HVIDERUSLAND HVIDERUSLAND KORT FORTALT

Transkript

1 HVIDERUSLAND Hviderusland betegnes af mange som Europas hjerte grundet dets placering. Trods landets geografiske størrelse rummer det et betydeligt potentiale. Men indsigt og forståelse er afgørende for at kunne udnytte landets mange muligheder. Hviderusland grænser op til Letland, Litauen, Polen, Ukraine og Rusland. Nabolandet Rusland er på mange måder vigtig for Hviderusland. Det tætte bånd mellem dem har for nogle givet en opfattelse af, at Hviderusland er en del af Rusland Hviderusland emmer af mange fordele når man sammenligner det med dets omkringliggende lande. Det er derfor vigtigt at overveje. Hvad Hviderusland kan tilbyde? Hvorfor vælge Hviderusland? Hvordan kan dette udnyttes? Disse elementer er det nødvendigt at holde sig for øje, når man vil lave forretning i Hviderusland. HVIDERUSLAND KORT FORTALT Størrelse: kvadratkilometer eller knapt 5 gange Danmark Indbyggertal: 9,6 mio. Hovedstad: Minsk med over 1,8 mio. indbyggere Befolkning: Hviderussere 81 %, Russere 11 % og øvrige 8 % Sprog: Hviderussisk og russisk

2 HVIDERUSLAND SOM MIDTPUNKT Hviderusland blev selvstændigt i 1991 og er en af de rigeste republikker i det tidligere Sovjet. Landet styres af præsident Aleksander Lukasjenko. Mere end 70 procent af de økonomiske aktiviteter i Hviderusland ejes og varetages af staten. Der er en politisk vilje om at privatisere en større del af de statslige sektorer, men dette er vanskeligt og vil have langvarige udsigter på grund af det tunge offentlige system. For nye aktører i Hviderusland vil det være nærliggende primært at koncentrere sig om den private sektor, men også dér er det altafgørende at kunne affinde sig med indflydelsen fra det store offentlige system og kunne begå sig i dette. Så den statsejede sektor bør derfor også indgå i overvejelserne. Den Hviderussiske tankegang går i høj grad ud på, hvorledes man kan bidrage til staten frem for egen vinding. Denne filosofi er lidt atypisk for de øvrige lande i Østregionen, hvor man i højere grad tænker på egen gevinst og præstige. Hviderusland har en tung industrisektor samt en stor landbrugssektor. Dette betyder, at landet ikke importerer store mængder af madvarer. Uddannelsesniveauet gør, at industrien har jævn tilgang til kvalificeret arbejdskraft. Hviderusland er afhængig af energiimport, og Rusland forsyner landet med billig gas, hvilket er afgørende for, at det økonomiske system kan fungere. Energieffektivisering er derfor en stor del af Hvideruslands 2020 plan. Energiressourcer skal komme fra vindenergi, biogas, solenergi og vandenergi Hviderusland vil i langt højere grad drage nytte af landets egne ressourcer. Udover industri og landbrug har Hviderusland et stort antal af små og mellemstore softwarevirksomheder. 95 procent af IT-opgaverne sælges til udenlandske virksomheder.

3 HVIDERUSLAND OG EU Økonomisk samhandel mellem Hviderusland og EU har en rig historie og har et endnu større potentiale. EU har altid vist stor interesse for landene i øst. Dette skyldes ikke mindst deres placering. EU er en af de største investorer i den Hviderussiske økonomi og den andenstørste handelsparter kun overgået af Rusland. EU's eksport består hovedsagligt af maskiner og udstyr. Disse er vigtige redskaber til at modernisere den Hviderussiske økonomi. Medlemskabet i toldunionen gavner ligeledes samhandlen med EU. HVIDERUSLAND ET GODT VALG! Det hviderussiske markedet er i sig selv et attraktivt marked dets placering gør det uden sammenligning endnu mere favorabelt! Det er i langt højere grad nødvendigt at kigge på Hviderusland som en destination til at nå de omkringliggende markeder. Det hviderussiske marked er karakteristisk ved stor fokus på B-2-B forretninger. Hviderusland er på mange måder et produktionsland, hvor lave omkostninger udnyttes. Hviderusland aftager et meget begrænset antal varer sammenlignet med Rusland. De geografiske afstande til Rusland gør at Hviderusland kan opfattes som en gunstig location til produktion og distribution. Produktionen vil foregå i et lavomkostningsland med en rigelig tilgang til kvalificeret arbejdskraft. Ved at sammenholde lønomkostningerne i Hviderusland med de russiske ses store forskelle!

4 Hviderusland Orscha Specialarbejder: Administrativ: Rusland (Vest) Smolensk Specialarbejder: Administrativ: Rusland Moskva regionen Specialarbejder: Administrativ: Distributionen kan ved at udnytte Hvideruslands medlemskab af toldunionen med fordel placeres der. Afstandene til Rusland og Moskva er begrænsede og besparelsen ved at vælge en placering uden for Rusland vil være betydelige. ØKONOMISKE FACTS En sammenligning af Hviderusland og Rusland Bruttonationalprodukt (BNP): 146 milliarder dollars (BY) 2014 milliarder dollars (RUS) Bruttonationalindkomst per indbygger: dollars (BY) dollars (RUS) Udenlandsgæld: Omkring 30 milliarder dollars Omkring 542 milliarder dollars

5 HVIDERUSLAND FRA ALLE SIDER

6 EN ØKONOMI I FREMGANG JOKEREN ER PRIVATISERING! Hviderusland oplevede i perioden stor økonomisk vækst. BNP voksede med 8,3 %, og som er højere end hvad Europa oplevede. Hviderusland blev som så mange andre lande også ramt af Finanskrisen. Denne havde stor indflydelse på Hvideruslands eksport hovedsagligt til CIS-regionen og specielt Rusland. Den Hviderussiske Rubel (BYR) og den gennemsnitlige realløn led store fald. En stram finanspolitik har de senere år i et vist omfang fået genoprettet stabiliteten i Hvideruslands økonomi. Der er tre elementer, der gør sig gældende, når man snakker om strukturelle udfordringer i økonomien. Hviderusland er blevet endnu mere afhængig af den russiske energiforsyning Udviklingen af produktiviteten i ikke-energi sektorerne er stagneret Hviderusland har oplevet en svækkelse i deres konkurrenceevne En større integration med den globale økonomi vil gøre Hvideruslands økonomi mere modstandsdygtig overfor økonomiske påvirkninger og udsving. Privatiseringen indenfor mange af landets forretningssektorer ses af mange som værende en nødvendighed for at kunne stå økonomisk stærkere. Hvideruslands medlemskaber og deltagelse FN Toldunionen Verdensbanken Den Internationale Valutafond Organization for Security and Co-operation in Europe OSCE Alliancefrie stater.

7 KORRUPTION EN HALV SANDHED Hviderusland har høj korruption, og kæmper med høj arbejdsløshed. Hviderusland fremstilles ofte i medierne som Europas sidste diktatur. Officielt betegnes landet som en demokratisk og præsidentstyret socialstat. Den dominerende offentlige sektor blev ramt af samme strukturkrise som de øvrige ex-sovjetiske republikker. Den efterfølgende social-økonomiske ustabilitet og omfattende korruption blev de udfordringer, Lukashenko i 1994 forholdt sig til. Han ændrede i 1996 forfatningen således, at landet både opgav resterne af sovjetsystemet og de elementer af borgerlig parlamentarisme, der var i støbeskeen. Siden har han siddet på magten. Hviderusland klarer sig dårligt sammenlignet med andre lande i forhold til korruptionspresset, man oplever, når man laver forretning i Hviderusland. Korruptionen forekommer både i den offentlige og private sektor. Nedenfor er vist en grafisk illustration af de hviderussiske anliggender. På den anden side beretter flere forskellige brancher, at den synlige korruption i landet foregår i mindre udstrækning end tidligere. Derudover er transport og passage priserne faldet. Virkeligheden omkring de egentlige korruptionsforhold kan derfor være vanskelige at få et entydigt billede af Derfor er det ikke altid nok kun at kigge på de offentliggjorte målinger.

8 MAFCON I KORTE TRÆK MAFCON er en international rådgivningsvirksomhed med stor erfaring i CIS-området. Vi guider virksomheder til at udføre professionelle udflytninger og gennemførelse af projekter i CIS-området. MAFCON udfører "End-to-End" etableringer indenfor produktions og salgsselskaber, lokaler, ledelse, udstyr, finansiering og indhentning af godkendelser og tilladelser. Sammen med vores kunder, skaber vi fremragende resultater gennem strategi, analyse, projekthåndtering og implementering af hele processen. RESULTATER MAFCON har håndteret mere end 100 outsourcing og offshoringsprojekter i forskellige brancher i Central (CEE) og Østeuropa (CIS) som "End-to -End"-tjeneste og som derigennem har skabt bæredygtige resultater. Udvikling og implementering af Business Excellence og fremadrettede strategier er med til at sikre en vellykket virksomhedsdrift. KOMPETENCER MAFCON har H erfaring i Udflytning og etablering af selskaber og processer til Central og Østeuropa Rekruttering af nøglemedarbejdere Flytning og offshoring af arbejds og vidensprocesser Design og implementering af finansieringsstrukturer Opgradering af effektivitet ved at anvende MAFCON s Business Alignment Model Business Excellence i CIS specifik viden om business standarder og rammebetingelser Omfattende kendskab til markedet og analytiske færdigheder Bredt og stærkt netværk både regionalt og centralt i Ukraine og CIS-området Grundlæggende forståelse af den politiske og administrative struktur i CISområdet

9 UDVALGTE REFERENCER Vestas Wind Systems A/S Ansvar for at undersøge de forretningsmæssige muligheder Rockwool A/S Etablering af en produktionsenhed Salling Plast A/S Etablering af en m2 stor fabrik i Orscha i Hviderusland V Guldmann A/S Etablering af en m2 stor fabrik Gram Equipment A/S Etablering af en m2 stor fabrik Dalhoff Larsen & Hornemann A/S Etablering af en forretningsenhed Danisco A/S Etablering af en forretningsenhed Mita-Teknik A/S Etablering af en softwarevirksomhed Kontakt: Morten Munk, Danmark CEO, , mm@mafcon.com Yuri Arabskiy, Ukraine Senior consultant, , ya@mafcon.com Andriy Bidnyk, Ukraine Senior legal counsel, , ab@mafcon.com Maria Golovko, Hviderusland Legal counsel, , mg@mafcon.com MAFCON, maj 2014.

10