En varm tak til de mange, som har gjort det muligt for os at skrive denne bog:
|
|
- Ingvar Krog
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1
2 DE ONDE OG DE DUMME
3 En varm tak til de mange, som har gjort det muligt for os at skrive denne bog: De mennesker, som på trods af ubehagelige oplevelser valgte at invitere os hjem og genopleve dem i vores interviews. Takken gælder også dem, som brugte tid på os, men hvis historier ikke er kommet med i bogen. Jurist Harald Pedersen og arbejdspsykolog Olav Reistad, som bl.a. gav os adgang til domme i norske arbejdsmiljøsager under vores besøg i Direktoratet for Arbeidstilsynet, Oslo. Psykolog Sigurd Jensen, Direktoratet for Arbejdstilsynet, København, som hjalp os med bl.a. oplysninger om den historiske baggrund for de danske regler om psykisk arbejdsmiljø. Miljøkonsulent Niels Jacobsen, Handels- og Kontorfunktionærernes Forbund (HK), der fortalte om organisationens indsats mod mobning og gav os tilladelse til at anvende materiale fra dette arbejde. Cand.jur. Preben Helbo Olsen, der har læst med - og givet gode råd - omkring nogle af bogens juridiske aspekter. Hans Hvenegaard for tilladelse til at anvende, og citere fra, hans bog»vi arbejder, så det halve ku være nok«i afsnittet»regler for psykisk arbejdsmiljø - et historisk rids«. Psykolog Eva Gemzøe Mikkelsen for nyttige henvisninger til internetadresser vedrørende mobning. Tim Field og hans engelske hjemmeside [se»kilder«] for inspiration i forbindelse med bl.a. kapitlet»gode råd«. Åse Lejbølle Jelstrup og Lisbeth Holager, som læste manuskriptet og gav os mange værdifulde kommentarer. 2. udgave Jurist Mette Østergård, der fortalte om erfaringerne med at føre retssager om psykisk arbejdsmiljø. Psykolog Susanne Østergaard, som beskrev sit arbejde med patienter, der lider af Posttraumatisk Stress Syndrom pga. dårligt psykisk arbejdsmiljø. Konsulenterne Peter Dragsbæk og Benny Jensen, CO-industri, der fortalte om erfaringerne med partsaftalen omkring psykisk arbejdsmiljø. Fire medarbejdere, der har været udsat for destruktiv ledelse, og som har givet os tilladelse til at anvende deres historier i anonymiseret form. For synspunkter og holdninger, der ikke er citater, såvel som for eventuelle fejl og mangler, påtager forfatterne sig det fulde ansvar.
4 Anne-Grete Jelstrup & Hans-Otto Loldrup De onde og de dumme En bog om Destruktiv ledelse 2. udgave FRYDENLUND
5 DE ONDE OG DE DUMME - En bog om destruktiv ledelse Forside: Lene Bonne 2. udgave, 1. oplag, 2004 Frydenlund grafisk ISBN Produktion: Pozkal, Polen Kopiering fra denne bog eller dele deraf er kun tilladt i overensstemmelse med overenskomst mellem Undervisningsministeriet og Copy-Dan. Enhver anden udnyttelse er uden forlagets skriftlige samtykke forbudt ifølge gældende dansk lov om ophavsret. Undtaget herfra er korte uddrag i anmeldelser. Frydenlund grafisk Hyskenstræde København K. Tlf Fax frydenlund@frydenlund
6 Indhold Forord... 6 Destruktiv ledelse Tre historier - Eksempler på destruktiv ledelse fra danske arbejdspladser Gunnar Hans Hanne Lise Det destruktive element Symptomer og behandling Ofrene ladt alene - men HK sender Tæskeholdet Regler for psykisk arbejdsmiljø - et historisk rids Hvad siger retten? Sådan genkender du den destruktive leder Hvad kan du gøre? De kan noget i Norge, vi ikke kan Den gode leder - eller: Hvordan vi undgår»de onde og de dumme« Konklusion Vi trækker linjerne op Skræmmende hjælpere Er chefen psykopat? Kroppen sladrer. Posttraumatisk Stress Syndrom Foruroligende afgørelser i retssager om mobning Hvordan sikrer vi ofrene oprejsning? Mobning skal forebygges på arbejdspladsen Bilag historier om destruktiv ledelse (resuméer) Relevante love og regler Arbejdstilsynet Personalepolitik vedrørende mobning Kilder Stikordsregister
7 Forord Hvad er destruktiv ledelse? Destruktiv ledelse er negative handlinger, chikane, herunder mobning, udøvet af en ledelse i et arbejdsforhold, hvis konsekvens er en række psykiske belastninger hos en eller flere medarbejdere. I debatten ser man begrebet mobning anvendt bredt om mange slags chikanerier på arbejdspladsen. Arbejdstilsynet har i At-Vejledningen»Mobning og seksuel chikane«fra marts 2002 givet følgende definition (se i øvrigt Bilag 2-D): Der er tale om mobning, når en eller flere personer regelmæssigt og over længere tid - eller gentagne gange på grov vis - udsætter en eller flere andre personer for krænkende handlinger, som vedkommende opfatter som sårende eller nedværdigende. De krænkende handlinger bliver dog først til mobning, når de personer, som de rettes mod, ikke er i stand til at forsvare sig effektivt imod dem. Drillerier, der af begge parter opfattes som godsindede, eller enkeltstående konflikter, er ikke mobning. Definitionen omfatter således bl.a. medarbejdernes indbyrdes konflikter; et problem, vi bestemt ikke underkender betydningen af. Vi har imidlertid valgt at fokusere på en ledelsesstil og en type handlinger, som krænker de ansatte i et omfang, der rammer deres helbred. Vi har valgt at give den et særligt navn, fordi det er den mest udbredte form for mobning. Mens vi lagde sidste hånd på bogen, fremkom to nye undersøgelser, som bekræfter, at dette er tilfældet: HK/Handel Århus fandt, at af 45 tilfælde, hvor et medlem var udsat for mobning, blev denne i 30 tilfælde udført af en overordnet; i flere af de øvrige tilfælde spillede en overordnet en aktiv rolle i mobningen sammen med ofrets kolleger. Tilsvarende tal fremgår af en undersøgelse fra psykolog Eva Gemzøe Mikkelsen (Berlingske Tidende, ). Den omfatter 118 personer, som har været udsat for mobning på arbejdspladsen. I 40% af tilfældene er mobningen udført af nærmeste leder eller andre 6
8 overordnede; i yderligere 41% har denne gruppe medvirket i mobningen sammen med ofrets kolleger; dermed har ledere spillet en aktiv rolle i omtrent 80% af alle undersøgelsens tilfælde af mobning. Det, som gør denne form for mobning fortjent til et specielt navn og en særlig behandling, er det ulige magtforhold mellem arbejdstager og arbejdsgiver. Dårlig ledelse, der fx dræner medarbejdernes arbejdslyst, eller direkte indebærer overgreb på den enkelte ansatte, får en speciel karakter i kraft af, at arbejdsgiveren kan ramme os på brødet. Og fordi lederen gennem valg af ledelsesmetode kan antaste det, der er så vigtigt for os alle - at blive anerkendt for de færdigheder og kvalifikationer vi har, og for den indsats vi yder. I sidste ende, berøve os pladsen i det betydningsfulde sociale kollektiv, et arbejdsfællesskab er. Hvorfor denne bog? Der er udgivet i hundredvis af bøger om forskellige ledelsesformer og -teorier, set fra chefers, lederes og en række teoretikeres synsvinkel. Vores ærinde er et andet. Vi fik ideen til denne bog, fordi vi mødte mennesker, der - efter at have været udsat for forskellige ejendommelige ledelsesformer - var desillusionerede og uden arbejdslyst. Nogle var syge, nedbrudte og i dyb tvivl om deres eget værd. Disse ledelsesformer kunne vi ikke finde beskrevet i dansk litteratur. Vi kunne ikke lade være med at diskutere spørgsmålet, når vi var sammen med familie, venner og bekendte. Når vi tog emnet op, blev vi overraskede over mængden af gamle frustrationer og traumer. Vi undrede os over de mange sygehistorier, tabte jobs og ødelagte ansættelsesforløb. Der var nogle mønstre - og én person, der gik igen i disse forløb. Mønstrene kalder vi under et for destruktiv ledelse og personen for destruktiv leder. - Vi talte også om de samfundsmæssige konsekvenser: Hvor mange arbejdspladser ødelægges indefra af ledelsen, og hvad koster det samfundet - ud over menneskelige omkostninger? Hvorfor har debatten om det, vi kalder destruktiv ledelse, og hvordan vi bekæmper den - indtil for ganske nylig - været så spagfærdig? Sådan startede vi Vi gik mere systematisk til værks og interviewede en række personer, der alle har været ude for destruktiv ledelse. Vi fandt dem gennem dag- 7
9 bladsannoncer, og har valgt 14 historier ud som konkret baggrund for denne bog. Disse mennesker skal have en varm tak, fordi de stillede op og modigt delagtiggjorde os i det, hovedparten helst ville lægge bag sig. De interviewede bekræftede, hvad vi allerede anede: At blive offer for destruktiv ledelse kan være forbundet med så megen skam og tabu, at det nødigt gøres til samtaleemne i en bredere kreds. Vi har med tilfredshed bemærket, at stadig flere eksempler på destruktiv ledelse bliver taget op både i dag- og fagpressen. Denne nødvendige åbenhed vil vi gerne bidrage til. De mange samtaler gjorde også klart, at forholdene på arbejdsmarkedet stort set ikke giver ofret nogen handlemuligheder. Det vil vi gerne være med til at ændre. Kun med vanskelighed kan ofrene lægge deres barske oplevelser bag sig, og nogle bliver mærket for livet. Vi vil derfor sætte fokus på, hvad der sker med mennesker, når ledelsen på en arbejdsplads svigter og bliver destruktiv. Vi vil vise, hvad destruktiv ledelse kan gøre ved medarbejdernes arbejdsliv og helbred og med deres privatliv og familie. Vi vil afdække, hvordan destruktiv ledelse udfolder sig, hvilke konsekvenser den har, og hvad samfundet gør, eller snarere undlader at gøre, for at beskytte sagesløse mod den slags overgreb. Perspektiver Omfanget og de samfundsmæssige konsekvenser af dårligt psykisk arbejdsmiljø er uklart. Med udgangspunkt i undersøgelser fra Danmark og fra de øvrige nordiske lande skønnes det, at der til stadighed er minimum 1% af arbejdsstyrken, som er ramt. Derimod ved vi, at destruktive ledere findes i alle dele af samfundet. Vi møder dem i det private erhvervsliv, i den offentlige sektor og i fagbevægelsen; der er intet område, hvor man kan vide sig sikker for dem. Vi vil ikke beskæftige os med, hvorfor en destruktiv leder handler som han gør. Det er en opgave, hans overordnede eller andre må tage på sig. Om nødvendigt bistået af behandlingssystemet. Det har for os været langt mere interessant at se på, hvordan nogle destruktive ledere, uantastet og i årevis, får lov til at forblive i deres job og ødelægge medarbejderne. 8
10 Denne bog er en håndsrækning til dem, der er kommet i kløerne på en destruktiv leder, samt til deres kolleger og pårørende. Men den er også en alvorlig påmindelse om, at et land, der er internationalt kendt for stærke arbejdsmiljøbestemmelser, ikke formår at beskytte sine borgere mod ledere og ledelsesmetoder, som udgør en alvorlig sundhedsmæssig risiko. Vi håber, at nogle af de mishandlede vil tage del i debatten i stedet for fortsat at skamme sig over noget, de fejlagtigt anser for et personligt nederlag. Endelig vil vi forsøge at afdække, hvad der forhindrer samfundet i at gribe ind over for et sådant - muligvis katastrofalt stort - spild af menneskelige ressourser. Vi postulerer ikke, at danske arbejdspladser generelt lider under destruktiv ledelse. Men hvis mange mennesker har oplevelser som dem, der er beskrevet i denne bog, så har samfundet et alvorligt problem - der bare ikke tages alvorligt. Vi håber med denne bog at bidrage til en debat, der på et tidspunkt kan afdække, hvilke menneskelige og økonomiske konsekvenser destruktiv ledelse påfører samfundet. Der er fornylig taget et første skridt: Med udgangspunkt i, at 1% af arbejdsstyrken til stadighed udsættes for mobning, har HK i et forsigtigt skøn anslået de årlige udgifter til samfundet som følge af mobning til kr. En så stor udgift, der burde være unødvendig, ville på andre områder påkalde sig betydelig politisk opmærksomhed. 2. udgave Da forlaget meldte, at det var aktuelt med et nyt oplag af denne bog, valgte vi samtidig at ajourføre indholdet. Vi har i kapitlet»vi trækker linjerne op«, side 145ff, beskrevet centrale træk i udviklingen siden bogens 1. udgave. 9
11 Destruktiv ledelse Et nyt begreb kan opstå, fordi det dækker noget nyt.»destruktiv ledelse«dækker derimod over et gammelt fænomen, som man blot ikke har talt ret åbent om. I dette afsnit indkredser vi begrebets betydning. Problemet Debat om ledelse har i høj grad alene været et anliggende for ledere. Det er ligeså ejendommeligt, som hvis kun læger mente noget om vores helbred. Både ledelse og sygdom er nok så relevant for dem, der udsættes for disse påvirkninger. Patientforeninger har en omfattende viden og deltager i debatten om, og udviklingen af, behandlingsformer. Vi kunne ønske os, at arbejdstagernes organisationer, fagforeningerne, var lige så opsat på at skabe den nødvendige debat om ledelse: Hvordan skal vi indrette arbejdsmarkedet, så det ikke har plads til destruktiv ledelse? Arbejdsgiverne har fået lov til at vælge frit mellem alle ledelsesmetoder, krydre med personlige psykiske ejendommeligheder og praktisere dette mix på de ansatte. Vores historier er eksempler på, at nogle arbejdsgivere ikke kan administrere denne ledelsesret. Hovedaftalen mellem arbejdsmarkedets parter giver arbejdsgiveren ret til at ansætte og afskedige, samt til - inden for aftalesystemets rammer - at fastlægge og ændre medarbejderens arbejdsopgaver og -vilkår. Ledelsesretten gør medarbejderne afhængige af ledelsens dispositioner og opførsel. For at begge parter kan få positivt udbytte af denne konstruktion, skal lederen få medarbejderen til at føle sig respekteret, tilpas med arbejdet og motiveret til at yde en god indsats. Den destruktive leder mangler disse evner. Vores definition Ledelse er (bl.a.) at tilrettelægge arbejdsopgaver og sikre ordentlige vilkår for deres udførelse. Selvværd er medarbejderens oplevelse af at 10
12 være respekteret for sit arbejde og som menneske. Destruktiv ledelse er vores betegnelse for adfærd hos ledere, der krænker medarbejderne i et omfang, så det rammer deres helbred. Vi har valgt begrebet destruktiv, fordi disse ledelsesformer er ødelæggende på mange planer: Ødelæggelsen breder sig ofte ud i hele ofrets tilværelse. Visse destruktive ledere tiltager sig en magt over medarbejderne, som intet har med udførelse af arbejde at gøre. Forholdet minder om den tyranniske far, hvis uberegnelige reaktioner familiens hele opmærksomhed og angst er rettet mod. Destruktiv ledelse forårsages af manglende egnethed, fra faglig og ledelsesmæssig talentløshed over menneskelig afstumpethed til magtmisbrug. Bogens titel henviser til endepunkterne i dette spektrum, som vores historier dækker: Fra kreativ inkompetence til rendyrket ondskabsfuldhed. Eller med et par generelle træk fra vores historier: Som medarbejder må man være indstillet på at blive gjort opmærksom på fejl, men på en konstruktiv måde, så man kan gøre det bedre. I nogle af vores historier er det en evindelig, usorteret kritik af alt muligt sammen med total mangel på anerkendelse, der udløser den destruktive virkning. At tildele en medarbejder en vagt juleaften hører med til at lede et plejehjem. Men når lederen blandt adskillige lige kvalificerede medarbejdere hvert år udpeger den samme enlige mor til denne vagt, bliver det destruktive element tydeligt. Nogle lederes adfærd ligner regulære overfald: En voldsmand, der søger at ødelægge sit offer:»jeg skal nok få ram på hende!«. Lederens objektive adfærd (grovhed, mønster, gentagelse) sammenholdt med dens virkning på den ansattes selvværd, afgør, om det er destruktiv ledelse. Lederen vil måske forklare sig med, at der var tale om en særlig sart/ doven/usympatisk medarbejder. Men ligesom tortur ikke kan gradbøjes, findes der ingen undskyldning for at nedbryde en medarbejders selvværd og skabe et betændt arbejdsmiljø. Budskabet er derfor 11
13 enkelt: Få disse mennesker, som ødelægger deres medarbejdere, væk fra alle ledelsesfunktioner. Vi ønsker med begrebet»destruktiv ledelse«at komme uden om fagtermer som fx psykopati, fordi det ikke er eventuelle bagvedliggende personlighedsforstyrrelser, der er vores ærinde. Hos visse destruktive ledere kan man genfinde elementer fra beskrivelsen af psykopater [Glat charme; løgn og bedrageri; manglende oplevelse af skyld, ansvar, medfølelse; ukontrollable raseriudbrud; overdrevne forestillinger om egen værdi etc.]. Vi fokuserer ikke på, hvorfor en leder finder på at misbruge sin position. Han har måske selv været udsat for overgreb; men vi har valgt ikke at beskæftige os med den side, fordi det ikke bør være medarbejderens problem og bekymring. Det er desuden væsentligt, at vi har præcise udtryk for problemer, vi oplever i samfundet, som man ikke skal have en akademisk uddannelse for at forstå og anvende. På engelsk bruger man, ud over mobbing, begrebet bullying [~ tyrannisere], der efter vores opfattelse er bedre end mobning til at beskrive nogle former for destruktiv ledelse. Det udtrykker skarpere det aggressive element, den skræmmende, undertrykkende adfærd. Når vi har skrevet ham i generelle omtaler af såvel destruktiv ledere som deres ofre, skyldes det alene sproglig bekvemmelighed. Det er fremgået af vores historier, at kvindelige chefer ikke står tilbage for deres mandlige kolleger i destruktiv behandling af medarbejdere. Tilsvarende er begge køn repræsenteret blandt ofrene. Livsvigtigt selvværd Følelsen af selvværd viste sig at være central i de historier, vi hørte. Dets betydning er vigtig, når man vil forstå, hvad destruktiv ledelse gør ved det enkelte menneske. Selvværdsfølelsen (herefter blot: Selvværdet) er oplevelsen og vurderingen af ens egen person og personlighed i forhold til andre mennesker, ud fra indre og ydre krav, opnåede resultater etc. Efter selvværdets styrke og karakter vil man i forskellig grad være afhængig af anerkendelse fra andre mennesker. Med et højt selvværd kan man bed- 12
Politik for håndtering af mobning og chikane. Politik for håndtering af mobning og chikane frederikshavn kommune
Politik for håndtering af mobning og chikane Politik for håndtering af mobning og chikane frederikshavn kommune Forord I Frederikshavn Kommune vil vi have sunde og attraktive arbejdspladser, hvor psykisk
Læs merepolitik for vold, mobning og chikane delpolitik til trivselspolitik - forebyggelse og håndtering af vold, mobning og chikane.
politik for vold, mobning og chikane delpolitik til trivselspolitik - forebyggelse og håndtering af vold, mobning og chikane. 1 Vold, mobning og chikane Denne delpolitik er udarbejdet for at øge opmærksomheden
Læs mereNr. Tema 1 Motivation & Tilfredshed 2 Motivation & Tilfredshed 3 Motivation & Tilfredshed. 4 Engagement 5 Engagement 6 Engagement 7 Engagement
Nr. Tema 1 Motivation & Tilfredshed 2 Motivation & Tilfredshed 3 Motivation & Tilfredshed 4 Engagement 5 Engagement 6 Engagement 7 Engagement 8 Omdømme 9 Omdømme 10 Rammer for arbejdet 11 Rammer for arbejdet
Læs mereTekSam Årsdag TekSam s tilbud til industriens virksomheder. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk
TekSam Årsdag 2018 TekSam s tilbud til industriens virksomheder Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk TekSam Vi repræsenterer Medarbejdere & Ledelse Vi samarbejder om trivsel og konkurrenceevne Samarbejdsaftalen
Læs mereSPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN
SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN ARBEJDETS ORGANISERING OG INDHOLD* Ved du klart, hvad der er dine ansvarsområder? Ved du hvad der forventes af dig i dit arbejde? Er dine arbejdsopgaver meningsfulde?
Læs mereForebyggelse og håndtering af mobning
Til medarbejdere Forebyggelse og håndtering af mobning Vælg farve Vejle og Middelfart Sygehus Ortopædkirurgisk Afdeling 2 Hvad er mobning? Der er tale om mobning, når en eller flere personer regelmæssigt
Læs mereVold, mobning og chikane
Vold, mobning og chikane Retningslinjer om vold, mobning og chikane Baggrund for retningslinjerne Det er en skal-opgave for Hovedudvalget og de lokale MED-udvalg at udarbejde retningslinjer mod vold, mobning
Læs merehttps://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as...
Spørgeramme 01 Side 1 af 1 1-0-01 Arbejdets organisering og indhold De følgende spørgsmål handler om indhold og organisering af dine arbejdsopgaver Spørgeramme 01 Anonym Trivselsundersøgelse i Odense Kommune
Læs mereTest - er din arbejdsplads klar til at håndtere mobning
Test - er din arbejdsplads klar til at håndtere mobning Er din arbejdsplads klar til at håndtere mobning? A B C Ja - på min arbejdsplads Det ved jeg ikke, om vi har på min arbejdsplads Nej, det har vi
Læs mereHandleplan vedr. vold, mobning, chikane m.m.
ODDER KOMMUNE Rådhuset Handleplan vedr. vold, mobning, chikane m.m. Handleplan: Vold, trusler og chikane Vi ønsker at undgå og forebygge, at ansatte udsættes for voldelige episoder, mens de er på arbejde.
Læs mereVejledning om håndtering af seksuel chikane og krænkende handlinger på arbejdspladsen
Vejledning om håndtering af seksuel chikane og krænkende handlinger på arbejdspladsen Indledning Folkekirkens Arbejdsmiljøråd har udarbejdet denne vejledning om hvordan man skal forholde sig til seksuel
Læs mereForebyggelse af mobning, konflikter og bagtalelse
NOTAT Forebyggelse af mobning, konflikter og bagtalelse Udarbejdet af LAU Området for Sundhedsuddannelser Endelig udgave 31.03.2015 Indhold 1. Introduktion... 1 2. Begrebsdefinitioner... 1 2.1.1 Mobning...
Læs mereBPA Arbejdsmiljø Aarhus retningslinjer for støtte og vejledning til hjælpere og brugere, der er blevet ofre for mobning og chikane.
Mobning og Chikane BPA Arbejdsmiljø Aarhus retningslinjer for støtte og vejledning til hjælpere og brugere, der er blevet ofre for mobning og chikane. Det er BPA Arbejdsmiljø Aarhus holdning, at: Mobning
Læs mereKØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN
KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN Trivsel på arbejdspladsen er en måling, der skal bidrage til en god og konstruktiv opfølgende dialog om jeres trivsel, samarbejde og fællesskab. Det er
Læs mereMobning på arbejdspladsen
Kort og godt om Mobning på arbejdspladsen Få viden om mobning og inspiration til en handlingsplan www.arbejdsmiljoviden.dk/mobning Hvad er mobning på arbejdspladsen? Det er mobning, når en eller flere
Læs mereTilsyn med det psykiske arbejdsmiljø og hotline og klageadgang vedr. mobning Ved tilsynsførende Henrik Mikkelsen og Pia Grauslund
Tilsyn med det psykiske arbejdsmiljø og hotline og klageadgang vedr. mobning Ved tilsynsførende Henrik Mikkelsen og Pia Grauslund Arbejdsmiljøkonference Indhold Lovgivning Tilsyns metoder Risikofaktorer
Læs mereSkagen Skipperskoles politik i forbindelse med mobning og seksuel chikane af såvel studerende som medarbejdere.
fbn fbn acta Godkendt 1 af 5 Skagen Skipperskoles politik i forbindelse med mobning og seksuel chikane af såvel studerende som medarbejdere. Denne politik er udtryk for, at skolen tilstræber at være en
Læs mereEn synlig politik virker i sig selv forebyggende, og er et nødvendigt værktøj når krænkende behandling - mobning og seksuel chikane forekommer.
æ En politik om hvorledes virksomheden forholder sig til forebyggelse og håndtering af krænkende behandling, er en del af virksomhedens personalepolitik. Principperne for en sådan politik skal udarbejdes
Læs mereSådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ. på din arbejdsplads
Sådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ på din arbejdsplads www.detdumærker.dk OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ Psykisk arbejdsmiljø handler om, hvordan man har det på sin arbejdsplads. Klik ind på www.detdumærker.dk
Læs merenår alting bliver til sex på arbejdspladsen
når alting bliver til sex på arbejdspladsen Fagligt Fælles Forbund Udgivet af 3F Kampmannsgade 4 DK, 1790 København V Februar 2015 Ligestilling og Mangfoldighed Tegninger: Mette Ehlers Layout: zentens
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ FOREBYG SEKSUEL CHIKANE
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ FOREBYG SEKSUEL CHIKANE UDGIVET DECEMBER 2015 2 3 FOREBYG SEKSUEL CHIKANE I denne pjece kan I læse anbefalinger til, hvordan I kan forebygge og håndtere seksuel chikane udøvet
Læs mereHandleplan. For medarbejder i forbindelse med. vold, mobning og chikane
Handleplan For medarbejder i forbindelse med vold, mobning og chikane 1 INDHOLDSFORTEGNELSE Definition på vold... 3 Ved vold forstår vi i SdU... 3 Handleplan for håndtering af vold... 4 Definition på mobning
Læs mereMin arbejdssituation - Jeg oplever sjældent stress, som gør mig utilpas Respondenter Procent Meget enig 6 12,0% 42,0% 9 16,1% 50,0%
Februar April Min arbejdssituation - Mine arbejdsopgaver er meningsfulde Meget enig 16 32,0% 86,0% 24 42,9% 94,6% Enig 27 54,0% 29 51,8% Hverken eller 6 12,0% 2 3,6% Uenig 1 2,0% 1 1,8% Min arbejdssituation
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Kære deltager Dette spørgeskema handler om psykisk arbejdsmiljø og trivsel på arbejdspladsen. Spørgeskemaet berører en lang række forskellige temaer, som fx samarbejde, ledelse, arbejdets organisering
Læs mereDatarapportering Medarbejdertrivselsundersøgelse 2013 Ørestad Gymnasium Udarbejdet af ASPEKT R&D
Datarapportering Medarbejdertrivselsundersøgelse Ørestad Gymnasium Udarbejdet af ASPEKT R&D Ørestad Gymnasium Medarbejdertrivselsundersøgelse Undersøgelsen på Ørestad Gymnasium Der har deltaget i alt medarbejdere
Læs mereArbejdsmiljø- og sundhedspolitik
Arbejdsmiljø- og sundhedspolitik Odder Kommune vil være en sikker, sund og udviklende arbejdsplads Det er en arbejdsplads: 1. Som har et arbejdsmiljø, som lever op til kravene til arbejdsmiljøcertificering
Læs mereMobning. 8.maj 2012. Annette Skov fra Arbejdstilsynet
Mobning 8.maj 2012 Annette Skov fra Arbejdstilsynet 1 Program Kort præsentation Hvad er mobning og hvad ved vi om mobning? Hvordan forebygges mobning? Hotline for mobning Spørgsmål og andet I finder væsentligt
Læs merePROJEKT ARBEJDE I UNDERVISNINGEN
2 Kirsten Dyssel Pedersen PROJEKT ARBEJDE I UNDERVISNINGEN Frydenlund 3 Projektarbejde i undervisningen Frydenlund grafisk, 1997 1. udgave, 2. oplag, 2006 Isbn 978-87-7118-187-6 Tryk: Pozkal, Polen Forlagsredaktion:
Læs mereTrivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen Antal inviterede: 1306 Antal besvarelser: 1022 Besvarelses procent: 78.25 % 23-09-2016
Læs mereSpørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.
VELKOMMEN TIL KLIMAMÅLING 2013 Kære medarbejder/leder Aalborg Kommune ser gennemførelsen af Klimamålingen som et væsentligt element i realiseringen af kommunens fælles personalepolitik og som et middel
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ FOREBYG SEKSUEL CHIKANE
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ FOREBYG SEKSUEL CHIKANE UDGIVET MAJ 2019 2 Anbefalingerne er udarbejdet i fællesskab af arbejdsmarkedets parter og Arbejdstilsynet. Anbefalingerne bygger på parternes erfaringer
Læs merePOLITIK FOR VOLD, MOBNING OG CHIKANE
PTK FR VD, MBNN CHKANE UDBRSUND KMMUNE SUNDHED ARBEJDSM JØ PARK VEJ 37 4800 NYKØBN FASTER TF. 5473 1000 WWW.UDBRSUND.DK 12 2012.03.29-EM DEPTK T TRVSESPTK FREBYESE HÅNDTERN AF VD, MBNN CHKANE. 1 VD, MBNN
Læs mereForslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune
Forslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) har udviklet et nyt spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Dansk Psykosocialt Spørgeskema. I den forbindelse
Læs mereCabi Aalborg den 25. Februar 2014
Supplerende arbejdsmiljøuddannelse 2014 1 Cabi Aalborg den 25. Februar 2014 Mia Tjerrild Jakobsen Partner, Udviklings og Konsulentchef AM-Gruppen Kontaktoplysninger: Tlf.: 70 107 701 AM-GRUPPEN Supplerende
Læs mereDu kan altid genoptage din besvarelse ved at klikke på linket i den mail, du har modtaget.
Velkommen til Norddjurs Kommunes Trivsels APV skema Det tager ca. 10 min. at svare på spørgsmålene. Du kan altid genoptage din besvarelse ved at klikke på linket i den mail, du har modtaget. 1. Generel
Læs mereAPV2016. Rapport nr. 10. Aarhus BSS: Enheder under institutter og centre
1 APV2016. Rapport nr. 10. Aarhus BSS: Enheder under institutter og centre 2 Rapporter i serien APV2016, Aarhus Universitet APV2016. Rapport nr. 1. Hovedrapport for Aarhus Universitet APV2016. Rapport
Læs mereDen kollegiale omsorgssamtale
Af Birgitte Wärn Den kollegiale omsorgssamtale - hvordan tager man en samtale med en stressramt kollega? Jeg vidste jo egentlig godt, at han havde det skidt jeg vidste bare ikke, hvad jeg skulle gøre eller
Læs mereSÅDAN håndterer DU MOBNING
TEMA: MOBNING SÅDAN HÅNDTERER DU MOBNING SÅDAN håndterer DU MOBNING Mobning finder desværre sted på rigtig mange arbejdspladser og ødelægger både livskvaliteten for dem, som det går ud over, og produktiviteten
Læs mereDen gode arbejdsplads
Den gode arbejdsplads Danske Havne onsdag d. 16. januar 2013 Mads Lindholm, erhvervspsykolog, ph.d. Resten af dagen Hvad er psykisk arbejdsmiljø og hvorfor er det relevant? Fokus på sundhed Begreber til
Læs mereTrivsel. Social Kapital & Psykisk arbejdsmiljø. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?
KONCERN OG ENHEDSSPØRGSMÅL I MTU 2014 Sygehus Lillebælt Trivsel Meget tilfreds Tilfreds tilfreds utilfreds Utilfreds Meget utilfreds Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?
Læs mereTrivsel. Social Kapital & Psykisk arbejdsmiljø. De følgende spørgsmål handler om din trivsel på arbejdspladsen.
KONCERNSPØRGSMÅL I MTU 2015 Trivsel De følgende spørgsmål handler om din trivsel på arbejdspladsen. Meget tilfreds Tilfreds tilfreds utilfreds Utilfreds Meget utilfreds Hvor tilfreds er du med dit job
Læs mereSådan kan du arbejde med. psykisk arbejdsmiljø. på din arbejdsplads. r. d k. t d u m æ r ke. www.barhandel.dk
Sådan kan du arbejde med psykisk arbejdsmiljø på din arbejdsplads ww www.barhandel.dk w.de t d u m æ r ke r. d k Om psykisk arbejdsmiljø Psykisk arbejdsmiljø handler om, hvordan man har det på sin arbejdsplads.
Læs mereF O A F A G O G A R B E J D E. Vold på arbejdspladsen
F O A F A G O G A R B E J D E Vold på arbejdspladsen en undersøgelse af vold blandt FOAs medlemmer 2008 Indholdsfortegnelse: 1. Introduktion...2 2. Hvad er vold og trusler?...3 3. Hvert 3. FOA-medlem udsættes
Læs mereMobning og krænkende handlinger skyldes ikke psykopater eller neurotikere - men hvad skyldes det så og hvorfor sker det?
Mobning og krænkende handlinger skyldes ikke psykopater eller neurotikere - men hvad skyldes det så og hvorfor sker det? Mille Mortensen Forsker & ledelses- og organisationskonsulent Ekstern Lektor Institut
Læs mereBørn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema
Ref.nr.: Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 2 PSYKISK ARBEJDSMILJØ De følgende spørgsmål handler om psykisk arbejdsmiljø, tilfredshed og trivsel i arbejdet. Nogle
Læs mereDet tager ca. 10 minutter at svare på spørgsmålene - du kan til hver en tid genoptage din
Velkommen til Norddjurs Kommunes standard APV Skema Det tager ca. 10 minutter at svare på spørgsmålene - du kan til hver en tid genoptage din besvarelse ved at klikke på linket i den mail, du har modtaget.
Læs mereTrivsel. Social Kapital & Psykisk arbejdsmiljø. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?
KONCERNSPØRGSMÅL I MTU 2014 Trivsel Meget tilfreds Tilfreds tilfreds utilfreds Utilfreds Meget utilfreds Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning? Hvor u er du i følgende udsagn:
Læs mereRetningslinjer for en samlet indsats for at identificere, forebygge og håndtere vold, mobning og chikane.
N O T A T Intern udvikling og Personale Team Udvikling Telefon 99 74 16 54 E-post marianne.dahl@rksk.dk Dato 1. marts 2010 Sagsnummer 2009061821A Retningslinjer for en samlet indsats for at identificere,
Læs mereSkanderborg Kommune. Trivselsmåling Rapportspecifikationer. Skanderborg Kommune - Total Gennemførte 3810 Inviterede 5106 Svarprocent 75%
Skanderborg Kommune Trivselsmåling 2018 Rapportspecifikationer Gennemførte 3810 Inviterede 5106 Svarprocent 75% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Omdømme 6 Rammer
Læs mereSkanderborg Kommune. Trivselsmåling Rapportspecifikationer. Jeksendal skolen Gennemførte 11 Inviterede 20 Svarprocent 55%
Skanderborg Kommune Trivselsmåling 2018 Rapportspecifikationer Gennemførte 11 Inviterede 20 Svarprocent 55% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Omdømme 6 Rammer for
Læs mereSkanderborg Kommune. Trivselsmåling Rapportspecifikationer. Skanderborg Kommune - Total Gennemførte 3553 Inviterede 4851 Svarprocent 73%
Skanderborg Kommune Trivselsmåling 2015 Rapportspecifikationer Gennemførte 3553 Inviterede 4851 Svarprocent 73% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Omdømme 6 Arbejdsopgaver
Læs mereEtisk. Værdigrundlag. for socialpædagoger
Etisk Værdigrundlag for socialpædagoger E t i s k v æ r d i g r u n d l a g f o r s o c i a l p æ d a g o g e r S o c i a l p æ d a g o g e r n e 2 Forord Socialpædagogernes Landsforbund vedtog på kongressen
Læs mereAntimobbestrategi Revideret juni 2018
Antimobbestrategi Revideret juni 2018 Forord... 3 Antimobbestrategi... 4 Hvad er mobning?... 5 I tilfælde af mobning... 6 Forebyggelse af mobning... 7 Forord Mobning er et onde, som desværre findes alt
Læs mereFAGPERSONER KAN GØRE EN FORSKEL
FAGPERSONER KAN GØRE EN FORSKEL for voksne med senfølger efter seksuelle overgreb i barndommen Få indsigt i hvordan seksuelle overgreb kan sætte sine spor i voksenlivet Få gode råd til hvordan fagpersoner
Læs mereThomas Nielsen. Frydenlund
Thomas Nielsen Thomas Nielsen Frydenlund Sundhedspsykologi Frydenlund 2006 1. oplag, 1. udgave ISBN 87-7887-404-1 ISBN 978-87-7887-404-7 Grafisk tilrettelægning: Jan Gralle Grafisk produktion: Pozkal,
Læs mereSpørgeskema om psykisk arbejdsmiljø. Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn
Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn Hvilken afdeling arbejder du i? Hvad er din stilling? Psykisk arbejdsmiljø De følgende spørgsmål handler
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen
TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 8 Svarprocent: 87,% Antal besvarelser: 6 Søndervangsskolen SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivsels og psykisk APV 8 i, der
Læs mereHJALLERUP BØRNEHAVE. retningslinier for håndtering af VOLD, MOBNING OG SEXCHIKANE
HJALLERUP BØRNEHAVE retningslinier for håndtering af VOLD, MOBNING OG SEXCHIKANE INDHOLD Definition af vold, mobning og sexchikane side 2 Hensigtserklæring.... side 2 Vi vil forebygge vold og mobning,
Læs mereHvad er mobning? Hvad er mobning? Hvordan ser I mobning hos Jer? Hvad betyder mobning for arbejdspladsen?
Hvad er mobning? Hvad er mobning? Hvordan ser I mobning hos Jer? Hvad betyder mobning for arbejdspladsen? Hvad er mobning? Det er mobning, når en eller flere personer på arbejdspladsen regelmæssigt og
Læs mereBørn og Unge Trivselsundersøgelse Spørgeskema
Ref.nr.: Børn og Unge Trivselsundersøgelse Spørgeskema TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 2 PSYKISK ARBEJDSMILJØ De følgende spørgsmål handler om psykisk arbejdsmiljø, tilfredshed og trivsel i arbejdet. Nogle af
Læs mereTrivselsundersøgelse 2011 Lokal rapport
Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen i hele Furesø Kommune 2011. Trivselsmålingen har en svarprocent på.9 pct. En svarprocent på 0-0 pct. regnes sædvanligvis for at være tilfredsstillende
Læs mereTilegnet mine tidligere, nuværende og kommende studerende
Tilegnet mine tidligere, nuværende og kommende studerende Henning Sørensen Din studiekompetence: Problemer og løsninger Frydenlund Din studiekompetence: Problemer og løsninger 1. udgave, 1. oplag, 2004
Læs mereForebyggelse af vold, mobning og chikane på arbejdspladsen og i det offentlige rum
Forebyggelse af vold, mobning og chikane på arbejdspladsen og i det offentlige rum Workshop AM 2012 11. november 2014 kl. 12.45-14.00. Stig Ingemann Sørensen og Helle Torsbjerg Niewald, Videncenter for
Læs mereHåndbog for pædagogstuderende
Erik Jappe Håndbog for pædagogstuderende 9. udgave Frydenlund Håndbog for pædagogstuderende Erik Jappe Håndbog for pædagogstuderende 9. udgave Frydenlund Håndbog for pædagogstuderende 9. udgave, 1. oplag,
Læs mere6. Fokus på arbejdsbelastninger og stress
6. Fokus på arbejdsbelastninger og stress Fakta om stress Stress er kroppens alarmberedskab. Det aktiveres automatisk, når vi bliver udsat for en fysisk eller psykisk aktivitet på grænsen af, hvad vi kan
Læs mereResultater: Institut for Fysik
Resultater: Institut for Fysik Følgende rapport indeholder resultater fra instituttets besvarelse af APVspørgeskemaet. Resultaterne er trukket d. 31.januar og 24. feb. 2013. Et eventuelt spring i spørgsmålsnummeringen
Læs mereLARS ANDERSEN & CLAUS RAASTED. Rollespil. for børn og voksne FRYDENLUND
Rollespil LARS ANDERSEN & CLAUS RAASTED Rollespil for børn og voksne FRYDENLUND Rollespil for børn og voksne Frydenlund og forfatterne, 2004 1. udgave, 2. oplag, 2006 ISBN 87-7887-449-1 Tryk: Pozkal, Polen
Læs mereSusanne Teglkamp Ledergruppen
Susanne Teglkamp Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt Susanne Teglkamp Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt LEDERGRUPPEN det dynamiske omdrejningspunkt Copyright 2013 Susanne Teglkamp All
Læs mereAt gøre hinanden bedre
David Kiær Nielsen At gøre hinanden bedre om fodboldtaktik Frydenlund At gøre hinanden bedre om fodboldtaktik 1. udgave, 1. oplag, 2009 Frydenlund ISBN 978-87-7118-196-8 Grafisk tilrettelæggelse: Jacob
Læs merePolitikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Læs mereMOBNING OG CHIKANE MOBNING ER IKKE OK TÆLL3R OGSÅ!
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder MOBNING OG CHIKANE MOBNING ER IKKE OK Andreas, der er ekspedient i en herretøjsbutik kommer ind i personalerummet,
Læs mereAntal besvarelser: 105 Områderapport Svarprocent: 51% Randers Ungdomsskole TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 2016
beelser: 5 Svarprocent: 5 TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 26 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling for medarbejdere 26 i Randers Kommune, der er
Læs mereOverordnede retningslinjer for mobning og chikane
Overordnede retningslinjer for mobning og chikane Allerød Kommune har udarbejdet rammepolitik for forebyggelse af vold, trusler, mobning og chikane. Disse overordnede retningslinjer er et supplement, der
Læs mereAPV2016. Rapport nr. 6. HE: Institutter og centre
1 APV2016. Rapport nr. 6. HE: Institutter og centre 2 Rapporter i serien APV2016, Aarhus Universitet APV2016. Rapport nr. 1. Hovedrapport for Aarhus Universitet APV2016. Rapport nr. 2. ST: Fakultetsrapport
Læs mereSEKSUEL CHIKANE ER STADIGVÆK IKKE OK 11. AUGUST 2015
OPSAMLING FRA WORKSHOPPEN: SEKSUEL CHIKANE ER STADIGVÆK IKKE OK 11. AUGUST 2015 Deltagerne fik udleveret pjecerne: Når alting bliver til sex på arbejdspladsen, 3F 2015 Temahæfte Ligebehandling af Per Lehmann,
Læs mereResultater: Institut for Økonomi og Ledelse
Resultater: Institut for Økonomi og Ledelse Følgende rapport indeholder resultater fra instituttets besvarelse af APVspørgeskemaet. Resultaterne er trukket d. 4. februar 2013. Et eventuelt spring i spørgsmålsnummeringen
Læs mereDen oversete dimension -hvem hjælper hjælperen? Landsmøde 2012, Early Warning Susanne Broeng
Den oversete dimension -hvem hjælper hjælperen? Landsmøde 2012, Early Warning Susanne Broeng Præsentation Den røde tråd Kernen i mit arbejde Dynamiske samspilsprocesser Relationer Integritet procesbevidsthed
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs mereTilfredshed Sygehusapoteket. Region Nordjylland. Svarprocent: 97% (147/152)
Tilfredshed 213 Svarprocent: 97% (147/152) Strategi og Ledelse 1 [] 7 68 65 74 72 [] [-6] 71 74 4 2 Tilknytning Omdømme Overordnet ledelse Samarbejde & Videndeling Nytænkning & Udvikling Tillid Retfærdighed
Læs merePsykologiske undersøgelsesmetoder
Benny Karpatschof Psykologiske undersøgelsesmetoder Frydenlund Psykologiske undersøgelsesmetoder Frydenlund og forfatterne, 2007 1. udgave, 1. oplag, 2007 ISBN 978-87-7118-207-1 Grafisk tilrettelægning:
Læs mereDenne side er købt på www.ebog.dk og er omfattet af lov om ophavsret. Uanset evt. aftale med Copy-Dan er det ikke tilladt at kopiere eller indscanne
Almen Studieforberedelse En forståelsesramme, en værktøjskasse og en opgavegennemgang Henning Sørensen Almen studieforberedelse En forståelsesramme, en værktøjskasse og en opgavegennemgang Frydenlund
Læs mereDet siger FOA-medlemmer om stemningen på deres arbejdsplads, herunder sladder
FOA Kampagne og Analyse 12. juni 2013 Det siger FOA-medlemmer om stemningen på deres arbejdsplads, herunder sladder FOA har i perioden 26. april-6. maj 2013 gennemført en undersøgelse via forbundets elektroniske
Læs mereEUD SkolePraktik-medarbejdertrivselsundersøgelse Antal besvarelser: 39. IBC Kolding 82 18 0 39
Side 1 af 15 Evalueringsrapport Skema: EUD SkolePraktik-medarbejdertrivselsundersøgelse beelser: 39 Skole: IBC Kolding (Matrix-mål) Uddannelse: Skolepraktik(IBC Kolding) (IBC Kolding) (Matrix-mål) Hold:
Læs mereAalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91%
Aalborg Kommune Klimamåling Rapportspecifikationer Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 7 Arbejdsopgaver
Læs mereAalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Jan Arnbjørn Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96%
Aalborg Kommune Klimamåling Rapportspecifikationer Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 7 Arbejdsopgaver Arbejdsindhold
Læs mereBliv opdateret af Arbejdstilsynet
Bliv opdateret af Arbejdstilsynet - rundt om regler, tiltag og nyheder Oplæg ved Arbejdsmiljødagene den 22. marts 2018 Kirsten Elkjær Schrøder, Tilsynscenter Nord Program Viden om og erfaringer med bl.a.:
Læs merePersonalepolitik mod mobning og seksuel chikane
Personalepolitik mod mobning og seksuel chikane Kriminalforsorgen i Grønland marts 2013 Indhold 1. Indledning... 3 2. Mobning... 3 3. Definition... 3 4. Forekomst... 4 5. Eksempler på mobning... 4 6. Symptomer...
Læs mereMobning. Forbedringsafdelingen. Håndtering af mobning på Rigshospitalet
Mobning Forbedringsafdelingen Håndtering af mobning på Rigshospitalet Læsevejledning Denne vejledning er lavet som støtte til ledere, tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter på Rigshospitalet,
Læs mereFOREBYGGELSE OG BISTAND. i forbindelse med mobning og seksuel chikane på arbejdspladsen
FOREBYGGELSE OG BISTAND i forbindelse med mobning og seksuel chikane på arbejdspladsen Dansk Erhverv og Handelskartellet i Danmark, der er paraplyorganisation for lønmodtagerorganisationerne inden for
Læs mereMENNESKER ER FORSKELLIGE MEN VI SKAL ALLE HAVE LIGE MULIGHEDER
MENNESKER ER FORSKELLIGE MEN VI SKAL ALLE HAVE LIGE MULIGHEDER DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL MANGFOLDIGHED OG LIGESTILLING Mennesker er forskellige - men vi skal alle have lige muligheder Dansk Sygeplejeråds
Læs merePsykisk arbejdsmiljø. AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Ny udgave
Psykisk arbejdsmiljø AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø Ny udgave 6 Spørgeskemaet Dette spørgeskema er udviklet af Arbejdsmiljøinstituttet som et redskab til vurdering
Læs mereDet siger FOAs medlemmer om vold på arbejdspladsen
FOA Fag og Arbejde Sektion for Analyse og Kommunaløkonomi 24. april 2008 Det siger FOAs medlemmer om vold på arbejdspladsen Dette papir indeholder resultater af en spørgeskemaundersøgelse blandt FOAs medlemmer
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: 21 TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 216 Svarprocent: % Trivselsmåling og Psykisk APV 216 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN 1 1 Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og psykisk
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: 18 TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 216 Svarprocent: 81,8% Trivselsmåling og Psykisk APV 216 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN 1 1 Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og
Læs mereSpørgsmålene herunder vises kun for at du kan læse spørgsmålene inden de er aktive i spørgeskemaet via SafetyNet det web-baserede APV-system.
Psykisk arbejdsmiljø og Trivsel: Dette Dokument viser udelukkende spørgsmål til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø og trivsel samt de generelle spørgsmål om sygefravær og udviklingssamtaler. (Ikke
Læs mereVold påp. arbejdspladsen
Vold påp arbejdspladsen PROGRAM Omfang af vold på arbejdspladsen Hvad falder under paraplyen vold på arbejdspladsen? Hvilke forklaringer kan der gives på vold? Konsekvenser af vold på arbejdspladserne
Læs mereHELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015
1 HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 Som en del af Trivselsundersøgelsen 2015 i Helsingør Kommune inviteres du hermed til at besvare et spørgeskema om din trivsel. Vi håber, at du vil give din
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 6 Svarprocent: 95,% Trivselsmåling og Psykisk APV 6 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og psykisk APV
Læs mereVÆ R D S Æ T T E A F I V E R E T L S E M O T H U M A N U N I V E R Z
I V E R E T A F VÆ R D S Æ T T E M O T L S E H U M A N U N I V E R Z 20 1 MEDARBEJDERES STØRSTE BEHOV Jeg (Gary) spiste middag med en ven, som er leder i en stor, frivillig organisation. Jeg gav ham en
Læs mereMOBNING ET FÆLLES ANSVAR
MOBNING ET FÆLLES ANSVAR AT DRILLE FOR SJOV AT DRILLE FOR ALVOR I Galaksen arbejder vi med at forebygge mobning. Mobning har store konsekvenser både for de børn, der bliver mobbet og de børn, der befinder
Læs mere