Koordineret Rehabilitering til Arbejdsmarkedet for Senhjerneskadede (KRAS)

Transkript

1 Koordineret Rehabilitering til Arbejdsmarkedet for Senhjerneskadede (KRAS) Statusrapport til arbejdsmarkedsstyrelsen 2006 REVACENTER HORSENS

2 2 Indhold Indledning... 3 Resumé af projektbeskrivelsen... 3 Projektets overordnede mål...3 De forventede resultater...3 Procesbeskrivelse... 4 Foreløbige resultater... 5 Arbejdsmarkedsintegration...5 Aktiviteter...5 Fokuspunkter...5 Erfaringer...5 Resultater...6 Perspektiver i Fastholdelse på arbejdsmarkedet...6 Aktiviteter...6 Fokuspunkter...6 Erfaringer...6 Resultater...6 Perspektiver i Organisatorisk udvikling... 7 Projektledelse...7 Personale...7 Arbejdsgrupper...7 Vidensopsamling...8 Resultater...8 Perspektiver i Metodeudvikling... 9 Erfaringsopsamling...9 Viden...10 Konferencer...10 Procedurebeskrivelse...10 Resultater...10 Perspektiver i Informationsaktiviteter...11 Resultater...11 Perspektiver i Resume og perspektivering...11 STATISTIK, Bilag ORGANISATION, Bilag

3 Indledning Resumé af projektbeskrivelsen 3 KRAS-projektet afsluttede med udgangen af 2006 det første år af en 3-årig projektperiode. Denne status redegør for den proces, projektet har gennemgået det første år. Efterfølgende beskrives de aktiviteter, fokuspunkter og erfaringer, der er gjort med integration og fastholdelse på arbejdsmarkedet. Desuden beskrives den organisatoriske udvikling, metodeudviklingen og informationsaktiviteterne. Indenfor alle områder beskrives både resultaterne i 2006 og perspektiverne for I forbindelse med kommunalreformen er Revacenter BOMI overgået til Horsens Kommune. I den forbindelse er der sket et navneskifte, således at centret nu hedder Revacenter Horsens. Vi har i denne rapport valgt at anvende det nye navn. Du kan læse hele projektbeskrivelsen på Formålet med projektet er gennem en sammenhængende rehabiliteringsindsats at skabe bedre mulighed for udplacering og integration på arbejdsmarkedet for senhjerneskadede. Projektets overordnede mål: Primært at udvikle et sammenhængende rehabiliteringstilbud til senhjerneskadede borgere, der supplerer de eksisterende behandlings- og rehabiliteringstilbud med en revaliderings- / arbejdsmarkedsdimension med henblik på at integrere eller fastholde den enkelte borger på arbejdsmarkedet. Sekundært at iværksætte en organisatorisk udvikling i de eksisterende tilbud med henblik på at etablere samarbejde mellem den dybtgående ekspertise, viden og erfaring på hjerneskadeområdet (Fogedvænget) og den brede ekspertise, viden og erfaring på revaliderings- og arbejdsmarkedsområdet (Revacenter Horsens). De forventede resultater: 1. At der i samarbejde med den enkelte senhjerneskadede er udarbejdet en funktionsbeskrivelse, der kan danne grundlag for en ressourceprofil og et jobmatch, der placerer den enkelte i en holdbar beskæftigelse på arbejdsmarkedet. At der er etableret en netværksfunktion, der sørger for en individuelt tilpasset, opsøgende opfølgning i forhold til den senhjerneskadede og virksomheden med henblik på at sikre den fortsatte tilknytning til arbejdsmarkedet. 2. Organisatorisk vil projektet gerne udvikle et sammenhængende rehabiliteringstilbud, der tydeligt indtænker arbejdsmarkedet, og som udvikler en fælles metode til dette. I forhold til den organisatoriske dimension er det også vigtigt at forholde sig til de muligheder og udfordringer, gennemførelsen af kommunalreformen giver.

4 4 Procesbeskrivelse Indholdsmæssigt har det på baggrund af de konkrete brugerforløb været nødvendigt at inddrage Revacenter Horsens afprøvningsafdelinger i langt højere grad end forudsat i projektbeskrivelsen. Vi har derfor brugt projektets borgerrettede undervisningsmidler både til at etablere praktisk læring for de senhjerneskadede og til at give læring til de praktiske medarbejdere, der bidrager til afklaring af de senhjerneskadedes arbejdsevne. Indsatsen i projektet har været præget af opstartsaktiviteterne: Etablering af projektorganisationen, etablering af samarbejdet mellem Revacenter Horsens og Bo- og Rehabiliteringscenter Fogedvænget, etablering af fælles erfarings- og vidensgrundlag, udvikling af samspillet mellem projektet og de 2 centres kerneydelser, udvikling af forløbsprocesser og fælles metoder, udarbejdelse af informationsmateriale og etablering af de første forløb med borgere med senhjerneskade. Alt i alt er projektet kommet godt i gang, og vi mener, at vi samlet set overholder de målsætninger, der fremgår af projektbeskrivelsen. Interessen fra borgernes side var der lige fra starten. Denne interesse besluttede vi at imødekomme hurtigst muligt. Det betød, at vi allerede i januar 2006 gik i gang med de første konkrete borgerforløb. Dette skete, uden at organisationen var helt på plads, og uden at alle procedurer og fælles metoder var færdigdiskuterede / færdigudviklede. Interventionen kom således tidligere i gang end planlagt. Til gengæld har processen med etablering af organisationen, udarbejdelsen af informationsmateriale og udvikling af fælles vidensgrundlag og fælles metoder trukket længere ud end planlagt. Senest har kommunalreformens ikrafttræden betydet, at organisationen er ændret, således at projektet har sit fundament på Revacenter Horsens, der nu organisatorisk er indplaceret i Horsens Kommune. Der er fortsat mulighed for at tilkøbe Bo- og Rehabiliteringscenter Fogedvængets faglige ekspertise.

5 Foreløbige resultater Efter projektets første år kan vi konstatere, at der indtil videre har været 10 deltagere i projektet, og at udsigten til at projektet får det forventede deltagerantal på ca. 25 er realistisk. I den statiske del (bilag 1) er registreret 16 forløb. Det skyldes, at 6 fastholdelsesforløb ligger i forlængelse af et forløb med integration på arbejdsmarkedet og dermed statistisk set figurerer 2 gange. I forhold til målet om både at arbejde med arbejdsmarkedsintegration og -fastholdelse, har vi allerede på nuværende tidspunkt gjort os erfaringer på begge områder. Dette vil blive uddybet i det følgende. Hvis der ikke ligger et rehabiliteringsforløb umiddelbart før arbejdsmarkedsintegrationen, skal relevante forhold omkring tidligere livssituation, skadens karakter og aktuelle funktionsniveau indhentes fra fagpersoner, den senhjerneskadede og netværket med henblik på at udarbejde en fyldestgørende ressourceprofil. Når arbejdsmarkedsintegration ligger i forlængelse af en rehabilitering, består opgaven i at indhente oplysninger om personens liv og arbejdsmarkedstilknytning før skaden og at identificere relevante funktionsbeskrivelser fra rehabiliteringsforløbet. Ved udplacering, der ligger i umiddelbar forlængelse af en tidligere velbeskrevet arbejdsmarkedsintegration, er der et godt grundlag for et jobmatch. 5 Arbejdsmarkedsintegration Aktiviteter Der er gennemført 8 forløb med henblik på arbejdsmarkedsintegration. For 1 person var det muligt at etablere praktik på det private arbejdsmarked uden forudgående intern afprøvning. For de 7 øvrige personer er der foretaget en intern afprøvning, der for 1 af personerne har været grundlaget for etablering af en efterfølgende praktik. Fokuspunkter Hvis et jobmatch skal lykkes og fastholdes er det vigtigt med en god håndtering af overgangen til en tilværelse, hvor arbejde (igen) er et vigtigt element. Der har derfor været fokus på at tilvejebringe funktionsbeskrivelser og ressourceprofiler, som kunne danne grundlag for en handleplan, en praktisk afprøvning og et jobmatch. Erfaringer Da arbejdsmarkedsperspektivet kun sjældent er i fokus i de tilgængelige sagsakter, kan det være ressourcekrævende at indhente de nødvendige oplysninger inden forløbsstart: Grundlaget for at påbegynde arbejdsmarkedsintegrationen har været til stede i meget varieret omfang: For 5 personer kunne der udarbejdes en ressourceprofil på grundlag af funktionsbeskrivelse fra rehabilitering på Fogedvænget. For 2 personer har der ikke været aktuel funktionsbeskrivelse at tage udgangspunkt i. For 1 person kunne der tages udgangspunkt i tidligere udarbejdet ressourceprofil i forbindelse med etablering af fleksjob. Overgang til arbejdsfastholdelse kan enten sikres ved, at personer med kendskab til den senhjerneskadedes arbejdsmæssige ressourcer og barrierer er inddraget i fastholdelsen, eller at viden og erfaringer formidles til andre aktører: Formidling til kommunale myndigheder er vigtig ved overgang til fastholdelse på det almindelige arbejdsmarked, enten for at skabe mulighed for at projektet kan bidrage til at arbejdsmarkedstilknytningen fastholdes eller for at give en hensigtsmæssig overlevering af opgaven til de kommunale myndigheder. Overgangen til beskyttet beskæftigelse skal

6 6 ske i nært samarbejde mellem projektet og Revacenter Horsens afdelinger. Der skal være klare retningslinjer for de funktionskrav, der stilles, for at senhjerneskadede kan tilbydes beskyttet beskæftigelse, og der skal være opmærksomhed på at inddrage netværk og støttepersoner. Resultater De 2 eksterne afprøvninger har ført til jobmatch med ansættelse i fleksjob på det private arbejdsmarked. Forsørgelsesgrundlaget er ændret fra sygedagpenge / ledighedsydelse til ansættelse i fleksjob. 5 af 6 førtidspensionister har opnået beskyttet beskæftigelse. 1 af førtidspensionisterne har ikke haft tilstrækkelig arbejdsevne til at kunne fungere i beskyttet beskæftigelse, og der peges på andet aktivitetstilbud. Det skal bemærkes, at en ekstraordinær tidsafgrænset indskrivning i beskyttet beskæftigelse måtte etableres for den pågældende pga. ventetid på andet tilbud. Perspektiver i 2007 Der skal indhentes yderligere erfaringer med jobmatch på det private arbejdsmarked. Der sættes fokus på mulighederne for at integrere senhjerneskadede personer i ekstern beskyttet beskæftigelse / job med løntilskud. Der skal gøres yderligere erfaring med, hvilken viden, der er nødvendig, om den hjerneskadedes tidligere liv, skade og funktionsniveau, for at der kan etableres et holdbart job-match. Fastholdelse på arbejdsmarkedet Aktiviteter Projektet har bidraget til arbejdsfastholdelse for 8 personer - 6 personer som projektet har etableret ansættelse for og 2 personer, hvor ansættelse var etableret ved projektets start. Projektets muligheder for at bidrage til arbejdsmarkedsfastholdelse på det almindelige arbejdsmarked har været bestemt af de kommunale myndigheder, og de etablerede opfølgninger har derfor været delt med kommunale jobkonsulenter. Fokuspunkter Der har været fokus på projektets muligheder for fagligt at bidrage til arbejdsmarkedsfastholdelse på det almindelige arbejdsmarked en opgave der traditionelt ligger uden for rehabiliterings- og revalideringsrammerne. For senhjerneskadede i beskyttet beskæftigelse har der været fokus på disse borgeres specielle behov for opfølgning. Erfaringer For 2 personer ansat i fleksjob er der foretaget opfølgning på 2 forskellige måder: 1) Kontakten til borgeren har primært været gennem projektet (mentorordning), mens kontakten til virksomheden primært har været gennem den kommunale jobkonsulent. 2) Projektet følger op på det hjerneskadefaglige område, mens den almene opfølgning varetages at den kommunale jobkonsulent. Erfaringerne er endnu så få, at det er vanskeligt at vurdere, hvad der er den mest hensigtsmæssige rollefordeling. For 6 personer ansat i beskyttet beskæftigelse har opfølgningen drejet sig om at bidrage til justering af indhold og arbejdsforhold og at sikre koordinering mellem den beskyttede beskæftigelse på Revacenter Horsens og andre aktører. Erfaringen viser, at der er behov for en tættere og mere fagspecifik opfølgning end normalt i beskyttet beskæftigelse. Dette skyldes bl.a. karakteren af de senhjerneskadedes vanskeligheder og de mange involverede aktører. Resultater 1 forløb (mentorordning) er afsluttet ved, at projektets del af opfølgningen er overgået til en kommunal støtteperson. I de øvrige forløb støttes ansættelsen i fleksjob / beskyttet beskæftigelse stadig af projektet. Ingen af de ansatte senhjerneskadede har opgivet ansættelsen.

7 Perspektiver i 2007 Der vil blive arbejdet på at skabe forståelse hos de kommunale myndigheder for, at projektets specialviden omkring hjerneskadede på arbejdsmarkedet kan bidrage til at fastholde senhjerneskadede på arbejdsmarkedet. Det vil blive undersøgt, om der er basis for at etablere brugernetværk for senhjerneskadede, der er ansat på det almindelige arbejdsmarked. Der vil blive afprøvet modeller for handleplansmøder for senhjerneskadede i beskyttet beskæftigelse og udarbejdet procedurer og metoder for overgangen mellem afprøvning / intern beskyttet beskæftigelse og ekstern beskyttet beskæftigelse / job med løntilskud. Organisatorisk udvikling Den organisatoriske udfordring i projektet har ligget i udviklingen af samspillet mellem projektet og de 2 involverede centre. Projektet har derfor organiseret sig med repræsentation fra begge centre i såvel projektledelse som arbejdsgrupper. Herudover er etableret arbejdsgrupper på Revacenter Horsens til sikring af den faglige udvikling inden for hjerneskadeområdet (se desuden bilag 2). Projektledelse Den overordnede styring af projektet er blevet varetaget af en styregruppe bestående af lederne fra hhv. Revacenter Horsens og Fogedvænget, samt projektlederen og den organisatoriske medarbejder fra Fogedvænget. Det overordnede ansvar for projektets drift har ligget hos lederen på Revacenter Horsens. Den daglige koordinering har projektlederen varetaget, men med jævnlige sparrings- og koordineringsmøder med lederen fra Revacenter Horsens. 7 Personale De interne strukturer på Fogedvænget nødvendiggjorde, at de personaleressourcer, der kunne anvendes i projektet, blev fordelt på 3 personer (fordelt i forhold til organisation, koordinering og sagsarbejde). Desuden har der været koblet en socialrådgiver fra Fogedvænget på projektet. På Revacenter Horsens har der været afsat jobkonsulentressourcer samt ressourcer fra praktiske medarbejdere på centret. Desuden har projektlederen sammen med den koordinerende medarbejder på Fogedvænget fungeret som socialfaglige medarbejdere og stået for koordinering af de konkrete sagsforløb. Arbejdsgrupper 1. Arbejdsmarkedsgruppe Deltagere: Fogedvænget har været repræsen-

8 8 teret af en socialrådgiver og den koordinerende medarbejder. Fra Revacenter Horsens har deltaget 2 jobkonsulenter - én med erfaring fra ekstern beskæftigelse af pensionister og én med erfaring med integration af revalidender i ordinær beskæftigelse og i fleksjob. Desuden har projektlederen deltaget. Arbejdsområde: Der har været arbejdet med procedurer og metoder ud fra erfaringerne på Fogedvænget og Revacenter Horsens. Der er foretaget indledende undersøgelser af arbejdsmetoder andre steder i landet, og der har været besøg af konsulent med erfaring inden for området. Årets arbejde afsluttes med temadag omkring erfaringer med metoder på Fogedvænget og Revacenter Horsens efterfulgt af temadag om projektets metoder og procedurer. 2. Praktisk gruppe Deltagere: Gruppen, der består af 6 personer, er repræsentativ for Revacenter Horsens afdelinger. Desuden har projektlederen deltaget. Arbejdsområder: Arbejdsopgaverne har bl.a. været planlægning af sagsforløb, erfaringsudveksling i igangværende forløb, forberedelse af supervision og skabelse af gode samarbejdsformer med eksterne samarbejdspartnere. Vidensopsamling Formålet med videns opsamling har været at opkvalificere det personale, der ikke i forvejen har en dybtgående ekspertise på senhjerneskade området, til at yde den optimale indsats for målgruppen. 1. Neuropsykologisk supervision Der har været sags supervision med neuropsykolog 7 gange for jobkonsulenter og praktiske medarbejdere på Revacenter Horsens. Desuden har projektlederen deltaget. 2. Undervisning Inden en senhjerneskadet er blevet tilbudt et forløb i projektet, har der så vidt muligt været givet undervisning / orientering til personalet på Revacenter Horsens af medarbejde fra Fogedvænget eller af eksterne samarbejdspartnere. Resultater Det faglige samarbejde i projektets arbejdsgrupper og videns opsamlingen har været af stor betydning for projektet. Antallet af supervisioner har måttet øges, og mødetiden i arbejdsgrupperne har måttet udvides og suppleres med temadage. 3. Personalegrupper (ad hoc) Der afholdes personalemøder omkring enkeltsager inden et forløb påbegyndes. Efterfølgende personalemøder afholdes efter behov med henblik på justering af indholdet i forhold til den senhjerneskadedes funktionsniveau og kompensationsbehov. Deltagere: Projektmedarbejdere med relation til den konkrete sag samt andre relevante aktører fra de 2 centre. Eksterne samarbejdspartnere inddrages i møderne efter behov. Arbejdsområde: Udarbejdelse af målsætning og handleplan for afprøvningen, inden der indgås aftale med den senhjerneskadede, den kommunale myndighed og evt. andre aktører i det professionelle eller private netværk. Efterfølgende justering og udvikling på forløbet. I forhold til styringen af projektet tegner der sig i løbet af året et billede af forskellige interesser og forandringsbehov i de 2 centre. Samarbejdet på det organisatoriske plan vanskeliggøres yderligere af kommunalreformens ikrafttræden, der betyder, at Fogedvænget organisatorisk hører til i Region Midtjyllands og Reva-center BOMI overgår til Horsens Kommune som Revacenter Horsens. Perspektiver i 2007 Projektledelsen overgår helt til Revacenter Horsens. Styregruppen bliver genetableret efter den organisatoriske ændring. Der ansættes pr en projektmedarbejder direkte i projektet i stedet for den 3-delte stilling fra Fogedvænget.

9 Arbejdsgrupperne tilpasses de organisatoriske ændringer. Temadage vil blive brugt til mere dybdegående bearbejdning af udvalgte områder, og kontakten med andre centre med erfaring indenfor området vil blive udbygget. Videns opsamling vil fortsat have en central placering og udbygges med kollegial supervision og neuropsykologiske konsultationer. Arbejdet med at etablere en sammenhæng mellem hjerneskadeekspertisen og ekspertisen på revaliderings- og arbejdsmarkedsområdet vil med ovennævnt organisatoriske tilpasninger være forankret hos Revacenter Horsens. Fogedvænget vil stadig kunne inddrages i arbejdet med den viden og de erfaringer, de har opbygget. Metodeudvikling Der er taget udgangspunkt i erfaringsbaseret læring, hvor viden og erfaring supplerer hinanden. Dette harmonerer med, at Revacenter Horsens praktiske personale bedst udvikler og lærer i det konkrete arbejde, hvor neuropsykologiske og neuropædagogiske viden inddrages i de praktiske funktionelle processer. Metodebeskrivelsen tager således afsæt i den erfarings- og videns opsamling, der er gjort i projektet, og i de procedurer, der er udviklet undervejs. I det følgende beskrives de aktiviteter, der ligger til grund for metodeudviklingen. 9 Erfaringsopsamling Der er hentet erfaringer fra de konkrete forløb, som beskrevet under de foreløbige resultater (s.5-7). Desuden er der samlet erfaringer fra arbejdsgrupper (s.7-8). Specielt 2 arbejdsgruppers arbejde har været af stor betydning: Arbejdsmarkedsgruppens naturlige fokus har været at identificere og begrunde de forskelle og ligheder, der er i Revacenter Horsens og i Fogedvængets procedurer og metoder. Metodemæssigt har gruppens erfaringsudveksling suppleret med erfaringer fra andre centre - været udviklende, mens det i begge organisationer har været en udfordring at arbejde med nye procedurer og ansvarsområder - og dermed slippe de gældende procedurer i basisorganisationerne. Arbejdsgruppen af praktiske medarbejdere opstod som et konkret ønske fra Revacenter Horsens praktiske medarbejdere, efter at de i havde gjort erfaringer med senhjerneskadede i projektet Et aktivt liv efter Hjerneskade og havde deltaget i et neuropædagogisk grundkursus i Den naturlige motivation i gruppen har ligget i et behov for at udveksle erfaringer omkring de konkrete borgere, mens udfordringen har været at uddrage en generel læring og metodeudvikling af de praktiske erfaringer.

10 10 Viden Der er hentet viden gennem supervision og undervisning (s.8). Derudover er der bl.a. hentet viden fra: Sagsakter af forskellig karakter og aktualitet. Relevante sagsakter har bl.a. været neurologiske og neuropsykologiske undersøgelser / profiler af nyere dato. Konferencer 1. Brug hinanden arrangeret af Videnscenter for Hjerneskade og Hjerneskadeforeningen - konference vedr. pårørende og professionelle i fælles indsats. 2. Udfordring og forandring, men hvordan? arrangeret af Videnscenter for Hjerneskade. - konference vedr. dokumentation af rehabiliteringsindsatsen. Litteratur, film og kursusmaterialer har været inddraget i forhold til sagsarbejdet. Perspektiver i 2007 Procedurebeskrivelse vil blive udbygget i forhold til arbejdsfastholdelse. Metodebeskrivelse vil være en dynamisk proces i hele projektperioden. Procedurebeskrivelse For henviste fra Fogedvænget er der taget udgangspunkt i de procedurer, der anvendes i rehabiliteringen på Fogedvænget og fra også i Fogedvængets nyoprettede bocenter. Herudfra er udarbejdet procedurer, der er anvendelige ved arbejdsmarkedsintegration i samarbejde mellem Fogedvænget og Revacenter Horsens. For de kommunalt henviste har proceduren hovedsageligt bygget på erfaringer fra revalidering og beskyttet beskæftigelse på Revacenter Horsens. Resultater Ved årets afslutning er der beskrevet arbejdsmarkedsrelevante neuropædagogiske metoder. Metodebeskrivelsen bygger på praksiserfaring, viden og procedurebeskrivelser. Metoderne er systematiseret på 2 måder: Arbejdsmetoderne er beskrevet i forhold til procedurerne ved fastlæggelse og gennemførelse af handleplanerne for arbejdsmarkedsintegration og fastholdelse. Arbejdsmetoderne er uddybet i forhold til de enkelte elementer i ressourceprofilen.

11 Informationsaktiviteter Resume og perspektivering 11 Projektets grundlag og tilbud samt den indhentede viden / erfaring er løbende formidlet til relevante aktører. Skriftlig information er givet i form af: Nyhedsbrev Brochurer Orientering på Revacenter Horsens hjemmeside. Orientering i tidsskriftet Fokus (nr ) udgivet af Videnscenter for Hjerneskade. Mundtlig information er givet i forbindelse med: Forespørgsler og henvisninger fra kommunale myndigheder. Samarbejde med støttepersoner og pårørende til senhjerneskadede. Samarbejde med virksomheder, der har senhjerneskadede i praktik / ansat. Interne visitationer på Revacenter Horsens og på Fogedvænget. Samarbejdsmøde med ASV-Horsens. Orientering i faglige fora f.eks. fagligt forum for ergoterapeuter, der arbejder med senhjerneskadede i det tidligere Vejle Amts område. Orienteringsmøde vedr. beskyttet beskæftigelse på Revacenter Horsens. Resultater Informationsaktiviteterne er hovedsageligt foretaget ud fra konkret efterspørgsel og har kun i begrænset omfang været opsøgende. Perspektiver i 2007 Informationsaktiviteten øges og gøres mere opsøgende. Projektet har arbejdet praksisorienteret bl.a. omkring senhjerneskadedes funktionsmæssige forudsætninger for at kunne udnytte deres arbejdsevne. Et konkret behov for at give senhjerneskadede førtidspensionister et arbejdstilbud har betydet, at erfaringerne primært har været hentet i forhold til integration og fastholdelse i beskyttet beskæftigelse sekundært i forhold til fleksjob. Det er i næsten alle sager lykkedes at etablere et arbejdsforhold og fastholde ansættelsen. I 2007 sættes fokus på at skaffe beskæftigelse til senhjerneskadede ikke-pensionister. De foreløbige erfaringer peger på, at det kan være vanskeligt at få mulighed for at bidrage med specialviden inden for arbejdsfastholdelse, da de kommunale myndigheder selv ønsker at løse opgaven. Der vil derfor i 2007 være behov for at etablere et tættere samarbejde med de kommunale myndigheder. Dette ser vi gode muligheder for efter kommunalreformen. Der har været gode erfaringer med fagligt samarbejde mellem Fogedvængets specialiserede viden og Revacenter Horsens generelle revalideringserfaring. Dette har betydet gode muligheder for metodeudvikling inden for området. Organisatorisk har det været svært at harmonisere de 2 centrets perspektiver og finde en organisatorisk platform ikke mindst i lyset af kommunalreformen. I 2007 ændres projektets organisation, således at de personalemæssige ressourcer samles på Revacenter Horsens med tilkøb af fagspecifikke ydelser.

12 12

13 STATISTIK, Bilag 1 Afsluttede integrationsforløb Forsørgelsesgrundlag Henvist af Udskrevet til Sygedagpenge Fogedvænget Flex-job Kommune Flex-job Køn Alder Kommune Civilstand Skole Erhvervsuddannelse Arbejdstilknytning M 49 Vejle Gift Folkeskole Faglært / tillært Længere / stabil M 46 Juelsminde Gift HH Ufaglært Begrænset Ledighedsydelsen Kommune Beskyttet Beskæftigelse (tidsbegrænset) M 58 Horsens Enkemand Førtidspension HF Funktionær Længere / stabil Kommune Beskyttet Beskæftigelse Beskyttet Beskæftigelse Fogedvænget Beskyttet Beskæftigelse Beskyttet Beskæftigelse Beskyttet M 55 Horsens Gift Uoplyst Faglært / tillært Længere Førtidspension / stabil M Brædstrup Gift 10. kl. Ufaglært Længere Førtidspension / stabil M 19 Juelsminde Ugift Folkeskole Ufaglært Begrænset Førtidspension K 44 Kolding Ugift Real-eksamen Funktionær Begrænset Førtidspension K 22 Hedensted Ugift Folkeskole Ingen Ingen Førtidspension Fogedvænget Fogedvænget Fogedvænget Beskæftigelse Fastholdelse M 46 Juelsminde Gift HH Ufaglært Begrænset Løn i Kommune Flexjob M 24 Hedensted Ugift 10.kl. Ufaglært Begrænset Løn i Kommune Flex-job Flexjob M 49 Fraskilt Uoplyst Faglært/ tillært Længere Førtids- Kommune varende/ stabil pension M 58 Horsens Enkemand HF Faglært Længere Førtids- Kommune varende/ stabil pension M 55 Horsens Gift Uoplyst Faglært/ tillært Længere Førtidspension Kommune varende/ stabil M Brædstrup Gift 10. kl. Ufaglært Længere Førtidspensiovænget Foged- varende/ stabil M 19 Juelsminde Ugift Folkeskole Ufaglært Begrænset Førtidspensiovænget Foged- K 44 Kolding Ugift Real-eksamen Funktionær Begrænset Førtidspensiovænget Foged

14 14 ORGANISATION, Bilag 2 Styregruppe Projektansvarlig Projektleder Neuropsykologisk supervision Undervisning Praktiske medarbejdere Sociale medarbejdere Jobkonsulenter Praktisk gruppe Arbejdsmarkedsgruppe

15 15

16 Der er altid noget, man er god til. Man skal bare finde ud af, hvad det er! Ole Lund Kirkegaard Norgesvej Horsens Telefon: reva@horsens.dk Kontaktpersoner for KRAS-projektet Projektleder Lone Nielsen, Ergoterapeut, ln@horsens.dk, Tlf Konsulent Lotte Kjemtrup, Ergoterapeut, lkem@horsens.dk, Tlf REVACENTER HORSENS