AM2014 Er det realistisk at halvere arbejdsulykkerne på store byggepladser?

Transkript

1 AM2014 Er det realistisk at halvere arbejdsulykkerne på store Vi tager afsæt i erfaringer fra byggeriet af Det nye Universitetshospital i Aarhus

2 Præsentation af oplægsholdere og deltagere Katrine Schimmelmann, bygherre, projektafdelingen for Det Nye Universitetshospital i Aarhus (DNU) Lars Werner, rådgiver, Rådgivergruppen DNU I/S Bente Grau-Hansen, Koncern HR, Region Midt Tue Lindstrøm, Koncern HR, Region Midt

3 Program for workshop 1. Svar på spørgsmålet Kan man halvere ulykker på 2. Kort præsentation af DNU-projektet 3. Ulykkesstatistik for DNU 4. Bygherres rolle, vision og politik 5. Indsatser i projekteringsfasen 6. Indsatser i planlægnings- og udførelsesfasen 7. Når uheldet er ude hvad gør vi så? 8. Opsamling og uddeling af Sikkerhedshåndbog og folder

4 Er det realistisk at halvere antallet af arbejdsulykker på store Ja, det mener vi faktisk at det er!.. men det kræver rettidig omhu, klare mål, dedikerede midler og dagligt fokus!

5 Præsentation af DNU-projektet Sammenlæ Sammenlægning af alle hospitalsmatrikler i Aarhus til Det Nye Universitetshospital i Aarhus (DNU) Kan man halvere arbejdsulykker på på

6 Byggeriet i tal Ca m 2 nybyggeri (bygges sammen med eksisterende AUH, Skejby som er m2 her ombygges ca m2) Daglig gennemsnitlig omsætning på omkring 5 mio.kr totalt budget på 6,35 mia Ca. 20 store entreprenører i gang samtidigt - hver med et antal under-entreprenører Op til 1000 håndværkere samtidig håndværkere i hele byggeperioden - mindst 200 leverancer om dagen Projekteringen startede i Byggefasen startede i 2011

7 Omb Byggefelt N4 Byggefelt N3 Byggefelt N5 ygnin g Byggefelt N1 Byggefelt N2 på A UH, S kejby Byggefelt S2 Byggefelt S4 Nordligt byggespor Byggefelt S1 Byggefelt S3 Byggefelt S5 Sydligt byggespor Kan man halvere arbejdsulykker på på

8 Ulykkesstatistik på DNU-byggeriet En arbejdsulykke defineres som en ulykke, hvor der er fravær udover tilskadekomstdagen Ulykkesfrekvensen defineres som antal ulykker med fravær udover tilskadekomstdagen pr. million arbejdstimer Dansk arbejdsgiverforenings offentliggjorte ulykkesfrekvens for bygge-anlægsbranchen i DK er 22,1 (2013) I DNU projektet er målsætningen halvdelen eller mindre altså maksimalt 11,1.

9 Ved udgangen af 3. kvartal 2014 ligger DNU 46% under branchens gennemsnit

10 Fraværet for DNU-projektet har indtil udgangen af 3. kvartal 2014 været 0,9 DANSK ARBEJDSGIVERFORENING = 2,8

11 Bygherres rolle, vision og politik Bygherre skal på et meget tidligt tidspunkt gøre sig klart, hvad sikkerhed betyder for projektet Bygherre skal (i samarbejde med rådgiver) overveje mål og midler på arbejdsmiljøområdet På DNU formulerede bygherre med kyndig rådgivning fra sine rådgivere en arbejdsmiljøpolitik med konkrete mål Kan man halvere arbejdsulykker på på

12 Arbejdsmiljømål 1. Det er målet at unødvendige belastninger og ulykkesrisici systematisk forebygges i projekteringsfasen 2. Det er målet at undgå alvorlige arbejdsulykker (ulykker med personskader). Ulykkesfrekvensen for DNU- projektet som helhed må højst udgøre halvdelen af branchens gennemsnit (DA s årsmiddel) 3. Det er målet at undgå at der konstateres alvorlige fejl og mangler i de sikkerhedsrunderinger som foretages af bygherrens arbejdsmiljøkoordinator (røde felter i Mønsterarbejds-pladsen) 4. Det er målet at Arbejdstilsynets inspektioner ikke afslører væsentlige fejl og mangler (udløser strakspåbud eller forbud) 5. Det er målet at der etableres et beredskab, som sikrer en hurtigt og effektiv indsats i tilfælde af arbejdsulykker og brand

13 Økonomiske og organisatoriske overvejelser Det er vigtigt at allokere midler til arbejdsmiljø- og sikkerhedsindsatsen Vi tror på, at indsatserne er en investering som betaler sig, når man ser på fremdrift, arbejdstilfredshed, ulykker, byggestop og meget andet På DNU-projektet har vi afsat 0,6% af det totale anlægsbudget (6,35 mia) Midlerne har været øremærket til indsatsen og har derfor ikke skulle diskuteres undervejs Rådgiver lavede en ydelsesbeskrivelse, så der var fuldstændig klarhed over indsatserne og midlerne forbrugt hertil Bygherre stillede krav om at byggeledelse og arbejdsmiljøkoordinering var adskilt

14 Klare roller og entydigt ansvar Bygherre og rådgiver har brugt tid før projekteringsfasen på at definere roller og ansvarsområder Sikkerhedskoordineringsopgaven er overdraget fra bygherre til rådgiver, men bygherre er meget bevidst om sit fortsatte ansvar Bygherre har ønsket at være synlig igennem hele projektet (både under projekteringen og i særdeleshed også på byggepladsen) Bygherres sikkerhedsansvarlige er formand for Arbejdsmiljørådet på byggepladsen. Her drøftes relevante emner på tværs af byggepladsen (ulykker, tidsplaner, kampagner mm)

15 Samarbejde med interessenter Helt fra starten har bygherre og rådgiver haft kontakt til og samarbejde med diverse interessenter som Arbejdstilsynet, BAMBUS, de faglige organisationer, dansk byggeri, forskellige entreprenører og andre bygherrer m.fl. Vi har afholdt workshops, hvor ovenstående kunne komme med input til politik og mål samt tankerne om fælles faciliteter på byggepladsen, krav i udbuddene og meget andet

16 Samarbejde mellem bygherre og rådgiver Det daglige samarbejde mellem bygherre og rådgiver er omdrejningspunkt for det kontinuerlige sikkerhedsarbejde og -fokus på byggepladsen Ugentlige koordineringsmøder (ulykkesstatistik, nyt fra byggefelterne, AT, sanktioner og belønning, beredskabsøvelser, kampagner mm) Bygherre og rådgiver sidder fysisk sammen igennem alle projektets faser fremmer dialogen (formel som uformel)

17 Hvis vi gør som vi plejer, får vi de resultater vi plejer - og det er ikke godt nok!

18 Indsatser i Projekteringsfasen Påvirke projekterende Rense projektet for ulykkesrisici Udbudsmateriale Arkitekter/ingeniører undervises i gældende regler i projektering Udarbejdelse af risikoskema hvor hovedproceser kortlægges Resultatet af projekteringsarbejdet skrives ind i udbuddene som krav til entreprenører i byggesagsbeskivelse, PSS og andet

19 Sikkerhedskoordinering i Projekteringsfasen Værktøj (dokumentation)

20 Skema

21 Risikovurdering De pågældende bygningsdele leveres, monteres eller indbygges og kan vedligeholdes under følgende betingelser: 1. Acceptabel risiko uden forekomst af farlige aktiviteter eller andre særlige forhold der kun omfatter velkendte og normalt uproblematiske udførelsesmetoder der kan benyttes almindelige tekniske hjælpemidler det er unødvendigt at benytte særlige personlige værnemidler der ikke udvikler generende støj eller støv til omgivelserne bygningsdelen indeholder ikke sundhedsskadelige materialer 2. Moderat risiko der skal bruges særlige tekniske hjælpemidler der kræver særlige betingelser for sikker udførelse der omfatter aktiviteter, der typisk er sundhedsskadelige eller er forbundet med moderat ulykkesrisiko der kræver særlig planlægning og tilrettelæggelse 3. Alvorlig risiko der indebærer Særlige risici eller Andre særlige forhold af alvorlig karakter 21

22 Brug af mock up Mulighed for tidligt at ændre opbygning mm. byggeri-drift Test af arbejdsmiljømæssig bygbarhed

23 Byggepladsens fælles faciliteter (BFF) Adgangskort Portvagte og Sikring Skurbyen Adgangsforhold og Parkering Receptionen Kontorbyen Bade- og omklædningsfaciliteter Kantinerne Spisning i hold Oprydning og rengøring Tilbud om mad og drikke Information på infoskærme 23

24 Arbejdsmiljøorganisationen Krav om Sikkerhedsleder Opgave/rolle beskrevet i PSS Daglig ansvarlig for alle under entreprisen også underentreprenører AMO på flere niveauer

25 Arbejdsmiljøorganisationen Bygherre Arbejdsmiljøkoordinator Sikkerhedsleder

26 Sikkerhedsintro (obligatorisk) 2 timers intro med bygherre og koordinator Findes på dansk, tysk og engelsk Velkommen til DNU Information om projektet Arbejdsmiljøpolitik og -mål Politikker om adfærd, rygning, alkohol, sprog mv. Sanktioner og præmiering Information om adgang, parkering, skurby Byggepladsen og Fællesfaciliteter Sikkerhedsorganisationen Beredskab DNU Sikkerhedsregler (22 stk)

27 Bygherres krav i praksis

28 Procesbeskrivelse Entreprenører skal udarbejde skriftlig procesbeskrivelse (APV) for de processer som ikke kunne elimineres i projekteringsfasen (i alt 18 processer) Beskrivelse af proces og de dermed forbundne risici Arbejdsstedets indretning Instruktion Vurdering af risici for sundhedsskader Hensyn til andre aktiviteter Materiel Materialer Krav til uddannelse og kompetencer Sikkerhedsudstyr Affaldshåndtering Risici fra andre byggeprocessor Særligt beredskab under processen Nødvendigt tilsyn før og under processen

29 Sikkerhedsopstartsmøde med samtlige entrepriseansvarlig (4 timer) Afholdes med entreprenør inden de starter på pladsen Bygherre sidder for bordenden sammen med sikkerhedskoordinator Fast dagsorden

30 Dagsorden til sikkerhedsopstartsmøde Bygherrens forventninger Byggepladsen Sikkerhedslederens funktioner Arbejdsmiljøplan Projectweb Tilmelding og adgangskort Sikkerhedsintro og håndbog DNUs Sikkerhedsregler Sikkerhedsorganisation og møder Sikkerhedsrundering Egenkontrol Procesopstart Sanktioner og Præmiering Sikkerhedskampagner Beredskabsplan Ulykkesrapportering og - håndtering Gæster og Leverandører Myndighedstilsyn

31 Sikkerhedsrunderinger (mønster) Arbejdes i elektronisk løsning Dalux som bruges ved gennemgang Koordinator gennemfører sammen med de ansvarlige sikkerhedsledere Fast interval for gennemgang Opfølgning ligeledes elektronisk fra entreprenør Tilsyn Kontrol Tilsyn Kontrol Tilsyn Kontrol!

32 Struktur for sikkerhedsmøder og runderinger SImøde Arbejdsmiljøkoordinator Fælles adg.veje Råhus Install. Aptering Sikkerhedsansvarlig - Råhus Fælles adg.veje Råhus ESImøde SImøde Sikkerhedsansvarlig - Installationer Fælles adg.veje Install. ESImøde SImøde Sikkerhedsansvarlig - Aptering Fælles adg.veje Aptering ESImøde SImøde Tirsdag Onsdag Torsdag Runderinger, ansvarlig Møder, ansvarlig Runderinger, deltager Møder, deltager Det Nye Universitetshospital i Århus

33 Vi lærer af vores ulykker på tværs af byggepladsen Ekstraordinært sikkerhedsmøde Årsagsanalyse Samarbejde med AT og indsatsleder Arbejdsmiljørådsmøder Evt ny procesbeskrivelse inden arbejdet kan genoptages

34 Pladsens alvorligste ulykke To unge elevatormontører falder 12 m, september 2014

35 Konkrete handlinger Arbejdet i samtlige elevatorskakte stoppes Der indkaldes til ekstraordinært sikkerhedsmøde hvor firmaets ledelse deltog på egen opfordring Der udarbejdes en ny procesbeskrivelse (denne bliver landsdækkende for det pågældende firma) Sikkerhedskravene skærpes Ca 60 yderligere elevatorskakte skal bygges/forlænges Beredskabet gennemgåes og tilrettes (mærkat på hjelm) Stor læring på tværs Alamer 112 Ring portvagt: Adresse: Herredsvej 163 Oplys byggefelt: N2 DNU portvagt

36 Knæk ulykkeskurven!!!

37 Opsamling Kan vi lære af hinandens erfaringer og hvordan? Er der behov for mere vidensdeling eller findes der fora, hvor erfaringerne udveksles? Hvad kan I tage med fra dagens oplæg? Hvad kunne være interessant at høre mere om (AM2015)?

38

39 Kan man halvere arbejdsulykker på på