Sønderborg. Erhvervsfremmestrategi. Vi gør det i Sønderborg!

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Sønderborg. Erhvervsfremmestrategi. Vi gør det i Sønderborg!"

Transkript

1 Sønderborg Erhvervsfremmestrategi Vi gør det i Sønderborg!

2 Bright Green Business Det bedste vækstmiljø i DK for green business. Ved at skabe enkelhed og fokus på resultater for alle inden for Bright Green Business. Sønderborg Vækstråd Viden centret Bright Green Business Øget lokal virksomheds fokusering på uddannelsesområdet Vi gør det i Sønderborg! Bright Life Business Uddannelse og Iværksætteri Den korteste afstand i DK fra uddannelser til nye vækstvirksomheder. Ved at Sønderborg tilfører unge og nye virksomheder den mest fokuserede rådgivning. Implementering af masterplanen for iværksætteri Styrkelse og udvikling af Campus Alsion Synliggørelse af studerende i bybilledet Vi gør det i Sønderborg! 2 / Sønderborg Erhvervsfremmestrategi

3 Bright City Business Handel og Turisme Sønderborg er regionens mest attraktive destination for privatturisme og erhvervsturisme hele året. Ved at handel, bosætning, turisme og erhvervsevents er i international klasse skabes opmærksomhed på kommunens fokusområder i hele Danmark og internationalt. Overordnet alliance mellem handel og turisme Etablering af en stærk sønderjysk destination management organization Planer for at Sønderborg kommune bliver en af de førende kystturisme kommuner i Danmark I samarbejde med Green Seminars og andre aktører inden for feltet vækstes meget inden for erhvervsturisme Vi gør det i Sønderborg! Sønderborg Kommune som ramme skaber Byrådet i Sønderborg Kommune ønsker at være garanten for rammerne bag erhvervsfremmestrategien. Ny bosætningsstrategi Fundraising og koordination Politisk opbakning og prioritering Vi gør det i Sønderborg! Sønderborg Erhvervsfremmestrategi / 3

4 Partnere og proces bag strategien I foråret 2013 udpegede byrådet Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET) som tovholdere på udarbejdelsen af en ny erhvervsfremmestrategi. SET nedsatte en tænketank (erhvervsfremmeteam) bestående af repræsentanter fra erhvervslivet, uddannelserne, kulturlivet, turistbranchen, iværksættermiljøet og handlen, og det er dette team der, med kommunens økonomiudvalg som advisory board, nu har vist retningen for erhvervsfremmeindsatsen de kommende år. Tænketanken har løbende indsamlet materiale og analyser af, hvor Sønderborg står i dag, og hvilke muligheder der med fordel vil kunne udnyttes bedre. Region Syddanmarks nye yderområdeanalyse, indtægtsanalysen fra Niras og den igangværende grænsetrekant-analyse fra Kienbaum er eksempler på gode inspirationskilder, og disse, kombineret med gruppens brede faglige sammensætning gør, at de fremtidige indsatser og handlinger bygger på et godt fundament. Erhvervsfremmestrategien er en fælles koordineret indsats mellem kommune, institutioner og erhvervslivet bredt set. Det er den brede opbakning til de fælles mål, der vil skabe ny vækst og nye arbejdspladser. Dette er rammefortællingen. Fra meget analyse til faktuelle fordele På baggrund af analysernes anbefalinger og tænketankens indsigt i de enkelte fagområder, er der udover indsatsen Sønderborg Kommune som ramme skaber udpeget tre fokusområder, der vil blive til vækst i de kommende år. Disse er: Bright Green Business - Grøn business Bright Life Business - Uddannelse og Iværksætteri Bright City Business - Handel og Turisme Fokus bygger på de faktuelle fordele i Sønderborg (se grundfortællingen) Alle skal samles og have ejerskab til at definere mål og midler og de fremadrettede initiativer. Derfor sammensættes et styrende råd Sønderborg Vækstråd. Fokusområderne er nærmere beskrevet og defineret efterfølgende, og der er forslag til konkrete handlinger bag ordene. Implementeringen vil være Sønderborg Vækstråds ansvar i samarbejde med de involverede parter, og der er endvidere udarbejdet forslag til initiativtagere og tovholdere på handlingerne for derved at sikre fremdriften og udviklingen. 4 / Sønderborg Erhvervsfremmestrategi

5 Vækstfokus nr. 1 Bright Green Business Ambition Det bedste vækstmiljø i DK for green business. Ved at skabe enkelhed og fokus på resultater for alle inden for Bright Green Business Udfordring Udbyttet og væksten i den store koncentration af virksomheder, der udvikler og producerer energieffektive produkter, er for lille i forhold til kommunen og de store virksomheders indsats og økonomiske bidrag Midler Mere enkel og tættere sammenhængskraft og mere synergi virksomhederne imellem Højere grad af integration med den forskningsbaserede viden Tættere samarbejde med institutioner og virksomheder i det nordtyske område En indgang til alle resurser En fælles vækst proces til at accelerere virksomhederne fra ide til succes Bedre udbud af lokal arbejdskraft, der matcher efterspørgslen Konkrete aktiviteter Følgende aktiviteter skal sikre ambitionen og løse udfordringerne med de midler, der allerede eksisterer. 1. Sønderborg Vækstråd 2. Videncentret Bright Green Business 3. Øget lokal virksomheds fokusering på uddannelsesområdet 1. Sønderborg Vækstråd Der sammensættes et styrende råd Sønderborg Vækstråd der skal være ansvarlig for implementeringen af fokusområderne. 2. Videncentret Bright Green Business Sønderborg Vækstråd samler områdets erhvervs- og uddannelsesledere på energieffektiviseringsområdet under samme paraply for derved i højere omfang at udnytte synergieffekten af den forskning, viden og udvikling, der er i området. Viden centret Bright Green Business skal være det overordnede fora, hvor nye initiativer skabes, formes, udvikles og testes, og hvor den medfinansierende kapital samles og bliver grobunden for initiativerne. Viden centret Bright Green Business er illustreret nedenstående. Sønderborg Erhvervsfremmestrategi / 5

6 Bright Green Business Green PET Lab Lean Energy Mekatronik Klyngen Project Zero Companies EUCsyd SDU For at sikre at så mange som muligt af de lokale virksomheder, der arbejder med udviklingen af energieffektiviserende produkter, får adgang til den fornødne forskning, viden og uddannelse, samt får adgang til testmuligheder, skabes rammerne for et mere strategisk udviklende samarbejde virksomhederne imellem. Endvidere afdækkes mulighederne for etableringen af et formaliseret turnus ingeniør samarbejde. Sideløbende vil Sønderborg Vækstråd, med viden centret som udgangspunkt, arbejde for, at der etableres et mere formaliseret og tættere samarbejde hen over grænsen. Dette både på den forsknings- og viden baserede bane, men også i et tæt samspil med eksempelvis klynger, erhvervsinstitutioner og/eller enkelt virksomheder på begge sider af grænsen. 3. Øget lokal virksomheds fokusering på uddannelsesområdet Med udgangspunkt i masterplanen for iværksætteri og Sønderborg Vækstråds undersøgelse af, hvilken struktur der bedst vil kunne repræsentere områdets energieffektiviserende virksomheder, vil en øget fokusering også blive rettet mod uddannelsesområdet. Der vil i højere grad, og mere systematisk, blive stillet resurser til rådighed til de rådgivende og brugerinvolverende fora de lokale uddannelsesinstitutioner udbyder, og der vil blive søgt mere direkte indflydelse på udbuddet og indholdet i uddannelses- og efteruddannelses-mulighederne. Initiativerne skal være med til at sikre, at der skabes bedre sammenhænge mellem den udbudte og efterspurgte arbejdskraft inden for energieffektiviseringsområdet. Med power elektronik som omdrejningspunkt, vil der endvidere blive taget initiativ til, at der lokalt bliver etableret flere studie- og praktikpladser og at dette bruges aktivt til at markedsføre de relevante uddannelser i Sønderborg i samarbejde med virksomhederne. 6 / Sønderborg Erhvervsfremmestrategi

7 Vækstfokus nr. 2 Bright Life Business Uddannelse og iværksætteri Ambition Den korteste afstand i DK fra uddannelser til nye vækstvirksomheder. Ved at Sønderborg tilfører unge og nye virksomheder den mest fokuserede rådgivning Udfordring De mange stærke uddannelser og den viden der produceres transformeres for lidt til eksisterende og nye virksomheder Der er for mange forskellige indgange, rådgivning med for mange forskellige metoder og processer Der findes mange ressourcer i form af lokaler, erhvervsnetværk, professorer og uddannelsesaktiviteter der ikke er koordineret Det bedste ved Sønderborgs uddannelser og faciliteter udnyttes ikke og er ikke synlige nok for de unge Midler Skabe et endnu bedre uddannelsesmiljø på Alsion, hvor unge oplever de kan opnå den bedste uddannelse, det bedste studie liv og stærkeste muligheder for nye jobs Strømline den iværksætterhjælp, der er så vigtig for at skabe nye virksomheder og arbejdspladser Forstærke Sønderborg som en stærk uddannelses-by, der kan skabe endnu flere vækstiværksættere og kvalificeret arbejdskraft til erhvervslivet Konkrete aktiviteter Følgende aktiviteter skal sikre ambitionen og løse udfordringerne med de midler der allerede eksisterer: 1. Implementering af masterplanen for iværksætteri 2. Styrkelse og udvikling af Campus Alsion 3. Synliggørelse af studerende i bybilledet 1. Implementering af masterplanen for iværksætteri SET og Iværksætter alliancen er initiativtagere til at sikre at: a) der skabes en entydig oversigt over iværksætteri mulighederne i Sønderborg og at der skal skabes én indgang hos SET, som screener iværksætterne og henviser til den rette aktør. b) Masterplan for industri - iværksætteri implementeres. Sønderborg Erhvervsfremmestrategi / 7

8 2. Styrkelse og udvikling af Campus Alsion For at styrke Alsion som uddannelsessted, for at styrke synergien i at have flere uddannelser samlet samme sted, og for bedre at kunne bruge Campus Alsion i markedsføringen af Sønderborg som uddannelses by, vil Sønderborg Vækstråd tage initiativ til, at a) Uddannelserne på UCsyd Sønderborg, erhvervsakademiet og SDU Sønderborg samles på Alsion, og at det udbygges med et virtuelt netværk for øvrige uddannelsesinstitutioners tilknytning både nord og syd for grænsen. b) Der etableres et øget løbende samarbejde uddannelserne imellem. c) Der udarbejdes en model for at forbedre synligheden af Campus Alsion gennem de studerende. 3. Synliggørelse af studerende i bybilledet For at give de unge et bedre udgangspunkt for at studere i Sønderborg, og for bedre at kunne markedsføre Sønderborg som uddannelses by, den er, sættes nedenstående handlinger i gang. a) Der etableres et ungdomshus, hvor forskelligartede aktiviteter kan tage sit udspring. Ungdomshuset skal være et vækstcenter for gode ideer og aktiviteter og en platform, hvor fra de unge kan give deres meninger til kende. Huset skal være præget af selvledelse og grobund for en ungdomskultur skabt af de unge selv der får stedet til at stråle ud i samfundet, så det kan mærkes i byen. I 2014 etableres et mini-studenterhus som pilotprojekt og erfaringerne fra dette evalueres ultimo 2014, hvorefter der etableres et egentligt ungdomshus. SønderborgHus er initiativtagere til realiseringen af pilotprojektet, og Sønderborg Student Foundation er tovholdere på at skabe indhold i rammerne og sikre den daglige drift. b) Der igangsættes projekter, der i højere grad skal være med til at binde uddannelserne sammen Projekterne skal være innovations- og iværksætter forløb, hvor der skabes gode ideer og nye tiltag til byen i et tæt samarbejde med erhvervslivet, offentlige institutioner, House of Science, Sønderborg Kommune og de lokale iværksætter aktører. Projekterne bør i høj grad have et internationalt tilsnit for at sikre den kulturelle udveksling. Sønderborg multicultural society er i samarbejde med Sønderborg Student Foundation og De studerende i centrum initiativtagerne. 8 / Sønderborg Erhvervsfremmestrategi

9 Vækstfokus nr. 3 Bright City Business Handel og Turisme Ambition Sønderborg er regionens mest attraktive destination for privatturisme og erhvervsturisme hele året Ved at handel, bosætning, turisme og erhvervsevents er i international klasse skabes opmærksom hed på kommunens fokusområder i hele Danmark og internationalt Udfordringer Tiltrække flere kunder/turister/gæster til handels- og turisme oplevelser i Sønderborg Fastholde flere borgere i Sønderborg til deltagelse i de lokale handels- og turisme oplevelser Arbejde i et fællesskab for flere og nye aktiviteter hele året Fra historisk profilering til fortælling om Sønderborg der rækker ind i fremtiden Midler Koordineret indsats mellem aktørerne inden for de to områder Målbar forbedret indsats overfor tiltrækningen af turister til det sønderjyske område Udvidelse af konferencemulighederne på havnen i Sønderborg by Konkrete aktiviteter Følgende aktiviteter skal sikre ambitionen og løse udfordringerne med de midler der allerede eksisterer: 1. Etablering af en overordnet alliance mellem aktørerne i Sønderborg inden for områderne handel og turisme 2. At der etableres en stærk sønderjysk destination management organization 3. Planer for at Sønderborg kommune bliver en af de førende kystturisme kommuner i Danmark 4. I samarbejde med Green Seminars og andre aktører inden for feltet vækstes meget inden for erhvervsturisme 1. Etablering af overordnet alliance mellem Handel og Turisme SET bliver initiativtager til at skabe alliancen, der har til formål at: a) Skabe en fælles indsats for at styrke relationer, samhørighed og samarbejdet aktørerne imellem. b) Skabe en fælles indsats for at øge kvalitetsudviklingen hos aktørerne. c) Skabe grundlaget for en mere koordineret fælles markedsføringsindsats. Sønderborg Erhvervsfremmestrategi / 9

10 2. Etablering af en stærk sønderjysk destination SET bliver initiativtager til følgende handlinger: a) At Sønderborg søger en ledende rolle i den Sønderjyske Destination - både økonomisk og ledelsesmæssigt. b) At Sønderborg afsætter nye og tilstrækkelige økonomiske midler til Destination Sønderjylland, så Destination Sønderjylland kan opnå et tilfredsstillende niveau i forhold til øvrige destinationsindsatser i Danmark. c) At der udarbejdes en strategi for samspillet mellem den overordnede alliance og en stærk fremtidig organisering af Destination Sønderjylland. 3. Udvikling af Sønderborg som en af de førende kystturisme kommuner I foråret 2014 er analysen Sønderborg Turisme- og potentialeplan udarbejdet af Videncenter for kystturisme færdig. Herefter udarbejder SET og Sønderborg Kommune en plan for, hvordan Sønderborg by kan blive en af de førende kystturisme byer i Danmark. Planen forelægges til politisk behandling. I foråret 2014 forelægger Visionsgruppen for Nordals ligeledes deres projekt- og samfundsøkonomiske analyse af de fremtidige turismeudviklingsmuligheder til politisk behandling. 4. Fokus på øget vækst gennem erhvervsturisme Begrundet i den kommende udvidelse af konferencemulighederne på havnen i Sønderborg by, bliver SET initiativtager til at etablere og udvikle et stærkt partnerskab omkring erhvervsturisme. Formålet er at skabe en mere sammenhængende indsats i udbuddet overfor kongres-, konference-, messe- og mødeindustrierne, således Sønderborg får en stærkere og mere synlig position og bliver løftestang for erhvervsturismen i hele Sønderjylland. 10 / Sønderborg Erhvervsfremmestrategi

11 Vækstfokus nr. 4 Sønderborg Kommune som ramme skaber Byrådet i Sønderborg Kommune ønsker at være garanten for rammerne bag erhvervsfremmestrategien. Dette betyder bl.a., at erhvervsudviklingsmulighederne er gode, at nye arbejdspladser bakkes op af gode bosætningsmuligheder, og at der er plads i institutioner og grundskoler, når nye børnefamilier vælger Sønderborg. Erhvervskontakten én indgang for virksomhederne er etableret og flere små og mellemstore lokale virksomheder uddannes i at gå sammen i konsortier, når større offentlige udbud finder sted. Sønderborg Kommune deltager også aktivt i projekter som Best Braines (tiltrækning af højtuddannet arbejdskraft til Sønderborg) og Transformer (udvikling af nye energi-optimerende produkter i mindre virksomheder på tværs af brancher), der har SET som lead partnere. Konkrete aktiviteter Som nye konkrete aktiviteter vil Byrådet arbejde på, 1. At udvikle en ny bosætningsstrategi for Sønderborg, hvortil der afsættes 1 mio. kr. i At fokusere på fundraising og koordination 3. At sikre politisk opbakning og prioritering af erhvervsfremmestrategiens fokusområder 1. Bosætningsstrategi Der tages udgangspunkt i følgende handlinger: a) Der arbejdes målrettet på at skabe attraktive bynære boligmiljøer. b) Der udarbejdes målrettet på at øge antallet af højtuddannede expats. c) Der arbejdes målrettet på at fastholde og videreudvikle modtagefunktionen (bosætningskoordinator) bl.a. via place branding, der koordineres med virksomhedernes employer branding. 2. Fundraising og koordination Der tages udgangspunkt i følgende handlinger: a) Der arbejdes målrettet på at etablere et overordnet styrende organ Sønderborg Vækstråd, hvor de overordnede erhvervspolitiske indsatsområder koordineres. b) Der sikres en sammenhængende koordinering af aktører og interessenter, når Sønderborg Vækstråd er etableret. c) Der skabes et (virtuelt) kompetencecenter af private og offentlige aktører, der i fællesskab sikrer, at nødvendige udviklingsmidler tilgår Sønderborg. Fokuseringen er på bl.a. EU-midler, statslige puljer, regionale erhvervsudviklingsmidler samt fonde. Fokuseringen retter sig primært mod de tre hovedindsatsområder i erh vervsfremme-strategien og understøttes af en udviklingsfond bestående af lokale offentlige og private midler. 3. Politisk prioritering og opbakning Der tages udgangspunkt i følgende handlinger: a) Der sikres en bred opbakning til og entydig forankring af kommunens erhvervsfremmeindsatser. b) De politiske prioriteringer på erhvervsområdet rettes mod erhvervsfremmestrategiens fokusområder. Der fore tages til- og fravalg, når indsatserne prioriteres mod de muligheder, der kan give det størst mulige afkast. c) Der afsættes midler i en vækst- og udviklingsfond, der skal understøtte erhvervsfremmestrategiens hovedind satsområder. Fonden administreres af Sønderborg vækstråd for at sikre maksimal fokusering af kapitalen. Sønderborg Erhvervsfremmestrategi / 11

12 Vi gør det i Sønderborg! Vi gør det i Sønderborg! I Sønderborg gør vi plads til de store tanker, og så går vi i gang. Vi er drevet af begejstring ikke mindst over, hvordan teknologi og naturvidenskab kan bruges til at skabe et bedre liv. En stor del af vores virksomheder er i fuld gang med at udvikle ny teknologi til grøn energi, som hele verden sukker efter. Mange rejser hertil for at se, hvordan vi som borgere, institutioner og virksomheder i fællesskab omstiller os til en bæredygtig, CO2-neutral fremtid. Vi smitter også gerne børn og unge med vores begejstring. De får særlige oplevelser med natur og teknik i skolerne, og allerede fra børnehaven lærer de at færdes i en verden med mange sprog og kulturer. Det er nemlig hverdagen på områdets globale virksomheder, og det præger byen, at universitetet er landets mest internationale. Universitetet indgår i et tæt samarbejde med erhvervslivet, forskerparker og en iværksætterfabrik. Det har til huse i vores store kultur- og videnscenter Alsion, som ligger ned til vandet midt i byen. Det er også her, at landsdelens symfoniorkester har hjemsted i en førsteklasses koncertsal. Den modsatte havnebred udvikles efter en plan af verdensarkitekten Frank Gehry med innovative virksomheder, multikulturhus, international kunsthal og hotel med water park, som også bliver udstillingsvindue for byens grønne ansvarlighed. Havnen er et eksempel på, at når vi går i gang i Sønderborg, så går vi efter at skabe det unikke. Samtidig er de nye mødesteder med til at gøre Sønderborg kendt som en af landets mest ambitiøse og levende kulturbyer. I forvejen har vi et højt aktivitetsniveau med mindst én koncert eller teaterforestilling for hver dag i året, et stærkt foreningsliv, talentudvikling og tophåndhold. Der findes muligheder for alle i kommunens tætte netværk af byer og landsbyer. Og så har vi med fem fyrsteslotte i området og den historiske slagmark på Dybbøl en betydningsfuld og spændende kulturarv, der også folder sig ud i et væld af lokale traditioner. Her i porten til Europa har blodige og skæbnesvangre slag udspillet sig. Men hvor der før var krig og fjendskab, er vi i dag en model for fredelig sameksistens i hele verden. Faktisk skaber samspillet i grænseregionen nu grobund for udvikling på mange felter. Det er blot én af de måder, vi overskrider grænser på i Sønderborg. Vi gør det! Erhvervsfremme Team Branche Navn Ansættelsessted Titel Turisme Torben Kylling Petersen Universe Science Park Økonomidirektør Industri Morten Buhl Sørensen Danfoss Senior Vice President Industri Kristian Strand Lodam CEO Industri Erik Damsgaard OJ Electronics CEO Handlen Morten Vestergaard Broager sparekasse Underdirektør Iværksætteri Dennis Marzec ifabrikken Direktør Kultur Richardt Nielsen Musiker, komponist Coach Uddannelse Horst Günter Rubahn Mads Clausen Instituttet Institutleder Proces Kenneth Albæk Udviklingskonsulenterne Direktør Kommunen Søren Bonde Sønderborg Kommune Kommunaldirektør Struktur Michael Roager Sønderborg Kommune Udviklingskonsulent Tovholder Per Lachenmeier SET Direktør 2013

Vedtægter. for. 1.1 Foreningens navn er Sønderborg Vækstråd. Der er registreret binavne Visit Sønderborg og Sønderborg Iværksætter Service.

Vedtægter. for. 1.1 Foreningens navn er Sønderborg Vækstråd. Der er registreret binavne Visit Sønderborg og Sønderborg Iværksætter Service. Vedtægter for Foreningen Sønderborg Vækstråd 1. Navn, hjemsted 1.1 Foreningens navn er Sønderborg Vækstråd. Der er registreret binavne Visit Sønderborg og Sønderborg Iværksætter Service. 1.2 Hjemstedet

Læs mere

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord

Læs mere

work-live-stay southern denmark

work-live-stay southern denmark work-live-stay southern denmark Nærværende notat kan anvendes af den enkelte kommune til fremlæggelse i politiske udvalg i forbindelse med drøftelse af foreningen og dens aktiviteter herunder især Bosætningskoordinator-initiativet.

Læs mere

Kære statsminister Lars Løkke Rasmussen

Kære statsminister Lars Løkke Rasmussen Kære statsminister Lars Løkke Rasmussen I Sønderborg Kommune har vi med interesse lyttet til regeringens planer om en mere jævn fordeling af statslige arbejdspladser i landet. Vi bakker fuldt op om planerne,

Læs mere

Mål og Midler Uddannelse, handel og innovation

Mål og Midler Uddannelse, handel og innovation Fokusområder i 2014 Udvalget er med konstitueringsaftalen for perioden 2014-2017 et nyt udvalg, og indsatsen i en større del af 2014 bærer præg af, at udvalget tilegner sig det nødvendige vidensfundament

Læs mere

Kære statsminister Lars Løkke Rasmussen

Kære statsminister Lars Løkke Rasmussen Sønderborg den 11. august 2015 Kære statsminister Lars Løkke Rasmussen I Sønderborg Kommune har vi med interesse lyttet til regeringens planer om en mere jævn fordeling af statslige arbejdspladser i landet.

Læs mere

BLÅ-, GRØN- OG HVIDBOG. Aktionsplan for vækst (udkast)

BLÅ-, GRØN- OG HVIDBOG. Aktionsplan for vækst (udkast) Aktionsplan for vækst (udkast) Udkast til aktionsplan for vækst i Sønderborg Udarbejdet på baggrund af input fra deltagere på Vækstworkshop 4. marts 2014 2 Indholdsfortegnelse Deltagere på vækstworkshop

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Bilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen

Bilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen Bilag til pkt. 5 Forslag fra bestyrelsen Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015 Baggrund Mangel på højtuddannede hæmmer vækst og beskæftigelse på såvel kort som langt sigt og kan medføre

Læs mere

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:

Læs mere

Ansøgning Etableringen af International House North Denmark

Ansøgning Etableringen af International House North Denmark Ansøgning Etableringen af International House North Denmark Formål Projektets formål er at tiltrække og fastholde internationalt kvalificeret arbejdskraft i Nordjylland. I det perspektiv er formålet med

Læs mere

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag

Læs mere

Med strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål:

Med strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål: International strategi for Syddjurs Kommune Med denne internationale strategi ønsker Syddjurs Kommune at spille en aktiv rolle i internationaliseringen af området og dermed understøtte kommunens image

Læs mere

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013 Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune Onsdag den 2. oktober 2013 Program 17.00-17.15 Vision for vækst og erhverv i Lejre her er strategien hvor skal vi hen v. borgmester Mette Touborg

Læs mere

Rammeaftalen gælder for 2015-2018. Hver part kan opsige aftalen med 6 måneders varsel til udgangen af et kalenderår.

Rammeaftalen gælder for 2015-2018. Hver part kan opsige aftalen med 6 måneders varsel til udgangen af et kalenderår. 1 1. Aftalens parter Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.dk og IBC Birkemosevej 1 6000 Kolding www.ibc.dk 2. Aftaleperiode og opsigelse Rammeaftalen gælder for

Læs mere

Sønderborg-områdets ProjectZero

Sønderborg-områdets ProjectZero Sønderborg-områdets ProjectZero -Et levende klima- og energidemonstratorium for innovation, grøn vækst og jobskabelse Orientering for byrådskandidater Alsion 25. oktober 2013 Christian Eriksen, ProjectZero

Læs mere

Slutrapport d. 29. juni 15 Forprojektet, Totalkonceptet, d. 1. Jan. 15 d. 30. Jun. 15

Slutrapport d. 29. juni 15 Forprojektet, Totalkonceptet, d. 1. Jan. 15 d. 30. Jun. 15 Slutrapport d. 29. juni 15 Forprojektet, Totalkonceptet, d. 1. Jan. 15 d. 30. Jun. 15 Indhold 1. Indledning 2. Hovedaktiviteter 3. Læringspunkter 4. Bilag 1. Indledning I slutrapporten redegøres for forprojektets

Læs mere

Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet

Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet Aftalens parter Aftalen er indgået mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet (AAU). Aftaleperiode Aftalen gælder for juni 2012

Læs mere

Klyngen hviler på Syddanske faglige spidskompetencer

Klyngen hviler på Syddanske faglige spidskompetencer Marts 2010 Lean Energy Cluster Lean Energy Cluster er en dansk alliance af offentlige institutioner og private virksomheder der anvender, udvikler og markedsfører løsninger for effektiv energianvendelse.

Læs mere

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2013

Kommunikationsstrategi 2013 Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling

Læs mere

Planning for Low Carbon Cities

Planning for Low Carbon Cities Svendborg besøg 21. juni 2010 Planning for Low Carbon Cities ProjectZero VEJEN MOD NULLET ZEROcarbon Sonderborg/Denmark Peter Rathje Peter Rathje Managing director, ProjectZero ProjectZero program 10.10

Læs mere

NOCA Årsberetning 2013

NOCA Årsberetning 2013 NOCA Årsberetning 2013 Formand i NOCA, Lars Malmberg, Senior Vice President, Danske Bank, beretter om NOCA-året 2013 NOCAs Generalforsamling, torsdag d. 10. april 2014 INDLEDNING Året 2013 i NOCA var endnu

Læs mere

Erhvervsskoler som partnere for innovation og virksomhedsudvikling

Erhvervsskoler som partnere for innovation og virksomhedsudvikling Erhvervsskoler som partnere for innovation og virksomhedsudvikling Hvad er REG LAB? Formål: Et medlemsbaseret laboratorium der indsamler, udvikler og formidler god praksis inden for regional erhvervsudvikling.

Læs mere

Læring & kompetencer. delrapport

Læring & kompetencer. delrapport Læring & kompetencer delrapport Sønderborg november 2009 1 Læring og kompetenceudvikling Skal de omtalte ambitiøse tekniske og forretningsmæssige visioner i ProjectZero masterplanen realiseres, vil den

Læs mere

Skive Kommunes Erhvervspolitik 2013-2016

Skive Kommunes Erhvervspolitik 2013-2016 ENERGI ERHVERV UDVIKLING INNOVATION VÆKST Skive Kommunes Erhvervspolitik 2013-2016 på vej mod mere vækst og udvikling Skive - det er RENT LIV 2013-2016 Skive - det er RENT LIV Indhold Vi vil skabe mere

Læs mere

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...

Læs mere

Dialogmøder 19. og 26. januar 2015 Planstrategi 2015

Dialogmøder 19. og 26. januar 2015 Planstrategi 2015 Dialogmøder 19. og 26. januar 2015 Planstrategi 2015 Program 19.00 Velkomst v. borgmesteren 19.15 Oplæg om planstrategien v. Anders Rask og Jan Ipland 19.35 Afklarende spørgsmål 19.45 Kaffepause 20.00

Læs mere

Beliggenhed, beliggenhed, beliggenhed -der skal mere til at skabe vækst

Beliggenhed, beliggenhed, beliggenhed -der skal mere til at skabe vækst Beliggenhed, beliggenhed, beliggenhed -der skal mere til at skabe vækst SDU i Kolding har fokus på entreprenørskab, ledelse og udvikling af små og mellemstore virksomheder og vi er klar til at samarbejde

Læs mere

Styrkelse af vækstvilkårene for eksport af vandløsninger set fra et vandselskab

Styrkelse af vækstvilkårene for eksport af vandløsninger set fra et vandselskab Styrkelse af vækstvilkårene for eksport af vandløsninger set fra et vandselskab 21. November 2012 Anders Bækgaard Regeringen vil gøre en langt større indsats for at hjælpe virksomhederne med at få fodfæste

Læs mere

Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1

Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1 DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K. Telefon 33 92 33 00 Fax 33 11 16 65 19. december 2005 Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet

Læs mere

C4-medlemskab Viden Netværk udvikling

C4-medlemskab Viden Netværk udvikling C4-medlemskab Viden Netværk udvikling C4 Hillerød C4 Hillerød er en interesseorganisation for alle vækstorienterede virksomheder i hovedstadsregionen. Det er vores mission at gøre regionen attraktiv for

Læs mere

Bioøkonomien. - Et afgørende element på vejen mod nullet! Praktisk anvendelse af biomasse

Bioøkonomien. - Et afgørende element på vejen mod nullet! Praktisk anvendelse af biomasse Bioøkonomien - Et afgørende element på vejen mod nullet! Praktisk anvendelse af biomasse ACO Academy, Büdelsdorf 21. oktober 2013 Christian Eriksen, ProjectZero Agenda Baggrund Sønderborg-områdets ProjectZero

Læs mere

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Vi bevæger os fremad Silkeborgmotorvejen er ikke nogen almindelig motorvej. Den passerer gennem Silkeborg by og noget af det smukkeste landskab, Danmark har at byde på.

Læs mere

ANBEFALINGER TIL MINISTEREN FRA SYNLIGHEDSARBEJDSGRUPPEN

ANBEFALINGER TIL MINISTEREN FRA SYNLIGHEDSARBEJDSGRUPPEN ER TIL MINISTEREN FRA SYNLIGHEDSARBEJDSGRUPPEN HVORFOR BESKÆFTIGE SIG MED SYNLIGGØRELSE AF KULTUR? Kulturen har brug for større synlighed og udbredelse. Turismeerhvervet har brug for indhold og oplevelser

Læs mere

BAGGRUND VISION MÅLSÆTNING

BAGGRUND VISION MÅLSÆTNING CAMPUS NAKSKOV CAMPUS NAKSKOV BAGGRUND Lolland Kommune og uddannelsesinstitutionerne i Nakskov Uddannelsescenter står overfor tre store fælles udfordringer på uddannelsesområdet: 1. Befolkningens uddannelsesniveau

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

De regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning

De regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning De regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning Fælles pejlemærker Denne folder henvender sig til medlemmerne i de otte regionale arbejdsmarkedsråd (RAR). Den skal give inspiration til arbejdet, så

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

Præsentation af Innovation Fur. Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro

Præsentation af Innovation Fur. Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro Præsentation af Innovation Fur Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro Dagsorden Ideen bag Innovation Fur Initiativtagere Igangsætning - projektsekretariat Betydning for borgere og virksomheder på

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland

Resultatkontrakt. Vedrørende. Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland Resultatkontrakt Vedrørende Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland 1. december 2008-30. november 2010 Journalnummer: 1-33-76-21-17-08 Kontraktens parter

Læs mere

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

VÆKST- STRATEGI 2020 1

VÆKST- STRATEGI 2020 1 VÆKST- STRATEGI 2020 1 ESBJERG KOMMUNE VÆKSTSTRATEGI 2020 FORORD Strategien er vedtaget af bestyrelsen i Esbjerg Erhvervsudvikling og Esbjerg Byråd i hhv. september og oktober 2014. Esbjerg Erhvervsudvikling

Læs mere

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef Greve Kommune Job- og personprofil for erhvervschef Maj 2010 1 Baggrund Erhvervslivet og arbejdsmarkedet i Greve Kommune er i udpræget grad en del af regionale og nationale strukturer og kan vanskeligt

Læs mere

BrainsBusiness - en af Europas stærkeste IKT-klynger

BrainsBusiness - en af Europas stærkeste IKT-klynger BrainsBusiness - en af Europas stærkeste IKT-klynger BrainsBusiness er et stort privat/offentligt partnerskab på IKT-området, som arbejder for at støtte og udvikle den nordjyske IKT-klynge. Målet er at

Læs mere

DBDH samler energien

DBDH samler energien DBDH samler energien Strategi- og handlingsplan 2013 2015 Fjernvarmeindustrien DBDH Foreningens navn Foreningens navn er fortsat Danish Board of District Heating (DBDH). I Danmark skal brandet Fjernvarmeindustrien

Læs mere

OFFSHORE PÅ VINGERNE

OFFSHORE PÅ VINGERNE OFFSHORE PÅ VINGERNE Nyt projekt skal styrke og synliggøre dansk know how inden for havvindmølleteknologi Få adgang til markedet Opkvalificering af din virksomhed Få hjælp til at komme i gang Nyt, spændende

Læs mere

www.futurefoodinnovation.dk

www.futurefoodinnovation.dk Værdi Hvilken værdi vil vi skabe: At styrke den innovationsbaserede vækst i fødevarebranchen, hvor viden, virksomheder og brugere bringes sammen på nye måder, så de kan udvikle, afprøve og dokumentere

Læs mere

Direktørens beretning 2014

Direktørens beretning 2014 Jeg vil gerne starte med at sige, at jeg har glædet mig rigtig meget til denne dag. Glædet mig til igen at deltage i en generalforsamling, hvor mere end 200 lokale erhvervsfolk viser interesse og opbakning

Læs mere

Science Future Camp: Smart Factory

Science Future Camp: Smart Factory Science Future Camp: Smart Factory Smart Factory Projektet er et samarbejde mellem Mads Clausen Instituttet og en række små og mellemstore virksomheder (SMV er) i Sønderborgområdet virksomhederne er en

Læs mere

Fremtidsforsker om mellemstore byer som Sønderborg: Det vigtigste er, hvad menneskene vil

Fremtidsforsker om mellemstore byer som Sønderborg: Det vigtigste er, hvad menneskene vil Fremtidsforsker om mellemstore byer som Sønderborg: Det vigtigste er, hvad menneskene vil Grøn omstilling og specialisering kan godt være vejen frem for mellemstore byer som Sønderborg, der er nået et

Læs mere

Hvad er DEFF og hvordan kan DEFF og DeIC samarbejde om Datamanagement?

Hvad er DEFF og hvordan kan DEFF og DeIC samarbejde om Datamanagement? Hvad er DEFF og hvordan kan DEFF og DeIC samarbejde om Datamanagement? Styregruppeformand Børge Obel DEFF 01-10-2013 DeIC konference 2013 1 Indhold Danmarks Elektroniske Fag- og Forskningsbibliotek (DEFF)

Læs mere

BIT-House. Et kulturelt og erhvervsfagligt IT-tiltag i Ballerup

BIT-House. Et kulturelt og erhvervsfagligt IT-tiltag i Ballerup BIT-House Et kulturelt og erhvervsfagligt IT-tiltag i Ballerup Morten Bøgebjerg motb@r-m.com Disposition 1 2 3 4 5 Konceptet for Datamuseet & BIT-House Ballerup nu og i fremtiden En del af kommunens planer

Læs mere

Ballerup i verden verden i Ballerup

Ballerup i verden verden i Ballerup Ballerup i verden verden i Ballerup International Politik Handlinger 2007 2009 Ballerup Kommune 1 1. BRANDING Formål At Ballerup Kommune overalt opfattes som en internationalt orienteret kommune, hvor

Læs mere

Velkommen til Olie Gas Danmark

Velkommen til Olie Gas Danmark Vi vil skabe værdi Der er fortsat et betydeligt forretningspotentiale i Nordsøen, for alle led i værdi kæden. Med Olie Gas Danmark er der skabt en nødvendig fælles platform til at i mødegå fremtiden. VELKOMMEN

Læs mere

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk

Læs mere

Udviklings- og driftsmål

Udviklings- og driftsmål Udviklingsmål koblet til Byrådets Vision Indsatsområde/ Arbejdspladser Der skal skabes flere arbejdspladser. Bosætning Der skal tiltrækkes flere bosættere i Slagelse Kommune. Flere arbejdspladser i h.t.

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

Tematisk opsamling på gruppearbejde på Nedbryd siloerne-seminaret for virksomhedskonsulenter 28.11.13

Tematisk opsamling på gruppearbejde på Nedbryd siloerne-seminaret for virksomhedskonsulenter 28.11.13 1 Tematisk opsamling på gruppearbejde på Nedbryd siloerne-seminaret for virksomhedskonsulenter 28.11.13 Kære deltager i Nedbryd siloerne-seminaret d. 28. november i Silkeborg. Først en stor tak for et

Læs mere

1: GØR EN FORSKEL 2: TRO PÅ DIG SELV

1: GØR EN FORSKEL 2: TRO PÅ DIG SELV SØNDERBORG SØNDERBORGMANIFESTET Hvad er det særlige ved Sønderborgområdet? Én ting er vores mange projekter, vores placering på landkortet osv. Noget andet er det, man ikke lige ser, men som måske er det

Læs mere

Vordingborg Kommune er storbyens sundeste og smukkeste forhave, summende af aktivitet, med internationalt udsyn og et blomstrende erhvervsliv.

Vordingborg Kommune er storbyens sundeste og smukkeste forhave, summende af aktivitet, med internationalt udsyn og et blomstrende erhvervsliv. Strategi for implementering af visionen Vordingborg Kommune er storbyens sundeste og smukkeste forhave, summende af aktivitet, med internationalt udsyn og et blomstrende erhvervsliv. Indhold Indledning...3

Læs mere

Fynsregionen og Odense regionale strategier. v/chefarkitekt Jannik Nyrop

Fynsregionen og Odense regionale strategier. v/chefarkitekt Jannik Nyrop v/chefarkitekt Jannik Nyrop Faktorer der afgør byers/regioners vækst Tilgængelighed til infrastruktur Adgang til veluddannet arbejdskraft, hvis kvalifikationsniveau sikres af kreativ og kvantitativ højere

Læs mere

Afslutningskonference 24. november 2014. Mogens Kragh Andersen

Afslutningskonference 24. november 2014. Mogens Kragh Andersen Afslutningskonference 24. november 2014 Mogens Kragh Andersen Formand for styregruppen for Syddansk Uddannelsesaftale 1 Disposition for velkomst Hvordan arbejdes der med uddannelse regionalt under Syddansk

Læs mere

Forslag til. Organisering af BioMed Community 2007 - Mulige modeller for fremtidig organisering. Intern version 28. august 2006

Forslag til. Organisering af BioMed Community 2007 - Mulige modeller for fremtidig organisering. Intern version 28. august 2006 Forslag til Organisering af BioMed Community 2007 - Mulige modeller for fremtidig organisering Intern version 28. august 2006 Indledning Region Aalborg Samarbejdet og Aalborg Erhvervsråd skal drøfte hvordan

Læs mere

Årsplan 2011/2012. for samarbejdet mellem Region Syddanmark og delstaten Schleswig-Holstein

Årsplan 2011/2012. for samarbejdet mellem Region Syddanmark og delstaten Schleswig-Holstein Årsplan 2011/2012 for samarbejdet mellem Region Syddanmark og delstaten Schleswig-Holstein Strategiske grundlag Det grænseoverskridende samarbejde mellem Schleswig-Holstein og Region Syddanmark har i

Læs mere

Netværk som løftestang til erhvervsudvikling. MEA d. 23. maj 2013. Kim Kofod Hansen Udviklingsdirektør Norddjurs Kommune

Netværk som løftestang til erhvervsudvikling. MEA d. 23. maj 2013. Kim Kofod Hansen Udviklingsdirektør Norddjurs Kommune Netværk som løftestang til erhvervsudvikling MEA d. 23. maj 2013 Kim Kofod Hansen Udviklingsdirektør Norddjurs Kommune Vækstudfordringer for Danmark - Demografisk pres Arbejdsstyrken reduceres de kommende

Læs mere

ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN

ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN Energivisionen Energivisionen skal Være i tydeligt samspil med ReVUS, så investeringer i energi- og transportsystemet

Læs mere

Kommissorium. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014

Kommissorium. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014 Kommissorium Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 Indhold 1: Formål... 3 2: Indhold og opgaver...4 3: Organisering... 4 4: Forretningsorden... 6 5: Finansiering

Læs mere

SDSD CLEAN. Innovating Green Solutions

SDSD CLEAN. Innovating Green Solutions SDSD CLEAN Innovating Green Solutions AGENDA 1. Hvem er CLEAN? 2. Hvad laver vi? 3. Hvordan arbejder vi? 2 STÆRKESTE CLEANTECH KLYNGE I DANMARK CLEAN er resultatet af en fusion mellem Lean Energy Cluster

Læs mere

Samarbejdsaftale 2014 Aftale om udførelse af Vejen Kommunes indsats vedrørende erhvervsfremme og turisme. Vejen Kommune Rådhuspassagen 3 6600 Vejen

Samarbejdsaftale 2014 Aftale om udførelse af Vejen Kommunes indsats vedrørende erhvervsfremme og turisme. Vejen Kommune Rådhuspassagen 3 6600 Vejen Samarbejdsaftale 2014 Aftale om udførelse af Vejen Kommunes indsats vedrørende erhvervsfremme og turisme Vejen Kommune Rådhuspassagen 3 6600 Vejen og UdviklingVejen Sdr. Tingvej 10 6630 Rødding indgår

Læs mere

Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015

Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015 Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015 Økonomi- og planudvalget d. 19. Juni 2012 Byrådet d. 26. Juni 2012 Indhold Indledning... 4 Digitalisering med fokus på innovation, kreativitet og

Læs mere

VORES FREMTID TREKANTOMRÅDETS VÆKSTSTRATEGI

VORES FREMTID TREKANTOMRÅDETS VÆKSTSTRATEGI VORES FREMTID TREKANTOMRÅDETS VÆKSTSTRATEGI Trekantområdet har igennem mange år været et af Danmarks vigtigste vækstcentre. Det skal vi fortsat være i fremtiden. Vi lever i en tid præget af lavkonjunktur

Læs mere

FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK. Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse

FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK. Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse FORORD Møder er noget vi alle går til. På vores arbejdsplads, i den lokale idrætsforening og på

Læs mere

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen

Læs mere

Danmark tjener penge på det nordiske samarbejde Af minister for nordisk samarbejde Carsten Hansen (S)

Danmark tjener penge på det nordiske samarbejde Af minister for nordisk samarbejde Carsten Hansen (S) Danmark tjener penge på det nordiske samarbejde Af minister for nordisk samarbejde Carsten Hansen (S) Fem lande. Tre selvstyrende områder. 26 millioner indbyggere og verdens 12. største økonomi. Det er

Læs mere

Fremtidig organisations- og samarbejdsstrategi

Fremtidig organisations- og samarbejdsstrategi 9. april 2014 NOTAT Fremtidig organisations- og samarbejdsstrategi Notatet indeholder Rømø-Tønder Turistforenings bestyrelses overvejelser omkring den fremtidige organisations- og samarbejdsstrategi for

Læs mere

N OTAT. Politiske fokuspunkter for det tværkommunale samarbejde på beskæftigelsesområdet samt de fem KKR-områders organisering

N OTAT. Politiske fokuspunkter for det tværkommunale samarbejde på beskæftigelsesområdet samt de fem KKR-områders organisering N OTAT Politiske fokuspunkter for det tværkommunale samarbejde på beskæftigelsesområdet samt de fem KKR-områders organisering I dette notat er sammenfattet hovedpunkterne i de politiske fokuspunkter for

Læs mere

Byregion Fyn. Hvorfor samarbejder de fynske kommuner?

Byregion Fyn. Hvorfor samarbejder de fynske kommuner? Byregion Fyn Hvorfor samarbejder de fynske kommuner? Hvad betyder det egentlig, når vi på Fyn er begyndt at tale om en byregion? Definition af en byergion Et forsøg på en definition af en byregion De store

Læs mere

Center for Logistik og Samarbejde - CLS. Peter Høy, Projektdirektør

Center for Logistik og Samarbejde - CLS. Peter Høy, Projektdirektør Center for Logistik og Samarbejde - CLS Peter Høy, Projektdirektør Aalborg Havn Den intelligente Havn Den intelligente havn har tre roller: 1. Konkurrencedygtig havnevirksomhed Udvikling af logistik og

Læs mere

KKR Syddanmark-møde 8. september 2014. Væksthus Syddanmark 1

KKR Syddanmark-møde 8. september 2014. Væksthus Syddanmark 1 KKR Syddanmark-møde 8. september 2014 Væksthus Syddanmark 1 Væksthus Syddanmark KKR aftale 2015 Agenda: 1. Kort status på Væksthus 2.0 2. Kort status på nuværende KKR kontrakt 2014 3. Indsatser ny KKR

Læs mere

Kommissorium for Arbejdsmarkedspolitisk Forum Aarhus

Kommissorium for Arbejdsmarkedspolitisk Forum Aarhus Kommissorium for Arbejdsmarkedspolitisk Forum Aarhus Side 1 af 5 Et velfungerende arbejdsmarked er en forudsætning for udvikling og vækst, samt for at flest mulige borgere kan forsørge sig selv. Et velfungerende

Læs mere

IFABRIKKENS NYHEDSBREV Maj 2014

IFABRIKKENS NYHEDSBREV Maj 2014 IFABRIKKENS NYHEDSBREV Maj 2014 Dette nyhedsbrev er rettet mod områdets iværksættere samt de mange personer og samarbejdspartnere, der er med til at skabe værdi for iværksætterne og for ifabrikken. Takket

Læs mere

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise lån en leder styrk Væksten I DIN VIRKSOMHED Lån en Leder er et attraktivt tilbud til små og mellemstore virksomheder i Region Syddanmark. I en periode kan din virksomhed

Læs mere

Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015

Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015 Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,

Læs mere

Bevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017

Bevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 6. august 2014 2015, 2016 og 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den

Læs mere

RELATIONEL KOORDINATION I PRAKSIS

RELATIONEL KOORDINATION I PRAKSIS RELATIONEL KOORDINATION I PRAKSIS KONFERENCE ODENSE CONGRESS CENTER 12.05.2014 LEDELSE WWW.KURSEROGKONFERENCER.DK RELATIONEL KOORDINATION I PRAKSIS Offentlige institutioner oplever i disse år et stigende

Læs mere

Strategiplan for Randers Handelsråd

Strategiplan for Randers Handelsråd Strategiplan for Randers Handelsråd 2005 2008 1 Indledning. Denne strategiplan er på en række møder i 2004 og 2005 udarbejdet af bestyrelsen i Randers Handelsråd, som repræsenterer Randers Storcenterforening

Læs mere

Action plan til Erhvervsplanen Status Januar 2015

Action plan til Erhvervsplanen Status Januar 2015 Action plan til Erhvervsplanen Status Januar Strategisk tiltag Initiativer der igangsættes primo Initiativer der igangsættes /2016 Initiativer der videreføres fra 2014 Erhvervsservice Servicemål for erhvervsservice

Læs mere

Turismefremmedagen, 27. marts 2014. Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark

Turismefremmedagen, 27. marts 2014. Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark Turismefremmedagen, 27. marts 2014 Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark 1 Agenda Hvordan forholder VisitDenmark sig til Regeringens Vækstplan for Dansk Turisme? Budskab

Læs mere

Kravprofil til brug ved ansættelse af leder til VitaPark Odder

Kravprofil til brug ved ansættelse af leder til VitaPark Odder Kravprofil til brug ved ansættelse af leder til VitaPark Odder Kolding, den 10. november 2014 KEN BAGGRUND Dette notat er udarbejdet i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af kandidater til stillingen

Læs mere

Handlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme

Handlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Handlingsplan for turismestrategien Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Forord Byrådet vedtog d. 18. dec. 2013 en ny turismestrategi for Frederikssund Kommune. Turismestrategien efterfølges

Læs mere

Dansk Socialrådgiverforening Lederarrangement november 2013

Dansk Socialrådgiverforening Lederarrangement november 2013 Dansk Socialrådgiverforening Lederarrangement november 2013 Det forvaltningspolitiske udspil Kurt Klaudi Klausen, professor i offentlig organisation og ledelse, Institut for Statskundskab, ved Syddansk

Læs mere

Indstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014

Indstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014 Internationaliseringsudvalg Som led i budgetforliget 2015 blev det besluttet at nedsætte et midlertidigt internationaliseringsudvalg

Læs mere

Årsberetning og regnskab 2009

Årsberetning og regnskab 2009 Årsberetning og regnskab 2009 Kultursamarbejdet festivalåret 2009. 1 Kultursamarbejdets vision er at synliggøre Midt- og Vestjylland og dets kulturliv. Det er Kultursamarbejdets overordnede formål at bidrage

Læs mere

ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset - 8100 Århus C

ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset - 8100 Århus C ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset - 8100 Århus C Til Århus Byråd Den 10. juni 2004 via Magistraten Tlf. nr.: 89 40 22 05 Jour. nr.: M0/2004/01784 Ref.: ac/- Fastlæggelse

Læs mere

Partnerskabsaftale mellem Erhvervsakademi Dania og VIA University College

Partnerskabsaftale mellem Erhvervsakademi Dania og VIA University College Partnerskabsaftale mellem Erhvervsakademi Dania og VIA University College 1. Partnerskabets parter: Erhvervsakademi Dania Cvr-nr. 31 56 51 62 Minervavej 63 8960 Randers SØ Professionshøjskolen VIA University

Læs mere

TILBUD OG PROGRAMMER I 2015

TILBUD OG PROGRAMMER I 2015 VÆKSTHUS SYDDANMARKS TILBUD OG PROGRAMMER I 2015 SKAB VÆKST MED PROFESSIONEL BESTYRELSE. 5. MAJ 2015. VÆKSTHUSENE Gør udfordringer til muligheder PROGRAM FOR DAGEN 1. 15.00. Velkomst og introduktion til

Læs mere