Vi ser patenter som en investering!
|
|
|
- Frode Beck
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vi ser patenter som en investering! 1
2 Patenter - investering og profit Claus Hoffmann og Ole Kragh Møller ch@hoffmanndragsted.dk Tel: okm@hoffmanndragsted.dk Tel: Hoffmann Dragsted A/S, Tel: , info@hoffmanndragsted.dk 2
3 Agenda 1. Hoffmann Dragsted A/S 2. Hvad er et patent og hvor er profitten? 3. Cases mm. 4. IPR-strategi 5. Business Model Canvas 6. (Unified Patent Court) 3
4 1. Hoffmann Dragsted A/S Vi ser patenter som en investering Hoffmann Dragsted er etableret for at ændre på den gængse forestilling om patentering fra at være en nødvendig omkostning og møjsommelig proces til en aktiv investering. Et aktiv der styrker danske virksomheders konkurrenceevne på det globale marked og øger samt beskytter værdien af deres ydelser og af virksomhederne selv. 4
5 1. Hoffmann Dragsted A/S Vores kompetencer - nogle af dem Hoffmann Dragsted er en patentkonsulentvirksomhed med særlige kompetencer inden for mekanisk teknologi, der rådgiver førende danske virksomheder om mulighederne indenfor patentsystemet. Claus Hoffmann: European Patent, Trade Mark & Design Attorney, Skibsingeniør Kompetencer: Værdiansættelse Konkurrentanalyser Strategi Profitoptimering Helle Rude Dragsted: European Patent Attorney, Maskiningeniør Kompetencer: Strategisk porteføljegenerering Undersøgelser Patent mapping Ole Kragh Møller: Patent Attorney, IPR rådgiver, Maskiningeniør IP -Kompetencer: IP-Strategi Undersøgelser Analyser Due diligence +20 Back Office -konsulenter Kompetencer: Elektro Specialiseret fysik Kemi 5
6 2. Patenter med mere IP-strategi i relation til IPR-strategi 6
7 2. Patenter (kort) Materielle vs. immaterielle aktiver - er det sådan hos jer? Materielle aktiver (30% 10%?) Bygninger Maskiner Immaterielle aktiver (70% 90%?) Human capital Know-how / viden (IP) Materielle Immaterielle Materielle Immaterielle Før I dag 7
8 2. Patenter (kort) Patenter Teknologisk opfindelse Mulighed for 20 års eneret Krav om global nyhed, opfindelseshøjde og industriel anvendelighed Forbudsret, minimonopol, men ikke brugsret! Kun nationale rettigheder - Verdenspatenter findes ikke! Handelsvare separeret fra virksomheden Trecifret millionbeløb for to patentansøgninger (PCT)! 8
9 2. Patenter, faldgruber Klassiske faldgruber i ansøgningsforløbet For svagt beskrevet første ansøgning Sælgerne fortæller om de nyeste forbedringer der ikke er skrevet ind i ansøgningen endnu (f.eks. i løbet af prioritetsåret) Patentansøgningen er ikke opdateret i tide Slutproduktet svarer ikke til rettigheden Manglende strategi for den enkelte patentansøgning Måske flere end én stor rettighed dækkende flere teknologier Patentrådgiverne bør spørge ind til ovenstående! 9
10 2. Patent, hvor er profitten? Det skal give profit, men fra hvor Monopol, holde konkurrenter væk øget omsætning (Mærsk) Salg af rettigheder Licenser (MAN B&W) Image og markedsføring (Geox) Medarbejdertilfredshed (fastholdelse, anerkendelse) Dokumentering af viden via patentansøgninger Pant Funding og værdiansættelse af firma (Welltec) 10
11 3. Case 1, MÆRSK Kappel, containerhåndtering Traditionel patentmotivation, men med ekstra muligheder Indlysende stor fordel/profit, nem at håndhæve (synlig) 11
12 3. Case 2, MAN B&W Licensbaseret udviklingsvirksomhed Licenskontrakter bl.a. per kw motorydelse Patenter som handelsvare Udvikling fra maskinproducent til vidensvirksomhed 12
13 3. Case 3, GEOX Markedsføring (B2C) på patentering Innovativt image Det må jo være godt 13
14 3. Case 4, Welltec A/S Skift fra service- til teknologivirksomhed Bevidst strategi øge værdi af firmaet Værdien af firma er steget proportionalt med antallet af patentansøgninger (ca offentliggjorte ansøgninger) Funding gennem udstedelse af virksomhedsobligationer 14
15 3. Bevidsthed om IPR Patentering er ikke alt Bevidstheden om, hvor der kan hentes profit i patentsystemet er vigtig Start med identifikation af teknologier/metoder i virksomheden Kan firmaets position udvikles/sikres ved at blive kopieret på licens? Der er stor forskel på opstart og løbende forretning Ukendt marked vs. kendt marked (FTO - EU-patentet) Undersøgelser/overvågninger kan rettes mod Virksomhedsnavne (opfindere), og/eller Teknologier (internationale klasser) Tæt samarbejde med rådgivere! 15
16 3. Profitvurdering Det er svært, men Hvis man ikke øver sig, bliver det aldrig bedre Hvad er værdien af en patentrettighed, der aldrig er blevet udfordret? Hvilken vej blæser vinden i morgen? 16
17 3. Profitvurdering Patentansøgning skal besluttes tidligt - Den tidlige investering skal støtte og forlænge projektets profitable levetid. 17
18 3. Case 5, Vestas Har I set det i praksis endnu? Svært at spå om fremtiden (20 år frem) 18
19 4. IPR-strategi IP(R)-strategien skal understøtte bevidsthed! 2. XXX I FR Egen HVAD? OPFINDELSE HVORFOR? VURDERING HVORDAN? PROFITSTØTTE Andres HVEM? SØGNING HVOR? GEOGRAFI HVAD? BEVIDSTHED Sammenhæng FORRETNING OG STRATEGI 19
20 4. IPR-strategi Bevidsthed om IP(R) støtter op Industrivirksomheder drives af IP (viden) Nye produkter, produktionsmetoder, kundehåndtering osv. Viden om konkurrenter, så virksomheden kan positionere sig hensigtsmæssigt! Firstmover vs. Kopiproducent eller retteligt imitere Den allestedsnærværende globalisering Hvor er jeres firma på vej hen nu geografisk/teknisk? 20
21 4. IPR-strategi Hvor ligger andres (konkurrenternes) investeringer? Med henblik på: Egen kommende investering i nyt forretningsområde? Freedom to operate... Kigge konkurrent efter i sømmene? Er der tendenser i nye ansøgninger? Accelereret produktudvikling Start på det bedst informerede niveau 21
22 5. Jeres investering Business Model Canvas profit fra IPR 22
23 5. Investeringsfelt? Eventuel investering i IPR Forretningsmodel (filter) lægges over jeres nuværende virksomhed, vi ønsker at profitere på IPR hvilke områder virker mest oplagte at investere i? 23
24 6. EU patent Vi bør stemme ja, men Patenthavervenligt accelereret krænkelsesbehandling Flere udenlandske firmaer vil dække Danmark Der vil blive flere undersøgelser (FTO) må vi producere? Mere erfarne dommere (pga. flere sager) 24
25 Produkt! Patent? Profit! Hoffmann Dragsted A/S, Tel: , 25
26 8. IP-strategi Kurs mod guldæggene 2. XXX I FR 26
27 8. IP-strategi Succeskriteriet er merværdi 2. XXX I F Mange måder at værdisætte på: Salg, bytte, licenser Image Medarbejdertilfredshed Værditilvækst IPR IPR-skabt værditilvækst Værditilvækst Investering R&D, PR Dækningsindtjening Investering R&D, PR Dækningsindtjening Uden IPR Med IPR 27
28 8. IPR-strategi Strategiske overvejelser 2. XXX I FR IPR er lige dele muligheder og trusler Målet er at skabe merværdi gennem proaktiv håndtering Risk Management: Agere frem for at reagere Strategien skal tilpasses den enkelte virksomhed og skal holdes kort og præcis. Forskellige ambitionsniveauer alle med fokus på bevidst systematisk og rettidig håndtering af IP og IPR 28
29 8. IPR-strategi IP(R)-strategien skal understøtte bevidsthed! 2. XXX I FR Egen HVAD? OPFINDELSE HVORFOR? VURDERING HVORDAN? PROFITSTØTTE Andres HVEM? SØGNING HVOR? GEOGRAFI HVAD? BEVIDSTHED Sammenhæng FORRETNING OG STRATEGI 29
30 8. IPR-strategi Eksempler på hovedpunkter i en IP(R)-strategi 1. Intern organisering 2. Økonomisk målsætning for egen IPR 3. Geografisk dækning af egen IPR 4. Teknologiske områder til frembringelse af egen IP(R) 5. Håndtering af andres IPR 6. Handlinger i relation til både egen IP og andres IPR 7. Interne og eksterne kompetencer, samarbejde med IPR-bureau 8. Håndtering af eksterne samarbejdspartnere 9. Kalender for opfølgning på IP-strategien. 30
31 8. IPR-strategi Identifikation og idéopsamling af egen IP Innovationsstyring (Patenternes Verden, ikke VM) Formål: Skabe og beholde overblikket over teknologier og idéer, samt styre fremdriften i genereringen af IP Trin 1: Struktureret bruttoliste over eksisterende og boblende teknologier Teknologi Særlige Træk Effekt Offentliggjort/Hemmeligholdt Trin 2: Invention Disclosure Pipeline Definere Teknologi Cases Invention Disclosure Beslutning 31
32 8. IPR-strategi ID-PIP IPELINE Oversigt inden filing af patentansøgning Bruttoliste med teknologier der arbejdes med/på. Liste med teknologier der er lagt på hylden Bruttolisten må ikke sande til 32
33 8. IPR-strategi Konkurrent og teknologiovervågning Status på valgte konkurrenter Status på valgte teknologier Identificere nye aktører Identificere nye tendenser 33
34 8. IPR-strategi Tag initiativet - Også i Kina og Rusland Hemmeligholdelse er ikke den nemme løsning Kompetente konkurrenter kan også finde på noget Håndhævelse kræver, at man har rettigheder på hånden Der findes ikke absolut beskyttelse En grund mere til at være opmærksom og have initiativet på sin side Konstant overveje at handle på IP-markedet opkøb, licenser, aftaler Det kan være billigere end at opfinde selv 34
35 8. IPR-strategi Støttepunkter til at opnå succes med IPR Konkrete tiltag Innovationsstyring: Opsamling og løbende overblik Overvågning: Konkurrenter og markeder Ansøgninger: Aktiv beskyttelse IP-branding: Udnytte signalværdi Årlig IP-review: Planlagt vedligeholdelse 35
36 9. Opsamling Opsamling og forslag til næste skridt Hvor kan vi støtte op? IPR IPR Jura Forretning Teknik Struktur Behov? 36
37 9. Opsamling Opsamling Immaterielle aktiver er en stadig større konkurrenceparameter Skaber merværdi ved øget indtjening og nedbringelse af omkostninger IPR giver muligheder, men er også en trussel, hvis IPR ikke håndteres Strategien sikrer systematisk og rettidig håndtering af egen og andres IPR Benyt data om branchens og konkurrenters IPR i produktudviklingen Indtænk spørgsmål om IPR som en integreret del af innovationsprocessen Benyt IP Branding til at markedsføre virksomheden og produkterne 37
38 9. Opsamling Forslag til næste skridt Typiske næste skridt Opstarte eller indarbejde ID-PIP IPELINE i eksisterende system Konkurrentovervågning/konkurrentstatus Udfærdige en IP-strategi Opgradering af IPR-viden hos medarbejdere (lille kursus) Opstarte planlagt vedligehold 38
39 Produkt! Patent? Profit! Hoffmann Dragsted A/S, Tel: , 39
P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g
P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g Chas. Hude blev grundlagt i 1896 af Charles von der Hude, altid kaldet Chas. Vi styrker din værdi I det globale vidensamfund
Vejle Erhvervsudvikling. Danish Patent and Trademark Office, 10th of june, Helena Larsen
Vejle Erhvervsudvikling Danish Patent and Trademark Office, 10th of june, Helena Larsen Patent Hvorfor er det vigtigt at tage stilling til sine enerettigheder? a) Krænkelse! Udgifter og tid b) Viden og
- SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG.
Få din virksomhed til at vokse med IPR - SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG. 2 INDHOLD Produktudvikling Produktion Salg & Markedsføring Internationalisering
Ejer du din egen viden? Vælg en strategi for patenter og intellektuel ejendomsret i IT-branchen
Ejer du din egen viden? Vælg en strategi for patenter og intellektuel ejendomsret i IT-branchen Patent- og Varemærkestyrelsen, ITEK & IT-Brancheforeningen Juni 2005 1 At dele og beskytte viden Øget handel
IPR I KINA. Claus Barrett Christiansen, partner, Bech-Bruun, clb@bechbruun.com. Juni 2013
IPR I KINA Claus Barrett Christiansen, partner, Bech-Bruun, clb@bechbruun.com Juni 2013 IPR HVAD ER DET EGENTLIG, VI TALER OM? Varemærker Navne, slogans, logoer Ophavsret Frembringelser, hvor der er krav
Af Susanne Høiberg, HØIBERG A/S
Af Susanne Høiberg, HØIBERG A/S Det er en almindelig misforståelse, at blot man har patentbeskyttet sin produktion, så kan den også lovligt komme på markedet. Mange virksomheder med forskning og udvikling
Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation
Præsentation af Thomas Mathiasen Faciliterer innovation Personen bag - Thomas Mathiasen Mere end 20 års erfaring inden for international produktudvikling i den bio- og levnedsmiddel teknologiske industri.
Hvad er IP? - en introduktion
Hvad er IP? - en introduktion IP - Intellectual Property - er den engelske, men også i Danmark, gængse betegnelse for intellektuel ejendomsret eller immaterielle rettigheder. Af og til bruges synonymet
Beskyttelses- og håndhævelsesmuligheder for varemærker og design, herunder Kina
Beskyttelses- og håndhævelsesmuligheder for varemærker og design, herunder Kina v/charlotte Rask Boddum, Partner hos Patrade A/S, LL.M., European Trademark & Design Attorney Dagsorden Varemærkeret Hvad
Hvordan kan du styrke og beskytte din eksportforretning med immaterielle rettigheder?
Hvordan kan du styrke og beskytte din eksportforretning med immaterielle rettigheder? Program Intro Valg af nyt marked: Tænk immaterielle rettigheder ind i markedsanalysen Styrk konkurrencepositionen via
Styrk din idé. En introduktion til IPR. Ved Helena Larsen, Patent- og Varemærkestyrelsen, Partner Konsulent. Hvem er vi?
Styrk din idé En introduktion til IPR Ved Helena Larsen, Patent- og Varemærkestyrelsen, Partner Konsulent Hvem er vi? En styrelse under Erhvervs- og Vækstministeriet Formål at fungere som center for strategisk
Møde med Erhvervsudvalget
Erhvervsudvalget ERU alm. del - Bilag 466 Offentligt Møde med Erhvervsudvalget 20. september 2006 Af Jesper Kongstad Dagsorden 1. Det siger de om IP 2. Facts om IP i Danmark 3. Globale Udfordringer 4.
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
IPR-strategi. Uddannelsesdagen 2017 Ved Dan Bjerg Geary og Mikkel Friis Rossa
IPR-strategi Uddannelsesdagen 2017 Ved Dan Bjerg Geary og Mikkel Friis Rossa 2 Hvad er IPR? Varemærker logo, slogan, navn mv. Patenter løsning på et teknisk problem, en proces, metode/fremgangsmåde Brugsmodeller
DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang
DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med
Værdifastsæt din virksomhed.
Værdifastsæt din virksomhed. Find værdierne i din virksomhed og få betaling for dem En virksomheds værdi er fremtidsorienteret Værdien af din virksomhed afspejler sig i den fremtidige indtjening, på basis
IPR & Kina. Intellectual property rights in China
IPR & Kina Intellectual property rights in China Henrik Tørnquist Vækstkonsulent / IPR Coach Væksthus Hovedstadsregionen ht@vhhr.dk Agenda Kina som det var engang. Udvikling og retning Kina i dag Hvad
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange
Værdiskabelse for vækstvirksomheder gennem effektiv brug af patentsystemet(ps)
Værdiskabelse for vækstvirksomheder gennem effektiv brug af patentsystemet(ps) Lasse Henze Februar 2010 Patent Basics Hvad giver et patent ret til? 2 Patent Basics Hvad giver et patent ret til? Retten
Hvordan kan du beskytte og styrke din eksportforretning med IPR?
Hvordan kan du beskytte og styrke din eksportforretning med IPR? Ida Johannesen, fuldmægtig, cand.merc.jur. Kontaktinformation: IJO@dkpto.dk, tlf. 43 50 83 58 Patent- og Varemærkestyrelsen Mandag den 9.
Praktiske erfaringer fra projektet
Praktiske erfaringer fra projektet En præsentation af 3 identi icerede behov for selvhjælpskoncepter vedr. business case, IPR og idea management Møde d. 26. oktober 2011 1 Om projektet Baggrunden for projektet
IPR i Kina 2012. Advokat Mikkel Friis Rossa
IPR i Kina 2012 Advokat Mikkel Friis Rossa Kina - IPR > Ikke kun et spørgsmål om kopiering Kopiprodukter er ikke den største udfordring på IPR området i forbindelse med etableringen af en udenlandsk virksomhed
Immaterielle rettigheder og kontrakter. Ved partner Mikkel Friis Rossa
Immaterielle rettigheder og kontrakter Ved partner Mikkel Friis Rossa 2 Agenda Immaterielle rettigheder (IP) hvad er det for noget? Aftaletyper hvor indgår der typisk IP? Sikring af egen IP Øvrige relevante
Hvornår er patenter en god ide?
Hvornår er patenter en god ide? Opfinderforeningen mandag den 31. maj 2010 ved Per Höhle Hjulskov Zacco Denmark A/S www.zacco.com Beskyttelse af ideer 1 Hemmeligholdelse Beskyttelsesmuligheder ved registrering
Teknologi markedsføring -> et produkt som er på vej fx et it-system
1 Traditionel markedsføring-> et produkt du har på hylden Teknologi markedsføring -> et produkt som er på vej fx et it-system Strategiske alliancer og partnerskaber er ofte nødvendige pga. kompleksiteten
Den Europæiske Patentdomstol. Fordele og ulemper for ingeniørvirksomheder
Den Europæiske Patentdomstol Fordele og ulemper for ingeniørvirksomheder April 2014 Den Europæiske Patentdomstol Resume Som optakt til afstemningen om den fælles patentdomstol har Ingeniørforeningen i
A D E N A A D E N A STØTTEPROGRAMMER OG FONDE UDVIKLINGSMULIGHEDER
FUNDING STØTTEPROGRAMMER OG FONDE Har din virksomhed eller organisation et stort udviklingspotentiale og arbejder I med innovative løsninger, udvikling, forskning eller teknologi? Så er nationale og europæiske
Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder
Organisation for erhvervslivet oktober 29 Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder AF KONSULENT TOM VILE JENSEN, TJN@DI.DK OG KONSULENT KIRSTEN ALKJÆRSIG, kna@di.dk Virksomhedernes vej ud af
Højvækstvirksomheder og intellektuel ejendomsret
Højvækstvirksomheder og intellektuel ejendomsret IPR-profil af europæiske SMV'er med stort potentiale Maj 2019 Et fælles projekt mellem Den Europæiske Patentmyndighed (EPO) og Den Europæiske Unions Kontor
Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering
Hanne Merete Lassen, chefkonsulent, haml@di.dk, 3377 3868 Mille Munksgaard, konsulent, mimu@di.dk, 3377 4631 NOVEMBER 2018 Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering Virksomhederne arbejder
Kursusforløb: Sæt kunden i centrum
Kursusforløb: Sæt kunden i centrum Kursusforløbet Sæt kunden i centrum - hvorfor deltage? Kursusforløbet Sæt kunden i centrum, som Dansk Erhverv arrangerer i samarbejde med Networked Business Initiative
Værdier er intet værd, hvis de forbliver ord på papir. Værdierne skal folde sig ud i konkrete handlinger. De skal leves. Og opleves.
KORT OM OS & VORES VÆRDIER Any intelligent fool can make things bigger, more complex and more violent. It takes a touch of genius, and a lot of courage, to move in the opposite direction. - Einstein Vores
Styrk din idé. En introduktion til IPR. Ved Helena Larsen, Patent- og Varemærkestyrelsen, Key Account Manager
Styrk din idé En introduktion til IPR Ved Helena Larsen, Patent- og Varemærkestyrelsen, Key Account Manager I Danmark lever vi af vores gode ideer og evnen til innovation. At beskytte vores ideer er det
ANSØGNING VIRKSOMHEDSBESKRIVELSE FOR
Side 1 ANSØGNING OG VIRKSOMHEDSBESKRIVELSE FOR (virksomhedens navn, adresse og telefonnummer) UDARBEJDET DEN: (dato) Side 2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2. Virksomhedens idégrundlag 3. Virksomhedens
VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION
Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.
Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter
Indsigt går i dybden med et aktuelt tema. Denne gang om digitalisering. Du kan abonnere særskilt på Indsigt som nyhedsbrev på di.dk/indsigt Af Christian Hannibal, chhn@di.dk Fagleder Anja Skadkær Møller,
Gode råd om dit varemærke
Gode råd om dit varemærke 1 Du har nu fået dit varemærke registreret i Danmark Varemærkeregistreringen er bevis for, at du ejer varemærket. Ligesom al anden ejendom er det vigtigt at vedligeholde varemærket,
Succes med partnerskaber
Succes med partnerskaber Indlæg til Lederindsigt.dk Oscar Film, København, d. 12. September 2012 v/ Jesper Bang Andersen, jba@ +45 50 80 80 57 Del 1 Indhold: 1. Hvad er partnerskaber? 2. Hvorfor indgå
Dynamics AX hos Columbus
Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX er ikke længere bare Dynamics AX Stop lige op, før du vælger at opgradere Vejen til produktivitet er Rollecentre Henrik fortæller dig, hvordan det er at være kunde
Byg broer med din viden
Byg broer med din viden Danmark skal overleve på kreativitet, viden og udvikling Den 31. maj, 2012 Helena Larsen, Patent- og Varemærkestyrelsen, Key Account Manager, hes@dkpto.dk, 22783516 Program Patent-
Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale
Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale Hvad er innovation? Innovation kan være Et nyt generisk produkt En ny procedure for fremstilling Skabelse af helt nyt marked
Virksomhederne som driver af innovation i byggeriet
Virksomhederne som driver af innovation i byggeriet Erfaringer fra virksomheder i byggebranchen Teknologisk Institut d. 8. februar 2011 1 Jesper Salling Nielsen Kort om mig 25 år erfaring fra byggebranchen
Diskussionsoplæg: Regulering af virksomhedernes
Diskussionsoplæg: Regulering af virksomhedernes dataanvendelse Disruptionrådets sekretariat September 2018 Bør det være nemmere for virksomheder at høste og genanvende data til udvikling af nye innovative
OPFINDERtjenesten Modul 4 Beskyt din ide, før det er for sent
OPFINDERtjenesten Modul 4 Beskyt din ide, før det er for sent Information Dette undervisningsmateriale er udviklet af OPFINDERtjenesten. Materialet tager udgangspunkt i en række undervisningsmoduler, som
Introduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller
Introduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller Deadline for ansøgning: 29. oktober 2013 kl.12:00 1. Hvad kan der søges om? Har du en idé til en ny grøn forretningsmodel? Og tror du,
Patent & varemærke (IPR)
Patent & varemærke (IPR) Oversigt over immaterielle rettigheder dff diffusion og beskyttelse Hvad er diffusion Diffusion er ca. lig med spredning. Alting diffunderer. Ogsåviden viden, ideer og innovation:
Vi hjælper med at gøre udfordringer til muligheder. Væksthus Sjælland 1
Vi hjælper med at gøre udfordringer til muligheder Væksthus Sjælland 1 Inspiration Afklaring Handling = Katalysator for Vækst Væksthus Sjælland 4 25 rådgivere med teoretisk og praktisk ballast Klingen
Produktudviklingsdagen
Produktudviklingsdagen - Patenter, de værdiskabende aktiver! Peter Kim Jensen jen@chashude.com Ingólfur Pálsson ipa@chashude.com 7. november 2012 Produktudviklingsdagen København Chas. Hude A/S H.C. Andersens
VIL DU VIDE NOGET OM PATENTER? VALGFAG
VIL DU VIDE NOGET OM PATENTER? VALGFAG ARRANGERET AF ØSTJYSK INNOVATION A/S I SAMARBEJDE MED INGENIØRHØJSKOLEN I ÅRHUS, OG AARHUS UNIVERSITET EFTERÅRSSEMESTRET 2004 Kendskab til patentforhold og generelt
Store og små virksomheders innovation
Store og små virksomheders innovation Hellere lille og vågenv gen? Oplæg g til Teknologirådets workshop om Innovationsprocessens tandhjul 6. juni 2008 v/ Torben Vad, Partner i DAMVAD København Århus Temaerne
Kernekompetencer og innovation
Kernekompetencer og innovation Erfaringer fra fremstillingsvirksomhed Jens Frøslev Christensen, Copenhagen Business School Bygherreforeningens årskonference, 20. september 2013. Kernekompetencer Skaber
Danske virksomheder har ikke nok fokus på disruption især inden for fremstilling
DI ANALYSE Oktober 215 Danske virksomheder har ikke nok fokus på disruption især inden for fremstilling Den rivende teknologiske udvikling, vi oplever i dag, åbner dørene for nye markeder og forretningsmodeller,
Forandring af virksomhedens forretningsmodel gennem samspil med kunder og leverandører i en branche under opbrud!
Optimering af virksomheders forretningsmodeller Forandring af virksomhedens forretningsmodel gennem samspil med kunder og leverandører i en branche under opbrud! Professor Per V. Freytag Institut for Entreprenørskab
Forretningsudvikling - din checkliste til en bedre bundlinie
Forretningsudvikling - din checkliste til en bedre bundlinie Enhver virksomhed bør løbende formulere og vedligeholde strategiske planer for forretningens udvikling. Nye teknologier og ændrede kundeønsker
Victor Energy Projects: Globalt partnerskab går sammen om nyt solcellekoncept
Projects: Globalt partnerskab går sammen om nyt solcellekoncept For virksomheden projects har deltagelse i Region Midtjyllands projekt Rethink Business Fokuseret Værdikædesamarbejde været et startskud
Om patentering og kommercialisering. 22.-23. januar 2007 på Rigshospitalet
gratis KURSUS FOR FORSKERE Om patentering og kommercialisering 22.-23. januar 2007 på Rigshospitalet Forskning, patentering, kommercialisering, innovation og teknologioverførsel er rigtige plusord i dagens
Hvem skal fortolke loven? UNF Ole Tange 2014-05-20
Hvem skal fortolke loven? UNF Ole Tange 2014-05-20 Ole Tange Partner i lille dansk IT-virksomhed Fortaler for EU Rygmarvsreaktions-ja, hvis Enhedslisten og DF siger nej og resten siger ja Modstander af
ROSKILDE GOLFKLUB - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8. Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 3. oktober 2019
ROSKILDE GOLFKLUB - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8 Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 3. oktober 2019 DAGENS PROGRAM Dagens program 8.30-8.45 Tjek in, netværk og morgenkaffe 8.45-9.15 Velkomst og
Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats
Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af
DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri. sådan kommer du godt i gang
DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri sådan kommer du godt i gang FÅ DE BEDSTE RESULTATER TIL TIDEN Har du lyst til at: At forbedre dine faglige kompetencer? Mindske fejl og
it-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink
it-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink IT i praksis -pilotpanelet Private virksomheder Agenda Resultater og best practices It i forretningsudvikling
Fremtidens danske giganter - baggrundsanalyse. ATV-konference 9. juni 2017
Fremtidens danske giganter - baggrundsanalyse ATV-konference 9. juni 2017 1 Indhold 1) Afgrænsning og karakteristik af det industrielle vækstlag 2) Vækst starter hos ledelsen 3) Strategisk innovation i
Hjælp til opfindere. 01 Beskyttelse af dine idéer 02 Patenthistorie 03 Før du søger et patent 04 Har det opfindelseshøjde? 05 At få et patent
Hjælp til opfindere 01 Beskyttelse af dine idéer 02 Patenthistorie 03 Før du søger et patent 04 Har det opfindelseshøjde? 05 At få et patent 01 Beskyttelse af dine idéer Hvis du har en idé til et nyt produkt
EKSPORTBAROMETER 2013
DANSK-TYSK HANDELSKAMMERS EKSPORTBAROMETER 2013 Dansk-Tysk Handelskammer DANSKE EKSPORTØRER TROR PÅ FREMTIDEN De danske eksportører forventer, at deres eksport til Tyskland stiger i 2014. Det viser Dansk-Tysk
K- afdelingen lader IT i stikken
K- afdelingen lader IT i stikken Kommunikationsfolk bør i langt højere grad rette blikket mod IT- afdelingen. Alt for ofte står den alene med opgaver, der bliver helt afgørende for virksomhedens konkurrenceevne
POTENTIALE. Realisér jeres. Tina Skov Andersen Administrerende direktør FLK Cabin A/S
Tid til INNOVATION Innovationsagenterne identificerede en række indsatsområder, og vi fandt hurtigt det fokus- område, der havde det største potentiale. De satte os i kontakt med en ekspert, der havde
Det danske ERP marked
Det danske ERP marked ComputerCamp seminar 25. marts 2009 Herbert Nathan Indhold Introduktion til HerbertNathan & Co Nogle indledende system begreber ERP-markedet leverandører og trends Hvorfor anskaffe
Analyse af byggeriet som forretning
Jakob Orbesen, konsulent jaor@di.dk, 2132 0321 OKTOBER 2017 Analyse af byggeriet som forretning Byggeriet er overordnet en fornuftig forretning, som i forhold til overskudsgrad og afkastet af investeret
Strategisk kommunikation. Et kursus til virksomheder i it-branchen
Strategisk kommunikation & PR Et kursus til virksomheder i it-branchen Communication works for those who work at it John Powell Kommunikation, kommunikation, kommunikation. Internt og eksternt, ved kriser
Produktudvikling hvordan styrker vi produktudvikling med kunden?
Produktudvikling hvordan styrker vi produktudvikling med kunden? Søren Merit 10. september 2009 De sorte skyer er ikke drevet væk Kunderne sparer Det er sværere end nogensinde at konkurrere
EnhEds- patentet patent- domstolen
EnhedspatentET patentdomstolen LUK op... - og vær åben for nye muligheder samt beredt på forandringer Diagrammet viser henholdsvis udstedte EP patenter totalt samt hvor mange der er valideret i Danmark,
Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)
Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public
Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
10 gode råd om. Strategisk salg
10 gode råd om Strategisk salg Strategisk salg - Vejen til bedre kundeløsninger Denne E-bog er tænkt som et inspirationsværktøj til at få en overordnet indsigt i fagområdet strategisk salg. For at få det
Kina vinder frem i kapløbet om robotter
Industrielle robotter Kina vinder frem i kapløbet om robotter Ny analyse foretaget af Teknologisk Institut viser at særligt Kina vinder frem på forskning i robotter Med 984 patenter i 2013, en stigning
HVORDAN BØR DIN VIRKSOMHED ARBEJDE MED PATENTER, VAREMÆRKER OG ANDRE IMMATERIELLE RETTIGHEDER?
HVORDAN BØR DIN VIRKSOMHED ARBEJDE MED PATENTER, VAREMÆRKER OG ANDRE IMMATERIELLE RETTIGHEDER? De mest brugte rettighedstyper er varemærker, patenter, designrettigheder og ophavsret hvad de kan beskytte
Hvornår er dit ERP-system dødt?
Hvornår er dit ERP-system dødt? Ved du egentlig hvornår dit ERP-system er dødt? Vi giver dig vores bud på, hvilke tegn du skal holde øje med, så du kan handle i tide. Hvornår er dit ERP-system dødt? At
FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?
FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne
Tjekliste til øget bundlinje, cashflow og værdi
Tjekliste til øget bundlinje, cashflow og værdi Med udgangspunkt i virksomhedens værdigrundlag er det opgaven for bestyrelse og daglig ledelse af enhver virksomhed, at skabe øget afkast og værdi til ejerne.
Tværfaglig prøve. Erhvervsøkonomisk Diplomuddannelse HD 2.del. Afsætningsøkonomi. Eksamen, juni 2007. Fredag den 1. juni 2007 Kl. 8.00 14.
SYDDANSK UNIVERSITET Side 1 af 5 Erhvervsøkonomisk Diplomuddannelse HD 2.del Afsætningsøkonomi Eksamen, juni 2007 Tværfaglig prøve Fredag den 1. juni 2007 Kl. 8.00 14.00 Alle hjælpemidler er tilladt Det
Den digitale virkelighed
Hvem er vi What is hot 2018 undersøgelse Resultat og top scorer Trends indenfor top scorer Den digitale virkelighed Jannik Andersen kaastrup andersen Erfaringer og trends vi oplever Teknologiske aspekt
BILAG 2: LEVERANCEBESKRIVELSE I FASE 1, 2, 3 OG 4
BILAG 2: LEVERANCEBESKRIVELSE I FASE 1, 2, 3 OG 4 JANUAR 2017 1. ORGANISERING AF PROJEKTET Projektet etableres med tre grupper: Arbejdsgruppen har til formål at følge pilotprojektet og levere input til
BYGGERIET 2035 EN FORESIGHT-ANALYSE FRI ÅRSMØDE /03/2018
BYGGERIET 2035 EN FORESIGHT-ANALYSE FRI ÅRSMØDE 01.03.2018 AGENDA 1. Formål og tilgang til analysen 2. Overordnede megatrends 3. Vigtige sikre drivkræfter 4. Vigtige usikre drivkræfter og mulige udfaldsrum
Kvalitet. er altafgørende. Det handler om tillid og kemi det handler om de rigtige mennesker
Det handler om tillid og kemi det handler om de rigtige mennesker Kvalitet er altafgørende Det handler om tillid og kemi det handler om de rigtige mennesker. Når andre skal være virksomhedens ansigt udadtil,
Velfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/
VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere
Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi
Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Tendensen de seneste år har været, at der er blevet og til stadighed bliver flere konkurrenter til samme kunde-, pris- og produktgruppe. Resultatet er
Salgsmål % 24% 39% 14% Hvor tæt kommer I på jeres salgsmål i 2016 / antal sælgere i salgsafdeling
Salgstrends 2017 Hvor tæt kommer I på jeres salgsmål i 2016 / antal sælgere i salgsafdeling Salgsmål 2016 Over 110% 101-110% 100% 7% 16% 24% 47% når salgsbudgettet for 2016. 47% af sælgerne mener, at deres
Overvejelser i forbindelse MED OUTSOURCING
Overvejelser i forbindelse MED OUTSOURCING e Indholdsfortegnelse Indledning 3 Outsourcing Hvorfor det? 4 Fordele og ulemper ved outsourcing 5 Kendte faldgrupper 6 Hvordan skal virksomheden Outsource 6
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Videnrådgivernes internationale aktiviteter
DI VIDENRÅDGIVERNE - ANALYSE September 2014 Videnrådgivernes internationale aktiviteter DI Videnrådgiverne har i medlemsundersøgelsen fra maj/juni 2014 spurgt medlemmerne om deres internationale aktiviteter.
RÅDGIVER- BRANCHEN. - En branche i vækst og udvikling
RÅDGIVER- 2019 BRANCHEN - En branche i vækst og udvikling INDHOLDSFORTEGNELSE OM DI RÅDGIVERNE... 1 RÅDGIVERBRANCHEN ER MIDTPUNKT I EN RIVENDE UDVIKLING... 2 RÅDGIVERBRANCHEN I DANMARK ER GANSKE MARKANT...
Velkommen til. Web-to-print software www.onprintshop.dk
Velkommen til Web-to-print software www.onprintshop.dk Web-to-Print inspiration At gøre din forretning klar til fremtidens web-to-print verden er et stort skridt! Det er ikke bare vigtigt at forstå markedet,
BØRSNOTERING. vokser. har en værdi på mindst DKK 40 mio. kan se en fordel i at ha adgang til yderligere kapital til fremtidig vækst
2 BØRSNOTERING Børsnotering for små og mellemstore virksomheder er igen blevet muligt i Danmark. Børsnotering kan være særdeles fordelagtigt for virksomheder, der vokser har et kapitalbehov på mindst DKK
Direktørens beretning 2015
Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny
KMD A/S DIAS 1. PersonaleLEDELSE Nordjysk. 6. april 2011 Af Karin Hindkjær. Hvordan skaber man en stærk performancekultur?
DIAS 1 PersonaleLEDELSE Nordjysk 6. april 2011 Af Karin Hindkjær Hvordan skaber man en stærk performancekultur? HVAD ER PERFORMANCE 28. OKTOBER 2010 DIAS 2 KMDLIB-#1039536-V1D KMD fra offentligt til privatejet
Plan 03.09.13. Oversigt. * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning
Plan 03.09.13 Oversigt * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning Vækst via intensivering Vækst via diversifikaon Vækst via integraon Strategisk alliance Blue Ocean strategi Porteføljeanalyse
Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring
Exiqon A/S Exiqon er et dansk Life Science selskab der sælger analyser, reagenser og andre materialer til forskningsbrug rettet mod pharma selskaber og universiteter. Jeg har fulgt Exiqon længere over
Den travles guide til god PR
Autoriserede Køle- & Varmepumpefirmaers Brancheforening Den travles guide til god PR 1 Indføring i effektiv kommunikation Den næste halve time skal det handle om: Vi skal igennem et kommunikations-crashcourse,
5 gode råd om strategisk ledelse
5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer