August 2014 Læringsopsamling for projektperioden

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "August 2014 Læringsopsamling for projektperioden"

Transkript

1 August 2014 Læringsopsamling for projektperioden Erfaringsbaseret udvikling af værktøjskasse til et virksomhedsrettet, tværfagligt samarbejde for borgere med problemer udover ledighed i Gladsaxe

2 Indhold Indhold... 2 Introduktion... 2 Kort om projektet... 3 Kort om udviklingsbehov i indsatsen for match 2 og foreløbige resultater... 3 Modtagelse... 4 Tidlig, tværfaglig indsats... 4 Virksomhedsrettet indsats... 6 Overblik over tidlig, tværfaglig og virksomhedsrettet indsats... 7 Erfaringer fra projektet nærmere beskrevet... 7 Evaluering: Hvor var udviklingsbehovet?... 8 Det første møde mellem jobcenter og borger... 9 En tidlig tværfaglig og virksomhedsrettet tilgang Tidlig brug af tværfagligt konferenceforum i komplekse sager Opsamling på læringstemaer...14 Opskrift på udviklingsprocessen...16 Introduktion Dette er en læringsopsamling for projektet Erfaringsbaseret udvikling af værktøjskasse til et virksomhedsrettet, udover ledighed i Gladsaxe et projekt i puljen Udvikling af den tidlige tværfaglige og virksomhedsrettede indsats for kontanthjælpsmodtagere i match 2, der er igangsat af Beskæftigelsesregion Hovedstaden og Sjælland. Formålet med puljen er at udvikle og kvalificere en tidlig, tværfaglig og virksomhedsrettet indsats, der kan understøtte kontanthjælpsmodtagere i match 2 i at få tilknytning til arbejdsmarkedet eller påbegynde ordinær uddannelse samt forebygge en bevægelse mod ressourceforløb og førtidspension. Projekterne har udviklet en tidlig jobrettet indsats i efterår og vinter 2013 og efterfølgende afprøvet indsatsen i starten af Læringspapiret formidler erfaringer og resultater fra projektperioden. Først præsenteres projektet kort, derefter udviklingsbehovet i indsatsen og hvilke resultater der er opnået. Herefter følger en mere detaljeret beskrivelse af, hvordan indsatsen er udviklet fra modtagelse og visitation over tidlig og tværfaglig indsats til virksomhedsforløb, og hvilke erfaringer der er gjort i afprøvningen af indsatsen. Så gøres status på projektets læringsmål. Sidst er der en kort opskrift på udviklingsprocessen. Læringsopsamlingen bygger på: Projektbeskrivelse (ansøgning) og projektark (overblik over projektet) - 2 -

3 Projektets selvevalueringer i projektperioden Fokusgruppeinterview med teamleder for Det rummelige arbejdsmarked og teamleder for Afklaringsviften samt fagspecialist efter henholdsvis udviklings- og afprøvningsfasen Produkter fra projektet (virksomhedsrettet indsatsplan, progressionsrapport, dagsorden for konferenceforum, principper for et godt tværfagligt møde, rapport om evaluerings- og udviklingsfasen med forslag til den videre proces og borgerrettet folder om forløbet) Kort om projektet Jobcentret i Gladsaxe har med input fra et rådgivningsfirma udviklet indsatsen for kontanthjælpsmodtagere i match 2 over 30 år. I Jobcenter Gladsaxe har man siden 2012 organiseret den tidlige indsats ved, at borgere søger kontanthjælp i Modtagelsen, der fysisk er placeret på Gladsaxevej. Borgere med problemer udover ledighed henvises til Team Visitation og Tværfaglig Udredning, som fysisk er placeret i Afklaringsviften på Gammelmosevej, hvor der via en visitationssamtale lægges en plan for borgeren. Hvis der er tvivl om, hvilken plan der bedst muligt kan støtte borgeren i at komme i job eller uddannelse, henvises borgeren til Tværfaglig Udredning, og sagen drøftes på et tværfagligt konferenceforum. Når der er en plan for borgeren, overleveres sagen til Team Det Rummelige Arbejdsmarked, der fysisk er placeret på Gladsaxevej. Der er gode erfaringer med setuppet og brug af det nye tværfaglige konferenceforum, hvor medarbejdere fra jobcentret, psykolog, repræsentant fra træningsenheden og forebyggelsescentret i kommunen samt speciallæge sikrer et tværfagligt blik på borgerens sag, men også udfordringer i at få et godt flow gennem borgernes forløb fra modtagelse til virksomhedsrettet indsats, og med at få sammenhæng og virksomhedsretning ind i hele indsatsen på tværs af de to teams og adresser. Med projektet ville man udvikle og implementere en konkret metode- og redskabsguide til brug på det udførende niveau, og ad den vej opbygge kapaciteten i jobcentret til at nå intentionerne med den nye organisering, så der kan skabes sammenhængende forløb fra borgerens første møde med jobcentret helt frem til job eller uddannelse med de nødvendige parallelle indsatser undervejs. Projektet blev tilrettelagt som en proces, hvor man først evaluerede den eksisterende indsats for at tilvejebringe et grundlag for at træffe beslutning om hvilke redskaber og metoder, der konkret var behov for at udvikle, samt hvilke kompetencer medarbejderne havde behov for at få tilført for at kunne løfte opgaven og skabe de ønskede resultater. Der er på den måde taget udgangspunkt i en rummelig forestilling om, hvad værktøjskassen kunne indeholde. Den konkrete metodeog redskabsudvikling er brugt som ramme for en mere omfattende proces, hvor der også er arbejdet med tilgang, værdier og udvikling af samarbejdsflader mellem medarbejdergrupper. Kort om udviklingsbehov i indsatsen for match 2 og foreløbige resultater I Gladsaxe har man identificeret en række elementer i indsatsen for kontanthjælpsmodtagere med problemer udover ledighed, der kan kvalificeres og har sat ind med udviklingstiltag: - 3 -

4 Modtagelse I Modtagelsen er der fokus på at afdække årsagen til ledighed når nye kontanthjælpsansøgere henvender sig, og der skal så vidt muligt registreres, hvilke problemer der er udover ledighed, og borgeren skal visiteres til den relevante indsats. Med projektet afdækkede man et udviklingspotentiale allerede i Modtagelsen, hvor medarbejderne i højere grad kunne italesætte virksomhedspraktik, job og uddannelse som mål for jobcentrets indsats, og kunne fokusere mindre på sygdom og problemer udover ledighed. Derfor har man i projektet sat ind med kompetenceudvikling i Modtagelsen, hvor medarbejderne er blevet klædt på til at informere tydeligt om, at formålet med indsatsen i jobcentret er at inspirere og hjælpe borgeren med at finde job eller uddannelse, samt hvad borgeren konkret tilbydes i kontakten med jobcentret. Resultater Projektet har udviklet: Jobcentrets beredskab Med en kort kompetenceudviklingsproces hvor Modtagelsen har deltaget i tværfaglige dialogmøder og har været på besøg hos relevante teams, har man klædt medarbejderne i Modtagelsen på til ikke kun at afklare hvilke problemer borgeren har udover ledighed, men også at italesætte uddannelse og job som mål og informere om hvad borgeren konkret tilbydes i kontakten med jobcentret Redskaber Man har revitaliseret et eksisterende flowchart for modtagelse af borgere med problemer udover ledighed Der er udarbejdet en informationsfolder til borgerne om, hvad de tilbydes i kontakten med jobcentret, der skal udleveres i Modtagelsen Samarbejdet mellem borger og jobcenter Kvalificeringen af Modtagelsen borgerens første møde med jobcentret bevirker, at borgeren klædes bedre på til at indgå i et jobrettet samarbejde med jobcentret Tidlig, tværfaglig indsats Visitations- og udredningssamtale Alle borgere med problemer udover ledighed visiteres i Modtagelsen til en visitations- og udredningssamtale i Team Visitation og Tværfaglig Udredning på Gammelmosevej. Formålet er at udrede, om borgerens situation er så kompleks, at der er behov for afklaring og udredning i regi af Tværfaglig Udredning, og at lægge en plan for hvilke aktiviteter, der bedst kan hjælpe borgeren videre i job eller uddannelse. Med projektet afdækkede man, at en række elementer i selve visitationssamtalen kunne kvalificeres: - 4 -

5 Samtalen kunne sætte større fokus på udvikling, ressourcer, job- og praktikmuligheder, og mindre på udredning og barrierer Borgeren kunne inddrages i at udarbejde planen for det videre forløb, frem for at planen hovedsageligt blev formuleret af sagsbehandler Nogle borgere kunne visiteres direkte til virksomhedspraktik eller mestringstilbud frem for at alle pr. automatik blev visiteret til Tværfaglig Udredning i forlængelse af samtalen Præsentation af tilbud kunne udvides: Der var en tendens til, at fokus blev lagt på de sociale- og sundhedsrettede tilbud i præsentationen og ikke tilbud på virksomheder og uddannelsesinstitutioner I Jobcenter Gladsaxe arbejder man med at udvikle vurdering af arbejdsmarkedsparathed via indikatorspørgsmål og bruger en progressionsrapport til at synliggøre borgerens ressourcer og udvikling(-smuligheder), og her viste projektet potentiale for at revurdere spørgeguide og rapportskabelon for at få fokus på såvel ressourcer og arbejdsmarkedskompetencer som på sociale og sundhedsmæssige problemer. Konferenceforum et tværfagligt blik på borgerens sag Når en borger visiteres til Tværfaglig Udredning, laves der efter højst 3 ugers forløb et udkast til en plan for det videre forløb, der forelægges et tværfagligt konferenceforum, hvor planen drøftes, kvalificeres og godkendes af relevante parter og fagligheder. Hensigten med Konferenceforum er, at forskellige faglige perspektiver på borgerens sag giver et mere nuanceret billede og dermed et bedre grundlag for at få lagt den rette plan og iværksat og koordineret den bedst mulige samlede indsats for at bringe borgeren i job eller uddannelse. Ovenfor blev det beskrevet, at projektet viste et potentiale for ikke at visitere alle borgere med problemer udover ledighed til Tværfaglig Udredning, men kun de, hvis situation er så kompliceret, at der er behov for en tværfaglig udredning og brug af Konferenceforum. Der ud over viste projektet også et potentiale for en kvalificering af selve Konferenceforum, så fokus blev mere beskæftigelsesrettet og ikke primært behandlingsrettet; så rammeformålet blev klart og tydeligt samt accepteret af alle aktører i Konferenceforum, og endelig kunne den praktiske gennemførelse af Konferenceforum kvalificeres. Overlevering til virksomhedsrettet indsats Projektet viste, at medarbejderne i de 2 forskellige teams, Team Visitation og Tværfaglig Udredning på Gammelmosevej og Team Det Rummelige Arbejdsmarked på Gladsaxevej, arbejdede efter forskellige perspektiver (udredning af sociale- og sundhedsmæssige problemer versus fokus på ressourcer og arbejdsmarkedskompetencer), der skabte et sammenstød mellem tilgange ved overlevering. Projektet viste et potentiale for kvalificering af den samlede indsats ved at skabe bedre sammenhæng fra Modtagelse, over visitation og eventuel tværfaglig udredning til den virksomhedsrettede indsats i Team Det rummelige Arbejdsmarked. Resultater Projektet har udviklet: - 5 -

6 Jobcentrets beredskab Beskrevet formålet med visitationssamtalen i den folder, som Modtagelsen vil udlevere til borgeren Beskrevet et klart og tydeligt rammeformål for Konferenceforum, der er præsenteret for alle medlemmer i forummet Udarbejdet en dagsorden for den praktiske gennemførelse af Konferenceforum med angivelse af hvem, der er de ansvarlige for de forskellige dagsordenspunkter Igangsat en udviklingsproces for at sikre at medarbejderne i Team Visitation og Tværfaglig Afklaring og i Team Det Rummelige Arbejdsmarked arbejder i samme retning Løbende dialogmøder mellem Gladsaxevej og Gammelmosevej hvor redskaberne, der blev udviklet, drøftes og justeres. Det giver en større fælles forståelse af mål og metoder mellem de to teams og adresser Samarbejdet mellem borger og jobcenter Fokus er flyttet, så der tales virksomhedsrettet helt fra start samtidig med en tværfaglig indsats. Dermed er det ikke (længere) en overraskelse for borgeren, når der skal igangsættes en virksomhedsrettet indsats. Visitationssamtalen er ændret fra at være afdækkende til også at udvikle hen mod en virksomhedsrettet aktivitet. Det har krævet en ændring af tankegangen i jobcentret og giver et nyt møde med borgeren og en mere glidende overgang i indsatsen som ovenfor beskrevet forberedes der allerede i Modtagelsen Redskaber Udviklet en mere beskæftigelsesrettet indsatsplan, der samtidig understøtter bedre borgerinddragelse i udarbejdelsen af planen og bredere præsentation af tilbud Revurderet/fornyet skabelonen til progressionsrapporten med inspiration fra Rehabiliteringsplanens forberedende del og den spørgeguide, der bruges i visitationssamtalen Virksomhedsrettet indsats Medarbejderne fra de to teams har givet udtryk for, at der ikke var tilstrækkeligt med virksomhedspladser til borgere med problemer udover ledighed; at de ikke selv kan finde de pladser, der skal til for at opfylde behovet, samt at det er langtrukkent og besværligt at etablere pladser på offentlige virksomheder, da det skal gå via en fælles Formidlingsenhed. Der var dermed også potentiale for en kvalificering af den virksomhedsrettede indsats. Dette var jobcentret imidlertid allerede i gang med. Resultater: Som ovenfor beskrevet, har projektet udviklet: konkrete metoder og redskaber, samt fælles undervisning, øvelser og drøftelser på kompetenceudviklingsdage understøttet, at medarbejderne i de to teams arbejder i samme virksomhedsrettede retning et tydeligere virksomhedsrettet fokus i sagerne. Jobcentret arbejder videre med: - 6 -

7 virksomhedssamarbejde og match Overblik over tidlig, tværfaglig og virksomhedsrettet indsats Projektet Udvikling af værktøjskasse til et virksomhedsrettet, tværfagligt samarbejde for borgere med problemer udover ledighed kan illustreres med figuren herunder, der giver overblik over indsatsen fra modtagelse til virksomhedsforløb: Modtagelse Tidlig tværfaglig indsats Virksomhedsrettet indsats Klar rammesætning af formål med jobcentrets indsats i den første kontakt med borgeren Informationsmateriale (folder) om jobcentrets tilbud til borgeren Revitalisering af flowchart for modtagelse af borgeren med problemer udover ledighed Kompetenceudvikling af medarbejdere i Modtagelsen Borgeren er informeret om formålet med visitationssamtalen i Modtagelsen Borgeren inddrages mere i planlægning af eget forløb via indsatsplan og både tilbud på virksomheder og uddannelsesinstitutioner og sociale og sundhedsmæssige tilbud præsenteres og drøftes Udarbejdelse af progressionsrapport for borgeren inspireret af Rehabiliteringsplanens forberedende del Brug af spørgeguide (større fokus på ressourcer og arbejdsmarkedskompetencer) baseret på Beskæftigelsesindikator projektet Glidende overgang fra tidlig, tværfaglig indsats i Team Visitation og Tværfaglig Afklaring til Team Det Rummelige Arbejdsmarked og virksomhedsrettet indsats fokus på både konkrete værktøjer (progressionsrapport og indsatsplan, der følger borgeren i overgangen) og på fælles retning i de to teams Viderudvikling og fastholdelse af virksomhedscentre (generation 1) og virksomhedssamarbejde og match Erfaringer fra projektet nærmere beskrevet Her beskrives erfaringerne med udvikling og afprøvning af indsatsen for ikke-jobparate kontanthjælpsmodtagere fra modtagelse til virksomhedsforløb mere detaljeret. Du kan læse om: evaluering af jobcentrets indsats: Hvor var udviklingsbehovet i indsatsen for aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30? det første møde mellem jobcenter og borger - 7 -

8 en tidlig virksomhedsrettet og tværfaglig tilgang tidlig brug af tværfagligt konferenceforum i komplekse sager Evaluering: Hvor var udviklingsbehovet? I Gladsaxe har man arbejdet med at udvikle konkrete redskaber og kompetencer på det udførende niveau for at opbygge kapacitet til at arbejde virksomhedsrettet og udviklingsorienteret i kontakten med borgere med problemer udover ledighed Jobcenter Gladsaxe etablerede i 2012 en tidlig tværfaglig indsats for borgere på kanten af arbejdsmarkedet, der bygger på tre grundpiller: En tværfaglig indsats, en virksomhedsrettet indsats og et tværfagligt konferenceforum, der koordinerer og strukturerer den tværfaglige og rehabiliterende indsats. Erfaringerne var meget positive, men der var behov for en yderligere udvikling og implementering af konkrete værktøjer i indsatsen. Med projektet ønskede man en udviklingsproces, der skulle munde ud i en konkret og praktisk metode- og redskabsguide, der kunne være med til at sikre ejerskab til det tværfaglige samarbejde, brugen af konferenceforum og den virksomhedsrettede indsats for borgere på kanten af arbejdsmarkedet. Processen blev skudt i gang med en ekstern evaluering af indsatsen: Vi mente, at det kunne være godt at få en udefra til at se på, hvad det egentlig er, der sker. Hvad er det for processer, vi sætter i værk, når en borger henvender sig i jobcentret og søger kontanthjælp?, fortæller leder af Team Det Rummelige Arbejdsmarked Luise Riishede, og hendes kollega Lise Gandløse, der er leder af Team Visitation og Tværfaglig Udredning supplerer: Selvom vi er ét jobcenter, havde vi en fornemmelse af, at sammenhængen i indsatsen ikke var god nok, og heller ikke virksomhedsrettet nok helt fra start. Hos os er det en udfordring, at vi skal være udredende og afklarende samtidig med at skulle være udviklingsorienteret og virksomhedsvendt. Når man fordyber sig i tværfagligheden, så dukker alle barriererne for at være virksomhedsvendt op det er en svær balancegang i praksis. Et konsulentfirma gennemførte en læringsorienteret evaluering bestående af en opsamling af primært interne erfaringer på området fra tidligere projekter samt en gennemgang af internt materiale (arbejdsgangsbeskrivelser o.a.), interviews med borgere, medarbejdere og ledere samt mentorer, og observation af borgerforløb. Evalueringen viste, at fokus i kontakten med borgeren hele vejen fra det første møde i Modtagelsen til den virksomhedsrettede indsats kunne være mere virksomhedsvendt/uddannelsesvendt. Evalueringens konklusioner matchede fornemmelsen i jobcentret, og hjalp til at få hul på, hvad der helt konkret skete, og hvordan de kunne ændre det. Vi har lært rigtig meget af, at en ekstern rådgiver kom ind og så på, hvad der skete her hos os, og spurgte ind til det. Både på medarbejderniveau og for os i ledelsen: Hvad tænker og gør vi egentlig? Tænker og gør vi det samme? Da vi fik det fortalt helt fra bunden, kunne vi se, hvor det spillede fint sammen, og hvor det ikke fungerende. Det er knaldsundt. Det har været en rigtig god proces at få nogen udefra til at kikke på, hvad vi laver med et læringsmæssigt fokus, siger Luise Riishede om første trin i udviklingsprocessen, og Lise Gandløse konkluderer: Vi fik et samlet overblik, der dannede baggrund for det videre arbejde - 8 -

9 Beslutning om udvikling Evalueringen dannede baggrund for beslutninger om fokus og konkrete aktiviteter i projektets udviklingsfase. Det blev besluttet, at der skulle arbejdes med alle de centrale processer i den tidlige indsats: Modtagelsen, visitationssamtalen i Team Visitation og Tværfaglig Afklaring (en uge efter) og udarbejdelsen af borgerens plan, brugen af konferenceforum, og overlevering til Team Det Rummelige Arbejdsmarked. Leder af Team Det Rummelige Arbejdsmarked Luise Riishede fortæller om ambitionerne og ideen i projektet: Vi ville gerne have en mere virksomhedsrettet indsats helt fra start. Hvis det skulle lykkes, vurderede vi, at det både skulle være i det skriftlige og det mundtlige. Det skulle ikke bare være i kommunikationen med borgerne, det skulle også være i de redskaber, vi har at arbejde med. Redskaberne skulle understøtte praksis. Derfor har vi kikket på det. Udviklingsprocessen blev fokuseret mod (1) at udvikle konkrete redskaber, der kan understøtte den job- og uddannelsesrettede indsats man ønsker i jobcentret og (2) at understøtte forankring, ejerskab og fælles forståelse i jobcentret og i det tværfaglige konferenceforum, ved at inddrage dem, der konkret udfører indsatsen i udviklingen af redskaberne. Konkret blev det besluttet at udvikle bl.a. informationsmateriale til nyhenvendelser, en progressionsrapport indeholdende en virksomhedsrettet indsatsplan, samt dagsorden for konferenceforum og statements for et godt tværfagligt møde. Det første møde mellem jobcenter og borger Modtagelsen Evalueringen viste, at Modtagelsen i den første kontakt med borgeren har fokus på at afdække årsagen til ledigheden og hvilke problemer, der eventuelt er udover ledighed. Der arbejdes efter et flowchart for modtagelsen af borgere, der i 5 trin beskriver (1) Modtagelse og årsagsafklaring, (2) Visitationsafklaring, (3) Match, (4) Tilbud og (5) Afslutning, hvor borgeren forlader Modtagelsen med en plan for det videre forløb. Nyledige kontanthjælpsmodtagere, der har problemer udover ledighed, visiteres til en visitationssamtale i Team Visitation og Tværfaglig Udredning i jobcentrets afdeling på Gammelmosevej. Men hvor var det virksomhedsrettede perspektiv? Et godt eksempel på udbyttet af projektet, mener teamleder Luise Riishede, og uddyber: Hvis ikke vi allerede i Modtagelsen snakker med borgeren om, at målet er at få dig ud på arbejdsmarkedet, at vi ser i retning af virksomhederne, og du kan forvente at komme i praktik; og hvis ikke vi fortsætter med det i visitationssamtalen og til den tværfaglige udredning, så betyder det, at når virksomhedskonsulenten møder borgeren efter 2-3 måneder, så skal man starte helt fra bunden. Vi kunne jo lige så godt arbejde virksomhedsrettet fra starten af. Det havde man slet ikke tænkt i Modtagelsen. Der havde man bare tænkt, at jeg skal finde ud af om du er match 1, 2 eller 3, og så skal du videre i systemet. Seminarerne og drøftelserne på tværs gav rigtig meget, og det er så det, vi prøver af nu. Medarbejdere i Modtagelsen blev rustet til opgaven ved at blive inviteret med til den første del af kompetenceudviklingen, der handlede om jobcentrets første møde med borgeren. Der er også udarbejdet en folder, der beskriver, hvad borgeren kan forvente sig af mødet med Jobcenter - 9 -

10 Gladsaxe, som Modtagelsen kan formidle. Sidst har Modtagelsen været på besøg hos andre teams for at få bedre kendskab til hinanden og jobcentrets indsats på tværs af teams. En tidlig tværfaglig og virksomhedsrettet tilgang Visitationssamtale For medarbejderne i Team Visitation og Tværfaglig Udredning viste evalueringen, at en udfordring i det første møde med borgerne i match 2 var, både at få spurgt ind til hvor borgerne gerne vil hen på arbejdsmarkedet, og hvilke gode udviklingsmuligheder der kunne være, og samtidig have fokus på de barrierer, der gør det svært at vende tilbage til arbejdsmarkedet. Med teamleder Lise Gandløses ord: At finde en balancegang, hvor vi kan lave fornuftige planer, der tilgodeser de skånebehov borgeren har men samtidig fastholder, at vi vil det virksomhedsrettede i videst muligt omfang. En anden udfordring var, at selvom der var en vifte af forskellige mulige indsatser at gå videre med efter visitationssamtalen, blev stort set alle borgere visiteret til Tværfaglig Udredning og relateret hertil, at kun sociale og sundhedsmæssige tilbud i teamets eget regi blev præsenteret og drøftet med borgerne i visitationssamtalen, mens virksomhedsrettede tilbud og tilbud på uddannelsessteder, fx realkompetencevurdering og uddannelser på områder med gode jobmuligheder, generelt ikke blev italesat. Opfattelsen blandt medarbejderne var, at borgerens problemstillinger skulle udredes, før borgeren var klar til at komme i et virksomheds- eller uddannelsestilbud. Udredning overskyggede dermed det beskæftigelsesrettede perspektiv. Endelig efterlyste konsulenter i Team Det Rummelige Arbejdsmarked et tilbud om CV skrivning, hvor borgernes erfaringer, kompetencer og ønsker til beskæftigelse/uddannelse beskrives tidligere i borgernes forløb, og ikke først når borgerne overleveres til Team Det Rummelige Arbejdsmarked og virksomhedskonsulenterne dér. I tråd med beslutningerne om indhold og aktiviteter i udviklingsfasen blev der derfor både udviklet konkrete redskaber, og arbejdet med implementering af redskaberne i praksis via kompetenceudvikling hos konsulenterne i teamet: Formålet med visitationssamtalen blev beskrevet i den folder, Modtagelsen skal udlevere til borgeren Der blev truffet beslutning om at revidere den spørgeguide, konsulenterne brugte i visitationssamtalen for at sætte udvikling af ressourcer og et virksomhedsrettet perspektiv højere på dagsordenen. Konkret skulle der være en ændret vægtning af hhv. udviklingsorienterede og barriereorienterede spørgsmål. Undervejs i projektperioden gik Jobcenter Gladsaxe imidlertid ind i et større projektsamarbejde, BeskæftigelsesIndikatorProjektet (BIP), og dermed kom vægten til at ligge på, at afprøve og implementere BIPs spørgeskema til borgere en konkret spørgeguide med 12 spørgsmål med svarniveauer og tilknyttede indikatorer. Spørgsmålene til borgeren matcher projektets ambition om en jobrettet dialog, og ambitionen er, at guiden både kan måle om der sker en udvikling, og hvilken, i borgerens forløb, og være et dialogværktøj til at finde ud af, hvilken vej, man skal gå

11 Der er udviklet en virksomhedsrettet indsatsplan, der er med til at tydeliggøre det virksomhedsrettede spor og hvilke muligheder, der ligger i det, samtidig med, at den tydeliggør og visualiserer hvad der er af mulige integrerede indsatser, der kan støtte op om den beskæftigelsesrettede indsats. Den virksomhedsrettede indsatsplan er blevet en central del af værktøjskassen og følger borgeren når indsatsen sættes i gang og borgeren overleveres til Team Det Rummelige Arbejdsmarked. Hvis borgeren har behov for en Tværfaglig Udredning, udarbejder man i Gladsaxe en Progressionsrapport, der beskriver borgeren og sagen som grundlag for den tværfaglige udredning. Skabelonen til Progressionsrapporten lå tidligere tæt op ad ressourceprofilen. Der blev truffet beslutning om at ændre Progressionsrapportens form, og med reform af førtidspension og fleksjob fandt man inspiration i Rehabiliteringsplanens forberedende del. Også progressionsrapporten følger borgeren. Udover kompetenceudviklingsdage med drøftelser på tværs af teams, er der fulgt op med konkret supervision, hvor en ekstern konsulent har observeret visitationssamtaler og givet konkret supervision i dialogen med borgeren, så medarbejderne blev opkvalificeret ift., hvordan de kunne italesætte det virksomhedsrettede fra start, og hvilke spørgsmål der fremmer udvikling. Progressionsrapporten Progressionsrapporten er, vurderer projektledelsen, lykkes bedst af alt. Måden at snakke progression og måden at gå til borgeren giver god mening og skaber godt fokus for det jobcenteret gerne vil fremme. Medarbejderne er begyndt at opleve, at dette skaber en lettere samtale med borgerne. Progressionsrapporten justeres stadig, men er overordnet lykkedes godt. I og med at den er inspireret af rehab-planen, giver den også mening ift. det forberedende skema der bruges i det rehabiliterende team, idet skemaet er indarbejdet i progressionsrapporten, så det er gennemtænkt, hvad progressionsrapporten skal bruges til og hvordan passer det med, hvad der spørges om andre steder i borgerens forløb. Det ændrede fokus på udvikling og det fremadrettede skaber motivation fra start, og hvis borgeren kommer til det rehabiliterende team, så er det ikke fremmed for borgeren at snakke job og fremtid. Dvs. at rapporterne kan bruges både med indsatsplanen og en virksomhedsrettet indsats, og de kan bruges i arbejdet i det rehabiliterende team. Også dialogen på tværs af adresserne er lykkes. Hvor der før kunne være en frustration over, at der ofte blev skrevet meget om borgerens begrænsninger, der ikke kunne bruges i det fremadrettede arbejde, oplever de konsulenter, der overtager borgerne, at de nu kan bruge progressionsrapporten, fordi alle har samme dagsorden. Teamleder Lise Gandløse konkluderer: Det har skabt større ændringer end bare det at lave en ny progressionsrapport, fordi det ændrer ved hele formålet og funktionen for en konsulent i et mestringstilbud. Det bliver ikke længere et spørgsmål om at nå frem til en endelig konklusion om hvad borgeren kan og ikke kan som ressourceprofilen og vores gamle værktøj i høj grad lagde op til. Nu handler det om at være meget mere fremadskuende og udviklingsorienteret. Den virksomhedsrettede indsatsplan De første erfaringer med planen er positive, fortæller Teamleder Luise Riishede, og uddyber: Mål og delmål er blevet meget mere tydelige. Det er et eksempel på det praktiske: Det hedder en virksomhedsrettet indsatsplan og ikke bare en indsatsplan, og visuelt er det virksomhedsrettede hovedsporet og parallelt med det, ser man de sociale og sundhedsfaglige

12 spor. Det virker lidt banalt, men det visuelle har betydning. Måden det er sat op på understøtter, at indsatserne er integrerede. Drøftelserne på kompetenceudviklingsdagene i projektet er brugt til udvikling af planen, fx ift. hvilke tilbud vi har her i Gladsaxe, der kan integreres med den virksomhedsrettede indsats. BIPs spørgeskema til borgere Teamleder Lise Gandløse siger om erfaringerne: Jeg har indtryk af, at medarbejderne er kommet til at holde af denne direkte måde at spørge borgerne på, som kommer af BIP, og synes, det giver meget mening og der var ellers megen skepsis, da vi implementerede det i foråret. Indvendingerne var, at borgerne jo ikke kunne sige noget om deres jobmål og hvad der skal til for at nå det. Luise Riishede fortsætter: Tidligere har stedet her været et afprøvningssted, hvor medarbejderne er blevet bedt om at levere afklaring, og hvis ikke de var hele vejen rundt i ressourceprofilen, så fik de jo sagen tilbage igen. Nu skal de noget andet i visitationssamtalen. Det er ikke fordi medarbejderne ikke vil snakke virksomhedsrettet, men fokus har tidligere været et andet. Vi er stadig i en udviklingsproces, for rundt i forvaltningen er der stadig nogle, der forventer, at alt skal være beskrevet, før man kan gå videre. Det er en balancegang. Vi skal stadig have beskrivelser og vurderinger i progressionsrapporten, men vi drøfter hvor meget der skal være og prøver at finde ud af det. Hvad skal vi egentlig bruge for at kunne gå videre? Tidlig indsats eller tværfaglig udredning Efter visitationssamtalen iværksættes en tidlig indsats. Da det var klarlagt, at stort set alle borgere blev visiteret til Tværfaglig Udredning, satte man fokus på visitation, så kun borgere med reelt behov for en tværfaglig udredning kom den vej, mens borgere hvis problemer ikke står i vejen for det fx henvises til en praktik eller tilbydes et mestringsforløb, hvis der er behov for støtte til at kunne gennemføre praktik. Kun når der er tvivl om, hvad der er den rigtige plan for borgeren, iværksættes en Tværfaglig Udredning, så man får lagt den rigtige plan med det samme. Den tværfaglige udredning foregår i løbet af højst 3 uger, hvor der udarbejdes en progressionsrapport og et forslag til indsatsplan, der forelægges et Konferenceforum inden planen iværksættes og borgeren overleveres til Team Det Rummelige Arbejdsmarked. Tidlig brug af tværfagligt konferenceforum i komplekse sager Alle sager der har været til Tværfaglig Udredning kommer på Konferenceforum. Konferenceforum er et tværfagligt sammensat forum med deltagelse af relevante repræsentanter fra kommunens forvaltninger og tilbud, samt konsulenten i Team Visitation og Tværfaglig Udredning der har sagen, og konsulenten i Team Det Rummelige Arbejdsmarked der skal overtage sagen. Hensigten med Konferenceforum er, at de forskellige faglige perspektiver på sagen tilsammen giver et mere nuanceret billede af den konkrete situation og kan danne grundlag for at få lagt den rette plan for borgeren og for at få iværksat den bedst mulige indsats for at bringe borgeren tættere på eller i arbejde. Yderligere er der det formål at få koordineret og sat indsatserne bedst muligt i spil med hinanden, for at øge udbyttet

13 Erfaringerne med tidlig brug af et tværfagligt konferenceforum var meget positive, men der var også et behov for at udvikle brugen af det tværfaglige forum, det var ikke tilstrækkeligt beskæftigelses- og uddannelsesrettet. Evalueringen viste, at der blandt deltagerne i forummet var forskellige tilgange og opfattelser af, hvad opgaven i Konferenceforum var. Så der var behov for at mødes og drøfte det og få en fælles opfattelse af tilgang og opgave på tværs af alle de, der indgår fast eller ad hoc i Konferenceforum. Det nye er formaliseringsgraden af det tværfaglige samarbejde: Vi har altid arbejdet tværfagligt, men med Konferenceforum er det nu formaliseret. Det ligger fast en gang om ugen, der er en sekretær, der indkalder og sørger for dagsorden etc. Aktørerne skal afsætte tid i deres kalender til at kunne blive kaldt ind. Virker det ja, det virker rigtig fint, men der er også ting der stadig skal falde på plads uanset at intentionerne er gode og rigtige, og det har vi arbejdet med i projektet, vurderer teamleder Lise Gandløse. Det har været svært at få koordinering til at lykkes, fordi det ikke har været systematiseret. Det har været den enkelte konsulent, der har skullet ringe rundt og få sat et koordinerende møde op. Det er meget ressourcekrævende at arbejde fra sag til sag, og tilfældigt om de lige får ringet til en, der har en god dag og kan og vil komme, siger Teamleder Luise Riishede om den tidligere praksis. I projektet har man udarbejdet en fast mødestruktur/dagsorden, der sikrer en systematisk og fælles tilgang til behandlingen af sager i Konferenceforum og statements for et godt tværfagligt møde, der hænger på væggen og er udleveret til de, der deltager. Konferencerne er blevet mere fokuserede. Med den nye dagsorden er det blevet lettere at holde fokus. Der bruges mindre tid på at redegøre for sagerne. Konsulenterne er blevet bedre til kort at opridse borgernes ressourcer og hvilke udfordringer, tvivl og skånehensyn, de gerne vil drøfte. Derved bruges tiden på jobplanen tværfagligt. Flere planer er mere virksomhedsrettede, og det er tydeligt, at planerne er blevet drøftet grundigt med borgerne. Overlevering Evalueringen viste, som det også fremgår af ovenstående, at medarbejderne i de to teams arbejdede efter forskellige perspektiver (udredning af sociale- og sundhedsmæssige problemstillinger versus fokus på ressourcer og arbejdsmarkedskompetencer) perspektiverne stødte sammen ved overlevering. Opsamlende er der arbejdet med at skabe sammenhæng og jobretning i borgernes forløb via udvikling af redskaber (virksomhedsrettet indsatsplan og progressionsrapport, der følger borgeren) samt via fælles drøftelser og undervisning på kompetenceudviklingsdage og et fælles seminar. Dermed har man i projektet arbejdet med alle led i borgerens forløb i jobcentret med fokus på det udførende niveau, og har også løftet nogle diskussioner op på et mere overordnet organisatorisk niveau: På baggrund af evalueringen af indsatsen blev der fx udarbejdet et notat om de praktiske udfordringer med Konferenceforum, der blev drøftet med den øverste ledelse. Medarbejdere og samarbejdspartnere har været med til at sætte rammerne og udvikle de redskaber, de skal bruge fremadrettet. Kompetenceudviklingsdage gav input til redskabsudviklingen, og viste både hvor vi var enige, og hvor vi var uenige. Vi har ikke før haft den slags drøftelser på tværs, og der skete meget på de dage, og på et efterfølgende større

14 seminar, vurderer fagspecialist Britt Maria Christensen, og Teamleder Luise Riishede supplerer: Både i udviklingsfasen og i afprøvningsfasen tror jeg møderne mellem teams har stor betydning at de taler sammen og hører hinanden. Ejerskabet til brugen af virksomhedsrettet aktivering skabes ved at inddrage de forskellige parter, der har kontakt med borgeren og få drøftet det virksomhedsrettede med dem. Ellers kommer det aldrig til at virke. Udover involvering af medarbejdere og rammer der muliggør jævnlig dialog som to væsentlige faktorer for succes, er ledelsens erfaring, at det endvidere er helt centralt, at det til stadighed italesættes, at der skal arbejdes virksomhedsrettet, og at de anvendte redskaber understøtter dette arbejde det gælder alle samarbejdspartnere i processen omkring borgeren helt fra det første møde med jobcentret i Modtagelsen. Konklusioner Ledelsesmæssigt har det i hele processen været vigtigt, at holde fokus på, at opgaven er en virksomhedsrettet indsats. Det kræver en fortsat italesættelse af og opfordring til drøftelser af udfordringer, og et ledelsesmæssigt fokus på at prøve at reducere de forhindringer der kan være, uanset om det er borgernes argumenter, organisatoriske forhindringer eller samarbejdet med virksomhederne om målgruppen, så det bliver lettere for medarbejderne at arbejde virksomhedsrettet. Konklusionen er, at redskaberne fungerer og udviklingsprocessen har givet gode resultater, men arbejdet er ikke færdigt. Efterhånden som konsulenterne bruger redskaberne mere og mere, bliver de mere og mere glade for især progressionsrapporten og den direkte måde at spørge ind på - og i de tilfælde hvor borgeren ikke tager ejerskab for at skulle ud i praktik og ikke vil, hjælper progressionsrapporten konsulenten med at skride til handling og sige, at det skal de. Det kræver en tro på, at det nok det nok skal lykkes at få borgeren til at tage ejerskab, men at det kan godt komme bagefter når først borgeren er kommet praktik. Det kræver øvelse og teknikker, at være så direkte for konsulenten. Og det kræver arbejde at udvikle virksomhedscentrene til at rumme borgere med problemer ud over ledighed. Teamleder Luise Riishede reflekterer: Jeg tænker processen går meget hånd i hånd med både at udvikle nogle interne metoder at gøre tingene på, men også at udvikle nogle steder der så er parate og i stand til at tage imod gruppen af borgere. Det skal gerne spille sammen og udvikle sig lidt i samme takt, tænker jeg Opsamling på læringstemaer Projektet har indledende opsat to læringstemaer som sigtepunkter for udviklingsprocessen: (1) udvikling af en tidlig tværfaglig indsats, og (2) udvikling af systematisk brug af mål og delmål, der kan fremme udslusning til arbejdsmarkedet. Her samles kort op på den læring der er opnået om temaerne:

15 (1) Udvikling af tidlig tværfaglig indsats Hvordan kan konkrete værktøjer og redskaber understøtte fokus på hurtigst mulig tilknytning eller tilbagevenden til arbejdsmarkedet eller uddannelse: Den foreløbige læring fra projektet er, at konkrete værktøjer og redskaber kan understøtte fokus på hurtigst mulig tilknytning eller tilbagevenden til arbejdsmarkedet på to måder: Dels kan redskaber som informationsmateriale og spørgeguides mv. være med til at få borgerens fokus rettet mod job/uddannelse helt fra modtagelsen i jobcentret, og dels kan redskaber understøtte medarbejdernes og organisationens eget fokus, dels fordi redskaber kan strukturere og understøtte en dialog med borgeren der kan sikre det, og dels ved at bruge et redskab som den virksomhedsrettede indsatsplan hele vejen igennem organisationen. Hvordan sikres ejerskab i forhold til brugen af virksomhedsrettet aktivering i den tværfaglige udredning fra første møde med jobcentret til udslusning i job eller uddannelse Læringen fra projektet er, at ejerskab til brugen af virksomhedsrettet aktivering hos borgeren kan understøttes ved en klar og tidlig italesættelse af jobcentrets formål, og i organisationen ved at inddrage de forskellige parter, der har kontakt med borgeren og drøfte det virksomhedsrettede fokus med dem. Teamleder Lise Gandløse får ordet: Jeg tænker, at ejerskabet manifesterer sig gennem udviklingen af de konkrete redskaber. I udviklingen af redskaberne har vi fået dialogen om, hvor vi skal hen, og hvorfor vi skal derhen, og hvordan vi kan strukturere måden vi kommer derhen det kan vi netop gøre ved at lave de her redskaber. Ejerskabet skabes i processen med at lave redskaberne redskaberne ville ikke have nogen effekt, eller kun begrænset, hvis vi bare havde hevet dem ned fra en hylde. Men netop ved at lave dem kommer ejerskabet til både den virksomhedsrettede indsats, tværfagligheden og samhørigheden på tværs af de to adresser. Det er alt sammen blevet bundet op om det. Derfor tror jeg redskaberne var meget vigtige at have med som mål for projektet. (2) Udvikling af systematisk brug af mål og delmål, der kan fremme udslusning Hvordan sikres tidligt virksomhedsfokus for borgeren bl.a. med brug af mål og delmål samt indsatsplaner De første erfaringer med udvikling og implementering af en virksomhedsrettet indsatsplan er som tidligere beskrevet positive. Mål og delmål er blevet mere tydelige og indsatsen mere virksomhedsrettet. Hvordan fungerer de udviklede redskaber i forhold til at sikre et tværfagligt samarbejde med fokus på den virksomhedsrettede indsats Projektets primære bidrag har været at få det virksomhedsrettede inkorporeret, og få samarbejdet på tværs af de to adresser kvalificeret. Ikke mindst ved at få fokus flyttet fra at indsatsen først skal være udredende og afklarende og derefter virksomhedsrettet, til at indsatsen er udviklende fra start og vurderingerne ikke er endelige, men fortsatte med fokus på borgerens fremadrettede proces. Dette er lykkedes godt med projektet og erfaringerne giver grundlag for et fortsat udviklingsarbejde, der sikrer implementering og videreførelse af praksis

16 Opskrift på udviklingsprocessen Modellen nedenfor viser, hvordan man igennem 4 planlagte udviklingstrin har kvalificeret indsatsen for kontanthjælpsmodtagere i match 2 ved at evaluere den eksisterende indsats og på baggrund heraf træffe beslutning om udvikling af indsatsen, og herefter dels udvikle metoder og redskaber og kompetenceudvikle medarbejderne i jobcentret og endelig afprøve det udviklede i praksis. Overblik over udviklingsprocessens 4 trin (1) Evalueringsfase og beslutning om indhold i udviklingsfasen Evalueringsfase med opsamling af erfaringer fra tidligere projekter o.a. i jobcentret samt gennemgang af eksisterende materiale (redskaber, arbejdsgangsbeskrivelser mv.) samt interviews af ledige, medarbejdere og ledelse og observation af Modtagelsen, visitationssamtaler og møder i Konferenceforum Beslutningsfase om indholdet i udviklingsfasen (2) Udvikling af værktøjskasse Udvikling af metoder og redskaber en værktøjskasse med informationsmateriale til borgere, indsatsplan, progressionsrapport og spørgeguide samt arbejdsgangsbeskrivelser og mødedagsordener (3) Kompetenceudvikling af medarbejdere Heldagsseminar om det første møde med borgeren Observation og supervision af visitationssamtaler Heldagsseminar om det tværfaglige møde med borgeren (4) Afprøvningsfase Løbende justering af metode, tilgang og konkrete redskaber i projektets afprøvningsfase Værktøjskasse til et virksomhedsrettet, tværfagligt samarbejde for borgere med problemer udover ledighed i Gladsaxe

Bilag til ansøgningen: Regneark budget_application.xls til detaljeret budget

Bilag til ansøgningen: Regneark budget_application.xls til detaljeret budget Ansøgningsskema II Projektansøgning til udviklingsprojekt vedr.: Udvikling af den tidlige tværfaglige og virksomhedsrettede indsats for kontanthjælpsmodtagere i match 2 Ansøgningen sendes til: Beskæftigelsesregion

Læs mere

Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse

Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse Bilag 1 6. april 2017 Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse Projektets indsatsmodel bygger på eksisterende viden om hvilke indsatser, der virker i forhold at hjælpe målgruppen af udsatte

Læs mere

Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere

Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere Ansøgningsskema for Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere Finanslovskonto 17.46.41.85 Projektets navn: Motivation som drivkraft til job Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn,

Læs mere

Projektets udviklingsfase løb fra september til december 2011.

Projektets udviklingsfase løb fra september til december 2011. 2. marts 2012 Læring fra udviklingsfasen i udviklingsprojektet På vej med en plan i Greve Kommune projekt medfinansieret af Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Målet for projektet er at udvikle

Læs mere

B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb

B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e 14. december 2012 Virksomhedscentre og ressourceforløb J.nr. 2012-0020057 2. kontor Baggrund Førtidspensionsreformen betyder, at borgere, der er i risiko

Læs mere

Beskæftigelsesregion Syddanmark

Beskæftigelsesregion Syddanmark Beskæftigelsesregion Syddanmark Netværksmøde om implementering af føp/fleksreformen 13.dec. 2012 Beskæftigelsesregion Syddanmark Program for workshops 13.00-13.30: Drøftelse af opgaver og opmærksomhedspunkter

Læs mere

LÆRINGSKATALOG. Indsats for aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere

LÆRINGSKATALOG. Indsats for aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere August 2014 LÆRINGSKATALOG Indsats for aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere Læring fra puljen Udvikling af den tidlige, tværfaglige og virksomhedsrettede indsats for kontanthjælpsmodtagere i match 2

Læs mere

Pulje til Håndholdt ressourceforløb

Pulje til Håndholdt ressourceforløb Ansøgningsskema for Pulje til Håndholdt ressourceforløb Finanslovskonto 17.46.78.30. Ansøgningen skal sendes til styrelsen via tilskudsportalen Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig:

Læs mere

En sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse

En sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende

Læs mere

Indsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år. Arbejdsmarked

Indsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år. Arbejdsmarked Indsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år Arbejdsmarked Hvem er de aktivitetsparate borgere Borgere der ikke vurderes parate til at komme

Læs mere

Aktørerne i projektet vurderer, at udviklingsprocessen overordnet er forløbet godt, og at der er kommet gode produkter ud af udviklingsfasen.

Aktørerne i projektet vurderer, at udviklingsprocessen overordnet er forløbet godt, og at der er kommet gode produkter ud af udviklingsfasen. 26. marts 2012 Læring fra udviklingsfasen i udviklingsprojektet Performance Management Vi gør en forskel i Roskilde Kommune projekt medfinansieret af Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Formålet

Læs mere

Orientering om JobFirst

Orientering om JobFirst Punkt 4. Orientering om JobFirst 2018-010106 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til s orientering status på JobFirst efter endt projektperiode Beslutning: Til orientering. Møde den 20.03.2018

Læs mere

Økonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet

Økonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet Økonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet Præsentation for Karsten Fey Kristiansen d. 24. januar 2019 www.ballerup.dk Baggrund På Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets møde i oktober 2018 blev der

Læs mere

Indsats og metode Flere skal med

Indsats og metode Flere skal med Flere skal med Praktisk info Antal borgere i Faxe kommune: 35916 Antal Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere: 239 Antal borgere i Bruttomålgruppen:126 Antal borgere i indsatsgruppen 51 Mål For projekt

Læs mere

Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland. Netværksmøde for teamledere Kontanthjælpsmodtagere match 2 og 3 Tirsdag den 18.

Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland. Netværksmøde for teamledere Kontanthjælpsmodtagere match 2 og 3 Tirsdag den 18. Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Netværksmøde for teamledere Kontanthjælpsmodtagere match 2 og 3 Tirsdag den 18. juni 2013 Formål og tema Formål med netværket Bidrage til at begrænse tilgangen

Læs mere

Ansøgningsskema for. Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto

Ansøgningsskema for. Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto Ansøgningsskema for Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto 17.59.21.10 Ansøgningen skal sendes til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering via e-mail adresse star@star.dk

Læs mere

Projektet er afsluttet og der er på baggrund af de gennemførte forløb evalueret på effekten i forhold til succeskriterier for projektet:

Projektet er afsluttet og der er på baggrund af de gennemførte forløb evalueret på effekten i forhold til succeskriterier for projektet: GLADSAXE KOMMUNE Arbejdsmarkedsafdelingen Evaluering af GLAS og projekt Reload NOTAT Dato: 18. september 2012 Af: Tine Hansen og Cristine Dyhrberg Evalueringsresultater To af Social- og Sundhedsforvaltningens

Læs mere

En sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016

En sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende

Læs mere

Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats

Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Jobcenter Vordingborg har benyttet årets første kvartal til at tilrettelægge de første elementer som skal indgå i projekt den særlige uddannelsesindsats.

Læs mere

Ressourceforløbsstrategi

Ressourceforløbsstrategi Ressourceforløbsstrategi I januar 2013 blev beskæftigelsesområdet fornyet med en omfattende fleks- og førtidspensionsreform. Reformen ændrede grundlæggende ved både betingelserne for førtidspension og

Læs mere

Udvikling i Fleksjob II

Udvikling i Fleksjob II Indsatsmodel Udvikling i Fleksjob II November 2018 1 Indgang i projektet 2 Indgang i projektet for borgere allerede på LY 3 Målgruppe Borgere indstillet til møde med rehabiliteringsteamet, som vurderes

Læs mere

X Tidlig opsporing af skadeligt alkoholforbrug

X Tidlig opsporing af skadeligt alkoholforbrug Skema 2: Projektbeskrivelsesskema 1. Projektets titel: En vej væk fra misbrug - arbejdsmarkedsrettet sundhedsindsats 2. Styrket sundhedsindsats for socialt udsatte og sårbare grupper Indsats(er) der ansøges

Læs mere

Jobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere. Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt

Jobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere. Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt Jobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt Reformer skaber brændende platform Nye fokuspunkter i vores arbejde Stiller krav om hyppigere

Læs mere

Inspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere

Inspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere Inspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere Her finder du inspiration til, hvordan du kan tilrettelægge indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere. Anbefalingerne tager afsæt i gode

Læs mere

Indsatsmodel for Flere skal med 2

Indsatsmodel for Flere skal med 2 Indsatsmodel for Flere skal med 2 Intro Indsatsmodellen i Flere skal med 2 (FSM2) bygger på viden om, hvad der virker i forhold til at hjælpe målgruppen af udsatte borgere ind på arbejdsmarkedet. Modellen

Læs mere

Hvor virksomhedsrettet arbejder din organisation? Resultater af temperaturmåling fra temadag om virksomhedsindsats

Hvor virksomhedsrettet arbejder din organisation? Resultater af temperaturmåling fra temadag om virksomhedsindsats Hvor virksomhedsrettet arbejder din organisation? Resultater af temperaturmåling fra temadag om virksomhedsindsats Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Arbejdsmarkedskontor Øst 12. december 2017

Læs mere

Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med

Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Dette sparringsværktøj er en guide til, hvordan I kan arbejde med kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med. Spilleregler

Læs mere

Projektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune

Projektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune Projektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune At bryde den negative sociale arv for udsatte familier har været en opgave for kommunerne gennem mange år.

Læs mere

Brug for alle Hvad går det ud på? v/ projektchef Jens Hørby Jørgensen

Brug for alle Hvad går det ud på? v/ projektchef Jens Hørby Jørgensen Brug for alle Hvad går det ud på? v/ projektchef Jens Hørby Jørgensen a1 Agenda Målgruppen Udfordringer og muligheder Elementerne i Brug for alle Inspirationsoplæg fra jobcenter Hvad skal der ske lige

Læs mere

Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Egedal

Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Egedal Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Egedal Januar 2016 Indhold Denne rapport er udarbejdet af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) og indeholder en status på de beskæftigelsespolitiske

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2011 hænger således godt sammen med regeringens hensigter i forbindelse med lovændringerne.

Beskæftigelsesplan 2011 hænger således godt sammen med regeringens hensigter i forbindelse med lovændringerne. GLADSAXE KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen Arbejdsmarkedsafdelingen Oplæg til revideret beskæftigelsesstrategi som følge af ændrede økonomiske rammebetingelser NOTAT Dato: 20. januar 2011 Af: Birgitte

Læs mere

Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft

Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon,

Læs mere

GENEREL INDLEDNING. Udvikling af god virksomhedsservices

GENEREL INDLEDNING. Udvikling af god virksomhedsservices GENEREL INDLEDNING Den foreløbige erfaring i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice er, at der er fire områder, der i praksis er i fokus for udviklingen af god virksomhedsservice i de seks medvirkende

Læs mere

Pulje til Håndholdt ressourceforløb

Pulje til Håndholdt ressourceforløb Ansøgningsskema for Pulje til Håndholdt ressourceforløb Finanslovskonto 17.46.78.30. Ansøgningen skal sendes til styrelsen via tilskudsportalen Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig:

Læs mere

Projektansøgning til udviklingsprojekt vedr.: Fastholdelse af unge, der har fået uddannelsespålæg

Projektansøgning til udviklingsprojekt vedr.: Fastholdelse af unge, der har fået uddannelsespålæg Projektansøgning til udviklingsprojekt vedr.: Fastholdelse af unge, der har fået uddannelsespålæg Ansøgningen sendes til: Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland brhs@ams.dk Mrk: Unge med uddannelsespålæg

Læs mere

Skitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019

Skitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 Skitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 JOB OG UDDANNELSE EN FÆLLES OPGAVE Den overordnede og langsigtede målsætning i Halsnæs Kommune er, at flere borgere kommer i job eller uddannelse. Kommunens udgifter

Læs mere

Anvendelse af ressourceforløb i Østdanmark

Anvendelse af ressourceforløb i Østdanmark Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Dato 23. maj 2013 J.nr.: 2013-0006947 Anvendelse af ressourceforløb i Østdanmark Ressourceforløbet er et centralt element i den reform af førtidspension og fleksjob,

Læs mere

Projekt ViVirk R - nyhedsbrev november 2017

Projekt ViVirk R - nyhedsbrev november 2017 Projekt ViVirk R - nyhedsbrev november 2017 Foreningsfællesskabet Ligeværd gennemfører august 2016 til juni 2019 projekt ViVirk R (VVR) vidensbaserede og virksomhedsrettede ressourceforløb. Projektet udvikler

Læs mere

Varde Kommunes aktiveringsstrategi.

Varde Kommunes aktiveringsstrategi. Varde Kommunes aktiveringsstrategi. Baggrund og formål. Den nye refusionsreform som træder i kraft 1. januar 2016, samt det fælles fokus på varighed, der har været gennem de seneste 4 reformer på diverse

Læs mere

Læringsopsamling for projektperioden

Læringsopsamling for projektperioden August 2014 Læringsopsamling for projektperioden Straksindsats for match 2 over 30 år i Kalundborg Indhold Indhold... 2 Introduktion... 2 Kort om projektet... 3 Kort om udviklingsbehov i indsatsen for

Læs mere

KVIK. v/ Anne Louise Hertz, AMK ØST

KVIK. v/ Anne Louise Hertz, AMK ØST KVIK v/ Anne Louise Hertz, AMK ØST Kort om KVIK KVIK: Koordineret Virksomhedsrettet Indsats for Kontanthjælpsmodtagere Målgruppe: Kontanthjælpsmodtagere matchgruppe 2 (med max 1 ½ år på ydelsen) og matchgruppe

Læs mere

Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner

Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner TAK FOR JERES DELTAGELSE I PROJEKTET! Kære projektleder Vi glæder os til samarbejdet om udviklingsprojektet: Styrket fokus

Læs mere

1. Status på indsatsen - herunder de to strategiske tiltag

1. Status på indsatsen - herunder de to strategiske tiltag Notat Sagsnr.: 15.2.-P5-1-17 Dato: 14-12-217 Titel: Status Fleksjob og Ledighedsydelse Sagsbehandler: Borgerservice og Beskæftigelse Udvalget Vækst og Erhverv drøftede på møde i juni 217 udfordringer for

Læs mere

BESKÆFTIGELSESPLAN 2016

BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt

Læs mere

Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob

Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Reformen af førtidspension og fleksjob trådte i kraft fra den 1. januar 2013. Reformen har som overordnet mål, at flest muligt skal i arbejde og forsørge

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2017

Beskæftigelsesplan 2017 Beskæftigelsesplan 2017 Beskæftigelsesområdet er kompliceret og i stadig bevægelse. Der er mange målgrupper, et vidt forgrenet arbejdsmarked, mange lovkrav i nye reformer og en kompliceret økonomi. Kort

Læs mere

2. Øvrige uddannelsesparate, hvor vurderingen er, at pågældende kan påbegynde uddannelse inden et år

2. Øvrige uddannelsesparate, hvor vurderingen er, at pågældende kan påbegynde uddannelse inden et år Notat Til Beskæftigelsesudvalget Side 1 af 6 Implementering af kontanthjælpsreformen I forbindelse med byrådsbehandling af indstilling om implementering af kontanthjælpsreformen i Aarhus Kommune, blev

Læs mere

Tværgående Tovholderfunktion Prøvehandling Marts 2017

Tværgående Tovholderfunktion Prøvehandling Marts 2017 Tværgående Tovholderfunktion Prøvehandling Marts 2017 Baggrund Socialudvalget besluttede i juni måned 2015 at igangsætte en proces for at etablere en tværgående tovholderfunktion. Ønsket om en tværgående

Læs mere

VEU- Center FYN. VEU- Center Trekantområdet TUP12. VEU- Center Vest VEU Center-Syd

VEU- Center FYN. VEU- Center Trekantområdet TUP12. VEU- Center Vest VEU Center-Syd VEU- Center FYN VEU- Center Trekantområdet TUP12 VEU- Center Vest VEU Center-Syd TUP 2012 Fra Plan til Udvikling NVR den 3. april 2014 Kl. Programpunkt 1 Præsentation Lis Hede VEU-Center Trekantområdet

Læs mere

Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune

Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune Kort om arbejdsmarkedet i Varde Kommune Et udfordrende mismatch Ledigheden har de seneste år været faldende, mens beskæftigelsen har udviklet sig relativt

Læs mere

VIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER

VIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER VIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER - sygedagpenge, ledighedsydelse o.a. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen har igangsat et stort forsøg med virksomhedscentre for kontanthjælpsmodtagere i

Læs mere

Principper for. den gode indsats. i ressourceforløb

Principper for. den gode indsats. i ressourceforløb Principper for den gode indsats i ressourceforløb Vejle jobcenter Juni 2013 - 2 - Forord Vejle jobcenter ønsker en fælles retning i arbejdet med ressourceforløb og rehabiliteringsplaner. Denne pjece skal

Læs mere

Aktivitetsnavn: Trappen. Indhold (aktivitetsbeskrivelse):

Aktivitetsnavn: Trappen. Indhold (aktivitetsbeskrivelse): Aktivitetsnavn: Trappen Indhold (aktivitetsbeskrivelse): Trappen er en fremskudt beskæftigelsesindsats, der løber i perioden 2016-2020. Aktiviteten er et samarbejde mellem Høje-Taastrup Kommunes Jobcenter

Læs mere

Velkommen til Workshop 2

Velkommen til Workshop 2 Velkommen til Workshop 2 Kvalitet i ressourceforløb hvad skal der til? Direktør Niels Kristoffersen, mploy a/s Afdelingschef Dorte Jarratt, Lyngby-Taarbæk Kommune Beskæftigelsestræf 2014 KVALITET I ARBEJDET

Læs mere

Strategi uddannelses- & kontanthjælp - Job & Uddannelse - Faaborg-Midtfyn Jobcenter

Strategi uddannelses- & kontanthjælp - Job & Uddannelse - Faaborg-Midtfyn Jobcenter Strategi: At unge under 30 år hurtigst muligt bliver optaget på og gennemfører en kompetencegivende uddannelse og at voksne over 30 år hurtigst muligt opnår varig beskæftigelse på ordinære vilkår. Der

Læs mere

Konference om Det store TTA-projekt

Konference om Det store TTA-projekt Konference om Det store TTA-projekt Resultater fra procesevalueringen Birgit Aust Seniorforsker NFA Formålet med procesevaluering HVORDAN GIK DET MED AT IMPLEMENTERE TTA-PROJEKTET I KOMMUNERNE? Hvordan

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016

Beskæftigelsesplan 2016 BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE Dato: Oktober 2015 Kontakt: C-BB Sagsnr.: 15.20.00-P15-1-15 Beskæftigelsesplan 2016 I denne beskæftigelsesplan sammenfattes fokus og prioriteringer for Ballerup Kommunes

Læs mere

Læringsopsamling for projektperioden

Læringsopsamling for projektperioden August 2014 Læringsopsamling for projektperioden Tidlig tværfaglig og virksomhedsrettet indsats for kontanthjælpsmodtagere i match 2 i Brøndby Indhold Indhold... 2 Introduktion... 2 Kort om projektet...

Læs mere

Favrskov-modellen Favrskov Kommune har siden oktober 2014 afprøvet en model for arbejdsfastholdelse

Favrskov-modellen Favrskov Kommune har siden oktober 2014 afprøvet en model for arbejdsfastholdelse NOTAT 11. maj 2017 Sammen om fastholdelse J.nr. 16/17959 Arbejdsmarkedsfastholdelse GBH/CFR Baggrund Det er omdrejningspunktet i sygedagpengereformen, at sygemeldte skal hurtigere tilbage på arbejdsmarkedet

Læs mere

Analyse af kontanthjælpsmodtagere i matchkategori 3 Tilbud

Analyse af kontanthjælpsmodtagere i matchkategori 3 Tilbud Jobcenter Middelfart Analyse af kontanthjælpsmodtagere i matchkategori 3 Marts 2011 COWI A/S Jens Chr Skous Vej 9 8000 Aarhus C Telefon 87 39 66 00 Telefax 87 39 66 60 wwwcowidk Jobcenter Middelfart Analyse

Læs mere

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12 Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task

Læs mere

"Fastholdelsespakken" Fastholdelse af unge, der har fået uddannelsespålæg

Fastholdelsespakken Fastholdelse af unge, der har fået uddannelsespålæg "Fastholdelsespakken" Fastholdelse af unge, der har fået uddannelsespålæg Køge, Greve, Solrød og Stevns Kommuner UUV Køge bugt Køge Handelsskole og EUC Sjælland (De øvrige medlemmer af Uddannelsesnetværket

Læs mere

FLERE I JOB OG UDDANNELSE

FLERE I JOB OG UDDANNELSE FLERE I JOB OG UDDANNELSE Hjørring Kommune gør en historisk stor indsats for at bringe flere ledige og sygemeldte ind på arbejdsmarkedet Oktober 2014 Afdeling: Arbejdsmarkedsforvaltningen Initialer:TB

Læs mere

Spørgsmål 1 Har BIF i forbindelse med borgerens sag anvendt en såkaldt beskæftigelsestrappe som værktøj i sagsbehandlingen?

Spørgsmål 1 Har BIF i forbindelse med borgerens sag anvendt en såkaldt beskæftigelsestrappe som værktøj i sagsbehandlingen? KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Direktionen Til Ulrik Kohl, MB E-mail: Ulrik_Kohl@br.kk.dk 02-11-2016 Sagsnr. 2016-0360781 Dokumentnr. 2016-0360781-2 Kære Ulrik Kohl Tak

Læs mere

Jobcenter Esbjerg - beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte

Jobcenter Esbjerg - beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte HANDLINGSPLAN Jobcenter Esbjerg - beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte Juni 2016 Indhold 1. Introduktion 2. Formål og målsætninger 3. Indsatser og aktiviteter 4. Koordination og samarbejde

Læs mere

Den sammenhængende Ungeindsats i Aalborg Kommune pr. 1. august 2019

Den sammenhængende Ungeindsats i Aalborg Kommune pr. 1. august 2019 Den sammenhængende Ungeindsats i Aalborg Kommune pr. 1. august 2019 Nedenfor beskrives kort baggrund, formål, målgruppe, nye indsatser og organisering af den sammenhængende ungeindsats i Aalborg Kommune.

Læs mere

Handicaprådet i Ballerup. 25. marts 2015

Handicaprådet i Ballerup. 25. marts 2015 Handicaprådet i Ballerup 25. marts 2015 Det specialiserede handicapområde Jobcenteret mål: Få borgere i uddannelse Få borgere i job Fastholde sygemeldte på arbejdsmarkedet 2 Indsatser Vi arbejder ud fra

Læs mere

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12 Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task

Læs mere

Empowerment og motivation pejlemærker for videre implementering i Halsnæs Kommune

Empowerment og motivation pejlemærker for videre implementering i Halsnæs Kommune Empowerment og motivation pejlemærker for videre implementering i Halsnæs Kommune I jobcentret i Halsnæs Kommune har vi siden 2014 arbejdet fokuseret med empowerment og en ressourceorienteret tilgang til

Læs mere

Projekt Unge - godt i gang - formål og indsats

Projekt Unge - godt i gang - formål og indsats NOTAT 2. juli 2009 Projekt Unge - godt i gang - formål og indsats J.nr. 2009-0000906 Metodeudvikling og international rekruttering/sil/ala/mni/aos Baggrund Beskæftigelsesministeren introducerede i 2007

Læs mere

Borgere med komplekse problemstillinger Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og borgere i ressourceforløb. Arbejdsmarked

Borgere med komplekse problemstillinger Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og borgere i ressourceforløb. Arbejdsmarked Borgere med komplekse problemstillinger Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og borgere i ressourceforløb Arbejdsmarked Introduktion til borgere med komplekse problemstillinger Kort om lovgivningen

Læs mere

Ja. Borgere der i projektperioden kommer i fleksjob på op til 10 timer er en del af målgruppen og skal ligeledes have projektindsatsen.

Ja. Borgere der i projektperioden kommer i fleksjob på op til 10 timer er en del af målgruppen og skal ligeledes have projektindsatsen. Notat 4. december 2018 Spørgsmål og svar - Udvikling i Fleksjob II J. Nr. 18/16309 AFA / CHKN Målgruppe Af puljeopslaget fremgår det, at et formål med projektet bl.a. er at skabe progression for borgere

Læs mere

Ansøgningsskema I (puljen til jobrettet opkvalificering)

Ansøgningsskema I (puljen til jobrettet opkvalificering) Ansøgningsskema I (puljen til jobrettet opkvalificering) Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Sammenhængende forløb for dagpenge- eller kontanthjælpsmodtagere (match 1 og 2) med særlig risiko for

Læs mere

Pulje til Udvikling i fleksjob II

Pulje til Udvikling i fleksjob II Ansøgningsskema for Pulje til Udvikling i fleksjob II Finanslovskonto 17.46.65.20 Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Stevns Kommune David Kirkegaard Jespersen

Læs mere

BESKÆFTIGELSESPLAN 2019

BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 JOB OG UDDANNELSE EN FÆLLES OPGAVE Den overordnede og langsigtede målsætning i Halsnæs Kommune er, at flere borgere kommer i job eller uddannelse. Kommunens udgifter til forsørgelse

Læs mere

JobFirst Særligt tilrettelagte virksomhedsforløb for borgere i udkanten af arbejdsmarkedet

JobFirst Særligt tilrettelagte virksomhedsforløb for borgere i udkanten af arbejdsmarkedet Bilag 1 JobFirst Særligt tilrettelagte virksomhedsforløb for borgere i udkanten af arbejdsmarkedet 18. september 2015 J.nr. 15/04549 1. Baggrund Reformerne af førtidspension og fleksjob, kontanthjælp og

Læs mere

Investering vedrørende aktivitetsparate uddannelseshjælpsmodtagere og kontanthjælpsmodtagere (Budgetaftalen 2017)

Investering vedrørende aktivitetsparate uddannelseshjælpsmodtagere og kontanthjælpsmodtagere (Budgetaftalen 2017) Investering vedrørende aktivitetsparate uddannelseshjælpsmodtagere og kontanthjælpsmodtagere (Budgetaftalen 2017) Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget d. 12. juni 2018 www.ballerup.dk Overordnet I Aftale

Læs mere

Metodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken

Metodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken Metodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken - beskrivelse af metodeudviklingsplanens delelementer Hvorfor arbejde med metodeudvikling? Metodeudviklingsplanen består af fire delelementer, der alle

Læs mere

Pulje til Håndholdt ressourceforløb

Pulje til Håndholdt ressourceforløb Ansøgningsskema for Pulje til Håndholdt ressourceforløb Finanslovskonto 17.46.78.30. Ansøgningen skal sendes til styrelsen via tilskudsportalen Projektets navn: Ressourceforløb med jobperspektiv Ansøger

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016-2020. Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning

Beskæftigelsesplan 2016-2020. Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning Beskæftigelsesplan 2016-2020 Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning Indhold Indhold... 2 1 Indledning... 3 2 Københavns Vision 2020... 3 3 Ministermål 2016... 4 4 Status, udfordringer

Læs mere

+ RESURSE ApS. Ansøgning om LBR projekt. Metodeudvikling til håndtering af borgere på ledighedsydelse

+ RESURSE ApS. Ansøgning om LBR projekt. Metodeudvikling til håndtering af borgere på ledighedsydelse Ansøgning om LBR projekt Metodeudvikling til håndtering af borgere på ledighedsydelse Formål Projektets overordnede ide og mål er at få afprøvet en virksomhedsrettet model der kan være medvirkende til

Læs mere

Virksomhedscenter Generation 2. Gal eller normal?

Virksomhedscenter Generation 2. Gal eller normal? Virksomhedscenter Generation 2 Gal eller normal? Hvad er et Virksomhedscenter? Virksomhedscenter En fast aftale mellem et jobcenter og en virksomhed, hvor virksomheden stiller et antal pladser til rådighed

Læs mere

Esbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte

Esbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte HANDLINGSPLAN Esbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte Juni 2016 Indhold 1. Introduktion 2. Formål og målsætninger 3. Indsatser og aktiviteter 4. Koordination og samarbejde

Læs mere

Notat. Projektbeskrivelse. Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige. Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens

Notat. Projektbeskrivelse. Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige. Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Notat Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Projektbeskrivelse Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige Baggrund: I Assens kommune har langtidsledigheden generelt været faldende det seneste

Læs mere

Rammerne for projektet

Rammerne for projektet Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Virksomhedscenter Generation 2 Informationsmøde d. 28. august 2013 Rammerne for projektet Målgruppe: Personer i ressourceforløb og kontanthjælpsmodtagere, der

Læs mere

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende forløb i Task forcen på handicapområdet

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende forløb i Task forcen på handicapområdet Social- og Indenrigsministeriet Socialstyrelsen Task force på handicapområdet Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende forløb i Task forcen på handicapområdet Ansøgningsfrist torsdag

Læs mere

Samrådet i dag handler om ressourceforløb særligt om kommunernes arbejde med ressourceforløb og borgernes tilfredshed med indsatsen.

Samrådet i dag handler om ressourceforløb særligt om kommunernes arbejde med ressourceforløb og borgernes tilfredshed med indsatsen. Beskæftigelsesudvalget 2015-16 BEU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 517 Offentligt T A L E August 2016 Tale til samråd BY-BÅ vedrørende ressourceforløb (den 23. august 2016) Indledning Samrådet i dag

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune

Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune November 2017 Indledning Nyborg Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan, der tager udgangspunkt i, hvad der er særligt fokus på i Nyborg Kommunes beskæftigelsesrettede

Læs mere

Efter hhv. 3/6 måneder i henhold til loven aktivering i virksomhedspraktik/løntilskud/jobrotation

Efter hhv. 3/6 måneder i henhold til loven aktivering i virksomhedspraktik/løntilskud/jobrotation Administration og udvikling Sagsnr. 264290 Brevid. 2066110 Ref. KRPE Dir. tlf. kristinep@roskilde.dk NOTAT: Konkrete tiltag i forbindelse med justering af Beskæftigelsesstrategi 24. februar 2015 Forsikrede

Læs mere

Statusnotat Rehabiliteringsteam, ledighedsydelse, fleksjob, ressourceforløb, førtidspension og løntilskud til førtidspensionister.

Statusnotat Rehabiliteringsteam, ledighedsydelse, fleksjob, ressourceforløb, førtidspension og løntilskud til førtidspensionister. NOTAT Dato: 20.08.2018 Statusnotat Rehabiliteringsteam, ledighedsydelse, fleksjob, ressourceforløb, førtidspension og løntilskud til førtidspensionister. Beskrivelse af afdelingen Afdelingen løser opgaver

Læs mere

Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse

Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse Kommune (adresse, e-mail, tlf.) Formål med projektet Iflg. regionens retningslinjer er det overordnede formål med projektet at få i arbejde eller ordinær

Læs mere

Ressourceforløb i Køge Kommune Februar 2016

Ressourceforløb i Køge Kommune Februar 2016 Ressourceforløb i Køge Kommune Februar 2016 Analyse af ressourceforløb i Køge Kommune Den 19. februar 2016 Marselisborg Center for Udvikling, Kompetence og Viden Robert Jacobsen Vej 76A, st-3 2300 København

Læs mere

Brug for alle - en særlig indsats for kontanthjælpsmodtagere i match 3. Informationsmøde den 14. juni 2012

Brug for alle - en særlig indsats for kontanthjælpsmodtagere i match 3. Informationsmøde den 14. juni 2012 Brug for alle - en særlig indsats for kontanthjælpsmodtagere i match 3 Informationsmøde den 14. juni 2012 Program Brug for alle et nyt initiativ Ved Beskæftigelsesregionen Formål med initiativet, elementerne

Læs mere

Fælles udfordring fælles løsning i Gladsaxe, Gentofte, Herlev og Lyngby

Fælles udfordring fælles løsning i Gladsaxe, Gentofte, Herlev og Lyngby August 2013 LÆRINGSPAPIR Fælles udfordring fælles løsning i INDHOLD Kort om projektet 3 Hvad er udviklet og afprøvet?... 3 Opsamling på projektets læringsmål og resultatmål 3 Overblik: Hvad har virket?

Læs mere

Bilag C; Aktivitetsplan

Bilag C; Aktivitetsplan Bilag C; Aktivitetsplan Projekt: Nye veje nye job Fase Tidsperiode Hovedaktiviteter Delaktiviter Deltagere Resultat 1 a Oktober 2011 februar 2012 Projektetablering Nedsættelse af projektorganisation bestående

Læs mere

Projektbeskrivelse: Virksomhedscenter - generation 2

Projektbeskrivelse: Virksomhedscenter - generation 2 Projektbeskrivelse: Virksomhedscenter - generation 2 16. august 2013 Baggrund Sigtet i førtidspensionsreformen er, at flere skal inkluderes i arbejdsfællesskabet, og at færre skal tilgå permanent offentlig

Læs mere

Implementering af Hjørring Kommunes Handicappolitik Arbejdsmarkedsforvaltningens handleplaner

Implementering af Hjørring Kommunes Handicappolitik Arbejdsmarkedsforvaltningens handleplaner Forslag til Handleplaner 2017 & 2018 Implementering af Hjørring Kommunes Handicappolitik Arbejdsmarkedsforvaltningens handleplaner Indledning Byrådet i Hjørring Kommune vedtog februar 2012 en Handicappolitik.

Læs mere

Ansøgningsskema til Det gode ressourceforløb

Ansøgningsskema til Det gode ressourceforløb Ansøgningsskema til Det gode ressourceforløb Ansøger Kommune Middelfart Navn og titel på projektansvarlig Per Rasmussen, Jobcenterchef Telefonnummer på projektansvarlig 88 88 49 74/ 20 25 39 09 Mailadresse

Læs mere

Projekt ViVirk R vidensbaserede virksomhedsrettede ressourceforløb

Projekt ViVirk R vidensbaserede virksomhedsrettede ressourceforløb Projekt ViVirk R vidensbaserede virksomhedsrettede ressourceforløb Plan for det lokale projekt ViVirk R Randers Dette er planen for udvikling af det lokale projekt ViVirk R Randers, som er udarbejdet på

Læs mere

Hvordan dokumenterer og evaluerer vi på tværs? Med udgangspunkt i BeskæftigelsesIndikatorProjektet

Hvordan dokumenterer og evaluerer vi på tværs? Med udgangspunkt i BeskæftigelsesIndikatorProjektet Hvordan dokumenterer og evaluerer vi på tværs? Med udgangspunkt i BeskæftigelsesIndikatorProjektet Oplæg v. senior manager Charlotte Hansen Temadag i Sund By Netværket Tendenser Mere og mere påkrævet at

Læs mere