Præsentation af FremKom 3

Transkript

1 Præsentation af FremKom 3 1 Henning Christensen, Region Nordjylland

2 Kort om FremKom Formål: I et bredt partnerskab undersøge arbejdskraft- og kompetencebehovet i Nordjylland 5 år frem og handle derpå! FremKom 1 gennemført i FremKom 2 gennemført i Fremkom 3 gennemført i

3 FremKom-samarbejdet Et geografisk bredt og tværsektorielt samarbejde mellem nordjyske aktører med kompetence på området Beskæftigelsespolitik Erhvervspolitik Uddannelsespolitik 3

4 Analysens gennemførelse og datagrundlag Fase 1 kvantitativ analyse af udviklingen i de 16 sektorer og 4 oplande Fase 2 40 ekspertinterviews og fokusgruppeinterview i oplandene Fase 3 survey blandt 1769 nordjyske virksomheder Fase 4 60 kvalitative virksomhedsinterviews Meget solidt datagrundlag Fase 5 ekspertseminar, hvor analysens resultater blev drøftet Fase 6 hoved- og minirapport, 4 oplandsrapporter, samt 16 sektorrapporter 4

5 Udviklingen i 16 sektorer (740 brancher) og 4 oplande De 4 geografiske oplande: Thy-Mors, Vendsyssel, Aalborg og Himmerland De 16 erhvervssektorer: Fødevarer og støtteerhverv Møbel, beklædning og støtteerhverv Kultur, turisme og event Oplevelsesindustri IKT Energi, miljø og støtteerhverv Transport og støtteerhverv, Byggeri og støtteerhverv Sundhedsvæsen, sundhedsteknologi og medico Finans, forsikring og videnservice Handel og forretningsservice i øvrigt Metalindustri Øvrig produktion Uddannelse Pleje og omsorg Offentlig administration og organisationer 5

6 FremKom 3: Vækst historisk - og frem mod 2020 i Thy- Mors 6

7 Indeks 2005=100 Tilbageblik Thy Mors Lidt historie: Thy-Mors frem til i dag Tilbagegang på jobs (10%), størstedelen i private erhverv Fødevarer færre job (15%) Møbel & beklædning 800 færre job (47%) Byggesektoren 500 færre job (8%) Tre sektorer har haft fremgang: Pleje og omsorg har fået 170 flere job, IKT 60 flere job og Uddannelse 50 flere Udvikling i antal arbejdspladser Aalborg Nordjylland Himmerland Vendsyssel Thy-Mors Kilde: FremKom 3 registermodel 7

8 Væksten i Thy-Mors frem til 2020 Virksomheder mere optimistiske omkring vækst end modelberegninger, men mindre optimistiske end andre nordjyske egne Væksten sker i de private erhverv og opvejer (næsten) tilbagegang i offentlige arbejdspladser Men stadig betydelig forsigtighed (jobløs vækst) " vi har investeret i nye maskiner og teknologi, som har betydet, at vi har øget vores effektivitet og produktion med 10 færre ansatte - uden at gå på kompromis med kvaliteten. (direktør i fremstillingsvirksomhed) Efterspørgsel efter arbejdskraft frem til Aalborg Nordjylland Vendsyssel Himmerland Thy-Mors 8

9 Jobomsætningen vokser i Thy-Mors Flere og flere nyindgåede aftaler jobs fra Antal af jobåbninger i Thy-Mors Der er generelt forholdsvis høj dynamik på arbejdsmarkedet Rekruttering og fastholdelse er derfor en afgørende konkurrenceparameter Kilde: jobindsats.dk

10 FremKom 3 Tegn på begyndende rekrutteringsproblemer 10

11 Aktuel situation: Nyopslåede stillinger i Thy-Mors 1. kvt kvt Bygge og anlæg Industriel produktion Service (Salg, administration mv) Service (Operationel) 11 Kilde: Jobindsats.dk (jobnet)

12 Udviklingen i arbejdskraftbehovet frem til virksomhedernes egne forventninger (survey) Andel virksomheder der forventer at ansætte flere med en erhvervsfaglig uddannelse M E T A L I N D U S T R I Ø V R I G P R O D U K T I O N B Y G G E R I O G S T Ø T T E R H V E R V T R A N S P O R T O G S T Ø T T E E R H V E R V H A N D E L O G F O R R E T N I N G S S E R V I C E O P L E V E L S E S I N D U S T R I M Ø B E L, B E K L Æ D N I N G O G S T Ø T T E E R H V E R V K U L T U R, T U R I S M E O G E V E N T F Ø D E V A R E R O G S T Ø T T E E R H V E R V I K T E N E R G I O G M I L J Ø O G S T Ø T T E E R H V E R V F I N A N S I E R I N G, F O R S I K R I N G O G V I D E N S S E R V I C E S U N D H E D S V Æ S E N, S U N D H E D S T E K N O L O G I O G M E D I C O P L E J E O G O M S O R G U D D A N N E L S E O F F E N T L I G A D M I N I S T R A T I O N O G O R G A N I S A T I O N 48% 37% 32% 28% 27% 27% 27% 26% 25% 19% 18% 13% 10% 7% 51% 61% 66% 70% 72% 73% 73% 73% 72% 81% 81% 81% 88% 89% 91% 90% 12 Ja, flere ansatte Nej, nogenlunde det samme antal ansatte Ja, færre ansatte Kilde: Fremkom. Survey (1.800 nordjyske respondenter)

13 Ugebrevet Mandag Morgen Mangel på it-medarbejdere er en vækstbremse Hvad ser du som de største barrierer for at øge væksten i iterhvervet i Danmark? Pct. Hvad ser du som de største barrierer for at øge væksten i iterhvervet i Danmark? Pct. Kilde: Mandag Morgen og IT-branchen. Maj

14 FremKom 3 Overblik Udbud og efterspørgsel i Thy-Mors frem mod

15 Uddannelsesstrukturen for beskæftigede i Thy-Mors i 2014 Lang videregående uddannelse Mellemlang videregåede uddannelse Kort videregående uddannelse Erhvervsfaglig uddannelse Ikke-faglærte 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 3,5% 13,2% 3,8% 42,1% 37,4% 15 0% 2014 Kilde: FremKom og CRTs SamKLINE

16 Thy-Mors får brug for stadig bedre uddannet arbejdskraft 400 Udvikling i virksomhedernes efterspørgsel af arbejdskraft fordelt på uddannelser i perioderne og Ikke faglærte (Inkl. studenter) Erhvervsfaglig uddannelse Kort videregående uddannelse Mellemlang videregående uddannelse Lang videregående uddannelse (inkl. forsker og phd.)

17 Fremtidig efterspørgsel og udbud af arbejdskraft Virksomhedernes efterspørgsel efter arbejdskraft 103 Udbud af arbejdskraft (arbejdsstyrke) (31.400) (31.000) (32.200) (31.800) Nordjylland Thy-Mors Thy-Mors Nordjylland 17 Størst absolut vækst i antal arbejdspladser i Fødevarer (111), Handel (54) og Transport (51) Kilde: FremKom og CRT s SamK/LINE model

18 Risiko for mangel på faglærte i Thy-Mors frem mod 2020 Faldende udbud af faglærte og stigende efterspørgsel Faglært arbejdskraft. Efterspørgsel og udbud Virksomhederne i Thy Mors efterspørger 11 pct. flere faglærte (144 personer) fra 2015 til 2020 Udbuddet falder i samme periode med 350 personer En direktør siger bl.a. således: Vi har svært ved at få faglærte til at arbejde i fremstillingsindustrien Udbud Efterspørgsel Kilde: FremKom og CRTs SamKLINE 18

19 Overskud af ufaglærte i Thy-Mors Ufaglærte udgør 37 pct. af arbejdsstyrken i Thy-Mors Virksomheder i Thy-Mors efterspørger 900 færre ufaglærte frem mod 2020 Udbuddet af ufaglærte falder kun Udbud og efterspørgsel af ufaglærte. Thy-Mors Survey viser at virksomheder generelt stiller højere krav til de ikkefaglærtes kompetencer Udbud Efterspørgsel Kilde: FremKom og CRTs SamKLINE 19

20 Arbejdskraftbehov med kort videregående uddannelse (KVU) i Thy-Mors En lille gruppe, som bl.a. omfatter teknikere og merkantile uddannelser Efterspørgslen forventes at vokse 143 (12%) Mangel på bl.a industriteknikere og markedsføringsøkonom Nogle ufaglærte vil kunne omskoles til en KVU Udbud og efterspørgsel af personer med kort videregående uddannelse Udbud Efterspørgsel Kilde: FremKom og CRTs SamKLINE

21 Risiko for mangel for visse typer mellemlange videregående uddannelser (MVU) Samlet set er der overskud af MVU er, fx pædagoger og lærere Omvendt en vis mangel på teknisk/sundhedsmæssigt uddannede, fx diplomingeniører og sundhedsuddannede Indpendling og aktiv rekruttering kan være med til at løse dette Udbud og efterspørgsel af personer med mellemlang videregående uddannelse Udbud Efterspørgsel 21 Kilde: FremKom og CRTs SamKLINE

22 Risiko for mangel på visse typer af højtuddannede i Thy-Mors Mangel på naturvidenskabeligt og sundhedsfagligt uddannede Men også visse typer af samfundsfagligt uddannede Kun i begrænset omfang mangel på humanistisk udd. Indpendling og aktiv rekruttering nødvendigt for at løse mangelsituationer Udviklingen i udbud og efterspørgsel af personer med en lang videregående uddannelse. Thy-Mors FremKom og CRTs SamKLINE Efterspørgsel af LVU blandt virksomheder i Thy-Mors Udbud af personer bosat i Thy-Mors med LVU 22

23 Kompetencebegrebet indhold og udvikling 23

24 Hovedtendenser i kompetencebehovet 1. Fokus flyttes fra arbejdsfunktioner til arbejdsprocesser Fokus flyttes over på: måden vi arbejder på - mere end på selve opgaven. 2. Stigende behov for samarbejde og samskabelse Del af samme proces/bundlinje - gå andre fag i møde med sit eget 4. Øget behov for relations- og kommunikationskompetencer Det handler om at kunne snakke med mennesker 5. Medarbejderne bliver inddraget i ledelse "Medarbejdere skal være selvstændige og kunne tage individuelt ansvar..." 6. Lederen som kommunikator Man skal som leder kunne udfordre og lede fagligheden - ikke være fagligheden. 7. Fra fagfaglige- til personfaglige kompetencer Et mere tydeligt behov hos medarbejdere og ledere i forhold til at besidde personlige kompetencer, som kan understøtte udfoldelsen af de faglige kompetencer i den specifikke arbejdssituation. 24

25 FremKom 3 "Det er oplevelsen, at vi kan konkurrere med andre lande på grund af måden vi tænker på, som er mere procesorienteret, reflekterende, præget af teamånd og af at tænke nyt sammen også på tværs af produktionen og andre afdelinger. Det oplever vi tydeligt i forhold til de afdelinger, som vores virksomhed har i eksempelvis Polen, hvor der er en kultur, som er mere præget af at arbejde efter opskrift og under traditionel ledelse. HR-direktør i fremstillingsvirksomhed JANUAR STYREGRUPPEMØDE

26 FremKom 3 Anbefalinger 26

27 Anbefalinger Tiltræk specialiseret indenlandsk og udenlandsk arbejdskraft Fokus på ægtefællebeskæftigelse og hele familiens integration i nærmiljøet Målrettet opkvalificering ikke-faglærte, ledige akademikere og flygtninge asyl Øge viden hos vejledere og lærere om den fremtidige udvikling og behov Styrke praktikforløb og projektarbejde under uddannelse Særlig fokus på behovet for arbejdskraft i væksterhvervene Løbende overvågning af behovet for arbejdskraft og kompetencer: hvilke kompetencer og kvalifikationer er det virksomhederne søger? Nu og på sigt 27

28 Jobbarometeret: eksempel på overvågning og operationalisering Jobbarometeret, udviklet af Jobcenter Hjørring, har et strategisk perspektiv, med udgangspunkt i FremKom 3 og et operationelt perspektiv, med udgangspunkt i Arbejdsmarkedsbalancens stillingsbetegnelser Viser virksomheders behov for ikkefaglærte og faglærte på detaljeret niveau De grønne områder viser mulige rekrutteringsvanskeligheder/flaskehalse, fx metalindustri, IKT, møbel og beklædning, transport, handel m.fl. 28

29 Tak for ordet! 29

30 Ekstra slides 30

31 31

32 FremKom 3 Vi kommer til at arbejde med personer, der favner bredere end vi gør i dag. Derudover får vi personer, hvor uddannelsesniveauet ikke er høj, men efteruddannelsesniveauet langt højere (En turistvirksomhed i Nordjylland) Turisterhvervet er stærkt afhængigt at ikke-faglærte sæsonansatte, bl.a. unge under uddannelse. Ungdomsårgangene bliver imidlertid stadig mindre, samtidigt med, at kravene til individualiseret serviceproduktion er stigende. Dette betyder, at det kan være vanskeligt at finde tilstrækkelig gode unge ikke-faglærte sæsonansatte. Små ungdomsårgange bekymrer der skal arbejdes med attraktiviteten inden for især turistbranchen (Fra sektorrapporten:kultur, turisme og event) JANUAR STYREGRUPPEMØDE

33 Arbejdskraftbehovet frem til 2020 hele Nordjylland -virksomhedernes egne forventninger (survey) Mest positive forventninger inden for: I K T M E T A L I N D U S T R I Ø V R I G P R O D U K T I O N 77% 64% 64% 22% 35% 33% F I N A N S O G V I D E N S S E R V I C E 51% 33% 16% Ikt Metalindustri Øvrig produktion B Y G G E R I O G S T Ø T T E R H V E R V K U L T U R, T U R I S M E O G E V E N T H A N D E L O G F O R R E T N I N G S S E R V I C E M Ø B E L, B E K L Æ D N I N G M V O P L E V E L S E S I N D U S T R I F Ø D E V A R E R O G S T Ø T T E E R H V E R V T R A N S P O R T O G S T Ø T T E E R H V E R V S U N D H E D, - T E K N O L O G I O G M E D I C O 51% 51% 51% 50% 47% 42% 39% 29% 44% 45% 44% 50% 47% 52% 54% 58% 7% 6% 7% 13% Flere ansatte Uændret antal ansatte Færre ansatte U D D A N N E L S E 29% 54% 17% E N E R G I O G M I L J Ø M V 25% 65% 10% P L E J E O G O M S O R G 20% 59% 21% O F F. A D M O G O R G A N I S A T I O N 13% 68% 19% 33 Kilde: Fremkom. Survey (1.800 nordjyske respondenter)

34 FremKom: Thy-Mors Risiko for mangel ser størst ud i jern og metal, hvor efterspørgslen stiger og udbuddet falder Ændring i virksomhedernes efterspørgsel af erhvervsfaglige faggrupper Ændring fra 2014 til 2020 i udbuddet af faglært arbejdskraft Handels- og kontor Bygge & anlæg Jern & metal Social & sundhed Andre Handels- og kontor Bygge & anlæg Jern & metal Social & sundhed Andre Anm.: faggruppen Øvrige er udeladt. Kilde: FremKom og CRTs SamKLINE