Bosætningsstrategi
|
|
- Gustav Dideriksen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bosætningsstrategi
2 1 Den overordnede sammenhæng og strategiske ramme Som reaktion på blandt andet et stagnerende eller svagt faldende befolkningstal siden 2008 vedtog byrådet i starten af 2014 at igangsætte udarbejdelsen af en strategi for en målrettet styrkelse af bosætningen i kommunen. Bosætningsstrategien skulle supplere de øvrige overordnede strategiske indsatsområder, der blev etableret med planstrategien Overordnet strategisk perspektiv 1. Vi fastholder arbejdet med udviklingen af de hidtidige tre konkrete indsatsområder; sundhed, uddannelse og erhverv 2. Vi supplerer dette strategiske arbejde med en bosætningsstrategi 3. Vi styrker arbejdet med sammenholdsskabelse, borgerinddragelse og dialog Sundhed Uddannelse Erhverv - samt, som en tværgående overligger Sammenhængskraft og frivillighed Sideløbende med færdiggørelsen af arbejdet med bosætningsstrategien i foråret 2015 har byrådet truffet beslutning om indhold og rammer for Planstrategien Heri indgår at de tre hidtidige sektorstrategiske indsatser videreføres, nu suppleret med bosætningsstrategien, og at arbejdet med dialog og borgerinddragelse styrkes. Styrket borgerinddragelse Vi arbejder nu på tre spor: 1. Frivillighed: Det hidtidige frivillighedsarbejde fortsættes, baseret på charter og hidtidige rammer. Fokus på de sociale og kulturelle områder 2. Borgerpanelet: Under opbygning. Løbende pejlinger af holdninger og ønsker til den kommunale service 3. Dialogsystemet : Skal udvikles med støtte fra Realdania under projektet Ydområder på Forkant. Baseres på geografien/lokalområderne Arbejdet med en sammenhængende Erhvervsudviklingsstrategi blev i 2014 placeret i regi af Vækst- og Erhvervsudviklingsudvalg, der skal aflevere sit oplæg ved udgangen af Sideløbende arbejdes internt i Faxe Kommune med Sundhed og Uddannelse i sammenhæng med en hensigtsmæssig og bæredygtig udvikling af de kommunale serviceområder, hvor dagtilbuddene, skolerne, ældreservice og fritids- og kulturtilbuddene er kerneområder. Den foreliggende bosætningsstrategi vil altså kunne læne sig op ad, inddrage og supplere det øvrige strategiske arbejde og udgøre et væsentligt element i både erhvervspolitik og serviceudvikling. 2
3 2 RESUMÉ Den samlede bosætningsstrategi rummer en overordnet, tværgående værdi- og målsætningsdiskussion samt følgende hovedelementer, hvis indhold uddybes i de respektive afsnit: Sammenhæng med kommunens øvrige strategiske arbejde og en særlig indsats til gavn for tilflyttere. Se afsnit 4: Bosætningsstrategiens værdigrundlag og tværgående målsætninger og indsatser. Der nedsættes en intern tværfaglig arbejdsgruppe eller Taskforce, der får til opgave at forestå strategiens vedligeholdelse og udmøntning og et til grund liggende analysearbejde. Se afsnit 5: Monitorering og analyse. Det sikres i dialog med eksterne parter, at der i alle de syv bymønsterbyer til stadighed findes et relevant boligudbud, der lever op til de stedlige forudsætninger og kvaliteter. Der skal skabes realistiske planer for en positiv udvikling i kommunens landsbyer og landdistrikter, afkoblet fra forestillingen om befolkningstilvækst og serviceudbygning. Se afsnit 7: Attraktive landdistrikter. Dialogprojektet, der søsættes i efteråret 2015 skal blive et centralt instrument til at skabe samtale, forståelse og konsensus om de vigtigste udviklingsinitiativer og lokalpolitiske spørgsmål, herunder bosætningen både som øget tilflytning og styrket fastholdelse. Se afsnit 8: Styrket borgerinddragelse og branding. Udviklingen af den kommunale service og en stærk og velbegrundet faglig stolthed og arbejdsglæde skal også ses som et virkemiddel til at øge bosætning og fastholdelse af nuværende borgere. Se afsnit 9: Kvalitet i den kommunale service. Se afsnit 6: Bymønster og boligudbud. 3
4 3 BOSÆTNINGSSTRATEGIENS RAMMER OG FORMÅL Med bosætningsstrategien ønsker byrådet at fremme en harmonisk, bæredygtig og sammenhængende udvikling i Faxe Kommune. Strategien fokuserer handlingsorienteret på, hvordan byrådet ønsker at fremme bosætning og gode levevilkår i vores kommune. Det overordnede pejlemærke for hele den strategiske indsats i Faxe Kommune er styrkelsen af sammenholdsfaktoren og fællesskabet i kommunen og lokalsamfundene. Et hovedelement i arbejdet vil således være den sideløbene udvikling af dialogen med borgerne ad de tre spor, der fremgår af indledningen: Frivillighed: Det hidtidige frivillighedsarbejde fortsættes, baseret på Faxe Kommunens frivillighedscharter fra 2013 og de øvrige, hidtidige rammer for arbejdet. Indsatserne har fokus på de sociale og kulturelle områder. Borgerpanelet: Et stående borgerpanel opbygges i løbet af Formålet er at etablere et repræsentativt forum, der efter behov kan inddrages med henblik på løbende pejlinger af borgernes holdninger til lokalpolitiske mærkesager, ønsker til den kommunale service osv. Dialogsystemet : Med støtte fra Realdania under projektet Yderområder på Forkant etablerer byrådet fra efteråret 2015 en strategisk samtale med hver af de syv centerbyer samt landsbyer og landdistrikter. Det vil ske i form af faste årligt tilbagevendende møder med politisk deltagelse og administrativ støtte til at udarbejde langsigtede strategier og udviklingsplaner for kommunens byer og lokalområder. Et andet afgørende træk vil være, at strategierne inden for de fire primære sektorindsatsområder sundhed, uddannelse, erhverv og bosætning skal interagere i et konstruktivt samspil. En velfungerende bosætningsstrategi er en afgørende faktor for en vellykket erhvervsudvikling, og velfungerende serviceområder med kompetente og tilfredse medarbejdere er et væsentligt bosætningsstrategisk element også i forhold til fastholdelse. Sammenhænge mellem bosætningsstrategien og de øvrige tre strategiske sektorer er uddybet i næste afsnit. Som en tredje, vigtig faktor i bosætningsstrategien indgår kommuneplan 2013 som er det overordnede pejlemærke for kommunens fysiske udvikling. Særligt indgår det bymønster med syv centerbyer, der siden den første kommuneplan i 2009, har ligget til grund for byudvikling, bolig- og infrastrukturudbygning, serviceforsyning osv., med Haslev som kommunecenter Faxe, Rønnede og Faxe Ladeplads som udviklingscentre og Dalby, Karise og Terslev som lokalcentre Se Kommuneplan 2013 på: kommuneplan
5 Strategiens egentlig udgangspunkt er befolkningsudviklingen. I 2014 havde Faxe Kommune for første gang siden 2009 en klar befolkningstilvækst, mens tallet lå meget stabilt Forventningerne til de kommende års udvikling er umiddelbart en meget beskeden befolkningsfremgang, men strategien skal understøtte og styrke den mulige positive udvikling. Det gælder både i kommuneplanens syv center-byområder, hvor udvikling gerne skal betyde vækst; - og i landsbyer og landdistrikter, hvor det forventelige grundvilkår vil være, at befolkningen udtyndes. Her skal der skabes positive billeder, hvor positiv udvikling er afkoblet fra forventninger om befolkningstilvækst. Som anført i kommuneplanen er det forventningen, at ydre faktorer som en gunstig udvikling i Hovedstadsområdet, betydelige infrastrukturinvesteringer i Sjællandsregionen og flere store projekter i Køge vil kunne skabe gunstige forudsætninger og udviklingsmuligheder for vores kommune - men det er Faxe Kommunes egne strategiske indsatser over en bred flade, der skal opfange disse muligheder og skabe den gode udvikling. 5
6 Bosætningsstrategiens værdigrundlag og Tværgående målsætninger og indsatser 4 Alle er velkomne Vi vil gerne være flere i Faxe Kommune. Især fordi vi selv synes her er dejligt at bo og leve. Men også fordi vi ønsker at flere indgår i de fælles løsninger og medvirker til grundlaget for, at vi kan fastholde eller forbedre den fælles service og de fælles livsbetingelser. Og fordi forskellighed, inklusion, fællesskab og samskabelse er kvaliteter vi sætter højt. Vi ønsker hele og mangfoldige byer og lokalsamfund. Vi ønsker ikke, at der med målrettede satsninger på særlige grupper som fx højtuddannede børnefamilier skabes et indtryk af, at ikke alle er særligt velkomne i Faxe Kommune. For det er de, og det skal de fortsat være. Det gælder børnefamilier som ældre, erhvervsaktive som pensionister og studerende; par såvel som singler, etniske danskere såvel som indvandrere og flygtninge; om du er til byliv eller gerne vil bo på landet. Det gælder også, uanset om du har et job eller midlertidigt ikke har det. For det første vil vores virksomheder gerne medvirke til væksten og øget beskæftigelse. Det gælder hele spektret, fra højtuddannede til ufaglærte. For det andet er det danske samfund er sådan indrettet, at vi som kommune står for størstedelen af de ydelser, vi som velfærdssamfund til stiller til rådighed og/eller udbetaler. Befolkningstilvækst koster i de fleste tilfælde en kommune penge primært i form af øgede udgifter til offentlige service. Men alligevel vil vi jo gerne være flere i Faxe Kommune. Og når fx en enlig på bistandshjælp med et barn flytter til, betyder de statslige tilskudsordninger, at der faktisk kommer flere kroner i kommunekassen. Der er altså slet ikke nogen økonomiske argumenter for at vi ikke skal byde alle velkomne. Vi stiller blot med en enkel forventning til borgere og tilflyttere. Ikke et krav, men en forventning: At de har lyst til at bidrage til, og indgå i fællesskabet. Det kan betragtes som en invitation. Sundhed, uddannelse og erhverv: Dit liv, din fremtid, dit job... Det handler først og sidst om at trives, hvor man bor, og en del af det fælles handler om at styrke den enkeltes muligheder for at træffe de sunde valg. Vi satser på sundhedsfremme og forebyggelse frem for helbredelse, på at gøre de lettere at vælge de sunde alternativer, skabe gode og sunde miljøer og fremme samarbejdet om sunde vaner og det gode liv. Det er en central værdi i bosætningsstrategien og samtidig kernen i en målrettet indsats for sundhed 6
7 og trivsel. Det har vi en selvstændig strategi for. Vi ved, at uddannelsesniveauet er én af de bedste indikatorer for livskvalitet. Vi ved, at afvandring af unge til uddannelsesbyerne er både uundgåelig og vigtig. Men de unge, der skal rejse for at uddanne sig, kan tilskyndes til at vende tilbage senere. Og gode transportmuligheder og lokale uddannelsestilbud kan gøre det muligt for andre unge såvel som voksne - at uddanne sig og samtidig blive boende og fastholde tilknytningen. Det vil vi arbejde for som led i bosætningsstrategien. Vi ved, at mange i Faxe Kommune pendler og at de pendler langt. Gennem en tæt dialog med det lokale erhvervsliv både de færre store virksomheder og de mange små arbejder vi både erhvervsstrategisk og konkret for at øge de lokale beskæftigelsesmuligheder. Vi vil gerne gøre det lettere at tage et lokalt job, og tiltrække nye bosættere ved at øge de lokale beskæftigelsesmuligheder. Effektiv jobformidling, øget bosætning, bedre bygningsvedligeholdelse og styrket nybyggeri er også en erhvervspolitisk satsning på bl.a. bygge- og anlægsområdet. både en bredere introduktion til kommunen og lokalområdet, kontaktskabelse til naboer, foreninger mv. og en række features, herunder en bustur rundt i kommunen. - Vi iværksætter etableringen af en tilflytterportal som en del af Faxe Kommune hjemmeside. Portalen skal lede de interesserede enkelt og direkte frem til de relevante informationer og skabe kontakter til dels tilflytternetværket og den kommunale borgerservice, dels de hjemmesider, som byerne/landsbyerne, de frivillige organisationer og andre driver, og ønsker at forbinde portalen med. Vi undersøger mulighederne for, via jobcentret og bosætningstaskforcen, at etablere et udbygget samarbejde med de lokale virksomheder om en jobservice for tilflyttere og boligservice for indpendlere. Vi vil gerne gøre det lettere at være tilflytter. Vi vil også gerne reducere fraflytningen og styrke de gode grunde til at blive boende. Det indgår i de øvrige dele af strategien. En samlet erhvervsstrategi skal være færdig inden udgangen af 2015, og på det konkrete plan styrker vi job- og beskæftigelsesmulighederne i samarbejde med Business Faxe Copenhagen. Den konkrete velkomst Vi vil gerne gøre det lettere at være tilflytter. - Vi understøtter opbygningen af et tilflytternetværk, der skal skabe en håndholdt modtagelse for dem, der ønsker det. Som led i opbygningen af netværket udvikler vi en velkomstpakke, der skal omfatte 7
8 5 MONITORERING OG ANALYSE Med finanskrisen fra efteråret 2008 skete en markant ændring af boligmarkedet og befolkningens flyttemønstre. Nye tider og positive forventninger er nu ved at ændre det billede, der fra 2009 har præget udviklingen, især i områder uden for de store byer. En strategi for bosætning, der skal kunne opfange det skifte, der synes at være på vej, kan ikke være statisk og endeligt fastlagt. Det er afgørende vigtigt for en målrettet indsats, at den bygger på aktuel og dækkende viden om forudsætninger og sammenhænge. Derfor bliver det et centralt element i strategien, at der etableres en løbende overvågning af centrale udviklingstræk, og at indhentet viden, kombineret med politiske overvejelser, omsættes i konkrete initiativer. De indsatser, som analyser og drøftelser skal udmøntes i, skal i første række tage sigte på at konkrete forbedringer af kommunen som bosætningsområde og ramme for det gode liv. En egentlig strategisk brandingsog markedsføringsindsats skal afvente, at kvaliteten af det produkt vi ønsker af præsentere, er på et ensartet højt niveau. Vi iværksætter etableringen af en bosætnings-taskforce, der sammensættes af medarbejdere fra Erhvervs- og Direktionssekretariatet, Center for Økonomi og HR og Center for Plan og Miljø, evt. suppleret med andre efter konkret behov. Gruppen skal: - fungere som referenceforum for det videre arbejde med bosætningsstrategien, herunder udarbejdelse af boligprogrammer og befolkningsprognosticering mv. - indsamle og formidle informationer, såvel internt fra kommunens centre som eksternt, af betydning for befolkningsudviklingen, styrket bosætning og øget fastholdelse - tilvejebringe analyser og oplæg til politiske drøftelser og beslutninger inden for hele bosætningsstrategiens virkefelt, herunder i forhold til de kommunale serviceområder og målrettede indsatser fx i forhold til i forhold til særlige familietyper eller livsstilsformer, initiativer over for udvalgte målgrupper og/eller fx med henblik på integration af flygtninge/indvandrere samt styrket fastholdelse af herboende. Vi iværksætter årlige møder med ejendomsmæglerne inden for Faxe Kommunes område med henblik på vidensdeling og en styrket sammenhæng mellem planlægningen forområdefornyelse, byudvikling og boligudbygning og den efterspørgsel, der kan registreres i markedet. Vi iværksætter bl.a. via borgerpanelet en kortlægning af de styrker og svagheder, der præger Faxes omdømme som bosætningskommune. 8
9 6 BYMØNSTER OG BOLIGUDBUD Ca eller omkring tre fjerdedele af kommunens befolkning bor i de syv bymønsterbyer, der er udpeget i Kommuneplan Det fremgår af kommuneplanen, at al byudvikling skal foregå i de syv byer, og planen angiver overordnede retningslinjer for en grøn byudvikling samt et boligbyggeprogram som grundlag for den efterfølgende lokalplanlægning. Det er i byerne, vi kan fastholde og udvikle de fælles servicefaciliteter og erhvervsmuligheder, og koble bosætningen til både offentlige og private serviceudbud. I afsnit for hver af byerne er deres beliggenhed, overordnede Uddrag fra Karise-afsnittet:... Karise skal derfor styrkes og forskønnes som bosætningsby. Karise tilbyder sig med drømmen om boligen i den lille by på landet til de, der arbejder i den store by. Byens planlægning skal sigte mod at sætte en positiv udvikling på skinner, så Karise kan leve op til sådanne forventninger. Boligprojektet Permatopia er et godt eksempel på, at byen har forudsætninger for at gribe og udnytte mulighederne... udviklingshistorie og aktuelle planer beskrevet som baggrund for en skitsering af de strategiske muligheder og udfordringer for hver enkelt by. Herefter følger en gennemgang af de konkrete plantiltag indenfor bolig, erhverv, centerområder, detailhandel, offentlig service samt trafik og teknik. Den viden, der indhentes i bosætnings-taskforcen, (gennem blandt andet møder med ejendomsmæglere, investorer mv.) skal udmøntes i, at der med udgangspunkt i kommuneplanens retningslinjer og rammer løbende udvikles et lokalt tilpasset, varieret boligudbud i hver af de syv bymønsterbyer. Vi vil løbende sikre et lokalt tilpasset, varieret boligudbud i hver af de syv bymønsterbyer. Målet er at udnytte de sted bundne kvaliteter optimalt, skabe hele, mangfoldige bysamfund og at sikre, at byerne løbende kan tilbyde boligtyper til fremtidige boligbehov. Det skal ske via undersøgelse af markedsforudsætninger og markedsudvikling, analyse af ledige boligarealer og boligbyggemuligheder, tilpasning og udvikling af konkrete projekter i lokale samarbejder mv. Det skal omfatte den bredeste vifte af virkemidler, så som: - byomdannelse - som aktuelt i Haslev - bymiljøsatsninger - som de er på vej i Faxe Ladeplads - type- og boformsvariationer, flexboliger, ældre- og ungdomsboliger, seniorfællesskaber, ØKO-landsbyer - som Permatopia i Karise Den løbende dialog med borgere og andre interessenter (jf. afsnit 8) skal sikre den lokale tilpasning og forankring. Vi iværksætter en analyse af byernes lejeboligmarkeder med henblik på en kortlægning af miljøforhold, boligkvalitet samt potentialer og udfordringer i såvel den almene som den private udlejningsboligmasse. 9
10 7 ATTRAKTIVE LANDDISTRIKTER Befolkningstallet i landdistrikterne er faldende, og der er ikke udsigt til at denne udviklingstendens, der er landsdækkende, kan vendes. Samtidig må vi konstaterer, at størstedelen af de funktioner, der tidligere var knyttet også til de mindre landsbyer den lokale butik og lokale serviceerhverv og måske en skole eller enkelte andre offentlige funktioner er forsvundet, og ikke kommer tilbage. Der skal altså planlægges konkret for en positiv udvikling i kommunens landsbyer og landdistrikter, afkoblet fra forestillingen om befolkningstilvækst og serviceudbygning. Tværtimod skal fokus sættes på samarbejde og støtte udarbejdelse og realisering af udviklingsplaner for lokalområder i landdistrikter og landsbyer, baseret på andre kvaliteter - fx støtte til fællesskaber og inspiration til lokale fællesinitiativer til miljøforbedringer og inklusion af nye tilflyttere, båret af lokalområdernes egne evne til problemløsning. Det er i høj grad en opgave, som det kommende dialogsystem skal tage fat på. Vi iværksætter dialogsystemet fra efteråret 2015, jf. afsnit 8. For landsbyer og landdistrikter skal dialogen særligt medvirke til at afgrænse og skabebæredygtige lokalsamfund og at udvikle konkrete strategier, planer og løsninger, baseret på et 2030-perspektiv. Arbejdet skal omfatte den bredeste vifte af virkemidler, så som fx udvikling af OPP om forskønnelse, bygningsforbedring og fælles energiforsyning, udmøntning af nedrivningspulje, gennemførelse af systematiske boligtilsyn og boligsocial indsats, revision af lokalplaner i landsbyerne mv. Vi iværksætter en analyse af landdistrikternes lejebolig marked med henblik på en kortlægning af miljøforhold og boligkvalitet. Vi iværksætter gennemførelse af systematiske boligtilsyn og boligsocial indsats med henblik på at hæve boligstandarden og via nedrivningspulje mv. at fjerne den allerdårligste del af boligmassen. Vi iværksætter en aflysning af landsbylokalplaners udstykningsmuligheder, hvor de ikke indgår i, og medvirker til at styrke det oprindelige landsbymiljø. Det skal ske for at fremme efterspørgsel efter eksisterende boliger, der fraflyttes. 10
11 STYRKET BORGER- INDDRAGELSE OG BRANDING 8 Den styrkede indsats for dialog og borgerinddragelse, jf. afsnit 1 og 3 skal også bruges til at kommunens og lokalområdernes kvaliteter synliggøres. Vi ved, at politik og udvikling i høj grad bæres af uenighed og utilfredshed, men vi ved også, at samtale fremmer både forståelse og fælles løsninger med bred opbakning. Det er et overdrevet mål at sætte, at alle Faxe Kommunes nuværende indbyggere skal agere som tilfredse ambassadører for deres hjemkommune. Men det er et reelt mål, at den styrkede inddragelse og den løbende samtale mellem lokalområderne og kommunen såvel politisk som på det administrative plan skal fungere som bærebølger for lokal identitetsskabelse og udvikling. En løbende dialog kan medvirke til, at mindre udfordringer og deres mulige løsninger kommer til debat, før problemerne vokser til kritik eller skandaler. Dialogen kan bruges til at skabe både de fælles løsninger på langt sigt og de konkrete valg og prioriteringer her og nu. Styrket synliggørelse, identitet og selvfølelse kan blive båret af både nære ting som konkrete forbedringer i lokalområdet eller gode naboskaber, såvel som af store, markante projekter som De Hvide Dronninger i Faxe Ladeplads og Tårnet ved Gisselfeld. En række aktuelle satsninger inden for bæredygtig energi og fødevareproduktion, grøn omstilling og turisme skal på det overordnede og langsigtede niveau være karakteriserende vil Faxe Kommune, men jf. afsnit 5 er det vores prioritering, at det er de gode løsninger og tilfredse borgere og brugere, der er den bedste reklame for Faxe Kommune. En strategisk markedsføring af kommunens bosætningskvaliteter skal i første række tage sigte på at kvaliteten i indholdet er det der skal sælge varen. Vi iværksætter dialogsystemet fra efteråret 2015 med det dobbelte formål både at etablere en løbende, udviklingsorienteret samtale mellem kommune og lokalområder og at udvikle konkrete strategier, planer og løsninger i lokalområderne - i udgangspunktet baseret på et 2030-perspektiv. Den løbende samtale skal med virke til øget forståelse og konsensus, også om de vanskelige prioriteringer. Strategierne skal danne grundlag for konkrete projekter og initiativer, der afspejler bredt forankrede, lokale prioriteringer Vi vil styrke den udadrettede informationsvirksomhed i kommunen via de konkrete projekter og resultater, der skaber kvalitet for borgere og brugere 11
12 9 KVALITET I DEN KOMMUNALE SERVICE Vi ved, at en god kommunal service og et velfungerende netværk har betydning for, hvor man slår sig ned. Velfungerende kommunal service er ikke en tiltrækningsfaktor i sig selv, men blot en klar forventning blandt potentielle tilflyttere. Med dygtige og tilfredse medarbejdere, der passer godt på børn og ældre, som giver eleverne gode og aktive oplevelser i skolerne osv. skaber vi de bedste argumenter for mindsket fraflytning og øget tilflytning. Bosætningsstrategien skal ikke indeholde en kommunal serviceog/eller HR-strategi, men skal synliggøre, at kvaliteten af den service, vi leverer, er en vigtig dimension i sammenhæng med de øvrige strategiske indsatser. medvirke til at kommunens medarbejderstab bliver ambassadører både i deres arbejde og deres private liv for deres institution, lokalområde eller by; altså for vores kommune som bo-, leve- og arbejdssted. Vi vil styrke den udadrettede informationsvirksomhed i kommunen via de konkrete projekter og resultater, der skaber kvalitet for borgere og brugere. Vi iværksætter i løbet af 2015 en ejendomsstrategi med sigte på at optimere den kommunale bygningsportefølje, samt en opdateret HR-strategi med et bredt spektrum af virkemidler. Heri vil vi arbejde for, at en stærk og velbegrundet faglig stolthed og arbejdsglæde vil 10
13 10 STRATEGIENS VEDTAGELSE OG VEDLIGEHOLDELSE Bosætningsstrategien er udarbejdet hen over 2014 og første halvdel af Dele er drøftet i byrådet undervejs og strategien er vedtaget i juni Implementering af strategien påhviler naturligvis den samlede administration under direktionens ansvar og ledelse. Strategien er ikke et statisk dokument, men skal vedligeholdes via dialogen med borgerne, medarbejdere og andre interessenter. Strategien skal drøftes politisk/ tematisk én gang årligt med en status og oplæg til ajourføring og/eller nye initiativer. 11
14 Vedtaget af Faxe Byråd 9. juni 2015.
BOSÆTNINGSSTRATEGI 2015-2022 FORSLAG TIL BYRÅDET MAJ/JUNI 2015
Erhvervs & Direktionssekretariatet BOSÆTNINGSSTRATEGI 2015-2022 FORSLAG TIL BYRÅDET MAJ/JUNI 2015 1. Den overordnede sammenhæng og strategiske ramme Som reaktion på bl.a. et stagnerende eller svagt faldende
Læs mereFokusområde UDKAST. Bosætningsstrategi Tiltrækning af unge voksne til vores byer. Handlingsplan for bosætningsstrategi
Fokusområde 2019-2020 Bosætningsstrategi 2019-2023 Tiltrækning af unge voksne til vores byer. Handlingsplan for bosætningsstrategi 2019-2023 UDKAST Tiltrækning af unge voksne til vores byer For at indfri
Læs merePlanstrategi 2015 Den 4. november 2015, Langeskov
Fællesskab i Kerteminde Kommune Velkommen til Dialogmøde Planstrategi 2015 Den 4. november 2015, Langeskov Aftens program 18.30-19.30 Kommunernes planlægning, ved Jesper Hempler, Formand for Teknik- og
Læs mereVision for Rebild Kommune
Erhvervsudvikling Sammenhængskraft Vision Land og By Bosætning Sundhed og Klima Kvalitet i opgaverne Åbenhed Borgerinddragelse Borgerdeltagelse Vision for Rebild Kommune Indledning Det følgende er resultatet
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereUDVIKLINGSPOLITIK
UDVIKLINGSPOLITIK 2018-2021 3 FORORD INDHOLD FORORD Forord 3 Vision 4 Bæredygtighed og cirkulær kommune 5 Demokrati og borgerinddragelse 6 Erhvervslivets herunder turisterhvervets - vilkår 7 Helhedssyn
Læs mereBornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016. Proces- og tidsplan
Bornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016 Proces- og tidsplan September 2014 Baggrund Bornholms udviklingsplan(bup) bliver omdøbt til Bornholms udviklingsstrategi (BUS), Bornholms udviklingsstrategi skal
Læs mereStrategi for Lokal Udvikling Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted
Strategi for Lokal Udvikling 2018-2020 Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted 99171717 - lese@thisted.dk - www.thisted.dk - CVR 2918 9560 Indhold Forord... 3 Sammenhængskraft...4 Strategi for Thisted
Læs mereStrategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune
Strategi for Bosætning Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereAktører i og organisering af bosætningsstrategier i Varde Kommune
Aktører i og organisering af bosætningsstrategier i Varde Kommune Eller: Ildsjæle sætter lys på lokale herligheder! Oplæg til Boligdag 2011 Torsdag den 5. maj 2011 på Esbjerg Højskole Lokalsamfundskonsulent
Læs mereBoligpolitik Ballerup Kommune 2017
Boligpolitik Ballerup Kommune 2017 INDLEDNING Ballerup Kommune er et dejligt sted at bo omgivet af natur, tæt på storbyen, med mange arbejdspladser og et aktivt foreningsliv. Kommunalbestyrelsen har store
Læs mereUdvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune. Mere liv på landet
Udvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune Mere liv på landet Mere liv på landet Haderslev Kommune ønsker en helhedsorienteret sammenhæng mellem visioner og strategier, kommuneplan, politikker,
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs mereLanddistriktspolitik. Nordfyns Kommune
Landdistriktspolitik Nordfyns Kommune 2017-2021 Forord Kære læser Det er med stor glæde, at vi præsenterer dig for Nordfyns Kommunes landdistriktspolitik. Der tales meget om land og by, hovedstad og provins,
Læs mereSBi Boligdag 5 maj 2011 Helle Nørgaard, Statens Byggeforskningsinstitut, AAU. Tilflytning og bosætning i yderområderne
SBi Boligdag 5 maj 2011 Helle Nørgaard, Statens Byggeforskningsinstitut, AAU Tilflytning og bosætning i yderområderne Temaer i præsentation Rammebetingelser og regionale udviklingstræk Tilflytterne: hvem
Læs mereLokaldemokratiudvalget
Lokaldemokratiudvalget Formandens forord: Vi er fælles om Kolding kommune I vores kommune er der mange former for fællesskaber små som store. Fællesskaber hvor vi søger sammen om interesser og opgaver.
Læs mereVejen Kommunes Boligpolitik
Vejen Kommunes Boligpolitik Godkendt af Vejen Byråd den. (Udkast ver. den 30. juni 2016) 1 Indhold Indledning... 2 Bredt sammensat boligmasse... 3 Almene familieboliger... 4 Boliger til særlige målgrupper...
Læs merePolitik for Nærdemokrati
Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereSAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE
SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE 1 Odense Kommune Bystrategisk Stab Oktober 2014 Indledning De almene boliger
Læs mereDebatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget
Debatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget 2014-17 Dette oplæg giver information og inspiration til det borgermøde, som Furesø Kommune har inviteret til den 12. juni 2013. På borgermødet præsenteres
Læs mereIntroduktion for byrådet
Introduktion for byrådet Slagelse, 13. Januar 2014 En vision bliver til En politisk skabende 1-årig proces Grundig analyse af Slagelse Kommunes udfordringer og styrker Slagelse Kommune Vision Et enigt
Læs mereUdvalgspolitik Lokaldemokratiudvalget
Udvalgspolitik 2019-22 Lokaldemokratiudvalget Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Vi er fælles om Kolding Kommune I vores kommune er der mange former for fællesskaber små som store. Fællesskaber,
Læs mereLAG Midt-Nordvestsjælland
LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene
Læs mereDansk byplan laboratorium. den 10. marts 2015
Dansk byplan laboratorium den 10. marts 2015 1 Kilde: Kontur, Svendborg, 2013 Vi er blevet færre befolkningsudvikling i procentvis ændring, 2008-13 Kilde: kontur, Svendborg, 2013 og vi bliver ældre: procentvis
Læs mereBESKÆFTIGELSES- UDVALG
BESKÆFTIGELSES- UDVALG BES-UDVALG INDLEDNING Ved udvalgsformand Ole K. Larsen Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre, at alle kan indgå i relevante
Læs mereHORNE VISION 2020. 200 elever i Horne skole!
Horne Vision 2020 HORNE VISION 2020 200 elever i Horne skole! 2020 Fremtidens Horne Hornes fremtid som aktiv landsby er afhængig af tilflytning primært af en karaktér som kan styrke byens trivsel herunder
Læs mereBosætning i Odense. Oplæg v. Charlotte Lorentzen Bystrategisk Stab Odense Kommune. Seminaret Hvor og hvordan vil vi bo? 26.11.2010
Bosætning i Odense Oplæg v. Charlotte Lorentzen Bystrategisk Stab Odense Kommune Seminaret Hvor og hvordan vil vi bo? 26.11.2010 En kort karakteristik i tal og grafer Indbyggertal 3. kvartal 2010: 190.147
Læs mereBorgermøde. Præstø under LUP
Borgermøde Præstø under LUP Præstø Lokalråd 30. oktober 2012 Dagsorden 1) Kend din by - Præstø s historie Kaj Christiansen fortæller 2) LUP en Lokal Udviklings Plan Præsentation af begrebet (Henrik Reiche)
Læs mereVelkommen til borgermøde om Planstrategi 2015
Velkommen til borgermøde om 27. oktober 2015 Formål Først og fremmest sige tak for jeres bidrag Fortælle om Byrådets Fremhæve det væsentlige i strategien Mulighed for høringssvar Opfølgning på Planstrategi
Læs mereUdviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Læs mereFlyttetendenser. Bilag til Bosætningsstrategien for Næstved Kommune 2015
Flyttetendenser Bilag til Bosætningsstrategien for Næstved Kommune 2015 Indhold Udarbejdelse af materialer....3 Generelle flyttetendenser....4 Tilflyttere....6 Fraflyttere....8 Anbefalinger til bosætningsstrategien...10
Læs merePræsentation af bosætningsanalysen
Præsentation af bosætningsanalysen Første udvalgsmøde om bosætning og infrastruktur i Skanderborg Kommune Strategisk Center, Skanderborg Kommune Tirsdag den 9. august 20 Indhold. Præsentation af bosætningsanalysen
Læs mereStrategiplan for Bosætning
Strategiplan for Bosætning 2018-2022 BOSÆTNINGINDSATSEN OG VISON 2030 Vordingborg Kommunes Vision for 2030 italesætter at Vordingborg Kommune skal være [ ] Vordingborg Kommune er storbyens sunde og smukke
Læs mereDet bedste sted at bo hele livet. Boligpolitik 2019
Det bedste sted at bo hele livet Boligpolitik 2019 Indhold Indledning 3 Solrød Kommunes boligpolitik 5 Variation i typer af boliger 5 Ejer- og lejeboliger 5 Store og små boliger 7 Særligt fokus på de unge
Læs mereVejen Byråd Politikområder
Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereLokaludvalget 17. stk. 4
Lokaludvalget 17. stk. 4 Byrådet besluttede 27. marts 2018 nedsættelse af et 17,4 udvalg for indeværende valgperiode 2018-2021. Udvalget skal styrke udviklingen i lokalområderne og skabe dialog og brobygning
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereBOLIGPOLITIK FOR BORNHOLM - INKL. STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER DET GÅR GODT PÅ BORNHOLM. Vedtaget 28. marts 2019
BOLIGPOLITIK FOR BORNHOLM - INKL. STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER Bornholm er kendt for sin unikke natur og hyggelige historiske byer og fiskerlejer, der er velafgrænsede og harmonisk indpasset i landskabet.
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter
Læs mereUDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET
UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET Udvalgspolitik for plan og boligudvalget 2014 Baggrund Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af politikere, samarbejdspartnere
Læs mereNOTATARK. En vision for Hvidovre Kommune
NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Kommunaldirektørens område Udvikling Kommunikation Sagsbehandler: Bodil Ulff Larsen En vision for Hvidovre Kommune 28.02.2013/bll Kommunalbestyrelsen har gennem en længere periode
Læs mereLandsplanredegørelse 2013
Miljøminister Ida Auken nst@nst.dk U D K A S T 27-09-2013 Sag nr. 12/996 Dokumentnr. 40395/13 Landsplanredegørelse 2013 Under forhøringen til denne landsplanredegørelse i 2012 fremførte Danske Regioner
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Læs mereI Byrådets overordnede vision lægges der vægt på botilbud og stærk sammenhæng mellem by og land.
Landdistriktspolitik Vision I Byrådets overordnede vision lægges der vægt på botilbud og stærk sammenhæng mellem by og land. I Byrådets vision for en landdistriktspolitik indebærer dette, at Ringsted Kommune
Læs mere1. Bosætning. 2 stevns kommune
Vision Stevns Kommune vil være kendt som et stærkt lokalsamfund i Øresundsregionen - i storslået natur, en alsidig kultur og med god plads til både at bo og leve i. 1 stevns kommune 1. Bosætning Stevns
Læs mereNotat Struktur for temadrøftelse om attraktiv bosætning i Planstrategi 2019
Notat Struktur for temadrøftelse om attraktiv bosætning i Planstrategi 2019 Til grund for arbejdet med Planstrategi 2019 ligger den vision for kommunens udvikling, som Byrådet udformede i forbindelse med
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereLANDDISTRIKTS POLITIK
LANDDISTRIKTS POLITIK 2016-2018 Forord Vi ønsker at skabe mere dynamik, vækst og udvikling i vores landdistrikter i Randers Kommune. Her ligger mere end 80 landsbyer hver med sin særlige identitet, sine
Læs merePlanstrategi som ny vækstskaber NIELS ÅGESEN
Planstrategi som ny vækstskaber NIELS ÅGESEN 02.04.2014 Men hvad skaber vækst? Men hvad skaber vækst? Hvordan bruger vi vores planstrategi? Men hvad skaber vækst? Hvordan bruger vi vores planstrategi?..så
Læs mereUDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018
UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018 Fokusområder 2016-2017 UDVALGSPOLITIK FOR PLAN OG BOLIGUDVALGET 2014 BAGGRUND Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af
Læs mereODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
UD KA ST ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereBosætning som strategi
Bosætning som strategi Hans Thor Andersen 22. NOVEMBER 2013 Bosætning som strategi Baggrund hvorfor bosætningsstrategi? Udfordringerne funktionel og regional forandring Det regionale billede Lokale akvisitionsstrategier
Læs mere2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET. INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen. Rammer og vision
2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen Rammer og vision Der er i Guldborgsund Kommune en stor udfordring med den ændrede demografi. Der bliver færre borgere
Læs mereKommuneplan 2013-2025 for Langeland Kommune. Langeland Kommune Fredensvej 1, 5900 Rudkøbing Telefon 6351 6000 www.langelandkommune.
Kommuneplan 2013-2025 for Langeland Kommune Udarbejdet og udgivet af: Langeland Kommune Fredensvej 1, 5900 Rudkøbing Telefon 6351 6000 www.langelandkommune.dk Ikrafttrædelsesdato: 14. april 2014 2 Indholdsfortegnelse
Læs mereI det følgende uddybes dialogprojektets forudsætninger og planlagte forløb og indhold.
Center for Erhverv & Udvikling DIALOGPROJEKT: BORGERINDDRAGELSE OG LOKALE UDVIKLINGSSTRATEGIER - ET UDVIKLINGSPROJEKT UNDER YDEROMRÅDER PÅ FORKANT 1. Indledning Faxe Kommune har primo 2015 ansøgt og modtaget
Læs mereVelkommen til borgertopmøde
Velkommen til borgertopmøde Velkomst v. Thomas Kastrup-Larsen Borgmester i Aalborg Kommune Introduktion v. Tine Gøtzsche Borgertopmødets konferencier DNA Aalborg handler om Hvem vi er, og hvor vi gerne
Læs mereUDVALGSSTRATEGI BESKÆFTIGELSESUDVALGET
3. UDKAST UDVALGSSTRATEGI 2019-22 BESKÆFTIGELSESUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Ole K. Larsen Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre,
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereFredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse
Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereA) Opgaven: Et visionært strategiarbejde målrettet bosætning flere spillere på hjemmebanen
Dato: 1. oktober 2015 Erhverv, Turisme, Plan og Udvikling Himmerlandsgade 27 9600 Aars Anna Oosterhof Mail: anoo@vesthimmerland.dk Prækvalifikation Konsulentydelser Nye spillere på hjemmebanen Vesthimmerlands
Læs mereLandsbyerhvervsklynger
Landsbyerhvervsklynger Udvikling, samarbejde og vækst Erhvervsudvikling og fastholdelse af virksomheder i Holstebro Kommunes landdistrikter Projektets vision At udvikle og fastholde virksomheder og arbejdspladser
Læs mereat regionen får en befolkningsudvikling på linie med de hurtigst voksende regioner - Hovedstads-, Århus-, og Trekantområdet,
2.2 Bos tning.qxd 19-12-2005 17:28 Side 1 Plumsgård i Assens Foto: Fyntour 2.2 Bosætning Amtsrådets mål at regionen får en befolkningsudvikling på linie med de hurtigst voksende regioner - Hovedstads-,
Læs mereKommissorium. Bæredygtighedsstrategi
Kommissorium Bæredygtighedsstrategi 2020-24 November 2018 Formål: Bæredygtighedsstrategi 2020-24 afløser Bæredygtighedsstrategi 2016-20, som byrådet vedtog i foråret 2016 og som har haft stor betydning
Læs mereLanddistriktspolitik Randers Kommune
Landdistriktspolitik Randers Kommune 2016-2018 Forord Vi ønsker at skabe mere dynamik, vækst og udvikling i vores landdistrikter i Randers Kommune. Her ligger mere end 80 landsbyer hver med sin særlige
Læs mereBæredygtig udvikling i det 21. århundrede. Agenda 21 strategi Forslag. Tjørnevej Uldum T:
Bæredygtig udvikling i det 21. århundrede Agenda 21 strategi 2020-24 Forslag Tjørnevej 6 7171 Uldum T: 79755000 Forord Hedensted Kommune ønsker en bæredygtig vækst og velfærd. Det gør vi blandt andet ved
Læs mereUdviklingsstrategi. for landdistrikter
Udviklingsstrategi for landdistrikter Indhold Indledning 2 Landdistrikterne under forandring 3 Prioriterede udfordringer i kommunens landdistrikter 4 Initiativer idéer til tværgående projekter 5 Idéer
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereBosætningsstrategi 2015-2020. Vedtaget af Byrådet 26. februar 2015
Bosætningsstrategi 2015-2020 Vedtaget af Byrådet 26. februar 2015 Bosætningsstrategi for Lolland Kommune - Tiltrækning, modtagelse og fastholdelse af borgere 2015-2020 1. Indholdsfortegnelse 2. Baggrund...
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereVision Greve - hvor livet er grønt
Vision 2020 Greve - hvor livet er grønt Vision 2020 Greve - hvor livet er grønt er udgivet af: Greve Kommune Greve Byråd Vedtaget af Greve Byråd december 2008 Henvendelse: Kontakt Ledelsessekretariatet
Læs mereUddannelse og Vækst i Kolding Kommune
Uddannelse og Vækst i Kolding Kommune Strategi Samarbejde: Uddannelse Kommunen Erhvervsliv Beskæftigelse! Vidensalonen 18.08.2016: Kommunaldirektør Henrik Beyer I DAG: 91.849 INDBYGGERE 3 GANGE HØJERE
Læs mereLANDDISTRIKTSPOLITIK FOR BRØNDERSLEV KOMMUNE
LANDDISTRIKTSPOLITIK FOR BRØNDERSLEV KOMMUNE Januar 2015 Indledning Regeringens overordnede målsætning er, at det også i fremtiden skal være muligt at bo og virke i alle dele af landet. Dette kræver nytænkning
Læs mereGlostrup Kommunes Handicappolitik
Glostrup Kommunes Handicappolitik 1 Indhold Forord 3 Indledning 4 Centrale udgangspunkter og principper 5 - Mestring og udfoldelse 5 - Borgerinddragelse 5 - FN Handicapkonvention 6 - Ligebehandling, Solidaritet,
Læs mereUdviklingsstrategi. for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden November 2017
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 November 2017 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Læs mereBosætningsstrategi for Vejle Kommune. 15.05.2014 /Christina Hegner, Vejle Kommune
Bosætningsstrategi for Vejle Kommune 15.05.2014 /Christina Hegner, Vejle Kommune Vedtaget i 2011 af Vejle Byråd Bygger på Bosætningsanalyse gennemført i 2011. Fem 2020-mål: Den østjyske regions mest innovative
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereBoligpolitik December 2018 BRØNDBY KOMMUNE
Boligpolitik December 2018 BRØNDBY KOMMUNE Indhold Forord 3 Balanceret vækst og bæredygtig udvikling 4 Blandede boliger 7 Kvalitet 10 Byrum og grønne områder 13 Lokal identitet 14 Boligpolitikken sætter
Læs mereODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes og
Læs mereRadikal Politik i Skive Kommune
Radikal Politik i Skive Kommune En gevinst for landskaberne i Salling, for fjordmiljøet ved vore kyster, for forebyggelse og sundhed for den enkelte, for et aktivt kultur og fritidsliv og for uddannelsesniveauet
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Vision Lyngby-Taarbæk Kommune har et stærkt erhvervsliv. Iværksættere og smv er går hånd i hånd med et af Danmarks mest innovative videns miljøer - og et af de aller bedste handelsmiljøer.
Læs mereAarhus Kommune og boligorganisationerne skal efterfølgende sammen implementere og folde strategien ud gennem konkrete delmål og indsatser.
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. maj 2017 Fælles strategi for udsatte boligområder 1. Resume Med afsæt i Aarhus-fortællingens vision om en god by for alle har Aarhus Kommune
Læs mereOPLÆG TIL INDIKATORER FOR TVÆRPOLITISKE MÅL
Alle får en uddannelse eller kommer i beskæftigelse Uddannelses- og beskæftigelsesstatistik Slut Udvalgenes Flere jobparate skal i beskæftigelse og flere aktivitetsparate skal tættere på arbejdsmarkedet
Læs mereVi vil markedsføre kommunen som et område med muligheder for:
Et godt sted at leve I den nye politik er visionen for profilering og bosætning: Vi vil i samarbejde med borgere og virksomheder gøre Ringkøbing-Skjern Kommune, Naturens Rige, kendt som et godt sted at
Læs mereSide 1. Skanderborg Kommunes Integrationspolitik
Side 1 Skanderborg Kommunes Integrationspolitik 21. DECEMBER 2016 Integrationspolitik // Skanderborg Kommune Side 3 Vision Borgere med flygtninge- og indvandrerbaggrund deltager i samfundets politiske,
Læs mereMål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen
for B2019 Serviceområde 08 Drift og Service (Rengøringsenheden) Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen Håndtering af personer på kanten af arbejdsmarkedet som en del af kernedriften i Drift og Service. Dette
Læs mereFælles om fremtiden. - Det gode liv i Halsnæs. Juni Oplev det rå og autentiske Halsnæs
Fælles om fremtiden - Det gode liv i Halsnæs Juni 2018 Oplev det rå og autentiske Halsnæs Fælles om fremtiden Det gode liv i Halsnæs I Halsnæs sætter vi stor pris på vores nære fællesskab. Skoler, plejecentre,
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereErhvervsservicedøgnet den 7. april Den kommunale indsats Herning Kommune. Udviklingschef Mette Højborg
Erhvervsservicedøgnet den 7. april Den kommunale indsats Herning Kommune Udviklingschef Mette Højborg Erhvervspolitikken Et velfungerende og konkurrencedygtigt erhvervsliv er en forudsætning for vores
Læs mereVISION 2030 VORDINGBORG KOMMUNE
VISION 2030 VORDINGBORG KOMMUNE Program 19.00 19.10 Velkomst ved Borgmester Knud Larsen 19.10 19.30 Præsentation af visionen ved Knud Larsen / Kommunaldirektør Lau Svendsen-Tune 19.30 20.00 Debat ved borde
Læs mereSkanderborg en international kommune
Skanderborg en international kommune I Skanderborg Kommune ønsker vi at tage del i de muligheder, som et samspil med vores internationale omgivelser byder os. Vi er åbne for at se tingene med andre briller
Læs mere