Fremtidens leder-ingredienser

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Fremtidens leder-ingredienser"

Transkript

1 Få et kig med i krystalkuglen på generation Y og de egenskaber der kræves af dig som leder, for at imødekomme fremtiden. Fremtidens leder-ingredienser Mette Egebæk

2 Indhold Introduktion 1. Opgøret med Mangelkulturen 2. De nye generationer 3. Dit personlige lederbrand 4. Din vision 5. Kommunikation er et must 6. De rette omgivelser skaber innovation og udvikling 7. Vil du være med til at skabe fremtiden? 8. Ses vi i fremtiden? Kilder 1

3 Introduktion For knapt 10 år siden læste jeg en bog der for alvor ændrede hele min opfattelse af mig selv og hvordan jeg kunne hjælpe mennesker. En hjælp der gjorde dem i stand til at være deres autentiske selv, så de igen kunne inspirere de mennesker de arbejdede med til at opnå passion, balance, arbejdsglæde og i sidste ende opnå de varige forandringer de ønskede. Jeg har siden fyldt på den viden med en utrættelig nysgerrighed. Jeg har undersøgt metoder, og udlevet dem i praksis med mennesker fra alle samfundslag og med alt fra stress og depression til ønsker om at sprænge næste års salgsbudget, karriereskift eller forbedring af deres ledelse. Jeg har beholdt de ting der fungerede og kasseret det, som ikke gjorde. Det har bragt mig vidt omkring og samlet trådene fra metoder, værdisæt og teknikker, til at blive det samlede budskab jeg arbejder ud fra i dag. I den seneste tid har jeg koblet fremtidsforskningen på, da jeg til min overraskelse opdagede, at det var det jeg havde gjort alligevel, når vi taler om udviklingen af mennesker og hvor vi er på vej hen som individer og samfund. Det udmundede bl.a. i en post på LinkedIn, som jeg kaldte Fremtidens leder er stik-i-rend-dreng. På baggrund af opmærksomheden omkring posten, har jeg valgt at give dig en uddybelse igennem denne E-bog. Et fokus på hvad det er vi kan forvente af kommende generationer og hvorfor det er så afgørende, at vi træner vores menneskelige egenskaber allerede nu, hvis vi fortsat skal følge med de store forandringer, der sker omkring os 2

4 generelt, men især med de nye generationer på vores arbejdspladser. Mit håb er, at jeg med denne mini e-bog kan give dig et ganske kort indblik i, hvordan generation Y allerede påvirker arbejdslivet samt hvad der er i vente. Det er ikke en 5 skridt til dygtig ledelse - bog, da jeg tror på, at ledelse er mere komplekst end det, men det er et lille indspark, så du allerede nu kan øve dig i, at træne de lederegenskaber, som jeg tror på, der bliver endnu større efterspørgsel på i fremtiden. 3

5 Opgøret med Mangelkulturen Paradigmeskiftet vi står midt i kommer til at vende op og ned på måden vi leder på og i det hele taget driver virksomhed på. De ledere som er mest bevidste vil vise vejen for de andre og gå forrest i opgøret med Mangelkulturen. Vi lever i en tid, hvor der aldrig er nok. Vi har aldrig tid nok, penge nok, leveret nok, gjort nok. Når vi vågner om morgenen kan vi tænke øv, jeg har ikke sovet nok og når vi igen ligger hovedet på puden, kan vi tænke øv, jeg har ikke nået nok i dag. Det hele handler i bund og grund om følelsen af, om vi ER nok, og derfor kalder jeg det Mangelkultur. Jeg havde i sommer fornøjelsen af at være med til et seminar med en virksomhed. Direktøren skulle præsentere røde tal for sine medarbejdere. Han var ærlig og lagde ikke skjul på, at der havde været uventet nedgang i opgaver. Han gjorde meget ud af at rose den indsats medarbejderne havde leveret og lagde op til dialog. Virksomheden havde været nødsaget til at opsige en del medarbejdere pga. de manglende opgaver, næsten alle de opsagte medarbejdere var til stede. Alligevel var der en positiv og optimistisk stemning. Alle bød ind med tanker og spørgsmål. Det bemærkelsesværdige var netop den åbne og ærlige dialog og ikke mindst den positive stemning. Samtidig med de røde tal og de opsagte medarbejdere havde virksomheden alligevel valgt lige som året før, at deltage i A great place to work. Deres filosofi er, at det 4

6 er, når det ikke går så godt, at man for alvor kan afgøre, hvor stærk en teamspirit virksomheden har. Det overraskende var, at den ikke kun faldt positivt ud, men at de ovenikøbet var rykket højere op på listen siden året før, (hvor tallene så fine ud og ingen var blevet opsagt), og rangerer nu blandt de 4 bedste på listen i deres kategori. Nu havde jeg både fornøjelsen af at møde virksomhedens direktør og mellemlederne. Der er ingen tvivl om at deres mod til at være åbne, ærlige og dygtige kommunikatorer, er med til at give virksomheden tilfredse medarbejdere, selv blandt dem som er opsagt. Nu er det ikke fordi at de aldrig bliver usikre, eller kommer i tvivl om deres beslutninger, men så er de heller ikke blege for at indrømme det. Og bl.a. dét er med til at skabe den tillid, der giver de positive medarbejdertilbagemeldinger. Tilbage til Mangelkulturen. Denne oplevelse af, at der aldrig er nok, har skabt stress og en stor angst for at være sårbar. En angst for at fejle og dermed en angst for at turde at tage chancer. Dette fokus på det perfekte og vores (falske) overbevisning om, at der aldrig er nok, har vi bl.a. fået gennem reklamer. De fortæller indirekte, hvis ikke du køber vores produkt, er du ikke med på beatet, en god nok forældre, partner eller med i klubben af alle de andre der har valgt produktet. På samme måde med de sociale medier, hvor vi ynder at fremhæve alle vores succeser, i jagten på den ros og anerkendelse, der skal fortælle os, at vi rent faktisk er gode nok, har nået nok, er exceptionelle nok og har taget de helt rigtige valg og beslutninger. Så skal du gøre op med Mangelkulturen, så skal du som leder være modig nok til at kigge indad og se på din egen personlige udvikling. 5

7 Du skal have oprigtig interesse i dine medarbejderes trivsel og ikke spise dem af med indøvede feedback-modeller, som du følger mekanisk uden dit eget autentiske nærvær. 6

8 De nye generationer vender op og ned på det vi kender For første gang nogensinde kommer der til at være 4 generationer på arbejdsmarkedet samtidig. Noget du som leder skal være opmærksom på og som du ikke kan vende dig til andre efter erfaring. Kort ridset op, er der tale om babyboomerne født i de første årtier efter anden verdenskrig. Mange er i pensionsalderen i dag. Generation X, som er født i midt 70 erne og frem til midt 80 erne. Generation Y (millennials) født ca. midt 80 erne til slut 90 erne. Generation Z født ca. slut 90 erne/start 00 erne. Hvis du ikke kan tilpasse din ledelse til de nye generationer, vil du ikke længere have følgere. Og sande ledere har følgere. De tidligere generationer, har haft større tendens til at finde sig i mangelfuld eller dårlig ledelse, så nok arbejder de, men de er ikke specielt engageret. Det er derfor ikke kun de nye generationer, du tiltrækker med god ledelse, men altså også de ældre der får et motivationsløft. Tidligere generationer, hørte helst ikke fra chefen, men så det som intet nyt er godt nyt. De ønskede flotte titler og der var mere fokus på, at den der havde været i virksomheden i længst tid, var mere værdifuld end dem, som havde leveret de bedste resultater. Ganske anderledes ser det ud med generation Y. De vil være et sted, hvor de kan gøre en forskel. Det er ikke bare et sted de får løn, men et sted, hvor de bidrager til kollegaer, samfundet og verden. Det handler ikke om at lægge mange timer i, men det at bidrage, tage nye udfordringer og lære nyt hurtigt er vigtigt. Arbejde er en del af 7

9 livet og deles ikke op. Der findes kun én af dem og de vil ikke deles op i 2. Generation X ville have frihed og med teknologien kunne det lade sig gøre at arbejde hjemmefra. De fik også indført work-life-balance. Generation Y vil have feedback nu og her, mens eller lige efter at de har løst opgaven. Det er det der motiverer dem. Så det er ikke frihed væk fra arbejdet, men det at få feedback nu og her, der anses som belønning. Og det er ikke nok med årlige lønforhøjelser det er ikke det der driver dem. Der findes mange fordomme om generation Y at de er dovne og sjuskede. At de går på klokkeslaget når de har fri, men de er opdraget til at arbejde kan udføres alle steder fra. De er vokset op med, at man kan tage uddannelser via internettet og ikke behøves at være til stede, for at udføre arbejdet. Selvom generation Y vil have flere arbejdsgivere end tidligere generationer, er det ikke fordi de ikke er loyale. De vil blot hele tiden have muligheden for at udvikle sig. Tidligere generationer, så det som prestigefyldt at bevæge sig op ad karrierestigen og var der ikke en ledig plads, arbejdede de hårdt og tålmodigt til pladsen var ledig og nogen blev bare hængende, hvor de var, fordi de blev lidt for tålmodige. Generation Y, ser ikke prestige i at rykke op ad stigen på samme måde. 8

10 De vil have meningsfyldt arbejde, hvor de lærer nye færdigheder uanset om de skal bevæge sige op, ned eller til siden på karrierestigen. Det er ikke fordi de kun vil have sjove opgaver. De skal nok knokle på med de mere rutineprægede og kedelige opgaver, så længe du kan forklare dem det højere formål med det. Det er ikke nok at sige at opgaven skal løses, du skal forklare den højere mening det store HVORFOR. Er jobbet meningsfyldt vil du se hårdtarbejdende og produktive medarbejdere. Du er nødt til at kende deres personlige værdier og mål og få dem indbygget i deres arbejde. Du skal give dem udfordringer inddrage deres ideer og lære dem nye færdigheder så skal de nok forblive loyale. Generation Y evaluerer hele tiden dig som leder. Tidligere generationer er ofte længere tid på den samme arbejdsplads og den personlige ledelsesstil var ikke så vigtig, som den organisatoriske. Det gjorde, at ledelsesfejl og mangler blev overset, eller accepteret som en del af hverdagen. Det er ikke tilfældet for generation Y. Som leder skal du være til stede, nærværende og tilgængelig. Du bliver konstant evalueret på din kommunikation, handlinger og hvordan du behandler dine medarbejdere. Denne tendens har også smittet af på de ældre generationer, ligesom brugen af digitale medier, har smittet af (se bare på alle de bedsteforældre der er hoppet på Facebook for at følge med i børnebørnenes liv). Det er nemlig ikke de tidligere generationer, der kommer til at påvirke generation Y og Z i lige så høj grad, som de nye generationer kommer til at påvirke de ældre. 9

11 Dit personlige lederbrand Det er altså ikke nok at skabe et godt og attraktivt brand for virksomheden, du skal også skabe et personligt brand på dit lederskab. Så selvom du tilpasser din kommunikation og ledelse til den enkeltes behov, skal du samtidig skabe en personlig ledelsesstil. Den bygger selvfølgelig meget på, hvem du er som person din værdier og din vision. Så fokus skal være på at blive dygtig til mennesker og dygtig til at hjælpe dem med at udvikle sig og udleve deres potentiale. Der skal være overensstemmelse mellem dit kropssprog og dit budskab. Der er ikke noget mere tillidsdræbende end, når en leder siger et, men hele kroppen fortæller noget andet. Vær modig nok til at være ærlig. LYT til deres ideer, tal med dem! Lad være med at sige, at det ser vi på, når du er kommet mere ind i opgaven, eller det har vi prøvet før du risikere at miste dem. Ikke mange ledere er opmærksomme på deres egen personlige lederbrand. Især det at være fuldt tilstede har en stor indflydelse ikke bare på generation Y, men i det hele taget. Vi har vænnet os til at multitaske og man er ikke fuldt til stede, når mobilen ligger lige ved siden af og man lige tjekker den midt i en samtale det hjælper heller ikke at vende den på hovedet. Læg den helt væk!! Har du aldrig spekuleret over hvad dit lederbrand er, eller har du ikke tænkt på det længe, så er her 5 skridt du kan arbejde med, for at komme i gang med at arbejde bevidst med dit lederbrand. 10

12 1. Beslut dig bevidst for hvad dit lederbrand skal være - Hvad inspirerede dig til at blive leder? - Hvorfor har du valgt at være leder? - Hvad vil du gerne have at dine medarbejdere forbinder dig med? (hvilke egenskaber?) 2. Udførelsen af dit lederbrand - Hvad skal du gøre i dag? I morgen? Den næste uge? Den næste måned, for at sikre at det også er de egenskaber dine medarbejdere forbinder dig med? 3. Tag ansvar for opgaven - Tag ansvar for den opgave du har givet dig selv HVER DAG. Find gerne en du kan sparre med, som kan holde dig op på din beslutning. 4. Vær modig - Vær modig nok til at være sårbar altså være dig selv. Vær tydelig og ærlig i din kommunikation, både når det går godt og når det går mindre godt. Du forstærker din integritet og jeg har endnu ikke mødt nogen, der fortrød, at de stod ved sig selv. 5. Vær autentisk - Sørg for at der er overensstemmelse mellem det du siger og det du gør. Har du besluttet at dit brand er at være relations skabende, lyttende, så vær 100% tilstede, når du taler med dine medarbejdere (husk at lægge mobilen væk) 11

13 Din vision En ting er, at skabe følgere på baggrund af dit lederbrand noget andet er, at skabe en vision, der er så inspirerende, at den tiltrækker og fastholder de dygtigste talenter, der kan skabe udvikling for virksomheden. Din vision er derfor meget afgørende. De dygtigste ledere er i stand til at sænke farten, når alt omkring dem går endnu stærkere. Bare at være, er en stor del af det at give plads til den kreative og intuitive proces. Din opgave som leder er ikke at være bedre end alle dine medarbejdere, men at gøre alle dine medarbejdere bedre end de er i dag. Selvom alle generationer værdsætter en autentisk leder, så vil generation Y i højere grad vurderer dit lederskab på, hvor sårbar du tør at være, hvor god du er til at vise, at du arbejder med de udfordringer du har. Du skal både have en klar vision for virksomheden og fremtiden, men også have et indblik i den enkeltes vision for sig selv, så du kan indflette den i virksomhedens vision. Det handler også om at være åben overfor spørgsmål til de beslutninger du som leder tager. Når der stilles spørgsmålstegn ved en beslutning du har taget, er det ikke fordi, generation Y er illoyale eller udfordrer din autoritet. Det handler simpelthen om at de netop viser tillid ved at ønske at forstå beslutningen. Formentlig har du, eller den virksomhed du arbejder for, allerede en vision. Måske skal den justeres måske er den spot on, som den er. Dog er det vigtigt at gøre sig klart, at en vision er i bevægelse. Den 12

14 vil ændre sig i takt med omverden, og det er vigtigt at den ikke blot er et nedskrevet mantra, men en levende og aktiv del af hverdagen. Her er nogle elementer, som du kan tage med i overvejelserne af din vision. 1. En vision er. - En forestilling om, at forbedre det, som allerede er og handler om at skabe en tydelige forbindelse mellem det som er, og der hvor du ønsker at være. MEN Den skal indeholde store tanker, som kan inspirere andre. Og du skal vide at dit lederskab kun kan tage virksomheden, så langt, som du kan se. 3. Du skal selv tro og brænde 100% på visionen, ellers er der heller ikke andre der gør. 4. Det er ikke nok kun at tro, du skal kunne walk the vision. Der skal være tydelig overensstemmelse imellem det du tror på, altså visionen, og det du kommunikere ud til dine omgivelser. 13

15 Kommunikation er et must Generation Y er ikke lige som tidligere generationer, som ligefrem kunne frygte det at blive kaldt ind til chefen. Vi kunne opfatte det som folkeskolen, hvor vi skulle ned til inspektøren og det var aldrig, fordi vi havde gjort noget godt men altid for at få en skideballe. Selvom der er blødt op for denne opfattelse, vil mange fra tidligere generationer, stadig få fugtige håndflader, hvis de uden varsel bliver kaldt ind til chefen. Men det gælder ikke generation Y. De vil hellere end gerne tale med chefen, have feedback og udveksle ideer. Generation Y er så tunet ind på kommunikation via medier og at være i kontakt med hinanden konstant, at de opfatter minimal kommunikation fra ledelsen, som negativ kommunikation. En lukket dør opfattes som, at du ikke vil tale med dem. Og involvere du dig ikke i småsnak betyder det for dem, at du ikke bryder dig om dem. Komplimentere du dem ikke for det gode arbejde de gør, vil de tro at du synes, de gør et dårligt stykke arbejde. Selvom vi intellektuelt godt ved, at alle er forskellige, så dømmer og vurderer vi stadig alle andre ud fra os selv. Det betyder at vi leder mennesker, sådan som vi selv ville ledes, eller tror giver det bedste resultat ud fra vores måde at se tingene på. Vi bliver derfor også utrygge, hvis andre reagerer anderledes end vi selv ville. Så jo bedre du forstår og kommunikerer med den enkelte, desto nemmere har du ved at lede og nå ud til dine følgere. De ledere som virkelig forstår at kommunikere til alle typer, vil være de ledere som tiltrækker og fastholde de bedste talenter. 14

16 Leder har ikke mulighed for at træne op til en bedre performance i fremtiden. Deres opgave er er og nu. De kan ikke træne situationer, som de finder svære og øve sig igen og igen kun når de opstår i real-time. Derfor er det så vigtigt at du kender dig selv, så du ved hvad din blinde vinkel er, eller hvilke situationer der gør dig usikker, så du kan tage højde for det. At du bruger krudt på noget personlig udvikling. I kommunikation er det i langt højere grad afsenders ansvar at budskabet modtages korrekt og som tiltænkt, end det er modtagers ansvar at forstå hvad afsender siger. Generation Y tager ikke til takke med den årlige MU-samtale. Det vil de simpelthen ikke vente på. De vil have feedback nu og her og som en vigtig del af deres arbejde. En leder jeg talte med for nylig, har bevidst valgt at flytte sin plads ud blandt medarbejderne. Hun scanner rummet hver morgen og taler med alle sine medarbejdere hver dag. Hun fortalte, at ellers havde hun ikke en chance for at vide, hvor de var, hvem der havde mest overskud netop den dag og kunne give lidt mere, og hvem der havde mindre overskud og måske skulle have lidt ro på. Denne nære kontakt og dialog med medarbejderne har øget resultaterne markant kun få måneder efter hun tiltrådte stillingen. Du kan lære at kommunikere til forskellige værdisæt, så du er sikker på at ramme alle dine medarbejdere. Det handler først og fremmest om, at sætte dig grundigt ind i, hvad dit eget værdisæt er, så du aldrig vakler. Kender du dig selv rigtig godt, ved du også hvordan du reagerer i forskellige situationer og du kan nå at afkode situationen 15

17 lynhurtigt, så din kommunikation bliver modtaget som den er tiltænkt. Du skal være ærlig. Det er en af dine vigtigste redskaber i din kommunikation. Når du altid er ærlig overfor dine medarbejdere, så skaber du tillid og inviterer dine medarbejdere til også at være ærlige. Både når ting lykkedes, når de mislykkedes og når de har brug for hjælp. Du skal give dem konstant og ærlig feedback, når du opmuntrer, motivere og evaluerer. Og det er faktisk ikke så nemt at være helt ærlig. Det kræver utrolig meget mod, menneskelig indsigt og indlevelse, når du skal levere et ærligt budskab. Ikke bare til dine medarbejdere, men i det hele taget. Jeg har en lille udfordring til dig. Prøv om du kan være 100% ærlig i 48 timer. Du må ikke lyve en eneste gang. Hverken når du skal give feedback til en medarbejder, eller er kommet til at lave en dobbeltbooking i kalenderen. Det gælder selvfølgelig også de timer du bruger udenfor arbejdet. Fx hvis manden forærer dig en gave du ikke kan lide, eller konen spørger om hun ser tyk ud i de der bukser. Din indlevelse og menneskelige forståelse, kommer selvfølgelig i spil i måden du formidler din ærlighed. Du skal igennem din kommunikation vise, at du stoler på dine medarbejdere. Det betyder at du stoler på at de leverer et godt stykke arbejde, som du ikke behøver at dobbelttjekke, før det sendes ud af huset. Det betyder også at du ikke skal godkende alle 16

18 beslutninger, fordi du stoler på de mennesker du arbejder sammen med, nok skal finde den bedste løsning det er det de arbejder for. Du skal inddrage alle medarbejderne i din og virksomhedens visioner. Der er ingen tvivl om at uanset generation, så støtter mennesker det, de selv har været med til at skabe. 17

19 De rette omgivelser skaber innovation og udvikling Måske kender du følelsen i kroppen, af at have drukket for meget kaffe? Eller i perioder at have spist lidt for tung mad? Det kan mærkes og påvirker cellerne negativt i kroppen. Fuldstændig ligesom de bliver positivt påvirket, når du dyrker motion, spiser sundt osv. Du har formentlig også prøvet at blive påvirket både positivt og negativt, af dine egne tankemønstre? Når du får talt dig selv helt i sænk med indre dialoger fulde af bekymringer. På den lidt sjovere side, når du får løftet dig selv op i en rigtig god tilstand, ved bekræftende og positive indre dialoger. Den benzin vi selv hælder på rent fysisk og mentalt påvirker vores indre miljø. Men nu er det jo ikke kun os selv, der har indflydelse på det miljø. Det handler i lige så stor grad om det miljø og de omgivelser vi befinder os i 8 timer dagligt. Vi har længe råbt på, at er skal gøres noget, når nu de i nyhederne for ganske nyligt fortalte at ca danskere melder sig syge med stress hver dag. Og noget er blevet gjort. Jeg tror bare på, at når vi for alvor anerkender den indflydelse vores omgivelser har på vores fysiske og mentale velbefindende (helt ned på celleplan), vil verden se helt anderledes ud. Og du kan gøre noget for at skabe de omgivelser på arbejdspladsen, der skal til, for at skabe tillid, innovation og udvikling, der tager virksomheden med ind i fremtiden. Omgivelser der sikre et sundt miljø og nej det er ikke nok at have en frugtordning og en lækker kaffemaskine. 18

20 Vi (babyboomere og generation X) har selv opdraget generation Y og Z. De er opdraget til at have mange valg, til selv at bestemme hvilken morgenmad de vil have. De har fået at vide at de er specielle, bare fordi de dukker op og de kan opnå og være præcis det de ønsker. Mange af dem får et chok, når de dukker op på arbejdspladsen og finder ud af, at man ikke får forfremmelsen bare fordi man gerne vil, efter et halvt år. De får smadret deres illusioner og vi skal hjælpe dem med at komme igennem det i deres arbejdsliv. De er opdraget med diversitet og inklusion, at de skal kunne med alle og inddrage alles meninger. At de skal kunne samarbejde på alle mulige måder. Så i virkeligheden er de måske meget mere forandringsparate og hurtige til at tilpasse sig, end de ældre generationer. Så nytter det ikke, at lederen lukker døren til kontoret, kun taler med dem, når det er absolut nødvendigt og ikke lytter åbent til deres spørgsmål. Det nytter slet ikke noget, at vil forsøge at lave om på dem, eller få dem til at tilpasse sig de ældre generationernes måde at gøre tingene på det sker ikke. Du skal altså skabe nogle omgivelser og et miljø, som har en positiv påvirkning på dit team og dig selv. Når først du har styr på dit eget lederbrand dit HVORFOR, har fået formuleret en inspirerende vision og kommunikeret den ud, så skal du holde det hele ved lige. Du skal igennem din ærlige og autentiske kommunikation skabe nogle omgivelser, der signalere tryghed. Tryghed til at sige sin ærlige mening, tryghed til at lave fejl masser af fejl, uden at frygte for konsekvenserne. 19

21 Mennesker der føler sig trygge nok til at være sig selv, og får masser af støtte og opbakning, vil give alt hvad de har for at skabe gode løsninger. Når der i fremtiden skal være endnu mere plads til at fokusere på hvilken værdi du skaber, for dig selv, dine medarbejdere og kunderne, så betyder det, at fokus flyttes fra vækst og profit. Ikke at vi ophøre med at vækste og skabe profit, men vi får øje på, at vi ikke både kan have næsen i tallene og halse efter næste kvartalsresultat, samtidig med, at vi fokuserer og giver plads til innovation og udvikling. Du kan ikke forene effektivitet og Innovation. Innovation kræver masser af forsøg og tid. Tænk bare på, hvor mange forsøg det tog Edison, at skabe elpæren og hvor lang tid det har taget. Mennesker der er pressede og utrygge, er ikke særligt innovative. De har fokus på at løse opgaven her og nu og nogle gange blot at overleve. Har du medarbejdere, der er fulde af gode ideer, der kan skabe nye veje og udvikling i virksomheden, så får du heller ikke glæde af de ideer med mindre du har skabt tillid og tryghed nok til, at de får lyst til at dele dem med dig og virksomheden. 20

22 Vil du være med til at skabe fremtiden? Nu har du ventet længe på, hvad det så var for en bog jeg læste for næsten 10 år siden. Det var The Devine Matrix af Gregg Braden, hvor han sammenholder kvantefysik og videnskab med vores indre verden, vores evne til at leve et mere fuldt og balanceret liv samt skabe succes og opnå det vi ønsker. Og efter den, har jeg fyldt på med tusindvis af timers læsning og videoklip af førende eksperter indenfor personlig og samfundsmæssig udvikling, som jeg utrætteligt har prøvet af i praksis. Mit budskab kan helt enkelt kan det koges ned til, at der er 2 drivkræfter du kan vælge at lade dig lede af. Frygt eller kærlighed. Enten er du drevet af frygten for hvad der kan gå galt, hvad andre tænker, hvad du nu kan miste, eller hvad der sker, hvis du ikke opnår det du ønsker. Eller du er drevet af kærligheden til dig selv, dine omgivelser og passionen for, hvad du ønsker at skabe og bidrage positivt til i den tid du er her. Jeg håber du vil øve dig på det sidste og være med til at gøre op med Mangelkulturen. Jeg håber også, at du allerede nu overvejer, hvad du kan gøre, for at kommunikere dit HVORFOR og skabe ærlige og trygge rammer for de mennesker du arbejder sammen med, så din virksomhed har omgivelserne til at være innovative. 21

23 Skal vi ses i fremtiden? Har du fået lyst til at arbejde videre med din rolle som leder, eller høre mere om hvordan I skaber de rette omgivelser i jeres virksomhed? Så kan du se mere på Eller du kan kontakte mig på: Mette Egebæk Tlf

24 Inspiration og kilder: The devine matrix Gregg Braden Adam Kingl Generation Y Gen Y Now Buddy Hobart, Herb Sendek stress i tal 23

Skab plads til det gode arbejdsliv!

Skab plads til det gode arbejdsliv! Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.

Læs mere

Hvordan er dit selvværd?

Hvordan er dit selvværd? 1. kapitel Hvordan er dit selvværd? Hvad handler kapitlet om? Dette kapitel handler om, hvad selvværd er. Det handler om forskellen på selvværd og selvtillid og om, at dét at være god til tennis eller

Læs mere

Bliv ven med din hest Lær at forstå din hest og bliv den han vælger at være sammen med

Bliv ven med din hest Lær at forstå din hest og bliv den han vælger at være sammen med Bliv ven med din hest Lær at forstå din hest og bliv den han vælger at være sammen med Indledning Velkommen til min E- bog. Mit navn er Vicki Bredahl Støvhase. Jeg har lyst til at skrive denne bog, for

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

TALENT BESKRIVELSER SÆT DIT TALENT I SPIL V. IRIS ENGELUND SÆT DIT TALENT I SPIL SÅ FALDER BRIKKERNE NEMMERE PÅ PLADS IRIS ENGELUND

TALENT BESKRIVELSER SÆT DIT TALENT I SPIL V. IRIS ENGELUND SÆT DIT TALENT I SPIL SÅ FALDER BRIKKERNE NEMMERE PÅ PLADS IRIS ENGELUND TALENT BESKRIVELSER SÆT DIT TALENT I SPIL V. IRIS ENGELUND T A L E N T B E S K R I V E L S E HVORDAN OPFØRER TALENTET SIG? 1. Strategisk Du har strategisk overblik, kan forudse forhindringer og finder

Læs mere

21 Ting, du Bliver Du Markant Bedre Til i Dit Job Ved At Blive Certificeret Shadow Facilitator.

21 Ting, du Bliver Du Markant Bedre Til i Dit Job Ved At Blive Certificeret Shadow Facilitator. PERNILLE MELSTEDS SHADOW FACILITATOR TRAINING. 21 Ting, du Bliver Du Markant Bedre Til i Dit Job Ved At Blive Certificeret Shadow Facilitator. Hvad får du (og dem, du arbejder med) ud af, at du deltager

Læs mere

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø 22. september 2014 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Program mandag den 22. september 10.00 Velkomst - Ugens program, fællesaktiviteter og præsentation 10.35 Gruppearbejde:

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

Børnehavens værdigrundlag og metoder

Børnehavens værdigrundlag og metoder Børnehavens værdigrundlag og metoder Det grundlæggende for os og basis i vores daglige pædagogiske arbejde, er at give børnene tryghed, omsorg og at være nærværende voksne. Vi prøver at skabe et trygt

Læs mere

Bedre Balance testen:

Bedre Balance testen: Bedre Balance testen: Sæt kryds på skalaen, hvor du umiddelbart tænker at det hører hjemme. prøv ikke at tænke så meget over hvad der står bare vælg det, der falder dig ind. Intet er rigtigt eller forkert

Læs mere

Passion For Unge! Første kapitel!

Passion For Unge! Første kapitel! Passion For Unge Første kapitel Kasper Schram & Tobias Rank www.passionforunge.dk - passionforunge@gmail.com Hej og tak fordi at du tog imod første kapitel af vores bog, vi ville blive meget glade hvis

Læs mere

Kære LINAK medarbejder

Kære LINAK medarbejder Værdihåndbog Kære LINAK medarbejder Hvad er en værdihåndbog? For LINAK er det et forsøg på at samle de holdninger, vi har til tingene og de værdier, vi bygger på. De resultater, vi har præsteret sammen

Læs mere

Syv veje til kærligheden

Syv veje til kærligheden Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse

Læs mere

5 konkrete tips til helstøbt ledelse! Bliv en helstøbt leder og få det bedste! frem i dine medarbejdere

5 konkrete tips til helstøbt ledelse! Bliv en helstøbt leder og få det bedste! frem i dine medarbejdere 5 konkrete tips til helstøbt ledelse Side 1 5 konkrete tips til helstøbt ledelse Bliv en helstøbt leder og få det bedste frem i dine medarbejdere 5 konkrete tips til helstøbt ledelse Side 2 Tip 1: Vær

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage

Læs mere

MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND

MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND Er du motiveret, er du næsten helt sikker på succes. Motivationen er drivkraften, der giver dig energi og fører dig i mål. Mangler du den, slæber det hele sig afsted, trækker

Læs mere

Gratis e pixibog. Få mere glæde og. 5 steps til et positivt. Programmér din hjerne til at fokusere på det. coaching.dk

Gratis e pixibog. Få mere glæde og. 5 steps til et positivt. Programmér din hjerne til at fokusere på det.  coaching.dk Gratis e pixibog Få mere glæde og overskud i hverdagen 5 steps til et positivt mindset Programmér din hjerne til at fokusere på det positive Find glæden i hverdagen Hvad er det første, du tænker, når du

Læs mere

Vågn op til dit liv! Den virkelige opdagelsesrejse er ikke at finde nye landskaber, men at se dem med nye øjne

Vågn op til dit liv! Den virkelige opdagelsesrejse er ikke at finde nye landskaber, men at se dem med nye øjne Vågn op til dit liv! Den virkelige opdagelsesrejse er ikke at finde nye landskaber, men at se dem med nye øjne Kilde: Mindfulness Mark Williams & Danny Penman At skifte perspektiv Du sidder på en bakketop

Læs mere

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed

Læs mere

Kærligt talt. Forlaget Go'Bog. 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog. Af Lisbet Hjort

Kærligt talt. Forlaget Go'Bog. 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog. Af Lisbet Hjort Kærligt talt 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog Af Lisbet Hjort Forlaget Go'Bog Kærligt talt-konceptet Kærligt talt-metoden går ud på at få et liv med indre ro og

Læs mere

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning

Læs mere

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag Det Fælles Bedste Sådan holder du din egen samtalemiddag Kære vært, tak fordi du vil tage del i Det Fælles Bedste ved at være vært for en samtalemiddag om et af de emner, der ligger dig på sinde. En samtalemiddag

Læs mere

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde

Læs mere

At turde følge dit hjerte

At turde følge dit hjerte At turde følge dit hjerte Opregn i din personlige udviklingsdagbog alle de tidspunkter i dit liv, hvor du har ladet vigtige muligheder for vækst og udfordring gå dig forbi. Hvorfor besluttede du dig for

Læs mere

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden

Læs mere

Det er ikke altid chefens skyld

Det er ikke altid chefens skyld Det er ikke chefen, børnene eller økonomien, der stresser dig. Det er dine tanker om chefen, børnene og økonomien, der stresser dig. Det ser måske ud som om, det er verden uden for os selv, som skaber

Læs mere

Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende

Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende I Hej Sundhedsvæsen har vi arbejdet på at understøtte, at de pårørende inddrages i større omfang, når et familiemedlem eller en nær ven indlægges på sygehus.

Læs mere

Kend dig selv. Abraham Maslow (1908-1970), amerikansk psykolog

Kend dig selv. Abraham Maslow (1908-1970), amerikansk psykolog Frygten for ens egen storhed eller at undgå sin skæbne eller at løbe bort fra ens bedste talent én ting er sikker, vi besidder alle muligheden for at blive mere, end vi faktisk er. Vi har alle uudnyttet

Læs mere

Om metoden Kuren mod Stress

Om metoden Kuren mod Stress Om metoden Kuren mod Stress Kuren mod Stress bygger på 4 unikke trin, der tilsammen danner nøglen til endegyldigt at fjerne stress. Metoden er udviklet på baggrund af mere end 5000 samtaler og mere end

Læs mere

Skrevet af. Hanne Pedersen

Skrevet af. Hanne Pedersen Skrevet af Hanne Pedersen Vidste du, at mange mennesker slider med følelsen af "ikke at være god nok"? Mange mennesker tror, at de er helt alene med oplevelsen af "ikke at føle sig gode nok" eller "ikke

Læs mere

Indsigter fra evaluering af projektet Fra performancekultur til læringskultur på 7 gymnasier

Indsigter fra evaluering af projektet Fra performancekultur til læringskultur på 7 gymnasier Indsigter fra evaluering af projektet Fra performancekultur til læringskultur på 7 gymnasier Om evalueringen Der er foretaget en kvantitativ baselinemåling ved projektets start ultimo 2015, hvor elever

Læs mere

6-12 ÅR. info. FORÆLDRE med et pårørende barn ALDERSSVARENDE STØTTE TIL

6-12 ÅR. info. FORÆLDRE med et pårørende barn ALDERSSVARENDE STØTTE TIL ALDERSSVARENDE STØTTE 6-12 ÅR info TIL FORÆLDRE med et pårørende barn Forældre til et pårørende barn - Alderssvarende støtte Kære forælder Når man selv eller ens partner er alvorligt syg, melder en række

Læs mere

5 selvkærlige vaner. - en enkelt guide til mere overskud. Til dig, der gerne vil vide, hvordan selvkærlighed kan give dig mere overskud i hverdagen

5 selvkærlige vaner. - en enkelt guide til mere overskud. Til dig, der gerne vil vide, hvordan selvkærlighed kan give dig mere overskud i hverdagen 5 selvkærlige vaner - en enkelt guide til mere overskud Til dig, der gerne vil vide, hvordan selvkærlighed kan give dig mere overskud i hverdagen Birgitte Hansen Copyright 2013 Birgitte Hansen, all rights

Læs mere

Guide: Sådan lytter du med hjertet

Guide: Sådan lytter du med hjertet Guide: Sådan lytter du med hjertet Når du i dine kærlighedsrelationer er I stand til at lytte med dit hjerte, opnår du som oftest at kunne bevare det intense og mest dyrebare i et forhold. Når du lytter

Læs mere

Anerkendelse. Vi møder barnet for det de er, frem for det de kan, har med eller har på.

Anerkendelse. Vi møder barnet for det de er, frem for det de kan, har med eller har på. Anerkendelse I forhold til Børn Vi bruger trivselslinealen, tras, trasmo, sprogvurdering, SMTTE, mindmapping som metode for at møde barnet med et trivsels- og læringsperspektiv. Vi skal være nysgerrige

Læs mere

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave 1.Indhold 2. Hensigtserklæring 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? (egne eksempler) 5. 10 gode råd til kollegerne

Læs mere

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G MG- U D V I K L I N G - C e n t e r f o r s a m t a l e r, d e r v i r k e r E - m a i l : v r. m g u @ v i r k e r. d k w w w. v i r k e r. d k Nyhedsbrev N u m m e r 1 2 J u l i 2 0 1 4 Velkommen I d

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

OM ENSOMHED. Mangelfulde sociale relationer

OM ENSOMHED. Mangelfulde sociale relationer OM ENSOMHED Mellem 5 og 10 procent af danske unge mellem 13 og 25 år føler sig ensomme hver dag - og det kan have alvorlige konsekvenser for dem. Deres ensomhed har mange ansigter og kan være svær at genkende,

Læs mere

Hvad fortæller. du dig selv? om dig selv? !"#$%&'()*+*,-.,*/''*0"1234*0)4)0%)$5*6078)039*7:*!"#$%&'()5*!&9*#73*;)*0)807$(<)$*="327(3*8)0>"44"7#5!

Hvad fortæller. du dig selv? om dig selv? !#$%&'()*+*,-.,*/''*01234*0)4)0%)$5*6078)039*7:*!#$%&'()5*!&9*#73*;)*0)807$(<)$*=327(3*8)0>447#5! Hvad fortæller du dig selv? om dig selv?!"#%&'()+,-.,/''0"12340)4)0%)56078)0397:!"#%&'()5!&9#73;)0)807(

Læs mere

INSPIRATIONS- KORT. Inspirationskort for personer og arbejdspladser der ønsker at fremme trivsel og forebygge stress

INSPIRATIONS- KORT. Inspirationskort for personer og arbejdspladser der ønsker at fremme trivsel og forebygge stress INSPIRATIONS- KORT Inspirationskort for personer og arbejdspladser der ønsker at fremme trivsel og forebygge stress Sådan bruger du kortene! Disse kort er til for at hjælpe dig til at finde indre balance,

Læs mere

13-18 ÅR FORÆLDRE ALDERSSVARENDE STØTTE. med et pårørende barn

13-18 ÅR FORÆLDRE ALDERSSVARENDE STØTTE. med et pårørende barn 13-18 ÅR ALDERSSVARENDE STØTTE infotil FORÆLDRE med et pårørende barn Forældre til et pårørende barn - Alderssvarende støtte Kære forælder Når man selv eller ens partner er alvorligt syg, melder en række

Læs mere

Positiv psykologi og lederskab

Positiv psykologi og lederskab Positiv psykologi og lederskab Trivsel, arbejdsglæde og bedre præstationer Positiv psykologi skyller i disse år ind over landet. Den lærende organisation, systemisk tænkning, Neuro Linqvistisk Programmering,

Læs mere

Elisabeth Flensted-Jensen Fridda Flensted-Jensen

Elisabeth Flensted-Jensen Fridda Flensted-Jensen Elisabeth Flensted-Jensen Fridda Flensted-Jensen KURSETS FORMÅL er at styrke dig i at bruge dig selv bedst muligt, når du kommunikerer på din arbejdsplads. Med nærvær og effektivitet. Du arbejder med din

Læs mere

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed

Læs mere

Det du skal til at læse nu, er det første kapitel i vores bog. Rigtig god oplevelse !!!!!! Hilsen. Kasper & Tobias. Side! 1 of! 9

Det du skal til at læse nu, er det første kapitel i vores bog. Rigtig god oplevelse !!!!!! Hilsen. Kasper & Tobias. Side! 1 of! 9 Det du skal til at læse nu, er det første kapitel i vores bog. Rigtig god oplevelse Hilsen Kasper & Tobias Side 1 of 9 1 -" DIN BESLUTNING Det er altså ikke så svært. Livet handler om at træffe én beslutning.

Læs mere

recepten på motivation

recepten på motivation BS& recepten på motivation Alle - også BS - har kun fået én krop udleveret til hele livet, og den skal der passes på. Det gøres bedst ved bl.a. at lade motivationen drive én. BS Christiansen giver sin

Læs mere

Highvibe hverdags-magi Highvibe ritualer & mantraer, for et bevidst, kærligt & highvibe forhold til overflod og energi

Highvibe hverdags-magi Highvibe ritualer & mantraer, for et bevidst, kærligt & highvibe forhold til overflod og energi 1) Alt er energi. Penge er energi og penge er et redskab til at udveksle værdi. På den måde er penge et symbol på noget vi værdsætter. Ritual - Mærk efter: Hver gang du overvejer at købe noget, så mærk

Læs mere

Nina Ekman og Stine Reintoft. Mindfulness. for dig som mor med det lille barn

Nina Ekman og Stine Reintoft. Mindfulness. for dig som mor med det lille barn Nina Ekman og Stine Reintoft Mindfulness for dig som mor med det lille barn Mindfulness for dig som mor med det lille barn Nina Ekman og Stine Reintoft Mindfulness for dig som mor med det lille barn Mindfulness

Læs mere

Eksekvering få planerne ført ud i livet

Eksekvering få planerne ført ud i livet Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst

Læs mere

Tilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen?

Tilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen? Tilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen? Udgangspunktet for at bruge en erhvervspsykologisk test bør være, at de implicerede parter ønsker at lære noget nyt i

Læs mere

Udgivet af Susan Schvartz Larsen

Udgivet af Susan Schvartz Larsen Udgivet af Susan Schvartz Larsen Kære læser Først en lille introduktion til, hvordan du kan bruge Dagenes tekster. Dine tanker styrer alt i dig det er den helt korte version. Den lange kan du få på et

Læs mere

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012 Større trivsel, lavere sygefravær, mere tid til beboerne. Det er nogle af de ting, som Lean værktøjet PlusPlanneren har ført med sig. Den lyser op i hjørnet af kontoret med sin lysegrønne farve. Her giver

Læs mere

Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt

Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt Kære afdelingsbestyrelse DUAB-retningslinie nr. 8 til afdelingsbestyrelserne: Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt Hellerup 28.02.2008 DUAB s organisationsbestyrelse har besluttet disse

Læs mere

Bilag 13: Transskribering af interview med Jonas. Interview foretaget d. 16. marts 2014.

Bilag 13: Transskribering af interview med Jonas. Interview foretaget d. 16. marts 2014. Bilag 13: Transskribering af interview med Jonas. Interview foretaget d. 16. marts 2014. Jonas er 15 år, går på Hårup Skole, og bor uden for byen Todbjerg. Intervieweren i dette interview er angivet med

Læs mere

Lederskab Modstand mod forandringer. LAB 4 - formål. Hvilke former for modstand oplever I?

Lederskab Modstand mod forandringer. LAB 4 - formål. Hvilke former for modstand oplever I? LAB 4 - formål At få forståelse for både den klassisk styrings tankegang til forandringsledelse (Kotter) og en mere dynamisk, procesorienteret og flertydig tilgang til at håndtere kaos, forandringer og

Læs mere

Undersøgelse om ros og anerkendelse

Undersøgelse om ros og anerkendelse Undersøgelse om ros og anerkendelse Lønmodtagere savner ros af chefen Hver tredje lønmodtager får så godt som aldrig ros og anerkendelse af den nærmeste chef. Til gengæld er de fleste kolleger gode til

Læs mere

Kapitel 1: Begyndelsen

Kapitel 1: Begyndelsen Kapitel 1: Begyndelsen Da jeg var 21 år blev jeg syg. Jeg havde feber, var træt og tarmene fungerede ikke rigtigt. Jeg blev indlagt et par uger efter, og fik fjernet blindtarmen, men feberen og følelsen

Læs mere

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Arbejdsglæde i Hartmanns Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 1 Bedre leder end gennemsnittet? Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 2 Blandt DKs Bedste arbejdspladser?

Læs mere

10 tegn på at dit selvværd trænger til et boost

10 tegn på at dit selvværd trænger til et boost 10 tegn på at dit selvværd trænger til et boost # 1: Hvis andre giver dig kritik, bliver du virkelig ked af det, og tænker at du ikke kan finde ud af noget som helst! # 2: Hvis du er i et parforhold, er

Læs mere

Høring af medborgerskabspolitik

Høring af medborgerskabspolitik Høring af medborgerskabspolitik Den 9. november inviterede til borgermøde vedrørende høring af Aarhus nye medborgerskabspolitik. Tretten aarhusborgere deltog. Dette dokument indeholder vores indspil til

Læs mere

Sådan får du booket. flere møder!

Sådan får du booket. flere møder! Sådan får du booket flere møder! Mødebooking er en svær disciplin, som kræver øvelse at mestre. Det handler grundlæggende om at forstå menneskets psykologi og forskellige sindstilstande. Disse spiller

Læs mere

Det her er meget konkret: Hvad gør stofferne ved én, og hvordan skal man gribe det an. Ingen fordømmelse på nogen måde dét kan jeg godt lide.

Det her er meget konkret: Hvad gør stofferne ved én, og hvordan skal man gribe det an. Ingen fordømmelse på nogen måde dét kan jeg godt lide. Fordomme, nej tak Forældre til unge står af på fordomme og løftede pegefingre, når de søger information om rusmidler og teenageliv på nettet. I stedet ønsker de sig rigtige mennesker og nuanceret viden

Læs mere

Bryd vanen, bøj fisken - og nå dine mål

Bryd vanen, bøj fisken - og nå dine mål Bryd vanen, bøj fisken - og nå dine mål Velfærdssamfundet i permanent undtagelsestilstand Det er ikke den stærkeste eller mest intelligente der overlever, men den der er mest forandringsvillig Charles

Læs mere

Socialisering. - Hvordan og hvorfor det er så vigtigt. Hunden har et medført socialt behov. Racens betydning for socialisering.

Socialisering. - Hvordan og hvorfor det er så vigtigt. Hunden har et medført socialt behov. Racens betydning for socialisering. Socialisering - Hvordan og hvorfor det er så vigtigt Skrevet af Eksamineret Hundeadfærdsinstruktør & -specialist Ane Weinkouff WEINKOUFF HUNDEADFÆRDSCENTER Hunden har et medført socialt behov Socialisering

Læs mere

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi 10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi -følg guiden trin for trin og kom i mål 1. Find ud af, hvor du befinder dig At kende sit udgangspunkt er en vigtig forudsætning for at igangsætte en succesfuld

Læs mere

10tips til at skabe gnister i kundekontakten

10tips til at skabe gnister i kundekontakten 10tips til at skabe gnister i kundekontakten Brian Vang - 2016 Vær nærværende Vær nærværende og giv kunden 100% fokus! Nærvær er en grundlæggende forudsætning for at skabe kontakt til andre mennesker,

Læs mere

Ledelse af frivillige - introduktion

Ledelse af frivillige - introduktion Køb bøgerne i dag Ledelse af frivillige - introduktion V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver dig redskaber og inspiration

Læs mere

Sejt, du tager dig tid til og finde dine værdier: Vidste du, at din hjerne altid går efter at opfylde dine værdier, så du kan leve autentisk?

Sejt, du tager dig tid til og finde dine værdier: Vidste du, at din hjerne altid går efter at opfylde dine værdier, så du kan leve autentisk? Sejt, du tager dig tid til og finde dine værdier: Vidste du, at din hjerne altid går efter at opfylde dine værdier, så du kan leve autentisk? - Stress opstår når vi ikke lever efter vores værdier - Værdiafklaring

Læs mere

Velkommen! Bogen her vil snakke om, hvad der er galt. Altså, hvis voksne har det meget skidt, uden man kan forstå hvorfor.

Velkommen! Bogen her vil snakke om, hvad der er galt. Altså, hvis voksne har det meget skidt, uden man kan forstå hvorfor. Velkommen! Bogen her vil snakke om, hvad der er galt. Altså, hvis voksne har det meget skidt, uden man kan forstå hvorfor. Alle mennesker har alle slags humør! Men nogen gange bliver humøret alt for dårligt

Læs mere

Det er nærliggende at tro, at det, der føles godt, vil vi gerne have mere af. Og det, der føles ubehageligt, vil vi gerne undgå.

Det er nærliggende at tro, at det, der føles godt, vil vi gerne have mere af. Og det, der føles ubehageligt, vil vi gerne undgå. Næste gang: Lørdag d. 16. april 2016 Kl. 10.00 16.00 5 TRIN TIL DINE DRØMME Kan man få, hvad man beder om? Ja! Men det kræver indsigt og træning. Få her 5 trin, der sætter dig på sporet til at nå dine

Læs mere

VÆ R D S Æ T T E A F I V E R E T L S E M O T H U M A N U N I V E R Z

VÆ R D S Æ T T E A F I V E R E T L S E M O T H U M A N U N I V E R Z I V E R E T A F VÆ R D S Æ T T E M O T L S E H U M A N U N I V E R Z 20 1 MEDARBEJDERES STØRSTE BEHOV Jeg (Gary) spiste middag med en ven, som er leder i en stor, frivillig organisation. Jeg gav ham en

Læs mere

Mindfulness. Nærvær og indre ro i en travl hverdag. Birgitte Junø http://birgitte.junoe.dk

Mindfulness. Nærvær og indre ro i en travl hverdag. Birgitte Junø http://birgitte.junoe.dk Mindfulness Nærvær og indre ro i en travl hverdag Birgitte Junø http://birgitte.junoe.dk Nærvær Balance Krop Fokus Dosering Indre ro Mening/passion Ressourcer Social støtte God praksis birgitte@junoe.dk

Læs mere

med noget, Hvor succesen Hvornår Har du Haft succes kom Helt bag på dig? noget nyt af uden at vide med sig? præcis, Hvad det kunne føre

med noget, Hvor succesen Hvornår Har du Haft succes kom Helt bag på dig? noget nyt af uden at vide med sig? præcis, Hvad det kunne føre Hvornår Har du allermest lyst til at bidrage med nye vinkler på tingene? Hvornår er du sidst blevet anerkendt for at komme med en god ide? Hvornår Har du sidst prøvet noget nyt af uden at vide præcis,

Læs mere

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Holder I mange møder? Handler de om andet, end daglig drift og administration? Kunne møderne også bruges til at skabe udvikling og læring? Organisatorisk

Læs mere

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. Ledelse af frivillige V/ Sociolog Foredragsholder, forfatter og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Hvad vil du høre om? Hvad er dine

Læs mere

I det følgende har du allerede nu, mulighed for at afprøve nogle af de værktøjer, vi kommer til at arbejde med i terapien.

I det følgende har du allerede nu, mulighed for at afprøve nogle af de værktøjer, vi kommer til at arbejde med i terapien. Stress Hvad kan jeg selv gøre? I det følgende har du allerede nu, mulighed for at afprøve nogle af de værktøjer, vi kommer til at arbejde med i terapien. Omstrukturering af fejlfortolkninger. 1) Træn din

Læs mere

Hvornår har du sidst oplevet, at dine evner er kommet til deres fulde ret? Hvad synes du kendetegner en god kollega?

Hvornår har du sidst oplevet, at dine evner er kommet til deres fulde ret? Hvad synes du kendetegner en god kollega? Hvad synes du kendetegner en god kollega? Hvornår har du sidst oplevet, at dine evner er kommet til deres fulde ret? Hvad gjorde den bedste læremester eller underviser, du har haft? Hvordan skiller du

Læs mere

Den kollegiale omsorgssamtale

Den kollegiale omsorgssamtale Af Birgitte Wärn Den kollegiale omsorgssamtale - hvordan tager man en samtale med en stressramt kollega? Jeg vidste jo egentlig godt, at han havde det skidt jeg vidste bare ikke, hvad jeg skulle gøre eller

Læs mere

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 DAGENS PROGRAM 08:30 09:30 Opsamling 09:30 09:45 Pause 09:45 10:45 Brik Å Teori:

Læs mere

udvikling af menneskelige ressourcer

udvikling af menneskelige ressourcer Artikel til Personalechefen: Af Dorte Cohr Lützen, konsulent Lützen Management og Birgitte Lønborg, erhvervspsykolog, Crescendo HRM. Vi ser ikke stress som en objektiv tilstand eller sygdom hos mennesker,

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

En kur mod sygefravær

En kur mod sygefravær En kur mod sygefravær - Er en kur mod usunde relationer på en arbejdsplads Pernille Steen Pedersen Institut for Ledelse, Politik og filosofi & PPclinic Lån & Spar & Alectia Det gode liv Indsatser: Sundhedstjek

Læs mere

EN GUIDE Til dig, der skal holde oplæg med udgangspunkt i din egen historie

EN GUIDE Til dig, der skal holde oplæg med udgangspunkt i din egen historie EN GUIDE Til dig, der skal holde oplæg med udgangspunkt i din egen historie Kære oplægsholder Det, du sidder med i hånden, er en guide der vil hjælpe dig til at løfte din opgave som oplægsholder. Her finder

Læs mere

Lederen, der i højere grad gør som han plejer til møderne, frem for at tage fat og ændre på mødekulturen i sin afdeling.

Lederen, der i højere grad gør som han plejer til møderne, frem for at tage fat og ændre på mødekulturen i sin afdeling. En vinders mindset Du er hvad du tænker Spørgsmålet er, hvad tænker du? Holder du dit potentiale tilbage? Og kan du påvirke, hvordan du eller dine medarbejdere tænker? Kan du støtte dine medarbejdere i

Læs mere

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske M a g a s i n e t f o r M e d a r b e j d e r n e s T r i v s e l, S u n d h e d o g V e l v æ r e ISSN: 1604-2875 Nr. 3 Marts 2007 Konsulent virksomheden Create You Indehavere Mika Heilmann og Charlotte

Læs mere

1. Mark 4,35-41: At være bange for stormen (frygt/hvem er han?)

1. Mark 4,35-41: At være bange for stormen (frygt/hvem er han?) 1. Mark 4,35-41: At være bange for stormen (frygt/hvem er han?) 1. Jesus har undervist en masse i løbet af denne dag. Hvorfor tror du at Jesus foreslår, at de skal krydse over til den anden side af søen?

Læs mere

Særligt sensitive mennesker besidder en veludviklet evne til at reflektere og tage ved lære af fortiden.

Særligt sensitive mennesker besidder en veludviklet evne til at reflektere og tage ved lære af fortiden. Særligt sensitive mennesker besidder en veludviklet evne til at reflektere og tage ved lære af fortiden. Derfor rummer du som særligt sensitiv et meget stort potentiale for at udvikle dig. Men potentialet

Læs mere

Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev. Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden

Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev. Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden Rigtig god fornøjelse! Helle www.cbaf.dk Center for Balance mellem Arbejdsliv

Læs mere

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt

Læs mere

TALENT BESKRIVELSER. SÆT DIT TALENT I SPIL v. Iris Engelund

TALENT BESKRIVELSER. SÆT DIT TALENT I SPIL v. Iris Engelund TALENT BESKRIVELSER v. Iris Engelund WWW.FREDDYMEYER.DK +45 61 43 63 43 iris@freddymeyer.dk INDHOLD OVERSIGT OVER TALENTERNE Alle 34 talentbeskrivelser TALENTINDIKATOR Med indikatoren kan du registrere

Læs mere

FREMTIDSFORSKNING: SÅDAN LÆRER DU AT FORUDSE, FORVENTE OG SKABE FREMTIDEN AF FUTURE NAVIGATOR

FREMTIDSFORSKNING: SÅDAN LÆRER DU AT FORUDSE, FORVENTE OG SKABE FREMTIDEN AF FUTURE NAVIGATOR FREMTIDSFORSKNING: SÅDAN LÆRER DU AT FORUDSE, FORVENTE OG SKABE FREMTIDEN AF FUTURE NAVIGATOR KURSUS I FREMTIDSFORSKNING 1 VELKOMMEN - TIL DIN MENINGSFULDE FREMTID Kapitel 1, som du sidder med, byder på

Læs mere

Nyhedsbrev for maj 2010

Nyhedsbrev for maj 2010 Nyhedsbrev for maj 2010 Indhold i denne udgave Hvad er meningen med din virksomhed 1 Innovation er kreativitet der lykkes 2 Den hovedløse leder 2 Coaching eller mentoring 3 Når vi arbejder med forandring

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

MYRETUENS VÆRDIGRUNDLAG

MYRETUENS VÆRDIGRUNDLAG MYRETUENS VÆRDIGRUNDLAG Grundsynspunkter i pædagogikken: Vi fokuserer på ressourcer og styrker i mennesket, hvilket giver kompetence udvikling for barnet. Vi styrker det enkelte barns selvfølelse, og dermed

Læs mere

Talentets motivation. Rasmus Henning, Europamester Lars Smith, TRI4 elite team. Viljen til at vinde kommer indefra

Talentets motivation. Rasmus Henning, Europamester Lars Smith, TRI4 elite team. Viljen til at vinde kommer indefra Talentets motivation Rasmus Henning, Europamester 2004 Lars Smith, TRI4 elite team Page 1 Marts-06 Author Lars Smith Disposition TRI4 baggrund Hvordan bliver et ungt talent motiveret til at give sig i

Læs mere