Strategiplan for AssensBibliotekerne

Transkript

1 Strategiplan for AssensBibliotekerne

2 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse 2 Afsnit 1 Resume 3 Afsnit 2 Status 5 Afsnit 3 Nøgletal 6 Afsnit 4 Mission og vision 7 Afsnit 5 Overordnede målsætninger 7 Afsnit 6 Konkrete mål og handlinger 9 Afsnit 7 Bærende principper 10 Afsnit 8 Struktur og servicepakke 11 Afsnit 9 Profiler og synergi 13 Afsnit 10 Tid, handlinger og resultatmål 15 Afsnit 11 Anlæg 20 Afsnit 12 Økonomi 22 Afsnit 13 Bilag Strukturplan for 23 (henvis- AssensBibliotekerne : ning) Finansiering Side 2 af 23

3 Afsnit 1 - Resumé Vision 2010 og målsætning for Assens Kommune beskriver, at der skal være brede kultur- og fritidstilbud samt en mangfoldighed i servicetilbud til borgere, foreninger og virksomheder. Assens Kommune skal ligeledes understøtte og mobilisere udviklingen inden for kultur og fritid. I lyset af vision og målsætning, planstrategi samt forslag til kommuneplan for Assens Kommune er der nu udarbejdet en samlet strategiplan for AssensBibliotekerne. Strategiplanen har geografisk udgangspunkt i kommunens centerbyer og er samtidigt med til at tilgodese målsætningen i Landdistriktspolitik om attraktive, lokale samlingssteder og fritids- og kulturtilbud med gode faciliteter. Strategiplanen er en handleplan med konkrete bud på mål og retning for bibliotekernes udvikling. De bærende principper i strategiplanen skal være med til at sikre såvel faglig som økonomisk bæredygtighed i biblioteksdriften borgernes frie og lige adgang til biblioteket udvidede åbningstider med differentieret betjening koblet med teknologiske løsninger - blandt andet selvbetjening forskellig service på forskellige tidspunkter at borgerne kan få et kompetenceløft via biblioteket herunder få kendskab til it og offentlige selvbetjeningsmuligheder sammenhæng og synergi i forhold til såvel borgerservice som andre offentlige/private tilbud og services bibliotekerne som væresteder og borgernes foretrukne oplevelses, kultur og besøgssted. I strategiplanen foreslås at bibliotekerne organiseres med 3 bibliotekscentre og 3 åbne biblioteker at der indføres selvbetjening og efterfølgende også elektronisk adgang for borgerne til det fysiske bibliotek, så bibliotekerne også kan benyttes uden for almindelig åbningstid med personalebetjening. Dette åbner mulighed for øget adgang for borgerne til alle kommunens biblioteker. Side 3 af 23

4 Bibliotekscentrene vil være basisbiblioteker for bibliotekernes medarbejdere og med vægt på personlig betjening af alle aldersgrupper. De åbne biblioteker vil primært være rettede mod lokalområdet, hvor de fungerer som nærbiblioteker med vægt på betjening af børn, unge og ældre samt dagplejere, børneinstitutioner, skoler og foreningslivet og med vægt på selvbetjening og elektronisk adgang til det fysiske bibliotek. Borgernes adgang til at benytte de åbne biblioteker vil således blive væsentligt forøget i forhold til i dag både målt i timer og ud fra muligheden for at bruge bibliotekerne som egentlige væresteder. Borgernes selvbetjening betyder, at medarbejderne i højere grad kan fokusere på udviklingsopgaver, men at der stadig er høj grad af personlig betjening. Bygningsmæssigt skal bibliotekerne være tilgængelige for handicappede og have de nødvendige handicapfaciliteter. Bibliotekernes indretning skal være mobil og fleksibel, så den hele tiden kan tilpasses og afspejle aktuelle behov og tendenser. Der udarbejdes en plan for indretning og skiltning, og der udvikles et indretningskoncept og gennemgående visuelt udtryk for AssensBibliotekerne samtidigt med, at de lokale behov for indretning respekteres. For at opfylde ovenstående behov er der givet et bud på en tids- og handleplan koblet op på år, handling, økonomi, drift og resultat. Tids- og handleplanen omfatter herunder konkrete bud på nybyggeri og renovering af bestående biblioteker. AssensBibliotekerne vil med strategiplanen kunne imødekomme borgernes behov for oplysning, uddannelse og kulturel aktivitet tæt på borgerne. Dette vil være i form af både traditionelle, hidtidige kerneydelser som litteraturformidling og digitale eller elektroniske ydelser. Strategiplanen betyder endvidere, at de nuværende servicetilbud bevares, og at bibliotekernes position som kommunens væsentligste og eneste lovbestemte kulturinstitution fastholdes og opkvalificeres ved at give borgerne øget adgang til bibliotekernes tilbud og øget valgfrihed i betjeningsform. AssensBibliotekerne, juni 2009 Side 4 af 23

5 Afsnit 2 - Status Struktur AssensBibliotekerne er et sammenhængende, decentralt biblioteksvæsen med 6 lokalbiblioteker i Assens, Glamsbjerg, Haarby, Tommerup, Vissenbjerg og Aarup. Assens Bibliotek er hovedbibliotek i forhold til Styrelsen for Bibliotek og Medier og er AssensBibliotekernes hovedadresse samt udgangspunkt for logistik og kørsel mellem lokalbibliotekerne. Tommerup Bibliotek er et fællesbibliotek med både skole- og folkebibliotek beliggende på Tommerup Skole. Aarup Bibliotek er den bærende del i Industrien i Aarup, som er ét af Assens Kommunes to kulturelle fyrtårne med biograf, lokalarkiv, koncerter m.v. Aarup Bibliotek fungerer som sekretariat og varetager daglig koordination af aktiviteter på stedet. Organisation AssensBibliotekernes ledelse er organiseret med en biblioteksleder, som refererer til chefen for Kultur og Fritid. Derudover er ansat to afdelingsledere for henholdsvis drift og udvikling. Afdelingslederen for udvikling er samtidigt daglig leder af kulturfyrtårnet Industrien i Aarup. Lederne samarbejder som lederteam. AssensBibliotekerne har nedsat et MEDudvalg bestående af to ledelses- og 6 medarbejderrepræsentanter. MEDudvalget fungerer samtidigt som sikkerhedsudvalg for organisationen. Der afholdes et fælles personalemøde om måneden. Mødet kan enten have karakter af alm. personalemøde eller være te temamøde. De lokale biblioteker afholder husmøder hver måned. I husmødet deltager medarbejdere, som har særlig tilknytning til det pågældende lokalbibliotek. Husmøderne diskuterer forhold af mere praktisk og dagligdags art for det enkelte bibliotek. Der tilstræbes en teambaseret organisation med udgangspunkt i en fælles overbygningsfunktion kaldet Idébanken. Idébanken fungerer Side 5 af 23

6 som bank for emner og idéer til den fælles udvikling af Assens- Bibliotekerne. Kendetegn AssensBibliotekerne ønskes kendetegnet ved nærhed, tilgængelighed, aktualitet, kvalitet, fleksibilitet og udvikling AssensBibliotekerne fungerer som lokale kulturhuse og samlingssteder AssensBibliotekerne bestræber sig på at formidle relevant, aktuel information samt aktuelle materialer til tiden. Service AssensBibliotekerne udlåner bøger, tidsskrifter, lydbøger, musik, spil og film Aviser læses på stedet formidler information og viden herunder turistinformation giver betjening og vejledning i brugen af bibliotekernes samlinger og elektroniske tilbud stiller computerarbejdspladser til rådighed giver adgang til elektronisk service og ressourcer via hjemmesiden herunder diverse indekser og registre samt informations- og musikdatabaser som f.eks. Bibliotekernes Netmusik laver udstillinger og arrangementer for børn og voksne fungerer som samarbejdspartner for foreninger m.v. For borgerne er der desuden mulighed for at benytte landsdækkende og generelle biblioteksservices som f.eks. Bibliotek.dk og Biblioteksvagten. Afsnit 3 - Nøgletal* Afdelinger 6 6 Åbningstimer pr. uge Personale/årsværk 24,6 24,3 Registrerede brugere fra kommunen Brugere i % af befolkningen 22,7 22,4 Side 6 af 23

7 Brugere fra andre kommuner Publikums-pc med netadgang Biblioteket Kommer lånere Betjente institutioner Udlån Materialer Elektroniske ressourcer/databaser Arrangementer og udstillinger Brugerundervisning antal lektioner 8 18 *Jf. indberetninger til Styrelsen for Bibliotek og Medier. Afsnit 4 - Mission og vision Det er AssensBibliotekernes mission at understøtte den enkeltes mulighed for at skaffe sig dannelse og uddannelse, kompetence og læring, viden og information, personlig udvikling, oplevelse og frirum. Det er AssensBibliotekernes vision at fungere som center for formidling af kultur, information, viden og som borgernes mødested. Afsnit 5 Overordnede målsætninger For at indfri den opstillede vision arbejder AssensBibliotekerne for følgende hovedmål: AssensBibliotekerne skal have brugeren i centrum AssensBibliotekerne skal være borgernes foretrukne oplevelses-, kultur- og besøgssted AssensBibliotekerne skal være kendetegnet ved tilgængelighed AssensBibliotekerne skal være udviklingsorienteret Side 7 af 23

8 AssensBibliotekerne skal være kulturel bannerfører i Assens kommune. Brugeren i centrum: vi skal i vores service have brugeren i centrum og søge at leve op til dennes krav og behov også nye vi skal levere kvalificeret og professionel betjening vi skal arbejde på at afdække forskellige brugergruppers behov Borgernes foretrukne oplevelses-, kultur- og besøgssted: vi skal være et bibliotek med mange funktioner vi skal arbejde på, at indretningen afspejler tidens tilbud og behov vi skal være et levende sted, der samtidig giver mulighed for ro og fordybelse Tilgængelighed: vi skal være synligt og strategisk placeret i kommunen i forhold til centerbyer og bosætning vi skal have fysiske rammer, der også tilgodeser handicappede vi skal have en velfungerende elektronisk service og være tilgængelige hele døgnet vi skal udvide services, der tilgodeser de brugere, som ikke fysisk kan besøge os vi skal afpasse åbningstiderne efter lokale behov Udviklingsorienteret: vi skal altid tænke fremtidsscenarier, aldrig blive statiske vi skal altid have tidssvarende teknologiske værktøjer vi skal levere tidssvarende materialesamlinger og tilbud, som afspejler tidens behov Vi skal fokusere på nytænkning i forbindelse med biblioteksindretninger Kulturel bannerfører: vi skal være det naturlige centrum for koordination og samarbejde omkring kultur vi skal være synlige i medierne vi skal være villige til at indgå i utraditionelle samarbejder vi skal tilbyde en bred vifte af arrangementer. Side 8 af 23

9 Afsnit 6 Konkrete mål og handlinger Jf. de overordnede mål i Mission, vision og målsætninger er de konkrete udviklingsmål for AssensBibliotekerne: Der indføres udvidet tilgængelighed og adgang. Det betyder, at der er udvidede åbningstider med og uden personlig betjening der er elektronisk adgang til bibliotekernes tilbud og service døgnet rundt der er handicapvenlig adgang til bibliotekerne. Der anvendes høj grad af teknologi og tidssvarende teknologiske værktøjer. Det betyder, at der er selvbetjening i alle biblioteker der er selvafhentning af bestilte og reserverede materialer der er brugerrettet dialog og formidling af bibliotekets tilbud via web2, , sms og blogs der er netbaseret adgang til en bred vifte af information og databaser. Der skabes rammer for oplevelse, nærvær og oplysning, uden at personalet behøver at være til stede hele tiden. Det betyder, at bibliotekernes indretning skal være i konstant fornyelse i dagligdagen samt ved ny og ombygning der indrettes specielle rum for segmenter af brugere der tænkes i oplevelsesrum, mobil og fleksibel indretning samt i flytbart inventar. Der arbejdes i netværk og samarbejdes med eksterne (enkeltpersoner, institutioner, foreninger, grupper). Det betyder, at der åbnes op for lokale institutioner, grupper og foreninger bibliotekerne kan være ramme for andres aktiviteter der idéudvikles i dialog med brugerne fokusgrupper eller personer inddrages i konkrete projekter der skal være villighed til at indgå i utraditionelle samarbejder Side 9 af 23

10 bibliotekerne som organisation skal være opsøgende i forhold til eksterne samarbejdspartnere. Der arbejdes med opsøgende og borgernære bibliotekstilbud. Det betyder, at biblioteksstrukturen fortsat er decentral der kan indføres udvidet Biblioteket Kommer service initiativer for børn, unge og ældre har høj prioritet. Der åbnes for andre funktioner og tilbud. Det betyder, at der tænkes i synergi bibliotekerne i fysisk indretning skal være steder med plads til mange funktioner der afholdes arrangementer og laves tilbud, som andre ikke laver der også er generelle tilbud og arrangementer det også er andre, som afholder arrangementer i bibliotekerne borgerne styrkes i benyttelsen af biblioteker og it samt digital borgerservice. der kan indledes et samarbejde med uddannelsescentret i Glamsbjerg - medfinansieret af uddannelsescentrets institutioner - hvor der også indtænkes en ny, målrettet og anderledes biblioteksbetjening af centrets elever. Der skal være synlighed i gadebilledet og i medierne. Det betyder, at der skal arbejdes med bibliotekernes visuelle udtryk i form af skiltning, facadeinformation og indretning der arbejdes med flere typer af information til og kommunikation med borgerne. Afsnit 7 Bærende principper De bærende principper i strategiplanen skal være med til at sikre såvel faglig som økonomisk bæredygtighed i biblioteksdriften borgernes frie og lige adgang til biblioteket Side 10 af 23

11 udvidede åbningstider med differentieret betjening koblet med teknologiske løsninger - blandt andet selvbetjening forskellig service på forskellige tidspunkter at borgerne kan få et kompetenceløft via biblioteket herunder få kendskab til it og offentlige selvbetjeningsmuligheder sammenhæng og synergi i forhold til såvel borgerservice som andre offentlige/private tilbud og services bibliotekerne som væresteder og borgernes foretrukne oplevelses, kultur og besøgssted. Afsnit 8 - Struktur og servicepakke AssensBibliotekerne organiseres i 3 bibliotekscentre og 3 åbne biblioteker. Hovedformålet med organiseringen er, at tilbyde udvidet adgang til bibliotekerne for borgerne tilbyde udvidet service på forskellige områder styrke udvikling og innovation styrke det faglige miljø. Bibliotekscentrene er biblioteker med en bred biblioteksbetjening af alle aldersgrupper, brede materialesamlinger og med varierede åbningstider (formiddag, eftermiddag, aften og weekend). Bibliotekscentrene kan i en del af åbningstiden også være selvbetjente biblioteker uden personalebetjening. Bibliotekscentrene er basisbiblioteker for bibliotekernes medarbejdere. Her udvikles det faglige miljø gennem sparring, videndeling og kompetenceudvikling. I bibliotekscentrene er der adgang til det fysiske bibliotek i gennemsnit 70 timer om ugen pr. bibliotek. Der gives personlig betjening i gennemsnitligt 33 timer om ugen pr. bibliotek. De åbne biblioteker vil være rettede mod lokalområdet, hvor de vil fungere som nærbiblioteker med primær betjening af børn, unge og ældre herunder borgere, som har vanskeligt ved at komme på ét af bibliotekscentrene - samt dagplejere, børneinstitutioner, skoler og foreningslivet. I de åbne biblioteker vil der være vægt på selvbetjening og elektronisk adgang med i gennemsnit 70 timers adgang til det fysiske biblio- Side 11 af 23

12 tek om ugen pr. bibliotek. Der gives personlig betjening i min. 15 timer om ugen pr. bibliotek. De åbne biblioteker vil i lighed med bibliotekscentrene rumme en bred vifte af tilbud i form af bl.a. arrangementer for børn og voksne, udstillinger, litteraturkredse, adgang til elektroniske og digitale tilbud via bibliotekernes hjemmeside m.v. Adgang til og indretning af de åbne biblioteker vil blive tilrettelagt i dialog med lokalområdets brugere og borgere. AssensBibliotekerne Åbent bibliotek Bibliotekscenter Bibliotekscenter Åbent bibliotek Bibliotekscenter Åbent bibliotek Side 12 af 23

13 Servicepakke: Selvbetjening PC-arbejdspladser Netbaseret information, databaser og materialer Bøger, tidsskrifter, lydbøger, musik, spil og film Materialer fra andre biblioteker (reservering/bestilling) Offentlig information Biblioteket-Kommer Hjemmeside og elektronisk service Arrangementer Udstillinger Betjening dagplejere Betjening institutioner Værested Kulturcenter Fotokopi, print, fax 33 timers personlig betjening pr. bibliotek om ugen Bred samling Telefonservice Fælles service Bibliotekscenter Åbent bibliotek 70 timers ugentlig adgang 15 timers personlig pr. bibliotek betjening pr. bibliotek om ugen Infostandere (Videoservice) Smal samling Afsnit 9 Profiler og synergi Bibliotekerne skal samarbejde og indgå i aktive partnerskaber med institutioner, organisationer og foreninger samt medvirke til formidlingen af disses tilbud og service. Bibliotekerne kan indgå i bygningsmæssige fællesskaber, hvor det giver mening at være sammen med andre institutioner eller organisationer i fælles drift og logistik. Side 13 af 23

14 Bibliotekernes placering i det offentlige byrum og i nærhed af detailhandel og andre services vil udgøre en praktisk og logistisk værdi for borgerne. For de åbne biblioteker vil synergien være tæt forbundet med det enkelte biblioteks lokal- og nærområde. Profiler og synergi vil på sigt være: Profil Synergi Åbningstider Bemanding Bibliotekscenter Åbent Bibliotek Fagligt miljø. Personlig betjening. Biblioteksorientering, IT, uddannelse og digital borgerservice. Selvbetjening. Alle borgere og aldersgrupper. Selvbetjening og delvis betjening med personale. Lokalområde, nærbibliotek og værested. Børn, unge og ældre. Evt. fælles tekniske- og lokalefaciliteter med anden borgerettet service. Evt. fælles indgang/ portal til flere services. Evt. nærhed til detailhandel og anden service. Evt. placering i bymidte. Evt. fælles faciliteter og samdrift med Differentieret betjening med personlig betjening i gennemsnit 33 timer pr. uge. Gennemsnitligt 70 timers adgang til det fysiske bibliotek. Formiddag. Eftermiddag. Aften. Weekend. Differentieret betjening og valgfrihed m.h.t. betjeningsform. Åbent bibliotek formiddag og aften én formiddag dog med per- Side 14 af 23

15 Dagplejere, børneinstitutioner og skoler. Foreninger. Arrangementer og udstillinger. anden offentlig service. sonlig betjening. Personlig betjening min. 15 timer pr. uge fordelt efter lokalt behov fastholdes. Gennemsnitligt 70 timers adgang til det fysiske bibliotek. Åbent for lokalområdets forenings- og mødevirksomhed. Afsnit 10 Tid, handlinger og resultatmål åbningstid med personlig betjening i 114 timer i alt. elektroniske chips i materialer etablering af selvbetjening og elektronisk adgang til det fysiske bibliotek i Haarby (Styrelsen for Bibliotek og Medier er ansøgt om tilskud til et pilotprojekt, som kan understøtte processen med selvbetjening i AssensBibliotekerne) pilotprojekt for Haarby Bibliotek evalueres etablering af selvbetjening i 4 biblioteker plan for indretning og visuelt udtryk for AssensBibliotekerne udarbejdes i samarbejde med ekstern rådgiver og brugere. byggeri af Ny Tommerup Bibliotek starter etablering af nye indgangspartier/handicapadgang i 5 biblioteker + P-plads i Haarby Glamsbjerg Bibliotek renoveres Side 15 af 23

16 visuelt udtryk implementeres i Glamsbjerg Bibliotek visuelt udtryk implementeres i Haarby Bibliotek Vissenbjerg Biblioteks fremtidige placering herunder behovet for evt. renovering og ombygning afklares etablering af ny skiltning ved 5 biblioteker øget adgang til netbaseret information og databaser opgradering af materialeanskaffelser jf. landsgennemsnit åbningstid med personlig betjening øges til 145 timer i alt elektronisk adgang til det fysiske bibliotek etableres i 5 biblioteker med baggrund i erfaringerne fra Haarby Bibliotek bruger udlåner selv bestilte materialer fra andre biblioteker infostandere til åbent-bibliotek implementeres visuelt udtryk implementeres i Ny Tommerup Bibliotek Ny Tommerup Bibliotek tages i brug medarbejdere samles i Tommerup turistinfo i Ny Tommerup Bibliotek planlægning af færdigrenovering af Aarup Bibliotek/Industrien udvidet Biblioteket Kommer planlægges fysisk adgang til bibliotekerne øges til gennemsnitligt 70 timer om ugen pr. bibliotek fordelt efter lokale behov og efter lokal dialog med og høring hos brugere og borgere færdigrenovering af Aarup Bibliotek/Industrien påbegyndes udvidet Biblioteket-kommer igangsættes Aarup Bibliotek/Industrien færdigindrettes med arbejdspladser for medarbejdere samt it og undervisningsfaciliteter visuelt udtryk implementeres i Aarup Bibliotek/Industrien medarbejdere samles i Aarup planlægning af nyt bibliotek i Assens bymidte påbegyndes planlægning af nyt bibliotek i Assens Bymidte evt. planlægning af målrettet betjening af Uddannelsescentret i Glamsbjerg aftales og påbegyndes. Side 16 af 23

17 2015 byggeri af nyt bibliotek i Assens bymidte målrettet betjening af Uddannelsescentret i Glamsbjerg kan påbegyndes efter aftale med og finansieret af uddannelsescentrets institutioner Assens Bibliotek flytter tilbage til bymidte og offentligt byrum visuelt udtryk implementeres i Assens Bibliotek medarbejdere samles i Assens. Resultatmål År Resultat Overordnet mål 2010 Borgene har adgang til biblioteksbetjening med personale i 114 timer. Borgernes foretrukne oplevelses-, kulturog besøgssted. Borgerne har fået mulighed for selvbetjening og elektronisk adgang til det fysiske bibliotek i Haarby. Byggeriet af Ny Tommerup Bibliotek er påbegyndt. Der er etableret nye indgangspartier og handicapadgang i 5 biblioteker. Handicappede brugere har fået p-plads ved Haarby bibliotek. Glamsbjerg Bibliotek Tilgængelighed. Udviklingsorienteret. Side 17 af 23

18 er renoveret. Vissenbjerg Biblioteks fremtidige placering er afklaret. Der er etableret skiltning ved 5 biblioteker. Brugerne har fået adgang til mere netbaseret information og flere databaser. Brugerne har fået flere materialer til rådighed Borgene har adgang til biblioteksbetjening med personale i 145 timer. Brugerne har fået mulighed for at betjene sig selv i bibliotekerne og har dermed fået valgfrihed i betjeningsform. Brugeren i centrum. Borgernes foretrukne oplevelses-, kulturog besøgssted. Udviklingsorienteret. Borgerne har fået adgang til det nye bibliotek i Tommerup. Turister og besøgende har adgang til turistinfo i det nye bibliotek i Tommerup Borgerne har fået elektronisk adgang til Brugeren i centrum. Side 18 af 23

19 det fysiske bibliotek dermed fået de facto øget adgang til alle biblioteker i kommunen. Borgerne har evt. fået hjælp via infostandere til at benytte det åbne bibliotek. Børn, ældre og handicappede betjenes af bibliotekerne i en udvidet biblioteketkommer-service Der er registreret flere besøgende og flere brugere samt øget møde og værestedsaktivitet. Der er øget udlån på bibliotekerne som følge af selvbetjening og elektronisk adgang. Borgerens foretrukne oplevelses-, kulturog besøgssted. Tilgængelighed. Udviklingsorienteret. Brugeren i centrum. Borgerens foretrukne oplevelses-, kulturog besøgssted. Tilgængelighed. Udviklingsorienteret. Aarup Bibliotek/Industrien er færdigrenoveret ogindrettet med faciliteter til it og undervisning. Planlægning af nyt bibliotek i Assens bymidte er påbegyndt Der er igangsat dialog med Uddannel- Brugeren i centrum. Side 19 af 23

20 sescentret i Glamsbjerg med henblik på målrettet biblioteksbetjening af centret Byggeri eller ombygning af bibliotek i Assens bymidte er påbegyndt. Målrettet biblioteksbetjening af uddannelsescentret i Glamsbjerg er påbegyndt Borgerne tager det nye bibliotek i Assens bymidte i brug. Udviklingsorienteret. Brugeren i centrum. Udviklingsorienteret. Brugeren i centrum. Borgerens foretrukne oplevelses-, kulturog besøgssted. Tilgængelighed. Udviklingsorienteret. Afsnit 11 - Anlæg Bygninger Assens Bibliotek flyttes tilbage til bymidten og det offentlige byrum. Der etableres personalefaciliteter og kontorer, udstillingslokaler samt lokaler til it, undervisning og mødevirksomhed. Glamsbjerg Bibliotek fastholder foreløbigt lokalitet og renoveres med ventilationsanlæg, ny gulvbelægning, indgangsparti/skydedøre, handicaplift og toilet. Haarby Bibliotek fastholder lokalitet og renoveres/ombygges med skydedøre/indgangsparti, dørautomatik og p-plads. Side 20 af 23

21 Tommerup Bibliotek flyttes til TommerupHallerne (vedtaget og i planlægning). Vissenbjerg Biblioteks placering i bymidten og det offentlige byrum afklares. Herunder vurderes behovet for evt. ombygning eller renovering samt synergieffekten i de konkrete muligheder. Aarup Bibliotek/Industrien færdigrenoveres på 1. og 2. sal. Der indrettes personale- og kontorfaciliteter samt lokaler til it, undervisning og mødevirkomhed. Der etableres elevatorhus og ny elevator. Der skal generelt indtænkes pedelfunktion/opsyn for alle biblioteker ikke mindst for at sikre åbning/lukning, når bibliotekerne fungerer som åbne biblioteker samt i forbindelse med arrangementer og møder. Der skal generelt sikres personalearbejdspladser til alle tilknyttede medarbejdere i de 3 bibliotekscentre. IT Materialer klargøres til selvbetjening, og der anskaffes programmel samt selvbetjeningsautomater. Der etableres tyverisikring med porte. Der etableres elektronisk adgang til bibliotekerne. Visuelt udtryk og indretning Der udarbejdes en plan for indretning og skiltning, og der udvikles et indretningskoncept og gennemgående visuelt udtryk for Assens- Bibliotekerne samtidigt med, at de lokale behov for indretning i de enkelte biblioteker respekteres. Ekstern rådgiver tilknyttes. Indretningsplanen udmøntes i takt med renovering eller nybyggeri. Side 21 af 23

22 Afsnit 12 - Økonomi Vedr. anlægsudgifter, afledte driftsudgifter for anlæg samt øvrige driftsudgifter for nye, større indsatsområder henvises til særskilt bilag Strategiplan for AssensBibliotekerne : finansiering. For IT kan der overvejes alternativ finansiering af anlægsudgiften via leasing. Leasingen vil omfatte selvbetjening, tyverisikringsporte, elektronisk adgang til de fysiske biblioteker, infostandere og teknologifornyelse. Den årlige leasingydelse vil med aktuelt renteniveau og afhængigt af den valgte model og teknologisk niveau være mellem kr. og 1 mio. kr., som skal indarbejdes i AssensBibliotekernes driftsbudget. Dertil kommer afledte driftsudgifter som følge af nyinvesteringerne. Grundpakke Bibliotekscentre Åbne biblioteker Anlæg Selvbetjening. Elektronisk adgang til det fysiske bibliotek. Infostandere til åbent bibliotek. Indgangspartier og handicapindretning. Skiltning og indretning (visuelt udtryk). Biblioteket Kommer. Byggeri. Indretning. Renovering. Byggeri. Drift Afledt drift selvbetjening. Afledt drift elektronisk adgang. Teknologisikring. Netbaseret information og databaser. Materialer jf. landsgennemsnit. Biblioteket-kommer. (Betjening af Uddannelsescenter). Evt. flytning. Afledt drift. Evt. flytning. Side 22 af 23

23 Indretning. Afledt drift. Renovering. Afsnit 13 Bilag (henvisninger) Bilag: Strukturplan for AssensBibliotekerne: Finansiering (2009-priser). Side 23 af 23