Opgaven er at levere: Teknologisk inspiration på strategisk innovativt niveau Identificere teknologi og vidensdrevne udviklingsindsatser
|
|
- Ida Henningsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Aktivitetsplan (navn): Innovationsagenter Aktivitetsplan nr.: X2 Beskrivelse af den nye tjenesteydelse eller de nye kompetencer som forventes udviklet Innovationsagenterne har siden pilotstart i 2007 formået at skabe kontakt til flere end virksomheder og vil i december 2012 have gennemført innovationstjek hos mere end SMV er. Ordningen vil have videreført mere end 1500 virksomheder til innovationsprojekter i samarbejde med universiteter, professionshøjskoler, erhvervsakademier, private rådgivere, innovationsnetværk og GTS er. Det har resulteret i nye innovationsaktiviteter og givet fornyet mulighed for vækst hos virksomheder, der hidtil kun i begrænset grad har gjort brug af innovativ teknologisk viden i deres forretningsudvikling. Innovationsagenterne bringer teknologisk viden og inspiration til SMV erne. I innovationstjekket identificeres de indsatsområder, hvor anvendelse af viden og teknologiske løsninger kan styrke SMV ernes konkurrencekraft og eksportmuligheder. De første tre af fire evalueringsrunder i 2012 har vist særdeles positive tilbagemeldinger fra de virksomheder som har modtaget et innovationstjek. Den fjerde er endnu ikke afsluttet. Således er det 3 ud af fire som er tilfredse eller meget tilfredse med innovationstjekket og næsten 9 ud af 10 vil anbefale andre virksomheder til at få gennemført et innovationstjek. De positive evalueringsresultater fortæller, at der er tale om et unikt instrument, der har en god, målrettet og effektiv ressourceanvendelse. Innovationsagentordningen har i høj grad bidraget til at øge antallet af innovationsforløb i SMV er i Danmark. På den baggrund har RTI ønsket et udspil til en videreførelse af Innovationsagentordningen for perioden Opgaven i næste fase af innovationsagentordningen vil være: 1) at udvide og styrke kendskabet til innovationsmuligheder hos SMV er, 2) at optimere koordinationen med andre erhvervs- og innovationsfremmende initiativer, 3) at medvirke til at forbedre måden hvorpå der arbejdes med innovation i SMV er, 4) at understøtte erfaringsudveksling blandt innovationsagenter for at sikre en optimering af innovationstjekket. Innovationsagentordningen vil derfor i fortsættelsen tage udgangspunkt både i de opnåede resultater og i de innovationsmuligheder, som identificeres for værdikæder og sektorer og direkte adresseres i statens innovationsstrategi. Ordningen vil bl.a. udarbejde skræddersyede indsatser mod specifikke brancher baseret på erfaringsdata. Aktivitetsplanens indhold Innovationsagentordningen vil fortsat udmøntes som et fælles GTS-projekt med involvering af alle ni GTS institutter i forhold til branchemæssig erfaring, innovations og teknologikompetencer samt regional rækkevidde. Mål for projektets aktiviteter Opgaven er at levere: Teknologisk inspiration på strategisk innovativt niveau Identificere teknologi og vidensdrevne udviklingsindsatser
2 Bidrage til prioritering af identificerede udviklingsindsatser Henvise til relevante kompetencer for realisering Herunder: 1. Gennemføre innovationstjek i SMV er med henblik på at afdække innovationsbehov, stimulere innovationslysten og være facilitator, for at innovationspotentialerne realiseres. Der tages udgangspunkt i identificerede virksomheder, som har et potentiale for teknologisk innovation. 2. Facilitere at SMV erne får adgang til øvrige relevante tilbud i innovationssystemet, herunder videnkupon, videnpilot, GTS og innovationsnetværk mv. 3. Fungere som innovationsmentorer og sparringspartnere for SMV erne med henblik på at styrke innovationskompetencen i ledelsen, herunder læring i selv at identificere innovationsbehov evt. også kollektive læringsforløb 4. Være matchmaker i forhold til at sætte SMV erne i kontakt med relevante eksperter - såvel fra innovationsnetværk, vidensinstitutioner som for private videnrådgivere - der kan hjælpe virksomhederne med at gennemføre innovationsprojekterne 5. Indgå i et tæt samarbejde med andre aktører i det nationale og regionale innovationssystem, for at sikre sammenhæng og synergi i indsatsen (bl.a. universiteter, akademier, innovationsnetværk, væksthuse, lokal erhvervsservice, brancheforeninger mv.) Den overordnede opgave løses gennem et sammenhængende forløb. Innovationstjekforløbet aktiviteter og indhold Screening af virksomheder til innovationstjek Formålet med at selektere virksomheder, som skal have gennemført et tjek, er at fokusere på den definerede primære målgruppe, hvor potentialet er størst. Metode for Screening: Når virksomhederne skal vurderes til at have teknologisk innovationspotentiale, kortlægger agenterne virksomhederne ved at indhente informationer, som kan bestå af virksomhedens hjemmeside, regnskabstal, desk research, indhentning af oplysninger via vækstkonsulenter, netværk eller brancheorganisationer og samspil med relevante klynger. Innovationslyst skal vurderes, og der skal være mulighed for afdækning af innovationspotentiale, som kan afføde vækstmuligheder. Der vil være fokus på regionernes særlige indsatsområder inden for udvalgte forretningsområder og erhvervskoncentrationer. Projekt- og aktivitetsplanen retter sig både mod den enkelte virksomhed og facilitering af virksomheders relationer til og deltagelse i innovationsnetværk. Sikring af topledelsens engagement i innovationsprocessen Innovation i virksomheder sker kun, hvis der er fire betingelser til stede: 1. markeds- og forretningsbehov 2. økonomisk nødvendighed/incitament
3 3. at der eksisterer en viden eller teknologisk mulighed 4. at der er ledelsesmæssig dedikation til opgaven Innovation er et strategisk valg for virksomheden. Det kræver ledelse, markedsforståelse og overblik. Et innovationstjek skal derfor altid forankres i topledelsen af virksomheden. Ved innovationstjek tages afsæt i virksomhedens forretningsstrategi og gennem diskussion og sparring identificeres de mest kritiske områder ud fra virksomhedens behov. Det er et krav til virksomheder, der ønsker et innovationstjek, at ledelsen som minimum deltager i det første møde. I de tilfælde, hvor den første henvendelse fra virksomheden ikke kommer fra ledelsen, skal innovationsagenten sikre sig ledelsens personlige opbakning. Slutrapporten fra tjekket afleveres altid til ledelsen og den pågældende kontaktperson. Hvor det er muligt er der allerede inden første møde tilknyttet en ekspert inden for det faglige innovationsområde. Innovationstjekket Et Innovationstjek har som formål at igangsætte konkrete innovationstiltag i en virksomhed (innovationsaccelererende) og at denne innovation skabes i samarbejde med en ny videnpartner (innovationshøjde). Tjekket sætter fokus på teknologiske innovationsmuligheder og virksomhedens udfordringer afdækkes. Med afsæt i virksomhedens strategi afdækkes, hvordan bedre teknologianvendelse kan styrke virksomhedens forretning. Prioritering drøftes ift. virksomhedens ressourcer og innovationsevne. Der inddrages branchespecifikke GTS-aktører i gennemførelse af innovationstjekket efter behov på forskellige niveauer: - Som opfølgning på tjekket og dermed udførende - Som deltager i tjekket sammen med en innovationsagent - Som ansvarlig og gennemførende af selve tjekket Forløb: Innovationstjekket indledes med et telefonmøde. Her informeres om innovationstjekydelsen, deltagelseskrav til ledelse, evt. drøftes ramme for innovationstjekket, og der indgås aftale om besøg i virksomheden. Hovedaktiviteten i Innovationstjekket består af et fysisk møde i virksomheden, af typisk 2-5 timers varighed, med deltagelse af medarbejdere med ansvar for udvikling og innovation i virksomheden, samt med repræsentation fra virksomhedsledelsen. Der arbejdes efter en fast mødedagsorden, mens selve mødet afvikles dynamisk og tilpasset virksomhedens størrelse, potentiale og kultur. Der tages udgangspunkt i innovationsagentens basis innovations-og analyseværktøjer (eks. 360 graders Innovation og Gap-analyse ) og derved inkluderes samtlige potentielle indsatsområder for virksomheden og disse værdisættes. Efter besøget leveres en kort møderapport til virksomheden hvor prioriterede teknologiske udfordringer beskrives, og der henvises til relevante offentlige og kommercielle videnmiljøer og rådgivere for realisering (Universiteter, innovationsnetværk m. fl.). Møderapporten indeholder en anvisning til de næste skridt i processen og kritiske punkter. Desuden en henvisning til andre innovationstilbud (eks.: Videnpilot, Videnkupon mv.).
4 Effektsikrende opfølgning. Virksomhederne kontaktes kort efter innovationstjekket telefonisk for at sikre at rapporten er modtaget og høre om der er uklarheder eller ting de ønsker at spørge om. Der spørges ind til deres konkrete valg af videre planer og mulighederne drøftes. På baggrund heraf vurderes det om virksomheden har vilje, evne og kapacitet til at gennemføre projektet på egen hånd, og/eller om der kan være behov for en evt. faciliteret opstart af realiserende forløb (se afsnit om tidsmæssig ramme nedenfor). Matchmaking hvor innovationsagenten matcher virksomheden med den rette videnperson/videninstitution Evaluering(se særskilt afsnit om evaluering). Innovationstjekket virker som katalysator for et virksomhedsudviklings-forløb, der ellers ikke ville være sat i gang. Innovationsagenten optræder uvildigt, og sammen med virksomheden udfærdiges en handlingsplan. Det handler om, at det gennemførte tjek giver virksomheden værdi, som kan måles i kroner og ører. Innovationsagenterne fungerer som sparringspartner i de indledende faser af et udviklingsprojekt i virksomheden og hjælper med at stifte kontakt og indlede dialog om projektet med videnspartner. Selve implementeringen overgår til andre (videnpartnere) såvel private som offentlige vidensinstitutioner og regionale aktører. Dokumentation og evaluering Aktiviteter med direkte involvering af virksomheder evalueres. Det omfatter innovationstjek, hvis effekt i form af videre forløb og samarbejde evalueres ca. 2 måneder efter selve tjekket (når det er muligt at se om tjekket får en efterfølgende effekt). Formatet for evalueringen fastlægges af projektleder i samspil med styregruppen ud fra retningslinjer, der minimum opfylder: Udsendelse af spørgeskema til virksomheden efter afsluttet forløb Evalueringen skal kunne frembringe en tilfredshedsindeksering indenfor projektets målsætninger Evalueringen skal afdække konkrete udbytteområder for de enkelte virksomheder. Der skal fremover opnås en svarprocent på minimum 75% af de innovationstjekkede virksomheder, idet virksomhederne fra starten og i rapporten gøres opmærksomme på deres pligt til at medvirke i evalueringen, samt ved flere påmindelser i tilfælde af manglende svar. Virksomheder der stadig ikke besvarer spørgeskemaet kontaktes telefonisk med henblik på samtalebaseret besvarelse af nøglespørgsmål. Evalueringen indgår som en integreret del af den fremtidige udvikling og kvalificering (læring) af innovationsagentprogrammet. Dokumentation af virksomheders innovationstjekforløb foregår i et elektronisk værktøj, der tillader at institutterne gensidigt kan koordinere virksomhedsindsatsen. Dokumentationen omfatter: - Kontaktperson i virksomheden - CVR nr., herunder branchekoder, antal medarbejdere etc. - Part der har udført tjek samt evt. andre involverede parter
5 - Henvisninger, videreførsler og forløb afledt af tjek - Historik, evt. arrangementsdeltagelse, mm. Tidsmæssige rammer for innovationstjekket Gennemsnitligt vil et innovationstjek omfatte ca. 20 timer inkl. alt - fra kontakten skabes (screening, telefon, , møde) til rapportering, opfølgning og dokumentation er tilendebragt. Opfølgningen foregår på flere niveauer: Alle virksomheder bliver efter innovationstjekket fulgt op pr. telefon (og igen ved evaluering, hvor det er nødvendigt). Opfølgningen inkluderer som minimum en kontrol af fremdriften indenfor samarbejde og innovationstiltag, og om nødvendigt yderligere telefonisk sparring, mægling el.lign. Udvalgte virksomheder kan få yderligere fem timer. Der kan være 2 grunde til at innovationstjekket udvides med 5 timer: A) Virksomheden har ikke erfaring og kompetence (eks.: ikke egen udviklingsafdeling eller udviklingsansvarlig) til at etablere et realiserende forløb, hvorfor Innovationsagenten understøtter den etablerende fase af vidensamarbejdet. 3. part inddrages i dialogen som del af møde eller opfølgning. (fx møde med Universitet, etc.). Innovationsagenten faciliterer og understøtter herved dialogen mellem parterne, og sikrer en effektiv overgang og igangsætning af innovations-samarbejdet mellem virksomhed og innovationspartner (eks.: Innovationsnetværk, universitet, GTS, privat rådgiver). B) Der er tale om et komplekst forløb, som involverer mere end 1 ekstern samarbejdspartner og/eller flere udviklingsområder, eller et planlagt forløb er gået i stå, og behøver udvidet koordinering for at genskabe fremdrift. Forudsætningen for at anvende yderligere 5 timer på et innovationstjek er at der er tale om SMV er med betydeligt innovationspotentiale, og at den ekstra opfølgning er afgørende for at et forløb bliver succesfuldt. Der kan maksimalt anvendes 25 timer pr. virksomhed til innovationstjekket. Innovationsagentordningens overordnede opgaver skal løses gennem forløb, der dokumenteres, evalueres og koordineres med andre aktører i erhvervs- og innovationsfremmesystem. I fortsættelsen af ordningen lægger vi op til fælles indsatser og forpligtigelser i forhold til formidling, henvisninger og resultater på tværs af aktørerne. Ambitionen er at optimere virksomhedsvejledning hen mod bedre og mere værdiskabende innovation. Mere specifikt vil ordningen bestå af følgende aktiviteter og forbedringsområder: Aktiviteternes indhold Markedsføring og promovering af ordning og innovationsmuligheder, herunder præsentation af dybere cases af virksomheder som oplever gevinsterne af innovationstjekket noget tid efter tjekket. Videreudvikling og forbedring af værktøjer, metoder og databaser på tværs af alle GTS institutter men også i samarbejde med andre erhvervsog innovationsfremmende organisationer Løbende udvikling af innovationsagenternes kompetencer og netværksrelationer (inklusiv for eventuelle nye agenter) Gennemførelse af kampagner, temaarrangementer, workshops med
6 partnere og formidling af viden om innovationsmuligheder Indledende research på virksomhedsemner og kvalificering af emner i forhold til opstillede kriterier på forkant af faktiske møder. Gennemførelse af innovationstjek fra kontakt, via besøg og analyse til rapportering og videreførsel/henvisning. Henvisning til innovationsnetværk eller kontaktskabelse til netværk og videreførelse af virksomheder ind i netværkene Henvisning og kontaktskabelse til GTS institutioner, universiteter og private rådgivere. Opfølgning på virksomhed og videreførsler samt effekt og tilfredshedsevaluering. Ønskede forbedringer Skabelse af flere konkrete samarbejdsforløb med innovationsnetværk og universiteter for at fremme den gensidige henvisning, videreførsel og SMV kontaktskabelse. Forbedret fælles oversigt over private rådgivere indenfor relevante teknologi og rådgivningsområder med henblik på optimale videreførsler. Herunder flere sambesøg med andre rådgivere hvor det er relevant og accepteret af virksomhederne. Flere konkrete samarbejdsforløb om arrangementer og temaspecifikke initiativer med lokale og regionale erhvervsfremmeaktører. Dybere forståelse for de krævede investeringer og indsatser i virksomhedernes innovationsprojekter, men også mulige effekter og resultater af disse investeringer som inspiration for andre. 1-2 branchevise opsamlinger og konklusioner fra de udfordringer vi møder hos virksomhederne og de løsninger vi bringer i spil som inspiration og læring for fremtidige indsatser Tættere samarbejde med øvrige nationale og regionale erhvervs og vækstfremmeinitiativer som Innovirk, C2C, TEKBOOST, Havets muligheder m.fl. Bruge innovationstjekket som afsæt for også at afsøge muligheder og behov for partnerskaber og værdikæderelationer med andre virksomheder (ex. samarbejde om værdikæder, systemsalg, out/insourcing) Kampagner, temaarrangementer og workshops Udover den generelle promovering af Innovationstjektilbuddet via egne aktiviteter, samarbejder og artikler m.m. vil der blive gennemført kampagner, der er målrettet mere specifikke segmenter af SMV ere f.eks. inden for en given branche, virksomhedstype, regional beliggenhed eller med adresse til en given udfordring. F.eks. vil ordningen stadig have fokus på at opretholde et højt aktivitetsniveau i sektorerne byggeri, handel og service. Udvælgelse af kampagnetemaer Forretningsudvalget inviterer bredt til åben dialog med relevante samarbejdspartnere og interessenter (se afsnit om nationale samarbejdspartnere), således at disse instanser kan inspirere FU til, hvilke aktiviteter og kampagner, der kan være fornuftige. Det vil øge mulighederne for stærkt samarbejde og god koordination. På baggrund heraf udarbejder Innovationsagentordningen løbende mere detaljerede kampagneplaner i tæt samarbejde med samarbejdspartnerne.
7 Det er et krav, at kampagnerne skal rette sig mod samspillet mellem teknologi og virksomhedernes behov. Ved prioriteringen af kampagner skal der sikres: Involvering af branchespecifikke GTS kompetencer bredt Rationel arbejdsgang og optimal ressourceanvendelse ift. at nå de interesserede og relevante virksomheder Samspil med lokale og regionale aktører inkl. relevante henvisningspartnere (både ind til innovationsagentordningen og videre fra ordningen). Kampagneaktiviteterne skal koordineres med øvrige eksterne aktører, se afsnit om nationale samarbejdspartnere, så det undgås, at virksomhederne føler, at de bliver rendt på dørene, og således at der kan skabes konsistens og sammenhæng med andre eksterne aktørers tilbud og aktiviteter. Eksekvering af kampagner Der udpeges en overordnet kampagneansvarlig blandt alle ni GTS-institutter (ud fra et fagligt hensyn), som får til opgave at udføre: Projektledelse Opgave og ressourcestyring Afrapportering til Projektleder og Forretningsudvalg (se bilag 1) Generel branding Medie og webformidling i samarbejde med sekretariatet Der udpeges geografisk målansvarlige, der skal: Sikre, at kampagnen bliver kørt i hus i de geografiske delområder Koordinere mellem de udførende aktører Udnytte eksisterende lokale kontakter til rekruttering og facilitering af kampagnen Idéer til kampagnetemaer og samarbejdspartnere: Proces- og produktivitetsoptimering (sammen med Væksthusene, Robocluster, IDA, DTU, Aalborg Universitet og DAMRC) Service innovation og udvikling (sammen med DI managementforum, Dansk Erhverv, ServicePlatform, Væksthusene, CBS, RUC og en række brancheorganisationer) Grøn teknologi og erhvervsvækst (sammen med flere af innovationsnetværkene, Dansk Energi, KL og kommunernes erhvervsafdelinger) Nye materialer og design (sammen med Alucluster, Plastnet, Aalborg Universitet, DTU og DS Håndværk & Industri). Formål og målgruppe Kampagner skal være konkrete med et klart budskab og have fokus på SMV ernes muligheder og behov for forretningsudvikling og for innovationsagentordningen skal der være mulighed for innovationstjeks og/eller henvisning/videreførsel af SMV er til innovationsmuligheder. Formål At bringe teknologisk viden og inspiration til SMV erne og identificere indsatsområder, hvor anvendelse af teknologiske løsninger kan styrke SMV ernes forretning og konkurrencekraft, gennem kontaktskabelse til og samarbejde med den rette viden og på nationalt plan.
8 Målgruppe Aktiviteten skal i særlig grad fokusere på små og mellemstore virksomheder, der ikke i forvejen er i kontakt med vidensprednings- og innovationssystemet. Den primære målgruppe: Som hovedregel skal mindst to af følgende tre kriterier være opfyldt: 1) Særligt innovations-/vækstpotentiale og med minimum 10 ansatte. - Virksomheden er af en vis størrelse, hvor der er behov for processer til at understøtte den teknologiske eller videnbaseret udvikling 2) Virksomheden er mindst to år gammel med en positiv finansiel udvikling. - Det er dermed bevist, at virksomheden har været i stand til at finde og sælge til kunder 3) Virksomheden har en teknologisk eller videnbaseret udfordring, der kan løses ved at tage udgangspunkt i ny viden og teknologi eller en kombination af nye anvendelsesmetoder af det eksisterende. Derudover kan der være virksomheder, som er: Indstillet til et tjek af lokal erhvervsservice, Væksthuse og innovationsnetværk, fordi der er konstateret vækstpotentiale. Kravet er at det skal være virksomheder, som er vurderet til at have et vist teknisk niveau og et potentiale for teknologisk innovation. Virksomheder som har fået bevilget en videnpilot. Endelig stilles der krav om at virksomheder som tilbydes et innovationstjek ikke må have modtaget støtte indenfor en 3-årig periode på mere end Euro og at de skal underskrive en erklæring (de minimis erklæring), hvor de bekræfter at det er tilfældet. Som hovedregel kan virksomheder kun modtage et innovationstjek, men såfremt virksomheder (dog maksimalt 25 per år) opfylder mindst to af følgende kriterier kan de få endnu et tjek: Virksomheden har modtaget et tjek før Virksomheden har radikalt ændret sit forretningsgrundlag Virksomheden har fået ny leder/ejer. Nationale og internationale samarbejdspartnere Aktiviteten skal fortsat sikre en balanceret fordeling af innovationstjeks på tværs af sektorer og vil derfor også i den kommende periode sikre at små og mellemstore virksomheder indenfor sektorerne byggeri, service og handel vil blive prioriteret i forhold til disse sektorers samlet andel af SMV populationen i Danmark. Eksempler på relevante nationale samarbejdspartnere og omdrejningspunkter for samarbejdet: Private rådgivere (Væsentlige videreførsels- og henvisningsmål samt henvisningskilder, hvor også revisorer og banker kan spille en rolle) Professionshøjskoler, akademier, universiteter og innovationsnetværk (Væsentlige henvisnings- og videreførselsmål og partner i forbindelse med specifikke arrangementer) Sekretariatet for Innovationsnetværkene (Netmatch partner i forhold til tematiske arrangementer) Forsknings- og Innovationsstyrelsen (kunde og ansvarlige for relevante
9 komplimentære innovationstilbud og programmer) Erhvervs- og Byggestyrelsen, Eksportrådet, Miljøstyrelsen, etc. (Koordinering og fælles overordnede formidlingsinitiativer omkring innovation og sektorinnovation) Nationale eller regionale innovationsprojekter (Samarbejde omkring fælles formidling og arrangementer; henvisninger og videreførsler eksempler TEKBOOST, cradle2cradle, etc.) Regionale væksthuse (samarbejde om gensidige henvisninger, videreførsler og sambesøg foruden fælles temaarrangementer) Lokal og kommunal erhvervsservice (inkl. Dansk Erhvervsfremme) (samarbejde om henvisninger, videreførsler og sambesøg foruden fælles temaarrangementer) Branche- og erhvervsorganisationer (regionalt som landsdækkende DI, Håndværksrådet, Dansk Erhverv og de mange specifikke brancheorganisationer) (samarbejde om sambesøg og fælles temaarrangementer og formidling) Brancheråd og videncentre (samarbejde om fælles temaarrangementer og formidling) Regioner og regionale Vækstfora (samarbejde om formidling og temaarrangementer samt henvisninger/videreførsler til regionale initiativer) Kommunernes Landsforening (samarbejde om formidling og temaarrangementer eksempelvis grøn erhvervsvækst) Presse (samarbejde om formidling og temadækning) Koordinering og samspil med andre FoU-aktiviteter Herudover har projektet kontakt til andre projekter og initiativer i Europa og lande uden for Europa (eg New Zealand), hvor formålet er at udveksle metode, værktøj og data erfaringer i forhold til support af innovation i SMV er. Disse programmer og projekter inkluderer Europe Innova, Take-it-up, Rapport projektet og Platinn plateforme innovation i Schweiz. Det er relevant at sikre en grad af koordinering og samspil med alle FoU projekter og resultatkontrakter hos GTS institutter, universiteter og andre videninstitutioner som har potentiel relevans for SMV er. Derfor vil der i hvert GTS institut være en eller flere innovationsagenter med ansvar for koordinering med interne resultatkontrakter. Der vil ligeledes være innovationsagenter med ansvar for koordinering og samspil med bestemte innovationsnetværk og universiteter/akademier. Formidlings- og spredningseffekt: Milepæle år 1 Innovationsagentordningen forventer at formidle innovationsmuligheder til mere end danske SMV er i hele den 3-årige periode. Det vil ske igennem kampagner og formidlingsarrangementer der gennemføres med de mange samarbejdspartnere som er listet i afsnittet om nationale samarbejdspartnere af disse SMV er vil endvidere få gennemført et innovationstjek og 840 vil blive videreført i et innovationsprojekt med en vidensinstitution eller privat rådgiver. Herudover vil innovationsagentordningen sikrer god mediedækning og case study formidling via hjemmesider og præsentationer. Minimummålene for denne formidlingsindsats er redegjort for i milepælene nedenfor. Den nærmere plan for realiseringen af projektet samt milepæle og målsætningerne for projektet godkendes af styregruppen og Forsknings- og Innovationsstyrelsen.
10 Resultatmål 1300 virksomhedskontakter og minimum 450 gennemførte innovationstjek, herunder minimum 280 videreførelser og minimum 630 henvisninger. Henvisninger Alle innovationstjek munder ud i en eller flere henvisninger til, hvor virksomheden kan få videre bistand i sine innovationsbestræbelser. Fordelingen af henvisningerne forventes at være: Mindst 225 henvises til kommercielle rådgivere indenfor forretningsservice, teknologispecialer og øvrig rådgivning Mindst 225 henvises til videninstitutioner (GTS er, Universiteter, Innovationsnetværk mm.) Mindst 180 henvises til generelle rådgivere i Væksthuse og lokal/regional erhvervsservice Videreførelser En stor del af virksomhederne vil benytte innovationstjekket i konkrete videre innovationsforløb (såkaldte videreførelser) der formidles og etableres af innovationsagenterne. Der forventes min. 280 videreførelser fordelt på 104 til private kommercielle aktører 176 til videninstitutioner (GTS er, Universiteter, akademier, innovationsnetværk mm.), heraf 70 til universiteter, innovationsnetværk eller akademier. Andre resultatmål Minimum fire sektor eller temaspecifikke formidlingskampagner (formidling via medier og events) med relevante samarbejdspartnere (heraf minimum 2 rettet mod byggeri, handel eller servicesektorer) Artikler og omtale i medier: Der sikres medieomtale af initiativet, 3 omtaler/artikler i nationale medier og 10 omtaler/artikler i regional og fagpresse Projektets hjemmeside opnår minimum 4000 unikke besøgende Minimum tre formidlingsarrangementer baseret på samarbejde med et eller flere Væksthuse. Samarbejde med minimum seks innovationsnetværk om netværksdannelse for SMV er og medlemskabsopbygning i innovationsnetværkene. Samarbejde med minimum tre universiteter om match workshops, hvor SMV er bliver matchet til forskning og kompetencer på universitetet. To samarbejdsforløb med forskellige kategorier af private rådgivere med henblik på at formidle relevante rådgiverkompetencer til SMV er. FI kan henvise op til 50 virksomheder f.eks. virksomheder med en afvist videnpilotansøgning til et innovationstjek. Besøg i disse virksomheder kan indregnes i opfyldelsen af det årlige resultatmål. Resultatmåling Alle gennemførte innovationstjek får tilsendt evalueringsskemaet. Formålet er at måle, om der er sket innovation og teknologisk udvikling samt at tilpasse og optimere innovationstjekydelsen med størst mulig effektskabelse. Der forventes en svarprocent på minimum 75% og en tilfredshed på minimum 72%.
11 Milepæle år 2 Resultatmål 1400 virksomhedskontakter og minimum 450 gennemførte innovationstjek, herunder minimum 280 videreførelser og minimum 630 henvisninger. Henvisninger Alle innovationstjek munder ud i en eller flere henvisninger til, hvor virksomheden kan få videre bistand i sine innovationsbestræbelser. Fordelingen af henvisningerne forventes at være: Mindst 225 henvises til kommercielle rådgivere indenfor forretningsservice, teknologispecialer og øvrig rådgivning Mindst 225 henvises til videninstitutioner (GTS er, Universiteter, Innovationsnetværk mm.) Mindst 180 henvises til generelle rådgivere i Væksthuse og lokal/regional erhvervsservice Videreførelser En stor del af virksomhederne vil benytte innovationstjekket i konkrete videre innovationsforløb (såkaldte videreførelser) der formidles og etableres af innovationsagenterne. Der forventes min. 280 videreførelser fordelt på 104 til private kommercielle aktører 176 til videninstitutioner (GTS er, Universiteter, akademier, innovationsnetværk mm.), heraf 70 til universiteter, innovationsnetværk eller akademier. Andre resultatmål Minimum fire sektor eller temaspecifikke formidlingskampagner (formidling via medier og events) med relevante samarbejdspartnere (heraf minimum 2 rettet mod byggeri, handel eller servicesektorer) Artikler og omtale i medier: Der sikres medieomtale af initiativet, 3 omtaler/artikler i nationale medier og 10 omtaler/artikler i regional og fagpresse Projektets hjemmeside opnår minimum 4200 unikke besøgende Minimum tre formidlingsarrangementer baseret på samarbejde med et eller flere Væksthuse. Samarbejde med minimum seks innovationsnetværk om netværksdannelse for SMV er og medlemskabsopbygning i innovationsnetværkene. Samarbejde med minimum tre universiteter om match workshops, hvor SMV er bliver matchet til forskning og kompetencer på universitetet. To samarbejdsforløb med forskellige kategorier af private rådgivere med henblik på at formidle relevante rådgiverkompetencer til SMV er. FI kan henvise op til 50 virksomheder f.eks. virksomheder med en afvist videnpilotansøgning til et innovationstjek. Besøg i disse virksomheder kan indregnes i opfyldelsen af det årlige resultatmål. Resultatmåling Alle gennemførte innovationstjek får tilsendt evalueringsskemaet. Formålet er at måle, om der er sket innovation og teknologisk udvikling samt at tilpasse og optimere innovationstjekydelsen med størst mulig effektskabelse. Der forventes en svarprocent på minimum 75% og en
12 tilfredshed på minimum 73%. Milepæle år 3 Resultatmål 1500 virksomhedskontakter og minimum 450 gennemførte innovationstjek, herunder minimum 280 videreførelser og minimum 630 henvisninger. Henvisninger Alle innovationstjek munder ud i en eller flere henvisninger til, hvor virksomheden kan få videre bistand i sine innovationsbestræbelser. Fordelingen af henvisningerne forventes at være: Mindst 225 henvises til kommercielle rådgivere indenfor forretningsservice, teknologispecialer og øvrig rådgivning Mindst 225 henvises til videninstitutioner (GTS er, Universiteter, Innovationsnetværk mm.) Mindst 180 henvises til generelle rådgivere i Væksthuse og lokal/regional erhvervsservice Videreførelser En stor del af virksomhederne vil benytte innovationstjekket i konkrete videre innovationsforløb (såkaldte videreførelser) der formidles og etableres af innovationsagenterne. Der forventes min. 280 videreførelser fordelt på 104 til private kommercielle aktører 176 til videninstitutioner (GTS er, Universiteter, akademier, innovationsnetværk mm.), heraf 70 til universiteter, innovationsnetværk eller akademier. Andre resultatmål - Minimum fire sektor eller temaspecifikke formidlingskampagner (formidling via medier og events) med relevante samarbejdspartnere (heraf minimum 2 rettet mod byggeri, handel eller servicesektorer) - Artikler og omtale i medier: Der sikres medieomtale af initiativet, 3 omtaler/artikler i nationale medier og 10 omtaler/artikler i regional og fagpresse - Projektets hjemmeside opnår minimum 4400 unikke besøgende - Minimum tre formidlingsarrangementer baseret på samarbejde med et eller flere Væksthuse. - Samarbejde med minimum seks innovationsnetværk om netværksdannelse for SMV er og medlemskabsopbygning i innovationsnetværkene. Samarbejde med minimum tre universiteter om match workshops, hvor SMV er bliver matchet til forskning og kompetencer på universitetet. To samarbejdsforløb med forskellige kategorier af private rådgivere med henblik på at formidle relevante rådgiverkompetencer til SMV er. FI kan henvise op til 50 virksomheder f.eks. virksomheder med en afvist videnpilotansøgning til et innovationstjek. Besøg i disse virksomheder kan indregnes i opfyldelsen af det årlige resultatmål. Titel ved præsentation Resultatmåling Alle gennemførte innovationstjek får tilsendt evalueringsskemaet. Formålet er at måle, om der er sket innovation og teknologisk udvikling samt at tilpasse og optimere innovationstjekydelsen med størst mulig effektskabelse. Der forventes en svarprocent på minimum 75% og en tilfredshed på minimum 74%. Innovationstjek.dk (Innovationsagentordningen)
13 på BedreInnovation.dk
Opslag af opgaven: Innovationsagenter
Notat Modtager(e) > GTS Opslag af opgaven: Innovationsagenter Generelt: Styrelsen for forskning og innovation indkalder hermed forslag til resultatkontraktaktivitet vedrørende GTS-nettets Innovationsagentordning.
Læs mereInnovationsAgenterne. Innovationssystemet. Kai Ormstrup Jensen DELTA koj@delta.dk Tlf.: 25131699
InnovationsAgenterne Innovationssystemet Kai Ormstrup Jensen DELTA koj@delta.dk Tlf.: 25131699 Formål med Innovationsagent ordningen At bringe teknologisk viden og inspiration til SMVerne og identificere
Læs mereStøttemuligheder 2014. Susanne Damgaard, srd@force.dk Mob: 2269 7615 18.09.14
Støttemuligheder 2014 Susanne Damgaard, srd@force.dk Mob: 2269 7615 18.09.14 Hvordan forstår vi innovation? OECD definerer innovation som: implementeringen af et nyt eller væsentligt forbedret produkt
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereInnovationsagenter - Nye veje til innovation i små og mellemstore virksomheder
Innovationsagenter - Nye veje til innovation i små og mellemstore virksomheder Erfaringer fra midtvejsevaluering af pilotprojektet Regionale Innovationsagenter Innovation: Analyse og evaluering 20/2009
Læs mereInnovationsagenterne. Resultatkontrakt , december 2015 X4-1
Innovationsagenterne til formidling af teknologisk viden og inspiration til SMV samt identifikation af indsatsområder, hvor anvendelse af teknologiske løsninger kan styrke forretning og konkurrenceevne.
Læs merePOTENTIALE. Realisér jeres. Tina Skov Andersen Administrerende direktør FLK Cabin A/S
Tid til INNOVATION Innovationsagenterne identificerede en række indsatsområder, og vi fandt hurtigt det fokus- område, der havde det største potentiale. De satte os i kontakt med en ekspert, der havde
Læs mereInnovationsfonden, Region Midtjylland og. Væksthus Midtjylland
STRATEGISK SAMARBEJDSAFTALE MELLEM Innovationsfonden, Region Midtjylland og Væksthus Midtjylland Innovationsfonden Østergade 26a 1100 København K CVR: 29035695 Region Midtjylland Skottenborg 24 8800 Viborg
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereUddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0
Uddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/4928 Projektnavn Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 Ansøger Offshoreenergy.dk Adresse Dokvej
Læs mereVejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG
Vejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG FORMELLE KRAV Det overordnede tema for de korte projekter er: Bæredygtigt Byggeri Ansøgte beløb skal være mellem 50.000 og 500.000 kr. Der skal minimum
Læs mereVejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG
Vejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG FORMELLE KRAV Det overordnede tema for de korte projekter er: Bæredygtigt Byggeri Ansøgte beløb skal være mellem 50.000 og 500.000 kr. Der skal minimum
Læs mereVejledning til ansøgning om tematiseret spireprojekt, "Cirkulær økonomi i byggebranchen", i InnoBYG
Vejledning til ansøgning om tematiseret spireprojekt, "Cirkulær økonomi i byggebranchen", i InnoBYG FORMELLE KRAV Det overordnede tema for de korte strategiske projekter er: Cirkulær Økonomi i byggebranchen
Læs mereUdviklingsforløb for fremstillingsvirksomheder i Holstebro Kommune
Udviklingsforløb for fremstillingsvirksomheder i Holstebro Kommune Baggrund På baggrund af møde fremsendes oplæg til forløb, der styrker udviklingen af og væksten i udvalgte fremstillingsvirksomheder i
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Erhverv
Erhverv 1 Udgangspunkt for handlingsplanen Byrådet har i 2018 vedtaget Vision 2030 for Rebild Kommune. Visionen fremhæver følgende mål for den lokale erhvervsudvikling frem mod 2030. Vi har fortsat Nordjyllands
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereDet nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015
Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får
Læs mereOpgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015
Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot
Læs mereIntroduktion til medfinansiering fra Regionalfonden. v/ Hans Henrik Nørgaard
Introduktion til medfinansiering fra Regionalfonden v/ Hans Henrik Nørgaard Regionalfondsprogrammet 2014-2020 Knap 1.400 mio. kr. i 2014-2020 Godt 700 mio. kr. tilbage Styrke vækst og udvikling i hele
Læs mere14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder
14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2562639 Resume CAPNOVA ansøger om tilskud til projektet Innovations- og fundraisingvejledning til mindre
Læs mereVækstaftaler
Vækstaftaler 2017-2019 Som et led i udmøntningen af den regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) ønsker Vækstforum at indgå tre vækstaftaler, som skal være med til at løse komplekse vækstudfordringer
Læs merePROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011
1 PROCESNOTAT Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 Indledning Økonomi- og Erhvervsministeriet har indgået aftale med Kommunernes Landsforening om, at kommunerne overtager hele
Læs mereVækstforums møde den 31. august 2009 - bilag til pkt. 6
Bilag til mødet i Vækstforum den 31. august 2009 Program for Vidensamarbejde Baggrund I Vækstforums handlingsplan for 2007-2008 er Viden i arbejde beskrevet som et initiativ, der skal sikre den regionale
Læs mereVejledning til ansøgning om tematiseret spireprojekt, "Brug af droner i byggebranchen", i InnoBYG
Vejledning til ansøgning om tematiseret spireprojekt, "Brug af droner i byggebranchen", i InnoBYG FORMELLE KRAV Det overordnede tema for de korte strategiske projekter er: Brug af droner i byggebranchen
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mereAnbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation
Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal
Læs mereOplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17
Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Erhvervsudviklingschef, Jette Rau www.ballerup.dk 3 nye fyrtårne 1. Klyngesamarbejde 2. Investeringsstrategi 3. Vækstiværksættere Målgruppen er i
Læs mereVejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG
Vejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG FORMELLE KRAV Det overordnede tema for de korte projekter er: Bæredygtigt Byggeri Ansøgte beløb skal være mellem 50.000 og 500.000 kr. Der skal minimum
Læs mereHVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?
HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne
Læs merehttp://fi.dk/innovation/innovationdanmark http://fi.dk/publikationer/2008/innovationdanmark-2008-handlingsplan fra-raadet-for-teknologi-og-innovation/ RTI s innovationsindsats Innovationsprojekter Store
Læs mereAnnoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde mellem virksomheder og videninstitutioner i perioden 2016-18.
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Internationalt Kontor Skottenborg 26 DK-8000 Viborg www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde
Læs merePlatform for strategisk samarbejde mellem RTI og regionerne
29. APRIL 2008 Platform for strategisk samarbejde mellem RTI og regionerne 1. Sammenfatning Dette oplæg er udarbejdet som opfølgning på Rundbordssamtale 2007 mellem Rådet for Teknologi og Innovation (RTI)
Læs mereResultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. marts 2014. Projekt CenSec Innovationsnetværk (en forlængelse af Projekt CenSec - Klyngeudvikling)
Resultatkontrakt Opfølgning pr. 1. marts 2014 Projekt CenSec Innovationsnetværk (en forlængelse af Projekt CenSec - Klyngeudvikling) 10. juli 2012-31. august 2014 Journalnummer: 1-33-76-21-2-13 Kontraktens
Læs mereBilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder
13. september 2019 Sag 2018-17922 Bilag 3.3.1.2: Indsats vedr. innovationssamarbejder Udfordring Innovation er en central drivkraft for virksomheders vækst, udvikling og konkurrenceevne. Danske virksomheder
Læs mereForslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm
19. maj 2014 Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm Baggrund I kommissoriet for arbejdsgruppen om Fremtidens erhvervsservice på Bornholm, står der overordnet som formål
Læs mereVæksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)
Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public
Læs mereVejledning til ansøgning om tematiseret udbud, "Brug af droner i byggebranchen", i InnoBYG
Vejledning til ansøgning om tematiseret udbud, "Brug af droner i byggebranchen", i InnoBYG FORMELLE KRAV Projektet skal kortlægge muligheder og udfordringer ved brug af droner i byggebranchen gennem interviews,
Læs mereAnbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse
Anbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse Kommunerne er hver dag i berøring med virksomheder i hele Danmark og hjælper virksomhederne med at finde arbejdskraft, sørger for at infrastrukturen
Læs mereINNOVATIONDANMARK. Aftale for strategisk samarbejde mellem Rådet for Teknologi og Innovation, Videnskabsministeriet og de regionale vækstfora
INNOVATIONDANMARK Aftale for strategisk samarbejde mellem Rådet for Teknologi og Innovation, Videnskabsministeriet og de regionale vækstfora Rådet for Teknologi og Innovation < Strategisk samarbejdsaftale
Læs mereRetningslinjer for Videnkupon til små og mellemstore virksomheder
Retningslinjer for Videnkupon til små og mellemstore virksomheder Videnkupon til små og mellemstore virksomheder skal fremme samarbejdet mellem små og mellemstore virksomheder (SMV) og videninstitutioner
Læs mereTID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.
12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer
Open Call søger sprint-facilitatorer Open call Kan I hjælpe små og mellemstore virksomheder med deres digitale udfordringer og facilitere design-sprint? Så er det jer, vi søger til at være sprint-facilitator
Læs mereAktivitetsplan (navn): Opfinderrådgivningen Aktivitetsplan nr.: X8
Aktivitetsplan (navn): Opfinderrådgivningen Aktivitetsplan nr.: X8 Beskrivelse af den nye tjenesteydelse eller de nye kompetencer som forventes udviklet Opfinderrådgivningen er et unikt innovationstilbud,
Læs mere12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016
12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland
Læs mereInnovation, forskning, uddannelse og funding. Med den brede pensel
Innovation, forskning, uddannelse og funding Med den brede pensel Agenda Hvorfor FoU? Funding muligheder med den brede pensel Innovationsnetværk m.v. Uddannelsessamarbejde Muligheder Hvorfor forskning,
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger designpartnere til at facilitere designsprints. digitale løsninger
Open Call søger designpartnere til at facilitere designsprints med fokus på digitale løsninger Open call Vil I hjælpe med at ruste danske virksomheder til en digital fremtid? Og har I erfaring med at facilitere
Læs mereKøbenhavns Universitets plan for øget samarbejde med virksomheder med begrænset F&U-kapacitet via GTS
Københavns Universitets plan for øget samarbejde med virksomheder med begrænset F&U-kapacitet via GTS For at kunne iværksætte et konstruktivt samarbejde med nationale og internationale virksomheder, der
Læs mereDansk innovationspolitik - Nye og eksisterende innovationstiltag
Dansk innovationspolitik - Nye og eksisterende innovationstiltag Søren Jensen Innovationspolitisk kontor E-mail:sje@fi.dk Disposition Hvordan går det med innovationen i Danmark? Hvordan ser den danske
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereDet midtjyske Vækstunivers resultat af eftersyn og forslag til justeringer. Maj 2016
Det midtjyske Vækstunivers resultat af eftersyn og forslag til justeringer Maj 2016 1. KORT OM ELEMENTERNE I DET MIDTJYSKE VÆKSTUNIVERS 2 Det midtjyske vækstunivers - overblikket Styrende principper: Målet
Læs mereBilag 2 Kravspecifikation
Bilag 2 Kravspecifikation Kravspecifikationen beskriver de mindstekrav og ønsker, der gælder for den udbudte opgave. Tilbudsgiver skal for alle mindstekrav og ønsker indsætte en beskrivelse af kravets
Læs mereTeknologisk Partnerskab. Netværk, matchmaking og virksomhedsklynger
Teknologisk Partnerskab Netværk, matchmaking og virksomhedsklynger RK 2007-2009: Technology Transfer Excellence (TTE) En metode for koblingen mellem Markeds/virksomheds behov - og Global F&U-drevet teknologisk
Læs mereFremtidige indsatser målrettet industrien. Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen
Fremtidige indsatser målrettet industrien Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen Regeringens vækstpakke 2014 Danmark helt ud af krisen Eksempler på initiativer: Vækstprogram for små og mellemstore
Læs mereYdelsesbeskrivelse. Baggrund
Ydelsesbeskrivelse Baggrund I foråret 2013 blev Væksthusene evalueret. Som led i opfølgningen på evalueringen blev der udarbejdet en ny vækstmodel for Væksthusene Væksthusene 2.0. (Bilag A) Som led i realisering
Læs mereUdspil vedr. erhvervsfremme:
Udspil vedr. erhvervsfremme: Forenkling af klynge- og netværksindsatsen på fødevareområdet December 2017 1 Problemet Regeringens eftersyn af erhvervsfremme og en regional analyse af fødevarelandskabet
Læs mereAnsøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer. Innovativ brug af Big Data. 1. Oplysninger om ansøger
Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer Innovativ brug af Big Data 1. Oplysninger om ansøger 2. Indhold (formål, mål og aktiviteter) Navn, adresse, kontaktperson, tlf, mailadr,
Læs mereNetværksmæglerrollen Netværksinitiativet Midtjysk Klyngeprogram
Indledning Dette notat beskriver netværksmæglerrollen i Netværksinitiativet Midtjysk Klyngeprogram, herunder formål, indhold, økonomi og procedure vedr. udvælgelse af netværksmæglere. Der henvises i øvrigt
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereOverordnede formål med innovationsnetværk:
De danske innovationsnetværk og partnerskaber hjælper virksomheder med at gøre en unik idé til et konkurrencedygtigt produkt eller serviceydelse. Overordnede formål med innovationsnetværk: 1. At styrke
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereUDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig
UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange
Læs mereHandlingsplan Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik
Handlingsplan 2014 Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik Udgangspunkt for handlingsplanen Rebild Kommunes Byråd har i 2012 vedtaget Erhvervs- og turismepolitikken, der udstikker de overordnede rammer
Læs mereInnovation i Danmark. - Udfordringer, muligheder og indsats. Hans Müller Pedersen Vicedirektør, Forsknings- og Innovationsstyrelsen
Innovation i Danmark - Udfordringer, muligheder og indsats Hans Müller Pedersen Vicedirektør, Forsknings- og Innovationsstyrelsen Danmarks udfordringer Lav produktivitetsudvikling: Årlig produktivitetsvækst
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereMidtjysk Eksport og Internationaliseringsprogram
Midtjysk og Internationaliseringsprogram Mission: Moskva, juni 2013 Claus Mortensen Projektleder Agro Park/GLOBALmidt Agro Park, 14 marts 2013 INTERNATIONALISERING AF DIN VIRKSOMHED - At give mulighed
Læs mere14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network
14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network Åbent Forberedelsessekretariatet for Vækstforum Sjælland Brevid: 3087592 Resume Der søges om 700.000 kr. til projektet: Indstationering af en medarbejder fra
Læs mereInViO Innovationssamarbejde Herning: Livsstil Bolig & Beklædning 9.11.2011
InViO Innovationssamarbejde Herning: Livsstil Bolig & Beklædning 9.11.2011 Invio Hvad for noget? Innovationsnetværk for videnbaseret Oplevelsesøkonomi 1. Juni 2010 31. maj 2014 InViO konsortium AAU ExCITe
Læs mereInnovationspotentialet ligger i en virksomhedsnær indsats med fokus på højtuddannede, iværksætteri og øget samarbejde om udvikling og forskning.
Første AC-bidrag til en national innovationsstrategi: Innovationspotentialet ligger i en virksomhedsnær indsats med fokus på højtuddannede, iværksætteri og øget samarbejde om udvikling og forskning. De
Læs mereEvaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereVI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED
VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED DU KAN BRUGE FOODNETWORK TIL... 210 mm MATCHMAKING Vi finder den rigtige samarbejdspartner til dig både danske og udenlandske Vi bygger bro mellem
Læs mereUdkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014
Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem
Læs mereFRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014
FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL 9. april 2014 PROGRAM Udvikling i arbejdspladser og produktivitet i Region Nordjylland Formål med Nordjysk FødevareErhverv Formål Skabe grundlag for større sammenhængskraft
Læs mereVÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl
VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereAnnoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereMMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst
De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Vision Lyngby-Taarbæk Kommune har et stærkt erhvervsliv. Iværksættere og smv er går hånd i hånd med et af Danmarks mest innovative videns miljøer - og et af de aller bedste handelsmiljøer.
Læs mereVækstforums indsatsområde Landdistrikter -Iværksætteri og virksomhedsudvikling i landdistrikter. Baggrund
Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Vækstforums indsatsområde Landdistrikter -Iværksætteri og virksomhedsudvikling i landdistrikter Baggrund En af forudsætningerne
Læs mereOpfølgning 1. september 2010 Resultatkontrakt
Opfølgning 1. september 2010 Resultatkontrakt Vedrørende EnergiTEKmidt 1. december 2008 31. december 2010 Journalnummer: 1-30-76-5-09 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling
Læs mereUddybende bilag vedr. projektet: Innovationsnetværket Smart Energy (Inno- SE) forlængelse
Uddybende bilag vedr. projektet: Innovationsnetværket Smart Energy (Inno- SE) forlængelse 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/4448 tidligere 14/22132 Projektnavn Innovationsnetværket Smart Energy (Inno-SE)
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende. Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland
Resultatkontrakt Vedrørende Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland 1. december 200831. januar 2011 Journalnummer: 13376211708 Kontraktens parter Region
Læs mereAnnoncering efter operatør sker med udgangspunkt i Regionsrådets og Vækstforums Vækst- og Udviklingsstrategi 2015-2025 og Vækstplan 2016-2020.
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Internationalt Kontor Skottenborg 26 DK-8000 Viborg www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde
Læs mereEvaluering af innovationsagentordningen i perioden 2010-2014
Evaluering af innovationsagentordningen i perioden 2010-2014 2015 Udgivet af Styrelsen for Forskning og Innovation Bredgade 40 1260 København K Telefon: 3544 6200 E-mail: fi@fi.dk www.ufm.dk Publikationen
Læs mereBeskæftigelsesregion Midtjylland Konsulentdagen, 28. november Erhvervsservicesystemet bud på samarbejde og Best Practice
Beskæftigelsesregion Midtjylland Konsulentdagen, 28. november 2013 Erhvervsservicesystemet bud på samarbejde og Best Practice Hvad er erhvervsfremme og hvem er aktørerne? Erhvervsfremme er den offentlige
Læs mereUDDYBET PROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011
1 UDDYBET PROCESNOTAT Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 Indledning Økonomi- og Erhvervsministeriet har indgået aftale med Kommunernes Landsforening om, at kommunerne overtager
Læs mereHVAD ER MIKROTURISME?
HVAD ER MIKROTURISME? Mikroturisme er båret af mindre turismevirksomheder på mindre destinationer uden for de større byer. I projektet Benefit4Regions er der fokus på mikroturisme uden for de større byer
Læs mereMøde i Teknologisk Instituts HACCP-erfagruppe for fiskebranchen. torsdag den 5. december 2013 kl. 9.30- ca. 15.00
Møde i Teknologisk Instituts HACCP-erfagruppe for fiskebranchen torsdag den 5. december 2013 kl. 9.30- ca. 15.00 Indlæg v. Hans Henrik Bruhn, Nordjysk FødevareErhverv Projekt Fødevareindsatsen - et unikt
Læs mereVæksthus Nordjylland v/ John Windbirk
Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk Væksthusene i Danmark - Fakta I alt 5 Væksthuse i Danmark ét i hver region. Væksthus Nordjylland Væksthus Midtjylland Væksthus Syddanmark Væksthus Sjælland Væksthus
Læs mereNyuddannede i SMV erne - Skitse til drøftelse med partnere
Nyuddannede i SMV erne - Skitse til drøftelse med partnere April 2015 Hvad ved vi om højtuddannede i SMV erne? Tre ud af fire private virksomheder i Danmark har færre end 10 ansatte. Af disse har 1 ud
Læs merePower Push og Lån en Leder
Power Push og Lån en Leder Projekt Lån en Leder Mange virksomheder oplever et tidspunkt, hvor et tilskud af lederkompetencer er afgørende for deres videre vækst og udvikling. Med Lån er Leder kan virksomheden
Læs mereResultater av DAMVADs analys av samband i Innovationssystemet
Resultater av DAMVADs analys av samband i Innovationssystemet 22.05.2014 DAMVAD: Grundlagt i 2007, 3 x Gazelle København, Oslo, Tromsø, Stockholm Nordeuropæisk marked Akademiske partnere 50 medarbejdere
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................
Læs mereForretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst
Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til
Læs mereKommissorium. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014
Kommissorium Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 Indhold 1: Formål... 3 2: Indhold og opgaver...4 3: Organisering... 4 4: Forretningsorden... 6 5: Finansiering
Læs mereBrobygger 2.0. Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland.
Brobygger 2.0 Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland. Indledning Den danske fødevareklynge med centrum i Region Midt er i en god udvikling
Læs mereOperatør for Erhvervsrettet Vidensamarbejde med Shanghai
Operatør for Erhvervsrettet Vidensamarbejde med Shanghai Der søges en offentlig institution eller offentlig juridisk enhed til at udvikle og drive et Erhvervsrettet Vidensamarbejde med Shanghai inden for
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereVækstfabrikkerne. Projektets baggrund, indhold og status
Vækstfabrikkerne Projektets baggrund, indhold og status Agenda 1 Formål og baggrund Målsætninger, erhvervspolitisk rationale og finansiering Værdiskabelse for iværksættere og andre aktører Indhold Faglige
Læs mere