Masterplan for Handel & Turisme i Sønderborg-området. 2. udgave - forår 2015

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Masterplan for Handel & Turisme i Sønderborg-området. 2. udgave - forår 2015"

Transkript

1 Masterplan for Handel & Turisme i Sønderborg-området 2. udgave - forår 2015

2 Forord Masterplanen for Handel & Turisme er resultatet af en proces, der har strakt sig over et halvt år, og som har involveret en meget lang række offentlige og private aktører fra vores turismesektor og detailhandel. Takket være deres store indsats og idérigdom står vi i dag med en fælles Masterplan, der er dybt forankret i vores aktører, vores område og vores tre styrkepositioner. Vi kan derfor nu sammen sikre, at vi i en velovervejet og koordineret indsats kan indfri Sønderborgs potentiale til at indtage en førerposition blandt danske turistdestinationer og dermed skabe vækst og udvikling i hele kommunen. Ole Stenshøj Formand, Erhvervsudvalget Sønderborg Kommune Forår

3 Masterplan for Handel & Turisme i Sønderborg-området Høringsudgave Indhold 1. Turisme og handel i Sønderborg i tal og ord 6 Turismens betydning for detailhandlen 6 Samspillet mellem handel og turisme 6 Styrkepositioner som den røde tråd 7 Eventful city 7 2. Mød vores ferieturister 8 Natur og bymiljø som gode fællesoplevelser 8 Vil ikke være passiv tilskuer 8 Autentiske og lokale traditioner 8 Sønderborgs styrkepositioner set med turistens øjne 8 Fremtidens turister hvem er de? 8 3. Samspillet med Destination Sønderjylland 10 Destination Sønderjylland styrker Sønderborg 10 Tre styrkepositioner markedsfører Sønderjylland 10 Sønderborg en aktiv medspiller i Destination Sønderjylland Sønderborgs tre styrkepositioner 13 Historien 15 Fem stærke eksempler på styrkeposition Historie i Sønderborg by 16 Madoplevelsen 19 Smagen af Sønderborg fem udvalgte og inspirerende smagsoplevelser 20 Naturen 23 Fem gode grunde til, at naturoplevelser i Sønderborg kommune er noget ganske særligt Handlinger og anbefalede tiltag 27 Historien 29 Et løft af de historiske oplevelser 30 Historiske events - anbefalede tiltag 32 Nye produkttiltag inden for styrkeposition historie 34 Madoplevelsen 37 Løft til nuværende madoplevelser i Sønderborg 38 Gastronomiske events - anbefalede tiltag 39 Nye produkttiltag inden for madoplevelsen 41 Naturen 45 Et løft af de nuværende oplevelser i naturen 46 Events i naturen - anbefalede tiltag 48 Nye produkttiltag i naturen 49 Mere liv i byen 50 Et løft til de nuværende oplevelser 51 Nye produkttiltag 52 Det skal være let at være turist 54 Et løft af den nuværende turistservice Erhvervsturisme Samlet overblik 60 Bilag 62 Bilag 1 Gallup kompas 62 Bilag 2 Processen 65 Bilag 3 Idékatalog 67 Bilag 4 Fakta om turisme i Sønderborg-området 68 Bilag 5 Fakta om detailhandel i Sønderborg-området 70

4 Sønderborg-området har potentialet til at blive den mest søgte turistdestination uden for hovedstaden 4

5 Masterplan for Handel & Turisme i Sønderborg-området Høringsudgave Velkommen til Masterplan for Handel & Turisme Med Masterplan for Handel & Turisme er vi i Sønderborg klar til at tage det første store skridt mod en koordineret og konkret indsats, der kan indfri et stort og uudnyttet potentiale for at skabe vækst, udvikling og arbejdspladser i turismesektoren og detailhandlen i Sønderborg kommune. Planen skal sikre, at vi udnytter dels vores styrkepositioner til at kvalificere og udvikle vores tilbud, attraktioner og events og dels de muligheder, som samarbejdet i Destination Sønderjylland giver os. Formålet med Masterplan for Handel & Turisme er således, at Tiltrække flere ferie- og erhvervsturister til hele Sønderborg kommune Øge omsætning i detailhandlen og hos turistaktører Skabe arbejdspladser i turismesektor og detailhandel Sikre sammenhæng og koordinering mellem områdestrategier i kommunen Sikre fuld udnyttelse af samarbejdet i Destination Sønderjylland Udnytte områdets og Destination Sønderjyllands tre styrkepositioner til at skabe synergi og en klar rød tråd i alle indsatser Bane vejen for, at Sønderborg bliver en såkaldt Eventful city, der arbejder systematisk og integreret med by-, kultur- og turismeudvikling Kun ved en fælles indsats, hvor såvel offentlige som private aktører arbejder sammen i en koordineret indsats mod fælles mål, bliver det muligt at indfri potentialet. Vi står med etableringen af et nyt Vækstråd stærkt, da der her anlægges et helhedsperspektiv på erhverv, detailhandel og turisme. Alle tre ben er bærende og afgørende erhverv i vores område, og alle tre spiller de tæt sammen og influerer hinanden. Derfor skal deres udvikling også gå hånd i hånd med et ligeligt positivt fokus. Fremtidens opgave er at sikre synergi og samarbejde således, at vi undgår silotænkning og modsatrettet udvikling. Vi skal ikke længere skyde med spredehagl vi skal i stedet gennem en koordineret og velovervejet indsats med en klar rød tråd styrke de tre ben, som Sønderborg står på. Således supplerer nærværende Masterplan for Handel & Turisme den allerede udviklede strategi for erhverv og iværksætteri og skal betragtes som sammenhængende med denne. Ydermere er Masterplan for Handel & Turisme en dynamisk strategi, hvor fremtidige områdestrategier for byer og områder i kommunen let kan integreres som konkrete handlinger og tiltag. Således rummer Masterplanen allerede initiativer fra Masterplan for Gråsten og Hvidbog for Nordals, ligesom den trækker på de muligheder for iværksætterservice, som strategien for erhverv og iværksætteri skaber. Visionen Det er selvfølgelig kærkomment at formulere en kvik vision som en del af Masterplan for Handel & Turisme, f.eks nye turister 10 nye butikker på dage. Det er gratis, hvis det ikke samtidig ledsages af en klar plan, økonomisk råderum, konkret handling samt vilje og metode til at måle på resultaterne. Det er den samlede mængde af dette, der afgør, hvor højt og hvor hurtigt, vi kan flyve. Visionen for denne Masterplan er derfor kort og godt at leve op til sine formål som beskrevet ovenfor. Når Masterplanen implementeres, vil resultatet være større og mere langsigtet end nye turister 10 nye butikker på dage. For faktum er, at Sønderborg-området har potentialet til at blive centrum for sønderjysk turisme og dermed den mest søgte turistdestination uden for hovedstaden - med alt, hvad det indebærer af vækst, omsætning og arbejdspladser. Lad os derfor straks vende os mod dels hvorfor vi har potentialet, og dels hvordan vi udnytter det. Rigtig god fornøjelse med læsningen. Vision: Sønderborg-området skal være centrum for sønderjysk turisme og dermed den mest søgte turistdestination uden for hovedstaden. 5

6 1. Turisme og handel i Sønderborg i tal og ord Turismen er et af Sønderborgs mest betydningsfulde erhverv. I 2013 var det samlede turismeforbrug på ca. en milliard kr., hvilket skaber 1500 arbejdspladser og giver 1,7 mia. kr. i offentlige indtægter. Turismen generer således både vækst, udvikling og arbejdspladser i Sønderborg kommune. 90 % af vores turister er enten danskere eller tyskere. Størstedelen er ferieturister, og hver fjerde besøgte kommunen i forretningsanliggende. Når turisterne kommer til Sønderborg-området, vælger 73 % campingpladser eller feriehuse, imens de resterende bor på hoteller, feriecentre eller lystbåde. Hver enkelt turist i Sønderborg bruger i gennemsnit 414 kr. pr. dag. Det er væsentligt lavere end landsgennemsnittet på 443 kr. og peger på et potentiale for at hæve vores turisters gennemsnitsforbrug. Dykker vi yderligere ned i turisternes forbrug, står det klart, at kun 3 % af det samlede forbrug bruges på kultur og forlystelser. Her er således mulighed for at en øget indtjening på kommercielle kulturaktiviteter samt forlystelses- og oplevelsestilbud. 51 % af det daglige forbrug på 414 kr. bruges på detailhandel, shopping, restaurationsbesøg, føde- og drikkevarer samt tobak. Dette betyder, at turismeafledt beskæftigelse i detailhandel udgør 33 %. Turismen har således en væsentlig betydning for detailhandlens omsætning i Sønderborg. Turismens betydning for detailhandlen Tager vi udgangspunkt i detailhandlens udvikling i Sønderborg kommune, er detailomsætningen siden 2007 i faste priser faldet ca. 10 %. Omsætningen i butikkerne var i 2013 ca. 3,15 mia. kr. Dækningsgraden for Sønderborg kommune er beregnet til 96. Det betyder, at der er forholdsvis flere indbyggere fra Sønderborg kommune, der tager ud af kommunen for at handle, end der er indbyggere udefra, som kommer til Sønderborg kommune for at handle. Nærværende Masterplans fokus er de udefrakommende turister, hvad enten disse er dagsturister på shoppingtur eller ferieturister på længerevarende ophold. Indsatsen for at tiltrække og fastholde egne borgere i kommunen bør være strategisk indsatsområde for områdets handelsstandsforeninger. Når befolkningsudviklingen betragtes i forhold til handelslivet i Sønderborg kommune, forventes det, at indbyggertallet vil falde 7 % i perioden frem til I forhold til denne befolkningsprognose forventes forbrugsgrundlaget i de fysiske butikker at være ca. 230 mio. kr. lavere i år Omvendt forventes turismen fortsat at være stigende, og allerede 2014 har budt på opadgående kurver i antallet af turister og overnatninger. Samspillet mellem handel og turisme Når udviklingen og fremtidsprognoserne afvejes i forhold til detailhandlen i Sønderborg kommune, må det konkluderes, at der ligger et stort potentiale i detailhandlen for at øge indtjeningen og skabe arbejdspladser gennem dels tiltrækning af turister og dels gennem et øget turismeforbrug. Turismeforbrug i Sønderborg Kommune, % Overnatning 13% Transport 3% Kultur og forlystelser 10% Benzin og brændstof 10% Restaurant 17% Føde-, drikkevarer og tobak 31% Andet (shopping mv.) Turismeafledt beskæftigelse i Sønderborg Kommune, % Overnatningssteder 12% Restauranter og værtshuse 3% Transportvirksomheder 9% Rejseservice 2% Forlystelsesparker, museer mv. 33% Detailhandel 27% Andre brancher Befolkningsudvikling Historie Prognose 6

7 Masterplan for Handel & Turisme i Sønderborg-området Høringsudgave Derfor hænger handel og turisme uløseligt sammen. Nogle af fremtidens indsatsområder varetages bedst af detailhandlen selv og i de respektive handelsstandsforeninger, imens andre har et naturligt tilhørsforhold til Destination Sønderjylland og den generelle markedsføring af Sønderborg kommune for at tiltrække turister. Men uanset hvem, hvordan og hvornår ideerne udvikles og omsættes til handling, er en fælles opfattelse og Alt, hvad der tiltrækker flere turister til området, har en positiv afsmittende effekt på detailhandlen og byder på det størst mulige vækstpotentiale referenceramme helt afgørende: Handel og turisme er to sider af samme sag. Alt hvad der således tiltrækker flere turister til området, har en positiv afsmittende effekt på detailhandlen og byder på det størst mulige vækstpotentiale. Styrkepositioner som den røde tråd Samtidig er det af yderste vigtighed, at der sikres samspil og en klar rød tråd gennem indsatserne således, at alle initiativer og instanser trækker i samme retning mod fælles mål. Vi skal således sige et endegyldigt farvel til silotænkning og en gammeldags opfattelse af, at handel, kultur og turisme er tre forskellige områder. De er tætforbundne og trives bedst i et dynamisk samspil med hinanden. Hertil kommer naturligvis, at vi hverken kan, vil eller skal stritte i alle retninger i Sønderborg, for ingen har nogen sinde vundet terræn ved at skyde med spredehagl. Vi skal derfor holde fokus på vores styrkepositioner, som findes beskrevet i denne Masterplan. Vi skal være tro mod de beslutninger, vi har truffet, og vi har modet til at vide, at valg også betyder fravalg. Når vi f.eks. skal prioritere mellem større events og begivenheder, skal de til enhver tid holdes op mod vores styrkepositioner. For nok kan en event eller idé virke både sjov, god og tiltalende, men bakker den ikke samtidig op om den generelle markedsføring af Sønderborg som turisme- og shoppingdestination, må den aldrig allokere midler fra aktiviteter inden for vores styrkepositioner. Styrkepositionerne er derfor den væsentligste rettesnor for alle aktører, uanset om det er inden for handel, kultur eller turisme. Eventful City Hermed lægges der op til, at Sønderborg bliver en såkaldt Eventful City. Byer, der arbejder med begrebet Eventful City, har alle det til fælles, at de arbejder med en integreret tilgang til by-, kultur- og turismeudvikling. Det vil sige, at der er en klar sammenhæng mellem stedet, kulturen, historien, menneskene, fremtiden, begivenheder i fortiden og nutiden på den ene side og de events store som små der udvikles på den anden side. Mange byer verden over arbejder ikke integreret med by-, kultur- og turismeudvikling. Events udvikles og planlægges udelukkende ud fra, at de tiltrækker opmærksomhed og gæster fra gang til gang fra event til event. Der er derfor altid overhængende risiko for, at forskellige myndigheder og andre interessentgrupper arbejder hver for sig og ikke sammen. Det kan hurtigt blive reaktivt i stedet for proaktivt og taktisk i stedet for strategisk. Byerne bruger mere energi på at tænke sig til events, end de bruger på at lade store og små events springe frem fra det helt naturlige grundlag, som byerne hviler på. De glemmer det ganske enkelt i tanker om økonomi, return on investment, PR-muligheder og arbejdspladser. Sådan skal det ikke være i Sønderborg, for vi har netop det naturlige grundlag og de stærke styrkepositioner, der er grundlaget for, at vi kan være en Eventful City. En Eventful City har ikke en eventpolitik. Byen bruger events som en del af en større kulturel programmering med udgangspunkt i det pågældende steds særegenhed med henblik på at stadfæste det fortidige, udvikle det nutidige og skabe det fremtidige. I stedet for blot at være et rum for events, skaber en eventful city events, der udspringer naturligt af kulturen og identiteten. Her er arbejdet hverken tilfældigt eller ad hoc-præget men derimod kendetegnet af sammenhæng og koordination. Eventful cities er ikke reaktive i forholdet markedet og den generelle udvikling. I stedet sætter de kursen for markedet og er trendsættende for udvikling af moderne byer. De skaber så at sige byen og gør den attraktiv med store og små events, og de sørger for at involvere byens aktører, politikere, embedsmænd, borgere og turister i aktiviteterne. Sådan skal det også være i Sønderborg. 7

8 2. Mød vores ferieturister Et dybdegående og yderst omfattende analysegrundlag betyder, at vi i Sønderborg har stor viden om vores turister. I bilag 1 forefindes en detaljeret Gallup kompas segmentering af vores turister og potentielle turister. Hertil kommer en lang række andre analyser, der ikke behøver gentages her. Langt mere interessant er det nemlig, at det store analysemateriale entydigt peger på de samme faktorer. Vi kender således ikke alene vores turisters forbrug, hvordan de bor, når de er her, og hvor længe de bliver i området osv. Vi ved også, hvorfor de kommer, og hvad de tillægger størst betydning for deres ferie og destinationsvalg. På baggrund af de mange undersøgelser er det derfor muligt at tegne en klar profil af Sønderborgs nuværende og potentielle turister: Natur og bymiljø som gode fællesoplevelser Ikke overraskende er strand og natur helt afgørende for både vores danske og tyske turisters ferieoplevelser. Det er her, de finder frirummet til at koble fra og slappe af. Ferieaktiviteterne på stranden og i naturen spænder bredt lige fra at dase i solen og lege med børnene til cykelture og gå-/løbeture i skoven. Det er imidlertid ikke kun naturen, der sætter rammerne for feriens aktiviteter. Oplevelsen af samvær og at kunne foretage sig noget sammen med familie og venner er ligeså vigtigt, og det er afgørende, at det er aktiviteter, hvor alle har det godt og får opfyldt deres individuelle behov. Ligeledes er friheden til at finde inspiration og planlægge ferieaktiviteterne fra dag til dag væsentlige parametre for den gode ferie. Også oplevelser i bymiljøet spiller en væsentlig rolle for vores turister, der fremhæver shopping, is med børnene, gåture samt det at nyde atmosfæren og observere livets gang som gode ferieoplevelser. Ydermere har en meget stor del af vores turister det til fælles, at de godt kan lide at gøre en god handel. Vil ikke være passiv tilskuer Sønderborgs kulturarv og historie interesserer i høj grad vores turister. I den forbindelse skal vi dog samtidig bide mærke i, at vi kan imødekomme et bredere turistsegment ved at fokusere mere på underholdningsværdi og mindre på attraktioner og formidlingsformer, der minder for meget om traditionelle museer. Altså appellerer et 1864-marked f.eks. bedre og bredere til vores turister end en passiv udstilling....det skal være et sted med sin egen identitet, hvor man som turist kan føle sig som en del af fællesskabet og kan komme helt tæt på de lokale traditioner Autentiske og lokale traditioner Vores turister oplever det som positivt, når deres feriested har et fornuftigt udbud af gode restauranter samt let adgang til og et stort udvalg af lokale råvarer og specialiteter. Det er især vores tyske turister, der efterspørger synligheden af det lokale islæt. For både danske og tyske turister forbindes den gode ferieby med oplevelsen af autencitet og lokalt liv det skal være et sted med sin egen identitet, hvor man som turist kan føle sig som en del af fællesskabet og kan komme helt tæt på de lokale traditioner. Sønderborgs styrkepositioner set med turistens øjne Ifølge de danske og tyske turister er Sønderborgs styrkepositioner: Naturoplevelser i ægte og uspoleret natur, herunder strand, kyst og hav Gastronomi oplevelsen af det lokale køkken Kulturarv og lokalhistorie formidlet levende og interessant Turisternes primære årsag til at vælge Sønderborg kommune som feriedestination bygger ofte på traditioner og ferieminder fra tidligere besøg i området. Faktisk kan mange af vores nuværende turister slet ikke forestille sig en sommer uden et ophold i Sønderborg. Der er således tale om mange loyale gæster, der føler et kært og familiært forhold til vores område. Når vores turister planlægger deres ferie, er Googlesøgninger samt anbefalinger fra familie og venner de suverænt vigtigste informationskilder. Fremtidens turister hvem er de? I Danmark har turismeudviklingen traditionelt haft fokus på bred masseturisme inden for feriehuse, feriecentre, camping mv. I de senere år er opmærksomheden 8

9 Masterplan for Handel & Turisme i Sønderborg-området Høringsudgave dog i stigende grad rettet mod nye målgrupper med specielle interesser samt koncepter, der specifikt imødekommer disse interesser. Det kan være særlige interesser og koncepter inden for f.eks. natur, historie og kultur, gastronomi, udfordrende oplevelser i naturen, sport og meget andet. Denne udvikling betyder, at vi i Sønderborg skal være på forkant med engagerende ture, events og nærværende oplevelser inden for vores tre styrkepositioner. Den gode ferieoplevelse er en hybrid af forskellige oplevelser. I forhold til vores fremtidige turister er der specielt seks kendetegn og elementer, der danner grundlag for den gode ferie: 1. Fysisk aktivitet 2. Afslapning med familie og venner 3. Gode overnatningsmuligheder 4. Strand og natur 5. Varierede oplevelser og aktiviteter 6. Et autentisk og velfungerende bymiljø Autentisk og velfungerende bymiljø Gode overnatningsmuligheder Varieret udbud af oplevelser og aktiviteter Hybrid af forskellige oplevelser Fysiske aktiviteter Strand og natur Afslapning med familie og venner Figuren skitserer, at vi har potentiale for forbedringer, og det er såkedes ikke alle parametre vi imødekommer tilstrækkeligt i Sønderborg. Afsnit 5 vil derfor fokuseres på at bringe nye tiltag i spil, der vil sikre den gode helhedsoplevelse for vores fremtidige turister. I Sønderborg har vi forholdsvist godt fat i de turister, der allerede kommer her. Men skal vi vækste, er det afgørende, at vi dels tiltrækker flere turister fra de segmenter, vi allerede appellerer til, og dels at vi kan tiltrække nye segmenter. Sønderborg har en høj diversitet i turister. Det vil sige, at det ikke kun er én bestemt type turist, der vælger at besøge os, og det gælder både for danske og tyske turister. Men alligevel er der dog klare indikatorer og analyser, der peger på, at der er målgrupper, vi vil have større succes med at ramme end andre. Tages der således udgangspunkt i Gallups metode og segmenteringsmodel minikompas, der består af fire segmenter: De moderne-individorienterede, De traditionelle-individorienterede, De traditionelle-fællesskabsorienterede og endelig de moderne-fællesskabsorienterede, anbefales det, at Sønderborg særligt fokuseres på de to fællesskabsorienterede segmenter og til dels det traditionelindividorienterede segment. I forhold til en geografisk betragtning har Sønderborg kommune det største turistpotentiale i henholdsvis Danmark og Tyskland. De moderne fællesskabsorienterede er relevante som målgruppe på grund af deres store interesse for vores kulturarv. Men dette segment er, som navnet antyder, moderne og efterspørger netop koncepter, der specifikt er formet til dem og gerne med mere action og smartness end Sønderborg på nuværende tidspunkt leverer. De holder af naturen, men ønsker og forventer samtidig, at vi inspirerer med anderledes og interessante oplevelser i naturskønne oplevelser. Dette turistsegment skal beriges med levende fortællinger og autencitet. Vi skal serverer de gode historier, som de moderne fællesskabsorienterede turister senere kan berette om til venner og familie. De traditionelle fællesskabsorienterede forbinder en rejse til Sønderborg med afslapning, historie og gode muligheder for vandring og cykling i naturen. De rejser ofte i grupper både på dagsture og ture af en fire til syv dages varighed. Når disse turister rejser, foretrækker de at blive beriget med områdets kulturarv, historie og natur, hvilket er et perfekt match med Sønderborgs styrkepositioner, og ikke mindst en service i topklasse. Det traditionelle-individorientrede segment er også interessant for Sønderborg, og en stor del af vores nuværende turister hører til i denne gruppe. De er karakteriseret ved at være loyale personer, der vender tilbage til samme feriedestination år efter år, når de først har fundet et sted, de kan lide. For denne gruppe gælder det primært om, at vores værtskab er i topklasse under besøget. Ydermere ligger der her en væsentlig opgave i at åbne målgruppens øjne op for de interessante kulturelle oplevelser i området. For lige netop dette segment gælder det om at øge underholdningsværdien for, at de finder oplevelsen relevant og interessant. 9

10 3. Samspillet med Destination Sønderjylland Konkurrencen om turisterne er benhård, og den intensiveres fortsat. Der er svimlende summer og arbejdspladser på spil. Alene i vores fire sønderjyske kommuner Aabenraa, Haderslev, Sønderborg og Tønder var turismeomsætning på 3,9 mia. kr. i 2013, hvilket er lig med over 5000 arbejdspladser. Men siden 2007 har Danmark mistet 3,6 % udenlandske overnatninger, selvom Europa som helhed er gået frem med 5,4 %. Med andre ord er Danmark ved at tabe kampen om turisternes gunst. Men i Sønderborg og Sønderjylland er vi i fuld gang med at vende udviklingen, hvorfor tallene for 2014 viser en stigning i antal overnatninger og øget omsætning. Med andre ord er kampen om turisterne en kamp, som vi kan vinde med vækst i alle led som følgevirkning. Når det er lykkedes at vende udviklingen i Sønderborg og Sønderjylland, skyldes det etableringen af først Destinationsudvikling Sønderjylland og nu Destination Sønderjylland. Grundet den intensiverede konkurrencesituation i turismesektoren vælger flere og flere destinationer i ind- og udland at slå kræfterne sammen for at vinde turisternes gunst. I 2012 fulgte vi i Sønderjylland trop og tog første spadestik til dannelsen af en Destination Management Organisation (DMO). Denne DMO er i dag en realitet i form af Destination Sønderjylland, der er finansieret af Sønderborg, Aabenraa, Haderslev og til dels Tønder Kommune. Destination Sønderjylland styrker Sønderborg I den større nationale og globale sammenhæng er vi som enkelt kommune alt for lille en aktør til virkelig at gøre os gældende. Det samme er tilfældet for vores nabokommuner. Derfor giver det rigtig god mening, at vi i stedet i dag har samlet alle styrker og ressourcer i en handlekraftig, ressourcestærk og resultatorienteret DMO, Destination Sønderjylland. Destination Sønderjylland betyder, at vi i dag har muligheder til rådighed, som vi i Sønderborg selv ville have vanskeligt ved at folde ud. Det gælder f.eks. den fælles sønderjyske bookingportal, værtskabskurser, netværksgrupper og værktøjer til og for alle aktører, store events i både ind- og udland, landsdækkende og udenlandsk markedsføring samt pakketering og produktudvikling på tværs af kommunegrænser. Sønderborg er en stor, afgørende og aktiv aktør i Destination Sønderjylland, og derfor har vi fra starten været med til at forme, fastlægge og udvikle Destination Sønderjyllands aktiviteter og indsatsområder. Vi og alle områdets turistaktører har således spillet en afgørende rolle i identifikationen og udviklingen af de værktøjer og de tre styrkepositioner, som vi i dag bruger til at markedsføre Sønderborg og Sønderjylland over for vores turister i ind- og udland. Tre styrkepositioner markedsfører Sønderjylland Når vi taler handel- og turismeudvikling i Sønderborg, er Destination Sønderjylland et af vores allerstærkeste kort, der allerede har skabt fremragende resultater og vækst i Sønderborg. Destination Sønderjylland arbejder stringent med at markedsføre os via vores tre fælles styrkepositioner: Historien, madoplevelsen og naturen. Disse er udvalgt på baggrund af et stort analysegrundlag og dataindsamling blandt både danske og tyske turister samt de sønderjyske turistaktører. Alle tre styrkepositioner er blevet sat i spil. Når vi f.eks. oplever, at turisterne står i kø for at smage på det sønderjyske kaffebord eller særlige egnsspecialiteter, skyldes det, at vi i Destination Sønderjylland både har udviklet det rullende sønderjyske kaffebord og rullende sønderjysk tapas, der har markedsført vores madoplevelse over alt i landet og i Tyskland. Når landsdækkende TV-udsendelser tager på gæstevisit i Sønderborg og laver mad på havnen i den bedste sendetid, har Destination Sønderjylland haft en finger med i spillet. Og når f.eks. Jylland Posten vælger at dedikere et helt tema til krigen i 1864 og de mange events og begivenheder i området, kan du ligeledes være sikker på, at intet er tilfældigt. Destination Sønderjyllands tre styrkepositioner er Sønderborgs tre styrkepositioner, og det er dem, som vi sammen med vores nabokommuner har committet os til og det er via dem, at vi allerede nu har været i stand til at skabe vækst og konkrete resultater. Sønderborg en aktiv medspiller i Destination Sønderjylland En stor del af vores fremtidige turismeindsats foregår således helt naturligt via Destination Sønderjylland. I Sønderborg er vores rolle derfor at udvikle vores turistattraktioner og -tilbud og vedvarende synliggøre disse 10

11 Masterplan for Handel & Turisme i Sønderborg-området Høringsudgave via Destination Sønderjylland. Det er således vores opgave fortsat at byde ind med events, oplevelser og produkter inden for de tre styrkepositioner. Ligeledes skal vi udnytte de mange muligheder, som Destination Sønderjylland giver os og vores turistaktører i form af f.eks. bookingportal, produktudvikling og ikke mindst den afgørende markedsføring. Med Destination Sønderjylland har vi fået en organisation, der virker, og hvor vi kan indfri Sønderborgs store turismepotentiale. Det kræver, at vi forsat står stærkt sammen med vores nabokommuner, så vi løfter i flok, og det kræver, at vi holder fast i vores commitment til vores tre fælles styrkepositioner, når vi udvikler vores egen Masterplan for Handel & Turisme i Sønderborg. Kun herved kan vi for alvor udnytte synergi og sikre, at vores masterplan fører til handling og resultater, der rækker langt ud over både Sønderborgs og Sønderjyllands grænser. Af samme grund tager såvel masterplanen for Gråsten som Hvidbogen for Nordals udgangspunkt i Destination Sønderjyllands styrkepositioner og har her udviklet stærke, kreative og lokale initiativer, der bakker op om og skaber synergi med den fælles indsats. Det samme er gældende for nærværende Masterplan og forventes også af fremtidige områdestrategier i Sønderborg kommune. Destination Sønderjyllands tre styrkepositioner er Sønderborgs tre styrkepositioner 11

12 12 Det er os selv, der har spurgt vores mange gæster og turister om, hvorfor de netop vælger Sønderborg

13 Masterplan for Handel & Turisme i Sønderborg-området Høringsudgave 4. Sønderborgs tre styrkepositioner Selv for os der bor, lever og driver forretning i Sønderborg, kan det være en udfordring at sætte ord på det, der gør os og vores område til noget ganske særligt. For hvordan beskriver man en følelse og mentalitet, og hvordan fortæller man historien om, hvordan en helt unik historisk og kulturel arv har gjort os til dem, vi er? Og hvordan samler og formidler man alle de goder og enestående oplevelser, vi vitterligt kan byde på? Ikke desto mindre er det nødvendigt, for når vi selv kan sætte fingere på og italesætte hvad Sønderborg er, kan vi også formidle det til vores omverden. Vi er heldigvis hjulpet godt på vej af de tre konkrete og veldefinerede sønderjyske styrkepositioner: Historien, naturen og madoplevelsen. For faktum er, at såvel Sønderborgs mange tilbud og attraktioner som store potentiale favnes af de tre styrkepositioner. Styrkepositionerne er ikke blevet trukket ned over hovedet på os det er os selv, der i tæt samarbejde med vores nabokommuner har identificeret dem, og det er os selv, der har spurgt vores mange gæster og turister om, hvorfor de netop vælger Sønderborg. Sønderjyllands tre styrkepositioner er Sønderborgs tre styrkepositioner og hænger uløseligt sammen. For hvordan kunne Sønderjyllands historie fortælles uden slaget ved Dybbøl, krigen i 1864 eller Als bemærkelsesværdige oldtidsfund, hvordan skulle det sønderjyske køkken kunne smages uden Gråsten æblet, vores lokale egnsspecialiteter, særlige traditioner eller gode råvarer, og hvordan skulle naturen kunne opleves uden Sønderborgs enestående naturperler, lange kyststrækninger eller artsrigdom af sjælden fauna og flora? Nærværende Masterplan for Handel & Turisme illustrerer sammen med masterplanerne for Gråsten og Nordals samt kommende strategier, hvad vi kan, når vi sammen i Sønderborg sætter vores tre styrkepositioner i spil. Mulighederne er uendelige i hele kommunen, når vi benytter styrkepositionerne som en klar rød tråd, der binder os og vores område sammen. Det skaber styrke, brand og sammenhængskræft. Lad os derfor vende blikke mod vores tre fyrtårne og se, hvorfor de netop lyser så stærkt i Sønderborg. 13

Masterplan for Handel & Turisme i Sønderborg-området. Forår 2015

Masterplan for Handel & Turisme i Sønderborg-området. Forår 2015 Masterplan for Handel & Turisme i Sønderborg-området Forår 2015 Forord Masterplanen for Handel & Turisme er resultatet af en proces, der har strakt sig over et halvt år, og som har involveret en meget

Læs mere

200 skuespillere og statister genopfører

200 skuespillere og statister genopfører Sønderborg Centrum Kl. 14.00-18.00 Optakt til 1864 Markedsdage De 20 markedstelte opstilles og åbner på Rådhustorvet, Rønhaveplads og Apotekerhaven. Skuespillere og statister deltager først fra lørdag.

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

TURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark

TURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark TURISMEN I DANMARK - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark Det er ikke kun os danskere, der er glade for at holde ferie herhjemme. Danmark er det mest populære rejsemål i Norden blandt udenlandske

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med

Læs mere

Det De Gode God Liv - Målgruppeprofil 2012

Det De Gode God Liv - Målgruppeprofil 2012 Det Gode Liv - Målgruppeprofil 2012 Indhold Baggrund Kort fortalt Side 2 Loyalitet Side 6 Rejsebeslutningen Side 9 Rundrejse Side 11 Døgnforbrug Side 13 Overnatninger Side 3-5 Motivation Side 7-8 Planlægning

Læs mere

MARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016

MARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016 MARKED DANMARK Baggrund for Danmarkskampagne 2016 Vores tilgang til marked Danmark er trindelt 1. TRIN Samle bagrund, analyser og viden for at forstå turisten og markedet FORENKLING FOKUS Markedet, målgrupper,

Læs mere

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet

Læs mere

inspirationsmøde, fordi vi meget gerne vil inddrage jer og jeres ideer i udviklingen af konceptet!

inspirationsmøde, fordi vi meget gerne vil inddrage jer og jeres ideer i udviklingen af konceptet! Dette scenarie har meget meget lidt at gøre med vores vision for vandog wellnessprojektet. Men denne visionære mand fra en helt anden tidsalder er alligevel et godt udgangspunkt for at belyse nutidens

Læs mere

På cykel i Danmark. Ved konsulent Helle Damkjær, VisitDenmark

På cykel i Danmark. Ved konsulent Helle Damkjær, VisitDenmark På cykel i Danmark Ved konsulent Helle Damkjær, VisitDenmark Definition af cykelturisten Hvad er definitionen på en international cykelturist i Danmark? Er det den tyske familiefar, der har cyklen bag

Læs mere

Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve

Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for

Læs mere

Læring. - Målgruppeprofil 2012

Læring. - Målgruppeprofil 2012 Sjov, Leg og Læring - Målgruppeprofil 2012 Indhold Baggrund Kort fortalt Side 2 Loyalitet Side 6 Rejsebeslutningen Side 9 Rundrejse Side 11 Døgnforbrug Side 13 Børnene i familien Side 15 Overnatninger

Læs mere

MARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016

MARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016 MARKED DANMARK Baggrund for Danmarkskampagne 2016 Den nye dreng i klassen Vores tilgang til marked Danmark er trindelt 1. TRIN Samle bagrund, analyser og viden for at forstå turisten og markedet FORENKLING

Læs mere

- I og udenfor højsæsonen. Analysemøde 7. april 2008

- I og udenfor højsæsonen. Analysemøde 7. april 2008 Danskeres ferie- Titelog fritidsrejser - I og udenfor højsæsonen Analysemøde 7. april 2008 1. Er rejser i lavsæsonen noget særligt? 2. Kan vi tjene penge på privatbesøg? 3. Har destinationerne en unik

Læs mere

Kystturisme. Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark. Brød 1 Brød 2

Kystturisme. Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark. Brød 1 Brød 2 Kystturisme Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark Indhold: 1. Hvad betyder Turismeerhvervet for Danmark 2. Hvem er vores gæster 3. Motiver for ferien

Læs mere

MADKVALITET I DANSK TURISME

MADKVALITET I DANSK TURISME MADKVALITET I DANSK TURISME AGENDA Data Egne observationer og analyse Erfaringer fra udlandet FOODs egne projekter plus et par bonus-events Bud på fremadrettet indsats Data fra Danmark TURISMEERHVERVET

Læs mere

Turismestrategi frem mod 2021

Turismestrategi frem mod 2021 Turismestrategi frem mod 2021 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Overordnet om turistpolitiske overvejelser... 4 1.1 Regionale samarbejder... 5 1.1.1. Destination Fyn... 5 1.1.2 Naturturisme I/S... 6 2.

Læs mere

,0 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010

,0 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 Notat Potentiale i dansk turisme Til: SNO Fra: MOP / GLC Situationen i dag Turismen får større og større betydning for den globale økonomi. Siden 1950 erne og 1960 erne har den globale turisme således

Læs mere

DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND VED URS DEN 28.08.2013

DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND VED URS DEN 28.08.2013 DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND VED URS DEN 28.08.2013 FORMÅL OG PROCES Denvigtige sønderjyske turisme I 2010 brugte turister 3,3 mia. kr. i destinationen lig med en værditilvækst på 1,7 mia. kr. i

Læs mere

Turismestrategi 2013-2017

Turismestrategi 2013-2017 Turismestrategi 2013-2017 1 Indhold Forord... 4 Vision... 5 Strategi... 6 Fokus Stærke værdikæder... 7 Fokus Nem tilgængelighed... 8 Fokus Smart markedsføring... 9 2 Vision: Køge vil overraske dig Strategi:

Læs mere

VISION OG STRATEGI SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD

VISION OG STRATEGI SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD VISION OG STRATEGI 2017-2022 SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD 1 V s t Vision og strategi 2017-2022 kort version Silkeborg Søhøjlandet - Danmarks Outdoor Hovedstad VisitSilkeborgs vision

Læs mere

TØNDER. De Sansers Land BUSINESS. Kontakt: Sans for business. Tønder Erhvervsråd. Vestergade 9. DK-6270 Tønder. Telefon: +45 7492 9395

TØNDER. De Sansers Land BUSINESS. Kontakt: Sans for business. Tønder Erhvervsråd. Vestergade 9. DK-6270 Tønder. Telefon: +45 7492 9395 Kontakt: Sans for business DK TØNDER 6 5 Tønder Erhvervsråd Vestergade 9 7 2 3 4 1 DK-6270 Tønder Telefon: +45 7492 9395 www.toender-regio.de DE De Sansers Land Kontaktperson: Christiane Plischke E-Mail:

Læs mere

Udviklingsstrategi. for landdistrikter

Udviklingsstrategi. for landdistrikter Udviklingsstrategi for landdistrikter Indhold Indledning 2 Landdistrikterne under forandring 3 Prioriterede udfordringer i kommunens landdistrikter 4 Initiativer idéer til tværgående projekter 5 Idéer

Læs mere

Turismen i Region Syddanmark

Turismen i Region Syddanmark Turismen i Region Syddanmark Turismen i Danmark 2 Status 2013: De første syv måneder i plus + 1,9 pct. + 1,2 pct. Danske overnatninger 2012 2013 Udenlandske overnatninger 2012 2013 6.000.000 5.000.000

Læs mere

Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015

Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 November 2013 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision

Læs mere

Fremtidig organisations- og samarbejdsstrategi

Fremtidig organisations- og samarbejdsstrategi 9. april 2014 NOTAT Fremtidig organisations- og samarbejdsstrategi Notatet indeholder Rømø-Tønder Turistforenings bestyrelses overvejelser omkring den fremtidige organisations- og samarbejdsstrategi for

Læs mere

Storbyoplevelser. - Målgruppeprofil 2012

Storbyoplevelser. - Målgruppeprofil 2012 Moderne Storbyoplevelser - Målgruppeprofil 2012 Indhold Baggrund Kort fortalt Side 2 Motivation Side 4-5 Planlægning af ferien Side 7 Ferieaktiviteter Side 9 Døgnforbrug og rejsegruppe Side 11 Overnatninger

Læs mere

Powered by Cycling: Panorama. Kvantitativ undersøgelse af cykelister på ferie 2013. Powered by Cycling: Panorama TNS

Powered by Cycling: Panorama. Kvantitativ undersøgelse af cykelister på ferie 2013. Powered by Cycling: Panorama TNS Kvantitativ undersøgelse af cykelister på ferie 2013 Indhold 1 Formål og metode 3 2 Sammenfatning 6 3 Segmenter 10 4 Nationalrute 1 og 9 13 5 Grafik fremstilling af alle spørgsmålene 16 2 1 Formål og metode

Læs mere

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst

Læs mere

Turismen i Danmark. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark

Turismen i Danmark. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark Turismen i Danmark - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark Turismens nøgletal Turismen er vigtig for dansk økonomi Den skaber omsætning for 94,7 mia. kr. Turismen er et stort eksporterhverv Den

Læs mere

I Halsnæs tør vi og vi tør også sammen

I Halsnæs tør vi og vi tør også sammen I Halsnæs tør vi og vi tør også sammen Indledning 3 I Halsnæs tør vi og vi tør også sammen 4 Brændende platform Vækst 6 Brændende platform Faglighed og uddannelsesniveau 8 Brændende platform Sundhed og

Læs mere

FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK. Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse

FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK. Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse FORORD Møder er noget vi alle går til. På vores arbejdsplads, i den lokale idrætsforening og på

Læs mere

TEKNISK GYMNASIUM SØNDERBORG. Byen. At handle i byen

TEKNISK GYMNASIUM SØNDERBORG. Byen. At handle i byen TEKNISK GYMNASIUM SØNDERBORG Byen At handle i byen Mads, Jacob H. og Mette 1a 11-10-2013 Titelblad Teknisk Gymnasium Sønderjylland Byen At handle i byen Sider i alt: Af Mads Knapp, Jacob Hjorth og Mette

Læs mere

Potentialevurdering af GudenåLandet

Potentialevurdering af GudenåLandet Potentialevurdering af GudenåLandet GudenåSamarbejdet Notat Februar 2015 Manto A/S Jorcks Passage Opg. B, 4. sal 1162 København K Denmark Phone: +45 3311 0111 CVR: 2867 2322 www.manto.dk Opsummering Gudenåen

Læs mere

Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde. Anna Porse Nielsen, Manto A/S

Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde. Anna Porse Nielsen, Manto A/S Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde Anna Porse Nielsen, Manto A/S Indhold Kort om Manto & jeg & oplevelsesøkonomi Udfordringerne Den turismemæssige værdikæde Formål, baggrund og eksempler

Læs mere

Projekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen

Projekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,

Læs mere

Til Energi-, forsynings- og klimaminister Lars Christian Lilleholt og medlemmer af folketingets Miljø- og Fødevareudvalg.

Til Energi-, forsynings- og klimaminister Lars Christian Lilleholt og medlemmer af folketingets Miljø- og Fødevareudvalg. Miljø- og Fødevareudvalget 2016-17 MOF Alm.del Bilag 383 Offentligt Ferring, den 11.04.2017 Til Energi-, forsynings- og klimaminister Lars Christian Lilleholt og medlemmer af folketingets Miljø- og Fødevareudvalg.

Læs mere

Branding- og markedsføringsstrategi

Branding- og markedsføringsstrategi Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en

Læs mere

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,

Læs mere

www.visitdenmark.com 60+ turisterne i Danmark

www.visitdenmark.com 60+ turisterne i Danmark www.visitdenmark.com turisterne i Danmark turisterne i Danmark ISBN: 87-87393-44-1 VisitDenmark Turismefaglig Viden April 2008 VisitDenmark Islands Brygge 43, 3. sal 2300 København S Tlf.: +45 32 88 99

Læs mere

Turisme og fødevarer i en bornholmsk kontekst muligheder og potentialer. Vi arbejder for turismen

Turisme og fødevarer i en bornholmsk kontekst muligheder og potentialer. Vi arbejder for turismen Turisme og fødevarer i en bornholmsk kontekst muligheder og potentialer Vi arbejder for turismen www.bornholm.info/erhverv Hvad gør vi/hvor er vi Vi har 75 fødevareproducerende virksomheder på Bornholm.

Læs mere

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens

Læs mere

Naturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010

Naturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010 Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI UDGAVE revideret juni 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision og mål

Læs mere

Vision 2030 Oplev det rå og autentiske Halsnæs. - det er ikke for fint, og det føles ægte

Vision 2030 Oplev det rå og autentiske Halsnæs. - det er ikke for fint, og det føles ægte Vision 2030 Oplev det rå og autentiske Halsnæs - det er ikke for fint, og det føles ægte Marts 2016 Forord Halsnæs Kommune ligger i Nordsjælland i det nordvestlige hjørne af Region Hovedstaden. Her ligger

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Velkommen. Charlotte Frandsen og Morten Birkerod

Velkommen. Charlotte Frandsen og Morten Birkerod Velkommen Der kan være mange gode grunde til, at du besøger Tornøes Hotel og dejlige Kerteminde. Du kan være på udkig efter oplevelser. Være deltager i et interessant møde med kolleger eller kunder. Være

Læs mere

møder og konferencer. spa, wellness, restaurant og fest

møder og konferencer. spa, wellness, restaurant og fest Slottet i skoven møder og konferencer. spa, wellness, restaurant og fest Sanatorievej 26 DK-7140 Stouby Tel. +45 7682 3380 receptionen@vejlefjord.dk www.hotelvejlefjord.dk De gode drømme starter her! HOTEL-

Læs mere

Kulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune

Kulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske

Læs mere

Fadebursloven Nyborg, april 2013

Fadebursloven Nyborg, april 2013 Fadebursloven Nyborg, april 2013 Kongens Fadebur Kongens Fadebur er et fødevarenetværk etableret af Nyborg Slot for fødevareproducenter, specialiserede fødevareforhandlere og restauranter på Fyn. Mission:

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE

Læs mere

Nye veje til vækst i kystturismen. v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA

Nye veje til vækst i kystturismen. v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA Nye veje til vækst i kystturismen v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA DANSK KYSTTURISME tak for invitationen.. Dansk turisme i tal Turisterhvervet omsætter for 82,4 mia. kr. årligt Turisterhvervet

Læs mere

# Endelig kigges der på Aarhus image som mødeby blandt danske virksomheder# # Kildegrundlag. Indhold. Forord

# Endelig kigges der på Aarhus image som mødeby blandt danske virksomheder# # Kildegrundlag. Indhold. Forord Erhvervsturisme Aarhus som møde og konference by! VisitDenmark, februar 204 For VisitAarhus Adresse Islands Brygge, 43, 3 2300 København S Tlf. +45 32 88 99 00 www.visitdenmark.dk/analyse VisitDenmark,

Læs mere

Dansk Kyst- og Naturturisme. Region Syd Turismekonference maj 2015

Dansk Kyst- og Naturturisme. Region Syd Turismekonference maj 2015 Dansk Kyst- og Naturturisme Region Syd Turismekonference maj 2015 0 Aftale mellem Erhvervs- og Vækstministeriet og Danske Regioner Vision fra Vækstplanen Dansk Turisme og oplevelsesøkonomi skal frem mod

Læs mere

Gastroskolen. Nyt tilbud til ledige. ernæringshjælper eller andet håndværk med mad.

Gastroskolen. Nyt tilbud til ledige. ernæringshjælper eller andet håndværk med mad. Nyt tilbud til ledige Gastroskolen Et 6-ugers kompetenceforløb for dig som er eller gerne vil være kok, delikatesseassistent, smørrebrødsjomfru, cater, gastronom, tjener, ernæringsassistent, ernæringshjælper

Læs mere

Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE.

Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE. UDVALGET FOR KULTUR OG FRITID - i Lejre Kommune Kære Borger, Kære Gæst - i Lejre Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE. Meningen med vore

Læs mere

Formandens beretning i Sønderborg Handel 2016

Formandens beretning i Sønderborg Handel 2016 Formandens beretning i Sønderborg Handel 2016 Kære alle, Det er første år jeg står som formand for Sønderborg Handel og skal aflægge beretning, og en erkendelse som formand er, at mange har en mening og

Læs mere

Turismekonference 23. November Gæstetilfredshedsanalyse 2016 Blokhus / Slettestrand-Svinkløv

Turismekonference 23. November Gæstetilfredshedsanalyse 2016 Blokhus / Slettestrand-Svinkløv Turismekonference 23. November 2016 Gæstetilfredshedsanalyse 2016 Blokhus / Slettestrand-Svinkløv BAGGRUND: Hver Dataindsamlingen Respondenterne destinationer har indsamlet 300 besvarelser pr. feriested,

Læs mere

Turisme og event. Politik for Herning Kommune

Turisme og event. Politik for Herning Kommune Turisme og event Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Turisme- og eventpolitik - vision 7 1 - Erhvervsturisme 9 2 - Events 11 3 - Ferieturisme 13 4 - Attraktionsudvikling

Læs mere

JUNGSHOVED LOKALRÅD LOKAL UDVIKLINGSPLAN FOR JUNGSHOVED. Jungshoved et sving ud i naturen

JUNGSHOVED LOKALRÅD LOKAL UDVIKLINGSPLAN FOR JUNGSHOVED. Jungshoved et sving ud i naturen JUNGSHOVED LOKALRÅD LOKAL UDVIKLINGSPLAN FOR JUNGSHOVED Jungshoved et sving ud i naturen Foto Tage Klee Lokal udviklingsplan for Jungshoved, Vordingborg kommune, vedtaget på borgermøde juni 2016 Handlingsplan

Læs mere

Erhvervs- og Turismepolitik

Erhvervs- og Turismepolitik Erhvervs- og Turismepolitik Fredensborg Kommune 2013-2016 l Godkendt af Byrådet den 24. juni 2013 1 Forord Det er med stor fornøjelse og glæde, at vi på vegne af Fritids- og Erhvervsudvalget og Kultur-

Læs mere

Familieferie med hygge, aktiviteter og oplevelser

Familieferie med hygge, aktiviteter og oplevelser Familieferie med hygge, aktiviteter og oplevelser Velkommen til en verden af oplevelser Feriehus inkl. fri entré til tropisk badeland, gratis børneunderholdning og slutrengøring Garanti for hyggelige feriedage

Læs mere

Kommunikationsplatform Sydjylland

Kommunikationsplatform Sydjylland Kommunikationsplatform Sydjylland Destinationsudvikling - macro destination Sydvestjylland Skærbæk Fritidscenter, 4. februar 2009 Opgaven Vi skal formulere et unikt, relevant og troværdigt omdrejningspunkt

Læs mere

Læsø Kommune Lillian Kristensen.

Læsø Kommune Lillian Kristensen. Læsø Kommune Lillian Kristensen lik@laesoe.dk Hvad er Kommunens DNA? Wikipedia - DNA opbevarer biologisk information. DNArygraden er resistent over for spaltning. Hvis man vil bygge sin fremtid, skal men

Læs mere

12-i-1 GAVE 700 KR 1

12-i-1 GAVE 700 KR 1 12-i-1 GAVE 700 KR 1 REJSE & OPHOLD KRO- OG HOTELOPHOLD FOR 2 NU KAN DU OG DIN LEDSAGER TAGE PÅ ET HYGGELIGT OPHOLD I DANMARK. I KAN F.EKS. BO PÅ EN ÆGTE LANDEVEJSKRO GRUNDLAGT I 1700-TALLET, PÅ ET MODERNE,

Læs mere

Jørgen Hartung Nielsen. Og det blev forår. Sabotør-slottet, 5

Jørgen Hartung Nielsen. Og det blev forår. Sabotør-slottet, 5 Jørgen Hartung Nielsen Og det blev forår Sabotør-slottet, 5 Og det blev forår Sabotør-slottet, 8 Jørgen Hartung Nielsen Illustreret af: Preben Winther Tryk: BB Offset, Bjerringbro ISBN: 978-87-92563-89-7

Læs mere

Aktiv tematurisme i Region Syddanmark TEMAVÆRKSTED PÅ WORKSHOP D. 3. DECEMBER 2014 FACILTATOR: PETER KVISTGAARD, PH.D.

Aktiv tematurisme i Region Syddanmark TEMAVÆRKSTED PÅ WORKSHOP D. 3. DECEMBER 2014 FACILTATOR: PETER KVISTGAARD, PH.D. Aktiv tematurisme i Region Syddanmark TEMAVÆRKSTED PÅ WORKSHOP D. 3. DECEMBER 2014 FACILTATOR: PETER KVISTGAARD, PH.D. Lidt baggrund 03/12/14 Peter Kvistgaard 2 Program Introduktion til værksted Præsentation

Læs mere

fakta om dansk kystturisme Dansk kystturisme og dens betydning for dansk økonomi, vækst og beskæftigelse

fakta om dansk kystturisme Dansk kystturisme og dens betydning for dansk økonomi, vækst og beskæftigelse fakta om dansk kystturisme Dansk kystturisme og dens betydning for dansk økonomi, vækst og beskæftigelse 2 2 Kystturisme findes i hele Danmark Forord 3 Kære Læser De fleste danskere har holdt ferie ved

Læs mere

Samlet turismeomsætning 164.169.544 kr. 170.456.063 kr.

Samlet turismeomsætning 164.169.544 kr. 170.456.063 kr. Giro d Italia 2012 RESUME I starten af maj begynder Giro d Italia 2012, og de første tre etaper køres i Herning og Horsens. De deltagende hold præsenteres i Herning d. 4. maj, og de følgende tre dage cykles

Læs mere

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur

Læs mere

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6

Læs mere

Jeg vil derfor også sige mange tak for opbakningen til denne konference med temaet Visioner for vandkanten.

Jeg vil derfor også sige mange tak for opbakningen til denne konference med temaet Visioner for vandkanten. Det talte ord gælder [Åbningstale: Visioner for vandkanten] Først og fremmest vil jeg gerne sige tak til KU og VisitDenmark for, at vi i samarbejde har fået stablet denne konference på benene. Det er en

Læs mere

Et år senere, den 22. november 2012 forbereder jeg mig på mit bud på stillingen som generalsekretær

Et år senere, den 22. november 2012 forbereder jeg mig på mit bud på stillingen som generalsekretær Jeg har i to år taget tilløb til dette oplæg. For to år siden, den 19. november 2011 stod jeg lige her til Dansk Sejlunions klubkonference. Jeg var som generalsekretær i Det Danske Spejderkorps inviteret

Læs mere

Koncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å. Oktober 2010

Koncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å. Oktober 2010 Koncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å Oktober 2010 Kort om konceptet Borgerinddragelse og lokal forankring har været centrale elementer i det hidtidige arbejde med Nationalpark

Læs mere

DE RØDE LØBERE. Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by?

DE RØDE LØBERE. Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by? DE RØDE LØBERE Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by? VINDERBYEN VORDINGBORG Vordingborg er nu en vinderby. Sådan

Læs mere

Syddjurs Kommune vi gør det sammen

Syddjurs Kommune vi gør det sammen Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Fremtidens marked og forbrugere. i det sønderjyske!

Fremtidens marked og forbrugere. i det sønderjyske! Fremtidens marked og forbrugere indenfor specialfødevareprodukter i det sønderjyske! Danskere og hvor er fremtiden? U-turn siden 2007/2008. I dag og de næste 3-5 år er de gode værdier, fornuft, retfærdig

Læs mere

Kick-off den gode smag! Den Gode Smag Bredere udvalg højere kvalitet

Kick-off den gode smag! Den Gode Smag Bredere udvalg højere kvalitet + Kick-off den gode smag! Den Gode Smag Bredere udvalg højere kvalitet gæster og personale. Nye muligheder for netop din restaurant, cafe + Mandag d. 19 maj. 2014 17.00 20.30 Mønstring på Bramsejlsskonnerten

Læs mere

IDÉhøring Kommuneplan

IDÉhøring Kommuneplan IDÉhøring Kommuneplan 2017-2029 Sønderborg Kommune ønsker at indsamle lokal viden og gode idéer til arealudlæg og andet, som kan gavne det videre arbejde med revisionen af kommuneplanen. Temaerne der skal

Læs mere

Naturplan Danmark. Vores fælles natur - Sammendrag

Naturplan Danmark. Vores fælles natur - Sammendrag Naturplan Danmark Vores fælles natur - Sammendrag Oktober 2014 Naturplan Danmark 1 Vores fælles natur, side 3 Regeringens vision - helt nede på jorden, side 4 Naturpolitik med retning og resultater, side

Læs mere

Principper for kommunikation i Odense Kommune

Principper for kommunikation i Odense Kommune Principper for kommunikation i Odense Kommune Odense Kommune skal have en god kommunikation og tæt dialog mellem borgere, brugere, kommunens ansatte, virksomheder og andre samarbejdspartnere. Det skal

Læs mere

Drøftelse af udkast til fremtidig strategi

Drøftelse af udkast til fremtidig strategi Drøftelse af udkast til fremtidig strategi Formålet med vores strategi er: Generere flere overnatninger Generere flere arbejdspladser Generere større turismeomsætning Forbedre konkurrenceevnen Skabe bedre

Læs mere

Tale Stenbjerg den

Tale Stenbjerg den 1 Tale Stenbjerg den 22.8 2008 Allerførst vil jeg gerne takke for invitationen til at tale her i Stenbjerg. Det er en stor ære at være med til at markere åbningen af Danmarks første nationalpark, og jeg

Læs mere

Ansøgning om midler til markedsføring for 2. halvår 2015

Ansøgning om midler til markedsføring for 2. halvår 2015 Tønder Kommune Kongevej 57 Att.: Økonomiudvalget Tønder d. 11/8 2015 nder, den 10. august 2015 Ansøgning om midler til markedsføring for 2. halvår 2015 Tønder Handelsstandsforening ansøger om økonomiske

Læs mere

LAG Midt-Nordvestsjælland

LAG Midt-Nordvestsjælland LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene

Læs mere

TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN

TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN Analysegrundlaget er udarbejdet af Region Midtjylland April 2007 Turisme i Region Midtjylland I Region Midtjylland

Læs mere

Hotel Rügen Park ligger på den rolige vestside af Rügen, hvor der er færrest turister.

Hotel Rügen Park ligger på den rolige vestside af Rügen, hvor der er færrest turister. Hotel Rügen Park Hotel Rügen Park ligger på den rolige vestside af Rügen, hvor der er færrest turister. Introduktion Besøg Tysklands største og nok smukkeste ø, Rügen. Øen er et sandt naturparadis, hvor

Læs mere

Spis en god middag i hotellets smukke restaurant. Der serveres både lokale og internationale retter.

Spis en god middag i hotellets smukke restaurant. Der serveres både lokale og internationale retter. Sand Hotel Spis en god middag i hotellets smukke restaurant. Der serveres både lokale og internationale retter. Det moderne Sand Hotel ligger tæt på stranden i Kolobrzeg og ikke langt fra byens centrum.

Læs mere

Nye former for bymidtesamarbejde. Konference om vækst og udvikling i de mindre byer og i provinsbyerne gennem byfornyelse Randers, 28SEP16

Nye former for bymidtesamarbejde. Konference om vækst og udvikling i de mindre byer og i provinsbyerne gennem byfornyelse Randers, 28SEP16 Nye former for bymidtesamarbejde Konference om vækst og udvikling i de mindre byer og i provinsbyerne gennem byfornyelse Randers, 28SEP16 Julie Holck Cand.mag., Ph.D.: Butikkerne og de levende byer Indehaver

Læs mere

Postillion Hotel Amersfoort Veluwemeer

Postillion Hotel Amersfoort Veluwemeer Postillion Hotel Amersfoort Veluwemeer I smukke omgivelser ligger det 4-stjernede hotel Postillion Hotel Amersfoort Veluwemeer. Hotellet er ideelt til miniferier og weekendophold i Holland. Det moderne

Læs mere

Visioner for fremtidens Køge Nord. Fra erhverv, landsby og boligområde til attraktiv stationsby anno 2035

Visioner for fremtidens Køge Nord. Fra erhverv, landsby og boligområde til attraktiv stationsby anno 2035 Visioner for fremtidens Køge Nord Fra erhverv, landsby og boligområde til attraktiv stationsby anno 2035. The triangle of growth Befolkningsudviklingen 2012-2030 (prog. 2011) God infrastruktur ved Køge

Læs mere

DETAILHANDELSSTRATEGI. Strategi for udvikling i Vejen, Brørup, Rødding og Holsted

DETAILHANDELSSTRATEGI. Strategi for udvikling i Vejen, Brørup, Rødding og Holsted DETAILHANDELSSTRATEGI 2016 Strategi for udvikling i Vejen, Brørup, Rødding og Holsted Forord Denne detailhandelsstrategi er resultatet af den proces, som Byrådet i Vejen Kommune igangsatte i foråret 2015.

Læs mere

Analyse af detailhandlen i Silkeborg Kommune

Analyse af detailhandlen i Silkeborg Kommune Analyse af detailhandlen i Silkeborg Kommune Konklusioner, vurderinger og anbefalinger fra ICP, Institut for Center-Planlægning, februar 2016 Dramatisk fald i antallet af handelsbyer i Danmark I de kommende

Læs mere

HVORFOR ÅBNE BUTIK I PRÆSTØ?

HVORFOR ÅBNE BUTIK I PRÆSTØ? HVORFOR ÅBNE BUTIK I PRÆSTØ? Præstø er med sin smukke og unikke beliggenhed lige ned til Præstø fjord, omkranset af skov og åbne vidder samt kun et kvarters kørsel til motorvej, et oplagt sted at starte

Læs mere

Strategi for cykelturisme i Kongernes Nordsjælland. April 2017

Strategi for cykelturisme i Kongernes Nordsjælland. April 2017 Strategi for cykelturisme i Kongernes Nordsjælland April 2017 1 Udgangspunkt: Cykling er i vækst Antal cyklende turister 22% Antal overnatninger 5% 2 Vækst i perioden 2008-2014, Danmark VISION I 2020 cykler

Læs mere

UDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY

UDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY UDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2018 Hvordan fortsætter vi den stærke udvikling og griber mulighederne i udviklingen af en attraktiv detailhandel i Aalborg? 1

Læs mere

Udkast til Strategi for Ribe - Version 1.0: Ikke flere ændringer

Udkast til Strategi for Ribe - Version 1.0: Ikke flere ændringer Udkast til Strategi for Ribe - Version 1.0: Ikke flere ændringer 1. Indledning En rapport fra Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter slog i 2015 fast, at en af årsagerne til Ribes succes er, at nogle

Læs mere

Omdømmeanalyse. Sønderborg Kommune. Omdømmeanalyse. TNS Dato: Februar 2015 Projekt: 61726

Omdømmeanalyse. Sønderborg Kommune. Omdømmeanalyse. TNS Dato: Februar 2015 Projekt: 61726 Sønderborg Kommune Hvad er en kommunal omdømmeanalyse? Et strategisk værktøj til kommunal branding Kommunal udvikling som en styret proces består grundlæggende i at politiske beslutningstagere vælger at

Læs mere

Hvorfor ga r de ikke pa museum i deres ferie? Museet for Varde by og Ringkøbing-Skjern Museum Brugerundersøgelse 2013 Bork Vikingehavn

Hvorfor ga r de ikke pa museum i deres ferie? Museet for Varde by og Ringkøbing-Skjern Museum Brugerundersøgelse 2013 Bork Vikingehavn Brugerundersøgelse november 2013 Hvorfor ga r de ikke pa museum i deres ferie? Museet for Varde by og Ringkøbing-Skjern Museum Brugerundersøgelse 2013 Bork Vikingehavn 1 Brugerundersøgelse november 2013

Læs mere

Cykelturismens økonomiske betydning

Cykelturismens økonomiske betydning Cykelturismens økonomiske betydning - for Danmark 2008 - Af Ditte Møller Munch/Temaprojektleder Aktiv Danmark Indhold Definition af en cykelturist Turistomsætning og døgnforbrug for cykelturister Overnatningsform

Læs mere