Velkommen til. The Visible Way. Kursus 1, Lean heavy, modul 3 (6) Focus Action Complete Practice. Lean heavy the best way

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Velkommen til. The Visible Way. Kursus 1, Lean heavy, modul 3 (6) Focus Action Complete Practice. Lean heavy the best way"

Transkript

1 Velkommen til The Visible Way Focus Action Complete Practice Kursus 1, Lean heavy, modul 3 (6)

2 Velkommen til The Visible Way Focus Action Complete Practice Repetition af kursus 1, Lean heavy, modul 1-2 (6)

3 Hvad blev gennemgået på Lean, modul 1-2 Lean historik Toyota Masseproduktion i USA og Europa og håndværk Japan s bilindustri Lean efter 2000 Toyota Production System - TPS TPS Lean værktøjer Modul 1 Masseproduktion - præstationsforskelle Virksomhedstyper Lean de 5 Lean principper: kundeværdier Hvad er Lean Hvorfor Lean De 5 Lean principper - generelt De 5 Lean principper: Kundeværdier hvad er det De 5 Lean principper: Kunde (værdi) vejen Modul 2 De 5 Lean principper: Kundeværdier forholdet til kunden 2

4 Dette lærte du bl.a. om på modul 1: Lidt historik Tiden før Lean rigtigt startede i midt 80 erne Maghoni sofa - glas Håndværk Specialister mesterlære lærlinge svende rejste ofte meget for at lære Små iværksættere, maskinværksteder, specialværktøjer, ingen standard Lille produktion, men tilpasset den enkelte kunde ikke ens produkter 3

5 Dette lærte du bl.a. om på modul 1: Hvad er Lean Ta til åstedet Planter? vrøvl med Janus, han aner ikke, hvad han snakker om. Det er jo planeter Lean særkende er : Fysisk at bevæge sig ned eller op på åstedet i virksomheden frem for kun at diskutere problemerne i mødelokalet. At gøre sig så uafhængig som muligt af specialister og tungt uddannede folk og i stedet for sætte medarbejderne ind i Lean systemet At nivellere, så alle har det samme billede af processerne m.v. Stil spørgsmål Hvad??? 4 Jo ser du OK!! Lean fokuserer på. At gøre de rigtige ting på en struktureret måde At skabe løbende forbedringer, bedre kvalitet, stabilitet, lønsomhed og udvikling At stille spørgsmål i stedet for at give ordrer være i øjenhøjde med virkeligheden at gå i dialog. Respekt for hvad man bruger sin tid til på arbejdspladsen

6 Dette lærte du bl.a. om på modul 1: Hvad er Lean Kunde Lean værktøj Lean er: Sund fornuft sat i system bl.a. ved hjælp af særlige Lean værktøjer Holdningsbearbejdning gennem ledelses- og medarbejderinvolvering under hele end to end processen Lederen skal vise vejen: Walking the talk Kunden i centrum At være retningsbestemt, funktionelt orienteret, proces orienteret og dermed mere proces excellence, hvilket dybest set også er målet med Lean Lean betyder kort og godt: slank, trimmet og tilpasset Toyota fabrikkerne i Japan er gået forrest i ca. 45 år med Lean, som Taiichi Ohno beskriver i bogen The Toyota Production System, som er Lean i ordets bogstaveligste forstand. 5

7 Dette lærte du bl.a. om på modul 2: Hvorfor Lean 6 mdr. - Vi har jo tradition for håndarbejde, så? Model Turbo: Hight speed Køb en maskine. Vi skal bruge 1 mio. stk. på mandag.. Ok? Øgede krav fra kunderne Stort udbud og dermed en mindre andel af salget pr. leverandør øger kravene fra kunderne på kvalitet, leverancestabilitet på kundens præmisser, specifikke krav til produktet, som kræver investering i ny teknologi hos leverandøren, vigende kundeloyalitet - hvor kan det bedst betale sig at bestille sine varer er mere fremtrædende end før. Vi har et super tilbud Forhandlingsbord Verner nede på hjørnet kan gøre det billigere Øget konkurrence Mange virksomheder oplever øget konkurrence, priser på varer og serviceydelsernes er under pres, eller virksomheder er på grund af finanskrisen tilbageholdene med køb af varer og tjenesteydelser. Det øger presset hos mange leverandører til at have fokus på omkostningerne. 6

8 Dette lærte du bl.a. om på modul 2: Hvorfor Lean Jamen Karl, I har jo altid handlet hos os. Tak for samarbejdet, jeg prøver et andet sted kunde Kundegrundlaget i DK minimalt for mange virksomheder Hele Danmarks befolkning, kundegrundlaget for mange virksomheder kan med lethed bo i en by på størrelse med Hamburg. For mange produktionsvirksomheder er det ikke nok. Der må satses på eksport og ofte i konkurrence med de store og almægtige asiatiske masseproducerende virksomheder. Igen sætter det krav til virksomhederne om effektivitet, høj produktivitet, kvalitet etc. Lad mig nu se, Grækenland 10 kr. i timen.. Welcome to Europe Åbne grænser i EU Samhandelen med de europæiske lande er blevet intensiveret gennem de sidste mange år. De åbne grænser gør det lettere at handle over grænserne. Lempelige toldregler, hurtige leveringer på trods af stor afstand, billigere produkter pga.. lavere lønomkostninger og øvrige omkostninger gør, at mange virksomheder vender blikket mod EU. Det gør selvfølgelig ikke livet nemmere for de hjemlige producenter, som for at overleve må tænke mere kortsigtet, få styr på omkostningerne, reducere personale, optimere produktionen og hvor en af de store syndere er det høje lønningsniveau, vi har her i Danmark. 7

9 Dette lærte du bl.a. om på modul 2: Hvad med kunden Specificer kundeværdi UPS. Regeringen er bagud med betaling af blok tilskuddet, så færingerne sender kun 10 torsk om måneden med robåd De kalder det vist fiskekvote. Hvorfor altid luftpost? en palle kunne gøre det.. Jeg bad om 50 friske torsk fra Færø Banke.. Levering (ikke Lean contra Lean) Vi leverer efter en fast plan Vi lytter til kundens ønsker og prøver at rette til Vi emballerer som vi altid har gjort vi lytter til kundens særlige ønsker Vi leverer altid 20 stk. ad gangen vi lytter til kundens ønsker Beskadigede produkter ved ankomst er kundens problem Vi tager ansvar For sen levering er bare ærgerligt vi leverer til aftalte tid Produktet (ikke Lean contra Lean) Tag, hvad vi har vi prøver at se, om vi kan gøre noget ved kundens ønske Vores kvalitet er god nok - vi lytter til kundens vurdering og gør noget ved det Vores produkter er unikke vi erkender, at udvikling er nødvendigt Vores produkter er billige vi lytter til kundens argumenter og reflekterer 8

10 Dette lærte du bl.a. om på modul 2: Hvad med kunden Fjern problemet diskret. Hvad skal jeg gøre?... Specificer kundeværdi Reklamationer (ikke Lean contra Lean) Vi har altid ret vi tager dialog med kunden og undgår fremadrettet samme fejl Vi behandler henvendelse, når vi har tid vi reagerer omgående og tager kontakt til kunden for at få fokus på fakta og løse problemet Vi skiller os af med besværlige kunder vi prøver at tage ved lære 9 Lad mig se: EU specifikation 2WASTE432PYT123DYT hvad betyder det? Service (ikke Lean contra Lean) Vores service er unik vi lytter til kundens ønsker og retter til Specifikationer er tidsspild vi lytter til kunden og informerer om produktet Vi forhandler ikke vi taler med kunden, lytter og finder frem til en løsning

11 Velkommen til The Visible Way Focus Action Complete Practice Introduktion til kursus 1, Lean heavy, modul 3 (6)

12 Lean med tilhørende værktøjer VSM 5S/PDCA & A3 Kaizen + Kaizen tavler Koblinger til SSG/TPM Specificer kundevær di Flow Pull Perfektion Lean produktion Gemba Procesorientering & forandringsprocesser Audit tavle Procesudviklingstavler 11 SSG/TPM: medarbejderinvolveringforebyg. vedligehold VSM: overblik, procesforståelse, udvikling Procesudviklingstavler: styr på udvikling, mål, resultater, kvalitet 5S/PDCA & A3: Orden, system og løbende procesforbedringer Audittavle: styr på den samlede proces i afd. Eller hele organisationen Kaizen: løbende forbedringer Procesorient. og forandringsprocesser Gemba: ud og se

13 Hvad skal du bl.a. lære om på modul 3: men - opmærksomhedspunkter At tænke i løbende forbedringer Konstant at søge nye og bedre løsninger selv dér, hvor det fungerer Hvad nu, hvis vi vender værdistrømmen på hovedet, og så kan vi jo altid. Og så var der vist noget med ACDP eller PDCA...whatever. 12

14 Hvad skal du bl.a. lære om på modul 3: De 8 spildtyper transport - 3 Transport Mange mennesker involveret i samme sag Anne Jens Mona OK! Sag 007 Sag 007 Sag

15 Hvad skal du bl.a. lære om på modul 3: Spild Muda uøkonomiske metoder, der skal fjernes M uri Bøtte A/S 1.Overbelastning af køretøjet 2.At kræve hård kørsel i en længere periode en udstyr, design og en passende arbejdsindsats tillader. 3.Ikke at overholde gældende hvileregler o.lign. 14

16 Hvad skal du bl.a. lære om på modul 3: Spild Spagettidiagram varens transportvej Normér transporten til meter i alt for 1 stk. eller 1 serie af færdigvaren Lav en kortlægning af varernes transportvej for en passende mængde færdigvarer brug rød farve 15

17 Oversigt: Hvad skal du lære på Lean, modul 3-4 Lean de 5 Lean principper: værdistrøm hvad er det - opmærksomhedspunkter de 8 spildtyper i produktion og administration mv. 1. Overproduktion Modul 3 2. Fejl 3. Transport 4. Ventetider 5. Unødvendige håndteringer 6. Uudnyttede kompetencer 7. Lager 8. Overforædling-proces spild Prioritering af spild og den økonomiske analyse Modul 4 Muri Mura Muda og ingen M 16 ABC analyser og Spagetti diagrammer

18 Velkommen til The Visible Way Focus Action Complete Practice Start kursus 1: Lean heavy, modul 3 (6)

19 Start modul 3 Specificer kundeværdi Flow Træk Perfektion Procesforståelse gennem VSM og kortlægning af værdistrømmen Regnskabsafdelingen. Leverandør Informationsstrøm Bank Regning Q Betaling Kontor Celle 1 18

20 men - opmærksomhedspunkter At være i øjenhøjde Vær fortrolig med processen Når vi når proces 2 kan vi 19

21 men - opmærksomhedspunkter At være i øjenhøjde Vær fortrolig med processen Kende årsagen og ikke kun symptomerne 20

22 men - opmærksomhedspunkter At være i øjenhøjde Vær fortrolig med processen Kende årsagen og ikke kun symptomerne At kunne lave en fejl, men ikke gentage den 21

23 men - opmærksomhedspunkter Proces mig her, og proces mig der hvad er lige pointen.? At involvere sig At stille spørgsmål til processen igen og igen 22

24 men - opmærksomhedspunkter At involvere sig At stille spørgsmål til processen igen og igen At se muligheder og prøve dem af. 23

25 men - opmærksomhedspunkter At involvere sig At stille spørgsmål til processen igen og igen At se muligheder og prøve dem af 24 At være innovativ og ikke være bange for at komme med kreative idéer.

26 men - opmærksomhedspunkter At tænke i løbende forbedringer Konstant at søge nye og bedre løsninger selv dér, hvor det fungerer Hvad nu, hvis vi vender værdistrømmen på hovedet, og så kan vi jo altid. Og så var der vist noget med ACDP eller PDCA...what ever. 25

27 men - opmærksomhedspunkter At tænke i løbende forbedringer Konstant at søge nye og bedre løsninger selv dér, hvor det fungerer At være opmærksom på, hvordan andre gør det bedre Finde Best Practice 26

28 men - opmærksomhedspunkter At tænke i løbende forbedringer Konstant at søge nye og bedre løsninger selv dér, hvor det fungerer At være opmærksom på, hvordan andre gør det bedre Finde Best Practice At reducere spild 27

29 men - opmærksomhedspunkter At tænke i løbende forbedringer Konstant at søge nye og bedre løsninger selv dér, hvor det fungerer At være opmærksom på, hvordan andre gør det bedre Finde Best Practice At reducere spild Fortløbende at søge optimering af de værdi skabende processer 28

30 men - opmærksomhedspunkter At tænke i løbende forbedringer Konstant at søge nye og bedre løsninger selv dér, hvor det fungerer At være opmærksom på, hvordan andre gør det bedre Finde Best Practice At reducere spild Fortløbende at søge optimering af de værdi skabende processer At være åben over for andres forslag og idéer 29

31 men - opmærksomhedspunkter At have fokus på fakta At tage sine beslutninger ud fra faktiske forhold, data og resultater 30

32 men - opmærksomhedspunkter At have fokus på fakta At tage sine beslutninger ud fra faktiske forhold, data og resultater 31 At inddrage specialister, når det er nødvendigt det er ikke pinligt..

33 men - opmærksomhedspunkter At have fokus på fakta At tage sine beslutninger ud fra faktiske forhold, data og resultater At inddrage specialister, når det er nødvendigt det er ikke pinligt.. 32 At jagte årsagen til problemet og ikke problem mageren.

34 men - opmærksomhedspunkter At have fokus på fakta At tage sine beslutninger ud fra faktiske forhold, data og resultater At inddrage specialister, når det er nødvendigt det er ikke pinligt.. At jagte årsagen til problemet og ikke problem mageren. At kende processens styrker og svagheder og gøre noget ved det 33

35 Repetition: men - opmærksomhedspunkter Forstår I, på baggrund af disse målinger og resultater, bør vi nok spørge Jens, hvad vi gør, for han kan bare det med IT Hvad nu, hvis vi vender værdistrømmen på hovedet, og så kan vi jo altid. Og så var der vist noget med ACDP eller PDCA...whatever. At have fokus på fakta At tage sine beslutninger ud fra faktiske forhold, data og resultater At inddrage specialister, når det er nødvendigt det er ikke pinligt.. At jagte årsagen til problemet og ikke problem mageren. At kende processens styrker og svagheder og gøre noget ved det At tænke i løbende forbedringer Konstant at søge nye og bedre løsninger selv dér, hvor det fungerer At være opmærksom på, hvordan andre gør det bedre Finde Best Practice At reducere spild Fortløbende at søge optimering af de værdi skabende processer At være åben over for andres idéer 34

36 Repetition: men - opmærksomhedspunkter Proces mig her, og proces mig der hvad er lige pointen.? At involvere sig At stille spørgsmål til processen igen og igen At se muligheder og prøve dem af At være innovativ og ikke være bange for at komme med kreative idéer. Når vi når proces 2 kan vi At være i øjenhøjde Vær fortrolig med processen Kende årsagen og ikke kun symptomerne At kunne lave en fejl, men ikke gentage den 35

37 Lean heavy De 8 spildtyper overproduktion - 1 Vi må være på den sikre side. Max 10 stk. Lager Hør, jeg har kun bestilt 10 stk. til lager. Overproduktion 36 Flere produkter på lager, end der reelt er kundetræk til Copyright bischoff-academy.dk v/hans Georg Bischoff, Herlev - ver. dk

38 De 8 spildtyper overproduktion - 1 Nå, så lykkedes det endeligt hvad drejer det sig om. Jep, vi skal aftale et møde Forhandlingsbord Overproduktion 37 Ustrukturerede og ineffektive møder

39 De 8 spildtyper overproduktion - 1 Overproduktion Masser af rapporter og uudnyttet information, som ingen læser Rapport no om rapport over 5 i lov om afgift på papir i produktionen. Øh, vi producerer jo malerbøtter, så. 38

40 De 8 spildtyper overproduktion - 1 Jeg har fri 1.5. : Jeg sender bare Cc til alle 283 i virksomheden - så jeg er sikker på, at alle ved det.. Overproduktion 39 Sende cc til irrelevante modtagere

41 De 8 spildtyper overproduktion - 1 Der er altså en plet på denne malerbøtte, så vi må male om.. Overproduktion Unødvendigt højt kvalitetsniveau 40

42 De 8 spildtyper overproduktion - 1 Det var den side til Jens, mon ikke der er andre, der også vil ha et eksemplar.. Overproduktion 41 Unødvendige print, som ingen læser eller bruger til noget

43 Repetition: De 8 spildtyper overproduktion - 1 Det var den side til Jens, mon ikke der er andre, der også vil ha et eksemplar.. Overproduktion Unødvendige print, som ingen læser eller bruger til noget Overproduktion Der er altså en plet på denne malerbøtte, så vi må male om.. Unødvendigt højt kvalitetsniveau Jeg har fri 1.5. : Jeg sender bare cc til alle 283 i virksomheden - så jeg er sikker på, at alle ved det.. Overproduktion Sende cc til irrelevante modtagere 42

44 Repetition: De 8 spildtyper overproduktion - 1 Rapport no om rapport over 5 i lov om afgift på papir i produktionen. Øh, vi producerer jo malerbøtter, så. Overproduktion Masser af rapporter og uudnyttet information, som ingen læser Nå, så lykkedes det endeligt hvad drejer det sig om. Forhandlingsbord Jep, vi skal aftale et møde Overproduktion Ustrukturerede og ineffektive møder 43

45 De 8 spildtyper Fejl - 2 Fejl Kunderegistre er fejlbehæftede Hør, har I ikke styr på kunderegistrene? Gryde a/s Lågevej Odense 44

46 De 8 spildtyper Fejl - 2 Fejl Der er ikke systematik i arkiverne? 45

47 De 8 spildtyper Fejl - 2 Fejl Produktfejl på grund af mangelfuld kvalitetskontrol 46

48 De 8 spildtyper Fejl - 2 HVAD Rønne ligger i Jylland? Fejl Fejl i EDB systemer 47

49 De 8 spildtyper Fejl ? Jamen det er 1. maj 2012, jeg skal bruge Vi må vise rettidig omhu.. Fejl 48 Fejl i produktionsplanlægningen

50 Repetition: De 8 spildtyper Fejl - 2 Vi må vise rettidig omhu ? Jamen det er 1. maj 2012, jeg skal bruge Fejl Fejl i produktionsplanlægningen HVAD Rønne ligger i Jylland? Fejl Fejl i EDB systemer Fejl Produktfejl på grund af mangelfuld kvalitetskontrol 49

51 Repetition: De 8 spildtyper Fejl - 2? Fejl Der er ikke systematik i arkiverne Hør, har I ikke styr på kunderegistrene? Gryde a/s Lågevej 4 Retur 5000 Odense Fejl Kunderegistre er fejlbehæftede 50

52 De 8 spildtyper transport - 3 Transport 51 Unødvendig kørsel med trucks

53 De 8 spildtyper transport - 3 Transport Unødvendig transport af varer mellem processerne 52

54 De 8 spildtyper transport - 3 Transport Vejen frem og tilbage til et arkiv Transport 53 Transport af sagsmapper mellem kontorer og etager

55 De 8 spildtyper ventetid - 4 Ole, det går ikke med de spil.det er slut nu Ventetid Ustabile EDB systemer - ventetid Ethan, hvad laver du.. 54

56 De 8 spildtyper ventetid - 4 Rolig Hans, Brian vil kun køre en bøtte ad gangen Vi når det ikke René.. Ventetid 55 Ventetid på at en arbejdsgang skal afsluttes

57 De 8 spildtyper ventetid - 4 Ventetid Ventetid på teknikers arbejde på produktionsmaskine Maskinen drypper Savs muld René, hvad sker her? 56

58 Repetition: De 8 spildtyper ventetid - 4 Maskinen drypper Savs muld René, hvad sker her? Ventetid Ventetid på teknikers arbejde på produktionsmaskine Rolig Hans, Brian vil kun køre en bøtte ad gangen Vi når det ikke.. Ventetid Ventetid på ankomst af manglende materialer Ventetid Ventetid på at en arbejdsgang skal afsluttes 57

59 Repetition: De 8 spildtyper ventetid - 4 Ole, det går ikke med de spil.det er slut nu Ethan, hvad laver du.. Ventetid Ventetid på informationer fra en anden afdeling Det tog dig ½ time... Ann Sofie - Per skulle først skrive det Ventetid Ustabile EDB systemer - ventetid 58

60 Velkommen til The Visible Way Focus Action Complete Practice kursus 1, Lean heavy, modul 3 (6) Færdig

61 Velkommen til The Visible Way Focus Action Complete Practice kursus 1, Lean heavy, modul 3 (6) Færdig

Velkommen til. www.bischoff-academy.dk. The Visible Way. Kursus 1 Lean light. Focus Action Complete Practice. Lean light the best way

Velkommen til. www.bischoff-academy.dk. The Visible Way. Kursus 1 Lean light. Focus Action Complete Practice. Lean light the best way www.bischoff-academy.dk Velkommen til The Visible Way Focus Action Complete Practice www.bischoff-academy.dk, bischoff@bischoff-academy.dk Kursus 1 Lean light Lidt historik Tiden før Lean rigtigt startede

Læs mere

Velkommen til. The Visible Way. Kursus 1, Lean heavy, modul 5 (6) Focus Action Complete Practice. Lean heavy the best way

Velkommen til.  The Visible Way. Kursus 1, Lean heavy, modul 5 (6) Focus Action Complete Practice. Lean heavy the best way www.bischoff-academy.dk Velkommen til The Visible Way Focus Action Complete Practice Kursus 1, Lean heavy, modul 5 (6) www.bischoff-academy.dk, bischoff@bischoff-academy.dk www.bischoff-academy.dk Velkommen

Læs mere

Lean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop

Lean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop Lean Konceptet 18. sep. 08 Lean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop Hvad og hvorfor Lean? - Hvad er Lean og hvad kan det bruges til? Agenda Hvad er Lean? Hvorfor Lean? Hvad er konsekvenserne for medarbejderne?

Læs mere

LEAN support i produktionen

LEAN support i produktionen LEAN support i produktionen Modul 1 Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer De 8 spildtyper Virksomhedsbesøg Modul 2 LEAN kulturen Visualisering ved brug af tavler VSM Online Afprøve VSM som hjemmeopgave

Læs mere

Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange

Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange 3. april 2006 Jørgen Kjærgaard Lean i historisk perspektiv en del af kvalitetstraditionen med TQM og Excellence 2 Toyota Production

Læs mere

Velkommen til. Lær at se lean som metode til udvikling i køkkenet! Ulla Lundstrøm 41 89 04 27 ulm@bdo.dk INDLEVELSE SKABER UDVIKLING

Velkommen til. Lær at se lean som metode til udvikling i køkkenet! Ulla Lundstrøm 41 89 04 27 ulm@bdo.dk INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Velkommen til Lær at se lean som metode til udvikling i køkkenet! Ulla Lundstrøm 41 89 04 27 ulm@bdo.dk Forudsætninger for udvikling Viden Handle Reflektere Sætte fokus! Vurdere erfaring Fordele ved lean

Læs mere

BILAG til vejledning af IKV. Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Industriens LEAN-kørekort

BILAG til vejledning af IKV. Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Industriens LEAN-kørekort BILAG til vejledning af IKV Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Industriens LEAN-kørekort Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Nedenfor ses oversigt over vejledende svar

Læs mere

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation VSM - Fase 0 Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver

Læs mere

Kundeværdi og værdistrømme

Kundeværdi og værdistrømme LEANREJSEN - Kundeværdi og værdistrømme Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder

Læs mere

LEANREJSEN Broen Lab Division

LEANREJSEN Broen Lab Division Assens uge 43-2012 LEANREJSEN Broen Lab Division Små skridt på vejen mod perfektion 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Forord...3 Resultat af Broen Lab Divisions Leanrejse...4 5s og Flow...4

Læs mere

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus:

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus: Om Lean Per Langaa Jensen, DTU Lidt historie Begrebet er formuleret i USA I 80 erne Forskningsprogram om automobilindustriens fremtid Sammenfatter erfaringer fra Japansk bilindustri specielt Toyota Toyota

Læs mere

Lean Konsulent Lean kursus med certificering

Lean Konsulent Lean kursus med certificering info@howbiz.dk www.centerforlean.dk Tlf. 31 10 90 00 Center for lean Landets bedste lean kurser Lean Konsulent Lean kursus med certificering Modul 1 Om uddannelsen Uddannelsen består udover de 11 kursusdage

Læs mere

Målet er at skabe et roligt flow uden ventetid og bunker som i trafikken. Lean ideen. service og administration. Manager Bo Nielsen Rambøll Management

Målet er at skabe et roligt flow uden ventetid og bunker som i trafikken. Lean ideen. service og administration. Manager Bo Nielsen Rambøll Management Målet er at skabe et roligt flow uden ventetid og bunker som den grønne bølge b i trafikken Lean ideen service og administration Manager Bo Nielsen Lean i service og administration Lean er oprindeligt

Læs mere

Lean I Mikrofyn. Lean i Mikrofyn "It is not enough to wish, think or hope. To succeed, you must act!"

Lean I Mikrofyn. Lean i Mikrofyn It is not enough to wish, think or hope. To succeed, you must act! Lean i Mikrofyn "It is not enough to wish, think or hope. To succeed, you must act!" Machine Control Division 1 Lean I Mikrofyn Hvornår startede vi? Hvorfor startede vi? Hvad ville vi opnå? Hvad har vi

Læs mere

AARHUS UNIVERSITET 26. SEPTEMBER 2013 LEAN (PÅ EN TIME ) AU STUDIER. Foto: AU Kom.

AARHUS UNIVERSITET 26. SEPTEMBER 2013 LEAN (PÅ EN TIME ) AU STUDIER. Foto: AU Kom. LEAN (PÅ EN TIME ) AU STUDIER Foto: AU Kom. præsen TATION 1 LEAN Lidt historie om Lean Henry Ford 2. verdenskrig Toyota 1950 - Womark/Jones (lean thinking) 1990 - Danmark (offentlig sektor) 2003? - 2 Trivsel

Læs mere

Uddannelse i Lean. Implement Consulting Group

Uddannelse i Lean. Implement Consulting Group Uddannelse i Lean Implement Consulting Group Information om uddannelsen Målgruppe Uddannelsen henvender sig til interne Lean konsulenter, ledere, projektledere og specialister, der skal i gang med eller

Læs mere

Lean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation

Lean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation Lean Virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation 2013 Lean Akademiet - Danmark Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til

Læs mere

Enemærke & Petersen a/s mennesker, der bygger for mennesker. Hovedkontor, Klostergården, Ringsted

Enemærke & Petersen a/s mennesker, der bygger for mennesker. Hovedkontor, Klostergården, Ringsted Enemærke & Petersen a/s mennesker, der bygger for mennesker Godt håndværk siden 1975. Byggeri Øst og vest. 632 medarbejdere ( 161 funk., 471 - tømrer, murer, blikkenslagere, malere, stillads, jord/beton/kloak).

Læs mere

LEAN. 6. november 2014. kort fortalt. 6. november 2015 COPYRIGHT Lasse Ahm Consult

LEAN. 6. november 2014. kort fortalt. 6. november 2015 COPYRIGHT Lasse Ahm Consult LEAN kort fortalt 6. november 2014 - Vordingborg Er en moderne rädgivningsvirksomhed med hjemsted i Vordingborg pä SydsjÅlland. Jeg er 51 Är, uddannet Lead Auditor i Kvalitetsstyring, Lead auditor i MiljÇstyring,

Læs mere

Lean Six Sigma i service

Lean Six Sigma i service Hvorfor du både bør anvende og i procesoptimering i servicevirksomheder Lene Tolstrup Christensen & Rune Josefsen, Kvalitor København 2007 Introduktion Vi kender alle historierne om store internationale

Læs mere

1. Forord:... 2. LivingLean i dagligdagen er... 3. 2. LivingLean NCC intro... 4

1. Forord:... 2. LivingLean i dagligdagen er... 3. 2. LivingLean NCC intro... 4 1. Forord:... 2 LivingLean i dagligdagen er.... 3 2. LivingLean NCC intro... 4 Tillid og samarbejde... 4 Værdi og spild... 5 Opstart nye pladser... 6 3. Værktøjskassen... 7 Tavlemøder... 7 5S... 8 Værdistrømsanalyser...

Læs mere

VSM Forberedelse til værdistrømsanalyse Fase 0

VSM Forberedelse til værdistrømsanalyse Fase 0 Værdistrømsanalysen (Value Stream Mapping - VSM) er den første aktivitet i fasen Konvertering i virksomhedens leanrejse. I fasen Konvertering ændres varestrømmen, arbejdspladsernes og maskinernes placering,

Læs mere

Få mere at vide om Toyota Service Concept

Få mere at vide om Toyota Service Concept Få mere at vide om Toyota Service Concept Toyota Service Concept betyder at vi har udvidet vores TPS måde at tænke på for at sikre, at vi arbejder efter et klart sæt af værdier, når det gælder service

Læs mere

Reduktion af arbejdskapitalen

Reduktion af arbejdskapitalen Leanrejsen 03. maj. 11 Leanrejsen Formål med lean Reduktion af arbejdskapitalen (Lagre + kredit til kunder - kredit fra leverandører) 2 1 Formål med lager Lager bruges til at sikre leveringer ved skift

Læs mere

Lean Service og Administration Lean kursus med certificering

Lean Service og Administration Lean kursus med certificering Center for Lean Landets bedste lean kurser info@howbiz.dk www.centerforlean.dk Tlf. 31 10 90 00 Lean Service og Administration Lean kursus med certificering 1. Kursusdag Lean Principperne 2. Kursusdag

Læs mere

Lean i danske kommuner Introduktion, erfaringer og anvendelse. Oplæg for NKF, 11. marts 2010 Peter Lager, KL s konsulentvirksomhed

Lean i danske kommuner Introduktion, erfaringer og anvendelse. Oplæg for NKF, 11. marts 2010 Peter Lager, KL s konsulentvirksomhed Lean i danske kommuner Introduktion, erfaringer og anvendelse Oplæg for NKF, 11. marts 2010 Peter Lager, KL s konsulentvirksomhed 1 Hvorfor er Lean interessant for danske kommuner? Den kommunale virkelighed

Læs mere

En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation

En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation Lean virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation Af Egon Kjær Jensen og Ann Møller Svendsen www.leanakademiet.dk - t: 70277909

Læs mere

Kaizen Tour til Japan. Lær Lean ved kilden

Kaizen Tour til Japan. Lær Lean ved kilden Kaizen Tour til Japan Lær Lean ved kilden Kaizen Tour til Japan lær Lean ved kilden Vil du lære det rigtige Lean at kende, så er en Kaizen Tour til Japan lige noget for dig. På denne studierejse får du

Læs mere

Velkommen til Industriens LEAN-kørekort

Velkommen til Industriens LEAN-kørekort Velkommen til Industriens LEAN-kørekort Modul 1 Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer De 8 spildtyper Virksomhedsbesøg Modul 2 LEAN kulturen VSM Online Afprøve VSM som hjemmeopgave Modul 3 PDCA

Læs mere

Mere end flådestyring

Mere end flådestyring www.toyota-forklifts.dk TOYOTA I_SITE Mere end flådestyring Hvordan kan jeg reducere omkostninger i forbindelse med skader? Hvad er min optimale flådestørrelse? Hvordan kan jeg øge min udnyttelsesgrad?

Læs mere

PJD Automation & Industriel IT / PJD Production Performance WWW.PJDPP.DK

PJD Automation & Industriel IT / PJD Production Performance WWW.PJDPP.DK 1 Performance Management: Udvælg dine KPI er med omtanke, keep it simple Danfoss Kolding Cheminova 2 Indhold 1. Introduktion til PJD Production Performance 2. Optimering hvem taler vi om 3. Lean manuel

Læs mere

INDUSTRIENS LEAN-KØREKORT. Forretningsforståelse gennem brug værdistrømanalyse

INDUSTRIENS LEAN-KØREKORT. Forretningsforståelse gennem brug værdistrømanalyse INDUSTRIENS LEAN-KØREKORT Forretningsforståelse gennem brug værdistrømanalyse Program LEAN kørekortet og værdistrømanalyse Værdistrømanalyse med svømmebaner Formål med værdistrømanalyse Før værdistrømanalyse

Læs mere

LEAN og logistik på foderlager og ved fodring

LEAN og logistik på foderlager og ved fodring LEAN og logistik på foderlager og ved fodring Fodringsdagen 7.9.2010 Virksomhedskonsulent Susanne Pejstrup Tlf.. +45 3026 1500 post@susannepejstrup.dk LEAN Slank trimmet Samlebåndet effektiviserer på den

Læs mere

Lean i administration og salg

Lean i administration og salg Christina Villefrance Møller DI's Leanmodel 5. sep. 13 Lean i administration og salg Hvorfor er lean interessant for salg? Lean er: At reducere tiden i den samlede proces, der skal føre frem til at opfylde

Læs mere

Ledelsesmæssige udfordringer ved implementering af Lean. Appendiks A Værktøjskassen

Ledelsesmæssige udfordringer ved implementering af Lean. Appendiks A Værktøjskassen Ledelsesmæssige udfordringer ved implementering af Lean Værktøjskassen Afhandling HD (R) Forfatter: Lene Johannsen Vejleder: Bent Høgsted Dato: 1. december 2010 Værktøjskassen Begreber: Gemba Gemba betyder

Læs mere

Hvad kan medarbejderne gøre for at bevare og udvikle arbejdspladser i Danmark?

Hvad kan medarbejderne gøre for at bevare og udvikle arbejdspladser i Danmark? LO s arbejdsmarkeds- uddannelses- og erhvervspolitiske konference 2013 Hvad kan medarbejderne gøre for at bevare og udvikle arbejdspladser i Danmark? Erhvervspolitisk konsulent Henrik Keinicke Dansk Metals

Læs mere

DI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6

DI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 DI version 2015-01-13 5S og Flow 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion. For filer i formatet

Læs mere

I denne forberedelse til værdistrømsanalysen guides områdets ledelse gennem de forhold, der bør overvejes inden eventen.

I denne forberedelse til værdistrømsanalysen guides områdets ledelse gennem de forhold, der bør overvejes inden eventen. Identifikation af kundeværdi er den første aktivitet i fasen Konvertering i virksomhedens leanrejse. Ved denne kaizenevent identificeres den værdi, virksomhedens ydelser har for kunderne. I fasen Konvertering

Læs mere

Lean i Arbejdsskadestyrelsen. Flemming Bentzen Kontorchef Rikke Cumberland - Leanmanager

Lean i Arbejdsskadestyrelsen. Flemming Bentzen Kontorchef Rikke Cumberland - Leanmanager Lean i Arbejdsskadestyrelsen Flemming Bentzen Kontorchef Rikke Cumberland - Leanmanager Agenda Hvorfor Lean? Lean og Strategi Lean værktøjer Resultater Fremtiden Spørgsmål og debat Hvorfor Lean? New Public

Læs mere

ITIL I ODENSE KOMMUNE - VERSION 2. ITIL rejsen fra 2005 til 2014 ITIL og Lean ITIL set i et forandringsperspektiv ITIL vendt på hovedet

ITIL I ODENSE KOMMUNE - VERSION 2. ITIL rejsen fra 2005 til 2014 ITIL og Lean ITIL set i et forandringsperspektiv ITIL vendt på hovedet ITIL I ODENSE KOMMUNE - VERSION 2 ITIL rejsen fra 2005 til 2014 ITIL og Lean ITIL set i et forandringsperspektiv ITIL vendt på hovedet HVEM ER VI Marlene Karmark Andersen HR chef Forretningsservice Marianne

Læs mere

Tillidsbaseret Lean. Effektivitet, kvalitet og trivsel samtidig

Tillidsbaseret Lean. Effektivitet, kvalitet og trivsel samtidig Tillidsbaseret Lean Effektivitet, kvalitet og trivsel samtidig Tillidsbaseret Lean - formålet Formålet med Tillidsbaseret Lean er at skabe effektivitet, kvalitet og trivsel samtidig. Tillidsbaseret Lean

Læs mere

Agenda. Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder

Agenda. Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder Agenda Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder Hvad er LEAN? LEAN principper: Specificer, hvad der skaber værdi for kunden. Identificer værdistrømme, og fjern ikke-værdiskabende aktiviteter. Skab flow

Læs mere

Lean i forsyningskæden

Lean i forsyningskæden Lean i forsyningskæden Sådan fjernes spild og sådan skabes øget værdi i forsyningskæden Claus Fabricius LOGISYS A/S 20 års erfaring med sund fornuft Værdi Synergi Salgsudvikling Logistikudvikling Agenda

Læs mere

IMPLEMENTERING AF LEAN. Efter 9 år i Post Danmark

IMPLEMENTERING AF LEAN. Efter 9 år i Post Danmark IMPLEMENTERING AF LEAN Efter 9 år i Post Danmark IMPLEMENTERING AF LEAN 2 Post Danmarks organisation Bestyrelse Direktion Intern Revision Stabs- og Støtte Funktioner Kunderettede - forretningsenheder Interne

Læs mere

Når lean rykker ind på kontorerne...

Når lean rykker ind på kontorerne... Ledelsens Dag 2006 Når lean rykker ind på kontorerne... 11.25-12.40 7. november 2006 Mikkel Eriksen, me@valcon.dk, 20 10 76 37 Valcon 2 Lean er på alles læber i disse år Tre ud af fem industrivirksomheder

Læs mere

Uddannelse i Lean for service- og administrative miljøer

Uddannelse i Lean for service- og administrative miljøer Uddannelse i Lean for service- og administrative miljøer Lean-basiskursus med særligt fokus på procesoptimering til interne konsulenter og ledere, som har brug for dybere indsigt i værdistrømsanalysen

Læs mere

Version: 2015-12-15. Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist.

Version: 2015-12-15. Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist. Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist. Noter til underviser FAS anvendes for at lære organisationen at holde en aftalt standard (5S) og for at etablere trækstyring for en proces.

Læs mere

www.toyota-forklifts.dk Toyota Production System og hvad det betyder for virksomheden

www.toyota-forklifts.dk Toyota Production System og hvad det betyder for virksomheden www.toyota-forklifts.dk Toyota Production System og hvad det betyder for virksomheden Indhold The Toyota Way 4 Definition af Toyota Production System 5 TPS historie 6 Just-in-Time 8 Jidoka 10 Kaizen 12

Læs mere

Mellemtrin. Job i lokalsamfundet

Mellemtrin. Job i lokalsamfundet Job i lokalsamfundet Job i lokalsamfundet Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Dagens tema Vores lokalsamfund Vores lokalsamfund Portræt af en virksomhed Klassens jobbog Job i andre lokalområder 1. modul

Læs mere

Lean i Faaborg-Midtfyn kommune

Lean i Faaborg-Midtfyn kommune Lean i Faaborg-Midtfyn kommune Direktionen har vedtaget at igangsætte et pilotprojekt i Faaborg-Midtfyn kommune indenfor lean. Lean indføres for at sikre en ensartet værdiskabende og resultatskabende metode

Læs mere

Infoblad. ISO/TS 16949 - Automotive

Infoblad. ISO/TS 16949 - Automotive Side 1 af 5 ISO/TS 16949 - Automotive Standarden ISO/TS 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen

Læs mere

Lean og arbejdsmiljø. Musikhuset, Esbjerg Onsdag d. 24. September 2008

Lean og arbejdsmiljø. Musikhuset, Esbjerg Onsdag d. 24. September 2008 Lean og arbejdsmiljø Musikhuset, Esbjerg Onsdag d. 24. September 2008 Kvalitets-, miljø- og sikkerhedschef Dorthe Petersen Mail: dp@sky-light.dk / dope12@esenet.dk Virksomheder, der igangsætter en Lean-kur

Læs mere

Virksomhedskonsulent Susanne Pejstrup Logistik og Ledelse LEAN farming. Klepp Torsdag d. 16. november 2011. Klepp 17 nov 2011 1

Virksomhedskonsulent Susanne Pejstrup Logistik og Ledelse LEAN farming. Klepp Torsdag d. 16. november 2011. Klepp 17 nov 2011 1 Virksomhedskonsulent Susanne Pejstrup Logistik og Ledelse LEAN farming Klepp Torsdag d. 16. november 2011 1 TPS opstår TPS udvikles til et system TPS implementeres i andre regioner TPS som Lean bliver

Læs mere

Ledelsens Dag, 6.november 2007

Ledelsens Dag, 6.november 2007 Ledelsens Dag, 6.november 2007 Effektiv lean med tilfredse medarbejdere Kuno Johansen, Organisations- og ledelseskonsulent Gellert Johansen ApS Tlf.; 2936 1217, Mail: gellertjohansen@mail.dk Henning Barsøe,

Læs mere

Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid

Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Hvorfor overveje at indføre innovation? Når vi i Danmark ikke kan konkurrere med udlandet på lønomkostningerne, må vi

Læs mere

Kaizenevent En introduktion til metoden

Kaizenevent En introduktion til metoden : LEANREJSEN - Kaizenevent En introduktion til metoden Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle

Læs mere

SAS Standardarbejde i Administration og Service

SAS Standardarbejde i Administration og Service DI-version 2014-12-17 SAS Standardarbejde i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-5-4 - SAS - Ledelsens Vejledning - 2014-12-17 side 1 af 8 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI

Læs mere

Tavlemøder og forbedringskultur

Tavlemøder og forbedringskultur All rights reserved These materials are copyright 2016 by Lean Farming. Tavlemøder og forbedringskultur Japansk: Kai = Forandring Zen= God Virksomhedskonsulent Susanne Pejstrup, LEAN farming I sikre hænder

Læs mere

Flow-øvelse - Både. LEANREJSEN - En guide til leanledelse. Adobe full screen: Ctrl + L. Leanrejsen - En guide til leanledelse

Flow-øvelse - Både. LEANREJSEN - En guide til leanledelse. Adobe full screen: Ctrl + L. Leanrejsen - En guide til leanledelse LEANREJSEN - Flow-øvelse - Både Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder

Læs mere

Digital Post - Fjernprint - Sikker mail. Erfaring fra Næstved Kommune. Lean metoden

Digital Post - Fjernprint - Sikker mail. Erfaring fra Næstved Kommune. Lean metoden Erfaring fra Næstved Kommune Implementering med Lean metoden Helle Bonvang, Projektleder hebon@naestved.dk Lean i sig selv må ikke blive målet Lean er en metode til at opnå målet Outputmanagement system

Læs mere

Økonomi og arbejdsmiljø

Økonomi og arbejdsmiljø Økonomi og arbejdsmiljø Produktivitet, kvalitet og arbejdsmiljø Jan Toft Rasmussen Dansk Metal Produktivitet, kvalitet og arbejdsmiljø Industriens Branchearbejdsmiljøråd PKA-værktøjets formål Virksomhedens

Læs mere

Lavenergiforarbejdning af plast hvad findes der af konkrete tiltag og løsninger? Gennemgang af RECIPE best practice guide

Lavenergiforarbejdning af plast hvad findes der af konkrete tiltag og løsninger? Gennemgang af RECIPE best practice guide Lavenergiforarbejdning af plast hvad findes der af konkrete tiltag og løsninger? Gennemgang af RECIPE best practice guide Hvad er: Projektet er igangsat i 2005 af EU under. Intelligent Energi Europe programme

Læs mere

Projekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller forretningsmodeller.dk. Spild i virksomheden

Projekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller forretningsmodeller.dk. Spild i virksomheden Projekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller forretningsmodeller.dk Spild i virksomheden 2 Overproduktion Overproduktion defineres som produktion, der ikke er efterspurgt. Det vil sige, det er produktion

Læs mere

Modul 4 LEAN support i produktionen

Modul 4 LEAN support i produktionen Modul 4 LEAN support i produktionen Program Dag 1: Opsamling problemløsningsøvelse Den helstøbte ambassadør Kommunikation Situationskort Dag 2: Virksomhedsbesøg Opfølgning og plan for virksomhed Præsentationsteknik

Læs mere

Dis Guide For Leanledelse - Leanrejsen - 2010-08-16 Copyright by the Confederation of Danish Industry page 1 of 9

Dis Guide For Leanledelse - Leanrejsen - 2010-08-16 Copyright by the Confederation of Danish Industry page 1 of 9 DI s guide til Leanledelse Introduktion Danske virksomheder efterspørger en guide, der viser dem, hvordan de forankrer lean i deres virksomhed. Med et konstant behov for at forbedre deres konkurrenceevne

Læs mere

Lean Construction. DTU Diplom 29. oktober Jakob Lemming Lean Construction - DK

Lean Construction. DTU Diplom 29. oktober Jakob Lemming Lean Construction - DK Lean Construction DTU Diplom 29. oktober 2015 Jakob Lemming Lean Construction - DK lcdk@leanconstruction.dk Lean hos Toyota Mål for Lean Production Maksimér værdien Fastlæg værdier ud fra kundens definition

Læs mere

Værd at vide... www.efg.dk. Fleksible kontormøbler

Værd at vide... www.efg.dk. Fleksible kontormøbler Værd at vide... www.efg.dk Fleksible kontormøbler Kontorets ABC De fleste mennesker køber kun kontormøbler få gange i deres liv og da det er en vigtig investering, skal resultatet også være bedst muligt.

Læs mere

Six Sigma gammel vin på nye flasker, eller? Hvorledes træffer man sine valg, når det gælder produktionskoncepter? 08/02/2010 Michael Vaag 1

Six Sigma gammel vin på nye flasker, eller? Hvorledes træffer man sine valg, når det gælder produktionskoncepter? 08/02/2010 Michael Vaag 1 Six Sigma gammel vin på nye flasker, eller? Hvorledes træffer man sine valg, når det gælder produktionskoncepter? 08/02/2010 Michael Vaag 1 Indhold Meget kort om Ingeniørhøjskolen i Århus Kvalitet er også

Læs mere

Bliv klar til møde med banken

Bliv klar til møde med banken www.pwc.dk Bliv klar til møde med banken v/brian Rønne Nielsen Revision. Skat. Rådgivning. 7 år med finanskrise, lavvækst og uro i bankerne Karakteristika ved den nye virkelighed for SMV Knap likviditet

Læs mere

Audit beskrivelser for PL

Audit beskrivelser for PL 3-4-1 V01 3-4-1 V02 3-4-1 V03 3-4-1 V04 3-4-1 V05 Er der etableret et system til regelmæssig kontrol af processerne? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig regelmæssig måling for processen med acceptgrænser.

Læs mere

DI-version Kanban. Ledelsens vejledning Kanban - Ledelsens Vejledning Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6

DI-version Kanban. Ledelsens vejledning Kanban - Ledelsens Vejledning Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 DI-version 2013-10-08 Kanban 2-4-1 - Kanban - Ledelsens Vejledning - 2013-10-08 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.

Læs mere

Privat forbrug. Mængdeindeks 8000. Kilde: Danmarks Statistik

Privat forbrug. Mængdeindeks 8000. Kilde: Danmarks Statistik Privat forbrug Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868 1879 1890 1901 1912 1923 1934 1945 1956 1967 1978 1989 2000 2011 Kilde: Danmarks Statistik Den todelte verden Tæthed

Læs mere

Eksamineret kursus i Lean og arbejdsgangsananlyse - bliv KLAR til procesoptimering

Eksamineret kursus i Lean og arbejdsgangsananlyse - bliv KLAR til procesoptimering Eksamineret kursus i Lean og arbejdsgangsananlyse - bliv KLAR til procesoptimering Formål Kurset giver deltagerne en solid teoretisk og praktisk indføring i Lean principper og kompetencer til selv at kunne

Læs mere

W W W. M A N N A Z. CO M 2

W W W. M A N N A Z. CO M 2 2 Enabling real achievement 3 Velkommen til Mannaz det nye DIEU DIEU har gennem mere end 30 år udviklet menneskers og organisationers kompetencer. Vi er specialister i kompetenceudvikling. Vi rådgiver

Læs mere

Strategidagen den 25. april 2008

Strategidagen den 25. april 2008 Lean Six Sigma Strategidagen den 25. april 2008 Annette Kjærgaard Annette.kjaergaard@teknologisk.dk Center for kvalitets- Center og for miljøledelse Produktion Kort introduktion til Lean Highland Park

Læs mere

Nakskov Maskinindustri

Nakskov Maskinindustri Nakskov Maskinindustri NAKSKOV MASKININDUSTRI ApS Lidt om os Velkommen til Nakskov Maskinindustri. Vi er en moderne virksomhed, der er præget af stabilitet og god udvikling. Vi har traditioner og værdier,

Læs mere

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri Januar 2014 Et åbent Europa skal styrke europæisk industri AF chefkonsulent Andreas Brunsgaard, anbu@di.dk Industrien står for 57 pct. af europæisk eksport og for to tredjedele af investeringer i forskning

Læs mere

Toyota Material Handling i Europa

Toyota Material Handling i Europa Toyota Material Handling i Europa Total dækning Toyota Material Handlings netværk strækker sig over 30 lande i Europa med mere end 4500 mobile teknikere. Altid lokalt med global support Uanset hvor du

Læs mere

Få mere ud af salget med Lean. Trim arbejdsprocessen gennem novation og medarbejdertrivsel

Få mere ud af salget med Lean. Trim arbejdsprocessen gennem novation og medarbejdertrivsel Få mere ud af salget med Lean. Trim arbejdsprocessen gennem novation og medarbejdertrivsel Organisationer, der formår at inspirere og motivere deres medarbejdere til at arbejde med at frigøre mere tid

Læs mere

ENERGI RENOVERING UD OVER ALLE GRÆNSER

ENERGI RENOVERING UD OVER ALLE GRÆNSER ENERGI RENOVERING UD OVER ALLE GRÆNSER Overblik og helhedsløsninger for private boligejere Dette projekt har modtaget støtte fra EUs Horizon 2020 forsknings og innovations program No 649865 Forfatterne

Læs mere

Historie. I. P. Lund. Grundlagt i I 60 erne leverandør til de danske hospitaler af Luna serien

Historie. I. P. Lund. Grundlagt i I 60 erne leverandør til de danske hospitaler af Luna serien Historie I. P. Lund Grundlagt i 1873 I 60 erne leverandør til de danske hospitaler af Luna serien Verner Overgaard Fik en ide.. Samarbejde med Arne Jacobsen 1961 Arne Jacobsen vandt konkurrencen om Nationalbanken

Læs mere

På den måde er international handel herunder eksport fra produktionsvirksomhederne - til glæde for både lønmodtagere og forbrugere i Danmark.

På den måde er international handel herunder eksport fra produktionsvirksomhederne - til glæde for både lønmodtagere og forbrugere i Danmark. Af Specialkonsulent Martin Kyed Direkte telefon 33 4 60 32 24. maj 2014 Industriens lønkonkurrenceevne er stadig svækket i forhold til situationen i 2000. På trods af forbedringer siden 2008 har Danmark

Læs mere

Brint til transport Planer & rammer 2012-2025

Brint til transport Planer & rammer 2012-2025 Brint til transport Planer & rammer 2012-2025 Oktober 2012 Planlægning af 2015+ markedsintroduktion Globale partnerskaber planlægger udrulning af biler og tankstationer Nordisk erklæring om markedsintroduktion

Læs mere

LAD STEMMEN GØRE ARBEJDET!

LAD STEMMEN GØRE ARBEJDET! WHITE PAPER LAD STEMMEN GØRE ARBEJDET! Fem områder, hvor fri-tale-teknologi kan effektivisere jeres kontaktcenter juni2016_17009 Effektiv styring af henvendelser og bedre kundeoplevelse med fri tale Det

Læs mere

Lean forklaret for sjuskehoveder af Brian Due, KommunikationsForum.

Lean forklaret for sjuskehoveder af Brian Due, KommunikationsForum. Lean forklaret for sjuskehoveder af Brian Due, KommunikationsForum. Trim din virksomhed...2 Forbedringer...2 De fem principper i lean...2 Husmetaforen...3 De ni trin i leanhuset...3 Trin 1: Organiser opgaverne...3

Læs mere

Forbedringsarbejdet på SVS

Forbedringsarbejdet på SVS Forbedringsarbejdet på SVS Dagsorden Lean i Danmark, i regionen og på SVS Forbedringsarbejdet på SVS vi bruger sitet Kernen i Lean 5S øvelse Hvordan forbereder vi en 5 dages forbedringsworkshop? Samarbejdsøvelse

Læs mere

Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist

Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Noter til underviser Inden der udføres SMED, skal der være udført 5S og flow i området. Flowet er etableret for de gældende arbejdsrutiner.

Læs mere

Novozymes Miljø rapportering Transport 25/03/2011

Novozymes Miljø rapportering Transport 25/03/2011 Novozymes Miljø rapportering Transport 2 Agenda: 1. Historik 2. Erfaringer på den hårde måde 3. Forsøg på ensretning 4. Data indsamling 5. Eksempler på intern information. 6. Næste opgave(r) 3 Peter Hansen

Læs mere

Fertin Pharma. er kommet fra R&D, og udfordringen har været at få det ud i organisationen.

Fertin Pharma. er kommet fra R&D, og udfordringen har været at få det ud i organisationen. Fertin Pharma Hos Fertin Pharma bygger man en samlet dataplatform op, som gør samtlige data i virksomheden lettilgængelige for alle. Udviklingen i dataanvendelse er kommet fra R&D, og udfordringen har

Læs mere

Varighed: 9 dage + 2 onlinedage

Varighed: 9 dage + 2 onlinedage Målgruppe: Uddannelse: LEAN kørekort LEAN kørekortet er for dig der har et ønske om at få indgående kompetencer indenfor LEAN. Du er måske en nøgleperson i virksomheden med brug for værktøjer til at bidrage

Læs mere

Lederens ressourceoptimering

Lederens ressourceoptimering Lederens ressourceoptimering 44568 5S Sortere Sætte i orden Skure Standardisere Selvdisciplin 1 Derfor skal der indføres 5S Eksempler på forventede resultater ved succesfuld 5S implementering: Reducerede

Læs mere

Kvalitetsledelse. Lasse Sall lqs@force.dk Tlf. 22 69 76 17

Kvalitetsledelse. Lasse Sall lqs@force.dk Tlf. 22 69 76 17 LEAN & Kvalitetsledelse Lasse Sall lqs@force.dk Tlf. 22 69 76 17 Lasse Sall, konsulent Fagområder: Miljø- og Kvalitetsledelse LEAN Ledelse Mine styrkeområder er: Helhedsorienterede løsninger Kunden i centrum

Læs mere

Tænk fremad mod en succesrig fremtid.

Tænk fremad mod en succesrig fremtid. Tænk fremad mod en succesrig fremtid. Essential Business Builder Program you can Der er en enorm fremdrift i de digitale printløsninger. Både printleverandører og kunder har for alvor taget de nye teknologier

Læs mere

Lagertruck med Lithium-Ion batterier

Lagertruck med Lithium-Ion batterier www.toyota-forklifts.dk Lagertruck med Lithium-Ion batterier optimering af omkostninger minimering af stilstandstid mindre miljøpåvirkning Toyota lancerer nu Toyota Li-Ion, en nye serie af lagertruck,

Læs mere

Optimering. Thermo Fisher Scientific og API PRO udvikler sammen en mere decentral vedligeholdsstyring på ipad GENNEM VEDLIGEHOLD

Optimering. Thermo Fisher Scientific og API PRO udvikler sammen en mere decentral vedligeholdsstyring på ipad GENNEM VEDLIGEHOLD MAJ 2015 NR. 2 DEN DANSKE VEDLIGEHOLDSFORENING Optimering OFFICIELT FAGMAGASIN FOR DEN DANSKE VEDLIGEHOLDSFORENING GENNEM VEDLIGEHOLD FAGMAGASIN FOR DRIFT, VEDLIGEHOLD, TEKNOLOGI OG RISIKO Thermo Fisher

Læs mere

LSA. Lederens StandardArbejde

LSA. Lederens StandardArbejde DI-version 2015-12-15 LSA Lederens StandardArbejde Alle rettigheder tilhører DI 3-1-1 - LSA - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-15 side 1 af 14 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder

Læs mere

12. november 2013. Medarbejderdreven innovation og arbejdsmiljø

12. november 2013. Medarbejderdreven innovation og arbejdsmiljø 12. november 2013 Medarbejderdreven innovation og arbejdsmiljø 1 Overforbrug Der skal 3-4 ekstra planeter som Jorden til for at forsyne resten af verdens befolkning med en levestandard som den europæiske.

Læs mere

Benny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba. Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM

Benny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba. Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM Benny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM Agenda 1. Lean ledelse på Carletti 2. Lean & Agility 3. Innovative Teams og fleksible processer Carletti

Læs mere

Uendelighedsprincippet (4F)

Uendelighedsprincippet (4F) Uendelighedsprincippet (4F) 1 1 Find 3 Forbedre Nu situationen Forbedringsfase 4 Fasthold 2 Fokuser 2 1 Find Hvilke metoder kan bruges til at finde potentielle effektiviseringsmuligheder? Eksempler på

Læs mere