INVESTERINGSFORENINGEN MAJ INVEST FUND GOVERNANCE 20. MARTS 2014

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "INVESTERINGSFORENINGEN MAJ INVEST FUND GOVERNANCE 20. MARTS 2014"

Transkript

1 INVESTERINGSFORENINGEN MAJ INVEST FUND GOVERNANCE 20. MARTS 2014

2 InvesteringsForeningsRådets anbefalinger Generalforsamling og medlemsforhold Medlemsrettigheder Det anbefales, at ledelsen giver medlemmerne let adgang til oplysninger om medlemsrettigheder. Investeringsforeningen Maj Invest (forkortes til Maj Invest) Indflydelse og kommunikation Medlemmerne kan bl.a. motiveres til at udøve deres rettigheder og indflydelse ved, at bestyrelsen gør dette så let og omkostningsfrit som muligt for medlemmerne. Det anbefales, at foreningerne undersøger, på hvilke områder informationsteknologi kan anvendes til at forbedre kommunikationen mellem foreningerne og medlemmerne. Adgang til information Medlemmernes har adgang til information om resultater, performance, nye initiativer mv. på hvor kurser og afkast opdateres på almindelige bankdage. På websiden kan central investorinformation, kvartalsrapporter samt halvårs- og årsrapporter hentes eller bestilles. Generalforsamling Det anbefales, at generalforsamlingen indkaldes med et tilstrækkeligt varsel til, at medlemmerne kan forberede sig og tage stilling til de emner, der skal behandles på generalforsamlingen. Indkaldelsen med tilhørende dagsorden skal udformes således, at medlemmerne får et fyldestgørende billede af de emner, der omfattes af dagsordenens punkter. Der indkaldes i god tid til generalforsamling via Nasdaq OMX Copenhagen A/S og hjemmesiden Der er typisk tale om 3-5 ugers frist. Den officielle indkaldelse redegør for de enkelte dagsordenspunkter. Er der forslag til vedtægtsændringer, kan interesserede få de fuldstændige forslag ved henvendelse til foreningens kontor. De fuldstændige forslag offentliggøres derudover på foreningens hjemmeside. På hjemmesiden vejledes også i brug af fuldmagter. Bestyrelsen Størrelsen af bestyrelsen 2

3 Det er væsentligt, at bestyrelsen har en sådan størrelse, at der kan foregå en konstruktiv debat og effektiv beslutningsproces, hvor alle medlemmer har mulighed for at deltage aktivt. Bestyrelsen overvejer løbende, om antallet af bestyrelsesmedlemmer er hensigtsmæssigt i forhold til foreningens behov. Dog anbefales det, at der som udgangspunkt højst er seks medlemmer i bestyrelsen. Bestyrelsen består af fire personer. Mads Krage, formand Ole Risager, næstformand Mette Kynne Frandsen Carsten Koch Bestyrelsen ventes udvidet med endnu et medlem på foreningens ordinære generalforsamling i april måned i år. Mødefrekvens Det anbefales, at bestyrelsen mødes med jævne mellemrum i henhold til en i forvejen fastlagt møde- og arbejdsplan, og når dette i øvrigt skønnes nødvendigt eller hensigtsmæssigt i lyset af foreningens behov. Det anbefales dog, at bestyrelsen som minimum afholder fire ordinære møder om året. Antallet af afholdte møder bør offentliggøres i årsrapporten. Der var i bestyrelsesmøder. I henhold til bestyrelsens forretningsorden skal der afholdes minimum 4 bestyrelsesmøder årligt. Hvert år inden udgangen af januar måned offentliggør foreningen en finanskalender med angivelse af datoen for henholdsvis årsregnskabs- og halvårsregnskabsbestyrelsesmødet i det pågældende år. Finanskalenderen offentliggøres også på foreningens hjemmeside. Bestyrelsesmedlemmers øvrige hverv Det er væsentligt, at det enkelte bestyrelsesmedlem på forhånd gør sig klart, hvilke tidsmæssige krav bestyrelsesarbejdet stiller og afsætter tilstrækkelig tid til sine opgaver i bestyrelsen. Bestyrelsen skal tage stilling til bestyrelsesmedlemmers mulighed for varetagelse af andre hverv herunder andre bestyrelsesposter og aktive hverv. Bestyrelsesmedlemmerne er fuldt fortrolige med bestyrelsesarbejdets omfang i forhold til øvrige hverv. 3

4 Aldersgrænse Årsrapporten indeholder oplysninger om alderen på de enkelte bestyrelsesmedlemmer. Det anbefales, at bestyrelsen fastsætter regler for, hvornår et medlem udtræder af bestyrelsen. Reglerne skal fremgå af årsrapporten. I foreningens vedtægter, er der fastlagt en aldersgrænse på 75 år for valg til bestyrelsen. Valgperiode Det anbefales, at medlemmer af bestyrelsen ikke vælges for en længere periode end tre år ad gangen. Desuden skal valgperioderne for de enkelte medlemmer af bestyrelsen tilrettelægges således, at der kan bevares en kontinuitet, når der skiftes ud i bestyrelsen. Årsrapporten beskriver tidspunktet for medlemmers indtræden i bestyrelsen, om genvalg af medlemmet har fundet sted, samt udløbet af den nye valgperiode. Det anbefales, at foreningen tager stilling til, om der skal gælde et maksimalt antal valgperioder for bestyrelsesformand og øvrige bestyrelsesmedlemmer. Alle bestyrelsesmedlemmer er på valg hvert år. Da bestyrelsesarbejdet kræver en særlig ekspertise, er der ikke fundet grund til at lægge begrænsninger på antal af valgperioder, hverken for formand eller øvrige medlemmer. Evaluering af samarbejdet mellem bestyrelse og direktion Det anbefales, at direktionen og bestyrelsen fastlægger en procedure, så samarbejdet mellem bestyrelsen og direktionen én gang årligt evalueres ved en samtale mellem den administrerende direktør og bestyrelsesformanden. Resultatet af evalueringen skal forelægges for den samlede bestyrelse. Samarbejdet mellem bestyrelse og direktion evalueres løbende, bl.a. i jævnlige drøftelser mellem bestyrelsesformanden og den ansvarlige direktør i Investeringsforvaltningsselskabet SEBinvest A/S. Udgangspunktet er, at intet medlem af bestyrelsen: - er eller har været ansat i foreningens administration - fungerer eller har fungeret som professionel rådgiver, har været ansat i eller har økonomiske interesser i en virksomhed, som er professionel råd- 4

5 giver for foreningen eller dennes administration - har i øvrigt en væsentlig økonomisk interesse i foreningen eller dens administration som andet end medlem (investor) Ledelse af foreningen Ledelsen varetager foreningens interesser Ledelsen skal sikre, at administrationen varetager foreningens interesser bedst muligt i forhold til gældende lovgivning, vedtægter, prospekt eller andre aftaler indgået på medlemmernes vegne i overensstemmelse med LIF 32, stk. 1. Dette gælder uanset, om administrationen varetages af ansatte i foreningen eller den er overladt til et investeringsforvaltningsselskab. Qua bestyrelsesmedlemmernes nuværende og tidligere hverv besidder bestyrelsen kompetencer inden for topledelse og bestyrelsesarbejde fra betydende erhvervsvirksomheder og offentlige poster. Både bestyrelse og direktion er opmærksom på nøje at handle i overensstemmelse med foreningens interesser. Identifikation af interessekonflikter Foreningens ledelse skal identificere de områder, hvor foreningens interesser vil være i modstrid med andre parters interesser som f.eks. ejerne af det investeringsforvaltningsselskab, der varetager administrationen, medarbejderne i selskabet, samarbejdspartnere eller andre investorer. Maj Invest udøver sin virksomhed gennem samarbejdsaftaler, herunder bl.a. aftaler om administration, porteføljerådgivning og distribution. Både bestyrelse og direktion er opmærksom på at opspore og identificere de områder, hvor der kan være modstrid mellem foreningens og andre parters interesser. Gennem aftalestyring, retningslinjer og gennem drøftelser på bestyrelsesmøder sikrer bestyrelse og direktion, at foreningens interesser varetages. Endvidere oplyses der om alle væsentlige aftaler, og informationen herom giver medlemmer (investorer) og andre interessenter mulighed for at rejse en eventuel kritik. Interessekonflikter Foreningens ledelse skal sikre, at nødvendige procedurer Ledelsen er ligeledes opmærksom på at opspore og identificere de områder, 5

6 indføres, så interessekonflikter kan undgås eller styres og som sikrer, at foreningens interesser varetages, samt at ingen medlemmer tilgodeses på bekostning af andre medlemmer. hvor der kan være modstridende interesser blandt medlemmerne. Gennem retningslinjer og forretningsgange sikrer ledelsen, at foreningens interesser varetages og at intet medlems interesser tilgodeses på bekostning af andres. Ledelsens erfaring Ledelsen af foreningen skal sikre, at ethvert medlem af ledelsen har den fornødne faglige kompetence og indsigt i dets tildelte arbejdsområde. Bestyrelsen vælges af generalforsamlingen, og myndige personer, bosiddende i Danmark er valgbare. Forud for valget beskrives erfaringer og kompetencer hos personer, der bringes i forslag til bestyrelsen. Valg af direktion sker ved indgåelse af aftale med et investeringsforvaltningsselskab. Ved aftaleindgåelsen lægger bestyrelsen vægt på dokumenterede kompetencer. Endvidere ser bestyrelsen på driftssikkerhed, kompetence inden for compliance, serviceniveau og omkostninger. Ledelsens ekspertise Foreningens ledelse skal tilsikre, at ledelsen som helhed er faglig kompetent til at opfylde sit ansvar. I tilknytning til ovenstående kan det oplyses, at bestyrelsen har valgt et investeringsforvaltningsselskab, som er anerkendt på sit felt i Danmark og som besidder mange års erfaring. Der er valgt et investeringsforvaltningsselskab, som er godkendt af Finanstilsynet, jf, LIF 32 stk. 4. Kvalifikationer og ressourcer For at kunne levere produkterne og serviceydelserne skal alle nødvendige kvalifikationer og ressourcer være tilgængelige for ledelsen i overensstemmelse med LIF 32, stk. 3 samt bemærkningerne hertil. Bestyrelsen har valgt en organisation, hvor et kvalificeret personale hos investeringsforvaltningsselskabet kontrollerer investeringsregler og verificerer performance, mens investerings- og porteføljerådgivningen ydes i henhold til en særskilt aftale med et fondsmæglerselskab. Fondsmæglerselskabet er god- 6

7 kendt af finanstilsynet, og selskabet er valgt som rådgiver på baggrund af dokumenteret performance gennem mange år. Aflønning af ledelsen Bestyrelsen skal oplyse om principperne for aflønning af ledelsen, herunder om væsentlige incitamentsprogrammer i foreningen samt væsentlige fratrædelsesordninger. Bestyrelsen er honoreret med et fast beløb, der vurderes hvert år. Der er ingen incitamentsprogrammer. Honoraret godkendes hvert år af generalforsamlingen. Investeringsforvaltningsselskabet afregnes med en sats i henhold til den indgåede administrationsaftale. Ledelsens uafhængighed Ethvert bestyrelses- og direktionsmedlem skal iagttage de almindelige habilitetsregler ved beslutninger om køb og salg af værdipapirer og om indgåelse af væsentlige aftaler med tredjepart. Bestyrelsen vil almindeligvis ikke få en indsigt i køb og salg af værdipapirer, som kunne give anledning til habilitetsproblemstillinger. Intet bestyrelsesmedlem har økonomiske interesser i investeringsforvaltningsselskabet. Direktionen og øvrige medarbejdere hos investeringsforvaltningsselskabet er underlagt de krav, der følger af værdipapirhandelsloven. Investeringsforvaltningsselskabets direktion er opmærksom på eventuelle habilitetsproblemstillinger, der kunne opstå ved indgåelse af 3. parts aftaler, og der findes interne retningslinjer til imødegåelse af dette. Forretningsgange Forretningsgange Ledelsen skal indføre de nødvendige skriftlige forretningsgange og kontrolprocedurer for at drive foreningen. Foreningens daglige drift (beslutningsprocedurer, afvik- Der er udarbejdet skriftlige forretningsgangsbeskrivelser på alle vigtige områder i investeringsforvaltningsselskabet (Investeringsforvaltningsselskabet SEBinvest A/S), såsom gennemførelse af fonds- og valutatransaktioner, bereg- 7

8 ling og administration) skal være klart adskilt fra kontrolsystemerne. ning af indre værdi og kontrol af placeringsregler m.v. Kontrol af overholdelse af lovgivning, vedtægter, prospekter m.m. Ledelsen skal tage stilling til, om der skal udpeges en eller flere personer med ansvar for kontrol af overholdelse af lovgivning, vedtægter, prospekter m.m. Personer med ansvar for kontrol af overholdelse af lovgivning, vedtægter, prospekter m.m. skal rapportere direkte til bestyrelsen. Der er lagt vægt på at adskille disponerende og kontrollerende enheder/personer. Ledelsen har udpeget bestemte personer med ansvar for kontrol med overholdelse af hhv. lovgivning, vedtægter og prospekter mv. Direktionen i investeringsforvaltningsselskabet har ansvaret for, hvordan risikostyringen samt kontrollerne tilrettelægges. Risikostyringsfunktionen afgiver en kvartårlig skriftlig rapportering til bestyrelsen om foreningens risikoforhold. I tilfælde af evt. overskridelser af lovgivnings- og bestyrelsesfastsatte rammer m.v. orienterer risikostyringsfunktionen bestyrelsen omgående. Området har ligeledes stor bevågenhed hos den generalforsamlingsvalgte revisor. For nærværende er KPMG statsautoriseret Revisionspartnerskab revision for både Maj Invest. Uddelegering og eksterne leverandører af serviceydelser Politik ved uddelegering Hvis foreningens ledelse ønsker at uddelegere opgaver, der kan uddelegeres, skal ledelsen sikre sig, at delegationen vil medvirke til en mere effektiv og billigere drift af foreningen i overensstemmelse med LIF 45 og 46 samt bemærkningerne hertil. For tiden er følgende opgaver uddelegeret: Porteføljerådgivning, markedsføring og kommunikation. Også aktiebogsførelse er uddelegeret. Forud for en uddelegeringsopgave vurderes pris og kvalitet nøje, ligesom der løbende følges op på ydelserne ved regelmæssige evalueringer. Kontrol af uddelegerede funktioner Foreningens ledelse skal sikre sig mulighed for at kon- På alle uddelegerede opgaver foretages der en opfølgning mht. til kvalitet og 8

9 trollere de uddelegerede funktioner samt overvåge ydelsernes karakter, kvalitet og prissætning i overensstemmelse med LIF 46. Der skal udvises særlig omhu, når ydelserne er uddelegeret til tæt tilknyttede samarbejdspartnere. omkostninger. Handel med investeringsbeviser Værdifastsættelse Ledelsen skal sikre, at afdelingerne værdifastsættes med udgangspunkt i dagsværdien af afdelingens aktiver og forpligtelser i overensstemmelse med LIF 69. Grundlaget for handel med investeringsbeviserne er den løbende fastsættelse af afdelingernes indre værdi. Denne værdifastsættelse tager udgangspunkt i den aktuelle markedsværdi af afdelingernes aktiver og forpligtelser jævnfør lov om investeringsforeninger m.v. 69. Ud fra den indre værdi fastlægges løbende emissions- og indløsningspriser. På baggrund heraf fastlægger den part, som er valgt som prisstiller, løbende med forbehold for særlige situationer priser i blandt andet Nasdaq OMX Copenhagen A/S handelssystemer samt i partens eget strakshandelssystem. Der er indgået særlig aftale om prisstillelsen, som der jævnligt følges op på. Investeringsbeviser handles således på baggrund af aktuelle indre værdier. De indre værdier opdateres løbende på foreningens hjemmeside, som er tilgængelig for alle. Ligestilling af medlemmer Bestyrelsen skal påse, at direktionen etablerer procedurer, som sikrer, at ingen medlemmer tilgodeses på bekostning af andre medlemmer. Procedurerne skal eksempelvis forhindre, at der kan gennemføres late trading. Alle foreningens afdelinger er børsnoterede og i princippet kan alle pengeinstitutter formidle køb og salg til egne kunder. Bestyrelsen for Maj Invest kan ikke kontrollere handler, der indgås uden om Nasdaq OMX Copenhagen A/S, fx. handler mod egenbeholdninger i pengeinstitutterne. Med den valgte organisation, kan investeringsforvaltningsselskabet ikke gennemføre handler direkte med investorer. 9

10 Indløsning og afvikling Direktionen skal oplyse om, hvor hurtigt indløsning og afvikling kan gennemføres. Valør for indløsning af andele i foreningens afdelinger er 3 dage. Åbenhed om handelsrisici Foreningens politik mht. handel med værdipapirer samt eventuelle generelle risici for investorerne skal være frit tilgængelig. Der oplyses om risikofaktorer i foreningens årsrapport, halvårsrapport, prospekterne samt i dokumentet central investorinformation. Afvikling af handler med de underliggende papirer Procedurer for afvikling Direktionen skal betinge sig bedst mulig afvikling af de enkelte handler. Bedst mulig afvikling indebærer en hensyntagen til samtlige omkostninger, afviklingshastighed samt sandsynlighed for gennemførelse af afvikling. Køb og salg af afdelingernes obligationer og aktier m.v. i forbindelse med porteføljeplejen sker ud fra princippet om»best execution«for at opnå de bedst mulige pris- og handelsvilkår. Der handles således på storkundevilkår. Klienter og mæglere Markedsføring af serviceydelser Direktionen skal ved foreningens markedsføring sikre, at investeringsforeningsbeviser præsenteres på en korrekt og fair måde. En række procedurer sikrer, at markedsføringsmateriale og indsats forelægges for og godkendes af direktionen i investeringsforvaltningsselskabet. Bestyrelsen informeres løbende om markedsføringstiltag og -metoder. Procedurer ved valg Direktionen skal have en politik for valg af distributører samt for brug og overvågning, herunder foretage opfølgning på samarbejdet med distributører. Direktionen skal Procedurer sikrer, at udvalgte personer forestår den individuelle information, der gives fra selskabet/foreningen, og at der fortrinsvis oplyses om foreningsorganisatoriske spørgsmål, investeringsforhold i afdelingerne samt simplere 10

11 løbende tilvejebringe og vurdere distributørens indsigt i egenskaber ved produktporteføljen og services samt risici ved investeringsforeningsbeviser, som aftalen omfatter i overensstemmelse med 2 i bekendtgørelsen om god skik for finansielle virksomheder. skattespørgsmål. I forbindelse med personlig og individuel investeringsrådgivning henvises der til distributører. Rådgivning skal ske ud fra MiFID-reglerne. Der stilles desuden en generel investeringsvejledning til rådighed for medlemmerne på foreningens hjemmeside. Personlig rådgivning og God skik Direktionen skal leve op til eller betinge sig, at den personlige rådgivning til investorerne sker ud fra reglerne om god skik. Rådgivningen skal ske ud fra regler om god skik i finansielle virksomheder. Forholdet til fondsmæglerselskaber og rådgivere vedrørende foreningens investeringer Valg af mæglere og rådgivere Ledelsen skal udvise omhu i valg af fondsmæglerselskaber og rådgivere, herunder vurdere deres efterleven af danske eller internationale standarder og skal fastlægge krav til kvaliteten i det baggrundsmateriale som fondsmæglerselskabet og rådgiveren leverer. Dette gælder ikke mindst, når der anvendes en service sammensat af både rådgivning og handel. Foreningens bestyrelse har truffet beslutning om, hvilket fondsmæglerselskab (rådgivningsselskaber), der skal levere porteføljerådgivning til foreningens afdelinger. Krav til mæglere og rådgivere ved betaling af ydelser Direktionen skal sikre sig, at den ud fra informationer fra fondsmæglerselskabet og rådgiveren kan redegøre for, om der ud over betaling for handel, betales for andre ydelser. Soft commisions kan anvendes, når det er i foreningens interesse. Der foregår en løbende opfølgning på aftaler, der er indgået med fondsmæglerselskaber og porteføljerådgivere. 11

12 Aktivernes værdifastsættelse Funktionsadskillelse Aktivernes værdifastsættelse skal ske uafhængigt fra den funktion, der varetager selve porteføljeforvaltningen. Aktivernes værdiansættelse foretages af Investeringsforvaltningsselskabet SEBinvest A/S på grundlag af indhentede markedsdata i overensstemmelse med lovningen samt værdiansættelsespolitikken. Handel mellem afdelinger/porteføljer Direktionen fastsætter retningslinjer vedrørende handel mellem afdelinger/porteføljer, der sikrer at handler sker til fair priser, og at handler skal være i begge afdelingers/porteføljers interesse ved handel mellem afdelinger/porteføljer rådgivet af samme porteføljemanager. Der foreligger retningslinjer, som sikrer at ved handel mellem afdelinger/porteføljer varetages interessen hos hver enkelt afdeling/portefølje af en navngiven person, som alene skal tilgodese sin part. Der udarbejdes en dokumentation for transaktioner af denne type. Risikostyring Effektiv risikostyring Bestyrelsen tilser, at foreningen har en effektiv risikostyring, så der etableres hensigtsmæssige systemer til styring af risici og i øvrigt sørge for, at sådanne systemer til enhver tid opfylder foreningens behov. Bestyrelsen følger løbende op på risikostyringssystemerne med henblik på at sikre, at de til enhver tid fungerer effektivt i lyset af foreningens behov. Foreningens bestyrelse har udarbejdet en risikopolitik for foreningen. Risikopolitikken omfatter forretningsrisiko, kreditrisiko, likviditetsrisiko, markedsrisiko og operationel risiko. Den daglige styring af foreningens risici varetages af risikostyringsfunktionen i Investeringsforvaltningsselskabet SEBinvest A/S, som rapporterer direkte til bestyrelsen. Som følge af, at alle operationelle opgaver varetages af Investeringsforvaltningsselskabet SEBinvest A/S følger foreningen selskabets politikker med hensyn til sikkerheden i den daglige drift, herunder data- og systemsikkerhed. Krav til risikostyring Bestyrelsen skal sikre sig, at risikostyringen fungerer ef- For hver afdeling er fastlagt en investeringspolitik, hvor afdelingens investe- 12

13 fektivt og opfylder behovene i forbindelse med risici ved den daglige drift og risici ved porteføljepleje. Bestyrelsen skal sikre sig, at der fastlægges en investeringspolitik eller investeringsinstruks for hver afdeling/portefølje og skal sikre sig, at der sker en løbende opfølgning på, om investeringspolitikken eller investeringsinstruksen overholdes. ringsområde og risikorammer indgår. Investeringspolitikken fastlægges af bestyrelsen. For hver afdeling er det fastlagt om og i hvilket omfang afdelingen kan anvende afledte finansielle instrumenter. Det overvåges løbende, at placeringsregler og risikorammer overholdes. Procedurer for styring Bestyrelsen skal under risikostyring også have fokus på procedurer for håndtering af skader, kontraktindgåelse, arbejdssikkerhed, miljø og sikring af fysiske værdier, herunder it. Foreningens investeringsforvaltningsselskab har udarbejdet en politik for brug af it herunder data- og systemsikkerhed. I tilknytning hertil er der udarbejdet, forretningsgange, procedurer og beredskabsplaner. Disse afprøves regelmæssigt og har som mål inden for fastsatte tidsfrister at kunne retablere systemerne i tilfælde af større eller mindre nedbrud. Evaluering Bestyrelsen skal efter behov, og mindst én gang årligt, evaluere foreningens risikostyring og ved fastlæggelse af risikopolitikken bl.a. træffe beslutning om foreningens risikovillighed. Bestyrelsen får en gang årligt forelagt en risikovurdering af den ansvarlige for risikostyringsfunktionen hos Investeringsforvaltningsselskabet SEBinvest A/S. Herudover modtager bestyrelsen kvartårligt en risikorapport med tal og kommentarer til de forskellige risikoelementer. Investeringsforvaltningsselskabet har derudover en funktion, som foretager daglig kontrol af placeringsregler m.v. i porteføljerne. Endelig gennemgår investeringsforvaltningsselskabets uafhængige compliance funktion, om de lovgivningsmæssige krav til dokumenter, forretningsgange og rapporteringer overholdes. Den compliance ansvarlige rapporterer direkte til investeringsforvaltningsselskabets bestyrelse og i et vist omfang til foreningens bestyrelse. 13

14 Den eksterne revision afgiver erklæring om procedurer, kontroller og sikring af data og systemer i forhold til risici på både den daglige drift og porteføljestyringen. Samarbejde med revisionen Risikostyringssystemet skal definere risikoen og beskrive, hvorledes samarbejde med foreningens revision kan bidrage til risikostyringen, samt i hvilket omfang foreningens eventuelle interne revision kan indgå heri. Den eksterne revision omfatter bl.a. sikring af, at prospektbestemmelser, lovbestemte og vedtægtsbestemte placeringsbestemmelser mv. overholdes. Ved delegation af eksempelvis IT-drift skal foreningens eksterne revisor sikres adgang til de nødvendige oplysninger, således at der kan foretages en forsvarlig bedømmelse af risici. Alternativt skal der indhentes en erklæring fra revisionen for det selskab, som udfører opgaven. Medlemmer og andre interessenter Pleje af medlemsinteresser Det påhviler ledelsen, at pleje foreningens interesser herunder agere ud fra et sigte om bedst mulig porteføljepleje. Ved aftaleindgåelse og efterfølgende overvågning sikrer bestyrelsen og direktionen, at medlemmernes interesser varetages med hensyn til porteføljepleje. Bestyrelsen modtager mindst en gang i kvartalet en opfølgning på performance. Pleje af andre interessenters interesser Andre interessenters interesser tilgodeses ud fra et langsigtet hensyn til medlemmers interesser. Forvaltningen af interesser Ledelsen skal leve op til eller betinge sig, at disse inte- Reglerne om god skik efterleves både ved medlemmers henvendelse til for- 14

15 resser og rettigheder forvaltes på en sådan måde, at kravene om god skik i rådgivning, bedst mulig afvikling og overholdelse af gældende lovgivning til enhver tid opfyldes. eningen/-investeringsforvaltningsselskabet og ved at sikre, at det informationsmateriale, der tilgår investerings- og kunderådgivere i distributionsnettet, er af høj kvalitet. Endvidere arbejdes der med at give investoren/medlemmet bedre indsigt i investeringsmuligheder og risici gennem vejledning på foreningens hjemmeside. Investors forventninger Ledelsen skal bidrage til, at investors forventning dannes på baggrund af realistiske forudsætninger. Kvalitetskontrollen af alle informationer, der tilgår medlemmer og offentligheden skal sikre, at de investorforventninger, der er dannet på baggrund af foreningens/selskabets tilkendegivelser hviler på et realistisk grundlag. Medlemsrettigheder Det anbefales, at ledelsen giver medlemmerne let adgang til oplysninger om medlemsrettigheder. Foreningens egen aktionærrettigheder Det anbefales, at foreningens politik for udøvelse af egne aktionærrettigheder beskrives, og at politikken skal være frit tilgængelig for medlemmerne. Bestyrelsen for foreningen beslutter og fastlægger en politik for, hvem der kan udøve stemmeretten på foreningens værdipapirer. Overvågning af udviklingen i de selskaber, der er investeret i, foretages normalt af foreningens porteføljerådgiver, og denne retter henvendelse til foreningen og foreningens investeringsforvaltningsselskab, hvis selskabsbegivenheder gør det relevant, at bestyrelsen overvejer, om og hvordan stemmerettighederne skal udnyttes. Det er ved vurderingen heraf afgørende at støtte, at den virksomhed, som foreningen har investeret i, forvaltes således, at ejernes interesser, herunder foreningens, tilgodeses, og at dette ikke sker i modstrid med foreningens politik for socialt ansvarlige investeringer. 15

16 Offentliggørelse af vigtige relationer til væsentlige samarbejdspartnere Foreningens ledelse informerer om vigtige relationer mellem foreningen og væsentlige samarbejdspartnere. Eksempelvis eventuelle aftaler om incitamenter og andre typer af motivationsprogrammer ved rådgivning af foreningen. I årsrapporten og foreningens prospekter er angivet alle væsentlige aftaler med betydende samarbejdspartnere. Hensyn til interessekonflikter Der skal tages specielt hensyn til foreningen ved eventuelle interessekonflikter mellem foreningen og andre samarbejdspartnere i overensstemmelse med LIF 32 og FIL 101. Ledelsen er særligt opmærksom på de bestemmelser i lov om investeringsforeninger mv. og i lov om finansiel virksomhed, der statuerer et primært hensyn til foreningen i tilfælde af interessekonflikter. Oplysninger til investorerne Oplysninger Oplysninger, som foreningen offentliggør, skal give et retvisende billede af de udbudte foreninger eller afdelinger. Investeringsforvaltningsselskabet foretager et deltaljeret kvalitetstjek på alle oplysninger, der videregives i trykte publikationer, dokumentet central investorinformation, breve og pressemeddelelser. Der foretages også med passende mellemrum et kvalitetstjek af informationer, der videregives på foreningens hjemmeside. Informations- og kommunikationspolitik Det anbefales, at foreningens bestyrelse vedtager en informations- og kommunikations-politik. Bestyrelsen har fastlagt en information- og kommunikationspolitik, som evalueres løbende. Der lægges vægt på, at alle relevante informationer er tilgængelige på foreningens hjemmeside Procedurer for adgang til oplysninger 16

17 Det anbefales, at der udarbejdes procedurer, der sikrer, at alle væsentlige oplysninger er tilgængelige. Alle oplysninger, der vurderes som væsentlige, tilvejebringes og offentliggøres hurtigst muligt. Da foreningens afdelinger er børsnoterede, skal væsentlige oplysninger inden anden offentliggørelse må finde sted offentliggøres via Nasdaq OMX Copenhagen A/S. Umiddelbart herefter offentliggøres oplysningerne på foreningens hjemmeside. Ud over oplysninger om performance, oplyses der også i årsrapporten og foreningens prospekter om de årlige betalinger til væsentligste samarbejdspartnere, samt om administrationsomkostningerne. Der tilstræbes en smidig dialog med medlemmer, offentlige myndigheder mv. og med medierne. Brug af InvesteringsForeningsRådets branchestandarder Ved offentliggørelse af oplysninger om afkast, risiko og medlemmernes omkostninger skal foreningen anvende InvesteringsForeningsRådets branchestandarder for foreningernes drift og markedsføring med hensyn til beregningsmetoder, beregningsperioder samt anvendelsen af benchmarks m.v. InvesteringsForeningsRådets branchestandarder for oplysninger om afkast, risiko og omkostninger mv. overholdes. Dialog med investorer m.fl. Det anbefales, at ledelsen tilstræber en smidig dialog mellem foreningen, medlemmerne og foreningens øvrige interessenter. Supplerende informationer i årsrapport 17

18 Foreningens årsrapport skal suppleres med relevante informationer i overensstemmelse med InvesteringsForeningsRådets branchestandarder for foreningernes drift og markedsføring. Se ovenfor. Anbefaling om sammenligning Det anbefales, at ledelsen angiver omkostningerne i overensstemmelse med InvesteringsForeningsRådets omkostningsstatistik og beskriver elementerne heri. Se ovenfor. Revision Ledelsens indstilling til valg af revisorer Ledelsen foretager en konkret og kritisk vurdering af revisors uafhængighed og kompetence m.v. til brug for indstilling til generalforsamlingen om valg af revisor. Til brug for indstilling til generalforsamlingens valg af revisorer vurderer bestyrelsen revisors kompetence og uafhængighed. Aftalen med revisor Revisionsaftalen og den tilhørende honorering af revisor skal aftales mellem foreningens ledelse og revisor. Indhold i og honorering af revisionsydelsen aftales mellem ledelse og revisor. Ikke-revisionsydelser Bestyrelsen skal årligt vedtage overordnede, generelle rammer for revisors levering af ikke-revisionsydelser med henblik på at sikre revisors uafhængighed m.v. Ledelsen tager stilling til omfanget af ikke-revisionsydelser varetaget af de generalforsamlingsvalgte revisorer for at sikre revisors uafhængighed. Regnskabspraksis og regnskabsmæssige skøn I forbindelse med at bestyrelsen sammen med revisor I forbindelse med årsrapport drøfter ledelse og revisor regnskabsmæssige 18

19 gennemgår årsrapporten (eventuelt et udkast hertil), skal regnskabsmæssige skøn særligt drøftes. Hensigtsmæssigheden af den valgte regnskabspraksis gennemgås. skøn, ligesom valgt regnskabspraksis gennemgås. Resultatet af revisionen Resultatet af revisionen drøftes på møder med bestyrelsen med henblik på at gennemgå revisors observationer og konklusioner eventuelt baseret på et udkast til revisionsprotokollat. Revisionsprotokollater gennemgås på bestyrelsesmøder. 20. marts

20 Investeringsforeningen Maj Invest Bernstorffsgade København V CVR-nr Telefon info@majinvest.dk

INVESTERINGSFORENINGEN MAJ INVEST FUND GOVERNANCE 15. MARTS 2016

INVESTERINGSFORENINGEN MAJ INVEST FUND GOVERNANCE 15. MARTS 2016 INVESTERINGSFORENINGEN MAJ INVEST FUND GOVERNANCE 15. MARTS 2016 InvesteringsFondsBranchens anbefalinger Generalforsamling og medlemsforhold Medlemsrettigheder Det anbefales, at ledelsen giver medlemmerne

Læs mere

InvesteringsForeningsRådets Fund Governance anbefalinger

InvesteringsForeningsRådets Fund Governance anbefalinger InvesteringsForeningsRådets Fund Governance anbefalinger Hvad er Fund Governance? Fund Governance er betegnelsen for den adfærd, ledelsen for en dansk investeringsforening o.l. praktiserer for at sikre

Læs mere

Politik for Fund Governance Investeringsforeningen Sparinvest

Politik for Fund Governance Investeringsforeningen Sparinvest Politik for Fund Governance Investeringsforeningen Sparinvest 27. februar 2015 Indledning Bestyrelsen for Investeringsforeningen Sparinvest har valgt at følge InvesteringsForeningsRådets Fund Governance

Læs mere

Politik for Fund Governance. Investeringsforeningen Sparinvest

Politik for Fund Governance. Investeringsforeningen Sparinvest Politik for Fund Governance Investeringsforeningen Sparinvest Den 27. juni 2017 Indledning Bestyrelsen for Investeringsforeningen Sparinvest (herefter Sparinvest ) har valgt at følge Investeringsfondsbranchens

Læs mere

Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger)

Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) 24. april 2012 Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) Amaliegade 31 DK 1256 København k, Tlf. +45 3332 2981 Fax + 45 3393 9506 E-mail: info@ifr.dk www.ifr.dk Indholdsfortegnelse

Læs mere

Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger)

Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse 1. Generalforsamling og investorers forhold... 5 2. Bestyrelsen... 5 3. Udøvelse af stemmerettigheder/aktionærrettigheder...

Læs mere

Politik for Fund Governance. Investeringsforeningen Sparinvest

Politik for Fund Governance. Investeringsforeningen Sparinvest Politik for Investeringsforeningen Sparinvest Den 20. marts 2019 Indledning Bestyrelsen for Investeringsforeningen Sparinvest (herefter Sparinvest ) har valgt at følge Investering Danmarks anbefalinger

Læs mere

Fund governance politik

Fund governance politik Fund governance politik Gældende fra og med den 28. november 2014 1. Baggrund og formål Nærværende politik er fastsat af bestyrelsen i Investeringsforeningen PFA Invest (i det følgende benævnt henholdsvis

Læs mere

Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S

Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S 2. februar 2012 Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S 1. Status og kommissorium Revisionsudvalget er et udvalg under bestyrelsen, der er nedsat i overensstemmelse med 15.1 i forretningsordenen for

Læs mere

Fund governance politik

Fund governance politik Fund governance politik Gældende fra og med den 30. august 2018 1. Regelgrundlag og andre relevante dokumenter Investering Danmarks samlede standarder, anbefalinger og vejledninger 2. Baggrund, formål

Læs mere

Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S. 1. Status og kommissorium

Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S. 1. Status og kommissorium 18. juni 2015 BILAG 1 Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S 1. Status og kommissorium Revisionsudvalget er et udvalg under bestyrelsen, der er nedsat i overensstemmelse med 15.1 i forretningsordenen

Læs mere

Nuværende mål for kapitalstrukturen er en egenkapitalandel på 30% excl. værdi af goodwill.

Nuværende mål for kapitalstrukturen er en egenkapitalandel på 30% excl. værdi af goodwill. Anbefalinger for god selskabsledelse Land & Leisure A/S følger i al væsentlighed Nasdaq OMX Copenhagen A/S s anbefalinger for god selskabsledelse. Land & Leisure A/S ledelse forholder sig således løbende

Læs mere

Corporate Governance god selskabsledelse

Corporate Governance god selskabsledelse Corporate Governance god selskabsledelse Indledning Danske, børsnoterede selskaber skal i deres årsrapport for 2006 og fremefter give en redegørelse for, hvordan de forholder sig til Komiteen for god selskabsledelses

Læs mere

Kommisorium for revisionskomite

Kommisorium for revisionskomite Kommisorium for revisionskomite Kristian Wulf-Andersen Copyright 2. november 2011 Trifork A/S Side 1 af 9 Versionering Version Dato Forfatter Ændring 0.1.0 2009-05-26 KWA Oprettelse og første version til

Læs mere

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Brøndbyernes IF Fodbold A/S Brøndbyernes IF Fodbold A/S Vurdering af, at Brøndby IF s stillingtagen til retningslinier for corporate governance er i overensstemmelse med Københavns Fondsbørs retningslinier herfor. Vejledning fra

Læs mere

Politik for best practice for ledelse af investeringsforeninger

Politik for best practice for ledelse af investeringsforeninger Politik for best practice for ledelse af investeringsforeninger Gældende fra og med den 28. november 2014 1. Baggrund og formål Nærværende politik er fastsat af bestyrelsen i Investeringsforeningen PFA

Læs mere

Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S. 1. Status og kommissorium

Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S. 1. Status og kommissorium 22. juni 2017 Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S 1. Status og kommissorium Revisionsudvalget er et udvalg under bestyrelsen, der er nedsat i overensstemmelse med 15.1 i forretningsordenen for

Læs mere

KORT UDGAVE AF ANBEFALINGER FOR GOD LEDELSE AF STØRRE KULTURPROJEKTER

KORT UDGAVE AF ANBEFALINGER FOR GOD LEDELSE AF STØRRE KULTURPROJEKTER JUNI 2006 KORT UDGAVE AF WWW.KUM.DK KORT UDGAVE AF ANBEFALINGER FOR GOD LEDELSE AF STØRRE KULTURPROJEKTER Her præsenteres alle anbefalingerne fra publikationen Anbefalinger for god ledelses af større kulturprojekter.

Læs mere

Kommissorium for risiko- og revisionsudvalget i Den Jyske Sparekasse

Kommissorium for risiko- og revisionsudvalget i Den Jyske Sparekasse 1. Indledning På bestyrelsesmødet den 12. marts 2009 besluttede bestyrelsen for at nedsætte et revisionsudvalg samt at indstille valg af formand og udvalgets honorering til repræsentantskabets godkendelse

Læs mere

Kommissorium for revisionsudvalget i Fast Ejendom Danmark A/S, CVR. nr

Kommissorium for revisionsudvalget i Fast Ejendom Danmark A/S, CVR. nr Kommissorium for revisionsudvalget i Fast Ejendom Danmark A/S, CVR. nr. 28 50 09 71 1. Præambel 1.1. Bestyrelsen for Fast Ejendom Danmark A/S har besluttet, at den samlede bestyrelse skal fungere som revisionsudvalg

Læs mere

Andersen & Martini A/S

Andersen & Martini A/S Udkast til kommissorium for revisionsudvalget 1. Formål Revisionsudvalget udpeges af bestyrelsen til at bistå denne i udførelsen af bestyrelsens tilsynsopgaver. Revisionsudvalget overvåger: Effektiviteten

Læs mere

Forretningsorden for Revisionsudvalg Topdanmark Forsikring A/S

Forretningsorden for Revisionsudvalg Topdanmark Forsikring A/S Forretningsorden for Revisionsudvalg Topdanmark Forsikring A/S Nedsat af bestyrelsen i Topdanmark Forsikring A/S ( Selskabet ) 1. Formål Revisionsudvalget er et bestyrelsesudvalg, der skal overvåge selskabets

Læs mere

Revisionsudvalg. Kommissorium. Skjern Bank

Revisionsudvalg. Kommissorium. Skjern Bank Revisionsudvalg Kommissorium i Skjern Bank 1 Indledning 1.1 Udvalgets arbejde, ansvar og kompetencer fastlægges i nærværende kommissorium. 1.2 Dette kommissorium gennemgås, ajourføres og godkendes årligt

Læs mere

Revisionskomitéen. Under udførelsen af udvalgets opgaver skal udvalget opretholde et effektivt samarbejde med bestyrelse, ledelse og revisorer.

Revisionskomitéen. Under udførelsen af udvalgets opgaver skal udvalget opretholde et effektivt samarbejde med bestyrelse, ledelse og revisorer. Thrane & Thranes bestyrelse har nedsat en revisionskomite. Revisionskomitéen Revisionskomiteens medlemmer er: Morten Eldrup-Jørgensen (formand og uafhængigt medlem med ekspertise inden for blandt andet

Læs mere

Kommissorium for Naviairs revisionsudvalg

Kommissorium for Naviairs revisionsudvalg Kommissorium for Naviairs revisionsudvalg 1. Formål Revisionsudvalgets opgaver er følgende jf. Revisorlovens 31, stk. 2: a. at overvåge regnskabsaflæggelsesprocessen, b. at overvåge, om virksomhedens interne

Læs mere

Politik for best practice for ledelse af investeringsforeninger

Politik for best practice for ledelse af investeringsforeninger Politik for best practice for ledelse af investeringsforeninger Gældende fra og med den 1. april 2019 1. Regelgrundlag, baggrund og formål Nærværende politik er fastsat af bestyrelsen i Investeringsforeningen

Læs mere

Kommissorium for Naviairs revisionsudvalg

Kommissorium for Naviairs revisionsudvalg Kommissorium for Naviairs revisionsudvalg 1. Formål Revisionsudvalgets opgaver er følgende jf. Revisorlovens 31, stk. 2: a. at overvåge regnskabsaflæggelsesprocessen, b. at overvåge, om virksomhedens interne

Læs mere

Revisionsudvalgskommissorium for Arkil Holding A/S

Revisionsudvalgskommissorium for Arkil Holding A/S Revisionsudvalgskommissorium for Arkil Holding A/S På bestyrelsesmødet den 30. april 2014 besluttede bestyrelsen for Arkil Holding A/S at nedsætte et egentligt revisionsudvalg. Nærværende kommissorium

Læs mere

Revisionsudvalg for Dalhoff Larsen & Horneman A/S

Revisionsudvalg for Dalhoff Larsen & Horneman A/S Revisionsudvalg for Dalhoff Larsen & Horneman A/S Kommissorium På bestyrelsesmødet den 21. marts 2011 besluttede bestyrelsen for Dalhoff Larsen & Horneman A/S at nedsætte et revisionsudvalg. Revisionsudvalgets

Læs mere

Revisionsudvalg. Kommissorium. Skjern Bank

Revisionsudvalg. Kommissorium. Skjern Bank Revisionsudvalg Kommissorium i Skjern Bank 1 Indledning 1.1. Revisionsudvalget er et bestyrelsesudvalg, der alene skal forberede beslutninger, som træffes i den samlede bestyrelse. 1.2. Bestyrelsen sikrer

Læs mere

Kommissorium for Revisions- og Risikokomiteen i DONG Energy A/S

Kommissorium for Revisions- og Risikokomiteen i DONG Energy A/S Kommissorium for Revisions- og Risikokomiteen i DONG Energy A/S Generelt Revisions- og Risikokomiteen er et udvalg under Bestyrelsen, der er nedsat i overensstemmelse med forretningsordenen for Bestyrelsen.

Læs mere

Bestyrelsen genfremsætter følgende forslag til ændringer af foreningens vedtægter:

Bestyrelsen genfremsætter følgende forslag til ændringer af foreningens vedtægter: Frederiksberg, den 26. marts 2012 Investeringsforeningen Fundamental Invest indkalder herved til ekstraordinær generalforsamling, der afholdes på foreningens adresse Falkoner Allé 53, 3., 2000 Frederiksberg,

Læs mere

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. $ Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet

Læs mere

Revisionsudvalgskommissorium for Solar Group

Revisionsudvalgskommissorium for Solar Group Revisionsudvalgskommissorium for Solar Group På bestyrelsesmødet den 15. oktober 2006 besluttede bestyrelsen for Solar A/S at nedsætte et revisionsudvalg. Nærværende kommissorium er opdateret og godkendt

Læs mere

God selskabsledelse/corporate Governance redegørelse fra Frøs Herreds Sparekasse ultimo 2009

God selskabsledelse/corporate Governance redegørelse fra Frøs Herreds Sparekasse ultimo 2009 God selskabsledelse/corporate Governance redegørelse fra Frøs Herreds Sparekasse ultimo 2009 Side 1 af 7 God selskabsledelse God selskabsledelse i Frøs Herreds Sparekasse handler om de mål, som sparekassen

Læs mere

Kommissorium for revisionsudvalget

Kommissorium for revisionsudvalget Kommissorium for revisionsudvalget Vestas Wind Systems A/S Kommissorium for revisionsudvalget 1 Indholdsfortegnelse Rolle 3 Formål 3 Medlemmer Ansvarsområder 3 4 Møder 6 Beslutningsdygtighed Vederlag til

Læs mere

Corporate Governance Anbefalinger og Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision.

Corporate Governance Anbefalinger og Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision. Sparekassen skal i forbindelse med indkaldelsen til repræsentantskabet forholde sig til Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision, der knytter sig til dele af Corporate Governance

Læs mere

Kommissorium for Revisionsudvalget

Kommissorium for Revisionsudvalget Kommissorium for Revisionsudvalget Bestyrelsen i Jeudan A/S har nedsat et revisionsudvalg bestående af Helle Okholm (formand), Søren B. Andersson og Tommy Pedersen. Revisionsudvalget gennemgår regnskabs-,

Læs mere

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a Emne Officiel politik Afsender LEGO Fonden Version 2017.1 Dato 30. maj, 2017 Godkendt Bestyrelsen Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a 2016 LEGO Fonden CVR:

Læs mere

1. Selskabets kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter

1. Selskabets kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter Redegørelsen vedrører regnskabsperioden 1. januar til 31. december 2015 Anbefaling s 1. s kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter 1.1. Dialog mellem selskab, aktionærer

Læs mere

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for 2017.

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for 2017. Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for 2017. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 1. Åbenhed og kommunikation

Læs mere

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 1. Åbenhed og kommunikation 1.1.

Læs mere

Kommissorium for revisionsudvalg i DSB. 1. Formål. Revisionsudvalgets opgaver er følgende:

Kommissorium for revisionsudvalg i DSB. 1. Formål. Revisionsudvalgets opgaver er følgende: Kommissorium for revisionsudvalg i DSB 1. Formål Revisionsudvalgets opgaver er følgende: At underrette bestyrelsen om resultatet af den lovpligtige revision, herunder regnskabsaflæggelsesprocessen, at

Læs mere

Anbefalinger for God Fondsledelse i Fonden Gjethuset

Anbefalinger for God Fondsledelse i Fonden Gjethuset Anbefalinger for God Fondsledelse i Fonden Gjethuset Fonden er omfattet af Anbefalingerne for God Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for God Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk.

Læs mere

Kommissorium for Revisionsudvalget i Spar Nord Bank A/S

Kommissorium for Revisionsudvalget i Spar Nord Bank A/S Kommissorium for Revisionsudvalget i Spar Nord Bank A/S Dato: December 2016 1 1. Indledning Det følger af Bekendtgørelse af lov om godkendte revisorer og revisionsvirksomheder (LBK nr. 1167 af 09/09/2016),

Læs mere

God selskabsledelse. Anbefalingerne i Rapport om god og effektiv selskabsledelse for arbejdsmarkedspensioner.

God selskabsledelse. Anbefalingerne i Rapport om god og effektiv selskabsledelse for arbejdsmarkedspensioner. God selskabsledelse Industriens Pensions har arbejdet systematisk med anbefalingerne og har redegjort herfor i årsrapporterne. Vi har neden for i skematisk form oplyst, om vi følger anbefalingen, om vi

Læs mere

Anbefalinger for god fondsledelse for Fonden Roskilde Festival

Anbefalinger for god fondsledelse for Fonden Roskilde Festival Anbefalinger for god fondsledelse for Fonden Roskilde Festival - 2016 Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk.

Læs mere

Forretningsorden for Revisionsudvalg Topdanmark A/S

Forretningsorden for Revisionsudvalg Topdanmark A/S Forretningsorden for Revisionsudvalg Topdanmark A/S Nedsat af bestyrelsen i Topdanmark A/S ( Selskabet ) 1. Formål Revisionsudvalget er et bestyrelsesudvalg, der skal overvåge selskabets regnskabsproces

Læs mere

Den Erhvervsdrivende Fond Væksthus Syddanmark

Den Erhvervsdrivende Fond Væksthus Syddanmark Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Den Erhvervsdrivende Fond Væksthus Syddanmark Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens

Læs mere

Ringkjøbing Landbobank A/S. Kommissorium for Aflønningsudvalget. Kommissorium for Aflønningsudvalget

Ringkjøbing Landbobank A/S. Kommissorium for Aflønningsudvalget. Kommissorium for Aflønningsudvalget 1 1. Anvendelsesområde og formål 1.1 I henhold til Lov om Finansiel Virksomhed 77c samt bestyrelsens forretningsorden punkt 1.6 er der nedsat et Aflønningsudvalg (i det følgende benævnt Udvalget) under

Læs mere

Anbefalinger for god Fondsledelse I Handshake

Anbefalinger for god Fondsledelse I Handshake Anbefalinger for god Fondsledelse I Handshake Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk. Anbefaling

Læs mere

Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode: 1. januar 31. december 2015.

Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode: 1. januar 31. december 2015. Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a Politiken-Fonden Bemærk! Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode:

Læs mere

Anbefalinger for god selskabsledelse for EgnsINVEST Ejd., Tyskland A/S

Anbefalinger for god selskabsledelse for EgnsINVEST Ejd., Tyskland A/S Anbefalinger for god selskabsledelse for EgnsINVEST Ejd., Tyskland A/S I. Aktionærernes rolle og samspil med selskabsledelsen Selskabernes ejere, aktionærerne og samfundet har en fælles interesse i, at

Læs mere

Kommissorium for revisionsudvalg

Kommissorium for revisionsudvalg Kommissorium for revisionsudvalg Bestyrelsen i Jeudan A/S har nedsat et revisionsudvalg bestående af Hans Munk Nielsen (formand), Stefan Ingildsen og Tommy Pedersen. Revisionsudvalget gennemgår regnskabs-,

Læs mere

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet

Læs mere

KFBU-Fonden for regnskabsåret 2017

KFBU-Fonden for regnskabsåret 2017 Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a KFBU-Fonden for regnskabsåret 2017 Anbefalinger for god Fondsledelse Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse,

Læs mere

Anbefaling Fonden følger Fonden forklarer

Anbefaling Fonden følger Fonden forklarer 1. Åbenhed og kommunikation 1.1. Det anbefales, at bestyrelsen vedtager retningslinjer for ekstern kommunikation, herunder hvem, der kan, og skal udtale sig til offentligheden på den erhvervsdrivende fonds

Læs mere

Komitéen for God Fondsledelse har i december 2014 offentliggjort en række anbefalinger for god fondsledelse, der er gengivet nedenfor.

Komitéen for God Fondsledelse har i december 2014 offentliggjort en række anbefalinger for god fondsledelse, der er gengivet nedenfor. Komitéen for God Fondsledelse har i december 2014 offentliggjort en række anbefalinger for god fondsledelse, der er gengivet nedenfor. Bestyrelsen for Claus Sørensens Fond har i overensstemmelse med reglen

Læs mere

Anbefalinger for god fondsledelse for Fonden Roskilde Festival

Anbefalinger for god fondsledelse for Fonden Roskilde Festival Anbefalinger for god fondsledelse for Fonden Roskilde Festival Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk.

Læs mere

God Fondsledelse KFBU-Fonden Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a KFBU-Fonden for regnskabsåret 2018

God Fondsledelse KFBU-Fonden Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a KFBU-Fonden for regnskabsåret 2018 God Fondsledelse KFBU-Fonden Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a KFBU-Fonden for regnskabsåret 2018 Anbefalinger for god Fondsledelse Fonden er omfattet af Anbefalingerne

Læs mere

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet

Læs mere

Væksthus Nordjylland

Væksthus Nordjylland Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Væksthus Nordjylland Skema til Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet

Læs mere

Anbefalinger for god selskabsledelse Komitéen for god selskabsledelse Januar 2014

Anbefalinger for god selskabsledelse Komitéen for god selskabsledelse Januar 2014 Anbefalinger for god selskabsledelse Komitéen for god selskabsledelse Januar 2014 1 Selskabets kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter 1.1 Dialog mellem selskab, aktionærer

Læs mere

ANBEFALINGER FOR GOD FONDSLEDELSE

ANBEFALINGER FOR GOD FONDSLEDELSE ANBEFALINGER FOR GOD FONDSLEDELSE Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk ANBEFALING FONDEN FØLGER

Læs mere

Forretningsorden for Bestyrelsen for Fonden Geopark Odsherred

Forretningsorden for Bestyrelsen for Fonden Geopark Odsherred Forretningsorden for Bestyrelsen for Fonden Geopark Odsherred 1. Forretningsordenen 1.1. Bestyrelsen for fonden Geopark Odsherred skal som første punkt efter konstituering af bestyrelsen i umiddelbar forlængelse

Læs mere

Anbefalinger for God Fondsledelse i EuroVenue (Fond)

Anbefalinger for God Fondsledelse i EuroVenue (Fond) Anbefalinger for God Fondsledelse i EuroVenue (Fond) Fonden er omfattet af Anbefalingerne for God Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for God Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk.

Læs mere

Corporate Governance god selskabsledelse

Corporate Governance god selskabsledelse Corporate Governance god selskabsledelse Indledning Danske, børsnoterede selskaber skal i deres årsrapport for 2006 og fremefter give en redegørelse for, hvordan de forholder sig til Komiteen for god selskabsledelses

Læs mere

Anbefalinger for god fondsledelse for Bygningsfonden Roskilde Festival Højskole

Anbefalinger for god fondsledelse for Bygningsfonden Roskilde Festival Højskole Anbefalinger for god fondsledelse for Bygningsfonden Roskilde Festival Højskole Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside

Læs mere

Tilmeldingsfristen til generalforsamlingen er mandag, den 19. marts 2012, kl. 16.00.

Tilmeldingsfristen til generalforsamlingen er mandag, den 19. marts 2012, kl. 16.00. Frederiksberg, den 7. marts 2012 Kære Investor Investeringsforeningen Fundamental Invest indkalder herved til ordinær generalforsamling, der afholdes hos CorpNordic Denmark A/S, Harbour House, Sundkrogsgade

Læs mere

Brødrene Hartmanns Fond Skema for 2015 Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.

Brødrene Hartmanns Fond Skema for 2015 Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Brødrene Hartmanns Fond Skema for 2015 Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Følg

Læs mere

ANBEFALINGER FOR GOD FONDSLEDELSE

ANBEFALINGER FOR GOD FONDSLEDELSE ANBEFALINGER FOR GOD FONDSLEDELSE Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk ANBEFALING FONDEN FØLGER

Læs mere

Bestyrelsens redegørelse for, hvordan man forholder sig til anbefalinger om god fondsledelse, jf. 60 i lov om erhvervsdrivende fonde.

Bestyrelsens redegørelse for, hvordan man forholder sig til anbefalinger om god fondsledelse, jf. 60 i lov om erhvervsdrivende fonde. Bestyrelsens redegørelse for, hvordan man forholder sig til anbefalinger om god fondsledelse, jf. 60 i lov om erhvervsdrivende fonde. 1 Indledning: Følg eller forklar Det følger af årsregnskabslovens 77

Læs mere

Kommissorium for Revisionsudvalget i Aktieselskabet Schouw & Co. 2. udgave, december 2010

Kommissorium for Revisionsudvalget i Aktieselskabet Schouw & Co. 2. udgave, december 2010 Kommissorium for Revisionsudvalget i Aktieselskabet Schouw & Co. 2. udgave, december 2010 INDHOLD 1. Formål... 3 2. Opgaver... 3 3. Revisionsudvalgets bemyndigelse og ressourcer... 4 4. Organisation...

Læs mere

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet

Læs mere

Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse 2017, jf. årsregnskabslovens 77 a

Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse 2017, jf. årsregnskabslovens 77 a Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse 2017, jf. årsregnskabslovens 77 a Anbefaling 1.1. Det anbefales, at bestyrelsen vedtager retningslinjer for ekstern kommunikation, herunder hvem, der kan, og

Læs mere

Sydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse

Sydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse Sydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Principper for god selskabsledelse Redegørelsen vedrører perioden 2014 1 er fra ikke Forklaring på / ikke anbefalingen: 1. s kommunikation og samspil

Læs mere

Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside

Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a Udarbejdet i forbindelse med fondens årsrapport for regnskabsåret 2015. Anbefalinger for god Fondsledelse Fonden er omfattet af

Læs mere

God fondsledelse COPENHAGEN JAZZ FESTIVAL FONDEN

God fondsledelse COPENHAGEN JAZZ FESTIVAL FONDEN God fondsledelse Copenhagen Jazz Festival Fonden er omfattet af Komitéen for god Fondsledelses Anbefalinger for god Fondsledelse. Læs i det vedlagte skema, hvordan fonden forholder sig til anbefalingerne.

Læs mere

Kommissorium Udkast 2016

Kommissorium Udkast 2016 Kommissorium Udkast 2016 Revisionsudvalg for Schouw & Co. 3. udgave 10. november 2016 Indeholder ikke-offentliggjort information og er strengt fortroligt. Må ikke gøres til genstand for kopiering eller

Læs mere

2.2 Formanden og næstformanden for bestyrelsen

2.2 Formanden og næstformanden for bestyrelsen Rosenholm fonden Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a Anbefaling Fonden følger Fonden forklarer 1. Åbenhed og kommunikation 1.1. Det anbefales, at bestyrelsen vedtager

Læs mere

Den 10. august Kommissorium for revisionsudvalget i Danmarks Skibskredit A/S

Den 10. august Kommissorium for revisionsudvalget i Danmarks Skibskredit A/S Den 10. august 2012 Kommissorium for revisionsudvalget i Danmarks Skibskredit A/S Indholdsfortegnelse 1 Præampel... 3 2 Konstituering og formål... 3 3 Sammensætning... 3 4 Møder... 4 5 Bemyndigelse og

Læs mere

Redegørelse for God Fondsledelse for Fonden CAPNOVA Invest Zealand, vedtaget af Fondens bestyrelse for 2016

Redegørelse for God Fondsledelse for Fonden CAPNOVA Invest Zealand, vedtaget af Fondens bestyrelse for 2016 Redegørelse for God Fondsledelse for Fonden CAPNOVA Invest Zealand, vedtaget af Fondens bestyrelse for 2016 Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for

Læs mere

Skema for Anbefalinger for God Fondsledelse

Skema for Anbefalinger for God Fondsledelse Skema for Anbefalinger for God Fondsledelse Anbefaling 1. Åbenhed og kommunikation 1.1. Det anbefales, at bestyrelsen vedtager retningslinjer for ekstern kommunikation, herunder hvem, der kan, og skal

Læs mere

Corporate Governance redegørelse vedr. Glunz & Jensen A/S for regnskabsåret 2015/16 (1. juni maj 2016)

Corporate Governance redegørelse vedr. Glunz & Jensen A/S for regnskabsåret 2015/16 (1. juni maj 2016) Forklaring på / 1. s kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter 1.1. Dialog mellem selskab, aktionærer og øvrige interessenter 1.1.1. Det anbefales, at bestyrelsen sikrer

Læs mere

Kommissorium for revisionsudvalget i Tele Greenland A/S

Kommissorium for revisionsudvalget i Tele Greenland A/S Kommissorium for revisionsudvalget i Tele Greenland A/S 1. Generelt Revisionsudvalget er et udvalg under bestyrelsen, der er nedsat i overensstemmelse med forretningsordenen for bestyrelsen. Det er revisionsudvalgets

Læs mere

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet

Læs mere

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Fonden Københavns Madhus

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Fonden Københavns Madhus Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Fonden Københavns Madhus Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad

Læs mere

God fondsledelse 2018 i Fonden Diakonissehuset Sankt Lukas Stiftelsen

God fondsledelse 2018 i Fonden Diakonissehuset Sankt Lukas Stiftelsen God fondsledelse 2018 i Fonden Diakonissehuset Sankt Lukas Stiftelsen Fonden Diakonissehuset Sankt Lukas Stiftelsen er en erhvervsdrivende almennyttig fond. Redegørelsen kan opfattes som en del af ledelsesberetningen

Læs mere

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Hvad kan skemaet bruges til? Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Skemaet

Læs mere

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet

Læs mere

Anbefalinger for God Fondsledelse for Fonden CAT

Anbefalinger for God Fondsledelse for Fonden CAT Anbefalinger for God Fondsledelse for Fonden CAT Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk. Anbefaling

Læs mere

Anbefalinger for god Fondsledelse I Muskelsvindfonden

Anbefalinger for god Fondsledelse I Muskelsvindfonden Anbefalinger for god Fondsledelse I Muskelsvindfonden Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk.

Læs mere

Kommissorium for Revisionsudvalget Danske Bank A/S CVR-nr. 61 12 62 28

Kommissorium for Revisionsudvalget Danske Bank A/S CVR-nr. 61 12 62 28 Kommissorium for Revisionsudvalget Danske Bank A/S CVR-nr. 61 12 62 28 1 Anvendelsesområde og formål 1.1 I dette kommissorium fastsættes Danske Banks Revisionsudvalgs opgaver og beføjelser. 1.2 Revisionsudvalget

Læs mere

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Anbefalinger for god Fondsledelse

Læs mere

Mandat og forretningsorden for Nominerings- og Vederlagsudvalget i Ambu A/S ( Selskabet )

Mandat og forretningsorden for Nominerings- og Vederlagsudvalget i Ambu A/S ( Selskabet ) Mandat og forretningsorden for Nominerings- og Vederlagsudvalget i Ambu A/S ( Selskabet ) 1. Baggrund og formål 1.1 Udvalget er etableret af Selskabets bestyrelse med henblik på at bistå og rådgive Selskabets

Læs mere

FONDEN BORNHOLMS MIDDELALDERCENTER ÅRSRAPPORT 2016

FONDEN BORNHOLMS MIDDELALDERCENTER ÅRSRAPPORT 2016 FONDEN BORNHOLMS MIDDELALDERCENTER ÅRSRAPPORT 2016 Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens

Læs mere

VILLUM FONDENs efterlevelse af Anbefalingerne for god Fondsledelse. Anbefalinger for god Fondsledelse

VILLUM FONDENs efterlevelse af Anbefalingerne for god Fondsledelse. Anbefalinger for god Fondsledelse VILLUM FONDENs efterlevelse af Anbefalingerne for god Fondsledelse VILLUM FONDEN er ikke en erhvervsdrivende fond. VILLUM FONDEN ønsker åbenhed og har derfor valgt frivilligt at redegøre for Fondens aktiviteter

Læs mere

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse,

Læs mere

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse,

Læs mere

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse,

Læs mere