Idé handling - realitet

Transkript

1 Mælkeb lkebøtten Et kreativt aktivitetscenter og krisecenter for børn b og unge i Nuuk Idé handling - realitet Kirsten Ørgaard Cand. psych. og forstander for MælkebM lkebøtten

2 Baggrund Initiativtagere: Grønlands Arbejdsgiverforening Red Barnet Nuuk Rotary Klub Lions Club Nuuk Socialt ansvar At gøre en forskel

3 Udviklingsmodel / handleplan for Projekt Børn og Unge Indsatsområder Dokumentation og analyse Mål Handling Igangsættelse af konkrete projekter Implementering Evaluering

4 Indsatsområde de Forbedre vilkårene for omsorgssvigtede børn og unge i Nuuk Forebygge yderligere omsorgssvigt af børn og unge i Nuuk

5 Dokumentation og analyse Børne og Unge Forum

6 Dokumentation/analyse Faglig vidensformidling inden for følgende emner: Omsorgssvigt i skolealderen Omsorgssvigt set ud fra en socialforvaltning Omsorgssvigt set ud fra politiet Omsorgssvigt set ud fra en døgninstitution

7 Mål l og handling Hvad kan der gøres? g Hvorledes kan det gøres? g Hvad er realistisk?

8 Dokumentation/analyse Overordnede konklusioner fra fagfolk Der bør b r udarbejdes en børne og familiepolitik De økonomiske ressourcer bør b prioriteres Politikere og fagfolk bør b r samarbejde Der skal handles og projekter igangsættes

9 Holdninger, moral og ansvar bør b indgå i et fælles f værdigrundlag v påp arbejdspladserne, i familierne og politisk Kvaliteten i uddannelser og efteruddannelser bør b r styrkes Det tværfaglige samarbejde bør b udbygges og styrkes Der mangler dokumentation for problemernes omfang

10 Dokumentation Økonomi og analyse Idékatalog fra fagfolk Fondsansøgninger Penge og serviceydelser fra mange sponsorer

11 Dokumentation/analyse Litteratursøgning Undersøgelser om børn b og unges vilkår r i Grønland Lovgivning

12 Børn og unge i politi- og døgnrapporter hvem og hvorfor? Rapporten kan findes på

13 137 børn b - 3,5 % af alle børn b i Nuuk udsættes for groft omsorgssvigt med en høj j social og psykisk belastningsgrad 317 børn b 8% af alle børn b i Nuuk udsættes for omsorgssvigt med en middel social og psykisk belastningsgra 621 børn b indgår r i restgruppen (Ørgaard og Jensen 2007)

14 Økonomi Mål Etablering af et børne- og ungehus i Nuuk Fondsansøgninger Penge og serviceydelser fra mange sponsorer

15 Handling Det politiske område Det faglige område Lovgivning Prioritering af ressourcer Udvikling og Igangsætning af tiltag

16 Handling Modstand mod forandringer Gerne udvikling men ingen forandring Vanetænkning vanehandling Vi plejer. Det snavsede vasketøj bør ikke udstilles

17 Handling Problemløsning vidensformidling dialog initiativ til samarbejde

18 Handling Overordnet samarbejdscirkel Grønlands Hjemmestyre Kommunerafik Sermersooq Politiet SSPK Forebyggelseskonsulenter Miljøarbejdere NGO erne Organisationer Fagfolk Børne- og ungehuset

19 Handling Kendetegnende for samarbejdet Faglighed Professionalisme Gensidig faglig respekt Team-arbejde korpsånd Fortrolighed Tillid Handlekraft

20 Handling Projektbeskrivelse Økonomi budgetlægning for etablering og drift Strategi for fundraising

21 Børne- og Ungehuset Mælkebøtten Nuuk En kombination af et kreativt aktivitetscenter og et krisecenter for børn og unge

22 Igangsættelse af konkrete projeketer Etablering af styregruppe Etablering af faglig følgegruppef

23 Igangsættelse af konkrete projeketer Etablering af den selvejende institution Vedtægter Sammensætning af bestyrelsen Køb b af hus Ombygning Etablering

24 Igangsættelse af konkrete projekter Grønlands Hjemmestyre Godkendelse som socialt forsøgs gs- projekt Ansøgning om midler hvert år Kommunerafik Sermersooq Aftale om driftstilskud for 3 år r fra udviklingsforvaltningen Samarbejdsaftale med velfærdsforvaltningen om indhold og betaling af ydelser

25 Implementering Faglig sparring omkring struktur, metode og indholdet i MælkebM lkebøtten Faglige ad hoc arbejdsgrupper

26 Implementering Funktions- og arbejdsgrundlag for BørneB rne- og ungehuset Mælkebøtten Mål l og visioner Målgruppen Metode Husets funktioner Økonomien

27 Implementering Ledelsesstrategi Kompetence og jobbeskrivelser Personalesammensætning - ansættelser Personaleinvolvering og træning Værdigrundlag Struktur og processer for arbejdet

28 Implementering Økonomi Fondsansøgninger PR og markedsføring ring Penge og serviceydelser fra mange sponsorere Den økonomiske sårbarheds

29 Implementering Samarbejdspaterere og netværk Kommunerafik Sermersooq Grønlands Hjemmestyre Politiet i Nuuk Red Barnet Rotary Lions Club Bidragydere, fonde, erhvervslivet og organisationer i Norden og Nordeuropa Borgere i Nuuk

30 Implementering Vigtigt for succes i det sociale arbejde Viden Planlægning Mod Samarbejde Handling Vedholdenhed Engagement Erfaringsudveksling Håb Vidensformidling

31 Økonomi Grønlands Landsstyre har godkendt Børne- og Ungehuset Fondsansøgninger Mælkebøtten som Penge og serviceydelser fra mange sponsorer institution

32 Qujanaq