Hvad, hvorfor og hvordan? Flemming Poulfelt
|
|
- Magnus Bech
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi Hvad, hvorfor og hvordan? Flemming Poulfelt
2
3 Reseppten??
4
5 Dagsorden Afrunding Realisering af strategier Pointer Arbejdsmiljø og strategi Hvad handler strategi om?
6 Pointer 1. Arbejdsmiljøet kan (også) gøres til en strategisk parameter. 2. Vanens magt. Bryd ud af den konventionelle tankegang. 3. Strategi kan gennemføres på mange måder. 4. Strategi er for vigtigt til at blive overladt til topledelsen. 5. En vel eksekveret strategi har en positiv indflydelse på resultaterne. 6. Skabelsen af mening, commitment og handlekraft spiller en afgørende rolle for at opnå effektiv eksekvering. 7. Mellemlederne kan spille den afgørende rolle i eksekveringen, men er ofte ikke tilstrækkeligt klædt på hertil. 8. Eksekvering kræver FNO (fokus, nedbrydning og opfølgning). 9. Kommunikation om strategi bør være en kontinuerlig og multifacetteret aktivitet.
7 Observation Analyser viser, at mellem 60-80% af alle virksomheder ikke har held til at nå de mål, de har opstillet i deres strategiplan. Kaplan & Norton, 2008
8 Observationer 12 punkts strategien er alt for silo orienteret, og er svær at kommunikere og implementere. Medarbejderne kan ikke huske strategiinitiativerne og ser ikke sig selv som en aktiv del af strategien. nogle medarbejdere føler sig fjernt fra strategien (det berører ikke dem), og andre er meget involveret i udførelsen. Handlingsplanerne kan let risikere at blive ledelsens projekt!
9 Det er ikke strategier, der mangler Vi har også en digitaliseringsstrategi vi har mange sådan værktøjsbaserede strategier i forhold til at køre som projekter. Administrative lettelser for erhvervslivet, vi har strategier for at ensartet personaleledelse, som var noget cheferne besluttede at vi skulle have. Et vigtigt mål var, at vi blev enige om, hvordan vi udøvede personaleledelse ensartet. Det er også et strategisk mål, fordi det rækker ud over her og nu. Vi har også masse af den slags mere tværgående målsætninger, vi har et mål om at være en familievenlig arbejdsplads og det følger også med, så strategi på den måde. Så har vi også projektorganisering på en anden måde fx på vores driftsdel, hvor vi har en målsætning om at afvikle så og så mange sager inden den og den dato. Det er også en strategi om at nå et mål, så der findes strategier på alle niveauer.
10 Strategi er det brændstof som skal lede organisationen til det næste niveau! Asien som vores andet hjemmemarked 15 % growth, 15 % profitability in 2015 No. 1 Route 101
11 Pointer 1. Arbejdsmiljøet kan (også) gøres til en strategisk parameter.
12 2011 Nutidens virksomheder: Fra klassiske produktionsvirksomheder til viden- og serviceproducerende virksomheder og organisationer. Tidligere: Arbejdsmiljøindsatsen var fokuseret på røg, støj og møg. I dag: Fokus på psykisk arbejdsmiljø, stress og nedslidning, sygefravær, sundhedsfremme, nye organisationsformer. nye ledelses- og samarbejdsformer.
13 Trepartsdrøftelserne Målsætningen: Bidrage til et løft af arbejdsmiljøet, og som skaber bedre rammer for det strategiske arbejdsmiljøarbejde i virksomhederne. Omdrejningspunktet har været en styrkelse af SIO, således at den bliver bedre i stand til at løfte de nye krav og udfordringer, der følger af de forandringer, der er i arbejdslivet og arbejdsmiljøet.
14 Arbejdsmiljø som strategisk element Der skal ske en styrkelse af virksomhedernes arbejdsmiljøindsats internt på virksomhederne, og arbejdsmiljøsystemets forskellige aktører kan i højere grad understøtte den arbejdsmiljøindsats, der er på virksomhederne. En af erfaringerne på SIO-området er, at prioriteringen af arbejdsmiljøarbejdet i flere virksomheder er endt på sidelinjen og ikke som en del af virksomhedens linjeorganisation og de øvrige beslutningsprocesser i virksomheden den såkaldte sidevognsproblematik.
15
16
17
18
19 Den attraktive virksomhed
20 Pointer 1. Arbejdsmiljøet kan (også) gøres til en strategisk parameter gennem: at sætte det ind i en bredere sammenhæng Tænke fx HR, CSR, den attraktive virksomhed og tilsvarende konkret ind i strategisk regi Mange virksomheder har human resources, kompetence og viden på den strategiske dagsorden alle elementer der er knyttet til arbejdsmiljø
21 Pointer 1. Arbejdsmiljøet kan (også) gøres til en strategisk parameter. 2. Vanens magt. Bryd ud af den konventionelle tankegang.
22 Bryd ud af den konventionelle strategiske tænkemåde! Disruption: Breaking the Rules of Conventional Strategy Thinking!
23 M & A - modellen M: Mindset A: Ageren
24 Barrierer for fremdrift Verden er forandret, men ledernes tankesæt har overlevet i den virkelighed, der ikke findes længere. fra Funky Business
25 What s good for General Motors
26 Mindset There is no reason for any individual to have a computer in their home Ken Olsen, CEO i DEC All the best things that I did at Apple came from (a) not having any money and (b) not having done it before Steve Wozniak, tdl. CEO i Apple
27 Mindset As Vodafone has a premium brand, we are also allowed to charge a premium price.
28 Hvorfor går gode virksomheder ned?
29 Hvorfor går gode virksomheder ned? Volumensyge Arrogance Selvtilfredshed hhhhhkkkkkkkjjjj Konkurrencemæssig nærsynethed Intern kanabilisering Sheth, The Self-Destructive Habits of Good Companies.2007
30 The Enterprise of the Future? Hungry for change Innovative beyond customer imagination Globally integrated Disruptive by nature Genuine, not just generous IBM Study 2008
31 Hvor EF er jeres virksomheder?
32 Pointer 1. Arbejdsmiljøet kan (også) gøres til en strategisk parameter. 2. Vanens magt. Bryd ud af den konventionelle tankegang. 3. Strategi kan gennemføres på mange måder.
33 Hvad handler strategi om?
34 Strategi?
35 Strategi kan blive udført på flere måder!
36 Fire perspektiver på strategi 1. Et markedspositions perspektiv 2. Det ressource-baserede perspektiv 3. Blue Ocean perspektiv 4. Discount perspektiv
37 Markedsposition perspektiv
38 Ressource perspektiv
39 Red Ocean & Blue Ocean: To perspektiver på strategi Blue ocean perspektiv
40 Det blå ocean How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant! Kim & Mauborgne, 2005
41 Det røde hav 95 % af alle virksomheder befinder sig her.
42 Det døde hav..og her ender nogle virksomheder
43 Discount perspektiv
44 Gorilla marketing
45 Strategisk positionering Innovator Blue Ocean Red Ocean Imitator
46 Strategisk positionering Innovator Saxo Bank Lego Jysk Ryanair Lego Blue Ocean Red Ocean Jysk Imitator Saxo Bank Ryanair
47 Pointer 1. Arbejdsmiljøet kan (også) gøres til en strategisk parameter. 2. Vanens magt. Bryd ud af den konventionelle tankegang. 3. Strategi kan gennemføres på mange måder. 4. Strategi er for vigtigt til at blive overladt til topledelsen.
48 Strategi er for vigtig til at blive overladt til topledelsen!
49 Det er topledelsens opgave og ansvar, at sikre eksistensen og eksekveringen af en strategi, men den skal realiseres gennem medarbejderne i organisationen.. Desuden: Input til strategi kan og bør komme mange steder fra: Både fra internt i organisationen og eksternt fra forskellige interessenter.
50
51 Pointer 1. Arbejdsmiljøet kan (også) gøres til en strategisk parameter. 2. Vanens magt. Bryd ud af den konventionelle tankegang. 3. Strategi kan gennemføres på mange måder. 4. Strategi er for vigtigt til at blive overladt til topledelsen. 5. En vel eksekveret strategi har en positiv indflydelse på resultaterne.
52 Strategi og Eksekvering Mangelfuld Strategi Sund Eksekvering Sund Flirter med katastrofen En ret god chance for realisering Mangelfuld Dødsdømt fra begyndelsen Formentlig resultatløs
53 Making a distinction between strategy and execution can do great damage to a corporation. Roger Martin, 2010
54 En vel eksekveret strategi har en positiv indflydelse på resultaterne STRATEGI- EKSEKVERING RESULTATER
55 Pointer 1. Arbejdsmiljøet kan (også) gøres til en strategisk parameter. 2. Vanens magt. Bryd ud af den konventionelle tankegang. 3. Strategi kan gennemføres på mange måder. 4. Strategi er for vigtigt til at blive overladt til topledelsen. 5. En vel eksekveret strategi har en positiv indflydelse på resultaterne. 6. Skabelsen af mening, commitment og handlekraft spiller en afgørende rolle for at opnå effektiv eksekvering.
56 Model for eksekvering MENING COMMITMENT REALISERING AF STRATEGIEN PERFORMANCE HANDLEKRAFT
57 Det handler også om at skabe mening!!
58 Model for eksekvering MENING COMMITMENT REALISERING AF STRATEGIEN PERFORMANCE HANDLEKRAFT
59 Hvad skaber mening hos medarbejderne? KENDSKAB KONTINUITET MENING REALISME
60 Kontinuitet Den røde tråd
61 Hvad skaber commitment? NEDBRYDNING PERSONLIGT UDBYTTE MENING JOB- TILFREDSHED COMMITMENT OPFØLING VÆRDISÆT
62 Hvad skaber handlekraft? COMMITMENT NEDBRYDNING RESSOURCER & KOMPETENCER HANDLEKRAFT OPFØLGNING ROLLEKLARHED
63 Pointer 1. Arbejdsmiljøet kan (også) gøres til en strategisk parameter. 2. Vanens magt. Bryd ud af den konventionelle tankegang. 3. Strategi kan gennemføres på mange måder. 4. Strategi er for vigtigt til at blive overladt til topledelsen. 5. En vel eksekveret strategi har en positiv indflydelse på resultaterne. 6. Skabelsen af mening, commitment og handlekraft spiller en afgørende rolle for at opnå effektiv eksekvering. 7. Mellemlederne kan spille den afgørende rolle i eksekveringen, men er ofte ikke tilstrækkeligt klædt på hertil.
64 Mellemlederne forventes at udbrede strategien Chefer og mellemledere informeres på ledermøder/ lederkonferencer Implicit eller eksplicit forventning om at deltagerne derefter udbreder strategien ude i organisationen Men Lederne klædes ikke på til den videre udbredelse Der bliver ikke fuldt op på om de rent faktisk får det gjort Mellemledere har sjældent forudsætninger i form af involvering i strategiarbejdet
65 Mellemlederne synes ikke at øverste ledelse tager den nødvendige tid til at drøfte strategien med dem ikke at øverste ledelse har respekt og forståelse for deres arbejdsbetingelser og toplederne synes at de åbner for, at mellemlederne kan give deres holdninger til kende men mellemlederne er ikke enige
66 Pointer 1. Arbejdsmiljøet kan (også) gøres til en strategisk parameter. 2. Vanens magt. Bryd ud af den konventionelle tankegang. 3. Strategi kan gennemføres på mange måder. 4. Strategi er for vigtigt til at blive overladt til topledelsen. 5. En vel eksekveret strategi har en positiv indflydelse på resultaterne. 6. Skabelsen af mening, commitment og handlekraft spiller en afgørende rolle for at opnå effektiv eksekvering. 7. Mellemlederne kan spille den afgørende rolle i eksekveringen, men er ofte ikke tilstrækkeligt klædt på hertil. 8. Eksekvering kræver FNO (fokus, nedbrydning og opfølgning).
67 Eksekvering drejer sig om at holde snuden i sporet!
68 De bliver ikke målt på strategien Strategien er langsigtet, og det bliver der ikke målt på. Der bliver målt på det kortsigtede. Langt de fleste af [medarbejderne] har nogle kortsigtede mål, de skal hver måned levere en kundebestand, der giver en omsætning, som giver en indtjening. De bliver ikke målt på, om de implementerer strategien i morgen eller i overmorgen. (Strategiansvarlig)
69 Pointer 1. Arbejdsmiljøet kan (også) gøres til en strategisk parameter. 2. Vanens magt. Bryd ud af den konventionelle tankegang. 3. Strategi kan gennemføres på mange måder. 4. Strategi er for vigtigt til at blive overladt til topledelsen. 5. En vel eksekveret strategi har en positiv indflydelse på resultaterne. 6. Skabelsen af mening, commitment og handlekraft spiller en afgørende rolle for at opnå effektiv eksekvering. 7. Mellemlederne kan spille den afgørende rolle i eksekveringen, men er ofte ikke tilstrækkeligt klædt på hertil. 8. Eksekvering kræver FNO (fokus, nedbrydning og opfølgning). 9. Kommunikation om strategi bør være en kontinuerlig og multifacetteret aktivitet.
70 Status på information og kommunikation Informationsniveau
71 Status på information og kommunikation Informationsniveau 0 Lederes egen vurdering af lytteevner
72 Status på information og kommunikation Informationsniveau 0 Lederes egen vurdering af lytteevner 0 Medarbejdernes vurdering af lytteevner
73 Status på kommunikation Der skabes sjældent erkendelser og diskussioner i relation til dagligdagen Medarbejderne drøfter ikke med kollegerne, hvordan det går med strategien Mener ikke at øverste ledelse kender medarbejdernes dagligdag
74 Jagten på strategi!
Ledelse der (hen)rykker! Flemming Poulfelt 17.april 2009 poulfelt@cbs.dk
Ledelse der (hen)rykker! Flemming Poulfelt 17.april 2009 poulfelt@cbs.dk Barrierer for fremdrift? Verden er forandret, men ledernes tankesæt har overlevet i den virkelighed, der ikke findes længere. fra
Læs mereWORKSHOP 2 GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ INDEN FOR PRODUKTION OG SERVICE - FRA STRATEGI TIL IMPLEMENTERING
WORKSHOP 2 GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ INDEN FOR PRODUKTION OG SERVICE - FRA STRATEGI TIL IMPLEMENTERING V/ ANNE-SOPHIE STOKBRO CREDIBLE SUSTIANABILITY & CSR PROFESSIONAL SLIDE / Godt psykisk arbejdsmiljø
Læs mereEksekvering få planerne ført ud i livet
Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst
Læs mereLedelse. I lyset af disruption og hastige forandringer. Professor Anders Drejer. mob:
Ledelse I lyset af disruption og hastige forandringer Professor Anders Drejer drejer@business.aau.dk mob: +45 2280 7082 Når strategien sejrer We have before us an ordeal of the most grievous kind. We have
Læs mereGi r det (nok) mening?
29/01/15 Gi r det (nok) mening? Flemming Poulfelt, Professor poulfelt@cbs.dk Copenhagen Business School 29.januar 2015 Hvem styrer?? 1 Et (muligt) dilemmaer Vi ved jo hvad der gør folk sunde, så Men: Mange
Læs mereDET TALTE ORD GÆLDER
Konference om et bedre psykisk arbejdsmiljø Velkomst ved: Jens Jensen Direktør for Arbejdstilsynet DET TALTE ORD GÆLDER Jeg vil gerne fra Arbejdstilsynets side byde velkommen til denne konference, hvor
Læs mereNår viden skaber værdi! Flemming Poulfelt 24.oktober 2011 poulfelt@cbs.dk
Når viden skaber værdi! Flemming Poulfelt 24.oktober 2011 poulfelt@cbs.dk Videndeling ifølge Wikipedia Videndeling (eller vidensdeling eller videnspredning) handler om hvordan viden bevæger og spreder
Læs mereArbejdsmiljøpolitik. Dit arbejdsmiljø vores fælles politik
Arbejdsmiljøpolitik Dit arbejdsmiljø vores fælles politik Indhold Indledning 3 Baggrund 3 Målsætninger for arbejdsmiljøet 3 Ambitioner 3 Kendetegn 4 Arbejdsmiljøorganisationen 4 Arbejdsmiljø og kommunikation
Læs mereTjekliste med 13 anbefalinger til strategisk lederskab
liste med 13 anbefalinger til strategisk lederskab En vindervirksomhed er en virksomhed, der igennem sit strategiarbejde og handlekraftig eksekvering af sin Vinderstrategi sikrer sig som morgendagens vinder,
Læs mereArbejdsmiljøstrategi
Arbejdsmiljøstrategi 2008-2012 Vedtaget af hoved-med den 7. april 2008 Godkendt i Viborg Byråd den 25. juni 2008 2 Sådan blev arbejdsmiljøstrategien lavet! Processen vedrørende udarbejdelse af arbejdsmiljøstrategien
Læs mereNye tendenser og vilkår i arbejdsmiljøet
DI Regionalt 17. nov. 10 Nye tendenser og vilkår i arbejdsmiljøet Jan Lorentzen Arbejdsmiljøkonsulent Cand.merc. Strategi, organisation og ledelse Agenda Begreberne arbejde og arbejdsmiljø Udfordringerne
Læs mereBYRÅDET ARBEJDSMILJØPOLITIK - GÆLDENDE FRA 1. JANUAR 2007
BYRÅDET ARBEJDSMILJØPOLITIK - GÆLDENDE FRA 1. JANUAR 2007 1 I Odsherred Kommune arbejder vi ud fra visionen: Lys, liv og landskab. I arbejdsmiljøpolitiske vendinger har vi valgt at omsætte visionen til
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereFORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver
Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereStyring og udvikling af kommunikationsafdelingen ved hjælp af Balanced Scorecard
1/5 Styring og udvikling af kommunikationsafdelingen ved hjælp af Balanced Scorecard Inden for de seneste år er professionaliseringen af kommunikationsbranchen for alvor kommet på dagsordenen. En af de
Læs mereGode råd om. Den årlige arbejdsmiljødrøftelse
Gode råd om Den årlige arbejdsmiljødrøftelse Formål: Formålet med den årlige arbejdsmiljødrøftelse er, at tilrettelægge samarbejdet og arbejdsmiljøarbejdet bedst muligt. På den måde forebygger man arbejdsmiljøproblemer
Læs mereBRUG MEDARBEJDERNES HISTORIER
BRUG MEDARBEJDERNES HISTORIER HISTORIER DER FLYTTER MENNESKER STORYTELLING I FORANDRINGER KARENLUMHOLT.DK LSKOMMUNIKATION.DK 1 HVAD SIGER HISTORIERNE OS? Historierne er udtryk for organisationens kultur,
Læs mereStrategi som værktøj til at sikre de rette kompetencer
Strategi som værktøj til at sikre de rette kompetencer At rekruttere, udvikle og fastholde ledere og medarbejdere er en langsigtet opgave og i praksis en stor udfordring i mange offentlige virksomheder.
Læs mereVores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov.
På dansk/in Danish: Aarhus d. 10. januar 2013/ the 10 th of January 2013 Kære alle Chefer i MUS-regi! Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov. Og
Læs merePersonalepolitik. Frederikssund kommune
Personalepolitik Frederikssund kommune Vi har fokus på opgaven I Frederikssund Kommune er vi ca. 4.500 medarbejdere og ledere, der skal samarbejde om at løse opgaverne professionelt og samtidigt arbejde
Læs mereLedelse for små virksomheder
Ledelse for små virksomheder 27-4-2017 09.00-12.00 Program 09.00 Velkommen Din rolle som ejerleder i en lille virksomhed De typiske udfordringer for en ny leder Involvering af medarbejdere Opsætning af
Læs mereVelkommen - Design- & Innovationsprogram. Dorthe Feveile, Projektleder Dansk Design Center og DesignAndelen 08.08 2012, Middelfart
Velkommen - Design- & Innovationsprogram Dorthe Feveile, Projektleder Dansk Design Center og DesignAndelen 08.08 2012, Middelfart Case: Det gode køkkent Mind-set: Social samvær gennem smagfulde oplevelser
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mereDIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel
DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................
Læs merePositiv psykologi og ledelse
Positiv psykologi og ledelse Lige nu er vi især optaget af Happy high performance En kultur hvor performance og engagement går hånd i Udvikling af styrkebaseret tilgange hånd, til på at en sikre for virksomheden
Læs mereArbejdsmiljøstrategi Vedtaget af Hoved-MED på møde 27. januar 2016.
Arbejdsmiljøstrategi 2016-2020 Vedtaget af Hoved-MED på møde 27. januar 2016. 2 Vedligeholdelse og udvikling af den gode arbejdsmiljøkultur Arbejdsmiljøstrategien 2016-2020 er en fortsættelse af kommunens
Læs mereWorkshop nr. 423 tirsdag den 28. november 2017 kl. 10:15-11:30
Workshop nr. 423 tirsdag den 28. november 2017 kl. 10:15-11:30 AMR har ikke mod på genvalg revitalisering af AMO Arbejdsmiljøorganisationen i PPG/Dyrup Ulla Siggaard EHS Manager Scandinavia Architectural
Læs mereLedelse af og med social kapital?
Ledelse af og med social kapital? Hvordan kan lederen arbejde med social kapital, så de sikrer et godt psykisk arbejdsmiljø og lavt sygefravær? V. Signe Pihl-Thingvad Lektor og leder af Public Administration
Læs mereKeep it simple. Implementering af kommunikationsstrategi. Introduktion. Analysedesign
Keep it simple Implementering af kommunikationsstrategi Af kommunikationsbureauet, LEAD Agency Det er et velkendt paradoks, at kommunikationsstrategier ofte slet ikke bliver det levende aktiv for virksomheden,
Læs mereVelkommen til Go Morgenmøde Forandringskapacitet
Velkommen til Go Morgenmøde Forandringskapacitet 1 Baggrund og ambitioner At sætte ny dagsorden i forhold til At udvikle mere livskraftige og kompetente organisationer gennem bedre ledelse At skabe mere
Læs mereEffektfulde strategiimplementeringer
Effektfulde strategiimplementeringer Af Klaus Lund, adm. direktør, Klaus Lund & Partnere ApS Formålet med denne artikel er at give inspiration til, hvordan man kan få endnu mere effektfulde strategiimplementeringer.
Læs mereVision Zero i praksis Et højere forebyggelsesniveau indenfor sundhed, sikkerhed og trivsel. AM2018 Workshop nr. 309, , kl.
Vision Zero i praksis Et højere forebyggelsesniveau indenfor sundhed, sikkerhed og trivsel Lars Tornvig, Direktør, ArbejdsmiljøCentret Pernille Thau, Chefkonsulent, ArbejdsmiljøCentret Pete Kines, Seniorforsker,
Læs mereSkub, puf og bevæg ledelse i kompleksitet Morgenmøde, 22. og 25. september 2015
Skub, puf og bevæg ledelse i kompleksitet Morgenmøde, 22. og 25. september 2015 Programoversigt 08:30 Kaffe, the og brød 09:00 Velkommen til morgenmøde Kort præsentation formål og ambitioner Kompleksitet
Læs mereKosmos og Kaos en case om målrettet innovation
Kosmos og Kaos en case om målrettet innovation IKI 12.3.2009 Præsentation ved Thomas Mathiasen Faciliterer innovation Opfindelser på opfordring Få de rigtige idéer og før dem ud i livet Case: Mælkeanalyse
Læs mereARBEJDSMILJØ STRATEGI
ARBEJDSMILJØ STRATEGI 2017-2020 1 BAGGRUND OG FORMÅL ARBEJDSMILJØARBEJDET MOD 2020 Arbejdsmiljøområdet har de seneste år haft stor bevågenhed, både lokalt og nationalt, blandt andet med en national strategi
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Læs mereStress og trivsel hos ledere CHEFKONSULENT SIGNE TØNNESEN LEDERNES HOVEDORGANISATION
Stress og trivsel hos ledere CHEFKONSULENT SIGNE TØNNESEN LEDERNES HOVEDORGANISATION Indhold Lederjobbet anno 2018 Hvordan skaber vi et godt arbejdsmiljø for ledere? Vilkår for ledelse i dag Skal stå i
Læs mereArbejdsmiljøarbejdet er et fælles projekt der er under løbende udvikling. Norddjurs Kommunes arbejdsmiljøindsats er altid på vej fra god til bedre!
Arbejdsmiljøpolitik Vision Gennem høj prioritering af arbejdsmiljøet i dagligdagen, systematisk forebyggelse og sundhedsfremmende indsats ønsker Norddjurs Kommune at skabe arbejdsglæde og trivsel på arbejdspladsen.
Læs mereArbejdsmiljø og sundhedsfremme 2010-2012
5 Strategi for Arbejdsmiljø og sundhedsfremme 00-0 5 Derfor har vi en Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme bygger på den personalepolitiske værdi Trivsel
Læs mereStrategiimplementerings kompetencer som et Must Win Battle
Strategiimplementering: Strategiimplementerings kompetencer som et Must Win Battle - Evaluering og udvikling af virksomhedens strategiimplementerings kompetencer Klaus Lund & Partnere Bernstorff Slot Jægersborg
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereARBEJDSMILJØSTRATEGI
ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien
Læs mereHvorfor er ledelse vigtig for psykisk arbejdsmiljø?
Hvorfor er ledelse vigtig for psykisk arbejdsmiljø? Arbejdsmiljø konference 2008 Anita Mac & Peter Hagedorn-Rasmussen Program Hvorfor er ledelse vigtigt? Ledelsesstrategier, det personlige lederskabs praksis
Læs mereOrganisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017
Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed
Læs mereNotat. Revision af sundhedsordningen. Danske Fysioterapeuter Politik & kommunikation. Til: MED udvalget
Notat Danske Fysioterapeuter Politik & kommunikation Til: MED udvalget Revision af sundhedsordningen Sundhedsfremme og forebyggelse bør indtænkes strategisk, være forankret i organisationens vision og
Læs merePakker vedr. forandring til arbejdsmiljøpuljen 2017
Til møde i MED-Hovedudvalget den 4. oktober 2016 Pakker vedr. forandring til arbejdsmiljøpuljen 2017 Alle pakker realiseres på en måde, der understøtter det fremmende perspektiv på arbejdsmiljøindsatsen
Læs mereTrivselsundersøgelsen
Trivselsundersøgelsen Fra rapport til handling Staben, HR-afdelingen 2014 Revideret, september 2016 Aabenraa Kommunes trivselsundersøgelse er et værktøj til at arbejde med det psykiske på arbejdspladsen,
Læs mereMarkedsføring IV e-business
Markedsføring IV e-business Målet for 5. lektionsgang Tilgang til udvikling: strategi & implementering Opbygning Fremtiden for EC Opgaven Dias 1 - Markedsføring IV - 5. Lektionsgang - Andy Skovby Hvorfor
Læs mereStrategikursus: Fra god til vindervirksomhed
Strategikursus: Fra god til vindervirksomhed få strategi til at virke i praksis! Powered by Audi Gladsaxe Bliv uddannet i Vinderstrategi A/S unikke Vinderstrategi koncept, så du kan guide jeres strategiarbejde
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereOverblik over den nye trepartsaftale
Page 1 of 8 Overblik over den nye trepartsaftale Mangler du et samlet overbllik over den nye aftale som blev underskrevet i slutningen af april 2009. Så kan du her danne dig et solidt overblik over de
Læs mereSamarbejde om arbejdsmiljøindsatser
Samarbejde om arbejdsmiljøindsatser Perspektiver på den lokale indsats på arbejdspladsen Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Dagsorden 1. Baggrund
Læs mereNotat. Århus Kommune. Indledning. Arbejdsmiljøstrategien Arbejdsmiljøredegørelse / ledelsesevaluering af arbejdsmiljøindsatsen 2010 i MSB
Notat Emne Til Kopi til Arbejdsmiljøredegørelse / ledelsesevaluering af arbejdsmiljøindsatsen 2010 i MSB HMU D. 11. marts 2011 Århus Kommune Indledning En gang årligt skal ledelsen udarbejde en evaluering
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereHvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?
Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,
Læs mereArbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget
Læs mereTag føringen i. en uvis fremtid. Løsninger til mellemledelse. Torsdag den 21. juni 2018
Tag føringen i en uvis fremtid Løsninger til mellemledelse Torsdag den 21. juni 2018 Program The future of work nye vilkar for ledelse v/ Tune Hein, strategi og ledelsesrådgiver Udfordringer og anbefalinger
Læs mere5 gode råd om strategisk ledelse
5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer
Læs mereCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY. CSR-concept DARE - CARE - SHARE. - stærk på logistik og samarbejde
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY CSR-concept DARE - CARE - SHARE - stærk på logistik og samarbejde CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY DARE WE Den Intelligente Havn tør satse på og investere i samarbejde, både
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Læs mereEksempel på eksamensspørgsmål til caseeksamen
Eksempel på eksamensspørgsmål til caseeksamen Engelsk niveau E, TIVOLI 2004/2005: in a British traveller s magazine. Make an advertisement presenting Tivoli as an amusement park. In your advertisement,
Læs mereFOAs politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet frem mod Den korte version
ARBEJDSMILJØ FOAs politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet frem mod 2020 Den korte version n Sæt arbejdsmiljø på dagsordenen Frem mod en strategi om arbejdsmiljøarbejdet Formålet med strategien er:
Læs mereNotat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017.
Notat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017. Aarhus Kommune arbejder for at skabe attraktive og bæredygtige arbejdspladser for medarbejderne ansat
Læs mereTrivselspolitik...5. 1. Organisationen...5. 2. Gruppeniveau...5. Bilag...8. A. Tiltag...8. Tiltag:...8 1A...8 1B...8 1C...8 1D...9 1E...9 1F...
Trivselspolitik Indholdsfortegnelse Trivselspolitik...5 Vision og formål...5 1. Organisationen...5 2. Gruppeniveau...5 3. Den enkelte medarbejder...7 4. Lederen...7 Bilag...8 A. Tiltag...8 Tiltag:...8
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereRetningslinjer for stress Ballerup kommune 25.11.2008. Hans Hvenegaard. TeamArbejdsliv. hhv@teamarbejdsliv.dk
Retningslinjer for stress Ballerup kommune 25.11.2008 Hans Hvenegaard TeamArbejdsliv hhv@teamarbejdsliv.dk Baggrunden for stressaftalen Arbejdsmarkedets parter i EU: Stressaftale 2004 DK kommunale parter:
Læs mereDet Nordfynske Ledelsesgrundlag
Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereKL + COK: Ledelse i den nye folkeskole TEMA 1
KL + COK: Ledelse i den nye folkeskole TEMA 1 Temaer 1 Hvad ved vi fra forskningen? 2 Hvordan skal skolelederne inspireres af andre ledere? 3 Hvad er skoleledernes største ledelsesudfordringer? 2 Udfordring
Læs mereLedelses-workshop for Marketingdirektører
Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet
Læs mereRegion Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København
Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereSunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2018-2020 Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads Indhold Baggrund og formål... 3 MED og arbejdsmiljøarbejdet mod 2020... 4 Styrket psykiske
Læs mereCSR og arbejdsmiljø - et redskab til styrkelse af arbejdsmiljøindsatsen i mindre virksomheder? NFA og CBS Lise Granerud Nyborg,
CSR og arbejdsmiljø - et redskab til styrkelse af arbejdsmiljøindsatsen i mindre virksomheder? NFA og CBS Lise Granerud Nyborg, 31-10-07 CREWe DAVID: Center for forskning i produktion, ledelse og arbejdsmiljø
Læs mereThe Butterfly Effect
The Butterfly Effect Skab virksomheden i balance, der sikrer økonomisk, bæredygtig og social vækst En lille indsats har en kæmpe effekt www.butterflyeffect.dk En verden i balance Dette billede er taget
Læs mereDansk Change Management Konference
Dansk Change Management Konference 6. april 2017 Side 1 Hvem er vi? Vi tror At god og dygtig ledelse gør hele forskellen Lone Thornberg Direktør, Cand.psych.aut. Karsten Søderberg Administrerende direktør,
Læs mereAnden fælles akademidag. WORKSHOP Involvering - inspiration til inddragelse af hele arbejdspladsen i fornyelsesarbejde
Anden fælles akademidag WORKSHOP Involvering - inspiration til inddragelse af hele arbejdspladsen i fornyelsesarbejde Indhold i workshoppen Inddragelse og involvering oplæg Afprøvning af dialogmetoder
Læs mereDet Danske Spejderkorps strategiramme
Det Danske Spejderkorps strategiramme SOMMEREN 2017 Foto: Thomas Heie Nielsen SIDE 2 Det Danske Spejderkorps strategiramme Motivation Formålet med denne beskrivelse af strategirammen i Det Danske Spejderkorps
Læs mereTeams 7 bevidsthedsniveauer
Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige
Læs mereLedelsesgrundlag. Maj 2016
Ledelsesgrundlag Maj 2016 1 Indledning I efteråret 2015 blev det besluttet at igangsætte arbejdet med et nyt ledelsesgrundlag for Trekantområdets Brandvæsen Alle afdelingschefer og sektionsledere har udarbejdet
Læs mereLedelse med sociale kapital - Find ressourcer i organisationen
Ledelse med sociale kapital - Find ressourcer i organisationen AM 2010 d. 8. november 2010 Eva Thoft: Arbejdsmiljø & kommunikation i Grontmij Carl Bro Indhold: Hvad er social kapital? Lidt begrebsgymnastik
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering
Arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering 1.udgave - 213 Den 8. september 214 Indhold Ledelsens og Arbejdsmiljøudvalgets forord... 3 Arbejdsmiljøsystemet... 4 Arbejdsmiljøpolitik... 4 Nye arbejdsmiljømål
Læs mereDen strategiske mellemleder 1. Oktober 2014 Ole Friis
Den strategiske mellemleder 1. Oktober 2014 Ole Friis Agenda sådan cirka De nye ledelsesudfordringer Strategi og fremtiden Den strategiske mellemleder Strategi-arbejdet i danske virksomheder værktøjer
Læs mereSTRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE
STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE 2019-2022 INDHOLD Domstolenes rolle og opgaver 3 Strategiens baggrund 4 Den strategiske ramme 6 Værdier 8 De fire overordnede mål 9 De strategiske temaers indhold 12 2 DOMSTOLENES
Læs mereCenter for Stress. Jeanett Bonnichsen Tlf: Linnesgade København K Tlf:
Jeanett Bonnichsen jeb@cfs.dk Tlf: 2622 0065 Linnesgade 25 1361 København K Tlf: 3314 4020 1 Hvordan sikrer vi trivsel i dagligdagen og forebygger stress ved at samarbejde om det psykiske arbejdsmiljø?
Læs mereNytænkning af Arbejdsmiljøorganisationen. arbejdsmiljønet 14. april 2011
Nytænkning af Arbejdsmiljøorganisationen Der er en historie om Einstein, som jeg synes passer til lejligheden. Han havde engang, da han var professor på Princeton University afleveret nogle opgaver til
Læs mereVejledning om Trivselsaftalen
Inspirationsnotat nr. 8 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. november 2009 Vejledning om Trivselsaftalen Anbefalinger Trivselsmålingen skal kobles sammen med arbejdspladsvurderingen (APV). Trivselsmålingen
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereKommunikationspolitik for Ringsted Kommune
Kommunikationspolitik for Ringsted Kommune Ringsted Kommune ønsker, at det skal være nemt, nyttigt og nærværende at kommunikere i og med kommunen. Kommunikation på baggrund af vision og strategi Ringsted
Læs mereWorkshop nr. 31. Attraktive arbejdspladser. Attraktive arbejdspladser. - trivsel og nærvær. Arbejdsmiljøorganisationens rolle
Attraktive arbejdspladser - trivsel og nærvær Workshop nr. 31 Attraktive arbejdspladser - trivsel og nærvær Arbejdsmiljøorganisationens rolle Kim Paris, Arbejdsmiljøkonsulent www.sof.kk.dk Attraktive arbejdspladser
Læs merejari@kea.dk Tlf: 2344 4682.
jari@kea.dk Tlf: 2344 4682. Vi starter op med 5-10 min. summen om sidste gang 5 spørgsmål fordelt på pensum til dagen. Litteratur til i dag Vigtigt? Spørgsmål? Refleksioner? Individuelt oplæg. Oplæg
Læs mereCENTRALE LEDELSESDILEMMAER HVORDAN KAN DE LØSES, HVIS MAN GERNE VIL VÆRE EN SUVERÆN OG VÆRDISKABENDE LEDER?
CENTRALE LEDELSESDILEMMAER HVORDAN KAN DE LØSES, HVIS MAN GERNE VIL VÆRE EN SUVERÆN OG VÆRDISKABENDE LEDER? LILIAN MOGENSEN PROFESSIONELT BESTYRELSESMEDLEM, FOREDRAGSHOLDER OG RÅDGIVER LEDERFORENING I
Læs mereLEDERENS PSYKISKE ARBEJDSMILJØ
LEDERENS PSYKISKE ARBEJDSMILJØ AM:2018 WORKSHOP 210 Mette Lindhardt Cand.psych.aut. Erhvervspsykolog 21 34 20 74 ml@amcentret.dk Lene Hvid Cand.psych.aut. Erhvervspsykolog 93 20 27 20 lh@amcentret.dk Workshoppens
Læs mereSystemic Team Coaching
Systemic Team Coaching Styrk og udvikle lederteamets, ledernes og forretningens potentiale Systemic team coaching er en meget effektiv proces til at optimere performance af individuelle team medlemmer,
Læs merePotentialer i at tænke på tværs
Program 13.00: Velkomst & program v/ Lars 13.05: Historien om det hele menneske i en fragmenteret verden og hvorfor samspil er vigtigt Hvad ved vi? Kort beskrivelse af udredning og præsentation af hovedresultater
Læs merePlan 2015 ( 29) til Arbejdstilsynet
23. september 2014 Plan 2015 ( 29) til Arbejdstilsynet Indledende om Industriens Branchearbejdsmiljøråds strategi Plan 2015 for Industriens Branchearbejdsmiljøråd (I-BAR) viderefører de foregående års
Læs mereHR AFDELINGENS BIDRAG TIL ARBEJDSMILJØARBEJDET OG VISA VERSA
HR AFDELINGENS BIDRAG TIL ARBEJDSMILJØARBEJDET OG VISA VERSA 1 Indhold En klassisk workshop Mit baggrund for oplægget Mit oplæg Efterfølgende debat mellem deltagerne Opsamling i pointer i plenum 2 Hvad
Læs mereAndet oplæg til en model for Politisk lederskab af innovation i Furesø
Andet oplæg til en model for Politisk lederskab af innovation i Furesø Indhold: Hvorfor en innovationsmodel?...3 Hvordan definerer vi innovation i Furesø?...3 Principper for innovation...3 Innovationsmodellen
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereFEEDBACK GENTÆNKT - MESTRER DU KUNSTEN AT GIVE OG MODTAGE FEEDBACK? Anders Trillingsgaard IDA Ledelse der styrker 7. Dec 2017
FEEDBACK GENTÆNKT - MESTRER DU KUNSTEN AT GIVE OG MODTAGE FEEDBACK? Anders Trillingsgaard IDA Ledelse der styrker 7. Dec 2017 Before you tell me how to do it better, before you lay out your big plans for
Læs mere