Dokumentsamling til behandling af DM s arbejdsprogram
|
|
- Lucas Carstensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Dokumentsamling til behandling af DM s arbejdsprogram Procesbeskrivelse og læsevejledning Op til afholdelsen af DM s kongres har der været mulighed for at fremsende ændringsforslag til det arbejdsprogram, som DM s hovedbestyrelse havde sendt til de kongresdelegerede. Der indkom i alt 14 ændringsforslag til det fremlagte arbejdsprogram. DM s hovedbestyrelse behandlede de indkomne ændringsforslag på sit møde 14. november 2016, og af de 14 ændringsforslag blev de 8 helt eller delvist indarbejdet i hovedbestyrelsens forslag til arbejdsprogram. DM har efterfølgende været i kontakt med de forslagsstillere, hvis ændringsforslag ikke fik opbakning i hovedbestyrelsen, og det resulterede i, at 1 ændringsforslag er blevet opretholdt. Ændringsforslaget fremgår herunder og vil blive behandlet af kongressen. I det følgende dokument fremsendes hovedbestyrelsens endelige forslag til arbejdsprogram, som det ser ud, efter at de vedtagne ændringsforslag er blevet indføjet. Alle ændringsforslag fremstår med rød skrift. Af den sidste kolonne fremgår ændringsforslagets nummer, og det er noteret, hvorvidt der er tale om en tilføjelse eller en fjernelse i forhold til det oprindelige forslag. I dokumentsamlingen til behandling af DM s arbejdsprogram finder du følgende: Hovedbestyrelsens forslag til arbejdsprogram for Dansk Magisterforening Oprindeligt forslag til arbejdsprogram Ændringsforslag til arbejdsprogram
2 Hovedbestyrelsens forslag til arbejdsprogram for Dansk Magisterforening Hovedbestyrelsens forslag Ændringsforslag 1 Det treårige arbejdsprogram er den overordnede, retningsgivende beskrivelse af de indsatsområder, som DM efter vedtagelsen under kongressen 2016 engagerer sig i over årene Områderne operationaliseres og prioriteres i de årlige arbejdsplaner og budgetter, som hovedbestyrelsen vedtager. Ændringsforslag 1 2 I. Styrket organisering (på arbejdspladser og studiesteder) Ændringsforslag 2 3 DM s styrke er relationen til medlemmerne og til andre organisationer og interessenter inden for arbejdsmarkeds- og uddannelsesområdet. Stærke relationer, faglige fællesskaber og organisering er nøglen til politiske resultater og medlemstilfredshed. Derfor vil DM styrke organiseringen af medlemmer og tillidsvalgte. Parentes slettes. 4 DM skal udvikle en klar strategi for øget medlemsengagement og organisering på arbejdspladser, studiesteder og blandt arbejdsløse, freelancere og andre med en løs tilknytning til arbejdsmarkedet, herunder skal klubber og tillidsvalgte styrkes. Ændringsforslag 3 5 DM skal starte klubber for studerende på universiteterne, så de studerende også kan organisere sig kollektivt. Al interaktion med medlemmerne skal være relationsstyrkende 6 DM skal søge at indgå overenskomster/tiltrædelsesoverenskomster for private virksomheder og selvejende arbejdspladser. Ændringsforslag 4 7 DM skal styrke relationen til medlemmerne gennem flere tillidsvalgte Ændringsforslag 5 8 DM vil styrke relationer til organisationer, brancheorganisationer og andre parter, der påvirker medlemmernes vilkår på arbejdsmarkedet. DM skal have en tydeligere scient.- profil. 2
3 II. God start på arbejdslivet - under studiet og efter eksamen De første erfaringer på arbejdsmarkedet er betydningsfulde i etableringen af et godt arbejdsliv, og det er her tilknytningen til fagforeningen skabes. Derfor er det vigtigt, at studiejob er på ordentlige arbejdsvilkår, og at arbejdsvilkårene afspejler kompetencer og arbejdsopgaver. En god overgang fra studie til arbejdsmarked er vigtig. Det private arbejdsmarked optager mange flere akademikere end tidligere, og den generelle ledighed er lav, men der er fortsat en for høj ledighed i overgangen fra studieliv til arbejdsliv. Mange virksomheder har ikke tradition for at ansætte akademikere og mangler overblik over deres egne kompetencebehov og akademikernes kompetenceudbud. Dette kalder på aktive indsatser, der kan bygge bro mellem studie og arbejdsmarked. DM skal forbedre forhold og overenskomster for studerende med studiejob. DM skal aktivt arbejde for at nedbringe ledigheden i overgangen fra studieliv til arbejdsliv. DM skal skabe kontakt til brancher på privatområdet. DM skal modarbejde økonomiske nedskæringer inden for den offentlige sektor og arbejde for regelforenkling. 9 III. Styrket offentligt finansieret forskning og uddannelse DM mener, at offentligt finansieret forskning og uddannelse er afgørende for fremtidens akademiske arbejdspladser samt for udvikling af videns- og produktionsvirksomheder og velfærdssamfundet generelt. For at sikre vidensmæssige og teknologiske gennembrud er der brug for en mere langsigtet og kontinuerlig prioritering af offentlige forskningsmidler. 10 Forskningsfrihed, medbestemmelse og uddannelsesinstitutionernes uafhængighed er afgørende for at kunne søge dybere forståelse, finde innovative samfundsløsninger og sikre kvalitetsuddannelse. Derfor er forskernes ytringsfrihed vigtig for et demokratisk samfunds udviklingsmuligheder. Ændringsforslag 6 medbestemmelse tilføjes. 3
4 11 DM skal arbejde for, at der investeres mere i offentligt finansieret forskning, og at det på universiteterne i overvejende grad sker via basismidler. DM skal arbejde for, at der investeres mere i offentligt finansieret forskning på professionshøjskoler og forskningsinstitutioner. 12 DM skal arbejde for at styrke demokratiet og medbestemmelsen på uddannelsesinstitutionerne. Ændringsforslag 7 13 DM skal arbejde for gode arbejdsvilkår for undervisere og forskere, for at sikre forskningsfriheden, samt for at politisk detailstyring af såvel institutionerne som forskningsmidlerne afvikles. DM skal arbejde for, at der fortsat er lige adgang til videregående uddannelse af højeste kvalitet. DM skal sætte uddannelseskvalitet i fokus. 14 IV. Et godt arbejdsliv for alle 15 Trivsel og et godt arbejdsmiljø er afgørende for, at DM s medlemmer kan udføre deres arbejdsopgaver. Psykisk arbejdsmiljø er ikke et individuelt problem, men et fælles ansvar (på arbejdspladserne og i samfundet), så overbelastning og sygdom undgås. Det er vigtigt, at lederne klædes fagligt på og gives et handlerum til at sikre et godt psykisk arbejdsmiljø. Ændringsforslag 8 Parentes slettes. 16 Der skal være en sammenhæng mellem på den ene side høje forventninger og krav om kvalitet og på den anden side tilstedeværelse af fornødne rammer og ressourcer. DM arbejder for, at alle medlemmer sikres et godt, sundt og udviklende arbejds- og studieliv med plads til faglighed og kvalitet i opgaveudførelsen. Ændringsforslag 9 og studie tilføjes. 17 DM skal arbejde for, at det formelle arbejdsmiljøsystem, herunder Arbejdstilsynet, prioriterer psykisk arbejdsmiljø højere. DM skal understøtte arbejdsmiljørepræsentanternes arbejde bedre end i dag. DM skal starte en debat om ledelse og medarbejderindflydelse. DM skal arbejde for, at både privatansatte og offentligt ansatte bliver beskyttet bedre ansættelsesretligt, så de trygt kan bruge 4
5 deres ytringsfrihed til at tale om forhold i deres ansættelse eller forhold på arbejdspladsen, der har almenvellets interesse. DM skal anlægge en ligestillings- og ligelønspolitisk optik på forholdene på arbejdsmarkedet. V. Sikkerhed for medlemmerne på et ændret arbejdsmarked Det akademiske arbejdsmarked er under forandring. Der er løbende nedskæringer i den offentlige sektor, arbejdsgiveradfærden ændres, økonomien globaliseres, og faste job og arbejdsgiver-arbejdstagerforhold er, særligt for en del nyuddannede akademikere, langt fra en selvfølgelighed. Fremtidens arbejdsmarked ser ud til at indeholde en langt større variation af ansættelsesformer med flere midlertidige ansættelser, freelance-arbejde, digitale deleøkonomiske tjenester og selvstændig virksomhed. Derfor skal DM understøtte medlemmernes nye muligheder, men modarbejde usikre ansættelsesvilkår og kønsmæssig slagside på det ændrede arbejdsmarked. DM skal komme med nye løsninger til tidsubegrænsede job og fagligt relevant beskæftigelse. 18 DM skal arbejde for, at medlemmerne kommer i fagligt relevant beskæftigelse. Medlemmernes værdiskabelse i samfundet skal fremhæves. DM skal arbejde for at minimere omfanget af tidsbegrænsede og usikre ansættelser gennem overenskomster, lovgivning og organisering. Den kønsmæssige slagside skal synliggøres. DM skal understøtte freelancere, selvstændige og andre atypisk beskæftigedes organisering for at stå stærkere på det nye arbejdsmarked. Ændringsforslag 10 fagligt tilføjes. 5
6 Arbejdsprogram for Dansk Magisterforening I. Styrket organisering på arbejdspladser og studiesteder DM s styrke er relationen til medlemmerne og til andre organisationer og interessenter inden for arbejdsmarkeds- og uddannelsesområdet. Stærke relationer, faglige fællesskaber og organisering er nøglen til politiske resultater og medlemstilfredshed. Derfor vil DM styrke organiseringen af medlemmer og tillidsvalgte. DM skal udvikle en klar strategi for øget medlemsengagement og organisering på arbejdspladser og studiesteder, herunder skal klubber og tillidsvalgte styrkes. DM skal starte klubber for studerende på universiteterne, så de studerende også kan organisere sig kollektivt. Al interaktion med medlemmerne skal være relationsstyrkende. DM vil styrke relationer til organisationer, brancheorganisationer og andre parter, der påvirker medlemmernes vilkår på arbejdsmarkedet. DM skal have en tydeligere scient.- profil. II. God start på arbejdslivet - under studiet og efter eksamen De første erfaringer på arbejdsmarkedet er betydningsfulde i etableringen af et godt arbejdsliv, og det er her tilknytningen til fagforeningen skabes. Derfor er det vigtigt, at studiejob er på ordentlige arbejdsvilkår, og at arbejdsvilkårene afspejler kompetencer og arbejdsopgaver. En god overgang fra studie til arbejdsmarked er vigtig. Det private arbejdsmarked optager mange flere akademikere end tidligere, og den generelle ledighed er lav, men der er fortsat en for høj ledighed i overgangen fra studieliv til arbejdsliv. Mange virksomheder har ikke tradition for at ansætte akademikere og mangler overblik over deres egne kompetencebehov og akademikernes kompetenceudbud. Dette kalder på aktive indsatser, der kan bygge bro mellem studie og arbejdsmarked. DM skal forbedre forhold og overenskomster for studerende med studiejob. DM skal aktivt arbejde for at nedbringe ledigheden i overgangen fra studieliv til arbejdsliv. DM skal skabe kontakt til brancher på privatområdet. DM skal modarbejde økonomiske nedskæringer inden for den offentlige sektor og arbejde for regelforenkling. 1
7 III. Styrket offentligt finansieret forskning og uddannelse DM mener, at offentligt finansieret forskning og uddannelse er afgørende for fremtidens akademiske arbejdspladser samt for udvikling af videns- og produktionsvirksomheder og velfærdssamfundet generelt. For at sikre vidensmæssige og teknologiske gennembrud er der brug for en mere langsigtet og kontinuerlig prioritering af offentlige forskningsmidler. Forskningsfrihed og uddannelsesinstitutionernes uafhængighed er afgørende for at kunne søge dybere forståelse, finde innovative samfundsløsninger og sikre kvalitetsuddannelse. Derfor er forskernes ytringsfrihed vigtig for et demokratisk samfunds udviklingsmuligheder. DM skal arbejde for, at der investeres mere i offentligt finansieret forskning, og at det på universiteterne i overvejende grad sker via basismidler. DM skal arbejde for, at der investeres mere i offentligt finansieret forskning på professionshøjskoler og forskningsinstitutioner. DM skal arbejde for gode arbejdsvilkår for undervisere og forskere, for at sikre forskningsfriheden, samt for at politisk detailstyring af såvel institutionerne som forskningsmidlerne afvikles. DM skal arbejde for, at der fortsat er lige adgang til videregående uddannelse af højeste kvalitet. DM skal sætte uddannelseskvalitet i fokus. IV. Et godt arbejdsliv for alle Trivsel og et godt arbejdsmiljø er afgørende for, at DM s medlemmer kan udføre deres arbejdsopgaver. Psykisk arbejdsmiljø er ikke et individuelt problem, men et fælles ansvar på arbejdspladserne og i samfundet, så overbelastning og sygdom undgås. Det er vigtigt, at lederne klædes fagligt på og gives et handlerum til at sikre et godt psykisk arbejdsmiljø. Der skal være en sammenhæng mellem på den ene side høje forventninger og krav om kvalitet og på den anden side tilstedeværelse af fornødne rammer og ressourcer. DM arbejder for, at alle medlemmer sikres et godt, sundt og udviklende arbejdsliv med plads til faglighed og kvalitet i opgaveudførelsen. DM skal arbejde for, at det formelle arbejdsmiljøsystem, herunder Arbejdstilsynet, prioriterer psykisk arbejdsmiljø højere. DM skal understøtte arbejdsmiljørepræsentanternes arbejde bedre end i dag. DM skal starte en debat om ledelse og medarbejderindflydelse. DM skal arbejde for, at både privatansatte og offentligt ansatte bliver beskyttet bedre ansættelsesretligt, så de trygt kan bruge deres ytringsfrihed til at tale om forhold i deres ansættelse eller forhold på arbejdspladsen, der har almenvellets interesse. DM skal anlægge en ligestillings- og ligelønspolitisk optik på forholdene på arbejdsmarkedet. 2
8 V. Sikkerhed for medlemmerne på et ændret arbejdsmarked Det akademiske arbejdsmarked er under forandring. Der er løbende nedskæringer i den offentlige sektor, arbejdsgiveradfærden ændres, økonomien globaliseres, og faste job og arbejdsgiver-arbejdstager-forhold er, særligt for en del nyuddannede akademikere, langt fra en selvfølgelighed. Fremtidens arbejdsmarked ser ud til at indeholde en langt større variation af ansættelsesformer med flere midlertidige ansættelser, freelance-arbejde, digitale deleøkonomiske tjenester og selvstændig virksomhed. Derfor skal DM understøtte medlemmernes nye muligheder, men modarbejde usikre ansættelsesvilkår og kønsmæssig slagside på det ændrede arbejdsmarked. DM skal komme med nye løsninger til tidsubegrænsede job og faglig relevant beskæftigelse. DM skal arbejde for, at medlemmerne kommer i relevant beskæftigelse. Medlemmernes værdiskabelse i samfundet skal fremhæves. DM skal arbejde for at minimere omfanget af tidsbegrænsede og usikre ansættelser gennem overenskomster, lovgivning og organisering. Den kønsmæssige slagside skal synliggøres. DM skal understøtte freelancere, selvstændige og andre atypisk beskæftigedes organisering for at stå stærkere på det nye arbejdsmarked. 3
9 Ændringsforslag til DM s arbejdsprogram Nr. 1 - Arbejdsprogram Stiller: Asger Bo Skjerning Steffensen Afsnit: Nyt afsnit VI Ændringsforslag: Styrket organisering i Danmark, i Europa og i verden Den danske arbejdsmarkedsmodel er under forandring. Det danske arbejdsmarked påvirkes i stadig større grad af beslutninger eller aftaler indgået på overstatslige niveauer, fx i EU eller i handelsaftaler mellem EU og andre overstatslige organisationer (fx TTIP). I stadig større grad arbejder vi på et europæisk eller et globalt fælles arbejdsmarked. I globalt, europæisk, endog i dansk, perspektiv er DM en lille spiller, som kun kan gøre sine medlemmers interesser gældende gennem proaktivt samarbejde med andre fagforeninger og arbejdsmarkedsorganisationer. Derfor skal DM søge konsolidering af samarbejdet mellem de danske akademiske fagforeninger og europæiske fagforeninger og arbejdsmarkedsorganisationer i europæisk og globalt regi. - DM skal arbejde for en styrket, fælles platform for de akademiske fagforeninger i Danmark - DM skal arbejde for at medlemmernes interesser kommer i spil i en europæisk og global kontekst via internationalt samarbejde. Motivation: Der er over 20 akademiske fagforeninger i Danmark. Når DM skal gøre sine medlemmers interesser gældende i Danmark, er der sikkert nogen, der glæder sig over, at de kan spille de mange små spillere ud mod hinanden. Hvis vi kigger ud over Danmarks grænser mod EU eller verden, hvor mange beslutninger om arbejdsmarkedsforhold tages, så bliver de plus 20 små danske spillere uendeligt mindre. Jeg mener, der er behov for en fælles platform for akademiske fagforeninger i Danmark, og for at vores fælles interesser kommer i spil i en europæisk og global kontekst via internationalt samarbejde. 1
Drøftelse og vedtagelse af DM s arbejdsprogram
Drøftelse og vedtagelse af DM s arbejdsprogram 2017-2019 2 DM s arbejdsprogram: ændringsforslag 1 1 Det treårige arbejdsprogram er den overordnede, retningsgivende beskrivelse af de indsatsområder, som
Læs mereDokumentsamling til behandling af DM s principprogram
Dokumentsamling til behandling af DM s principprogram Procesbeskrivelse og læsevejledning Op til afholdelsen af DM s kongres har der været mulighed for at fremsende ændringsforslag til det forslag til
Læs merePrincipprogram 2012-2014
Principprogram 2012-2014 DM s PRINCIPPER: Alle medlemmer skal have uddannelsesmæssigt relevant beskæftigelse Livslønnen for både offentligt og privatansatte medlemmer skal afspejle de erhvervede akademiske
Læs mereDMs repræsentantskabsmøde den 12.11.2008 Principprogram 2009-2011
DMs repræsentantskabsmøde den 12.11.2008 Principprogram 2009-2011 side 1 af 10 DM s PRINCIPPER: Alle medlemmer skal have uddannelsesmæssig relevant beskæftigelse. Livslønnen for både offentligt og privatansatte
Læs merePolitisk grundlag for ny hovedorganisation
Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger
Læs merePolitiske værksteder. - præsentation af arbejdet
Politiske værksteder - præsentation af arbejdet Hvad er de vigtigste ideer? Mødes oftere Lokale fællesskaber Det sociale kan godt være startskud Gør det let at være aktiv Hvordan er relationsopbygning
Læs mereHK HANDELs målprogram
HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet
Læs mereIndsatsområder for ny hovedorganisation
LO-sagsnr. 15-2558 FTF-sagsnr 17-0934 Vores ref. anan/lsh/jsk Den 17. november 2017 Indsatsområder for ny hovedorganisation Udgangspunktet Det fremgår af kongresbeslutningen fra hhv. LO s og FTF s kongresser
Læs mereMålprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016
Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,
Læs mereHK HANDELS MÅLPROGRAM
HK HANDELS MÅLPROGRAM 1 HK HANDELs målprogram 2016-2020 (udkast) 2 3 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag 4 for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem
Læs mereStrategi og ledelsesgrundlag - på vej mod
Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 www.sdu.dk/strategi2020 Jens Oddershede Rektor 7. november 2012 SDU s Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 INTRO - Hvorfor en fælles fortælling
Læs mereANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI
ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets
Læs mereBERETNINGSFORSLAG Afdelingernes ændringsforslag Bemærkninger
1.0 Dansk El-Forbund i fremtiden Medlemmet i centrum Dansk El-Forbund skal i enhver opgave, faglige som politiske beslutninger, sætte medlemmet i centrum. Identitet Dansk El-Forbunds identitet skabes gennem
Læs mereMålprogram for HK Stat 2016 til 2020 godkendt på HK Stats kongres
Stærkere fagligt fællesskab og mere tilfredse medlemmer HK Stats målprogram opstiller de overordnede rammer og mål for fagforeningens indsats de kommende fire år. Målene afspejler medlemmernes og organisationens
Læs mereGodkendt af Djøf Privats repræsentantskab den 22. marts Djøf Privats fokusområder
DJØF PRIVAT Godkendt af Djøf Privats repræsentantskab den 22. marts 2018 Djøf Privats fokusområder 2018-2020 Danmark oplever i disse år en markant vækst, og der er stor efterspørgsel efter akademisk arbejdskraft
Læs mereVisionen for LO Hovedstaden
Politisk program 2014 2018 Visionen for LO Hovedstaden Tryghed velfærd demokrati udvikling miljø Vi vil maksimal politisk indflydelse, med fællesskabet i fokus. Vi vil i et stærkt fællesskab skabe resultater
Læs mereDET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI
23. MARTS 2015 JRC / LDG 201403377 DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI Ansvarsområdet har ved udarbejdelse af strategi taget udgangspunkt i de af landsmødet vedtagne indsatsområder og ansvarsområdets
Læs mereDM Fagforening for højtuddannede. Velkommen til DM
DM Fagforening for højtuddannede Velkommen til DM Velkommen til DM Fagforening for højtuddannede DM yder både kollektiv interessevaretagelse og råd og vejledning til det enkelte medlem med hensyn til
Læs mereF O A F A G O G A R B E J D E. Råd til velfærd
F O A F A G O G A R B E J D E Råd til velfærd FOAs mål 2013-2016 Indhold FOAs mål 2013-2016 Vi har råd til velfærd..................... 2 Fælles om velfærd.................... 3 Faglig handlekraft....................
Læs mereProtokol i henhold til program og afstemningsmateriale. Camilla Gregersen bød velkommen og indstillede de tre dirigenter:
DM s kongres 2019 Protokol i henhold til program og afstemningsmateriale Valg af dirigenter mm. Camilla Gregersen bød velkommen og indstillede de tre dirigenter: Poul Kattler, DM-medlem Anders Ehlers Dam,
Læs mereJAs arbejdsmarkedspolitik
JAs arbejdsmarkedspolitik Oktober 2015 Formål JAs arbejdsmarkedspolitik tegner foreningens holdning til arbejdsmarkedsforhold og ansættelsesvilkår. Arbejdsmarkedspolitikken er det fælles grundlag, der
Læs mereFaglig Handlingsplan 2017 og DOF-mål for 2017 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den 12. oktober 2016.
Faglig Handlingsplan 2017 og DOF-mål for 2017 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den 12. oktober 2016. Den faglige handlingsplan for HK Kommunal indeholder også DOF-mål for 2017, således
Læs mereHvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.
Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mereRåd til velfærd F O A F A G O G A R B E J D E
F O A F A G O G A R B E J D E VEDTAGET Råd til velfærd FOAs mål 2013-2016 Indhold FOAs mål 2013-2016 Vi har råd til velfærd..................... 4 Fælles om velfærd.................... 6 Faglig handlekraft....................
Læs mereØvrige Udvikling af den offentlige sektor Lederforum Forhandlingsudvalg nedsættes hoc i forbindelse med overenskomstforhandlinger
Udvalg i ny hovedorganisation I det følgende er principper for udvalg i den nye hovedorganisation beskrevet. Desuden er der gengivet en oversigt over udvalgene samt udkast til kommissorierne. Principper
Læs merePolitisk mål 1 Politisk mål 2 Politisk mål 3. Målet er, at medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet til stadighed fremmes.
DANSKE KREDS STRATEGI 2016-2019 30. SEPTEMBER 2016 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde med i 2016-2019 for bedst muligt
Læs mereSUPPLERENDE NOTAT: DIMITTENDER, STUDIEJOBS OG PRAKTIK
SUPPLERENDE NOTAT: DIMITTENDER, STUDIEJOBS OG PRAKTIK Nærværende notat er tænkt som et supplement til forståelse af politikpapiret. Notatet har ingen politisk indflydelse, og bliver ikke opdateret efter
Læs mereFormandens beretning på DM s kongres 26. november 2016
Formandens beretning på DM s kongres 26. november 2016 Dansk Magisterforening er en stærk fagforening. Vi er nu godt 50.000 medlemmer, og det giver styrke, når vi skal varetage medlemmernes interesser.
Læs mereDet hele arbejdsliv. DM s arbejdsmarkedspolitik kort fortalt. dm.dk
Det hele arbejdsliv DM s arbejdsmarkedspolitik kort fortalt dm.dk 2 Arbejdsmarkedspolitiske indsatsområder arbejdsmarked arbejdsmarked DM arbejder med arbejdsmarkedspolitik gennem påvirkning og deltagelse
Læs mereForslag ledera rsmøde 7. september 2018
1 Forslag ledera rsmøde 7. september 2018 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Forslagsstiller: Den lokale lederforenings bestyrelse
Læs mereForskning. For innovation og iværksætteri
Forskning For innovation og iværksætteri Viden er det fremmeste grundlag for civilisation, kultur, samfund og erhvervsliv. Grundlæggende, langsigtede vidensopbygning kræver en fri, uafhængig og kritisk
Læs meredet er her, du hører til
DM (Dansk Magisterforening) Peter Bangs Vej 30 2000 Frederiksberg 38 15 66 00 dm.dk MA København Peter Bangs Vej 30 2000 Frederiksberg MA Odense Slotsgade 21B 5000 Odense C MA Aarhus Vesterbro Torv 1-3,
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereUdvalg i ny hovedorganisation
Sagsnr. 18-1157 Ref. JSK/BBA Den 31. oktober 2018 Udvalg i ny hovedorganisation I det følgende er principper for udvalg i den nye hovedorganisation beskrevet. Desuden er der gengivet en oversigt over udvalgene
Læs merePolitik for integration og international arbejdskraft. - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding
Politik for integration og international arbejdskraft - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: have at flygtninge kommer i arbejde. Flygtninge
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende
Læs merePolitik for integration og international arbejdskraft. - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding
Politik for integration og international arbejdskraft - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: have at flygtninge kommer i arbejde. Flygtninge
Læs mereMission Vision Strategi 2011-2013
2011 Dansk Journalistforbund Mission Vision Strategi 2011-2013 Dansk Journalistfo medier & kommunikatio The Danish Union of Jo Gammel Strand 46 1202 København K Danmark +45 3342 8000 dj@journalistforbundet
Læs mereStrategi for Akademikernes interessevaretagelse på det. private arbejdsmarked
Strategi for Akademikernes interessevaretagelse på det private arbejdsmarked 2021 Forord Antallet af akademikere stiger, og prognoser viser at tendensen vil fortsætte. De nye akademikere vil fortrinsvis
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs mereDM Dansk Magisterforening. DM for kommunikatører dm.dk/kommunikation
DM Dansk Magisterforening DM for kommunikatører dm.dk/kommunikation DM for kommunikatører DM (Dansk Magisterforening) er mødested for 36.000 kandidater og studerende inden for humaniora, samfundsfag, naturvidenskab
Læs mereDANSKE KREDS STRATEGI
DANSKE KREDS STRATEGI 2016 2019 30. SEPTEMBER 2016 Strategien justeret november 2017 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde
Læs mereI dag er det 1. maj dagen hvor fagbevægelsen fejrer Den Danske Model vores indflydelse og vores sejre.
I dag er det 1. maj dagen hvor fagbevægelsen fejrer Den Danske Model vores indflydelse og vores sejre. Vi skal huske at fejre både de store og de små sejre - som aldrig bliver nævnt i aviserne. Som for
Læs mereKommunikationsstrategi 2013
Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling
Læs mereDansk El-Forbunds kongres 2018 FORSLAG TIL FORMÅL & STRATEGI (VISION) FOR DEF
1 Forbundets formål 1.0 Forbundets formål er at samle alle, der arbejder inden for det el-tekniske område i én faglig organisation. 1.1 Det sker for at forbedre arbejdsvilkårene ved: - at sikre alle overenskomst-
Læs mereDansk El-Forbunds 31. kongres 2014. Dagsreferat Onsdag den 22. oktober 2014
Dansk El-Forbunds 31. kongres 2014 Dagsreferat Onsdag den 22. oktober 2014 Dagsreferat onsdag den 22. oktober 2014 Der var hilsner til kongressen fra: Arbejdernes Landsbank Christian Juhl, Enhedslisten
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag
Læs mereKompetencestrategi
Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,
Læs mereRoskilde Universitets fornemmeste opgave er eksperimenterende, nyskabende former for læring, forskning og problemløsning, samfundet fremad.
Profil Roskilde Roskilde Universitets fornemmeste opgave er eksperimenterende, nyskabende former for læring, forskning og problemløsning, som flytter samfundet fremad. Universitet Vi tænker fremad RUC
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs merePERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.
MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece
Læs mereRetten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø Dansk Sygeplejeråds holdninger til arbejdsmiljø
FÆLLES MÅL LEDER TR AMiR DSR ARBEJDS- MILJØ GOD LEDELSE FAG- LIGHED Retten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø Dansk Sygeplejeråds holdninger til arbejdsmiljø Retten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø
Læs mereJAs uddannelsespolitik
JAs uddannelsespolitik JA s uddannelsespolitik 1. Formål JA s uddannelsespolitik tegner organisationens holdning til uddannelse og efteruddannelse samt former og koordinerer JA s indsats på uddannelsesområdet.
Læs mereDer skal nu fokus på implementering i den daglige drift, samt udvikling af udvalgte temaer og områder.
UDKAST Handlingsplan 2012-2013 - Videregående uddannelser Indledning Kompetenceparat 2020 er en langsigtet satsning med det formål at hæve kompetenceniveauet markant i regionen frem mod 2020, gennem en
Læs mereVÆRDI, MENING OG UDFORDRINGER ved samarbejdet mellem den kommunale og den frivillige sektor
VÆRDI, MENING OG UDFORDRINGER ved samarbejdet mellem den kommunale og den frivillige sektor Bjarne Ibsen Professor Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Syddansk Universitet Undersøgelse
Læs mereOrganisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds
Organisatoriske Forhold - for Indholdsfortegnelse Indledning... 2 LL-klubben... 2 Årsmødet... 3 Bestyrelsen... 3 Sekretariatspersonale... 4 Principprogrammet... 4 Arbejdsprogrammet... 4 Politikprogram...
Læs mereLokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm
Lokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm 2014 Indhold: Indledning... 3 Bestyrelse og daglig ledelse... 4 Overenskomster... 4 Tillidsrepræsentantuddannelse... 5 Uddannelse... 5 Det offentlige
Læs mereDansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG
Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG Vedtaget på 31. kongres 2014, den 21. til 24. oktober 2014 BERETNINGSFORSLAG 1.0 Dansk El-Forbund i fremtiden Medlemmet i centrum Dansk El-Forbund skal i enhver opgave,
Læs mereUng, Aktiv, Ansvarlig. Struer Kommunes. Ungdomspolitik. Godkendt af Struer Byråd den 7. oktober Struer Kommune - Ung, Aktiv, Ansvarlig.
Ung, Aktiv, Ansvarlig s Ungdomspolitik side 1 Godkendt af Struer Byråd den 7. oktober 2008 Forord Unge i Struer ligner unge i resten af landet på alle væsentlige områder. De har en travl hverdag med venner,
Læs mereSTRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV
STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV 18. JANUAR 2011 CPJ INDLEDNING Strategien for arbejdsliv skal tjene som fagligt og politisk grundlag for Finansforbundets indsatser på området i perioden 2010-2012.
Læs mereDe danske lønmodtagere har gode forhold sammenlignet med ansatte i andre EU-lande.
FØRSTEPLADS Vi har de bedste job i Europa Af Cecilie Agertoft Vi har de bedste job i Europa - UgebrevetA4.dk Fredag den 19. januar 2018 Danskerne kan glæde sig over at være de europæere, der i gennemsnit
Læs mereUddannelsesspecifikke spørgsmål. Forhistorisk arkæologi
Uddannelsesspecifikke spørgsmål Forhistorisk arkæologi Arkæologi 1.18 Fordeling af dine jobfunktioner Hvilke af disse jobfunktioner bruger du tid på? 1.18.1 Fordeling af dine jobfunktioner: Hvor megen
Læs mereOrganisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017
Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed
Læs mereAlle unge skal have ret til et godt arbejde
Alle unge skal have ret til et godt arbejde Temaudtalelse til SFU s landsmøde 2012: Unges vilkår på arbejdsmarkedet Ungdomsarbejdsløsheden i Danmark er på niveau med 80 ernes ungdomskrise. I Europa er
Læs mereRevideret personalepolitik
Revideret personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning Normer for det daglige arbejdsliv Delpolitik for rekruttering og ansættelse Delpolitik for løn Delpolitik for kompetence- og karriereudvikling
Læs merelevende organisation samfundet Dansk Sygeplejeråds ogarbejdsvilkår
EnEn profession levende organisation med høj værdi med et forstærkt samfundet demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger holdninger til til organisationens sygeplejerskers lønlivog ogarbejdsvilkår demokrati
Læs mereTil Regionsrådet d. 11. juli 2013 ved regionsrådsformand Bent Hansen Regionshuset Viborg Skottenborg 26 8800 Viborg
Til Regionsrådet d. 11. juli 2013 ved regionsrådsformand Bent Hansen Regionshuset Viborg Skottenborg 26 8800 Viborg Medarbejdernes kommentarer ved RMU til budget 2014 i Region Midtjylland Med udkastet
Læs mereJA s uddannelsespolitik
JA s uddannelsespolitik 1. Formål JA s uddannelsespolitik tegner organisationens holdning til uddannelse og efteruddannelse samt former og koordinerer JA s indsats på uddannelsesområdet. Uddannelsespolitikken
Læs mereEN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET
EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJERSKERS LØN- OG ARBEJDSVILKÅR En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers
Læs mereUddannelsernes kvalitet og match Ambitioner for de videregående uddannelser. Altingets Uddannelsespolitiske Netværk 11.
Uddannelses- og Forskningsudvalget 2016-17 UFU Alm.del Bilag 13 Offentligt Uddannelsernes kvalitet og match Ambitioner for de videregående uddannelser Altingets Uddannelsespolitiske Netværk 11. oktober
Læs mereIndhold. Forord. 1. Forord. 2. Dansk Magisterforenings vision og mission. 3. Vi skaber fællesskaber. 4. Godt i gang med arbejdslivet
Indhold 1. Forord 2. Dansk Magisterforenings vision og mission 3. Vi skaber fællesskaber 4. Godt i gang med arbejdslivet 5. Uddannelse og forskning skaber velfærd og vækst Forord 6. Alle skal have et godt
Læs mereKVALITET I DE VIDEREGÅENDE UDDANNELSER
KVALITET I DE VIDEREGÅENDE UDDANNELSER DM (Dansk Magisterforening) er den faglige organisation, der bredest repræsenterer undervisere både på universiteterne og professionshøjskolerne. Derudover har DM
Læs merePERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET
poli Pers tik nale PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET 2 PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET INDHOLDSFORTEGNELSE 1. PERSONALEPOLITIKKENS GRUNDLÆGGENDE PRINCIPPER 2. NORMER FOR DET DAGLIGE ARBEJDSLIV
Læs mereET MERE RETFÆRDIGT EUROPA FOR ARBEJDSTAGERNE EFS PROGRAM FOR EP-VALGET 2019 EUROPEAN TRADE UNION CONFEDERATION
ET MERE RETFÆRDIGT EUROPA FOR ARBEJDSTAGERNE EFS PROGRAM FOR EP-VALGET 2019 EUROPEAN TRADE UNION CONFEDERATION 1. 2. 3. 4. 5. 6. Europa-Parlamentsvalget den 23.-26. maj 2019 vil blive afgørende for arbejdstagerne.
Læs mereBeretning og forslag til fremtidig arbejde, PMF afdeling 4 en del af FOA.
Beretning og forslag til fremtidig arbejde, PMF afdeling 4 en del af FOA. Vi ved snart ikke hvor vi skal begynde eller slutte to år er gået med lynets hast og opgaverne med at varetage pædagogmedhjælpernes
Læs mereImplementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.
Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2016 til 2020
Dansk Jernbaneforbund Arbejdsmiljøstrategi 2016 til 2020 Vision, mission & målsætning 02 Indhold Arbejdsmiljøstrategien 2016 2020... 04 Vision for arbejdsmiljøet... 06 Mission på arbejdsmiljøområdet...
Læs mere5 bud på bedre arbejdsmiljøregler
2018 5 bud på bedre arbejdsmiljøregler ET BEDRE SOCIALT OG ORGANISATORISK ARBEJDSMILJØ I DANMARK FORSLAG FRA AKADEMIKERNE 5 bud på bedre arbejdsmiljøregler et bedre socialt og organisatorisk arbejdsmiljø
Læs mereDFS forslag til regeringens folkeoplysningsudvalg
D A N S K F O L K E O P L Y S N I N G S S A M R Å D DFS forslag til regeringens folkeoplysningsudvalg DFS ser fremtidens folkeoplysning inden for tre søjler: Søjle 1- Søjle 2- Søjle 3- Fri Folkeoplysning
Læs mereFIU tværfaglige kurser 2019
FIU tværfaglige kurser 2019 Nedenstående er oversigt over tværfaglige kurser i 2019. Oversigten viser hvilke kurser afdelingerne kan godkende og hvilke kurser der skal skriftlig søges om fra tillidsrepræsentanten
Læs mereDet strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse
Det strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse Etf s TR-konference, 4.11.14 Karsten Brask Fischer - Impact Learning karsten@impactlearning.dk Centrale elementer som
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske
Læs mereFTF s ungdomsundersøgelse 2011 Særanalyse for Ergoterapeutforeningen
s ungdomsundersøgelse 2011 Særanalyse for Ergoterapeutforeningen 15. april 2011 Rådgivende Sociologer ApS Kronprinsessegade 34 st 1306 København K cvr 30209346 bank 5032 120996-2 tlf 33 15 36 26 fax 33
Læs mereVejen til et bedre seniorarbejdsmarked
Side 1 af 7 Vejen til et bedre seniorarbejdsmarked UNDERSØGELSE AF SENIORARBEJDSLIVET FEBRUAR 2019 Side 2 af 7 Indholdsfortegnelse 1. Ikke alle akademikere kan arbejde på samme måde hele vejen til pensionen...
Læs mereSocialrådgivernes beslutninger fra REP16 har fået luft under vingerne
Socialrådgivernes beslutninger fra REP16 har fået luft under vingerne Kære DS-repræsentanter Først og fremmest endnu en gang tak for to forrygende dage ved REP16, hvor vi både fik taget hul på en række
Læs mereVELKOMMEN TIL BIBLIOTEKARFORBUNDET
VELKOMMEN TIL BIBLIOTEKARFORBUNDET Mød os på bf.dk, Facebook og i vores fagmagasin Perspektiv Velkommen til Bibliotekarforbundet. Denne folder giver dig et overblik over dine medlemsfordele Velkommen til
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereTidsbegrænsede ansættelser i Danmark
Side 1 af 8 Tidsbegrænsede ansættelser i Danmark BESKÆFTIGELSE OG ARBEJDSLIV Side 2 af 8 Indholdsfortegnelse 1. Introduktion til tidsbegrænsede ansættelser.... 3 2. Stabilt niveau for tidsbegrænsede ansættelser
Læs mereDM Fagforening for højtuddannede. Kickstart din karriere
DM Fagforening for højtuddannede Kickstart din karriere Tillykke med kandidatgraden Står du klar til at kaste dig ud i jagten på drømmejobbet? Eller overvejer du at prøve dine idéer af som selvstændig
Læs mereFÆLLESSKAB, FAGLIGHED & FREMTID MÅLPROGRAM
FÆLLESSKAB, & FREMTID FAGLIGHED MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES 2016 PÅ SIDERNE 3-10 ER FORBUNDSSEKTORBESTYRELSENS FORSLAG TIL MÅLPROGRAMMET FRA SIDE 11 ER OPSTILLET FORSLAGET MED DE ENKELTE HERTIL OG ER DERMED
Læs mereOrganisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds
Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds Indholdsfortegnelse Indledning... 2 LL-klubben... 2 Årsmødet... 3 Bestyrelsen... 4 Forretningsudvalget... 4 Sekretariatspersonale... 5 Principprogrammet...
Læs mereMSK Strategi
Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7
Læs mereStrategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET
KONGRES 2016 Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET Indhold FOAs faglige service og kvalitet 3 Om strategien 4 FOAs tilgang til faglig service de 5 principper 6 1. Faglig service der viser handlekraft
Læs mereFormandens mundtlige beretning (det talte ord gælder)
Formandens mundtlige beretning (det talte ord gælder) Hvor er det intet mindre end fantastisk! Tænk at stå her og se på en hel sal fuld af prisvindere! Alle os her og alle vores kolleger har bidraget til
Læs mereEN STÆRK PÆDAGOGPROFESSION I BEVÆGELSE BUPL s professionsstrategi
EN STÆRK PÆDAGOGPROFESSION I BEVÆGELSE BUPL s professionsstrategi STYRK FAGET OG DØMMEKRAFTEN SÆT AFTRYK PÅ VELFÆRDS- SAMFUNDET STYRK PÆDAGOGERS UDDANNELSE Vedtaget på BUPL s kongres 2018 En stærk pædagogprofession
Læs mereFlere akademikere i job 2016
Akademikeraftalen Flere akademikere i job 2016 Følgende partier er med i aftalen Det Konservative Folkeparti enhedslisten Liberal Alliance Radikale venstre socialdemokraterne socialistisk folkeparti venstre
Læs mere1 // 7 ARBEJDSPROGRAM FOR BUPL S LEDERFORENING
1 // 7 ARBEJDSPROGRAM FOR BUPL S LEDERFORENING 2017 2019 INDLEDNING Lederne i den offentlige sektor står overfor store udfordringer. De mødes med ønsker, krav og påvirkninger fra mange retninger og må
Læs mereSektorlove for Servicesektoren
Sektorlove for Servicesektoren 1. Navn. Servicesektoren under Fag og Arbejde, Roskilde afdeling. 2. Sektorens grundlag og formål. Stk. 1. Sektorens grundlag: Sektorens grundlag er et menneskesyn, som bygger
Læs mereOrganisatoriske Forhold
Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds Indholdsfortegnelse 1 - Indledning.. 2 2 - LL-klubben. 2 3 - Årsmøde.. 3 4 - Bestyrelsen. 3 5 - Sekretariatspersonale.. 4 6 - Principprogrammet..
Læs mere