Nu bliver der sat pris på virksomhedens seniorindsats!

Transkript

1 Nu bliver der sat pris på virksomhedens seniorindsats! Seniorpraksis Prisen 2006

2 Tilmeld jeres virksomhed på Foto: Sisse Jarner Initiativer for seniorerne fortjener anerkendelse! Beskæftigelsesministeriet, Arbejdsmiljøinstituttet, Ledernes Hovedorganisation og Børsen uddeler for første gang Seniorpraksis Prisen. Prisen er en anerkendelse af de virksomheder, som har foretaget særlige initiativer for at holde på og tiltrække seniormedarbejdere. Prisen går til en lille/mellemstor virksomhed, en stor virksomhed og en offentlig organisation/kommune, der, for at fastholde seniorerne, har taget initiativer til at forbedre de fysiske eller psykiske arbejdsvilkår for seniorerne. Seniorpraksis Prisen sætter spot på god seniorpraksis Formålet med prisuddelingen er at sætte fokus på de mange danske virksomheder, der allerede i dag har taget initiativer, der gør en forskel for seniormedarbejdernes arbejdsmiljø. Små som store initiativer. Små som store virksomheder. De skal alle frem i lyset, således at de gode eksempler kan inspirere mange flere virksomheder til at fremtidssikre arbejdsmarkedet. Prisuddelingen er central i den aktuelle situation med mangel på arbejdskraft og vil derfor få stor bevågenhed og opmærksomhed i pressen. På www. seniorpraksis.dk indsamler og systematiserer vi desuden de gode eksempler, således at viden og metoder bliver synliggjort og gjort tilgængelig for andre virksomheder. Prisuddelingen på seniortopmøde Uddelingen af Seniorpraksis Prisen finder sted på et seniortopmøde den 7. december 2006 på Christiansborg. Her vil jeg blandt andet invitere arbejdsmarkedets parter og flere af landets dygtige virksomheder. Seniortopmødet er en forlængelse af kampagnen Et par år ekstra gør en forskel, som har sat fokus på de mange fordele, der er ved at fastholde seniorerne på arbejdsmarkedet. Med uddelingen af Seniorpraksis Prisen sætter vi fokus på de mange gode initiativer, der er gennemført. Dommerkomiteen Dommerkomiteen består af: Svend Askær, formand for Ledernes Hovedorganisation, Leif Beck Fallesen, chefredaktør for dagbladet Børsen, Jens Jensen, direktør for Arbejdstilsynet, Palle Ørbæk, direktør for Arbejdsmiljøinstituttet og undertegnede. Med prisen følger foruden æren og presseomtalen et diplom. Jeg ser frem til at studere de mange spændende initiativer fra landets virksomheder og organisationer. Med venlig hilsen Claus Hjort Frederiksen Beskæftigelsesminister 2 Seniorpraksis Prisen 2006 Seniorpraksis Prisen

3 Små tiltag gør store forskelle for seniormedarbejderne Beskæftigelsesministeriet m.fl. har opstillet en liste med tiltag, der kan fastholde seniorerne ved at forbedre seniormedarbejdernes arbejdsmiljø. Det er naturligvis individuelt, hvad der skaber et godt arbejdsmiljø. Følgende tiltag er derfor vejled ende, idet det er det samlede initiativ, der bliver lagt til grund for uddelingen af prisen. Seniorpakken gjorde en forskel Eksempler på tiltag, der fastholder seniormedarbejdere: Psykisk arbejdsmiljø Fysiske og ergonomiske arbejdsmiljø At seniormedarbejderne fortsat oplever faglig stolthed Tilpasning af arbejdskrav og arbejdsevne At seniormedarbejderne giver deres erfaringer videre i (både tilpasning af arbejdskravene samt uddannelse og oplæring af yngre/nye medarbejdere kompetenceudvikling herunder fx fysisk træning) At seniormedarbejderne fortsat har spændende og Variation i arbejdet fx fleksibel arbejdstilrettelæggelse udfordrende arbejdsopgaver herunder fx mulighed for hjemmearbejde og/eller At der sker fortsat kompetenceudvikling nedsat arbejdstid Tilpasning af kravene i arbejdet, fx mht. arbejds Indretning af seniorernes arbejdssted, inventar, tempo og arbejdsmængde i forhold til senior udstyr og redskaber medarbejdernes faktiske arbejdsevne Tilpasning af seniorernes arbejdsstillinger og bevæg At seniormedarbejderne fortsat oplever anerkendelse elser, fx så belastninger ved hyppige bøjninger og fra kolleger og ledelse drejninger af ryg og nakke samt belastninger ved At der tages højde for fastholdelse af seniorer meget gående og stående arbejde nedsættes i forbindelse med omstruktureringer o. lign. Seniorernes arbejde i forhold til fx løft, træk og skub Betoning af de positive faktorer i arbejdet, Mulighed for at holde aktive pauser i fx anerkendelse, brug af erfaring og viden og stillesiddende arbejde kollegiale relationer Understøttelse af seniormedarbejdernes engagement og involvering i arbejdet Forebyggelse af diskrimination og mobning af seniormedarbejdere (aldersdiskrimination) Understøttelse af fleksibilitet i arbejdstid herunder mulighed for nedsat arbejdstid Alle tiltag er opstillet i ikke prioriteret rækkefølge. Nordea introducerede i 2005 en seniorpakke. Den tilbyder medarbejderne fem ekstra feriedage om året, fra de fylder 61 år, nedsat arbejdstid uden lønreduktion og optjening af fratrædelsesgodtgørelse fra det fyldte 62. år. Allerede nu kan Nordea se, at flere seniorer vælger at blive et par år ekstra. Det er både en gevinst for alle medarbejderne og virksomheden. Nordea ønskede at signalere til de mange medarbejdere i aldersgruppen 55 år og opefter, at man gerne så dem blive lidt længere. Det understøtter også den interne dialog på tværs af generationerne, at virksomheden så proaktivt og med økonomisk incitament signalerer alvoren i at få seniorerne til at blive lidt længere på arbejdsmarkedet. Og det giver seniormedarbejderen en oplevelse af anerkendelse for det, de gør, og den de er. Seniorpakken har, bl.a. med muligheden for den nedsatte arbejdstid, været tungen på vægtskålen for nogle af de medarbejdere, der gerne ville blive i et spændende job, men som også var tiltrukket af tidlig tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet. Nu kan seniorerne fx vælge at gå hjem hver onsdag kl. 12 og bruge tiden på sig selv og samtidig blive et par år ekstra i jobbet. Gevinsten er ikke mindre for Nordea, der med disse initiativer har formået at fastholde gode ressourcer i virksomheden. NORDEA, KØBENHAVN Bankvirksomhed medarbejdere, ca. 15 procent er over 50 år. Økonomer, bankrådgivere og assistenter. 4 Seniorpraksis Prisen 2006 Seniorpraksis Prisen

4 Indflydelsen gjorde en forskel Lærlingeeffekten gjorde en forskel Hos ældreplejen i Præstø kommune har medarbejderne mulighed for fleksibel arbejdstid og kan også selv få indflydelse på arbejdsopgaver og ansvarsområder. Det giver tilfredse og motiverede medarbejdere, som bliver længere. Seniormedarbejderne hos ældreplejen i Præstø kommune kan selv tilrettelægge deres arbejdstid. Nogle vælger fx at have kortere arbejdsdage fra kl fem dage om ugen. På den måde er medarbejderen tilstede, når der er mest travlt, og kan gå hjem og fx hvile til middag. Andre vælger måske fuld arbejdstid fordelt på fire dage og får på den måde tre ugentlige fridage. Det giver større overskud i hverdagen. Det er også muligt for seniormedarbejderne, i samarbejde med arbejdsgruppen, at tilrettelægge arbejdsopgaverne således, at rengøringstempoet indrettes efter kræfterne, og tunge løft undgås. Det kan medføre ændringer i gruppestrukturen, distrikterne eller ruterne, hvilket håndteres selvstændigt i de enkelte grupper, som seniorerne er en del af. Ældreplejen i Præstø har også monteret ekstra lys på alle badeværelser på et af plejehjemmene. Arbejdet dér bliver mindre anstrengende, og lyset gør det nemmere at se, hvad man laver. Alt i alt betyder tiltagene, at det er blevet lettere at fastholde medarbejdere på et område, hvor det kan være svært at skaffe arbejdskraft. Hos Øens Murerfirma A/S vil man nødigt give slip på dygtige murersvende, der har mange års erfaring. Individuelle aftaler skal derfor sikre, at der bl.a. tages hensyn til seniorernes fysik, så vigtig viden og kompetencer bliver i virksomheden. Mange års arbejde med tunge løft og knæliggende arbejdsstillinger sætter sine spor på Øens Murerfirmas svende. Men det ville være et stort tab for virksomheden at give afkald på den store erfaring, som disse svende repræsenterer. Derfor har man indgået individuelle aftaler, som tilgodeser seniorernes ønsker. Nogle ønsker at udføre serviceopgaver, for at undgå akkordarbejde. Andre ønsker stadig at blive på byggepladserne, hvor man blandt kollegerne har forståelse for, at senioren afstår fra visse opgaver. De funktionæransatte har ligeledes mulighed for nedsat arbejdstid. Endvidere har man involveret en meget vellidt seniormedarbejder i kvalitetssikringsarbejdet og gjort ham til kontaktperson for firmaets ca. 30 lærlinge. Den såkaldte lærlingeeffekt er en fordel for hele virksomheden. Den sikrer, at seniorernes spidskompetencer og erfaring videregives til den yngre generation og dermed bliver i virksomheden. Samtidig forankres seniormedarbejdernes oplevelse af faglig stolthed. ÆLDREPLEJEN I PRÆSTØ KOMMUNE, PRÆSTØ/SJÆLLAND Kommunal ældrepleje. 150 medarbejdere, ca. 30 procent er over 50 år. Sosu hjælpere og assistenter, sygeplejersker, terapeuter, køkken og kontorpersonale. ØENS MURERFIRMA A/S, KØBENHAVN Renovering af huse og byfornyelse. 245 medarbejdere, ca. ti procent er over 50 år. Ufaglærte, beton og kloakarbejdere, struktører, murersvende, ingeniører og konstruktører. 6 Seniorpraksis Prisen 2006 Seniorpraksis Prisen

5 Tilmeld jeres initiativer her Du tilmelder din virksomhed på Af tilmeldingen skal det fremgå, hvad og hvem initiativerne omhandler, og hvordan initiativerne har bidraget til at fastholde eller tiltrække seniormedarbejdere. UMLOUD UNTD Tilmeldingsfrist er den 7. november Behold seniormedarbejderne længere i virksomheden "Et par år ekstra gør en forskel. Det er budskabet i Beskæftigelsesministeriets informations og holdningskampagne. Kampagnen lægger op til, at virksomheder, seniorer og organisationer tænker i seniorpraksis og senioraftaler som alternativ til efterløn og tidlig pension. Seniorpraksis Prisen er en del af kampagnen og sætter fokus på initiativer, der gør en forskel for seniormedarbejdernes arbejdsmiljø. Folderen beskriver Seniorpraksis Prisen og en række relevante tiltag. Der gives desuden eksempler på tre virksomheder, som har gennemført initiativer med gode resultater.