TURISMEINDSATS

Transkript

1 TURISMEINDSATS

2 UDGANGSPUNKT

3 FORVENTNINGER TIL MARKEDET /

4 CENTRALE MULIGHEDER Der er opbygget et TÆT SAMARBEJDE mellem erhvervet og etableret en stærk markedsføringsplatform for både små og store aktører Lolland-Falster rummer en række NATURLIGE STYRKEPOSITIONER, som kan videreudvikles til både nationale og internationale styrkepositioner Oplevelserne på Lolland-Falster rummer en STOR VARIATIONSBREDDE, fra små aktører til store turismefyrtårne, fra små events og aktiviteter til events med nationalt og international potentiale

5 CENTRALE UDFORDRINGER VIGENDE MARKEDSPOSITION på det volumen- og omsætningsmæssigt store nærmarked Tyskland - stor indenlandsk konkurrence og svag udvikling på det svenske marked Der har de seneste 10 år været FÅ INVESTERINGER i turismeproduktet på Lolland-Falster, ligesom der er ikke er tiltrukket nogen væsentlige udefrakommende investeringer Der er IKKE EN FÆLLES KONSENSUS omkring turismesamarbejdet på Lolland-Falster der bruges meget tid på intern organisering og store dele af turismeindustrien tænker ikke kommercielt

6 NYE FORRETNINGSMODELLER PÅVIRKER BRANCHEN, EKSEMPELVIS DELEØKONOMI OG DIGITALISERING

7 FOKUS ER PÅ AUTENTISKE OPLEVELSER. TURISTERNE FORVENTER HELHEDSOPLEVELSER

8 INTERNATAIONALISERING SKABER ØGET KONKURRENCE - OGSÅ FRA MARKEDER OG BRANCHER VI IKKE HAR SET FØR

9 TURISMESTRATEGIEN / OVERSKRIFTER Målgrupper: Børnefamilier og par uden børn Markeder: Tyskland, Danmark, Norge og Sverige Store oplevelser: Børneoplevelser, livsoplevelser og naturoplevelser med klassisk badeferie som grundelement Stærke destinationer: 1-3 områder der prioriteres strategisk Investeringer: Investeringer i produktfornyelse og nye virksomheder er nøglen til vækst Kapacitet: Tilstrækkelig og markedsrelevant kapacitet til vækst Marketinginvesteringer: Større skala og målrettet online/digital markedsføring Partnerskaber: I fællesskab med andre destinationer af indgå i stærke partnerskaber omkring De Danske Sydhavskyster, Østersøpartnerskabet, Dansk Kyst- og Naturturisme, VisitDenmark og Danske Destinationer

10 TURISMESTRATEGIEN / REASON TO GO/STAY/COME BACK MÅLGRUPPER BØRNEFAMILIER OG PAR UDEN BØRN ER DE STØRSTE MÅLGRUPPER FOR KYST- OG NATURTURISMEN. Børnefamilier: Andelen er faldende, dels fordi målgruppen rent demografisk bliver mindre, men også fordi der skal flere oplevelser end den klassiske badeferie til for fortsat at tiltrække målgruppen. STRATEGIEN: Fokusere på tematiseret oplevelsesudvikling arbejdet skal fokuseres på de særlige muligheder Lolland-Falster tilbyder for at holde ferie med børnene. Par uden børn: Andelen er stigende på grund af den demografiske udvikling. STRATEGIEN: Synliggøre de oplevelsesmæssige højdepunkter som Lolland-Falster tilbyder i forhold til herregårde, gastronomi, naturoplevelser og aktivitetsbaserede oplevelser.

11 TURISMESTRATEGIEN / REASON TO GO/STAY/COME BACK MARKEDER DANMARK, TYSKLAND, SVERIGE, NORGE Markeder: Det største vækstpotentiale for kyst- og naturturismen skal i første omgang findes på nærmarkederne og hjemmemarkedet, og indsatsen på de enkelte markeder differentieres. Markedstrykket på markederne skal styrkes og der skal opbygges en klar profil.

12 TURISMESTRATEGIEN / REASON TO GO/STAY/COME BACK MARKETINGINVESTERINGER Samarbejde med de De Danske Sydhavskyster og VisitDenmark skal øge markedstrykket på de prioriterede markeder der skal skabes muligheder for at også de mindre aktører, kan deltage i markedsføringsaktiviteter, ligesom de skal målrettes. Det er især den digitale indsats der skal opprioriteres, hvor fokus skal være på konkrete taktiske budskaber, således at der skabes omsætning i det lokale erhvervsliv Der skal forsat arbejdes med udvikling af henholdsvis Lolland-Falster kataloget og Der skal udvikles flere partnerskaber med erhvervslivet omkring konkrete marketingaktiviteter Der skal udvikles / videreudvikles /tiltrækkes 1-2 store events på Lolland-Falster, der formår at skabe national/international synlighed

13 TURISMESTRATEGIEN / REASON TO GO/STAY/COME BACK INVESTERINGER, KAPACITET OG MARKETING ER NØGLEN TIL VÆKST Diagnosen er, at der mangler investeringer i kystturismen. Kuren er kommercielt fokus og nytænkning. Det gøres ved at: Bygge videre dér, hvor der allerede er investeret Fremme lønsomhed i private virksomheders aktiviteter og investeringer Fremme private husholdningers incitamenter til investering i eget feriehus. Udvikle konkrete investeringscases og målrettet arbejde med tiltrække investeringer Skabe nye finansieringskilder og rammebetingelser.

14 TURISMESTRATEGIEN / REASON TO GO/STAY/COME BACK ET PAR KONKRETE AKTIVITETER SOM VI GÅR I GANG MED NU Øget markedsføring. Online muligheder for alle og fokus på de store kampagner Turismenetværket BUSINESS LF. Vi samler turismevirksomhederne på Lolland-Falster i en fælles udviklingsretning REACT. Vi har en ambitiøs vision, om at udvikle den vestlige Østersø til Nordeuropas bedste resort for moderne, aktive kystferier. Med den banebrydende tværnationale resort-tankegang skaber vi et unikt, innovativt samarbejde med nytteværdi for turister og turismeaktører. Vi fokuserer udviklingsarbejdet på fire temaer: vand, natur, cykling, og strandliv, og som Lolland-Falster har særlige forudsætninger for at udvikle til styrkepositioner på internationalt niveau.

15 VI VIL UDVIKLE MODERNE AKTIV KYSTFERIE MED FOKUS PÅ VAND, NATUR, CYKLING OG STRANDLIV

16 LANDBRUG & FØDEVARER BRANCHEFOKUSERET FORRETNINGSUDVIKLING INDUSTRI & ANLÆG BESTYRELSEN / DIREKTIONEN DETAIL & TURISME BASAL + SPECIALISERET FORRETNINGSUDVIKLING BASAL FORRETNINGSUDVIKLING SPECIALISERET FORRETNINGSUDVIKLING ORGANISERING BUSINESS LF MEDLEMMER KOMMUNIKATION ADMINISTRATION

17 MÅLSÆTNINGER FOKUS PÅ MÅLBARE RESULTATER MÅL 1 Øge antallet af overnatninger på Lolland-Falster MÅL 2 Øge antallet af turismeinvesteringer på Lolland-Falster MÅL 3 Øge lønsomheden i lokale turismevirksomheder