Samspillet mellem bestyrelse og direktion. Onsdag 30. november 2016
|
|
|
- Susanne Gregersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Samspillet mellem bestyrelse og direktion Onsdag 30. november 2016
2 Job Vision A/S 50 kolleger (Cirka 30 årsværk) 20 kontorer i DK 25 år på markedet 25 mkr i omsætning Opgaver: Leder og teamcoaching Rekruttering og Outplacement Hjælper kandidater i job Interim forløb
3 Glade medarbejdere
4 Great Place to Work
5
6 Trustpilot
7 ACI Højbro Computerplus ApS, ; Direktør, bestyrelsesmedlem og medindehaver Nuværende tillidsposter Ib Hørup EL-Huset ApS, Bestyrelsesformand HD(a) MPA Executive Coach Fit and Proper Board Governance Tidligere tillidsposter Jeg brænder for at gøre Job DK, Anden aktør; ; Bestyrelsesmedlem en forskel for mennesker: længere, bredere, bedre, Jabes, Opholdssted for unge; ; mere Formand som det giver mening! KKF, Friskole; ; Skolebestyrelsesmedlem Café Kant, ; Styrelsesmedlem Åben, anerkendende, lyttende, finder vej, Murer- og entreprenørselskabet F. Christensen opgiver ApS, for 1999 sjældent 2002; Direktør KKO, ; Styrelsesmedlem KKR A/S, ; Bestyrelsesformand TV-Gården A/S, ; Bestyrelsesformand Kanal 7 Copenhagen Facility Management A/S, ; Bestyrelsesmedlem Royal Forlag ApS, ; Bestyrelsesmedlem
8 Og hvem er I så?
9 Bestyrelse? Stå op!
10 Har verdens bedste direktør/generalsekretær? Bliv stående!
11 Direktør/generalsekretær? Stå op!
12 Alle! Under 6 års erfaring? Stå op!
13 Alle! Under 3 års erfaring? Stå op!
14 Vil nå større mål! Stå op!
15 Forening? Fond? Selskabsform?
16
17
18
19
20
21 Stærkere samspil mellem bestyrelse og direktion
22 Hvor ligger direktionens initiativpligt?
23 Hvem står for strategiarbejdet?
24 Direktionsforpligtelser Direktions instruks Varetage den daglige ledelse Handle indenfor dispositionsregler Sikre bogføringen i overensstemmelse med lovgivningen Fundraising Sekretariat for formanden Ordførende
25 Bestyrelsens ansvar Generalforsamlingsbeslutninger Vedtægter Dårlig økonomi eller byrdefulde forpligtelser Indsamling af information Uforsvarlige eller retsstridige handlinger Ansættelse, tilsyn og kontrol
26 Bestyrelsens ansvar (værktøjer) Foreningens formål Frister for indkaldelse til møder og indkaldelsesmåde Krav til dagsordens udformning Referat/bestyrelsesprotokol Regler for beslutningsdygtighed/afstemningsregler Opgavefordeling og opfølgning Nedsættelse af udvalg Økonomiopfølgning (både ifht årsrapporter og budgetlægning) Habilitetsregler
27 If you don t climb the mountain, you can t see the view Harvey Mackay
28 Bestyrelsen Bestyrelsen skal koncentrere sig om: Strategi Marked Kultur Etik/ordentlighed
29
30 Direktionen Direktionen skal fokusere på: Drift
31 Tillid og energi. It doesn t make sense to hire smart people and then tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to do. Steve Jobs
32 Arial 30 pt Arial regular 18pt: Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Mauris ut lorem. Suspendisse augue.
33
34 Hvad sker der ofte i virkeligheden?
35 Direktøren laver strategi
36 Bestyrelsen blander sig i drift
37 Der er større chance for at aktive bestyrelser ødelægger værdi, end at de skaber værdi Morten Huse
38 Direktøren forlod os på grund af uenighed om strategi
39 I praksis Dialog Ofte ligger strategiarbejdet i sekretariatet, men beslutningen må ligge i bestyrelsen Forventningsafstemning Planlægning
40 Innovation Step Up Speak Up Speed Up Matt Brittin Google
41 Forventninger
42 Forventninger
43 Forventninger
44 Eksempler på strategiområder Disruption Konkurrentanalyser Nye Produkter Metoder Markeder Finansieringer Væsentlige drifts investeringer Innovation Med flere
45 Hvad er disruption? Disruption er en markant forandring i markedet, som via koncepter eller forretningsmodeller skaber vækst for nye spillere, mens andre (etablerede) spillere bliver gjort overflødige Eksempelvis ved at nogen ændrer spillet/markedet ved at gøre services og produkter: - Mere enkle - Billigere - Nemmere adgang - Mere customized
46 Innovation Don t imitate Innovate! Philip Ross Honda
47 Informations eller rapporteringschikane?
48 Bestyrelsen (Efterspurgte rapporter) = manglende tillid KPI diskussion Står mængden af info mål med investeret tid til læsning?
49 Hvordan bliver vi beslutningsdygtige?
50 Hvordan kommunikerer vi beslutninger?
51 Må jeg slå et slag for teamledelse?
52
53 Det stærke lederteam Tillid til hinanden Arbejde igennem konflikter/udfordringer Forpligtet på beslutninger Ansvarlig overfor hinanden og sagen Fokuseret på gruppens mål
54 Definition på et team Katzenbach & Smith definerer et team som: Et lille antal mennesker med komplementære færdigheder, der har forpligtet sig til et fælles formål, præstationsmål og fremgangsmåde, som de holder hinanden fælles ansvarlige overfor The Discipline of Teams Jon R. Katzenbach and Douglas K. Smith
55
56 Hvad er forskellen på: Forsamling Gruppe Enhed Team
57 Hvad får et team til at fungere? Tillid Vilje til samarbejde Beslutningsdygtighed Gensidig forpligtelse Fælles mål Fokus på progression
58 Hvem har du i dit lederteam?
59 Hvem har du i dit lederteam?
60 Kompetencer i teamet?
61 Hvad giver energi (+) Hvad tager energi (-)
62 Forandringsledelse?
63 At være katalysator for gennemtænkte og passende forandringer: Person 1 : Person 2 : Person 3 : Person 4 : Person 5 : Person 6 :
64 Undgår konflikter: Bo Bachmann: Person 1 : Stig Christensen: Person 2 : Thomas Person Gruber: 3 : Jens-Kristian Møller Person Hansen: 4 : Tine Person Stampe: 5 : Torben Person Wind: 6 :
65 Lederrollen
66 Leadership is not about titles, positions or flowcharts. It is about one life influencing another. John C. Maxwell
67 Personlig lederstil Hvad går det ud på?
68 Lederrollen for direktøren
69 Omverden Lederens positioner Medlemmer Bestyrelse Forretningsudvalg Formand Organisation Leder gruppe
70 Lederstilens grundelementer Personlig beslutningsmetode Personlig lederstil Personlig målsætning Personlig kommunikation
71 Lederstilen i pespektiv Bestyrelse Organisation Medlemmer Omverden Lederstil Lederstil Lederstil Lederstil Kommunikation Kommunikation Kommunikation Kommunikation Målsætning Målsætning Målsætning Målsætning Beslutningsmetode Beslutningsmetode Beslutningsmetode Beslutningsmetode
72 Peter Aalbæk Jensen, Zentropa Hvis de ikke kan holde det ud, ka de jo bare skride
73 Kurt Larsen, DSV Ingen detalje går min næse forbi. Jeg er med i alt!
74 Asger Aamund Man skal sørge for at medarbejderne får succes. Så får man det selv!
75 Steve Jobs, Apple My job is not to be easy on people. My job is to make them better!
76 Mads Øvlisen Skal man have succes, skal hjertet med. Menneskelige værdier og holdninger skal veje lige så tungt som de hårde finansielle!
77 Beslutning reglen (Colin Powell) Just do it now! Det er ikke svært at træffe beslutninger, hvis man kender sine værdier! Du er ikke et produkt af dine omstændigheder, men et produkt af dine beslutninger! Der tages mange beslutninger uden handling!
78 Kommunikation Hvor mange gange skal en leder gentage sig selv? På hvor mange måder skal en leder gentage sig selv? Kan man lægge en plan for sin kommunikation? Hvornår har du sidst talt med din organisation? Kommuniker det positive! Problemer er ikke positive det er løsninger! Kommuniker værdier fremfor regler! Kommuniker åbent!
79 JOB VISIONS FILOSOFI
80 Job Visions filosofi Vores kernekompetence Vi flytter mennesker fra a til b, i en beskæftigelsesmæssig sammenhæng Vores position Vi betragter os som støtte for jobcentre og virksomheder
81 Job Visions filosofi Vores forventninger til enhver kollega Loyalitet overfor Job Vision Ordentlighed i alle beslutninger Aktivt medansvar
82 Job Visions filosofi Vores forventninger til afdelingsledere: AC eren agerer som direktør for sit respektive geografiske område AC eren forpligter sig overfor ledelse og AC netværk, at drive en rentabel afdeling AC eren udvikler Job Vision i sit område, ved at sikre kontinuerlig påvirkning af relevant netværk nye aftaler i området
83 Job Visions filosofi Vores forventning til fællesskabet Respekt, support og anerkendelse Et arbejdsmiljø som er sikkert, stimulerende og belønnede Frihed til at begå fejl, og at erkende dem uden frygt Ret og pligt til at dele de gode historier og dermed vidensdele
84 Job Visions filosofi Forretningsprincipper i Job Vision Salg og udvikling i enhver sammenhæng Fleksibilitet fremfor rentabilitet Kvalitet i enhver leverance
85 En anden vej The Multiplier Way Jeg tror du er intelligent Jeg ved du kan gøre mere end jeg Jeg har tillid til, at du lykkes Vi lykkes, når du bruger dit ubrugte potentiale
86
87
88 Når vi taler beslutning og kommunikation.
89 Hvad gør vi ved kernedilemmaer?
90 Handlemuligheder Vælger side? Med risiko for splittelse? Tabu belægger spørgsmålet? Lukker øjne og ører
91
92 Handlemuligheder Vælger side? Med risiko for splittelse? Tabu belægger spørgsmålet? Lukker øjne og ører Skabe debat mhp gensidig respekt og forståelse? Accepterer forskellighed?
93 Hvad gør vi som bestyrelse? Fosterreduktion eller inklusion Økonomi og livsforlængelse Organdonation og hjernedød Børnearbejde og hjælp i fattigdom Alle skal arbejde eller skal de? HAR I KERNEDILEMMAER I JERES ORGANISATION?
94
95 Fokus på ledelse? Visuelle paralleliteter
96 Hvorfor fokus på ledelse? Når du fokuserer på én ting, ser du ikke nødvendigvis et klart billede af alt det andet Den blinde vinkel Tæl de grå små diffuse firkanter i hjørnerne
97
98 Hvorfor fokus på ledelse? Bare vi skubber lidt til én ting, kan det store billede ændrer sig Eller se ud som om det ændrer sig Men gør det det? Følg ændringerne
99
100
101
102 Hvorfor fokus på ledelse? En fare ved for stærkt fokus på ét område er, at man som leder overfører mønsteret til andre sammenhænge ukritisk Fokusér på centrum i 30 sekunder Kig derefter på din håndryg
103
104 TURN UP!
105
106
107
108 Vil du være med?
109
110 DIN ORGANISATION NOVEMBER 2016 BOARDING LAST CALL
111
112
113
114
115 Ib Hørup
De forskellige såvel nationale som internationale opgaver jeg har taget ansvar for, har givet mig en solid erfaring inden for:
Ib Hørup Højvangen 21 2860 Søborg 4127 8457 ib@hoerup.nu www.ibhoerup.dk Resumé Med baggrund i HD (Afsætning) og en Mastergrad i Administration (MPA) har jeg i mit karriereforløb arbejdet som leder med
Hvad skal vi leve af i fremtiden?
Konkurrenceevnedebat: Hvad skal vi leve af i fremtiden? Mandag den 3. november 2014 www.regionmidtjylland.dk 1 Agenda Globalisering og dens udfordringer Væsentlige spørgsmål Eksempler 2 www.regionmidtjylland.dk
Fra data til disruption: Hvordan får du succes som Airbnb, Uber, Amazon og JUST EAT?
INDLÆG 20 Fra data til disruption Fra data til disruption: Hvordan får du succes som Airbnb, Uber, Amazon og JUST EAT? Michael Holk Wätjen 4.11.2015 CGI Group Inc. 2015 Navn Uddannelse Cand.merc.dat. Rolle
Kompleks Forandringsledelse - Projektprogrammer
Kompleks Forandringsledelse - Projektprogrammer 1. Fra vision til etablering af Program 2. Sammensætning af det rigtige Team 3. Forandringsfokus sikrer succesfuld implementering 30. maj 2012 Carsten Wium;
Hvil i dig selv og opnå bedre resultater
Hvil i dig selv og opnå bedre resultater Autenticitet og integritet Lederne Nordsjælland 6. Juni 2012 - Rikke Hartmann-Bossen Hvor vil du hen med dit Lederskab? Workshop nr. 2: Hvil i dig selv og opnå
Fordi mennesker betyder alt
Agenda Kort introduktion Oplæg: Forretningsvisioner hvorfor det? Hvordan virkeliggøres visionerne til klare strategier og operationelle mål? Implementering er det rette hold sat? Praktiske eksempler: Strategi
Fra Jægersoldat til bestyrelsesformand Virksomhedsaccelerator. Med fokus på HR og ledelse
Fra Jægersoldat til bestyrelsesformand Virksomhedsaccelerator. Med fokus på HR og ledelse HR og ledelsesdagen 22. maj 2013 Bjarne Lyngsø www.blyngso.dk bly1@c.dk Mobile: +45 2620 2620 Agenda Intro af Bjarne
Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.
Vores værdier Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart. rundlag Et fælles I Associated Danish Ports A/S har vi et fælles værdigrundlag, som er det fundament,
HVORFOR? 11/04/2016 1
HVORFOR? 11/04/2016 1 HVAD ER DU BEDRE TIL OM 45 MINUTTER? Du kan svare din chef, hvis han spørger, hvorfor din virksomhed ikke skal skære 20% på FM? Du kan se innovation i øjenhøjde: hvordan kan du skabe
LESSON NOTES Extensive Reading in Danish for Intermediate Learners #8 How to Interview
LESSON NOTES Extensive Reading in Danish for Intermediate Learners #8 How to Interview CONTENTS 2 Danish 5 English # 8 COPYRIGHT 2019 INNOVATIVE LANGUAGE LEARNING. ALL RIGHTS RESERVED. DANISH 1. SÅDAN
Lederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR
Lederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR Lederskab i praksis? Hvad er vanskeligt? Hvad er det vigtigste?
hits. Instrumentel ambition? Trivialisering.? Kontrol i det stille..?
Instrumentel ambition? Trivialisering.? Kontrol i det stille..? 94.600 hits 1 Instrumentel ambition? 2 Instrumentel ambition? 3 Instrumentel ambition? For hvem giver det her mening????? LEADING WORK MEANINGFULNESS
Værdigrundlag for Medicoteknik
Version 1 Region Syddanmark Region Syddanmark ønsker at agere sådan, at såvel brugere som ansatte oplever: Ordentlighed i det vi gør og siger Vækst i fagligheden Rum til fornyelse og begejstring Mission
It s all about people!
It s all about people! Svaret er : Tillid CBS 14. september 2010 Alfred Josefsen adm. direktør, Irma AS adjungeret professor, CBS 15-09-2010 1 Vi har behov for nye ledelsesformer! Produktionen er allerede
Tænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne!
Tænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne! Med Service Desken i førersædet! IT chef Lise Wormstrup Onsdag den 29. oktober 2008 Agenda Kort om it-afdelingen
Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt
Kære afdelingsbestyrelse DUAB-retningslinie nr. 8 til afdelingsbestyrelserne: Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt Hellerup 28.02.2008 DUAB s organisationsbestyrelse har besluttet disse
Nr. Lyndelse Friskole En levende friskole gennem 143 år
Nr. Lyndelse Friskole En levende friskole gennem 143 år Værdigrundlag. Fællesskab. På Nr. Lyndelse Friskole står fællesskabet i centrum, og ud fra det forstås alle væsentlige aspekter i skolens arbejde.
innovationsfonden.dk
VÆR NYSGERRIG innovationsfonden.dk DANMARKS UDFORDRINGER Innovationsfonden investerer i iværksættere, forskere og virksomheder, der har viden og idéer til at løse samfundsudfordringer og skabe vækst og
Fra konsensus- til performancekultur
Fra konsensus- til performancekultur Erfaringer med at udvikle en organisation November 2012 Forretningsområder Parallelimport af medicin i EU Salg af generiske lægemidler i EU Orifarm - en international
God kommunikation og godt kollegaskab
God kommunikation og godt kollegaskab Tirsdag den 27. februar 2018 Jernbanekonference BAU Transport og Engros Eva Thoft, konsulent, Cand. Techn. Soc., MPO, TeamArbejdsliv eth@teamarbejdsliv.dk mobil: 2091
Arbejdsglæde MBK Åbent Hus. Arlette Bentzen Chief Happiness Officer
Arbejdsglæde MBK Åbent Hus Arlette Bentzen Chief Happiness Officer Udfordringer Forandringer Travlhed Nedskæringer Fyringsrunder Sygemeldinger Nye reformer Lovændringer Arlette Bentzen Kom til Arbejdsglæde
Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid
2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial
Mogens F. Mikkelsen
Læringsbehov afhænger af kompleksitet Forberedte spørgsmål fra deltagerne?! 5% tog sig tid til at sætte mål for udbyttet af dette seminar. Hvorfor gjorde de det? Hvorfor kun 5%? - og hvad gjorde de 95%
Tirsdag den 8. marts 2011
Tirsdag den 8. marts 2011 Yderligere info & spørgsmål? Vinderstrategi A/S Gammel Kongevej 1, 2. DK-1610 København V www.vinderstrategi.dk +45 7022 9031 vinderstrategi@vinderstrategi.dk www.facebook.com/vinderstrategi
Hvilke aktiviteter og/eller effekt/nytteværdi (indsatser og resultater), understøtter jeres mission?
Fokus på virksomhedens mission Nedskriv virksomhedens Mission Vores Mission Erklæring om organisationens eksistensberettigelse (Hvorfor er vi her?) Hvorfor skulle kunderne netop vælge jeres virksomhed?
WORKSHOP 2 GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ INDEN FOR PRODUKTION OG SERVICE - FRA STRATEGI TIL IMPLEMENTERING
WORKSHOP 2 GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ INDEN FOR PRODUKTION OG SERVICE - FRA STRATEGI TIL IMPLEMENTERING V/ ANNE-SOPHIE STOKBRO CREDIBLE SUSTIANABILITY & CSR PROFESSIONAL SLIDE / Godt psykisk arbejdsmiljø
KundeCenter Privat FRA KPI TIL FORMÅL
KundeCenter Privat FRA KPI TIL FORMÅL IF KUNDECENTER PRIVAT DANMARK Stamholmen / Hvidovre Kolding Hvorfor Eksisterer If? Rolig, vi hjælper dig Vores formål: Sikre at vores kunder Er korrekt forsikret og:
Doing good by doing well Lise Kingo Koncerndirektør Novo Nordisk
Doing good by doing well Lise Kingo Koncerndirektør Novo Nordisk Ledelsens dag 08 Bella Centret Nr 2 1 Vores forretning bygger på the Novo Nordisk Way Nr 3 En ekspanderende og global virksomhed Nordamerika
Mening og ledelse i forandring?
Workshop i Middelfart På lederkonference for ledende fysioterapeuter. D. 2. november 2006 kl. 10-13 Mening og ledelse i forandring? Når forandring er blevet en tilstand, skal meningen skabes i håndteringen
Kunstig intelligens. Thomas Bolander, Lektor, DTU Compute. Siri-kommissionen, 17. august Thomas Bolander, Siri-kommissionen, 17/8-16 p.
Kunstig intelligens Thomas Bolander, Lektor, DTU Compute Siri-kommissionen, 17. august 2016 Thomas Bolander, Siri-kommissionen, 17/8-16 p. 1/10 Lidt om mig selv Thomas Bolander Lektor i logik og kunstig
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
FRIHED FLEKSIBILITET
Hvorfor har vi bil? FRIHED FLEKSIBILITET Hvordan opleves vedligehold og værkstedsbesøg? BESVÆRLIGT, UFLEKSIBELT, TIDSKRÆVENDE, UIGENNEMSIGTIGT, DYRT, SNYD, UÆRLIGHED, ØV! Hvem sørger for en bedre forbrugerrejse?
Kom godt i gang efter generalforsamlingen. Frivilligcenter Hillerød ved Dorte Kappelgaard og Anette Nielsen
Kom godt i gang efter generalforsamlingen Frivilligcenter Hillerød ved Dorte Kappelgaard og Anette Nielsen Hvad vil vi gerne opnå med workshoppen? Workshoppen består af to dele: Overblik over elementer
SE koncernen. Et studie i forandring
SE koncernen Et studie i forandring Talentmasse Direktion + referencer (cirka 40 personer) Forandring Hvem er fremtidens konkurrent? Hvem er fremtidens konkurrent? Hvem er fremtidens konkurrent? SE er
SAMARBEJDE SKABER RESULTATER
Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder
Strategi- og organisationskonsulent
Mia Hvilshøj Dal 21-03-2019 Strategi- og organisationskonsulent til Fors A/S JOB- OG KRAVPROFIL Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide Strategi- og organisations-konsulent
lindab we simplify construction En af Danmarks bedste arbejdspladser
En af Danmarks bedste arbejdspladser Post-lunch DIP Energi booster Kollega til 5200 dejlige kollegaer Mentor Adm. Direktør for Lindab A/S Leder Cykler og løber Mor til 20Bestyrelsesmedlem års jubilar i
Kosmos og Kaos en case om målrettet innovation
Kosmos og Kaos en case om målrettet innovation IKI 12.3.2009 Præsentation ved Thomas Mathiasen Faciliterer innovation Opfindelser på opfordring Få de rigtige idéer og før dem ud i livet Case: Mælkeanalyse
Krav til den gode proces og den gode konsulent. 9. December 2008, Horsens v. Søren Østergaard Pedersen, DMR
Krav til den gode proces og den gode konsulent 9. December 2008, Horsens v. Søren Østergaard Pedersen, DMR 1 1. Om konsulentbranchen og DMR 2. Det gode konsulentkøb 3. Samspil mellem det offentlige vejlednings
Program. Projektledelse udfordringer og dilemmaer Karsten Lodahl Madsen, klm@dm.dk Jacqueline Albers Thomasen, jat@dm.
Projektledelse udfordringer og dilemmaer Karsten Lodahl Madsen, klm@dm.dk Jacqueline Albers Thomasen, jat@dm.dk Program Kl. 17:00 Velkomst & præsentationsrunde Teams Motivation Projekt Monopol I Kl. 18:30
Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS
Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS 1 indhold 3 Forord 4 Hovedkonklusioner 5 Baggrund for undersøgelsen 6 7 Sygefravær og medarbejdertilfredshed 8 Tre væsentlige faktorer 9 Den gode mangfoldighedsleder
Bibliotekerne Region Hovedstaden Biblioteksudvikling ledelsesmæssige udfordringer
Bibliotekerne Region Hovedstaden Biblioteksudvikling ledelsesmæssige udfordringer Chefkonsulent Center for Ledelse og Styring 4. juni 2010 Side 1 Ledelse OP Afklaring af ledelsesrum helst den direkte vej
Bestyrelsesmøde 4. April 2013 kl. 16:00 19:00
Bestyrelsesmøde 4. April 2013 kl. 16:00 19:00 Indhold FORSLAG TIL DAGSORDEN 2 BILAG 1: REFERAT AF BESTYRELSESMØDE 07.03.2013 3 BILAG 2: ORIENTERING FRA STUDU/FUNE 6 BILAG 3: ORIENTERING FRA UNIVERSITETSBESTYRELSEN
RÅDGIVNING. Gode råd om den vanskelige samtale
RÅDGIVNING Gode råd om den vanskelige samtale Indhold Hvad er en vanskelig samtale? 3 Hvorfor afholde den vanskelige samtale? 4 Hvorfor bliver samtalen vanskelig? 4 Forberedelse af den vanskelige samtale
Min plan Rimontas Lieuwe Omeri-Hoskuldsson
Min plan Rimontas Lieuwe Omeri-Hoskuldsson Denne plan er oprettet onsdag den 1. juni 2016 PDF er dannet fredag den 3. juni 2016 Jobmål Mål Rengøring, ejendomsservice og renovation For at jeg kan nå mit
Hvor skal vi hen du? - om ledelse i e-sundhedsvæsenet. E-Sundhedsobservatoriets Årskonference 2013 Dorte Stigaard, Direktør
Hvor skal vi hen du? - om ledelse i e-sundhedsvæsenet E-Sundhedsobservatoriets Årskonference 2013 Dorte Stigaard, Direktør "Would you tell me, please, which way I ought to go from here?" "That depends
Aarhus i vækst - Internationalisering. Temadrøftelse, Magistraten, 2. maj 2016
Aarhus i vækst - Internationalisering Temadrøftelse, Magistraten, 2. maj 2016 1 Program for temadrøftelsen Temaet Internationalisering har afsæt i drøftelserne i Internationaliseringsudvalget samt endvidere
Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig
Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag
Ledelsesudvikling; situationsbestemt ledelse
Ledelsesudvikling; situationsbestemt ledelse Comentor Lounge April 2015 1 Comentor A/S Fakta Stiftet i 2002 og dermed Nordjyllands ældste og mest toneangivende konsulenthus 17 medarbejdere i hjertet af
LEA. det er ikke et pigenavn, men et testværktøj. Morgenmøde 10. Februar 2017 v/organisationspsykolog Tina Aaen Geest.
LEA det er ikke et pigenavn, men et testværktøj Morgenmøde 10. Februar 2017 v/organisationspsykolog Tina Aaen Geest Program Hvad er LEA? Præsentation af LEA som værktøj Baggrund for udviklingen af LEA
Velkommen til Skive Kommune
Velkommen til Skive Kommune Skive i tal år 2016 Borgere i kommunen: 46.600 Ledighed: 2,5 % I Skive by: 20.500 Areal: 690 m 2 Arbejdspladser: 22.000 Kystlinje: 190 km Arbejdspladser i Skive Kommune: 4.500
Strategi- og organisationskonsulent
Mia Hvilshøj Dal 18-01-2019 Strategi- og organisationskonsulent til Fors A/S JOB- OG KRAVPROFIL Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide Strategi- og organisations-konsulent
GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ. Fællesskabsmodellen i et systemisk perspektiv
GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ Fællesskabsmodellen i et systemisk perspektiv FORORD I Gentofte Kommune arbejder vi kontinuerligt med udvikling af fællesskaber. Fællesskaber hvor alle oplever glæden ved at
Tillidsbaseret Ledelse i klyngerne
Tillidsbaseret Ledelse i klyngerne 5 workshops målrettet klyngedannelsen LivingValue har udarbejdet 5 workshops, der er målrettet klyngeledere og pædagogiske ledere i forbindelse med klyngedannelsen, samt
Ikast Østre. Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater.
GAMEPLAN Ikast Østre "Teams, der ror samme vej, vinder oftere Arne Nielsson Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater. Med Gameplan får vi en fælles opfattelse af aktiviteter,
Opsamling på Socialudvalgets besøgsrunde i myndighedscentre, hjemmeplejen og Bernstorffsgade
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for tværgående kontorer 20-03-2013 Opsamling på Socialudvalgets besøgsrunde i myndighedscentre, hjemmeplejen og Bernstorffsgade Dette notat opridser emner
Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com
vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær
DEN RIGTIGE VEJ TIL JOB
REGISTRERET SOCIALØKONOMISK VIRKSOMHED RELATIONSVÆRKET IVÆRKSÆT DIT POTENTIALE DEN RIGTIGE VEJ TIL JOB Med fokus på individuelle, skræddersyede løsninger kommer vi altid sikkert i mål MÅLRETTET BESKÆFTIGELSE
SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018
SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget
Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov.
På dansk/in Danish: Aarhus d. 10. januar 2013/ the 10 th of January 2013 Kære alle Chefer i MUS-regi! Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov. Og
Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med
Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Dette sparringsværktøj er en guide til, hvordan I kan arbejde med kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med. Spilleregler
Social kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk
Social kapital Værdien af gode samarbejdsrelationer Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk Samarbejdsaftalens mål og midler Aktivt samspil mellem ledelse og ansatte Motiverende ledelsesformer og aktiv medvirken
Det nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Viden, værdi og samspil
Viden, værdi og samspil Lean for svin hvorfor bruge Lean? Merete Lehmann Andersen Hvad kan Lean? Øge effektiviteten Færre fejl Mindre spild Frigøre tid til at blive endnu bedre Inddragelse af medarbejderne
STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL
STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL Cima Development udvikler ledere, medarbejdere og teams. Vi er specialiseret i at hjælpe: Nyetablerede teams og deres ledere, som skal godt og hurtigt fra start. Teams
Trivselsundersøgelse 2014
DKBS Trivselsundersøgelse 2014 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 55 Inviterede 66 Svarprocent 83% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6
DARUMA management & consulting
DARUMA management & consulting Tanker til eftertanke Tanker til eftertanke er en samling budskaber, vi selv har forfattet eller ladet os inspirere af fra anden kilde. Det er bevidst, der ikke er angivet
Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø
Arbejdsmiljø Markedsorientering Troværdighed Motivation Kommunikation Værdier frem for alt hjem Værdier Værdien af værdier Værdier er vigtige. Det er de, fordi de bestemmer, hvad der er rigtigt eller forkert,
Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.
Ledelse - sådan! Ledelse sådan! Ledelsesgrundlaget i Rebild Kommune skal være med til at sikre, at vi har den rigtige ledelse til den bedst mulige løsning af kerneopgaven og den rigtige ledelse i forhold
Fra Udsat til Ansat Ansættelsesrettede virksomhedsforløb - for udsatte ledige Mikkel Bo Madsen Docent Institut for Socialt Arbejde
Fra Udsat til Ansat Ansættelsesrettede virksomhedsforløb - for udsatte ledige Mikkel Bo Madsen Docent Institut for Socialt Arbejde mbma@phmetropol.dk http://vaeksthusetsforskningscenter.dk/wpcontent/uploads/2016/0
Vær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften
Vær fornyende Ta ledelse Kerneopgaven Skab følgeskab Ha styr på driften Ledelse - sådan! Vær fornyende Ledelse sådan! Ta ledelse Kerneopgaven Ha styr på driften Skab følgeskab Ledelsesgrundlaget i Rebild
Mennesker. i bevægelse. skaber. virksomheder. i bevægelse. præsentation af
Mennesker i bevægelse skaber virksomheder i bevægelse præsentation af bevægelse fremdrift målopnåelse resultat FREMDRIFT arbejder for at skabe fremdrift i din virksomhed. Det gør vi ved at sætte mennesker
FLYT DIG! ELLER FREMTIDEN KOMMER EFTER DIG
KENMAY 07-05-2015 FLYT DIG! ELLER FREMTIDEN KOMMER EFTER DIG VED METTE SILLESEN FREMTIDSFORSKER I FUTURE NAVIGATOR VIL DU HAVE PRÆSENTATIONEN? SÅ SEND EN MAIL TIL: MAIL@METTESILLESEN.COM OG DU VIL MODTAGE
ERHVERVSKVINDER ESBJERG MASSER AF ENERGI. Februar 2014
ERHVERVSKVINDER ESBJERG MASSER AF ENERGI Februar 2014 SE ER Et af Danmarks største energi- og teleselskaber. Vores rødder er i Syd- og Sønderjylland, men vi rækker ud til hele landet ja faktisk hele verden.
GUIDE TIL BREVSKRIVNING
GUIDE TIL BREVSKRIVNING APPELBREVE Formålet med at skrive et appelbrev er at få modtageren til at overholde menneskerettighederne. Det er en god idé at lægge vægt på modtagerens forpligtelser over for
STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses- og Socialudvalg arbejder vi for, at Odenses virksomheder kan få medarbejdere med de kvalifikationer,
DANSK FORENING FOR MARKEDSFØRINGSRET FREMTIDENS KUNDEKLUB 27. MARTS 2017
1 DANSK FORENING FOR MARKEDSFØRINGSRET FREMTIDENS KUNDEKLUB 27. MARTS 2017 2 KORT OM MIG Jeppe Hamming - Arbejder med kundeklubber og dialogmarkedsføring. - Arbejder med målsætninger, medieplanlægning,
Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt
Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt 1) Formål At skabe klarhed over generelle ledelsesmæssige krav, kompetencer og forventninger til sygehusets ledere. 2.1) Fundamentet for ledelsesgrundlaget i Sygehus
how to save excel as pdf
1 how to save excel as pdf This guide will show you how to save your Excel workbook as PDF files. Before you do so, you may want to copy several sheets from several documents into one document. To do so,
d De t står vi vf or VÆ R D I G R U N D L A G F O R M E D A R B E J D E R N E S T I L G A N G O G P R A K S I S PÅ KO F O E D S M I N D E 1
Det d står vi for v VÆ R D I G R U N D L A G F O R M E D A R B E J D E R N E S T I LG A N G O G P R A K S I S PÅ KO F O E D S M I N D E 1 Udgivet af Kofoedsminde Højbovej 9 4970 Rødby Oktober 2018 Kofoedsminde
Kort præsentation. Intet menneske kan være perfekt, men et team kan være det. FTF teamledelse. Jens Fisker Carlsbæk. www.innovator.
Intet menneske kan være perfekt, men et team kan være det. Kort præsentation er stifter og indehaver af Konsulentgruppen Innovator. Uddannet indenfor voksenpædagogik, organisation og psykologi. Jens har
Mindfulness. En gummigeneration eller hvad? At styrke trivsel, arbejde og ledelse
Mindfulness En gummigeneration eller hvad? At styrke trivsel, arbejde og ledelse Energiregnskabet Mindfulness i forsikringsvirksomhed Resultater 100 % har fået anvendelige redskaber til håndtering af
Performance samtaler
Performance samtaler Der skaber bundlinje Hvor tit taler du med din medarbejder? Hvilke samtaler skaber værdi for din bundlinje? Hvad skal der til for at performance samtaler virker Din bundlinje Lad os
Lederens opmærksomheds-punkter her er bl.a.:
Lederstøtte til MUS Her får du hjælp og guidelines til som leder at forberede dig til MUS og derved agere hensigtsmæssigt og værdiskabende i MUS. Vi tager udgangspunkt i spørgerammen fra musskema.dk, hvor
Visionær projektudvikling af ejendomme
Visionær projektudvikling af ejendomme 2 Innovater er en know-how baseret virksomhed, som beskæftiger sig med projektudvikling af ejendomme samt udlejning og salg af erhvervs-, bolig og detailprojekter
Præstation vs. Resultat
Drømmen We want to be competitive at the highest international level, and by that achieve the opportunity to play against the best players in the world. Præstation vs. Resultat Inflection Point 10x change
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Lone Sejersen. Change Management v/ Lone Sejersen. Mobil: Mail:
Lone Sejersen En fortid som CEO byggeri, ejendomsadministration og serviceproduktion Bestyrelsesarbejde i SMV segmentet de sidste 10 år Rådgivnings og sparringsforløb for ejerledere, ansatte direktører
4D-profilen - teamudviklingsværktøj
SIDE 1 4D-profilen - teamudviklingsværktøj 4D-profilen er et teamudviklingsværktøj til optimering af samarbejdet i et team eller en projektgruppe. I udviklingsværktøjet bliver teamets tilstand vurderet
Great Place to Work. Udvikling og brug af spørgeskemaer til måling og udvikling af arbejdspladskulturen
Great Place to Work Udvikling og brug af spørgeskemaer til måling og udvikling af arbejdspladskulturen Ditte Vigsø Great Place to Work 2. december 2014 De næste 45 min. Om Great Place to Work Et fast koncept
CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE
LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed
Dets hjemsted (hovedkontor) er Videbæk i Ringkøbing-Skjern Kommune.
Vedtægter 2015 1 2 VEDTÆGTER for Vestjylland Forsikring gs. - 2015 1 Selskabets navn er Vestjylland Forsikring gs. Dets hjemsted (hovedkontor) er Videbæk i Ringkøbing-Skjern Kommune. Selskabet har endvidere
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER
STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER Vejledning til lederen INDHOLDS- FORTEGNELSE Strukturen for samtalen: Samtalehjulet 7 Sådan får du succes med samtalen 8 Før samtalen 8 Under samtalen 9 Efter samtalen
FEEDBACK GENTÆNKT - MESTRER DU KUNSTEN AT GIVE OG MODTAGE FEEDBACK? Anders Trillingsgaard IDA Ledelse der styrker 7. Dec 2017
FEEDBACK GENTÆNKT - MESTRER DU KUNSTEN AT GIVE OG MODTAGE FEEDBACK? Anders Trillingsgaard IDA Ledelse der styrker 7. Dec 2017 Before you tell me how to do it better, before you lay out your big plans for
Strategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Passion for ledelse it s all about people
Passion for ledelse it s all about people Danske bioanalytikere Lederforum 21. Marts 2018 Hotel Vejlefjord Alfred Josefsen www.alfred.as Alfred Josefsen, mdl. af Ledelseskommissionen Ledelseskonsulent,
Godt bestyrelsesarbejde i KAB
Direktionen 1. april 2004 jny/cat/has / 20040401EndeligUdgaveGodtBestyArb.wpd Godt bestyrelsesarbejde i KAB 1. Indledning Dette dokument indeholder en række tilkendegivelser, som KAB s bestyrelse både