Job- og personprofil. Centerleder: Jobcentret. Forvaltning: Social og Arbejdsmarked. Holstebro Kommune

Transkript

1 Job- og personprofil Centerleder: Jobcentret Forvaltning: Social og Arbejdsmarked Holstebro Kommune 1

2 Job- og personprofil Centerleder for Jobcentret Stilling: Centerleder for Jobcentret Refererer til: Ansættelsesforhold: Arbejdsmarkedschefen Ansættelse sker på overenskomstvilkår Tiltrædelse: 1. januar 2017 eller snarest derefter Yderligere oplysninger:arbejdsmarkedschef Søren Landkildehus mobil Ansøgning: Ansøgningen sendes elektronisk via Holstebro Kommunes hjemmeside, hvor du vedhæfter din ansøgning, CV samt relevant dokumentation Ansøgningsfrist: 18. november 2016, kl Rekrutteringsproces: Ansættelsessamtaler forventes afholdt den 25. november og anden runde den 30. november. Der vil blive foretaget test i uge 48 af de kandidater, der går videre til anden samtale. 2

3 Kort om Holstebro Kommune Holstebro kommune har indbyggere og er et kraftcenter i området. Holstebro er hovedbyen, og der er tre centerbyer: Vinderup, Ulfborg og Vemb. Holstebro Kommune har lav ledighed og mange produktionsvirksomheder inden for fødevarer, metal/jernindustri, plastindustri, landbrug/mink samt offentlig og privat service. Holstebro er en driftig handelsby, der gentagne gange er kåret som den flotteste handelsby, og Holstebro ligger også i front, når det gælder om at være den mest erhvervsvenlige kommune. Holstebro kommune har en spændende kulturprofil med dråber af kultur i alt. Det afspejler sig i mangeartede kultur- og sportstilbud, ligesom kommunen er kendt for talentudvikling. Holstebro Kommune er en vigtig uddannelsesby både, når det drejer sig om erhvervsuddannelser og mellemlange videregående uddannelser. Uddannelse og veluddannet arbejdskraft ses som nøglen til fremtidig velstand og udvikling. Studerende er en vigtig del af bylivet og byens selvforståelse. Der er udbygget et stærkt strategisk samarbejde med VIA University College om fremtidens uddannelser og fremtidens velfærdsmedarbejdere. Det har ført til flere indsatser og projekter, bl.a. et fælles metodecenter, hvor vi udvikler metoder til brug for fremtidens praksis. Velfærdsteknologi står højt på dagsordenen, hvor vi netop står overfor at skulle indvi et - living lab i en velfærdsteknologisk lejlighed. Vi er i fællesskab med VIA optaget af praksisnær forskning, hvor målet er at finde kvalitative metoder, der sikrer fremtidens velfærd i en tid med stigende forventninger til indsats til flere borgere for færre midler. Holstebro Kommune som arbejdsplads Holstebro kommune har ca medarbejdere, omregnet til fuldtidsansatte ca medarbejdere. Holstebro Kommune er optaget af medborgerskab herunder den aktive medborger, inddragelse af civilsamfundet (frivillige og foreninger) i opgaveløsningen og lokalsamfund som fællesskaber og selvbærere. Centerlederen for Jobcentret vil komme til en kommune, hvor der er et grundlæggende tillidsfuldt samarbejde mellem det politiske og det administrative niveau. Medarbejdertrivsel og sundhed står højt på politikernes dagsorden. Der er et politisk fokus på løbende at nedbringe sygefraværet. Det er en kommune, hvor der er højt til loftet i forhold til at komme med nye initiativer. Vi har desuden en evne til at få tingene til at ske. Samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere er tillidsfuldt både i de formelle samarbejdsfora og i det daglige samarbejde på arbejdspladserne. 3

4 Administrativ organisation, ledelsesgrundlag og styringsfilosofi Organisatorisk placering I Holstebro Kommune er Jobcentret placeret i Arbejdsmarkedsafdelingen, der forvaltningsmæssig hører under direktøren for Social og Arbejdsmarked. Arbejdsmarkedsafdelingen er delt op i to centre: Jobcentret og Job- og Kompetencecenter Vest. Derudover driftes Holstebro Sprogcenter. Jobcentret varetager indsatsen for de borgere, der har behov for en særlig indsats for at blive selvforsørgende. Jobcentrets 5 funktionsområder er: sygedagpenge og jobafklaring, aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og ressourceforløb, integration, fleksjob samt ungeindsatsen. Job- og Kompetencecenter Vest varetager indsatsen for forsikrede ledige og jobparate kontanthjælpsmodtagere og de åbentlyse uddannelsesparate. Sprogcentret varetager danskuddannelsen for Holstebro, Lemvig og Struer kommuner. Forvaltningsmæssigt er der stærke samarbejdsbånd til Socialafdelingen, som varetager indsatsen for socialt udsatte borgere, borgere med handicap og psykiatri. Tværgående mellem forvaltningerne arbejder Jobcentret sammen med Kultur og Sundhed i forhold til sundhedsfremmende indsatser og med Børn og Unge omkring den gode overgang til voksenlivet. Ledelsesgrundlag Holstebro Kommune er ledet ud fra værdier og et fælles ledelsesgrundlag: Ledelsesværdier den fælles ledestjerne udgør sammen med personalepolitikerne den strategiske ramme for personalearbejdet. Med Holstebro Kommunens værdier ønsker vi at fremme en positiv og anerkendende ledelseskultur. Vi er optaget af Social Kapital som en væsentlig platform i samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere. Vi tror på, at vi får den højeste kvalitet og den mest effektive opgaveløsning ved at inddrage medarbejderne og skaber læringsrum, hvor vi sammen omstiller og forbedrer kvaliteten i vore indsatser. Holstebro Kommunens ledelsesgrundlag bygger på en værdibaseret tilgang til ledelse. Udgangspunktet er, at god ledelse ikke er at lede ved hjælp af regler men ud fra et fælles sæt af værdier. Ud af disse værdier springer kommunens vision, strategier og ledelse. Den værdibaserede ledelse i Holstebro kommune fokuserer på at sikre et fælles og kendt værdigrundlag gennem dialog. Dialogen indebærer løbende drøftelse af værdiernes mening og betydning i fællesskab med medarbejderne. Gennem dialogen tydeliggøres vision, mål og retning, og derved sikres medarbejdernes kendskab og mulighed for ejerskab. 4

5 Værdierne giver medarbejderne rum at handle indenfor. Værdierne er det, vi vil lade os vejlede af, når vi møder udfordringer. God ledelse i Holstebro Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte leder og medarbejder en stolthed over at være en del af Holstebro Kommune. En arbejdsplads, som vil fremstå som en sammenhængende helhed, der optræder serviceorienteret og professionelt samt udfordrer med nytænkning og innovation. Med værktøjet Leadership Pipeline har vi fokus på at tydeliggøre opgaver og ansvarsfordeling mellem de enkelte ledelseslag samtidig med, at vi er meget optaget af tværgående ledelse som en forudsætning for resultater. Jobprofil Centerleder-strukturen blev indført i 2015 i forbindelse med en større omstrukturering af Arbejdsmarkedsafdelingen. Ud fra en satsning om at ledelse tæt på opgaven giver flere resultater, er der fokus på, at opgaveløsningen bliver understøttet af ledelseskræfterne. Den opgave, som centerlederen skal understøtte, er i høj grad den ledelsesfaglige del således, at funktionslederne understøttes bedst muligt i ledelse af kerneopgaven. I ligeså høj grad er der krav om, at driftsoptimeringer og fortsat fokus på bedst mulig udnyttelse af ressourcerne er et ledelsesområde, som centerlederen skal varetage i samarbejde med funktionsledergruppen. Det vil være afgørende, at centerlederen formår at se og sikre Jobcentrets funktioner som et samlet hele. Ligeledes skal centerlederen kunne engageres i det udvidede perspektiv om at se Arbejdsmarkedsafdelingens samlede funktioner som et hele. Det kræver, at centerlederen skal kunne fungere som talerør oppefra og ned og nedefra og op. De forskellige perspektiver betyder, at en centerleder skal kunne oversætte det strategiske niveau til det operationelle og ud fra dette kunne lede og motivere gennem funktionslederne. Udvikling af området i samarbejde med funktionslederne, deltagelse i tværgående udviklingsgrupper og facilitering af eksterne samarbejdsrelationer vil danne de praktiske anledninger til at kunne formidle retning og sporsætte den fortsatte forfinelse af beskæftigelsesindsatsen. Mål- og resultatstyring er en helt væsentlig del af jobbet og vil være omdrejningspunktet i samarbejdet med arbejdsmarkedschefen, hvor løbende opfølgninger og justeringer af leverance- og præstationsmålsætninger hører til hverdagen. Kompetenceprofil Vi forestiller os, at din profil afspejler følgende kompetencer: Ledelsesmæssig erfaring gerne fra beskæftigelsesområdet Bredt kendskab til den sociale og beskæftigelsesmæssige lovgivning Gode formuleringsevner og tydelig kommunikation Tydelig kravsætning og forventningsafstemning 5

6 Resultatorienteret og procesinddragende Anerkendende ledelsesstil og evne til at reflektere Kunne give og modtage feedback Personligt bør du kunne håndtere mange forskellige opgaver, kunne bevare roen i pressede situationer og kunne sætte dig ind i andre menneskers udgangspunkter. Kommende opgaver Holstebro kommune er en god arbejdsplads, der klarer sig godt på området, ikke mindst på grund af en fantastisk indsats fra medarbejderne, men vi er fortsat ambitiøse og har følgende opgaver i pipeline til vores kommende centerleder: Fremtidens STU Implementering af ressourceforløbsstrategi Veksling af virksomhedspraktik til ordinære timer Den praktiske kompetenceudvikling af medarbejderne Ansættelsesvilkår Løn- og ansættelsesvilkår efter overenskomst og principperne om lokal løndannelse. Ansættelsesproceduren Der er ansøgningsfrist den 18. november 2016, kl Samtaler forventes afholdt den 25. november og anden runde den 30. november. Der anvendes både profiltest og case ved ansøgere i anden samtale. Disse test gennemføres i uge 48. Tiltrædelse 1. januar 2017 eller snarest derefter. Du bedes søge stillingen online ved at bruge knappen Send ansøgning. Husk at vedhæfte din ansøgning og CV samt andre relevante bilag. Kontakt vedrørende stillingen Interesserede kan henvende sig til arbejdsmarkedschef Søren Landkildehus på mobil Alle henvendelser behandles fortroligt. Ansættelsesudvalg Direktør Helle Bro Arbejdsmarkedschef Søren Landkildehus Centerleder Orla Bech Larsen Funktionsleder Margit Dam Funktionsleder Solveig Hovmøller TR Ann Dorthe Dinesen Rådgiver Kirsten Kousgaard 6