Referat fra årsmødet i LBK Forsvar september 2009 på Smålandshavet

Transkript

1 Referat fra årsmødet i LBK Forsvar september 2009 på Smålandshavet Velkomst ved Michael Haas Michael bød alle velkommen til årsmødet, som var hans først som formand for landsbrancheklubben. Velkomst til Landsbranchemødet for Forsvaret 2009 Det er ingen spøg, at være civilarbejder ved forsvaret i dag. Det er det sidste år tydeligt vist. Forsvarets dårlige økonomi har gennem det sidste år konstant udfordret hverdagen således, at I som tillids- og sikkerhedsrepræsentanter har måttet bruge mange ressourcer på, at få hverdagen til at hænge sammen. I slås med besparelseskrav der presser den enkelte til det yderste, det sker når vakante stillinger ikke blev genbesat, uden vel at mærke at arbejdsopgaverne er blevet mindre. Det jer og jeres kollegaer der skuffet har måtte konstaterer at planlagt uddannelsesforløb i sidste øjeblik bliver aflyst. I har oplevet at arbejdstidsopgørelserne bliver ændret uden jeres accept således at overarbejdstimer som I troede I havde optjent, er væk. Det er jer der har taget kampen op for at forsvare jeres arbejdsområder når ledelsen har sat militærpersonale eller fremmede vikarbureauer til at løse jeres opgaver. I har hver dag år rundet knoklede for at få tingene til at hænge sammen på jeres tjenested med en viden om, at Forsvaret øverste ledelse sammen med lands Regering, i det skjulte arbejder med en plan der har til hensigt at udliciterer jeres arbejdspladser til private. Det er mit og branchebestyrelsens håb, at vi i det kommende døgn vil bruge tiden på at diskutere alle disse udfordringer og forhåbentlig pege på nogle konstruktive løsningsforslag og retningslinjer, vi kan arbejde videre med i det kommende år. Alt sammen for at vi kan videreudvikle Forsvaret til en arbejdsplads vi kan være glade for at komme på. Med disse ord vil jeg byde jer velkommen her til Karrebæksminde til årsmøde i Landsbrancheklubben for Forsvarsarbejdere. Valg af mødeledere: Kurt Hansen og Anegrethe Christophersen. Kurt og Anegrethe takkede for valget. Dagsordenen blev gennemgået og godkendt, og navneopråb af årsmødets deltagere blev gennemført. 1

2 OK 11 - Hvilke temaer kan vi forvente der kommer? Indlæg ved Dan Richardsen, OAO-S. De plancher, som Dan brugte i sit indlæg er vedlagt referatet. Følgende kommentarer, kan knyttes til udvalgte plancher. Planche 1: Er en oversigt, der viser de temaer, som OAO-S forventer, vil komme på banen. OAO-S er derfor begyndt at tænke tanker om forventninger og senarier sammenholdt med erfaringer fra dagligdagen, om hvad der rør sig på de enkelte områder i staten. Dan bemærkede, at det skal opfattes ganske uforpligtende. Det er jo organisationerne, der via tillidsrepræsentanterne og medlemmer, stiller kravene. Planche 5: Er en oversigt, der viser hvem, der er med i OAO-S. Planche 8: Viser rammen fra OK 08. Tallet på 12,8 % fra OK08 kommer ikke til at holde. I forhold til de 0,5 % i lønglidning, da reguleringsordningen nok ikke kommer til at udløse, det forventede, da de private lønninger går ned. På de kommunale område forventes en lønnedgang på 1 %. På det statslige område har vi en generel lønstigning at modregne. De private forhandlinger i 2010 får nok indflydelse på rammens størrelse i Planche 9: Hvordan skal reguleringsordningen være??? Skal den beholdes eller afskaffes?? Bliver rammen stor eller lille?? Hvad har indflydelse på rammens størrelse?? Planche 10: NY LØN kan blive et muligt tema Tanker: Hvorfor er forventningerne til Ny Løn ikke indfriet? Hvad er det der gør, at det ikke fungerer? Er det rammeaftalens ankesystem? Seriøse kritikpunkter for fra tillidsrepræsentanterne forslag til hvad man kan gøre anderledes søges! Skal alle grupper have samme lønsystem?? Skal alle 3F er have samme lønsystem?? OAO går ind for decentrale lokale lønforhandlinger. Bruger vi lønsystemet efter hensigten skabe ro på arbejdspladsen Kommentarer fra årsmødedeltagerne: o Vægtningen mellem funktions/kvalifikationstillæg og engangsvederlag. Ledelsens trang til at lege julemand med engangsvederlag misbrug af systemet. o De bløde tildelingskriterier fleksibilet, samarbejdsvilje. o Manglende brug af kvalifikationstillæg. o Staten er en mærkelig størrelse. En sær geografisk størrelse. Der mangler puljer mangler/midler afsat til forhandlinger, staten har kun det økonomiske råderum. Hertil svarede Dan: Skal vi have organisationsopdelte puljer? Ville det hjælpe ja på de store steder det vil gå ud over de små arbejdspladser. o Ledelsens manglende viden om Ny Løn. En hindring for at gennemføre forhandlinger. o Ny Løn forhandlingerne skal ske centralt! Hertil svarede Dan: Det giver ikke flere penge at forhandle centralt. Centrale forhandlinger giver heller ikke mere retfærdighed. Dan sluttede med at sige, at udfordringen er, om lønsystemet kan det her forbedres eller skal vi finde på en helt ny model? Planche 11: Prisen for at gå tidligere på tjenestemandspension bliver er stort tema i

3 Den sidste bombe på planchen førtidspensionsfradraget gælder for alle omfattet af civilarbejderloven. Tendensen fra politisk side er jo, at alle skal blive længere på arbejdspladsen - lokke folk til at blive eller tvinge piske til at blive straffe folk med at det skal koste mange penge at gå tidligere. Dette havde ingen gang på jorden i tjenestemandsorganisationerne, og finansministerens krav var tæt ved at føre til sammenbrud i OK-forhandlingerne Personalestyrelsen bøjede af udskød det til OK11 og lovede også ikke at fremsætte lovforslag. Det kommer med fuld musik i 2011, og det bliver hårdt. Planche 12: Fastholdelse af goderne fra trepartsmidlerne kan påvirke rammen i Det drejer sig om: seniorbonus - seniordag kompetenceudvikling Skal det fortsætte så skal vi betale det det skal tages forlods af rammen?? Så bliver der ikke meget at lege med. Det bliver dyrt. Planche 11: Tillidsrepræsentantvilkår Der er visse områder, hvor man læse aftalerne helt ud til grænserne, og der vil gør det meget svært at passe tillidsrepræsentant arbejdet. Er det et pengespørgsmål?? Er der forskel mellem ministerier områderne eller mellem organisationerne??? Tjenestemandsorganisationerne har lettere ret til frihed. Mulighed for frikøb som tjenestemand. Planche 12: Krav skal indkaldes fra organisationerne! Planche 15: Har jeg, som tillidsrepræsentant indflydelse på OK-kravene? Michael Haas takkede Dan for et oplæg med mange udfordringer, som landsbrancheklubben skal arbejde videre med frem mod OK2011 ikke mindst Ny Løn. Beretning ved Michael Haas Dette er min første beretning for landsbrancheklubben, så I må have mig undskyldt, hvis enheder udtaler forkortelserne FBE FMT FDE osv. forkert. Det er kun en af de mange ting, som jeg skal til at lære. I min beretning vil jeg redegøre for landsbrancheklubbens aktiviteter og nogle ting, som der er sket inden for jeres område i de sidste år. Organisationsaftalen Den er forsat ikke underskrevet. Sker nok først, sidst i året eller i starten af det nye år. Efter dommeren i den faglige voldgift har afsagt sin kendelse. 3

4 Det vi er uenige med Personalestyrelsen er i al sin enkelhed, om Personalestyrelsen har ret til ensidigt at indskrive bemærkninger i organisationsaftalen! Bemærkninger, der i øvrigt er et krav som vi har afvist ved forhandlingerne. Forsvaret Det alt overskyggende problem har været den dårlige økonomi, og det påvirker jeres arbejde og dagligdag på arbejdet på meget uheldig vis. Lad mig komme med nogle eksempler: Arbejdsmiljøet For at suge økonomi op træffer toppen i forsvaret en politiske beslutning om, at alle vakante stillinger, skal være ubesatte i 6 måneder. Og hvad bliver konsekvensen for jer? I bliver udsat for: Højt tempo og nedslidende arbejde. Og så undre samme ledelse sig over, at der opstår et stort sygefravær. Det må vi klart tage afstand fra, at Arbejdsmiljøet ikke tages alvorligt. Det giver alvorlige konsekvenser. Alt sammen sker uden, at ledelsen tager stilling til opgavernes omfang. Opgaverne er de samme. Man bruger vikarbureau og soldater i vores stillinger og til vores opgaver. Omlægninger af arbejdet Jeg har for nylig haft et par møder med Michael Bondegaard. Jeg tror, at jeg får et godt samarbejde med Michael. Det nye bliver, at man vil arbejde med den såkaldte Behovs levering, altså kun rengøring, der hvor der er behov service. Vi skal diskutere behovslevering nærmere. Hvordan det så falder ind i arbejdsplanerne må vi se på senere. Vi fortsætter diskussionen med Michael Bondegaard. Mit ønske er, at jeg kan løfte det samme arbejde som Finn for at finde fællesløsninger. Arbejdstiden Ved særlig aftale selvom organisationsaftalen ikke er underskrevet så overgik I 1. april 2009 til tjenestemændenes arbejdstidsaftale, og I fik der ved ½ times betalt frokostpause hver dag. Ikke så snart aftale var i kraft kom ledelsen på enkelt tjenestested i tanke om kreative besparelser, nemlig at stjæle afspadseringstimer. Det er tyveri, når ledelsen konvertere aftalte afspadseringstimer til tjenestefravær/tjenesteomlægninger. Det er en klar omgåelse af overenskomsten og arbejdstidsaftalen. Vi har haft møde med FPT. De er enige med os, og der går besked ud til tjenestestederne om, at den trafik skal stoppes! Uddannelse. Selv om vi længe via optimeringsaftalen i forsvaret har haft i program for uddannelse serviceassistenter og ejendomsserviceteknikker, så var det først ved OK08 det lykkedes, at få skrevet en lønramme for serviceassistenter ind i organisationsaftalen. Den aftale vi stadigvæk venter på at få underskrevet. Det er nødvendigt med uddannelse både for kvaliteten arbejdsglæden økonomien. Men også her svinger forsvaret den kreative sparekniv. Vi har konstateret, at der sker aflysninger af aftalte uddannelsesforløb. Det er både et lovbrud, men også en stor skuffelse for den enkelte, og giver frustrationer, når man har forventning om at komme af sted. Lige nu er der intet fingerpeg om, hvornår uddannelsen bliver genoptaget. Vi er dog enige om at så hurtigt som muligt, skal sættes på skinner igen og vi håber på, at vi kommer i gang først i det nye år. Vi drøfter også muligheden for eventuel økonomisk kompensation. Problemerne bliver drøftet med FPT. Der har lovet at lave et overblik af omfanget De er enige med os i, at der er tale om lovbrud og aftalebrud. Det er aftalt, at uddannelserne kommer i gang igen. 4

5 Uddannelse generelt. Uddannelse er og bliver et tema, som vil blive en del af alles hverdag på forsvarets arbejdspladser. Mange af jer har fået en relevant faglig uddannelse, i forhold til jeres arbejdsområder. Nogle mangler stadig, at få den faglige erhvervsuddannelse, og nyansatte skal ifølge vores aftale, påbegynde uddannelse kort efter deres ansættelse. Vi har haft lidt problemer i FBE, hvor økonomi har gjort at uddannelsen bliver udsat til det nye år. En af problemstillingerne i FBE og andre enheder/myndigheder med økonomien til uddannelse er, at refusioner ved deltagelse i AMU kurser, og på skoleforløb på erhvervsuddannelser, ikke tilfalder tjenestestedet, men går i forsvarets store kasse. Så i steder for at have en udgift på en uges AMU kursus på ca kr. inkl. løn og kursusudgift, koster det nu ca kr. Det er helt galt. Derfor har vi forlangt, at refusionsmidlerne tilgår FBE - FMT myndigheder eller værn, så flere kan komme på efteruddannelse, eller vores medlemmer kan få erhvervsuddannelsen. Det er et spørgsmål der bliver taget op på næste HSU møde i forsvaret. Som nogle af jer måske husker, var trepartsmidler en den af aftalegrundlaget for OK 08. Der var afsat centrale og decentrale midler til kompetenceudvikling. De decentrale midler for 2008 og 2009 forhandles lige nu, og vi forventer en aftale i løbet september-oktober Der er i puljen for de 2 år ca. 2,64 mio.kr., der skal fordeles mellem de ansatte efter ansøgning. Vi vil lægge vægt på at alle skal have en udviklingsplan, så alle efter en 2. årrig periode skal i gang med en efteruddannelse. Vi vil lægge vægt på, at disse særlige midler til kompetenceudvikling, skal anvendes til, at den enkelte kan sikre sig i forhold til fremtidig beskæftigelse, og jobfastholdelse, og ikke mindst mobilitet på hele arbejdsmarkedet. Det er ikke uvæsentlige i disse tider, hvor der er mange afskedigelser. Derfor vil vores udspil blive, at der ikke er begrænsninger på hvad i kan søge midler til, vi har bl.a. peget på AMU, EUD, AVU, HF og videregående uddannelser. Vi vil udsende information, når vi har indgået en aftale. I alle myndigheder og værn arbejdes der meget med kompetenceudviklingsstrategier, det er vigtigt i den forbindelse, at der sættes fokus på vores værdier, og vores muligheder for udvikling. FBE FÆLSU skal på deres næste møde vedtage deres strategi, her har vi sat store fingeraftryk, så vores medlemsgrupper er tænkt ind. SCKK (Statens Center for Kvalitet og Kompetenceudvikling) brancheudvalg for Forsvar, har valgt at have kompetenceudviklingsstrategier som et tema, hvorfor der afholdes workshops i alle regioner. Et andet tema på de udmeldte workshops, er samarbejde i lokalområdet, hvor det handler om at få kendskab til hvilke uddannelsesmuligheder der er i lokalområdet, og udvælge samarbejdspartnere, der kan hjælpe med uddannelsesplanlægning. Der er afholdt to workshops, de næste er den 14. september på Skive kasserne, 6. oktober på Ringsted kasserne og 9. november på Høvelte Kasserne. Der er ligeledes afsat en workshop på FMT/FDD s område, det er dog ikke datofastsat i nu. 5

6 I kan tilmelde jer på SCKK s hjemmeside, og målgruppen er tillidsrepræsentanter og ledelsespersoner. Som jeg indledte dette punkt med, bliver uddannelse et fokusområde, som vi vil bruge en del kræfter på fremadrettet, så vi sikre at vores værdi på arbejdsmarkedet bliver fasthold. I OK 11, kan uddannelse blive et vigtigt parameter, specielt nå vi ser de opbygninger af kompetencefonde, som er i gang på det private arbejdsmarked. Men her har i også indflydelse, bl.a. hvis I syntes det skal blive et tema i overenskomsten, så må i drøfte det ude i afdelingerne, og indsende jeres forslag. Ingen kender fremtiden, men et er sikkert, at uden uddannelse bliver vi tabere på det fremtidige arbejdsmarked. Så vi vil prøve at sikre, at når der tales om uddannelse i forsvaret, er det ikke kun de militære ansatte, men det gælder også 3F s medlemmer. Uddannelse skulle gerne ryste lidt af i lønningsposen. Lønforhandlinger Det er første gang jeg har været med som observatør. Min oplevelse i Region Syddanmark var positiv god og afslappet atmosfære. Forsvaret har gjort deres forarbejde. Der var meldt kriterier ud. Økonomirammer (inforammer) og masser af statistik over forbrug, samt udsendt overordnede kriterier. Der var en god tone, og der var forhandlingsvillighed. Der blev givet både tillæg og engangsvederlag. Flest engangsvederlag. 3F udgjorde 50 % personalet, og vi fik 33 % af rammen. 3F fik mere end normalt, sagde de lokale tillidsrepræsentanter. Men det kan blive bedre. Det har vi diskuteret i bestyrelsen, og vi vil tage op på et tillidsrepræsentantmøde måske bliver det et minikursus i forhandlingsteknik og forhandlingsstrategi - kriterierne mv. Vi kan godt blive bedre til at sælge vores indstillinger lidt dyre og på den måde få lidt mere hjem. Pensionssagen. I 1999 blev der stoppet for ansættelse efter Civilarbejderloven. Det vil sige, at alle nyansatte fra det tidspunkt skulle have pension efter OAO-S fællesoverenskomstens pensionsbestemmelser. Det er nu konstateret, at det et gået skævt for forsvaret med pensionsindbetalingerne for dem er kom ind efter Fejlene er forkerte optagelser i pensionsordningerne, karensbetingelserne er ikke kontrolleret og meget mere. Udredningsarbejde i sker i samarbejde med FLO. Ca civilt ansatte i forsvaret på OAO-S fællesoverenskomsten er berørt. Vi følger på sagen ved et tillidsrepræsentantmøde. Salget af AMA i Frederikshavn. De sidste aftaler i forhold til tilpasning til Industriens overenskomst i forbindelse med virksomhedsoverdragelsen er nu faldet på plads. Resultatet blev, at en 15 % arbejdsgiver betalt pensionsordning blev fastholdt. Det er vi meget tilfredse med. Da det kan danne skabelon ved eventuelle udliciteringer i fremtiden. 6

7 Konkurrenceudsættelsen. McKinsey-rapporten. Rapporten, der skulle beskrive, hvordan forsvaret kunne konkurrenceudsættes jeres arbejde. Rapporten betonede også, at der ikke skulle gives Kontrolbud fra FBE s side. Det er hårrejsende informationer, som vi får. Et eksempel er, at Priserne fra entreprenør er urealistiske. Pris på under 100,- pr. rengøringstime. Et firma, der tager en pris med 100 kr. i timen, kan ikke være særligt stabilt. Usikker fremtid som medarbejder, at man går i møde. Det kan ikke være stabile og gode arbejdspladser. Ingen pleje og udvikling af personalet. Op til det nye forsvarsforlig. Der bliver et stort arbejde med at skabe kontakt til politikkerne, også til partier, som vi normalt ikke samarbejde med. Finn har frem til dato gjort en stor indsats, så det skal bygges oven på. Det bliver kamp helt frem til mållinjen. Finns indsats har haft effekt. Det kom frem under forhandlingerne om forsvarsforliget. Ikke direkte oplæg til konkurrenceudsættelse udover dem som regeringen har meddelt ud. Der har været dialog mellem partier, derfor kom det ikke med i forsvarsforliget. Men vi har stadigvæk FKO-regering, der har det ideologiske mål, at flest mulige offentlige opgaver skal ud til det private arbejdsmarked. Vores udfordring er, hvad der kan gøre os mere konkurrence dygtige? Fleksibilitet har en pris. Kan vi modstå konkurrenceudsættelsen? Kan vi få større fleksibilitet mellem funktion områderne? Vi skal bruge resurser på at finde prisen på fleksibilitet. Nye opgaver. Det vil styrke os, hvis vi så på nye 3F opgaver. F.eks. tage med soldaterne ud og være med til at løse opgaver der. Vi kunne som civile tager ud så skal vi have de rigtige aftaler med. Nye jobmuligheder gøre os uundværlige. HSU og FÆLSU. Hans indtræder i FBE-FÆLSU, og Søren forsætter valgperioden ud i HSU ca. 1 år. Det krumspring tager udgangspunkt i min viden, eller snarere mangel på samme. Jeg har brug for erfarne personer. Jens Bossen bliver suppleant for Hans i FÆLSU og Hans er suppleant for Søren i HSU. Kommunikationsformerne skal forbedres ikke tilfredsstillende, at vi ikke hører noget fregatsagen. Først da (FLO) OAO-forsvar kom på banen, blev forbundet orienteret. Vi skal informere hinanden om, hvad der diskuteres i de forskellige samarbejdsudvalg. Hjemmesiden. Skal bruges til endnu mere info. Bestyrelsens kommende arbejde OK 1. Kravene har skal vi arbejde med, hvordan og hvilke krav der skal stilles. Måske en direkte kampagne. 7

8 McKinsey-rapporten. Vi skal gennemhulle myter. Vi skal arbejde med Kontrolbud besparelsespotentiale alle gode kræfter skal sættes til. Uddannelsesprojekter skal på skinner igen, og vi skal have fat i kompetencemidlerne. Vi skal samarbejde med politikkerne. De lytter gerne til vores ønsker og behov. Afslutning Jeg vil slutte min beretning med at sige tak for et godt samarbejde. I har taget rigtigt godt imod mig. Husk at jeg gerne kommer ud, hvis I invitere mig, men I får ikke den samme servicering med en direkte varm linje på mobilen, som Finn har givet jer, da mit arbejdsområde gennem flere overenskomster er blevet større. Brug min kalender gennem 3F afdelingerne, så I også får jeres lokale afdeling på banen som sparringsparterne i daglig dagen. En særlig tak til Finn Petersen for din modtagelse af mig, og dine ihærdige forsøg på at fylde mig med viden på området. DEBAT: Lotte Jørgensen Flådestation Frederikshavn. Hvad med de uddannelser, som vi har fået. F.eks. ejendomsserviceuddannelsen. Den skal bruges for, at man kan få lønnen? Michael Haas svarede: Det mest fornuftige. Når man har fået uddannelsen, så skal den jo bruges. Det er arbejdsgiveren, der bestemmer, hvad der skal laves. Er der en konkret sag, så lad mig få den ind via afdelingen. Birger Filskov, 3F Varde/Billund: Erfaringerne fra pensionssagen i Skov- og naturstyrelsen er, at ATP-oplysninger er et rigtigt godt til dokumentation af ansættelser i forhold til karensbestemmelserne. En lille bøn. Efter at have været på kurset Rengøringsplaner og tidsfastsættelse kunne vi rigtigt godt tænke os at få mere viden om systemet How to plan, som man bruger i forsvaret. Michael Haas svarede: Helt korrekt. Forsvaret har afsat midler til at gennemgå de ca personer. Arbejdet sker i samarbejde med organisationerne. Forsvaret har allerede haft Skov- og Naturstyrelsen til møde, hvor de har fortalt alt om deres erfaringer. How to plan vi vil have en præsentation af systemet på et tillidsrepræsentantmøde. Hvad er det for dele at det program som vi egentligt har brug for at få noget at vide om? Henrik Løcke, 3F Aalborg Flyvestation Aalborg: Spurgte til udpegningerne til HSU til FBE-FÆLSU. Michael Haas svarede: Jeg har holdt mig til vedtægterne. Jeg har spurgt mig til plejer. Det er en forbundsudpegning af den til enhver tid siddende forhandlingssekretær i samarbejde med landsbrancheklubben. Henrik Løcke, 3F Aalborg Flyvestation Aalborg: Udpeger man også til lønudvalget (SOK). Det står ikke vedtægterne. Michael Haas svarede: Et lokalt udvalg under SU, der klarer SU. Det blev bemærket, at SOK Lønudvalget er overgivet til Allan sidste år. Afslutning: Efter debatten blev beretningen enstemmigt vedtaget. 8

9 Forsvarsforliget Hvad kommer det til at betyde for 3F s områder? Indlæg John Dyrby Paulsen forsvarsordfører for Socialdemokraterne. John fortalte om Forsvarsforliget og forligets betydning for 3F er i forsvaret. De plancher, som John brugte i sit indlæg, er vedlagt referatet. Følgende kommentarer, kan knyttes til udvalgte plancher. Planche 2: Det bredeste forsvarsforlig i 150 år nogen sinde. John Dyrby fortalte om indgåelse af forliget. Indholdet af forliget vi fik jo ikke alt forhandlingsforløbet over 2 måneder tyrkisk marked sådan er forhandlinger. Vi fik næste alt med, men værnepligten udestår, det tager tid, da der er tale om ideologisk gods for V og K Det var fantastisk at få SF. I det hele taget er der et godt samarbejde mellem B S og F. Planche 3: Det økonomiske grundlag. Der er afsat 3.5 mia. ekstra. Primært til soldaten og nye initiativer inden for den globale ramme og fredsstabiliserende opgaver. Planche 4: Soldaten er i centrum. Det er beskrevet i det første fire pinde, og dækker 2,5 mia. Medarbejderne også 3F er er også med. Planche 5: Et strammere forsvar. Vi har gode soldater. Vægten er de internationale opgaver. Det vi ikke har brug for, skærer vi væk med det sammen. Planche 6: Effektivisering af forsvaret. antallet af stillinger nedbringes 2300 ubesatte stillinger!! Det er hovedsageligt militære stillinger der nedlægges. brugen af eksterne konsulenter skal nedbringes. Bruge driftsmidler til konsulenter eller vikarer i stedet for ansættelser bedre økonomistyring Planche 7: Mest kamp om kampflyene. F16 neddrosles fra starten. Kampfly er ikke alene en våbenplatform men også en informationsplatform. Kan ikke have grejet om bordet. Antallet på 30 er en overligger på det samlede antal af nye kampfly. En stille og rolig udvikling ikke en revolution som sidste gang. Planche 9: Udlictering. Rapporten om besparelser ved udlicitering. Der kan spares 250 mio. kr. pr. år. Forudsætningerne er forkerte det holder ikke. VKO har en ideoligisk holdning om, at der skal udliciteres. Det mangler udlictering derfor pres på forvaltningerne, herunder også forsvaret. Udlicitering kommer til at koste penge. Man mister fleksibilitet og mulighed for udsendelse. Aftale om at sætte udlicitering i bero indtil forsvarsforliget Brug teksten i forsvarsforliget. Forsvarsforliget side 23 nederst. Hovedparten er indtil politikerne er tilfredse intet krav om, at det skal være noget bestemt. Vi skal være på stikkerne ellers tager de røven på os. Vi skal forhindre de små udbud. 9

10 Planen nu det gøres i meget små bidder Vi skal sørge for at de ikke snyder på vægten. HUSK forskel mellem udlicitering og konkurrenceudsættelse. Vi skal holde DF fast på ingen udlicitering. Et stort problem, at FKO ledelse agerer politisk. Problem det er udlicitering for udliciterings skyld. Johns afslutning: Vi skal sammen være vågne. Det bliver en kamp, vi godt kan vinde, hvis vi ikke resignere, men vi skal være opmærksomme hele tiden. Gå ud til lokale politikere. Regnskab Søren Sørensen udleverede og gennemgik regnskabet. Det udviste en balance på kr ,39. Søren bemærkede, at beløbet til repræsentationsudgifter var steget betydeligt, da afdelingerne ikke længere finansiere, når bestyrelsen tager på arbejdspladsbesøg i forbindelse med bestyrelsesmøder. Regnskabet blev herefter godkendt af årsmødet. Valg ifølge vedtægterne Valg til landsbrancheklubbestyrelsen a) 2 bestyrelsesmedlemmer: a. Region Nordjylland: Jens Bossen blev genvalgt. b. Region Sjælland: Hans Mortensen blev valgt. b) 3 suppleanter a. Region Nordjylland: Allan Jensen, Flådestation Frederikshavn blev genvalgt. b. Region Midtjylland: Rikardt Sunesen blev valgt. c. Region Sjælland: Jette Nielsen blev valgt. Den Statslige Samarbejdsaftale. Indlæg ved Janus Broe Malm, OAO-S. Janus udfordrede alle deltagere i årsmødet med sin tipskupon, og fik os alle på en spændende rundtur i samarbejdsaftalens regler og muligheder. Afslutning på årsmødet af Michael Haas Et årsmøde er igen slut, og vi kan se tilbage på et godt møde, hvor der har været gode indlæg og debatter. Vi kan også se frem til et år med mange udfordringer ikke mindst truslen om udbud og udlicitering. Det kræver et godt sammenhold på arbejdspladserne. På gensyn næste år. 10