DESIGN VAREMÆRKE. Du skal rykke nu. 4 Når beviserne skal sikres. 6 Mennesket bag Gonge BRUGSMODEL

Transkript

1 PATENT BRUGSMODEL VAREMÆRKE DESIGN DOMÆNENAVNE OUTSOURCING JURIDISK RÅDGIVNING IPR-KONFLIKTER IPR MANAGEMENT Protecting IPR 2 Du skal rykke nu 4 Når beviserne skal sikres 6 Mennesket bag Gonge PATRADE NYHEDSBREV SOMMER 2016 Følg Patrade og Patrade Legal på LinkedIn FOLLOW US

2 Af adm. direktør Leif Nielsen, Patrade A/S Du skal rykke nu! Egentlig burde overskriften på denne artikel være Opråb, da vi har at gøre med en for de fleste overset konsekvens af den EU-patentreform, der træder i kraft inden for nær fremtid. Og reformen kan få direkte konsekvens for både patentaktive og ikke-patentaktive virksomheder. Den oversete konsekvens er, at der fremover vil opstå langt flere krænkelsessager, fordi antallet af patenter forventes at vokse markant i hele EU, ligesom fremtidige retssager ved EUpatentdomstolen (det var den, vi stemte om i 2015) kommer til at foregå i ekspresfart i forhold til det tempo, vi har været vant til fra de danske domstole. Årsagen til, at antallet af patenter forventes at stige så markant, ligger i selve EU-patentets dna. EU-patentet er et enhedspatent, der kommer til at omfatte alle de lande, der har tilsluttet sig reformen. Det betyder, at hvert enkelt patent bliver udstrakt til en lang række lande, hvor virksomhederne i dag i gennemsnit nøjes med at udvælge fem lande. Den markante stigning i antallet af EU-patenter i hvert enkelt land vil betyde, at virksomhederne kommer til at agere i et minefelt, når de skal introducere nye produkter på markedet. Uanset om man selv er patentaktiv eller ej, vil der være langt større risiko end tidligere for, at man kommer til at krænke andres rettigheder. Og ikke nok med det. Hastigheden hvormed man skal kunne fremlægge dokumentation for, at man ikke har krænket andres rettigheder vil blive speedet op til noget, der ikke er sammenligneligt med det system, vi kender fra de danske domstole. Fx er der krav om, at man fremfører alle argumenter i sin sag i det første skriftlige indlæg, og man kan risikere svarfrister på helt ned til en måned uden mulighed for at søge om forlængelse. De virksomheder, der står uden en køreplan for, hvordan de vil gribe den type krænkelsessager an, kan komme i store vanskeligheder, hvis de pludselig bliver bedt om at forsvare sig ved EUpatentdomstolen i Paris, München eller London. Derfor er det en rigtig god ide for alle virksomheder at rykke nu og få lagt en plan for, hvordan eventuelle krænkelsessager skal behandles i virksomheden. Hvem skal tage sig af dem, og hvilke rådgivere kan være nyttige at bruge? Er det godt at være innovativ? De fleste vil nok forvente, at jeg her vil begynde at argumentere for et ja til ovenstående spørgsmål. Men faktisk er mit svar nej, innovation er alene en unødvendig omkostning, hvis man ikke evner at omsætte sine innovative tiltag til konkurrencedygtige produkter. Jeg gætter på, at den gængse opfattelse her i landet er, at vi er relativt innovative, hvis vi sammenligner os med mange andre lande. Det er da også korrekt. En opgørelse fra WIPO (World Intellectual Property Organization) viser, at Danmark ligger på en 10. plads blandt alle verdens lande, når det gælder om at være innovativ. Vurderingen er baseret på hele 89 forskellige parametre, som det selvfølgelig bliver for omfattende at komme ind på her. Sammenlignet med Kina, som også bliver betragtet som et innovativt land, kan vi allerede begynde at skyde brystet frem. Kineserne ligger på en 29. plads. MEN desværre er den slags tal altid farlige at basere sin selvopfattelse på. For WIPO er gået lidt videre og har analyseret sig frem til, hvor stort et udbytte hvert enkelt land får ud af sin innovation. Altså input minus output! Nu dumper Danmark i et frit fald ned på plads nummer 49, mens Kina tager et tigerspring frem til en 6. plads. Jeg ved ikke, om du vil give mig ret, men er vi ikke nødt til at spørge os selv, hvorfor det er sådan? Vi bruger tilsyneladende pænt med penge og mandskabstimer på at udvikle ny teknologi, men når det gælder om at omsætte det til konkurrencedygtige produkter, så kan vi ikke være med. Sammenlignet med Kina og en lang række andre lande i verden er vi jo godt klar over, at prisparameteret ikke er der, hvor vi skal søge vores konkurrencedygtighed. Som bekendt er det danske lønniveau et af verdens højeste. Men hvad er det så vi skal klare os på? Hurtighed? Venlighed? Værdighed? I min optik har vi kun ét eneste parameter, der kan skærpe vores konkurrencedygtighed, og det er at skabe os en position i markedet, hvor vi er alene, fordi vi har beskyttet vores innovative tiltag. Jeg glæder mig til at gå på arbejde HVER dag, idet jeg ved, at vores kunder klarer sig bedre end andre, fordi de har valgt at beskytte deres innovation. En stor EU-undersøgelse baseret på 2,3 mio. virksomheder viser det samme: IPR-aktive virksomheder har 29 pct. højere indtjening per medarbejder, seks gange så mange ansatte og 20 pct. højere lønninger end virksomheder, der ikke er IPR-aktive. 2 PATRADE NYHEDSBREV SOMMER

3 Når beviserne skal sikres Nærhedsprincippet! Om få måneder åbner Patent- og Varemærkestyrelsen dørene for det jyske erhvervsliv. Og det med dørene skal forstås både bogstaveligt og billedligt, idet styrelsen med sit nye kontor i Ikast vil forsøge i højere grad end tidligere at invitere det jyske erhvervsliv ind i en verden af immaterielle rettigheder. Når kalenderen viser oktober 2016 vil regionschef Tom Meltvedt Petersen og hans ca. 35 medarbejdere være klar til at hjælpe virksomhederne med at udnytte deres intellektuelle rettigheder. Og Tom Meltvedt Petersen, der kommer fra et job hos Gorrissen Federspiel i Aarhus, er slet ikke i tvivl om, at nærhedsprincippet til erhvervslivet vil få en positiv effekt. Vi får domicil i Region Midtjylland, hvor væksten i patentansøgninger er størst lige i øjeblikket. Desuden er regionen næststørst, når det gælder IPR-aktive virksomheder, men vi vil selvfølgelig komme ud i hele det jysk-fynske område, fastslår Tom Meltvedt Petersen. Han fortæller, at der både vil være tale om opsøgende arbejde, men også om, at styrelsen vil holde arrangementer, hvor man vil invitere erhvervslivet indenfor. Jeg tror, der er virksomheder, som har guldgruber af viden, der kan omsættes i intellektuelle rettigheder og derefter i penge. Den viden skal vi da have frem, siger Tom Meltvedt Petersen. Desuden peger han på, at det jyske erhvervsliv får lettere adgang til at synliggøre deres udfordringer på IPR-området i kraft af styrelsens tilstedeværelse i Ikast. Vi arbejder politisk både i ind- og udland. Vi er åbne og modtagelige for input fra erhvervslivet, og det er kun godt for os at kende behovet hos virksomhederne. Digitaluret viser 05.45, da Eva Aaen Skovbo er færdig med sin morgenmad og færdig med for en sidste gang at gennemlæse det patent, som dagen i dag skal handle om. Det er bevissikringsdag. Minutiøst pakker hun sin taske med den nyeste litteratur, retsafgørelser og det relevante lovgrundlag før, hun forsigtigt lukker hoveddøren bag sig. Eva, der er advokat og partner i Patrade, kører afsted, og på en rasteplads nord for Aarhus tilstøder Patrades adm. direktør og partner, Leif Nielsen. Sammen fortsætter de nordpå ad E45. Der er stille i bilen. Hver især tænker de over den bevissikring, de om nogle timer skal foretage for en kunde. Beviserne vil være helt afgørende for, om kunden får medhold i sin påstand om, at en anden virksomhed har krænket hans rettigheder. Der er store beløb på spil. Patrades kunde har investeret adskillige millioner i at udvikle ny teknologi til vindmøllebranchen. Og pludselig finder han ved et tilfælde ud af, at en anden virksomhed har kopieret den patenterede opfindelse. Dagen før bevissikringsdagen har Eva og Leif haft kontakt til Fogedretten, og med tegninger og fotos har de sandsynliggjort, at der er tale om en krænkelse. Kombinationen af Leifs tekniske kunnen og Evas juridiske ditto er en helt unik sagkundskab, når der skal foretages bevissikring. Og indtil nu har de aldrig fået nej fra Fogedretten, hvor de denne dag er indkaldt til et morgenmøde. Fogeden lytter til Eva og Leif i en halv times tid, og beslutter sig derefter for, at der er tilstrækkelige beviser til, at de kan kan rykke ud til den virksomhed, der sandsynligvis har krænket Patrades kunde. Fogeden tilkalder en af sine ITkyndige folk og sammen med Eva og Leif kører de afsted i to biler på vej til den krænkende virksomhed. Bilerne parkerer, fogeden går ind som den første og i løbet af få minutter stopper han al aktivitet, der har relation til det krænkende produkt. Fogeden gør virksomhedens ledelse bekendt med, hvad sagen drejer sig om, ligesom fogeden oplyser, at virksomheden har mulighed for at tilkalde sin egen advokat. Luften står stille. Parterne venter. Efter cirka en time ankommer den tilkaldte advokat, som helt naturligt forsøger at modsætte sig bevissikringen. En miniudgave af en retssag går i gang. Eva afhører Leif, og deres tætte, daglige samarbejde er klart en fordel. De kender hinanden, de respekterer hinanden, og de er vant til at tale samme sprog. Den tilkaldte advokat, der først har hørt om sagen for en time siden, afhører derefter virksomhedens direktør. Fogeden lytter og beslutter derefter, at hans IT-sagkyndige medarbejder kan gå i gang med at sikre beviser fra virksomhedens IT-system. Eva og Leif beder om udviklingsaftaler, tekniske tegninger, fotos, fakturaer, omsætningstal og en hel række andre dokumenter. Den IT-sagkyndige lytter, taster, tænker alt imens han sikrer sig de vigtige beviser. Hen på eftermiddagen er bevissikringsforretningen gennemført. Fogeden, den IT-sagkyndige, Eva og Leif forlader virksomheden og kører retur ad E45 mod syd. De har brugt dagen på at sikre sig en lang række beviser, som Eva og Leif med fordel kan bruge i den retssag, de vil anlægge mod den krænkende virksomhed. 4 PATRADE NYHEDSBREV SOMMER

4 Mennesket bag Bag mange erhvervseventyr står et menneske, der har både skabertrang og skaber-kraft. Det er ikke alene en iværksætter, men også et menneske, der både kan sætte noget i værk og føre det videre til en succes. Vi prøver at finde ud af, hvad der skal til for at skabe en levedygtig og vital virksomhed. I dette nummer af vores nyhedsbrev har vi talt med Henrik Gonge, der er mennesket bag Gonge Creative Learning Aps. Hvilke egenskaber har du brugt til at skabe virksomheden? En skøn kombination af de erfaringer jeg har fået gennem min opvækst med firmaet, arbejdsophold hos samarbejdspartnere i udlandet som ung, mine teoretiske uddannelser i mere eller mindre abstrakt form samt en god portion legebarn. Hvad er du drevet af? Udfordringen ved at udvikle produkter som har en kant i forhold til det som allerede findes; helst en ny (eller bedre) funktion, bedre kvalitet og gerne i et flottere design. Produkter, der i sin helhed ikke kun bidrager til børns udvikling/uddannelse, men også basalt set deres dannelse. Jeg bliver altid glad, når jeg ser børn bruge vores produkter, eller når jeg ser et af vores produkter, som er slidt og har en patina, der vidner om at mange børn over lang tid har brugt produktet. Hvad har været svært? En masse små og store praktiske ting. Når vi som forbrugere står med selv et enkelt kvalitetsprodukt i hånden, forestiller vi os nok sjældent, hvor mange genvordigheder det har kostet og koster at udvikle og fremstille kvalitet. Hvad har været let? I virkeligheden har jeg altid været mere optaget af at gøre tingene ordentligt end at tilstræbe størst mulig vækst på bundlinien og i det lys har det været dejligt, at de gode økonomiske resultater er fulgt med lidt af sig selv. Hvilken (personlig) pris har du betalt? Naturligvis en del arbejde. Og så har nysgerrigheden, som har drevet min udvikling af virksomheden, samtidig ført mig lidt på afveje fra min egentlige uddannelse/fag som psykolog. Hvad har det betydet for dig som menneske? En masse spændende og gode oplevelser. Samt nok også en styrket tro på det er vigtigt at holde fast i sin nysgerrighed, og at der kan komme noget godt ud af at fravælge den lige vej. Har du været alene i processen, eller har du haft netværk til at støtte? Virksomheden er jo skabt af mine forældre og i mange år arbejdede jeg tæt sammen med min far. Derudover spørger jeg jo også ofte mine kolleger om deres holdning, og endelig har jeg jo også et godt eksternt netværk af designere, ingeniører, fysioterapeuter og jurister, som igennem et mangeårigt samarbejde har ydet et stort bidrag til udviklingen. Endelig vender jeg ofte problemstillinger med min hustru, og det er en stor inspiration, at jeg kan bruge mine egne børn til at teste prototyper af nye produkter Har du et forbillede, der har haft betydning for din måde at arbejde på? Da jeg som ung var i udlandet arbejdede jeg i et par firmaer fra branchen, som stod for den bedste kvalitet på markedet. Jeg tror indtryk fra disse arbejdsophold har præget mine tanker og udviklingen af firmaet meget. Desuden er jeg med alderen kommet til at værdsætte kvalitet mere og mere, og i Danmark har vi jo adgang til og tradition for at fremstille kvalitetsprodukter, som inspirerer. Hvordan ser du fremtiden for virksomheden? Lys vi oplever fortsat vækst og der er en voksende interesse for motoriske produkter som kan styrke børns udvikling og indlæring. Den tendens ser vi både i Danmark og i resten af verden. Det skyldes nok både en øget bevidsthed og viden om betydningen af motoriske færdigheder samt en modreaktion til den kropslige passivitet børns leg med digitale spil kan medføre. Hvordan ser du fremtiden for dig selv? Jeg er jo hele tiden nysgerrig efter at starte og udvikle ny projekter, så der er altid muligheder! GONGE Siden 1966 har Gonge fremstillet produkter, der kan udvikle børns motoriske færdigheder gennem leg. Gonge er i dag en del af virksomheden A. Winther A/S, der er kendt for sine børnecykler. Gonge fremstiller hovedsageligt sine produkter i Kina, men har også en del produktion i Danmark. Hovedparten af salget eksporteres til mere end 50 lande på seks kontinenter. Gonge sælger primært sine produkter til forhandlere på det institutionelle marked (børnehaver og skoler), men i de senere år har der tillige været et stigende salg til kunder med private som målgruppe. I den lille niche for motoriske produkter til børneinstitutioner er Gonge i dag et førende mærke på verdensplan. Hos Patrade betjenes Gonge af partner og varemærkejurist Charlotte Boddum og af partner og patentkonsulent Jens Tellefsen. NYE MEDARBEJDERE Per 29. marts har vi ansat Marie Lykke Kristiansen som advokatfuldmægtig. Marie er uddannet cand. jur. fra Københavns Universitet og har i de seneste 3,5 år boet i Holland, hvor hun bl.a. har været ansat som presseassistent hos VisitDenmark. Per 1. maj har vi ansat advokat Christian Nielsen, der kommer fra et tilsvarende job hos Advokatfirmaet Kühnel i Aalborg. Christian er uddannet cand.jur. fra Aalborg Universitet. Per 1. maj har vi også ansat advokatfuldmægtig Anders Søborg Olsen, der kommer fra DAHL Advokatfirma i Viborg. Anders er uddannet cand. jur. fra Aarhus Universitet. Med de pågældende ansættelser har Patrade for alvor slået sin position fast som den patent-og varemærkevirksomhed i Danmark, der har flest juridiske medarbejdere. Vi har nu fire advokater, tre advokatfuldmægtige, to varemærkejurister og to stud.jur., der alle er specialiserede inden for immaterielret. Og flere er på vej. FOLLOW US Følg Patrade og Patrade Legal på LinkedIn og få værdifuld viden om patenter, varemærker, design og... meget mere IPR 6 PATRADE NYHEDSBREV SOMMER

5 AFSENDER: PATRADE A/S FREDENS TORV 3A DK-8000 AARHUS C. B Mød en Patrader! Hvis man ikke ved bedre, kunne man godt tro, at Susan Nielsen er førstedame i Patrade. Men det er slet ikke tilfældet. Til gengæld har hun været i virksomheden næsten lige så længe som chefen selv, hvilket nok er årsagen til, at hun af både interne og eksterne nogle gange betragtes som en fast bestanddel af Patrade. De seneste otte år har Susan kunnet skrive HR-chef på sit visitkort, og således har hun også været med til at ansætte en lang række af de medarbejdere, der tegner Patrade i dag. Susan er oprindelig uddannet regnskabsmedarbejder, men de seneste år har hun efteruddannet sig inden for human-ressource-området, og aktuelt er hun i gang med at blive certificeret master i Business- og Lifecoaching. Hun interesserer sig for mennesker på flere niveauer, og hun vægter højt, at alle fungerer godt hos Patrade både sammen og hver for sig. Når Susan holder fri er der stor variation i hendes gøremål. Hun nyder en primitiv frokost ved stranden i lige så høj grad, som hun holder af lækker mad på bedre restauranter. Det vigtigste er, at der er mennesker omkring hende, da det sociale gen er ganske veludviklet. Samtidig er der både plads til familie, kæreste og børn i hendes liv og senest er Patrades HR-chef sågar blevet bedstemor. Protecting IPR PATRADE A/S FREDENS TORV 3A DK-8000 AARHUS C CVR-NR AARHUS COPENHAGEN AALBORG KOLDING TEL INFO@PATRADE.DK