Indstilling. 1. Resumé. Til Århus Byråd via Magistraten. Den 9. juni Århus Kommune
|
|
- Pia Lorentzen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 9. juni Resumé Århus Kommune Beskæftigelsesforvaltningen Social- og Beskæftigelsesforvaltningen Det foreslås, at der sker en styrkelse af den eksterne kontrolindsats i Beskæftigelsesforvaltningen. D.v.s. den del af kontrolindsatsen, hvor der indhentes oplysninger, man ikke kan få i sagsbehandlingen og ved elektronisk indhentelse af oplysninger. Der foreslås en styrkelse af indsatsen med op til fem fuldtidsmedarbejdere, der skal være aktivt opsøgende i forhold til socialt snyd. I opstarten vil der blive ansat tre fuldtidsmedarbejdere. Det foreslås også, at Sociale Forhold og Beskæftigelse får mulighed for at gennemføre en forbyggende oplysningskampagne vedrørende socialt snyd i 2010 på baggrund af en aktuel vurdering af behovet for dette. En aktivt opsøgende indsats i forhold til snyd med sociale ydelser og skatter / afgifter vil erfaringsmæssigt udløse et betydeligt provenu. Samtidig må der forventes at være en betydelig præventiv effekt, når kontrolindsatsen forstærkes. Jægergården 8000 Århus C M1/2009/ Sagsnummer M1/2009/00909 Sagsbehandler Knud Nielsen Telefon Direkte telefon Telefax E-post beskaeftigelse@aarhus.dk E-post direkte knni@aarhus.dk Kontrolarbejdet i Århus Kommune er delt sådan, at Sociale Forhold og Beskæftigelse varetager kontrolarbejdet vedrørende alle sociale ydelser i eget regi. Kultur og Borgerservice varetager kontrolarbejdet vedrørende de fleste andre kommunale ydelser. Udgifterne til den styrkede kontrolindsats samt til oplysningskampagnen skal dækkes via en såkaldt investeringsmodel i Beskæftigelsesforvaltningen. De sparede sociale ydelser ved afsløring af socialt snyd skal finansiere merudgifter til lønninger og overhead i forbindelse med kontrolarbejdet samt udgifterne til oplysningskampagnen. Der vil være tale om en fleksibel model, hvor antallet af medarbejdere kan justeres. Der skal ske en løbende optimering af forholdet mellem
2 omkostningerne ved ordningen i forhold til det opnåede provenu som følge af afdækket socialt snyd. I opstarten vil der blive ansat 3 ekstra fuldtidsmedarbejdere til kontrolfunktionen. Hvis de sparede sociale ydelser mod forventning ikke kan dække udgifterne til kontrolarbejdet, finansierer Beskæftigelsesforvaltningen differenceudgiften inden for eget budget. På baggrund af et forsøg med styrket kontrol i Beskæftigelsesforvaltningen forventes en styrkelse af kontrollen med 3 fuldtidsmedarbejdere at kunne føre til afsløring af socialt snyd for ca. 9,0 mio. kr. årligt. Der er imidlertid fastsat et udgangsniveau på 0,3 mio. kr. årligt for det skønnede overlap mellem nuværende og fremtidige besparelse ved afdækket socialt snyd. Den samlede nye besparelse, som følge af den forstærkede kontrolindsats, forventes således at blive 8,7 mio. kr. Ca. 4,4 mio. kr. heraf vil være statsrefusion. Løn og overhead til tre fuldtids kontrolmedarbejdere vil være ca. 1,5 mio. kr. D.v.s. at det årlige kommunale nettoprovenu forventes at være ca. 2,8 mio. kr. Dette beløb vil variere alt efter hvor mange medarbejdere op til fem fuldtidsmedarbejdere, der ansættes til kontrolarbejdet. I 2010 vil der yderligere blive anvendt 0,5 mio. til en oplysningskampagne, hvis der vurderes at være behov for at gennemføre den. Forslaget foreslås henvist til budgetforhandlingerne for budget Kontrolarbejdet rapporteres til Byrådet i forbindelse med det årlige regnskab. 2. Beslutningspunkter At 1) kontrolarbejdet i Beskæftigelsesforvaltningen forstærkes med op til fem fuldtidsmedarbejdere, der skal være aktivt opsøgende i forhold til socialt snyd. At 2) antallet af medarbejdere til kontrolarbejdet justeres efter en vurdering af det aktuelle behov og muligheden for finansieringen gennem sparede sociale ydelser jf. beslutningspunkt 6 om investeringsmodellen. I opstarten vil kontrolarbejdet blive styrket med tre fuldtidsmedarbejdere. At 3) Sociale Forhold og Beskæftigelse får mulighed for at gennemføre en forbyggende oplysningskampagne vedrørende socialt snyd i 2010 på baggrund af en aktuel vurdering af behovet for dette. Side 2 af 9
3 At 4) Beskæftigelsesforvaltningen dækker differencebeløbet indenfor egen budgetramme for administration, hvis provenuet, mod forventning, ikke kan dække udgifterne til den styrkede kontrolindsats. At 5) kontrolindsatsen rapporteres til Byrådet i forbindelse med det årlige regnskab. At 6) Forslaget henvises til budgetforhandlingerne for budget 2010, og hvis forslaget vedtages, sker finansieringen af løn og overhead til den styrkede kontrolindsatsindsats samt til en eventuel oplysningskampagne via en investeringsmodel i Beskæftigelsesforvaltningen, hvor udgifterne dækkes af provenuet ved indsatsen med afdækning af socialt snyd, jf. beskrivelsen i afsnit 7 3. Baggrund Sociale Forhold og Beskæftigelse har udarbejdet en handleplan med henblik på styrkelse af indsatsen for bekæmpelse og forebyggelse af socialt snyd. Planen har følgende hovedpunkter: 1. Forebyggelse af misbrug af sociale ydelser 2. Intensiverede kontrolaktioner 3. Styrket information til borgerne om ret og pligt 4. Styrket samarbejde med Politi, Skat og Borgerservice 5. Forslag om investeringsmodel til byrådet En aktivt opsøgende indsats i forhold til snyd med sociale ydelser og skatter / afgifter vil erfaringsmæssigt udløse et betydeligt provenu i form af sparede sociale ydelser og øgede skatteindbetalinger. Det viser erfaringer landet over fra skattemyndighederne og fra kommunerne, herunder fra Århus Kommune. Kontrolarbejdet i Århus Kommune er delt sådan, at Sociale Forhold og Beskæftigelse varetager kontrolarbejdet vedrørende alle sociale ydelser i eget regi. Kultur og Borgerservice varetager kontrolarbejdet vedrørende de fleste andre kommunale ydelser, f.eks. boligstøtte og fripladser i børnehaver og vuggestuer. Side 3 af 9
4 Samtidig er der indgået en samarbejdsaftale om kontrolarbejdet mellem de to magistratsafdelinger. Beskæftigelsesforvaltningen har som forsøg styrket kontrolarbejdet med tre fuldtidsmedarbejdere i perioden 17. marts til 17. april I denne periode er der blevet gennemført kontrolaktioner sammen med Skat. Kontrolaktionerne har taget sigte på sort arbejde og på svindel med sygedagpenge. Aktionerne resulterede i et konstateret socialt snyd overfor Beskæftigelsesforvaltningen på: kr. i forhold til sort arbejde, og kr. i forhold til sygedagpenge D.v.s. at der er afsløret socialt snyd for i alt kr. i løbet af den måned forsøget med styrket kontrol blev gennemført. 4. Den forventede effekt Det vurderes, at en styrkelse af kontrolarbejdet med tre fuldtidsmedarbejdere fra starten vil kunne føre til afsløring af socialt snyd for ca. 9. mio. kr. årligt. Vurderingen bygger blandt andet på erfaringerne fra forsøget med en styrkelse af kontrolarbejdet i én måned i Beskæftigelsesforvaltningen, jf. afsnit 3. ovenfor. Endvidere må der forventes at være en betydelig præventiv effekt, når kontrolindsatsen forstærkes, som dog ikke på samme måde lader sig opgøre økonomisk. Effekten af indsatsen vil variere med, hvor mange medarbejdere der sættes ind indenfor rammen af den fleksible model på max. fem fuldtidsmedarbejdere. Beregningerne indbefatter sparede sociale ydelser ét år frem, samt tilbagebetalinger af uberettiget modtagne sociale ydelser, efter model fra Velfærdsministeriet. 5. De planlagte ydelser Det foreslås, at Beskæftigelsesforvaltningen styrker kontrolarbejdet med op til fem fuldtidsmedarbejdere, der skal være aktivt opsøgende i forhold til socialt snyd. Der er tale om den del af kontrolindsatsen, hvor der indhentes oplysninger, man ikke kan få i sagsbehandlingen og ved elektronisk indhentelse af oplysninger, som i overvejende grad Side 4 af 9
5 danner grundlag for den nuværende kontrolindsats i Beskæftigelsesforvaltningen. I et vist, meget begrænset omfang, kan der dog være et overlap mellem de sager med socialt snyd, der afdækkes af den nuværende kontrolindsats i Beskæftigelsesforvaltningen og den forstærkede kontrol, der foreslås i nærværende indstilling. Der vil typisk være tale om sager, hvor der er indgivet anmeldelse af en borger eller af en anden offentlig myndighed. Dette forhold er medtaget i økonomiafsnittet i afsnit 7. Modellen er fleksibel, så antallet af medarbejdere kan justeres. Der skal ske en løbende optimering af forholdet mellem omkostningerne ved ordningen i forhold til det opnåede provenu i som følge af afdækket socialt snyd. I opstarten vil der blive ansat tre fuldtidsmedarbejdere til styrkelse af kontrolarbejdet. Følgende ydelsesområder kan nævnes som væsentlige fokusområder for den styrkede kontrolindsats: Sager, hvor borgeren uberettiget modtager ydelser som eneforsørger Sager, hvor borgeren uberettiget modtager sociale ydelser, selv om han/hun er selvforsørgende via arbejdsindtægt Sager, hvor borgeren undlader at oplyse om udlandsophold, hvor berettigelsen til modtagelse af sociale ydelser ophører Sager med uberettiget udbetaling af løntilskud Det indstilles også, at Sociale Forhold og Beskæftigelse får mulighed for at gennemføre en forbyggende oplysningskampagne vedrørende socialt snyd i 2010 på baggrund af en aktuel vurdering af behovet for dette. 6. Organisering af indsatsen Det styrkede kontrolarbejde etableres som en del af i Beskæftigelsesforvaltningens Fællessekretariat, der er en stabsenhed i forhold til Beskæftigelseschefen. Med denne organisering kan kontrolmedarbejderne arbejde på tværs af driftsafdelingerne i Beskæftigelsesforvaltningen. Samtidig sikres en vis uafhængighed mellem kontrolmedarbejdere og de driftsenheder, der står for udbetaling af de sociale ydelser. Side 5 af 9
6 7. Konsekvenser for ressourcer 7.1. Investeringsmodel Det foreslås, at finansieringen af de ekstra kontrolmedarbejdere vedrørende socialt snyd samt den foreslåede, forebyggende oplysningskampagne i 2010 sker via en investeringsmodel i Beskæftigelsesforvaltningen. Investeringsmodellen indebærer, at de sparede sociale ydelser ved afsløring af socialt snyd skal finansiere merudgifter til lønninger og overhead i forbindelse med de ekstra kontrolmedarbejdere samt til oplysningskampagnen i Hvis de sparede sociale ydelser, mod forventning, ikke kan dække disse udgifter, finansierer Beskæftigelsesforvaltningen differenceudgiften indenfor eget budget. Forslaget foreslås henvist til budgetforhandlingerne for budget Fastlæggelse af udgangsniveau Jf. afsnit 5 kan der være et vist mindre overlap mellem de sparede sociale ydelser, der allerede opnås ved den nuværende kontrolindsats, og dem der vil blive opnået ved den foreslåede forstærkede indsats. Dette overlap er skønsmæssigt ansat til brutto kr. årligt, svarende til netto kr. årligt efter modregning af 50 % statsrefusion. Det foreslås, at dette beløb sættes som et udgangsniveau, så kommende besparelser ved den foreslåede forstærkede kontrolindsats kun kan anvendes til lønninger, overhead, m.v. i det omfang de overstiger dette udgangsniveau Udgifter ved tre fuldtidsmedarbejdere Udgifterne til én medarbejder i kontrolarbejdet vil årligt være ca kr. til løn og pension o.l. samt ca kr. i overhead til kontorhold m.v. Den samlede årlige merudgift vil ved tre fuldtidsmedarbejdere, som der startes op med, vil være i alt ca. 1,5 mio.kr. I 2010 kommer hertil 0,5 mio. til en evt. forebyggende oplysningskampagne. Beløbet foreslås tilført sektor 1.41 med 2,0 mio. i 2010 og med 1,5 mio. kr. i 2011 og frem. Beløbet vil kunne blive justeret op og ned alt Side 6 af 9
7 efter det aktuelle antal ansatte, op til fem fuldtidsmedarbejdere. Beløbene vil indgå som merudgifter på den kommunale serviceramme, da finansieringen, via besparelse på det ikke styrbare område, ligger udenfor servicerammen Besparelser ved tre fuldtidsmedarbejdere Det samlede beløb, der forventes afdækket som socialt snyd i forbindelse med tre fuldtidsmedarbejdere med kontrolopgaver, er 9,0 mio. kr. årligt, jf. afsnit 4. Beregningerne indbefatter sparede sociale ydelser ét år frem samt tilbagebetalinger af uberettiget modtagne sociale ydelser. Dette er i overensstemmelse med Indenrigs- og Socialministeriets opgørelsesmetode i forbindelse med socialt snyd. Ca. halvdelen af det sparede beløb vil være omfattet af statsrefusion. Den kommunale besparelse, der bl.a. skal finansiere udgifterne til de ekstra kontrolmedarbejdere, vil således være 4,4 mio. kr. årligt. Besparelsen vil variere alt efter, hvor mange ressourcer og dermed medarbejdere, der sættes ind, indenfor for rammen op til max. 5 fuldtidsmedarbejdere. Besparelsen vil blive dokumenteret i de årlige afrapporteringer til Byrådet om kontrolarbejdet i Sociale Forhold og Beskæftigelse i forbindelse med regnskabet. Beregningseksempel: I overensstemmelse med Indenrigs- og Socialministeriets opgørelsesmetode i forbindelse med socialt snyd foretages følgende opgørelse. I én personsag viser det sig som følge af den forstærkede kontrolindsats, at der uberettiget er blevet udbetalt kr. månedligt i seks måneder. Denne besparelse vil indgå således i den samlede årlige opgørelse af besparelsen ved den forstærkede kontrolindsats. Tilbagebetaling 6 X kr kr. Beregnet besparelse 12 X kr. 1 år frem Bruttobesparelse kr. Netto besparelse ved 50 % statsrefusion kr. Side 7 af 9
8 I forbindelse med den årlige opgørelse af besparelsen vil det blive vurderet, om der er behov for / grundlag for at justere antallet af medarbejdere i den forstærkede kontrolindsats inden for rammen op til fem medarbejdere Netteprovenu ved3 fuldtidsmedarbejdere Det kommunale nettoprovenu for tre fuldtidsmedarbejderes kontrolindsats afdækning af snyd forventes således at være 2,8 mio. kr. efter fradrag af statsrefusion og udgiften til medarbejdernes indsats, jf. tabellen nedenfor. Årlig forventet besparelse ved afdækning af socialt snyd Ved 3 fuldtidsmedarbejdere Udgangsniveau Ny besparelse (jf. afsnit 7.2.) Statsrefusion (50 % af 8,7 mio.) Udgifter til 3 fuldtidsmedarbejdere Forventet kommunalt nettoprovenu 9,0 mio. -0,3 mio. 8,7 mio. -4,4 mio. -1,5 mio. 2,8 mio. I 2010 vil det vurderede nettoprovenu være op til 0,5 mio. kr. mindre, hvis der gennemføres en forbyggende oplysningskampagne. Nettoprovenuet vil variere med hvor mange medarbejdere, der sættes ind med inden for rammen på max. fem fuldtidsmedarbejdere. Det foreslås, at resultatet af kontrolarbejdet rapporteres til Byrådet i forbindelse med det årlige regnskab. Det skal endelig bemærkes, at hvis alle andre kommuner arbejder med tilsvarende initiativer - og på den måde reducerer udgifterne til sociale ydelser - vil kommunerne under ét få reduceret deres bloktilskud, eller det vil blive modregnet i opgørelsen af budgetgarantien alt afhængigt af hvilke sociale ydelser, der er tale om. Den opgjorte besparelse på 4,4 mio. kr. (excl. udgifter til ekstra medarbejdere) er således den isolerede Århus-effekt. Nettoprovenuet som følge af en forstærket kontrolindsats vil imidlertid være uafhængigt af landsudviklingen, idet ændringen af bloktilskuddet sker uanset, om Århus Kommune sætter ind med en forstærket indsats eller ej. Århus Kommune realiserer således 4,4 mio. kr. som følge af indsatsen uanset, hvad der sker i de andre kommuner. Side 8 af 9
9 Laura Hay / Erik Kaastrup-Hansen Bilag Bilag 1: Handleplan vedrørende socialt snyd (Kopi til alle, + elektronisk) Tidligere beslutninger: I forbindelse med vedtagelsen af Budget 2008 vedtog Byrådet også en indstilling fra Kultur og Borgerservice om udvidelse af Kontrolgruppen. Denne udvidelse skete med henblik på at øge fokus på såkaldte proformaflytninger. Også denne indsats blev finansieret og begrundet i de afledte ikke styrbare indtægter som følge af den forøgede kontrol. Side 9 af 9
Indstilling. Udvidelse af Kontrolgruppen. Til Århus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 3. maj 2007 Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 3. maj 2007 Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Kultur og Borgerservice Udvidelse af Kontrolgruppen 1. Resume Århus Kommune
Læs mereRedegørelse for indsatsen mod socialt bedrageri: Kontrolindsats mod socialt snyd i 2013
Til: Byrådet Den 4. Marts 2014 Redegørelse for indsatsen mod socialt bedrageri: Kontrolindsats mod socialt snyd i 2013 Århus Kommune Kultur og Borgerservice Resume Kontrolindsatsen mod socialt snyd varetages
Læs mereAfrapportering 2015 Kontrolarbejdet. Fællescenter Økonomi
Afrapportering 2015 Kontrolarbejdet Fællescenter Økonomi Afrapportering 2015 Kontrolarbejdet Indledning Årsrapporten 2015 indeholder oplysninger om kontrolmedarbejderens resultater og indsatser i 2015.
Læs mere- XV - Bilag 17. Opfølgning på business case - korrekte CPR-registrering på det sociale område
Regnskab 2012 - XV - Generelle Bemærkninger Bilag 17 Opfølgning på business case - korrekte CPR-registrering på det sociale område Regnskab 2014 Opfølgning på business case Korrekt CPR-registrering på
Læs mereCENTER FOR ARBEJDSMARKED
CENTER FOR ARBEJDSMARKED Dato: 23. april 2018 Tlf. dir.: 2024 0827 E-mail: casp@balk.dk Kontakt: Casper Brun Pedersen Sagsid: 32.45.00-G01-194-15 Årsrapport 2017 Kontrolgruppen Indholdsfortegnelse 1. Indledning...2
Læs mereAfrapportering 2017 Helhedsorienteret Kontrol
Fællescenter Økonomi og IT Indledning Årsrapporten 2017 indeholder oplysninger om kontrolmedarbejderens resultater og indsatser i 2017 Årets arbejde i kontrolgruppen har genereret en fremadrettet besparelse
Læs mereAfrapportering 2014 Kontrolarbejdet. Fællescenter Økonomi
Afrapportering 2014 Kontrolarbejdet Fællescenter Økonomi Afrapportering 2014 Kontrolarbejdet Indledning Årsrapporten 2014 indeholder oplysninger om kontrolmedarbejderens resultater og indsatser i 2014.
Læs mereNotat. Aarhus Kommune. 1. januar til 31. juli 2011. Til. Beskæftigelsesforvaltningen. Den 11. august 2011. Baggrund
Notat Emne Til Kopi til Statusrapport for for perioden Jesper Bork Aarhus Kommune Den 11. august 2011 Baggrund I budgetforliget 2010 blev det besluttet at styrke kontrolindsatsen i med 3-5 fuldtidsmedarbejdere
Læs mereAfrapportering 2016 Kontrolarbejdet. Fællescenter Økonomi og IT
Fællescenter Økonomi og IT Indledning Årsrapporten 2016 indeholder oplysninger om kontrolmedarbejderens resultater og indsatser i 2016 Årets arbejde i kontrolgruppen har genereret en fremadrettet besparelse
Læs mereKontrolgruppens Årsberetning 2015
Kontrolgruppens Årsberetning 2015 Kontrolgruppens årsberetning beskriver Kontrolgruppens indsatsområder og resultater for 2015 samt forventninger til 2016. INDLEDNING OG FORMÅL Kontrolgruppen blev oprettet
Læs mereIndstilling. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten Social- og Beskæftigelsesforvaltningen. Den 27. maj 2008. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Social- og Beskæftigelsesforvaltningen Den 27. maj 2008 Overdragelse af den kommunale ejendom Grundtvigsvej 10-16, 8260 Viby J. og herunder aflæggelse af anlægsregnskabet
Læs mereÅrsrapport 2014 Et samarbejde på tværs af forvaltningerne i en helhedsorienteret sagsbehandling
Kontrolgruppen Årsrapport 2014 Et samarbejde på tværs af forvaltningerne i en helhedsorienteret sagsbehandling Indledning Kontrolgruppens årsrapport præsenteres en gang årligt for Beskæftigelses- og Integrationsudvalget.
Læs mereIndstilling. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten Social- og Beskæftigelsesforvaltningen. Den 18. marts Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Social- og Beskæftigelsesforvaltningen Den 18. marts 2008 Indstilling om forsøg med udlægning af erhvervsgrunduddannelsesforløb (EGU) til institutioner for erhvervsrettet
Læs mereAdministrationsgrundlaget for kontrolopgaven i Holbæk Kommune
Administrationsgrundlaget for kontrolopgaven i Holbæk Kommune - Arbejdet med forebyggelse og håndtering af socialt bedrageri Ydelsesservice, kerneområdet Alle Kan Bidrage Godkendt på møde i Udvalget for
Læs mereIndstilling. Ændring til privat børnepasning efter Frit valg-ordningen. Til Århus Byråd Via Magistraten. Magistratens 1. Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd Via Magistraten Magistratens 1. Afdeling Den 14. oktober 2005 Århus Kommune Børn og Unge-afdelingen Magistratens 1. Afdeling Ændring til privat børnepasning efter Frit valg-ordningen
Læs mereStatusrapport Kontrolgruppen. Vi er optaget af, at ydelser udbetales på korrekt grundlag.
Statusrapport 2016 Kontrolgruppen Vi er optaget af, at ydelser udbetales på korrekt grundlag. 1 Indholdsfortegnelse 1. Forord s. 3 2. Sammenfatning og fokus s. 4 Provenu s. 5 Kontroltrin 3 3. Indsatser
Læs mereKontrolgruppen. Statusrapport for perioden Et samarbejde på tværs af forvaltningerne i en helhedsorienteret
Kontrolgruppen Statusrapport for perioden 01.01. 2009 31.12.2009 Et samarbejde på tværs af forvaltningerne i en helhedsorienteret sagsbehandling Udarbejdet af Tina Eva Krag J. nr. 15.00.00G01 1 Indledning
Læs mereIndstilling. Århus Kommune. Overtagelse af ejendommen Årslev Møllevej 15, Brabrand forsorgstilbuddet Tre Ege. 1. Resume
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 26. maj 2010 Overtagelse af ejendommen Årslev Møllevej 15, Brabrand forsorgstilbuddet Tre Ege Århus Kommune Social og Beskæftigelsesforvaltningen 1. Resume
Læs mereIndledning. Indsatser i 2015
Notat om: Kontrolgruppens årsberetning 2015 Borgerservice Sagsbehandler: Birgitte Gulmark Dato: 5. april 2016 Til: - J. nr.: 16/006537-3 Indledning Kontrolgruppen, som arbejder på tværs af forvaltningerne,
Læs mere- XV - Bilag 22. Redegørelse for indsatsen mod socialt bedrageri
Regnskab 2012 - XV - Generelle Bemærkninger Bilag 22 Redegørelse for indsatsen mod socialt bedrageri Regnskab 2014 Til: Borgmesterens afdeling 4.1 Redegørelse for indsatsen mod socialt bedrageri Emne:
Læs mereKontrolgruppens Årsberetning 2017
Kontrolgruppens Årsberetning 2017 Kontrolgruppens årsberetning beskriver Kontrolgruppens indsatsområder og resultater for 2017 samt forventninger til 2018 INDLEDNING OG FORMÅL Kontrolgruppen blev etableret
Læs mereStatusrapport 2013. Kontrolgruppen
Statusrapport 2013 Kontrolgruppen 1 Indholdsfortegnelse 1. Forord s. 3 2. Sammenfatning s. 3 3. Indsatsområder i 2013 s. 5 3.1 Aktion på Salten Marked s. 5 3.2 Samarbejde internt om anmeldelser vedr. snyd
Læs mereNOTAT. Rapport vedr. Kontrolgruppens arbejde i Social Kontrol. Forvaltningen for Arbejdsmarked og Borgerservice Borgerservice.
NOTAT Dato Forvaltningen for Arbejdsmarked og Borgerservice Borgerservice Rapport vedr. Kontrolgruppens arbejde i 2013-2014 Indledning og baggrund Byrådet vedtog i forbindelse med budgettet for 2000 at
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Sundhed og Omsorg. Den 9. maj 2007. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 9. maj 2007 Århus Kommune Økonomi og Myndighed Sundhed og Omsorg 1. Resume Statsforvaltningen Midtjylland har anmodet Århus Byråd om en
Læs mereInvestering i samarbejdet med private virksomheder - delfinansiering af Særligt Tilrettelagt Ungdomsuddannelse (STU)
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 27. maj 2014 Investering i samarbejdet med private virksomheder - delfinansiering af Særligt Tilrettelagt Ungdomsuddannelse
Læs mereKontrolgruppen. Årsberetning 2013
1 Kontrolgruppen Årsberetning 2013 Indhold: 1. Sagsoverblik. 2. Økonomisk opgørelser over kontrolgruppens arbejde. 3. Udbetaling Danmark. 4. Ankestyrelsens vurdering af sager som omhandler samliv. 5. Målrettede
Læs mereHalvårsregnskab og forventet regnskab for 2016
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 6. september 2016 Halvårsregnskab og forventet regnskab for 2016 1. Resume Magistratsafdelingerne har udarbejdet skøn over regnskabet
Læs mereIndstilling. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Den 11. november 2013. Aarhus Kommune
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sociale Forhold og Beskæftigelse Den 11. november 2013 Aktivitetslokaler til borgere med udviklingshæmning Forslag om opførelse af integrerede aktivitetslokaler
Læs mereIndholdsfortegnelse 1. Forord... 2 2. Sammenfatning... 2 3. Organisation og opgaver... 2
Statusrapport Kontrolgruppens arbejde 2012 Indholdsfortegnelse 1. Forord... 2 2. Sammenfatning... 2 3. Organisation og opgaver... 2 3.1 Organisation... 2 3.2 Opgaver... 2 4. Indsatsområder i 2012... 2
Læs mereStrategi- og handleplan for kontrolgruppen
Strategi- og handleplan for kontrolgruppen 2015-2016 Kolding Kommunes kontrolgruppe En beskrivende plan for kontrolgruppens arbejde i 2015-2016. 20.04.2015 INDLEDNING Kolding kommunes kontrolgruppe har
Læs mereIndstilling. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Århus Byråd via Magistraten. Sundhed og Omsorg. Den 30. september 2009 Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 30. september 2009 Århus Kommune Økonomi og Myndighed Sundhed og Omsorg 1. Resume Folketinget vedtog den 14. april 2009, at kommunerne
Læs mereÅrsrapport 2016 Kontrolgruppen
Årsrapport 2016 Kontrolgruppen Kontrolgruppens årsrapport 2016 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...2 2. Registersamkøring...2 3. Provenuudvikling - økonomiske resultater...3 4. Årets indsatsområder...4
Læs mereKontrolgruppen. Årsrapporten
Side 1 / 7 Kontrolgruppen Kontrolgruppen er organisatorisk placeret i Borgerservice og har en normering svarende til knap 2 fuldtidsstillinger, fordelt med 29,5 time til Nancy Petersen, 37 timer til Jakob
Læs mereRedegørelse om Arbejdsmarkedsstyrelsens gennemførelse af lufthavnstilsynet i 2011, 2012 og 2013
Beskæftigelsesudvalget 2013-14 BEU Alm.del Bilag 132 Offentligt N O T A T Redegørelse om Arbejdsmarkedsstyrelsens gennemførelse af lufthavnstilsynet i 2011, 2012 og 2013 Januar 2014 J.nr. 2013-0013443
Læs mereIndstilling. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten. Sundhed og Omsorg. Den 18. marts 2008. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 18. marts 2008 Orientering om Statsforvaltningens praksisundersøgelse af kommunernes anvendelse af Boligstøttelovens 11, stk. 1 (nedsættelse
Læs mereÅrsrapport 2013. Helhedsorienteret Samarbejde
Center for Borgerservice, IT og Digitalisering HEL-SAM 24. februar 2014 Årsrapport 2013 Helhedsorienteret Samarbejde Helhedsorienteret Samarbejde i Helsingør Kommune Helhedsorienteret Samarbejde (HEL-SAM)
Læs merekommunaldirektører, 3 måneder + feriepenge opgjort til ca. 0,4 mio. kr. Centerchef i CFH, 5 måneders løn + feriepenge opgjort til ca. 0,4 mio. kr.
Notat budget 2013 - Udfordringer på Økonomiudvalgets område. Med baggrund i beslutningen om en tidligere budgetopstart i udvalgene har forvaltningen udarbejdet et notat om udfordringer indenfor Økonomiudvalgets
Læs mereStatusrapport 2014. Kontrolgruppen. Vi er optaget af, at ydelser udbetales på korrekt grundlag.
Statusrapport 2014 Kontrolgruppen Vi er optaget af, at ydelser udbetales på korrekt grundlag. 1 Indholdsfortegnelse 1. Forord s. 3 2. Sammenfatning s. 3 3. Ny strategi s. 4 Kontroltrin 3 4. Indsatser i
Læs mereIndstilling. Takstændringer pr. 1. januar 2012 for AffaldVarme. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. AffaldVarme Aarhus. Den 2.
Indstilling Til Byråd via Magistraten Den 2. november 2011 AffaldVarme Teknik og Miljø Kommune 1. Resume Indstillingen vedrører takstændringer pr. 1. januar 2012 for Affald- Varme. AffaldsCenter (Forbrændingsanlægget)
Læs mereIndstilling. Nedsættelse af affaldsgebyrer for erhvervsvirksomheder i 2009. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Teknik og Miljø Den 19. marts Nedsættelse af affaldsgebyrer for erhvervsvirksomheder i Ledelsessekretariatet Teknik og Miljø Århus Kommune 1. Resume Det anbefales,
Læs mereAfrapportering 2014: Helhedsorienteret sagsbehandling
Afrapportering 2014: Helhedsorienteret sagsbehandling Åse Brogaard, Pernille Isaksen og Erik Bager Kontrolgruppen, Borgerservice og Ydelser Thisted Kommune 0 Indhold Indledning... 2 Det økonomiske resultat
Læs mereIndtægtsoptimering ved korrekt dataregistrering
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 9. august 2017 En koordineret indsats omkring datadrevne indtægtsoptimeringsprojekter, der følger de generelle principper for
Læs mereNotat. Bilag til indstillingen vedrørende forventet regnskab og tillægsbevilling BA. 1. Resume
Notat Bilag til indstillingen Forventet Regnskab og tillægsbevil- Emne: ling - BA Til: Kopi: til: Byrådet Den 21. november 2012 Aarhus Kommune Kultur og Borgerservice Bilag til indstillingen vedrørende
Læs mereIndstilling. Resurser til Ejendomsbeskatningen. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Århus Byråd via Magistraten. Teknik og Miljø. Den 1.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Teknik og Miljø Den 1. august 2008 Ledelsessekretariatet Teknik og Miljø Århus Kommune 1. Resume Der søges om en aktivitetsbetinget resurseudvidelse til fortsat
Læs mereIndstilling. Indstilling vedrørende Århus Kommunes åbningsbalance for Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 26. november 2007 Århus Kommune Økonomisk Afdeling Borgmesterens Afdeling Indstilling vedrørende Århus Kommunes åbningsbalance for
Læs mereIndstilling. Indikator for udviklingen i fattigdom i Aarhus kommune. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten Sociale Forhold og Beskæftigelse
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sociale Forhold og Beskæftigelse Den 23. november 2011 Aarhus Kommune Beskæftigelsesforvaltningen Sociale Forhold og Beskæftigelse 1. Resume. Denne indstilling
Læs mereKontrolgruppen. Statusrapport for perioden Et samarbejde på tværs af forvaltningerne i en helhedsorienteret
Kontrolgruppen Statusrapport for perioden 01.01. 2012 31.12.2012 Et samarbejde på tværs af forvaltningerne i en helhedsorienteret sagsbehandling Indledning Kontrolgruppen afrapporterer en gang årligt til
Læs mereNotat. Borger & Arbejdsmarked Jobcenter/Stab/Udvikling. Økonomiske konsekvenser af finansloven indenfor beskæftigelsesområdet
Postadresse Exnersgade 33. 6700 Esbjerg Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 18. januar 2011 Sagsbehandler Anette Thede Telefon direkte 76 16 73 55 Sagsid 2011-52 Notat Økonomiske konsekvenser af finansloven
Læs mereIndstilling. Nedsættelse af projektgruppe med det formål at styrke indsatsen mod tvangsprostitution og menneskehandel.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Social- og Beskæftigelsesforvaltningen Den 16. juli 2007 Nedsættelse af projektgruppe med det formål at styrke indsatsen mod tvangsprostitution og 1. Resume
Læs mereÅrsrapport 2015 Kontrolgruppen
Årsrapport 2015 Kontrolgruppen Kontrolgruppens årsrapport 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...2 2. Den Fælles Dataenhed...2 3. Provenuudvikling - økonomiske resultater...3 4. Årets indsatsområder...3
Læs mere001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud
001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud Byrådet behandlede på møde 24. juni 2015 et forslag om at tilpasse strategien for den aktive arbejdsmarkedsindsats så den i højere grad bliver virksomhedsvendt.
Læs mereTeam Kontrols årsrapport for 2012
Team Kontrols årsrapport for 2012 1 Indledning Team Kontrol er en tværgående enhed i Halsnæs Kommune, der blev etableret i 2010. Organisatorisk er Team Kontrol placeret i Velfærdsservice som en del af
Læs mereIndstilling. Resultatrevision 2009 for Jobcenter Århus. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten Sociale Forhold og Beskæftigelse. Den 19.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sociale Forhold og Beskæftigelse Den 19. maj 2010 Århus Kommune Beskæftigelsesforvaltningen Sociale Forhold og Beskæftigelse 1. Resume Resultatrevision 2009
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Sundhed og Omsorg. Den 15. maj Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 15. maj 2007 Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg køber ejendommen Skovvangsvej 97, 8200 Århus N af Magistratsafdelingen for Teknik
Læs mereIndstilling. Århus Gymnastik- og Motorikhal i Vejlby yderligere anlægstilskud og midlertidig kommunegaranti. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 11.1.2010 Århus Gymnastik- og Motorikhal i Vejlby yderligere anlægstilskud og midlertidig kommunegaranti Århus Kommune Sport & Fritid
Læs mereKontroltrin 1 Antal oprettede ydelsessager
2016 Kontanthjælp (BIF) Sygedagpenge (BIF) Økonomisk friplads (BUF) Borgercenter Voksne (SOF) Borgercenter Handicap (SOF) Ydelsessagsbehandlingen: Summen af udbetalte ydelser (mio. kr.) 2 Ydelsesmodtagere
Læs mereOpfølgning på indsats mod socialt bedrageri for 2013
Opfølgning på indsats mod socialt bedrageri for 2013 69. Opfølgning på indsats mod socialt bedrageri for 2013 Magistraten tog opfølgningen på indsats mod socialt bedrageri for 2013 til efterretning. Beskrivelse
Læs mereIndstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. januar 2014 Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat 1. Resumé Det velfærdsteknologiske udviklingssekretariat skal udmønte byrådets
Læs mereOrientering om årsresultatet for 2018 for Kontrolteamet
Punkt 2. Orientering om årsresultatet for 2018 for Kontrolteamet 2018-023517 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til s orientering årsresultatet for 2018 for Kontrolteamet. Leder af Kontrolteamet
Læs mereRapport vedr. Køge Kommunes kontrolgruppe 2016
Rapport vedr. Køge Kommunes kontrolgruppe 2016 Resume. Kontrolgruppens indtægter Det samlede resultat for 2016 viser, at Køge kommunes kontrolgruppe har øget indtjeningen til kommunen med 654.453 kr. fra
Læs mereHelhedsorienteret sagsbehandling
Helhedsorienteret sagsbehandling Kontrol med uretmæssig modtagelse af offentlige ydelser Årsrapport 2010 Årsresultat for 2010: Årsresultatet for 2010 er samlet kr. 8.653.638. Det fremkommer således: Fremadrettede
Læs mereKontrolgruppen. Årsrapport Et samarbejde på tværs af forvaltningerne i en helhedsorienteret
Kontrolgruppen Årsrapport 2016 Et samarbejde på tværs af forvaltningerne i en helhedsorienteret sagsbehandling 1 Indledning Kontrolgruppens årsrapport præsenteres en gang årligt for Beskæftigelses- og
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse. Dato 10. april 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse. Dato 10. april 2015 Der er behov for at opføre aktivitetslokaler i tilknytning til boligbebyggelsen
Læs mere05 Forslag om forsøg med øget billetkontrol i busserne
Trafikselskabet Movia DIR Politisk dokument med resume 05 Forslag om forsøg med øget billetkontrol i busserne Indstilling: Direktionen indstiller, Bestyrelsen 15. november 2007 Forslag om forsøg med øget
Læs mereIndstilling. Indstilling om forventet regnskab for 2007 pr. ultimo juni Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 17. september 2007 Århus Kommune Økonomisk Afdeling Borgmesterens Afdeling Indstilling om forventet regnskab for 2007 pr. ultimo juni
Læs mereKontrolgruppen. Årsberetning 2012
Kontrolgruppen Årsberetning 2012 Indhold: 1. Sager behandlet i kontrolgruppen, afgørelser samt klager over afgørelser. 2. Økonomisk opgørelse over kontrolgruppens arbejde. 3. Redegørelse om vurderingen
Læs mereÅrsrapport 2017 fra Kontrolgruppen
22. marts 2018 Ref.: Berit Damm Sagsnr.: Årsrapport 2017 fra Kontrolgruppen Side 1 / 8 Kontrolgruppen Kontrolgruppen er organisatorisk placeret i Borgerservice og har en normering svarende til knap 2 fuldtidsstillinger,
Læs mereIndstilling. Lokaleudbygning og modernisering på Mårslet Skole. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten. Børn og Unge
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Børn og Unge Den 29. april 2008 Århus Kommune Administrationsafdeling Børn og Unge Lokaleudbygning og modernisering på Mårslet Skole 1. Resume Nærværende indstilling
Læs mereIndstilling. Fremtidens demensindsats Et værdigt liv med demens. 1. Resume. Sundhed og Omsorg. Til Århus Byråd via Magistraten.
Indstilling Sundhed og Omsorg Til Århus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg og Omsorg Århus Kommune Sekretariatet Sundhed og Omsorg Den 4. maj 2009 Rådhuset 8000 Århus C Fremtidens demensindsats Et
Læs mereIndstilling. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten. Teknik og Miljø. Den 11. september under AffaldVarme Århus.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Teknik og Miljø Den 11. september 2009 AffaldVarme Århus Teknik og Miljø Århus Kommune Takstændringer pr. 1. oktober 2009 for AffaldVarme Århus 1. Resume Indstillingen
Læs mereIndstilling. Etablering af 2 fælleslokaler i eksisterende bygninger på Gammelgårdskolen. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. 3.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Børn og Unge Den 25. april 2008 Århus Kommune Administrationsafdeling Børn og Unge Etablering af 2 fælleslokaler i eksisterende bygninger på Gammelgårdskolen.
Læs mereIndstilling. Den 28. juni 2012. Videreførelse af dele af Hjemløseplanens indsatser efter udløb af projektperioden. 1. Resume
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 28. juni 2012 Videreførelse af dele af Hjemløseplanens indsatser efter udløb af projektperioden 1. Resume Regeringen afsatte som led i satspuljeaftalen for
Læs mereOrientering om fattigdom i Aarhus Kommune
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 14. september 2015 Orientering om fattigdom i Aarhus Kommune 1. Resumé Byrådet vedtog d. 13. august 2014, at den nationale
Læs mereSOLRØD KOMMUNE BORGERSERVICE/KONTROLGRUPPEN. Årsrapport for 2016 Kontrolgruppen
SOLRØD KOMMUNE BORGERSERVICE/KONTROLGRUPPEN Årsrapport for 2016 Kontrolgruppen Indhold Indledning og resume...3 Opfyldelse af de økonomiske mål for kontrolindsatsen 2016...3 Indsatser i 2016...5 Dialogmøder
Læs mereVed budgetforliget 2005 blev der afsat 3,1 mio. kr. pr. år til skolefrokostordningen.
Indstilling Til Århus Byråd Via Magistraten Magistratens 4. Afdeling Den Århus Kommune Skoler og Kultur Magistratens 4. Afdeling 1. Resume D. 19. maj 2004 blev det, som følge af en ændring af Folkeskoleloven,
Læs mereØget brug af jobrotation via en investeringsmodel.
Punkt 8. Øget brug af jobrotation via en investeringsmodel. 2012-45796. Beskæftigelsesudvalget indstiller, at byrådet godkender, at der iværksættes en investeringsmodel med henblik på at forøge antallet
Læs mereIndstilling. Implementering af anbringelsesreformen i Århus Kommune. Århus Kommune Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse
Indstilling Til Århus Byråd Via Magistraten Social- og Beskæftigelsesforvaltningen Den 15. maj 2006 Implementering af anbringelsesreformen i Århus Kommune 1. Resume Anbringelsesreformen trådte i kraft
Læs mereÅrsrapport 2014 Socialt bedrageri
Årsrapport 2014 Socialt bedrageri 1 Indledning Årsrapporten 2014 indeholder oplysninger om Team Kontrols resultater og indsatser i 2014. Team Kontrol arbejder på tværs i hele Halsnæs Kommune. I Team Kontrols
Læs mereAarhus Kommunes regnskab for 2018
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 3. april 2019 Aarhus Kommunes regnskab for 2018 1. Resume Driftsresultatet for 2018 viser en forbedring på 326 mio. kr. i forhold
Læs mereHelhedsorienteret sagsbehandling årsrapport 2014
Helhedsorienteret sagsbehandling årsrapport 2014 Kommunalbestyrelsen besluttede i 2010 at opprioritere indsatsen mod socialt bedrageri ved at etablere et kontrolteam i forbindelse med Opkrævningsafdelingen.
Læs mereBilag 11. Business case - Korrekt cpr-registrering på det sociale område. Brug i Magistratens budgetforslag. Den 20. august 2013.
Bilag 11 Til: Brug i Magistratens budgetforslag Den 20. august 2013 Business case - Korrekt cpr-registrering på det sociale område Aarhus Kommune Sociale Forhold og Beskæftigelse 1. Baggrund Før sommerferien
Læs mereProjektet vil afprøve en fleksibel anvendelse af ressourcer mellem magistratsafdelingerne til gavn for det enkelte barn.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Magistratsafdelingen for Sociale forhold og Beskæftigelse og Magistratsafdelingen for Børn og Unge Dato 3. september 2015 ABA som Investeringsprojekt for
Læs mereEFFEKTRAPPORT 1. HALVÅR 2018
KL DECEMBER 208 EFFEKTRAPPORT EFFEKTRAPPORT. HALVÅR 208 2 Tabeloversigt Effektmålingsrapport 208 Kontoret for Digitalisering og Borgerbetjening Økonomisk Sekretariat Kontoret for Vækst og Beskæftigelse
Læs mereIndstilling. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Aarhus Kommune. Den 9. juni 2011
Indstilling Til Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 9. juni 2011 Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Genudbud af Aarhus Kommunes brand- og stormskadeforsikringer 1. Resume Aarhus Kommune indførte
Læs mereÅrsrapport Helhedsorienteret Sagsbehandling. Kontrol med uretmæssig modtagelse af offentlige ydelser
Årsrapport 2012 Helhedsorienteret Sagsbehandling Kontrol med uretmæssig modtagelse af offentlige ydelser Årsresultat for 2012: Årsresultatet for 2012 er samlet Det fremkommer således: Fremadrettede besparelser
Læs mereHelhedsorienteret Sagsbehandling 2013
Helhedsorienteret Sagsbehandling 2013 Indledning I lighed med foregående år, har der også i 2013 været stort fokus på kontrolindsatsen i kommunerne. På landsplan startende med DR s udsendelser om socialt
Læs mereIndstilling. Indstilling om forventet regnskab for 2006 pr. ultimo juni Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 7. september Århus Kommune Økonomisk Afdeling Borgmesterens Afdeling Indstilling om forventet for pr. ultimo juni 1. Resume På baggrund
Læs mereIndstilling. Forslag om at igangsætte nye analyser og/eller tværgående projekter (porteføljestyring) 1. Resume. 2. Beslutningspunkter
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 8. januar 2008 Århus IT- og Organisationsafdelingen Borgmesterens Afdeling Forslag om at igangsætte nye analyser og/eller tværgående
Læs mereIndstilling. Takststigning pr. 1. januar 2009 for varmeområdet. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten Teknik Miljø. Den 22.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Teknik Miljø Den 22. oktober 2008 AffaldVarme Århus Teknik og Miljø Århus Kommune Takststigning pr. 1. januar 2009 for varmeområdet 1. Resume Da forventet regnskab
Læs mereIndførelse af den nationale fattigdomsgrænse i Aarhus som erstatning for kommunens egen grænse.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 11. juni 2014 Ny fattigdomsgrænse for Aarhus Kommune Indførelse af den nationale fattigdomsgrænse i Aarhus som erstatning
Læs mereIndstilling. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 1. september Aarhus Kommune
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 1. september 2016 Status på Aarhus Kommunes Handicappolitik- Aarhus for alle! 1. Resume Dette er den anden statusredegørelse vedrørende
Læs mereFlere i job beskæftigelsespolitik for Aarhus Kommune
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sociale forhold og Beskæftigelse Dato 24. november 2015 Flere i job beskæftigelsespolitik for Aarhus Kommune 1. Resume Tidligere har Aarhus Kommune årligt
Læs mereIndstilling. Budgetanalyse vedr. kollektiv bustrafik i Århus. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund. Til Århus Byråd via Magistraten
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Teknik og Miljø Den 23. juni 2009 Økonomiområdet Teknik og Miljø Århus Kommune 1. Resume I budgetforliget vedr. 2009 indgik, at der skulle udarbejdes en analyse
Læs mereRapport vedr. Kontrolgruppens arbejde i 2015
Rapport vedr. Kontrolgruppens arbejde i 2015 Forvaltningen for Arbejdsmarked og Borgerservice Dato Borgerservice 22. februar 2016 Klik her for at angive tekst. Indledning og baggrund Byrådet vedtog i forbindelse
Læs mereÅrsrapport 2018 fra Kontrolgruppen
Marts 2019 Ref.: Berit Damm Sagsnr.: Årsrapport 2018 fra Kontrolgruppen Side 1 / 8 Kontrolgruppen Kontrolgruppen er organisatorisk placeret i Borgerservice og har en normering svarende til knap 2 fuldtidsstillinger,
Læs mereResultatrevision 2013 for Jobcenter Aarhus
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 19. maj 2014 Resultatrevision 20 for Jobcenter Aarhus Resultaterne af jobcentrets indsats i 20. 1. Resume Landets
Læs mereOrientering om årsresultatet for 2017 for Kontrolteamet
Punkt 8. Orientering om årsresultatet for 2017 for Kontrolteamet 2018-023517 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til Beskæftigelsesudvalgets orientering årsresultatet for 2017 for Kontrolteamet.
Læs mereHalvårsregnskab og forventet regnskab for 2017
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 5. september 2017 for 2017 1. Resume Magistratsafdelingerne har udarbejdet skøn over regnskabet. I forhold til budget 2017 viser
Læs mereUdmøntning af finansloven for 2006 om forøgelse af timetallet i dansk og historie.
Til Århus Byråd via Magistraten Magistratens 4. Afdeling Den 24. januar 2006 Århus Kommune Børn og Unge Udmøntning af finansloven for 2006 om forøgelse af timetallet i dansk og historie. 1. Resume Med
Læs mereIndstilling. Århus Kommune Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse
Indstilling Til Århus Byråd Via Magistraten Social- og Beskæftigelsesforvaltningen Den 9. juni 2006 Finansiering af bofællesskabs- og bostøttepladser indenfor psykiatriområdet og området for socialt udsatte
Læs mere