TEMA. Fang de rigtige medarbejdere. Hvordan. finder og fastholder vi de rette medarbejdere og talenter?
|
|
- Arne Carstensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 2016 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 3 TEMA Fang de rigtige medarbejdere Hvordan finder og fastholder vi de rette medarbejdere og talenter?
2 BESØG HR messe for 17.gang Arrangør: DANSK HR TRÆFPUNKT 2016 HR Danmarks største og mest velbesøgte HR-messe TEMAER: ONSDAG TORSDAG Den flydende organisation Læs mere og Tilmeld dig GRATIS på Nytænk performance ØKSNEHALLEN I KØBENHAVN DEN 5. & 6. OKTOBER 2016 Stort konferenceprogram 12 faglige indlæg Fotos fra messen 2015 / Fotograf: Jacob Crawfurd 150 udstillere Workshops og netværk ALLEREDE TILMELDTE UDSTILLERE PÅ TRÆFPUNKT 2016: BEHANDLINGSCENTER TJELE - Dare to Care Compe te nce House Moving Human Capital S O F T W A R E T I L H R Unikke HR Løsninger SAFEWAY SOLUTIONS ARRANGØR AF MESSEN MEDIEPARTNERE GULDSPONSORER
3 LEDEREN Som en hveps om en vandmelon Tal fra Danmarks Statistik viser, at der gennem hele 2015 og fortsat ind i 2016 er sket et fald i ledigheden. Ultimo marts 2016 var bruttoledighedsprocenten på 4,2 pct. Dette indikerer, at der i høj grad er ved at komme gang i hjulene, og dette vil sætte arbejdsmarkedet yderligere under pres, for flere vil dermed søge og skifte job. Sommeren er på vej, og vi kender alle det at nyde et saftigt stykke vandmelon. Pludselig kommer der en hveps, der gerne vil være med. Men hvad har det sommerlige billede at gøre med dette nummers tema? Faktisk en hel masse de fleste virksomheder vil nemlig gerne have samme tiltrækningskraft som vandmelonen til hvepsen i forhold til potentielle kandidater. Og når vi kigger ud på arbejdsmarkedet, er der jo nogle få spillere, der er så attraktive for kandidater, at de bare kunne læne sig tilbage og vente på, at de kommer. Så hvis man ikke allerede i de danske HR-afdelinger har taget hul på opgaven, så er det nu, at der skal lægges en plan for, hvordan man sikrer sig, at man kan finde og fastholde de rette medarbejdere og talenter. Med fokus på temaet vil vi give input til spændende rekrutteringsforløb, herunder også i forhold til nogle af de typer medarbejdere, der er kamp om. Vi giver også bud på, hvordan man kan fange de udenlandske talenter, og endelig kommer der et konkret bud på, hvordan man kan holde den gode ansættelsessamtale. For det er jo vigtigt at sige, at det ikke bare gælder om at få en eller flere kandidater. Det er de rigtige kandidater, vi vil have fat i. Til slut ønskes I alle en dejlig sommer og ferie. På gensyn i august. Men selv for disse virksomheder og i særdeleshed for andre, hvor kandidaterne ikke kommer af sig selv er det af og til eller ofte nødvendigt at gøre en aktiv indsats for at rekruttere og fange de rigtige kandidater. Chairman Kim Staack Nielsen, MBA, BA, DANSK HR Kommende nummer af HR-chefen se årets temaer på HR chefen I JUNI 2016 l danskhr.dk side 3
4 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR HR CHEFEN INDHOLD TEMA ARTIKLER TAGER SELV HÅND OM PROCESSEN Falck er i fuld gang med at udarbejde processer til rekruttering og fastholdelse af medarbejdere. Disse processor skal nu implementeres globalt sammen med et nyt talentudviklingsprogram. INGENIØRER SKAL LOKKES TIL NYE JOB MED KONKRETE UDFORDRINGER Det er svært at rekruttere ingeniører og it-professionelle. Men et godt greb ligger heldigvis ligefor. Fortæl om dine udfordringer og de vil svare med en løsning. KORREKTE PERSONVURDERINGER FINDES IKKE! Formålet med jobsamtalen er, at vi skal vurdere andre. Som job-interviewere er vi imidlertid altid underlagt forskellige former for biases. Læs de tre væsentligste her. LEDERE FINDER NYE VEJE TIL AT MOTIVERE Læs om opgøret med performance management som tungt apparat og få input til, hvad andre gør i stedet. ØGET BEHOV FOR AT TILTRÆKKE INTERNATIONALE TALENTER Mangel på kvalificeret arbejdskraft får danske virksomheder til at tænke internationalt, når specialist-stillinger skal besættes. Læs hvordan man fastholder de internationale talenter, der allerede er i Danmark. DISRUPTION OG HR-FUNKTIONEN Hvorfor må nogle virksomheder pludselig dreje nøglen om på bekostning af nye, der kommer ud af ingenting? Er de klar til nye udfordringer. eller bliver de overhalet inden om. Læs mere om disruption. ØVRIGT INDHOLD 03 Leder 04 Indhold 38 EAPM: Kompetenceudvikling skal skabe resultater 40 HR-portræt: Dorte Nørtoft Andersen Det er udfordringerne der er drivkraften 44 Artikel: Få teorien på plads Nyt om forskning i stress 47 Artikel: Masser af gode MUS hos tobaksproducenten 50 Artikel: Hvad sker der med arbejdsmiljøet, når chefen leder fra distancen? 53 EAPM: På speed date med direktøren 54 Ti Gode Råd til rekruttering via sociale medier 56 Advokaterne Aktuelt 58 HR nyhedsspot 60 Survey & Support: Kommunale ledere prioriterer forskelligt 63 EAPM: Rekrutteringsekspedition til søs 64 PwC: Skat & HR 66 DANSK HR Medlemsservice TEMA Fang de rigtige medarbejdere Hvordan finder og fastholder vi de rette medarbejdere og talenter? Udgiver DANSK HR Brunbjergvej 10A 8240 Risskov Tlf.: Fax: info@danskhr.dk Medlemskab Kr. 3620,- plus moms om året. Kan tegnes på tlf.: HR-chefen udkommer seks gange årligt Chairman Kim Staack Nielsen MBA, BA ksn@danskhr.dk Editor Chief of Staff Mette Nørlem Cand.jur. mn@danskhr.dk Communication Manager Marie Korsgaard MA corp.comm mko@danskhr.dk Sales Manager Anne Kjeldgaard HD (A) akk@danskhr.dk På barsel Sales Representative Daniel Jill Sørensen djs@danskhr.dk Graphic Designer Dorethe Nielsen Grafiker dn@danskhr.dk Financial Controller Irene Knudsen ik@danskhr.dk Coordinator Marianne Jensen mmj@danskhr.dk Tryk VIBLA Tlf.: ISSN: Psychologist Kirsten Ørbæk Cand.psych. Netværkschef Vivi Bay vb@danskhr.dk Ansvarshavende redaktør: Chairman Kim Staack Nielsen, MBA, BA Redaktør: Mette Nørlem Danish Representative of EAPM (European Association for people Management) Foto: BB Studio side 4 HR chefen l JUNI 2016 l danskhr.dk
5 Smid trygt din to do -liste ud Jobindex sikrer dig kandidaten inden sommerferien HVIS DU HELLERE VIL HAVE TID TIL AT FOKUSERE PÅ DINE KERNEOPGAVER, så lad Jobindex håndtere dine rekrutteringer. Med en SemiSearch får du kombinationen af en erfaren rekrutteringskonsulent og de nyeste metoder. Det sikrer dig en hurtig lukning af din rekruttering, hvor du kun skal afholde personlige samtaler. Du kan også overlade den ressourcekrævende administration til os og selv håndtere resten. UANSET HVILKEN LØSNING du vælger, får du med Jobindex i baghånden aflastning, transparens og åbenhed i rekrutteringen og mulighed for at gå på ferie med ro i sindet. Se mere om vores løsninger på jobindex.dk/virksomheder Jobindex A/S Holger Danskes Vej Frederiksberg Tlf info@jobindex.dk
6 TEMA FANG DE RIGTIGE MEDARBEJDERE Tager selv hånd om processen Af Nikolaj Henum, VirkKom Der var engang, hvor Falck var lig med danske brandbiler og ambulancer og røde Falck-kasser med forbindinger placeret på hattehylden i bilen hos enhver dansk ansvarsfuld bilist. Sådan er det for så vidt stadigvæk, men Falck er i dag også meget mere det er en kæmpestor, international koncern, som også findes på det globale marked. Falck er i de seneste år vokset eksplosivt og har i dag ca medarbejdere fordelt på 48 lande. Og netop denne vækst stiller krav til, hvordan virksomheden rekrutterer og fastholder medarbejdere. Pernille Sandberg er HR-direktør hos Falck Assistance og har samtidig det globale group-ansvar for talent og ledelsesudvikling i hele Falck. Hun har, siden hun startede som HR-ansvarlig i divisionen med de medarbejdere, haft travlt med at udarbejde processer til rekruttering og fastholdelse af medarbejdere processor, som nu skal implementeres globalt sammen med et talentudviklingsprogram. Og som udgangspunkt foregår det uden brug af headhuntere. Jeg har, siden jeg begyndte at arbejde med HR i Falck, arbejdet på, at vi skulle have nogle strømlinede processer særligt i forbindelse med rekruttering af medarbejdere. Og det skulle primært være uden brug af headhuntere. Jeg tror på, at vi i Falck må være dem, der kender markedet bedst langt bedre end forskellige headhuntere. Og så er det også sådan, at hvis vi i Falck ringer en potentiel kandidat op i forbindelse med en search-proces, så får vi at vide, at vedkommende langt hellere vil kontaktes direkte af os, frem for af en eller anden headhunter det er i hvert fald den feedback, vi får via vores undersøgelser, fortæller Pernille Sandberg og tilføjer: Jeg siger ikke, at der ikke er behov for headhuntere rundt omkring hvis man for eksempel skal finde specialister eller medarbejdere med særlige IT-kompetencer, er det absolut en mulighed. Men i vores regi er vores egen indsats langt hen ad vejen tilstrækkelig. Vi får de medarbejdere, vi skal bruge, og folk er meget begejstrede for processen, og det gælder faktisk også de folk, som ikke ender med af få jobbet. Har et forspring Pernille Sandberg er også klar over, at hun befinder sig på et marked, hvor kandidaten føler, at arbejdet gør en forskel for andre og netop det tiltaler mange. Vi arbejder i et people helping people -marked, og det har naturligvis betydning i forhold til rekruttering. Når du arbejder på den måde, gør du en forskel for andre mennesker, og det tiltaler mange. Derudover har vi også nogle utroligt dedikerede medarbejdere Vi har blandt andet medarbejdere, som bruger deres ferie som frivillige i forskellige nødhjælpsorganisationer, fortæller Pernille Sandberg og understreger samtidig, at Falck har et fantastisk brand. Jeg vil ikke tøve med at sige, at vi har et fantastisk brand, og at vi gør en stor forskel i en række lande. Måske er vi nogle gange lidt for tilbageholdne med at fortælle historien, men det skal vi blive bedre til i side 6 HR chefen l JUNI 2016 l danskhr.dk
7 FANG DE RIGTIGE MEDARBEJDERE TEMA Jeg har, siden jeg begyndte at arbejde med HR i Falck, arbejdet på, at vi skulle have nogle strømlinede processer særligt i forbindelse med rekruttering af medarbejdere. Og det skulle primært være uden brug af headhuntere Pernille Sandberg Pernille Sandberg er HR-direktør hos Falck Assistance og har samtidig det globale group-ansvar for talent og ledelsesudvikling i hele Falck fremtiden. Der er eksempelvis ikke mange, der er klar over, at Falck er USA s næststørste ambulanceudbyder, og at Falck var det første rescue team, der nåede frem i forbindelse med tragedien ved Boston Marathon i april Bedst ud af tre eller bedst ud af fem Hos Falck Assistance rekrutterer man omkring 200 medarbejdere om året, og når man ganger det op, så bliver det til en del rekrutteringsforløb og kandidater for HR-direktøren. Hun har derfor en tommelfingerregel, der hedder: En ud af tre eller en ud af fem. Når vi søger kandidater, er det afgørende, at vi har et udvalg at vælge imellem. Derfor har jeg en regel, der hedder, at hvis vi skal bruge flere personer til aktuelle stillinger, så skal vi have tre kandidater at vælge imellem per kandidat, vi ansætter. Det vil sige, at hvis vi skal bruge fem kandidater, så skal det totale kandidatfelt udgøres af 15. Hvis vi derimod skal bruge en specifik medarbejder til et givent job er modellen en ud af fem. Vi skal således have et samlet kandidatfelt på fem, fortæller Pernille Sandberg. Opskriften Når Falck rekrutterer medarbejdere, er der en helt fast procedure fortæller Pernille Sandberg: Det hele begynder med, at en leder tager kontakt til HR. Lederen bliver så bedt om at udfylde en jobmission-statement, som er et dokument, der følger kandidaten hele vejen. Dokumentet handler om, hvem den nye medarbejder skal referere til, strategiske projekter, vedkommende skal involveres i, hvilke kompetencer vedkommende skal have og så videre. HR chefen I JUNI 2016 l danskhr.dk side 7
8 TEMA FANG DE RIGTIGE MEDARBEJDERE Når jobmission-statementet er på plads, bliver HR og lederen enige om, hvorvidt det skal være en search- eller en rekrutteringsproces. Er det en search-proces tages Linkedin i brug, og netop det har man stor succes med hos Falck.. Vi har fantastisk succes med at anvende Linkedins recruiter-modul i vores search-proces. Når vi skal i kontakt med en kandidat, sender vi en såkaldt inmail, og den får vi meget respons på faktisk har Linkedin fortalt os, at vores svarprocent er en af de højeste i Danmark. Jeg vil anslå, at vi har op til 60 procent respons på vores inmail, og det er ret højt. Når det ikke er en search-process, men derimod en rekrutteringsopgave, slår vi typisk et job op på en jobportal som for eksempel Jobindex, og så kommer kandidaterne af den vej. Når kandidatfeltet er klart, ser vi så, om der er et match mellem vores jobmission-statement og kandidaten. Er der det, så starter processen, og det foregår via et assessment-forløb, som er særligt udarbejdet i Falck Assistance, og som nu står overfor at skulle rulles ud i hele Falck Group. Et assessment-forløb, hvor man typisk bliver kaldt ind i en gruppe på otte personer. Og der kan gennemføres i alt tre assessment-forløb i løbet af en dag. Det skal dog tilføjes, at der også er mulighed for at komme gennem assessment-forløbet individuelt, såfremt det er et ønske fra kandidatens side Jeg mener, at det assessment-forløb, som vores mulige medarbejdere går igennem, er helt unikt. Det er selvfølgelig omfattende, men det er også en medvirkende årsag til, at vi laver så få fejlrekrutteringer, fortæller Pernille Sandberg og uddyber det unikke: Jeg mener, at det assessment-forløb, som vores mulige medarbejdere går igennem, er helt unikt. Det er selvfølgelig omfattende, men det er også en medvirkende årsag til, at vi laver så få fejlrekrutteringersiger fortæller Pernille Sandberg Forløbet, man skal igennem, tager cirka tre timer. Kandidaten bliver typisk stillet over for en opgave, som enten er udleveret på forhånd, eller som udleveres på dagen. Kandidaten skal så løse opgaven på bedst mulig vis, som om det var en aktuel problemstilling, han eller hun sad med i forbindelse med en jobsituation. Derefter evaluerer de respektive ledere sammen med HR og medarbejdere fra andre områder kandidatens håndtering af den pågældende opgave. Og med det afsæt vurderes det, om vedkommende er parat til at varetage den pågældende jobfunktion. Ved at gøre det på den måde får vi ikke kun det faglige i spil men i høj grad også de personlige kompetencer, og de har kæmpestor betydning for en organisation som vores. Når en potentiel kandidat har gennemført det omfattende assessmentforløb og ender med ikke at få jobbet, er en nærliggende tanke, at vedkommende vil blive skuffet i forhold til at have brugt lang tid på forløbet, men det er ikke tilfældet, fortsætter Pernille Sandberg. Vi har nu haft rigtig mange igennem, og jeg mindes ikke, at nogen er blevet skuffet, hvis de ikke er kommet igennem og har fået tilbudt jobbet. Og det, tror jeg, skyldes, at vi gør rigtig meget ud af at give den enkelte en god og dybdegående feedback, som personen kan bruge fremadrettet. Det skylder vi naturligvis den enkelte når de har brugt den tid og har givet noget af sig selv, så skal de naturligvis også have noget tilbage. Der findes selvfølgelig kandidater, der ikke bryder sig om processen, og som derfor ikke investerer den fornødne tid i forberedelsen, men de falder fra allerede i starten, og det har jo også sine fordele mener Pernille Sandberg. Det lyder måske en lille smule strengt, men hvis kandidaten ikke er interesseret i at investere tid i vores assessment-forløb, så er man nok heller ikke den passionerede og motiverede medarbejder, som vi søger i Falck, fastslår Pernille Sandberg. side 8 HR chefen l JUNI 2016 l danskhr.dk
9 Hvad forventer CEO en af HR? HUSK I JULI OG AUGUST Glæd dig til næste nummer af HR chefen Hvad forventer CEO en af HR? Kravene til HR har været stigende gennem en årrække, og det er på alle måder blevet mere tydeligt og afgørende, at HR skaber værdi. For at HR skal skabe værdi, kræves det, at der samarbejdes tæt med hele forretningen, og ikke mindst at HR har indgående kendskab til virksomhedens overordnede strategi. I den forbindelse er det helt relevant, at HR også ved, hvad den øverste ledelse har af forventninger til HR, for kun ved at vide, hvad der kræves, kan man se, om man er kommet i mål. ØNSKER ALLE EN DEJLIG SOMMER VI VENDER TILBAGE EFTER FERIEN MED MANGE SPÆNDENDE AKTIVITETER LÆS MERE I BLADENE, PÅ HJEMMESIDE OG I HR&NU I august-nummeret af HR-chefen sætter vi dette tema under lup, og vi vil give masser af input til, hvad CEO en forventer af HR, og hvordan disse forventninger kan indfries. Glæd dig til magasinet, der er på gaden 30. august.
TEMA. Vejen til succesfulde forretninger er glade og købelystne kunder. Men kender HR sine kunder? 5 nøgler til. HR møder kunderne
2017 tidsskrift om personaleledelse I 1 udgivet af DANSK HR TEMA HR møder kunderne 5 nøgler til strategisk og forretningsdrevet HR side 16 Se lønstatistik for HR-folk side 42 Vejen til succesfulde forretninger
Læs mereTEMA. Vi ved alle, at verdenen kan ændres, men de fleste ved ikke til hvad Er du klar til at håndtere det? Æd eller bliv ædt disruption
2017 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 4 Vi ved alle, at verdenen kan ændres, men de fleste ved ikke til hvad Er du klar til at håndtere det? TEMA Æd eller bliv ædt disruption Når ledelse
Læs mereTEMA. En stramning af de nuværende persondataregler er på vej. Er du klar? Kriseledelse. Få info og gode råd. Styr på persondata? ved sikkerhedsbrud
2017 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR En stramning af de nuværende persondataregler er på vej. Er du klar? Få info og gode råd. TEMA Styr på persondata? Kriseledelse ved sikkerhedsbrud
Læs mereTEMA. Bag ethvert succesfuldt virksomhedsprojekt er god ledelse. Sæt fokus på det i HR. Det starter med god ledelse...
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 22016 TEMA Det starter med god ledelse... Bag ethvert succesfuldt virksomhedsprojekt er god ledelse Sæt fokus på det i HR Hvilken APV-løsning bruger
Læs mereHer har BP erne fået god luft under vingerne og der skal mere til
2014 tidsskrift om personaleledelse I 2 udgivet af Dansk HR Business partner-rollen hvad stiller det af krav til HR og til linjeorganisationen? side 6 Tre gode grunde til at arbejde med opfindsomhed side
Læs mereKan du holde fast i dine medarbejdere? og tør du involvere dem?
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af Dansk HR 12015 Kan du holde fast i dine medarbejdere? og tør du involvere dem? Anders Holm Pallesen, HR-chef, Elbek & Vejrup A/S side 12 Er du klar til paradigmeskifte
Læs mereTEMA. Se mig chef. Få inspiration til hvad anerkendelse er, og hvilke former der findes
2016 I udgivet af DANSK HR TEMA Se mig chef 6 Alle m brug ennesk er ha for a r nerke ndels e tidsskrift om personaleledelse Få inspiration til hvad anerkendelse er, og hvilke former der findes TALENTSOFT
Læs mereTEMA. Rekruttering og fastholdelse i et People helping people -marked. Vinder. HR på tværs
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 52016 TEMA HR på tværs Rekruttering og fastholdelse i et People helping people -marked Vinder af HR-prisen 2016 Pernille Sandberg HR-direktør i Falck
Læs mereTEMA. HR har en vigtig rolle i hele organisationen, når forretningsstrategien skal omdannes til brugbare planer. Fem landvindinger,
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 22017 TEMA Fra strategi til plan Fem landvindinger, fem skæverter og fem fromme ønsker side 40 HR har en vigtig rolle i hele organisationen, når forretningsstrategien
Læs mereGode HR-data til direktionen og mellemlederne
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 22015 Gode HR-data til direktionen og mellemlederne Benedikte Milbo, HR Seniorkonsulent, Eksport Kredit Fonden side 16 TEMA HR-AFDELINGENS ABC Gentofte
Læs mereRejsen mod strategisk HR rapportering
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 12014 Sæt tal på forretning få masser af tip side 18 Tre gode grunde til at arbejde med work-life-balance side 36 Må man afskedige en medarbejder, fordi
Læs mereUDSTIL PÅ TRÆFPUNKT HR Danmarks største og mest velbesøgte HR-messe Mød over 2000 HR-ansvarlige TEMAER DEN 5. & 6.
UDSTIL PÅ TRÆFPUNKT HR 2016 HR-messen for 17.gang info@danskhr.dk www.danskhr.dk 86216111 TEMAER ONSDAG: Den flydende organisation TORSDAG: Nytænk performance ØKSNEHALLEN I KØBENHAVN DEN 5. & 6. OKTOBER
Læs mereLedelse i udvikling TEMA. Vores ledere er produktudviklere, og deres fornemste opgave er at udvikle og skabe engagerede medarbejdere
1 2016 Ledelse i udvikling TEMA Skab resultater med bløde værktøjer Vores ledere er produktudviklere, og deres fornemste opgave er at udvikle og skabe engagerede medarbejdere Dorthe Rønnau, HR-direktør,
Læs mereTEMA. HR kompetencer anno 2020. Arbejdsmarked 2020 hvad skal HR kunne? Styrk organisationens åndsliv. Fremtidens HR skal levere eksistens og dannelse
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 52015 TEMA HR kompetencer anno 2020 Arbejdsmarked 2020 hvad skal HR kunne? side 6 Styrk organisationens åndsliv. Fremtidens HR skal levere eksistens
Læs mereGode HR-data til direktionen og mellemlederne
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 22015 Gode HR-data til direktionen og mellemlederne Benedikte Milbo, HR Seniorkonsulent, Eksport Kredit Fonden side 16 TEMA Gentofte Hospital har genopfundet
Læs mereRejsen mod strategisk HR rapportering
2014 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af Dansk HR 1 Sæt tal på forretning få masser af tip side 18 Tre gode grunde til at arbejde med work-life-balance side 36 Må man afskedige en medarbejder,
Læs mereTEMA. Hvad forventer CEO en af HR? HR skaber værdi for hele forretningen gennem et tæt samarbejde med forretningens ledelse
2016 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR TEMA Hvad forventer CEO en af HR? HR skaber værdi for hele forretningen gennem et tæt samarbejde med forretningens ledelse 4 Hvilken APV-løsning
Læs mereKommunikation er nødvendig for forandring Tine Skov Madsen Director HR & Organisation Development, SDC
2015 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 4 TEMA At kommunikere HR Tal som kommunikationsmiddel side 18 Sådan kommunikerer vi visioner og mål læs direktørernes svar side 40 Har du styr
Læs mereDet kræver mod at have stress! TEMA. Den fortravlede medarbejder. Får ledere stress? Hvorfor går I allerede hjem?
2015 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 3 TEMA Den fortravlede medarbejder Det kræver mod at have stress! Anette Hørlyck HR- og administrationschef, Kullegaard side 30 Får ledere stress?
Læs mereHR s vilde kig i krystalkuglen
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 62015 HR s vilde kig i krystalkuglen side 6 Når krig er hverdag side 12 Se alle din medlemsfordele for 2016 side 38 Personalegoder i fritstillingsperionen
Læs mereREKRUTTERINGSYDELSER
REKRUTTERINGSYDELSER REKRUTTERING REKRUTTERING Smutvej til den rigtige kandidat Vi leverer et professionelt match mellem jeres behov, kandidatens kompetencer og vores database med over 7.000 profiler.
Læs mereLedelse i udvikling TEMA
22016 Ledelse i udvikling i udvikling Ledelse TEMA Ledelse og sociale medier Er der grænser for, hvad medarbejderne (og du) må? side 18 Ingen steder at gemme sig: Ledere på sociale medier side 6 Sociale
Læs mereJobformidlere. Jobformidlere
Jobformidlere Der fi ndes en række virksomheder, som lever af at hjælpe andre virksomheder med at skabe kontakt til jobsøgende og ad den vej besætte ledige stillinger. Under én hat kalder vi dem her for
Læs mereDet handler om målrettet og systematisk at bringe kompetencer og ressourcer i spil
2014 tidsskrift om personaleledelse I 3 udgivet af Dansk HR Har Kierkegaard indflydelse på den danske konkurrenceevne? side 10 Talentudvikling i Ajax Amsterdam side 44 Resultaterne fra årets European Employee
Læs mereUDSTIL PÅ. Danmarks største og mest velbesøgte HR-messe HUMAN RESOURCES. Øksnehallen i København den 30. september & 1.
HR-messen for 16. gang HUMAN RESOURCES UDSTIL PÅ Danmarks største og mest velbesøgte HR-messe 2015 Øksnehallen i København den 30. september & 1. oktober 2015 Temaer: Morgendagens medarbejdere og HR &
Læs mereBoost dine resultater med et kompetenceløft. Kursuskatalog. når HR skal skabe resultater
Boost dine resultater med et kompetenceløft Kursuskatalog 2014 Den gode opsigelse Opsigelser er af og til en nødvendighed i de fleste virksomheder, enten fordi virksomhedens forhold ændrer sig, eller fordi
Læs mereMålrettet indsats sikrer sund
2014 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af Dansk HR 5 Mod organisering efter dataens logik side 6 Datadrevet HR i forsvaret side 22 Oplev stemningen fra Træfpunkt HR 2014 side 47 TEMA Datadreven
Læs mereudstil på Danmarks største og mest velbesøgte HR-messe HUMAN RESOURCES Øksnehallen i København den 1. og 2. oktober 2014
HR-me HUMAN RESOURCES 2014 ssen f or 15. udstil på Danmarks største og mest velbesøgte HR-messe Øksnehallen i København den 1. og 2. oktober 2014 Temaer: Den engagerede medarbejder & Den effektive organisation
Læs mereVidenmedarbejder. 3. april Værdi for fremtiden
Videnmedarbejder 3. april 2017 Værdi for fremtiden På agendaen Velkomst Thomas Damkjær Petersen Finn Helmer Joyce Duncan Kim Engmark Pause Brian Mikkelsen Per Bennetsen Afslutning før networking Networking
Læs mereVIL DU HAVE EKSKLUSIV INDSIGT I HR-branchen?
VIL DU HAVE EKSKLUSIV INDSIGT I HR-branchen? Så er et DANSK HR Partnerskab noget for dig Eksklusiv viden om HR-branchen Nyeste HR-trends Fagligt sparringsrum Kommuniker med DANSK HR-medlemmer Stærk markedsføring
Læs mere5 gyldne. tema. sund virksomhed. principper for et stærkt arbejdsmiljø. ... om sundhed og arbejdsmiljø. Hvad handler arbejdsmiljøarbejdet egentlig om?
2014 3 produktblad I udgivet af Dansk HR tema... om sundhed og Hvad handler arbejdet egentlig om? side 9 sund virksomhed En er en gevinst for arbejdsgiver og arbejdstager side 6 5 gyldne principper for
Læs mereThomas Bustrup, Direktør, DI
Thomas Bustrup, Direktør, DI Agenda 1. 2. Det danske 3. Kamp om talenterne 4. Tendenser 5. Hvordan imødekommer vi udviklingen? 6. Hjælp til international rekruttering og mobilitet 2 Talent, not capital,
Læs mereLedelse i udvikling TEMA. Drømme er ledelsens vigtigste rekrutteringsværktøj. Lederens rolle i tiltrækning. side 18. Reham Breko HR-chef, e-conomics
5 2016 Ledelse i udvikling TEMA Lederens rolle i tiltrækning Drømme er ledelsens vigtigste rekrutteringsværktøj Reham Breko HR-chef, e-conomics side 18 Prøv Børsen i en måned for 10 kr. Vær et skridt foran
Læs mereUdvælgelse, rekruttering, coaching og fastholdelse
Udvælgelse, rekruttering, coaching og fastholdelse succesfulde medarbejdere med ProfileXT consulting sales staffing support Profiles International Denmark DANMARK FÆRØERNE GRØNLAND SHETLAND Indholdsfortegnelse
Læs mereEr du klar til samtalerne?
Er du klar til samtalerne? Inspiration til mérværdi i rekrutteringer 100 Konkrete spørgsmål til din næste samtale Virksomhed Talent Vækst Inden samtalen... Vær forberedt og beslutsom! Inden du går i gang
Læs mereuforløste potentiale Side 6
22014 AstraZeneca skulle lære at lede og samarbejde på ny Side 10 Læringsarbejdets uforløste potentiale Side 6 Summen af viden eller summen af kompromisser? Side 14 Kompetenceudvikling skal smitte af på
Læs mereden samlede forretning Side 6
& Tema Coaching Coaching for 2015 1 Værktøjskassen: Hvorfor (kun) måle, når man kan lære? Side 29 den samlede forretning Side 6 Coaching hos British American Tobacco Side 10 Gør bundlinjen en tjeneste
Læs mereCSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a
CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC
Læs mereMannaz HR-uddannelsen
Mannaz HR-uddannelsen Mannaz HR-uddannelsen Grundlæggende teori og træning i HR-funktionens kerneopgaver Sæt fokus på dig og din HR-rolle På denne HR-uddannelse får du et intensivt træningsforløb, hvor
Læs mereproduktblad I udgivet af Dansk HR tema ... om kompetenceudvikling Talent skal dyrkes side 6 Har du mødt et Human Being? side 9
22014 produktblad I udgivet af Dansk HR tema... om kompetenceudvikling Talent skal dyrkes side 6 Har du mødt et Human Being? side 9 www.pwc.dk/academy Academy Kompetenceudvikling til HR Hos PwC s Academy
Læs mereIndberetning om charter for flere kvinder i ledelse 2012
Indberetning om charter for flere kvinder i ledelse 2012 Frederiksholms Kanal 21 Postboks 2123 1015 København K www.lige.dk Telefon 3392 3390 Telefax 3392 3913 e-post lige@lige.dk I forbindelse med tilslutning
Læs merePolitik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet
Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: give virksomhederne
Læs mereidealet for det produktive møde Side 6
& Gør mødet til 2014 1 spar tid og penge dagens oplevelse med virtuelle møder Side 17 Side 14 Mødekulturens 5 bud Side 10 Med nogle få greb kommer du tættere på idealet for det produktive møde Side 6 Tema
Læs mereHøjtkvalificeret arbejdskraft fra udlandet WORKINDENMARK.DK
Højtkvalificeret arbejdskraft fra udlandet WORKINDENMARK.DK Vi har igennem en længere årrække nydt stor glæde af at samarbejde med Workindenmark. De yder altid en høj service i at formidle vores ledige
Læs mereNOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 APRIL Delrapport 1: Adgang til kvalificeret arbejdskraft. [Valgfrit sidehoved. Slet teksten hvis ikke nødvendig]
[Valgfrit sidehoved. Slet teksten hvis ikke nødvendig] APRIL 2018 NOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 Delrapport 1: Adgang til kvalificeret arbejdskraft Side 1 af 11 [Valgfrit sidehoved. Slet teksten hvis ikke
Læs mereIT & MANAGEMENT KONSULENTER RIGHT PEOPLE RIGHT AWAY
IT & MANAGEMENT KONSULENTER RIGHT PEOPLE RIGHT AWAY SELVSTÆNDIGE KONSULENTER - FÅ DET PERFEKTE MATCH TIL DIT PROJEKT, HER OG NU IT er et omdrejningspunkt i mange forretningsprocesser og behovene ændrer
Læs merePwC s CEO Survey 2019 Highlights
PwC s CEO Survey 2019 Highlights 1 Highlights PwC s CEO Survey 2019 Få et overblik over danske og globale toplederes forventninger til vækst i verdensøkonomien og i deres egen virksomhed. Få desuden et
Læs mereMannaz HR-uddannelsen
Mannaz HR-uddannelsen Grundlæggende teori og træning i HR-funktionens kerneopgaver Sæt fokus på dig og din HRrolle På denne HR-uddannelse får du et intensivt træningsforløb, hvor du bliver stillet over
Læs merePROGRAM FOR FREDERIKSBERG SEPTEMBER 2018
PROGRAM FOR FREDERIKSBERG SEPTEMBER 2018 MØDESTED Café Cadeau, H.C. Ørsteds Vej 28, 1879 Frederiksberg C. Facilitator: Lars Ginderskov TID MEDBRING 08.45-14.00 mandage og onsdage Bærbar computer, madpakke
Læs mereOgså på andre områder mener medarbejderne, at arbejdsgiverne i dag stiller større krav end for fem år siden:
24. september 2013 Krisen har fået os til at løbe stærkere 87% af de danske lønmodtagere mener, at arbejdsgiverne stiller højere krav til dem i dag end for fem år siden. Det viser en ny stor international
Læs mereEr du klædt på til test? VPP
Er du klædt på til test? Er du klædt på til test? 2 Indhold Bedre kendskab klæder dig på 3 Interviewet 4 Test er et hjælpeværktøj 5 Inden du testes 5 Interview-/testsituationen 6 Personvurdering over internettet
Læs mereTEMA. HR skaber værdi for hele forretningen gennem et tæt samarbejde med forretningens ledelse. Hvad forventer CEO en af HR?
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 42016 TEMA Hvad forventer CEO en af HR? HR skaber værdi for hele forretningen gennem et tæt samarbejde med forretningens ledelse Hvilken APV-løsning
Læs mereCV FORM MÅLGRUPPE KOMMENTARER
Rekrutteringsdatabaser Rekrutterings-databaser Jobcentre Jobbaser Fagforeninger Jobudbydere A-kasser Udvalget er stort af rekrutterings- og CV-banker, hvor dit CV kan blive optaget. De findes blandt andet
Læs mereHvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?
Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,
Læs mereRekruttering 3.0: Fremtidens rekruttering er allerede her
Rekruttering 3.0: Fremtidens rekruttering er allerede her Ifølge en artikel i amerikanske Journal of Corporate Leadership som K2 Search har taget del i vedrørende forandringer for rekrutteringsbranchen
Læs mereHvordan udvikler vi sammen Danmark til en Science & Engineering Region i verdensklasse?
NØGLETAL om Danmarks teknologi- og videns-økosystem SWOT-analyse af Danmarks udfordringer og muligheder ANBEFALINGER: Hvad skal der til, for at Danmark bliver en globalt førende Science & Engineering-region?
Læs mereSådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft. en undersøgelse af akademikeres præferencer
Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft en undersøgelse af akademikeres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moments undersøgelse viser, at den offentlige sektor generelt
Læs mereKLOG MED SPROG Vejledning til forældre
KLOG MED SPROG Vejledning til forældre Side 1 Side 2 Introduktion I børnehusene Nivå er vi to sprogpædagoger ansat Lotte og Camilla. Dette hæfte, er en hjælp til, hvordan vi i samarbejde, kan styrke dit
Læs mereGRATIS HR & HVAD KAN DU - OG HVAD MÅ DU?
GRATIS HR & GRATIS HR & LEDELSESTILBUD LEDELSESTILBUD HVAD KAN DU - OG HVAD MÅ DU? INSPIRATION TIL GOD PERSONALE LEDELSE HVAD MÅ DU..? Ifølge loven og reglerne.. HVAD KAN DU? Den gode måde at drive ledelse
Læs mereTalent Recruiter. Førende leverandør af HRog rekrutteringssystemer TALENT SOLUTIONS +45 72 44 06 44. www.hr-manager.dk info@hr-manager.
TALENT SOLUTIONS Talent Recruiter +45 72 44 06 44 www.hr-manager.dk info@hr-manager.dk Førende leverandør af HRog rekrutteringssystemer HR Manager Talent Solutions Nørregade 26, 2. sal 1165 København K
Læs mereMannaz HR-uddannelse
Mannaz HR-uddannelse Sæt fokus på dig og din HR-rolle På denne HR-uddannelse får du et intensivt træningsforløb, hvor du bliver stillet over for konkrete HRudfordringer og kommer tæt på alle aspekter af
Læs mereGUIDE: PLANLÆGNING AF DIN REKRUTTERING
GUIDE: PLANLÆGNING AF DIN REKRUTTERING God planlægning sparer tid Sat lidt på spidsen kan målet med en rekruttering koges ned til at finde den bedst egnede medarbejder til jobbet og så hurtigt som muligt.
Læs mereMaersk vender op og ned på karrierebegrebet 10 gode råd til at skabe stærke ledernetværk TEMA
2016 tidsskrift om personaleledelse I 1 udgivet af DANSK HR Maersk vender op og ned på karrierebegrebet side 48 10 gode råd til at skabe stærke ledernetværk side 52 TEMA HR på formler Sæt tal på seks områder
Læs mereLedelse i udvikling. TEMA Purpose driven leadership
2 2017 Ledelse i udvikling TEMA Purpose driven leadership Medarbejderne kan mærke, hvis du har et påtaget purpose det er enormt nemt at aflæse. Det skal komme indefra Daniel Skovsbo Erichsen chef for Asset
Læs mereHR Konsulent-uddannelsen 4 intensive dage med certificering
NY CONFEX-UDDANNELSE: HR Konsulent-uddannelsen 4 intensive dage med certificering Komplet introduktion alt du bør vide som HR-konsulent Rekruttering, ansættelse og afskedigelse bliv klædt på til bedre
Læs mereuforløste potentiale Side 6
22014 AstraZeneca skulle lære at lede og samarbejde på ny Side 10 Læringsarbejdets uforløste potentiale Side 6 Summen af viden eller summen af kompromisser? Side 14 Kompetenceudvikling skal smitte af på
Læs merePROGRAM FOR FREDERIKSBERG SEPTEMBER 2018
PROGRAM FOR FREDERIKSBERG SEPTEMBER 2018 MØDESTED Café Cadeau, H.C. Ørsteds Vej 28, 1879 Frederiksberg C. Facilitator: Lise Toft TID 08.45-14.00 mandage og onsdage MEDBRING Bærbar computer, madpakke og
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereTiltrækning, udvikling og fastholdelse
Tiltrækning, udvikling og fastholdelse - en undersøgelse af virksomheders evne til at sikre de dygtigste medarbejdere Tiltrækning, fastholdelse og udvikling - fra viden til indsats Erhvervslivet står over
Læs mereNordjyllands eneste messe inden for LEDELSE og HR
Aalborg Kongres & Kultur Center den 6. og 7. april 2011 Mød os: LEDELSE NORDJYSK 2011 PERSONALE Begge dage kl. 09.00-16.30 Din gratis adgangsbillet Talere på Keynotes & Speakers Nordjyllands eneste messe
Læs mereLedelse i udvikling. lykke, & high performance. 7 gyldnetilbud TEMA. medarbejderne med mig? side 6. Gør teamet til din førsteprioritet side 34
1 2014 Ledelse i udvikling TEMA Ledelseskommunikation Har jeg medarbejderne med mig? side 6 7 gyldnetilbud den kommunikerende leder side 10 Gør teamet til din førsteprioritet side 34 Kommunikation må aldrig
Læs mereHar din virksomhed en
SÅDAN Har din virksomhed en SÅDAN rekrutteringsstrategi? DI SeRViCe DI giver dig gode råd til rekruttering og fastholdelse af medarbejdere Kampen om medarbejderne er i gang Medarbejderne er et af de vigtigste
Læs mereCapacity er en del af Capacent People Groups unikke behovs baserede rekrutterings koncept
Capacity er en del af Capacent People Groups unikke behovs baserede rekrutterings koncept Kunden Executive Search Capacity Shortlist Assessment Rådgivning Kapacitet Sourcing Vished Nøgleord 6 Konsekvent
Læs mereAf Peter kvetny t A l e n 38 Iværksætteren
t a Har du først fundet de helt rigtige medarbejdere, melder der sig et nyt spørgsmål: hvordan får du dem til at blive? Det er ikke nogen let opgave og det er dyrt, når dygtige medarbejdere forlader butikken.
Læs mereRekruttering af specialister kræver specialister
Rekruttering af specialister kræver specialister Danmark kommer til at mangle tusindvis af dygtige specialister de kommende år Mærker I det allerede? Mangel på tekniske kompetencer en alvorlig udfordring
Læs mereStrategi som værktøj til at sikre de rette kompetencer
Strategi som værktøj til at sikre de rette kompetencer At rekruttere, udvikle og fastholde ledere og medarbejdere er en langsigtet opgave og i praksis en stor udfordring i mange offentlige virksomheder.
Læs mereApotekerne vil drive en virksomhed med visionær ledelse og veluddannede medarbejdere og løbende vedligeholde de relevante kompetencer.
Danmarks Apotekerforenings Ledelsesudviklingsprogram for apotekere Tilmeldingsfrist 30. oktober Programmet består af disse elementer: Ledermåling Læs mere Individuel coaching Læs mere Grundmodul 2 dage
Læs mereVi præsenterer. Talent Management
Vi præsenterer Talent Management Der findes desværre ikke en opskrift på vellykket Talent Management, men solidt HR-håndværk, kombineret med intelligente og effektive løsninger giver resultater. Vi deler
Læs merehandler ikke Moment of Grace Side 10 Pride, passion og performance LEDERUDVIKLING OM LEDEREN i Pandora
Deloitte-undersøgelse: Lederudvikling er en af de største udfordringer & Helle Havgaard Human Capital, Deloitte Consulting Side 6 Moment of Grace Side 10 LEDERUDVIKLING handler ikke OM LEDEREN Side 14
Læs mereRekruttering 2010. En rundspørge fra CA a kasse 1/10
Rekruttering 2010 En rundspørge fra CA a kasse 1/10 RAPPORTEN I OVERSIGT Foretrukne rekrutteringskanaler side 3 Stillingsopslag netværk karrieremesser Ansøgningen side 3 3 ud af 4 gennemgår ansøgninger
Læs mereGLOBAL SALGSDIREKTØR MED SOLID ERFARING INDENFOR TEKNISK SALG WE INCREASE UPTIME AND EFFICIENCY IN THE REFRIGERATION INDUSTRY
GLOBAL SALGSDIREKTØR MED SOLID ERFARING INDENFOR TEKNISK SALG WE INCREASE UPTIME AND EFFICIENCY IN THE REFRIGERATION INDUSTRY HB PRODUCTS HB PRODUCTS ER EN INTERNATIONALT ORIENTERET VIRKSOMHED, DER ER
Læs mereFACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE. More than a job
FACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE More than a job 3 "ENHVER KAN FEJE ET GULV ELLER SKRÆLLE EN KARTOFFEL." Du har måske oplevet lignende fordomme om rengøring, catering og andre servicefunktioner.
Læs mereDit Brand er din Kunde Magnet
Dit Brand er din Kunde Magnet Du gør klogt i at brande dig fra starten, så finder kunderne dig nemmere i vrimlen. Det kan lettere skelne dig fra andre og med det samme se og mærke, hvad der er unikt ved
Læs mereANSÆTTELSE AF DIREKTØR TIL BY, KULTUR, MILJØ OG BESKÆFTIGELSE, ALBERTSLUND KOMMUNE
København maj 2017 Tilbud/kontrakt ANSÆTTELSE AF DIREKTØR TIL BY, KULTUR, MILJØ OG BESKÆFTIGELSE, ALBERTSLUND KOMMUNE GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER:
Læs mereSTYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER
STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER Vejledning til lederen INDHOLDS- FORTEGNELSE Strukturen for samtalen: Samtalehjulet 7 Sådan får du succes med samtalen 8 Før samtalen 8 Under samtalen 9 Efter samtalen
Læs merePwC s CXO Network. PwC s CXO Network 1
PwC s CXO Network PwC s CXO Network 1 Toplederudvikling Bliv en del af PwC s CXO Network og få inspiration og indsigt fra en række topledere ansat i nogle af Danmarks største virksomheder. Vi kan med PwC
Læs mereScor drømmejobbet! Hej og velkommen til min e-guide hvor jeg underviser dig i:
Scor drømmejobbet! Hej og velkommen til min e-guide hvor jeg underviser dig i: HVAD der er vigtigt når du skal lave et professionelt CV HVORDAN du skal gøre det og HVORFOR du skal gøre det på den måde
Læs mereI dag har vi diskuteret udenlandsk arbejdskraft i Danmark. I mens er der 84.000 danskere, som hver dag går på arbejde i udlandet.
Formandens tale til topmødet 2014 -- Det talte ord gælder -- I dag har vi diskuteret udenlandsk arbejdskraft i Danmark. I mens er der 84.000 danskere, som hver dag går på arbejde i udlandet. I Danmark
Læs mereDet er med jobsøgning som med salg. Jo bedre du kender dit marked og dets behov, desto mere målrettet kan du henvende dig til dine kunder, og jo mere
Jobmarkedet Det er med jobsøgning som med salg. Jo bedre du kender dit marked og dets behov, desto mere målrettet kan du henvende dig til dine kunder, og jo mere sandsynligt er det, at du får solgt dit
Læs mereDansk Erhvervs NøgletalsNyt Lunken dansk vækst
NØGLETAL UGE 33 Dansk Erhvervs NøgletalsNyt Lunken dansk vækst Af: Kristian Skriver, økonom & Jonas Meyer, økonom Den forgangne uge har der været størst fokus på de hjemlige nøgletal. Danmarks Statistik
Læs mereSKAT OG SOCIAL SIKRING I ANSÆTTELSESFORHOLD...
INVITATION TIL MORGENMØDE SKAT OG SOCIAL SIKRING I ANSÆTTELSESFORHOLD - 10 TING, SOM HR BØR VIDE OM SKAT OG SOCIAL SIKRING NORRBOM VINDING INVITERER TIL MORGENMØDE TORSDAG DEN 26. MARTS 2015 KL. 9.00 11.30,
Læs mereVirksomhederne ser positivt på globaliseringen
D Indsigt Nummer 2 26. januar 2005 Virksomhederne ser positivt på globaliseringen A F K O N S U L E N T S U N E K. J E N S E N, s k j @ d i. d k 4 7 11 Høje forventninger til den politiske vilje I en DI-rundspørge
Læs mereTalentudvikling i detailhandlen
lene.groth@coop.dk Talentudvikling i detailhandlen Cranet Konferencen 2015 Kort om Coop Medarbejderne Over 40.000 medarbejdere Danmarks største elevplads med 1.100 butiks- og kontorelever Medlemmerne Over
Læs mereCSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning
www.pwc.dk/årsrapport CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Ansvarlighed gennem vores forretning PwC Danmark
Læs mere18. Effektiv Medlemskommunikation
18. Effektiv Medlemskommunikation Det ser let ud, når det virker kommunikationen. Men når det ikke gør, kan det være svært at spotte, hvor det går galt. Men forskellen på, om man når og engagerer målgruppen,
Læs mereGuide til god lederrekruttering på Københavns Universitet - anbefalinger til god rekruttering af ledere på Købehavns Universitet
Guide til god lederrekruttering på Københavns Universitet - anbefalinger til god rekruttering af ledere på Købehavns Universitet FORORD Med KU s fælles ledelsesgrundlag God Ledelse på KU er kimen lagt
Læs mereAnsættelse med løntilskud eller anden ordning - Til din virksomhed
Opdateret december 2017 Ansættelse med løntilskud eller anden ordning - Til din virksomhed Det skal være nemmere og mere overskueligt for virksomheder at finde kvalificeret arbejdskraft. Man kan som virksomhed
Læs mereFremtidens arbejdskraftbehov og virksomhedernes rekrutteringsstrategier. Erhvervsudviklingsdøgnet, 14. 15. maj 2014
Fremtidens arbejdskraftbehov og virksomhedernes rekrutteringsstrategier Erhvervsudviklingsdøgnet, 14. 15. maj 2014 Nikolaj Lubanski Ph.d., mag.art. Director - Talent Department Email: nl@copcap.com Direct:0045
Læs mereDFM netværks Årskonference dage med intensiv FM
DFM netværks Årskonference 2019 2 dage med intensiv FM Blok 5 Gør disruption til din fordel Indlægsholdere: Tune Hein, Peter Ankerstjerne & Kim Stack Nielsen Alle support funktioner må indstille sig på
Læs mere