Horsens løfter i flok Fra fængselsby til oplevelsesby

Transkript

1 Horsens løfter i flok Fra fængselsby til oplevelsesby

2 Horsens løfter i flok Ved, Niels Aalund, kommunaldirektør, Horsens Kommune Lise Uhre Pless, udviklingschef, Horsens Kommune

3 2000 Bob Dylan 2000 Europeade 2001 Bryan Adams 2002 David Bowie 2002 Joe Cocker 2002 Robbie Williams 2003 José Carreras 2003 Elton John 2004 Paul McCartney 2004 The opening of Forum Horsens TV-show Galla feat. Mark Knopfler, Duran Duran etc Dansk Melodi Grand Prix 2005 Westlife 2005 Alanis Morrisette 2005 Mark Knopfler 2005 Roxy Music 2005 Katie Melua 2005 R.E.M Duran Duran 2005 Andrea Bocelli 2006 Santana 2006 Madonna 2006 The Rolling Stones 2007 Dansk Melodi Grand Prix 2007 Dolly Parton 2007 Europeade 2008 Dansk Melodi Grand Prix 2008 Mamma Mia Musical 2008 Beach Boys 2008 Iron Maiden 2008 Neil Young 2008 Blue Man Group 2009 Judas Priest/Mega Deth 2009 Simply Red 2009 Enrique Iglesias 2010 Depeche Mode 2010 AC/DC 2010 U Bon Jovi 2012 Metalica 2012 Tom Petty and the Heartbreakers

4 2012 oplevelsen bredes ud

5

6 Hvad er det første, du kommer til at tænke på, når jeg siger Horsens?

7 Imageundersøgelse Hvad er det første, du kommer til at tænke på, når jeg siger Horsens? Kulturby/koncerter Statsfængslet Familie/venner i byen Sportsaktiviteter God handelsby Naturen/fjorden/smuk by Kriminel/kedelig/mørk by Skoleby/uddannelser Industri/erhvervsby Intet Andet Ved ikke Kilde: Nielsen

8 Horsens Kommune i top 3 på vækst Antal borgere Forv. vækst Horsens Kommune ,8% Hele landet ,7% Kilde: Danmarks Statistik, Statistikbanken

9 Virksomheders bedømmelse af Horsens Kommunes indsats Meget tilfreds Tilfredshed i % Mindre tilfreds Utilfreds Ved ikke Indsatsområde Tilfreds Kommunens image (tiltrækning af nye virksomheder og borgere) 22,6% 57,7% 5,1% 2,6% 12,0% Kollektiv trafik 1,3% 31,6% 17,1% 4,7% 45,3% Kommunal sagsbehandling af miljøsager 0,4% 28,6% 10,7% 7,7% 52,6% Kommunal sagsbehandling af byggesager 3,0% 23,5% 18,4% 9,0% 46,2% Kommunens image (tiltrækning af nye virksomheder og borgere) 22,6% 57,7% 5,1% 2,6% 12,0% Kommunens velfærdsservice (børnepasning, folkeskoler mv.) 1,7% 49,6% 13,2% 6,0% 29,5% Infrastruktur (vejnet mv.) 3,4% 48,3% 29,9% 15,0% 3,4%

10 Virksomhedernes bedømmelse af kommunale indsatsområder procentdel der finder området vigtigt Indsatsområde %-del vigtigt Kommunens image (tiltrækning af nye virksomheder og borgere) 63,7% Infrastruktur (vejnet mv.) 53,8% Kommunens velfærdsservice (børnepasning, folkeskoler mv.) 25,6% Kommunal sagsbehandling af byggesager 21,8% Kollektiv trafik 9,4% Kommunal sagsbehandling af miljøsager 8,5%

11 Horsens løfter i flok - læringen o Det lange seje træk: Image- og kulturændring tager tid o Strategi og handling o Kommunens rolle: o Deltagelse frem for inddragelse kommunen er facilitator o Tillid er samarbejdets fundament o Kommunens fremtidige rolle i samfundet?

12 Innovationsstrategi 12

13 Innovationskultur Vi vil skabe endnu bedre rum og rammer for den kreativitet, som findes blandt Horsens Kommunes Medarbejdere. 13

14 Innovations- og Udviklingsstrategien 2010 Mål: skabe en innovativ organisationskultur og anvise konkrete innovationsprojekter Fokus: Arbejdskraftsbesparende tilgang 41 konkrete innovationsprojekter Digitalisering Effektivisering af arbejdsgange Ny teknologi Paradigmeinnovation Samarbejde med eksterne parter Omorganisering Optimering af ressourcer 14

15 Innovationskultur Udviklingen af innovationskultur baserer sig bl.a. på: Medarbejderne folder ideerne ud Innovation og lederskab Brugerdreven/omverdensdreven innovation Klar kommunikation Viden, netværk og kompetencer 15

16 Samarbejdsdrevet innovation 2012 Mål: skabe en innovativ organisationskultur og i endnu højere grad facilitere ressourcerne i vores lokalsamfund Fokus: Mere for færre gennem samarbejdsdrevet innovation - tværgående og omverdenen 16

17 Samarbejdsdreven innovation Har tradition for at vi løfter i flok Sammen kan vi få ideer, som vi ikke havde fået hver for sig. Sammen kan vi udvikle innovative og solide løsninger, som fornyr den offentlige service. Sammen kan vi sikre, at vi hver især gør det, som vi er bedst til, så ressourcerne anvendes optimalt. Betyder at kommunen vil i dialog med brugere, borgere og eksterne samarbejdspartnere om udviklingen af Horsens Kommune. 17

18 Løfter i flok som arbejdsmetode og mindset Samarbejdsdrevet innovation: Løfter i flok skaber konkrete resultater: Horsens Uddannelsesråd, HUR Praktikpladser Sammen ud af krisen -tiltag 18

19 Og, så er det jeres tur!

20 Vi vil gerne løfte i flok sammen med jer! I Horsens har vi tradition for at give plads til deltagelse! Nu er det jeres tur. Hvad nu hvis det skal blive større? Hvordan skal vi vækste? Hvad skal vi leve af i fremtiden? Hvad nu hvis kommunens primære rolle var at være facilatator og katalysator for samfundets kreativitet hvordan vil mit og dit job se ud? Hvad nu hvis vi opgav ønsket om central koordination og komplet overblik - vil dette kunne lede til radikal innovation? Horsens har taget det første skridt mod en innovationskultur, hvor medarbejderne har gennem konkrete innovationsprojekter er inspireret til mere innovation. Hvad er så næste skridt mod en innovationskultur? 20