Kenya og Østafrika. Henrik Petersen, Commercial Counsellor Den Danske Ambassade i Nairobi

Transkript

1 Kenya og Østafrika Henrik Petersen, Commercial Counsellor Den Danske Ambassade i Nairobi 1

2 Regionalt samarbejde Østafrika Der er et regionalt samarbejde om eksportfremmeassistance i Østafrika mellem ambassaderne i Kenya, Tanzania, Uganda og Etiopien, hvor der ved alle ambassader er engagerede medarbejdere klar til at assistere Regional koordination varetages fra Kenya, så aftale om assistance i Østafrika kan indgås med eksportrådet i Nairobi - hvis det ønskes. Østafrika er i en betydelig udvikling. Befolkningsgrundlaget er stort og middelklassen er i vækst Mange virksomheder vælger Kenya som indgangen til Østafrika 2

3 Fakta om Østafrika Kenya Tanzania Uganda Etiopien Total BNP USD 64 mia. USD 44 mia. USD 26,4 mia. USD 61 mia. BNP pr. capita USD 1,340 USD 910 USD 670 USD 590 Vækstrate 5.6 % 7.0 % 5.0 % 10.2 % Befolkning 44 mio mio. 39 mio. 99 mio mio. Inflation 6.6 % 5.6 % 5.8 % 10.1 % Eksport USD 5.7 mia. USD 5.4 mia. USD 2.8 mia. USD 3.8 mia. Import USD 16.2 mia USD 10.5 mia. USD 4.6 mia. USD 10.7 mia. Kilde: CIA World Factbook og Verdensbanken

4 Kenya Østafrikas knudepunkt Med direkte fly til mere end 50 forskellige lande fra lufthavnen i Nairobi og yderligere strategisk placerede internationale lufthavne i hele Kenya, havnen i Mombasa og det planlagte Lapssetprojekt, er der gode forbindelser til at handle med resten af verden. 4

5 Kenya er 14 gange større end Danmark Befolkning i Kenya 44 mio. 88 % Alfabeter 42 % under 15 år 80 % er kristne 11 % er muslimer 3,8 mio. bor i Nairobi Taler engelsk Deler den danske humor Kenyas middelklasse er på størrelse med hele Danmarks befolkning. 5

6 Diversitet i forbrugsmønstre Fattig: Ingen el Ingen vand + Mobiltelefon Middelklasse: Rengøringshjælp Gå på cafe og i byen Rig: Ejer flere boliger Lejlighed i New York Rejser verden rundt 6

7 Økonomi og Erhverv Med et BNP på USD 64 mia. er Kenya den femtestørste økonomi i Afrika syd for Sahara. Kenya er en regional økonomisk motor - med en årlig BNP-vækst på 5-6 % de sidste 10 år og væksten fortsætter på samme niveau. Væksten er drevet af investereringer i bl.a. infrastruktur, udvikling af den finansielle sektor og innovation. De største økonomiske sektorer er service, inkl. turisme, landbrug og industri, herunder fødevareproduktion. Kenya er langt foran andre afrikanske lande på den teknologiske front og har en blomstrende tech-industri. Kenyas rige naturressourcer indenfor vind- og solenergi er underudnyttede, og med de nuværende høje energipriser, åbne der sig store muligheder. 7

8 Udfordringer Væksten er udfordret af en fortsat utilstrækkelig udbygget infrastruktur, et tungt bureaukrati, et kompliceret forretningsklima, korruption og løbende uenigheder om ejerskab til jord. Kenya har traditionelt været et stabilt land i en urolig region præget af borgerkrige og konflikter. Internt er Kenya dog udfordret af etniske spændinger, historisk nag og meget høj kriminalitet og stigende radikalisering i de overvejende muslimske områder i Nord og Øst. En udfordring er det forestående præsidentvalg den 8. august 2017 der traditionelt medfører sociale uroligheder og forsinkelser i den offentlige beslutningsproces. 8

9 Den Politiske Situation Kenya blev selvstændig i 1963, men først i 1992 blev det første flerpartivalg afholdt. Præsident Uhuru Kenyatta og vicepræsident William Ruto har siden 2013 ledet en koalitionsregering. De sigter mod at gå til valg sammen igen i august 2017 og meget tyder på, at de genvælges. Regeringen ledes af præsidenten og vicepræsidenten, og ministerierne ledes af 20 kabinetssekretærer, som ikke er medlemmer af Parlamentet, men fortrinsvis teknokrater. I 2013 indførtes en decentralisering til 47 Counties, der som hovedregel løber langs etniske linjer for på den måde giver flere af Kenyas 42 etniske grupper mulighed for at have politisk indflydelse. 9

10 15 procent af nationalbudgettet bliver overført i bloktilskud til de 47 nye lokale regeringer. Hensigten er, at det skal føre til flere lokale investeringer og bedre serviceydelser. Forventningerne er store og håbet er, at decentraliseringen vil medføre bedre bekæmpelse af fattigdom og ulighed. Reformprocessen er dog hæmmet af begrænset kapacitet hos lokalregeringerne og korruption. I de senere år har Kenya introduceret store reformer med henblik på at blive et nyligt industrialiseret middelindkomstland med en høj livskvalitet for alle borgere og med et rent og sikkert miljø. 10

11 Samhandel med EU I 2014 nåede EU og East African Community - Burundi, Kenya, Rwanda, Tanzania og Uganda - til enighed om en økonomisk partnerskabsaftale (EPA). Der arbejdes hårdt på, at aftalen ratificeres af landene i efteråret 2016, men der herske usikkerhed omkring Tanzania Aftalen giver privilegeret adgang til EU og dækker over varehandel, bæredygtigt fiskeri samt udviklingssamarbejde. Ratificeringen vil være en vigtig milepæl i handelssamarbejdet mellem EU og Kenya. Aftalen støtter op om østafrikansk regional økonomisk integration og skaber en fælles handelszone i Østafrika for EU. Aftalen skal fremme investeringer i regionen, og producenter vil få billigere adgang til importerede varer og maskiner, som vil fremme den globale konkurrenceevne. 11

12 Dansk tilstedeværelse i Kenya Der er stigende dansk erhvervsinteresse for Kenya. Omkring 50 danske virksomheder er aktive hér Ambassaden har taget initiativ til at etablere Danish Business Network i Kenya, der afholder 4 netværksarrangementer årligt. Der er knap 50 medlemmer herunder bl.a. danske eller kenyanske datterselskabsdirektører, danskere i kenyanske firmaer og selvstændige danske forretningsfolk i Kenya. 12

13 Samhandel mellem Danmark og Kenya Dansk vareeksport til Kenya var DKK 222 mio. kr. i 2015, hvilket er en fremgang på 21,4% i forhold Eksporten af tjenesteydelser var på DKK 384 mio. i 2014, heraf søtransport DKK 329 mio. Vareeksporten er især koncentreret om maskiner og motorer, organiske kemikalier samt medicinske og farmaceutiske produkter. Danmarks import fra Kenya var 22 mio. kr. i 2015 Importvarer er hovedsageligt blomster, grøntsager, kaffe og te. En del import fra Kenya går via Holland, Sverige og Tyskland. Danske virksomheder er begyndt at fokusere på sourcing i Kenya 13

14 IFU i Østafrika Fra Nairobi dækker Industrialiserings Fonden for Udviklingslandene (IFU) aktiviteter i Kenya, Tanzania, Uganda og Etiopien. Der er et tæt samarbejde med ambassadens Business Team. IFU har 83 investeringer i Afrika, heraf 18 i Østafrika. Danske virksomheder har vist en stigende interessen for at etablere sig i Østafrika og flere investeringsprojekter er under overvejelse. De største investeringer i Kenya er: Lake Turkana Wind Power Project med 365 vindmøller ved fuld implementering APM Terminals fragtterminal i Mombasa Burmeister & Wain Scandinavian Contractors kraftværk i Mombasa, der producerer ca. 7 % af Kenyas energiforbrug Radisson Blu Hotel i Nairobi 14

15 Vækstrådgiverne i Kenya Under Program for Myndighedssamarbejdet er der i 2015 udsendt to vækstrådgivere til Kenya med fokus på henholdsvis vand & miljø og landbrug & fødevarer Vækstrådgiverne skal etablere og udvikle myndighedssamarbejde mellem Kenya og ressortministerier i Danmark. Samarbejdet skal bygge på rammerne for økonomisk diplomati, det lokale udviklingsbehov, danske kompetencer i den offentlige sektor og komparative fordele hos den private sektor i Danmark og Kenya. Vækstrådgivernes opgave har indledningsvis været at afdække stakeholders i den offentlige og private sektor, samt at etablere de rette kontakter indenfor deres ressort-område. De strategiske sektorsamarbejder vil have fokus på industriel forurening & ressourceudnyttelse og forædling, kvalitet & fødevaresikkerhed. 15

16 ICT-sektoren Sektoroverblik: Stærke ICT-færdigheder i arbejdsstyrken 1 mio. laptops på vej til kenyanske skoleelever. Dansk fodaftryk lokalt: isys (IT outsoucring), Jysk Telecom, Grundfos LIFELINK (benytter M- PESA), Unumed (IT til sundhed), Vega Software (Microsoft-partner) Kenya er regionalt hovedsæde for bl.a.: Google, IBM (Global Research Lab), SAP og Microsoft Stærke lokale selskaber: Safaricom, SevenSeas Technologies, M-KOPA, Cellulant, BRCK Case: M-PESA mobilpenge 12,2 mio. aktive brugere (befolkning ca. 44 mio.) 19,3 mio. registrerede brugere Finansiel inklusion af millioner + hverdagsredskab 16

17 Agribusiness Sektorens vigtighed for det kenyanske samfund: 75% af arbejdsstyrken og 30% af BNP Fra småbrug til agribusiness: Stort behov for opgradering og effektivisering Standarder til eget marked, samt regional og international eksport Detailsektor i vækst: Supermarkeder af høj standard Købekraft på hjemmemarkedet driver udviklingen Eksempel: Mejerisektoren Dansk tradition og godt navn i Kenya Behov for måleudstyr, kølekæde, ingredienser, automatisering 17

18 Energi og Klima Store investeringer i energiprojekter: Akut behov for elektricitet for at sikre udviklingen Plan for megawatt på 40 måneder Et mindretal af befolkningen er koblet til elnettet Off-grid løsninger nødvendige i landområderne En bred energiprofil: Vedvarende energikilder dominerer Kenyas energiprofil, hovedsagelig vand og geotermisk Muligheder inden for vind, sol, biogas og effektiv udnyttelse af fossile brændstoffer 2% 1% 0,4% Olie og gasfund: Endnu i efterforskningsfasen, men stort potentiale Maersk Oil er aktiv i 3 landbaserede efterforskningslicenser 34% Kenyas energiprofil 13% 50% Vand Fossile Geotermisk Vind Biomasse Andre 18

19 Byggeri Befolkningstilvækst i byerne: Nairobi: 3,8 mio. indbyggere - 6 mio. i 2025 Boligmangel: Behov for enheder om året, der bygges kun Grønnere bygninger og nye materialer: Hoteller til turistindustrien, beboelse og kontorer Malls skyder op Nye byer i og omkring Nairobi: Tatu City, Machakos City, Garden City (Thika) Infrastruktur: Havneprojekt i Lamu, nye veje, udvidelser af havnen i Mombasa og lufthavnen i Nairobi Togprojekt Mombasa til Nairobi LAPSSET Corridor Projekt fra Lamu til Sydsudan/Etiopien Radisson Blu, Nairobi (2014) Malls Tatu City 19

20 Andre interessante sektorer for danske virksomheder Sundhedssektoren Tekstilsektoren Vandsektoren FN, Verdensbanken m.fl. + NGO er 20

21 Tak for Opmærksomheden Jeg håber, at min præsentation har været en appetitvækker for jer, og vi glæder os til at assistere jer med at udvikle jeres forretning i Kenya og Østafrika Henrik Petersen Leder af Business Team et Danmarks Ambassade i Nairobi For yderlig information se: 21