Idrættens største udfordringer - mellem velfærd, forening og forretning

Transkript

1 Illustration udlånt af Center for Idræt og Arkitektur Idrættens største udfordringer - mellem velfærd, forening og forretning Idrættens Analyseinstitut Henrik H. Brandt, Idrættens Analyseinstitut SIF, Fredericia, den 2. november 2011 l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l 1

2 Er der noget nyt under solen? Aalborg, den 9de Marts 1906 Til Aalborg Byraad! 2. november 2011 Bestyrelsen for Athletklubben Jyden tillader sig herved at andrage det høje Byraad om Tilladelse til at afbenytte en af Kommuneskolens Gymnastiksale til Klubbens øvelser i græskromersk Brydning samt Vøgtøvelser efter Sandows System 3 gange ugentlig fra Kl Aften. Ærbødigst Paa Bestyrelsens Vegne H. Jensen p.t. Formand Kayerødsgade 11, I Aalborg Idrættens Analyseinstitut 2 l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

3 Borgernes engagement var der før de offentlige tilskud og facilitetstilbud november 2011 "Alt i alt er der ingen politikere i dagens Danmark, som stiller spørgsmålstegn ved, om idrætten skal have offentlig støtte med blandt andet fysiske faciliteter. Men sådan har det ikke altid været. Ved indgangen til det 20. århundrede var støtten til idrætten således et stærkt omdiskuteret politisk felt. Idrætten var i endnu højere grad end i dag et 'kan-område', noget, kommunerne kunne støtte, hvis de altså ville Tidens krav er sportens krav studier i kommunal idrætspolitik Johnny Wøllekær, Udgivet af Byhistorisk udvalg Idrættens Analyseinstitut 3 l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

4 En løftet pegefinger til idrætsforeningerne 1974: Men faldet i den aktive idrætsdeltagelse (efter barndommen, red.) skyldes måske også, at mange af de tilbud, som findes inden for de forskellige idrætsgrene, ikke er varierede nok til at kunne tilgodese de ændringer i behovet, som opstår specielt med stigende alder Det vil med andre ord sige, at der savnes inspirerende "retrætemuligheder. 2. november 2011 Betænkning om idrætten og friluftslivet. Ministeren for kulturelle anliggender, 1974 Idrættens Analyseinstitut 4 l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

5 2. november 2011 Velfærdsmål blander sig med idrættens status som del af kulturlivet 1987 kommissorium: Udvalget forventes at overveje foranstaltninger, der kan forbedre vilkårene for de idrætsligt set dårligt stillede grupper af befolkningen Betænkning om breddeidrætten. Ministeriet for kulturelle anliggender, 1987 Idrættens Analyseinstitut 5 l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

6 2. november 2011 De nye idrætsvaner får opmærksomhed 1987: Den nærmest eksplosionsagtige og overraskende udvikling i befolkningens idrætsaktivitet sættes i perspektiv af, at betænkningen ikke omtaler de nævnte motionsidrætter og knap registrerer eksistensen af de mere særprægede idrætter. Betænkning om breddeidrætten. Ministeriet for kulturelle anliggender, 1987 Idrættens Analyseinstitut 6 l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

7 Fra idrætten til idræt 2. november 2011 Idrætsorganisationer Foreninger Aftenskoler Højskoler Kultur Eliteidræt (Team DK) Sundhed/forebyggelse Partnerskaber Idræts-institutioner Integration Arbejdsløse Idrætssvage Åbne faciliteter Byrum og natur Trafik Uddannelse Kommunale tilbud Skoler Velfærd Marked Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l 7

8 Fra idrætten til idrætssektoren 2. november 2011 Idrætsorganisationer Foreninger Aftenskoler Højskoler Eliteidræt (Team DK) Sundhed/forebyggelse Partnerskaber Idræts-institutioner Integration Arbejdsløse Idrætssvage Åbne faciliteter Byrum og natur Trafik Uddannelse Kommunale tilbud Skoler Velfærd Kultur Partnerskaber på kontrakt? Outscourcing? It-løsninger Events, arenaer Sundhed, medarbejdermotion etc. Marked Idrætsorganisationer Profklubber (Øens hold) Ligaer Spillerforeninger DGI-huse, clip n fit etc. Flexmedlemskaber Foreninger Højskoler Facilitetsdrift Eksklusive faciliteter Brancheorg. (DFHO, FPG) Medarbejdermotion Projektmagere Coaches/guides Eventarrangører Virtuelle fællesskaber Adventure/underholdning Golfsektoren Fitness-sektoren Detailhandel/brands Medier Danse/gymnastikinst. Motionscentre Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l 8

9 Succes på motionsmarkedet kræver nye tanker Der er ofte kun begrænset sammenhæng Mellem sport og motion... Udnyt fælles faciliteter, ledere og instruktører optimalt, men i jagten På medlemsvækst skal man målrette sig dette segment og ikke gøre motionister Til malkekvæg for det, der virkelig betyder noget Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

10 Mellem kultur og velfærd % Forening Forening Hvem kan flytte kurven? Kan og vil foreningerne? Kamp om medlemmer mellem foreninger 7-9 år år år år år år år år år 70 år+ Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

11 Markedet henter ind på foreningerne % 100 Forening Selvorganiseret Privat De kommercielle henter ind men står stadig uden for idrætspolitikken 7-9 år år år år år år år år år 70 år+ Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

12 Foreninger mangler blik for nye tendenser % Fodbold Svømning Gymnastik % Jogging Styrketræning Aerobic år år år år år år år år år år Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

13 Foreninger mangler blik for barrierer Interesse Praktiske forhold Tidsmangel Kropslig barriere Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

14 Foreninger mangler blik for motiver Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l (Kirkegaard & Østerlund, 2010)

15 2. november 2011 Voksnes idrætsvaner er i stærk forandring % Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

16 Børns idrætsvaner er ret konstante. 2. november 2011 % Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

17 Idrætspolitik er mere end haller og baner Børn 7-15 år Voksne 16 år+ Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

18 2. november 2011 Konsekvenser for foreningerne? Slut på 1. etape. Et par spørgsmål til jer: Kan I genkende billedet? Kan I se jeres foreninger i dette? Gider I reagere på nye målgrupper/motiver/segmenter? Kan I? Idrættens Analyseinstitut 18 l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

19 ONDSKABENS ANALYSEINSTITUT Idékonference for en ny organisation for kommercielle idræts-udbydere Fredericia, 2011 (eller før I aner) Henrik H. Brandt Ondskabens Analyseinstitut henrik.brandt@idan.dk Det store ræs om markedsandele på idrætsmarkedet Ondskabens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

20 ONDSKABENS ANALYSEINSTITUT % % Ondskabens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

21 ONDSKABENS ANALYSEINSTITUT Brancheforeninger: DFHO, Brancheforeningen Forebyggelse og Sundhed, Danseskoler, Foreningen private Golfbaner m.fl. Fitness-sektoren: Fitness World, fitness dk, SATS, m.fl. Operatører af idrætsanlæg og leisure anlæg: ISS Facility Management, AEG, Bowlingcentre, Squashcentre, Fodboldfabrikken m.fl. Private eventarrangører: Berlingske Media, Egmont, Kendisser: Laudrup & Høgh, Todi Jönsson, Nordic Sport Group Private medieorganisationer: Berlingske Media, Facebook, Egmont, Bet24, Bwin, m.fl. Private udbydere af træning, coaching, instruktion: Snesevis Private udbydere af sundhed på arbejdspladsen: Falck Healthcare Private idrætsorganisationer og communities: Øens hold, Endomondo, Arena365, Trainingpartner, Sportzlife, Facebook, Goals, Fodboldfabrikken m.fl. Iværksættere: Læs rapporten Idrættens iværksættere Uddannelsesinstitutioner: Sport management uddannelser, private danske/fitness/instruktøruddannelser Sportsbranchen: Adidas, Nike+, Sportmaster etc. Og mange flere Ondskabens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

22 Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

23 Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

24 Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

25 Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

26

27 ONDSKABENS ANALYSEINSTITUT Spilleloven: Udbygget samarbejde med Kommunikations- og finanssektoren og den internationale spillesektor mod det urimelige lottomonopol og beløbsmodtagernes politiske lobbyvirksomhed. Folkeoplysningsloven: Indsats mod konkurrenceforvridende støtte til foreningslivet og idrætsanlæg, kamp mod kommunalt anlægsboom på leisure- og fitnessområdet Certificering og uddannelse: Opgradering af fitness-sektorens kompetencer, så den bliver kommunernes og arbejdspladsernes foretrukne partner for forebyggelse og sundhed Uddannelse og forskning: Samarbejde med university colleges, universiteter og forskningsinstitutioner om fremtidens ledere til leisure-industrien Innovation og iværksætteri: Hjælp og rådgivning til innovative iværksættere af nye idrætsrelaterede serviceydelser og produkter. Trendspotting i ind- og udland og debat om nye markedsmuligheder i DKIF s medlemsfora Faciliteter: Udvikling af skræddersyede, moderne og veldrevne faciliteter. Kamp for udbud af drift af offentlige idrætsfaciliteter Kommuner: Udvikling af kontraktbaserede partnerskaber om sundhed, integration m.v. Politik: Kamp for skattefri arbejdsgiverbetalt motion, kamp for politisk støtte til innovation, forskning og iværksætteri i leisure-sektoren, kamp mod konkurrenceforvridning fra foreningslivet og kommunerne. Glem Kulturministeriet andre ministerier er langt vigtigere Foreningsudveksling: Salg af foreningsudvikling, træningskoncepter, kurser, turneringer, stævner, rådgivning til landets over idrætsforeninger. Et kæmpemarked! Og vi er kun lige begyndt på at formulere vore mål og strategier Ondskabens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

28 ONDSKABENS ANALYSEINSTITUT Vi reagerer hurtigere på et idrætsbillede i forandring Vi er langt mere fokuserede på innovation Vi har kun dygtige folk i bestyrelsen og nye uddannelser vil øge rekrutteringsgrundlaget Vi kan nemmere rejse kapital til nye projekter Vi dropper de projekter, der ikke efterspørges, i stedet for at øge støtten Vi er ikke bundet af sportslige logikker og regler Vi tager kun de aktiviteter, der er penge i. Foreningerne kan beholde resten Vi skal ikke legitimere vores offentlige støtte med projekter uden reel efterspørgsel Vi er ikke (som DGI og DIF) bundet af interne politiske og organisatoriske hensyn Vi er kun lige begyndt på at samarbejde som branche Vi er kun lige begyndt at arbejde politisk på lige fod med DIF, DGI etc. Vi er kun lige begyndt at fokusere på børn og unge Vi bygger ikke på frivillighed, men på nye arbejdspladser i Danmark Ildsjæle og innovative kræfter kan bare gå i gang uden at spørge først Ondskabens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

29 ONDSKABENS ANALYSEINSTITUT Hvis foreningerne bliver lige så dygtige og kvikke i pæren som os, har de alle muligheder for at bevare og udbygge deres styrkeposition på markedet. og måske kunne vi også lære af hinanden? Ondskabens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

30 Hver fjerde forening er ret ny Fordeling af alderen på DIF s medlemsforeninger Foreningens alder Under 16 år 27 pct. 23 pct år 37 pct. 32 pct. Over 40 år 36 pct. 45 pct. Fem procent af DIF s foreninger er stiftet siden sidste DIF-kongres i 2005!

31 Langt de fleste af DIF s foreninger er små og enstrengede 31 % 69 % Enstrenget Flerstrenget Ca. halvdelen af DIF s foreninger har under 100 medlemmer!

32 Ledernes gennemsnitsalder stiger 60% 50% 40% 30% 20% % 0% 3% 2% 39% 32% 48% 49% 9% 16% Under 20 år år år Over 60 år Tallene er ikke vægtede

33 Store, klassiske idrætsgrene har relativt svært ved at skaffe frivillige Indekstal for udvalgte idrætsgrenes problemer med at rekruttere frivillige. Bordtennis ligger på gennemsnittet

34 Klubbernes økonomi har det godt Et stort flertal af foreningerne er tilfredse eller meget tilfredse med deres generelle økonomi! 73,9 % 17 % 9,1 % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Meget tilfreds eller tilfreds Hverken tilfreds eller utilfreds Utilfreds eller meget utilfreds

35 Klubbernes fysiske rammer er OK Seks ud af ti foreninger er tilfredse eller meget tilfredse med adgangen til faciliteter mens hver fjerde er utilfreds eller utilfreds 58,6 % 18 % 23,3 % 0% 20% 40% 60% 80% 100% Meget tilfreds eller tilfreds Hverken tilfreds eller utilfreds Utilfreds eller meget utilfreds

36 Nogle nøgleord til kapløbet på fremtidens idrætsmarked: Tænk i livsfaser Tænk i forskelllige segmenter/typer Tænk i barrierer Tænk i forskellige motiver Produktudvikling (og afvikling!) Lav samarbejder og klynger andre idrætsgrene, foreninger, private, kommuner, forskere, udviklere Pleje og uddannelse af de frivillige (sociale arr. og kurser) Kend kunderne. Saml/brug data aktivt. Brug sociale medier aktivt Forlæng oplevelsen via sociale medier, data, stats, forum etc. Invester kræfter i markedsføring og kommunikation motion er et marked! Fortæl historien lige så godt som de kommercielle Tænk helheder: events, træningstilbud, facilitetstilbud etc. Motionsløb, fitness, wellness, mtb, friluftsliv etc. har mange fællestræk Hent rapporter og inspiration på Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

37 Illustration udlånt af Center for Idræt og Arkitektur Idrættens største udfordringer - mellem velfærd, forening og forretning Idrættens Analyseinstitut Henrik H. Brandt, Idrættens Analyseinstitut SIF, Fredericia, den 2. november 2011 l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l 37