Herning Kommunes Internationale Strategi 25. januar 2011
|
|
- Lotte Laugesen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Herning Kommunes Internationale Strategi 25. januar 2011 Herning Kommune ønsker med denne internationale strategi at spille en aktiv rolle i internationaliseringen af vores område. Borgerne, virksomhederne og kommunens medarbejdere skal være parate og gearet til de udfordringer en stadig mere global verden bringer. Vision Vi er kendt for holdninger og handlinger med internationalt udsyn Udfordring Herning Kommunes vision indebærer, at medarbejdere, borgere, studerende og virksomheder i Herning Kommune agerer internationalt 1 og kendes af sine samarbejdspartnere, kunder, brugere, gæster og kontakter i Danmark såvel som globalt for at have internationalt udsyn. Globaliseringen betyder ændringer for borgere og virksomheder i Herning kommune: Øget international konkurrence giver en ny arbejdsdeling, hvor især industrierhverv søger mod lande med lavere lønninger. Det betyder, at virksomhederne skal magte at indgå i internationale samarbejdsrelationer, men det betyder også, at flere med svage ressourcer får svært ved at komme ind og finde fodfæste på arbejdsmarkedet. Afstand i tid og rum er blevet mindre internet og billige samt hurtige flyrejser betyder, at det er lettere at kommunikere og transportere mennesker såvel som varer. Befolkningen får en mere mangfoldig sammensætning Fakta Den internationale arbejdsdeling betyder en ændret erhvervsstruktur 2 Ordre og Business to Business relationer bliver mere internationale(samarbejde/samhandel mellem virksomheder) 3 Viden genereres og indhentes internationalt 4 Stadigt flere virksomheder i Danmark har engelsk som corporate language (virksomhedssprog) 5 Flere uddannelsesinstitutioner i Danmark udbyder uddannelser på engelsk 6 Flere problemer kan alene løses i et internationalt samarbejde eks. miljøproblemer 7 Flere virksomheder rekrutterer kvalificeret personale internationalt 8 8 % af Herning Kommunes borgere har andet oprindelsesland end dansk 9 Den internationale strategis fire spor og deres fokusfelter Den internationale strategi udfoldes i de fire spor, der giver strategisk mening for Herning Kommune omdømme, borger, erhverv og medarbejder. Under de enkelte spor er beskrevet nogle hensigtserklæringer for, hvordan sporet kan udfoldes. Omdømme - Vi er attraktive for internationale borgere, studerende, gæster og arbejdskraft - Vi er tilgængelige på hovedsprog Borger - Vi har interkulturelle og sproglige kompetencer - Vi har skole- og studietilbud til internationale borgere Erhverv - Vi er eksportorienterede - Vi tiltrækker og afvikler internationale events - Vi innoverer internationalt - Vi samarbejder internationalt - Vi ansætter internationale borgere Medarbejder - Vi yder god service til internationale borgere - Vi indhenter ny relevant viden internationalt - Vi deltager i internationale projekter og fundraiser - Vi rekrutterer rummeligt - Vi tilbyder international kompetence- og lederudvikling 1
2 Omdømme Herning vil fremme vækst i den midt- og vestjyske del af Region Midtjylland. Det vil vi ved at styrke kraftcenterrollen, ved at gå nye veje og ikke mindst ved at være kendt for en særlig identitet nationalt såvel som internationalt. Herning er på mange områder et kraftcenter, der driver udviklingen i den midt- og vestjyske del af Region Midtjylland. Herning er kendt for at hente sport- og kulturevents til området, og Herning er kendt for at være en dynamisk erhvervsby. Virksomhederne er opstået og vokset med udgangspunkt i en god ide, der blev produceret, og efterfølgende solgt nationalt såvel som internationalt. - Vi er attraktive for internationale borgere, studerende, gæster og arbejdskraft. Hvordan: Modtagelsen af udenlandske borgere i Herning Kommune kan optimeres løbende, herunder udlevering af velkomstpakke med velkomstbrev formuleret på engelsk og tysk. Foreningerne kan opfordres til løbende at gøre sig mere synlige og åbne for nye udenlandske borgere. Ligesom kommunen kan indgå i løbende dialog med erhvervs- og videregående uddannelsesinstitutioner om at bedre forholdene for udenlandske studerende. Endelig foreslås, at turistorganisationerne løbende kan forbedre sin markedsføring af området overfor potentielle gæster. - Vi er tilgængelige på hovedsprog Hvordan: Herning Kommune udvælger en afgrænset mængde information, som kan have relevans for virksomheder, som handler med virksomheder i Herning, for kommende internationale medarbejdere og borgere samt for potentielle gæster. Denne information kan oversættes til engelsk og tysk og vedligeholdes løbende. Derudover kan formuleres en meget generel velkomsttekst om Herning. Velkomstteksten kan oversættes via en translate knap eller direkte til kinesisk, arabisk, russisk, spansk og fransk. Borger: Indbyggerne i Herning Kommune vil i stigende grad være beskæftiget på et arbejdsmarked, der kræver internationale kompetencer 10. Flere virksomheder opkøbes af internationale koncerner eller ekspanderer internationalt. Mange gange medfører denne virksomhedstransformation, at virksomheden overgår til engelsk som virksomhedssprog. Flere videregående uddannelsesinstitutioner indfører engelsk som det talte og skrevne sprog på udvalgte studieretninger, for at imødekomme den internationale efterspørgsel og for at kunne rekruttere de bedste underviserer. Kravet til at kunne begå sig internationalt i udlandet såvel som ved mødet med den internationale samhandelspartner/gæst etc. kræver interkulturelle kompetencer, såvel som bevidsthed om særtræk ved den danske kultur. Vigtigheden af morgendagens arbejdskrafts sproglige og interkulturelle færdigheder stiger. 8 % af Hernings indbyggere har andet oprindelsesland end dansk. Det er en blanding af international (specialiseret) arbejdskraft, studerende, ægtefæller, familiesammenførte samt flygtninge. Mange af disse ønsker at blive og integrere sig i det danske samfund. En stadig større gruppe af mobil specialiseret international arbejdskraft påregner imidlertid at opholde sig i Herning i en afgrænset årrække. For dem har det betydning, at deres børn kan modtage undervisning, som kan overføres til andre lande. Borgerne ønsker en kvalitativ ydelse/service samtidigt med at de færreste borgere ønsker at betale mere i skat dette stiller krav til innovationsevne, hvor international viden kan være en væsentlig parameter. Alle elever i den almene folkeskole i Herning Kommune modtager undervisning i engelsk og tilbydes undervisning i tysk samt fransk. Elever med andet modersmål end dansk kan ved ankomsten starte i en modtageklasse og senere modtage supplerende undervisning i dansk. Herning Kommune støtter endvidere op om Den Internationale Skole og Det Internationale Gymnasium i Ikast. Dertil kommer at alle skoler i forhold til folkeskolens formålsparagraf arbejder på at give børnene interkulturelle færdigheder. En del skoler deltager i udvekslingsprojekter, hvor elever og lærere har mulighed for at praktisere såvel sprog som interkulturelle færdigheder. En sprogvurdering af alle børn i alderen omkring 3 år gennemføres, hvis der er sproglige, adfærdsmæssige eller andre forhold, der giver formodning om, at barnet kan have behov for sprogstimulering. Tosprogede børn, som på baggrund af en sprogvurdering vurderes at have behov for opfølgning, modtager sprogstimulering i dagtilbuddet i andetsproget dansk. 2
3 Desuden understøtter bibliotekerne borgernes muligheder for at tilegne sig viden og indsigt i internationale forhold, udvikle sproglige kompetencer og få adgang til alle relevante informationer. Biblioteket i Midtbyen har et særligt fokus på at perspektivere og formidle nyheder og aktualitet i en globaliseret verden. - Vi har interkulturelle og sproglige kompetencer Hvordan: Folkeskolen vil fortsætte arbejdet med at udvikle de interkulturelle og sproglige færdigheder i henhold til folkeskoleloven. Det kunne være en overvejelse at tilbyde nye sprogfag som eks. Kinesisk og russisk 11. Endvidere kunne det være relevant at opjustere de interkulturelle kompetencer. Via ungdomsskolen udbydes tillige sprogfag. En vej som kan udvikles. - Vi har skole- og studietilbud til internationale borgere Hvordan: Vi vil løbende forbedre og samarbejde om skole- og studietilbud til internationale borgere i sammenhæng med den udvikling og de behov en ændret demografisk sammensætning medfører. Erhverv Den globale konkurrence stiller større krav til konkurrenceevne, innovation og produktivitet, fordi lønniveauet i Danmark er relativt højt. Den globale tidsalder, hvor det at sende informationer og transportere sig er blevet nemmere, betyder at flere virksomheder internationaliseres med filialer såvel som samhandelspartnere og kunder i flere lande. Deraf følger, at gruppen af internationale medarbejdere er stigende. Ligesom mulighederne som følge af EU s retningslinjer om arbejdskraftens frie bevægelighed betyder, at flere søger til lande med højere lønninger og formodede gode jobs. Det globale marked åbner nye muligheder i form af nye markeder, ny kapital, nye samhandelspartnere etc. Erhvervsvirksomhederne i Herning har behov for at udvikle og tilpasse kompetencerne løbende til de globale udfordringer. Herning Kommune udfører et stort strategisk arbejde for at tiltrække og udvikle de rigtige og bæredygtige internationale kultur- og sportsevents. Det vægtes, at de events kommunen tiltrækker har væsentlig oplevelsesøkonomisk betydning for vækst- og jobskabelse, samt at events ene markerer og giver Herning en identitet internationalt. Generelt kan Herning Kommune tilbyde erhvervsudvikling og erhvervsservice til sine virksomheder, jævnfør lov om erhvervsfremme. Det gøres i dag ved at tilbyde iværksætter- og virksomhedsvejledning, samt ved at yde støtte til udviklingsprojekter, videncentre m.m. Herning Kommune deltager også i enkelte internationale projekter med fokus på erhvervsudvikling. - Vi er eksportorienterede Hvordan: Herning Kommune kan i større grad skabe sammenhæng mellem erhvervsservice og eksportfokus. Det kan eksempelvis gøres ved at stille krav herom i resultatkontrakter med udførende operatører. - Vi tiltrækker og afvikler internationale events Hvordan: Herning Kommune vil være toneangivende som værtsby for internationale events. Vi vil turde udfordre vore samarbejdspartnere til at skabe unikke events sammen med os. Konkret støtter og afholder Herning internationale sports- og kulturevents. Eksempelvis arbejder Herning Kommune aktivt med at tiltrække internationale sportsevents på EM og VM niveau. Herning Kommune sætter derudover fokus på erhvervsturisme og støtter rammerne for erhvervsturisme. - Vi innoverer internationalt Hvordan: Herning Kommune kan i større grad skabe sammenhæng mellem erhvervsservice, erhvervsudviklingsprojekter, erhvervsstøtte og innovation. Det kan eksempelvis gøres ved at stille krav herom i resultatkontrakter med udførende operatører. Og det kan gøres ved at kommunen via deltagelse i netværk inspirere virksomhederne til innovation. 3
4 - Vi samarbejder internationalt Hvordan: Danske virksomheder såvel som Herning virksomheder vil kunne hente inspiration, viden om såvel produkter som markeder ved at samarbejde med udenlandske videninstitutioner, virksomheder og potentielle produktaftagere. Herning Kommune kan fremme, at virksomheder agerer proaktiv på den internationale scene, ved at stille krav herom i resultatkontrakter med aktører, som modtager tilskud fra kommunen til udviklingsprojekter. - Vi ansætter internationale borgere Hvordan: Internationale borgere besidder viden om deres oprindelseslands kultur og markedspotentiale. Med udgangspunkt i deres modersmål og kulturkendskab har de en unik mulighed for at bane vejen for virksomheder til nye markeder. Internationale borgere kan være i besiddelse af en faglig viden, som ikke findes i Danmark eller er svær at rekruttere i Danmark eksempelvis en særlig svejseteknik, en medicinuddannelse, en ishockeykompetence eller en særlig ingeniøruddannelse i vindkraft. Med de internationale borgere følger ofte en ægtefælle, der har interesse i at komme ind på det lokale arbejdsmarked. Jobcenter Herning vejleder internationale borgere om jobmuligheder i Herning, herunder om jobmuligheder i selve kommunen. Webportalen Jobnet giver mulighed for at såvel arbejdstagere som arbejdsgivere kan annoncerer efter job/ansatte. Jobcenter Herning udvikler løbende produktet således, at det svarer til behovet. Medarbejder Medarbejderne i Herning Kommune servicerer en mangfoldig befolkningsgruppe fra godt 120 forskellige oprindelseslande, forskellige sociale og uddannelsesmæssige baggrunde og forskellige behov. En stadig større del af disse borgere opholder sig midlertidigt i Herning for at arbejde eller studere. Virksomheder, der har behov for specialiseret udenlandsk arbejdskraft i kortere eller længere tid, forventer, at kommunen kan kommunikere med disse medarbejdere på henholdsvis engelsk og tysk. For at kunne give borgerne en god oplevelse ved servicemødet stiller det krav til medarbejderens sprogfærdigheder, kommunikations- og interkulturelle færdigheder. Kan befolkningen spejle sig i kommunens medarbejder stab? Med en befolkning hvor 8 % har andet oprindelsesland end dansk vil det være naturligt om, medarbejderstaben sammensættes mere mangfoldigt, dog forudsat at kvalifikationerne er til stede. En mere international medarbejderstab vil særligt i borgerrettede funktioner kunne være med til at fremme bedre kommunikation og forståelse. Det er vigtigt, at medarbejderne løser de givne opgaver optimalt inden for de givne ressourcerammer under hensyn til borger- og lovkrav. Det kræver blandt andet kontinuerlig tilgang af ny viden. En viden som det kan være relevant at indhente uden for landets grænser. Endelig åbner globaliseringen nye muligheder for opgaveløsning. Det er muligt at deltage i internationale projekter, det er muligt at vidensudveksle over nettet og det er muligt at fundraise midler internationalt særligt inden for EU. Herning Kommune deltager i det regionale socialfondsprojekt Modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft. I den sammenhæng har medarbejdere i Borgerservice og Jobcenter modtaget sprogundervisning i tysk og engelsk samt fået øget interkulturel forståelse. Modtagelsesprocedurerne i relation til udenlandske borgere er forbedret. Medarbejderstaben er blevet mere mangfoldig inden for flere stillingskategorier. I relation til borgerrettede områder, er særlige sprogfærdigheder tillige en kompetence, der vægtes i forbindelse med rekruttering. Flere specialinstitutioner på Børn- og Unge området og Social, Sundhed og Beskæftigelsesområdet deltager i international vidensudveksling. Ligesom Teknik- og Miljø samt By, Erhverv og Kultur områderne har fundraiset midler til internationale projekter. Deltagelse i internationale projekter er imidlertid forholdsvis begrænset. - Vi yder god service til internationale borgere Hvordan: For at kunne yde god service til internationale borgere er det nødvendigt, at kommunen kontinuerligt sikrer, at medarbejderne besidder de rette kompetencer, herunder sprog- og interkulturelle kompetencer. Kommunen bør løbende tilbyde relevante kurser/efteruddannelse i såvel interkulturel forståelse som sprog for servicemedarbejdere med flere. 4
5 God service til internationale borgere fordrer, at mødet med kommunen er overskueligt, og at det er let at finde den nødvendige information, eks. om hvordan et barn indskrives i folkeskolen. Dette gøres dels ved at medarbejderne i Borgerservice har det store overblik, og dels ved let tilgængelig information på nettet på dansk, engelsk og tysk. - Vi indhenter ny relevant viden internationalt Hvordan: For at opnå bedre kvalifikationer til at varetage morgendagens opgaveløsning i relation til nye udfordringer på eksempelvis klimaområdet, nye handicaps og nye sociale problemer vil vi indhente ny relevant viden internationalt. Vi vil inddrage videncentre på områder, hvor det er muligt og giver mening. Vi bruger vores EU-kontor Central Denmark EU-Office, netværk og internettet til at indhente ny viden og inspiration til opgaveløsning. Vi vil altid foretage en costbenefit afvejning, når vi indhenter ny viden står tidsforbruget i forhold til forventet output. Samtidigt vil vi leve op til kommunens vision om, at turde gå nye veje. - Vi vil fastholde den høje kvalitet i kulturtilbud og kulturliv ved at indgå i internationale netværk jævnfør kulturministeriets kulturaftale med seks kommuner inkl. Herning i Midt- og Vestjylland. - Vi deltager i internationale projekter og fundraiser Hvordan: Hvor det giver mening og et forventeligt økonomisk fornuftigt output, vil vi deltage i internationale projekter, som vi forinden har fundraiset midler til. Vi vil derfor tidligt identificere områder, hvor vi har et udviklingsbehov eller en problemstilling, vi gerne ser løst internationalt. Herefter vil vi screene muligheder for medfinansiering og partnersøgninger eventuelt med hjælp fra Central Denmark EU-Office vores EU-kontor i Bruxelles. - Vi rekrutterer rummeligt Hvordan: For dels at sikre at medarbejderstaben afspejler befolkningen og for at sikre særlig ekspertise, kan Herning Kommune rekruttere internationale borgere. Ved hvert enkelt stillingsopslag vælges den ansøger, der har de bedste relevante faglige og menneskelige kompetencer. Her kan sproglige og interkulturelle kompetencer have betydning. - Vi tilbyder international kompetence- og lederudvikling Hvordan: Den øgede internationalisering i samfundet og de krav og muligheder, dette giver, skaber behov for, at ledere og medarbejdere besidder internationale kompetencer såvel som evnen til at se de strategiske muligheder for Herning. For at sikre disse kompetencer kan der for såvel ledere og ikke ledere gives mulighed for international kompetence- og lederudvikling. 1 Ordet international er et aktivt ord mens ordet global er et passivt ord. Eks. betyder en global påvirkning, at konkurrenceevnen udfordres af lavere lønninger. Mens internationalt knytter sig til, hvordan vi selv agerer. 2 Bernard Salt: Global Skills Convergence, KPMG 2008, 3 Ditto 4 Ditto 5 jobfisk.dk WTO Report: The need for environmental Cooperation 8 Vækst i jobkortordninger, Tal fra Udlændingeservice: Tal på Udlændingeområdet Kilde: Danmarks Statistisk Bernard Salt: Global Skills Convergence, KPMG 2008, 11 (Kina forventes i 2030 at være det trediestørste eksportland for Danmark - Tyskland og Sverige vil fortsat være de største Mandag Morgen, den 15. februar 2010) 5
INTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012
INTERNATIONAL POLITIK for Kolding Kommune 2012 1. Forord Vi lever i globaliseringens tidsalder. Verden er åben og tilgængelig som aldrig før; folk i alle aldre rejser til og kommunikerer ubesværet med
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereSkanderborg en international kommune
Skanderborg en international kommune I Skanderborg Kommune ønsker vi at tage del i de muligheder, som et samspil med vores internationale omgivelser byder os. Vi er åbne for at se tingene med andre briller
Læs mereRammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune
Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereMål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen
for B2019 Serviceområde 08 Drift og Service (Rengøringsenheden) Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen Håndtering af personer på kanten af arbejdsmarkedet som en del af kernedriften i Drift og Service. Dette
Læs mereDI Den 9. november 2009 SGA
DI Den 9. november 2009 SGA I det seneste år har der været en debat om behovet for internationale skoler. For at kvalificere den debat har DI spurgt en række danske virksomheder om deres behov for internationale
Læs mereUddannelse i Region Midtjylland
Uddannelse i Region Midtjylland - uddannelsespolitik som led i vækst og udvikling Pia Fabrin, 12. august 2015 www.regionmidtjylland.dk Uddannelse i Region Midtjylland Uddannelsessystemet i Region Midtjylland
Læs mereInternationale principper. for Aalborg Kommune
Internationale principper for Aalborg Kommune 2018-2021 De internationale principper for Aalborg Kommune sætter dagsordenen for, at vi kan blive bedre og opnå mere ved aktivt at inddrage internationale
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereDisruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer
Læs mereAnsøgning Etableringen af International House North Denmark
Ansøgning Etableringen af International House North Denmark Formål Projektets formål er at tiltrække og fastholde internationalt kvalificeret arbejdskraft i Nordjylland. I det perspektiv er formålet med
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereForslag til indsatsområde
D EN INTERNATIONALE D I MENSION I FOLKESKO L EN Forslag til indsatsområde Netværk om den internationale dimension er et initiativ under Partnerskab om Folkeskolen. Formålet med netværket er at skabe større
Læs mereUddannelsesråd Lolland-Falster
STRATEGI Uddannelsesråd Lolland-Falster UDDANNELSESRÅD LOLLAND-FALSTER 2016 INDLEDNING Uddannelse og uddannelsesinstitutioner har afgørende betydning for landsdelen; De understøtter erhvervslivets adgang
Læs mereSigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune
Oplæg til drøftelse: Sigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune Indledning Kommunalbestyrelsen har den 25. februar 2016 vedtaget, at Vordingborg Kommunes politikker skal
Læs mereInternational strategi for Hotel- og Restaurantskolen
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029 Ballerup en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del af
Læs mereInternational Strategi. for samfundet Horsens Kommune 2015-2020. Udkast DIREKTIONENS STABE
International Strategi for samfundet Horsens Kommune 2015-2020 DIREKTIONENS STABE Indhold Forord...3 Visionen om det internationale samfund...4 Formål og indsatser...4 Målgrupper...5 INDSAT 1: Uddannelse...6
Læs mereIntegration af udlændinge
Opdateret september 2018 Integration af udlændinge Det skal være nemmere og mere overskueligt for virksomheder at ansætte medarbejdere fra udlandet. I dette dokument kan du få et overblik over, hvilken
Læs mereINTEGRATIONSSTRATEGI
INTEGRATIONSSTRATEGI 2017 2018 ODENSE HAR BRUGFOR ALLE - OGSÅ PÅ ARBEJDSMARKEDET BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER 1. EN GOD START I ODENSE FOR ALLE 2. ALLE ER ER EN DEL AF ARBEJDSFÆLLESSKABET
Læs mereThisted Gymnasium KINESISK OMRÅDESTUDIUM
Thisted Gymnasium KINESISK OMRÅDESTUDIUM Valgfag på C-niveau Kontaktpersoner: Theodor Willibald Harbsmeier (Kinesisklærer) th@thisted-gymnasium.dk, tlf. 61316543 Søren Christensen (Rektor) sch@thisted-gymnasium.dk,
Læs mereDen internationale handlingsplan (forside)
Den internationale handlingsplan 2012-2013 (forside) 1 Indholdsfortegnelse Indledning s. 3 Temaer 1. Kompetence og uddannelse - Slip internationaliseringen løs s. 4 2. Grøn satsning s. 4 3. Sundhed s.
Læs mereNogle resultater af undersøgelsen af virksomhedernes internationalisering og globaliseringsparathed i Region Midtjylland
Nogle resultater af undersøgelsen af virksomhedernes internationalisering og globaliseringsparathed i Region Midtjylland 1. Indledning. Formål, indhold og gennemførelse. Undersøgelsen gennemføres af konsulentfirmaet
Læs mereSTRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT
STRATEGI 2015-2020 FRA VIDEN TIL PRODUKT STRATEGI INTRO HVEM KEA udbyder videregående uddannelser målrettet erhvervslivet i Danmark og i udlandet. KEA bygger bro mellem håndværk og ny viden, og de studerende
Læs mereODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes og
Læs mereIntegration af medarbejdere
Opdateret september 2019 Integration af medarbejdere Det skal være nemmere og mere overskueligt for virksomheder at ansætte medarbejdere fra udlandet. I dette dokument kan du få et overblik over, hvilken
Læs mereIndstilling. International Community. 1. Resume. Til Byrådet. Den Århus Kommune
Indstilling Til Byrådet Den 21-09-2013 Århus Kommune Borgmesterens Afdeling 1. Resume Århus har i de senere år oplevet en øget grad af internationalisering, og forventes at fortsætte i de kommende år,
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereIkast-Brande Kommunes erfaringer med internationalisering - i forhold til uddannelsesområdet og virksomhederne i kommunen
Ikast-Brande Kommunes erfaringer med internationalisering - i forhold til uddannelsesområdet og virksomhederne i kommunen v. borgmester Carsten Kissmeyer, Ikast-Brande Kommune Ikast-Brande Kommunes erhvervspolitik
Læs mereDET MODERNE VALG. merkantilt gymnasium MERKANTILT GYMNASIUM - HHX. Handelsskolevej Næstved Tlf
DET MODERNE VALG MERKANTILT GYMNASIUM - HHX Handelsskolevej 3 4700 Næstved Tlf. 5578 8888 merkantilt gymnasium 2 zbc.dk 3 GODE GRUNDE Vi prøver meget af og holder os fagligt opdaterede. Vi arbejder i teams,
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereVækstbarometer. Internationale medarbejdere. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Internationale medarbejdere Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region Hovedstaden
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereOverordnet integrationsstrategi. Godkendt af Byrådet den 28. april 2009.
Overordnet integrationsstrategi Godkendt af Byrådet den 28. april 2009. Indholdsfortegnelse. Indholdsfortegnelse.... 0 Indledning.... 1 Visionen.... 1 Modtagelsen.... 2 Uddannelse.... 3 Børn og unge....
Læs mere2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi
2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø
Læs mereODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
UD KA ST ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes
Læs mereOdder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Læs mereThomas Bustrup, Direktør, DI
Thomas Bustrup, Direktør, DI Agenda 1. 2. Det danske 3. Kamp om talenterne 4. Tendenser 5. Hvordan imødekommer vi udviklingen? 6. Hjælp til international rekruttering og mobilitet 2 Talent, not capital,
Læs mereOpkvalificering. af ny medarbejder. Opdateret september 2018
Opdateret september 2018 Opkvalificering af ny medarbejder Det skal være nemmere og mere overskueligt for virksomheder at finde de rigtige tilbud om kompetenceudvikling. I dette dokument kan du få et overblik
Læs mereERHVERVSSTRATEGI 2013-2017
ERHVERVSSTRATEGI 2013-2017 Pixi www.albertslund.dk/erhvervsstrategi FORORD Albertslund er en del af verden. Det betyder, at vi som by og erhvervsliv er i skarp konkurrence med vores naboer i Europa, men
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereProfessionshøjskolernes Rektorkollegium og Danske Erhvervsskoler. Code of Conduct. for. danske videregående uddannelsinstitutioner
Code of Conduct for danske videregående uddannelsinstitutioner i Undervisningsministeriets regi Dansk udgave 31.05.10 Code of Conduct Page 1 Indholdsfortegnelse 1. Definitioner... 3 2. Baggrund... 3 3.
Læs mereBallerup i verden verden i Ballerup
Ballerup i verden verden i Ballerup International Politik Handlinger 2007 2009 Ballerup Kommune 1 1. BRANDING Formål At Ballerup Kommune overalt opfattes som en internationalt orienteret kommune, hvor
Læs mereBehov for fremmedsprogskompetencer og dansk eksport går hånd i hånd
Anna Leclercq Vrang, konsulent anlv@di.dk, 3377 3631 NOVEMBER 2016 Behov for fremmedsprogskompetencer og dansk eksport går hånd i hånd Danske virksomheders aktiviteter rækker langt ud over Danmarks grænser.
Læs mereForslag til tema i Vækstpakke om internationalisering af byen
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat & Kommunikation NOTAT Forslag til tema i Vækstpakke om internationalisering af byen Kultur- og Fritidsforvaltningen er af forvaltningen den
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015
Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 2 Indholdsfortegnelse Beskæftigelsesplan 2016... 4 Den aktuelle situation på arbejdsmarkedsområdet
Læs mereFlersprogede børn og unge fælles ansvar - kommissorium for arbejdsgruppe
BM/marts 2016 Flersprogede børn og unge fælles ansvar - kommissorium for arbejdsgruppe 1. Baggrund De lovgivningsmæssige rammer for basisundervisning for tosprogede elever findes aktuelt i folkeskolelovens
Læs mereNETVÆRK og Den internationale dimension. Klædt på til aktiv deltagelse i en globaliseret verden men hvordan?
NETVÆRK og Den internationale dimension Klædt på til aktiv deltagelse i en globaliseret verden men hvordan? PROGRAM Præsentation Baggrund - den internationale dimension Internationalisering, IT og Fælles
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereHvordan Ikast-Brande Kommune har skabt landets bedste erhvervsklima?
Hvordan Ikast-Brande Kommune har skabt landets bedste erhvervsklima? Vi udøver myndighed med et service-gen Torsdag den 17. marts 2016 Bornholms Regionskommune Program 1. Velkomst og præsentationsrunde
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereHvordan imødekommer Danmark bedst muligt behovet for specialiseret arbejdskraft i datacenter industrien.
Hvordan imødekommer Danmark bedst muligt behovet for specialiseret arbejdskraft i datacenter industrien www.investindk.com Agenda Udgangspunkt og arbejdskrafts udfordringen Løsningsmodeller Next Step Om
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mereINGENIØRERS BEHOV FOR SPROG
d Gør tanke til handling VIA University College INGENIØRERS BEHOV FOR SPROG ECML Sprog på Kryds og Tværs Odense, den 26. september 2016 6. oktober 2016 Birgitte Balsløv og Marianne Lippert 1 Bring ideas
Læs mereOpfølgning på workshop om bedre sammenhæng i det maritime uddannelsessystem den 25. september 2013
Opfølgning på workshop om bedre sammenhæng i det maritime uddannelsessystem den 25. september 2013 Projekt Danmarks Maritime Klynge og Transportens Innovationsnetværk inviterede den 25. september 2013
Læs mereStrategi for internationalt samarbejde 2020
Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 6. junij 2016 Strategi for internationalt samarbejde 2020 Esbjerg Kommune 2016 I Vision 2020 og Vækststrategi 2020 er det et mål, at Esbjerg Kommune bliver mere international.
Læs mereVi vil markedsføre kommunen som et område med muligheder for:
Et godt sted at leve I den nye politik er visionen for profilering og bosætning: Vi vil i samarbejde med borgere og virksomheder gøre Ringkøbing-Skjern Kommune, Naturens Rige, kendt som et godt sted at
Læs mereAnnoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer
Læs mereINTEGRATIONSSTRATEGI
INTEGRATIONSSTRATEGI 2017 2018 ODENSE HAR BRUG FOR ALLE - OGSÅ PÅ ARBEJDSMARKEDET BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER 1. EN GOD START I ODENSE FOR ALLE 2. ALLE ER EN DEL AF ARBEJDSFÆLLESSKABET
Læs mereVELKOMMEN TIL FYRAFTENSSEMINAR OM GLOBAL LEDELSE
VELKOMMEN TIL FYRAFTENSSEMINAR OM GLOBAL LEDELSE Afholdes af International House North Danmark & Dansk Industri Global Talent - Regionalt fokus - Formålet er at tiltrække, modtage og fastholde international
Læs mereLokalafdeling Skive Viborg & Omegn. Ansøgning
Ansøgning Industriens uddannelser Fremtidens uddannelser Ansøgning på vegne af DS Håndværk og Industri Skive-Viborg & Omegn: Kasserer Jørgen Jacobsen, Vestermarken 25, Vester Jølby, 7950 Erslev. Tlf: 2363
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereArbejdsmarkedspolitik Udkast
Arbejdsmarkedspolitik Udkast 2018-2021 1 Indledning Formålet med arbejdsmarkedspolitikken er, at sætte en tydelig politisk retning for de næste fire år. Inden for arbejdsmarkedsområdet arbejder vi med
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mereNy erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden
Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Oplæg ved Jens Chr. Sørensen Møde i Vækstforum for Region Hovedstaden 8. september 2006 Oversigt over oplæg Hvad skal erhvervsudviklingsstrategien?
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs merePolitik for anvendelse af fremmedsprog ved Syddansk Universitet Januar 2014
Politik for anvendelse af fremmedsprog ved Syddansk Universitet Januar 2014 Syddansk Universitet er et internationalt orienteret universitet, som ønsker at tiltrække og fastholde såvel udenlandske som
Læs mere- samarbejde mellem det lokale erhvervsliv og kommunerne
- samarbejde mellem det lokale erhvervsliv og kommunerne Kommunernes internationale konference 2011 Afsætningspolitisk chef Organisation for erhvervslivet DI er en privat arbejdsgiver- og erhvervsorganisation,
Læs mereStore uddannelsesmæssige udfordringer for den private beskæftigelse
Store uddannelsesmæssige udfordringer for den private beskæftigelse Med den ventede private beskæftigelsesudvikling frem mod 2020 og de historiske strukturelle tendenser vil efterspørgslen efter ufaglærte
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereVISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK
VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK 1 1. Indledning Denne visionspolitik er den overordnede ramme for arbejdet med erhverv og beskæftigelse i Varde Kommunes organisation, for kommunens samarbejde
Læs merePartnerskabsaftale mellem Horsens Kommune og Horsens Erhvervsråd
Kultur og Stab Udvikling og Kommunikation Partnerskabsaftale mellem Horsens Kommune og Horsens Erhvervsråd 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereProfil af det midtjyske vækstlag Samfundsøkonomisk betydning, vækstbarrierer samt tiltag for udvikling af et bredere vækstlag.
Profil af det midtjyske vækstlag Samfundsøkonomisk betydning, vækstbarrierer samt tiltag for udvikling af et bredere vækstlag. Virksomheder i vækst Århus 16. september 2015 1 Disposition 1. Profil af det
Læs mereERHVERVSANALYSE 2018
ERHVERVSANALYSE 2018 Analysens resultater bygger på besvarelser af et online-survey udsendt til virksomheder med adresse i Kolding kommune, 465 virksomheder svarede på undersøgelsen, heriblandt 159 medlemmer
Læs mereSPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af:
SPI Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme SPI er medfinancieret af: af: Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com Sammen styrker vi regionen Projekt SPI, Samarbejde om Proaktiv
Læs mereKOMMUNAL ERHVERVSFREMME
MEA KURSUS 19. SEPTEMBER 2017 ERHVERVSFREMMESYSTEMET - HVEM, HVAD, HVOR KOMMUNAL ERHVERVSFREMME Eva Glæsner, Chefkonsulent i KLs sekretariat for KKR Midtjylland KKR MIDTJYLLAND MEA KURSUS 19. SEPTEMBER
Læs mereCampus Bornholms VEU Strategi
Campus Bornholms VEU Strategi 2019-2021 Bornholm skal være den bedst uddannede landsdel i Danmark i forhold til erhvervslivets krav til arbejdsstyrkens kvalifikationer. På Campus Bornholm forpligter vi
Læs mereMed strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål:
International strategi for Syddjurs Kommune Med denne internationale strategi ønsker Syddjurs Kommune at spille en aktiv rolle i internationaliseringen af området og dermed understøtte kommunens image
Læs mereVirksomhedernes lokale erhvervsvilkår. Regionskonsulent Steen Hoeck Klausen d. 23. sep. 2009 Århus
Virksomhedernes lokale erhvervsvilkår Regionskonsulent Steen Hoeck Klausen d. 23. sep. 2009 Århus DS Regioner 22 lokale afdelinger 5 regionsudvalg 1 fælles regionsudvalg 1 hovedbestyrelse 1 sekretariat
Læs mereUddannelsespolitik. for Region Midtjylland. Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk
Uddannelsespolitik for Region Midtjylland Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk 2 Uddannelsespolitik for Region Midtjylland Vedtaget af Regionsrådet den 21. januar 2009 Denne folder fortæller
Læs mereBusiness Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner
Læs mere1 of 6. Strategi for Kalø Campus
1 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-2016 2 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-16 Vision Vi skaber rammerne for, at Syddjurs Kommune får det bredest mulige udbud af attraktive uddannelses- og vidensinstitutioner
Læs mereANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER PÅ UDDANNELSESOMRÅDET I REGION SJÆLLAND 2009
ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER PÅ UDDANNELSESOMRÅDET I REGION SJÆLLAND 2009 Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes gerne på mail: uddannelsekultur@regionsjalland.dk eller pr post til Region
Læs mereErhvervspolitik i en nordisk kontekst
Erhvervspolitik i en nordisk kontekst 2 ERHVERVSPOLITIK I EN NORDISK KONTEKST ERHVERVSPOLITIK I EN NORDISK KONTEKST 3 Alle prognoser viser, at servicefagene fortsat vil vokse de kommende år, det gælder
Læs mereHolstebro Kommunes integrationspolitik
Page 1 of 9 Holstebro Kommunes integrationspolitik Vedtaget på byrådsmødet den 7. oktober 2008 Page 2 of 9 Indhold Indledning Holstebro Kommunes vision Integrationspolitikkens tilblivelse Vision, værdier
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Erhverv
Erhverv 1 Udgangspunkt for handlingsplanen Byrådet har i 2018 vedtaget Vision 2030 for Rebild Kommune. Visionen fremhæver følgende mål for den lokale erhvervsudvikling frem mod 2030. Vi har fortsat Nordjyllands
Læs merePlads til mangfoldighed
Plads til mangfoldighed Fjernvarme Fyn - ansvarlighed, kompetencer og muligheder Vi leverer miljøvenlig fjernvarme til mere end 90.000 kunder. Og vi gør meget mere end det. Hver dag arbejder vi for at
Læs mere