INDHOLD UDFORDRING: MANGLENDE VÆKST I ØSTJYLLAND FIRE VEJE TIL VÆKST INDSATSOMRÅDE 1: ØG MOBILITETEN INDSATSOMRÅDE 2: DAN SPECIALISEREDE STRATEGIER
|
|
- Birthe Astrup
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1
2 INDHOLD 8 UDFORDRING: MANGLENDE VÆKST I ØSTJYLLAND 10 FIRE VEJE TIL VÆKST 14 INDSATSOMRÅDE 1: ØG MOBILITETEN 16 INDSATSOMRÅDE 2: DAN SPECIALISEREDE STRATEGIER OG STYRK RAMMEBETINGELSERNE FOR VÆKST 20 INDSATSOMRÅDE 3: DAN EN MERE SLAGKRAFTIG BYREGION 22 INDSATSOMRÅDE 4: SKAB STÆRKERE INTERNATIONAL BRANDING OG UNDERSTØT EN GLOBAL HVERDAG 24 SAMLET KATALOG OVER FORSLAG
3 BUSINESS REGION AARHUS INTERNATIONALE KONKURRENCEEVNE Denne publikation gengiver hovedkonklusionerne fra rapporten Business Region Aarhus Internationale Konkurrenceevne, som Rambøll Management Consulting har udarbejdet i foråret 2016 for Business Region Aarhus. Rapporten koncentrerer sig om følgende spørgsmål: Hvordan kan erhvervsliv, forsknings- og uddannelsesinstitutioner, kommuner og andre aktører i Business Region Aarhus skabe vækst gennem et stærkere samarbejde? Konklusionerne hviler dels på sammenligninger af Business Region Aarhus med fire ledende, internationale byregioner: Greater Manchester, Business Region Gøteborg, Hamborg Metropolregion og Business Region Tampere, dels på interviews gennemført med en række nøgleaktører i Business Region Aarhus. Hele rapporten kan læses her: 4 / 5
4 TAL OM BUSINESS REGION AARHUS Business Region Aarhus er den største danske vækstregion uden for hovedstadsområdet. Samarbejdet består af 12 kommuner, der i øjeblikket tæller cirka 1 million indbyggere. Og der er 1,2 million indbyggere inden for en times kørsel fra Aarhus. Business Region Aarhus ligger på en 17. plads ud af 74 nordiske regioner på Nordregios Regional Potential Index.
5 8 / 9 UDFORDRING: MANGLENDE VÆKST I ØSTJYLLAND Det bliver stadigt tydeligere, at væksten på globalt plan sker i funktionelle byregioner. Business Region Aarhus har gode forudsætninger for at skabe vækst, men Danmark befinder sig som helhed i en lavvækstsituation i disse år, derfor skal vi finde nye veje til vækst. byregioner opstår af sig selv, fordi indbyggerne og arbejdspladserne skaber dem, og fordi verden er blevet mere global men de udvikler sig og bliver understøttet og markedsført gennem samarbejder mellem mange aktører. Sådan er det i Danmark, og sådan er det i udlandet. Derfor er det vigtigt, at finde svarene på, hvordan alle aktører i Business Region Aarhus i fællesskab kan skabe en stærkere økonomisk vækst. Gennem de seneste ti år er det blevet stadigt tydeligere, at væksten på globalt plan sker i såkaldte funktionelle byregioner. Business Region Aarhus er en funktionel byregion. Det vil sige, at kommunerne hører sammen i ét stort arbejdskraftområde.man bor i én kommune, arbejder i en anden, har sine fritidsinteresser og shopper i en tredje og måske uddanner man sig i en fjerde kommune. Den vækst, der skabes i Business Region Aarhus, kommer således i princippet alle kommuner til gode, fordi alle er en del af det samme økonomiske område. Internationale analyser viser, at samarbejde på tværs af kommunegrænser har en betydning for den økonomiske vækst i funktionelle byregioner. Funktionelle Business Region Aarhus har gode forudsætninger for at skabe vækst, men samtidig befinder Danmark sig som helhed i en lavvækstsituation i disse år. I perioden har Business Region Aarhus haft en markant lavere vækst i BNP pr. indbygger og en lavere vækst i beskæftigelsen end de byregioner, der sammenlignes med i denne analyse. Hvis ikke der findes nye veje til vækst, vil Danmark gradvist sakke bagud i den globale konkurrence. Det vil Business Region Aarhus også. Konsekvensen er, at Business Region Aarhus vil tabe terræn til andre internationale byregioner, som er mere vækstorienterede, fx Gøteborg, som er meget stærkt positioneret som et vækst-lokomotiv i de nordiske lande.
6 10 / 11 På baggrund af byregionens strukturelle styrker anvises fire veje til at styrke vækst og produktivitet. Business Region Aarhus har mange styrker, bl.a. et ledende internationalt universitet og store anerkendte virksomheder, men Business Region Aarhus har også en række udfordringer. Blandt de større udfordringer er: Manglende udvikling i produktiviteten En begrænset mobilitet på grund af en stigning i pendling og trængsel på vejene Der mangler kvalificeret arbejdskraft Der bliver skabt for få vækstvirksomheder og store eksportvirksomheder. På baggrund af en analyse af de fire internationalt ledende byregioner og interviews med nøgleaktører i Business Region Aarhus peges på fire veje til styrket vækst og produktivitet. De fire indsatsområder fremgår af figur 1. Business Region Aarhus ligger i dag på en 17. plads ud af 74 nordiske regioner på Nordregios Regional Potential Index. Det er i den bedre ende, men ikke en placering, som er høj nok til at være en global spiller. Rambøll Management Consulting vurderer, at Business Region Aarhus har potentialet til at rykke længere op på listen, hvis man arbejder fokuseret med at skabe produktivitet og vækst gennem fire indsatsområder, der uddybes nedenfor. 4veje til vækst 1 ØG 3 DAN MOBILITETEN EN MERE SLAGKRAFTIG BYREGION 2 DAN 4 SKAB SPECIALISEREDE STRATEGIER OG STYRK RAMMEBETINGELSERNE FOR VÆKST STÆRKERE INTER- NATIONAL BRANDING OG UNDERSTØT GLOBAL HVERDAG Figur 1: Fire indsatsområder for vækst i Business Region Aarhus
7 INDSATSOMRÅDER
8 14 / 15 INDSATSOMRÅDE 1: Øg mobiliteten Mobiliteten i Business Region Aarhus er udfordret. Barriererne er delvist opstået på grund af den vækst, der er sket i Business Region Aarhus. person- og godstransport kan komme til at hænge endnu bedre sammen og samtidig være effektivt koblet sammen med landets overordnede infrastruktur. Mobilitetskommissionen dokumenterer, at behovet for udbygning af Østjyske Beskæftigelse Km I 2013 pendlede mere end til Motorvej E45 fra Vejle til Randers er mere arbejde i Business Region Aarhus, mens akut end hidtil antaget. Kommissionen yderligere pendlede ud af regi- anbefaler, at de mest belastede stræk- onen. En stor del af pendlingen sker på ninger straks udbygges fra to til tre spor Østjyske Motorvej E45, som er hoved- i hver retning, og at der udarbejdes en færdselsåren i Østjylland. Siden år 2000 er masterplan for udbygningen af hele trafikken på de mest befærdede stræk- strækningen fra Vejle til Randers på lidt ninger steget med op til 75 procent. Det længere sigt. betyder kødannelse og dermed begrænsninger for arbejdskraftens bevægelighed. Kommissionen anbefaler også, at samar- En måde at belyse den øgede trafik er bejdet mellem aktører i byregionen styrkes gennem pendlingsafstande, som vises i for netop at kunne planlægge det samlede figur 2. Figuren viser, at pendlingsafstande mobilitetssystem i sammenhæng. er steget i perioden 2006 til 2013 på trods af, at antallet af beskæftigede er uændret Bl.a. foreslår kommissionen fire overord- i samme periode. Indbyggerne i regionen nede virkemidler: er med andre ord blevet mere mobile, men Minimere transportbehovet gennem mobilitetssystemerne er ikke fulgt med i tilstrækkelig grad. planlægning Påvirke transportvaner og valg af transportmiddel Den østjyske Mobilitetskommission har analyseret metoder til at øge mobilitet, Total pendlingsafstand Business region Aarhus (km) Beskæftigelse Figur 2: Forøgelsen i pendlingsafstande i Business Region Aarhus Kilde: Mobilitetskommission for Business Region Aarhus, Afrapportering del 2, Business Region Aarhus analysen er sammenfattet i en samlet Optimere og forbedre den eksisterende infrastruktur Nyanlæg og større udbygninger strategi for at fremme mobiliteten i Business Region Aarhus. Samtidig kommer Aktørerne i Business Region Aarhus kan Mobilitetskommissionen med anbefalinger øge mobiliteten ved at realisere Mobilitets- til, hvordan vej- og baneinfrastruktur til kommissionens anbefalinger.
9 16 / 17 INDSATSOMRÅDE 2: Dan specialiserede strategier og styrk rammebetingelserne for vækst Business Region Aarhus har stærke vidensmiljøer og internationalt ledende virksomheder, men Business Region Aarhus klarer sig mindre godt målt på andel af den danske eksport i forhold til antallet af indbyggere i området. Det er et problem, fordi især de eksportorienterede virksomheder bidrager til en høj værdiskabelse i samfundet. i Business Region Aarhus. I 2014 udgjorde befolkningstallet i Business Region Aarhus 17 procent af den danske befolkning, men eksporten udgjorde kun 12 procent af den samlede danske eksport. Samtidig er eksporten i Business Region Aarhus domineret af få store, veletablerede virksomheder. Kort sagt: Der skabes for få nye, store, eksportorienterede virksomheder og for få vækstvirksomheder i Business Region Aarhus. Rapporten anbefaler tre veje frem: Helt konkret er antallet af eksportvirksomheder i Business Region Aarhus de seneste 1. Styrk den tværgående erhvervsfremme og arbejdsmarkedsindsats 14 år steget med 21 procent fra virk- 2. Understøt et stærkt og sammenhæn- somheder i 2000 til virksomheder i gende uddannelses, forsknings- og dag. Det er en pæn fremgang. Men ekspor- innovationssystem tens andel svarer ikke til befolkningstallet 3. Skab specialiserede strategier Eksempler til inspiration BUSINESS REGION TAMPERE: SMART KLYNGE Som et led i det finske innovative cities programme har Tampere-regionen ansvaret for at fremme en klynge for smart city and renewal of industries. Programmet giver virksomhederne mulighed for at søge sponsorater og fonde på tværs af bygrænser. Programmet er forankret i Tampere by og Tampere Region Economic Development Agency. Kilde: og BUSINESS REGION GØTEBORG: CROSS-CLUSTING Business Region Göteborg har valgt en utraditionel tilgang til klyngearbejdet, hvor man understøtter innovation på tværs af klynger. Arbejdet er forankret i organisationen Business Region Göteborg, som aktivt identificerer lovende emner og sørger for at bringe myndigheder, forskning, uddannelse og kapital sammen for at afsøge innovationsmuligheder. Kilde:
10 18 / 19 Styrk den tværgående erhvervsfremme og arbejdsmarkedsindsats Samarbejdet i Business Region Aarhus giver mulighed for at opnå nogle fordele, som de enkelte aktører på området ikke kan skabe hver for sig. Fordele, der vil være til glæde for erhvervslivet. For eksempel er det muligt at udnytte potentialerne i, at virksomhederne kan trække på ét stort arbejdsmarked. Kommunerne i Business Region Aarhus kan styrke den fælles arbejdsmarkedsindsats ved at etablere et koordinerende netværk for integration på arbejdsmarkedet. Kommunerne kan også sikre, at samarbejdet mellem de enkelte jobcentre i Business Region Aarhus dækker alle jobcentre i hele Business Region Aarhus. Hermed kan adgangen til kvalificeret arbejdskraft blive bedre for virksomhederne i hele regionen. Kommunerne i Business Region Aarhus kan styrke den tværgående erhvervsfremme- og arbejdsmarkedsindsats ved at undgå dobbeltarbejde, at udnytte kompetencerne bedre, at skabe kritisk masse i opgavevaretagelsen og at tilbyde en mere ensartet service til erhvervslivet på tværs af byregionen. Understøt et stærkt og sammenhængende uddannelses-, forsknings- og innovationssystem Business Region Aarhus er afhængig af stærke uddannelses-, forsknings- og innovationssystemer, for at kunne konkurrere internationalt. Aarhus er en internationalt ledende universitetsby, og VIA University College er en central uddannelsesinstitution i i hele byregionen.. Set med internationale briller er dette en af de største styrker i Business Region Aarhus, som skal udnyttes bedst muligt. Aktørerne i Business Region Aarhus er enige om, at der er behov for at styrke samspillet mellem forskning og uddannelse på den ene side og erhvervslivet på den anden side. Det anbefales bl.a., at aktørerne i Østjylland drøfter muligheden for at skabe en samlet innovationsstrategi for store uddannelses- og forskningsinstitutioner i Business Region Aarhus. En strategi, som sikrer, at uddannelses- og forskningsinstitutionerne spiller sammen på tværs af uddannelsessystemets opdelinger. Det anbefales også, at kommunerne forsøger at påvirke uddannelsesinstitutionerne og Uddannelses- og Forskningsministeriet i retning af at fastholde og udvikle stærke mellemniveauuddannelser, der kan levere kandidater til industrien i Business Region Aarhus, fx maskinmesteruddannelsen. Skab specialiserede strategier Business Region Aarhus arbejder allerede i dag med klynger, men arbejdet kan intensiveres. Dels kan arbejdet med at fremme klynger blive mere forpligtende. Det gælder klynger, som allerede er identificeret og prioriteret i de tre strategiske spor i Business Region Aarhus strategi: Produktion og viden, IKT og smarte fællesskaber samt fødevareklyngen. Dels kan der arbejdes med nye satsningsområder og med at understøtte digitalisering og den fjerde industrielle revolution som et fundament for hele erhvervslivet. Det er i tråd med regeringens redegørelse for Danmarks digitale vækst 2016, som sætter fokus på fire hovedudfordringer for øget digitalisering i Danmark: Digitaliseringen i dansk erhvervsliv, virksomhedernes adgang til digitale kompetencer, investeringer i digitalisering og understøttelse af digitale forretningsmodeller. Analysen af de internationale byregioner viser, at tre ud af fire byregioner aktivt understøtter klynger. I Metropolregion Hamborg er der dannet særlige klyngeorganisationer på en række områder i et offentligt-privat samarbejde med Hamborgs Handelskammer. I Gøteborg varetages arbejdet gennem Business Region Gøteborg og ved etableringen af såkaldte science parks. I Finland har regeringen udpeget syv nationale klynger, hvoraf Business Region Tampere har ansvaret for at understøtte den ene på tværs af hele Finland. Alle tre byregioner har skabt professionelle organisationer, der varetager arbejdet med at fremme deres klynger. Der er et potentiale for Business Region Aarhus i at arbejde mere med klyngedannelse. For eksempel har Business Region Aarhus potentialet til at udvikle sig til et verdensledende center inden for fødevareproduktion. Der er et potentiale i den eksplosivt voksende middelklasse på verdensplan. Samtidig stiger behovet for en bæredygtig produktion af fødevarer. Det har medført en stigende efterspørgsel efter danske kompetencer. Der ses allerede en række eksempler på regional klyngedannelse, fx i klyngeinkubationsinitiativet More Creative af Region Midtjylland. Det anbefales bl.a., at kommunerne i Business Region Aarhus går i samarbejde med relevante aktører, herunder Region Midtjylland og Scale-Up Denmark om at kortlægge og understøtte klynger i Business Region Aarhus. I den sammenhæng vil det være relevant at trække de eksisterende innovationsnetværk i det østjyske område ind i arbejdet og bygge videre på disse i en regional kontekst. Det gælder for eksempel Lifestyle & Design Cluster, INBIOM Innovationsnetværk for biomasse og FoodNetwork Fødevaresektorens innovationsnetværk. Herudover er det oplagt at søge inspiration fra udenlandske byregioner i udviklingen af klyngepolitikken. Rapporten anbefaler også, at kommunerne i Business Region Aarhus går i samarbejde med relevante aktører om at synliggøre klyngerne yderligere gennem international branding.
11 INDSATSOMRÅDE 3: Dan en mere slagkraftig byregion 20 / 21 Der skal findes en model for systematisk samarbejde mellem erhvervslivet og Business Region Aarhus. Samtidig er der behov for en mere forpligtende politisk samarbejdsstruktur. Set i det lys er det politiske samarbejde i Business Region Aarhus endnu ungt og i en udviklingsfase, i forhold til hvilken samarbejdsmodel der bruges, og hvordan rollefordelingen er. Det gælder både kommunerne imellem, men også samspillet mellem kommuner og erhvervsliv. Eksempler til inspiration MANCHESTER GROWTH COMPANY Manchester Growth Company er en one-stop-shop til erhvervslivet, som tilbyder følgende services: Erhvervsrådgivning, finansiering til iværksættere, tiltrækning af udenlandske virksomheder, uddannelse for unge, rådgivning om turisme samt markedsføring af Greater Manchester. Manchester Growth Company ejes og ledes af kommunerne i Greater Manchester og af Greater Manchester Local Enterprise Partnership, som er et offentligt-privat partnerskab. Kilde: Der er stor politisk energi i Business Region Aarhus. Der er også et godt samarbejde med og stor opmærksomhed fra virksomhederne og deres organisationer på udviklingen i Business Region Aarhus. Men skal Business Region Aarhus udvikle sig videre som en relevant platform for politik og projekter i fremtiden, så skal der findes en model for systematisk samarbejde mellem erhvervslivet og Business Region Aarhus. På samme måde er der behov for en politisk mere forpligtende samarbejdsstruktur, som gør det muligt at afsøge nye politiske samarbejdsmuligheder. Det er en af de vigtigste udfordringer for Business Region Aarhus i de kommende år. I de fire internationale byregioner har aktørerne gennem tiden udviklet hver deres særlige samarbejdsmodel og rollefordeling. For eksempel har aktørerne i Metropolregion Hamborg gennem mange år etableret et stærkt og decentralt samarbejde, mens der i Greater Manchester er etableret en fælles overkommunal administrationsenhed ved navn Greater Manchester Combined Authority. Det har været nødvendigt for byregionerne at udvikle hver deres unikke samarbejdsmodel for at løse de fælles lokale udfordringer og for at kunne høste frugterne af at være en større sammenhængende byregion, bl.a. med adgang til et større arbejdskraftopland. Det anbefales bl.a., at aktørerne i Business Region Aarhus arbejder for at skabe et stærkere samarbejde mellem erhvervslivet, arbejdsmarkedets parter og kommuner i regi af Business Region Aarhus. Det kunne fx være i regi af et fælles udviklingsråd, som omfatter repræsentanter for virksomheder, uddannelsesinstitutioner, arbejdsmarkedets parter og kommuner. Modellen er delvist inspireret af de såkaldte Local Enterprise Partnerships, som er offentligprivate partnerskaber, der findes i alle engelske byregioner. Det anbefales også, at kommunerne i Business Region Aarhus undersøger mulighederne for at danne fælles leveranceorganisationer på erhvervsfremmeområdet. Flere af de udenlandske byregioner har stærkere leveranceorganisationer end Business Region Aarhus. Det gælder både på turismeområdet og i forhold til tiltrækning af virksomheder og investeringer. For eksempel har Greater Manchester en organisation ved navn Manchester Growth Company, som samler en lang række services, der i Danmark, og i Business Region Aarhus, er spredt over mange operatører. På samme måde har Business Region Göteborg en organisation med samme navn, der tilbyder en række aktiviteter, heriblandt inward investment services, erhvervsudvikling og analyser af byregionens økonomiske udvikling. Den type af fællesorganisationer er normale i byregioner i udlandet, men findes ikke i dag i Business Region Aarhus. BUSINESS REGION GÖTEBORG Business Region Göteborg er en one-stop shop lige som Manchester Growth Company. Business Region Göteborg tilbyder: Erhvervsrådgivning, klyngeudvikling, tiltrækning af udenlandske virksomheder samt markedsføring af Business Region Göteborg. Buiness Region Göteborg ejes og ledes af kommuner i byregionen. Kilde:
12 22 / 23 INDSATSOMRÅDE 4: Skab stærkere international branding og understøt en global hverdag Business Region Aarhus internationale image er afgørende for, at virksomhederne, forskningsinstitutionerne og kommunerne kan tiltrække videns- og talentinvesteringer. For at skabe et stærkt brand er det vigtigt, at byregionen kan tilbyde en attraktiv livskvalitet for sine tilflyttere. Det har betydning for evnen til at holde på tilflytterne. Og det betyder noget i forhold til at fastholde unge i regionen, når de er færdige med deres uddannelse i Business Region Aarhus I udlandet kaldes det for soft landing, når man Alle byregioner konkurrerer med hinanden hjælper tilflytteren med at få alt det prak- om international opmærksomhed. I forbin- tiske på plads, når man flytter til et andet delse med kulturhovedstads året Aarhus land. Business Region Aarhus har etableret 2017 har Business Region Aarhus en unik initiativer på dette område, men der er po- mulighed for at udnytte denne platform, tentiale til at styrke indsatsen. og dermed også mulighed for at høste de positive sideeffekter heraf. Det anbefales, at aktørerne i Business Region Aarhus i samarbejde med relevante Ambitiøs fælles international markedsfø- parter arbejder på at udvikle soft landing. ring er vigtigt for udviklingen af turisme- Det kunne fx være gennem et netværk for branchen, som har potentiale til at blive et virksomheder og offentlige institutioner, betydeligt aktiv for hele den øst-/midtjyske som kunne bidrage til at skabe og synlig- region. Turismen skaber synergi på tværs af gøre egnede jobs for ægtefæller til uden- kommuner. Business Region Aarhus har et landske medarbejdere. Det er også vigtigt stort potentiale for at styrke omsætningen at tiltrække udenlandske studerende med på turismeområdet, ved at binde de enkelte henblik på at sikre et tilstrækkeligt højt fag- destinationerne sammen så de supplerer ligt niveau ved uddannelsesinstitutionerne. hinanden i endnu højere grad. Der foregår allerede en række aktiviteter i regi af International Citizen Service i Aarhus, Det anbefales, at aktørerne i Business men spørgsmålet er, om virksomhederne Region Aarhus anvender kulturhovedstad- i Business Region Aarhus har behov for at sprojektet Aarhus 2017 som en fremadrettet etablere et netværk, der arbejder specifikt platform for stærkere internationale relatio- for at tiltrække og fastholde kvalificerede ner, fx ved at udvikle en samlet strategi for medarbejdere fra ind- og udland? Der kan kultur, turisme og tiltrækning af international fx hentes inspiration fra foreningen Work- arbejdskraft. live-stay, som er stiftet af private virksomheder, syddanske kommuner og Region Et stærkt internationalt brand er også af- Syddanmark. gørende for tiltrækning af højt kvalificerede Eksempler til inspiration medarbejdere. Business Region Aarhus lever Endelig anbefales det, at det faglige niveau i høj grad af eksportorienterede virksomhe- styrkes på den internationale skole i der, der leverer til det internationale marked. Aarhus, da dette er af afgørende betydning De har et behov for at tiltrække internatio- for muligheden for at tiltrække og ikke nale medarbejdere. Det har de største og mindst fastholde højtuddannet arbejds- mest videnstunge forsknings- og uddannel- kraft fra udlandet. sesinstitutioner også. SOFT LANDING I GÖTEBORG Business Region Göteborg arbejder med soft landing, som omfatter hjælp med forskellige tilflytningsforhold. Fx hjælper Business Region Göteborg med at søge efter boliger, sikre pladser i regionens internationale skoler og søgning af job til ægtefællen. Business Region Göteborg har et stærkt samarbejde med arbejdsformidlingen og private rekrutteringsbureauer. Endeligt er Business Region Göteborg tilsluttet et netværk af rådgivere, revisorer, advokater og forretningsudviklere, som kan yde kvalificeret rådgivning om diverse erhvervsforhold. Kilde:
13 SAMLET KATALOG OVER FORSLAG 3A ANALYSÉR BYREGIONENS SÆRLIGE ØKONOMISKE MULIGHEDER OG UDFORDRINGER 24 / 25 Etablere en uafhængig økonomisk kommission for Business Region Aarhus. 3B SKAB AFKLARING AF BYREGIONERNES ROLLE I DANMARK Etablere et nationalt udvalgsarbejde, der har til opgave at belyse businessregionernes 1 ØG 2A STYRK MOBILITET Fortsætte arbejdet i regi af Mobilitetskommissionen. DEN TVÆRGÅENDE ERHVERVSFREMME OG ARBEJDSMARKEDSINDSATS 3C SKAB rolle og struktur fremadrettet. EN SYNLIG SAMARBEJDSSTRUKTUR MELLEM ERHVERVSLIV OG BUSINESS REGION AARHUS Etablere et stærkere samarbejde med erhvervslivet og arbejdsmarkedets parter i regi af Business Region Aarhus. Etablere et kompetencenetværk på tværs af kommunerne mht. vidensdeling vedr. Styrke samarbejdet mellem jobcentre, med henblik på at alle jobcentre dækker fx tiltrækning og modtagelse, samt løbende servicering af internationale virksomheder. hele Business Region Aarhus. Etablere et topledernetværk mellem Business Region Aarhus og fx Metropolregion Hamborg, Etablere et koordinerende netværk på tværs af kommuner for integration på arbejdsmarkedet. som er på vej til at udvikle en ny samarbejdsstruktur, der inkluderer erhvervslivet og arbejds- Netværket skal hjælpe virksomheder ved ansættelse af flygtninge. markedets parter. Analysere mulighederne for synergi inden for organisering af bl.a. turismeindsatsen, 2B UNDERSTØT erhvervsservices og arbejdsformidling. Dette med henblik på at undgå dobbeltarbejde, sikre ensartet service og høste evt. synergigevinster. ET STÆRKT OG SAMMENHÆNGENDE UDDANNELSES, FORSKNINGS- OG INNOVATIONSSYSTEM 3D SKAB STÆRKERE LEVERANCE-ORGANISATIONER Undersøge muligheder for at danne fælles organisationer, herunder en fælles turismeorganisation, der kan levere professionel og ensartet service på tværs af hele Business Region Aarhus. Undersøge behov og muligheder for at professionalisere investeringsfremmeindsatsen Arbejde for at styrke forsknings- og uddannelsesinstitutioner, herunder undersøge i Business Region Aarhus. muligheder for at åbne en afdeling af Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Søge tættere samarbejde med andre byregioner, fx Metropolregion på Københavns Universitet i Business Region Aarhus. Udvikle en samlet innovationsstrategi for de store uddannelses- og forskningsinstitutioner i Business Region Aarhus. Arbejde for en effektiv udveksling af viden mellem Aarhus Universitet, VIA University College og virksomheder i Business Region Aarhus. 4A SKAB STÆRKERE INTERNATIONAL BRANDING Anvende Aarhus 2017 som platform for stærkere internationale relationer, fx ved at Sikre udbuddet af kvalificeret arbejdskraft, herunder fastholde og udvikle stærke udvikle en samlet strategi for kultur, turisme og tiltrækning af international arbejdskraft. mellemniveauuddannelser, fx maskinmesteruddannelsen. 2C SKAB SPECIALISEREDE STRATEGIER 4B UNDERSTØT EN GLOBAL HVERDAG Styrke den internationale skole og den internationale profil i gymnasiet, samt undersøge Kortlægge og understøtte klynger i Business Region Aarhus. Søge inspiration behovet for en international børnehave. fra udenlandske byregioner i udviklingen af klyngepolitikken. Gøre (særligt) Aarhus tosproget i relevante sammenhænge, herunder relevant skiltning Synliggøre klynger gennem international branding. samt muliggøre engelsksproget dialog med den offentlige sektor. Sikre udbuddet af kvalificeret arbejdskraft, herunder fastholde og udvikle stærke Arbejde for en højere grad af liveability og en urban livsstil, herunder fortsætte med mellemniveauuddannelser, fx maskinmesteruddannelsen. at investere i kultur efter Aarhus 2017.
14 Denne publikation gengiver hovedkonklusionerne fra rapporten Business Region Aarhus Internationale Konkurrenceevne oktober 2016, som Rambøll Management Consulting har udarbejdet for Business Region Aarhus. Redaktør: Stinne Bille Grafik: Stine Sandahl, Tryk: GraphicUnit Fotos: Horsens Kommune, PHOTOPOP, Aarhus Kommune Hele rapporten kan læses her Spørgsmål kan rettes til: Business Region Aarhus Sekretariatschef Jane Baad Jensen:
15
ANALYSE AF BUSINESS REGION AARHUS INTERNATIONALE KON- KURRENCEEVNE
Til Business Region Aarhus Dokumenttype Rapport Dato 29. september, 2016 ANALYSE AF BUSINESS REGION AARHUS INTERNATIONALE KON- KURRENCEEVNE ANALYSE AF BUSINESS REGION AARHUS INTERNATIONALE KONKURRENCEEVNE
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereUdfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år. v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland
Udfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland Specialiseret vejledning til alle nordjyske virksomheder Virksomheder modtager
Læs mereUdkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014
Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereHvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske
Læs mereSkitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a
Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 Bilag 3a Maj/juni 2011 Forord Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål Syddanmarks
Læs mereÅrsregnskab Aktiviteter vedr. interessevaretagelse. Hermed forelægges beretning om aktiviteter og resultater i 2016 til godkendelse.
Årsregnskab 2016 Hermed forelægges beretning om aktiviteter og resultater i 2016 til godkendelse. Årsregnskab 2016, jf. bilag, viser udgifter i perioden på 6.727.847 kr. samt indtægter i samme periode
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029 Ballerup en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del af
Læs mereFunktionelle erhvervsregioner
Funktionelle erhvervsregioner Når kommuner arbejder på tværs af grænser: International frem for sognebaseret vækstkultur KL s Erhvervstemadag 13. september 2013 v/ Gregers André Pilgaard og Jan Beyer Schmidt-Sørensen,
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereROBOTINDUSTRIENS ANBEFALINGER 2019
ROBOTINDUSTRIENS ANBEFALINGER 2019 En vækstskabende robotindustri 5 konkrete tiltag kan beskæftige 25.000 i 2025 i robotindustrien De sidste 20 år er det lykkedes at gøre Danmark til en af verdens førende
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereCopenhagen hele Danmarks hovedstad. Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS)
Copenhagen hele Danmarks hovedstad Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS) August 2014 Copenhagen hele Danmarks hovedstad Hovedstaden har en særlig
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mereSpor 1: Hvordan skaber vi stærke klynger? GLENDA NAPIER ANALYSECHEF REG X DET DANSKE KLYNGEAKADEMI
Spor 1: Hvordan skaber vi stærke klynger? GLENDA NAPIER ANALYSECHEF REG X DET DANSKE KLYNGEAKADEMI 1 Vi definerer en klynge som en gruppe af virksomheder, der har lokaliseret sig tæt ved hinanden og som
Læs mereIndstilling. Ny erhvervsplan for Aarhus Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 10. september 2013.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. september 2013 Ny erhvervsplan for Aarhus 2014-2017 Et enigt Erhvervskontaktudvalg for Aarhus Kommune (EKU) har den 2. september 2013
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mere2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi
2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø
Læs mereOpsummering af kommunernes input til vækstdrøftelsen i KKR Midtjylland den 12. september 2014
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Opsummering af kommunernes input til vækstdrøftelsen i KKR Midtjylland den 12. september 2014 18 af 19 kommuner har svaret på KKRs henvendelse efter mødet den 12. juni 2014. Spørgsmålene
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs merework-live-stay southern denmark
work-live-stay southern denmark Nærværende notat kan anvendes af den enkelte kommune til fremlæggelse i politiske udvalg i forbindelse med drøftelse af foreningen og dens aktiviteter herunder især Bosætningskoordinator-initiativet.
Læs mereKKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB
KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB KKR Nordjylland 11 kommuner De 5 KKR er KKR Midtjylland 19 kommuner KKR Hovedstaden 29 kommuner
Læs merePolitik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Læs mereDet Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.
Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse deb@erst.dk 19. august 2019 19/01035-5 theang-dep Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Turisme
Læs mereKKR KKR HOVEDSTADEN SJÆLLAND
FOKUSERET VÆKSTDAGSORDEN Resultater fra fase 1: Kortlægning Fokuseret Vækstdagsorden FÆLLESMÆNGDEN Opsummering af fælles styrker og synergimuligheder 2 Fokuseret Vækstdagsorden Fælles styrker og udfordringer
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereAftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet
Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet Aftalens parter Aftalen er indgået mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet (AAU). Aftaleperiode Aftalen gælder for juni 2012
Læs mereOdder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Læs mereErhvervspartnerskab mellem Trekantområdet Danmark og Syddansk Vækstforum
Erhvervspartnerskab mellem Trekantområdet Danmark og Syddansk Vækstforum - en del af den Regionale Udviklingsaftale 2016-19 mellem Region Syddanmark, Trekantområdet Danmark og kommunerne Billund, Fredericia,
Læs mereFynsregionen og Odense regionale strategier. v/chefarkitekt Jannik Nyrop
v/chefarkitekt Jannik Nyrop Faktorer der afgør byers/regioners vækst Tilgængelighed til infrastruktur Adgang til veluddannet arbejdskraft, hvis kvalifikationsniveau sikres af kreativ og kvantitativ højere
Læs mereNy erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden
Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Oplæg ved Jens Chr. Sørensen Møde i Vækstforum for Region Hovedstaden 8. september 2006 Oversigt over oplæg Hvad skal erhvervsudviklingsstrategien?
Læs mereAkut udbygningsbehov på E45 Østjyske Motorvej
Akut udbygningsbehov på E45 Østjyske Motorvej Mobilitetskommissionen for den østjyske byregion Det koster min virksomhed 100.000 kr. om måneden, når jeg sidder her i 15 min hver dag. Akut udbygningsbehov
Læs mereNATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet
NATIONAL VÆKSTPOLITIK Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet Danmark som vækstnation Gode rammevilkår Det skal være attraktivt for danske og udenlandske virksomheder at investere i Danmark
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereUDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig
UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange
Læs merePerspektiver for fødevareerhvervet i Region Midtjylland Djursland Udviklingsråd, 13. maj 2016
Perspektiver for fødevareerhvervet i Region Midtjylland Djursland Udviklingsråd, 13. maj 2016 Chefkonsulent Lars Haahr Jensen www.regionmidtjylland.dk Menu Lidt fra den store verden Fødevareerhvervet i
Læs mereBusiness Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner
Læs mereFREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?
FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne
Læs mereBrobygger 2.0. Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland.
Brobygger 2.0 Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland. Indledning Den danske fødevareklynge med centrum i Region Midt er i en god udvikling
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereERHVERVS POLITIK 2015-2017
ERHVERVS POLITIK 2015-2017 Høringsudkast Vores udgangspunkt Vores udgangspunkt for vækst er godt. Vi har i dag ca. 40.000 arbejdspladser, og vores indbyggerantal vokser årligt med 400-500 personer. Vores
Læs mereSyddansk Fødevareklynge Spirende Fødevareoplevelser
Syddansk Fødevareklynge Spirende Fødevareoplevelser Andreas Cæsar Møller Jensen, Projektleder Kasper Aagaard, Programchef Syddansk Fødevareklynge - formål Formålet med Syddansk Fødevareklynge er, at arbejde
Læs mereDet nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015
Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får
Læs mereVækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013
06-06-2013 Vækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013 Danske Regioners bemærkninger Regionerne og de regionale vækstfora prioriterer udvikling af turisme højt. Danske
Læs mereOffshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables
Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables Grenaa, 21 maj 2013 Offshoreenergy.dk - formål At styrke og understøtte den danske offshore
Læs mere12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016
12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland
Læs mereVækst- og udviklingsstrategien
Vækst- og udviklingsstrategien Rådgivende Udvalg for Regional Udvikling, 10. september 2015 Udviklingsdirektør Lars Vildbrad www.regionmidtjylland.dk Vækst- og udviklingsstrategien Flere processer Tidsplan
Læs mereTrekantområdet kort. Området. Samarbejdet. 7 kommuner indbyggere. Etableret 1993/2007
Trekantområdet kort Området 420.000 indbyggere 3 større byområder Kolding 60.300 Vejle 55.876 Fredericia-Middelfart 55.663 BNP/indb.: 354.000 DKK Ledighed: 3,7% Samarbejdet 7 kommuner Etableret 1993/2007
Læs mereKKR den 11. juni 2014
KKR den 11. juni 2014 Erhverv, vækst og beskæftigelse Fokuseret Vækstdagsorden Regional erhvervs- og udviklingsstrategi, herunder turisme Klimastrategi (punkt 2.2) KKR SJÆLLAND En brændende platform OECD
Læs mereStrategi og handlingsplan 2015-2016
Strategi og handlingsplan 2015-2016 Frederikshavn Kommune Grenen 2 Udarbejdet maj 2015. Business Region North Denmark Introduktion...4 Erhvervsudvikling og jobskabelse.6 Turisme 8 Kvalificeret arbejdskraft
Læs mereErhvervspolitik i en nordisk kontekst
Erhvervspolitik i en nordisk kontekst 2 ERHVERVSPOLITIK I EN NORDISK KONTEKST ERHVERVSPOLITIK I EN NORDISK KONTEKST 3 Alle prognoser viser, at servicefagene fortsat vil vokse de kommende år, det gælder
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg Erhvervsråd 7. Maj 2018 Erhvervsindsatsen i Aalborg Kommune Aalborg Erhvervsråd Bredt sammensat, Rådgivende for byrådet, Erhvervspuljen, Erhvervsstrategi Aalborg Byråd
Læs mereTemamøde om erhvervsudvikling
Temamøde om erhvervsudvikling Indledning For at kridte banen op til arbejdet med den nye erhvervs- og vækststrategi inviterede Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget den 07/11/2016 Byrådet til en temadrøftelse
Læs mereDrøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.
Punkt 6. Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg bygger bro. 2018-088099 Magistraten fremsender til s drøftelse, høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 - "Aalborg bygger bro". kl. 08.30
Læs mereRegional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015
Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Udarbejdet pba af Forretningsudvalgets anbefaling til Regionsrådets møde 28/4-15 En ny regional vækst- og udviklingsstrategi
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereHolbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur
Læs mere20 Regional vækst. Figur 20.2 Befolkningsudvikling i Østdanmark,
Den generelle udvikling i vækstvilkårene i Danmark dækker over en række regionale forskelle. Overordnet følger regionerne den samme udvikling hen over konjunkturerne, og mange af vækstudfordringerne er
Læs mereAARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET
2. FEBRUAR 2009 2. FEBRUAR 2009 FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV SØREN E. FRANDSEN FUNGERENDE SDIREKTØR, PROREKTOR FOR DET STRATEGISKE OMRÅDE FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV
Læs mereOplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17
Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Erhvervsudviklingschef, Jette Rau www.ballerup.dk 3 nye fyrtårne 1. Klyngesamarbejde 2. Investeringsstrategi 3. Vækstiværksættere Målgruppen er i
Læs mereGREATER COPENHAGEN GIGABIT Fælles charter for digital infrastruktur og digitalisering
GREATER COPENHAGEN GIGABIT Fælles charter for digital infrastruktur og digitalisering Greater Copenhagen har meget at byde på. Vi har 4 mio. borgere, over 100.000 virksomheder og 17 universiteter i regionen.
Læs mereUdkast til erhvervspolitik pr. 1. februar Vision
Udkast til erhvervspolitik pr. 1. februar 2016 Vision Skanderborg Kommune ligger i hjertet af østjyske vækstcentrum og er én af Danmarks mest attraktive erhvervskommuner. Vi har unikke rammevilkår for
Læs mereAutentisk og kompetent
ODSHERRED KOMMUNE VISIT ODSHERRED ODSHERRED ERHVERVSRÅD ODSHERREDS NYE ERHVERVSPOLITIK: Autentisk og kompetent Odsherred som et autentisk og attraktivt oplevelsessted Odsherred som et kompetent og fleksibelt
Læs mereNye erhvervspolitiske satsninger i Region Syddanmark
Nye erhvervspolitiske satsninger i Syddanmark Udviklingsdirektør Mikkel Hemmingsen Syddanmark Odense, den 22. september 2008 Den regionalpolitiske vækstredegørelse Vækstredegørelsen sætter udfordringen
Læs mereUdenlandske direkte investeringer i Danmark
Udenlandske direkte investeringer i Danmark Hvad er sammenhængen mellem lokale rammebetingelser og den geografiske placering af udenlandske arbejdssteder? December 2016 Opsummering 1 Opsummering Danmark
Læs mereRegion Midtjylland - på vej mod en ny programperiode.
Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode. Bornholm, 19. juni 2014 v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk En globalt konkurrencedygtig region - Erhvervsudviklingsstrategi
Læs mereStrategi for Erhverv. Erhvervsstrategi for Lemvig Kommune
Strategi for Erhverv Erhvervsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereAgenda. Hvorfor byregioner? Trekantområdet: Danmarks ældste byregion Trekantområdet Danmark i dag Den fælles kommuneplan og hvad så?
Agenda Hvorfor byregioner? Trekantområdet: Danmarks ældste byregion Trekantområdet Danmark i dag Den fælles kommuneplan og hvad så? Hvorfor byregioner? Byregioner på vej. Fremtidens vækst vil efter al
Læs mereCopenhagen Capacity. The World s Most Innovative Regional Investment Promotion Agency. - Financial Times, 2013
Copenhagen Capacity The World s Most Innovative Regional Investment Promotion Agency - Financial Times, 2013 Agenda Sådan arbejder Copenhagen Capacity Sådan ser verden ud Ny resultatkontrakt med Region
Læs mereNOTAT STATUS OG HOVEDUDFORDRINGER PÅ ERHVERVS- OG TURISMEOMRÅDET. Oplæg til drøftelse på Erhvervs- og Turismeudvalgets møde den 17. August 2010.
NOTAT 29-07-2010 STATUS OG HOVEDUDFORDRINGER PÅ ERHVERVS- OG TURISMEOMRÅDET Oplæg til drøftelse på Erhvervs- og Turismeudvalgets møde den 17. August 2010. Erhvervs- og Turismeudvalget besluttede på sit
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi
Læs mereVækstudfordringer og muligheder. v. Mogens Pedersen Direktør i Ringkøbing-Skjern Kommune
Vækstudfordringer og muligheder v. Mogens Pedersen Direktør i Ringkøbing-Skjern Kommune Vækstudfordringer i et overordnet perspektiv Danmark er præget af følgende udfordringer: Arbejdslivet Demografisk
Læs mereUdkast til vision for det dansk-tyske samarbejde
Udkast til vision for det dansk-tyske samarbejde 2011-2020 RSD og Slesvig-Holsten som centerregion mellem det østjyske bybånd og Hamborg Øget økonomisk vækst i den dansk-tyske region Styrket integration
Læs mereREGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION
REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION DORTHE KUSK AFDELINGSCHEF, VÆKSTFORUM OG ERHVERVSUDVIKLING 1 SYDDANSK VÆKSTFORUM Sundheds- og velfærdsløsninger
Læs mereUdkast til vision for det dansk tyske samarbejde
Udkast til vision for det dansk tyske samarbejde 2011 2020 RSD og Slesvig Holsten som centerregion mellem det østjyske bybånd og Hamborg Øget økonomisk vækst i den dansk tyske region Styrket integration
Læs mereBUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet
Anbefalinger til realisering af Strategi -2018, jf. strategiske spor Den politiske styregruppe nedsatte i oktober 2015 tre arbejdsgrupper, der skulle komme med anbefalinger til realiseringen af Business
Læs mereKKR. En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen
KKR HOVEDSTADEN En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Regionen tiltrækker hovedparten af de internationale investeringer i Danmark,
Læs mereEn ny analyse fra Danske Regioner viser, at den gennemsnitlige pendlingsafstand er steget, samtidigt med at vi næsten bruger samme tid på at pendle.
N O T A T Pendlingstiden er uændret selvom vi pendler længere En ny analyse fra Danske Regioner viser, at den gennemsnitlige pendlingsafstand er steget, samtidigt med at vi næsten bruger samme tid på at
Læs mereSDSD CLEAN. Innovating Green Solutions
SDSD CLEAN Innovating Green Solutions AGENDA 1. Hvem er CLEAN? 2. Hvad laver vi? 3. Hvordan arbejder vi? 2 STÆRKESTE CLEANTECH KLYNGE I DANMARK CLEAN er resultatet af en fusion mellem Lean Energy Cluster
Læs mereERHVERVS POLITIK
ERHVERVS POLITIK 2015-2017 Vores udgangspunkt Vores udgangspunkt for vækst er godt. Vi har i dag ca. 40.000 arbejdspladser, og vores indbyggerantal vokser årligt med 400-500 personer. Vores virksomheder
Læs mere