Kapitel 23 International distribution
|
|
- Thomas Mørk
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kapitel 23 International distribution Opgave Hvad kaldes den vækststrategi, som Top-Toy ønsker at gøre brug af? Top-Toy ønsker at udvide salget til flere eksportmarkeder. Der er derfor tale om vækststrategien markedsudvikling. 2. Hvilke interne forhold bør Top-Toy undersøge nærmere før etablering i Finland? Fig side 600 i lærebogen kan inddrages i din besvarelse. Top-Toy bør undersøge hvilke eksportkompetencer der er til stede i virksomheden, f.eks.: - Viden om udenlandske markeder? - Kendskab til fremmede kulturer - Kendskab til fremmedsprog - Kapitalressourcer - Viden om procedurer ved eksport - Eksportengagement - Kan virksomhedens produkter eksporteres? 3. Hvilke eksterne forhold bør Top-Toy undersøge nærmere før etablering i Finland? Fig side 600 i lærebogen kan inddrages i din besvarelse. Følgende eksterne forhold bør undersøges: - Hvilke kunder skal der sælges til? - Hvordan er kundernes købsadfærd med legetøj? - Hvor ønsker kunderne at købe legetøj? - Skal produkterne tilpasses kunderne? - Hvilke konkurrenter er der på markedet? - Hvilke økonomiske, sociale og politiske forhold hersker der på eksportmarkedet? - Hvilke distributionsforhold hersker der på eksportmarkedet? Opgave Hvilke distributionsmåder kan en virksomhed anvende på eksportmarkedet? Fig side 602 i lærebogen kan anvendes til din besvarelse. Der er i princippet tre distributionsmøder: - Eksklusiv distribution (Salg gennem en enkelt forhandler i et stort geografisk område) - Selektiv distribution (Salg gennem et antal forhandlere i et geografisk område) - Intensiv distribution (Salg gennem så mange forhandlere som muligt) 2. Hvilken distributionsmåde anvender B&O på det franske marked? B&O anvender en selektiv distribution. B&O udvælger de bedste butiksplaceringer på de vigtigste strøg. B&O har ca. 70 butikker i Frankrig. 3. Hvilke forventninger mener du, B&O har til den valgte distributionskanal på det franske marked? Fig side 604 i lærebogen kan anvendes til din besvarelse. B&O har følgende forventninger til sine butikker i Frankrig: - Butikkerne skal have erfaring med og kendskab til salg af B&O s produkter - Butikkerne skal have et positivt image hos kunderne - Butikkerne skal vise, at de vil gøre noget for B&O s produkter - Multibrandbutikkerne må ikke have produkter, der umiddelbart konkurrerer med B&O s produkter
2 Opgave Hvilke distributionsformer vil være mest hensigtsmæssige for de små og mellemstore møbelvirksomheder, som er med i undersøgelsen? Da de små og mellemstore møbelvirksomheder har nogle væsentlige mangler på salg og markedsføringssiden, kan det være nødvendigt for virksomhederne at anvende en indirekte distributionsform. 2. Hvilken konkret distributionsform vil du foreslå for de små og mellemstore møbelvirksomheder? Virksomhederne bør anvende en eksportagent på eksportmarkederne. n ved at anvende en eksportagent er, at vedkommende er aflønnet på provision. 3. Lav en skitse over de små og mellemstore møbelvirksomheders værdikæde og forklar hvilke værdikædefunktioner virksomheden selv er herre over, hvis de vælger den distributionsform, du har foreslået i sp. 2. Logistik ind Produktion Logistik ud Salg og Markedsføring Service Up stream Down stream De små og mellemstore møbelvirksomheder er stærke på logistik ind og produktion, men er svage på logistik ud, salg, markedsføring samt service. En eksportagent vil netop være stærk på funktionerne logistik ud, salg, markedsføring og service. Opgave Virksomheden ønsker at eksportere Lydpuden til bl.a. de nordiske lande, og har spurgt dig til råds om hvilke karakteristika der er ved de forskellige indirekte distributionsformer. Udfyld nedenstående skema med et ja eller nej ud for de enkelte indirekte distributionsformers karakteristika. Indirekte distributions- Salg i eget navn Salg for egen Provisions- Bosiddende i Overtager Overtager former regning aflønnet udlandet markedsføring kreditrisici 1. Handelseksportør Ja Ja Nej Nej Ja Ja 2. Eksportagent Ja Nej Ja Nej Ja Nej 3. Indkøbskontor Ja Ja Nej Nej Ja Ja 4. Piggy backing Ja Ja/nej * Nej Nej Ja Ja * Afhænger af aftalen
3 2. Hvilken af ovenstående distributionsformer vil du foreslå virksomheden SovGodt at anvende ved eksport til de nordiske lande? SovGodt bør vælge en eksportagent. - Eksportagenten er allerede kendt på markedet - Hurtigere indsalg på eksportmarkedet - Eksportagenten er provisionsaflønnet (kun ved salg udløses der provision) - Det er eksportagentens kunder - Eksportagenten er provisionsaflønnet (svært at få eksportagenten til at sælge til nye kunder) - Det er svært at komme af med en eksportagent Opgave Hvilke fordele har Grundfos ved at anvende egne sælgere på det Vesteuropæiske marked? - Grundfos bevarer den fulde kontrol over sine egne sælgere - Grundfos kan selv bestemme, hvordan salget skal foregå (nysalg og genkøbssalg) - Grundfos bevarer sin egen identitet - Store faste omkostninger - Hvis egne sælgere er bosat i Danmark, går der en masse tid til rejser til og fra eksportmarkederne - Hvis egne sælgere er etniske danskere, vil der sikkert mangle en del kulturforståelse 2. Grundfos har tidligere distribueret sine produkter gennem en række salgsagenter. Hvilke fordele og ulemper er der ved salg gennem salgsagenter - Eksportagenten er allerede kendt på markedet - Hurtigere indsalg på eksportmarkedet - Eksportagenten er provisionsaflønnet (kun ved salg udløses der provision) - Det er eksportagentens kunder - Eksportagenten er provisionsaflønnet (svært at få eksportagenten til at sælge til nye kunder) - Det er svært at komme af med en eksportagent - Eksportagenten er ofte mere knyttet til kunderne end til producenten Opgave Hvilke fordele og ulemper er der ved at anvende en handelseksportør? - Handelseksportøren overtager alle eksportfunktioner - Handelseksportøren finder selv kunder at sælge til - Producenten behøver overhovedet ikke at have forstand på eksport - Let at administrere salget til en kunde (handelseksportøren) - Det er handelseksportørens kunder - Producenten får ingen viden om hvor hans produkter ender henne på eksportmarkedet - Producenten får ingen informationer fra eksportmarkedet - Producenten kommer let i lommen på en handelseksportør
4 2. Vipp har bl.a. overvejet en direkte distribution. Hvilke muligheder kan virksomheden gøre brug af? Der er ret mange muligheder for en direkte eksport: - Handelsimportør - Salgsagent - Forhandler - Egne sælgere - Salgsdatterselskab - Eksportsamarbejde - Salg direkte til slutbrugeren 3. Foretag en beregning (break-even) over, hvornår det kan betale sig at anvende egen eksportsælger, og hvornår det kan betale sig at anvende en salgsagent. Egne sælgere: Kr = kr uanset omsætning Salgsagent: 11 % i provision Break-even = en omsætning på kr. ( /11x100) kr Ved salg under kr kan det betale sig at anvende en salgsagent, og ved salg over kr kan det betale sig at ansætte egen sælger. 4. Hvilke faktorer har betydning for Vipp, når der skal vælges mellem en indirekte eller en direkte distributionsform? Der er umiddelbart fire faktorer, som har betydning for valg af distributionsform: - Virksomhedens kompetence (Jo mindre kompetence sprog, viden mv. virksomheden har, jo mere nødvendigt er det for virksomheden at anvende en indirekte distribution) - Markedskultur (Markedskulturen kan være så forskellig fra danske forhold, at virksomheden med fordel bør anvende en indirekte distribution) - Virksomhedens størrelse (Små virksomheder har ofte ikke de nødvendige ressourcer. Derfor bør disse virksomheder vælge en indirekte distribution) - Sortiment (Et heterogent sortiment til mange målgrupper vil være omkostningskrævende. Derfor bør disse virksomheder vælge en indirekte distribution) Opgave Udfyld nedenstående skema med de forskellige direkte distributionsformer. Marker de enkelte svar med et ja eller et nej. Direkte Salg i eget Salg for egen Provisions- Bosat i Overtager Overtager distributions- navn regning aflønnet udlandet markedsføring kreditrisici former 1. Handelsimportør Ja Ja Nej Ja Ja Ja 2. Salgsagent Nej Nej Ja Ja Ja/nej* Nej 3. Forhandler Ja Ja Nej Ja Ja Ja 4. Egne sælgere Nej Nej Ja/nej* Ja/nej* Nej Nej 5. Salgsdatterselskab Nej Nej Ja/nej* Ja Ja Nej 6. Eksportsamarbejde Ja/nej* Nej Ja Ja/nej Ja Nej 7. Salg direkte til Ja Ja Nej Nej Ja Ja slutbruger * Afhænger af aftalen
5 2. Forklar hvorledes: Kontrol og værdikæde har forbindelse med hinanden ved valg af distributionsform. Jo mere kontrol virksomheden selv ønsker at have med sine up stream og down stream funktioner i værdikæden, jo mere skal virksomheden vælge en distributionsform hvor den selv kan bestemme, f.eks.: - Egne sælgere - Salgsdatterselskab % egen investering Opgave Hvad kaldes den form for franchising, der er brugt i ovenstående situation? Der er tale om systemfranchising, som er den dybeste form for franchising. 2. Hvad er det, som er karakteristisk ved den form for franchising, som du har svaret i sp. 1? Ved systemfranchising overdrages en fuldstændig færdig forretningsidé. Dvs. at butiksudformning, markedsføring, uddannelse, økonomi, indkøb og salg er standardiseret. Der er ofte udarbejdet manualer for de forskellige funktioner. 3. Hvilke fordele og ulemper er der ved en franchisekontrakt set fra franchisegivers side? - Livsvarig royalty fra franchisetager - Skal hele tiden forny sig (markedstilpasning) - Har hele tiden styr på butikkerne - En dårlig franchisetager kan køre butikken ned - Hvis franchisetager ikke overholder - Omkostninger til uddannelse af franchisetager aftaler, kan butikken tages tilbage - Omkostninger til konsulenthjælp til franchisetager - Størrelsen på royalty følger normalt - Store krav til kapital omsætningen 4. Hvilke fordele og ulemper er der ved en franchisekontrakt set fra franchisetagers side? - Relativt lille kapitalkrav - Begrænset selvstændighed - Velkendt butikskæde - Afhængig af franchisegivers evne til markedstilpasning - Løbende uddannelse af franchisegiver - Betaling af indtrædelsesafgift og royalty - Mulighed for konsulenthjælp - Konkurrence fra andre franchisetagere i samme kæde - Stordriftsfordele på indkøb og markedsføring - Butiksdriften er beskrevet i manualer - Løbende markedstilpasning Opgave Hvad forstås der ved en licensproduktion? Ved licensproduktion forstås, at producenten sælger rettighederne til at producere et produkt til en virksomhed på eksportmarkedet. 2. Hvilke årsager kan Flügger have til at anvende licensproduktion som distributionsform? Fig side i lærebogen kan anvendes til din besvarelse. - Virksomheden ønsker ikke selv at producere sine produkter i udlandet - Virksomheden kan ikke få lov til at sælge sine produkter på eksportmarkedet, hvis ikke produkterne er produceret på licens i det pågældende land
6 - Der kan være tale om ustabile politiske og økonomiske forhold på eksportmarkedet, som gør det risikofyldt f.eks. at producere i landet - Virksomheden har ikke selv råd til at investere i produktion i det pågældende land 3. Hvilke fordele og ulemper er der for Flügger ved at anvende licensproduktion som distributionsform? - Modtager royalty - får adgang til vanskelige markeder - Ingen/få investeringer - Lille risiko ved markedssvigt - Afgiver viden som kan udnyttes - Valg af forkert licensmodtager kan være ødelæggende for produktet/mærket - Licensmodtager kan være en potentiel konkurrent 4. hvad kaldes den form for franchising der er tale om i ovenstående tekst? Der er tale om systemfranchising, som er den dybeste form for franchising. Ved systemfranchising overdrages en fuldstændig færdig forretningsidé. Dvs. at butiksudformning, markedsføring, uddannelse, økonomi, indkøb og salg er standardiseret. Der er ofte udarbejdet manualer for de forskellige funktioner. 5. Hvad kan være en væsentlig årsag til, at Flügger påtænker at anvende franchising som distributionsform i Polen og Island? - Det er den hurtigste måde at få penetreret markedet på - Flügger bevarer en vis kontrol over konceptet - Sikrer en distributionskanal for sine produkter - Modtager livsvarig royalty Opgave Hvad forstås der ved et joint venture samarbejde? Ved et joint venture produktion forstås en samarbejdsaftale mellem to eller flere investorer om oprettelse af et fælles selskab med fælles ejendomsret, med henblik på fælles produktion og markedsføring af virksomhedens produkter. 2. Hvilke fordele og ulemper er der ved et joint venture samarbejde? - Mindre kapital nødvendig til etablering - Kan undgå politiske barrierer - Får adgang til markedet - Hurtigere opstart med lokal partner - Flere om at beslutte langsom beslutningsproces - Større kontrol og koordination kræves - Udbytte skal deles - Risiko for konflikt
7 3. Forklar hvilke forhold danske virksomheder bør overveje omkring partnere i et joint venture samarbejde. - Partnernes finansielle styrke - Partnernes renommé på markedet - Partnernes kendskab til det fremmede marked - Partnernes kompetencer indenfor produktområdet Opgave Hvilke årsager kan der være til, at danske virksomheder har valgt at etablere produktion i Kina? - Virksomheden er tæt på en stor befolkningskoncentration på 1,3 mia. mennesker - Bedre kontrol og styringsmuligheder - Udnytter omkostningsfordele (lønninger) i Kina - For mange virksomheder betyder transporten store omkostninger (derfor kan det måske bedre betale sig at etablere sig i Kina) 2. Hvilke fordele og ulemper er der ved en 100 % direkte investering i udlandet? - Kontrol og styringsmuligheder - Udnyttelse af image på eksportmarkedet - Udnytte omkostningsfordele - får selv hele udbyttet - Styrket markedsposition - Står selv med risikoen - Store investeringer er nødvendige - Kræver stort markedskendskab - Irreversible omkostninger 3. Hvad betyder det for kontrollen over virksomhedens værdikæde, når virksomheden vælger en 100 % direkte investering i udlandet? Virksomheden bevarer selv en 100 % kontrol af alle værdikædens funktioner. 4. Hvilken vækststrategi er der tale om ved en direkte investering i udlandet? Der er tale om en markedsudvikling (samme produkt til et nyt marked) Opgave På hvilket styringsniveau hos Arla ligger beslutningen om ekspansionen i Fjernøsten? Fig. 3.1 side 49 i lærebogen kan anvendes til besvarelsen. Valg af eksportmarked (Fjernøsten) ligger på det strategiske niveau. 2. Hvilken vækststrategi er der tale om ved en eksport til Kina? Arla Foods ønsker at eksportere sine nuværende produkter til et nyt marked (Kina). Der er her tale om vækststrategien markedsudvikling.
8 3. Forklar hvilke eksportmotiver der ligger bag ønsket om eksport til Fjernøsten. Fig. 5.5 side 122 i lærebogen kan anvendes til besvarelsen. Interne og proaktive eksportmotiver - Ledelsen har ønske om ekspansion i Fjernøsten (Strategisk niveau) - Arla Foods ønsker vækst Eksterne og proaktive eksportmotiver - Stort og voksende eksportmarked (Kina) Interne og reaktive eksportmotiver - Ledig kapacitet (De store markeder i Europa rykker baglæns) Eksterne og reaktive eksportmotiver - Hård konkurrence på de bestående eksportmarkeder (prisfald/priskrig) 4. Hvilken konkurrencemæssig position indtager Arla Foods på det kinesiske marked for mejeriprodukter? Arla Foods vil indtage den konkurrencemæssige position som markedsudfordrer. ØK og Nestlé er etableret på markedet og må karakteriseres som markedsledere på det kinesiske marked for fødevarer. 5. Arla Foods har hele tiden brug for opdatering af viden om det kinesiske marked. Hvilke datakilder kan Arla Foods gøre brug af? Fig side 305 kan anvendes til besvarelsen. Arla Foods kan både anvende sekundære datakilder og primære datakildere. Sekundære datakilder - Officielle datakilder i form af statistikker - Officiøse datakilder i form af kilder fra f.eks. brancheforeninger og banker - Standardiserede datakilder fra f.eks. Internettet - Mundtlige kilder ved samtaler ned erhvervsministeriet, ambassader mv. Primære datakilder - Arla Foods kan selv iværksætte forskellige analyser på det kinesiske marked 6. Arla Foods ønsker, at du forklarer på hvilke måder Arlas produkter kan differentieres på det kinesiske marked. Fig side 476 i lærebogen kan anvendes til din besvarelse. Arla Foods har flere muligheder for at differentiere sig på det kinesiske marked: Produkt - Produktet (Sunde og gode produkter) - Sortiment (Et bredt sortiment) Service - Produkterne er til stede i de store supermarkeder (let for kineserne at købe produkterne) Personale - Arlas produkter skal sælges af kompetente sælgere Image - Det er danske produkter 7. Teksten ovenfor taler om to mulige distributionsformer på det kinesiske marked. Forklar de to distributionsformer. Joint venture: Ved et joint-venture produktion forstås en samarbejdsaftale mellem to eller flere investorer om oprettelse af et fælles selskab, med fælles ejendomsret, med henblik på fælles produktion og markedsføring af virksomhedens produkter.
9 - Mindre kapital nødvendig til etablering - Kan undgå politiske barrierer - Får adgang til markedet - Hurtigere opstart med lokal partner - Flere om at beslutte langsom beslutningsproces - Større kontrol og koordination kræves - Udbytte skal deles - Risiko for konflikt 100 % investering: Ved en direkte investering forstås et 100 % ejet produktionsdatterselskab i udlandet. - Kontrol og styringsmuligheder - Udnyttelse af image på eksportmarkedet - Udnytte omkostningsfordele - får selv hele udbyttet - Styrket markedsposition - Står selv med risikoen - Store investeringer er nødvendige - Kræver stort markedskendskab - Irreversible omkostninger Opgave Følgende påstande er rigtige: 1, 2, 5, 7, 10, 11
Internationale. Dette kapitel handler om, hvilke muligheder en virksomhed har, når den vælger at entrere internationale markeder. Formål med kapitlet
335 16 Internationale distributionsformer Formål med kapitlet Dette kapitel handler om, hvilke muligheder en virksomhed har, når den vælger at entrere internationale markeder. 336 16 Vigtigste begreber
Læs mereKapitel 18 Standardisering eller differentiering af parametermixet
Kapitel 18 eller differentiering af parametermixet Opgave18.1 1. Opstil nedenstående produkter i rækkefølge efter samme princip som fig. 18.3 side 488 i lærebogen. 100 % 100 % standardiseret differentieret
Læs mereKapitel 22 National distribution
Kapitel 22 National distribution Opgave 22.1 1. Hvorfor er det vigtigt for producenten første gang at vælge den rigtige distributionskanal? Fordi mellemhandleren bl.a. sælger til bestemte målgrupper. Hvis
Læs mereUddrag af artikel trykt i Bestyrelseshåndbogen. Gengivelse af dette uddrag eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
Bestyrelseshåndbogen Uddrag af artikel trykt i Bestyrelseshåndbogen. Gengivelse af dette uddrag eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største
Læs mereKapitel 26 Markedsføringsplan
Kapitel 26 Markedsføringsplan Opgave 26.1 1. Hvad forstås der ved en markedsføringsplan? Markedsføringsplanen fortæller virksomhedens medarbejdere hvilke sammenhænge der er mellem virksomhedens markedsføringsmæssige
Læs mereApril 28, 2014. Kapitel 14_Place_sammen.notebook. #afs1. Centralt indhold og pointer gengives. Fagudtryk sættes ind i wiki (sekretær)
#afs1 Centralt indhold og pointer gengives Fagudtryk sættes ind i wiki (sekretær) 1 Kapitel 14_Place_sammen.notebook April 28, 2014 Place = Distribution Distribution & Beliggenhed Hvilke led skal være
Læs mereOvervejelser ved valg af grossist og detailhandel Grossist
Overvejelser ved valg af grossist og detailhandel Grossist Detailhandel Har grossisten et solidt og geografisk bredt net af butikker som kunder? Passer vore varer ind i grossistens sortiment (pris, kvalitet,
Læs mere5. Nævn andre brancher, hvor der er hård konkurrence. Som eksempler kan nævnes: fødevarer, charterrejser, benzin, elektronik.
Kapitel 11 Konkurrenceforhold Konkurrence styrer mange ting Opgave 11.1 1. Forklar hvad der menes med priskrig? Selskaberne konkurrerer kraftigt på prisen for at opnå markedsandele. 2. Hvad menes der med
Læs mereInternational e-handel Intentioner er godt, handling er bedre
International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre Oktober 2014 Analysens indhold 1. Hovedkonklusioner 3 2. Introduktion til analysen 5 3. Markedet 9 4. Vækststrategier 12 5. Markedsudvikling
Læs mereKapitel 12 Markedsudvælgelse
Kapitel 12 Markedsudvælgelse Opgave 12 1. Hvilken metode har hver af de to virksomheder anvendt ved markedsudvælgelsen? Trolderiet har anvendt nærmarkedsmetoden ved markedsudvælgelse. DeSign A/S har anvendt
Læs mereSalg & Service NIVEAU: C. 26. maj 2015 INDHOLD
CASEEKSAMEN Salg & Service NIVEAU: C 26. maj 2015 OPGAVE På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar på case arbejdsdagen
Læs mereJacob Kjeldsen. Motivation for Internationalisering
Jacob Kjeldsen Motivation for Internationalisering Agenda 1. Udviklingen i dansk eksport til "de nye markeder" 2. Typiske motiver for internationalisering 3. Indledende (danske) overvejelser 4. Etableringsformer
Læs mereCASEEKSAMEN. Salg service C. 26. maj 2015 INDHOLD. (lmo)
CASEEKSAMEN Salg service C 26. maj 2015 På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar på case arbejdsdagen mellem
Læs mere1 af 1. Kapitel 4 Fremtidens strategi
1 af 1 Kapitel 4 Fremtidens strategi Opgave 4.1 1. Mener du, det er en god idé-formulering, Sofie har lavet for sin butik? En god idé-formulering kan karakteriseres sådan (definition side 44 i lærebogen):
Læs mereEksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.
Bilag til: HHX Afsætning A Eksamen nr. 1 Forberedelsestid: 30 min. - Se video: Intro - Forbered opgaven - Se video: Eksamen 1 - Diskuter elevens præstation og giv en karakter - Se video: Votering - Konkluder
Læs mereKapitel 17 Distribution
Kapitel 17 Distribution Distribution Opgave 17.1 1. Tegn distributionskæden for Rasmus s smykker. Brug eventuelt fig. 8.1 side 114 i lærebogen som hjælp. Distributionskæden kan se sådan ud: Kunder i værkstedet
Læs mereArbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed.
Vejledning til forretningsplan for Nordjysk Iværksætter Netværk. En forretningsplan er en beskrivelse af din virksomhed på papir. En forretningsplan er et godt beslutningsgrundlag, hvor du kan vurdere,
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin maj-juni skoleåret 2012-2013 Institution Campus Vejle Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning
Læs mereFranchising, forhandleraftaler og andre distributionsformer
1 Franchising, forhandleraftaler og andre distributionsformer Jesper Kaltoft, Partner Mark Gall, Advokat 2 Konkurrencereglerne og distributionsforhold KRL 6 / artikel 101 TEUF Forbud mod visse konkurrence-begrænsende
Læs mereVERDEN OMKRING JYSK. Kunder 2. Konkurrenter 3. Leverandører 4. Nye markeder 5. Finanskrisen 6. Møde med konkurrencemyndighederne 7.
VERDEN OMKRING JYSK Kunder 2 Konkurrenter 3 Oms 3,9b Leverandører 4 Nye markeder 5 Finanskrisen 6 Møde med konkurrencemyndighederne 7 1 KUNDER JYSKs kunder består af B-t-C-kunder og B-t-B-kunder. B-t-C
Læs mere2. Hvilke strategier mener du, ovenstående markedsledere (a-f) ønsker at anvende?
Kapitel 10 Den konkurrencemæssige position Opgave 10.1 1. Hvilke strategier kan en markedsleder anvende på markedet? En markedsleder kan anvende 3 strategier for at beholde positionen som markedsleder:
Læs mereBilag 1 Indhold på cd-rom
Bilag 1 Indhold på cd-rom Lydfil Interview med Keld Korsager o I starten af lydoptagelse en kort uformel snak med journalist på Børsen som anbefalede os at kontakte Keld Korsager. Lydfil Interview med
Læs mereDistributionskanal. Detaillist (f.eks. SuperBest) Rynkeby A/S producent af juice. Grossist af dagligvarer (f.eks. Dagrofa) Forbrugere
Distributionskanal Rynkeby A/S producent af juice Grossist af dagligvarer (f.eks. Dagrofa) Detaillist (f.eks. SuperBest) Forbrugere Fig. 22.1 Distributionskanal for Rynkeby juice. Distribution Distribution
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Termin hvori undervisningen afsluttes: Juni 2013 Institution Campus Vejle Uddannelse Fag og niveau Lærer(e)
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin maj-juni 13/14 Institution IBC Fredericia Middelfart Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning
Læs mere3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER
3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER Med økonomisk opbakning fra EU s Regionalfond og Region Sjælland har CAPNOVA, Aarhus Universitet og Aalborg Universitet taget temperaturen
Læs mereDI: Øget fokus på omkostninger koster danske arbejdspladser
Den 25. oktober 2011 DI: Øget fokus på omkostninger koster danske arbejdspladser En ny undersøgelse fra DI viser, at omkring hver fjerde virksomhed har oprettet arbejdspladser i udlandet de seneste to
Læs mereInternationalisering indhold og konsekvenser. Per Servais, Ph.D. Institut for Marketing & Management Syddansk Universitet
Internationalisering indhold og konsekvenser Per Servais, Ph.D. Institut for Marketing & Management Syddansk Universitet Forskning på SDU vedr. Born Global virksomheder 897 fremstillingsvirksomheder undersøgt:
Læs mereHver tredje eksportvirksomhed: mangel på arbejdskraft bremser eksportsalget
ANALYSE Hver tredje eksportvirksomhed: mangel på arbejdskraft bremser eksportsalget Blandt Dansk Erhvervs medlemmer, der har eksportsalg, oplever hver tredje, at mangel på arbejdskraft er en væsentlig
Læs mereVirksomheder samarbejder for at skabe nye markeder
Organisation for erhvervslivet oktober 29 Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder AF KONSULENT TOM VILE JENSEN, TJN@DI.DK OG KONSULENT KIRSTEN ALKJÆRSIG, kna@di.dk Virksomhedernes vej ud af
Læs mere1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed
Indholdsfortegnelse 1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed 2. Virksomhedsidéen 3. Produktet eller ydelsen 4. Markedet 5. Salg og markedsføring 6. Personlige ressourcer og kompetencer 7. Netværk
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2015 Institution Campus Vejle Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning B Jacob Lund HH16busa14
Læs mereStort potentiale for mindre og mellemstore virksomheder på vækstmarkeder
Organisation for erhvervslivet Januar 21 Stort potentiale for mindre og mellemstore virksomheder på vækstmarkeder Af afsætningspolitisk chef Peter Thagesen, PTH@DI.DK og konsulent Jesper Friis, JEF@DI.DK
Læs mereInternationalisering Kapitel 6
Internationalisering Kapitel 6 1 Internationalisering Virksomheden starter oest internaonale akviteter med eksport varen produceres fortsat i hjemlandet og sendes l udlandet. En internaonal virksomhed
Læs mereTværgående forløb Markedet for plantebaseret mad i Danmark
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2019 Institution EUC Nordvest/Thisted handelsgymnasium Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang
DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2016 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Campus Vejle HHX Afsætning A Per Tornby HH16INNOD15
Læs mereGrønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI
Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP Christian Huus Jensen, COWI Forretningsplan indhold Projektets output A28 (maks1 side) Markedet og kunder A29 (maks½ side) Forretningsgrundlag
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2018 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold EUC Nordvest - Fjerritslev Handelsgymnasium
Læs mereEksport af høj kvalitet er nøglen til Danmarks
Organisation for erhvervslivet September 2009 Eksport af høj kvalitet er nøglen til Danmarks velstand Danmark ligger helt fremme i feltet af europæiske lande, når det kommer til eksport af varer der indbringer
Læs mereStore muligheder for eksportfremme til MMV er
Januar 2014 Store muligheder for eksportfremme til MMV er Af chefkonsulent Allan Sørensen, als@di.dk og chefkonsulent Marie Gad, msh@di.dk De mindre og mellemstore virksomheder står for en begrænset del
Læs mereØkonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6.
Økonomi ECCO Sko A/S 2 Store tal i koncernregnskabet 3 Butiksregnskabet 4 Butiksdriften 5 Ejerforhold i detailledet 6 Fra ko til sko 7 damkjær & vesterager 1 ECCO Sko A/S ECCO er en familieejet virksomhed
Læs mereGodkendelse på baggrund af forenklet sagsbehandling af Davidsens Tømmerhandel A/S erhvervelse af Optimera
NOTAT Dato: 20. september 2019 Sag: 19/09052-33 Sagsbehandler: /nvh Godkendelse på baggrund af forenklet sagsbehandling af Davidsens Tømmerhandel A/S erhvervelse af Optimera Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen
Læs mereTil vurderingen af en tjenestes indvirkning på markedet vil det være relevant at tage udgangspunkt i de følgende fem forhold:
Værditest: Generelle retningslinier for vurdering af nye tjenesters indvirkning på markedet Denne vejledning indeholder retningslinier for den vurdering af en planlagt ny tjenestes indvirkning på markedet,
Læs mereAmbitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018
Marie Gad, seniorchefkonsulent, msh@di.dk, 3377 3789 Allan Sørensen, chefanalytiker, als@di.dk, 3377 3912 JANUAR 2018 Ambitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018 Halvdelen af de små og mellemstore
Læs mere1. Semester. Internationalisering Lektion 308
1. Semester Internationalisering Lektion 308 Agenda Motiver til internationalisering Internationaliseringsmodeller og teorier Born Global Case Internetmodellen Kompetence klynger Indtrængningsstrategier
Læs mereDerudover bør du kunne svare på følgende: Hvor vigtigt er det for din målgruppe? Hvornår og hvor ofte oplever målgruppen udfordringen eller behovet?
Investor pitch Et investor pitch skiller sig lidt ud fra de andre pitch typer, du kan finde vejledning om her på Rocket Startup, da du med dette pitch, lige som med Pitch Deck, har til formål, at overbevise
Læs mere10 Mål og strategi på privatkundeområdet
10 Mål og strategi på privatkundeområdet Kvalitative mål Kvantitative mål Karakteristika Bløde Hårde Succeskriterium Skal fornemmes Kan tælles, måles osv. Eksempel Et bedre image Forbedre salget af ratepensioner
Læs mereFur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har
Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har eksisteret i 4 år (case fra 2008), og betegnes som en nyopstartet virksomhed. De producerer, distribuerer og
Læs mereBilag 2: Spørgeskema og svarfrekvenser
Bilag 2: Spørgeskema og svarfrekvenser Spørgeskema Øresundsindeks marts 2006 Hvordan har udviklingen på følgende områder været for Deres virksomhed? Omsætning og handel Svar DK DK (=139) S (=253) 1a. Sammenlignet
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August 2016 Juni 2018 Institution Erhvervsgymnasiet Grindsted Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) HHX Afsætning
Læs merePlan 03.09.13. Oversigt. * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning
Plan 03.09.13 Oversigt * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning Vækst via intensivering Vækst via diversifikaon Vækst via integraon Strategisk alliance Blue Ocean strategi Porteføljeanalyse
Læs mereForretning i Kina - 2013
Forretning i Kina - 2013 For lille til det kinesiske marked? Ved Carsten Boyer Thøgersen Tidl. generalkonsul og kontorchef i Udenrigsministeriet Frederiksberg Den 23. april 2013 4 % 4 % Hvem kender disse
Læs mereFødevareklyngens eksport rejser længere væk
Peter Bernt Jensen, konsulent pebj@di.dk, 3377 3421 NOVEMBER 2016 Fødevareklyngens eksport rejser længere væk Eksporten fra fødevareklyngen retter sig i stigende grad mod Asien og øvrige globale markeder.
Læs mereDansk økonomi på slingrekurs
Dansk økonomi på slingrekurs Af Steen Bocian, cheføkonom, Danske Bank I løbet af det sidste halve år er der kommet mange forskellige udlægninger af, hvordan den danske økonomi rent faktisk har det. Vi
Læs mereGodkendelse på baggrund af en forenklet sagsbehandling af en fusion mellem Bygma A/S og Fridolf A/S og Fridolf Ejendomme ApS
NOTAT Dato: 20. december 2018 Sag: 18/19137 Sagsbehandler: /MEA Godkendelse på baggrund af en forenklet sagsbehandling af en fusion mellem Bygma A/S og Fridolf A/S og Fridolf Ejendomme ApS Konkurrence-
Læs merePræsentationsteknik. for dem som søger kapital. www.connectdenmark.com
Præsentationsteknik for dem som søger kapital www.connectdenmark.com Søger man kapital må man være i stand til at præsentere sin idé for alle! I den periode hvor virksomheden søger kapital, vil det være
Læs mereANALYSE. Kapitalforvaltning i Danmark
Kapitalforvaltning i Danmark 2016 KAPITALFORVALTNING I DANMARK 2016 FORORD Kapitalforvaltning er en ofte overset klynge i dansk erhvervsliv. I 2016 har den samlede formue, der kapitalforvaltes i Danmark,
Læs mereVÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI
VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI Erhvervsudviklingsdøgn 14. maj 2014 Brands4kids A/S, Erik Andreæ 1 AGENDA 4Brands4kids A/S 4Fra drøm til virkelighed.! 4Et strategisk valg 4Innovation i tøjbranchen findes
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Juni 2018 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Skanderborg Odder Center for Uddannelse HHX Afsætning
Læs mereGØR EN GOD FORRETNING
GØR EN GOD FORRETNING -Biblioteket hjælper dig på vej ONLINE LIGE HER Forsidebillede: colourbox Brug bibliotekets baser kvit og frit! Biblioteket er meget mere end bøger. Vi har fx en række online baser,
Læs merePris kapitel 13 side 189
Pris kapitel 13 side 189 Oversigt Prisstrategi Priselasticitet Prisfastsættelsesmetoder Prisdifferentiering Prisfastsættelse for nye produkter hp://jyskebank.tv/012220820081297/hj pris signalerer hj kvalitet
Læs mereUp-market-produkter kræver produktudvikling
Allan Sørensen, chefanalytiker als@di.dk, 2990 6323 JANUAR 2017 Up-market-produkter kræver produktudvikling Fire ud af ti eksportkroner kommer fra up-market-produkter, som kan oppebære højere priser end
Læs mereDen historiske udvikling og formuleringen af en ny strategi. Resultaterne. Ambitionerne
Den historiske udvikling og formuleringen af en ny strategi Resultaterne Ambitionerne Den historiske udvikling og formuleringen af en ny strategi Resultaterne Ambitionerne Carlsberg et af verdens største
Læs mereTema. Eksport og globalisering. Stigende eksport i Region Nordjylland. Ingen eksport data på kommuneniveau. Udvikling i eksport i Region Nordjylland
Tema Eksport og globalisering I en stadig mere globaliseret verden er det afgørende for væksten og jobskabelsen i Aalborg, at virksomhederne tænker og handler internationalt. Ved at udvide markedet fra
Læs mereBetydning af e-handel i Lyngby- Taarbæk kommune
Betydning af e-handel i Lyngby- Taarbæk kommune April 2014 ICP s forventninger til den fremtidige e-handel Dagligvarer Inden for dagligvarer er det vanskeligt at spå om udviklingen. På den ene side har
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2016 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Campus Vejle HHX Afsætning B Per Tornby HH17Bus
Læs mereUndervisningsbeskrivelse. Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser. Termin Sommer Erhvervsgymnasiet Grindsted.
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2019 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Erhvervsgymnasiet Grindsted HHX Afsætning A
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj/juni 2016 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Campus Vejle HHX Afsætningsøkonomi B Morten
Læs mereLedernes vurderinger om konjunktur 2. halvår 2011
Ledernes vurderinger om konjunktur 2. halvår 2011 April 2011 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 1 2. Resume... 1 3. Konjunkturvurdering... 2 4. Hvad gjorde virksomhederne konkret det foregående halve
Læs mereTID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.
12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2014 Institution Vid Gymnasier/HHX Rønde Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætningsøkonomi
Læs mereVækstIndeks. VækstAnalyse. Center for. En del af Væksthus Sjælland
VækstIndeks 2014 Center for VækstAnalyse En del af Væksthus Sjælland FORORD VækstIndeks 2014 giver et indblik i, hvilke forventninger virksomhederne i Region Sjælland har til de kommende år. Indeksmålingen
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj/juni 2015 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold CampusVejle HHX Afsætning A Lars Skyum HH15innd14
Læs mereKONKURRENCE STRATEGI & THE VALUE CHAIN
KONKURRENCE STRATEGI & THE VALUE CHAIN Multimediedesigner uddannelsen 2. semester Mandag d. 18. Marts 2002 HAR DU SPØRGSMÅL TIL MORTEN? Eller mangler du materiale? www.itu.dk/~mbj Morten Bach Jensen /
Læs mereHvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail. ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is
Hvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail Underdirektør i Netto ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is Flere gode fødevarer, tak! Vi skal have vækst
Læs mereSkriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi
Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave
Læs mereMeddelelse nr. 1-1999 22. februar 1999 5 sider
Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1067 København K Fax: 33 12 86 13 Meddelelse nr. 1-1999 22. februar 1999 5 sider Halvårsmeddelelse for perioden 01.07.-31.12.98 Bestyrelsen for JAMO A/S har i dag behandlet
Læs merekvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid
AFSNITSNAVN HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE 1 unders kvanti øgelse tativ au AARHUS UNIVERSITET HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE KVANTITATIV UNDERSØGELSE Af Lars Esbjerg, Helle Alsted Søndergaard og
Læs mereTøjbranchen i Danmark
Tøjbranchen i Danmark Vækst i eksporten af modetøj skaber bedre resultater hos producenter og engroshandler. Tøjbutikkerne har det stadig hårdt. Deloitte 2016 Tøjbranchen Indledning Deloitte præsenterer
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2013 Institution Frederikshavn Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Hhx Afsætning B
Læs mereRETSFORBEHOLD GØR DET SVÆRT AT FÅ PENGE RETUR
BRIEF RETSFORBEHOLD GØR DET SVÆRT AT FÅ PENGE RETUR Kontakt: Analytiker, Eva Maria Gram +45 26 14 36 38 emg@thinkeuropa.dk RESUME EU- borgere handler som aldrig før på tværs af grænserne, og det kræver
Læs mereQuinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994
Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994 To nye tilgange, til balancering af evner og ressourcer: - Koncentrere firmaets egne ressourcer om et sæt kernekompetencer. - Strategisk outsource andre aktiviteter.
Læs mereerhvervs barometeret Kom tæt på de vigtigste tendenser i erhvervslivet i viborg kommune
2014 erhvervs barometeret Kom tæt på de vigtigste tendenser i erhvervslivet i viborg kommune Henrik Hansen Erhvervsdirektør vil du vide hvordan andre lokale virksomheder ser nutiden og fremtiden? så tjek
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin januar 2018 juni 2019 Institution Erhvervsgymnasiet Grindsted Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning
Læs mereUndervisningsbeskrivelse. Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser. Termin hvori undervisningen afsluttes: Maj-juni, 2017
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Termin hvori undervisningen afsluttes: Maj-juni, 2017 EUC Nordvest,
Læs mereSamfund engagement i Nordea
Samfund engagement i Nordea Print Hvad er samfund engagement? Vores målsætning er at indgå i et samspil med samfundet og gøre en positiv forskel inden for vores kernekompetencer: finansiel forståelse og
Læs mereDet går godt for dansk modeeksport
ANALYSE Det går godt for dansk modeeksport Modeeksporten bidrager positivt til den samlede danske vækst Den danske modeeksport bestående af beklædningsgenstande og -tilbehør samt fodtøj beløb sig på 32,9
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August 2018 - Juni 2019 Institution Vejen Business College Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning
Læs mereValg af indtrængningsstrategi og etableringsform marketingmix og segmentering
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2019 Institution Tønder Handelsgymnasium & Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX
Læs mereEksport skaber optimisme
Januar 2013 Eksport skaber optimisme Af chefkonsulent Marie Gad, MSh@di.dk De mindre og mellemstore virksomheder, der er på eksport markederne, tror på fremgang i 2013. Men hvis flere virksomheder skal
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2017 Institution Skanderborg Odder Center for Uddannelse Uddannelse Fag og niveau HHX Afsætning A
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Juni 2011 Institution ZBC Næstved Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning A Helle Back Kruse
Læs mereStamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser
Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj/juni 2018 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Erhvervsgymnasiet Grindsted Hhx Afsætning A Julie Grønborg Hold Klasse
Læs mere5 Efterspørgselsforhold
5 Efterspørgselsforhold Stimuli/Påvirkning Objekt/Forbrugeren Respons/Adfærd Virksom - hedens stimuli Makro miljøet Forbrugerens baggrund Forbrugernes beslutningsproces Købsbeslutning/Køb Købsbeslutning/
Læs mereUnderleverandørers Internationale markedsekspansion. Poul Houman Andersen
Underleverandørers Internationale markedsekspansion Poul Houman Andersen Hvad er en underleverandør En underleverandør producerer ydelser 1) på baggrund af ordregivers specifikationer 2) som indgår i ordregiverens
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2013 Institution Frederikshavn Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Hhx Afsætning B
Læs merePro Start Forretningsplan
Pro Start Forretningsplan Dato A. Baggrundsoplysninger om dig og din kommende virksomhed Navn CPR nr. E-mail Adresse Postnr./by Fastnet tlf. Mobilnr. Virksomhedens forventede navn Adresse Postnr /by Tlf.
Læs mereStudieplan. Stamoplysninger. Oversigt over planlagte undervisningsforløb. Periode August 2015-juni 2016. Institution. Vejen Business College
Studieplan Stamoplysninger Periode August 2015-juni 2016 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Vejen Business College Hhx Afsætning B Lisbeth Storm Christiansen STU-AfsætningBhh1314-F16-VØ
Læs mereMMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst
De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11
Læs mere