KENDSKABSANALYSE. Udvikling Fyn. Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 1

Transkript

1 KENDSKABSANALYSE Udvikling Fyn Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 1

2 Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 2 OM UNDERSØGELSEN

3 Om undersøgelsen Metode Undersøgelsen er gennemført ved hjælp af telefoninterview. Univers Alle fynske virksomheder med adresse i en af de 5 kommuner som indgår i organisationen Udvikling Fyn. Stikprøve 300 virksomhedsledere deltog i undersøgelsen. Stikprøveudtrækningen er sket under skyldig hensyntagen til den virkelige fordeling af virksomhederne inden for 14 udvalgte hovedbrancher. Som supplement til stikprøven leverede Udvikling Fyn selv ca. 120 virksomheder, som har benyttet Udvikling Fyn i et eller andet omfang. Blandt disse lykkedes det at gennemføre ca. 20 interview. Tidsperiode Dataindsamling er foretaget fra d Vægtning Data er ikke vægtet. Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 3

4 HVEM DELTOG I UNDERSØGELSEN? Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 4

5 KOMMUNE BRANCHE ANSATTE Svendborg 16,0 14,0 Ekstraterritoriale organisationer og organer Andre serviceydelser 0,0 1,7 20 stk+ 18,0 Kultur, Forlystelser og Sport 3,3 Odense 52,0 48,8 Sundhedsvæsen Administrative tjenesteydelser og Liberal, videnskabelig og tekniske tjenesteydelser 1,3 6,7 9, stk 35,7 Nyborg 7,0 7,7 Fast ejendom Information og kommunikation 1,7 12,0 Overnatningsfaciliteter 10,3 2-5 stk 32,0 Faaborg-Midtfyn 14,0 18,1 Transport og godshåndtering Engro- og detailhandel 5,7 9,7 Assens 11,0 11,4 Bygge- og anlægsvirksomheder Fremstillingsvirksomhed Landbrug, jagt, skovbrug og fiskeri 6,0 15,7 16,7 1 stk 14, Læsevejledning: Figurerne viser, hvorledes de deltagende virksomheder fordeler sig geografisk og mht. antal ansatte. Den sorte bjælke under Kommune afspejler fordelingen i det totale marked. Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 5

6 OMSÆTNING ALDER Uoplyst 10,0 Over 30 år 23, mio kr 8, år 14, mio kr 18, år 30,7 Under 10 mio kr 62,7 op til 5 år 31, Læsevejledning: Figurerne viser, hvorledes de deltagende virksomheder fordeler sig mht. omsætning og alder (hvor længe virksomheden har eksisteret). Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 6

7 Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 7 RESULTAT

8 1. Forventninger 2012 Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 8

9 Virksomhedernes forventninger til 2012? Indtjening 10 29,3 59 Omsætning 9, Ved ikke Mindre/færre Uændret Mere/flere Hovedparten af de fynske virksomheder ser lyst på fremtiden og har positive forventninger til Et stort flertal forventer øget omsætning og indtjening med et nogenlunde uændret antal ansatte. Skal der ændres i antallet af ansatte hælder tendensen i retningen af flere ansatte. Antal ansatte 7,7 61,2 30,4 0% 20% 40% 60% 80% 100% Læsevejledning: Figuren viser, hvilke forventninger de deltagende virksomheder har til Af figuren fremgår det, at 30,4% af virksomhederne forventer en vækst i antallet af ansatte (n=300) Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 9

10 2. Kendskab Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 10

11 Uhjulpet kendskab? Hvis vi kun kigger på virksomheder, som ikke optrådte på stikprøven fra Udvikling Fyn, bliver det uhjulpne kendskab lavere. Men ikke meget. 15,5% er det uhjulpne kendskab. Udvikling Fyn er med andre ord også godt kendt i den øvrige del af stikprøven. Udvikling Fyn 18,3 Væksthus Syddanmark 14,3 Andet Teknologiske Institut 4,7 11,3 Hovedparten af de adspurgte 2 ud af 3 - er ikke i stand til at nævne et eneste erhvervsfremmeforetagende. Erhvervsstyrelsen Welfare Tech Region 2,0 1,7 Når der fremsættes et navn er Udvikling Fyn dog et af de oftest nævnte. IDEA 1,0 Syddansk Turisme 1,0 Visit Syddanmark 0,7 Ingen nævnte ,0 % Læsevejledning: Figuren viser, hvilke erhvervsfremmeorganisationer deltagerne kan nævne af sig selv. Af figuren fremgår det, at 18,3% af deltagerne nævner Udvikling Fyn. (n=300) Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 11

12 Hjulpet kendskab? Hvis vi kun kigger på de virksomheder, som ikke optrådte på stikprøven fra Udvikling Fyn, bliver det uhjulpne kendskab lavere. Men ikke meget. 74,5% er det hjulpne kendskab. Udvikling Fyn har med andre ord også et højt kendskab i den øvrige del af stikprøven. Teknologiske Institut Udvikling Fyn Erhvervsstyrelsen Væksthus Syddanmark Visit Syddanmark Syddansk Turisme 34,0 33,7 65,3 75,7 75,0 82,0 Nævner man udbyderne af erhvervsfremmeservice hjælper det straks på erhvervsledernes hukommelse. Nu er det kun 1 ud af 100 som ikke kender en eneste. Og tendensen fra det uhjulpne kendskab fortsætter for Udvikling Fyn. 3 ud af 4 mener at have hørt om Udvikling Fyn. Welfare Tech Region IDEA Andet Ingen nævnt 9,7 7,3 11,3 1,0 % Teknologisk Institut nyder ganske givet gavn af virksomhedens brede virkefelt og hyppige omtale i forskellige sammenhænge. De går fra en fjerde plads i det uhjulpne kendskab til en førsteplads i det hjulpne. Læsevejledning: Figuren viser, hvilke erhvervsfremmeorganisationer deltagerne har hørt om. Af figuren fremgår det, at 75,7% af deltagerne har hørt om Udvikling Fyn. (n=300) Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 12

13 Hjulpet kendskab andre? Ambassaderne CBS Energistyrelsen Erhvervsforeninger/ erhvervsråd Erhvervsfremmestyrelsen Erhvervsfremmestyrelsen Erhvervsservice Fyn Force Fyns Erhvervsråd Faaborg Erhvervsråd Handelsstandsforening I værkst (start og vækst) Innovation Fyn, SDU Invest Danmark Iværksætter Fyn Lokale erhvervsforeninger Miljø afd. i kommune Nordfyns Erhvervsråd Odense Erhvervsråd Odense Erhvervsservice Odense Kommune service for mindre, Forum Fyn Revisorforening Skat Startdex? Startvækst Teknologisk partnerskab Udviklingsrådet/ læreanstalter Vand i byen, Videnkupon, Eurostar projekter, Real Dania, Trygfonden Videnpilot-ordningen (højt udd. ansat m. løntilskud) og jobcenter Vækstforum Vækstfonden Østfyns Erhvervsråd Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 13

14 Kendskab til de organisationer som Udvikling Fyn er skabt af? Sport Event Fyn 50 Faaborg-Midtfyn Erhvervsråd 20,6 Udvikling Odense Maritimt Center Sydfyns Turistforening Svendborg Erhvervsråd Østfyns Erhvervsråd 7,4 7,4 10,3 10,3 14,7 Hvis man ikke har hørt om Udvikling Fyn er det interessant om nogle af de tidligere organisationer kan anvendes som brobygger. Her er det primært Sport Event Fyn som ringer en klokke. Faaborg-Midtfyn Turistforening Nyborg Turistforening Udviklingsrådet Assens MiljøForum Fyn Fremtidsfabrikken Fremad Fyn 1,5 1,5 1,5 4,4 5,9 5,9 Man skal være opmærksom på, at geografisk virkeflet influere på muligheden for at skabe kendskab. Derfor er det nærmest en naturlov, at Udviklingsrådet Assens bør have et lavere kendskab end fx Sport Event Fyn. Sydfyns Udviklingssamarbejde 1,5 Kender ingen af disse 23,5 % Læsevejledning: Figuren viser deltagernes kendskab til de organisationer, der eksisterede før opgaverne blev samlet i Udvikling Fyn. Af figuren fremgår det, at 50,0% af deltagerne har hørt om Sport Event Fyn. BEMÆRK dette spørgsmål er kun besvaret, hvis man ikke havde hørt om Udvikling Fyn (n=68) Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 14

15 Kendskab til at organisationernes opgaver er blevet overtaget af Udvikling Fyn? Nej 89,1 Har man ikke hørt om Udvikling Fyn er det ikke overraskende, at man ikke ved, at f.eks. Udviklingsrådet Assens er blevet indlemmet i Udvikling Fyn. Alligevel har ca. 11% kendskab til at tidl. organisationer er blevet en del af Udvikling Fyn Ja 10, % Læsevejledning: Figuren viser, om deltagerne er vidende om, at opgaverne er blevet samlet i Udvikling Fyn. Af figuren fremgår det, at 10,9% af deltagerne vidste det. BEMÆRK dette spørgsmål er kun besvaret, hvis man ikke havde hørt om Udvikling Fyn (n=68) Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 15

16 Hvilke ydelser fra Udvikling Fyn har man kendskab til? Iværksætterrådgivning 53,5 46,5 Mentorordning 62,8 37,2 Sparring, forretningsplaner Sparring, drift og strategi 67,7 32,3 Alle har svaret på dette spørgsmål. Også de der ikke har hørt om Udvikling Fyn. Derfor afspejler figuren både konkret viden og noget man forventer. I nedenstående tabel har vi fjernet besvarelser fra de personer som ikke har hørt om Udvikling Fyn. Det løfter selvsagt kendskabsandelen en del men ændrer ikke på rangorden og hvilke der er mest kendte. Sparring, strategiudvikling 68,9 31,1 Sparring, etablering af prof. Bestyrelse Sparring, innovationsudvikling Sparring, kompetenceudvikling 69 69,4 69, ,6 30,2 Kender ikke Kender Kender Iværksætterrådgivning 58,8 Mentorordning 47,3 Sparring på forretningsplaner 43,8 Sparring på drift og strategi 41,3 Sparring, eksport og internationalisering Netværk for ejerledere og specialister Match ml. virksomhed og SDU 71,7 73,3 73,4 28,3 26,7 26,6 Sparring etablering af prof. Bestyrelse 40,4 Sparring strategiudvikling 39,7 Sparring innovationsudvikling 39,2 Sparring kompetenceudvikling 39,0 Sparring eksport og internationalisering 36,3 Rådg. til miljø, arbejdsmiljø og CSR 77,5 22,5 Netværk for ejerledere og specialister 35,1 Match ml vsh og SDU 34,6 Sparring, e-business/homepage Hjælp til partnersøgning 77,8 78,7 22,2 21,3 Rådg til miljø, arbejdsmiljø og CSR 29,6 Sparring på e-business/hjemmeside 29,2 Hjælp til partnersøgning 28,5 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% Læsevejledning: Figuren viser, hvor stor en andel af deltagerne, der har kendskab til de ydelser som Udvikling Fyn tilbyder. Af figuren fremgår det, at 37,2% af deltagerne ved besked om Mentorordning (n=300) Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 16

17 Hvorfra har man kendskab til Udvikling Fyn? Medieomtale 49,6 Andet Nyhedsbrev, annoncering, hjemmesider Netværk 21,4 25,6 25,2 Udvikling Fyn har haft rigtig stor glæde af den medieomtale, der har været. Hovedparten af de adspurgte peger således på dette som kilden til deres kendskab. Samarbejdspartner 12,8 Er kunde/har modtaget ydelser 8,1 Ved ikke 2,6 Ingen af disse 2, % Læsevejledning: Figuren viser, hvorfra deltagerne har fået deres kendskab til Udvikling Fyn eller de organisationer, der eksisterede før. Af figuren fremgår det, at 49,6% af deltagerne har fået kendskab via medieomtale. BEMÆRK dette spørgsmål er kun besvaret, hvis man havde hørt om Udvikling Fyn eller de underliggende organisationer. (n=234) Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 17

18 Hvorfra har man sit kendskab til Udvikling Fyn - andet? Arrangementer via firma, foredrag Breve (aktivitetskalender) Brochure og mail Chef Dansk Industri/ privat De har kontaktet mig omkring messe De har været hos os mange gange Debat om kommunerne Er medlem Erhvervsklub Erhvervskonsulent han kender Erhvervsrådet Events Foredrag ved Mads Graves Larsen Forretningsforbindelse Fra familie, møder på skole Faaborg-Midtfyn erhvervsråd. Møder om det. Generalforsamling i Faaborg-Midtfyn Har været der og snakket med rådgiver. Været til arrangement Har været i dialog med dem Invitation til møde omkring Udvikling Fyn Inviteret til seminar Kender en der arbejder der Kollega Kollega i deres bestyrelse Konference om turisme, prof. samarbejde Konsulent og Udvikling Fyn (kontakt) Konsulenter Kontakt i anden anledning nyhedsbrebv Kurser Ligger i Forskerparken Lokale erhvervsforeninger Lokale miljø Mail Mails Mails fra erhvervsråd Medlem Mentor i Udvikling Fyn Mentorordning Møde Møder, men ikke formelt samarbejde Nabo Nettet Omtale Politik (på programmet) Privat Privat Projekt 48 timer Reklame Repræsentanter derfra Seminar, som de var med i (afholdt af Fyens Stifttidende) Set og snakket med den Sidder i advisory board Destination Fyn Sidder i styregruppe for Udvikling Fyn Søren Skovbølling Telefonopkald fra Udvikling Fyn Tidl. ansat. Er ansat hos Udvikling Fyn nu Turistbureau Udvikling Fyn i tv - udsendelse - tæt samarbejde Var revisor for det gamle erhvervsråd. Har været med til at gå ind i Udvikling Fyn Vi har haft møder med dem VL-gruppe Østfyns Erhvervsråd Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 18

19 3. Erfaring med Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 19

20 Hvilke serviceorganer har man benyttet? Udvikling Fyn/underliggende org. Væksthus Syddanmark Teknologisk Institut Erhversstyrelsen Visit Syddanmark IDEA Syddansk Turisme Welfare Tech Region Andet Husker ikke Intet 9,7 9,0 7,0 1,7 1,0 0,7 0,3 0,3 6,3 2,3 71,0 % Hovedparten af de adspurgte har aldrig benyttet eller samarbejdet med en organisation, der arbejder med erhvervsfremme. Andet: Ekspertrådet Erhvervsråd Erhvervscenter (teknologisk informationscenter) Erhvervsfremmestyrelsen (Udenrigsministeriet) Erhvervsråd Faaborg Erhvervsrådet Euro-center Fyns Erhvervsråd Handelskammerat I vækst Innovations og videnscenter Invest Danmark Kommunalt i Assens Læreanstalter MiljøForum Fyn Sprogundervisning v. kommunen Uddannelse Udviklingsrådet Øko. Rådgivning, dansk bank, erhvervsforum Læsevejledning: Figuren viser, hvilke erhvervsfremmeorganisationer deltagerne har benyttet. Af figuren fremgår det, at 71% af deltagerne ikke har benyttet nogen (n=300) Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 20

21 Tilfredshed med de serviceorganer man har benyttet? Erhvervsstyrelsen ,3 16,7 (n=12) IDEA Visit Syddanmark Syddansk Turisme Væksthus Syddanmark ,8 17, , ,9 Utilfreds Middel Tilfreds Ved ikke (n=1) (n=4) (n=1) (n=34) Hvis vi ser på de organer, der har et rimeligt antal besvarelser har Udvikling Fyn god evne til at gøre klienterne tilfredse. Der er med andre ord intet, der tyder på, at forudsætningerne for fremtidig succes ikke skulle være til stede. Teknologisk Institut 4, ,2 0 (n=21) Welfare Tech Region (n=3) Udvikling Fyn/underlig. org. 6,9 13,8 75,9 3,4 (n=29) 0% 20% 40% 60% 80% 100% Læsevejledning: Figuren viser deltagernes tilfredshed med de erhvervsfremmeorganisationer man har benyttet. Af figuren fremgår det, at 75,9% af de deltagere, som har benyttet Udvikling Fyn (eller underliggende org.) har været tilfreds (n=varierende) Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 21

22 4. Behov Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 22

23 Hvilke områder forventer virksomhederne at fokusere på i 2012? Markedsføring/salg 12,7 16,1 34,8 36,5 Strategi/forretningsudvikling 18,6 18,6 36,3 26,4 Udvikling/innovation af nye produkter Kompetenceudvikling Produktudvikling Rationalisering Formelle samarbejder med andre Finansiering/Fundraising Rådg. i relation til miljø, arb.miljø og CSR Etablering af nye eksportmarkeder Fusion/opkøb Etablering af professional bestyrelse Andet ,8 34,3 34,1 31,9 0 54,1 52,6 Læsevejledning: Figuren viser, hvor stort et fokus de deltagende virksomheder vil have på konkrete opgaver i Af figuren fremgår det, at 15,4% af deltagerne i høj grad vil have fokus på rationalisering (n=300) ,9 68, ,5 21,1 23,1 82,2 26, ,2 20,1 21,3 28,4 30,5 60 7,7 12,2 13,3 15,4 26,1 24,7 23, ,4 14,6 11,9 10,3 9 12,5 6,1 7,45,74,4 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% Slet ikke I mindre grad I nogen grad I høj grad Ved ikke Det er primært på de klassiske markedsføringsdiscipliner som markedsføring, salg, strategi og udvikling af nye produkter, virksomhederne vil fokusere i Andet: Bedre indretning Biobrændsel Energiforbrug på produkter Langsigtede planer. Konsoliderer sig i lokalområdet Omsætningen Opbygning af netværk Overlevelse Overlevelse Overlevelse Passe arbejdet Sænke omkostninger Udvikling - egne produkter Vækst Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 23

24 Hvilke ydelser fra Udvikling Fyn kunne være interessante? Kompetenceskabende Forudsætningsskabende Problemløsende Omsætningsskabende Sparring, forretningsplaner 50,7 26,7 21,3 Match ml. vsh. og SDU ,3 Sparring, e-business/hjemmeside 57,1 23,1 18 Sparring, strategiudvikling Netværk for ejerledere og specialister Sparring, drift og strategi Sparring, kompetenceudvikling Sparring, innovationsudvikling Mentorordning Hjælp til partnersøgning Sparring, eksport og internationalisering 57,5 53,6 56,3 56,8 64,7 63,1 68,9 77,3 23,8 17, ,7 26,4 15,9 26, ,7 13,2 21,7 12,9 16,7 12,3 11,5 9,8 Uinteressant Måske Meget interessant Ved ikke Der er ikke perfekt sammenfald mellem virksomhedernes fokusområder og de ydelser der efterspørges hos Udvikling Fyn. I toppen finder vi mere grundforudsætningsøvelser som forretningsplaner og strategiudvikling eller hele konkrete opgaveløsninger som match med SDU, /e-business/hjemmeside eller netværksopbygning. Rådg. til miljø, arbejdsmiljø og CSR 69,5 19,3 9,5 Sparring, etablering af prof. best. Iværksætterrådgivning 79 84,5 10,88,5 8,86,1 0% 20% 40% 60% 80% 100% Læsevejledning: Figuren viser, hvor interessante Udvikling Fyns ydelser er for deltagerne. Af figuren fremgår det, at 12,9% af deltagerne betegner mentorordning som meget interessant (n=300) Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 24

25 Hvilke erhvervsfremmetilbud savner man? Afvikling - mere eksporthjælp Aktion. Ikke snak. Energioptimering er gak! Konsulenter går rundt og tjekker og rådgiver for i sidste ende bare at skabe mere arbejde for virksomheden. Aktive bestyrelsesdatabaser At der sad en teoretiker og en praktiker Behov for forskellige niveauer af erhvervsrådgivning til de forskellige brancher - afhængigt af behov for specifikke kompetencer. Organerne har ikke kompetencer/ er ikke specialiserede nok til at kunne rådgive fornuftigt. (især i de højtuddannede / specialiserede brancher) Danne hold med andre virksomheder. Små virksomheder har ikke rigtig mulighed for at byde ind på projekter. Det ville være dejligt hvis man kunne gå sammen i flere mindre virksomheder og give et samlet bud på en "total løsning". Udv. Fyn kunne tænkes som mediator og hjælpe med både partner søgning og tilbud. De bevæger sig på et teoretisk plan. Mangler kommunikation. Der er meget administrativt i forbindelse med uddelingen af midler. De skal gøre opmærksomme på sig selv og informere nærmere om hvad de tilbyder. De skal komme ud til virksomhederne (hands on). Kan dog ikke se hvad de skulle kunne hjælpe med. De skal være udfarende - ringe dem op med tilbud. Der kunne godt bruges nogle eksterne øjne der kan rådgive om hvordan virksomheden kan udvikle sig Der mangler de ting vi lige har snakket om (for nystartede virksomheder) for ikke at lave de samme fejl Endnu mere branche orienteret Et samlet overblik over eksisterende muligheder. Samt samlet profildata Etablering i Odense Kommune (sparring om) Hurtigere svar fra kommunen (især Odense) generelt. Tiltag til at få virksomheder til Fyn og desuden fastholde dem. Fyn --> selvstændig institution. Finansiering Finansiering til nystart og diverse PR Finansiering. Hjælp/ rådgivning. Events om finansiering For lidt støtte til restaurationsbranchen Foredrag så man fik mere inspiration Fortælle hvad de kan (være konkrete om deres tilbud/ydelser) Fusion og opkøb Få hjælp til at finde medarbejdere - seriøse og kompetente kandidater Generelt at styre finansiering Generelt for meget bureaukrati og indberetning og besvær for at benytte ydelser Har ikke det store kendskab til hvad der udbydes. Hører mest om det via mund til mund samtaler. Det er lidt en jungle at finde rundt i. Hvilke muligheder der er og hvor de skal findes. Hjælp til at få banker til at bidrage Hjælp til at søge i forbindelse med opstart. Det skal være mere synligt Hjælp til tilskud, noget lignende den gamle akademikerordning Hvis man skulle have noget ud af det, så skal en konsulent ringe dem op og "konfrontere" dem. Så man får en "direkte" linje til organisationen, så der er kontakt med en der ved hvad der tilbydes. Ift. nye medarbejdere - svært at finde konsulenter der kan hjælpe i ansøgningsproces Info om hvad udvikling Fyn kan tilbyde ift. udvikling af erhvervet Kapitalfremskaffelse Konkrete tiltag i konkret virksomhed. (flere praktriske folk) Ledelsesudvikling Markedsføring-hjemmesider. Optimeret søgemaskine. Meget svært at overskue priser og produkt. Evt. udvikle hjælpeværktøjer til at finde ud af det. Ønsker større/bedre overblik over tilbudte ydelser. Mere med miljø og arbejdspladsvurderinger Mere miljøsalg på Fyn Mere opsøgende (synlige ift. tilflyttere/ nyetablerede virksomheder med hvad de kan tilbyde dem. Mere synlig info om hvor man kan søge hjælp, mere overskuelighed omkring hvad man kan få hjælp til Mere ude og opsøge og belyse deres tilbud/ ydelser Nemmere at få hjælp fra aktører fremfor tvang/ reguleringer Nogen der er mere aktive og opsøger virksomheder for at høre om behov o.l. Man burde kunne matche behov og kompetencer mellem forskellige virksomheder. Centraliseringen gør det lidt mere målrettet mod store virksomheder frem for små. Hvem er til for hvem? De er til for at hjælpe os - så kom ud! Noget der henvender sig til min branche Noget om markedsføring Noget til at hjælpe små virksomheder på vej. Offentlige udbud må der gerne tilbydes information om, for det ved de ikke meget om, men synes det kunne være interessant Oplyse om hvad de tilbyder Oplyse om udbud og gerne tage kontakt til virksomhederne Savner at alle kan byde ind på opgaver. Opslag af mulige opgaver så alle håndværkere kan få lov at byde ind. Savner at der bruges ressourcer på innovative virksomheder og produktudvikling. Vil gerne have at det gik lidt hurtigere Skal gøre sig kendte. Fortælle hvad de kan. (deres ydelser og deres formål) Har ikke mødt dem og kender dem ikke, så de bliver ikke brugt. Det der kan bruges er at de er fremme i skoene og kommer rundt og gør sig bekendt med hvad virksomhederne kan (hvordan de har tænkt sig at gøre ting) Sparring omkring økonomi og budget (uvildig partner ift. bankrådgiver) Spørge virksomheder hvor deres udfordringer ligge. Savner initiativ! Tilbud rettet mod landbruget Uddannelse Ved ikke Videnbank - hvor skal jeg henvende mig om al mulig info? Væksthus og udv. Fyn burde smelte sammen. Førstnævntes database burde udbygges Økonomisk rådgivning Økonomisk rådgivning/ vejledning Ønsker at de kommer ud til (lidt mere "hands on") F.eks. ifm. eksport Hvad svarer de? De mange kommentarer kan på overfladen synes noget uoverskuelige, men hvis man grupperer dem er de 5 mest omtalte emner: 1 23,6% mener de skal være opsøgende og oplyse/informere yderligere ,9% savner sparring ang. økonomi, finansiering og budget. 5,6% savner hjælp til små og nystartede virksomheder. 5,6% savner specialiseret erhvervsrådgivning. 5,6% savner konkret aktion fra teori til praksis. Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 25

26 5. Hvem skal hjælpe Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 26

27 Hvor søger man primært råd og vejledning? Netværk/egen betstyrelse Revisor Hjemmesider Bankrådgiver Brancheorganisation Advokat Private konsulent/rådgivningsvirksomheder Et hel- eller halvoffentligt videnscenter Offentlig erhvervsfremme org./operatører Erhvervsstyrelsen Andet Benytter ingen 5 9, ,3 13 Læsevejledning: Figuren viser, hvilke kanaler deltagerne primært benytter. Af figuren fremgår det, at 66,7% af deltagerne primært har benyttet deres revisor (n=300) ,3 46,3 66, % Det er typisk de nære man trækker på i forbindelse med råd og vejledning virksomhedens revisor og egen bestyrelse/netværk. Det ligger mere fjernt at søge hjælp hos nogle af de offentlige tilbud. Andet: Ambassader Arkitekt Dansk Byggeri Dansk Industri Dansk Industri og Dansk Arbejdsgiverforening Erhvervsråd Erhvervsrådet, FDH, Rotary Forening Internet JobIndex og kommunen (skånejob) Kollegaer Leverandører Medarbejdere, internt Medarbejdere, kunder Moderfirma i Frankrig NMN markedsdata Samarbejdspartnere Uddannelsesinstitutioner Udlandske Udlændingestyrelsen (arbejdstilsyn) Universiteter (forskere) VL-grupper, konkurrenter Væksthus Syddanmark Væksthus Syddanmark Væksthuse Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 27

28 Har man nogensinde overvejet dialog med erhvervsfremmeorganisation? Nej 70,6 Har man ikke allerede arbejdet sammen med en erhvervsfremmeorganisation, er der ikke stor sandsynlighed for, at man har overvejet muligheden. Der er dog knap 30% af de adspurgte som endnu ikke har benyttet denne type service der har overvejet/drøftet muligheden. Ja 29, % Læsevejledning: Figuren viser, hvor stor en andel af deltagerne der har overvejet at opsøge en erhvervsfremmeorganisation. Af figuren fremgår det, at det har 29,4% af de deltagerne. BEMÆRK spørgsmålet er kun besvaret af de, der ikke har benyttet en erhvervsfremmeorganisation (n=204) Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 28

29 Hvilke erhvervsfremmeorganisationer ville man overveje at kontakte? Udvikling Fyn 26,1 Væksthus Syddanmark 12,2 Skulle man tvinges til at overveje vil knap 1/3-del af de adspurgte alligevel afvise at vælge. Af resten, ved næsten halvdelen ikke hvem de skulle vælge. Teknologisk Institut Erhvervstyrelsen 4,7 10,2 Udvikling Fyn ligger overordentligt flot i feltet. En klar førsteplads. Visit Syddanmark Welfare Tech Region Syddansk Turisme IDEA Ved ikke Andet Vil ikke overveje nogen 0,3 2 1,4 2,4 7, Læsevejledning: Figuren viser, hvilke erhvervsfremmeorganisationer deltagerne ville overveje at kontakte. Af figuren fremgår det, at 26,1% af deltagerne ville overveje at kontakte Udvikling Fyn (n=300) 28,5 29,5 % Andet: Advokat, revisor, brancheorganisation Afhænger af behov Afhænger af behov Afhænger af behov Afhænger af behov/ leverandører/ arbejdsgiverorganisation Brancherelateret Det kommer an på projektet Div. Erhvervsråd Erhvervsakademier Innovationcenter (G10) Jobcenter Lokal erhvervs forening (erhvervskonsulent) Lokale Lokale erhvervsråd Lokalt Miljø Fyn Nogen der kunne rådgive på mit område (lidt specielt - arbejder med helikoptere) Omgående markedsføring Passer ikke til min virksomhed SDU Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 29

30 Sammenhæng mellem kendskab og vilje til at kontakte? Relativ vilje til at vælge Welfare Tech Region Visit Syddanmark Væksthus Syddanmark Udvikling Fyn Teknologiske Institut Erhvervsstyrels en Figuren afslører ikke overraskende en sammenhæng mellem kendskab og vilje til at ville vælge. Altså jo flere mennesker der kender serviceorganet jo større er sandsynligheden for at en større andel af de der kender dem også vil vælge dem. Kun to udbydere bryder mønsteret. Erhvervsstyrelsen har en meget lav relativ vilje, medens Welfare Tech Region har en relativ høj vilje. 5 IDEA Syddansk Turisme Kendskab Læsevejledning: Figuren viser sammenhængen mellem kendskab og relativ vilje (i forhold til andel der kender) til at ville kontakte organisationen. Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 30

31 6. Tillid Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 31

32 Kan erhvervsfremmeorganisationer gøre en forskel og bidrage til vækst? Nej 51,6 Undersøgelsens deltagere deler sig i to, næsten lige store lejre. Der er med andre ord noget delte meninger om, hvorvidt erhvervsfremmeorganisationer reelt kan gøre en forskel og bidrage til vækst. Ja 48, % Læsevejledning: Figuren viser, om det er deltagernes indtryk, at erhvervsfremmeorganisationer kan gøre en forskel og bidrage til vækst i deres egen virksomhed. Af figuren fremgår det, at 48,4% af deltagerne svarer ja til det (n=300) Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 32

33 Hvorfor ikke? Afhængig af trafikken (hvilke biler der kan køre på vejene) Forestiller sig at Udvikling Fyn mest kan spille ind i forhold til strategi/planer hvilket ikke er så relevant for ham. Aner ikke noget om dem Arbejder med produktudvikling, ingen udvikling nødvendig Atypisk virksomhed (meget eksport af blomsterfrø til hele verden.) Tror umiddelbart at udv. Fyn er for lokalt. Atypisk virksomhed. Ønsker ikke ændringer Branche. Synes ikke de kan hjælpe i restaurationsbranchen. Mere rettet mod andre brancher Branchen har ikke behov Branchen har ikke deres behov Bruger brancheorganisationen/ lille virksomhed Bruger netværk til sparring Bureaukrati (offentligt) Call-center, fokus på større virksomheder. Markedet er smalt. (meget smalt arbejdsområde) De er ikke nok inde i produktionsbranchen de er nødt til at fortælle dem lidt mere om hvad det er de kan. Det virker som om at man selv skal opsøge dem. Klare tilbud ønskes! Det er meget difust. Ved ikke hvilke kompetencer de har. Pirrer ikke interessen. I skal ud til de små virksomheder og sætte sig ind i deres behov. De er så specialiserede inden for et område, at de ikke tror at serviceorganerne vil kunne hjælpe dem De har ikke noget ejendomsmægler-relateret. Er mere myntet på erhvervsvirksomheder De kan ikke hjælpe med noget i denne branche De lever i en isoleret verden (har ingen praktisk erfaring) De skal fjerne noget af momsen. Alle deres funtioner koster penge. Evt. adoptere svensk/ norsk system. De ved ikke hvad de taler om Den hjælp vi skal have finder vi andre steder Der er ikke kompetencer til at rådgive rådgivende ingeniører. De ved for lidt. Der har ikke været fokus på de ydelser der tilbydes. De fokusområder de har, er udenfor deres felt. F.eks. Turisme. Eventuelt biobrændsel. Mere systematisk udvikling. Deres virksomhed er ret speciel, så svært at bidrage med vækst og ny viden Det er dræbende at skulle kæmpe med det offentlige. Ydelserne er oplevet som værende på meget lavt plan (lav kvalitet) ikke særlig kompetente foredragsholdere. Retter sig ikke mod private virksomheder men mod den offentlige sektor. Det er en jungle at finde rundt i. Det er ikke til at finde ud af hvad de kan bruges til. Alle offentlige "søgeting" er ikke til at finde ud af. Det er for tungt, for svært at oplyse org. Om behov eller specifikke problemstillinger - for derefter at vente på at sagen bliver "behandlet" og man får svar. Det er landbrugsbranchen. Der bliver ikke tilbudt noget til dem. Ydelserne retter sig mere mod andre brancher. Det er meget løst og forbavsende ressource-krævende. Så de vil hellere fokusere deres energo på forretningen. Det er meget tungt at sætte sig ind i det. det er offentligt (går i stå) Det kræver for meget tid at få noget klaret. Især for en lille virksomhed Det løber ud i ingenting. Måske for nystartet virksomhed, men de ved ikke hvad de skal vide. Det kræver en stor indsats, at få noget ud af samarbejdet - det er han ikke villig til at ligge i det. Det tror jeg bare ikke Dårlige erfaringer fra tidligere. Amatør-agtigt. Dur ikke til videns-virksomhed, bedre til fx pizzeria. Arbejder meget i skabeloner/ færdigmodeller --> burde fokusere mere på individuel rådgivning Egen process i gang Ekstremt personafhængigt - hvem man kommer til En lille højspecialiseret virksomhed - dem der ved mest om det de laver. Vil ikke kunne få relevant rådgivning fra disse serviceorganer, da de ikke ved nok om deres produkt/ forretningssituation En lille niche-virksomhed. Ingen kendskab hos det offentlige. Er blevet kontaktet flere gange af syddansk turisme og det eneste de ville var selv at få nogle penge. Udv. Fyn måtte godt være bedre til at gøre opmærksom på sig selv, da det lyder interessant at de har ydelser som er hel eller delvis gratis. Er en ældre mand og har ikke planer om ekspansion Er meget sæsonbetonet arbejde - handler hovedsagligt med fyrværkeri. Foretrækker at bruge sine egne netværk til sparring mm. Fokus er forkert, fokus på store nystartede virksomheder. Finde noget der passer til mindre virksomheder. Evt. nogle der kom ud og fortalte noget om hvad de kan tilbyde. For dyrt at være medlem af turistforening For meget fokus på turisme. For rodet. Tilbudene er umulige at finde ud af. Ved ikke helt hvad man får ud af dem? Føler ikke for det Føler, at man må klare sig selv. Hver mand for sig. Markedet for rejser ændrer sig konstant, så det kan man ikke planlægge efter. Udv. Fyn kan godt lave statistikker/ planer, men det hjælper ikke det store i denne branche. De har for lidt viden om vores markede/ branche Gammel forretning som kører som den skal. Går fra generation til generation Grundet ren eksport (firmaet eksporterer kun) Har endnu ikke nogle konkrete spørgsmål om hvor de gerne vil hen. Men vil gerne søge hjælp på sigt når de står overfor udvidelse Har fundet sin sti i branchen, ikke umiddelbart behov for indspark Har haft møde med dem Har ikke behov - lille deltidsvirksomhed Har ikke behov for udefrakommende sparring Har ikke fornemmelse af at de kan gøre en forskel for hans virksomhed Har ikke forstand på deres arbejdsområdet (køber privat rådgivning i stedet) Har ikke kendskab til det Har nok at se til med overlevelse Har uændrede forventninger og tiltag Udvikling Fyn - Kendskabsanalyse 33