KompetenceCenter Langeland 2015

Transkript

1 Udvalget Bilag Læring og Vækst Jobcenter Langeland Havnegade Rudkøbing Tlf Fax KompetenceCenter Langeland 2015 Dette notat ligger i forlængelse af notatet Fakta om KompetenceCenter Langeland og bestræber sig på at redegøre for udgifterne til deltagertimer. Der er taget afsæt i de aktuelle tilbud og de aktuelt indskrevne borgere for så vidt angår antal. Lønkroner set i forhold til antal deltagertimer Nedenfor er angivet driftsbudgettet for KompetenceCentret, som det også var angivet i notatet af 3.februar Budget for 2015 (i kr.) Personale Materialer og aktiviteter 400 IT, inventar, biler og materiel 252 Leje af bygning 604 Forbrugsafgifter, el, vand, varme 296 Vedligehold, inde, ude, udenomsarealer 100 Øvrigt personale, kurser og kørsel 120 Samlet Budgettet rummer udgifter til løn, materialer, husleje, forbrugsudgifter mv, men som ønsket er udgiften til deltagertimer alene beregnet i forhold til lønkroner. At indregne andre udgifter i beregningen kompliceres blandt andet ved at bygningen rummer kommunens hjælpemiddel depot med tilhørende forbrugsafgifter samt personaleforeningens motionsrum Svedekassen. Udgift pr. deltagertime er ikke en størrelse der sædvanligvis beregnes, men i det følgende er der givet et bud på dette. Beregningsmetoden er ikke helt ens for de forskellige tilbud, idet rammen omkring tilbuddene er forskellig. Men der gives svar på, hvad det koster kommunen at have en given borger i det enkelte forløb pr. time. Der er alene taget afsæt i de lønkroner, som forbruges i forhold til borgernes forventede fremmøde herunder en andel af udgiften til ledelse, mens der som nævnt ikke er indregnet, husleje, forbrugsafgifter mv. Under de enkelte tilbud er angivet hvordan deltagertimerne er beregnet. Udgiften til ledelse udgør 7,3%, så alle beregnede deltagertimer er tillagt dette, også selv om ikke alle aktiviteter kræver lige meget ledelse.

2 KompetenceCentret udgør en enhed, hvor flere medarbejdere bidrager til forskellige tilbud i løbet af ugen. Dette er et klart rationale, og er også med til at formindske sårbarheden i en lille institution. En hovedhjørnesten i den kommunale tilbudsvifte er den lokale forankring, fleksibiliteten og tilpasningsevnen. Medarbejdergruppen kan, næsten fra dag til dag, indrette sig fra ét krav i lovgivningen til et andet og det er senest set hvor den ny kontanthjælpsreform stillede krav om mentorordninger til hovedparten af de aktivitetsparate. I forhold til antal indskrevne er fleksibiliteten også væsentlig idet der på den måde næsten ikke er begrænsninger på indtaget.. Udover arbejdet med borgerne løser KCL en række opgaver for forskellige kommunale institutioner og samarbejdspartnere. Listen af opgaver er mange siddet og varieret. Opgaverne udføres indenfor begrebet inhouse og det betyder at en kommune altid kan udføre egne opgaver uden at indhente tilbud udefra. Se under afsnittet om træværksted. Målgruppen I teorien kan alle målgrupper i jobcentret få et forløb på KompetenceCentret, men i praksis er det de målgrupper med størst behov, som modtager den mest intensive indsats. Målgrupperne, jf. LAB 2, er følgende: Forsikrede ledige (a-dagpenge)(kcl har ingen tilbud til denne gruppe) Jobparate kontanthjælpsmodtagere (kombiforløb) Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere (kompetenceudvikling og/eller mentor) Revalidender (KCL har ingen tilbud til denne gruppe) Sygedagpengemodtagere (Lær at tackle job og sygdom samt psykoedukation) Førtidspensions- og seniorførtidspensionsmodtagere (KCL har ingen tilbud til denne gruppe) Fleksjobvisiterede på ledighedsydelse (jobkonsulent, IT og jobklub) Handicappede med dagpenge KCL har ingen tilbud til denne gruppe) Unge mellem år, der modtager en særlig indsats (Ung og på vej samt brobygning) Diversesager, ledige uden ydelse (kompetenceudvikling og/eller praktik) Personer i ressourceforløb (kompetenceudvikling og /eller praktik) Uddannelsesparate uddannelseshjælpsmodtagere (kombiforløb) Aktivitetsparate uddannelseshjælpsmodtagere (kompetenceudvikling og brobygning) Personer i jobafklaringsforløb (kompetenceafklaring og/eller praktik) Indsatser KompetenceCentrets tilbud er under løbende udvikling og tilrettes det aktuelle behov eller ændringer i lovgivningen. Ved starten af 2015 er der følgende linjer i KCL: Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling er et individuelt tilrettelagt forløb hvor borgerens formåen omsættes i aftale om fremmøde og hvor der gennem progression langsomt udbygges en deltagelse i KCLs praktiske opgaver. Man kan således deltage i arbejdet på værkstederne, pasning af grønne arealer, vedligeholde brandhaner mv. Deltagerne er ofte som udgangspunkt meget langt fra arbejdsmarkedet og der er brug for solid støtte og motivation for at fastholde og udbygge en eventuel restarbejdsevne. Ofte møder den enkelte kun 1-2 dage om ugen. 2/12

3 Tilbuddet er bundet op på de praktiske opgaver som udføres i værkstederne og på forskellige adresser rundt på øen. På kreativt værksted arbejdes der som navnet antyder med opgaver som der er lette at gå til og som ofte psykisk sårbare eller angste kan begynde med. Der kan males, sys, arbejdes med glas og mange andre ting inden for dette område. Det væsentligste er den tætte kontakt mellem borger og medarbejder og den heraf opbyggede tillid som progressionen skal bygges op omkring. Det centrale er fleksibiliteten, der skal give give mulighed for såvel holdindsats som individuelle samtaler hvis dette pludselig påkræves. Det kan være uforudsigeligt ligesom borgerens fremmøde kan være stærkt varierende. Medarbejderne skal kunne rumme dette og ofte kan der være langt hen til successen. Medarbejderne skal kunne rapportere til myndighedssagsbehandleren om oplevelser og progression. Træværkstedet arbejder med legeredskaber, bord/bænkesæt og bestillingsarbejder fra forskellige langelandske institutioner. I øjeblikket arbejder man med et bådprojekt samt renovering af badeanstalten ved færgehavnen. En liste over opgaver ses under afsnittet træværksted Det er væsentligt at værkstedet kan håndtere såvel et stort som et lille fremmøde. Der kan være borgere som ikke ønsker at være der. Lønkroner set i forhold til antal deltagertimer. Dette tilbud er individuelt tilrettelagt for hver enkel deltager. Aktuelt er der 70 forskellige personer i løbet af en uge. Gennemsnitsfremmøde pr person pr uge er 6 timer. Der er således 420 deltagertimer pr uge, eller timer pr år. Lønnen der bruges på denne gruppe er på årsbasis Så koster en deltagertime 22,75. Kombiforløb Kombiforløbet vil som udgangspunkt være den første aktivitet efter visitationssamtalen, for åbenlyst uddannelsesparate og jobparate kontanthjælpsmodtagere. Ved visitationssamtalen informeres borgeren om, at pågældende bliver placeret i denne aktivitet, samt efterfølgende nyttejob, hvis pågældende ikke selv finder en virksomhedspraktik eller et løntilskudsjob inden for en fastsat frist. Jobrådgiveren indkalder borgeren til en personlig samtale, som passer med den afgivende frist på f.eks. to uger. Kombiforløbet kan indeholde vejledning indenfor jobsøgning, etablering af CV på Jobnet, samt CV til brug for jobsøgning. Endvidere er der mulighed for undervisning i grundlæggende IT og deltagelse i ugentlig motion. Disse tiltag kombineres med deltagelse i træ-værksted, serviceteam eller køkkenet i Rådhuskælderen. Herudover får den ledige hjælp til at finde en virksomhedspraktik og hvis ikke det lykkedes inden fristen i lovgivningen, vælges der i stedet et nyttejob. Her er dagligt fremmøde. Lønkroner set i forhold til antal deltagertimer. Dette tilbud er for de job og uddannelsesparate. De skal fremmøde på fuldtid som i praksis er 32 timer pr uge. Aktuelt er der 5 henviste, hvilket er lidt under gennemsnittet for sidste år. Med 5 personer 32 timer pr uge er der 8320 deltagertimer pr år. Lønudgiften inclusive ledelse udgør , så deltagertimeprisen er 15,87 kr. 3/12

4 Lær at tackle job og sygdom Dette forløb er nyt, fastlagt ved lov og jobcentret har pligt til at tilbyde det til sygemeldte i kategori 2, som forventes at være sygemeldte i mere end 8 uger. Kurset træder i stedet for et tidligere afviklet forløb. Kurset indeholder emner som: En ny arbejdsidentitet En aktiv indsats og dialog med arbejdsgiver, jobcenter og kollegaer Håndtering af stress Håndtering af symptomer som smerte, træthed og nedtrykthed Kommunikation med familie og venner At bruge sit netværk At sætte mål og nå dem Problemløsning Pacing balance mellem aktivitet og hvile Fysisk aktivitet og sund kost Kurset skal gøre den sygemeldte i stand til at klare sit arbejde på trods af sygdom og blive bedre til at håndtere symptomer på hensigtsmæssig vis og bedre rustede til at tale med arbejdsgiver. Tilbuddet afvikles i samarbejde mellem Langeland Kommunes ergo/fys terapeuter og en medarbejder fra KompetenceCentret. Lønkroner set i forhold til antal deltagertimer. Kurset er nyt og lovpligtigt. Forventet antal deltagere er løbende 12. Det afvikles med 2 timer pr uge i 6 uger af gangen. Kurset kører hele året, så antal deltagertimer er 1248 pr år. De to medarbejdere, der underviser sammen, bruger hver 3 timer om ugen. Medarbejderen fra KCL koster 223 pr time, mens medarbejderen fra ergo/fys koster 350 kr pr time. Dette svarer til på året eller en deltagertimepris på 71,60 kr. Brobygning Brobygningsforløbet er sat i værk på baggrund af en erkendelse af, at der med den nye kontanthjælpsreform vil være et øget behov for en målrettet og koncentreret indsats, for at få unge i målgruppen (16) år rustet til at kunne påbegynde og gennemføre en uddannelse. Gruppen af unge består af uddannelsesparate, for hvem der er et pålæg om, at de skal kunne modtage en individuelt tilrettelagt uddannelsesrettet indsats samt aktivitetsparate unge, for hvem der er et pålæg om, at de skal kunne modtage samme tilbud kombineret med parallel hjælp til øvrige udfordringer. Herunder blandt andet mentorstøtte. Brobygningsforløbet er derfor udformet, således at det henvender sig til og imødekommer begge grupper. Forløbet skal sikre, at de deltagende unge identificerer deres egne ressourcer, samt opnår stabilitet og motivation i forbindelse med opstart og gennemførelse af uddannelse. Målet skal realiseres gennem et tæt samarbejde mellem de forskellige instanser, der skal sikre en fortløbende evaluering af forløbet med henblik på størst mulig fastholdelse og succes for den enkelte unge. 4/12

5 Forløbet blev startet i 2014 for LBR-midler, men fortsættes i 2015 i en mindre skala. Kurset afvikles over 4 dage pr uge med et begrænset antal timer, da det er målrettet unge som ikke tidligere har profiteret af skolegangen og derfor kan have svært ved at fastholde koncentrationen. Lønkroner set i forhold til antal deltagertimer. Kurset afvikles af medarbejdere der også har andre opgaver. Der er én underviser på af gangen. Der er typisk 6 deltagere i tre uger med undervisning 2 timer dagligt på ugens fire dage. Det giver 144 deltagertimer. Undervisning og forberedelse giver for et forløb 3 timer pr dag, 4 dage om ugen og i 3 uger en samlet lønudgift på 9000 og inklusive ledelse 9660 pr forløb. En deltagertime koster således 67,08 kr pr time. Mentorstøtte Mentorordningen blev indført i 2003 i Lov om aktiv beskæftigelsesindsats og mentorerne har base på KompetenceCentret. Ved kontanthjælpsreformen i 2014 blev tilbud om mentor lovpligtig i forhold til aktivitetsparate borgere. Som loven er udformet i dag, kan ledige med behov for særlig støtte få tilbudt en mentor, når det fremmer, at de opnår eller fastholder aktiviteter, tilbud, fleksjob, ordinær ansættelse. Aktivitetsparate har dog som nævnt krav på at få tilbudt en mentor, hvis de ikke kan deltage i noget andet tilbud. Mentoren benyttes som en indsats over for en person, som ligger ud over den sædvanlige støtte, vejledning og oplæring, som en arbejdsplads eller uddannelsesinstitution tilbyder. Det kan f.eks. være en person, der får tilskud til et fleksjob, og som også får støtte til en mentor, når den sædvanlige introduktion til arbejdspladsen og den løbende hjælp eller støtte fra kollegaer og ledere ikke rækker til at fastholde jobbet. Til de aktivitetsparate med komplekse problemstillinger, bruges mentoren til at hjælpe den ledige til at komme i tilbud, som skal lære den aktivitetsparate, om normer på en arbejdsplads og hjælpe til at skabe struktur på hverdagen, så det bliver muligt at starte uddannelse eller job. Samtaler mellem mentor og mentee kan f.eks. omhandle forhold på arbejdspladsen, opbygningen af en struktureret hverdag, sociale forhold, misbrugsproblemer og andre personlige problemer. Ifølge Lov om aktiv beskæftigelsesindsats kan følgende målgrupper få tilbudt en mentor efter en konkret behovsvurdering: Personer, der deltager i et kontaktforløb. Personer, der deltager i tilbud dvs. vejledning eller opkvalificering, virksomhedspraktik eller løntilskudsjob. Personer, der er ansat i fleksjob. Personer, der er delvist raskmeldte. Personer, der er ordinært ansatte. Personer, der er selvforsørgende. Personer under 30 år, som er tilknyttet et jobcenter, og som påbegynder en ordinær uddannelse. Der kan også tilbydes mentor til borgere som ikke længere er på en offentlig ydelse. Det kaldes efterværn. For personer, der påbegynder en uddannelse/et arbejde på normale vilkår, skal mentors støtte også være andet og mere end den vejledning, som en uddannelsesvejleder giver på en uddannelsesinstitution eller som er omfattet af almindelig oplæring på en arbejdsplads. Det kan f.eks. være hjælp til at fastholde strukturen i hverdagen, hjælp til økonomi, hvordan man omgås andre 5/12

6 studerende/kollegaer, kutymer og normer på en uddannelsesinstitution/arbejdsplads, hvor man finder relevant hjælp og anden hjælp til selv-hjælp. Mentoren som udgør efterværnet kan både være den mentor, som pågældende havde ved opstarten af uddannelsen eller arbejdet, eller en ansat på uddannelsesinstitutionen eller arbejdspladsen. Alle der henvises til mentor i KompetenceCentret har udfordringer i forhold til at komme videre i ordinær uddannelse og job, mens en mindre del af ledige er endog meget ressourcekrævende, fordi de har store sociale, psykiske, fysiske, livsstilsmæssige og økonomiske udfordringer. Som udgangspunkt er mentorindsatsen baseret på samtaler, og disse kan enten afholdes i KCL, på Jobcentret eller i borgerens hjem. Kun ganske få af disse borgere har overskud til at deltage i aktiviteter herudover. Lønkroner i forhold til antal deltagertimer Mentorerne har udover selve mentoropgaven også andre opgaver på KompetenceCentret. To indgår også på kreativt værksted, èn står for flytning og samling af møbler til nytilflyttede integrationsflygtninge, én har sekretariatsopgaver, én afvikler psykologiske test og deltager i visitation og flere bidrager på de forskellige kurser med hver deres spidskompetencer. To mentorer er deltids ansatte. Hver mentor har derfor ikke lige mange sager. Men en fuldtids mentor skal kunne have 22 sager. En enkelt har 25. Mentor aftaler skal indgås for et halvt år af gangen. Der er ugentlig samtale hvor tidsforbruget kan variere fra ½ til 2 timer, men med et gennemsnit på 1 time. Udover tiden sammen med borgeren bruger medarbejderen resttiden på forberedelse og efterbehandling af samtaler og møder, deltagelse i værksteder, kørsel, kurser, ja alt hvad der hører en arbejdsplads til. En mentor koster ca pr år. Inklusive ledelse Med 52 uger og 22 mentorsamtaler pr uge er prisen for en deltagertime 375 kr. Sagt på en anden måde svarer det til 5564 samtaler pr år med 107 indskrevne. Ung og på vej. Dette er et særligt mentorforløb i samarbejde med Børn og unge. Der er tale om unge fra års alderen og op til De unge der er tale om er meget belastede af skole og familieproblematikker og der kræves en meget intensiv indsats. Der er blandt andet ansat en psykolog til at være mentor her. Lønkroner i forhold til antal deltagertimer Mentor har max 12 unge ad gangen, til gengæld bruger man mere end dobbelt så megen tid med den enkelte. En deltagertime vil derfor koste fordelt på 12 unge, 2 timer om ugen i 52 uger. Det svarer til 344 kr pr time. Samlet deltagertimetal pr år er Motion Den kommunale motionsklub har sine aktiviteter placeret i Svedekassen som har lokaler i KCL. Alle faciliteter og redskaber ejes af personalet ved Langeland kommune. KCL lægger lokale til og har derigennem ret til gratis at bruge faciliteterne. En række borgere har som aktivitet besøg i Svedekassen 1-2 gange ugentlig. Motion indgår også som en del af de fleste forløb. 6/12

7 Lønkroner i forhold til antal deltagertimer Der er ikke afsat personaleressourcer til dette, men ved første gang i motionsrummet går den medarbejder med som netop har borgeren til samtale eller anden aktivitet. Til egentlig træning indkøbes medarbejdere fra ergo/fys gruppen. Her koster det for medarbejderen 350 kr i timen og med gennemsnitlig 4-5 deltagere er deltagertimeprisen 70 kr. Antal deltagertimer pr år er 260. IT Der tilbydes grundlæggende undervisning i IT, primært så man kan klare sig over nettet, selvbetjeningsløsninger, udfærdigelse af CV, netbank mv. Tilbuddet er åbent for alle som er tilknyttet Jobcentret. Afvikles én gang om ugen. Lønkroner i forhold til antal deltagertimer Der er afsat to timer om ugen. Opgaven deles mellem to medarbejdere som har andre opgaver. Der kommer 2-3 pr gang. Det er også hvad én medarbejder kan klare da det er meget intensivt for de der kommer. Èn medarbejdertime koster 223 kr incl ledelse. Så er deltagertimeprisen 74 kr. Antal deltagertimer pr år 312. Jobklub Èn gang ugentlig er der åben jobklub. Uanset målgruppe kan man få råd og vejledning i forhold til jobsøgning, udformning af ansøgninger og CV. Indgår også som en del af de øvrige forløb. Lønkroner i forhold til antal deltagertimer Der er jobklub en fast dag om ugen. To timer med medarbejder som også har mentoropgaver. Der deltager ganske få. Dog er der senest dukket en gruppe integrationsflygtninge op. Deltagertimeprisen svarer til udgiften til IT kurset, ca 74 kr. Antal deltagertimer pr år 312 Psykologisk test. I komplicerede sager kan der opstå tvivl om de krav der kan stilles til borgeren. Det er vigtigt at de forventninger der er til borgeren, modsvares af dennes mulighed for at løfte disse. I nogle tilfælde kan en psykologisk test være et godt redskab til at afklare dette og i den udstrækning det kan løses af eget personale, spares der udgifter til eksterne psykologer. KCL kan tilbyde følgende test: WAIS-IV test der måler på kognitive evner/intelligens. Den kan sige noget om en persons sproglige evner, evner i forhold til problemløsning der er baseret på sproget eller på en kombination af syn og motorik. Den kan sige noget om hukommelse og hvor hurtigt man kan indkode og forarbejde information. Yderligere kan den sige noget om opmærksomhedsevner og indlæringsevner på forskellige parametre. BDI-II test til screening og vurdering af depression. BAI - test til vurdering af grad af angst Der gennemføres 2-3 test pr måned. 7/12

8 Lønkroner i forhold til antal deltagertimer. Testene gennemføres individuelt. Forberedelse, afvikling og efterbehandling tager 6-8 timer pr person, så en test koster 8 timer á 223 kr, eller 1784 kr. Psykoedukation Målgruppen er sygedagpenge, uddannelses- og kontanthjælpsmodtagere med angst problematik. Holdforløb over 6 uger.. Viden omkring en psykisk lidelse her angst. Det er ikke terapi eller behandling i sig selv. Der vil blive undervist i hvad angst er, hvad symptomerne er, de forskellige former for angst, samt hvad angsten gør ved en. Yderligere vil det omhandle de underliggende årsager til angst, samt hvad der kan udløse og vedligeholde angsten. Også problemløsningsstrategier og forskellige øvelser der kan hjælpe med at håndtere angsten, tackle sit eget liv og medvirke til, at man ikke får tilbagefald. Afvikles en gang om ugen af 1½ times varighed. Lønkroner i forhold til antal deltagertimer. Forberedelse, afvikling og efterbehandling svarer til ca. 4 timer ugentlig. 4 timer á 223 kr. udgør 892 kr. 7 borgere der deltager 1½ time giver en deltagertimepris på 85 kr. Deltagertimetal pr år udgør 546. Træværksted Værkstedet er indrettet til at løse de fleste tømrer/snedker opgaver. Blandt de større ting er legeredskaber, legehuse, bord/bænkesæt og i den anden ende er der stærekasser, reparation af møbler herunder ombetrækning. Værkstedet er i princippet åben for alle, men bruges mest af deltagere med en vis håndværksmæssig flair. Der skal også iagttages en række sikkerhedsforanstaltninger i forbindelse med brug af værktøj. En del opgaver løses for andre forvaltninger og samarbejdspartnere. OPGAVER ud af huset OPGAVER Hente og samle møbler Madkørsel Humble Køkken slibes/males Humble borde slibes/males Sivegadebænke Badeanstalten Forarbejdning/ male brædder KUNDE Flygtning/ Integration Rådhuskælderen Ole Serviceteamet Ole Serviceteamet Vej og Park /Infrastruktur Vej og Park/ Infrastruktur Rufac skære masonit 8/12

9 Forsatsvinduer (venteværelse) Bogvogn Krabbebro MARY Juleudsmykning Bord/bænk Vej og Park/ Infrastruktur Biblioteket/projekt under kulturstyrelsen. Vej og Park/ Infrastruktur Handelsstandsforeningen Vej og Park Brandhaner græsslåning / hegnsklipning montere afmærkningspæle /maling (apr.-okt.) 3 mand 1 gang ugentligt 4 timer Beredskabs/Infrastruktur Kunsttårne 12stk. rengøres/ græsslåning (apr.-okt.) 4 mand 2 gang ugentligt 4 timer Distribution af Foldere til ca. 35 steder LEF Dagplejen Bord/Bænke sandkasser Dagplejen Bortskaffelse af affald fra Hjælpemiddeldepoter 1 bil ugentligt Hjælpemiddeldepotet Benzin stander mm. Legehuse, trafikskilte, mm. Opgaver for Rådhus / It Opgaver for Jobcenteret Børnehaverne Kurt Karlson Torben Lønberg Opgaver i huset Pedelopgaver i huset (Udskifte af lysstofrør mm.) Fliser v/ hjælpemiddeldepot Svævehylder Giraf / Rensdyr Tilpasning af rullegardin og fremstilling af gardiner Jobcenter Handelstandsforeningen Flygtning/ Integration 9/12

10 Loft i mødelokale / efterisolere Fuglekasser Fuglekassetræ ved gammel rygeskur / blomsterkasse Dreje lysestager Bøgestole slibes/lakeres/polstres Stole antracit samles/polstres Sommerfugle skæres ud /drejer/ følehorn/ op og nedtagning Pil Kohaven /KCL høstes Pil bundtes Vedligeholdelse af ude område KCL (græs/fortov/sne/rense kloak/ rense tagnedløb på taget, mm). Tagbrønd ved skur graves i, + nedløb Loft males pavillon Stern + bagvæg i cykelskur +males +skifte tagplade Skinne ved skur monteres (el) Trappe rep. ved træværksted beton Fliser ved gl. rygeskur Gelænder ved rampe Kælder rydde op (i gang) Skabe til værktøj Tjek af Biler Gelænder v/ rampe jern/ træ Personer udefra der benytter KCL faciliteter Personer der benytter værkstedet ud over ansatte Peter. Vej og park / Infrastruktur 10/12

11 Hjælpemiddeldepotet Dagplejen (låner værksted/værktøj/bil) Borgerservice i forbindelse med afhentning af integrationsborgere og/eller flytning fra én bolig til anden. Kreativt værksted Der er egentlig ingen begrænsninger på hvad man kan tage i brug indenfor det kreative område. Målet er at få en dialog i gang med de henviste borgere, se en vis mødestabilitet, og gerne måle en progression. Det er meget sarte borgere som starter her, og nogle har problemer med at være sammen med andre. Derfor er der også et stille værksted. Midlet er den kreative opgave man sidder med, og en del oplever for første gang at de har udfærdiget noget, har gjort det færdigt og måske kan sælge det i KCLs lille bod. Kreativt værksted indgår også i de andre forløb I nedenstående skema er vist det gennemsnitlige deltagerantal for 2014 fordelt på de forskellige linjer. Desuden ses hvor mange der var indskrevet februar Vejen til job og uddannelse er udfaset som konsekvens af ny lovgivning. Brobygning tænkes fortsat og nyt kursus Lær at tackle job og sygdom skal implementeres. Der arbejdes også med en ny intensiveret indsats til integrationsflygtningene. Antallet af sager som henvises til mentor er stigende, hvilket også ses af udviklingen nedenfor. Antal indskrevne borgere på KompetenceCentret, dels gennemsnit for 2014, og dels aktuelt i februar 2015: Gennemsnitlig antal personer pr tilbud i Indskrevne februar Kompetenceudvikling Vejen til job og udd 4 (8) Udgået Klar til fremtiden 15 udgået Psykoedukation 7 Lær at tackle job og sygdom Starter med 12 deltagere Ung og på vej kombiforløb 7 5 Mentor Brobygning 2 (6) Ikke startet op Forløb i alt pr. md /12

12 Lokaler KompetenceCentrets lokaler er placeret på Spodsbjergvej 129A i Rudkøbing og indeholder kontorer til administration, arbejdspladser til mentorer, møde-/kursuslokaler, PC-rum, værksteder og fællesrum, fordelt på 2039 kvm. Bygningen er lejet med en 12 måneders opsigelse. En andel rummer medarbejdernes motionsrum Svedekassen og ca ¼ af bygningen rummer kommunens hjælpemiddeldepot indenfor Ældreområdet.. KompetenceCentret kan fysisk rumme omkring 40 personer samtidigt, hvis de indsatsmæssigt er fordelt rundt i bygningen. I praksis er der forskelligt mødemønster for de omkring 200 indskrevne. Ved en hel eller delvis udlicitering af opgaven skal der tages stilling til bygningens brug fremadrettet. Opsiges hele lejemålet eller dele af det. Skal hjælpemiddeldepotet og svedekassen finde en anden placering og hvad koster det at bringe bygningen tilbage til sin oprindelige stand. Hvis man udliciterer dele af opgaven, hvor placerer man så resten hvis lejemålet siges op. 10.marts 2015 Torben Lønberg Jobcenterchef 12/12