Asbjørn Nordam, konsulent fra DIF, var indbudt til at tale om de erfaringer DIF har gjort sig omkring idrætssamvirkerne og som tovholder.
|
|
- Jonas Lange
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Resumé af HSI's temadag 26. januar Asbjørn Nordam, konsulent fra DIF, var indbudt til at tale om de erfaringer DIF har gjort sig omkring idrætssamvirkerne og som tovholder. Udgangspunktet for dagen var et ønske fra HSIs bestyrelse om en helt åben workshop, hvor kun spørgsmålene "Hvad kan klubberne bruge HSI til?" og "Hvilke opgaver/emner skal HSI beskæftige sig med/tage sig af?" blev stillet. Af de over fyrre medlemsklubber mødte kun 8 frem. En del havde på forhånd måtte melde afbud, 9 som havde lovet at ringe svar undlod. I alt var vi incl. HSIs bestyrelse 24 personer. På forhånd havde vi inddelt deltagerne i 3 grupper på baggrund af klubstørrelse. Arbejdsgrupperne fik 45 min. til at liste hovedpunkter op. På baggrund af disse hovedpunkter meldte deltagerne sig ind på et emneområde til eftermiddagens gruppediskussioner. Arb.gruppernes hovedemner (formiddag) Gruppe 1 fortsat efterleve formålsparagraffer medvirke til synliggørelse af idrætten i Hillerød og for nye borgere og interesserede Igangsætter og kordinator Gruppe 2 Pressekontakt, samlet repræsentere idrætten over for: kurser forenings-/bestyrelsesrådgivning foreningssekretariat erfaringsudveksling internt Ad hoc opgaver talerør til kommunen hjemmeside nyhedsbreve aktivt medvirkende ved velkomstmøder kursusvirksomhed lederrekruttering fælles aktiviteter sportens dag grønt kort minisport 3. bølge (ældreidræt) heri gøre brug af ældre til leder og træneropgaver. store idrætsarrangementer intern kommunikation (opgave - forbedres) fast fælles annoncering i Hi.posten: incl. henvisning til HSIs hjemmeside sponsorkontakter det politiske niveau/administration handelstand/erhvervsliv egne formidlede mentor ordning indhold? beslutningsgrundlag? HSI indflydelse evt. styret emnebestemt de små foreninger elitesatsning
2 Gruppe 3 synliggørelse af HSIs formål navneændring af HSI ansvar for faciliteter lokalefordeling og faciliteter kalender hjemmeside uddannelse af klubledere tilskud f.eks HIS (hillerød idrætssamvirke) prioriteringsliste Forsøgsbasis m. 2-3 reps i idrætsudvalget koordinering for kommunen se muligheder ikke problemer hvor er bedsteforældrene? synliggørelse justering af ansøgningsregler Efter 1. gruppearbejde holdt Asbjørn sit indlæg om samvirkerne (se hans stikord fra side 5) De indkomne hovedemner medførte følgende nye emneopdelte arbejdsgrupper: Synliggørelse af idrætten af klubberne af HSI PR- og markedsføring - internt/eksternt hjemmeside pressekontakt kalender - fælles annoncering over for nye borgere m.fl Uddannelse og rådgivning igangsætter og koordinator for bestyrelses- og foreningsrådgivning erfaringsudveksling internt Overordnet ansvar jf. formålsparagraffer Talerør overfor sponsorater faciliteter Tilskud kurser - egne og formidlede lederrekruttering se muligheder fællesaktiviteter foreningssekretariat ad hoc opgaver kommunens administration politikere handelsstand/erhvervsliv sponsorkontrakter og -kontakter prioriteringslister lokalefordeling synligøre til hvad og hvordan
3 Resultatet fra gruppen om synliggørelse Hsi egen hjemmeside (ikke for teknisk nørdagtig så en efterfølger ikke har problemer med at bestride.) - foreningsregister - links til klubbernes hjemmeside oa - arrangementskalender nuværende og fremtidige (næste sæson). - større stævner og konkurrencer -En årlig kontakt til lokalpressen (også specialafdelinger). Indbydelse til formandsmøde. - lokalradio koster det penge? 4000 kr for et interview? - et mere mundret navn fx Hillerød idræt - internt pr-arbejde før ekternt PR. Medlemsklubberne skal orienteres om HSI og hvad HSI kan føre for dem. Fx besøge klubberne ifm bestyrelsesmøder. Tage lidt godt imod nye ansigter i HSI regi (selv om de kommer fra en klub der har været med i mange år) Brochure for hsi med kort beskrivelse af formål og opgave Forandring i medlemsskaren (små årgang medfører færre unge og flere ældre) hvordan tackles dette. Er medlemmerne i HSI det bevidst. HSi idrætspolitik Koordinator på sommerferieaktiviteter for børn og unge. HSI kontaktperson til erhvervslivet ved større arrangementer. For at gøre opmærksom på at disse store arrangementer kommer. Ekstern PR. Resultatet fra gruppen om uddannelse og rådgivning Prof.baseret <-> HSI <-> Frivillige som vi kender idag idrætskons. Ny attraktiv mødeform: - færre informationer (klubaktiviteter) / mere vision -Flere nyhedsbreve med vision / hjemmeside - Fyraftensmøder/workshops: - vedtægter - sponsorater - kommunal idrætspolitik - arrangementskoordinering - etc. etc. Rådgivende: - lokalrelaterede problemer - kommunen : lokaleansøgninger, medl.tilskud, kursusgodtgørelse - skat og moms, kørselsgodtgørelse. Hotline / supervisor
4 Uddannelse: - Kurser er en god idé: - behovsanalyse - emner - pakkeløsninger - aften/weekendkurser Ny struktur: - mere kompetence - fælles mål med kommunen - mindre bestyrelse (argument med at en lille bestyrelse er mere effektiv end en stor) - image. Resultatet fra arbejdsgruppen om Overordnet ansvar jf. formålsparagraffer HSIs prioriteringslist fortsættes. Hvis der fra udvalgets disponeres udenom skal HSI orienteres. HSI er kanal for info til politiske beslutnigner (formandsmøder) Lokalefordeling HSI og forvaltning /Frb.cencter fordeler selv - HSI bør indgå med større vægt. Foreningssekr. 1. Se arbejdsopgave 1 og medlemsorienterede aktiviteter Synliggørelse af tilskudsmuligheder - infopakke/ IT fra forvaltning og HSI. Kontakt til erhvervslivet - HSIs bestyrelse tager kontakt Firma idrætsevents - i samarbejde (DGI 2009) På baggrund af ovenstående udbytte af temadagen, forpligter bestyrelsen sig til inden næste formandsmøde at udarbejde udkast til strategi- og handlingsplaner for HSIs fremtidige arbejde.
5 Formål med og vigtigheden af et samvirke : 1. SAMVIRKEUNDERSØGELSEN i Jylland. Relativt mange samvirker har nedlagt sig selv de senere år, meget få er kommet til, flere er blevet "usynlige". 2. HOLDNINGSUNDERSØGELSE : HVORDAN VIRKER HSI? - Har I det samvirke I gerne vil have? - Hvad siger man om HSI? - Hvad står HSI for? - Hvad er I stolte af? Hvad vil i fremhæve fra de seneste 3 års arbejde? - Hvordan ser klubberne på HSI? som interesseorganisation, samarbejdspartner, initiativtager mv. - Tager HSI aktiv del i formuleringen af kommunens idræts- og fritidspolitik, kommuneplanforslag? - Hvor langt er der fra klubberne til HSI? - Er der "pakkeløsninger" nuværende og potentielle "kunder"? - Hvordan ser I på udfordringer - kommende opgaver/problemer? - Er organisationen/strukturen egnet til at møde fremtiden? - Hvor god er HSI til omstilling/fremadretning? kreativitet, fornyelse, udvikling, se nye muligheder, nye aktiviteter? - Hvor god er HSI til at yde service? rådgivning? politisk indflydelse? - Råder HSI over tilstrækkeligt med ressourcer? Økonomi, faciliteter, personer/personale. - Er der tid/overskud til at gøre det du/i gerne vil? - Er der delegering? Udvalg? - Hvor god er HSI til markedsføring? - Har HSI veldefinerede mål? Er der enighed om målene? - Er der mulighed for /"klima for" kritik og idéudvikling? - Hvorfor er du med i HSI? Vil du anbefale en anden at gå ind og bruge sin tid og evner i HSI? Er foreningslederne villige til at gå ind og bruge tid på arbejdet i HSI? - Bruger HSI dine evner/kvalifikationer? - Hvordan oplever du samarbejdet i bestyrelsen? 3. OPGAVERNE være idrættens interesseorganisation, fælles organ er stærkere end den enkelte forening søge repræsentation i FO-udvalget, indstille til og udtale sig om idrættens sager/forhold kunne udarbejde forslag til idrætspolitik, være en væsentlig aktør når der skal udarbejdes politiker på idrættens områder forhandle kommunale tilskud og kommuneordning, udarbejde budgetforslag for hele idrætsområdet aktivitetsstøtte, - brugerbetaling, - tilskudsformer indflydelse på facilitetsudbygningen, placering, behov/prioritering, financieringsformer, flerbrugermuligheder, idræt i nærmiljøerne, decentralisering, spredning af faciliteter, brugerråd indflydelse over åbningstider og drift, åben svømmehal om fredagen, familiesvømning, familiedag i hallen, de unges egen halaften, skovbørnehave og idrætsforening, klubhus og bibliotek lokaletilskud fordeling af haltider formidle samarbejde bredt mellem foreningerne, foreninger og institutioner/ skoler/virksomheder m.fl formidle information til og mellem foreningerne, infomøder/skrivelser/ internetbaseret hjemmeside og nyhedsbrev
6 HSI s egen uddannelses-/kursusvirksomhed, samvirket udbyder kurser, studiekredse, temadage, konferencer - "moms/skat/ forsikringer - nye tendenser/idéer/projekter - ungdomslederudd. - lederrekruttering - børn/unge osv " tage initiativer til studieture lave administrative redskaber, tilbyde service - foreningshåndbog, regnskabshjælp/foreningsadm./forretningsfører udarbejde aktivitetskalender (kommunens hjemmeside), oversigt over fritidstilbud initiativtager/hovedaktør for fælles tiltag som - sportens dag/fritidsfestival/ store legedag/minisport/zap-zap-sport/ældreidræt ungdomslejr på tværs i kommunen (kultur-og sport) m.fl. - HSI hjælper med projektbeskrivelser og - ansøgninger igangsætter med idrætten (foreninger) som entreprenører på udviklingsprojekter i samarbejde med kommunen, SFO, Idrætsbørnehaver, 10-klasse i idrætspraktik idræt i fremtiden - for hvem, hvorfor, hvor og hvordan? nye projekter, børn og unge, idræt på tværs, familie-, de unges egen -, ældre-/senioridræt (fysioterapeut, foredrag, sport samvær), idræt i dagtimerne, idræt for flygtninge og indvandrere,"minisport", "grønne kort", "sommerferieaktiviteter koordinere arrangementer og hjemtage større arrangementer til kommunen synliggørelse af den gode forening, den gode idræt, idræt som forebygger og socialiserer indstille til kommunal anerkendelse, årets leder, årets klub, årets børneklub, rådgiver, udvikler af miljøcheck på anlæg/klubhuse/haller, grønne regnskaber 4. Netværksdannelser: er foreningerne sig selv nok? hvad kan foreningerne med fordel tilbyde hinanden? viden, udvikling, gode råd om administration/financiering strategiske alliancer, direkte samarbejde om faciliteter, hold, administration, stævner, blad klubbesøg hos hinanden fællestræninger på forskellige niveauer, gæstetræner hos hinanden, jobrotation, "elitetræner-", "børnetræner -" kom sammen 2-3 gange i sæsonen for gensidig inspiration hvad med solidariteten, gensidig respekt, koordination og udnyttelse af ressourcer samarbejde med klubber, foreninger, skoler, ungdomsklubber, firmaer m.v. udviklings- og nye idéer fra forening til forening, samvirket er mellemled? behøver idrætten at stå sammen for at nå resultater? hvorfor er indflydelse på idrætspolitikken vigtig? 5. Har foreningerne forventninger til samvirket? Hvad siger foreningerne om samvirket? Skal samvirket føre en mere aktiv rolle, hvilken? Afvikling - overlevelse eller udvikling? Gør HSI stærkt Hvorfor møder ikke alle foreninger op? reagerer på informationer? Skal samvirket være opsøgende overfor foreningerne? 6. Handlingsplaner for IS arbejde, - rullende følger årets gang og byrådsperioden 7. Hvad er breddeidrætspolitikken? Hvem skal prioriteres? Børn, unge, ældre, voksne, handikappede, m.fl? Hvad hindrer og hvad fremmer denne deltagelse? Hvad styrer breddeidrætspolitikken? sundhedsaspektet, fritidsaspektet, sociale aspekt Vil bygning af faciliteter i første omgang skulle tilgodese et øget behov hos borgerne (multihal) og i slutfasen søge tilføjet prioriteret fra eliteidrættens behov?
7 I en begrænset økonomi hvad vil politisk være styrende for investeringerne, støtteordningerne? (skal kommunale anlæg stilles til rådighed, skal foreningerne kunne få reklameindtægter og catering) Skal et motionsgymnastikhold for damer have prioritet forud for elitebasketholdets træningstid skal støtteordningen indrettes på at fremme elite og/eller bredde? osv ( Eliteidrætspolitik - breddeidrætspolitik er det contra / eller / og ) Hvad er formålet med en elitepolitik? Hvilket værdigrundlag skal eliteidrætten baseres på? (eksempelvis - respekten for det hele menneske, fysisk, psykisk, socialt, arbejde, bolig, fritid, - respekten for foreningens egenbestemmelse, elitesatsningen ske gennem foreningen, en realistisk målsætning i foreningen over en periode på 3 år, - hvilke sportslige mål (repræsentere den enkelte idræt på nationalt niveau, kan der kun være én elitesatsning i hver idrætsgren, skal talentudviklingen ske i Hillerød) - profilering, ved omtale at give erhvervslivet og byen, kommunen, turismen, uddannelsesinstitutionerne en PR værdi hvori indgår HILLERØD - etiske og moralske krav til elitearbejdet, doping, fair-play, træningstilrettelæggelse, sundhed, skader, adfærd udenfor banen, foreningen formuleret en politik for dette Hvilke krav er der til klubberne og foreningerne der vil være med i elitesatsningen? Skal alle idrætsgrene, alle klubber i Hillerød have en defineret elite? Hvem er eliten og hvem skal definere den? Hvem skal koordinere, styre elitepolitiken, eliten? Hvilke tilbud er der til foreningerne, idrætsudøverne? Hvad med Hillerøds uddannelses- og erhvervspolitik? Er der boliger? Hvordan spiller elitepolitikken ind i valg af anlæg, faciliteter, prioriteringer, fordeling af træningstider? Hvordan vil eliteklubberne samarbejde? (egnens sponsormidler, regionale medier, faciliteter, trænere) Hvordan sikre sig de dygtigste instruktører, trænere og idrætsudøvere? (tilbyde job, boliger, uddannelse mv.) Hvordan stiller specialidrætsforbundet sig til klubben i Hillerød der vil eliten? Hvor har vi Team Danmark, kommunen og erhvervslivet Hvordan får vi elitestævner til Hillerød Kræver eliteidrætspolitik også en professionel organisation osv. nogle stikord virksomhedernes sundhedspolitik /parameter i sponsorkoncepter. unglederuddannelser håndplukkede unge som tilbydes en udd.række inden for idrætten. aktivitetskalender på internettet. Klubberne skal selv taste ind gennem en formular. miljøcheck i haller og klubhuse. Man gennemgår husene og investerer i tiltag der kan spare på ressourceforbrug el, vand etc. halvdelen af besparelsen deles mellem klub og kommune nogle samvirker ex århus og ålborg har 5-7 ansatte. Esbjerg 1-2. Nogle kommuner har en ressource allokeret til samvirket.
Institutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001, og dens navn er Elitesport Aalborg.
1 Elitesport Aalborg 1 Institutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001, og dens navn er Elitesport Aalborg. 2 Institutionens formål er: at styrke og vedligeholde talentudvikling
Læs mereFRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE
FRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE 2019-21 VISION AKTIVE FÆLLESSKABER GENNEM HELE LIVET GØRE BORGERNE TIL MEDSKABERE Fritidspolitikken skal udvikles med
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, fællesskab og gode oplevelser.
Læs mereNOTAT. Høringssvar til Eliteidrætspolitikken
Høringssvar til Eliteidrætspolitikken Kommunalbestyrelsen godkendte 28. februar 2017 at sende udkast til kommunens nye eliteidrætspolitik i høring. Høringsperioden udløb 1. maj og der er indkommet i alt
Læs mereIdrætspolitik. for Lyngby-Taarbæk Kommune
Idrætspolitik for Lyngby-Taarbæk Kommune Skole- og Fritidsudvalget vedtog i 2000 at nedsætte en arbejdsgruppe, der skulle udarbejde forslag til en Idrætspolitik - arbejdsgruppens kommissorium blev godkendt
Læs mereTalent- og Eliteidrætspolitik
Talent- og Eliteidrætspolitik Baggrund og formål Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget besluttede mødet den 2. december 2014 at igangsætte arbejdet med at formulere en politik indenfor talent- og eliteidræt,
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, stolthed og gode oplevelser.
Læs mereDanske Idrætsforeninger (DIF)
Danske Idrætsforeninger (DIF) - Hvorfor, hvordan, hvornår Visionen Vi har en vision om at gøre Danmark til det bedste land i verden at dyrke idræt i. Vi skal være en nation, hvor idrætten indgår som en
Læs mereElite 2650 Ansøgningsvejledning
Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 er en økonomisk pulje, hvis formål er at støtte og udvikle idrætten på eliteplan. Puljen kan søges af kommunale idrætsklubber og -foreninger, og sigter mod at
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereLillerød Badmintonklub fremtidens klub
Lillerød Badmintonklub fremtidens klub Indhold Introduktion Vores visioner Vores målsætninger Vores strategi Vores værdier LB som Fremtidens sportsklub Sponsoroplæg Sponsorkoncept Vores sponsorer Introduktion
Læs mereGODT IDRÆTSMILJØ FOR UNGE
D D R Æ T S M I L J Ø I T O E G G N F O R U GODT IDRÆTSMILJØ FOR UNGE - ET FORENINGSPROJEKT MED DE 13-19 ÅRIGE I FOKUS DANMARKS IDRÆTS-FORBUND INGEN SELVFØLGE AT UNGE DYRKER SPORT Det første store dyk
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereRammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne
Rammeaftale mellem Danmarks Idræts-Forbund (DIF) og Team Danmark (TD) 1. Parterne Danmarks Idræts-Forbund er en sammenslutning af danske idrætsorganisationer og har til formål at virke for fremme af dansk
Læs mereIdrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013
Forslag til revision af Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013 Forslaget er udarbejdet af Bornholms Idrætsråd 20-01-2013 1 Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune Det er Bornholms Regionskommunes
Læs mere1.1: Institutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001 og dens navn er Elitesport Aalborg.
VEDTÆGTER For Den selvejende Institution Elitesport Aalborg 1: NAVN: 1.1: Institutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001 og dens navn er Elitesport Aalborg. 2: FORMÅL:
Læs mereIDRÆTSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d. 19.december 2012
IDRÆTSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d. 19.december 2012 HILLERØD KOMMUNE 1 Idrætspolitik Idrætten har en egenværdi, som det er vigtigt at tage udgangspunkt i. Idræt bygger på demokrati, samvær og gode oplevelser.
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereFredericia Kommune - Idrætspolitik godkendt af Fredericia Byråd den 8. maj 2006. Fredericia Kommunes Idrætspolitik
Fredericia Kommunes Idrætspolitik 1 Indledning Fredericia Kommunes Idrætspolitik tager udgangspunkt i Fredericia Kommunes vision 2012, idrættens fire livskvaliteter og den dialog der har fundet sted med
Læs mereNykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne.
0 Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne. Præcis, troværdig og målrettet kommunikation er en forudsætning for at leve op til vores mål, og derfor
Læs mereFritids- og idrætspolitik 2008
Fritids- og idrætspolitik 2008 Forslag Indledning Fritids- og idrætslivet er under forandring i disse år. Tilslutningen til foreningslivet er stagnerende og befolkningen vælger i stigende grad aktiviteter
Læs mereSorø Sportsråd Grandalen 2, 4180 Sorø Tlf.: 5783 2211 www.sportsraadet.dk ingridogjussi@stofanet.dk
Sorø Sportsråd Grandalen 2, 4180 Sorø Tlf.: 5783 2211 www.sportsraadet.dk ingridogjussi@stofanet.dk Idrættens ønsker om nye faciliteter, og samarbejdet med Sorø Kommune i 2012/13. Indhold: 1) Formål. 2)
Læs mereDIF IDRÆTSMILJØ FOR UNGE - ET FORENINGSPROJEKT MED DE 13-19 ÅRIGE I FOKUS
DIF IDRÆTSMILJØ FOR UNGE - ET FORENINGSPROJEKT MED DE 13-19 ÅRIGE I FOKUS Ingen selvfølge at unge dyrker sport Det første store dyk på frafaldsbarometret ses i de tidlige teenageår. Her mærker foreningerne
Læs mere1. Organisation. Elitekoordinatoren er medlem af Team Danmarks elitekoordinator-netværk og deltager i de regelmæssige
Team Danmark og Svendborg Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Svendborg Kommune. Parterne som
Læs merePræsentation af Hjørring Kommunes Eliteidrætsråds arbejde og visioner
Præsentation af Hjørring Kommunes Eliteidrætsråds arbejde og visioner Att.: Fritids- og Folkeoplysningsudvalget og Byrådet Hjørring, d. 29. august 2018 Baggrund Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Læs mereForenings-, idræts- og voksenundervisningspolitik
Kolding Kommune Forenings-, idræts- og voksenundervisningspolitik Fritid og Idræt 13-11-2011 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Vision... 4 Mission... 4 Strategi... 4 Brugerinddragelse... 5 De frivillige
Læs merePOLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
Læs mere6.1:Team Copenhagens Støttekoncept
6.1:Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagen arbejder for at gøre København til det bedste sted i Norden at dyrke eliteidræt i. Dette skal bl.a. realiseres ved, at
Læs mereSamarbejdsaftale. 1 Målsætninger. 2 Organisation
Samarbejdsaftale Team Danmark og Københavns Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidrætten og herunder i særdeleshed talentudviklingen
Læs mereKULTUR- OG FRITIDSAFDELINGEN. Horsens Kommunes Idrætspolitik
KULTUR- OG FRITIDSAFDELINGEN Horsens Kommunes Idrætspolitik December 2006 Indholdsfortegnelse 1. Mission... 3 2. Vision... 3 3. Målsætninger og indsatsområder... 3 3.1 Breddeidræt:... 3 3.1.1 Målsætning...
Læs mereFritids-, idræts- og folkeoplysningspolitik KOLDING KOMMUNE. Fritid og Idræt KOLDING KOMMUNE FRITIDS-, IDRÆTS- OG FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK 1
KOLDING KOMMUNE Fritids-, idræts- og folkeoplysningspolitik Fritid og Idræt V0_Våben_Rød KOLDING KOMMUNE FRITIDS-, IDRÆTS- OG FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK 1 INDHOLDSFORTEGNELSE Forord................................
Læs mereDRAGØR KOMMUNES KULTUR OG FRITIDSPOLITIK
Input fra dialogmøde d. 17. januar 2017 om: DRAGØR KOMMUNES KULTUR OG FRITIDSPOLITIK Deltagere Børne-, Fritids- og Kulturudvalg (Afbud fra Birger Larsen og Helle Barth) Repræsentanter fra: Folkeoplysningsudvalget,
Læs mereKommunale facilitetspolitikker. Hvad, hvorfor, hvordan?
Kommunale facilitetspolitikker Hvad, hvorfor, hvordan? DISPOSITION Hvorfor politik, strategi plan for idrætsfaciliteter? Hvad er en facilitetspolitik- og strategi? Hvordan kommer vi i gang? Samarbejde
Læs mereIdrætten i Solrød. Kort resumé af møde den 25. november 2008 i SIC
Idrætten i Solrød Kort resumé af møde den 25. november 2008 i SIC Tovholder: Marianne Høyer, SGF Følgende foreninger deltog: Solrød Shotokan Karate, Solrød Gymnastik Forening, Havdrup Idrætsforening, Jersie
Læs mereHandlekatalog til brug for realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik
SILKEBORG KOMMUNE Handlekatalog til brug for realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik 2 Handlekatalog til realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik Silkeborg Kommunes idræts-
Læs mereDRAGØR KOMMUNES FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK
DRAGØR KOMMUNES FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK DRAGØR KOMMUNE Indhold: 1. Hvorfor en folkeoplysningspolitik... 3 2. Visioner for og formålet med folkeoplysningspolitikken... 3 3. Målsætninger for borgernes deltagelse
Læs mereIndholdsfortegnelse. Byrådets forord 3. Perspektiver og udfordringer 4-5. Fokus- og indsatsområder 6
Idrætspolitik 2010 1 Indholdsfortegnelse Byrådets forord 3 Perspektiver og udfordringer 4-5 Fokus- og indsatsområder 6 Organisering via Karizma Sport 7 Idrætsanlæg og træningsfaciliteter 7 Ledere og trænere
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Hvidovre Kommune
Udkast til Folkeoplysningspolitik for Hvidovre Kommune Folkeoplysningsudvalgets forslag af 10.11.11 1. Præsentation og målsætning 1 Det folkeoplysende arbejde, som foregår i kommunens foreningsliv aftenskolerne,
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereBusiness Djurslands 2020 plan.
Business Djurslands 2020 plan. Skabe et stærkt Djursland der står sammen om udfordringer. Være en stærk forening der samler alt erhvervsaktivitet på Djursland. Være kommunernes foretrukne samarbejdspartner
Læs mere5. Prioritering Christian Lerche
5. Prioritering 2019 - Christian Lerche Pejlemærke: Flere skal sejle Afdække alle tilbud til unge, voksne og ældre for at præsentere muligheder til inspiration Rådgive og motivere sejlklubber til at få
Læs mereIndsendelse #2444 Roskilde Kommune
Indsendelse #2444 Roskilde Kommune http://roskilde.dk/node/80978/submission/2444 Side 1 af 4 Information om indsendelse Formular: Ansøgning til Start- og Udviklingspuljen Indsendt af Anonym (ikke bekræftet)
Læs meregladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Læs mereHandlekatalog til Idræts-, fritids- og folkeoplysningspolitik Silkeborg Kommune 2012.
Godkendt i Kultur- og Fritidsudvalget den 14. maj 2012. Handlekatalogets temaer (indsats = vi gør i politikken) Frivillige ledere Silkeborg Kommune letter de bureaukratiske krav til idræts- og fritidslivet
Læs mereEliteidrætskoordinator netværksmøde Casa Arena Horsens. Kommunens rolle i eliteidræt og talentudvikling 11. oktober 2011
Eliteidrætskoordinator netværksmøde Casa Arena Horsens Kommunens rolle i eliteidræt og talentudvikling 11. oktober 2011 Team Danmark aftalen Horsens Kommune Dagsorden 1. Støttekoncept. Team Horsens vs.
Læs mereHøringssvar fra høring vedr. ny politik for frivilligt socialt arbejde
Høringssvar fra høring vedr. ny politik for frivilligt socialt arbejde Udkast til Solrød Kommunes politik for frivilligt socialt arbejde blev sendt i høring i uge 7 (8. - 17. februar). Udkastet blev sendt
Læs mereARKIVFOTO: DGI FOTOARKIV/NILS ROSENVOLD
ARKIVFOTO: DGI FOTOARKIV/NILS ROSENVOLD Kursusfolder 2011 Kurserne udbydes som et samarbejde mellem Skive Idrætssamvirke, Skive Kommune og DGI Nordvest. Indhold Spotkursus i eventmaking... 3 Event for
Læs mereIndledning. Folkeoplysningslovens område. Center for Kultur og Idræt 7. juni Forslag til folkeoplysningspolitik- efter høring:
Center for Kultur og Idræt 7. juni 2012 Forslag til folkeoplysningspolitik- efter høring: Indledning Foreningslivet og oplysningsforbundenes tilbud er en vigtig del af borgernes mulighed for et aktivt
Læs mereMere grønt Mad på Arbejde konference ideer og handlinger 30. maj 2005. Bord 1 Bord 2 Bord 12 Bord 11 Adskilt budget fri frugt og grønt
Mere grønt Mad på Arbejde konference ideer og handlinger 30. maj 2005 Bord 1 Bord 2 Bord 12 Bord 11 Adskilt budget fri frugt og grønt Nedsætte gruppe med ledelse kantine medarbejdere Få medarbejderne med
Læs merekultur og fritid Forenings Fokus kursustilbud til ledere, instruktører og trænere i foreninger og korps
kultur og fritid Forenings Fokus kursustilbud til ledere, instruktører og trænere i foreninger og korps 1 indhold Den nye træner 3 Få styr på din klub 4 Unglederuddannelse 5 Effektive møder 6 Medlemssucces
Læs mereKeld Jensen, formand for SIFA og Folkeoplysningsudvalget Aalborg Kommune
Keld Jensen, formand for SIFA og Folkeoplysningsudvalget Aalborg Kommune Forudsætning for et godt resultat : Alene er vi intet -sammen er vi stærke! I Aalborg har vi skabt en kultur for at løfte tingene
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Kolding Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Kolding Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Kolding Kommune. Parterne som vedkender
Læs mereDe store internationale idrætsbegivenheder skal markedsføre Danmark i udlandet samt placere Danmark på idrættens verdenskort.
NOTAT Kommissorium og vedtægter for Sport Event Denmark gældende for 2014 2. december 2013 Kommissorium Det fremgår af regeringsgrundlaget fra oktober 2011, at det er vigtigt at fortsætte indsatsen for
Læs mereFællesrepræsentationen for Idrætsforeninger i Lyngby-Taarbæk. Strategi 2019
Fællesrepræsentationen for Idrætsforeninger i Lyngby-Taarbæk Strategi 2019 Frivillige Rammer Indledning fra FIL s formand Anni Frisk Carlsen Med FIL s strategi 2019 er kursen sat for, hvordan FIL kan styrke
Læs mereVision Målsætninger Værdier 2010-2012
Vision Målsætninger Værdier 2010-2012 S i d e 2 Indhold Indledning... 3 Vision... 4 Målsætninger... 4 Politik... 4 Service... 4 Udvikling... 4 Interessenter... 5 Værdikæde... 6 Idrætsrådet Silkeborg Kommunes
Læs mereBillede indsættes i størrelsen 14,86 x 25,41 cm
Billede indsættes i størrelsen 14,86 x 25,41 cm OMRÅDET I NUVÆRENDE STRUKTUR Anlægget Harboe Arena Slagelse Sports College Stadionområdet Tenniscenter UV hallen Frederikshøj Slagelse Svømmehal Spar Nord
Læs mereHvordan skaber vi et fællesskab på tværs af foreninger og institutioner?
Hvordan skaber vi et fællesskab på tværs af foreninger og institutioner? Peter Würtz Madsen, Greve fodbold Helle Jørgensen, Grundejerforeningen Eriksminde Agenda 1 Om Greve Fodbold og Grundejerforeningen
Læs mereTEMA 1 Unge og frivilligt arbejde
TEMA 1 Unge og frivilligt arbejde Vækstmiljøer ex ungdomshuset Arvefølge I første omgang uforpligtende Begrænse opgaver Ind med modermælken Henvende sig til ungdomsinstitutionerne og sælge varen Skolerne
Læs mereForslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016
Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016 Til alle foreninger, organisationer, interessenter og borgere i Fredericia kommune, Fredericia, den 11. april 2016 Arbejdet med at skabe en ny kultur- og idrætspolitik
Læs mereIntro Kultur og Fritid
Budgetmæssige nøgletal Kultur og Fritid 2014 Haller, boldbaner og andre anlæg 24.160.000 Skanderborg Bibliotek 21.054.000 Skanderborg Museum 5.006.000 Skanderborg Kulturskole 6.449.000 Folkeoplysning (i
Læs mereAABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT. Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter. Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller
AABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT KLUBBER Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter VIRKSOM- HEDER Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller BORGERE INSTITU- TIONER 22-01-2013
Læs mereHoldninger & Handlinger. Krav. Retningslinier. Visioner Værdier. Roller. Missioner. Målsætninger. Børnefodbold 2009. Udarbejdet af Fodbold-udvalget
Holdninger & Handlinger Retningslinier Krav Visioner Værdier Missioner Roller Målsætninger Børnefodbold 2009 Udarbejdet af Fodbold-udvalget 1 1. Præsentation af Klubben. 1.1. Mission: IF62 Fodbold skal
Læs mereAt der skal sikres trænings- og instruktionsmuligheder for talenter og eliteidrætsudøvere.
Team Danmark og Århus Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidræt og herunder i særdeleshed talentudvikling i Århus Kommune.
Læs mereElite 2650 Ansøgningsvejledning
Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 er en økonomisk pulje, hvis formål er at støtte og udvikle idrætten på eliteplan. Puljen kan søges af kommunale idrætsklubber og -foreninger, og sigter mod at
Læs mereDansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013
Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013 Vision Atletik i Danmark konkurrencesport og sund motion i ét samlet forbund Det betyder: Dansk Atletik Forbund er bredt anerkendt for at være
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af [X-]Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.
Team Danmark og [X-]Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i [X-]Kommune. Parterne som vedkender
Læs mereBestyrelsesmøde. Referat
Bestyrelsesmøde Tirsdag den 17. marts 2013 kl. 19:30 i klubhuset, Hillerød stadion 6. bestyrelsesmøde i foreningsåret 2012/13 Referat Deltagere: Bleki Stojkovic (BS), Janna Rasmussen (JR), Lillian Dale
Læs mereÆLDREIDRÆT. i foreningen. livsglæde samvær motion
ÆLDREIDRÆT i foreningen livsglæde samvær motion Forord Uge 17 i foråret 2005 blev der gennemført en landsdækkende kampagne "Gang i ældre". Kampagnens formål var at få flere ældre over 60 år til at motionere
Læs mereFRITIDSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012
FRITIDSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012 HILLERØD KOMMUNE 1 Fritidspolitik (Folkeoplysningspolitik) Fritidspolitikken er blevet til gennem en sammenskrivning af den tidligere Folkeoplysningspolitik
Læs mereByrådet besluttede på sit møde den 21. november 2016, at igangsætte et analysearbejde af den fremtidige organisering af hele folkeoplysningsområdet.
Analyse af fremtidig organisering af Folkeoplysningsområdet. Byrådet besluttede på sit møde den 21. november 2016, at igangsætte et analysearbejde af den fremtidige organisering af hele folkeoplysningsområdet.
Læs mereElite 2650 Ansøgningsvejledning
Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 er en økonomisk pulje, hvis formål er at støtte og udvikle idrætten på eliteplan. Puljen kan søges af kommunale idrætsklubber og -foreninger, og sigter mod at
Læs mereSammen skaber vi fremtiden for billardsporten. DDBU s Strategiplan
Sammen skaber vi fremtiden for billardsporten DDBU s Strategiplan 2019-2023 Indledning Den Danske Billard Union har fastlagt en visions- og strategiplan for 2019 til 2023, som sammen med DIF Strategiplan
Læs mereKULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK
KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK 2016 2 Indhold Forord af Lars Ejby Pedersen, formand for Kultur- og Idrætsudvalget Bedre fysiske faciliteter Det attraktive byliv Talentudvikling og kreative vækstmiljøer
Læs mereOpsamling på workshops
S i d e 1 Opsamling på workshops Formål Idrætsgruppen under FOU i København har gennem 2 workshops med udvalgte repræsentanter fra idrætten i København ønsket at diskutere følgende spørgsmål: Hvordan kan
Læs mereESAA Code of Conduct for ESAA talenter på ungdomsuddannelser
1 ESAA Code of Conduct for ESAA talenter på ungdomsuddannelser Som ESAA udøver indgår du ikke blot i et program, der understøtter og optimerer din egen sportslige og uddannelsesmæssige udvikling. Ved at
Læs mereFællesskab. Aalborg Kommune vil med sin fritidspolitik understøtte forpligtende fællesskaber
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Til Folkeoplysningsudvalget Kopi til Indtast Kopi til Fra Inge Brusgaard Sagsnr./Dok.nr. 2014-39974 / 2014-39974-40 Fritidsområdet Sundheds-
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereMålsætninger og retningslinier for elite- og talentudviklingen i DSqF
2007-10-28 1 af 7 ver.3 Nedenfor er beskrevet målsætninger og retningslinier for elite- og talentudviklingen i DSqF. Aktuelle mål DSqF har et internationalt eliteperspektiv og vil være blandt de bedste
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Kultur Glostrup Kommune Center for Kultur og Borgerkontakt Godkendt af Glostrup Kommunalbestyrelse den 16.08.2017 Folkeoplysningspolitik Indledning Foreningslivet og oplysningsforbundenes tilbud er en
Læs mereSportscollege Horsens rethink 2016
Sportscollege rethink 2016 Sportscollege mission er følgende: Sportscollege skal øge kvaliteten i horsensiansk idræt samt medvirke til at fastholde og tiltrække unge mennesker med talent inden for idræt
Læs mereMedlemsstrategi. Carsten Bøgh Pedersen, næstformand
Medlemsstrategi Carsten Bøgh Pedersen, næstformand 1 Hvorfor en medlemsstrategi? Bestyrelsen har påbegyndt arbejdet med en medlemsstrategi, for at sætte ambitionsniveau og mål for foreningens arbejde med
Læs mereFolke. Oplysnings politik
Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema
Læs mereIdræts- og Fritidspolitik. for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv
Idræts- og Fritidspolitik for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv Ringsted Kommune marts 2012 Idræts- og Fritidspolitik for Ringsted Kommunes Borgere og foreningsliv Indhold 1. Kort om papir og proces
Læs mereFritids og idrætspolitik for Kolding Kommune. Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune
Fritids og idrætspolitik for Kolding Kommune Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune FORMÅL At udarbejde forslag til revision af Kolding
Læs mereDansk Forbund. Orientering. Brøndby, december 2008. Stillingsbeskrivelser. Direktør (fuld tid):
s- Stillingsbeskrivelser. Direktør (fuld tid): Direktøren har det overordnede ansvar for DOF s drift og den løbende udvikling af forbundet i tæt samarbejde med udvalg, projektgrupper og frivillige medarbejdere
Læs mereDansk triatlon Forbunds Frivillighedsstrategi. Frivillighedsstrategi for. Dansk Triatlon Forbund
Frivillighedsstrategi for Dansk Triatlon Forbund 2015 2020 Indholdsfortegnelse 1. Frivillighedsstrategi 1.1 Baggrund 1.2 Hvorfor frivillighedsstrategi 1.3 Mission 2. De frivillige 2.1 Baggrund 2.2 Hvorfor
Læs mereByggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse 2012-2014
27. september 2011 Byggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse 2012-2014 Byggeriets Arbejdsmiljøbus er en mobil konsulenttjeneste, som har til formål at formidle god arbejdsmiljøpraksis og viden om udvikling
Læs mereSlagelse Kommune. Fritidspolitik. Fritidslivet - en kommunal dynamo
Slagelse Kommune Fritidspolitik Fritidslivet - en kommunal dynamo Indholdsfortegnelse Forord... s. 3 1. Fritidspolitikkens områder visioner, opgaver og mål... s. 4 Samspil og medspil... s. 4 Visionen Fritidslivet
Læs mereNotat Elitekommunesamarbejdet i Ballerup Kommune mod 2020
Notat Elitekommunesamarbejdet i Ballerup mod 2020 Dette notat er blevet til på baggrund af evaluering 1 (interview) og workshop 2 med de 6 idrætter i Elitekommunesamarbejdet i Ballerup. Det skal bruges
Læs mereDebatoplæg om Aalborg Kommunes fritidspolitik
Debatoplæg om Aalborg Kommunes fritidspolitik Visioner Folkeoplysningsudvalget har på udvalgsmøderne i december 2014 og januar 2015 beskæftiget sig med de overordnede visioner for arbejdet med Fritidspolitik
Læs mereUDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi
Februar 2013 UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Baggrund En attraktiv og aktiv by med aktive medborgere Frederiksberg Kommune og byen Frederiksberg har i udgangspunktet en stærk tradition for
Læs mereFritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE - BYRÅDET Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune I Solrød Kommune er der kultur- og fritidstilbud til alle borgere overalt i kommunen. I fritids- og kulturlivet vokser vi fra barnsben
Læs mereS i d e 1. Århus Frederiksberg Odense Aalborg Viborg. Materialet er indsamlet via de 5 idrætssamvirkers hjemmesider.
S i d e 1 5 eksempler på idrætssamvirker På det afsluttende møde i idrætsgruppen blev vi enige om overordnet at undersøge opbygningen af Idrætssamvirker 5 steder i Danmark. Det blev følgende steder: Århus
Læs mereRegler for tildeling af lokaler i Århus Kommune 2007-2008. Århus Kommune
Regler for tildeling af lokaler i Århus Kommune Århus Kommune Sport & Fritid Kultur og Borgerservice 2007-2008 Lokaletildelingen gennemføres på baggrund af Folkeoplysningslovens 21 og 22 samt bekendtgørelsens
Læs mereFordelingsregler for indendørs idrætsfaciliteter i Bornholms Regionskommune
Fordelingsregler for indendørs idrætsfaciliteter i Bornholms Regionskommune Forord Lokalefordelingen er samlet under Folkeoplysningsudvalget, som har den overordnede kompetence. Kravene i folkeoplysningsloven
Læs mereFolkeoplysningspolitik 2012-2016. Center for Børn & Kultur
Folkeoplysningspolitik 2012-2016 Center for Børn & Kultur 1 Indhold Formål...3 Borgernes deltagelse i foreningsaktiviteter...4 Rammer for foreningsarbejdet...6 Samspil mellem foreninger og selvorganiserede
Læs mereUDKAST. Idrætspolitik. for Esbjerg Kommune
UDKAST Idrætspolitik for Esbjerg Kommune Forord ikke skrevet endnu. Af udvalgsformanden for Kultur & Fritidsudvalget 2 3 Baggrund Idrættens positive betydning for samfundet er stor. Gennem flere generationer
Læs mereFolkeoplysningspolitik - politik for folkeoplysende virksomhed
Folkeoplysningspolitik - politik for folkeoplysende virksomhed Guldborgsund Kommune Kultur- og fritidsafdelingen Parkvej 37 4800 Nykøbing F. Indhold Introduktion side 3 Vision side 4 Målsætninger side
Læs mereDBU Lolland-Falster. på vej mod 2015. Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde
DBU Lolland-Falster på vej mod 2015 Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde 1 Hvorfor projekt Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde 2 DBU Lolland-Falster ønsker at udarbejde og
Læs mereIndledning Vision Målsætninger Rammer for folkeoplysende virksomhed Udvikling af folkeoplysningen... 4
1 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Målsætninger... 3 Rammer for folkeoplysende virksomhed... 3 Udvikling af folkeoplysningen... 4 Folkeoplysningen i samspil med øvrige politikområder... 4 Afgrænsning
Læs mere