Klar Kurs. Fire nye værktøjer bringer Rønne Havn på forkant RØNNE HAVN NR. 2 NOVEMBER Europcar holder fast i havnen. Større skibe, endnu

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Klar Kurs. Fire nye værktøjer bringer Rønne Havn på forkant RØNNE HAVN NR. 2 NOVEMBER 2014. Europcar holder fast i havnen. Større skibe, endnu"

Transkript

1 Klar Kurs RØNNE HAVN NR. 2 NOVEMBER 2014 Fire nye værktøjer bringer Rønne Havn på forkant Rønne Havn er en del af vores motorrum Udfordringerne og mulighederne står i kø Større skibe, endnu mere konkurrence og skrappere miljøkrav Europcar holder fast i havnen

2 DIREKTØR THOMAS BENDTSEN Det ser godt ud...1 Det er nemt at formulere en vision. Dybest set er Leder det jo blot nogle tanker, idéer, målsætninger og sund fornuft. Sorte bogstaver på hvidt papir. Den reelle udfordring er at komme fra vision til virkelighed! Dette kræver en klar strategiplan, der gennem en målrettet eksekvering er den løftestang, der skaber forandringer. Forandringer som sikrer kontinuerlig fremdrift mod visionen, således der skabes en ny virkelighed for havnen, medarbejderne og for Bornholm. Takket være en struktureret proces, en skarp bestyrelse og engagerede medarbejdere aner vi nu de første skarpe konturer af en kulturforandring. En kulturforandring, der nødvendig for at realisere Rønne Havns vision om at udvikle vores forretning, således at Rønne Havn A/S vil være en vigtig forudsætningsskaber for vores kunders, samarbejdspartneres og det bornholmske samfunds udvikling. Der spares, der findes genveje, der kommes med ideer, der arbejdes benhårdt på at skaffe resultater, på at opfylde målsætningerne. Kerneidéerne er sivet fra papir til virkelighed. Strategiplanen lever. Hver dag. Hver time. Hos alle medarbejderne. Kulturforandringen er slået igennem - og det er alene sket, fordi Rønne Havn har nogle super motiverede medarbejdere der efter behørig overvejelse nu arbejder benhårdt på at opfylde strategiplanens målsætninger. Rønne Havn A/S skal på lidt længere sigt rykke fra 2 division til toppen af superligaen, og det kræver blandt andet motiverede og dygtige medarbejdere med skarpe kompetencer og ikke mindst VILJEN. Det ser godt ud.. FORMAND THOMAS THORS Det ser godt ud...2 De seneste 2-3 år har Rønne Havn været igennem en ganske stor omvæltning. Ny direktør, ny bestyrelse, ny organisation, ny strategiplan, ny ejerstrategi. Rønne Havn er ikke længere bare dét sted, hvorfra man kommer til København. Rønne Havn er blevet en forudsætningsskaber - en af flere motorer for økonomisk vækst og udvikling på Bornholm. Dem, der kender mig ved, at jeg normalt ikke så uforbeholden i mine vurderinger. Men Rønne Havn er på rette vej. Et eksempel: Rønne Havns gæld er sandsynligvis halveret, når vi når frem til Der er en verden til forskel på at skylde 80 mio. kroner væk i stedet for 166 mio. kroner. Det har været et spændende forløb - og der er draget mange erfaringer. Blandt andet derfor har Rønne Havn og Rønne Havns bestyrelse taget konceptet bag Anbefalinger om god selskabsledelse til os. Normalt er det store børsnoterede selskaber, som har behov for at kunne dokumentere, at forretningsgangene og rollefordelingen mellem bestyrelse, direktion og virksomhed er knivskarpe, og at bestyrelsen er sammensat, så den rummer de faglige og professionelle kompetencer, der skal til for at drive og udvikle virksomheden. Skyder I ikke gråspurve med kanoner, kunne nogle måske spørge. Men... At drive en havn, der har en afgørende samfundsmæssig betydning, er et langsigtet projektet, som involverer investeringer af en betragtelig størrelse. At udvikle en havn et langsigtet projektet, som involverer langsigtede investeringer af en betragtelig størrelse. Begge dele kræver, at kunder, havnens ejere, finansielle virksomheder og nye samarbejdspartnere har tillid til, at Rønne Havn har orden i penalhuset. Og det vil arbejdet med Anbefalinger om god selskabsledelse være med til at dokumentere.

3 Indhold Fire nye værktøjer bringer Rønne Havn på forkant 04 Rønne Havn er en del af vores motorrum 06 Udfordringerne og mulighederne står i kø 08 Større skibe, endnu mere konkurrence og skrappere miljøkrav 10 Europcar holder fast i havnen 11 Krydstogt: Skærpede miljøkrav giver øget usikkerhed 12 Rønne Havns bestyrelse indstillet til Danmarks bedste bestyrelse 12 Klar Kurs Udgiver: Rønne Havn Ansvarshavende: Havnedirektør Thomas Bendtsen Tekst: Michael Berg Larsen / Bergsbureau Foto: Justine Høgh, Berit Hvassum & Rønne Havn Layout & illustration: Christina Skovmose Produktion: niveau2 Oplag: 750 Klar Kurs RØNNE HAVN NR. 2 NOVEMBER 2014 SIDE 3

4 Fire nye værktøjer bringer Rønne Havn på forkant Det er ekstremt ambitiøst. Poul Feilberg fra konsulentfirmaet Feicon er ikke i tvivl. Rønne Havns satsning på hele fire internationalt anerkendte certificeringer vil bringe havnen på forkant og gøre den klar til fremtidens udfordringer. Det er en temmelig stor mundfuld at tage fire certificeringer på én gang. Og det er første gang i mine næsten 20 år som konsulent, at jeg ser en virksomhed prøve at bide skeer med fire certificeringer på én gang på relativt kort tid, fortæller Poul Feilberg fra Feicon, som skal holde tømmerne, når hesten for alvor slippes løs. Certificeringerne skal realisere Rønne Havns strategi og forretningsplan, der frem mod 2020 skal øge kerneomsætningen med mindst 30 procent og sikre en overskudsgrad på mindst 20 procent. Direktør i Rønne Havn, Thomas Bendtsen forklarer, at certificeringerne skal være med til at realisere Rønne Havns strategi og forretningsplan, der blandt andet har som målsætning at øge kerneomsætningen med mindst 30 procent frem til 2020 og sikre en overskudsgrad på mindst 20 procent ligeledes i Samtidig vil cerficeringerne alt andet lige gøre det nemmere at komme i dialog med nogle af de store, langsigtede udvikingsprojekter, vi har i pipelinen, fortæller han. CERTIFICERINGERNE ER HJERTEBLOD Det næste halve års tid bliver der med andre ord travlt på kontorerne i Sydhavnsvej 12. Der skal analyseres og skrives. Der skal pilles navle. Alt bliver gennemlyst, evalueret og løftet op i lyset. Der skal træffes mange valg. Poul Feilberg har aldrig oplevet en virksomhed, som rykker så hårdt i roret som Rønne Havn. Jeg kommer til at bruge meget tid på Bornholm det næste halve år, vurderer han. Han er dog fuld af fortrøstning - trods den store mundfuld: Rønne Havn har allerede taget miljø-certificeringen, som vi blot opdaterer. Så de ved, hvad de går ind til. Der er kompetencer internt i organisationen, og der er hyret endnu en konsulent med særligt fokus på Rønne Havns sociale ansvar. Så vi skal nok komme i mål. Samtidig er det min helt klare fornemmelse, at der er tale om hjerteblod. Rønne Havn vil det hér. Rønne Havn har en ambition om at komme på forkant, frem i forreste række. Andre virksomheder tager f.eks. certificeringerne, fordi deres kunder kræver det. Rønne Havn tager certificeringerne, fordi de har ambitioner om at udvikle havnen og tage en bid af fremtiden, fortæller han.

5 De fire certificeringer Miljø ISO Kunder, samarbejdspartnere, medarbejdere og myndigheder stiller i dag krav om at virksomhederne kan dokumentere, at produkter og serviceydelser er miljøvenlige. Miljøledelse handler om at håndtere virksomhedens miljøskadelige påvirkninger systematisk og åbent. Det gælder både forbrug af ressourcer og råvarer, virksomhedens processer og affaldshåndtering. ISO styrker tilliden til, at virksomheden tager vare på miljøet. ISO: International Organization for Standardization (ISO) er en international standardiseringsorganisation, sammensat af repræsentanter fra forskellige nationale standardiseringsorganisationer. DS: Dansk Standard. En offentligt finansieret, dansk standardiseringsorganisation. OHSAS: Occupational Health & Safety Advisory Services. Engelsk arbejdsmiljøledelsessystem, som håndteres af Dansk Standard. Læs mere om OHSAS på Dansk Standards hjemmeside: Arbejdsmiljø OHSAS mindsker antal ulykker og forbedrer arbejdsmiljøet. Ledelsen får et arbejdsmiljøledelsessystem og kan effektivt følge sikkerheden og arbejdsmiljøet i virksomheden. Medarbejderne oplever et godt arbejdsmiljø med tryghed i hverdagen. Offentlige myndigheder, kunder, samarbejdspartnere og medarbejdere stiller i stigende grad krav om, at produkter og tjenesteydelser frembringes under ordnede arbejdsmiljø-forhold. arbejdsmiljøforhold. Socialt ansvar Kvalitet ISO 9001-certificeringen styrker omverdenens tillid til, at virksomhedens egne procedurer og ydelser er i orden. Også ydelser fra underleverandører er omfattet af kvalitetsarbejdet. Certificeringen giver kunder, samarbejdspartnere og myndigheder garanti for, at arbejdsgangene er systematiserede og effektive, så fejl undgås og aftaler overholdes. Ledelsen kan kontinuerligt følge kvalitetsniveauet i virksomheden. Arbejdsgange og processer, der er fungerer og er effektive, gør det samtidigt synligt for den enkelte medarbejder, at han/hun hver dag bidrager til øget effektivitet og indtjening. DS Kunder, samarbejdspartnere, myndigheder og øvrige interessenter forventer i større og større grad, at virksomhederne involverer sig og tager ansvar for samfundets udvikling. DS giver Rønne Havn en politik og en strategi for virksomhedens sociale ansvarlighed. Det betyder, at Rønne Havns vision, mission, værdier og strategier også skal favne virksomhedens samfundsmæssige ansvarlighed. DS er et stort og stærkt værktøj, da certificeringen integrerer kvalitet, miljø og arbejdsmiljø i én standard sammen med social ansvarlighed. DS kaldes også for CSR - cooperate social responsibility. Klar Kurs RØNNE HAVN NR. 2 NOVEMBER 2014 SIDE 5

6 Rønne Havn er en del af vores motorrum Vi har været her længe - og vi er som firma meget afhængige af, at det går godt for Rønne Havn, fortæller direktør Morten Studsgaard fra transportfirmaet Bech-Hansen & Studsgaard A/S, der gerne ser, at regeringens massive satsninger på infrastruktur andre steder i landet også på et tidspunkt rammer Bornholm Bech-Hansen & Studsgaard A/S er en af de store aktører på Rønne Havn. Én af Danmarks største transportog logistikvirksomheder, der håndterer gods og logistik på europæisk plan. 230 ansatte. Kontorer i Hvidovre, Hasselager og hovedkontor på Rønne havn. Bech-Hansen & Studsgaard A/S ejer samtidig skibsmæglerfirmaet Ejv. Hansens Eftf. A/S og Plum, Møller & Skovgaard der sørger for lastning og losning af skibene i Rønne Havn. Herudover driver firmaet BHS Service Center A/S, der servicerer lastbiler. Det virker på direktør Morten Studsgaard som om, han er godt tilfreds med livet på Rønne Havn: Rønne Havn er en del af vores motorrum, en del af vores infrastruktur. Så vi har et meget tæt forhold til Rønne Havn. At drive en havn er som at gå balancegang på en meget høj line, hvor der står nogle i hver sin ende og hiver i rebet: staten, kommunen, erhvervslivet og lokalbefolkningen. Det er givetvis ikke altid lige nemt. DEN DOBBELTE UDFORDRING Rønne Havn har jo den dobbelte udfordring, at de både skal tjene penge for at kunne udvikle sig og samtidig sørge for, at taksterne på havnen ikke står i vejen for det bornholmske samfund. Det er en balancegang, som jeg synes, de løser godt. Vi kan ikke klage, og regeringens nyligt vedtagne vækstpakke, der reducerer erhvervstaksterne til og fra Læsø, Samsø, Ærø og Bornholm skubber godt på. Det er glædeligt, at regeringen kan se, at ø-samfundene har nogle særlige udfordringer. Færgetaksterne for erhvervstransport til

7 Læsø, Samsø, Ærø, Bornholm og mindre øer nedsættes permanent med 50 mio. kr. i 2015 og 125 mio. kr. fra 2016 og frem. Der er dog stadigvæk et stykke vej til, at Bornholm bliver trafikalt ligestillet f.eks. med firmaer i Greve eller Køge, fortæller Morten Studsgaard. At drive en havn er som at gå balancegang på en meget høj line, hvor der står nogle i hver sin ende og hiver i rebet: staten, kommunen, erhvervslivet og lokalbefolkningen. Det er givetvis ikke altid lige nemt, vurderer han og efterlyser f.eks. en større statslig interesse for at investere i infrastruktur på Bornholm. STATEN BØR TAGET STØRRE ANSVAR Han peger blandt andet på, at det er staten, der beslutter sig for hvilke typer af fartøjer, der skal besejle Bornholm. Men det er Rønne Havn, der skal finansiere de havneanlæg, som gør det muligt for skibene at lægge til kaj. Men Rønne Havns investeringer i havneanlæggene belaster havnens kreditværdighed - og er dermed en bremseklods for yderligere udvikling. Samtidig kan vi se, at skibene, der sejler i Østersøen, bare bliver større og større. Og det kommer inden længe til at stille nye krav til havnens infrastruktur - større vanddybde og længere kajer, forklarer han: Jeg så gerne, at staten tog et endnu større ansvar, siger Morten Studsgaard og fortsætter: Også når og hvis der skal investeres i ny infrastruktur på Rønne Havn - al den stund at havneinfrastruktur midt i Østersøen koster mange penge. Men det må da være sjovere at putte pengene i projekter, der skaber udvikling og arbejdspladser end at skulle bruge budgetterne til arbejdsløshed, støtteordninger og sociale ydelser. Regeringen kender jo godt logikken, når de f.eks. investerer i motorveje i Jylland. Han mener ikke, at staten skal være bange for at investere i Bornholm: Lige nu er Rønne Havn Danmarks næststørste krydtogtsdestination med mere end 40 anløb om året. For nogle år siden var tallet 0. Vi kan kan godt. Vi har kompetencerne. Vi har viljen. NY KONTORELEV 20 årige Ina Myhre Jensen tog det indledende skridt i sin uddannelse på Campus Bornholm, inden hun den 1. marts 2014 fik bord og stol på Rønne Havn. Det er nyt for os at have elever, men vi ser det som en del af vores sociale ansvar at uddanne elever. Så det er en spændende proces - både for Ina og for os fortæller økonomichef Max Hansen. Vi havde et godt og effektivt samarbejde med Campus Bornholm, der reagerede hurtigt og fandt tre gode emner til os, fortæller han. Det endte med at Ina fik stillingen - og det har vi ikke fortrudt, siger Max Hansen og fortæller videre, at Ina - selv om hun var ganske ny - under et teambulidingseminar tog tøjlerne i sin gruppe og effektivt fik organiseret deres arbejde. Det var lidt overraskende, men ret godt gået, husker Max Hansen. Når Ina efter to år på Rønne Havn med indbyggede skoleforløb på Niels Brock i København står med sit eksamensbevis kan kun kalde sig kontorassistent med speciale i administration. MEDARBEJDER- PROFIL: ULLA KIERSGAARD Året rundt, døgnet rundt skal Rønne Havn være klar til at tage imod og servi - -cere skibe med vand, el, los ning og lastning. Ansvaret for den udfordring ligger i hænderne på Rønne Havns maritime chef, Ulla Kiers gaard. Ulla tiltrådte stillingen som maritim chef den 1. december og foruden at planlægge og optimere drift- og arbejdsrutiner på havnen, så skal den maritime chef bruge tid og kræfter på at udvikle havnens forretningsområder. Ulla har en blå baggrund. Hun er uddannet skibsfører og har i næsten 20 år været ansat i forskellige jobfunktioner hos Maersk - i både Danmark, Singapore og Italien. Desuden har hun arbejdet i offshore-branchen, hvor hun har hentet erfaringer og viden om udvikling og salg af servicekoncepter. Maritim afdeling har ni ansatte: En afdelingschef, to lodser, en koordinator og fem havneassistenter. Klar Kurs RØNNE HAVN NR. 2 NOVEMBER 2014 SIDE 7

8 Udfordringerne og mulighederne står i kø Enten udvikler du dig, eller... Formanden for Dansk Industri på Bornholm, Kenn Kjellberg, opfordrer øens politikere til at samle kræfterne om Rønne Havn, så der kan komme endnu mere fart og dynamik på den udvikling, havnen er i gang med. Ikke for havnens skyld, men for Bornholms. Kenn Kjellbergs virksomhed, Victor Vask, er ikke den største kunde på Rønne Havn. Men han er formand for Dansk Industri Bornholm - og fra den udkigspost er Rønne Havns ve og vel ekstremt vigtigt: Rønne Havn er porten til Bornholm. Det er vores fordør. Det er her alting begynder. Det er her alting slutter. Går det godt for Rønne Havn, går det godt for Bornholm. Går det dårligt for Rønne Havn, ja så...

9 Rønne Havn er en magnet, der kan trække omsætning og udvikling til øen, hvis vi er dygtige nok. Og det går i den rigtige retning. Midt under interviewet nærmest springer Kenn Kjellberg op fra stolen, sparker liv i sin bærbare computer, kickstarter en browser og tamper løs i tastaturet, indtil skærmen viser et oversigtsbillede over skibstrafikken rundt omkring Bornholm vis af skibe. Hver dag. Året rundt. Time efter time, forklarer Kenn Kjellberg - og man får næsten en fornemmelse af, at han i stedet for et maritimt oversigtskort ser et træ med modne frugter, der er klar til at blive plukket. Rønne Havn ligger midt i det hele. Uanset om vi taler om offshore-projekter i Østersøen, krydstogtsturisme, proviantering, brændsel, nye servicekoncepter. Der er et stort udviklingspotentiale, men det kræver, at man er i stand til at plukke frugterne. Rønne Havn skal udvikle sig. Ellers dør den. Så simpelt er det. Rønne Havn er jo ikke den eneste havn i Østersøen - og de havne andre jagter også fremtiden. ØGET PROFESSIONALISERING ER GRUNDLAGET FOR UDVIKLING Ord som best practise, pay-back-time, business drive, value for money, cost benefit og det koster penge, at tjene ryger over bordet. Efter Kenn Kjellbergs mening står udfordringerne og mulighederne nemlig i kø foran direktør i Rønne Havn Thomas Bendtsens kontor. Rønne Havn er en magnet, der kan trække omsætning og udvikling til øen, hvis vi er dygtige nok. Og det går i den rigtige retning, vurderer Kenn Kjellberg: Der er langsomt ved at være styr på Rønne Havns økonomi. Samtidig ved jeg, at der arbejdes hårdt på at få strømlinet drift og procedurer, så der kommer orden i penalhuset, så Rønne Havn fremstår som en anerkendt og troværdig samarbejdspartner. Han peger blandt andet på, at Rønne Havn til næste forår vil være certificeret efter fire internationalt anerkendte certificeringer. Begge dele er nødvendige, hvis Rønne Havn skal være en effektiv drevet havn - og samtidig skal tiltrække projekter og investeringer til øen. Kenn Kjellberg opfordrer i samme åndedrag øens politikere til at droppe konsulentrapporterne og træffe nogle langsigtede, strategiske beslutninger, der giver en endnu tydeligere rollefordeling mellem øens forskellige havne. DET KOSTER PENGE AT TJENE PENGE Samtidig opfordrer Kenn Kjellberg politikerne til at acceptere, at Rønne Havn skal tjene penge for at udvikle sig: Det er vigtigt, at pengene bliver på havnen. Der skal løbende investeres i at gøre driften endnu mere effektiv. Der skal bruges penge til at udvikle og forfølge nye forretningsområder. Samtidig er Rønne Havns evne til at tjene og holde på pengene ekstremt vigtige i forhold til få finansieret fremtidige investeringer i ny infrastruktur - og det ville overraske mig meget om ikke de internationale aktører inden for offshore, service og krydstogt lige lurer lidt årsregnskaber, inden de så meget som overvejer Bornholm som en mulighed. Klar Kurs RØNNE HAVN NR. 2 NOVEMBER 2014 SIDE 9

10 Større skibe, endnu mere konkurrence og skrappere miljøkrav The Baltic Ports Organization holdt sit årsmøde på Bornholm i begyndelsen af september. På dagsordenen var blandt andet spørgsmålet om, hvordan de baltiske havne kan håndtere den globale konkurrence og de stigende miljøkrav, som også rammer Rønne Havn 100 repræsentanter fra cirka 45 Østersø-havne, maritime firmaer og organisationer tog 3., 4. og 5. september livtag med fremtiden. Det var i stort omfang EU, der satte dagsordenen. Dels med nye og øgede miljøkrav i Nordsøen og Østersøen, som træder i kraft 1. januar. Og dels med en vækstplan, der medfører investeringer i europæisk infrastruktur på mere end 190 milliarder kroner de næste syv år. Set fra direktør Thomas Bendtsens stol var det dog miljødiskussionen, der umiddelbart fyldte mest et par dage efter konferencen. EUs ambitioner om at skåne Østersøen for unødige mængder svovl har skabt en panderynke eller to hos Rønne Havns direktør: Miljøkravene kommer til at betyde, at f.eks. krydstogtskibe, der kun kan sejle på heavy-fuel ikke længere må sejle i Østersøen. Det kommer på kort sigt til at give store forandringer. Havnedirektøren indrømmer, at hans krystalkugle lige nu er en smule tåget: Vi står midt i et vadested. Skibene kan rigges om, så de kan sejle på dieselolie. Der findes teknologier til at rense udstødningen. Men det koster penge, der koster værftstid. Og driftsmæssigt er det også dyrere. På den lidt længere bane bane ser vi, at f.eks. gas måske kan komme til at erstatte olien. Thomas Bendtsen er dog ikke i tvivl om, at der de næste par år blandt andet vil komme færre krydstogtskibe til Østersøen på den konto. Det kan vi allerede se nu. Rederierne prioriterer f.eks. Middelhavet, hvor de fortsat kan sejle på heavyfuel - uden at skulle bekoste ombygninger og pådrage sig øgede driftsomkostninger. Lidt længere ude i fremtiden er det hans vurdering, at der vil komme nyere og mere miljøvenlige skibe til Østersøen. Disse skibe vil typisk være noget større end de gamle skibe - og havnene i Østersøen vil blive udfordret på både kajplads og vanddybe, siger han og fortsætter: Rederierne prioriterer f.eks. Middelhavet, hvor de fortsat kan sejle på heavyfuel - uden at skulle bekoste ombygninger og pådrage sig øgede driftsomkostninger. Det er udfordringer, som er kommet udefra. Og lige nu skal man nok ikke forvente nogle first-mover-initiativer, fra Rønne Havn - der simpelthen for mange variabler i spil. Det er selvfølgelig irriterende, at vi risikerer at miste omsætning på krydstogtskajen. Og samtidig er det er et helt åbent spørgsmål, hvorvidt f.eks. en øget markedsføring overhovedet kan rykke ved rederiernes økonomiske udfordringer.

11 Europcar holder fast i havnen Europcar har lejet biler ud på Bornholm i mere end 20 år. Og det vil firmaet gerne blive ved med. Og blandt andet derfor har de i maj måned købt en ejendom på Finlandsvej på havnen i Rønne. Vi bliver ved med at samarbejde med Q8 og udleje bilerne fra Nordre Kystvej 1 lige så længe, politikerne tillader det. For vi har et godt samarbejde med folkene på tankstationen, smiler Poul Tvede, direktør i Europcar Danmark og fortsætter: Med købet af ejendommen på Finlandsvej viser vi blot rettidig omhu og bevarer vores position på havnen i lang tid. Det giver os samtidig ordentlig tid til at sætte vores nye ejendom i stand, fortæller Poul Tvede. Det er Trafikplan for Rønne , der spøger. Området omkring Q8-tankstationen, hvor vi holder til i dag, kan blive inddraget i en proces, der skal skabe større sammenhæng mellem byen og havnen. Vi er glade for at være på havnen, hvor vi både er tæt på færgerne og tæt på byen. Det gør alting nemmere. Samarbejdet på havnen og med havnen fungerer rigtigt godt - og her er efterhånden en meget effektiv infrastruktur, siger Poul Tvede og fortsætter: Vi har udlejet biler i hele Danmark i mange år, og det er langt fra alle havne, der fungerer lige så positivt. HAVNEN, LUFTHAVNEN OG GUDHJEM I højsæsonen havde Europcar 145 biler og 14 scootere stående klar til udlejning på Bornholm. At leje biler ud på Bornholm er lige så sæsonafhængigt som at drive et hotel. Europcar har den fordel, at vi er Danmarks største biludlejningsfirma. Derfor har vi gode muligheder for at justere antallet af biler på Bornholm op eller ned - uden at det ødelægger vores økonomi, fortæller Poul Tvede. Fakta Europcar udlejer biler fra havnen og fra lufthavnen hele året. Om sommeren også fra Gudhjem. Europcar er Danmarks største biludlejningsfirma med biler og en årlig omsætning på 435 millioner kroner. Klar Kurs RØNNE HAVN NR. 2 NOVEMBER 2014 SIDE 11

12 KRYDSTOGT: Skærpede miljøkrav giver øget usikkerhed Rønne Havns bestyrelse indstillet til Danmarks bedste bestyrelse Hvert år bruger Rønne Havn omkring kroner på at markedsføre Bornholm som krydstogtsdestination. I 2014 var der mere end 40 krydtogtsanløb - og vi kunne kalde os Danmarks næststørste krydstogtsdestination. De sidste to år har krydstogtsanløbene ligget på et usædvanligt højt niveau. Og umiddelbart tyder meget på, at antallet bliver noget lavere i 2015, fortæller Niels Lundberg, der har ansvaret for markedsføringsindsatsen. Han har netop været fire dage på krydstogtsmesse i Barcelona for at sælge Bornholm - i selskab med Helle Hanson fra Destination Bornholm og Gitte Holmsberg fra skibsmæglerfirmaet Plum, Møller & Skovgård. Messen tiltrak mere end professionelle gæster, som kunne suge inspiration fra 170 udstillere: Det var relativt tydeligt dernede, at de nye og skærpede miljøregler i Østersøen og Nordsøen kommer til at betyde en nedgang i Reglerne gælder ikke for Middelhavet, som dermed har fået en stor konkurrencefordel, da miljøreglerne gør det dyrere for skibene at sejle i Østersøen. De fleste aktører har planlagt 2015-sæsonen, så de fire dage i Barcelona vil først få reel effekt i 2016, vurderer Niels Lundberg. Selvfølgelig vil der undervejs i 2015 ske ændringer i ruteplanerne - og så gælder det om at være top-of-mind, hos rederierne og krydstogtsoperatørerne fortæller han. For at få mest ud af pengene og få størst mulig gennemslagskraft, så foregik messedeltagelsen i samarbejde med 10 andre Østersø-destinationer i netværket Cruise Network - Northern Europe. Det er Dagens Dagsorden Forum for Offentlige Bestyrelser et netværk af bestyrelsesforeninger og brancheorganisationer der stod bag prisuddelingen i begyndelsen af oktober Netværket ønsker med prisen at fremhæve bestyrelser, som viser, hvordan principperne for God Selskabsledelse virker i praksis samtidig med, at bestyrelsen rent faktisk skaber værdi. Bestyrelsen i Rønne Havn blev indstillet til prisen, fordi: Rønne Havn har udviklet stærke styringsredskaber til at overvåge Rønne Havn driver den planlagte udvikling af havn systematisk Rønne Havn har åbnet op for at rekruttere eksterne bestyrelsesmedlemmer med særlige kompetencer inden for havnedrift Rønne Havn har vendt underskud til overskud Rønne Havn er samtidig en visionær og aktiv partner, der kan gøre Rønne Havn til en erhvervsvækstmotor for hele Bornholm Niels Brock og Holbæk Forsyning vandt konkurrencen. LÆS MERE Dagens Dagsorden Forum for Offentlige Bestyrelser på / Rønne Havn A/S Sydhavnsvej 12 Dk-3700 Rønne Tlf.: Fax: Cvr: Mail: Copyright 2013, Rønne Havn A/S

7 MINUTTER PÅ FLASKE LOGISTIK SKAL DER TIL RØNNE HAVN A/S HAVNENS DIREKTION ER VOKSET KRYDSTOGTSÆSONEN LÆGGER FRA KAJ I MAJ

7 MINUTTER PÅ FLASKE LOGISTIK SKAL DER TIL RØNNE HAVN A/S HAVNENS DIREKTION ER VOKSET KRYDSTOGTSÆSONEN LÆGGER FRA KAJ I MAJ NR. 1 - MAJ 2015 RØNNE HAVN A/S HAVNENS DIREKTION ER VOKSET KRYDSTOGTSÆSONEN LÆGGER FRA KAJ I MAJ 7 MINUTTER PÅ FLASKE NYE CERTIFICERINGER TIL HAVNEN LOGISTIK SKAL DER TIL NYT WEBSITE BEDSTE REGNSKAB TIL

Læs mere

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor

Læs mere

Klar Kurs. Havnens vækst gavner hele øen. Rønne Havn nr. 1 januar 2014. Erfaren havnehåndværker. Havneudvidelse skaber 20.000 nye kvadratmeter

Klar Kurs. Havnens vækst gavner hele øen. Rønne Havn nr. 1 januar 2014. Erfaren havnehåndværker. Havneudvidelse skaber 20.000 nye kvadratmeter Klar Kurs Rønne Havn nr. 1 januar 2014 Havnens vækst gavner hele øen Krydstogter i stærk medvind Randers Havn skal overvåges fra Rønne Havneudvidelse skaber 20.000 nye kvadratmeter Erfaren havnehåndværker

Læs mere

Strategi for Horsens Erhvervshavn 2015-2020

Strategi for Horsens Erhvervshavn 2015-2020 Strategi for Horsens Erhvervshavn 2015-2020 Indhold: Baggrund.3 Vision.4 Strategi..5 Handlingsplan..7 Opfølgning..9 Baggrund Horsens by og havnen hører sammen og har gjort det i hundredvis af år. Havnen

Læs mere

Velkommen til Olie Gas Danmark

Velkommen til Olie Gas Danmark Vi vil skabe værdi Der er fortsat et betydeligt forretningspotentiale i Nordsøen, for alle led i værdi kæden. Med Olie Gas Danmark er der skabt en nødvendig fælles platform til at i mødegå fremtiden. VELKOMMEN

Læs mere

Ren luft til danskerne

Ren luft til danskerne Ren luft til danskerne Hvert år dør 3.400 danskere for tidligt på grund af luftforurening. Selvom luftforureningen er faldende, har luftforurening fortsat alvorlige konsekvenser for danskernes sundhed,

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY. CSR-concept DARE - CARE - SHARE. - stærk på logistik og samarbejde

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY. CSR-concept DARE - CARE - SHARE. - stærk på logistik og samarbejde CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY CSR-concept DARE - CARE - SHARE - stærk på logistik og samarbejde CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY DARE WE Den Intelligente Havn tør satse på og investere i samarbejde, både

Læs mere

Forretningsudvikling i de mindre havne. Assens Havn, Havnechef Ole Knudsen Workshop- Udvikling eller afvikling Havnekonference 2014

Forretningsudvikling i de mindre havne. Assens Havn, Havnechef Ole Knudsen Workshop- Udvikling eller afvikling Havnekonference 2014 Forretningsudvikling i de mindre havne Assens Havn, Havnechef Ole Knudsen Workshop- Udvikling eller afvikling Havnekonference 2014 Arbejdsgruppen Status og udfordringer hvorfor en forretningsmanual? 1

Læs mere

Tak til Baltic Development Forum for invitationen til at komme her i dag. og fortælle om de danske prioriteter og indsatsområder i Østersøregionen.

Tak til Baltic Development Forum for invitationen til at komme her i dag. og fortælle om de danske prioriteter og indsatsområder i Østersøregionen. Det talte ord gælder Europaministerens tale ved seminar i Baltic Development Forum om Danmark og Østersøsamarbejdet den 10. juni 2013 Tak til Baltic Development Forum for invitationen til at komme her

Læs mere

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

Sådan finder du din virksomheds vækstpotentiale

Sådan finder du din virksomheds vækstpotentiale 3 sikre steps til din virksomheds vækst Hvis du er iværksætter, selvstændig eller virksomhedsejer har du sandsynligvis stiftet bekendtskab med en forretningsplan. En del interessenter som banken, potentielle

Læs mere

Shells generelle forretningsprincipper

Shells generelle forretningsprincipper Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.

Læs mere

Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S

Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere

Læs mere

I medfør af 37 stk. 1 i forretningsorden for Inatsisartut fremsætter jeg følgende spørgsmål til Naalakkersuisut:

I medfør af 37 stk. 1 i forretningsorden for Inatsisartut fremsætter jeg følgende spørgsmål til Naalakkersuisut: 11. aug. 2015 I medfør af 37 stk. 1 i forretningsorden for Inatsisartut fremsætter jeg følgende spørgsmål til Naalakkersuisut: Spørgsmål: 1. Har Naalakkersuisut kendskab, analyse/analyser, som viser hvilke

Læs mere

Rose Holm A/S. Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK

Rose Holm A/S. Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK Rose Holm A/S Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK Agenda Kort præsentation af Rose Holm A/S Udgangspunkt Hvorfra kommer viljen til automatisering? Hvorfor automatisering? Forudsætninger

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset

Læs mere

Fremtidens intelligente havn Delmøde H. Claus Holstein Dir. Aalborg Havn A/S

Fremtidens intelligente havn Delmøde H. Claus Holstein Dir. Aalborg Havn A/S Fremtidens intelligente havn Delmøde H Claus Holstein Dir. Aalborg Havn A/S Planlægning vs. marked Forretning vs. Infrastruktur Intelligent vs. Ikke intelligent 10 punkts Fokusplan Transportcenterkonceptet

Læs mere

Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB

Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB Anbefalinger om samfundsansvar i offentlige indkøb Introduktion Hvad kan det offentlige gøre for at fremme gode rammer for, at samfundsansvar indgår som

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

Bornholms bidrag til udvikling af Danmarks krydstogtsturisme

Bornholms bidrag til udvikling af Danmarks krydstogtsturisme November 2012 Bornholms bidrag til udvikling af Danmarks krydstogtsturisme Bornholms Regionskommune Statslig infrastrukturinvestering 2013-2015 Kolofon Projektets kontaktadresse Hardy.pedersen@brk.dk Tlf.

Læs mere

Skal du have en del af kagen?

Skal du have en del af kagen? Skal du have en del af kagen? Sådan bliver du leverandør til offshore industrien Erhvervsinitiativet Offshore Supply hjælper din virksomhed med at tage de første skridt ud på nye markeder. 50.000 milliarder

Læs mere

Den nemme vej til den rigtige løsning

Den nemme vej til den rigtige løsning Den nemme vej til den rigtige løsning Vi er aldrig længere væk end den nærmeste telefon Du kan altid ringe og spørge til produkterne eller få klar besked om forventet levering af bestilte varer. Det er

Læs mere

Hårdt fysisk arbejdsmiljø fordobler risikoen for sygedagpenge

Hårdt fysisk arbejdsmiljø fordobler risikoen for sygedagpenge ONDT I ARBEJDSMILJØET Håndværkere og SOSU'er slider sig syge på jobbet Af Lærke Øland Frederiksen @LaerkeOeland Onsdag den 14. oktober 2015, 05:00 Del: Risikoen for at komme på sygedagpenge er dobbelt

Læs mere

Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014

Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014 Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014 Denne lovpligtige redegørelse for virksomhedens samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a, er en del af ledelsesberetningen i årsregnskabet for

Læs mere

Geoforum og fremtiden. Strategi 2018

Geoforum og fremtiden. Strategi 2018 Geoforum og fremtiden Strategi 2018 Virkegrundlag Geoforum er det danske forum for geodata Geoforum er en bredt sammensat interessebaseret forening med medlemmer fra både offentlige institutioner, private

Læs mere

Nøglen til. grøn transport. I denne folder kan du læse mere om, hvordan Kolding Havn kan blive din nøgle til. grøn transport

Nøglen til. grøn transport. I denne folder kan du læse mere om, hvordan Kolding Havn kan blive din nøgle til. grøn transport I denne folder kan du læse mere om, hvordan Kolding Havn kan blive din nøgle til grøn transport Nøglen til grøn transport Når vi flytter gods fra et sted til andet har det konsekvenser for vores omgivelser.

Læs mere

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center

Læs mere

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

Transportens Innovationsnetværk og CENSEI/CBS Tirsdag 11.05.2010

Transportens Innovationsnetværk og CENSEI/CBS Tirsdag 11.05.2010 Transportens Innovationsnetværk og CENSEI/CBS Tirsdag 11.05.2010 Muligheder og udfordringer i Intra-europæiske Dør til Dør container transporter med fokus på Danmark baseret på et Dansk speditionsfirmas

Læs mere

Strategi og visionsplan for Rønne Havn A/S frem mod år 2020

Strategi og visionsplan for Rønne Havn A/S frem mod år 2020 Strategi og visionsplan for Rønne Havn A/S frem mod år 2020 Bestyrelsens og ledende medarbejderes tanker om strategier og visioner blev fremlagt på brugermødet den 12. november 2009. Arbejdet med en egentlig

Læs mere

Nordic Rentals - fra årsmøde til rockfestival

Nordic Rentals - fra årsmøde til rockfestival BAGGRUND UDLEJNING Tekst: Peter Hyldahl, phy@monitor.dk Nordic Rentals - fra årsmøde til rockfestival Skal man lave en konference, holde festival eller andet, som kræver AV, lyd, lys og scener i den absolutte

Læs mere

Dansk Sejlunion - Klubkonference. 21. november 2015

Dansk Sejlunion - Klubkonference. 21. november 2015 Dansk Sejlunion - Klubkonference 21. november 2015 Vi vil fortælle om Baggrunden for projekt Vild med Vand Status for projektet Hvad består projektet af Hvad leverer projektsekretariatet Hvordan kommer

Læs mere

291005_Brochure.indd 1 08/01/10 10:24:07

291005_Brochure.indd 1 08/01/10 10:24:07 291005_Brochure.indd 1 08/01/10 10:24:07 291005_Brochure.indd 2 08/01/10 10:24:08 VI SKABER RAMMERNE 291005_Brochure.indd 3 08/01/10 10:24:09 DEN FLOTTESTE RÅVARE Fisk som råvare i et køkken giver et kick,

Læs mere

Rekruttering og udvælgelse af administrations- og udviklingschef til KARA/NOVEREN

Rekruttering og udvælgelse af administrations- og udviklingschef til KARA/NOVEREN JOB- OG KRAVPROFIL Jens Jacobsen Hellerup, den 6. februar 2014 Rekruttering og udvælgelse af administrations- og udviklingschef til KARA/NOVEREN AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND

Læs mere

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet

Læs mere

Vi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted.

Vi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted. Job- og personprofil for Leder af UU-Nordvestjylland Indledning Vores UU-leder har besluttet at gå på pension efter et markant virke som leder af UU-Nordvestjylland. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse

Læs mere

Introduktion til vores nye 2021-strategi

Introduktion til vores nye 2021-strategi Introduktion til vores nye 2021-strategi Indhold Introduktion 1 Vejen mod 2021 Vores udgangspunkt 3 Syv spor Sådan når vi vores mål 2 For enden af vejen Vores målsætninger 4 Ballast til rejsen Kapitaludvidelse

Læs mere

Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables

Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables Grenaa, 21 maj 2013 Offshoreenergy.dk - formål At styrke og understøtte den danske offshore

Læs mere

Region Hovedstaden. Det gode liv i hovedstadsregionen - sådan arbejder Region Hovedstaden for vækst og udvikling

Region Hovedstaden. Det gode liv i hovedstadsregionen - sådan arbejder Region Hovedstaden for vækst og udvikling Region Hovedstaden Det gode liv i hovedstadsregionen - sådan arbejder Region Hovedstaden for vækst og udvikling Det gode liv I Region Hovedstaden arbejder vi for at skabe vækst, for vækst og livskvalitet

Læs mere

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k Få et professionelt netværk i ryggen Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k En livline i hverdagen Som leder og nøglemedarbejder står man ofte alene, når vigtige strategiske beslutninger

Læs mere

Samfundsansvar 2010. Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier.

Samfundsansvar 2010. Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier. Samfundsansvar 2010 Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier. Indholdsfortegnelse Samfundsansvar 2010 Samfundsansvar...3 Miljøforhold...4 Sikkerhed...5

Læs mere

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering)

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Af Lars Zobbe Mortensen Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Hvorfor bedst practice processer (f.eks. ITIL)?... 3 2 Beslutning om forandring...

Læs mere

Konference : REG LAB 05. Offshore Center Danmark Workshop - Torsdag d.10 februar 2005

Konference : REG LAB 05. Offshore Center Danmark Workshop - Torsdag d.10 februar 2005 1 Konference : REG LAB 05 Offshore Center Danmark Workshop - Torsdag d.10 februar 2005 Workshop 1. Offshore Center Danmark (OCD) Formål/mission Ydelse/koncept Organisations grundlag Resultater/målopfyldelse

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

Danboat. 27. november 2015

Danboat. 27. november 2015 Danboat 27. november 2015 Hvorfor projekt Vild med Vand? Dansk Sejlunion Færre og ældre medlemmer 1/3-del af klubberne mister medlemmer 1/3-del har status quo Foreningen af Lystbådehavne i Danmark (FLID)

Læs mere

På forkant med fremtiden

På forkant med fremtiden : 31-05-2016 : 2015-009367-23 På forkant med fremtiden Formål Fortællingen På forkant med fremtiden skal skabe mening, motivation og fælles forståelse. Det er fortællingen om, hvorfor vi er her, hvad vi

Læs mere

18. marts Offshore. Fokusmøde om Maritim Vækst, Frederikshavn. Michael Harboe-Jørgensen Head of Strategy & Relations

18. marts Offshore. Fokusmøde om Maritim Vækst, Frederikshavn. Michael Harboe-Jørgensen Head of Strategy & Relations Offshore Fokusmøde om Maritim Vækst, Frederikshavn Michael Harboe-Jørgensen Head of Strategy & Relations Agenda Om Maersk Drilling Værftsophold Slide no. 2 Lad os hilse på Ben først... Slide no. 3 Olie

Læs mere

Kaj Lindvig siger på gensyn SIDE 5

Kaj Lindvig siger på gensyn SIDE 5 KI L DE :AROUNDA2S E A-UGE342013 Kaj Lindvig siger på gensyn SIDE 5 projekter, men jeg savnede entreprenørånden, hvilket var én af årsagerne til, at jeg tog jobbet hos A2SEA, forklarer Kaj Lindvig. Møllerne

Læs mere

Erhvervspolitik i en nordisk kontekst

Erhvervspolitik i en nordisk kontekst Erhvervspolitik i en nordisk kontekst 2 ERHVERVSPOLITIK I EN NORDISK KONTEKST ERHVERVSPOLITIK I EN NORDISK KONTEKST 3 Alle prognoser viser, at servicefagene fortsat vil vokse de kommende år, det gælder

Læs mere

Havnen som arbejdsplads

Havnen som arbejdsplads Havnen som arbejdsplads Danske Havnes kampagne Havnen forretning, liv og bæredygtighed Ajs Dam Firstline Communication A/S Firstline Communication A/S Udfordring Vi vil gerne have Vækst og udvikling

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker LEDELSESGRUNDLAG 6 pejlemærker Vi er én Helsingør Kommune Vi fremstår som en fælles enhed Vi har et fælles ansvar Vi tænker i helheder Vi har fokus på vores borgere, brugere og ansatte Vi repræsenterer

Læs mere

Transportens dag 2011 Havnenes rolle i transportsystemet Orla Grøn Pedersen, formand for Havnelovudvalget

Transportens dag 2011 Havnenes rolle i transportsystemet Orla Grøn Pedersen, formand for Havnelovudvalget Transportens dag 2011 Havnenes rolle i transportsystemet Orla Grøn Pedersen, formand for Havnelovudvalget Disposition: Havnenes rolle i transportsystemet Havnenes udvikling siden år 2000 Havneloven i dag

Læs mere

Strategiplan

Strategiplan Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.

Læs mere

Sikkerhedsstyrelsens strategi

Sikkerhedsstyrelsens strategi Sikkerhedsstyrelsens strategi 2016-2020 Fire år, to faser og én klar retning: Vi skal være en moderne serviceorienteret myndighed Danske virksomheder skal have Europas bedste vækstvilkår. Produktiviteten

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,

Læs mere

Danske Havne konference April 2016

Danske Havne konference April 2016 Danske Havne konference April 2016 1 Ejerstrategi Hvorfor nu det? Ejerstrategi og Risikostyring Hvad ønsker ejeren sig af sin havn? Hvor præcise og målbare kan ønskerne formuleres? Hvordan sikres god kommunikation

Læs mere

Din partner i udvikling

Din partner i udvikling Din partner i udvikling Få overblik over dine opgaver Opnå konkurrence fordele Skab merværdi for dine kunder Spar tid gennem effektivisering Overblik gennem indsigt NOVAQ as er et udviklingshus, der bygger

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

Holbæk Regionens Erhvervsråd. Forretningsudvikling i teori og praksis

Holbæk Regionens Erhvervsråd. Forretningsudvikling i teori og praksis Holbæk Regionens Erhvervsråd Forretningsudvikling i teori og praksis Forretningsudvikling teori Dagsorden v/jesper Salling Nielsen Forretningsudvikling praksis v/arkitekt Thomas Kullegaard Jesper Salling

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Tillid, åbenhed og nysgerrighed

Tillid, åbenhed og nysgerrighed Tillid, åbenhed og nysgerrighed Af kommunikationsrådgiver John Hird på vegne af kloakpartnerskabet i Aarhus Da de syv virksomheder bag kloakpartnerskabet i Aarhus indledte deres samarbejde i 2010, satte

Læs mere

GENERALFORSAMLING I ROYAL GREENLAND A/S 23. JANUAR 2013 I NUUK

GENERALFORSAMLING I ROYAL GREENLAND A/S 23. JANUAR 2013 I NUUK GENERALFORSAMLING I ROYAL GREENLAND A/S 23. JANUAR 2013 I NUUK Dagsordenens pkt. a: Beretning om selskabets virksomhed. På sidste års generalforsamling kunne der fremlægges det første positive resultat

Læs mere

Lancering af Tænketanken EUROPA Danmarks første europapolitiske tænketank 2. december kl. 10:30. Karsten Dybvad. -- Det talte ord gælder --

Lancering af Tænketanken EUROPA Danmarks første europapolitiske tænketank 2. december kl. 10:30. Karsten Dybvad. -- Det talte ord gælder -- Lancering af Tænketanken EUROPA Danmarks første europapolitiske tænketank 2. december kl. 10:30 Karsten Dybvad -- Det talte ord gælder -- Tak for ordet, Claus. Tak for at slå fast, at det europæiske samarbejde

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

Kompetenceprofiler for

Kompetenceprofiler for Kompetenceprofiler for medarbejder, teams, afdelingsleder og direktør Vi spiller hinanden gode på vores forskellige niveauer 13. januar 2015 1 MEDARBEJDER PRIORITET Som medarbejder skal jeg levere løsninger

Læs mere

Strategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune 2015-2020 - Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst

Strategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune 2015-2020 - Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst Strategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune 2015-2020 - Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst Forestil dig en virksomhed, der tjener penge på almindelige markedsvilkår

Læs mere

2015 i hovedtræk Esbjerg Havn 3. Indledning

2015 i hovedtræk Esbjerg Havn 3. Indledning 2015 i hovedtræk 2015 i hovedtræk Esbjerg Havn 3 Indledning 2015 var et år præget af stor volatilitet i verdensøkonomien og en oliepris, der ved årets udgang var faldet til 36 dollars for første gang

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af

Læs mere

Mange tak for invitationen. Jeg har set frem til at hilse på jer.

Mange tak for invitationen. Jeg har set frem til at hilse på jer. Tale 14. maj 2014 J.nr. 14-1544539 Danmark skal helt ud af krisen - Tale til Forsikring & Pensions årsmøde torsdag den 15. maj Dansk økonomi skal tilbage i topform Mange tak for invitationen. Jeg har set

Læs mere

Undersøgelse af Lederkompetencer

Undersøgelse af Lederkompetencer Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401

Læs mere

Tips til bedre arbejdsmiljø og trivsel

Tips til bedre arbejdsmiljø og trivsel Tips til bedre arbejdsmiljø og trivsel Indledning Der er store forventninger til både medarbejdere og ledelse om at præstere. Forandringer, udvikling og vækst er på dagsordenen og det udfordrer balancen

Læs mere

VI KAN LANGT MERE - SAMMEN

VI KAN LANGT MERE - SAMMEN VALGKATALOG 2018 2021 SOCIALDEMOKRATIET I KOLDING KOMMUNE Socialdemokratiet i Kolding Kommune tror på dig som medborger og på os alle som fællesskab. Vi er overbevist om, at vi kan langt mere sammen, end

Læs mere

Vækst og Forretningsudvikling

Vækst og Forretningsudvikling Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger

Læs mere

Comentor Lounge. LinkedIn som must win battle. Juni 2015, Aalborg

Comentor Lounge. LinkedIn som must win battle. Juni 2015, Aalborg Comentor Lounge LinkedIn som must win battle Juni 2015, Aalborg 1 Fakta om LinkedIn 1.789 følgere på company 90-100 nye følgere hver måned 19.513 personlige følgere 60% af vores personlige følgere er aktive

Læs mere

Præsentation den 25. marts 2010

Præsentation den 25. marts 2010 30.04.03 Højgaard Holding Præsentation den 25. marts 2010 MT Højgaard Investormøde 25. marts 2010 Mål og indhold Formålet er: At skabe overblik over MT Højgaards performance At skabe indblik i MT Højgaards

Læs mere

EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI

EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI Adm. direktør Henrik Engelund, core:workers DI Service Årsdag 2015 Fremtidens Arbejdskraft MOVING PEOPLE THROUGH INTERNAL, CORPORATE & EMPLOYER COMMUNICATION

Læs mere

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Nye færger til nye tider

Nye færger til nye tider Nye færger til nye tider Bedre miljø, høj stabilitet og god komfort Rederiet Færgen sætter i 20 to nye færger i drift på ruten Spodsbjerg Tårs. Skibene er bygget i Tyskland, og den nyeste teknologi er

Læs mere

Strategi- og handlingsplan for Forsikring & Pension. Forsikring & Pension 2007-2011

Strategi- og handlingsplan for Forsikring & Pension. Forsikring & Pension 2007-2011 Strategi- og handlingsplan for Forsikring & Pension Forsikring & Pension 2007-2011 Visionen Den overordnede vision for F&P s udvikling i perioden 2007-2011 er at skabe en stærkere forhandlingsplatform,

Læs mere

Knokl hårdt og bliv fyret

Knokl hårdt og bliv fyret Knokl hårdt og bliv fyret Onsdag den 14. maj 2008, 0:01 Hårdt arbejde giver ikke automatisk succes. Læs om de fem områder, hvor du måske gør en kæmpe arbejdsindsats - uden reelt at blive belønnet for det.

Læs mere

Hvad kan vi gøre for dig som leverandør til det offentlige?

Hvad kan vi gøre for dig som leverandør til det offentlige? Hvad kan vi gøre for dig som leverandør til det offentlige? Hvem er IKA og hvorfor vil vi gerne have dig som medlem? Kravene fra EU om anvendelse af direktiverne om offentlige indkøb, bevidstheden om bedre

Læs mere

Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.

Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. 1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter

Læs mere

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Visionen Hovedparten af et isbjerg er som bekendt skjult under vand sådan er det ofte også med værdier i virksomheden hovedparten af værdierne er skjulte og ikke

Læs mere

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,

Læs mere

Mission, vision og værdier

Mission, vision og værdier Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med

Læs mere

Opdateret Lederskab. Drejebog for ledelse af forandringer! - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse

Opdateret Lederskab. Drejebog for ledelse af forandringer! - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse ISSN 1901- Nr. 1 2008 Tema: Forandringsledelse i praksis Drejebog for ledelse af forandringer! Forandringer er over os! Store omvæltninger præger mange organisationer, omstruktureringer og forandringsprocesser

Læs mere

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 19. oktober Byprofilering. Århus Kommune

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 19. oktober Byprofilering. Århus Kommune Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 19. oktober 2010 1. Resume Som en konsekvens af vedtagelsen af Århus Kommunes erhvervsplan Viden til vækst 2010-17-30 besluttede et

Læs mere

INDLEDNING. For en ting er sikkert, skaber vi ikke selv vores fremtid, vil andre gøre det for os... Lars Hartvig Andersen, Formand for bestyrelsen.

INDLEDNING. For en ting er sikkert, skaber vi ikke selv vores fremtid, vil andre gøre det for os... Lars Hartvig Andersen, Formand for bestyrelsen. te sted at bo ds be t de re væ al sk g or eb ilk S og virke i Aarhus INDLEDNING Vi skal tænke langsigtet, synliggøre betydningen af vores succesfulde erhvervsliv og sikre de allerbedste muligheder for

Læs mere