Indholdsfortegnelse. Start: Skab succesfuld fremdrift i din forretning. Etape 1: Strategi & forretningsudvikling: Vækst med retning

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Indholdsfortegnelse. Start: Skab succesfuld fremdrift i din forretning. Etape 1: Strategi & forretningsudvikling: Vækst med retning"

Transkript

1

2 Indholdsfortegnelse Start: Skab succesfuld fremdrift i din forretning Etape 1: Strategi & forretningsudvikling: Vækst med retning Etape 2: Markedsstrategi & positionering: Tag markedsandele Etape 3: Kommunikationsplatform & storytelling: Fang opmærksomheden Etape 4: Udvikling af kommunikation: Få det bedste ud af din markedsføring Etape 5: Udvikling af mennesker: Sikr dig at dine medarbejdere er med Etape 6: Effekt & forankring: Skab din forankring og bundlinje Mål: Vind løbet

3 Skab succesfuld fremdrift i din forretning Her får du vores e-bog med 6 gennemprøvede værktøjer til hurtigt og målrettet at konvertere markedsorienteret forretningsudvikling til vækst i toplinjen og bedre bundlinje. Alle kender til behovet for at kunne geare en virksomhed så den tager til i fart og vækster på bundlinjen. Vejen til mere bundlinje kan måske virke overvældende og du kan have svært ved at vide, hvordan du skal gribe opgaven an. Hvordan sikrer du dig det størst mulige udbytte i forhold til indsatsen? Vejen mod vækst på top- og bundlinje er illustreret som et cykelløb, hvor turen går fra den overordnede forretningsstrategi til markedsstrategi, og tager dig med videre gennem positionering og kommunikation, og sikrer at dine medarbejdere er med, ved hvad der skal gøres, og gør det! Det handler om at gennemføre alle etaper, men også om at lægge den største indsats i den etape, der giver dig de bedste muligheder for et godt forspring. Uanset om din forretning er en virksomhed, institution eller organisation, om I henvender jer til B2B eller B2C, om I sælger produkter eller services og rådgivning, så kan du skabe succesfuld forretningsudvikling. Teamet bag Hos Hald & Lie har vi valgt at udvikle denne e- bog sammen med dygtige kommunikationsfolk fra KOLLEKTIVET, som vi har et tæt samarbejde med. I kan læse om hele teamet bag e-bogen i sidste afsnit. Rigtig god fornøjelse med læsningen! Trine Schou Sundgaard, direktør Hald&Lie

4 Etaperne til bedre bundlinje Denne bog giver dig et samlet overblik over etaperne. Du får værktøjerne til at lægge en ekstra indsats i den etape, der giver dig det bedste udbytte.

5

6 1. etape: Vækst med retning Første etape er at definere en klar strategi, der er kendt, forstået og accepteret af alle din virksomhed. Det giver dig retning og sikrer, at du bruger kræfterne de rigtige steder. Her får du vores bud på handlinger, der sikrer, at du får udarbejdet en klar strategi, som efterfølgende er enkel at udleve med det formål at skabe mere bundlinje. # Målfastsættelse: Start med slutningen. Første udfordring på etapen er at beskrive, hvor virksomheden skal være om 2-3 år. Det langsigtede mål skal max. række 3 år frem i tiden, da en længere tidshorisont vil gøre dit mål for ukonkret og upræcist. Lige som på en skydeskive er det nemmere at ramme, jo tættere du står på den. Men på den anden side skal du heller ikke for tæt på, for så mister du udsyn og perspektiv. At definere en målsætning er som at balancere på en knivsæg. På den ene side skal målsætningen være tilpas udfordrende og visionær, og på den anden side skal den være realistisk, målbar og opnåelig. Den skal kunne måles i tal & tid. Definition af en vision er en del af arbejdet med målfastsættelse. Visionen er din ledestjerne, altså det, du stræber mod at opnå. En vision skal være tilpas visionær; når du læser den, skal det gibbe lidt i dig og du skal have en snert af, at du virkelig skal lægge dig i selen for at opnå det. Men den skal være så realistisk, at du rent faktisk vil kunne lykkedes med den. Når du udarbejder din vision så tænk på, hvad der skal stå tilbage i andres hukommelse, hvis din virksomhed ikke længere er her.

7 1. etape: Vækst med retning # Værdiafklaring: Hvordan vil vi opleves? Når målsætning og vision er defineret skal det fastslås, hvilke værdier, der skal bære os hen mod målet. Kræver vores mål, at vi er visionære, eller måske mere at vi er jordnære? Værdier kommer til udtryk i den måde, vi opfører os på. For at definere værdier kan du bruge Værditrykprøven : Tag udgangspunkt i det, I er. I skal ikke lave jer selv grundlæggende om Gå uden om de gængse floskler. Rigtig mange virksomheder er troværdige, kompetente og pålidelige. Find det, der er helt særligt for din virksomhed og det, der adskiller jer Vælg max. 5 værdiord. Det er svært at huske flere Alle værdier skal kunne gælde for alle i virksomheden # Kundeanalyse: Uden kunder ingen forretning. Det er kunderne, du skal leve af. Derfor er det vigtigt at undersøge, hvordan de tror, at deres behov vil se ud i fremtiden. Invitér 5-7 kunder, som er repræsentative for dem du allerede handler med i dag, til et gruppeinterview. Hvis du ydermere kan spørge 5-7 potentielle (dvs. på nuværende tidspunkt ikkekunder), hvad de har af behov og forventninger, er det helt optimalt. # Organisationen: Dine vigtigste ressourcer. Ligesom du spørger kunderne, så laver du også selv en analyse af, hvordan fremtiden ser ud fra dit og dine medarbejderes perspektiv. Hvad ser fejedrengen, mellemlederen og bestyrelsesmedlemmet? Lav gruppeinterview og andre kreative processer, der fremmer nytænkningen.

8 1. etape: Vækst med retning # Forretningsstrategien: Samling af alle input. Alle input du har fået, skal nu prioriteres og samles i en strategisk plan. Det er dig som leder, der tager valgene, evt. sammen med 3-5 nøglemedarbejdere. I står nu overfor at skulle beskrive den overordnede strategiske plan. Hvordan kommer vi fra NU til MÅL? I hvilken hastighed? I hvilken rækkefølge? Hvad gør vi år 1, 2, 3 og 4? Hvilke fælder ser vi? Hvad kan vi ikke vide noget om? Skriv klart og tydeligt eller tegn din strategi: Vigtige ting i en strategiproces: Involvering, involvering & involvering: Det kan ikke siges nok! Lad dine medarbejdere være med til at drive processen giv dem ansvar, og de vil vokse! Ved succesfuld involvering implementerer strategien næsten sig selv! Synliggørelse: Kommunikér ud i organisationen KONSTANT og gør det på forskellige måder. Fortæl, hvor langt I er, hvad I endnu mangler svar på. Evt. som en fredagsmail eller på opslagstavlen. Lyt & lær: Som leder/chef har du helt sikkert en idé om, hvor det hele lander. Ved at lytte bliver du overrasket undervejs til gavn for din forretning

9 2. etape: Tag markedsandele Nu har du din forretningsstrategi på plads og det er tid til at kigge på, hvordan du konverterer den til nye markedsandele. Hvordan skal dit forretningskoncept positioneres og formidles for at skabe størst mulig forståelse og accept hos målgruppen, så de i sidste ende vælger dig frem for konkurrenten? #Målgruppen: De væsentligste indsigter Du har allerede lavet en indledende kundeanalyse, som giver ideer til hvad eksisterende og nye kunder har af krav og ønsker til dit forretningskoncept. Nu kan du gå et spadestik dybere og få svar på, hvad der karakteriser din målgruppe; hvad er deres adfærd og hvad der præcist driver dem til at handle med dig. #Markedet: De væsentligste konventioner Du skal vælge de markeder, du vil satse på. Her ligger der også et fravalg. Hvad er spillereglerne? Hvordan er markedsstrukturen? Hvilke konventioner sætter kunder, distributører og konkurrenter? Hvilken position har dine konkurrenter allerede skabt sig? #Brandet: Eksistensberettigelsen Din eksistensberettigelse kan være den samme overalt, men den kan også være forskellig fra marked til marked. Måske har du defineret en eksistensberettigelse eller mission, men husk, at den ikke er statisk, genbesøg den mindst to gange om året.

10 2. etape: Tag markedsandele #Brand position: Hvad skal være jeres position i markedet? Du er nu klar til at definere din brand position. Den skal være let at forstå og nem at huske, for den er udgangspunkt for al kommunikation og alle mennesker, der arbejder med brandet. #Strategimodellen En stærk brand position bringer forankring, forståelse og ejerskab hos alle i virksomheden og sikrer at I hver især skaber den samme opfattelse af brandet. #Workshop: Skaber forståelse og ejerskab. Derfor skaber du det bedste resultat, hvis du har inviteret dem, der til dagligt arbejder med brandet, med i processen. Sæt et hold fra starten og invitér dem til en styret proces.

11

12 3. etape: Fang opmærksomheden For at tage markedsandele i et konkurrencepræget marked, skal du kunne skabe præference, der kan konverteres til leads eller kunder. Og for at skabe præference har du brug for at kunderne kender din virksomhed for det rigtige. Derfor skal du nu konvertere din brand position til en kommunikationsplatform. Du tager udgangspunkt i brandets eksistensberettigelse og brand position, som vist her. #Kommunikationsplatform Brand positionen konverteres nu til et kreativt univers, ved at du med ord og billeder iscenesætter og skaber forståelse og præference for mærket. Det er dig og dine folk, der er brandets vigtigste ambassadører, så I skal have fuld ejerskab på den valgte kommunikation. At udvikle en kommunikationsplatform kræver gode kreative evner; det er et af de steder, hvor i/du med fordel kan hente sparring og inspiration udefra, men forbliv dybt involveret i processen.

13 3. etape: Fang opmærksomheden #Kommunikationsunivers Hvilket univers skal der til for både at skabe opmærksomhed og forståelse? Det er vigtigt for en stærk kommunikation, at begge dele er opfyldt og ofte skal man helt ud til kanten for at udvikle eller finde det univers, der kan skabe opmærksomhed. Husk at målet med en ny brand position er at skabe en ny og anderledes opfattelse af mærket. Derfor skal kommunikation og markedsføring også skille sig markant ud. #Kommunikationssignatur Indled den kreative proces med at skabe den skarpe kommunikationssignatur, der i ord iscenesætter din nye brand position. Skabe en aktiv signatur, der kan bære en markedsføring med et stærkt løfte til målgruppen. Tænk fx på Just do it. #Storytelling Kommunikationsplatformen er ikke kun din markedsføring. Den klæder også mennesker på. Derfor skal den rumme en skarp storytelling om brandet, som er nem at bruge i dialogen med især jeres kunder og medarbejdere.

14 4. etape: Få det bedste ud af din markedsføring #Hold kursen Du er selv den første, der bliver træt af at se på din markedsføring. Tag det roligt, for når det sker, begynder den for alvor at virke hos målgruppen. Hold den kurs, som er udstukket med brand positionen og kommunikationsplatformen og bliv der. - Indtil, der er gode argumenter for at skifte spor. #Opsæt mål Opsæt en marketingplan for alle aktiviteter, tilføj de gode ideer når de opstår. Brug fx et excelark. Sæt klare mål for hver aktivitet, så du får et samlet mål for dit marketingbudget. #Tag ejerskab Lad dig ikke påvirke af gode annoncetilbud, medmindre du har rigtig god plads i budgettet. Hvis budgettet er begrænset, bør du hellere tage ejerskab på et enkelt medie, der passer til målgruppen, så du også på denne måde positionerer dig i forhold til deres opfattelse af mærket. #Sæt et godt hold Dårlig markedsføring skaber badwill i målgruppen. Saml nogle dygtige folk omkring dig, der brænder for sagen og kender vejen. Hvis du ikke allerede har et godt hold, kan du enten vælge at ansætte nye folk, hyre et bureau eller tilknytte dygtige og engagerede freelance folk.

15

16 5. etape: Sikr dig at dine medarbejdere er med Når du vil have strategien og markedsstrategien til at leve i den daglige adfærd fra fejedreng til direktør skal alle kende deres opgave. En ny eller en redefineret strategi betyder nemlig at alle medarbejdere i det daglige skal gøre tingene på nye måder. Der skal altså ske en forandring fra hvad gør jeg nu, til hvad skal jeg fremover gøre: Når vi skal gøre noget nyt og lægge gamle vaner på hylden kan det være forbundet med utryghed og forbehold. Dette forstærkes hvis ikke man har været inddraget i processen (det var det med involvering i etape 1 og 2). Når du og dine medarbejdere skal arbejde med ny adfærd, er der 5 indsatsområder i spil:

17 5. etape: Sikr dig at dine medarbejdere er med #Viden Det lyder måske indlysende, men ikke desto mindre er det essentielt for at kunne ændre adfærd, at man ved, hvad man skal gøre. Det er din opgave som leder at formidle den viden, som dine medarbejdere har brug for, på en klar og tydelig vis. Hvis din fremtidige strategi eksempelvis kræver, at medarbejderne skal til at bruge et elektronisk salgsstyringssystem (eller blot bruge det nuværende på en ny måde), er det vigtigt, at du sikrer dig, at medarbejderne ved, hvad du forventer de skal gøre, og hvorfor det er vigtigt. #Færdigheder Færdigheder opøves løbende og kræver fokus, tålmodighed og vedholdenhed undervejs. Du skal som leder guide dine medarbejdere og være klar over, at bare fordi de ved, hvad de skal gøre, er det ikke sikkert, at de rent faktisk kan. Tag derfor ansvar for dine medarbejderes udvikling. Selvom man tror man ved, hvordan tingene skal gøres, så er det ofte noget andet, når man først går i gang. Altså skal du løbende klarlægge hvem der skal trænes eller øve sig, så de rent faktisk kan udføre den krævede adfærd.

18 5. etape: Sikr dig at dine medarbejdere er med #Holdning Nye tiltag kan dele medarbejdere i flere lejre. Lige fra dem, der ser det som endnu et nytteløst tidsspilde, til de mest entusiastiske, der ikke kan komme i gang hurtigt nok. Det handler naturligvis om at gøre det klart for den enkelte, hvilke nye holdninger og adfærd der skal implementeres, men ligeså vigtigt er det at reflektere over hvilken gammel adfærd, mønstre, vaner og holdninger, der skal stoppes. Du kan som leder arbejde med dine medarbejderes mening om det nye, og hvordan medarbejderen skal implementere de nye måder at arbejde på. Efterhånden som tiden går indhentes entusiasmen af dagligdagen, og de gamle rutiner og vaner kan vende tilbage. Typisk aftager effekten af nye tiltag allerede efter et par uger som leder er det derfor en fordel at tage fat i medarbejderne igen herefter. #Motivation Viden, færdigheder og den rette holdning gør det ikke alene. Motivationen for en adfærdsændring skal også være tilstede. Det handler helt grundlæggende om at den enkelte medarbejder skal kunne se sig selv i den nye situation. De skal vide hvad der forventes af dem hver især, og hvad de får ud af det. De skal altså kunne svare på: What s in it for me? Og hvad giver det af mening - for virksomheden og mig selv?

19 5. etape: Sikr dig at dine medarbejdere er med #Personlighed Når du skal udvikle din forretning og guide dine medarbejdere på vej, skal du som udgangspunkt tænke, at alle reagerer forskelligt. Hvis du gør det legalt, at vi alle har forskellige forandrings-tempi, så bliver din implementering nemmere. Du kan først og fremmest bruge din sunde fornuft, når du skal afklare, hvad din medarbejder har brug for i netop denne proces måske skulle du spørge dem? Vil du have mere information til at forstå hvordan du bedst leder dine medarbejdere, anbefaler vi dig at gøre brug af personprofilværktøjer. Start/Stop modellen Et simpelt og effektivt værktøj der repræsenterer summen af de fem elementer er start/stop modellen. Her kædes viden, færdigheder, personprofil og holdninger sammen og det synliggøres hvilken adfærd der er påkrævet for at nå fremad.

20

21 6. etape: Skab din forankring og bundlinje Få optimal effekt ved at sikre forankring af den nye adfærd i din virksomhed. Metoden er enkel: Fokus, fokus, fokus Selvom metoden synes enkel, er det ofte svært i praksis. Midler til at fastholde fokus varierer, og du kan med fordel anvende mere end et. Her er et par forslag: Fastsæt datoer for pit-stops; her stopper I op, evaluerer og justerer Omdrejningspunktet; hæng jeres mål op så de er synlige for alle Konkrete mål og deadlines for forandringen opstilles, så der løbende kan følges op på hvor tæt vi er på målet det er også god viden for dine medarbejdere Umiddelbar feedback; ved at rose og anerkende den nye adfærd, i det øjeblik den opleves/iagttages, forstærkes den fremadrettet Smil, du er på; begejstring smitter

22 Vind løbet Jeg håber, at du kunne bruge vores e-bog. Om ikke andet, så til at få øje på værdien af en markedsorienteret forretningsstrategi, og vigtigheden af at gøre den operationel, så resultaterne kan skabes. Hvis du har lært noget nyt på bare én af etaperne er vores mål nået. Hvis du har spørgsmål eller kommentarer til e-bogen er du velkommen til at kontakte mig eller en af de andre, der har bidraget til e-bogen. Hos Hald&Lie kan vi naturligvis hjælpe dig på alle etaper. Både de flade og dem med de skrappe stigninger og nedkørsler. Hvis du har lyst til en uformel snak med os om, hvordan du kan vinde løbet i din branche eller kategori, kommer vi gerne forbi hos dig - og medbringer lidt til blodsukkeret. God fornøjelse! Trine Schou Sundgaard, Hald&Lie Tlf: Holdet bag Trine Schou Sundgaard, Hald&Lie, Lars Halskov, Kollektivet, Claus Sørensen, Kollektivet, Kirsten Petersen, Hald&Lie Preben Lie, Hald&Lie Karin Mørk, Hald&Lie

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Elevcoaching Tænkningen bag Elevcoaching

Elevcoaching Tænkningen bag Elevcoaching Elevcoaching Elevcoaching er en indsats, der i 4 år har været afprøvet i forbindelse med at bygge en konstruktiv bro mellem Plan T og elevernes skoler. Vi oplever, at elever der har været på Plan T, kan

Læs mere

Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør

Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør 1 Strategi i vindervirksomheder: Rejsebeskrivelse med fire etaper Situation Ambition Must-Win- Battles Eksekvering Lægaard Management A/S tilbyder rådgivning

Læs mere

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................

Læs mere

Lukke-øvelser til dine processer. En e-bog om at afslutte og samle op på processer

Lukke-øvelser til dine processer. En e-bog om at afslutte og samle op på processer Lukke-øvelser til dine processer En e-bog om at afslutte og samle op på processer I denne e-bog får du tre øvelser, du kan bruge, når du skal afslutte en proces. Øvelserne har til formål at opsamle idéer

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Webstrategi 2013-2015

Webstrategi 2013-2015 Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning

Læs mere

Strategisk lederkommunikation

Strategisk lederkommunikation Strategisk lederkommunikation Introduktion til kommunikationsplanlægning Hvorfor skal jeg lave en kommunikationsplan? Med en kommunikationsplan kan du planlægge og styre din kommunikation, så sandsynligheden

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse. Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan

Læs mere

- Modul 5: Værdibaseret vækstledelse

- Modul 5: Værdibaseret vækstledelse Workshop til Vækst - Modul 5: Værdibaseret vækstledelse Indholdsfortegnelse Workshop til Vækst... 1 Værdibaseret vækstledelse... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 4 Indbydelse... 5 Program...

Læs mere

ER GODT STRATEGIARBEJDE GULD VÆRD?

ER GODT STRATEGIARBEJDE GULD VÆRD? 12 TEMA: STRATEGI ER GODT STRATEGIARBEJDE GULD VÆRD? ARTIKEL AF MIKAEL VEST Oplever I som virksomhed ofte, at dagligdagens udfordringer overskygger langsigtet tænkning? Hvis ja, så er her en række tips

Læs mere

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske M a g a s i n e t f o r M e d a r b e j d e r n e s T r i v s e l, S u n d h e d o g V e l v æ r e ISSN: 1604-2875 Nr. 3 Marts 2007 Konsulent virksomheden Create You Indehavere Mika Heilmann og Charlotte

Læs mere

Fokus på innovation med Walt Disneys. kreativitetsstrategi? Præsentationens Indhold: Indledning Hvad er Walt Disneys

Fokus på innovation med Walt Disneys. kreativitetsstrategi? Præsentationens Indhold: Indledning Hvad er Walt Disneys Fokus på innovation med Walt Disneys kreativitetsstrategi Præsentationens Indhold: Indledning Hvad er Walt Disneys kreativitetsstrategi? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af innovationsprojekter? Hvordan

Læs mere

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag Det Fælles Bedste Sådan holder du din egen samtalemiddag Kære vært, tak fordi du vil tage del i Det Fælles Bedste ved at være vært for en samtalemiddag om et af de emner, der ligger dig på sinde. En samtalemiddag

Læs mere

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med

Læs mere

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går

Læs mere

Lederens 10 bud 1. Vær resultatorienteret

Lederens 10 bud 1. Vær resultatorienteret Lederens 10 bud Som leder af en salgsafdeling, eller en hvilken som helst anden afdeling eller funktion, har du et stort ansvar. Over for medarbejderne og over for virksomheden som sådan. Men også over

Læs mere

Fremtidens UDFORDRINGER

Fremtidens UDFORDRINGER HUB NORTH - 2ND ANNOUNCEMENT Fremtidens UDFORDRINGER skal loses nu! Hub North inviterer til målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Du kan sikre dig en plads ved at

Læs mere

Systemisk leder- og konsulentuddannelse

Systemisk leder- og konsulentuddannelse Hold 45, København, 2016-2017 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker

Læs mere

Mellemleder eller i-klemme-leder

Mellemleder eller i-klemme-leder 02-10-2014 1 Mellemleder eller i-klemme-leder Henrik Nicolaisen Sydbanks Rådgivningslinje Ledelsesakademiet den 1. oktober 2014 02-10-2014 2 Du kan godt forlange lidt mere af dine medarbejde, på den gode

Læs mere

Sats & Tegn. Velkommen til. Sats & Tegn er et professionelt lille bureau med speciale indenfor det grafiske medie som udgangspunkt.

Sats & Tegn. Velkommen til. Sats & Tegn er et professionelt lille bureau med speciale indenfor det grafiske medie som udgangspunkt. Velkommen til Sats & Tegn Sats & Tegn er et professionelt lille bureau med speciale indenfor det grafiske medie som udgangspunkt. Med mere end 20 års erfaring, engagement og god service står vi klar til

Læs mere

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 TRACs INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM STYRK DIG SELV I ROLLEN SOM LEDER AF KREATIVE PROJEKTER INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM TRACS INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 STYRK DIG SELV

Læs mere

Kotters 8 trin. Skab nødvendighed. Skab en bærende koalition. Formuler strategisk vision og initiativer. Udpeg en hær af frivillige

Kotters 8 trin. Skab nødvendighed. Skab en bærende koalition. Formuler strategisk vision og initiativer. Udpeg en hær af frivillige John Kotter Kotters 8 trin Skab nødvendighed di d Skab en bærende koalition Formuler strategisk vision og initiativer Udpeg en hær af frivillige Fjern barrierer for forandring Få kortsigtede resultater

Læs mere

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige Køb bøgerne i dag Ledelse af frivillige V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Grundlægger af bl.a. RETRO giver dig redskaber og inspiration til ledelsesopgaven baseret

Læs mere

GØR-DET-SELV-LEAN. 3-dags praktisk workshop. Få kendskab til Menfor s 7 trin til succesfuld LEAN model og skab resultater på bundlinien

GØR-DET-SELV-LEAN. 3-dags praktisk workshop. Få kendskab til Menfor s 7 trin til succesfuld LEAN model og skab resultater på bundlinien GØR-DET-SELV-LEAN 3-dags praktisk workshop Få kendskab til Menfor s 7 trin til succesfuld LEAN model og skab resultater på bundlinien GØR-DET-SELV-LEAN er en 3-dags praktisk workshop, skræddersyet til

Læs mere

Ledelses-workshop for Marketingdirektører

Ledelses-workshop for Marketingdirektører Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet

Læs mere

Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps

Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

LED VIDERE! REFLEKSIONER OVER LEDELSE GOD LEDELSE ER EN VI-DISCIPLIN

LED VIDERE! REFLEKSIONER OVER LEDELSE GOD LEDELSE ER EN VI-DISCIPLIN LED VIDERE! REFLEKSIONER OVER LEDELSE GOD LEDELSE ER EN VI-DISCIPLIN 12 REFLEKSIONER Egotrip eller fællesskab? Autoritet eller integritet? Feed forward! Led efter løsninger Kend din forretning Aktivér

Læs mere

Styrkeprofil iflok. Din arbejdsplads som helhed. Udarbejdet for Din Arbejdsplads. af iflok marts 2013

Styrkeprofil iflok. Din arbejdsplads som helhed. Udarbejdet for Din Arbejdsplads. af iflok marts 2013 Styrkeprofil iflok Din arbejdsplads som helhed Udarbejdet for Din Arbejdsplads af iflok marts 213 Målet er at vise og bringe fokus på det, I er rigtig gode til på Din Arbejdsplads En sådan feedback giver

Læs mere

MEDLEMSKAB VIDEN TIL VÆKST RETAIL VIDEN RETAIL UPDATES RETAIL SPARRING

MEDLEMSKAB VIDEN TIL VÆKST RETAIL VIDEN RETAIL UPDATES RETAIL SPARRING MEDLEMSKAB VIDEN TIL VÆKST RETAIL VIDEN RETAIL UPDATES RETAIL SPARRING Om medlemskabet EBELTOFT GROUP Retail Institute Scandinavia er en del af det globale netværk af videns- og konsulenthuse med speciale

Læs mere

Kom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund

Kom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund Kom godt i gang - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk Denne manual er udformet til jer, som nu står foran at skulle bruge TAGDEL.dk som et værktøj til at inddrage jeres medlemmer, frivillige og andre

Læs mere

Attraktive og effektive

Attraktive og effektive Attraktive og effektive arbejdspladser ATTRAKTIVE OG EFFEKTIVE ARBEJDSPLADSER SIDE 1:6 Sæt arbejdspladsens sociale kapital på dagsordenen og opnå bedre resultater. Når I oplever en sammenhæng i det I gør,

Læs mere

Lær jeres kunder - bedre - at kende

Lær jeres kunder - bedre - at kende Tryksag 541-643 Læs standarden for kundetilfredshedsundersøgelse: DS/ISO 10004:2012, Kvalitetsledelse Kundetilfredshed Overvågning og måling Vejledning I kan købe standarden her: webshop.ds.dk Hvis I vil

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling. Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan

Læs mere

Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter. Ikke kun løsninger - men resultater!

Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter. Ikke kun løsninger - men resultater! Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter Ikke kun løsninger - men resultater! Hvem er vi? Mission Vi vil medvirke til vækst - nationalt og internationalt

Læs mere

Ledelsens Dag den 6. november 2007

Ledelsens Dag den 6. november 2007 Ledelsens Dag den 6. november 2007 Kom godt fra start: om at forberede og implementere en strategi Redskaber og metoder til planlægning af en strategiproces Typiske faldgruber, og hvordan du håndterer

Læs mere

14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER

14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER 14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER UDBYTTE Du får overblik over, hvor du allerede er godt med, og hvor du med fordel kan sætte ind for at styrke din virksomhed.

Læs mere

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige Køb bøgerne i dag Ledelse af frivillige V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Grundlægger af RETRO og Yogafaith Danmark giver dig redskaber og inspiration til ledelsesopgaven

Læs mere

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi 10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi -følg guiden trin for trin og kom i mål 1. Find ud af, hvor du befinder dig At kende sit udgangspunkt er en vigtig forudsætning for at igangsætte en succesfuld

Læs mere

Eksekvering få planerne ført ud i livet

Eksekvering få planerne ført ud i livet Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst

Læs mere

... booker du dine møder

... booker du dine møder I!... booker du dine møder Kære læser... Det er vores ønske og håb at du efter at have læst og løst opgaverne i denne bog, får rigtig meget succes med at booke dine møder. Når du er klar til at få yderligere

Læs mere

Vil du arbejde videre med dit brand?

Vil du arbejde videre med dit brand? Vil du arbejde videre med dit brand? Inspirationsforedrag Det stærke brand Den gode vision Inspiration til din kommunes vision Inspiration til realisering af dit brand Foredrag med forfatter og branding-ekspert

Læs mere

Quick Guide til bedre off-line markedsføring DEN RØDE TRÅD. Start her med et par gode råd og få flere hos Idé Bureauet Reklame & Marketing

Quick Guide til bedre off-line markedsføring DEN RØDE TRÅD. Start her med et par gode råd og få flere hos Idé Bureauet Reklame & Marketing Quick Guide til bedre off-line markedsføring DEN RØDE TRÅD Start her med et par gode råd og få flere hos Idé Bureauet Reklame & Marketing BRANDINGEN Skab troværdighed med dit brand At brande betyder at

Læs mere

Oplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder

Oplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder Situation Oplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder Struer Kommune er udvalgt til forgangskommune i forbindelse med udviklingen af en model for etablering og drift af værdiskabende

Læs mere

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

Mennesker. i bevægelse. skaber. virksomheder. i bevægelse. præsentation af

Mennesker. i bevægelse. skaber. virksomheder. i bevægelse. præsentation af Mennesker i bevægelse skaber virksomheder i bevægelse præsentation af bevægelse fremdrift målopnåelse resultat FREMDRIFT arbejder for at skabe fremdrift i din virksomhed. Det gør vi ved at sætte mennesker

Læs mere

Hvordan effektiviserer I jeres processer

Hvordan effektiviserer I jeres processer Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for kvalitetsledelse og andre ledelsessystemer på telefon 39 96 61 01 eller

Læs mere

5 gode råd om strategisk ledelse

5 gode råd om strategisk ledelse 5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer

Læs mere

Velkommen. -B2B salg - Ha det mentale mindset og indtag kundemødet med en effektiv salgsadfærd!

Velkommen. -B2B salg - Ha det mentale mindset og indtag kundemødet med en effektiv salgsadfærd! Velkommen -B2B salg - Ha det mentale mindset og indtag kundemødet med en effektiv salgsadfærd! Det hele foregår mellem ørerne Finanskrise og erhvervslivets tilbageholdenhed gør sælgerjobbet helt umuligt

Læs mere

Strategi Kolding Gymnasium

Strategi Kolding Gymnasium Strategi 2020 Kolding Gymnasium INDHOLD Mission 3 Vision 2020 4 Identitet 5 Image 6 Strategiske temaer og mål 7 BAGGRUND Denne strategiplan er igangsat af bestyrelsen og er resultatet af et strategiforløb

Læs mere

KONSULENTFIRMAET IVAN BACH

KONSULENTFIRMAET IVAN BACH VELKOMMEN TIL KONSULENTFIRMAET IVAN BACH RESULTAT INDSATS - KOMPETENCE 1 Idegrundlaget for Konsulentfirmaet Ivan Bach: Konsulentfirmaet Ivan Bach henvender sig til mindre - og mellemstore handels- og produktionsvirksomheder

Læs mere

Mentor eller certificeret coaching

Mentor eller certificeret coaching Mentor eller certificeret coaching Præsentationens indhold: Indledning Hvad er coaching? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af coaching? Hvordan kommer vi i gang? Uddrag af reference 1 2 3 4 5 6 7 8

Læs mere

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har

Læs mere

Sådan oversætter du centrale budskaber

Sådan oversætter du centrale budskaber Sådan oversætter du centrale budskaber Dette er et værktøj for dig, som Vil blive bedre til at kommunikere overordnede budskaber til dine medarbejdere, så de giver mening for dem Har brug for en simpel

Læs mere

Fokus på det der virker

Fokus på det der virker Forældre guide Fokus på det der virker Online Version klar til din skærm Børnehuset Søholm ICDP i praksis Information I Søholm samler vi på guldkorn - nogle vi kender fordi vi kender ICDP Barnet kan være

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

Det synlige botilbud

Det synlige botilbud Kursus Det synlige botilbud - formidlingsmæssige værktøjer til at synliggøre og markedsføre private sociale botilbud Udbydes af University College Lillebælt Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler Indledning

Læs mere

6 Tips til, hvordan mindre organisationer kan skabe en sund kultur på en billig måde

6 Tips til, hvordan mindre organisationer kan skabe en sund kultur på en billig måde 6 Tips til, hvordan mindre organisationer kan skabe en sund kultur på en billig måde Af Thobias Laustsen Det er almindeligt kendt, at mindre organisationer ikke altid har de samme økonomiske muligheder

Læs mere

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er)

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Lige om hjørnet Dansk Revision har kontorer i 26 byer landet over. Det betyder, at du har mulighed for at få et spændende job tæt på din bopæl uanset, hvor du bor.

Læs mere

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor

Læs mere

PRAKTIKANT TIL ANALYSETEAMET?

PRAKTIKANT TIL ANALYSETEAMET? TIL ANALYSETEAMET? I Advice bygger vi vores rådgivning om kampagner, branding og politisk kommunikation på indsigt i målgrupper og deres behov. Og vi præ-tester kommunikationsindsatser, inden de går i

Læs mere

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Og så deler vi masser af viden Agenda Social Media et af dine ansigter udad til Social Media Value Chain Strategisk indgang ift. de digitale unge

Læs mere

Case i DOL valg modulet: Strategisk ledelse i den offentlige sektor

Case i DOL valg modulet: Strategisk ledelse i den offentlige sektor Case i DOL valg modulet: Strategisk ledelse i den offentlige sektor Tag lederskabet når du kan ledelse af xxxx xxxx Tegn: 12326 Afleveringsdato: 19. november 2014. Opgaven må gerne anvendes til undervisningsmateriale.

Læs mere

Er du, dit personale og din butik rustet til fremtiden?

Er du, dit personale og din butik rustet til fremtiden? Er du, dit personale og din butik rustet til fremtiden? DETAILUDDANNELSE - HORSENS 2014 MODUL BESKRIVELSER FORMÅL: I en hård konkurrence situation er det nødvendigt konstant at fokusere på forretningens

Læs mere

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag SYGEFRAVÆR NÆRVÆR Fra sygefravær til nærvær SIDE 1:6 Sænk sygefraværet mærkbart ved at udvikle Den Attraktive Arbejdsplads med en høj social kapital. Når medarbejderne oplever, at de skaber værdi, er fravær

Læs mere

Go Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45)

Go Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45) etwork Netværk Relationer Branding Mere end 70% får job gennem netværk Netværk, relationer og evnen til at tiltrække en kommende arbejdsgiver er afgørende, når vi gerne vil videre i karrieren i dag. Vi

Læs mere

Ledelse af frivillige I Regen

Ledelse af frivillige I Regen Ledelse af frivillige I Regen Ledelse af frivillige I Regen V/ Esther Skov Rygaard Kandidat, konsulent i Ledfrivillige.dk, frivillig i RETRO, projektleder Bog: Ledelse af frivillige. Særpris: 239 kr. Ledelse

Læs mere

KMD A/S DIAS 1. PersonaleLEDELSE Nordjysk. 6. april 2011 Af Karin Hindkjær. Hvordan skaber man en stærk performancekultur?

KMD A/S DIAS 1. PersonaleLEDELSE Nordjysk. 6. april 2011 Af Karin Hindkjær. Hvordan skaber man en stærk performancekultur? DIAS 1 PersonaleLEDELSE Nordjysk 6. april 2011 Af Karin Hindkjær Hvordan skaber man en stærk performancekultur? HVAD ER PERFORMANCE 28. OKTOBER 2010 DIAS 2 KMDLIB-#1039536-V1D KMD fra offentligt til privatejet

Læs mere

STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL

STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL Cima Development udvikler ledere, medarbejdere og teams. Vi er specialiseret i at hjælpe: Nyetablerede teams og deres ledere, som skal godt og hurtigt fra start. Teams

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

Lederens opmærksomheds-punkter her er bl.a.:

Lederens opmærksomheds-punkter her er bl.a.: Lederstøtte til MUS Her får du hjælp og guidelines til som leder at forberede dig til MUS og derved agere hensigtsmæssigt og værdiskabende i MUS. Vi tager udgangspunkt i spørgerammen fra musskema.dk, hvor

Læs mere

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige Køb bøgerne i dag Ledelse af frivillige V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver dig redskaber og inspiration til ledelsesopgaven

Læs mere

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson og ansvarlig for at der

Læs mere

LINKEDIN KURSER PROFILERING & NETWORKING 2 TIMERS INTENSIVT KURSUS DER STYRKER DINE MULIGHEDER

LINKEDIN KURSER PROFILERING & NETWORKING 2 TIMERS INTENSIVT KURSUS DER STYRKER DINE MULIGHEDER LINKEDIN PROFILERING & NETWORKING 2 TIMERS INTENSIVT KURSUS DER STYRKER DINE MULIGHEDER PROFILERING + NETWORKING = MULIGHEDER Med Linkedin kan du opnå resultater, du ikke troede var mulige. Du kan blandt

Læs mere

STRATEGISK MARKEDSFØRING SKABER VINDERPOSITIONER

STRATEGISK MARKEDSFØRING SKABER VINDERPOSITIONER STRATEGISK MARKEDSFØRING SKABER VINDERPOSITIONER Innovation X den 26. januar 2012 Jens-Ole Nielsen - EMPATICO Jeg hedder Jens-Ole Indehaver af EMPATICO 25 år i marketingbranchen som projektleder, kontaktchef,

Læs mere

Få nu opgaverne i hus

Få nu opgaverne i hus 30 Få nu opgaverne i hus er ét af de hyppigste og vigtigste budskaber, jeg hører ledere i revisionsbranchen formidle til sine medarbejdere. Dette sker i tråd med virksomhedernes omfattende og ambitiøse

Læs mere

Loyalitetsreglen. Folk køber fra dem, de kender

Loyalitetsreglen. Folk køber fra dem, de kender LinkedIn Velkommen Loyalitetsreglen Folk køber fra dem, de kender Grundlaget for succes Opbygning af netværk Løbende optimering, justering & udvikling Ressourcer til planlægning, administration & produktion

Læs mere

Klædt på til Network Marketing

Klædt på til Network Marketing Klædt på til Network Marketing Overvejer du at starte i Network Marketing eller er du netop blevet en del af denne spændende branche? Her finder du et par værktøjer til rygsækken - baseret på mine erfaringer

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Rådgivende salg styrk dine salgskompetencer Lær at lære og huske mere effektivt Strategi og forretningsudvikling i praksis

Rådgivende salg styrk dine salgskompetencer Lær at lære og huske mere effektivt Strategi og forretningsudvikling i praksis Rådgivende salg styrk dine salgskompetencer 11.-12. august 2014 Lær at lære og huske mere effektivt 25. september 2014 Strategi og forretningsudvikling i praksis 27.-28. oktober 2014 Styrk din personlige

Læs mere

Frivillighed og. motivation

Frivillighed og. motivation Frivillighed og Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. motivation DSR d. 27. marts 2014 V/ Sociolog Foredragsholder og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Definition af frivilligt

Læs mere

Mia Søiberg Trine Teglhus Anni Pedersen EFFEKTIV EFTERUDDANNELSE. Til deltagere der vil lære nyt i praksis. Dansk Psykologisk Forlag

Mia Søiberg Trine Teglhus Anni Pedersen EFFEKTIV EFTERUDDANNELSE. Til deltagere der vil lære nyt i praksis. Dansk Psykologisk Forlag Mia Søiberg Trine Teglhus Anni Pedersen EFFEKTIV EFTERUDDANNELSE Til deltagere der vil lære nyt i praksis Dansk Psykologisk Forlag Mia Søiberg, Trine Teglhus og Anni Pedersen EFFEKTIV EFTERUDDANNELSE Til

Læs mere

Forandringsprocesser i demokratiske organisationer

Forandringsprocesser i demokratiske organisationer Forandringsprocesser i demokratiske organisationer 4 nøgleudfordringer Af Tor Nonnegaard-Pedersen, Implement Consulting Group 16. juni 2014 1 Bagtæppet: Demokratiet som forandringsmaskine I udgangspunktet

Læs mere

GØR JERES LEDELSE TIL ET

GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET HIGH PERFORMANE TEAM SIDE 1:6 Nye udfordringer i en globaliseret verden kræver nye, stærke former for ledelse, hvis din virksomhed skal gå fra gode til

Læs mere

KPI er og Resultatsikring Maj 2012 v.2

KPI er og Resultatsikring Maj 2012 v.2 KPI er og Resultatsikring Maj 2012 v.2 1 Personlig inspiration til dig I denne lille Tema Folder tager vi et enkelt element af Resultatsikringsledelsen ud af helheden. Vi sætter vores tanker i perspektiv

Læs mere

1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag

1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag UDKAST Indhold 1. Formål og grundlag 2. Platform 3. Mål 4. Målgrupper 5. Kommunikationsprincipper 6. Budskaber 7. Kanaler 8. Governance 9. Prioriterede indsatser 2 1.0 Kommunikationsstrategiens formål

Læs mere

GØR DET BEDRE FORANDRINGSLEDELSE. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling

GØR DET BEDRE FORANDRINGSLEDELSE. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling GØR DET BEDRE FORANDRINGSLEDELSE Et dialogværktøj til afklaring og udvikling GØR DET BEDRE Forandringsledelse er et af en række dialogværktøjer udviklet af DufkeResult. Se den komplette liste på www.dufkeresult.dk

Læs mere

Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt

Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt Kære afdelingsbestyrelse DUAB-retningslinie nr. 8 til afdelingsbestyrelserne: Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt Hellerup 28.02.2008 DUAB s organisationsbestyrelse har besluttet disse

Læs mere

Hvor svært kan det være? salgs3ner.dk Træning med vilje JohnHarmsen.dk

Hvor svært kan det være? salgs3ner.dk Træning med vilje JohnHarmsen.dk Salg Hvor svært kan det være? Dagsorden 10.00-11:15 Velkomst & Generelle salgsværktøjer 11.15-12.00 Gruppearbejde & Fremlæggelse 12.00-12.30 Frokost 12.30-14.00 Gruppearbejde & Fremlæggelse 14.00-14.30

Læs mere

Brugerinddragelse i patientforløb muligheder og udfordringer. 28 nov 2011 METROPOL

Brugerinddragelse i patientforløb muligheder og udfordringer. 28 nov 2011 METROPOL Brugerinddragelse i patientforløb muligheder og udfordringer Præsentationen i dag Relationens betydning for sundhedsfaglig kvalitet Præsentation af Feedbackmøder i relation patientforløb Formål og mål

Læs mere

Mentorskab for ledere. Pilotprojekt i Aalborg Kommune, december 2009 december 2010

Mentorskab for ledere. Pilotprojekt i Aalborg Kommune, december 2009 december 2010 Mentorskab for ledere Pilotprojekt i Aalborg Kommune, december 2009 december 2010 Kære mentorpar Vi ønsker med denne pjece at fortælle lidt om mentorskab og mentoring samt give jer nogle konkrete ideer

Læs mere

Erhvervsservice Vækst og udvikling

Erhvervsservice Vækst og udvikling Erhvervsservice Vækst og udvikling Hvem er jeg? Erhvervskonsulent Danske Fysioterapeuter Uddannet Cand. Merc. 22 år selvstændig ledelses- og erhvervskonsulent Primære arbejdsopgaver i dag: Rådgivning af

Læs mere

Oplevelsesbaseret innovation

Oplevelsesbaseret innovation Oplevelsesbaseret innovation I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser oplevelser som fremtidens konkurrenceparameter i fødevarebranchen

Læs mere

Nærvær i arbejdet Anden akademidag den 2. juni 2009

Nærvær i arbejdet Anden akademidag den 2. juni 2009 Nærvær i arbejdet Anden akademidag den 2. juni 2009 Workshop: Ledelsesrummet - I spidsen for forandringer Ledelsesrummet er tænkt som et tilbud til lederne af de arbejdspladser, som deltager i projekt

Læs mere