Topledere før og nu. Hvordan har toplederes personlighed og adfærd ændret sig igennem de sidste 10 år?

Transkript

1 Topledere før og nu Hvordan har toplederes personlighed og adfærd ændret sig igennem de sidste år? Statisticstudy Juni 6 Udarbejdet af Philip Harrill og Nanna Bak Skytte

2 Topledere før og nu hvad er der sket de sidste år? Svingdøren på topniveau er blevet flittigt brugt i det forgangne år fordi rekordmange virksomheder på globalt plan fik en ny topdirektør i og der ses en lignende udvikling i Danmark. De danske virksomheder lever i en konstant forandringsperiode med international konkurrence og nye teknologiske udfordringer. Virksomhederne har derfor brug for at hyre nye topledere ind der kan se på dens problemstillinger med friske øjne uden at være bundet af virksomhedens fortidige historik. Men hvad kan nutidens topledere i dag som toplederne for år siden ikke kunne? Dette undersøges i denne statisticstudy med fokus på hvordan topledernes personlighed adfærd og logiske tænkning har ændret sig igennem de sidste år. Resumé hvad kendetegner topledere i dag? Topledere i dag er i forhold til tidligere tiders topledere MERE: Nutidens topledere er sammenlignet med topledere for år siden MINDRE: Neutrale objektive og ser sagen fra flere sider Træffer hurtige beslutninger i deres opgave- og problemløsning og når hurtigt frem til et resultat Humørstabile positive i deres udtryk og fokuserede på at tilpasse deres kommunikation Intelligente lærenemme og logisk funderet med gode matematiske og sproglige færdigheder Karriereorienterede visionære og fysisk aktive Realistiske i deres vurdering af egne evner Korrekte i deres logiske konklusioner Topledere i - er sammenlignet med topledere år tidligere SÆRLIGT: Objektive i deres tilgang til en en given problematik men har tendens til at overvurdere egne evner I stand til at træffe hastige beslutninger og bruge deres viden i nye situationer Intelligente logisk tænkende og generelt rationelt orienterede

3 Metode hvordan er undersøgelsen udført? For at undersøge hvordan nutidens topledere adskiller sig fra tidligere topledere er der udført en statistisk undersøgelse af personligheds- og adfærdsmæssige forskelle imellem topledere fra før og nu. Personlighed og adfærd hvad er People Test Person (PTP)? People Test Person (PTP) er en veldokumenteret personligheds- og adfærdsanalyse som kan bruges til bl.a. rekruttering og personlig udvikling. PTP er udviklet som en reaktion på gamle amerikanske traditioner for testudvikling og ud fra ønsket om at skabe et værktøj der bygger på moderne ledelsesfilosofi. PTP tager derfor udgangspunkt i den skandinaviske kultur og er direkte målrettet til erhvervslivet. Alle People Test Systems analyser er udviklet i samarbejde med erhvervslivet og Københavns Universitet og de bliver løbende kvalitetssikret af vores Forsker- & Kvalitetsteam så erhvervslivet altid er sikret de bedste redskaber. PTP måler i alt 6 personlige egenskaber på en skala fra - ud fra besvarelsen af spørgsmål eller udsagn. Egenskaberne i PTP kan kombineres så der skabes mere dybdegående information om komplekse handlemønstre. Intelligens og færdigheder hvad er People Test Logik (PTL)? People Test Logik (PTL) er en gennemtestet kombinationsanalyse der måler intelligens indlæring matematiske og sproglige færdigheder samt flere logiske parametre. PTL er velegnet til formål som rekruttering præstationsoptimering og som ledelsesværktøj mm. PTL består af spørgsmål som udfyldes inden for en tidsramme af maksimalt minutter. Analysen indeholder en intelligensscore to parametre til måling af arbejdsstil og seks parametre som uddyber personens mere specifikke logiske evner og færdigheder. Alle parametrene er målt på en skala fra -. Gennem registrering af udfyldelsesadfærden tilbyder analysen desuden komplekse informationer om personens arbejdsstil og indlæringsevne.

4 Datagrundlag hvordan er data indsamlet og analyseret? Den statistiske analyse som ligger til grund for denne rapport er udført med data fra både PTP og PTL. Data er indsamlet i to perioder og indeholder svar på PTP og PTL fra i alt hhv. og topledere dvs. direktører på top- Undersøgelsesdesign eller koncernledelsesniveau. Henholdsvis og af datidens topledere besvarede PTP og PTL i løbet af januar til og med december. I samme tidsrum i - har af nutidens topledere udfyldt PTP og 6 har udfyldt PTL. De statistiske analyser er udført ved hjælp af uparrede t-test. Denne test er en statistisk metode der bruges til at sammenligne gennemsnit. I denne undersøgelse sammenlignes gennemsnittet for topledere der er testet med PTP og PTL i - med gennemsnittet for topledere der er blevet testet år tidligere. Denne undersøgelse beskæftiger sig således med hvad der karakteriserer topledere i dag og hvordan de adskiller sig fra tidligere topledere på personlighed adfærd intelligens og logiske færdigheder. Der henvises til bilag for tabeller med resultaterne fra de statistiske undersøgelser.

5 Undersøgelsespopulation hvordan ser toplederne ud i dag? Følgende figurer viser hvordan undersøgelsespopulationen er fordelt med hensyn til køn og erfaringsniveau. Køn Oversigt over toplederes udførte PTP- og PTL-analyser fordelt efter køn gennem de sidste år % % % % % % 6% % % % % % % % PTP - PTP - PTL - PTL - Mand Kvinde Erfaring fordeling af topledere før og nu efter erfaringsniveau og analyse 6 - år 6- år - år 6- år- år 6- år - år 6- år PTP PTL

6 Resultater hvordan adskiller nutidens topledere sig fra for år siden? På baggrund af People Test Systems nyeste statistiske undersøgelse tegnes et billede af hvordan topledernes personlighed adfærd og tænkning generelt adskiller sig fra de daværende toplederes for år siden. Resultaterne fra den statistiske undersøgelse præsenteres nedenfor og der henvises til bilaget for tabeller med det fulde overblik over resultaterne. Objektivitet - hvordan ser nutidens topledere på deres arbejdsopgaver? Ifølge People Test Systems statistiske undersøgelse er nutidens topledere i forhold til tidligere langt mere objektive og neutrale i deres udgangspunkt når de skal tilgå en bestemt arbejdsopgave. Dette er en væsentlig betragtning idet flere danske virksomheder i dag efterspørger topledere der kan se på virksomhedens problemstillinger med friske øjne og bidrage med nytænkning på en ellers fastlåst problematik. Toplederne i dag har nemmere ved at se sagen fra flere sider. Ifølge People Test Systems er ulempen ved denne tendens at toplederne også kan have svært ved at ville tage parti eller vælge side i en diskussion. Dette kan være problematisk da det kan tænkes at en topleder også kan have brug for at udstikke en retning for resten af virksomheden uanset hvad andre måtte mene. Heldigvis er toplederne i dag Ifølge People Test Systems statistiske undersøgelse også mere visionære end for år siden. Dette betyder at de er mere idérige og ønsker at sætte banebrydende mål for fremtiden. Samlet set betyder dette at nutidens topledere i forhold til for år siden er mere faktaorienterede kan se en problemstilling fra flere perspektiver men også kan blive udfordret ved at skulle vælge side. Nutidens topleder virksomhedens energiske karrierekomet? Ifølge People Test Systems statistiske analyse er nutidens topledere i dag mere karriereorienterede end for år siden. Dette betyder at toplederne i dag prioriterer arbejdslivet højere i tilværelsen end de gjorde for år siden. Men hvis arbejdslivet prioriteres højt i tilværelsen hvor finder toplederen så tid til at koble af eller netværke? Én mulig forklaring kunne 6

7 være igennem sport. People Test Systems statiske analyse viser at toplederne i dag dyrker mere motion i hverdagen end toplederne for år siden. I løbet af de sidste år er der kommet et øget fokus på betydningen af at holde sig i god form. Udøvelsen af forskellige former for sport som fx holdsport kan samtidigt tænkes at være en oplagt mulighed for toplederne til at holde kontakten med deres netværk. På baggrund af ovenstående kan toplederne i dag sammenlignet med toplederne for år siden karakteriseres som virksomhedens energiske karrierekometer. Den moderne topleder en imødekommende autoritet? Ifølge de nye tal fra People Test Systems er den moderne topleder i dag i forhold til for år siden mindre tilbøjelig til at svinge i humør over tid. Dette kan være en væsentlig egenskab at besidde da det er vigtigt ikke at lade modgang påvirke ens humør. Ligeledes viser undersøgelsen at toplederne i dag udtrykker sig mere positivt og er mere imødekommende end tidligere. Ligeledes er de mere tilbøjelige til at stræbe efter at tilpasse deres udtryksform i forhold til situationen og/eller den person som de taler med. Samlet set betyder det at den moderne topleder kan karakteriseres som en mere imødekommende autoritet end tidligere. Dette kan være et resultat af det øgede fokus på anerkendende kommunikation og ledelse som er opstået igennem de seneste år eller som en konsekvens af behovet for mere medarbejderinvolvering til at imødekomme morgendagens udfordringer. Hvis en virksomhed står midt i en forandringsproces der kan være årsag til frustration blandt medarbejderne så er det væsentligt at man som topleder at kan tilpasse sin kommunikation til den enkelte og møde vedkommende med et positivt udgangspunkt uanset eget synspunkt. Logik - hvordan løser toplederne deres opgaver i dag? Ifølge People Test Systems undersøgelse af intelligens- og færdighedsanalysen træffer topledere i dag hurtigere beslutninger når de sættes under tidspres end for år siden. Til gengæld er de også mindre korrekte i deres konklusioner. Hvis man skæver til resultaterne fra personanalysen kan en mulig forklaring på den ændrede prioritering være at moderne toplederne samtidig er

8 mindre realistiske i deres vurdering af egne evner og kan have tendens til at overdrive lidt mere end deres forgængere. Omvendt så har nutidens topledere måske også noget at have det i for tallene viser også at topledere ser ud til at være blevet mere intelligente i løbet af de seneste år. Men før man drager denne konklusion er det værd at bemærke at der er sket mere end en fordobling i brugen af intelligenstest på toplederniveau mens antallet af personanalyser er nogenlunde det samme. Dette kan være en afspejling af at intelligens- og færdighedstestning i dag er mere almindeligt som et vigtigt redskab i værktøjskassen for den professionelle personvurdering på toplederniveau. Før i tiden brugte man måske primært intelligenstests i tvivlstilfælde så det ser nu ud som om at toplederne er blevet klogere selvom det reelt handler om at de ikke blev testet for år siden. Med dette in mente peger People Test Systems statistiske analyse på at toplederne ligeledes er blevet bedre til at anvende deres erfaringer og viden fra en tidligere kontekst når de skal løse nye opgaver. Dette betyder at de er mere lærenemme og bedre i stand til at trække på deres erfaringer og anvende dem konstruktivt i nye omgivelser. Sammenlignet med toplederne for år siden er toplederne i dag også gennemsnitligt set mere logisk funderede med øgede matematiske- og sproglige grundfærdigheder. Undersøgelsens hovedkonklusion De danske virksomheder har brug for topledere der kan se på deres problemstillinger med nye øjne uden at være bundet af virksomhedens fortidige historik. Kan den moderne topleder løfte denne opgave bedre end toplederne for år siden? Ifølge People Test Systems statiske analyse er svaret på dette spørgsmål ja! Den moderne topleder er mere faktaorienteret og neutral i sin tilgang til arbejdsopgaverne. Dette betyder at den moderne topleder er bedre i stand til at se sagen fra flere sider og ikke nødvendigvis er bundet til et bestemt standpunkt. Samtidigt er den moderne topleder mere visionerende hvilket kan tænkes at være fordelagtigt når virksomheden skal styres igennem en svær forandringsperiode. Ikke overraskende er den moderne topleder også mere karriereorienteret end toplederne for år siden. På baggrund af analysens resultater tegner der sig også et billede af den moderne topleder som mere socialt tilgængelig. Forstået på den måde at toplederne i dag er mindre tilbøjelige til at svinge i humør mere positive i deres udtryksform samt i stand til at tilpasse deres kommunikation efter omgivelserne.

9 Samtidigt er toplederne i dag sammenlignet med toplederne for år siden mere lærenemme logisk funderede med gode matematiske og sproglige færdigheder og bedre i stand til at træffe en hurtigere beslutning hvilket kan gå ud over korrektheden i opgaveløsningen. People Test Systems vil du vide mere? People Test Systems A/S udvikler og leverer nogle af markedets mest præcise erhvervspsykologiske testværktøjer til professionel personvurdering. Vores mission er at give virksomheder det bedst mulige redskab til at identificere matche motivere og beholde deres ledere og medarbejdere. Med Statisticstudy undersøger People Test Systems løbende forskellige interessante psykologiske fænomener med relevans for erhvervslivet. Vi har for nylig lavet en undersøgelse af kvindelige ledere anno 6 med fokus på hvordan de adskiller sig fra deres mandlige lederkollegaer. Derudover har vi også undersøgt talenters personlige DNA samt adfærdsmæssige kendetegn for nyuddannede. People Test Systems holder gerne oplæg og workshops om de emner som vi undersøger. Hvis du er interesseret i at vide mere få tilsendt en af vores andre rapporter eller modtage information om vores produkter så kontakt os på: info@peopletestsystems.com Telefon: Intet af materialet i denne rapport må anvendes kommercielt eller videregives til tredjepart uden godkendelse fra People Test Systems.

10 TOPLEDERE FØR OG NU Bilag A: People Test Person tabel hvordan adskiller nutidens topledere sig fra topledere for år siden? Forskel Antal Signifikans Forskel Antal Signifikans < *** 6 < * Forskel Antal Signifikans < * 6 < * Forskel Antal Signifikans 6 < * < * < ** 6 < * Forskel: Tallet viser afstanden fra nyuddannedes gennemsnitlige score til normgruppens gennemsnitsscore målt på en skala fra -. F.eks. er nyuddannede mere risikovillige end resten af normgruppen. Antal: Nummeret angiver hvor mange personer der indgår i undersøgelsen. Dvs. der deltager i alt 6 personer i undersøgelsen bestående af både nyuddannede og ikke nyuddannede. Signifikans: Tallet er en p-værdi der angiver sandsynligheden for at resultatet er tilfældigt. Hvis p-værdien er lav er sammenhængen signifikant dvs. resultatet er ikke en tilfældighed der er en reel forskel. Stjernerne angiver hvor signifikant sammenhængen er og hvor stor sandsynligheden er for tilfældighed: *Signifikant mindre end % **Signifikant mindre end % ***Højsignifikant mindre end %.

11 TOPLEDERE FØR OG NU Bilag B: People Test Logik tabel hvordan adskiller nutidens topledere sig fra topledere for år siden? Forskel SD N t-test p-værdi Forskel SD N t-test p-værdi < *** - - < * < * < * Forskel SD N t-test p-værdi Forskel SD N t-test p-værdi < * 6 < ** 6 6 < ** Forskel SD N t-test p-værdi 66 < ** * Sammenhængen er signifikant på et % signifikansniveau. ** Sammenhængen er signifikant på et % signifikansniveau. *** Sammenhængen er højsignifikant på et % signifikansniveau.