Oplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse
|
|
- Inger Mathiasen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Notat HOLBÆK KOMMUNE Dato: 21. maj 2015 Sagsb.: Gorm Hjelm Andersen Sagsnr.: Dir.tlf.: Oplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse Indledning Dette notat redegør for det forslag, som omstillingsgruppen virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse anbefaler implementeret. Baggrund Når det kommer til aktivitetsparate ledige, er udfordringen især, at målgruppen har brug for at blive trænet til at kunne begå sig på arbejdsmarkedet. Dvs. være mødestabil, motiveret og evt. opkvalificeret, inden borgeren kan formidles til ordinær beskæftigelse. Der er evidens for, at virksomheder kan løse denne opgave bedre end jobcentret. Der er derfor brug for særlige partnerskabsvirksomheder, der stiller faste praktikpladser til rådighed for indsatsen i såkaldte virksomhedscentre, som kan medvirke til at udvikle den aktivitetsparate ledige. For at fremme virksomhedernes tilskyndelse til at stille pladser til rådighed vil jobcentret med en investering i virksomhedsindsatsen kunne tilbyde partnerskabsvirksomheder særlige servicepakker afhængig af virksomhedens størrelse. Jobcentret vil dog altid kunne tilbyde partnerskabsvirksomheder følgende: en fast konsulent, med hvilken der indgås konkret aftale om virksomhedens behov for tilgængelighed og tilstedeværelse fastholde den aktivitetsparate ledige i forløbet, understøtte virksomhedens indsats, og fjerne evt. barrierer eller udfordringer, som virksomheden måtte opleve i forløbet. gennem den faste konsulent, at tage ansvar for dialogen mellem virksomheden og Holbæk Kommune også selv om det vedrører erhvervsservice, sygedagpenge, miljø, planlægning, byggeri mv. Konsulenten tager opgaven med hjem og sikrer, at den bliver løst af rette kollega. at stå for rekrutteringen af praktikanter og ansættelser på særlige vilkår i virksomheden at tage hånd om det fornødne papirarbejde ift. virksomhedens samarbejde om ledige i praktik mv., herunder mentorrefusion, kurser, sundhedstilbud mv.,
2 i samarbejde med den ledige og virksomheden træffe beslutning med det samme om yderligere initiativer såsom kurser, sundhedstilbud mv. tilbyde kurser, netværk mv. for virksomhedsmentorer og daglige ledere udsøge kandidater til ordinær beskæftigelse, elevstillinger mv. vejlede om arbejdspladsindretning, sygefravær og trivsel ift. både ansatte og praktikanter vejlede om regler og muligheder for opkvalificering og efteruddannelse af ledige og ansatte indsats for omplacering af opsagte medarbejdere i opsigelsesperioden Til gengæld for en fast virksomhedskonsulent, skal virksomheder der indgår partnerskabsaftaler: indgå i samarbejdet med det formål at udvikle ledige til at blive medarbejdere stille det antal pladser til rådighed, som virksomhedens størrelse giver mulighed for stille en fast kontaktperson til rådighed foretage almindelig opgave- og personaleledelse sikre at virksomhedskonsulenten modtager besked om borgerens fremmøde, motivation og progression Hvad jobcentret kan tilbyde den enkelte partnerskabsvirksomhed afhænger af virksomhedens størrelse. Det skyldes, at de større virksomheder formelt set kan stille flere plader til rådighed for beskæftigelsesindsatsen. Jobcentret kan tilbyde større virksomheder med over 50 ansatte at være til stede på virksomheden flere gange om ugen, mens dette ikke vil være praktisk muligt for mindre virksomheder med fx færre en 20 ansatte. Se boks 1-3. Det er således vurderingen, at én virksomhedskonsulent vil kunne betjene 16 små virksomheder (under 20 ansatte) og ca. 32 ledige. Derimod vil én konsulent kunne betjene 6 mellemstore virksomheder (20-50 ansatte) og ca. 36 ledige. Endelig vil én konsulent kunne betjene 4 store virksomheder (over 50 ansatte) og ca. 48 ledige.
3 Boks 1 små virksomheder Små virksomheder Virksomheder med færre end 20 ansatte må højest tilbyde praktik mv. til 4 ledige på én gang. I praksis nok nærmere og gennemsnitligt 2 ledige pr. virksomhed i denne størrelse. Det betyder, at servicering af disse virksomheder for jobcenterets virksomhedskonsulent i høj grad vil foregå over telefon og meget af tiden brugt på kørsel mellem virksomhederne. Det vil derfor i det daglige i høj grad være den enkelte virksomhedsleder eller medarbejder, der står for kontakten til den ledige, og virksomhederne vurderes derfor i høj grad at have brug for mentoruddannelse, sparring og netværk. Samtidig vil virksomhedskonsulenten have stor brug for centrale back-office-funktioner. Dette kan beskrives grafisk således: VIRKSOMHEDSSERVICE Model 1: 75 % Virksomhedsmentor - For virksomheder mellem 0-20 ansatte - 16 virksomheder per virksomhedskonsulent - Op til 4 ledige per virksomhed (ca. 32 per konsulent) - Minimum ugentlig opfølgning minutter per virksomhed - Virksomhedsmentor aktiv ift. borgerens fremmøde og daglige indsats - Virksomhedskonsulent understøtter mentoren - Mentornetværk mellem virksomhederne
4 Boks 2 mellemstore virksomheder Mellemstore virksomheder Virksomheder med mellem 20 og 50 ansatte kan rumme mellem 4 og 10 ledige af gangen. I praksis nok nærmere og gennemsnitligt 6 ledige pr. virksomhed i denne størrelse. Det betyder, at servicering af disse virksomheder for jobcenterets virksomhedskonsulent i højere grad kan foregå ved fysiske besøg med flere på hinanden følgende møder og samtaler på samme virksomhed ad gangen. Det vil derfor i højere grad være muligt for virksomhedskonsulenten at foretage opfølgning på borgerens fremmøde, motivation, ændringer i indsatsen mv., fx en dag om ugen i 3 timer, men der vil stadig i det daglige være behov for tæt dialog mellem den ledige og den enkelte virksomhedsleder eller ledende medarbejder. Virksomhederne vurderes også her at have brug for mentoruddannelse, sparring og netværk. Virksomhedskonsulenten vil i nogen grad have brug for centrale back-office-funktioner. Dette kan beskrives grafisk således: VIRKSOMHEDSSERVICE Model 2: 50 % virksomhedskonsulent 50 % virksomhedsmentor - For virksomheder mellem ansatte - 6 virksomheder per virksomhedskonsulent - Fra 4 til 10 ledige per virksomhed (ca. 36 per konsulent) - Minimum ugentlig opfølgning 2-3 timer per virksomhed - Virksomhedskonsulent og virksomhedsmentor aktive ift. borgerens fremmøde og daglige indsats - Mentornetværk mellem virksomhederne
5 Boks 3 store virksomheder Store virksomheder Virksomheder med flere end 50 ansatte kan rumme mindst 10 ledige af gangen. I praksis nok gennemsnitligt 12 ledige pr. virksomhed i denne størrelse. Det betyder, at servicering af disse virksomheder for jobcenterets virksomhedskonsulent i meget høj grad kan foregå ved fysiske besøg med flere på hinanden følgende møder og samtaler på samme virksomhed ad gangen. Fx 2 dage om ugen i 3 timer. Det vil derfor i det daglige være virksomhedskonsulenten, der foretager opfølgning på borgerens fremmøde, motivation, ændringer i indsatsen mv., og der vil kun være behov for let adgang til koordination med den enkelte virksomhedsleder eller ledende medarbejder. Virksomhederne vurderes at have brug for mentoruddannelse, men ikke nødvendigvis for sparring og netværk. Dette kan beskrives grafisk således: VIRKSOMHEDSSERVICE Model 3: 90 % virksomhedskonsulent - For virksomheder med mindst 50 ansatte - 4 virksomheder per virksomhedskonsulent - Fra 10 ledige per virksomhed (ca. 48 per konsulent) - Minimum ugentlig opfølgning 1 dag per virksomhed - Virksomhedskonsulent aktiv ift. borgerens fremmøde og daglige indsats - Mindre rolle til virksomhedens mentor
6 Servicering af virksomhedernes behov en central virksomhedsservice For at understøtte virksomhedskonsulenternes servicering af partnerskabsvirksomhederne bør der etableres en central virksomhedsservice forankret i kerneområdet alle kan bidrage. Virksomhedsservice skal understøtte konsulenterne med praktik hjælp ift. bevilling og udbetaling af lønrefusioner til virksomhederne, bevilling af hjælpemidler og arbejdspladsindretning, drift af mentornetværk m.m. Herudover skal virksomhedsservice være en enkel og smidig indgang for alle virksomheder til kommunen, som virksomhederne kan kontakte, uanset om deres behov er rekruttering, arbejdsdeling, tilbud om virksomhedspraktik, miljøgodkendelser, planlægning, m.m. Den fælles indgang har ansvaret for at tage imod alle henvendelser, som registreres og formidles videre til det rette sted i den kommunale administration. Virksomhedsservice tilbyder også virksomhederne hjælp til udfyldelse af nødvendige blanketter og godkendelser. Virksomhedsservice forankres i kerneområdet alle kan bidrage. Til virksomhedsservice er der tilknyttet et antal opsøgende virksomhedskonsulenter (super-sælgere), der strategisk afdækker det lokale arbejdsmarked. Konsulenterne har et særligt ansvar for at formidle viden om det lokale arbejdsmarked videre til jobkonsulenterne og øvrige i kerneområderne Alle kan bidrage og Alle unge i uddannelse. Teamets strategiske indsatsområder kan sammenfattes som følgende (ikke udtømmende): Strategisk afdækning af det lokale arbejdsmarked ift. jobåbninger, pladser til voksenlærlinge, særlige rekrutteringsbehov, jobrotation m.m. Håndtering af virksomhedernes rekrutteringsbehov, og ansvar for, at matche virksomhedernes behov med ledige jobsøgende, herunder også rekruttering til fleksjob. Temaet tilbyder screening af potentielle kandidater mhp. at sikre, at kandidaten lever op til virksomhedens forventninger. Tidlig indsats for personer under opsigelse med henblik på hurtig jobformidling til andre virksomheder, hvilket kan bidrage til at virksomhederne får den arbejdskraft, som de har brug. Særlig indsats med at finde jobs til ægtefæller eller samlevende til personer, som har fundet arbejde i en lokal virksomhed, og som kunne overveje at flytte til Holbæk, hvis partneren også fandt beskæftigelse i Holbæk. Forebygge afskedigelser gennem en fokuseret fastholdelsesindsats over for lokale virksomheder med fraværsudfordringer, men også i forhold til fastholdelse af sygemeldte medarbejdere. Teamet skal derfor have særlig viden om, hvordan arbejdspladsindretning og skånebehov kan forebygge et længere sygdomsforløb.
7 Lederen af teamet har ansvaret for at koordinere virksomhedsindsatsen i hele jobcentret og med kerneområderne Vækst og bæredygtighed og Alle unge i uddannelse, så virksomhederne oplever en koordineret og systematiseret tilgang. Investeringsscenarie Pga. refusionsreformen per 1. januar 2016 er det ikke pt. muligt at udarbejde sikre businesscases ved en investering i ekstra virksomhedskonsulenter. Det skyldes, at vi pt. ikke kender reformens præcise konsekvenser for Holbæk Kommune, idet kommunerne ikke har fået det nødvendige datagrundlag stillet til rådighed af staten. Men det er den foreløbige vurdering baseret på 2013, at Holbæk Kommune fremover kun vil få 20 pct. i refusion for en markant andel af ydelsesmodtagerne. Refusionsreformen Per 1. januar 2016 træder refusionsreformen i kraft. Reformen indebærer i hovedtræk, at den statslige refusion af forsørgelsesudgifterne fremover nedtrappes fra 80 pct. i de første 4 uger, 60 pct. i uge 5 til uge 26, 40 pct. i uge 27 til uge 52 og til 20 pct. efter 52 uger på offentlig forsørgelse. Herudover vil kommunerne ikke længere få refusion ved anvendelsen af bestemte aktiveringsredskaber. Det er derfor vurderingen, at der et potentiale i at investere i virksomhedsindsatsen med henblik på at afbøde konsekvenserne af reformen. Neden for beskrives forventningen til en investering på 7,5 mio. i en mere offensiv og koordineret virksomhedsindsats. Investering på 7,5 mio. Det er forventningen, at der med en investering på 7,5 mio. kan ansættes 10 virksomhedskonsulenter, som skal etablere 160 virksomhedscentre med i gennemsnit 2 pladser hver. Det betyder, at jobcentret kan have 360 aktivitetsparate ledige i forløb i de 160 virksomhedscentre. Hver virksomhedskonsulent skal således betjene 16 virksomheder og 32 ledige. Udover de 10 virksomhedskonsulenter anvendes investeringen også til ansættelse af en leder til virksomhedsservice samt ekstra virksomhedskonsulenter til den opsøgende indsats. Derudover anvendes der midler til at styrke virksomhedskonsulenternes administrative understøtning i virksomhedsservice. Under forudsætning af, at denne indsats medvirker til, at yderligere 80 fuldtidspersoner går i ordinær beskæftigelse, vil der kunne spares netto 12,5 mio. kr. på udgifter til forsørgelse og aktivering. Det antages her, at den kommunale nettoudgift er per ydelsesmodtager. En effekt på 80 fuldtidspersoner vurderes realistisk. Da der investeres 7,5 mio. i virksomhedsindsatsen vil nettogevinsten være 5 mio. kr. Det er forventningen, at det vil tage ét år at implementere indsatsen til fuld kapacitet, og herudover vil der være en periode, hvor de henviste ledige skal gennemføre deres forløb i virksomhederne. Tabel 1 (mio. kr.)
8 Investering 3,75 7,5 7,5 7,5 Gevinst ,5 12,5 Nettogevinst -3,75-7,5 5 5 Resultater og effekter For at dokumentere effekten af investeringen, skal der følges op på følgende resultat og effektmål: - Udviklingen i antal gennemførte jobformidlinger (måned) - Udviklingen i antal personer i virksomhedsbaseret aktivering fordelt på hovedmålgrupper (måned) - Virksomhedernes tilfredshed med beskæftigelsesindsatsen (årligt) - De 160 partnerskabsvirksomheders tilfredshed med indsatsen (kvartalsvist) - Udviklingen i antallet af aktivitetsparate ledige sammenholdt med udviklingen i klyngen (måned)
Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice
Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Baggrund... 2 2. Servicering og samarbejde med virksomheder... 3 2.1 Jobcenter Rebilds hensigtserklæring
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs merePrioriteringer af beskæftigelsesindsatsen
NOTAT Jobcenter Prioriteringer af beskæftigelsesindsatsen 4. marts 2015 Beskæftigelsesområdet er genstand for mange reformer og ændring af tankesæt senest med beskæftigelsesreformen. Som et led i denne
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Aabenraa Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Sønderborg Kommune I denne rapport sættes
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kolding Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE Til Job og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Assens Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Varde Kommune I denne rapport sættes der
Læs mere001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud
001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud Byrådet behandlede på møde 24. juni 2015 et forslag om at tilpasse strategien for den aktive arbejdsmarkedsindsats så den i højere grad bliver virksomhedsvendt.
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejle Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Tønder Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fredericia Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune I denne rapport sættes
Læs mereJOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE
1 JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE Jobservice Danmark giver jeres virksomhed én indgang til en effektiv og smidig service fra beskæftigelsessystemet på tværs af kommunegrænser. Denne jobserviceaftale
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I NYBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I NYBORG KOMMUNE Til Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Nyborg Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Erhvervs-, beskæftigelses- og kulturudvalg og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Svendborg Kommune I denne
Læs mereUdkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs
1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne
Læs mereJobserviceaftale Én virksomhed én indgang
Jobserviceaftale Én virksomhed én indgang Jobserviceaftale mellem Virksomhed [Virksomhedsnavn] [Navn og kontaktdata på kontaktperson] og Tovholderjobcenter [Jobcenternavn] [Navn og kontaktdata på kontaktperson]
Læs mere1. Budgetbemærkninger - Arbejdsmarkedsudvalgets
NOTAT ØDC Økonomistyring 17-08-2017 1. bemærkninger - Arbejdsmarkedsudvalgets - 21 Udvalgets ansvarsområder og opgaver Udvalget består af ét politikområde: Arbejdsmarked og beskæftigelse Arbejdsmarkedsudvalget
Læs mere1. Budgetbemærkninger - Arbejdsmarkedsudvalgets
NOTAT ØDC Økonomistyring 15-10- 1. bemærkninger - Arbejdsmarkedsudvalgets - 20 Udvalgets ansvarsområder og opgaver Udvalget består af ét politikområde: Arbejdsmarked og beskæftigelse Arbejdsmarkedsudvalget
Læs mereJob og Vejledning, Jobcenter Aarhus. Beskæftigelsesudvalget d. 15. januar 2015. V/Centerchef Karin Rasmussen
Job og Vejledning, Jobcenter Aarhus Beskæftigelsesudvalget d. 15. januar 2015 V/Centerchef Karin Rasmussen Reformens hovedtræk Principper for kontaktforløbet Hvor mange jobsøgende har vi? Den individuelle
Læs mereROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020
ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 1 Resumé På baggrund af reformer på beskæftigelsesområdet og behovet for en mere virksomhedsrettet indsats i Jobcenter Roskilde, har forvaltningen, i samarbejde
Læs mereDE FYNSKE KOMMUNERS FÆLLES FOKUSOMRÅDER
FÆLLES FYNSK TILLÆG TIL BESKÆFTIGELSESPLAN 2018 1 INDLEDNING Fyn har potentiale til mere. Beskæftigelsen er stigende i Danmark, men udviklingen på Fyn er ikke så positiv som i resten af landet. De fynske
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017
Første udkast til Beskæftigelsesplan 2017 ALLE KAN BIDRAGE Første udkast til Beskæftigelsesplan 2017 Udkastet omhandler de fire hovedmålgrupper: Jobparate ledige Aktivitetsparate ledige Uarbejdsdygtige
Læs mereDet lokale beskæftigelsesråd 1. februar 2011 Bilag punkt 3
Det lokale beskæftigelsesråd 1. februar 2011 Bilag punkt 3 1 Det lokale beskæftigelsesråd 1. februar 2011 Bilag punkt 3 2 Det lokale beskæftigelsesråd 1. februar 2011 Bilag punkt 3 3 Det lokale beskæftigelsesråd
Læs mereVelkommen til Workshop 3
Velkommen til Workshop 3 Virksomhedskontakt og samspil mellem beskæftigelses- og erhvervsområdet Oplæg 1 Malene Barenholdt Götze, Københavns Kommune Oplæg 2 Peter Sinding Poulsen og Frode Fårup, Horsens
Læs mereDIN DIREKTE LINJE TIL NYE MEDARBEJDERE JOBSERVICEAFTALE JOBSERVICEAFTALE.
JOBSERVICEAFTALE 1 JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE Jobservice Danmark giver jeres virksomhed én indgang til en effektiv og smidig service fra beskæftigelsessystemet på tværs af kommunegrænser.
Læs mereMulige indsatser i beskæftigelsesplan et idéoplæg ALLE KAN BIDRAGE
Mulige indsatser i beskæftigelsesplan 2017 - et idéoplæg Strukturen for indsatser i beskæftigelsesplanen - Jobparate ledige - Uarbejdsdygtige pga. ledighed - Aktivitetsparate ledige - Ledige med begrænsninger
Læs mereStrategi for virksomhedsindsatsen i Billund Kommune
2015 Strategi for virksomhedsindsatsen i Billund Kommune 1 Indholdsfortegnelse 1. DE BESKÆFTIGELSESPOLITISKE MULIGHEDER OG UDFORDRINGER... 3 2. MÅL FOR VIRKSOMHEDSINDSATSEN I DE KOMMENDE ÅR... 3 3. BÆRENDE
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget. Evaluering af pejlemærker 2017
Evaluering af pejlemærker 2017 Februar 2018 Indhold Arbejdsmarkedsudvalgt...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3 AMU 2 Flere unge har en ordinær uddannelse...4
Læs mereSamarbejde mellem virksomheder og kommuner. d. 26. og 27. februar 2015
Samarbejde mellem virksomheder og kommuner d. 26. og 27. februar 2015 Oplæggets indhold 1. Den ny beskæftigelsesreform: Nyt fokus i virksomhedsindsatsen? 2. Virksomhedssamarbejdet i Ikast-Brande Kommune:
Læs merePrincipper for og organisering af virksomhedsindsatsen. Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Principper for og organisering af virksomhedsindsatsen Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen 1 Visionen Vision Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mereOplæg informationsmøde STV projektet, AMK Syd v. Jeanette Johansen. Odense, d. 2. september 2016
Oplæg informationsmøde STV projektet, AMK Syd v. Jeanette Johansen Odense, d. 2. september 2016 Virksomhedsrettet indsats for udsatte gruppe Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere Ressourceforløb Virksomhedscentre
Læs mereVirksomhedsstrategi 2017 For Rødovre Jobcenter
Virksomhedsstrategi 2017 For Rødovre Jobcenter Indhold Virksomhedsstrategi 2017... 0 For Rødovre Jobcenter... 0 En styrket indsats for samarbejdet med Virksomheder... 2 Strategier på centrale samarbejdsområder...
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget Nr. Overskrift Side Fast track sygemeldte Partnerskab for job og vækst Omlægning af
Arbejdsmarkedsudvalget Nr. Overskrift Side 1010-01 Fast track sygemeldte 2 1010-05 Partnerskab for job og vækst 5 1010-04 Omlægning af mentorindsatsen målrettet virksomhederne 8 1010-03 Reduktion af jobrotation
Læs merePartnerskabsaftale. Jobcenter Slagelse:
Partnerskabsaftale Mellem en virksomhed og Jobcenter Slagelse Virksomhedsnavn Adresse Tlf.nr. Hjemmeside CVR nr. P. nr. 1. kontaktperson i virksomhed 2. kontaktperson i virksomhed Aftalenr. - Jobcenter
Læs merePartnerskabsaftale. Systematisk samarbejde mellem [virksomhedens navn] og Ringkøbing-Skjern Kommune
Systematisk samarbejde mellem [virksomhedens navn] og Ringkøbing-Skjern Kommune PARTNERSKABSAFTALE MELLEM [Indsæt virksomhedens navn] Jobcenter Ringkøbing-Skjern Gade: Gade: Finderupsvej 9 Postnr. og by:
Læs mereForslag til ny opgave (driftsønske), budget
Budgetområde Titel Jobformidler til a-dagpengeområdet Nr.: ø 826-01 Helsingør Kommune har haft et fald i antal langtidsledige på a-dagpenge i 2015 på 21 % svarende til 47 personer. Sammenlignelige kommuner
Læs mereJobcentrenes virksomhedsservice. Fredagens virksomhedsbesøg Erhvervsudviklingsdøgnet
Jobcentrenes virksomhedsservice Fredagens virksomhedsbesøg Erhvervsudviklingsdøgnet Formål med virksomhedsbesøget Indblik i jobcentrenes rolle og opgaver ifm. virksomhedsservice mhp. at kvalificere samarbejdet
Læs mere1. Status på indsatsen - herunder de to strategiske tiltag
Notat Sagsnr.: 15.2.-P5-1-17 Dato: 14-12-217 Titel: Status Fleksjob og Ledighedsydelse Sagsbehandler: Borgerservice og Beskæftigelse Udvalget Vækst og Erhverv drøftede på møde i juni 217 udfordringer for
Læs mereEffekter i beskæftigelsesindsatsen
Effekter i beskæftigelsesindsatsen Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget, 4. december 2018 www.ballerup.dk Baggrund På oktober mødet blev der fremlagt en procesplan for udarbejdelse af revideret aktiveringsstrategi
Læs mereOplæg til fællesmøde mellem Arbejdsmarkedsudvalget og Økonomiudvalget
Oplæg til fællesmøde mellem Arbejdsmarkedsudvalget og Økonomiudvalget Formål: Fællesmødet mellem Økonomiudvalget og Arbejdsmarkedsudvalget har til formål at styrke fokus på den fælles virksomhedsrettede
Læs mereVirksomhedsinklusion. Af borgere, der er udsatte i uddannelses- og beskæftigelsessammenhæng
Virksomhedsinklusion Af borgere, der er udsatte i uddannelses- og beskæftigelsessammenhæng Refusionsomlægningen fordrer styring af virksomehdsindsatsen Med refusionsomlægningen får vi startskuddet på en
Læs mereUDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE
UDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE Indledning Den foreløbige erfaring i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice er, at der er fire områder, der i praksis er i fokus for udviklingen af god virksomhedsservice
Læs mereErhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018
Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget Evaluering af Udviklingsmål 2018 januar 2019 Indhold Arbejdsmarkedsudvalget...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3
Læs mereEfter hhv. 3/6 måneder i henhold til loven aktivering i virksomhedspraktik/løntilskud/jobrotation
Administration og udvikling Sagsnr. 264290 Brevid. 2066110 Ref. KRPE Dir. tlf. kristinep@roskilde.dk NOTAT: Konkrete tiltag i forbindelse med justering af Beskæftigelsesstrategi 24. februar 2015 Forsikrede
Læs mereBESKÆFTIGELSESREGIONERNE I DANMARK. Beskæftigelsesregionerne i Danmark. Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder. - Case fra Jobcenter Slagelse
BESKÆFTIGELSESREGIONERNE I DANMARK Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder Beskæftigelsesregionerne i Danmark - Case fra Jobcenter Slagelse AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA JOBCENTER
Læs mereSagsbehandler: Lisbeth Rindom og Henriette Poulsen Arbejdsmarkedschef Teamkoordinator Virksomhedsteamet
Notat Sagsnr.: 2013/0006166 Dato: 20. april 2014 Titel: Virksomhedskonsulenternes arbejde Sagsbehandler: Lisbeth Rindom og Henriette Poulsen Arbejdsmarkedschef Teamkoordinator Virksomhedsteamet I Jobcenter
Læs mereDagsorden til. Udvalget "Uddannelse og Job" Tirsdag den , kl. 16:00. i Lokale 0.13, Kanalstræde 2
Dagsorden til Udvalget "Uddannelse og Job" Tirsdag den 24-01-2017, kl. 16:00 i Lokale 0.13, Kanalstræde 2 Praktiske oplysninger i forbindelse med mødet: Andre deltagere i mødet: Strategisk leder Martin
Læs mereSession 3 Politikudvikling efter refusionsreformen
SESSION 3 jobcamp 15 Session 3 Politikudvikling efter refusionsreformen Direktør Vibeke Abel, Hillerød Kommune Direktør Leif Johannes Jensen, Hjørring Kommune Beskæftigelseschef Hans Christian Knudsen,
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017
Beskæftigelsesplan 2017 Beskæftigelsesområdet er kompliceret og i stadig bevægelse. Der er mange målgrupper, et vidt forgrenet arbejdsmarked, mange lovkrav i nye reformer og en kompliceret økonomi. Kort
Læs mereAktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune
Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune April 2016 Indhold Indledning... 3 Målgrupper... 3 Principper... 4 Fokus på den individuelle indsats... 4 Hurtig indsats og
Læs mereResultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final
Resultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final 1: Resultatoversigt 1 Resultater: Unge 2 Antal fuldtidspersoner under 30 år på offentlige forsørgelsesydelser i Vejen Kommune var i 2013 701 personer mod
Læs mereSystematisk samarbejde mellem din virksomhed og Jobcenter Slagelse
Systematisk samarbejde mellem din virksomhed og Jobcenter Slagelse Virksomhedsnavn: Adresse: Tlf.: E-mail: Hjemmeside: CVR nr: P nr: Jobcenter Slagelse Kalundborgvej 59, 4200 Slagelse Tlf.: 58 57 33 33
Læs mereTil inspiration: Jobcenter Slagelse har høj samarbejdsgrad og 170 aktive partnerskabsaftaler med private og offentlige virksomheder
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Dato 7. februar 2011 Til inspiration: Jobcenter Slagelse har høj samarbejdsgrad og 170 aktive partnerskabsaftaler med private og offentlige virksomheder Baggrund/formål
Læs mereForslag til besparelser indenfor Borgerservice Indhold
Forslag til besparelser indenfor Borgerservice Indhold Forslag 1 Ansættelse af borgere på ledighedsydelse... 2 Forslag 2 Intensiveret indsats for sygedagpengemodtagere... 5 Forslag 3 Intensiveret indsats
Læs mereStrategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således
Læs mereScreeningsmodel med screeningsværktøj til segmentering af virksomheder i Jobcenter Struer
14. oktober 2014 Screeningsmodel med screeningsværktøj til segmentering af virksomheder i Jobcenter Struer 1. Indledning Jobcenter Struer ønsker at styrke den gode relation til de lokale virksomheder for
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune November 2017 Indledning Nyborg Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan, der tager udgangspunkt i, hvad der er særligt fokus på i Nyborg Kommunes beskæftigelsesrettede
Læs mereOrganisering af et serviceberedskab. Leder af Virksomhedsservice Jobcenter Haderslev Joan Mortensen
Organisering af et serviceberedskab Leder af Virksomhedsservice Jobcenter Haderslev Joan Mortensen Virksomhedsservice Alle virksomhedskonsulenter samlet i et team Styrken ved denne organisering er: At
Læs merePlan for tilpasning af aktiveringsindsatsen. Ekstraordinært møde i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget d. 30. oktober 2018
Plan for tilpasning af aktiveringsindsatsen Ekstraordinært møde i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget d. 30. oktober 2018 Agenda Arbejdsgrundlagets ressourcesyn og politiske mål Finansieringsomlægning
Læs mereAt matche virksomhedernes behov for arbejdskraft med borgernes behov for arbejde.
Virksomhedsservice i Jobcenter Varde Jobcenter Vardes mission er: At matche virksomhedernes behov for arbejdskraft med borgernes behov for arbejde. Vi ønsker at være i front og samarbejde på en ny og mere
Læs mereBytorvet 25 2620 Albertslund. Resultatrevision 2013 Albertslund kommune
Bytorvet 25 2620 Albertslund Resultatrevision 2013 Albertslund kommune Resultatrevision 2013 Det fremgår af Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats, at jobcentrene årligt skal
Læs mereVirksomhedskonsulenterne skal være virksomhedernes indgang til jobcenteret og understøtte de lediges vej ud på arbejdsmarkedet.
Notat til Udvalget for Beskæftigelse, Erhverv og Turisme, bilag 1 Sagsnr.: 212/1258 Dato: 19. oktober 212 Titel: Virksomhedsservice Sagsbehandler: Lisbeth Rindom Arbejdsmarkedschef Virksomhedsservice skal
Læs mereNotat 16. marts Status på IGU indsatsen i Skanderborg Kommune
Notat 16. marts 2017 Status på IGU indsatsen i Skanderborg Kommune Regeringen og arbejdsmarkeds parter indgik i marts 2016 en trepartsaftale om arbejdsmarkedsintegration. Aftalen indeholdt forskellige
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune
Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune Kort om arbejdsmarkedet i Varde Kommune Et udfordrende mismatch Ledigheden har de seneste år været faldende, mens beskæftigelsen har udviklet sig relativt
Læs mereOPTIMERING AF EFFEKTER OG INVESTERINGER I BESKÆFTIGELSESINDSATSEN. Den 4. maj 2016
OPTIMERING AF EFFEKTER OG INVESTERINGER I BESKÆFTIGELSESINDSATSEN Den 4. maj 2016 HVAD VIL JEG KOMME IND PÅ? Kort om refusionsomlægningen Hvordan kan der arbejdes med at skabe bedre effekter? og hvordan
Læs mereAnbefalinger til fremtidig beskæftigelsesstrategi i Viborg Kommune
Anbefalinger til fremtidig beskæftigelsesstrategi i Viborg Kommune Den 25. juni 20013 Lone Englund Stjer og Jakob Jensen Forløbet Oktober 2012 Budgetforlig for 2013 Nedsætte forbruget på området April
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ODENSE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ODENSE KOMMUNE Til Social- og arbejdsmarkedsudvalg og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Odense Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereNotat vedrørende indgåelse af partnerskabsaftaler mellem Jobcenter Nordfyn og private og offentlige virksomheder
Notat vedrørende indgåelse af partnerskabsaftaler mellem Jobcenter Nordfyn og private og offentlige virksomheder Ledigheden har været faldende og er i øjeblikket rekordlav. Ledigheden pr. den 1.10. 2008
Læs mereVIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER
VIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER - sygedagpenge, ledighedsydelse o.a. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen har igangsat et stort forsøg med virksomhedscentre for kontanthjælpsmodtagere i
Læs mereStrategi for forsikrede ledige.
Strategi for forsikrede ledige. Baggrund 1. januar 2015 trådte de første dele af beskæftigelsesreformen i kraft. Som følge heraf, men også som følge af at der i 2016 træder en reform af refusionssystemet
Læs mereResultatrevision 2013. Svendborg Kommune
Svendborg Kommune Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Resultatoversigten... 4 2.1. Ministermål... 4 2.1.1. Flere unge skal have en uddannelse.... 4 2.1.2. Bedre og mere helhedsorienteret hjælp til
Læs mereFælles indsats omkring integration i Aalborg Kommune. Partnerskabsaftale om jobs til flygtninge
Fælles indsats omkring integration i Aalborg Kommune Partnerskabsaftale om jobs til flygtninge Status september 2017 Opfølgning på Partnerskabsaftalen Som det fremgår under afsnittet Status på aktivitet,
Læs mereResultatrevision 2017
Resultatrevision 2017 Nordfyns Kommune Jobcenter Nordfyn Indhold Indledning... 3 Ministerens mål... 4 Status for målgrupper, der modtager offentlig forsørgelse... 5 Indsatsen... 8 Centrale elementer i
Læs mereStatus for beskæftigelsesplan 2019
Status for beskæftigelsesplan 2019 August 2019 Indledning Nedenfor gives en status på målene i beskæftigelsesplanen for 2019. Statussen er udarbejdet på baggrund af data fra primært jobindsats.dk (fuldtidspersoner
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Indledning - Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2016. Målene er en kombination af Arbejdsmarkedsudvalgets
Læs mereRAR Nordjylland. Opstarts- og Strategiseminar. Karl Schmidt Direktør for Arbejdsmarkedskontor Midt-Nord 7. juni 2018
A r b e j d s m a r k e d s k o n t o r M i Arbejdsmarkedskontor Midt-Nord Amkmidt-nord@star.dk T72 22 36 00 RAR Nordjylland Opstarts- og Strategiseminar Karl Schmidt Direktør for Arbejdsmarkedskontor
Læs mere.i Vesthimmerlands kommune
Virksomhedsrettet indsats.i Vesthimmerlands kommune Virksomhedsindsats - historie 1. Arbejdsformidlingen 2. Det rummelige arbejdsmarked FFI 3. 2-strenget beskæftigelsessystem 4. Formidlingsenheder 2003
Læs mereNovember. Rekruttering i en situation med fuld beskæftigelse
2014 November Rekruttering i en situation med fuld beskæftigelse INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning... 1 Jobcentrenes virksomhedsrettede indsats... 1 Afdækning af virksomhedernes behov for arbejdskraft...
Læs mereBeskæftigelsesindsatsen i Skanderborg Kommune
Beskæftigelsesindsatsen i Skanderborg Kommune Erfaringer og anbefalinger Borgmester i Skanderborg Kommune, Jørgen Gaarde på KL s politiske møde om beskæftigelsesreformen, 09.09.2014 HVORFOR JEG ER GLAD
Læs mereVirksomhedsnær aktivering. En forskel, der betaler sig
Virksomhedsnær aktivering En forskel, der betaler sig Virksomhedsnær aktivering - En forskel, der betaler sig Hvorfor: Ved virksomhedsnær aktivering bliver borgeren aktiveret i en virksomhed. Formålet
Læs mereStatus på beskæftigelsesindsatsen - Fokus i 2015? Kontorchef Jens Erik Zebis
Status på beskæftigelsesindsatsen - Fokus i 2015? Kontorchef Jens Erik Zebis Hvad er på STARs program i 2015 for de udsatte Implementering!: Reform af førtidspension og fleksjob (Januar 2013) Kontanthjælpsreformen
Læs mereBI5: Investering i lavere sagsstammer
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT BI5: Investering i lavere sagsstammer Baggrund Som en del af budgetaftalen for 2017 blev det besluttet at det skal undersøges,
Læs mereOpsamling af drøftelser på
Opsamling af drøftelser på 12-12 2011 Sigtelinjer Stigende beskæftigelse fra nov. 10, men usikkert, prognose uændret beskæftigelse og faldende ledighed pga tilbagetrækning frem til ultimo 2012 Byggebranchen
Læs mereB i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb
B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e 14. december 2012 Virksomhedscentre og ressourceforløb J.nr. 2012-0020057 2. kontor Baggrund Førtidspensionsreformen betyder, at borgere, der er i risiko
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE Dato: Oktober 2015 Kontakt: C-BB Sagsnr.: 15.20.00-P15-1-15 Beskæftigelsesplan 2016 I denne beskæftigelsesplan sammenfattes fokus og prioriteringer for Ballerup Kommunes
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016-2020. Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning
Beskæftigelsesplan 2016-2020 Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning Indhold Indhold... 2 1 Indledning... 3 2 Københavns Vision 2020... 3 3 Ministermål 2016... 4 4 Status, udfordringer
Læs mereEvaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje
Læs mereEffektiv beskæftigelsesindsats indsats der virker
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Den 4. marts 2011 Effektiv beskæftigelsesindsats indsats der virker 1. Indledning Beskæftigelsesindsatsen skal i videst muligt omfang baseres på det, der virker
Læs mereResultatrevision for 2013 Jobcenter Rebild
Resultatrevision for 2013 Jobcenter Rebild Marts 2014 1 Resultatrevisionen har været i høring i Beskæftigelsesregionen og høringssvaret er vedlagt. Resultatrevisionen har ligeledes været i høring i Det
Læs merePartnerskabsaftaler giver tættere samarbejde
Case: Ringsted Partnerskabsaftaler giver tættere samarbejde Et formelt samarbejde i form af partnerskabsaftaler trækker små som store virksomheder tættere på jobcentret. Det er erfaring en i Jobcenter
Læs mereFornyet Fokus i Beskæftigelsesindsatsen.
Fornyet Fokus i Beskæftigelsesindsatsen www.ballerup.dk Spørgsmål til refleksion På grund af den ændrede situation på arbejdsmarkedet lægges der op til drøftelse af videreudviklingen af beskæftigelsesindsatsen
Læs mereUdkast Beskæftigelsespolitikken
1 Udkast Beskæftigelsespolitikken 2019-2022 Indledning Ringkøbing- Skjern Kommunes vision Naturens rige er vo Visionen konkretiseres gennem Plan- og Udviklingsstrategien og politikkerne. Herved sikres,
Læs mereResultatrevision. Jobcenter Skive
Resultatrevision Jobcenter Skive 2013 1 Indhold 1.0 Indledning... 3 1.1 Resumé... 3 2.0 Resultatoversigt... 5 2.1 Ministerens mål... 5 2.1.1 Unge i uddannelse... 5 2.1.2 Tilgang til førtidspension... 5
Læs mereStrategi for virksomhedsindsatsen og samarbejdet med virksomhederne i Næstved Kommune
2017 Strategi for virksomhedsindsatsen og samarbejdet med virksomhederne i Næstved Kommune 0 1. Forord Beskæftigelsesudvalget i Næstved har stor fokus på, at beskæftigelsesindsatsen skal udvikles og gennemføres
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FANØ KOMMUNE. OPFØLGNING 4 kvartal 2012
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FANØ KOMMUNE OPFØLGNING 4 kvartal 212 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune 1 I denne rapport sættes der fokus på to væsentlige udfordringer for beskæftigelsesindsatsen
Læs mere