HVIDOVRE KOMMUNES KULTUR- & FRITIDSPOLITIK

Transkript

1 HVIDOVRE KOMMUNES KULTUR- & FRITIDSPOLITIK

2 FORORD Velkommen til Hvidovre Kommunes nye Kultur- og Fritidspolitik ! I hænderne har du visionerne for Hvidovre Kommunes kultur- og fritidsområde de næste fire år frem. Det er resultatet af et frugtbart samarbejde mellem politikere, kulturaktører, idrætsledere og frivillige, og er afsættet for en spændende, mangfoldig og sund kommune, hvor kultur- og fritidsoplevelserne ikke kun skabes for, men i samarbejde med borgerne. Hvidovre er børnenes og familiernes by. En levende by med et aktivt fritidsliv, et pulserende kulturliv, et sprudlende musikliv og et dynamisk idrætsliv. Den ny politik har til opgave at skabe de bedst mulige rammer for videreudviklingen af disse områder, så vi sikrer os at vores faciliteter og byrum optimeres, og at vores borgere tilbydes de bedste vilkår for kulturel, rekreativ og sportslig udfoldelse. 2

3 Den ny politik arbejder med målsætninger på en ny måde, og udstikker således fire klare, tematiske retningslinjer for det fremtidige arbejde med kultur- og fritidsområdet: Vi vil bruge det vi allerede har - og bruge det bedre og mere Vi vil udvikle talenter Vi vil udvise mod og gå nye veje Vi vil understøtte begejstring Politikken er på den måde en guide til, hvordan kultur- og fritidsområdet kan og bør forvaltes de kommende år - men den er faktisk ikke helt komplet endnu. Med politikken lægger vi nemlig op til, at der i nærmeste fremtid udarbejdes en selvstændig eliteidrætspolitik og frivillighedspoltik som appendix. Et tiltag som vi tror på kan underbygge og understøtte disse to vigtige områder endnu bedre. Den ny Kultur- og Fritidspolitik er - hvis vi selv skal sige det - både nyskabende og modig. Mens vi arbejder for at skabe de bedste vilkår for byens borgere vil vi også tillade os at stille krav tilbage: borgerne skal i højere grad være medskabere af vores kultur- og fritidstilbud. Vi vil udbygge vores i forvejen gode samarbejde med borgerne; inddrage og engagere dem, og give mere plads til deres ideer og initiativer. Folkeoplysningsområdet med dets fælleskabsopbyggende og kompetencegivende aktiviteter skal være med til at understøtte dette - og derfor er Folkeoplysningspolitikken nu skrevet ind i Kultur- og Fritidspolitikken. Samtidig vil vi også arbejde på at styrke det tværgående samarbejde på tværs af kommunens afdelinger og institutioner ikke mindst med skoler og dagsinstitutioner så vi kan udnytte og dele hinandens viden, ressourcer og kompetencer. For gennem et givtigt og frugtbart samarbejde med os selv og med borgerne - kan vi bedre komme i øjenhøjde med hinanden. God læselyst. Helle Adelborg Borgmester På vegne af Kultur- og Fritidsudvalget Niels Ulsing, Formand 3

4 VI VIL BRUGE DET VI ALLEREDE HAR - og bruge det bedre og mere Hvidovre rummer allerede en masse ressourcer, der bliver udnyttet til kulturelle formål og fritidsaktiviteter. Ved kreativ omtanke og styrket samarbejde vil vi arbejde for at udnytte kommunens iboende muligheder bedre og mere, og understøtte kommunens faciliteter og attraktioner. Vi vil arbejde for, at borgerne får bedre muligheder for at udnytte byrummet og opleve byen på nye, overraskende måder. 4

5 Kulturarven - styrkelse af den lokale identitet Som nabo til hovedstaden og som del af det historiske Vestvoldsområde er Hvidovre en vigtig brik i fortællingen om hovedstadsområdets samlede byudvikling. Men Hvidovre har selv en mindst lige så spændende og unik historie. Denne historie skal vi sørge for at fortælle, så vi derigennem styrker borgernes identitet og tilknytning til lokalområdet. Hvidovres historie og kulturarv er spændende og vigtig, og kan spille en stor rolle på mange måder også i forbindelse med skabelsen af borgernes lokale identitet. Styrkelse af solidaritet og oparbejdelse af forpligtende fællesskaber Gennem fælles folkeoplysende aktiviteter og fællesskaber skabes viden og globalt udsyn, som samtidig styrker borgernes egen lokale identitet i et stort, globaliseret verdenssamfund. Aktiviteterne skal kunne være holdnings- og debatskabende, og understøtte viden, indsigt og holdninger hos borgerne. Samtidig skal de skabe et vigtigt rum for debat og diskussion. 5

6 Det er desuden afgørende for samfundet, at borgerne har tillid til hinanden. Denne tillid opbygges ligeledes gennem kontakter og relationer, som muliggøres gennem fælles, folkeoplysende aktiviteter og forpligtende fællesskaber. At deltage i aktiviteterne er lig med aktiv deltagelse i samfundsudviklingen og medansvar i lokalsamfundet. Brugerstyret administrering af faciliteter og lokaler Kommunen vil arbejde for at skabe og udvikle de bedst tænkelige rammer for både kultur, idræt og bevægelse. Det gælder både de faste fysiske rammer og byrummet derimellem. Kommunens faciliteter er en ressource, som skal ses som et samlet hele, og udvikles og udnyttes som sådan. Faciliteterne danner ramme om stort set alle aktiviteter, og der er derfor behov for, at de er tidssvarende og opdaterede, og så vidt muligt tilgængelige for alle. Vi vil derfor arbejde for, at faciliteterne kan rumme alle de aktiviteter, der tilbydes både bredden og eliten - på den mest fleksible og åbne måde. Fordelingen af faciliteter og lokaler bør så vidt muligt være brugerstyret, så brugernes reelle behov kendes og opfyldes, og så fordeling af faciliteter og lokaler optimeres; dette kan sikres gennem det hovedsageligt brugerstyrede Folkeoplysningsudvalg. Der kan også tænkes i at foreninger får adgang til faciliteter uden for normal åbningstid. 6

7 Ny kultur- og fritidsportal Vi vil styrke fortællingen om Hvidovre og kendskabet til byens kultur- og fritidsområde generelt. Dette kan gøres via en styrkelse af kommunens digitale platforme. Vi vil derfor arbejde på at skabe en lettilgængelig digital kultur-platform, som via én enkelt indgang samler al information om kommunens kultur- og fritidsliv. Portalen kan på sigt erstatte de mange nuværende sider som Foreningsportalen, Hvidovrekalenderen, Oplevhvidovre o.l.. Samtidig kan portalen indeholde nye funktionaliteter som en frivilligheds-database og et katalog over kommunens uorganiserede aktiviteter f.eks. adresser på legepladser, cykelbaner, naturruter osv. Der kan sideløbende udarbejdes et eller flere elektroniske nyhedsbreve, som løbende fortæller om kommunens mange forskellige aktuelle tilbud. 7

8 VI VIL UDVIKLE TALENTER Vi vil på flere måder understøtte, at borgere kan arbejde målrettet med at udvikle deres forskellige talenter; både inden for læring, idræt, kunst og kultur. 8

9 Kultur- og fritidsoplevelser af høj kvalitet Vi vil sikre os, at de kultur- og fritidsoplevelser der tilbydes børn, unge og ældre er af høj kvalitet. Vi bør ikke gå efter den billigste og nemmeste løsning, men den bedste. For at børn og unge på bedste måde kan lære at udvikle deres kreative talenter, er det vigtigt at både faciliteter, oplevelser, forestillinger, koncerter, kunstværker o.l. er af god kvalitet. Det samme gælder de involverede undervisere, trænere, huskunstnere osv., som skal være professionelle og dygtige. Talentet i midten Hvidovre Kommune vil være med til at fremme meningsfulde partnerskaber, projekter og samarbejdsformer med og mellem foreninger, institutioner, erhvervsliv og kommercielle aktører om udvalgte målgruppers deltagelse i kultur- og fritidslivet. Det skal være muligt for alle at forfølge deres eget bedste indenfor en given aktivitet, og der skal derfor være stor fokus på talentudviklingen i Hvidovre Kommune. Med talentet i midten vil udviklingen ske i et tæt samarbejde mellem udøver, klub, musikskole, uddannelsesinstitution og kommune. Tilgangen til arbejdet med talenter kan være forskellig fra den ene aktivitet til den anden, og man kan således finde ny inspiration ved at erfaringsudveksle på tværs af klubskel. Der vil på den baggrund være fokus på fælles projekter mellem foreninger og kommunale institutioner. F.eks. kan der skabes fælles styrketræningsfaciliteter, fleksible træningsmuligheder, og samarbejdsaftaler med relevant fagpersonale om genoptræning, diætister, m.v. Kommunen vil altid vurdere, om der er mulighed for at indgå partnerskaber med folkeoplysende organiationer, når der skal vedtages nye politikker på områder som f.eks. integration, sundhed, ældre og handicappede. Vi vil styrke børn og unges fagkundskaber gennem mødet med kunst og kultur Undersøgelser viser, at unges møde med kunst og kultur på skolebænken kan være en medvirkende faktor til, at de senere får en uddannelse. Vi vil derfor arbejde for et styrket samarbejde mellem kulturafdelingen, skoleafdelingen og de forskellige kultur- og uddannelsesinstitutioner, så musik, kunst og kultur kan inddrages i skolen og på dagsinstitutioner, og derigennem integreres i undervisningen. 9

10 VI VIL UDVISE MOD - og gå nye veje Vi vil udvise mod og vælge at støtte og iværksætte projekter, som tør gå nye veje. Hvidovre skal turde være anderledes, nytænkende, fjollet eller marginal: så længe projekterne giver mulighed for at samarbejde med borgerne om oplevelser, menneskelig udvikling, forpligtende fællesskaber og demokratiforståelse. 10

11 Kultur- og fritidsaktiviteter for alle Vi vil være inddragende og åbne, og sikre os, at så mange som muligt får glæde og nytte af de mange kultur, idræts- og fritidstilbud som kommunen har. Det betyder bl.a., at alle uanset baggrund bør have mulighed for at deltage i fritidsaktiviteter. Hvidovre skal være en by for alle - der skal ikke være nogen, der ufrivilligt står udenfor. Vi vil aktivere borgerne Vi vil engagere borgerne og gøre dem til medskabere, der igangsætter aktiviteter, events og oplevelser, og vi vil stille faciliteter og vejledning til rådighed for dem. Vi vil på denne måde lave partnerskaber og alliancer mellem kommunen og borgerne, så begge parter kan trække på hinandens ressourcer. Det kræver, at vi tør lægge et vist ansvar over i borgernes hænder. Ved at uddelegere særlige opgaver og områder til kompetente borgere med kendskab til lokalområdet sikres samtidig et kendskab til de behov, der skal dækkes. 11

12 Borgere med særlige kompetencer kan f.eks. varetage særlige opgaver for andre borgere, så man gennem en borger-til-borger -konstellation bedre kan ramme borgernes ønsker og behov, og samtidig komme mere i øjenhøjde med hinanden. Borgerne skal inddrages som medskabere af kommunens kultur- og fritidsoplevelser, og på den måde føle ejerskab til det der skabes. Borgerne skal ikke blot være aktive, men også medansvarlige, så alle får medejerskab og føler sig inddraget. Optimering af tilskud og støtte Hvidovre Kommune har et ønske om at kunne tilbyde et godt og indholdsrigt kultur- og fritidsliv til alle kommunens borgere. I den forbindelse yder kommunen et stort tilskud til aktiviteterne på kultur- og fritidsområdet. For at sikre, at vi også fremover kan tilbyde et attraktivt og indholdsrigt fritidsliv til alle kommunens borgere, kan der arbejdes hen imod, at den økonomiske støtte målrettes de foreninger, som bedst lever op til disse målsætninger. 12

13 Kultur-pop-ups Vi vil arbejde på at igangsætte midlertidige pop-up-events, der skyder op rundt omkring i kommunen med forskellige aktiviteter samt reklame og information om kommunens forskellige kultur- og fritidstilbud. Disse forskellige events og aktiviteter kunne f.eks. flyttes rundt via en kultur-bus eller lignende. 13

14 VI VIL UNDERSTØTTE BEGEJSTRING Kultur- og fritidslivet i Hvidovre Kommune er præget af ildsjæle og godt humør, og vi vil fortsætte med at yde støtte og rådgivning til foreninger og institutioner, så vi i fællesskab kan være med til at sikre, at begejstringens flamme ikke brænder ud. 14

15 Øget samarbejde på tværs i kommunen Vi vil styrke båndene på tværs i kommunen, så man lettere opnår samarbejde og partnerskaber. På den måde vil vi skabe begejstring vidt og bredt for kommunens forskellige kultur-, idræts- og fritidstilbud, og få viderefortalt den begejstrede historie om dem. Kulturafdelingen kan eksempelvis lave flere frugtbare partnerskaber med andre afdelinger og forvaltninger. Vi vil engagere skolelærere, pædagoger og andet fagpersonale med en bred baggrundsviden om kommunens forskellige kultur- og fritidstilbud, så de får mulighed for at videreformidle dette til de børn og elever, som de omgås til daglig. Vi vil styrke frivilligheden Den frivillige arbejdskraft er livsnødvendig i alle afkroge af kulturen, idrætten, læring for børn og voksne og anden fritidsaktivitet. Foreningslivet ville ikke eksistere uden frivillige ingangsættere, der påtager sig et ansvar i bestyrelser, stiller sig til rådighed som trænere eller på anden måde yder en frivillig indsats. Derfor skal der være stort fokus på at skabe de bedste forhold for disse ildsjæle, og vi vil derfor gøre det lettere og mere attraktivt at være frivillig i Hvidovre. Den frivillige træner og leder skal have mulighed for at opkvalificere deres viden, og foreningerne skal støttes i at arbejde på nye måder, så den frivillige indsats i højere grad kan synkroniseres med den frivilliges øvrige liv. Den frivillige skal have mulighed for at fokusere sit arbejde på foreningen/ aktiviteten og ikke bureaukrati. Vi anerkender betydningen af borgernes egne resourcer og de potentialer der ligger heri, og samtidig ønsker vi at understrege borgernes medansvar for opfyldelsen af den enkeltes behov og ønsker, og at der i forholdet mellem den enkelte borger og kommunen er tale om et fælles ansvar. For at udvikle og bevare en høj deltagelse i kultur- og fritidslivet, vil vi inddrage frivillige medskabere dér hvor det giver mening. Ved at tilbyde borgere og publikum mere indflydelse på planlægning, formidling og afvikling vil ejerskabet af kulturen øges. Et af målene er at skabe et mødested både fysisk og virtuelt - hvor frivillig arbejdskraft kan udbydes og efterspørges. Hvor både borgere og foreninger kan finde og møde hinanden, og gennem dialog og samarbejde opfylde hinandens behov. Med tiden kan mødestedet potentielt udvikle sig til et decideret frivilligcenter, hvor frivillige kan opslå deres arbejdskraft og ligeledes blive rekrutteret af foreninger, klubber, institutioner e.l. til relevante projekter. 15

16 Hvidovre Kommune Oktober 2014 Foto: Ebbe Forup Layout: KFA Tryk: KLS Grafisk Hus