Netværk for kontaktforældre - hvordan og hvorfor?

Save this PDF as:

WORD PNG TXT JPG

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Netværk for kontaktforældre - hvordan og hvorfor?"

Trine Kvist
2 år siden
Visninger:

Transkript

1 Netværk for kontaktforældre - hvordan og hvorfor? Lyngby

2 Hvad skaber et succesfuldt netværk? 1. Klar retning, formål og effektønsker 2. Mindst 1 person der brænder 3. Facilitering, facilitering og facilitering Kenneth Agerholm - innovation og netværk i Dette materiale kan anvendes 2

3 Netværk har brug for mod til at tænke anderledes, eksperimentere, fejle og være geniale. 3

4 I de bedste netværk ser man efter større sammenhænge og mønstre på tværs 4

5 Forskelligehed skaber succes i netværket 5

6 Roller I har brug for i netværket - hvilken rolle er du? - mangler I nogle roller? Handle folk Action(wo)man: når denne person påtager sig en opgave, svær eller let så bliver det gjort - pronto. En svær telefonsamtale til ledelsen, pølsehorn til 75, en invitation tjep tjep Manager: har styr på aftaler, mails, adresser, telefonnumre, effektiv til at tage referat og sender det ud og koordinere aftaler og ressourcer Tænke folk Kunstneren: får mange ideer. Gode, skæve, mærkelige, sjove ideer der tit bryder med vanen Kaptajnen: god til at udstikke en kurs, tænke strategisk og se ud over kortsigtede udfordringer Menneske folk Mamas/papas: har en særlig opmærksomhed på om vi har det godt og om vi har nok fokus nok på det menneskelige. Hører rygter, opsnapper hvad der sker i hjørnerne Diplomaten: mester i at lytte efter intentionerne og ikke dømme, god til at finde løsninger der tilfredsstiller flere, interesseret i meninger der anderledes end hans egne 6

aftaler og ressourcer Tænke folk Kunstneren: får mange ideer.

7 Pinocchio har fat i den lange ende - har I? Udvikling og succes kommer bl.a. af uærbødighed for de gamle historier og vaner. Hvad vil I omtænke? Hvad vil I skabe? Hvad vil I holde op med? 7

8 Hvis I vil tages seriøst som nytænkende netværk, må I nogle gange vise nye sider Hvornår viste I sidst nye sider? Hvad gør I for at overraske jer selv? Hvad gør I for vise at I udvikler netværket? Hvad vil I skrue ned for? Hvad vil I skrue op for? 8

9 De 5 P er til forberedelse af netværksmøde Purpose Product Participants Probable issues Proces - hvorfor holder vi denne session? Hvad er objektiverne? - hvad skal vi have produceret når vi er færdige? - hvem skal involveres og hvad er deres perspektiver. - hvilke bekymringer kan dukke op. Kender vi til tabuer eller synspunkter der skal tages hensyn til? - hvilke skridt og metoder kan vi bruge på mødet for at nå formål, produkter og processer vi vil. 9

- hvem skal involveres og hvad er deres perspektiver. - hvilke bekymringer kan dukke op.

10 Den hemmelige kode der får deltagerne til at brænde: I:E:E:I Inform - om det overordnede formål vi er i gang med hvordan dette møde skaber et stort resultat Exite - dem om den forestående process ved at give en klar vision om det større (spændende) resultat (der vil være til fordel for dem) Empower - ved at diskutere den vigtige rolle som de spiller i processen. Hvorfor de er med til mødet eller den beslutningskraft de har fået. Invovle- ved tidligt at identificere deltagernes personlige objektiver, emner der er vigtige, udfordringer der skal overkommes eller andet vigtigt for det overordnede mål. 10

- ved at diskutere den vigtige rolle som de spiller i processen. Hvorfor de er med til mødet eller den beslutningskraft de har fået.

11 Start mødet med klar præmis - undgå at spilde tiden Præmissen I starten af en proces fortæller facilitatoren hvad præmissen for mødet er. Er det et beslutningsmøde, brainstorm, er der beslutninger der allerede er taget, tid, penge. Spørg derefter om alle er klare på at gå videre med den præmis. Hvis ikke du gør ovenstående, kan der komme utilfredshed og folk føler at de spilder deres tid Der er kun 2 slags præmisser Åbne: vi er ude efter forslag, ideer, meninger, dialoger, muligheder, dyrke forskellighed. Lukke: Vi skal tage beslutninger, redigere, finde løsninger, afsluttet en proces Hvis vi både skal åbne og siden lukke, sætter vi ord og tid på de 2 separate processer. OBS! OBS! Bland dem ikke. 11

Hvis ikke du gør ovenstående, kan der komme utilfredshed og folk føler at de spilder deres tid.

12 Et netværks livscyklus Gro eller visn! Der skal ske en konstant udvikling og genfødsel af et netværk. Hav nogle gode faste rutiner, men vær i god tid opmærksom på, når der er brug for nye tilgange eller måder. Ellers uddør I som netværk. 12

13 Q: Hvad dræber et netværk? A: når vi er mere interesseret i det vi ved, end det vi ikke ved. 13

14 4 bud - når et netværk er ved at uddø 1. Genopdag jeres formål, mission og brændende behov 2. Faciliter alle møder og afprøv nye mødeformer 3. Find en glubende interesse i hvad I ikke ved om hinandens meninger, liv og børn. 4. Skab en atmosfære der opmuntrer til at afprøve nyt og lære af fejl. 14

15 Udpluk af kilder til inspiration - The secret of facilitation (Michael Wilkinson) - Hvad vil I med netværk? (Wancher og Nielsen) - webside med artikler m.m. - Kenneth Agerholm artikler, Twits, blogindlæg m.m. Herudover bruger jeg flittigt fra Teori U, forskellige systemiske og narrativ teorier, Kotter m.fl. 15

16 Agerholm:Consult -creating innovative organisations Kenneth Agerholm har gennem 15 år skabt værdi for bl.a. Arla, NOVO, Nycomed, Regioner, kommuner, Udenrigsministeriet og faciliteret flere hundrede workshops, konferencer og netværk. Kenneth bruger sin tid til at øge innovationskulturen i organisationer og strategiske partnerskaber på tværs af sektorer og han designer og projektleder store internationale konferencer. External lecturer i Creative Methodology og Experience Economy på BA Business University i Riga, Letland. International jazzmusiker i bl.a. New Jungle Orchestra. Spillet koncerter i 52 lande med bl.a. Tom Waits oma. Medvirket på mere end 100 CD er. Kontakt for dialog om muligt samarbejde. Mobil: eller mail: 16

External lecturer i Creative Methodology og Experience Economy på BA Business University i Riga, Letland. International jazzmusiker i bl.a. New Jungle Orchestra.

Relaterede dokumenter

GOD MØDELEDELSE. - det klassiske og innovative møde!

GOD MØDELEDELSE. - det klassiske og innovative møde! GOD MØDELEDELSE - det klassiske og innovative møde! GOD MØDELEDELSE - det klassiske og innovative møde! BAGGRUND Hvordan får vi skabt effektive, fokuserede, innovative og meningsfulde møder, hvor alle