SUNDHED OG VELFÆRD. Virksomhedsplan 2016 SBSYS: P
|
|
- Per Torp
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 SUNDHED OG VELFÆRD Virksomhedsplan 2016 SBSYS: P
2
3 INDHOLD 1 FORORD FORMÅL MED VIRKSOMHEDSPLANEN DE OVERORDNEDE RAMMER BYRÅDETS VISION FOR BRØNDERSLEV KOMMUNE I SAMSPIL MED BORGEREN MISSION OG VISION FOR SUNDHED OG VELFÆRD VÆRDIER STYRINGSFILOSOFI UDMØNTNING AF STYRINGSFILOSOFIEN MÅL FOR MÅL FOR MÅL FOR LEDELSE AF SUNDHED OG VELFÆRD OVERSIGT OVER MÅL BILAG...10 BILAG 1: BRØNDERSLEV KOMMUNES VISION
4 1 FORORD Sundhed og Velfærd udarbejder virksomhedsplaner for første gang i Hensigten er at udarbejde og fremlægge et samlet dokument, som sammenfatter de mål, ledelsen har for året, herunder hvilke processer og opgaver, der vil være i fokus i Hensigten er desuden at tydeliggøre de værdier, som ledelsen lægger vægt på. Virksomhedsplanen er dermed et redskab til overordnet styring og planlægning, og skal samtidig give en pejling på den tilgang, som skal præge vores samarbejde og opgaveløsning. Virksomhedsplanen for Sundhed og Velfærd følges af virksomhedsplaner for de tre enheder i fagenheden, som indeholder mere specifikke mål for hver af de tre enheder: Visitation Sundhed og Ældre Handicap og Psykiatri Målgruppen for virksomhedsplanen er chefer, ledere og medarbejdere i Sundhed og Velfærd. Udarbejdelse af en virksomhedsplan skal ses i sammenhæng med, at chefgruppen i Sundhed og Velfærd består af et nyt hold, og udarbejdelse af virksomhedsplaner er en metode til at skabe klarhed over, i hvilken retning fagenheden skal udvikle sig. Desuden giver virksomhedsplanen en mulighed for at kommunikere denne retning til resten af fagenheden. Der er foretaget en række ændringer af organisationen i løbet af de sidste par år: 2014: Organisationsændring i Visitationen 2015: Organisationsændring på Ældreområdet 2015: Sundhedsområdet overføres til Ældrechefen, fremover Sundheds- og Ældrechef 2015: Omorganisering af støttefunktioner i tilknytning til direktør og chefer 2015/16: Revurdering af ledelsesstruktur på Handicap- og Psykiatriområdet Disse ændringer medfører ligeledes et behov for at skabe klarhed om mål og retning for fagenheden. 1
5 2 FORMÅL MED VIRKSOMHEDSPLANEN Formålet med virksomhedsplan 2016 for Sundhed og Velfærd er at skabe overblik, synlighed og transparens vedrørende de overordnede værdier, mål og prioriteringer i Sundhed og Velfærd at sætte fokus på, hvilke opgaver, der bør udvikles, for at sikre et øget strategisk fokus i fagenheden. Mål at gøre det tydeligt for omverdenen, hvilke mål Sundhed og Velfærd ønsker at opnå i det kommende år at sætte fokus på, hvilke forudsætninger ledelsen af Sundhed og Velfærd ser som afgørende for at understøtte et øget strategisk fokus i fagenheden. 2
6 3 DE OVERORDNEDE RAMMER De overordnede rammer for Sundhed og Velfærds virke er fastlagt i en række dokumenter og beslutninger truffet af Byrådet, Forretningsledelsen samt Sundhed og Velfærds chefgruppe. 3.1 BYRÅDETS VISION FOR 2020 Byrådets vision for 2020 er: Det bedste sted at leve nord for Limfjorden. Visionen indeholder et pejlemærke, herunder tre tværgående dimensioner og tre styrkepositioner. Se bilag 1. I denne sammenhæng skal særligt fremhæves følgende elementer fra visionen: At det af pejlemærket: Det bedste sted at leve nord for Limfjorden fremgår, at vi gør tingene på vores egen, ambitiøse måde. I Brønderslev Kommune er alle aktiviteter præget af omtanken for sundhed, æstetik og miljø. At det af den tværgående dimension Sundhed/forebyggelse fremgår: På alle områder satses der i 2020 på det forebyggende og sundhedsfremmende arbejde. At styrkepositionen Skarp profil på kommunale institutioner fremhæver, at Brønderslev Kommune i 2020 er kendetegnet ved, at de kommunale institutioner for både børn og voksne har udviklet deres egen særlige profil, sådan at kommunens institutioner alle ligger på et højt niveau, men derudover har deres helt egen, skarpe profil. 3.2 BRØNDERSLEV KOMMUNE I SAMSPIL MED BORGEREN Forretningsledelsen og Lederforum har igangsat et arbejde Brønderslev Kommune i samspil med borgerne. Hensigten er at understøtte borgerinddragelse i løsningen af opgaver, således at vi går fra at gøre for borgerne til at gøre med borgerne. Det er hensigten, at denne tilgang til borgerne skal slå igennem i Sundhed og Velfærds mål for
7 3.3 MISSION OG VISION FOR SUNDHED OG VELFÆRD Mission og Vision er udarbejdet i efteråret 2015 i samarbejde mellem Chefgruppen og Ledergruppen i Sundhed og Velfærd. MISSION Vi forebygger borgernes behov for hjælp, og støtter borgere, der har brug for hjælp. VISION Sammen sætter vi fokus på livskvalitet, og fremmer sundhed og uafhængighed. Sammen sammen med borgeren med fokus på tværfaglig og helhedsorienteret indsats. Vi møder borgeren undersøgende, lyttende og spørgende. Livskvalitet at vi, som medarbejdere, tager udgangspunkt i borgerens opfattelse af livskvalitet. Fremmer beskriver vores indsats som en positiv forskel ud fra de vilkår, vi er en del af. Sundhed ikke blot frihed for sygdom, men størst mulig fysisk, psykisk og socialt velbefindende det brede sundhedsbegreb. Uafhængighed rehabilitering og udvikling samt anvendelse og optimering af velfærdssamfundets løsninger. 3.4 VÆRDIER Sundhed og Velfærd bør have et sæt værdier, som er gældende for vores tilgang til samarbejde og opgaveløsning. Disse er endnu ikke formuleret, men vil blive formuleret i løbet af 2016 enten som fælles værdier gældende for Brønderslev Kommune eller for Sundhed og Velfærd. 3.5 STYRINGSFILOSOFI Sundhed og Velfærd opererer med flere forskellige styringsfilosofier på samme tid. Det er et vilkår i Sundhed og Velfærd, at vi som hovedregel arbejder i en BUM-styret verden (Bestiller-Udfører-Modtager). Det betyder, at det er et grundvilkår i vores arbejdsdeling, at 4
8 myndigheden træffer afgørelse om, hvilken ydelse en borger skal have, og at udføreren skal levere den visiterede ydelse til borgeren. Dette stiller krav om gensidig forståelse mellem myndighed og udfører om dokumentation for den visiterede ydelse og løbende dokumentation for de leverede ydelser hos borgeren, samt om dialog, når borgerens situation ændrer sig. Ud over BUM-styringen er dele af Sundhed og Velfærd underlagt rammestyring. Ved rammestyring skal opgaven løses inden for den givne økonomiske ramme i princippet uafhængig af tilgang/afgang i borgergrundlaget. Endelig er Handicap- og Psykiatriområdet i årene underlagt en flerårsaftale. Flerårsaftalen bygger på såvel BUM- som rammestyring, men hertil kommer særlige rapporteringskrav til det politiske system. 3.6 UDMØNTNING AF STYRINGSFILOSOFIEN Med afsæt i en klar rollefordeling mellem kommunalpolitikere, forvaltning og leverandørerne af hjælpen, opereres der med en opgavefordeling, der tager afsæt i serviceniveau, kvalitetsstandard og servicedeklaration: Serviceniveauet er grundlaget for at kunne tilbyde en ensartet service af høj kvalitet med fokus på borgernes behov. Serviceniveauet kan bruges til at skabe gennemsigtighed og service, der er målrettet den enkelte borger. Serviceniveauet besluttes af Byrådet. Kvalitetsstandarderne opstiller klare rammer for tildeling af ydelser. Rammerne synliggør det kommunale serviceniveau og de kvalitetsmål, som Byrådet har fastsat. Kvalitetsstandarderne giver leverandøren præcise rammer for levering af ydelser til de enkelte borgere. Det er myndigheden/visitationen, der udarbejder kvalitetsstandarderne. Servicedeklarationen beskrives af udførersiden i de enkelte tilbud. Her fremgår det enkelte tilbuds særlige kendetegn. Der sikres sammenhæng mellem serviceniveau og kvalitetsstandard. Servicedeklarationerne kan samtidig være med til at tegne den enkelte institutions profil, jf. Byrådets vision for 2020 om skarp profil for institutioner. Med den beskrevne rollefordeling bliver det tydeligt, at Byrådet fastlægger serviceniveauet at myndigheden omsætter serviceniveauet til en kvalitetsstandard, der er grundlaget for, at der kan træffes individuelle afgørelser at udførersiden beskriver servicedeklaration for de enkelte tilbud i overensstemmelse med serviceniveau og kvalitetsstandart. Denne organisering giver Byrådet et godt grundlag for opfølgning på serviceniveauet, mens leverandørerne har ansvar for at levere servicen til borgeren. Dette giver til sammen klarhed over, hvad borgeren har krav på, samt hvilken service, der er leveret til borgeren. 5
9 4 MÅL FOR 2016 Målene for 2016 er opdelt i en række deloverskrifter afhængig af målenes karakter. 4.1 MÅL FOR 2020 Der er i samarbejde i efteråret 2015 mellem Chefgruppen og Ledergruppen i Sundhed og Velfærd formuleret følgende mål for I 2020 er alle indsatser koordinerede, så der leveres en helhedsorienteret og sammenhængende indsats til borgerne. 2. I 2020 arbejder vi systematisk med at fokus i alle borgerforløb skal være forebyggende, aktiverende og rehabiliterende. 3. I 2020 samarbejder og samskaber vi i hele Sundhed og Velfærd med frivillige og civilsamfundet. 4. I 2020 er der velintegrerede velfærdsteknologiske løsninger, som anvendes i den daglige praksis. 5. I 2020 har vi en læringskultur i Sundhed og Velfærd, der understøtter vores indsatser og kompetencer. Vi lærer af hinandens gode erfaringer. 6. I 2020 har vi en samarbejdskultur, hvor vi samarbejder på tværs af hele Sundhed og Velfærd på alle relevante områder. 7. I 2020 arbejder alle med vores fælles værdisæt som en naturlig del af hverdagen. 8. I 2020 har vi de mest tilfredse medarbejdere i Brønderslev Kommune. 4.2 MÅL FOR 2016 Med henblik på at påbegynde udmøntning af målene for 2020, er nedenstående mål for 2016 formuleret. Målene relaterer sig til 2020-målene med det tilsvarende nummer: 1. I 2016 arbejder Chefgruppen for, at implementering af nyt EOJ-system bliver en succes. Fokus i arbejdet med gevinstrealisering vil især være på gevinster, der går på tværs af chefernes ansvarsområder. 2. I 2016 kortlægges de nuværende forebyggende, aktiverende og rehabiliterende indsatser med henblik på dels formidling og læring, dels udarbejdelse af en strategi for det videre arbejde med at sikre et systematisk fokus. 3. I 2016 tages der med afsæt i arbejdet med inddragelse af frivillige på Ældreområdet samt Handicap- og Psykiatriområdet beslutning om, hvordan erfaringerne herfra kan udbredes i hele Sundhed og Velfærd. 4. I 2016 formulerer Chefgruppen en strategi for Sundhed og Velfærds arbejde med velfærdsteknologi, og der sættes fokus på læring og udbredelse af viden i organisationen med afsæt i velfærdsteknologiske projekter gennemført i 2015 og I 2016 definerer Chefgruppen begrebet læringskultur, og mulighederne for at drage læring ud af eksisterende opgaver som UTH og magtanvendelse undersøges. 6. I 2016 definerer Chefgruppen begrebet samarbejdskultur, og Chefgruppen formulerer 3 projekter, hvor der samarbejdes på tværs af chefernes ansvarsområder. 7. I 2016 formuleres et værdisæt. Værdisættet formuleres enten for Brønderslev Kommune eller af Chefgruppen for Sundhed og Velfærd. 6
10 8. I 2016 drøftes på alle arbejdspladser forud for næste trivselsmåling, hvordan dette mål kan opnås, og der udarbejdes en handlingsplan på hver arbejdsplads med de 3 vigtigste indsatser. 4.3 LEDELSE AF SUNDHED OG VELFÆRD Chefgruppen Chefgruppen består af et nyt hold, og der er behov for at sætte fokus på, hvordan der etableres et velfungerende team, som kan drive organisationen, herunder fokus på de gensidige forventninger til hinanden, værdier der skal præge samarbejdet m.v. Transparent fagenhed Arbejdet med at sikre transparens i fagenheden fortsættes. De nye mødefora for Ledergruppen i Sundhed og Velfærd og Administrationsmødet videreføres, og Chefgruppen har som opmærksomhedspunkt, at dialogen og gennemsigtigheden i fagenheden forsat skal styrkes. Leadership Pipeline Der vil fortsat være opmærksomhed på de grundlæggende principper i Leadership Pipeline i tilrettelæggelsen af arbejdet i Sundhed og Velfærd. Chefgruppen lægger vægt på, at Leadership Pipeline anvendes til at sætte fokus på, hvilke kompetencer de enkelte ledelseslag bør have, samt at Leadership Pipeline ikke står i vejen for tværgående samarbejder eller projektopgaver, der går på tværs af flere ledere/ledelseslag. Chefgruppen lægger desuden vægt på, at såvel den enkelte leder som den enkelte medarbejder er i stand til, i så stor udstrækning som muligt, at træffe selvstændige beslutninger. Tværgående samarbejde Sundhed og Velfærd har snitflader til alle fagenheder og stabe samt en række eksterne samarbejdspartnere. Chefgruppen vægter, at Sundhed og Velfærd opfattes som en seriøs, fagligt velfunderet og ordentlig samarbejdspartner. Projektstyring Projektstyring som arbejdsform er ved at vinde indpas i Sundhed og Velfærd, hvor arbejdsformen har været dyrket i løbet af 2014/2015. Dette arbejde skal videreføres og udbygges, ligesom vi skal finde veje til at lære af hinanden, og videreudvikle vores projektmodel. Løsninger der dur Opgaven for Sundhed og Velfærd er at skabe løsninger for borgerne, der dur. Dette gøres i første omgang i samarbejde med de politiske udvalg, som træffer afgørelse om, hvilke løsninger og hvilket serviceniveau Brønderslev Kommune skal have på de forskellige områder. I samarbejdet med de politiske udvalg skal vi balancere mellem på den ene side at levere brugbare løsninger til tiden og på den anden side sikre os, at vi får den nødvendige tid til omtanke og sikring af, at de fremlagte løsninger flugter med gældende lovgivning, politisk vedtagne serviceniveauer, budgetmæssige forudsætninger m.v. Det er vigtigt for Chefgruppen, at der til stadighed er balance på denne vægt, og at den ene vægtskål ikke bliver meget tungere end den anden. Hellere en brugbar løsning til tiden end den perfekte løsning for sent vil fortsat være Chefgruppens tilgang. 7
11 Fortsat oprydning, strømlining og ny prægning Sundhed og Velfærd har igennem 2014/2015 været i gang med at løfte kvalitetsniveauet i sagsbehandlingen, herunder udarbejde årshjul til sikring af, at sager behandles og beslutninger tages på de rigtige tidspunkter, øget fokus på tværgående samarbejde m.v. Arbejdet fortsætter i 2016, og vil have Chefgruppens tydelige opmærksomhed. 4.4 OVERSIGT OVER MÅL Chefgruppen udarbejder årligt en samlet oversigt over mål for 2016 på et mere detaljeret niveau. Heri indgår ovenstående mål, mål afledt af beslutninger i Byrådet, herunder budgetbeslutninger, samt mål fastlagt i chefgruppen eller på de enkelte chefers områder. Oversigten over mål ajourføres med statusbeskrivelse ved udgangen af hvert kvartal. Herudover udarbejder og vedligeholder Chefgruppen et årshjul indeholdende tilbagevendende opgaver, som skal løses i fagenheden eller forelægges udvalg og/eller Byråd. Godkendt i ledergruppen december
12 9
13 5 BILAG Bilag 1: Brønderslev Kommunes vision 2020 Brønderslevs Vision 2020: Pejlemærke og Styrkepositioner I indkredsningen af Brønderslev kommunes vision 2020 har vi identificeret et pejlemærke og tre styrkepositioner, der hver især antages at repræsentere områder, hvor Brønderslev Kommune i 2020 kan have særlige styrker, der bidrager til det overordnede mål: At tiltrække og fastholde borgere i de attraktive målgrupper. Pejlemærket angiver den overordnede retning. Styrkepositionerne repræsenterer visionens taktiske niveau, dvs. de prioriterede temaer under det fælles Pejlemærke. Pejlemærke: Det bedste sted at leve nord for Limfjorden Brønderslev Kommune er det bedste sted at leve nord for Limfjorden. Her er vi tæt på alt: Geografisk med en velfungerende infrastruktur, og mentalt med en direkte linje til både beslutninger, forvaltning og det frivillige, levende fællesskab i alle vores foreninger. I Brønderslev Kommune prioriterer vi en skarp profil på vores skoler og institutioner, aktive oplevelser i natur og fritid, og en sund vækst i erhvervslivet. Og vi gør tingene på vores egen, ambitiøse måde. I Brønderslev Kommune er alle aktiviteter præget af omtanken for sundhed, æstetik og miljø. Pejlemærket sammenfatter de tre styrkepositioner, der beskrives nedenstående: Skarp profil på kommunale institutioner Aktive oplevelser i natur og fritid Sund vækst i erhvervslivet Pejlemærket understreger ydermere de tre tværgående dimensioner, dvs. den særlige måde, som tingene gøres på i Brønderslev kommune: Sundhed/forebyggelse: På alle områder satses der i 2020 på det forebyggende og sundhedsfremmende arbejde. Æstetik, kvalitet, byfornyelse mv.: På alle områder er Brønderslev Kommune i 2020 præget af et fokus på bymæssig kvalitet og omtanke i både eksisterende og nye boligområder. Miljø: Brønderslev Kommune er i 2020 kendetegnet ved sin satsning på bæredygtig energi og det energirelaterede klimaarbejde. Indsatsen er stærkt forankret i kommunens organisation. Det omfatter en indsats inden for ny energi og/eller energieffektivitet. Styrkeposition 1: Skarp profil på kommunale institutioner Brønderslev Kommune er i 2020 kendetegnet ved, at de kommunale institutioner for både børn og voksne har udviklet deres egen særlige profil, sådan at kommunens institutioner alle ligger på et 10
14 højt niveau, men derudover har deres helt egen, skarpe profil. Profilerne skal formuleres i et lokalt forankret arbejde og efterfølgende kommunikeres til omverdenen som en del af Brønderslev Kommunes særlige profil. Styrkeposition 2: Aktive oplevelser i natur og fritid Fælles oplevelser i natur- og fritidslivet er med til at skabe rammerne om et sundt og indholdsrigt liv. I Brønderslev Kommune anno 2020 findes et alsidigt tilbud af aktiviteter og oplevelser for hele familien, og de er formet af det frivillige arbejde, der er selve nerven i vores måde gøre tingene på. Aktiv deltagelse binder mennesker sammen og er med til at forme og give identitet. I Brønderslev kommune er oplevelser i både natur og foreningsliv præget af medbestemmelse, medansvar og menneskelig udvikling. Styrkeposition 3: Sund vækst i erhvervslivet Brønderslev Kommune er i 2020 det bedste sted nord for Limfjorden at drive virksomhed. Afgørende betingelser er juridiske, økonomiske og servicemæssige rammevilkår, herunder service og engagement hos såvel medarbejdere som byråd. Det er selvstændige mål både at score højt i de vækstindeks, der identificerer erhvervsudvikling, samt kontinuerligt at skabe gode rammer for entreprenører og vækstvirksomheder i et aktivt samarbejde mellem offentlig og privat, skoler og erhvervsliv. 11
Sundhed i Nordjylland. - Fælleskommunale fokusområder
Sundhed i Nordjylland - Fælleskommunale fokusområder Sundhedspolitisk Dialogforum 2017 Forord De senere år er der både kommunalt og regionalt arbejdet hårdt med at indfri Sundhedsaftalen 2015-2018 og
Læs mereOversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap
Oversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap 1. Processen for formulering af målene i aftalen Kontrakt og aftaleprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere:
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget FØRSTEBEHANDLING VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalgets ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive
Læs mereFredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse
Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereAftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2014
Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2014 Varde Kommunes overordnede vision Vi vil opleves som et sted - med et hav af muligheder, og plads til fyrtårne - hvor det gode liv kan
Læs mereAftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2015
Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2015 Varde Kommunes overordnede vision Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og bringer naturen ind i familiens hverdag
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereSpørgsmål og svar (Q and A)
Spørgsmål og svar (Q and A) Spørgsmål og bemærkninger fra høringsprocessen med tilhørende svar fra medborgerskabsudvalget. Q and A offentliggøres også på medborgerskabiaarhus.dk sammen med øvrige bilag
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereHandicappolitik. Rudersdal Kommune 2012
Handicappolitik Rudersdal Kommune 2012 2 Indledning Forord Den foreliggende handicappolitik er udarbejdet i foråret 2012 og afløser Rudersdal Kommunes psykiatri- og handicappolitik fra 2008. I den nye
Læs mereAfdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil
Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg Job- og personprofil Refererer til: Chef for Sundhed og Rehabilitering Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen er en selvstændig organisatorisk enhed under Social-
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereStatusrapport. Værdighedspolitik Velfærds- og Sundhedsudvalget
Statusrapport Værdighedspolitik 2016-2017 Velfærds- og Sundhedsudvalget Velfærds- og Sundhed Velfærds- og Sundhedsstaben Sagsbehandler: IBF/LL Sagsnr. 27.00.00-P22-2-17 Dato:26-04-2018 Indhold Side Indledning
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereALLERØD KOMMUNE VISION Arbejdstitel: Allerød - det gode liv hele livet, med fællesskaber og bæredygtighed
ALLERØD KOMMUNE VISION 2031 Arbejdstitel: Allerød - det gode liv hele livet, med fællesskaber og bæredygtighed 1 Indledning til visionen Allerød er en attraktiv kommune at bo i, at drive virksomhed i,
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereUdkast maj 2013. Ældrepolitik
Udkast maj 2013 Ældrepolitik Vision Omsorgskommunen Ringsted Ældrepolitikken sætter rammen og afstikker retningen for initiativer og indsatser på ældre og sundhedsområdet i Ringsted Kommune og har sit
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereRingsted Kommunes Ældrepolitik
Ringsted Kommunes Ældrepolitik 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Dialogmodellen...5 Tryghed og kvalitet...6 Deltagelse, fællesskab og ansvar... 7 Forskellige behov...8 Faglighed
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mereEt Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den
Et Godt Ældreliv Ældre- og værdighedspolitik 2018-2021 Godkendt af Byrådet den 17.12.2018 Forord Fredensborg Kommunes ældre- og værdighedspolitik er grundlaget for at sikre værdighed i ældrelivet og livskvalitet
Læs mereSTRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE
STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE 2019-2022 INDHOLD Domstolenes rolle og opgaver 3 Strategiens baggrund 4 Den strategiske ramme 6 Værdier 8 De fire overordnede mål 9 De strategiske temaers indhold 12 2 DOMSTOLENES
Læs mereVelfærdspolitik. Voksen- og ældreområdet. Revideret den 23. februar 2016 Dokument nr. 480-2016-140791 Sags nr. 480-2015-107141
Velfærdspolitik Voksen- og ældreområdet Revideret den 23. februar 2016 Dokument nr. 480-2016-140791 Sags nr. 480-2015-107141 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 Vision og fokusområder... 4 VÆRDIER... 5
Læs mereUdvidet job- og personprofil. Stillingen
Udvidet job- og personprofil Stillingen Faaborg-Midtfyn Kommune er den geografisk største kommune på Fyn. Kommunen har ca. 52.000 indbyggere fordelt over ca. 65 større og mindre byer, der alle har det
Læs mereUdvalgsplan Velfærds- og Sundhedsudvalget. Web udgave VELFÆRD OG SUNDHED
Udvalgsplan 2014-2017 Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs mereLedelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte
Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...
Læs mereOrganisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereMålene fremgår af målene for de enkelte AMU-uddannelser, der indgår i basisdelen. Derudover er målene for den samlede basisdel at:
1.1. BASISDEL MÅL Målene fremgår af målene for de enkelte AMU-uddannelser, der indgår i basisdelen. Derudover er målene for den samlede basisdel at: Deltagerne: styrker den faglige identitet og øger bevidstheden
Læs mereOversigt over udviklingskontrakter for Ældre og Handicap
Oversigt over udviklingskontrakter for Ældre og Handicap 1. processen for formulering af målene i kontrakter Kontraktprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere: Ultimo
Læs mereOverblik over opgaver - organisation og styring
Sagsnr.: 2014/0004936 Dato: 23. juni 2014 Titel: Overblik over opgaver - organisation og styring Sagsbehandler: Pia Lægaard Andersen, Direktionskonsulent 1. Indledning Dette notat har til formål at skabe
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereKvalitetsstandard Aktivitets- og samværstilbud 104
Kvalitetsstandard Aktivitets- og samværstilbud 104 Godkendt i Byrådet den 24. januar 2017. 1 Indledning. Kvalitetsstandarder præsenteres hermed og synliggør det politisk godkendte serviceniveau i Horsens
Læs mereMål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune
Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune 2017 MÅL- OG EFFEKTAFTALER DIALOGMØDER MÅLOPFØLGNING Forord Mål- og effektstyring er et vigtigt styringsredskab, som har til formål at: Skabe den størst
Læs mereHandicappolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Handicappolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Værdier for handicappolitikken Handicappolitikken tager udgangspunkt i værdierne om tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Læs mereUdvalg for sociale forhold, sundhed og et godt seniorliv
Beslutning: (USS/UBE/KFI) Afrapportering på arbejdsprogrammet Fortsat Fremgang for Furesø, Punkt 2.4: Gode bo-, aktivitets-, beskæftigelses- og fritidstilbud for mennesker med handicap Sagsnr. i ESDH:
Læs mereSundhedsstrategi 2011-2014 for Slagelse Kommune
Sundhedsstrategi 2011-2014 for Slagelse Kommune En sundhedsstrategi, der virker En sundhedsstrategi med to spor Slagelse Kommune har en stor udfordring med befolkningens sundhedstilstand. Sundhedsprofil
Læs mereVi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber
NOTAT Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød kommunen@alleroed.dk alleroed.dk Morten Knudsen 5. januar 2019 Allerød Kommunes politiske styringsmodel Visionen er det helt overordnede pejlemærke for kommunens
Læs mereIntroduktion til Social- og Sundhedsområdet. v. Michael Bjørn, Vicedirektør
Introduktion til Social- og Sundhedsområdet v. Michael Bjørn, Vicedirektør Social og Sundhed Den 8. januar 2018 Overordnede rammer for Socialog Sundhedsområdet Ministerier Sundheds- og Ældreministeriet
Læs mereRealiseringsplan Marts 2019
Realiseringsplan Marts 2019 1 Visionen Tæt på hinanden - tæt på naturen skal sætte retningen for fremtidens Allerød I 2019 har Allerød Kommune fået en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces,
Læs mereSocialudvalgets arbejdsgrundlag
Socialudvalgets arbejdsgrundlag 2018-2021 Indhold Forord Indledning Politikker og strategier Overordnede mål Konkrete initiativer Forord Socialudvalget har fastlagt et arbejdsgrundlag for 2018 til 2021
Læs mereKodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Læs mereMøde kontaktforum Velkommen til Dansk Røde Kors Bo- og Dagcenter
Møde kontaktforum 20-9-2012 Velkommen til Dansk Røde Kors Bo- og Dagcenter Præsentation af centret Et 108 botilbud med 27 pladser Givet tilsagn om ved pladsledighed, at være villig til at modtage borgere
Læs mereREGION SJÆLLANDS KVALITETSPOLITIK
REGION SJÆLLANDS REGION SJÆLLANDS 1 Introduktion til Region Sjællands Kvalitetspolitik I Region Sjælland arbejder vi struktureret og målrettet med kvalitet og sikrer, at vi leverer ydelser af høj kvalitet
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereUddybende stillingsprofil for leder af plejehjem og administrativ kvalitetsklynge i koncernen Sundhed og Omsorg
Uddybende stillingsprofil for leder af plejehjem og administrativ kvalitetsklynge i koncernen Sundhed og Omsorg Faaborg-Midtfyn Kommune er den geografisk største kommune på Fyn. Kommunen har ca. 52.000
Læs mereKvalitetsstandarder Hjørring Kommune Gældende fra xxx 2016
Kvalitetsstandarder Hjørring Kommune 2016 Gældende fra xxx 2016 Indhold Kvalitetsstandard for personlig hjælp og pleje...2 Kvalitetsstandard for praktisk hjælp...5 Kvalitetsstandard for rehabilitering
Læs mereAt sikre at personer med handicap har adgang til idrætsfaciliteter, rekreative områder og turiststeder. FN-konventionen, artikel 30, 5 c
At sikre at personer med handicap har adgang til idrætsfaciliteter, rekreative områder og turiststeder. FN-konventionen, artikel 30, 5 c ligeværd og lige muligheder - ud fra egne præmisser HANDICAPPOLITIK
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereIndledning. Ældrepolitikken retter sig både
Ældrepolitik 2 blank Indhold: Indledning...4 Vision Omsorgskommunen Ringsted...6 Dialogmodellen...7 Tryghed og kvalitet...8 Pejlemærkerne Deltagelse, fællesskab og ansvar...9 Forskellige behov...10 Faglighed
Læs mereOversigt over kontrakter for Ældre og Handicap
Oversigt over kontrakter for Ældre og Handicap 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i kontrakter Kontraktprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere: Processen
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereIndstilling. Ny plan for fritids- og. ungdomsskoleområdet. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Børn og Unge Dato 13. januar 2016
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Børn og Unge Dato 13. januar 2016 Ny plan for fritids- og ungdomsskoleområdet Planen for fritids- og ungdomsskoleområdet giver retningen for en videreudvikling
Læs mere- sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik
Det gode Seniorliv i Hedensted Kommune - sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik Tiden er kommet til at der formuleres nye sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik. Sigtelinjer, som angiver retning, mål
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK Børn og unge der tør
BØRNE- OG UNGEPOLITIK 2019-22 Børn og unge der tør 1 DET HAR JEG ALDRIG PRØVET FØR, SÅ DET KLARER JEG HELT SIKKERT! PIPPI LANGSTRØMPE Indledning I Børne- og Ungepolitikken for 2019-22 ønsker vi som byråd
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereSocial- og Psykiatripolitik. Lolland Kommune
Social- og Psykiatripolitik Lolland Kommune 2015-2018 Indholdsfortegnelse Vision... 3 Forord... 4 Indledning... 5 Målgruppe... 6 Målsætning... 6 Værdier for social- og psykiatriområdet i Social- og arbejdsmarkedssektoren...
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereUdkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018
Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Indledning og baggrund Der er politisk truffet beslutning om et nyt fælles ejendomscenter i Syddjurs Kommune
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereDet politiske partnerskab om beskæftigelse. Beskæftigelsesudvalget Aarhus Kommune
Det politiske partnerskab om beskæftigelse Beskæftigelsesudvalget Aarhus Kommune Lone Englund Stjer, KL Arbejdsmarked og Erhverv Den 27. februar 2014 1 Partnerskabets formål At kommunerne skal være stærke
Læs mereDebatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget
Debatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget 2014-17 Dette oplæg giver information og inspiration til det borgermøde, som Furesø Kommune har inviteret til den 12. juni 2013. På borgermødet præsenteres
Læs mereKompetenceprofil. Forord Skrives af relevant ledelsesperson.
1 Kompetenceprofiler Sundhed og omsorg og Socialområdet handicap og psykiatri Kompetenceprofil Forord Skrives af relevant ledelsesperson. - Den færdige introducerede medarbejder - Opdelt i generel profil
Læs mereAdministrerende sygehusdirektør
Stillings- og personprofil Administrerende sygehusdirektør Sygehus Lillebælt Region Syddanmark Februar 2015 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63
Læs mereS O C I A L O M R Å D E T S S T R AT E G I E R
S O C I A L O M R Å D E T S S T R AT E G I E R Hvorfor et fælles strategisk grundlag? På socialområdet har vi defineret en vision og en mission for vores arbejde. De er: Vision: Sammen skaber vi fremtidens
Læs mereEt værdigt seniorliv. Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Vedtaget af Byrådet den 5. september 2018 Indhold Forord...4 Vision...5 Om ældre/målgruppe for politikken... 6 Temaer...10 Fællesskab...12
Læs mereTemaplan for psykisk sundhed
Temaplan for psykisk sundhed Den overordnede vision er, at Vejen Kommune vil være en attraktiv erhvervs- og bosætningskommune, der skaber rammer og muligheder for trivsel, kvalitet og vækst. Derfor laver
Læs merePolitik for socialt udsatte i Odsherred Kommune
Politik for socialt udsatte i Odsherred Kommune Hvorfor en politik for socialt udsatte? Socialt udsatte borgere udgør som gruppe et mindretal i landets kommuner. De kan derfor lettere blive overset, når
Læs mereHvordan er KKR Syddanmarks sundhedspolitiske visioner blevet behandlet i kommunen?
Kommunernes behandling af KKR Syddanmarks sundhedspolitiske visioner Kommune Sønderborg Esbjerg Fanø Hvordan er KKR Syddanmarks sundhedspolitiske visioner blevet behandlet i kommunen? KKR Syddanmarks sundhedspolitiske
Læs mereEt værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Udkast april 2016
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Udkast april 2016 1 1. Forord og vision for politikken Velkommen til Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Som navnet siger, er
Læs mereGuldborgsund Kommunes kvalitetsstandard
Guldborgsund Kommunes kvalitetsstandard For Lov om social service 104 Aktivitets og samværstilbud Vedtaget af Byrådet, d 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 3 1. Forudsætninger... 4 1.1 Lovgrundlag
Læs mereHandicappolitik
Handicappolitik 2016-2020 1 Indhold Forord... 3 Baggrund for politikken... 4 Grundlag... 5 Målgruppe... 6 Visionen... 7 Temaer i politikken... 8 Handicappolitikken - fra politik til handling... 10 Hvor
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereProfil til stillingen som. sundhedsfaglig kvalitetsmedarbejder. Mariagerfjord Kommune
Profil til stillingen som sundhedsfaglig kvalitetsmedarbejder Mariagerfjord Kommune Denne profil beskriver de overordnede rammer for jobbets indhold samt forventninger til kandidaterne. Organisation. Sundhed-
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereAftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige
Læs mereLYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen Socialcenter Journalnr. : Dato... : Skrevet af : viga /3864
LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen Socialcenter Journalnr. : Dato... : 26.08.2009 Skrevet af : viga /3864 N O T A T om Kvalitetsstandard for Servicelovens 108 - botilbud Indledning
Læs merePsykiatri- og misbrugspolitik
Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord I et debatmøde i efteråret 2012 med deltagelse af borgere, medarbejdere, foreninger, organisationer, samarbejdspartnere
Læs mereHandicap politik [Indsæt billede]
l Handicap politik [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord Fredensborg Kommune er en handicapvenlig kommune, der skaber gode vilkår for borgere med handicap, så den enkelte borger
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mere2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET. INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen. Rammer og vision
2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen Rammer og vision Der er i Guldborgsund Kommune en stor udfordring med den ændrede demografi. Der bliver færre borgere
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015 2017 Indhold 1. Hvorfor en rehabiliteringsstrategi?... 2 2. Det strategiske afsæt vision, mål og værdier... 3 3. Hvordan tænker vi rehabilitering
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereForslag. Handicappolitik
Forslag Handicappolitik 1 Handicappolitikken angiver Svendborg Kommunes overordnede vision og mål for indsatsen for børn, unge og voksne med funktionsnedsættelse. Politikken er en revision af den vedtagne
Læs mere