Kapitel 23 International distribution

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Kapitel 23 International distribution"

Transkript

1 Kapitel 23 International distribution Opgave Hvad kaldes den vækststrategi, som Top-Toy ønsker at gøre brug af? Top-Toy ønsker at udvide salget til flere eksportmarkeder. Der er derfor tale om vækststrategien markedsudvikling. 2. Hvilke interne forhold bør Top-Toy undersøge nærmere før etablering i Finland? Fig side 600 i lærebogen kan inddrages i din besvarelse. Top-Toy bør undersøge hvilke eksportkompetencer der er til stede i virksomheden, f.eks.: - Viden om udenlandske markeder? - Kendskab til fremmede kulturer - Kendskab til fremmedsprog - Kapitalressourcer - Viden om procedurer ved eksport - Eksportengagement - Kan virksomhedens produkter eksporteres? 3. Hvilke eksterne forhold bør Top-Toy undersøge nærmere før etablering i Finland? Fig side 600 i lærebogen kan inddrages i din besvarelse. Følgende eksterne forhold bør undersøges: - Hvilke kunder skal der sælges til? - Hvordan er kundernes købsadfærd med legetøj? - Hvor ønsker kunderne at købe legetøj? - Skal produkterne tilpasses kunderne? - Hvilke konkurrenter er der på markedet? - Hvilke økonomiske, sociale og politiske forhold hersker der på eksportmarkedet? - Hvilke distributionsforhold hersker der på eksportmarkedet? Opgave Hvilke distributionsmåder kan en virksomhed anvende på eksportmarkedet? Fig side 602 i lærebogen kan anvendes til din besvarelse. Der er i princippet tre distributionsmøder: - Eksklusiv distribution (Salg gennem en enkelt forhandler i et stort geografisk område) - Selektiv distribution (Salg gennem et antal forhandlere i et geografisk område) - Intensiv distribution (Salg gennem så mange forhandlere som muligt) 2. Hvilken distributionsmåde anvender B&O på det franske marked? B&O anvender en selektiv distribution. B&O udvælger de bedste butiksplaceringer på de vigtigste strøg. B&O har ca. 70 butikker i Frankrig. 3. Hvilke forventninger mener du, B&O har til den valgte distributionskanal på det franske marked? Fig side 604 i lærebogen kan anvendes til din besvarelse. B&O har følgende forventninger til sine butikker i Frankrig: - Butikkerne skal have erfaring med og kendskab til salg af B&O s produkter - Butikkerne skal have et positivt image hos kunderne - Butikkerne skal vise, at de vil gøre noget for B&O s produkter - Multibrandbutikkerne må ikke have produkter, der umiddelbart konkurrerer med B&O s produkter

2 Opgave Hvilke distributionsformer vil være mest hensigtsmæssige for de små og mellemstore møbelvirksomheder, som er med i undersøgelsen? Da de små og mellemstore møbelvirksomheder har nogle væsentlige mangler på salg og markedsføringssiden, kan det være nødvendigt for virksomhederne at anvende en indirekte distributionsform. 2. Hvilken konkret distributionsform vil du foreslå for de små og mellemstore møbelvirksomheder? Virksomhederne bør anvende en eksportagent på eksportmarkederne. n ved at anvende en eksportagent er, at vedkommende er aflønnet på provision. 3. Lav en skitse over de små og mellemstore møbelvirksomheders værdikæde og forklar hvilke værdikædefunktioner virksomheden selv er herre over, hvis de vælger den distributionsform, du har foreslået i sp. 2. Logistik ind Produktion Logistik ud Salg og Markedsføring Service Up stream Down stream De små og mellemstore møbelvirksomheder er stærke på logistik ind og produktion, men er svage på logistik ud, salg, markedsføring samt service. En eksportagent vil netop være stærk på funktionerne logistik ud, salg, markedsføring og service. Opgave Virksomheden ønsker at eksportere Lydpuden til bl.a. de nordiske lande, og har spurgt dig til råds om hvilke karakteristika der er ved de forskellige indirekte distributionsformer. Udfyld nedenstående skema med et ja eller nej ud for de enkelte indirekte distributionsformers karakteristika. Indirekte distributions- Salg i eget navn Salg for egen Provisions- Bosiddende i Overtager Overtager former regning aflønnet udlandet markedsføring kreditrisici 1. Handelseksportør Ja Ja Nej Nej Ja Ja 2. Eksportagent Ja Nej Ja Nej Ja Nej 3. Indkøbskontor Ja Ja Nej Nej Ja Ja 4. Piggy backing Ja Ja/nej * Nej Nej Ja Ja * Afhænger af aftalen

3 2. Hvilken af ovenstående distributionsformer vil du foreslå virksomheden SovGodt at anvende ved eksport til de nordiske lande? SovGodt bør vælge en eksportagent. - Eksportagenten er allerede kendt på markedet - Hurtigere indsalg på eksportmarkedet - Eksportagenten er provisionsaflønnet (kun ved salg udløses der provision) - Det er eksportagentens kunder - Eksportagenten er provisionsaflønnet (svært at få eksportagenten til at sælge til nye kunder) - Det er svært at komme af med en eksportagent Opgave Hvilke fordele har Grundfos ved at anvende egne sælgere på det Vesteuropæiske marked? - Grundfos bevarer den fulde kontrol over sine egne sælgere - Grundfos kan selv bestemme, hvordan salget skal foregå (nysalg og genkøbssalg) - Grundfos bevarer sin egen identitet - Store faste omkostninger - Hvis egne sælgere er bosat i Danmark, går der en masse tid til rejser til og fra eksportmarkederne - Hvis egne sælgere er etniske danskere, vil der sikkert mangle en del kulturforståelse 2. Grundfos har tidligere distribueret sine produkter gennem en række salgsagenter. Hvilke fordele og ulemper er der ved salg gennem salgsagenter - Eksportagenten er allerede kendt på markedet - Hurtigere indsalg på eksportmarkedet - Eksportagenten er provisionsaflønnet (kun ved salg udløses der provision) - Det er eksportagentens kunder - Eksportagenten er provisionsaflønnet (svært at få eksportagenten til at sælge til nye kunder) - Det er svært at komme af med en eksportagent - Eksportagenten er ofte mere knyttet til kunderne end til producenten Opgave Hvilke fordele og ulemper er der ved at anvende en handelseksportør? - Handelseksportøren overtager alle eksportfunktioner - Handelseksportøren finder selv kunder at sælge til - Producenten behøver overhovedet ikke at have forstand på eksport - Let at administrere salget til en kunde (handelseksportøren) - Det er handelseksportørens kunder - Producenten får ingen viden om hvor hans produkter ender henne på eksportmarkedet - Producenten får ingen informationer fra eksportmarkedet - Producenten kommer let i lommen på en handelseksportør

4 2. Vipp har bl.a. overvejet en direkte distribution. Hvilke muligheder kan virksomheden gøre brug af? Der er ret mange muligheder for en direkte eksport: - Handelsimportør - Salgsagent - Forhandler - Egne sælgere - Salgsdatterselskab - Eksportsamarbejde - Salg direkte til slutbrugeren 3. Foretag en beregning (break-even) over, hvornår det kan betale sig at anvende egen eksportsælger, og hvornår det kan betale sig at anvende en salgsagent. Egne sælgere: Kr = kr uanset omsætning Salgsagent: 11 % i provision Break-even = en omsætning på kr. ( /11x100) kr Ved salg under kr kan det betale sig at anvende en salgsagent, og ved salg over kr kan det betale sig at ansætte egen sælger. 4. Hvilke faktorer har betydning for Vipp, når der skal vælges mellem en indirekte eller en direkte distributionsform? Der er umiddelbart fire faktorer, som har betydning for valg af distributionsform: - Virksomhedens kompetence (Jo mindre kompetence sprog, viden mv. virksomheden har, jo mere nødvendigt er det for virksomheden at anvende en indirekte distribution) - Markedskultur (Markedskulturen kan være så forskellig fra danske forhold, at virksomheden med fordel bør anvende en indirekte distribution) - Virksomhedens størrelse (Små virksomheder har ofte ikke de nødvendige ressourcer. Derfor bør disse virksomheder vælge en indirekte distribution) - Sortiment (Et heterogent sortiment til mange målgrupper vil være omkostningskrævende. Derfor bør disse virksomheder vælge en indirekte distribution) Opgave Udfyld nedenstående skema med de forskellige direkte distributionsformer. Marker de enkelte svar med et ja eller et nej. Direkte Salg i eget Salg for egen Provisions- Bosat i Overtager Overtager distributions- navn regning aflønnet udlandet markedsføring kreditrisici former 1. Handelsimportør Ja Ja Nej Ja Ja Ja 2. Salgsagent Nej Nej Ja Ja Ja/nej* Nej 3. Forhandler Ja Ja Nej Ja Ja Ja 4. Egne sælgere Nej Nej Ja/nej* Ja/nej* Nej Nej 5. Salgsdatterselskab Nej Nej Ja/nej* Ja Ja Nej 6. Eksportsamarbejde Ja/nej* Nej Ja Ja/nej Ja Nej 7. Salg direkte til Ja Ja Nej Nej Ja Ja slutbruger * Afhænger af aftalen

5 2. Forklar hvorledes: Kontrol og værdikæde har forbindelse med hinanden ved valg af distributionsform. Jo mere kontrol virksomheden selv ønsker at have med sine up stream og down stream funktioner i værdikæden, jo mere skal virksomheden vælge en distributionsform hvor den selv kan bestemme, f.eks.: - Egne sælgere - Salgsdatterselskab % egen investering Opgave Hvad kaldes den form for franchising, der er brugt i ovenstående situation? Der er tale om systemfranchising, som er den dybeste form for franchising. 2. Hvad er det, som er karakteristisk ved den form for franchising, som du har svaret i sp. 1? Ved systemfranchising overdrages en fuldstændig færdig forretningsidé. Dvs. at butiksudformning, markedsføring, uddannelse, økonomi, indkøb og salg er standardiseret. Der er ofte udarbejdet manualer for de forskellige funktioner. 3. Hvilke fordele og ulemper er der ved en franchisekontrakt set fra franchisegivers side? - Livsvarig royalty fra franchisetager - Skal hele tiden forny sig (markedstilpasning) - Har hele tiden styr på butikkerne - En dårlig franchisetager kan køre butikken ned - Hvis franchisetager ikke overholder - Omkostninger til uddannelse af franchisetager aftaler, kan butikken tages tilbage - Omkostninger til konsulenthjælp til franchisetager - Størrelsen på royalty følger normalt - Store krav til kapital omsætningen 4. Hvilke fordele og ulemper er der ved en franchisekontrakt set fra franchisetagers side? - Relativt lille kapitalkrav - Begrænset selvstændighed - Velkendt butikskæde - Afhængig af franchisegivers evne til markedstilpasning - Løbende uddannelse af franchisegiver - Betaling af indtrædelsesafgift og royalty - Mulighed for konsulenthjælp - Konkurrence fra andre franchisetagere i samme kæde - Stordriftsfordele på indkøb og markedsføring - Butiksdriften er beskrevet i manualer - Løbende markedstilpasning Opgave Hvad forstås der ved en licensproduktion? Ved licensproduktion forstås, at producenten sælger rettighederne til at producere et produkt til en virksomhed på eksportmarkedet. 2. Hvilke årsager kan Flügger have til at anvende licensproduktion som distributionsform? Fig side i lærebogen kan anvendes til din besvarelse. - Virksomheden ønsker ikke selv at producere sine produkter i udlandet - Virksomheden kan ikke få lov til at sælge sine produkter på eksportmarkedet, hvis ikke produkterne er produceret på licens i det pågældende land

6 - Der kan være tale om ustabile politiske og økonomiske forhold på eksportmarkedet, som gør det risikofyldt f.eks. at producere i landet - Virksomheden har ikke selv råd til at investere i produktion i det pågældende land 3. Hvilke fordele og ulemper er der for Flügger ved at anvende licensproduktion som distributionsform? - Modtager royalty - får adgang til vanskelige markeder - Ingen/få investeringer - Lille risiko ved markedssvigt - Afgiver viden som kan udnyttes - Valg af forkert licensmodtager kan være ødelæggende for produktet/mærket - Licensmodtager kan være en potentiel konkurrent 4. hvad kaldes den form for franchising der er tale om i ovenstående tekst? Der er tale om systemfranchising, som er den dybeste form for franchising. Ved systemfranchising overdrages en fuldstændig færdig forretningsidé. Dvs. at butiksudformning, markedsføring, uddannelse, økonomi, indkøb og salg er standardiseret. Der er ofte udarbejdet manualer for de forskellige funktioner. 5. Hvad kan være en væsentlig årsag til, at Flügger påtænker at anvende franchising som distributionsform i Polen og Island? - Det er den hurtigste måde at få penetreret markedet på - Flügger bevarer en vis kontrol over konceptet - Sikrer en distributionskanal for sine produkter - Modtager livsvarig royalty Opgave Hvad forstås der ved et joint venture samarbejde? Ved et joint venture produktion forstås en samarbejdsaftale mellem to eller flere investorer om oprettelse af et fælles selskab med fælles ejendomsret, med henblik på fælles produktion og markedsføring af virksomhedens produkter. 2. Hvilke fordele og ulemper er der ved et joint venture samarbejde? - Mindre kapital nødvendig til etablering - Kan undgå politiske barrierer - Får adgang til markedet - Hurtigere opstart med lokal partner - Flere om at beslutte langsom beslutningsproces - Større kontrol og koordination kræves - Udbytte skal deles - Risiko for konflikt

7 3. Forklar hvilke forhold danske virksomheder bør overveje omkring partnere i et joint venture samarbejde. - Partnernes finansielle styrke - Partnernes renommé på markedet - Partnernes kendskab til det fremmede marked - Partnernes kompetencer indenfor produktområdet Opgave Hvilke årsager kan der være til, at danske virksomheder har valgt at etablere produktion i Kina? - Virksomheden er tæt på en stor befolkningskoncentration på 1,3 mia. mennesker - Bedre kontrol og styringsmuligheder - Udnytter omkostningsfordele (lønninger) i Kina - For mange virksomheder betyder transporten store omkostninger (derfor kan det måske bedre betale sig at etablere sig i Kina) 2. Hvilke fordele og ulemper er der ved en 100 % direkte investering i udlandet? - Kontrol og styringsmuligheder - Udnyttelse af image på eksportmarkedet - Udnytte omkostningsfordele - får selv hele udbyttet - Styrket markedsposition - Står selv med risikoen - Store investeringer er nødvendige - Kræver stort markedskendskab - Irreversible omkostninger 3. Hvad betyder det for kontrollen over virksomhedens værdikæde, når virksomheden vælger en 100 % direkte investering i udlandet? Virksomheden bevarer selv en 100 % kontrol af alle værdikædens funktioner. 4. Hvilken vækststrategi er der tale om ved en direkte investering i udlandet? Der er tale om en markedsudvikling (samme produkt til et nyt marked) Opgave På hvilket styringsniveau hos Arla ligger beslutningen om ekspansionen i Fjernøsten? Fig. 3.1 side 49 i lærebogen kan anvendes til besvarelsen. Valg af eksportmarked (Fjernøsten) ligger på det strategiske niveau. 2. Hvilken vækststrategi er der tale om ved en eksport til Kina? Arla Foods ønsker at eksportere sine nuværende produkter til et nyt marked (Kina). Der er her tale om vækststrategien markedsudvikling.

8 3. Forklar hvilke eksportmotiver der ligger bag ønsket om eksport til Fjernøsten. Fig. 5.5 side 122 i lærebogen kan anvendes til besvarelsen. Interne og proaktive eksportmotiver - Ledelsen har ønske om ekspansion i Fjernøsten (Strategisk niveau) - Arla Foods ønsker vækst Eksterne og proaktive eksportmotiver - Stort og voksende eksportmarked (Kina) Interne og reaktive eksportmotiver - Ledig kapacitet (De store markeder i Europa rykker baglæns) Eksterne og reaktive eksportmotiver - Hård konkurrence på de bestående eksportmarkeder (prisfald/priskrig) 4. Hvilken konkurrencemæssig position indtager Arla Foods på det kinesiske marked for mejeriprodukter? Arla Foods vil indtage den konkurrencemæssige position som markedsudfordrer. ØK og Nestlé er etableret på markedet og må karakteriseres som markedsledere på det kinesiske marked for fødevarer. 5. Arla Foods har hele tiden brug for opdatering af viden om det kinesiske marked. Hvilke datakilder kan Arla Foods gøre brug af? Fig side 305 kan anvendes til besvarelsen. Arla Foods kan både anvende sekundære datakilder og primære datakildere. Sekundære datakilder - Officielle datakilder i form af statistikker - Officiøse datakilder i form af kilder fra f.eks. brancheforeninger og banker - Standardiserede datakilder fra f.eks. Internettet - Mundtlige kilder ved samtaler ned erhvervsministeriet, ambassader mv. Primære datakilder - Arla Foods kan selv iværksætte forskellige analyser på det kinesiske marked 6. Arla Foods ønsker, at du forklarer på hvilke måder Arlas produkter kan differentieres på det kinesiske marked. Fig side 476 i lærebogen kan anvendes til din besvarelse. Arla Foods har flere muligheder for at differentiere sig på det kinesiske marked: Produkt - Produktet (Sunde og gode produkter) - Sortiment (Et bredt sortiment) Service - Produkterne er til stede i de store supermarkeder (let for kineserne at købe produkterne) Personale - Arlas produkter skal sælges af kompetente sælgere Image - Det er danske produkter 7. Teksten ovenfor taler om to mulige distributionsformer på det kinesiske marked. Forklar de to distributionsformer. Joint venture: Ved et joint-venture produktion forstås en samarbejdsaftale mellem to eller flere investorer om oprettelse af et fælles selskab, med fælles ejendomsret, med henblik på fælles produktion og markedsføring af virksomhedens produkter.

9 - Mindre kapital nødvendig til etablering - Kan undgå politiske barrierer - Får adgang til markedet - Hurtigere opstart med lokal partner - Flere om at beslutte langsom beslutningsproces - Større kontrol og koordination kræves - Udbytte skal deles - Risiko for konflikt 100 % investering: Ved en direkte investering forstås et 100 % ejet produktionsdatterselskab i udlandet. - Kontrol og styringsmuligheder - Udnyttelse af image på eksportmarkedet - Udnytte omkostningsfordele - får selv hele udbyttet - Styrket markedsposition - Står selv med risikoen - Store investeringer er nødvendige - Kræver stort markedskendskab - Irreversible omkostninger Opgave Følgende påstande er rigtige: 1, 2, 5, 7, 10, 11

Kapitel 18 Standardisering eller differentiering af parametermixet

Kapitel 18 Standardisering eller differentiering af parametermixet Kapitel 18 eller differentiering af parametermixet Opgave18.1 1. Opstil nedenstående produkter i rækkefølge efter samme princip som fig. 18.3 side 488 i lærebogen. 100 % 100 % standardiseret differentieret

Læs mere

Internationale. Dette kapitel handler om, hvilke muligheder en virksomhed har, når den vælger at entrere internationale markeder. Formål med kapitlet

Internationale. Dette kapitel handler om, hvilke muligheder en virksomhed har, når den vælger at entrere internationale markeder. Formål med kapitlet 335 16 Internationale distributionsformer Formål med kapitlet Dette kapitel handler om, hvilke muligheder en virksomhed har, når den vælger at entrere internationale markeder. 336 16 Vigtigste begreber

Læs mere

Kapitel 22 National distribution

Kapitel 22 National distribution Kapitel 22 National distribution Opgave 22.1 1. Hvorfor er det vigtigt for producenten første gang at vælge den rigtige distributionskanal? Fordi mellemhandleren bl.a. sælger til bestemte målgrupper. Hvis

Læs mere

April 28, 2014. Kapitel 14_Place_sammen.notebook. #afs1. Centralt indhold og pointer gengives. Fagudtryk sættes ind i wiki (sekretær)

April 28, 2014. Kapitel 14_Place_sammen.notebook. #afs1. Centralt indhold og pointer gengives. Fagudtryk sættes ind i wiki (sekretær) #afs1 Centralt indhold og pointer gengives Fagudtryk sættes ind i wiki (sekretær) 1 Kapitel 14_Place_sammen.notebook April 28, 2014 Place = Distribution Distribution & Beliggenhed Hvilke led skal være

Læs mere

Kapitel 12 Markedsudvælgelse

Kapitel 12 Markedsudvælgelse Kapitel 12 Markedsudvælgelse Opgave 12 1. Hvilken metode har hver af de to virksomheder anvendt ved markedsudvælgelsen? Trolderiet har anvendt nærmarkedsmetoden ved markedsudvælgelse. DeSign A/S har anvendt

Læs mere

Kapitel 26 Markedsføringsplan

Kapitel 26 Markedsføringsplan Kapitel 26 Markedsføringsplan Opgave 26.1 1. Hvad forstås der ved en markedsføringsplan? Markedsføringsplanen fortæller virksomhedens medarbejdere hvilke sammenhænge der er mellem virksomhedens markedsføringsmæssige

Læs mere

Uddrag af artikel trykt i Bestyrelseshåndbogen. Gengivelse af dette uddrag eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Uddrag af artikel trykt i Bestyrelseshåndbogen. Gengivelse af dette uddrag eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Bestyrelseshåndbogen Uddrag af artikel trykt i Bestyrelseshåndbogen. Gengivelse af dette uddrag eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største

Læs mere

Overvejelser ved valg af grossist og detailhandel Grossist

Overvejelser ved valg af grossist og detailhandel Grossist Overvejelser ved valg af grossist og detailhandel Grossist Detailhandel Har grossisten et solidt og geografisk bredt net af butikker som kunder? Passer vore varer ind i grossistens sortiment (pris, kvalitet,

Læs mere

International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre

International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre Oktober 2014 Analysens indhold 1. Hovedkonklusioner 3 2. Introduktion til analysen 5 3. Markedet 9 4. Vækststrategier 12 5. Markedsudvikling

Læs mere

5. Nævn andre brancher, hvor der er hård konkurrence. Som eksempler kan nævnes: fødevarer, charterrejser, benzin, elektronik.

5. Nævn andre brancher, hvor der er hård konkurrence. Som eksempler kan nævnes: fødevarer, charterrejser, benzin, elektronik. Kapitel 11 Konkurrenceforhold Konkurrence styrer mange ting Opgave 11.1 1. Forklar hvad der menes med priskrig? Selskaberne konkurrerer kraftigt på prisen for at opnå markedsandele. 2. Hvad menes der med

Læs mere

Jacob Kjeldsen. Motivation for Internationalisering

Jacob Kjeldsen. Motivation for Internationalisering Jacob Kjeldsen Motivation for Internationalisering Agenda 1. Udviklingen i dansk eksport til "de nye markeder" 2. Typiske motiver for internationalisering 3. Indledende (danske) overvejelser 4. Etableringsformer

Læs mere

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min. Bilag til: HHX Afsætning A Eksamen nr. 1 Forberedelsestid: 30 min. - Se video: Intro - Forbered opgaven - Se video: Eksamen 1 - Diskuter elevens præstation og giv en karakter - Se video: Votering - Konkluder

Læs mere

1 af 1. Kapitel 4 Fremtidens strategi

1 af 1. Kapitel 4 Fremtidens strategi 1 af 1 Kapitel 4 Fremtidens strategi Opgave 4.1 1. Mener du, det er en god idé-formulering, Sofie har lavet for sin butik? En god idé-formulering kan karakteriseres sådan (definition side 44 i lærebogen):

Læs mere

Kapitel 17 Distribution

Kapitel 17 Distribution Kapitel 17 Distribution Distribution Opgave 17.1 1. Tegn distributionskæden for Rasmus s smykker. Brug eventuelt fig. 8.1 side 114 i lærebogen som hjælp. Distributionskæden kan se sådan ud: Kunder i værkstedet

Læs mere

Store muligheder for eksportfremme til MMV er

Store muligheder for eksportfremme til MMV er Januar 2014 Store muligheder for eksportfremme til MMV er Af chefkonsulent Allan Sørensen, als@di.dk og chefkonsulent Marie Gad, msh@di.dk De mindre og mellemstore virksomheder står for en begrænset del

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Termin hvori undervisningen afsluttes: Juni 2013 Institution Campus Vejle Uddannelse Fag og niveau Lærer(e)

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin maj-juni 13/14 Institution IBC Fredericia Middelfart Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning

Læs mere

Stort potentiale for mindre og mellemstore virksomheder på vækstmarkeder

Stort potentiale for mindre og mellemstore virksomheder på vækstmarkeder Organisation for erhvervslivet Januar 21 Stort potentiale for mindre og mellemstore virksomheder på vækstmarkeder Af afsætningspolitisk chef Peter Thagesen, PTH@DI.DK og konsulent Jesper Friis, JEF@DI.DK

Læs mere

VERDEN OMKRING JYSK. Kunder 2. Konkurrenter 3. Leverandører 4. Nye markeder 5. Finanskrisen 6. Møde med konkurrencemyndighederne 7.

VERDEN OMKRING JYSK. Kunder 2. Konkurrenter 3. Leverandører 4. Nye markeder 5. Finanskrisen 6. Møde med konkurrencemyndighederne 7. VERDEN OMKRING JYSK Kunder 2 Konkurrenter 3 Oms 3,9b Leverandører 4 Nye markeder 5 Finanskrisen 6 Møde med konkurrencemyndighederne 7 1 KUNDER JYSKs kunder består af B-t-C-kunder og B-t-B-kunder. B-t-C

Læs mere

Salg & Service NIVEAU: C. 26. maj 2015 INDHOLD

Salg & Service NIVEAU: C. 26. maj 2015 INDHOLD CASEEKSAMEN Salg & Service NIVEAU: C 26. maj 2015 OPGAVE På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar på case arbejdsdagen

Læs mere

2. Hvilke strategier mener du, ovenstående markedsledere (a-f) ønsker at anvende?

2. Hvilke strategier mener du, ovenstående markedsledere (a-f) ønsker at anvende? Kapitel 10 Den konkurrencemæssige position Opgave 10.1 1. Hvilke strategier kan en markedsleder anvende på markedet? En markedsleder kan anvende 3 strategier for at beholde positionen som markedsleder:

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin maj-juni skoleåret 2012-2013 Institution Campus Vejle Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning

Læs mere

3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER

3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER 3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER Med økonomisk opbakning fra EU s Regionalfond og Region Sjælland har CAPNOVA, Aarhus Universitet og Aalborg Universitet taget temperaturen

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2016 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Campus Vejle HHX Afsætning A Per Tornby HH16INNOD15

Læs mere

Distributionskanal. Detaillist (f.eks. SuperBest) Rynkeby A/S producent af juice. Grossist af dagligvarer (f.eks. Dagrofa) Forbrugere

Distributionskanal. Detaillist (f.eks. SuperBest) Rynkeby A/S producent af juice. Grossist af dagligvarer (f.eks. Dagrofa) Forbrugere Distributionskanal Rynkeby A/S producent af juice Grossist af dagligvarer (f.eks. Dagrofa) Detaillist (f.eks. SuperBest) Forbrugere Fig. 22.1 Distributionskanal for Rynkeby juice. Distribution Distribution

Læs mere

CASEEKSAMEN. Salg service C. 26. maj 2015 INDHOLD. (lmo)

CASEEKSAMEN. Salg service C. 26. maj 2015 INDHOLD. (lmo) CASEEKSAMEN Salg service C 26. maj 2015 På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar på case arbejdsdagen mellem

Læs mere

Bilag 1 Indhold på cd-rom

Bilag 1 Indhold på cd-rom Bilag 1 Indhold på cd-rom Lydfil Interview med Keld Korsager o I starten af lydoptagelse en kort uformel snak med journalist på Børsen som anbefalede os at kontakte Keld Korsager. Lydfil Interview med

Læs mere

Arbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed.

Arbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed. Vejledning til forretningsplan for Nordjysk Iværksætter Netværk. En forretningsplan er en beskrivelse af din virksomhed på papir. En forretningsplan er et godt beslutningsgrundlag, hvor du kan vurdere,

Læs mere

Internationalisering Kapitel 6

Internationalisering Kapitel 6 Internationalisering Kapitel 6 1 Internationalisering Virksomheden starter oest internaonale akviteter med eksport varen produceres fortsat i hjemlandet og sendes l udlandet. En internaonal virksomhed

Læs mere

Internationalisering indhold og konsekvenser. Per Servais, Ph.D. Institut for Marketing & Management Syddansk Universitet

Internationalisering indhold og konsekvenser. Per Servais, Ph.D. Institut for Marketing & Management Syddansk Universitet Internationalisering indhold og konsekvenser Per Servais, Ph.D. Institut for Marketing & Management Syddansk Universitet Forskning på SDU vedr. Born Global virksomheder 897 fremstillingsvirksomheder undersøgt:

Læs mere

Eksport af høj kvalitet er nøglen til Danmarks

Eksport af høj kvalitet er nøglen til Danmarks Organisation for erhvervslivet September 2009 Eksport af høj kvalitet er nøglen til Danmarks velstand Danmark ligger helt fremme i feltet af europæiske lande, når det kommer til eksport af varer der indbringer

Læs mere

Til vurderingen af en tjenestes indvirkning på markedet vil det være relevant at tage udgangspunkt i de følgende fem forhold:

Til vurderingen af en tjenestes indvirkning på markedet vil det være relevant at tage udgangspunkt i de følgende fem forhold: Værditest: Generelle retningslinier for vurdering af nye tjenesters indvirkning på markedet Denne vejledning indeholder retningslinier for den vurdering af en planlagt ny tjenestes indvirkning på markedet,

Læs mere

Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder

Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder Organisation for erhvervslivet oktober 29 Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder AF KONSULENT TOM VILE JENSEN, TJN@DI.DK OG KONSULENT KIRSTEN ALKJÆRSIG, kna@di.dk Virksomhedernes vej ud af

Læs mere

10 Mål og strategi på privatkundeområdet

10 Mål og strategi på privatkundeområdet 10 Mål og strategi på privatkundeområdet Kvalitative mål Kvantitative mål Karakteristika Bløde Hårde Succeskriterium Skal fornemmes Kan tælles, måles osv. Eksempel Et bedre image Forbedre salget af ratepensioner

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2016 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Campus Vejle HHX Afsætning B Per Tornby HH17Bus

Læs mere

DI: Øget fokus på omkostninger koster danske arbejdspladser

DI: Øget fokus på omkostninger koster danske arbejdspladser Den 25. oktober 2011 DI: Øget fokus på omkostninger koster danske arbejdspladser En ny undersøgelse fra DI viser, at omkring hver fjerde virksomhed har oprettet arbejdspladser i udlandet de seneste to

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2014 Institution Vid Gymnasier/HHX Rønde Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætningsøkonomi

Læs mere

VækstIndeks. VækstAnalyse. Center for. En del af Væksthus Sjælland

VækstIndeks. VækstAnalyse. Center for. En del af Væksthus Sjælland VækstIndeks 2014 Center for VækstAnalyse En del af Væksthus Sjælland FORORD VækstIndeks 2014 giver et indblik i, hvilke forventninger virksomhederne i Region Sjælland har til de kommende år. Indeksmålingen

Læs mere

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med

Læs mere

Fusionen mellem Dagrofa A/S og KC Storkøb, Korup A/S

Fusionen mellem Dagrofa A/S og KC Storkøb, Korup A/S Side 1 af 6 Fusionen mellem Dagrofa A/S og KC Storkøb, Korup A/S Journal nr.3:1120-0401-20/service/osk Rådsmødet den 29. august 2001 Beslutning vedrørende virksomhedsovertagelse jf. konkurrencelovens 12

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2013 Institution Frederikshavn Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Hhx Afsætning B

Læs mere

Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har

Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har eksisteret i 4 år (case fra 2008), og betegnes som en nyopstartet virksomhed. De producerer, distribuerer og

Læs mere

Økonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6.

Økonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6. Økonomi ECCO Sko A/S 2 Store tal i koncernregnskabet 3 Butiksregnskabet 4 Butiksdriften 5 Ejerforhold i detailledet 6 Fra ko til sko 7 damkjær & vesterager 1 ECCO Sko A/S ECCO er en familieejet virksomhed

Læs mere

Forretning i Kina - 2013

Forretning i Kina - 2013 Forretning i Kina - 2013 For lille til det kinesiske marked? Ved Carsten Boyer Thøgersen Tidl. generalkonsul og kontorchef i Udenrigsministeriet Frederiksberg Den 23. april 2013 4 % 4 % Hvem kender disse

Læs mere

Analyse af tekstilbranchen. De mellemstore tekstil virksomheder klarer sig bedst Juli 2014, Peter Kvistgaard Toft

Analyse af tekstilbranchen. De mellemstore tekstil virksomheder klarer sig bedst Juli 2014, Peter Kvistgaard Toft Analyse af tekstilbranchen De mellemstore tekstil virksomheder klarer sig bedst Juli 2014, Peter Kvistgaard Toft Indledning En gennemgang af de nyeste regnskabstal for tekstilbranchen viser flere tøjforretninger

Læs mere

Plan 03.09.13. Oversigt. * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning

Plan 03.09.13. Oversigt. * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning Plan 03.09.13 Oversigt * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning Vækst via intensivering Vækst via diversifikaon Vækst via integraon Strategisk alliance Blue Ocean strategi Porteføljeanalyse

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2015 Institution Campus Vejle Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning B Jacob Lund HH16busa14

Læs mere

Meddelelse nr. 1-1999 22. februar 1999 5 sider

Meddelelse nr. 1-1999 22. februar 1999 5 sider Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1067 København K Fax: 33 12 86 13 Meddelelse nr. 1-1999 22. februar 1999 5 sider Halvårsmeddelelse for perioden 01.07.-31.12.98 Bestyrelsen for JAMO A/S har i dag behandlet

Læs mere

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI Erhvervsudviklingsdøgn 14. maj 2014 Brands4kids A/S, Erik Andreæ 1 AGENDA 4Brands4kids A/S 4Fra drøm til virkelighed.! 4Et strategisk valg 4Innovation i tøjbranchen findes

Læs mere

Bilag 2: Spørgeskema og svarfrekvenser

Bilag 2: Spørgeskema og svarfrekvenser Bilag 2: Spørgeskema og svarfrekvenser Spørgeskema Øresundsindeks marts 2006 Hvordan har udviklingen på følgende områder været for Deres virksomhed? Omsætning og handel Svar DK DK (=139) S (=253) 1a. Sammenlignet

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2013 Institution Frederikshavn Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Hhx Afsætning B

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj/juni 2016 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Campus Vejle HHX Afsætningsøkonomi B Morten

Læs mere

Den historiske udvikling og formuleringen af en ny strategi. Resultaterne. Ambitionerne

Den historiske udvikling og formuleringen af en ny strategi. Resultaterne. Ambitionerne Den historiske udvikling og formuleringen af en ny strategi Resultaterne Ambitionerne Den historiske udvikling og formuleringen af en ny strategi Resultaterne Ambitionerne Carlsberg et af verdens største

Læs mere

Bedre adgang til risikovillig kapital til iværksættere og små og mellemstore virksomheder

Bedre adgang til risikovillig kapital til iværksættere og små og mellemstore virksomheder Bedre adgang til risikovillig kapital til iværksættere og små og mellemstore virksomheder 1. Baggrund Iværksættere og små og mellemstore virksomheder er centrale for, at vi igen får skabt vækst og nye

Læs mere

KONKURRENCE STRATEGI & THE VALUE CHAIN

KONKURRENCE STRATEGI & THE VALUE CHAIN KONKURRENCE STRATEGI & THE VALUE CHAIN Multimediedesigner uddannelsen 2. semester Mandag d. 18. Marts 2002 HAR DU SPØRGSMÅL TIL MORTEN? Eller mangler du materiale? www.itu.dk/~mbj Morten Bach Jensen /

Læs mere

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP Christian Huus Jensen, COWI Forretningsplan indhold Projektets output A28 (maks1 side) Markedet og kunder A29 (maks½ side) Forretningsgrundlag

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj/juni 2015 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold CampusVejle HHX Afsætning A Lars Skyum HH15innd14

Læs mere

Hvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail. ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is

Hvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail. ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is Hvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail Underdirektør i Netto ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is Flere gode fødevarer, tak! Vi skal have vækst

Læs mere

Landbrugets Økonomi 2014

Landbrugets Økonomi 2014 Agro- og fødevareindustriens situation og udvikling 18. marts 215 Henning Otte Hansen hoh@ifro.ku.dk Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Københavns Universitet KU Science Landbrugets Økonomi 214 http://www.ifro.ku.dk/publikationer/ifro_serier/landbrugets_okonomi/

Læs mere

DAGROFA A/S Att. advokat Torbjørn Malmsteen Gammelager 11-13 2605 Brøndby

DAGROFA A/S Att. advokat Torbjørn Malmsteen Gammelager 11-13 2605 Brøndby DAGROFA A/S Att. advokat Torbjørn Malmsteen Gammelager 11-13 2605 Brøndby 2. april 2004 SEK Sag 3/1120-0401-0059 / LOB/SKN Afgørelse vedr. SuperGros A/S' overtagelse af Sam-Gros A/S' logistikfunktion Resumé

Læs mere

1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed

1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed Indholdsfortegnelse 1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed 2. Virksomhedsidéen 3. Produktet eller ydelsen 4. Markedet 5. Salg og markedsføring 6. Personlige ressourcer og kompetencer 7. Netværk

Læs mere

Store virksomheders betydning for den danske økonomi og potentialet ved at flere virksomheder vokser sig store. Erhvervsstyrelsen

Store virksomheders betydning for den danske økonomi og potentialet ved at flere virksomheder vokser sig store. Erhvervsstyrelsen Store virksomheders betydning for den danske økonomi og potentialet ved at flere virksomheder vokser sig store. Erhvervsstyrelsen 1 Sammenfatning Formålet med denne analyse er at vise store virksomheders

Læs mere

Rapport fra Workshop - Nordjysk FødevareErhverv

Rapport fra Workshop - Nordjysk FødevareErhverv Dato Sted Facilitator 9. marts 2015 Auditoriet, NOVI Science Park Tomas Vedsmand & Søren Kielgast, GEMBA Innovation A/S Indholdsfortegnelse Rapport fra Innovations Workshop Deltagerliste... 3 Brainstorm

Læs mere

Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994

Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994 Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994 To nye tilgange, til balancering af evner og ressourcer: - Koncentrere firmaets egne ressourcer om et sæt kernekompetencer. - Strategisk outsource andre aktiviteter.

Læs mere

Udfordringer for at få succes i udlandet Semco Maritime. Steen Brødbæk, CEO

Udfordringer for at få succes i udlandet Semco Maritime. Steen Brødbæk, CEO Udfordringer for at få succes i udlandet Semco Maritime Steen Brødbæk, CEO Pressen skrev Børsen - 11. maj 2010 Semco-strategi slået tilbage til start Jydske Vestkysten - 12. maj 2010 Krisen slår Semco

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2013: Institution Varde Handelsskole og Handelsgymnasium Uddannelse Fag og niveau Lærer e-mailadresse

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj/Juni 09/10 Institution Frederikshavn Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning

Læs mere

Dokumentation: Fusionen mellem Danish Crown - Steff Houlberg

Dokumentation: Fusionen mellem Danish Crown - Steff Houlberg 1 af 5 21-08-2013 16:05 Dokumentation: Fusionen mellem Danish Crown - Steff Houlberg Konkurrencerådet godkendte i april 2002 fusionen mellem Danish Crown og Steff Houlberg[1] på betingelse af en række

Læs mere

erhvervs barometeret Kom tæt på de vigtigste tendenser i erhvervslivet i viborg kommune

erhvervs barometeret Kom tæt på de vigtigste tendenser i erhvervslivet i viborg kommune 2014 erhvervs barometeret Kom tæt på de vigtigste tendenser i erhvervslivet i viborg kommune Henrik Hansen Erhvervsdirektør vil du vide hvordan andre lokale virksomheder ser nutiden og fremtiden? så tjek

Læs mere

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Termin maj-juni 2015, undervisning 1-4. semester forår 2015 Institution Handelsgymnasiet Ribe Uddannelse Fag

Læs mere

Eksport skaber optimisme

Eksport skaber optimisme Januar 2013 Eksport skaber optimisme Af chefkonsulent Marie Gad, MSh@di.dk De mindre og mellemstore virksomheder, der er på eksport markederne, tror på fremgang i 2013. Men hvis flere virksomheder skal

Læs mere

Studieplan. Stamoplysninger. Oversigt over planlagte undervisningsforløb. Periode August 2015-juni 2016. Institution. Vejen Business College

Studieplan. Stamoplysninger. Oversigt over planlagte undervisningsforløb. Periode August 2015-juni 2016. Institution. Vejen Business College Studieplan Stamoplysninger Periode August 2015-juni 2016 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Vejen Business College Hhx Afsætning B Lisbeth Storm Christiansen STU-AfsætningBhh1314-F16-VØ

Læs mere

Tema. Eksport og globalisering. Stigende eksport i Region Nordjylland. Ingen eksport data på kommuneniveau. Udvikling i eksport i Region Nordjylland

Tema. Eksport og globalisering. Stigende eksport i Region Nordjylland. Ingen eksport data på kommuneniveau. Udvikling i eksport i Region Nordjylland Tema Eksport og globalisering I en stadig mere globaliseret verden er det afgørende for væksten og jobskabelsen i Aalborg, at virksomhederne tænker og handler internationalt. Ved at udvide markedet fra

Læs mere

kvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid

kvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid AFSNITSNAVN HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE 1 unders kvanti øgelse tativ au AARHUS UNIVERSITET HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE KVANTITATIV UNDERSØGELSE Af Lars Esbjerg, Helle Alsted Søndergaard og

Læs mere

Underleverandørers Internationale markedsekspansion. Poul Houman Andersen

Underleverandørers Internationale markedsekspansion. Poul Houman Andersen Underleverandørers Internationale markedsekspansion Poul Houman Andersen Hvad er en underleverandør En underleverandør producerer ydelser 1) på baggrund af ordregivers specifikationer 2) som indgår i ordregiverens

Læs mere

Kapitel 17 Positionering

Kapitel 17 Positionering Kapitel 17 Positionering Opgave 17.1 1. Hvad forstås der ved et kundeorienteret koncept? I lærebogen indgår en kundeorienteret holdning i det koncept, som kaldes markedsføringskonceptet. Vi går derfor

Læs mere

Vækstmuligheder blandt mindre fødevareproducenter i landdistrikterne via digitale løsninger - Eksemplet The Food Assembly

Vækstmuligheder blandt mindre fødevareproducenter i landdistrikterne via digitale løsninger - Eksemplet The Food Assembly Vækstmuligheder blandt mindre fødevareproducenter i landdistrikterne via digitale løsninger - Eksemplet The Food Assembly Tomas Vedsmand Partner PhD GEMBA Innovation 2 Indhold 1. Afsættet: Fødevareproduktion

Læs mere

AFTENENS TEMA Jens Aggerbeck. Købs. Case & Diskussion: At være eksportvirksomhed er et meget vanskelig arbejde.

AFTENENS TEMA Jens Aggerbeck. Købs. Case & Diskussion: At være eksportvirksomhed er et meget vanskelig arbejde. AFTENENS TEMA Jens Aggerbeck Købs At være eksportvirksomhed er et meget vanskelig arbejde. Succesrig eksport er langt mere end blot at sælge mere. Fordi der ikke kan gives en fælles formel for succes,

Læs mere

DAGROFA A/S Att. advokat Torbjørn Malmsteen Gammelager 11-13 2605 Brøndby

DAGROFA A/S Att. advokat Torbjørn Malmsteen Gammelager 11-13 2605 Brøndby DAGROFA A/S Att. advokat Torbjørn Malmsteen Gammelager 11-13 2605 Brøndby 2. april 2004 SEK Sag 3/1120-0401-0060 /LOB/SKN Afgørelse vedr. SuperGros A/S' overtagelse af Chr. Kjærgaard A/S aktiviteter Resumé

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj /juni 2011 Institution Zealand Business College (ZBC) Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

Her kan du læse mere om indholdet i de enkelte workshops.

Her kan du læse mere om indholdet i de enkelte workshops. Her kan du læse mere om indholdet i de enkelte workshops. WORKSHOP 1 I 27. maj 2014 Eksportparathed Vi ser på, hvad det helt konkret er der sker, når virksomheder går på eksportmarkedet, og hvorfor så

Læs mere

rtagelse 18/11/12 af samtlige aktier i Fog Anlæg A/S samt herunder Fog Fødev arer A/S

rtagelse 18/11/12 af samtlige aktier i Fog Anlæg A/S samt herunder Fog Fødev arer A/S Dagrofa A/S` overtagelse af samtlige aktier i Fog Anlæg A/S samt herunder Fog Fødevarer A/S Journal nr. 4/0120-0401-0028/BYS/ULHE Konkurrencestyrelsen har behandlet fusionsanmeldelsen af Dagrofa A/S` overtagelse

Læs mere

Danmark går glip af udenlandske investeringer

Danmark går glip af udenlandske investeringer Den 15. oktober 213 MASE Danmark går glip af udenlandske investeringer Nye beregninger fra DI viser, at Danmark siden 27 kunne have tiltrukket udenlandske investeringer for 5-114 mia. kr. mere end det

Læs mere

Derudover bør du kunne svare på følgende: Hvor vigtigt er det for din målgruppe? Hvornår og hvor ofte oplever målgruppen udfordringen eller behovet?

Derudover bør du kunne svare på følgende: Hvor vigtigt er det for din målgruppe? Hvornår og hvor ofte oplever målgruppen udfordringen eller behovet? Investor pitch Et investor pitch skiller sig lidt ud fra de andre pitch typer, du kan finde vejledning om her på Rocket Startup, da du med dette pitch, lige som med Pitch Deck, har til formål, at overbevise

Læs mere

Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi

Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Jan./16 dec./16 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Frederikshavn Handelsskole EUX Afsætning B,

Læs mere

Region Midtjylland i en international verden

Region Midtjylland i en international verden 20. februar 2008 Region Midtjylland i en international verden Engelsk som hovedsprog i virksomhederne, industrier, der flytter til Asien, virksomheder, der vinder markeder i udlandet. Små og mellemstore

Læs mere

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin December 2016 / januar 2017 Institution Uddannelsescenter Holstebro, Døesvej 76 Uddannelse Fag og niveau Lærer

Læs mere

Findes der en opskrift på Eksportsucces?

Findes der en opskrift på Eksportsucces? Findes der en opskrift på Eksportsucces? Professor Philipp J.H. Schröder Økonomisk Institut Business and Social Sciences Aarhus Universitet præsen TATION Hvorfor er globalisering godt? Varer og tjenester

Læs mere

Skriftlig eksamen i Afsætningsstrategi

Skriftlig eksamen i Afsætningsstrategi Skriftlig eksamen i Afsætningsstrategi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave 1

Læs mere

Præsentationsteknik. for dem som søger kapital. www.connectdenmark.com

Præsentationsteknik. for dem som søger kapital. www.connectdenmark.com Præsentationsteknik for dem som søger kapital www.connectdenmark.com Søger man kapital må man være i stand til at præsentere sin idé for alle! I den periode hvor virksomheden søger kapital, vil det være

Læs mere

Internationalisering Kapitel 6

Internationalisering Kapitel 6 Internationalisering Kapitel 6 1 Twitter 1. følg fra nu af @HMarkedsforing - retweet med angivelse af emne (markedsudvikling) 2. retweet (VØ/AØ) 3. Rollefordeling idag 2 Skive Folkeblad 09.10.2012 3 Virksomhedens

Læs mere

Danske investorer skal have endnu bedre vilkår

Danske investorer skal have endnu bedre vilkår 2014 Danske investorer skal have endnu bedre vilkår Tre initiativer fra Investeringsfondsbranchen Danske investeringsforeninger er blandt de bedste i Europa til at skabe værdi til investorerne. Men branchen

Læs mere

Aftale mellem Post Danmark og ARTE om etablering af joint venture-selskabet BILLETnet A/S

Aftale mellem Post Danmark og ARTE om etablering af joint venture-selskabet BILLETnet A/S Aftale mellem Post Danmark og ARTE om etablering af joint venture-selskabet BILLETnet A/S Jnr.: 2:8032-30/cb Rådsmødet den 26. august 1998 1. Resumé Post Danmark og ARTE har anmeldt en aftale om etablering

Læs mere

Studieplan. Stamoplysninger. Oversigt over planlagte undervisningsforløb. Periode Eks.: August 15 december 15 Institution Vejen Business College

Studieplan. Stamoplysninger. Oversigt over planlagte undervisningsforløb. Periode Eks.: August 15 december 15 Institution Vejen Business College Studieplan Stamoplysninger Periode Eks.: August 15 december 15 Institution Vejen Business College Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Hhx Afsætning A Carsten Sørensen STU-AfsætningAhh1214-F16-MAR Oversigt

Læs mere

Pris kapitel 13 side 189

Pris kapitel 13 side 189 Pris kapitel 13 side 189 Oversigt Prisstrategi Priselasticitet Prisfastsættelsesmetoder Prisdifferentiering Prisfastsættelse for nye produkter hp://jyskebank.tv/012220820081297/hj pris signalerer hj kvalitet

Læs mere

BENCHMARKING 2012: Markedet for innovationsfinansiering

BENCHMARKING 2012: Markedet for innovationsfinansiering BENCHMARKING 2012: Markedet for innovationsfinansiering Vækstfonden Vækstfonden er en statslig investeringsfond, der medvirker til at skabe flere nye vækstvirksomheder ved at stille kapital og kompetencer

Læs mere

Dansk økonomi på slingrekurs

Dansk økonomi på slingrekurs Dansk økonomi på slingrekurs Af Steen Bocian, cheføkonom, Danske Bank I løbet af det sidste halve år er der kommet mange forskellige udlægninger af, hvordan den danske økonomi rent faktisk har det. Vi

Læs mere