CORTAL GROUP EKSEKVERINGS LEDELSE MED EN EVIDENS BASERET TILGANG. Business & Human Capital Solutions VÆRDISKABENDE KERNEKOMPETENCE EVALUERING

Transkript

1 CORTAL GROUP Business & Human Capital Solutions VÆRDISKABENDE KERNEKOMPETENCE EVALUERING EKSEKVERINGS LEDELSE MED EN EVIDENS BASERET TILGANG

2 Asnet Eksekverings ledelse Hvad kan vi opnå Hvordan får vi skabt et drive Hvilke kompetencer skal ledelsen have Husk at fejre sejrene! Hvordan fastholdes engagementet

3 CORTAL GROUP Partner netværk Etableret i 2009 i DK 15 Associerede konsulenter i DK, SE, NO og UK Tilføjet værdi for vore kunder i 16 lande Partner med QEEP eksekvering coach Partner med Teknologi- og Psykolog firmaer IT & Statiske konsulenter arbejder på projekter Alle partnere er senior-profiler med +15 års leder og konsulent erfaring. Alle ansatte er egen Certificerede resultat coaches samt flere psykologiske værktøjer, 360 graders mfl. 3

4 Evidence Based Management Decision Support tools Statistic & Analytics Strategic Consultancy Eksekvering Personality Ability 360 Engagement Development tracker Aggregated People data KCI Organizational Agility Strategic Capability Talent Management Competency Management KPI Paradigmer Besjæling Frekvent opfølgning

5 Hvad kan vi opnå Markedet / Kunden Høj grad af eksekvering kræver stærke kompetencer Forretningsviden Markeder/kunder Konkurrenter Intern processer/org. Fagligekompet. Analyse/statistik Salg Projektledelse Online Personlige kompetencer Ambitiøs Modig Udholdende Paradigme skifte Adfærd hvordan bringes forretningsviden, kompetencer og personlighed i spil 5

6 Success Lederens DNA eks. Coaching Ledelse Kundeorientering Teamwork Integritet Planlægning & organisering Resultatorientering

7 Performance Improvement Plan STAR Displays behavior adequately Support Capitalization Displays behavior inadequately Compensation Development - developable + developable BigFive

8 Kompetencesprog for hele virksomheden 43 standard kompetence værktøj afdækker hele virksomheden

9 Proces/Roadmap Kompetence teori Hvad er personlige kompetencer? Hvad er strategiske kompetencer Hvorfor definere så detaljeret? 1 Opdeling Baseret på i strategi grupperog Grupperne Gennemførelse af Hver resultat gruppe mål, får præsenterer måling og interview for de udleveret defineres de opgave helt andre med medarbejdere, grupper Gruppen afgørende frem og identificering af kommer kompetencer med fælles styrker og udviklings løsningsforslag områder Frekvent opfølgning og coaching igennem daglig drift (CORTAL &/eller Leder) 6 Præsentation af resultaterne af kompetence afklaringen for ledelsen 5 Medarbejderens egne mål og opgaver defineres Individuelt og evt. etablering af handlingsplaner 4

10 Hvilken adfærd ser vi: 39. Integritet 7. Iværksætning 9. Kundeorientering 25. Overtalelsesevene 34. Adfærdsfleksibilitet 42. Resultorientering 20. Mundtlig kommunikation 17. Evnen til at lære 31. Tolerans over for stress 30. Omstillingsevne 28. Teamwork 38. Selvudvikling 4,0 4,2 4,4 4,6 4,8 5,0 5,2 5,4 5,6 5,8

11 91,1 % af præstationen er forudsagt af resultatorientering 39. Integritet 7. Iværksætning Positiv korrelation 9. Kundeorientering 25. Overtalelsesevene 34. Adfærdsfleksibilitet 42. Resultorientering Positiv korrelation 20. Mundtlig kommunikation 17. Evnen til at lære 31. Tolerans over for stress 30. Omstillingsevne Positiv korrelation 28. Teamwork Positiv korrelation 38. Selvudvikling 4,0 4,2 4,4 4,6 4,8 5,0 5,2 5,4 5,6 5,8

12 Hvad er potentialet? 4,50 4,00 Average Competence score 3,50 3,00 B5 Pot Leder 2,50 Integritet Ledelse Iværksætn. Delegere Kunder- Networking Resultat- kommuni- Vision Kreativitet Stres- Komunikation Omstillings- Teamwork Selvudvikling Kvalitet orientering orientering kation tolerance evne

13 Eksekverings CEO/Bestyrelses adfærd

14 God Strategieksekvering Besjæling mod fælles formål Klare operative mål/kpi Frekvent opfølgning

15 God Strategi eksekvering Besjæling Hvad skal vi nå? Vision Hvorfor skal vi nå det? Hvordan skal vi nå det?

16 Det er sjældent et spørgsmål om tid Normalt Ønskede situation Ting jeg gør, men jeg burde lade være med Ting jeg gør og som jeg bør gøre, men som ikke bidrager til resultat Ting jeg gør, som bidrager til resultatet Ting jeg ikke gør, men som jeg ved at jeg burde gøre for at skabe resultat Ting jeg ikke gør og som jeg ikke ved at jeg burde gøre for at skabe resultat Udskift Deleger Forbedre/effektiviseres Indskift Skabes

17 Husk at fejre sejrene! Skab en feedback kultur Succes avler succes

18 Resultatproces 1 dag pr gruppe 3 møder á 3 timer Fra 3 8 måneder Mulighedsfase Designfase Resultatfase Interviews og forstudie Mulighedsmøde Chefgruppen Mål for drift/udvikling Mål for strategien Brud med paradigmer Bekræft KFR projekter Aftal roller Definer kompetencekrav til ledelsen Lederevaluering start 3 X Designmøder Drift muligheder 3 X Designmøder Projektstruktur Eksekveringsleder træning og leder feedback Resultatplaner Mulighedsmøde Resultatplaner Mulighedsmøde top 32 Resultatplaner Mulighedsmøde top 32 Resultatplaner Mulighedsmøde top 32 Resultatplaner Resultatmøder og personlig coaching Mod Resutats- og passionsmål hver uge i 6-8 måneder Kick off til medarbejder