Job- og kravprofil vedrørende stillingen som direktør for Børn, Unge og Kultur

Transkript

1 Jesper Lund og Evald Eriksen Aarhus 26. januar 2015 Job- og kravprofil vedrørende stillingen som direktør for Børn, Unge og Kultur AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY POLAND PORTUGAL SINGAPORE SPAIN SWEDEN SWITZERLAND UNITED KINGDOM USA

2 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING OM ODDER KOMMUNE VISION OG STRATEGI UDVIKLINGSPLAN ØKONOMISKE NØGLETAL ORGANISATION DEN NYE DIREKTION I ODDER KOMMUNE STILLINGEN PROFILEN ANSÆTTELSESPROCEDUREN Side 2 af 14

3 1. Indledning Stillingen som direktør for Børn, Unge og Kultur i Odder Kommune er ledig til besættelse pr. 1. april Odder Kommune har indgået aftale med Mercuri Urval om samarbejde om rekruttering og udvælgelse af den nye direktør for Børn, Unge og Kultur. Ny direktion i Odder Kommune Den 28. oktober 2014 oktober valgte et enigt økonomiudvalg at indstille den tidligere kommunaldirektør og Social- og Kulturdirektør til afskedigelse, da man vurderede, at de ikke længere var de rette personer til at lede Odder Kommune. Samtidig valgte den tidligere direktør for Børn, Unge, Teknik og Miljø at opsige sin stilling pr. 1. december 2014, hvorfor Odder Kommune står overfor opgaven med at sammensætte en helt ny direktion. Alle tre stillinger er på nuværende tidspunkt vakante, dog er sekretariatschef Morten Møller indtrådt som konstitueret kommunaldirektør. Den nye kommunaldirektør forventes at tiltræde pr. 1. marts 2015, og kan dermed deltage i processen om ansættelse af henholdsvis en direktør for Social og Sundhed samt en direktør for Børn, Unge og Kultur, som begge forventes at tiltræde pr. 1. april Dermed er opgaven i Odder Kommune en unik mulighed for at sætte et stærkt hold, som kan lede kommunen ind i fremtiden. I sammensætningen af den nye direktion lægges særligt vægt på følgende: Den nye direktion som et hold: i ansættelsen af de tre nye direktører lægges særlig vægt på, at der ansættes et hold. Det betyder, at der i rekrutteringen ikke alene fokuseres på den enkelte direktørs kompetencer, men ligeledes på muligheden for samarbejde og samspil mellem de tre nye direktører. Det er helt centralt, at de nye direktører i Odder Kommune er holdspillere, som står sammen og bakker hinanden op i de beslutninger, som træffes. Et stærkt internt sammenhold og en stærk kommunikation i direktionen kan mærkes af medarbejderne i hele kommunen, og inviterer til et efterspurgt tværfagligt samarbejde mellem de forskellige fagområder i Odder Kommune. Nærværende notat er udarbejdet af Mercuri Urval på baggrund af samtaler med en række nøglepersoner i kommunen, medlemmerne af ansættelsesudvalget samt relevant skriftligt materiale. Notatet er på møde i ansættelsesudvalget den 10. december 2014 fastsat som grundlag for rekrutterings- og udvælgelsesprocessen. Mercuri Urval samarbejder i processen med et ansættelsesudvalg, der er sammensat således: Uffe Jensen, borgmester, formand for Økonomiudvalget Niels Rosenberg, 1. Viceborgmester, formand for Social- og Sundhedsudvalget Lars Grønlund, 2. viceborgmester Elvin J. Hansen, medlem af Økonomiudvalget Bjarne Pedersen, medlem af Økonomiudvalget Anne Bonefeld, udvalgsformand for Børne-, Unge- og Kulturudvalget Morten Møller, sekretariatschef og konstitueret kommunaldirektør Jørgen K. Larsen, personalechef Britta Kempel, afdelingsleder Borgerservice Ole Stoubjerg, afdelingsleder Jobcentret Niels Pytlich, skoleleder på Hundslund Skole Jette Schæfer, daginstitutionsleder Egholmgård Anne Juul Sørensen, ældrechef Leo Kristoffersen, driftschef Vej og Park Peter Christensen, leder BFC Side 3 af 14

4 Lone Bay, Næstformand i HU, FTR BUPL Torben Nielsen, næstformand OMU skole, DLF. Ansættelsesudvalgets opgave er - efter gennemførelse af rekrutterings- og udvælgelsesprocessen - at afgive indstilling til Økonomiudvalget, der indstiller til Kommunalbestyrelsen, der har ansættelseskompetencen. Alle, der på baggrund af stillingsopslaget overvejer deres interesse i stillingen, er meget velkomne til at kontakte Mercuri Urvals opgaveansvarlige direktør Jesper Lund på telefon med henblik på en uforpligtende drøftelse af eventuelle muligheder i stillingen. Odder Kommune informeres ikke om sådanne henvendelser. I øvrigt kan der med henblik på yderligere information rettes henvendelse til borgmester Uffe Jensen fra Odder Kommune på telefon Se i øvrigt detaljerede oplysninger om Odder Kommune på Finder du jobbet interessant, kan du uploade ansøgning og CV på (referencenummer: DK ). 2. Om Odder Kommune Odder ligger lige i hjertet af Danmark. Kommunen strækker sig fra Horsens Fjord i syd til Norsminde Fjord og Aarhus mod nord. Mod vest ligger den jyske motorvej, og mod øst er Kattegat med Tunø og Samsø. Hele pakken i Odder Kommune Odder Kommune er et godt tilbud til børnefamilier, og til mennesker, der gerne vil være aktive i lokalsamfundet. Kommunen indbyder dig til at blive en del af fællesskabet. Nærhed og tryghed Odder er tilpas stor til, at man finder både dagligvareforretninger, et godt udbud af specialbutikker og moderne idræts- og fritidsfaciliteter. Her findes et aktivt foreningsliv, som er attraktivt for både forældre og børn. Levende landsbyer og havne med masser af miljø samt skov, natur og strand. Et samfund, hvor nærhed og tryghed er kerneværdier. Et samfund, hvor der ikke er langt til noget, og hvor man er tæt på andre mennesker i hverdagen. Bliv en del af et netværk Odder er en by og kommune med aktive mennesker, der vil hinanden. En kommune, der aktivt inddrager borgerne i de store beslutninger. En kommune med et stærkt netværk, og stor mulighed for indflydelse. Der er indbyggere i Odder kommune, og lokalmiljøet er stærkt. Borgene i Odder Kommune har generelt en god indkomst, og uddannelsesniveauet er højt. Der er arbejdspladser i kommunen, og beskæftigelsen er høj, bl.a. grundet den korte afstand til Aarhus. Inden for en afstand af 60 minutter i bil, kan man nå arbejdspladser. Beliggenheden tæt på Aarhus og Horsens betyder ligeledes, at en stor palette af uddannelser findes inden for en overkommelig afstand. Side 4 af 14

5 Erhvervsstrukturen i Odder Kommune består af små virksomheder og til dels af mellemstore virksomheder inden for mange forskellige brancher. I Odder Kommune er erhvervsstrukturen præget af de to sektorer Forretningsservice, som bl.a. dækker over rådgivning, konsulentfirmaer og finansiering, og Undervisning og Sociale Institutioner, som bl.a. dækker over uddannelsesinstitutioner, højskoler, efterskoler med flere. I Odder Kommune findes et varieret handelsliv, som skaber liv i byerne, og bidrager til vækst og udvikling. Odder har rammerne til den aktive børnefamilie. Her er trygge rammer om hverdagslivet: Daginstitutioner af høj kvalitet, fremtidsorienterede folkeskoler, og masser af muligheder for at udfolde sig i fritiden. 3. Vision og strategi udviklingsplan Byrådet har formuleret en vision for udviklingen i Odder Kommune de kommende år. Visionen for Odder Kommunes udvikling knytter sig overordnet til tre temaer: Det gode liv Vækst og udvikling Økonomi. I tilknytning til visionen er der opstillet en række strategiske målsætninger for, hvordan man får skabt rammerne om det gode liv i Odder, hvordan man sikrer fortsat vækst og udvikling i kommunen, og hvordan man får skabt en sund økonomi med råderum til, at man kan investere i fremtiden. De tre temaer er gensidigt afhængige og skaber tilsammen forudsætningen for, at Odder Kommune kan udvikles som en attraktiv bosætnings- og erhvervskommune. Udviklingsplanen sikrer sammenhæng mellem vision, plan og økonomi. På den måde kan byrådets mål for udvikling af Odder Kommune, som et godt sted at bo, leve og arbejde, indfries både for nuværende og kommende borgere. 3.1 Det gode liv i Odder Kommune Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed. Strategiske målsætninger: Vi vil arbejde for, at borgerne bliver mødt med anerkendelse Vi vil styrke civilsamfundets ansvar for og bidrag til fællesskabets udvikling Vi vil arbejde for et mangfoldigt kultur- og fritidsliv i hele kommune Vi vil styrke mulighederne for et aktivt og lærende børne- og ungdomsliv Vi vil styrke forebyggelsesindsatsen og gøre det sunde valgt til det naturlige valg Vi vil udvikle by og land med blik for rekreative værdier, bæredygtighed og fremme af fysisk bevægelse Vi vil gøre Odder Kommune til en grøn og klimavenlig kommune. 3.2 Vækst og udvikling Odder Kommune skaber gode betingelser for vækst gennem målrettede indsatser og ved at udvikle samarbejdet med erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner. Side 5 af 14

6 Strategiske målsætninger: Vi vil tiltrække nye virksomheder ved at samarbejde med erhvervsfremmesystemet både lokalt og regionalt Vi vil sikre gode rammer for iværksættere og eksisterende virksomheder Vi vil sikre en infrastruktur, der understøtter vækstmulighederne Vi vil sikre udbuddet af kvalificeret arbejdskraft Vi vil udnytte kommunens styrkepositioner Vi vil inddrage virksomhederne i udviklingen af kommunens erhvervsservice Vi vil tiltrække flere borgere Vi vil sikre udnyttelsen af det store potentiale i turisterhvervene. 3.3 Økonomi Odder Kommune skaber økonomisk udvikling gennem mod, inddragelse og udsyn. Strategiske målsætninger: Vi vil skabe rammebetingelser for flere arbejdspladser Vi vil anvende vores ressourcer således, at der skabes merværdi i samfundet Vi vil anvende nye teknologier, metoder og digitalisering Vi vil anvende udbud som ét middel til at opnå den rigtige pris og kvalitet Vi vil prioritere samarbejde og netværk Vi vil tiltrække flere borgere. 4. Økonomiske nøgletal Det er vigtigt for Odder Kommunes Byråd at skabe gode rammer for borgere, erhvervsdrivende og ansatte. Derfor er det Byrådets mål, at der bliver leveret mest mulig service til borgerne for skatteindtægterne, samt at der er plads til nytænkning, udvikling og nye tiltag. Budgettet for 2015 blev vedtaget den 6. oktober 2014 af 17 ud af byrådets 19 medlemmer, og indeholder en uændret personskatteprocent på 25,1, uændret grundskyldspromille på 30,32, og en uændret kirkeskatteprocent på 1,0. Nedenstående tabeller giver et overblik over de centrale økonomiske nøgletal og budget for Økonomiske nøgletal for 2013 Socioøkonomisk indeks* 0,71 Bruttodriftsudgifter pr. Indbygger Kr Nettodriftsudgifter pr. Indbygger Kr Udskrivningsprocent 25,10% Beskatningsgrundlag pr. Indbygger Kr Fuldtidsledige pr. 100, årige 3,2 Andel udpendlere 51,6% Andel indpendlere 29,9% * Kommunens relative udgiftsbehov i forhold til andre kommuner på basis af en række socioøkonomiske kriterier. Side 6 af 14

7 For mere information om kommunens økonomi, se under Nøgletal, budget, regnskab og EAN. 5. Organisation 5.1 Den politiske organisering Odder Kommune har valgt at arbejde med en fagudvalgsstruktur med Økonomiudvalg samt tre stående fagudvalg: Social- og Sundhedsudvalg, Teknik- og Miljøudvalg samt Børne-, Unge- og Kulturudvalg. Side 7 af 14

8 5.2 Den administrative organisering Den administrative organisation ledes af en direktion på tre medlemmer; en kommunaldirektør, som ligeledes har ansvaret for det tekniske område, en direktør for Social og Sundhed samt en direktør for Børn, Unge og Kultur. Alle direktører har ansvar for egen driftslinje. 5.3 Direktørens ansvarsområder Politisk ansvarsområde: Børn-, Unge- og Kulturudvalget Administrativt ansvarsområde: Skoler Dagpasning Dagpleje BFC Bibliotek Musikskole Ungdomsskole Ledere med reference til direktør for Børn, Unge og Kultur: Skoleledere Daginstitutionsledere Leder af dagplejen BFC Leder af Biblioteket Leder af Musikskolen Leder af Ungdomsskolen. Side 8 af 14

9 5.4 Daginstitutionsområdet I Odder Kommune arbejder man mod at skabe en rød tråd i børnelivet. Udgangspunktet er, at man følger barnet hele vejen. I forlængelse af denne tankegang er der inden for daginstitutionsområdet formuleret strategien Fremtidens Dagtilbud, som skal sikre, at de kommunale dagtilbud i Odder bliver det bedste alternativ. Visionen bag Fremtidens Dagtilbud er: Sammen udvikler vi vores børn med fokus på den enkelte som en del af fremtidens samfund. Under visionen ligger 5 pejlemærker, som understøtter visionen og giver den liv. Fremtidens dagtilbud tager udgangspunkt i følgende 5 pejlemærker: 1. Samskabelse: er hvad vi kan nå, når vi forener vores ressourcer. Alle omkring barnet stiller deres ressourcer til rådighed med respekt for det andre kommer med. Det handler om åbenhed. Vi ser nye muligheder, hvor alle involverede indgår ligeværdigt 2. Sammenhæng: handler om at skabe den røde tråd i børnelivet. Det betyder, at der er sammenhænge mellem de enkelte tilbud. Vi deler viden om det enkelte barn og skaber tryghed og forudsigelighed 3. Kompetencer: vi ved mere sammen end hver for sig. Vi trækker på den viden, erfaring og færdigheder, der findes omkring os. Den faglige kvalitet er i top, og vi arbejder aktivt med såvel anvendelse som skabelse af ny viden 4. Nærvær: vi er til stede i relationen. Høj kvalitet i relationen er et mål både mellem voksne og mellem børn og voksne. Barnet er det vigtigste i arbejdet 5. Fleksibilitet: vi arbejder dynamisk. Hurtig omstilling og indretning efter de konkrete behov, så ressourcer udnyttes optimalt. Tilbud og organisation tilpasses og justeres løbende. 5.5 Skoleområdet I Odder Kommune - som i mange andre kommuner - sker der meget inden for skoleområdet i denne tid. Folkeskolereformen er indført med overvejende succes, f.eks. ser man ikke i Odder Kommune samme stigning i sygefravær blandt kommunens lærere, som i mange andre kommuner. Politisk er det besluttet, at man i Odder ikke vil lukke de små landsbyskoler. Der er i stedet indført landsbyordninger på fire af kommunens skoler. Herudover er der påbegyndt opførelsen af en ny skole i Odder Skovbakkeskolen. Byggeriet forventes færdigt i januar I Odder er man ligeledes foregangskommune i forhold til at bruge Ipads i undervisningen. Odder Kommune forærede i 2012 alle elever, lærere og pædagoger en Ipad til brug i undervisningen. Et svensk forskerhold har fulgt projektet tæt, og selvom det er for tidligt at tale om reelle effekter, betragtes projektet som en succes. Byrådet i Odder har vedtaget en strategi for skoleområdet fra Fremtidens Folkeskole. Visionen bag Fremtidens Folkeskole er: Sammen skaber vi udfordrende læringsmiljøer med plads til fællesskaber, fornyelse og fordybelse. For at gennemføre strategien har byrådet formuleret 5 pejlemærker: 1. Demokrati: vores elever og forældre har indflydelse og ansvar 2. Fællesskab: vores elever lærer fællesskabets regler i respekt for den enkelte 3. Faglighed: vores elever er kreative og ligger i toppen fagligt 4. Nytænkning: vores personale ved, hvad der virker og er nysgerrige på det, der ikke er undersøgt 5. Balance: vores skole indgår i en helhed. Side 9 af 14

10 5.6 Kulturområdet Odder Kommune rummer et mangfoldigt forenings- og kulturliv, der retter sig mod alle, og giver oplevelser til både indbyggere og turister. Kulturområdet bliver et vigtigt fokusområde for den kommende direktør, hvor mange nye og spændende opgaver venter i den nære fremtid, f.eks. samarbejde om Kulturhovedstad 2017, samarbejdet omkring Kulturring Østjylland, udvikling af biblioteks- og folkeoplysningsområdet samt udvikling af VitaPark. VitaPark Odder er en vigtig del af Byrådets strategi for vækst. Formålet med overtagelsen af området og bygninger er at skabe et center, hvor aktiviteter inden for sundhed, erhverv og kultur kan gå hånd i hånd. Der er således igangsat en proces med henblik på at ombygge, istandsætte og udvikle bygningsmassen og parken, så den bliver attraktiv for de nævnte aktører. Denne proces skal den kommende direktør for Børn, Unge og Kultur biddrage til og medvirke til at sikre en optimal udvikling og anvendelse af VitaPark. Odder Kommunes politik angående Kultur og Fritid tager udgangspunkt i 6 pejlemærker: 1. Dialog og samarbejde: mellem kommunen, foreningerne, kulturinstitutionerne og erhvervslivet 2. Muligheder: for alle til at starte forening og søge tilskud 3. Aktivt fritidsliv 4. Læring: det skal være muligt at lære nyt i sin fritid 5. Branding: kommunens fyrtårne og vækstlag profileres 6. Sammenhæng i kulturtilbud. 5.7 Ledelsesprincipper og værdigrundlag i Odder Kommune I Odder Kommune arbejder lederne ud fra værdibaseret ledelse. Det betyder, at de overordnede styringsrammer er fleksible, og åbner mulighed for løsninger afstemt efter den konkrete situation. Værdibaseret viden i Odder Kommune omfatter mulighed for at afstemme løsninger efter den konkrete situation og pligt til at tage aktiv og reflekteret stilling i den konkrete situation. Lederne i Odder Kommune skal arbejde ud fra 5 overordnede værdier: 1. Engagement: lederen skal skabe engagement 2. Nytænkning: lederen skal have fokus på nytænkning 3. Helhedsorientering: lederen skal sikre den fælles forståelse og tilgodese det tværgående samarbejde til gavn for helheden 4. Effektivitet: lederen skal arbejde for sammenhæng mellem mål, ressourcer og resultater 5. Dialog: gennem dialog søger lederen de bedste løsninger. 6. Den nye direktion i Odder Kommune Den nye kommunaldirektør forventes at tiltræde pr. 1. marts 2015, og kan dermed deltage i processen om ansættelse af henholdsvis direktøren for Social og Sundhed samt direktøren for Børn, Unge og Kultur, som begge forventes at tiltræde pr. 1. april Dermed er opgaven i Odder Kommune en unik mulighed for at sætte et stærkt hold, som kan lede Odder Kommune ind i fremtiden. I sammensætningen af den nye direktion lægges endvidere særlig vægt på følgende: Forståelse for Odder Kommunes styrker og udfordringer: Odder Kommune er en lille kommune, hvilket medfører både styrker og udfordringer. Den nye direktion skal forstå at udnytte de unikke muligheder, som Odder Kommune har, samt at takle de udfordringer, som kommunen står overfor. Odder Kommune har mange erfarne ledere med høj anciennitet, som kender hinanden godt, og er vant til at arbejde sammen. Samarbejdet er præget af korte Side 10 af 14

11 kommandoveje, hvor der ikke er langt fra idé til beslutning, og stemningen er venlig og uformel. Den nye direktion skal udnytte de synergimuligheder, som er til stede på baggrund af kommunens størrelse, og forstå og værne om traditionerne i Odder Kommune. Samtidig skal direktionen udfordre lederne og sikre fortsat udvikling i kommunen. Som lille kommune er en central opgave, at direktionen er udadsøgende, og søger at skabe samarbejde på tværs af kommunegrænser Synlighed og nærvær: et centralt succeskriterier er, at den nye direktion formår at være synlig - internt i kommunen såvel som i lokalsamfundet generelt. Der lægges vægt på, at den nye direktion har lyst til at være en del af lokalsamfundet i Odder Kommune, og vil være engageret i lokale begivenheder og arrangementer også uden for normal arbejdstid. Direktionen skal repræsentere Odder Kommune og være aktiv i både interne og eksterne samarbejder. Det forventes, at direktionen er opsøgende i forhold til at skabe netværk, som er gavnlige for Odder Kommune, og er oprigtigt motiveret af at udvikle kommunen Adfærd og ledelse: I Odder Kommune er der en klar forventning om, at direktionen er lyttende, inddragende og imødekommende overfor henvendelser og ideer fra både politiske udvalg, ledere i kommunen og MED-strukturen. For den nye direktion i Odder Kommune er det ikke bare en pligt at inddrage og lytte til ansatte, men en selvfølge. Den nye direktion er nysgerrig og engageret i medarbejderne og fagområderne, og mestrer den rette balance mellem at støtte og udfordre. Den nye direktion formår at skabe begejstring og glæde i arbejdet. Direktionen har høje forventningerne til medarbejderne, og skaber gennem en anerkendende ledelsestilgang følgeskab i hele organisationen. Direktionen er rollemodeller for den ønskede adfærd i Odder Kommune. 7. Stillingen Titel: Reference: Placering: Direktør for Børn, Unge og Kultur Kommunaldirektøren Ansættelsestidspunkt: Tiltrædelse pr. 1. april 2015 Ansættelsesbetingelser: 7.1 Opgaven Arbejdsstedet er Rådhuset i Odder, Rådhusgade 3, 8300 Odder Direktøren for Børn, Unge og Kultur ansættes på kontraktvilkår i henhold til Rammeaftale om kontraktansættelse af chefer, indgået mellem KL og relevante chefforeninger. Grundlønnen udgør pr. 1. oktober 2014 kr årligt inkl. 15% kontrakttillæg, men ekskl. pensionsordning. Lønnen forhandles med udgangspunkt i ovenstående og på baggrund af kvalifikationer. Direktøren for Børn, Unge og Kultur er overfor kommunaldirektøren og det politiske udvalg ansvarlig for forvaltningens drift og løbende udvikling, herunder særligt gennemførelse af politiske beslutninger, lovgivning, regler og aftaler, den faglige kvalitet, personaleledelse og -udvikling, et sundt arbejdsmiljø og attraktive arbejdspladser, økonomistyring og økonomisk planlægning. Side 11 af 14

12 Imidlertid er der en række arenaer (rum og roller), hvor der i særlig grad er forventninger og krav til direktørens indsatser: Medlem af den nye direktion o Direktøren skal som medlem af direktionen - samtidig med den overordnede ledelse af egen forvaltning - arbejde for og bidrage til løsninger, tværfagligt samarbejde og den overordnede strategiske udvikling af hele Odder Kommune o Direktøren skal bidrage til at skabe sammenhængskraft internt i direktionen, og skal gennem samarbejde og kommunikation med de andre direktører sikre, at direktionen fremstår som et samlet hold Betjening af Børne-, Unge og Kulturudvalget o Direktøren er ansvarlig for sekretariatsbetjening samt rådgivning og vejledning af Børne-, Unge- og Kulturudvalget o Direktøren skal sikre udvalget de bedste betingelser for at operere i den politisk målsættende og retningssættende rolle Personaleleder chef for ledere o Skal samle lederne for de forskellige fagområder i et ægte ledelsesteam, der understøtter den enkelte i at lede eget område kompetent o Skal sikre, at der i forvaltningen sker den nødvendige koordinering og sammenhængende udvikling mellem områderne o Skal være optaget af udviklingen af et godt arbejdsmiljø på områderne gennem et tillidsfuldt og dialogbaseret samspil med MED-systemet, der sikrer ejerskab blandt medarbejderne Opprioritering af kulturområdet o Der er behov for, at direktøren opprioriterer området i samarbejde med engagerede ledere og medarbejdere o Direktøren skal gennem samarbejde på tværs i forvaltningen sikre, at alle mulige synergier udnyttes, og at kulturen - særligt den del af kulturområdet, der går udover sportslige aktiviteter - udvikles o Direktøren skal sikre, at Odder Kommune udnytter de kulturfællesskaber, som kommunen er en del af, f.eks. Kulturhovedstad 2017 og Kulturring Østjylland, til at fremme kulturen internt i kommunen o Direktøren skal medvirke til fortsat udvikling og bedst mulig anvendelse af VitaPark Samarbejde og sammenhæng på tværs af Børn-, Unge- og Kulturområdet o En central opgave for direktøren er, at der skabes en sammenhængende børnekultur i Odder Kommune, som går på tværs af Børn-, Unge- og Kulturområdet o Direktøren skal tænke i helheder og have fokus på at skabe en børnekultur, som går ud over sportsaktiviteter. Børn, Unge og Kultur skal ikke adskilles, men samtænkes, så potentielle synergier udnyttes o Direktøren skal være synlig på alle niveauer i organisationen Støtte op omkring den positive udvikling o Direktøren skal gå aktivt ind i igangværende projekter inden for området (f.eks. Fremtidens Dagtilbud, Folkeskolereformen m.m.) og støtte op omkring dem for at sikre, at de bliver en succes. 7.2 Personlige succeskriterier Efter 6 måneder i jobbet er det forventningen, at direktøren: har bidraget til et velfungerende samarbejde i direktionen, der fremstår som et samlet hold har etableret et tillidsfuldt og stærkt samspil med Udvalget, og har etableret sig i forhold til det øvrige politiske system har opnået fagligt og økonomisk indblik og overblik over fagområdet Side 12 af 14

13 er kommet tæt på den enkelte chef og har sat sit præg på fagområdet har gjort sig synlig i organisationen og lokalsamfundet, så det er kendt, hvad direktøren står for har opprioriteret og udviklet kulturområdet i samspil med ledere og medarbejdere inden for området har biddraget til udviklingen af VitaPark har været imødekommende, inddragende og lyttende i relationen til den enkelte leder har skabt tillid og begejstring omkring sin person og sit lederskab. Efter 1 år i jobbet er det forventningen, at direktøren: har etableret sig som en respekteret og afholdt leder og integreret del af direktionen har samtænkt de tre områder; Børn, Unge og Kultur, og har udnyttet synergier har fastholdt og udviklet det tillidsfulde samspil med borgmester, Udvalget samt hele Kommunalbestyrelsen har fortjent politikernes og organisationens tillid og fremstår som en troværdig og respekteret rollemodel i Odder Kommune. 8. Profilen 8.1 Formelle kompetencer og erfaringsbaggrund Direktøren for Børn, Unge og Kultur skal have: erfaring med strategisk ledelse og samspil med politikere cheferfaring fra en politisk ledet organisation, gerne kommune eller anden offentlig forvaltning indsigt i Børn- og Ungeområdet og gerne Kulturområdet relevant videregående uddannelse såvel akademisk som ledelsesmæssig. 8.2 Ledelsesmæssige og personlige kompetencer Direktøren for Børn, Unge og Kultur: kan sætte mål og retning for medarbejdere og institutioner er visionær og har store ambitioner på fagområdets vegne er faglig troværdig og kan spille bold med institutionslederne er socialt kompetent; lyttende, imødekommende og inddragende med samarbejdsevner i alle kontekster er strategisk tænkende og handlende evner at skabe sig og bevare overblikket i komplekse sammenhænge er i besiddelse af vilje til at træffe beslutninger og insisterer på at disse omsættes til handling er en person med stor integritet; hviler i sig selv, er ordentlig og her et godt overblik kan håndtere en bred kontaktflade med mange forskellige interessenter, både politikere, medarbejdere og forældre Har gode samarbejdsevner og er indstillet på at være lokalt engageret. Side 13 af 14

14 9. Ansættelsesproceduren , Ansøgningsfrist kl Udvælgelse af kandidater til indledende samtalerunde Indledende samtalerunde på Odder Parkhotel fra kl Mercuri Urval interviewer de enkelte kandidater om deres baggrund navnlig med henblik på faglig ekspertise og ledelseserfaring, og vi får et første indtryk af kandidatens personlighed, evner, færdigheder og motivation. Ansættelsesudvalgets medlemmer har samtidig mulighed for at stille de enkelte kandidater uddybende spørgsmål, ligesom kandidaten har mulighed for at få jobindholdet og vilkårene uddybet. Efter Efter og før Mercuri Urval gennemfører ledervurdering af de udvalgte kandidater Formålet med ledervurderingen er at vurdere kandidaternes erfaring og personlige forudsætninger for at fungere og præstere, som det efterspørges i stillingen og i organisationen. Kandidaterne gives tilbagemelding om Mercuri Urvals vurderinger. Møde med kommunaldirektøren Kommunaldirektøren mødes med finalekandidaterne (normalt 1-2 personer) inden 2. samtale for en tættere drøftelse af centrale aspekter i ansættelsesforholdet, gensidig forventningsafstemning samt afprøvning af den personlige kemi , 2. samtalerunde og rapportering fra Mercuri UrvaI på Odder fra kl Parkhotel Mercuri Urval rapporterer den enkelte kandidat for ansættelsesudvalget forud for mødet med kandidaten. Mercuri Urval har efter aftale med ansættelsesudvalget udarbejdet en opgave til kandidaterne, som besvares ved den afsluttende samtalerunde. Besvarelsen af opgaven har til formål at give ansættelsesudvalget et yderligere indtryk af kandidaten. Efter præsentation af personvurderingen og den afsluttende samtalerunde afgiver ansættelsesudvalget indstilling til Økonomiudvalget, der afgiver indstilling til Kommunalbestyrelsen, som har ansættelseskompetencen. Efter Forhandlinger og ansættelse Tiltrædelse Godkendelse af ansættelse på byrådsmøde Side 14 af 14