Før I køber. forretningssoftware. Udnyt mere end 10 års erfaring... Læs hvordan I bedst muligt forbereder jer inden køb af forretningssoftware.

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Før I køber. forretningssoftware. Udnyt mere end 10 års erfaring... Læs hvordan I bedst muligt forbereder jer inden køb af forretningssoftware."

Transkript

1 Før I køber forretningssoftware Læs hvordan I bedst muligt forbereder jer inden køb af forretningssoftware. Udnyt mere end 10 års erfaring... og undgå overraskelser med disse gode råd fra en aktør, der selv producerer og implementerer software. Igennem mere end 10 år har vi i TimeLog produceret og implementeret software for mere end 500 kunder. Derfor har vi masser af erfaring i at afdække behov uanset om der er tale om en nystartet enkeltmands-virksomhed eller større organisationer i privat og offentligt regi. Dette whitepaper er resultatet af al den viden vi har samlet os igennem årene, som vi håber tjener som inspiration for jer, der står overfor at skulle købe ny software uanset virksomhedsstørrelse eller ståsted i købsprocessen. 1

2 Sådan køber I den rigtige software Når først I ved, hvad I vil have, starter det rigtige arbejde med kravspecifikationen lad TimeLog hjælpe jer igang. 1 Introduktion Software er ikke bare software Hvornår er deadline? Hvor i købsprocessen befinder I jer? 4 2 Lav en kravspecifikation Undgå overraskelser 5 3 Gå i dialog med forskellige leverandører Få en præsentation tidligt i forløbet 6 4 Evaluering 7 5 Processen step by step 8 6 Hundrede spørgsmål til jeres kravspecifikation Tidsregistrering Udlægshåndtering Projektstyring Ressourcestyring Fakturering udgave Skrevet af Sascha Skydsgaard TimeLog A/S Alhambravej Frederiksberg Danmark Telefon Rapportering Organisationen Yderligere overvejelser TimeLog A/S Alle rettigheder forbeholdes. 2

3 1 Introduktion 1.1 Software er ikke bare software At investere i et nyt softwaresystem, som påvirker hele organisationen, er en stor beslutning. Der er mange interessenter og processer at tage hensyn til. De fleste er kun ude at købe forretningssoftware 1-2 gange i løbet af deres liv, så det kan være svært at gennemskue præcis, hvad man skal vide og gøre, inden man tager en beslutning. Vi bliver derfor nogle gange spurgt, hvordan best practice er i forhold til at købe et system, fordi mange er interesserede i at høre, hvordan andre virksomheder bærer sig ad. Formålet med dette whitepaper er derfor at give gode råd til denne proces. Vi har været indblandet i tusindvis af salgsprocesser og har derfor set forskellige måder, hvorpå disse er blevet håndteret. Vi har derfor samlet en masse gode råd baseret på vores erfaringer, som vi håber, kan hjælpe jer med at finde det rigtige system. 1.2 Hvornår er deadline? Vi møder virksomheder forskellige steder i købsprocessen, og her er der selvfølgelig forskel på, hvor præcis virksomheden er i forhold til de krav, der stilles til et fremtidigt system. Men det er vigtigt at være realistisk, når det gælder ens deadline. Det er sjældent, at de virksomheder vi møder, når det til den ønskede deadline, fordi de har undervurderet, hvor lang tid købsprocessen egentlig tager medmindre de har en dedikeret ressource med indkøb af software som sin primære opgave. Ofte er det en proces, der sker sideløbende med alle de andre dagligdagsopgaver, og så går tiden hurtigt, da kundeopgaver skubber interne opgaver frem i tiden. Med godt forarbejde og realistiske intentioner lykkes det at komme i mål til den ønskede dato. 3

4 Her er et eksempel på en realistisk tidsplan til en virksomhed på ca. 25 mand: Måned 1 og 2: interne undersøgelser omkring behov og krav, som udmøntes i en kravspecifikation. Måned 3: Invitation til leverandører om at besvare kravspecifikationen. Måned 4: Indsnævring af leverandører og endelige kontraktforhandlinger. Måned 5: Implementering af nyt system. Måned 6: Nu er hele organisationen i gang med at bruge det nye system. Det kan virke som en lang tidshorisont, men vores erfaringer viser, at det som regel tager længere tid end man troede at komme i mål med implementeringen af et nyt system. 1.3 Hvor i købsprocessen befinder I jer? Tidsplanen kommer selvfølgelig også an på, hvor man er i købsprocessen. Nogle virksomheder har taget en ledelsesbeslutning om, at der er brug for et nyt system, andre er i overvejelser. Vi deler disse virksomheder ind i tre hovedgrupper: 1. Dem som blot skal undersøge markedet og ikke har besluttet, om de overhovedet skal have et system. 2. Dem som ved de skal have et nyt system, men som endnu ikke har en deadline. 3. Dem som har en specifik deadline for at implementere et nyt system. Alt efter hvor seriøst man leder efter et nyt system, er der selvfølgelig også forskel på, hvor meget forberedelse man gør sig, men man bør som minimum overveje, hvad det egentlig er, man er på udkig efter - ellers er det svært at få den rigtige hjælp. Uanset hvor i processen I befinder jer, kan dette whitepaper hjælpe jer med at formulere kravene til jeres nye software-system. 4

5 2 Lav en kravspecifikation For at være sikre på, at I får opfyldt jeres behov, så er det en god idé at lave en kravspecifikation, hvor I lister de forskellige krav til og formål med systemet. Her er der selvfølgelig forskel på detaljegraden alt efter hvilket stadie, man er på i købsprocessen. Man gør sig selv en stor tjeneste ved at have et overblik over, hvad mindstekravene til et nyt system er. Man skal kunne svare på spørgsmålet: "Hvad er vores overordnede mål med at implementere et nyt system, og hvilke processer skal det kunne understøtte?". Er man i gruppe tre, bør man som virksomhed lave en intern workshop/undersøgelse, hvor de forskellige interessenter i virksomheden inddrages og definerer, hvad de har brug for i en optimal løsning. Her er det dog vigtigt at holde sig for øje, at projektlederen for indkøbet af det nye system skal være med til at definere, hvad der er business critical, "need to have" og "nice to have" i forhold til det overordnede mål med løsningen. Hvis alt står som business critical, så bliver det ofte svært at finde et system. Man skal huske på, at alle systemer har hver deres speciale, og medmindre man vil implementere en kæmpe SAP-løsning, skal man være klar over, hvilke funktioner man i princippet kan leve uden men som vil være et plus, hvis de også kan håndteres. Ved at lave en indledende undersøgelse, slipper man også for slemme overraskelser senere hen, når man er i gang med at implementere det valgte system. Der er ingen, som efterfølgende kan bebrejde, at projektlederen ikke havde taget højde for en specifik situation, fordi alle interessenter har været med til at definere listen af krav. 2.1 Undgå overraskelser Ved at have en kravspecifikation, er man også sikret, at leverandøren (formentlig) forstår, hvad behovet er - i hvert fald dem, som er beskrevet. Og hvis leverandøren svarer på den skriftligt, har begge parter et godt ståsted for en videre dialog. Der er ingen krav om, hvor lang en kravspecifikation skal være. Vi har set kravspecifikationer, der fyldte én side og en anden, der fyldte 30 sider. Det er meget forskelligt. Men jo mere præcis den er, jo bedre er forudsætningen for, at man får taget den rigtige beslutning med hensyn til valg af leverandør. Det er dog en fordel, 5

6 at kravspecifikationen er forholdsvis kort og fokuserer helt overvejende på hvad der er business critical, "need to have" og "nice to have". Én ting, som vi ofte oplever, er, at kravspecifikationerne fokuserer på de indlysende krav, men ofte ikke inkluderer alle de små undtagelser i daglige processer. I gør jer selv en stor tjeneste, hvis I tager jer tid til at tænke over hvilke administrative ting, som I støder på engang imellem, men som også skal kunne håndteres nemt og smidigt. Det kan fx være: Kan man flytte tidsregistreringer uden besværet med at kontakte medarbejderen? Er der en nem måde at flytte opgaver fra en medarbejder, der stopper? Kan man tidsregistrere for medarbejdere, der er syge uden at kende deres log-in? Hvad sker der hvis man ændrer på timepriserne? Ændrer det også for historiske data? Disse eksempler er ikke noget, I vil opleve hver dag, men hvis der ikke tages højde for disse scenarier i jeres kravspecifikation eller undersøgelse, så kan I risikere først at finde ud af det, når systemet ER købt og betalt eller ER implementeret. 3 Gå i dialog med forskellige leverandører Når I sonderer terrænet, finder I sikkert en favorit måske fordi det er en leverandør, der er blevet anbefalet, eller fordi I godt kan lide beskrivelserne på deres hjemmeside. Uanset hvad, så anbefaler vi, at I finder minimum 2-3 leverandører, som skal besvare jeres kravspecifikation. På den måde kan I være sikre på, at I træffer den rigtige beslutning selvom det skulle være jeres favorit, I alligevel ender med at vælge. 3.1 Få en præsentation tidligt i forløbet Vi oplever ofte en tilbageholdenhed med at få en præsentation af produktet tidligt i processen. Mange vil selv se sig omkring og få en fornemmelse af, om systemet kan det, de leder efter. Men hvis man går efter at finde en mere kompleks løsning end de helt simple systemer som fx Basecamp eller Harvest, så er vores anbefaling at tage 6

7 en dialog omkring, hvad det er for et behov, man skal have dækket - også selvom man er i stadie 1 og bare vil sondere markedet for at få lidt inspiration. I en præsentation har man en unik mulighed for at få lidt sparring omkring, hvad man skal lægge vægt på i den ønskede løsning, og ofte er det også tidsbesparende at få svar på sine spørgsmål direkte i stedet for at skulle lede efter svarene på hjemmesiderne og i de offentlige demoer. Man skal huske på, at mange sælgere også er gode rådgivere, som har snakket med mange andre i lignende situation, og derfor ofte kan rådgive om best practice. Tit oplever vi, at når man først er i dialog, så kommer der flere behov frem, som virksomheden ikke havde tænkt over i den indledende fase, og på den måde kan det være en hjælp til at udbygge kravspecifikationen. Er man stadig lidt beklemt ved den direkte kontakt med en sælger, så tilbyder de fleste leverandører en gratis prøve-version af deres system, hvor der nogle gange også er videoer og whitepapers, som beskriver processerne. Men det kan dog være uoverskueligt, hvis man ikke har prøvet det før for hvor skal man starte og hvad er vigtigst? Så udnyt situationen, at I kan få al den hjælp I kan ønske jer i den indledende fase, så I er bedst muligt klædt på til at tage en beslutning senere hen. 4 Evaluering Når kravspecifikationen er færdig, og man har fået en præsentation af de forskellige systemer, som valget står mellem, så er det tid til at lave en overordnet evaluering. Er man ikke den overordnede beslutningstager, og er der forskellige interessenter, der har en mening om systemet, kan det være en god idé at sætte sig sammen og få fremlagt fordele og ulemper ved de forskellige løsninger. Er der steder, hvor man er i tvivl om, hvorvidt leverandøren kan løse dette eller ej, så er vores erfaring, at det hjælper at sætte et kort møde op med den interessent, som har den største viden omkring dette emne samt leverandøren. Det kan for eksempel være en projektleder, der har nogle specifikke spørgsmål til nedbrydninger af et projekt, eller regnskabsafdelingen, der har spørgsmål til integrationsmulighederne til ERP-systemet. Et møde kan give disse interessenter "ro i maven" så de ved, at systemet kan leve op til deres behov. Processen skal dog stadig styres af projektlederen, som skal have det overordnede mål for øje, så en 7

8 enkelt interessent ikke pludselig laver sin egen dagsorden og kører projektet ud på et sidespor. Et andet aspekt er også, at jo flere møder man holder med leverandører, desto klogere bliver man på, hvad man ønsker af løsningen. Nogle gange kan der komme nye krav på listen efter møde med fx leverandør nr. 3. Derfor er det en god idé at sende de ekstra krav til de to andre leverandører for at høre, om de også kan løse disse ønsker. Ellers kan man risikere, at leverandør nr. 1 faktisk ikke kan løse det, fordi de aldrig har hørt om kravet før - eller omvendt at man tror, de ikke kan løse det, selvom man aldrig har fået italesat de nye behov over for leverandøren. Det kan fx vise sig, at man i sin tidsregistrering har behov for en opgavestruktur i 5 niveauer. 5 Processen step by step 1. Lav en kravspecifikation Find ud af hvilke krav der er business critical, "need to have", og "nice to have". Inkluder de forskellige interessenters behov. Vær realistisk omkring, at alle behov formentlig ikke kan opfyldes præcist, som I vil have det - eller i ét samlet system. 2. Gå i dialog med forskellige leverandører Vær ikke bange for at bruge dem som rådgivere. Få en præsentation. Stil mange spørgsmål. 3. Evaluer de forskellige leverandørers løsninger Få eventuelt sat et møde op, hvor de forskellige interne interessenter samt beslutningstagere kan få svar på deres specifikke spørgsmål inden for deres fagområde. Projektlederen skal holde det overordnede mål med indkøb af nyt system for øje. Er der dukket nye krav op i løbet af processen, så få dem samlet og sendt ud til alle leverandører for at være sikker på, at de kan løse det, inden der tages beslutning. 8

9 Hvis forarbejdet er gjort godt, er man godt klædt på til at finde den bedste løsning for virksomheden - og sandsynligheden for at have overset fundamentale behov er meget lille. 6 Hundrede spørgsmål til jeres kravspecifikation For nogen kan det være en uoverskuelig opgave at gå i gang med at lave en kravspecifikation. Vi har derfor listet mange af de spørgsmål, man bør stille sig selv for at finde ud af, hvilke behov det nye system som minimum skal kunne opfylde. Der er mange andre spørgsmål end disse det er kun fantasien som sætter grænser. Disse spørgsmål tager selvfølgelig udgangspunkt i, hvad vi i TimeLog oplever i salgsprocessen ift. indkøb af nyt tidsregistrerings- og projektstyringsværktøj. 6.1 Tidsregistrering 1 Hvad vil I gerne have forbedret ift. jeres nuværende måde at tidsregistrere på? 2 Vil I registrere alt jeres tid (intern og ekstern) eller kun projekttid (ekstern)? 3 Har I brug for at skrive en eller flere kommentarer til jeres tidsregistreringer? 4 Laver medarbejderne mange forskellige ting i løbet af dagen, eller arbejder de koncentreret på ét projekt i flere timer ad gangen? 5 Skal jeres medarbejdere kunne tidsregistrere via deres smartphone? 6 Skal I tidsregistrere på andre mobiltelefoner end smartphones? 7 Ønsker I at tidsregistrere i minutter (01:30) eller centiminutter (1,5)? 8 Bruger jeres medarbejdere Outlook meget, og vil de gerne have mulighed for at tidsregistrere fra Outlook? 9 Har I behov for at kunne tidsregistrere for andre medarbejdere? 10 Har I behov for at kunne flytte forkerte tidsregistreringer mellem projekterne? 11 Har I behov for at kunne splitte en tidsregistrering op i to forskellige registreringer? 12 Har I brug for offline tidsregistrering? 13 Har I brug for en godkendelsesproces til afrapportering af timer? 14 Skal både projektledere og afdelingsledere godkende timer? 15 Lukker I jeres tidsregistrering månedsvis eller ugevis? 16 Hvordan håndterer I flex i dag? 9

10 17 Hvordan vil I gerne registrere fravær? 18 Har I brug for at styre ferie? 19 Vil I gerne understøtte lønberegningen til jeres lønsystem? 20 Har I overenskomstansatte, som skal have beregnet flex? 21 Hvis ja, hvilke flexregler arbejder I med? 22 Er der forskellige regler for forskellige medarbejdergrupper? 6.2 Udlægshåndtering 23 Har I brug for at registrere indkøb/udlæg? 24 Har I brug for at registrere rejseafregninger? 25 Har I brug for at registrere diæter? 26 Har I brug for at registrere kørsel? 27 Har I brug for at registrere i forskellige valutaer? 28 Skal I fakturere udlæg videre til kunden? 29 Vil I have mulighed for at lægge en avance på jeres udlæg? 30 Har I brug for et godkendelses-flow for medarbejdernes udlægsregistreringer? 31 Har I brug for at skelne mellem udlæg på firmakort/fakturaer og personlige medarbejderudlæg? 32 Har I brug for at importere/eksportere indkøb/udlæg mellem forskellige systemer? 6.3 Projektstyring 33 Hvilke kontraktformer benytter I (medgået tid, fastpris, klippekort, retainers, andet)? 34 Blander I nogle gange forskellige kontraktformer på samme projekt? 35 Har I forskellige kostpriser per medarbejder? 36 Har I forskellige timepriser per medarbejder? 37 Har I kundespecifikke timepriser? 38 Regulerer I jeres timepriser fx årligt? 39 Bruger I forskellige timepriser på samme projekt? 40 Ved fastprisprojekter - er I interesserede i at se værdiberegningen ud fra en gennemsnitlig timepris, eller hvor meget I kunne have solgt projektet til på medgået tid? 41 Hvordan budgetterer I jeres projekter i dag? 42 Budgetter I både i timer og værdi? 43 Har jeres medarbejdere et personligt budget for deres arbejde på de forskellige projekter? 10

11 44 Budgetterer I på faseniveau eller kun på overordnet projektniveau? 45 Kan værdien/timerne på jeres projektbudget og projektkontrakt være forskellige? 46 Budgetterer I jeres projekter i forskellige valutaer? 47 Hvor mange faseniveauer bruger I på jeres mest komplekse projekter? 48 Vil I gerne allokere specifikke ressourcer til jeres projekter eller skal alle have lov til at se alle projekter? 49 Vil I gerne beregne igangværende arbejder? 50 Er det vigtigt at kende op- og nedskrivninger på projektfaktureringen? 51 Vil I gerne have Gantt-kort? 52 Arbejder I med milepæle på jeres projekter? 53 Arbejder I med princippet ETC (Estimated Time to Completion)? 54 Har I brug for projektskabeloner, idet nogle af jeres projekter er ens? 55 Har I Microsoft Project og vil gerne kunne importere projektplaner ind i systemet? 6.4 Ressourcestyring 56 Har I brug for en oversigt over, hvor belastede jeres medarbejdere er? 57 Planlægger jeres medarbejdere deres tid på dags- eller ugebasis? 58 Følger I aktivt op på, om personlige planer indfries? 59 Har I behov for ferie/fraværsoverblik i jeres ressourceplan? 60 Vil I gerne tilknytte ressourcer baseret på kompetencer? 61 Vil I gerne kunne se fremtidigt indtjeningspotentiale baseret på jeres planlagte projekter? 62 Har I behov for at se, om I har plads til yderligere projekter frem i tiden? 63 Har I behov for nemt at kunne flytte planlagte opgaver til andre ressourcer, som er mindre belastede? 6.5 Fakturering 64 Fakturerer I jeres kunder per projekt eller samlet på én faktura? 65 Har nogle af jeres kunder en anden fakturaadresse end besøgsadresse? 66 Vil jeres kunder have en detaljeret faktura eller en meget simpel faktura? 67 Fktureres der i forskellige valutaer? 68 Har I brug for fakturaskabeloner på forskellige sprog? 69 Har I brug for flere fakturaskabeloner? 70 Gør I nogle gange brug af op- og nedjusteringer på fakturaen? 71 Har I behov for at gøre registreringer ikke-fakturerbare? 72 Har I et specielt workflow for godkendelse af fakturaer og faktureringspotentiale? 11

12 73 Sender I fakturaer til offentlige institutioner? 74 Har I overblik over planlagte betalinger frem i tiden? 75 Har I brug for flere fakturanummerserier? 6.6 Rapportering 76 Hvilke nøgletal arbejder I med i dag? 77 Hvilke medarbejderrapporter har I brug for? 78 Vil I gerne kunne afdække dækningsgraden per projekt/kunde/medarbejder? 79 Vil I gerne kunne se medarbejdernes faktureringsgrad og ekstern %? 80 Vil I gerne kunne se en analyse af, hvad I har brugt jeres ressourcer på? 81 Vil I gerne vide, hvilke kunder der har taget mest af jeres tid, og hvilke der har været mest rentable? 82 Vil I gerne vide, hvilke forretningsområder der har taget mest af jeres tid, og hvilke der har skabt størst værdi? 83 Vil I gerne sammenligne jeres projektperformance uagtet projektstørrelse? 84 Vil I gerne vide, hvilke projekter der har taget mest af jeres tid, og hvilke der har været mest rentable? 85 Vil I gerne kunne rapportere på afdelings- og teamniveau? 86 Hvis ja hvor mange niveauer er jeres afdelingsstruktur på i dag? 87 Arbejder I med EU-projekter og har I brug for EU-rapportering? 6.7 Organisationen 88 Vil I gerne inddele systemet i afdelinger på flere niveauer? 89 Har I internationale medarbejdere eller kontorer i udlandet, og har I behov for at skifte mellem flere sprog per medarbejder? 90 Har de internationale kontorer deres egne specifikke ydelser, og har I brug for forskellige prislister i forskellige valutaer? 91 Gør I brug af bonus I jeres organisation - hvis ja, hvilke key performance index-tal udregner I bonussen ud fra? 6.8 Yderligere overvejelser 92 Har I brug for integration til andre systemer, fx økonomi eller lønsystem? 93 Har I brug for at kunne trække data ud i Excel, Word, XML eller.txt? 94 Kan I selv kode mod et API eller har I brug for hjælp? 95 Har I et CRM-system i forvejen, eller vil I gerne have, at salgsafdelingen skal kunne styre deres pipeline? 12

13 96 Vil I gerne kunne segmentere jeres kundedatabase ved brug af jeres egne kriterier? 97 Supporterer I jeres kunder i dag ved hjælp af et helpdesk-system? 98 Vil I gerne dele information med jeres kunder via et ekstranet? 99 Har I behov for dokumenthåndtering via Office365, SharePoint, Dropbox osv.? 100 Ønsker I at have en kopi af jeres produktionssystem til at teste nye processer og funktioner? 13

Whitepaper. Indledning 2 Kendetegnende for denne prismodel 2 Målsætning 2 Systemkrav 2 Fremgangsmåde 3 Indtægtsføring efter faktureringsprincippet 3

Whitepaper. Indledning 2 Kendetegnende for denne prismodel 2 Målsætning 2 Systemkrav 2 Fremgangsmåde 3 Indtægtsføring efter faktureringsprincippet 3 Juni 2011 Whitepaper Sådan håndteres fastprisprojekter, hvor indkøb, udlæg og rejser indgår i den aftalte pris, efter produktionsprincippet eller faktureringsprincippet. Indledning 2 Kendetegnende for

Læs mere

ERP. Uddrag af artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

ERP. Uddrag af artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. ERP Uddrag af artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.

Læs mere

Whitepaper. Økonomisk projektstyring. Juni 2011

Whitepaper. Økonomisk projektstyring. Juni 2011 Juni 2011 Whitepaper Omdrejningspunktet i TimeLog Project er en unik datamodel, som giver konsulentvirksomheder strategiske rapporterings- og styringsfordele. Indledning 2 TimeLogs unikke datamodel giver

Læs mere

ETC sæt strøm til projektstyringen

ETC sæt strøm til projektstyringen ETC sæt strøm til projektstyringen Sådan får du succes med projektestimering Få styr på projekter og deadlines Denne publikation indeholder en gennemgang af den nye ETC-funktion i TimeLog Project. Med

Læs mere

Betalingsplaner. Fakturering efter betalingsplaner i TimeLog Project. Whitepaper

Betalingsplaner. Fakturering efter betalingsplaner i TimeLog Project. Whitepaper Whitepaper Betalingsplaner i TimeLog Project TimeLog Project 5.0 introducerer nye avancerede muligheder for at styre, hvordan og hvornår projektet skal faktureres. Simon Ravn Joensen Implementeringskonsulent

Læs mere

EazyProject Projektstyring

EazyProject Projektstyring EazyProject Projektstyring EazyProject sikrer, at vi har det fulde overblik over kommunens udbud også i forhold til tids- og ressourceforbrug. Derfor kan vi nemt planlægge os ud af spidsbelastninger. Controller

Læs mere

Vi har udarbejdet denne korte vejledning for at hjælpe dig i gang med at afprøve BCpro / Projektstyring.

Vi har udarbejdet denne korte vejledning for at hjælpe dig i gang med at afprøve BCpro / Projektstyring. Kom godt i gang BCpro / Projektstyring En simpel brugerflade med avancerede funktioner Byggecentrum Introduktion Formålet med denne vejledning Vi har udarbejdet denne korte vejledning for at hjælpe dig

Læs mere

Kom godt i gang. Integration med e-conomic. Marts 2012

Kom godt i gang. Integration med e-conomic. Marts 2012 Marts 2012 Kom godt i gang Integration med e-conomic En komplet vejledning i opsætning af integrationen mellem TimeLog Project og e-conomic og overførsel af data om kunder, kontaktpersoner, medarbejdere

Læs mere

Tidsregistrering i TimeLog

Tidsregistrering i TimeLog Tidsregistrering i TimeLog Få indblik i hvordan TimeLog som virksomhed selv benytter sig af TimeLog Project til tidsregistrering og strategiudvikling. Introduktion Dette whitepaper beskriver hvordan TimeLog

Læs mere

EazyProject skærmbilleder indhold

EazyProject skærmbilleder indhold EazyProject skærmbilleder indhold EazyProject skærmbilleder indhold... 1 Gantt-kort med brugervenlig klik-funktionalitet... 2 Personlig ugeseddel... 3 Projektportefølje... 4 Ressourceplan... 5 Projektplan...

Læs mere

RCS WTM Time Manager. RCS WTM Time Manager 100 % webbaseret og integreret til forskellige økonomisystemer

RCS WTM Time Manager. RCS WTM Time Manager 100 % webbaseret og integreret til forskellige økonomisystemer RCS WTM Time Manager RCS WTM Time Manager 100 % webbaseret og integreret til forskellige økonomisystemer RCS WTM Time Manager er et enkelt og effektivt system til at registrere time- og ressourceforbruget

Læs mere

Økonomistyring af projektporteføljen

Økonomistyring af projektporteføljen Økonomistyring af projektporteføljen integration af SAP og MS Project Server 2007 v/ Henrik Helsinghoff, Progressive IT A/S Jens Overbech Rasmussen, Globeteam A/S Peter Birkedal, Globeteam A/S Ved at benytte

Læs mere

Whitepaper. Indledning 2 Automatisk indtægtsføring uden TimeLog EVM 2 Automatisk indtægtsføring med TimeLog EVM 2

Whitepaper. Indledning 2 Automatisk indtægtsføring uden TimeLog EVM 2 Automatisk indtægtsføring med TimeLog EVM 2 Juni 2011 Whitepaper Dette dokument beskriver, hvornår der sker automatisk indtægtsføring i TimeLog Project med eller uden udvidelsen TimeLog EVM. Indledning 2 uden TimeLog EVM 2 med TimeLog EVM 2 Tabel

Læs mere

WTM Tidsregistrering. Fordele i WTM Tidsregistrering: Nem og hurtig tidsregistrering. Øget faktureringsgrundlag og højere udfaktureringsgrad

WTM Tidsregistrering. Fordele i WTM Tidsregistrering: Nem og hurtig tidsregistrering. Øget faktureringsgrundlag og højere udfaktureringsgrad WTM Tidsregistrering Tid og udfaktureringsgrad er alfa og omega for en konsulentvirksomhed, der lever af at sælge sine ydelser på timebasis. Det gælder om at udnytte sine ressourcer fuldt ud og få betaling

Læs mere

Whitepaper. Allokér medarbejdere 14. Fastprisfaser 13

Whitepaper. Allokér medarbejdere 14. Fastprisfaser 13 Juni 2011 Whitepaper En detaljeret teoretisk og praktisk gennemgang af principperne og koncepterne omkring styring af fastprisprojekter og værdiberegning i TimeLog Project. Indledning 2 Introduktion til

Læs mere

EazyProject Tidsregistrering

EazyProject Tidsregistrering EazyProject Tidsregistrering Vores konsulenter har aldrig haft nemmere ved at registrere tid også via deres iphone, når de er på farten. Stine Osted, TestCenter Chef, TestHuset.dk Hvad er EazyProject Tidsregistrering

Læs mere

Nordsjællands Landskabsservice

Nordsjællands Landskabsservice Nordsjællands Landskabsservice Bekræftelse på udvikling af Typo3 hjemmeside med Ekstranet Dato: 22. Januar 2009 Udarbejdet af Bo Nørgaard, Projektleder Scan Designs A/S Esromgade 15 2200 Kbh. N CVR-nr.:

Læs mere

Dokumenterne er nu oploaded i en word udgave. Der gennemføres én analyse og designfase for det samlede økonomisystemet,

Dokumenterne er nu oploaded i en word udgave. Der gennemføres én analyse og designfase for det samlede økonomisystemet, NOTAT Projekt Udbud af økonomi- og lønsystem Kunde Odsherred Kommune Dato -09-12 Til Offentliggørelse på hjemmesiden Fra Odsherred Kommune 1. Spørgsmål svar Nr. Spørgsmål Svar Dato 1. Vi kan se, at udbudsmaterialet

Læs mere

10 gode grunde. - derfor skal du vælge Office365

10 gode grunde. - derfor skal du vælge Office365 10 gode grunde - derfor skal du vælge Office365 1. Bedre samarbejde på tværs af lokationer En stor del af arbejdsstyrken tilbringer i dag langt mere tid væk fra deres kontor end hidtil. Dine ansatte kan

Læs mere

EazyProject Ressourcestyring

EazyProject Ressourcestyring EazyProject Ressourcestyring Mobil WebApp Med EazyProjects mobile WebApp har du de vigtigste informationer, samlet i lommeformat. Direkte fra din smartphone får du hurtigt adgang til: Kalenderen - der

Læs mere

CRM Vejen til vækst!

CRM Vejen til vækst! CRM Vejen til vækst! Strategisk brug af CRM-systemet. Løft din virksomhed Udnyt de mange muligheder I TimeLog mener vi, at strategisk brug af et CRM-system er vejen til vækst. Vi vil derfor gerne dele

Læs mere

EazyProject Lokalestyring

EazyProject Lokalestyring EazyProject Lokalestyring Det overblik vi har fået, har betydet, at vi nu udnytter vores faciliteter langt bedre end førhen, og det har givet store besparelser. Faktisk er det lykkedes os at optimere så

Læs mere

VALUE YOUR TIME TIMELOG PROJECT 5.7 NY RESSOURCEPLANLÆGGER PROJEKTER I ANDEN VALUTA OG MEGET MERE...

VALUE YOUR TIME TIMELOG PROJECT 5.7 NY RESSOURCEPLANLÆGGER PROJEKTER I ANDEN VALUTA OG MEGET MERE... VALUE YOUR TIME NY RESSOURCEPLANLÆGGER PROJEKTER I ANDEN VALUTA OG MEGET MERE... www.timelog.dk info@timelog.dk Introduktion Et år med nye standarder for projektstyring 2 Christoffer Lanstorp Head of IT

Læs mere

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2 UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik

Læs mere

Når økonomioutsourcing er den rigtige løsning

Når økonomioutsourcing er den rigtige løsning Når økonomioutsourcing er den rigtige løsning Overvejer I at oursource hele eller dele af jeres økonomifunktion? Dette whitepaper er udarbejdet, så I har et bedre beslutningsgrundlag at handle ud fra.

Læs mere

TimeLog Project 5.1 Nyheder og forbedringer. www.timelog.dk info@timelog.dk

TimeLog Project 5.1 Nyheder og forbedringer. www.timelog.dk info@timelog.dk www.timelog.dk info@timelog.dk Introduktion Ny TimeLog Tracker og rapporter 2 introducerer en ny TimeLog Tracker og lægger de sidste brikker til fakturering og indtægtsføring. Ny datovælger Christoffer

Læs mere

TimeLog Project 5.4. Nyheder og forbedringer. www.timelog.dk info@timelog.dk

TimeLog Project 5.4. Nyheder og forbedringer. www.timelog.dk info@timelog.dk www.timelog.dk info@timelog.dk Introduktion En ny måde at arbejde med projekter 2 Christoffer Lanstorp Produkt- og udviklingschef TimeLog A/S Kort om opdateringen Opdateringen foregår om natten. Bruger

Læs mere

Strategisk lederkommunikation

Strategisk lederkommunikation Strategisk lederkommunikation Introduktion til kommunikationsplanlægning Hvorfor skal jeg lave en kommunikationsplan? Med en kommunikationsplan kan du planlægge og styre din kommunikation, så sandsynligheden

Læs mere

DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system

DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system SUPERSystems.dk FOKUS PÅ MÅL OG MENNESKER Mennesker og informationsteknologien Den eksisterende IT-teknologi har gjort det muligt at skabe en virtuel virksomhed,

Læs mere

Pixibog business casen kort fortalt... 2. 1: Projektbasis... 3. 2: Leverancen... 4. 3: Milepæle og tidsplan... 6. 4: Ressourcer... 7. 5: Økonomi...

Pixibog business casen kort fortalt... 2. 1: Projektbasis... 3. 2: Leverancen... 4. 3: Milepæle og tidsplan... 6. 4: Ressourcer... 7. 5: Økonomi... Pixibog business casen kort fortalt... 2 1: Projektbasis... 3 1.1: Projektidentifikation...3 1.2: Projektansvarlige...3 2: Leverancen... 4 2.1: Mål og rammer...4 2.2: Fremgangsmåde...5 2.3: Risikoanalyse

Læs mere

Partner session 1. Mamut One Temadag. 12. & 13. august 2009. Antonio Bibovski

Partner session 1. Mamut One Temadag. 12. & 13. august 2009. Antonio Bibovski Partner session 1 Mamut One Temadag 12. & 13. august 2009 Antonio Bibovski Agenda Mamut ONE Leverance En god investering for dine kunder Mamut Online Desktop Installation i praksis Mamut Validis Analyseværktøj

Læs mere

Microsoft Partner Awards 2009 AWARD WINNER. Mamut. Partnerprogram. Komplette løsninger Mest for pengene Brugervenlig Service Kundskab

Microsoft Partner Awards 2009 AWARD WINNER. Mamut. Partnerprogram. Komplette løsninger Mest for pengene Brugervenlig Service Kundskab Microsoft Partner Awards W O R L D W I D E 2009 AWARD WINNER Mamut Partnerprogram Komplette løsninger Mest for pengene Brugervenlig Service Kundskab Enestående forretningsmuligheder som Mamut Partner I

Læs mere

QUARTERLY ANALYTICS 4 2014. contract management del 3

QUARTERLY ANALYTICS 4 2014. contract management del 3 6 contract management del 3 7 Er du helt sikker på, at du har Contract Management? Del 3: Opbygning af Contract Management-funktion Contract Management kan være et centralt redskab i arbejdet med at nedbringe

Læs mere

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker Introduktion Anders Reinhardt Cand. Polit 8 år hos VELUX 2002 Rapportering og analyse til VELUX koncernledelse samt bestyrelse 2005 2008 Ansvarlig for

Læs mere

360 eworker. App en, der gør det endnu lettere at arbejde i 360 - Arbejd med sagsbehandlingsopgaver, dokumenter og information fra din ipad

360 eworker. App en, der gør det endnu lettere at arbejde i 360 - Arbejd med sagsbehandlingsopgaver, dokumenter og information fra din ipad 360 eworker App en, der gør det endnu lettere at arbejde i 360 - Arbejd med sagsbehandlingsopgaver, dokumenter og information fra din ipad 360 eworker - App en, der gør det endnu lettere at arbejde i 360

Læs mere

Manual til Job oprettelse i TimeOut

Manual til Job oprettelse i TimeOut Manual til Job oprettelse i TimeOut Indhold Basis joboprettelse. side 2 01.01 Jobnavn side 3 01.02 Timer & Omsætning. side 4 01.03 Jobtype (fastpris / løbende timer) side 4 01.04 Tilføj aktiviteter side

Læs mere

Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management

Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management DIAS 1 IMPLEMENTERING AF CONTRACT MANAGEMENT I KMD Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management DAGSORDEN DIAS 2 Hvorfor Contract Management ( CM ) som disciplin i KMD? Introduktion til KMD

Læs mere

FÅ EN PERFEKT START DET SKAL OPLEVES

FÅ EN PERFEKT START DET SKAL OPLEVES FÅ EN PERFEKT START DET SKAL OPLEVES PERFEKT START BUSINESS DER ER ALTID EN VIS NERVØSITET VED OVERGANGEN TIL NOGET NYT. VIL ALT FUNGERE FRA STARTEN? RISIKERER VI AT MISTE VIGTIGE OPKALD? VIL MEDARBEJDERNE

Læs mere

Grundpakke. ediva.dk. ediva er med til at rykke grænserne for hvad man troede muligt med elektronisk dokumenthåndtering!

Grundpakke. ediva.dk. ediva er med til at rykke grænserne for hvad man troede muligt med elektronisk dokumenthåndtering! ediva er med til at rykke grænserne for hvad man troede muligt med elektronisk dokumenthåndtering! Med ediva er der mange flere muligheder, end bare at scanne jeres fakturaer ind. Allerede i standard systemet

Læs mere

ENTERPRISE MANAGEMENT PLANNING CYCLE 8

ENTERPRISE MANAGEMENT PLANNING CYCLE 8 ENTERPRISE MANAGEMENT PLANNING CYCLE 8 Et bud på en lukket sløjfe model fra Mission, Vision og strategi til daglig opfølgning Summering: Følgende note er nogle tanker omkring, og et forslag til, at styre

Læs mere

Microsoft Dynamics AX Scanfak. Fall

Microsoft Dynamics AX Scanfak. Fall 1 Microsoft Dynamics AX Scanfak Fall 16 - faktura management & workflow Med faktura management & workflow systemet Scanfak fra GITS kan du afhjælpe de tunge administrative rutiner ved håndtering af kreditor

Læs mere

I EazyProject er det muligt selv at definere hvad et projekt/projektfase skal kaldes i systemet. Dette sættes op ved systemets oprettelse.

I EazyProject er det muligt selv at definere hvad et projekt/projektfase skal kaldes i systemet. Dette sættes op ved systemets oprettelse. Introduktion Formålet med denne vejledning Vi har udarbejdet denne korte vejledning for at hjælpe dig i gang med at afprøve EazyProject. Vejledningen indeholder kun de nødvendige skridt du skal igennem,

Læs mere

Microsoft Dynamics C5

Microsoft Dynamics C5 1 / Microsoft Dynamics C5 Microsoft Dynamics C5 regnskabsprogrammet til iværksættere og mindre virksomheder Microsoft Dynamics C5 er et regnskabsprogram, der er specielt udviklet til iværksættere og mindre

Læs mere

Microsoft Dynamics. Fall. 16 AX Scanfak

Microsoft Dynamics. Fall. 16 AX Scanfak 1 Microsoft Dynamics Fall 16 AX Scanfak 1 2 - faktura management & workflow Med faktura management & workflow systemet Scanfak fra GITS kan du afhjælpe de tunge og kedelige administrative rutiner ved håndtering

Læs mere

Projektstyring &Tidsregistrering hos KSTR A/S

Projektstyring &Tidsregistrering hos KSTR A/S Projektstyring &Tidsregistrering hos KSTR A/S Henrik Sværke Markedschef henrik.svaerke@cgi.com CGI Group Inc. 2013 24. oktober 2013 Case KSTR A/S er en dansk ejet international rådgivende ingeniørvirksomhed

Læs mere

IKT programmer for Facilities Management. Vejledning for førstegangskøbere: Præsentation & debat

IKT programmer for Facilities Management. Vejledning for førstegangskøbere: Præsentation & debat DFM Workshop 05.10.09 09 IKT programmer for Facilities Management Vejledning for førstegangskøbere: Præsentation & debat Vejledning til systemkøberen Hvorfor en vejledning? Opbygning, highlights og vigtige

Læs mere

KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group

KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING INDHOLD 1 PROJEKTPORTEFØLJESTYRING 2 TYPISKE UDFORDRINGER 3 RATIONALE & GEVINSTER 4 ANBEFALET

Læs mere

CUSTOM GROUP Freelance salg, salgsledelse eller salgstræning

CUSTOM GROUP Freelance salg, salgsledelse eller salgstræning CUSTOM GROUP Freelance salg, salgsledelse eller salgstræning Introduktion til en styrket og stigende omsætning i din virksomhed. Tak for din interesse for at møde os. Jeg har hermed fornøjelsen af at præsentere

Læs mere

Én IT løsning, mange fordele AX TRAVEL. - fremtidens rejsebureauløsning

Én IT løsning, mange fordele AX TRAVEL. - fremtidens rejsebureauløsning Én IT løsning, mange fordele - fremtidens rejsebureauløsning Privatejet virksomhed Etableret i 1987 100 % danskejet Hovedkontor i Allerød og kontor i Århus +80 medarbejdere Solid og positiv økonomi gennem

Læs mere

JTA-DynamicsKost JTA. Til. Microsoft Dynamics C5 vers. 3 eller højere. DATA. Jylland

JTA-DynamicsKost JTA. Til. Microsoft Dynamics C5 vers. 3 eller højere. DATA. Jylland -DynamicsKost Til Microsoft Dynamics C5 vers. 3 eller højere. -Data www.jta-jylland.dk -DynamicsKost vers. 1.2.1 til Microsoft Dynamics C5 1. Introduktion til -DynamicsKost -Kost til Microsoft Dynamics

Læs mere

Hold styr på timeregistreringen med en stærk brancheløsning fra Inventio.IT

Hold styr på timeregistreringen med en stærk brancheløsning fra Inventio.IT Hold styr på timeregistreringen med en stærk brancheløsning fra Inventio.IT TimePlus - brancheløsning til arkitekter, ingeniører, landmålere mv. C5 TimePlus er forretningssoftwaren til timebaserede virksomheder.

Læs mere

Mailhosting op til 2 GB op til 4 brugere, pr. måned. Herefter pr. påbegyndte 10 GB, pr. måned

Mailhosting op til 2 GB op til 4 brugere, pr. måned. Herefter pr. påbegyndte 10 GB, pr. måned 14-06-2011 prisliste v. 1.0.1 Priser er vejl. DKK og ekskl. moms. Der tages forbehold for trykfejl og prisændringer. Der henvises til Generelle Bestemmelser og betingelser Gældende 30 dage fra dato Mainpoint

Læs mere

Igangsættelse af Anskaffelsesfase

Igangsættelse af Anskaffelsesfase Igangsættelse af Anskaffelsesfase I dette dokument kan du læse om resultaterne af ERP - projektets analysefase, og hvad der kommer til at ske i Anskaffelsesfasen Beslutningsgrundlag for igangsættelse af

Læs mere

Application Management Service

Application Management Service Application Management Service I dette Whitepaper vil vi beskrive nogle af vores erfaringer med Application Management. De fleste virksomheder har på et tidspunkt lavet, eller fået lavet, en mindre applikation,

Læs mere

IT på 1st klasse. Ring på telefon 70 22 66 75. www.1stlevel.dk. eller e-mail kontakt@1stlevel.dk

IT på 1st klasse. Ring på telefon 70 22 66 75. www.1stlevel.dk. eller e-mail kontakt@1stlevel.dk IT på 1st klasse 1stLevel er et IT firma. Det koster ikke noget at få en samtale med 1stLevel. Det er det bedste du kan gøre i dag. Ring på telefon 70 22 66 75 eller e-mail kontakt@1stlevel.dk www.1stlevel.dk

Læs mere

Enalyzer Survey Solution. Kursusbeskrivelser. Kursuskalender 2012, 2. halvår - København/Vejle. Nyt kursus. om mobile undersøgelser

Enalyzer Survey Solution. Kursusbeskrivelser. Kursuskalender 2012, 2. halvår - København/Vejle. Nyt kursus. om mobile undersøgelser Kursusbeskrivelser Kursuskalender 2012, 2. halvår - København/Vejle Nyt kursus om mobile undersøgelser Best Practices Nyt kursus om mobile undersøgelser Udnyt de mange nye muligheder med mobile undersøgelser

Læs mere

Marked. Udbyder U n u s e d. S e c t i o n. Sli de s be for e 1st Se cti on Di vid er. Unu sed Secti on Spa ce 1. U n u s e d. S p a c e.

Marked. Udbyder U n u s e d. S e c t i o n. Sli de s be for e 1st Se cti on Di vid er. Unu sed Secti on Spa ce 1. U n u s e d. S p a c e. Unu sed Secti on Spa ce 1 Udbyder U n u s e d S e c t i o n S p a c e 2 Sli de s be for e 1st Se cti on Di vid er Marked U n u s e d S e c t i o n U n u s e d S e c t U n u s e d S e c t Un us ed Se cti

Læs mere

Velkommen til E2 & Smidig projektstyring. Dag Salvesen, løsningsarkitekt, EG Navicom & Mille Lindskrog Knudsen, direktør, EG VækstCenter

Velkommen til E2 & Smidig projektstyring. Dag Salvesen, løsningsarkitekt, EG Navicom & Mille Lindskrog Knudsen, direktør, EG VækstCenter Velkommen til E2 & Smidig projektstyring Dag Salvesen, løsningsarkitekt, EG Navicom & Mille Lindskrog Knudsen, direktør, EG VækstCenter Kundereference: Vi bruger systemet - som om vi sidder i en helikopter

Læs mere

Innovationens Syv Cirkler

Innovationens Syv Cirkler Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for

Læs mere

20% 20% 71% Eksklusive juletilbud. Udnyt potentialet i dine medarbejdere. Optimér lønsomheden i usikre tider! Tilbud på ekstra brugerlicenser

20% 20% 71% Eksklusive juletilbud. Udnyt potentialet i dine medarbejdere. Optimér lønsomheden i usikre tider! Tilbud på ekstra brugerlicenser Eksklusive juletilbud Optimér lønsomheden i usikre tider! Bliv mere effektiv! op til op til ved at opgradere din løsnin g. Læs mere side Kurser, en sikker investering Køb en samlet kursuspakke og spar.

Læs mere

Dynamics C5 2015 og Dynamics NAV 2015

Dynamics C5 2015 og Dynamics NAV 2015 Hør om den nye Dynamics C5 2015 og Dynamics NAV 2015 Er du på udkig efter et program, der kan skabe bedre overblik over din økonomi og gøre det nemmere og hurtigere for dig at lave dine opgaver? Kom til

Læs mere

Alm. Forretningsbetingelser

Alm. Forretningsbetingelser Elite IT ApS Alm. Forretningsbetingelser Almindelige forretningsbetingelser for Elite IT ApS Gældende pr. 19. marts 2013 1 Gyldighed Alle aftaler mellem kunden og Elite IT indgås på grundlag af nærværende

Læs mere

E-sundhedsobservatoriet. Sådan sikrer du en effektiv håndtering af brugere i EPJ

E-sundhedsobservatoriet. Sådan sikrer du en effektiv håndtering af brugere i EPJ E-sundhedsobservatoriet Sådan sikrer du en effektiv håndtering af brugere i EPJ Hvem er jeg? Dennis Mølkær Jensen Region Nordjylland Teamkoordinator - Udviklingsafsnit Teknisk projektleder OneSystem Integration

Læs mere

Udvalgte projekterfaringer

Udvalgte projekterfaringer Navn: Fødselsår: 1972 Adresse: Nymarks Allé 302, 8320 Mårslet Mobil: +45 3069 8626 Business Intelligence og rapporteringsløsning Periode: 2014/06-2015/01 Proces AS3 Companies, Danmark Projektleder på etablering

Læs mere

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1

Læs mere

Hvordan udarbejdes en strategi

Hvordan udarbejdes en strategi LENNART SVENSTRUP Hvordan udarbejdes en strategi LENNART@KYOEVAENGET.DK 2011 Strategi Alle kan udarbejde en strategi! MEN: For at en strategi er noget værd i praksis, skal den tage udgangspunkt i virkeligheden,

Læs mere

November 2012. SSZ brugervejledning 20121105 01

November 2012. SSZ brugervejledning 20121105 01 It brugervejledning for Erhvervsakademi Sjælland November 2012 Indholdsfortegnelse 1. Introduktion... 4 1.1. Om it systemerne... 4 1.2. Supportmuligheder... 4 1.3. SSZ helpdesk... 4 2. Kom godt i gang...

Læs mere

MICROSOFT C5 LIGHT MICROSOFT C5. FÅ ET lettilgængeligt ØKONOMISYSTEM, DER KAN VOKSE MED DIN VIRKSOMHED

MICROSOFT C5 LIGHT MICROSOFT C5. FÅ ET lettilgængeligt ØKONOMISYSTEM, DER KAN VOKSE MED DIN VIRKSOMHED MICROSOFT C5 LIGHT MICROSOFT C5 FÅ ET lettilgængeligt ØKONOMISYSTEM, DER KAN VOKSE MED DIN VIRKSOMHED ET EFFEKTIVT økonomisystem SPARER BÅDE TID OG PENGE Der er nok at se til i en mindre virksomhed. Og

Læs mere

Mobile løsninger til salg, service og flådestyring. Jens Davidsen CEO WPA Mobile ApS.

Mobile løsninger til salg, service og flådestyring. Jens Davidsen CEO WPA Mobile ApS. Mobile løsninger til salg, service og flådestyring Jens Davidsen CEO WPA Mobile ApS. Indhold Historien Teknik Fordele Produkt Erfaringer Prisen Introduktion Historien Microsoft Lande / sprog Kunder DONG

Læs mere

EV Standardkonfiguration. Elbek & Vejrup. Tlf. +45 7020 2086 elbek-vejrup.dk ev@elbek-vejrup.dk

EV Standardkonfiguration. Elbek & Vejrup. Tlf. +45 7020 2086 elbek-vejrup.dk ev@elbek-vejrup.dk EV Standardkonfiguration Elbek & Vejrup Tlf. +45 7020 2086 elbek-vejrup.dk ev@elbek-vejrup.dk EV STANDARDKONFIGURATION EV STANDARDKONFIGURATION Med EV Standardkonfiguration til Microsoft Dynamics NAV får

Læs mere

Hvad er capex-investeringer?

Hvad er capex-investeringer? 1 2 Hvad er capex-investeringer? Normalt store investeringsprojekter Nogle gange kan capex-investeringerne være tilbagevendende vær opmærksom på at opnå det fulde potentiale Capex-investeringer er ikke

Læs mere

Hvor tjenes pengene? Farum Park, den 4. november 2014

Hvor tjenes pengene? Farum Park, den 4. november 2014 Hvor tjenes pengene? Farum Park, den 4. november 2014 Hvem er vi? Lars Hanberg Janne Falden Andersen E Deloitte EV KBH Outsourcing +45 27 12 90 07 lhanberg@deloitte.dk Deloitte BPS IT-Solutions +45 30

Læs mere

Værdibaseret styring og optimering af projektporteføljen

Værdibaseret styring og optimering af projektporteføljen 17. April 2007 Værdibaseret styring og optimering af projektporteføljen Programchef Thomas Steinmetz, G4S Teamleder Charlotte Blou Sand, Creuna Copyright Creuna Danmark A/S Om Creuna Skandinavisk IT-konsulenthus

Læs mere

Tag udgangspunkt i følgende spørgsmål

Tag udgangspunkt i følgende spørgsmål Projektets titel: Udfyldes af projektejer og projektleder. Læs inden du udfylder skabelonen: Svarene udgør den dokumentation projektet besluttes på baggrund af. Spørgsmålene er ment som inspiration til

Læs mere

Undervisningsmateriale til ProjectFlow. ProjectFlow version 10.02.06

Undervisningsmateriale til ProjectFlow. ProjectFlow version 10.02.06 Undervisningsmateriale til ProjectFlow ProjectFlow version 10.02.06 Elementer i ProjectFlow Projektprocesserne i ProjectFlow er bygget op omkring en række elementer, som bringes i spil med hinanden. Dokumenter

Læs mere

Velkommen til. Akademifaget Projektstyring. - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering. i samarbejde med

Velkommen til. Akademifaget Projektstyring. - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering. i samarbejde med Velkommen til Akademifaget Projektstyring - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering i samarbejde med PRINCE2 is a registered trade mark of the Cabinet Office 1 Prince2 læsegrupper 2 Projektfaser

Læs mere

Tjeklisten for bedre indtjening

Tjeklisten for bedre indtjening Tak fordi du har downloadet Den ultimative tjekliste for bedre indtjening. Manglende indtjening hænger ofte sammen med, at der er ting i dit workflow, du kan forbedre. En tjekliste er uvurderlig, for den

Læs mere

Partner sesion 1 Mamut - Temadag

Partner sesion 1 Mamut - Temadag Partner sesion 1 Mamut - Temadag 12. & 13. januar 2010 Agenda Mamut Salg Produkt MBS 12.5 nyheder MOD 2.0 firmastatus Support Ønsker til fremtiden Ønsker til udvikling (MBS+Services) Ønsker til VAR kursusudbud

Læs mere

System Innovation Consult ApS

System Innovation Consult ApS Linåvej 9A - 8600 Silkeborg Denmark Tlf.: +45 8680 1522 - Fax: +45 8681 4561 - CVR-nr.: 3420 3644 Email: kurt@sysinconcult.com SAP Business One ERP-systemet for mindre og mellemstore virksomheder fra Verdens

Læs mere

Hvordan kunder tænker! Jeg er din kunde! Vid hvad jeg tænker!

Hvordan kunder tænker! Jeg er din kunde! Vid hvad jeg tænker! Hvordan kunder tænker! Jeg er din kunde! Vid hvad jeg tænker! Tænk på sidst du købte noget meget dyrt! Købte du det der var mest logisk? Er du sikker? Ville den sælger du fravalgte være enig? Kunden og

Læs mere

PROJECT MANAGEMENT TIMELOG & PROCESSOR RETNINGSLINJER - 2015. Intern Information / RG 1

PROJECT MANAGEMENT TIMELOG & PROCESSOR RETNINGSLINJER - 2015. Intern Information / RG 1 PROJECT MANAGEMENT TIMELOG & PROCESSOR RETNINGSLINJER - 2015 Intern Information / RG 1 Indhold Formål 4 Generelt 4 Kunder og kontaktpersoner 5 Projektkategorisering 5 Projektoprettelse 7 Projektstyring

Læs mere

Hvorfor E-business løsninger ofte ikke lever op til forventningerne og hvordan man kan undgå det

Hvorfor E-business løsninger ofte ikke lever op til forventningerne og hvordan man kan undgå det ARTIKEL De svageste led Hvorfor E-business løsninger ofte ikke lever op til forventningerne og hvordan man kan undgå det Dato: 24 aug 2000 Ver.: Draft Rev.: 11 Forfatter: Anders Munck I den seneste tids

Læs mere

Vi ændrer ikke på kravet til den Økonomiske og finansielle krav i prækvalifikationsmaterialet.

Vi ændrer ikke på kravet til den Økonomiske og finansielle krav i prækvalifikationsmaterialet. 1. Spørgsmål og svar Prækvalifikation ERP Spørgsmål 1) Vil i ændre på kravet til et samlet positivt resultat før skat for de seneste 3 afsluttede regnskabsår, under Økonomiske og finansielle krav, da vi

Læs mere

Nyheder MICrOSOFT dynamics C5 2008

Nyheder MICrOSOFT dynamics C5 2008 MICROSOFT DYNAMICS C5 2008 Nyheder INDHOLDSFORTEGNELSE Økonomistyring på dine betingelser... side 3 Integration... side 3 Udveksling af data med revisor... side 3 Import og Eksport... side 4 Sikkerhed...

Læs mere

Forretningsmæssig prioritering af IT projekter.

Forretningsmæssig prioritering af IT projekter. Case: Forretningsmæssig prioritering af IT projekter. Lars Fruensgaard 27. september 2012 15 år i IT branchen (EG, IBM, Globeteam) Forretningsoptimering, Business Intelligence og udbudsrådgivning 10+ år

Læs mere

Region Midtjylland har indtil 10.07.2013 fået 21 spørgsmål om udbudsmaterialet. Spørgsmålene er gengivet i anonymiseret form.

Region Midtjylland har indtil 10.07.2013 fået 21 spørgsmål om udbudsmaterialet. Spørgsmålene er gengivet i anonymiseret form. Regionshuset Viborg Koncern Kommunikation Skottenborg 26 DK-8800 Viborg www.regionmidtjylland.dk Spørgsmål og svar pr. 11.07.2013 i forbindelse med Offentligt udbud (annoncering) af en samlet løsning med

Læs mere

Du kan også bruge Dropbox sammen med din Iphone, Android telefon eller anden smartphone.

Du kan også bruge Dropbox sammen med din Iphone, Android telefon eller anden smartphone. Dropbox Introduktion til Dropbox Dropbox er en online tjeneste, hvor man ganske gratis kan få noget lagerplads til sine dokumenter, billeder og meget mere. Der er mange muligheder med Dropbox, som bliver

Læs mere

KONTRAKTSTYRING I PRAKSIS

KONTRAKTSTYRING I PRAKSIS KONTRAKTSTYRING I PRAKSIS Konteksten 40 % af kommunens driftsudgifter vedrører indkøb hos eksterne leverandører. 4700 leverandører årligt. 130.000 bestillinger om året. Mere end 200 leveringssteder + borgere

Læs mere

BENCHMARK ANALYSE. The Continia Way to Pay!

BENCHMARK ANALYSE. The Continia Way to Pay! BENCHMARK ANALYSE The Continia Way to Pay! Baseret på mere end 3.000 aktive Microsoft Dynamics NAV licenser med Continia Payment Management ligger mere end 20 års erfaring og arbejde i at finjustere alt

Læs mere

OBH NORDICA Tilbud på redesign og implementering af webløsning

OBH NORDICA Tilbud på redesign og implementering af webløsning OBH NORDICA Tilbud på redesign og implementering af webløsning Dato: 15. marts 2006 Udarbejdet af Martin Palmqvist, partner Scan Designs Esromgade 15 2200 Kbh N CVR nr. 27 99 65 82 Fax.: +45 3539 3853

Læs mere

Indledning. Forventninger og samarbejde. Actioncaller ApS CVR: 33755740 Vestervang 7 716, 1. sal 8000 Aarhus C

Indledning. Forventninger og samarbejde. Actioncaller ApS CVR: 33755740 Vestervang 7 716, 1. sal 8000 Aarhus C Actioncaller ApS CVR: 33755740 Vestervang 7 716, 1. sal 8000 Aarhus C Kontorlokaler Helsingforsgade 27 Incuba Science Park 8200 Aarhus N Indledning Vi gør altid vores bedste for at dække dine behov og

Læs mere

Din partner i udvikling

Din partner i udvikling Din partner i udvikling Få overblik over dine opgaver Opnå konkurrence fordele Skab merværdi for dine kunder Spar tid gennem effektivisering Overblik gennem indsigt NOVAQ as er et udviklingshus, der bygger

Læs mere

Region Midtjylland har indtil 03.07.2013 fået 17 spørgsmål om udbudsmaterialet. Spørgsmålene er gengivet i anonymiseret form.

Region Midtjylland har indtil 03.07.2013 fået 17 spørgsmål om udbudsmaterialet. Spørgsmålene er gengivet i anonymiseret form. Regionshuset Viborg Koncern Kommunikation Skottenborg 26 DK-8800 Viborg www.regionmidtjylland.dk Spørgsmål og svar pr. 04.07.2013 i forbindelse med Offentligt udbud (annoncering) af en samlet løsning med

Læs mere

TimeOut Kom godt igang guide

TimeOut Kom godt igang guide TimeOut kom godt igang rev. 2010.04.19-1 TimeOut Kom godt igang guide Vi vil i denne guide beskrive de mest grundlæggende funktioner for at komme godt igang med TimeOut. Disse funktioner er bl.a 01. Filosofien

Læs mere

CRM-system markedet i overblik. April 2011 Peter Ulka, partner HerbertNathan & Co. A/S

CRM-system markedet i overblik. April 2011 Peter Ulka, partner HerbertNathan & Co. A/S CRM-system markedet i overblik April 2011 Peter Ulka, partner HerbertNathan & Co. A/S Nøglen til succes! Kunderne virksomhedens største aktiv Agenda Introduktion til CRM CRM-system markedet i Danmark Trends

Læs mere

Branchemodeller Detaljerede procesmodeller for

Branchemodeller Detaljerede procesmodeller for Branchemodeller Detaljerede procesmodeller for A-kasser Kommunal forvaltning Entreprenører Produktionsvirksomhed Fagforbund Rådgivning Skadesforsikring Webshop HVAD ER EN PROCESMODEL (DEL 1)? Leverandør

Læs mere

Fakturalinjeeksport Vejledning

Fakturalinjeeksport Vejledning Fakturalinjeeksport Spar tid og undgå at indtaste bogførte fakturaer manuelt i økonomisystemet Vejledning Kom godt i gang med fakturalinjeeksport Dette dokument beskriver TimeLog Projects eksportfunktion

Læs mere

VEJLEDNING TIL RESSOURCESTYRING

VEJLEDNING TIL RESSOURCESTYRING VEJLEDNING TIL RESSOURCESTYRING Få det optimale ud af ressourcerne og planlæg bedre og mere effektivt. Denne guide viser, hvordan I udnytter TimeLog Projects Ressourcemodul optimalt. Introduktion Dette

Læs mere

Fold mulighederne ud med Microsoft Dynamics AX

Fold mulighederne ud med Microsoft Dynamics AX Fold mulighederne ud med Microsoft Dynamics AX På vores onlinebaserede webinarer kan du få overblik over de mest effektive tillægsløsninger til Dynamics AX og se, hvordan du optimerer din virksomheds forretningsgange

Læs mere