Vækstforum. Referat af møde 05/2015 Tirsdag den 1. december 2015, kl Del II: Ansøgninger (bilag 8b)

Transkript

1 Vækstforum Referat af møde 05/2015 Tirsdag den 1. december 2015, kl Del II: Ansøgninger (bilag 8b) - 1

2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Team VækstDanmark EIR - Empowering Industry and Research Arctic Consensus Fortsættelse af medlemskaber og kontingenter i Frigørelse og delegation til Indstillingsudvalget og bevilling af ramme til småprojekter ØVRIGE ANSØGNINGER INDEN FOR KATEGORI Made In Denmark, World Class Golf Udviklingsprogram for underleverandører i vindmølleindustrien (reservation) Strategisk Investerings Program ØVRIGE ANSØGNINGER UDEN FOR KATEGORI Udvikling af fiskerisektoren og akvakultursektoren Genoptaget sagsbehandling: Udstationering af Eksportrådsmedarbejder CONNECT Denmark

3 1. Team VækstDanmark RESUMÉ Stamdata Journalnummer Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: Region Syddanmark på vegne af 4 regioner Ny Vækst Vilje til vækst Formål og indhold Team VækstDanmark skal bidrage til at skabe flere højvækstvirksomheder gennem et intensivt trænings- og sparringsforløb. Initiativet skal fremme tættere samarbejde mellem mindre virksomheder med vækstpotentiale, erfarne erhvervsfolk og investorer. Initiativet gennemføres i en fælles satsning med de andre regioner og Erhvervsstyrelsen. I Nordjylland etableres et center med fokus på det maritime område (blå område), og MARCOD bliver hjemsted med ansvar for en del af indholdet. Virksomhederne tilbydes deltagelse i et intensivt 6 måneders træningsforløb med henblik på at udvikle og skalere deres forretning. Forløbet har følgende elementer: En række camps med deltagelse af internationale rådgivere, hvor virksomhederne introduceres for konkrete metoder og værktøjer, sparring fra internationale iværksættere, samt tilførsel af viden fra eksterne ressourcer i form af rutinerede iværksættere, forretningsudviklere og eksterne eksperter. Nordjyske virksomheder kan deltage i forløbene på de andre regioners centre, og tilsvarende kan virksomheder fra de andre regioner deltage på det nordjyske center. Forventede effekter Det er målet, at der på landsplan deltager i alt 355 virksomheder i elitetræningsforløbene og at mindst 75% af disse udvikler sig til vækstvirksomheder inden for en 5-års periode. Det forventes, at disse virksomheder skaber omkring 900 nye jobs, opnår en omsætning på omkring 1 mia. kr. samt eksport for omkring 500 mio. kr. Med en ligelig fordeling vil effekten i Nordjylland være ca. 10% heraf. Økonomi Budget: kr Ansøgt kr Ansøgt i %: 61,7 Tidsplan Start: Slut: Længde: 42 mdr. Sekretariatets vurdering Ansøgningen støtter fint op om Vækstforums ambition om at støtte fremkomsten af flere store vækstvirksomheder. Projektet er en nyskabelse med et intensivt og omfattende forløb for elite iværksættere med stort vækstpotentiale, hvor der udover faglige emner vil være netværk og sparring mellem iværksætterne. Det er også en nyskabelse, at regionerne i samarbejde etablerer 12 landsdækkende centre med hver deres speciale. Ansøgningens samlede score er opgjort til 80% og yderområdeprocenten til 46. Sekretariatets indstilling Det indstilles, at ansøgningen imødekommes med det ansøgte beløb kr., svarende til max. 61,7% af de støtteberettigede udgifter. Beløbet fordeles med kr. fra Regionalfonden og kr. fra de regionale udviklingsmidler. - 3

4 Indstillingsudvalget besluttede på møde den 12. november 2015 Indstillingsudvalget tiltrådte sekretariatets indstilling. Indstillingsudvalget godkendte endvidere, at støtteprocenten undtagelsesvis er højere end 50% af de støtteberettigede omkostninger, for derved at matche betingelserne i de andre Vækstfora. Genoptaget sagsbehandling: Efter Indstillingsudvalgets behandling af sagen er slutdatoen forlænget med 6 måneder, idet projektet tidligst påbegyndes sommeren Vækstforum besluttede på sit møde den 1. december 2015 Vækstforum tiltrådte Indstillingsudvalgets beslutning, jfr. den særlige beslutningsprocedure som er nærmere beskrevet i referatets del I. Følgende deltog ikke i behandlingen, jfr. habilitetsreglerne: Ulla Astman, Henrik Ringbæk Madsen og Jess V. Laursen. - 4

5 SAGSFREMSTILLING Historik Regionerne i Danmark besluttede sammen med Erhvervsstyrelsen i 2013 at undersøge muligheden for at etablere et Team VækstDanmark (TVD) med det formål at styrke vækstiværksættere inden for regionale erhvervsmæssige specialiseringer. TVD skulle etableres med træningscentre og træningsforløb, sådan som det er kendt fra Team Denmark inden for sportens verden. Det er et elitetiltag for vækstiværksættere, der også fokuserer på at tiltrække de bedste iværksættere fra udlandet med henblik på, at de etablerer sig i Danmark. En arbejdsgruppe med deltagelse fra alle regioner har siden haft til opgave at konkretisere, hvordan TVD kan rulles ud. Initiativet er i 2014 indarbejdet som et element i Vækstpartnerskabsaftalerne for 2015 mellem Regeringen og de respektive vækstfora, og således også i Vækstforum Nordjyllands aftale. Vækstforum tiltrådte på sit møde den 8. april 2015 at deltage i projektet og at reservere midler til etablering af et center (9,825 mio. kr. ud fra budgetudkastet på dette tidspunkt). Da det er et landsdækkende samarbejdsprojekt, der matches med EU-midler fra den nationale pulje under Erhvervsstyrelsen, har der skullet udarbejdes en ansøgnings- og administrationsprocedure. Den indebærer, at Region Syd udarbejder Strukturfondsansøgning på vegne af de 4 regioner (Region Sjælland er overgangsområde med særlige regler, hvorfor der her udarbejdes separat ansøgning). Bevillingerne fra de 4 regioner overføres derfor til Region Syd, og efter gennemført udbud har Region Midt vundet opgaven som bevillingshaver. Region Midt skal herefter gennemføre et EU-udbud af opgaven vedrørende kontrahering med en operatør(er) for etablering af de regionale træningscentre. Partnere og øvrige deltagere De øvrige regioner og Erhvervsstyrelsen. Formål og Indhold Baggrund Team VækstDanmark etableres af de fem regioner som et fælles program for perioden Initiativet indgik i Regeringens Vækstpakke Danmark helt ud af krisen Virksomheder i vækst. Med aftalen om regionale vækstpartnerskaber 2014 mellem Regeringen og de regionale vækstfora blev det ligeledes slået fast, at parterne vil fremme et tættere samarbejde mellem succesfulde iværksættere, erfarne erhvervsfolk og det danske iværksættermiljø ved at etablere initiativet. Danmarks Vækstråd indstillede på denne baggrund til Erhvervs- og Vækstministeriet, at midler fra den nationale pulje af regionalfondsmidler kunne indgå i finansiering af initiativet. Team VækstDanmark ligger i forlængelse af de fem regioners vækst- og udviklingsstrategier, hvor der er et grundlæggende fokus på at fremme vækstvirksomheder, idet alle regionerne har relativt få vækstvirksomheder. Således er initiativet en oplagt mulighed for regionerne i henhold til at styrke et ellers udfordret område, da Team VækstDanmark netop har til formål at fremme vækstvirksomheder på tværregionalt plan. Team VækstDanmark har som grundidé at fremme en elite af vækstskabende virksomheder gennem træningscentre og træningsforløb. Indsatsen er koncentreret om regionale elitetræningsfaciliteter, som placeres hos eksisterende udviklingsmiljøer og konsortier. Målgruppen for Team VækstDanmark er både danske og udenlandske potentielle vækstvirksomheder. Efter en grundig screening udvælges de bedste kandidater, som skal videre igennem et elitetræningsforløb. - 5

6 Team VækstDanmark gennemføres i tæt samarbejde med de eksisterende erhvervsfremmeaktører. Iværksættere og især vækstiværksættere bidrager positivt til jobskabelse og værditilvækst i samfundet. Vækstiværksættere skaber næsten 10 gange flere job pr. virksomhed i deres første fem leveår end andre iværksættere. Der er dog alt for få iværksættere, der udvikler sig til vækstvirksomheder således opnår under ½ procent af en generation af nye virksomheder at blive til vækstvirksomheder. Det er derfor vigtigt at igangsætte initiativer, der kan understøtte og accelerere virksomhedernes udvikling i de første svære år. Team VækstDanmark er et såkaldt acceleratorprogram, som er en international kendt model til at udvikle de mest lovende iværksætteres og vækstvirksomheders forretning. Programmerne består af et intensivt udviklings- og sparringsforløb, hvor virksomhederne får tildelt en mentor til sparring, deltagelse i kurser og workshops, adgang til eksterne eksperter og adgang til et netværk af venturekapitalselskaber. En række undersøgelser viser, at acceleratorforløb har en positiv effekt på virksomheders performance. En undersøgelse baseret på deltagerne i Accelerace-programmet i Region Hovedstaden viser således også, at overlevelsesraten for de deltagende virksomheder er på 92%, at virksomhederne har skabt i gennemsnit 5 nye job pr. virksomhed og at 25% af virksomhederne har udviklet sig til vækstvirksomheder. Formål Formålet med Team VækstDanmark er at øge antallet af vækstvirksomheder i Danmark. Det skal ske ved at etablere og udvikle stærke faglige miljøer rundt om i landet, som kan træne og udvikle virksomheder med stort vækstpotentiale og iværksættertalenter til succesfulde virksomheder, hvor de gennemfører et intensivt trænings- og sparringsforløb. Det skal ske gennem en tværregional indsats, som sikrer kritisk masse af virksomheder og kompetencer, samtidig med at de regionale specialiseringer understøttes og udnyttes. Målet er at skabe et landsdækkende Team Vækst- Danmark, som kan være for vækstvirksomheder hvad Team Danmark er for eliteidrætsudøvere. Herudover skal der også fokuseres på at tiltrække de bedste iværksættere fra udlandet med henblik på, at de etablerer sig i Danmark. Samtidig er det ambitionen, at der skabes et tæt samspil med det etablerede erhvervsliv, som engagerer sig aktivt med henblik på at styrke deres egen langsigtede konkurrenceevne. Hensigten er, at der ydes et substantielt bidrag til at styrke kvaliteten af økosystemet for vækstiværksættere i de enkelte regioner. I det følgende præsenteres indholdet af, hvordan Team VækstDanmark gennemføres. - 6

7 Hovedaktiviteterne i Team VækstDanmark fremgår af nedenstående figur. Team VækstDanmark forløb Fællesfunktioner Koordination, markedsføring og rekruttering Rekruttering Virksomheder identificeres via Lokal erhvervsservice Væksthusene Inkubatormiljøer Innovationsmiljøer Klyngeorganisationer m.fl. Aktørerne skal øge kendskabet til TVDK blandt potentielle deltagere og henvise dem til de regionale operatører af TVDK/ kommende Ansøgningsrunder International konkurrence Afholdelse af international konkurrence evt. med flere fagspecifikke temaer med henblik på at hverve/tiltrække relevante internationale start-ups til træningsforløbet Udvælgelse Operatører gennemfører ansøgningsrunder til træningsforløb Deltagere til træningsforløb udvælges blandt ansøgerne. V/ Operatør/Virksomhederne Præsenterer for en Udvælgelseskomite Træningsforløb 6 mdr. varighed Indhold: Camps med internationale specialister Individuel sparring Tilknytning af projektleder til den enkelte virksomhed Ved afslutning af forløbet er der udarbejdet en Vækstplan for hver virksomhed Finansiering Fx afholdelse af Investordag, hvor virksomhederne præsenterer for en bred kreds af investorer For Region Nordjylland vil fokus være på det maritime område (blå område), og dermed ét træningscenter i regionen, indtil der er opnået tilstrækkelige erfaringer til eventuelt at starte flere centre (det næste kunne være IKT-området). Hovedaktiviteter Virksomhederne tilbydes deltagelse i et intensivt 6 måneders træningsforløb med henblik på at udvikle og skalere deres forretning. Forløbet skal bygges op over følgende elementer: En række camps med deltagelse af internationale rådgivere, hvor virksomhederne introduceres for konkrete metoder og værktøjer, sparring fra internationale iværksættere, tilførsel af eksterne ressourcer i form af rutinerede iværksættere, forretningsudviklere og eksterne eksperter, der dels kan give input og dels kan udføre konkrete opgaver i virksomheden. Træningsforløbet kan indeholde følgende elementer: Deltagelse i et intensivt udviklingsforløb af 6 måneders varighed, herunder tilknytning af internationale specialister. Iværksætterne deltager i et intensivt forretningsudviklingsforløb, bestående af en række workshops, en række såkaldte labs samt en række møder og sparring fra mentorer. Desuden får virksomheden tilknyttet en fast forretningsudvikler gennem hele forløbet. Adgang til mentorer og international viden, leveret af etablerede virksomheder. Samarbejde med etablerede virksomheder, herunder adgang til afprøvning m.v. Rådgivning om kapitalfremskaffelse. - 7

8 Det er helt centralt i Team VækstDanmark, at operatørerne har stærke internationale kontakter. Dette skyldes blandt andet, at de potentielle vækstvirksomheders behov varierer, og nogle af dem har brug for indsigt fra internationale specialister. Derfor er det vigtigt, at operatørerne kan skabe en kontakt mellem de internationale specialister og de potentielle vækstvirksomheder, idet der er evidens for, at det forbedrer virksomhedernes mulighed for skalering. Der er mulighed for en vis fleksibilitet for forløbene i de regionale centre, og i Nordjylland vil det blive MARCOD, som får mulighed for at definere det branchemæssige/faglige indhold i samarbejde med operatøren. Et træningsforløb munder ud i udarbejdelsen af en ambitiøs vækstplan og en eksekveringsstrategi herfor, herunder hvordan virksomheden kan skaleres efter træningsforløbet er gennemført. I vækstplanen præsenterer virksomheden endvidere forventningerne til den fremtidige jobskabelse, omsætning og eksport. Desuden kortlægges de mulige gevinster, der er ved øget internationalisering, bedre netværk, produktudvikling eller ny forretningsmodel, så det klart fremgår, hvordan forløbet ventes at have forbedret virksomhedens forretningsgrundlag. Organisation Regionerne (ved Region Midt som bevillingshaver) gennemfører et samlet EU-udbud med henblik på at finde de mest professionelle operatører, der skal stå for den daglige drift af de regionale træningscentre. Her bliver et af kravene, at operatørne skal samarbejde med de regionale udviklingsmiljøer om indholdet. I Nordjylland bliver det således MARCOD, som skal indgå med en defineret rolle. Der vil blive nedsat en administrativ følgegruppe til projektet med deltagelse af de regionale vækstforumsekretariater samt repræsentanter for kommuner, erhvervsliv og Erhvervsstyrelsen. Følgegruppen får ansvaret for at følge implementeringen af projektet, herunder opnåelse af resultater og kvalitet i indsatsen. Følgegruppen bistår med udvælgelse af operatører efter EU-udbuddet. Følgegruppen skal endvidere koordinere på tværs af vækstfora med henblik på at sikre tilfredsstillende gennemførelse i de enkelte regioner og opfyldelse af de overordnede tværregionale målsætninger. - 8

9 Projektets effektkæde Det er målet, at der på landsplan deltager i alt 355 virksomheder i elitetræningsforløbene og at mindst 75% af disse udvikler sig til vækstvirksomheder inden for en 5-års periode. Det forventes at disse virksomheder skaber omkring 900 nye jobs samt opnår en omsætning på ca. 1 mia. kr. og en eksport på omkring 500 mio. kr. Nordjyllands andel heraf skønnes at blive 100 nye jobs, øget omsætning ca. 110 mio. kr. og eksport ca. 55 mio. kr. Effekterne fremgår af nedenstående: ANSØGNING: Team Vækst Danmark Regionalfonden: Prioritetsakse 2. Flere Vækstvirksomheder. ETABLERING AKTIVITETER OUTPUT EFFEKTER Aktiviteter Aktivitet Uddybning Etablere projektledelse og organisering Koordinering med eksisterende relevante aktiviteter Finde de rette deltagere/virk somheder Samspil med operatøren for fællesfunktioner 5. Tiltrækning af risikovillig kapital og udarbejdelse af vækstplan KRITISKE ANTAGELSER Etablering aktiviteter 1. Etablere 12 faglige elitecentre 2. Udvælge virksomheder og gennemføre træningsforløb 3. Køb af ekstern rådgivning ved internationale specialister. 4. Involvering af eksisterende virksomheder Etablering af 12 faglige elitecentre på baggrund af regionale erhvervsmæssige styrkepositioner (smart specialisering) Opstilling af målsætninger for udviklingen af økosystemet og hvordan nye højvirksomheder kan indgå i dette Udarbejde en plan for hvordan de faglige elitecentre skal udvikle sig. Rekruttering og udvælgelse af virksomheder fra ind- og udland Rekruttering af virksomheder ved konkurrencer mhp. at virksomhederne kommer fra udlandet Der udvikles en beslutningsmodel for udvælgelse og optagelse af virksomheder Udvikling og gennemførelse af skræddersyede træningsforløb for hver virksomhed Udvikling af plan for rekruttering af ekstern rådgivning ved internationale specialister Kortlægning af virksomhedernes behov for ekstern videntilførsel Matchning af virksomheder med internationale specialister Eksekvering af ekstern rådgivning ved internationale specialister Udvikling af plan vedrørende opbygning af netværk, samarbejde med kunder herunder involvering af eksisterende virksomheder fra det lokale økosystem Eksekvering af plan for involvering af eksisterende virksomheder Opbygning af kontakt til investorer Udarbejdelse af ambitiøs vækstplan for opskaleringen af virksomhedernes forretninger videreudvikling af produkt(er), nye markeder, nye anvendelsesmåder, nye forretningsmodeller samt forventninger til udviklingen i jobskabelse og omsætning. At operatørerne er i stand til at rekruttere det ønskede antal virksomheder til Team Vækst Danmark At der er tilstrækkelig deltagerinteresse for elitetræningsforløb. Indikator (krav) 355 virksomheder modtager støtte til et elitetræningsforløb Den samlede private finansiering er 38 mio. kr. 274 nye vækstvirksomheder Anslået jobskabelse: 910 nye jobs Anslået skabt omsætning: mio. kr. Indikatorer (supplerende) Indikator (krav) 274 vækstvirksomheder Indikatorer (supplerende) Aktiviteter output At den gennemsnitlige virksomhed opnår en omsætning, der er 20 pct. højere end den gennemsnitlige virksomhed gjorde i perioden under strukturfondsindsatsen i Output effekt At det er muligt at fastholde antallet af vækstvirksomheder igennem programperioden. Sammenfattende vurdering Ansøgningen vurderes at være i fin overensstemmelse med den regionale vækst- og udviklingsstrategis fokus på Vilje til vækst, idet iværksættere og virksomheder med stort vækstpotentiale får kompetent vejledning og bistand til at udvikle og skalere deres virksomheder. Vækst i virksomheder er en prioriteret indsats under virksomhedsrettet kompetenceudvikling i den Regionale Vækst- og Udviklingsstrategi under indsatsområdet Vilje til vækst. I forhold til indsatsen med at ekspandere vækstvirksomheder kan projektet støttes under Regionalfondens prioritetsakse 2, Flere Vækstvirksomheder. Vurdering af projektets effektkæde Sekretariatet vurderer, at effektkæden ud fra de historiske erfaringer med denne type aktiviteter i Accelerace-programmet er sammenhængende og realistisk. - 9

10 Budget og finansiering Udgifter kr. Ansøgt Indstillet støttegrundlag støttegrundlag Samlede udgifter, jfr. note *) Heraf: Træningsforløb ca. 11. mio. kr. Rekruttering ca. 4 mio. kr. Total Finansiering kr. Ansøgt Indstillet støttegrundlag støttegrundlag Regionalfonden Regionale midler RUM National EU pulje, Erhvervsstyrelsen Privat medfinansiering fra virksomhederne Total *) Note Budgetoverslaget i reservationen fra april 2015 var på 12,45 mio. kr. Budgettet er efterfølgende forhandlet på plads mellem de 5 regioner og med Erhvervsstyrelsen. Nordjyllands budgetandel udgør de 17,183 mio. kr. Finansieringen er ændret således: Regionalfond og RUM 10,6 mio. kr. (øget med mio. kr.), national EU pulje 2 mio. kr. (øget med 1,25 mio. kr.) samt virksomhedernes betaling 4,6 mio. kr. (øget med 2,7 mio. kr.) Det er aftalt, at der ikke skal være 18% overhead i dette projekt, da en væsentlig del af udgifterne er til eksterne konsulenter. Det er imidlertid ikke muligt at sætte 0% ind i Styrelsens ansøgningsskema, så der er udfordringer med at få opsplittet budgettet. Dette afklares senere med Erhvervsstyrelsen, og budgettet er derfor ikke pt. endeligt opdelt i underkonti. De væsentligste poster er ca. 11 mio. kr. til træningsforløbene og ca. 4 mio. kr. til udvælgelse og rekruttering af virksomheder. Finansieringskilde Regionalfonden 6,6 mio. kr. og de regionale udviklingsmidler 4,0 mio. kr. Supplerende oplysninger Der kan henvises til notat om Det samlede Team VækstDanmark forløb udarbejdet af Region Midtjylland på vegne af de 5 regioner. Notatet uddyber og detaljerer på nogle punkter beskrivelsen i denne sagsfremstilling. Notatet kan rekvireres ved henvendelse til Vækstsekretariatet. Samlet økonomi for hele TVD fremgår af følgende skema - 10

11 Detaljeret vurdering (samlet score: 80%) Relevans: 5 points ud af 5. Projektets aktiviteter er baseret på virksomhedernes udtrykte behov samt på erfaringer fra Acceleraceforløb. Vækst hos virksomheder og iværksættere er et centralt element i REVUS. Nyhedsværdi: 5 points ud af 5. I forhold til den hidtidige indsats er det en ny aktiviteter, der sigter på at skabe stor vækst. Der anvendes helt nye virkemidler, herunder camps. Derudover bygges der på nogle kendte elementer fra Accelerace. Gennemførlighed: 5 points ud af 5. Regionerne gennemfører et samlet EU-udbud med henblik på at finde de mest professionelle operatører, der skal stå for den daglige drift af de regionale træningscentre. Her bliver et af kravene, at operatørne skal samarbejde med de regionale udviklingsmiljøer om indholdet. Dermed sikres en kvalificeret gennemførelse. Additionalitet: 5 points ud af 5. Aktiviteterne ville ikke have samme omfang uden støtte. Resultater og effekter: 4 points ud af 5. Der er god evidens for opnåede resultater i Accelerace-forløb, men i sagens natur ikke for denne nyskabelse. Med professionel operatør valgt efter EU-udbud sikres, at resultaterne nås Bæredygtighed: 1 points ud af 5. Aktiviteterne forventes varetaget også efter projektperiodens ophør, men uden ekstern støtte i betydeligt mindre omfang. Relevans 5 4 Bæredygtighed Nyhedsværdi Resultater og effekter Gennemførlighed Additionallitet Virksomhedsdeltagelse: 5 points ud af 5. Aktiviteterne er udelukkende rettet mod virksomheder og deres vækst. - 11

12 Omkostningseffektivitet: 3 points ud af 5. Ansøgers budget vurderes at være på niveau med tilsvarende rammeprogrammer, der tidligere er gennemført med støtte fra Vækstforum. Det vurderes, at der er en rimelig relation mellem aktiviteter og det indstillede støttegrundlag. Sammenhængskraft: 4 points ud af 5. Aktiviteterne er jævnt fordelt over hele Region Nordjylland (Danmark). Gearing: 1 points ud af 5. Der geares ikke med andre fonde eller programmer. Klarhed: 5 points ud af 5. Projektets indhold, aktiviteter, resultater og effekter er klart beskrevet. - 12

13 2. EIR - Empowering Industry and Research 2016 RESUMÉ Stamdata Journalnummer: Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: Aalborg Universitet Ny Vækst Stærke Erhvervsklynger Formål og indhold Projektet vil konsolidere og videreudvikle EIR som en understøttende og værdiskabende faktor for det nordjyske sundhedsteknologiske miljø. Det skal ske gennem afdækning af regionale, nationale og internationale virksomheders og nordjyske kommuners behov og efterspørgsel, blandt andet med henblik på investeringer i regionen. Endvidere indgår en afsøgning og opbygning af relationer til andre aktører i regionen inden for sundhedsteknologi, og en målrettet markedsføring og branding nationalt og internationalt til relevante industrielle målgrupper. Endelig er der en fokusering på særligt perspektivrige forskningsbaserede EIR aktiviteter. Forventede effekter Overblik over efterspørgsel og behov ift. EIRs tilbud, og en skærpet profil; 3 pilotprojekter gennemført og understøttet 2-3 nye opfindelser til kommercialisering; tiltrukket industriforskere og investeringer i størrelsesordenen 3 4 mio. kr. Økonomi Budget: kr. Ansøgt kr. Ansøgt i %: 50 Tidsplan Start: Slut: Længde: 12 mdr. Sekretariatets vurdering Projektet vurderes at understøtte handlingsplanens indsats inden for Stærke Erhvervssamarbejder inden for sundhed og medico. I forlængelse af Vækstforums ønske om en samling og koordinering af indsatser inden for sundhedsteknologi ses 2016 som en overgangsperiode, hvor EIRs rolle i højere grad er at bidrage med deres kompetencer inden for forskningsdrevet erhvervsudvikling. Det giver anledning til en generel budgetreduktion på kr. i forbindelse med udadrettede aktiviteter omkring afsøgning af relationer til andre aktører m.m. Ansøgningens samlede scoreprocent er opgjort til 70% og yderområdeprocenten til 10%. Sekretariatets indstilling Det indstilles, at projektet godkendes med et tilskud på 50% op til kr. af de regionale udviklingsmidler. Indstillingsudvalget besluttede på møde den 12. november 2015 Indstillingsudvalget besluttede at se ansøgningerne fra One-Stop-Shop, Health IT Lab samt EIR sammen, og at behandle ansøgningerne i samme omgang. Indstillingsudvalget besluttede endvidere, at ansøgningerne skal ses i sammenhæng med Formandskabets beslutninger på seneste møde om at igangsætte et arbejde, der frem mod sommeren 2016 skal føre til etableringen af en fælles platform for nordjysk sundheds- og velfærdsinnovation, således nordjyske initiativer på området får bedre sammenhæng og større synergi. Indstillingsudvalget besluttede på den baggrund, at projektet inddrages i arbejdet om at få etableret en ny sundhedsteknologisk platform. - 13

14 Indstillingsudvalget tiltrådte i øvrigt sekretariatets indstilling for så vidt angår bevillingen for år Følgende deltog ikke i behandlingen, jf. habilitetsreglerne: Dorte Stigaard, Jørgen Basballe og Niels Maarbjerg Olesen. Vækstforum besluttede på sit møde den 1. december 2015 Vækstforum tiltrådte Indstillingsudvalgets indstilling. Følgende deltog ikke i behandlingen, jf. habilitetsreglerne: Ulla Astman, Henrik Ringbæk Madsen, Jess V. Laursen og Per Michael Johansen. - 14

15 SAGSFREMSTILLING Historik EIR har i det første projekt fra 2011 til 2014 haft til formål at opbygge en ramme omkring forskningsbaseret forretningsudvikling inden for sundhedsvidenskab og -teknologi med udgangspunkt i forskningsmiljøer på Aalborg Universitet, Region Nordjylland, virksomheder og virksomhedsrettede organisationer. EIR skal fremme og understøtte: Samarbejde om sundhedsteknologisk innovation, forskning og udvikling. Tiltrækning af virksomheders udviklingsafdelinger til business parken. opbygning af forløb for innovation, test og afprøvning af produkter. Projektet havde et samlet budget på kr., og løber fra januar 2011 til december Det svarer til et forbrug på pr. år. EIR blev midtvejsevalueret i 2013 med en række anbefalinger, som projektet har adresseret. I forhold til midtvejsevalueringens konklusioner var vurderingen, at projektet bygger på en anden forandringslogik end traditionelle netværksprojekter, hvorfor kapacitetsopbygning i form af internationalt konkurrencedygtige forskningskompetencer og testydelser bør vurderes vigtigere end umiddelbar effekt af forskningssamarbejder i projektet. Blandt de umiddelbare effekter har EIR medvirket til: 13 patentansøgninger. 3 nystartede virksomheder. Hjemtagning af 25 mio. kr. funding, herunder tiltrukket et Center of Excellence (5 mio. kr.). At få identificeret og beskrevet 50 faciliteter (laboratorier, databaser, centre m.m.), hvor virksomheder kan få testet produkter/løsninger. At etablere 21 erhvervsrettede forskningssamarbejder. 37 videnarbejdspladser. I 2015 blev EIR medfinansieret med 2,2 mio. kr. i en overgangsperiode med konsolidering af aktiviteter og et arbejde i forhold til at beskrive EIRs fremtidige forretningsmodel. På indstillingsudvalgets møde den 2. juni 2015 blev der reserveret kr. over 3 år, svarende til kr. pr. år i gennemsnit. Partnere og øvrige deltagere AAU Aalborg Universitetshospital Formål og Indhold Baggrund Der er en stigende forsknings- og undervisningsaktivitet inden for sundhedsområdet på blandt andet Aalborg Universitet. Tilsvarende er der med oprettelse af Klinisk Institut i samarbejde mellem AAU og Aalborg Universitetshospital igangsat flere forskningsområder gennem ansættelse af en række kliniske professorer. Historisk kan det desuden ses, at forskningen på AAU har medført en række spin-out og tiltrækning af udviklingscentre, som nu udgør basis for en del af erhvervsbasen inden for sundhedsteknologi i Nordjylland. - 15

16 Formål Formålet med indsatsen i EIR i 2016 er at konsolidere og videreudvikle EIR som en understøttende og værdiskabende faktor for det nordjyske sundhedsteknologiske miljø. Hovedaktiviteter Afdække regionale, nationale og internationale virksomheders og nordjyske kommuners behov og efterspørgsel, bl.a med henblik på investeringer i regionen. Herunder afdække de udfordringer og behov, som medicotekniske, farmateknologiske, Contract Research Organizations og medicinalvirksomheder efterspørger i forhold til lokalisering og placering af investeringer i Nordjylland. Kommunernes ændrede behov for at kunne levere sundhedsydelser kan således blive en kilde til efterspørgsel af innovationsydelser og anledning til erhvervssamarbejder. Endelig vil projektet, i forlængelse af den hidtidige indsats, afdække testfaciliterer/living labs som tilbud til virksomhederne om mulighed for at teste og afprøve nye løsninger på hjemmemarkedet, hvad enten det er i Living Labs i kommuner, på sygehuse, på laboratorier tæt på praksis eller i kontrollerede højteknologiske laboratorier ved vidensinstitutionerne. Afsøgning og opbygning af relationer til andre aktører i regionen inden for sundhedsteknologi. Der vil blive gennemført aktiviteter med henblik på, hvordan EIR kan indgå i det nordjyske sundhedsteknologiske landskab i samspil med øvrige relevante interessenter. For at skabe optimale rammebetingelser og øget sammenhængskraft inden for interesseorganisationerne i form af øget kommunikation, koordinering og samspil blandt aktørerne skal EIR blive skarpere på egen profil, for sammen med øvrige regionale initiativer at afstemme synergier, samarbejdsflader og arbejdsdeling. Målrettet markedsføring og branding nationalt og internationalt til relevante industrielle målgrupper. EIR har hidtil arbejdet på at skabe resultater, som nu skal danne bund for en mere systematisk kommunikationsindsats. I 2016 bliver der sat fokus på at øge kendskabsgraden til EIR i ind og udland over for virksomheder samt andre aktører i regionen, kommuner og øvrige samarbejdspartnere. Der vil blive sat fokus på de forsknings og forretningsbaserede kompetencer, samarbejds og testmuligheder, som EIR samlet repræsenterer, og de specifikke ydelser, der efterspørges, vil blive sat i fokus. Fokusering på særligt perspektivrige forskningsbaserede EIR aktiviteter. Den hidtidige indsats ift. studenter-iværksætteri, opfindelser og spin outs har bidraget til at skabe nye virksomheder og tiltrække investeringer fra virksomheder. Evalueringen anbefaler, at EIR fokuserer på aktiviteter med størst kommercielt potentiale, på unikke ydelser, herunder en skærpet profil samt områder, der efterspørges fra erhvervslivet. Fokus vil være på igangsætning af samarbejdsprojekter, understøtte kommercialisering/iværksætteri, fortsat internationalisering, f.eks. tiltrækning af medarbejdere fra internationale virksomheder, samt tiltrækning af national og international funding. Organisation Projektet ledes af AAU med Aalborg Universitetshospital som partner. - 16

17 Projektets effektkæde Aktiviteter Output Resultater/effekter kort og lang sigt Afsøge virksomheders behov og efterspørgsel. Målrettet markedsføring og branding nationalt og internationalt til relevante industrielle målgrupper. Overblik over virksomhedernes efterspørgsel (regionalt, nationalt og internationalt). Øget og opdateret kommunikationsmateriale. Øget gennemførelse af test- og udviklingsprojekter med virksomhedsdeltagelse. Øget tiltrækning af investeringer. Øget kendskabsgrad til EIR/ Region Nordjylland. Innovationsprojekter mellem partnere (pilotprojekter) baseret på perspektivrige og kommercialiserbare forskningsresultater. Aktiviteter til kommercialisering af forskningsresultater mhp. udspinning af virksomheder. Internationalisering mht. bearbejdning af udvalgte markeder, hvor der i den forgangne periode er opnået initiale kontakter. Afsøge nationale og internationale funding muligheder, bl.a. til videreførelse og videreudvikling af EIRs aktiviteter 3 pilotprojekter faciliteret med kommercielt sigte. Understøttet 2 3 nye opfindelser på vejen mod kommercialisering. 3 5 kontakter. Der er tiltrukket additionel funding til videreudvikling/ førelse af aktiviteter. 2 3 nye virksomhedsetableringer. Tiltrukket industriforskere og investeringer i størrelsesordenen 3 4 mio. kr. Sammenfattende vurdering EIR tager udgangspunkt i forskning inden for sundhedsteknologi, og dermed en af begrundelserne for at Sundhed og medico er udpeget som fokusområde. EIR indgår på den måde i den proces, som Vækstforums formandskab har initieret med henblik på en samling og koordinering af initiativer inden for området. Dermed skal de indsatser, som EIR har løftet med succes, skulle indgå aktivt i beskrivelsen af den fremtidige funktion og organisering af økosystemet. Der er behov for en grundigere forståelse af forskningsindsatsens betydning for erhvervsmæssig vækst, hvor erfaringerne fra EIR kan bidrage til processen. Derfor vurderes det, at EIR kan bidrage til økosystemet på en række områder. Derimod vurderes det ikke at være nødvendigt med en fuldtidsressource til at gennemføre en tilsvarende proces i regi af EIR, som derfor er indstillet til at blive trukket ud af budget og aktiviteter. Vurdering af projektets effektkæde Effektkæden er nødvendigvis usikker, da de regionale udviklingsmidler ikke må virke konkurrenceforvridende, og aktiviteterne tager udgangspunkt i at skabe muligheder for efterfølgende kommercialisering. - 17

18 Budget og finansiering Udgifter kr. Ansøgt støttegrundlag Indstillet støttegrundlag Projektarbejde, faktisk løn 1) Ekstern konsulentbistand Revision Øvrige udgifter Total Finansiering kr. Ansøgt støttegrundlag Indstillet støttegrundlag Vækstforum medfinansiering (RUM) Statslig egenfinansiering (timer) Regional egenfinansiering (timer) Total ) 1. EIRs forankring og bidrag til virksomheders forskningsbaserede innovationsbehov ( kr.). 2. Afsøgning og opbygning af relationer til andre aktører ( kr.). 3. Fokusering på særligt pespektivrige forskningsbaserede EIR aktiviter ( kr.). 4. Sekretariat, økonomi m.m. ( kr.). Finansieringskilde Regional udviklingsmidler. - 18

19 Detaljeret vurdering (samlet score: 70%) Relevans: 3 points ud af 5. Den forskningsmæssige basis i erhvervsudviklingen inden for sundhedsteknologi bør belyses yderligere og her bidrager EIR med erfaringer og indsigt. Nyhedsværdi: 3 points ud af 5. Aktiviteterne i EIR 2016 er velkendte, men der er et sigte mod at finde nye muligheder for samarbejde med virksomheder og andre eksterne aktører. Gennemførlighed: 5 points ud af 5. Projektet vurderes at kunne gennemføres baseret på de hidtidige projekter. Additionalitet: 4 points ud af 5. Nogle områder af projektet vil ikke kunne gennemføres uden støtte fra Vækstforum (de aktiviteter, der er direkte rette mod udvikling af EIR s drift), mens andre måske vil kunne gennemføres i mindre omfang. Resultater og effekter: 3 points ud af 5. Baseret på de hidtidige resultater kan det forventes, at der tiltrækkes eksterne ressourcer, og at der sker en øget kommercialisering af forskningsbaserede resultater. Bæredygtighed: 3 points ud af 5. En fokusering og konsolidering af EIR i en ny forretningsmæssig kontekst, som nogle af aktiviteterne går på, vil bidrage til at EIR fremover kan fungere som en integreret del af det nordjyske økosystem. Bæredygtighed Relevans Nyhedsværdi Resultater og effekter Gennemførlighed Additionallitet Virksomhedsdeltagelse: 3 points ud af 5. Der er en del virksomhedsdeltagelse, herunder en del udenlandske. En stor del af virksomhederne arbejder inden for farma-området, hvor der ikke er den store virksomhedsbasis i Nordjylland. På den ene side kan man sige, at EIR ikke opfattes som vigtig for nogle af de nordjyske virksomheder, men til gengæld er der relationer til virksomheder, som kan tænkes at lægge aktiviteter i Nordjylland. - 19

20 Omkostningseffektivitet: 4 points ud af 5. De fleste omkostninger går til netværksudvikling, og videreudvikling af de eksterne samarbejder. De tidligere evalueringer har vist, at medlemmerne generelt er positive over for de gennemførte aktiviteter, og aktivitetsniveauet forventes øget betydeligt i løbet af projektet. Sammenhængskraft: 3 points ud af 5. Sundhedsteknologi-/medico området er i væsentlig grad centreret omkring Aalborg. Ved en indsats i forhold til de øvrige aktører kan aktiviteterne formodentligt udvides i løbet af projektet. Gearing: 5 points ud af 5. Projektet forventer, at der bliver tiltrukket funding i størrelsesordenen 3-4 mio. kr. Klarhed: 2 points ud af 5. EIR er i et afklaringsforløb i relation til den samlede klyngeudvikling. Brugerorienteret: 3 points ud af 5. Der er uklarhed om hvilke brugere, der er centrale for EIRs virke. - 20

21 3. Arctic Consensus RESUMÉ Stamdata Journalnummer Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: Aalborg Kommune Et Nordjylland i vækst Stærke Erhvervsklynger Formål og indhold Arctic Consensus har et overodnet formål om at samle indsatser mod Grønland og Arktis i en kraftig styrket strategisk satsning, etablere en ny og synlig platform for arktisk planlægning, innovation, forskning og udvikling, optimere og kvalificere viden og samarbejde mellem alle relevante parter, virksomheder, organisationer, institutioner m.fl., og fastholde og udvikle nordjyske og grønlandske arbejdspladser med relation til det arktiske. I er aktiviteterne fokuseret under indsatsområderne Policy, Fokusområder og Institutionelle niveau. Forventede effekter Projektet har beskrevet en række output og effekter med klar sammenhæng til de aktiviteter, der skal gennemføres. Projektet forventer bl.a. at have etableret 2 Ph.d. stipendiater, gennemført 5 eksportforløb, gennemført 5 kompetenceforløb inden for logistik og have iværksat 3 konkrete initiativer inden for turismeområdet. Økonomi Budget: kr. Ansøgt: kr. Ansøgt i %: 49,9 Tidsplan Start: Slut: Længde: 36 mdr. Sekretariatets vurdering Projektet er inden for rammerne af de strategier og planer, som er fastlagt af både Vækstforum og Partnerskabsaftalen. Det vurderes, at fokuseringerne i projektet er relevante, og fordelingen mellem policy orienterede aktiviteter og konkrete udviklingsaktiviteter er vigtig inden for netop dette område. Det sikrer både nærhed i forhold til samarbejdet med Grønland og en placering i den udvikling, som dikteres på statsligt niveau og på EU-niveau. Projektets effektkæde vurderes at være rimelig i sin sammenhæng mellem aktiviteter, output og effekter. Til gengæld bør konkretiseringen af målbarheden og målene for effekterne præciseres yderligere. Sekretariatets indstilling Det indstilles, at Vækstforum støtter ansøgningen med 49,9%, maks kr. finansieret af de regionale udviklingsmidler. Støtten gives under forudsætning af, at ansøger sammen med sekretariatet opstille mere klare og målbare output og effekter af projektet. Indstillingsudvalget besluttede på møde den 12. november 2015 Indstillingsudvalget tiltrådte sekretariatets indstilling. Følgende deltog ikke i behandlingen, jf. habilitetsreglerne: Niels Maarbjerg Olesen og Tonny Skovsted Thorup. - 21

22 Vækstforum besluttede på sit møde den 1. december 2015 Vækstforum tiltrådte Indstillingsudvalgets beslutning jfr. den særlige beslutningsprocedure som er nærmere beskrevet i referatets del I. Følgende deltog ikke i behandlingen, jfr. habilitetsreglerne: Ulla Astman, Henrik Ringbæk Madsen, Jess V. Laursen, Thomas Kastrup Larsen og Per Michael Johansen. - 22

23 SAGSFREMSTILLING Historik Arctic Consensus er et netværk, som er støttet af Vækstforum siden Vækstforum har reserveret midler til en videreførelse af Arctic Consensus. Partnere og øvrige deltagere Ud over Aalborg Kommune indgår AAU, Region Nordjylland og Aalborg Havn. Formål og Indhold Baggrund Nordjylland har været centralt placeret i handlen med Grønland i over 40 år. Denne handel har stor betydning for en række nordjyske virksomheder, og COWI har i en rapport fra 2015 vurderet den regionaløkonomiske effekt til at være beskæftigede og en indkomstskabelse på 834 mio. kr. Den øgede globalisering og ændring af politisk fokus har nødvendiggjort, at regionen løfter relationen til Grønland og Arktis til et mere strategisk niveau og i højere grad samler indsatsen over for området. Formål Arctic Consensus har et overodnet formål om at samle indsatser mod Grønland og Arktis i en kraftig styrket strategisk satsning, etablere en ny og synlig platform for arktisk planlægning, innovation, forskning og udvikling, optimere og kvalificere viden og samarbejde mellem alle relevante parter, virksomheder, organisationer, institutioner m.fl., og fastholde og udvikle nordjyske og grønlandske arbejdspladser med relation til det arktiske. Hovedaktiviteter Aktiviteterne i projektet er samlet under indsatsområderne Policy, Fokusområder og Institutionelle Niveau. Policy udvikling Der skal afholdes 4 dialogmøder årligt i regi af North Denmark Arctic Dialogue (et nordjysk dialogforum) i henholdsvis Bruxelles og København. Formålet er at styrke og udvikle Nordjyllands rolle som arktisk region. Mødefrekvens og indhold af aktiviteter evalueres og revideres efter Deltage i og bidrage til en række internationale konferencer. Her under bl.a. Future Greenland, Arctic Futures Symposium og Arctic Circle. Indgåelse at strategisk samarbejde med NordDanmarks EU-kontor og efterfølgende udrulning af Handlingsplan med henblik på interessevaretagelse i Bruxelles (EU). Opbygning af netværk og relationer til lokale, nationale og internationale beslutningstagere og aktører. Projektet har udpeget en række nøgle aktører, der fokuseres på. Udvikling i vækst og velfærd (særlige fokusområder) Erhvervsudvikling i Nuuk og Nordjylland: Der skal indgås samarbejde om arktisk logistik ved at etablere et Ph.d. projekt i arktisk logistik og gennemføre virksomhedsrettede kompetenceudviklingsforløb inden for logistik og planlægning. Etablering af 5 virksomhedsrettede eksportforløb for grønlandske virksomheder med henblik på at understøtte eksport. Forløbene tilrettelægges i et samarbejde mellem Sermersooq Business Council, Arctic Capacity og Business Aalborg. Gennemførsel af analyse af erhvervsudviklingen i Nuuk. Der fokuseres bl.a. på vækstdrivere og synergieffekter. Turisme, herunder facilitering af studenterprojekter i samarbejde med UCN og Sermersooq Business Council med deltagelse af grønlandske og aalborgensiske studerende. - 23

24 Samarbejde med Erhvervs- og Vækstministeriet om opfyldelse af Vækstpartnerskabsaftalens mål. Plan for samarbejdet foreligger ultimo Sundhed: Erfaringsudveksling mellem det nordjyske og grønlandske sundhedssystem om telecare og samarbejde på udvalgte specialer. Institutionel udvikling Under navnet Arctic Capacity ønskes etableret et arktisk center med base i Nordjylland og Nuuk. Centeret skal skabe ramme for Tripple-Helix samarbejder på tværs af sektorer. Konkret skal etableres en afdeling i Nuuk. Finansieringen til denne aktivitet er ikke en del af dette projekt, men flere af projektets aktiviteter kan forankres i større omfang, hvis afdelingen kan etableres. Dette vil dog kræve yderligere finansiering. Hvis denne finansiering kan findes, vil Arctic Consensus organisation og aktiviteter indgå i Arctic Capacity. Der skal udarbejdes analyse, finansieringsmodel og handlingsplan for etablering af et Videnshus i Grønland. Videnshuset skal være en fysisk enhed, hvor erhvervsliv, myndigheder og uddannelsesinstitutioner i fællesskab kan udvikle, forankre og formidle arktisk viden til gavn for markedsudviklingen i Grønland og Nordjylland. Organisation Projektet er forankret hos Aalborg Kommune, der varetager den daglige projektledelse og driften af projektet. Projektet har en styregruppe sammensat af partnerskabet. Disse medbringer hver især de kompetencer på området, som deres relation til Grønland og Arktis forudsætter. Styregruppen har ansvaret for, at projektet gennemfører de aftalte aktiviteter og leverer de ønskede resultater. Projektets effektkæde Aktiviteter Output Resultater/effekter kort og lang sigt Policy udvikling -4 dialogmøder årligt i regi af North Denmark Arctic Dialogue. -Deltage i og bidrage til en række internationale konferencer. Indgåelse at strategisk samarbejde med NordDanmarks EU-kontor. -Øget samarbejde og videndeling mellem North Denmark Arctic -Dialogue interessenterne og øget nordjysk synlighed hos disse. -Øget deltagelse i processen om EU s arktiske indsats. -Nordjylland har opnået en mere central rolle i den arktiske udvikling i forhold til den danske Stat og EU. Udvikling i vækst og velfærd -Etablere et Ph.d. projekt i arktisk logistik og gennemføre virksomhedsrettede kompetenceudviklingsforløb inden for logistik og planlægning. -Etablering af 5 virksomhedsrettede eksportforløb for grønlandske virksomheder. -Gennemførsel af analyse af erhvervsudviklingen i Nuuk. -Facilitering af studenterprojekter inden for turisme. -Samarbejde med Erhvervs- og Vækstministeriet om opfyldelse af Vækstpartnerskabsaftalens mål. -Erfaringsudveksling mellem det nordjyske og grønlandske sundhedssystem om telecare og udvalgte specialer. Institutionel udvikling: -Udarbejdelse af analyse, finansieringsmodel og handlingsplan for etablering af et Videnshus i Grønland. -Etablering af 1 Ph.d. stipendiat om arktisk logistik. -5 eksportforløb for grønlandske virksomheder. -5 kompetenceudviklingsforløb inden for logistik. -3 konkrete initiativer og studenterprojekter, der fremmer turismeindustrien i Nuuk. -Etablering af 1 ph.d. stipendiat om turisme. - Indgåelse af ny Vækstpartnerskabsaftale med fokus på Nordjyllands rolle i den nationale arktiske strategi - Kortlægning af hvor telemedicin i Grønland og telecare i Nordjylland kan lære af hinanden. - Aftale om nordjysk specialebistand på kritiske områder for Dronning Ingrids hospitals virke -Konkret analyse og handlingsplan for etablering af Videnshus. -Vækst i form af øget økonomisk aktivitet i Nuuk. -Konsolidering af nordjyske virksomheders rolle for Grønlands økonomi -Afledt økonomisk vækst i nordjyske virksomheder (inden for området) -Nordjylland etableret som foretrukken kompetencepartner på turistområdet - Nordjylland styrker sin rolle som Danmarks arktiske region - Effektivisering i brug af telemedicin i både Nordjylland og Grønland - Et mere velfungerende Grønlandsk sundhedsvæsen og kompetenceudvikling af nordjyske læger (udstationering) - Etablering af Videnshus senest Øgede innovationssamarbejder og nordjysk/dansk engagement i Grønland - 24

25 Sammenfattende vurdering REVUS har i sit udgangspunkt fokus på at sikre og udvikle de nordjyske styrkepositioner beskrevet i afsnittet om Stærke Klynger. Relationen til Grønland er en sådan styrkeposition, som dette projekt har fokus på. I Partnerskabsaftalen er den nordjyske relation til Grønland (og Arktis) også et indsatsområde, som netop vil få indhold igennem aktiviteterne i Arctic Consensus. Derfor er projektet inden for rammerne af de strategier og planer, som er fastlagt af både Vækstforum og Region Nordjylland. Det vurderes, at fokuseringerne i projektet er relevante, og fordelingen mellem policy orienterede aktiviteter og konkrete udviklingsaktiviteter er vigtig inden for netop dette område. Det sikrer både nærhed i forhold til samarbejdet med Grønland og en placering i den udvikling, som dikteres på statsligt niveau og på EU-niveau. Projektets effektkæde vurderes at være rimelig i sin sammenhæng mellem aktiviteter, output og effekter. Til gengæld bør der arbejdes videre med konkretiseringen af specielt målsætningerne for de mere policy orienterede aktiviteter, og generelt på målbarheden og målene for effekterne. Budget og finansiering Udgifter kr. Ansøgt støttegrundlag Indstillet støttegrundlag Lønudgifter projektarbejde* Konsulent bistand** Revision Øvrige udgifter 18% Total Finansiering kr. Ansøgt Indstillet støttegrundlag støttegrundlag Regionale udviklingsmidler Statslig egenfinansiering (AAU) Regional egenfinansiering Kontante kommunale tilskud (Aalborg Erhvervsråd) Løntilskud Kommunal egenfinansiering Privat egenfinansiering *** Total *) Direktør og projektmedarbejder 1 årsværk hver. Herudover administration, studentermedhjælper, løntilskuds-medarbejder og styregruppe **) Drift og udvikling af hjemmeside, oversættelser til Grønlandsk, projektassistance ***) Samlet kontantfinansiering ekskl. Vækstforum udgør kr Finansieringskilde: Vækstforums støtte finansieres igennem regionale udviklingsmidler. - 25

26 Detaljeret vurdering (samlet score: 70%) Relevans: 5 points ud af 5. Aalborg Havn har igennem en årrække haft koncession på handelen med Grønland og der er en målbar regionaløkonomisk effekt af denne samhandel. Udvikling i en mere global økonomi og en stigende interesse for det arktiske område underbygger det relevante i en mere strategisk tilgang til området. Nyhedsværdi: 3 points ud af 5. Arctic Consensus er allerede etableret og støttes af Vækstforum. Derfor er rammen om projektet ikke nyt. Til gengæld er der udvikling i aktiviteterne, som har nyhedsværdi, da disse ikke er set før. Gennemførlighed: 3 points ud af 5. Flere af aktiviteterne er afhængige af et samarbejde mellem flere parter. Herunder er samarbejdet med Grønland helt afgørende. Projektet fremhæver selv, at en fysisk etablering i Grønland er afgørende for forankring af projektets aktiviteter. Additionalitet: 4 points ud af 5. Denne type netværksaktiviteter, der har en stor grad af rammebetingelser i sit indhold, vil være svært om ikke umuligt at finansiere uden tilskud. Resultater og effekter: 3 points ud af 5. Der er beskrevet en række resultater og effekter, der forventes fra projektets aktiviteter. Flere af disse er dog svært målbare og ikke særligt konkrete i forhold til målsætning. Der er dog en fornuftig sammenhæng imellem aktiviteter, resultater og effekter, så det forventes, at effektkæden kan styrkes. Bæredygtighed: 3 points ud af 5. Projektet er afhængig af ekstern finansiering og det må man også forvente, at det vil være fremadrettet. Der er således ikke en decideret medlemskreds af private virksomheder, der i det fortsatte arbejde kan supplere med kontingentbetalinger og lign. Til gengæld er det et område, der har stor politisk bevågenhed fra både Danmark, Grønland og EU, så derfor vil en succesfuld gennemførsel af projektets aktiviteter kunne sikre offentlig finansiering fremadrettet. - 26