Mangfoldighed i ledelsen - business casen. Human Capital Consulting

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Mangfoldighed i ledelsen - business casen. Human Capital Consulting"

Ellen Kristensen
7 år siden
Visninger:

1 Mangfoldighed i ledelsen - business casen

2 En historie om omkostningerne ved lav mangfoldighed

3 Målene for præsentationen 3 spørgsmål 1. Kan det betale sig at have en mangfoldig ledelse? 2. Hvordan ser mangfoldighed-i-ledelsen landskabet ud i Danmark netop nu? 3. Hvilke gode råd findes der for at komme godt i gang?

4 Agenda #1: Kan det betale sig at have en mangfoldig ledelse?

5 Undersøgelsens profiler

6 Mangfoldig ledelse giver højere profit

7 Mangfoldig ledelse giver højere profit

8 Mangfoldig ledelse giver højere profit

9 Hvorfor?

10 Diversity Profit Chain Kilde: proacteur, 2015

11 Diversity Profit Chain Høj vidensbaseret mangfoldighed = højere præstation i lederteam Mangfoldige teams er mere innovative, overholder budgetter og deadlines Lederteams med høj kulturel intelligens (via etnisk og national mangfoldighed) = højere præstation Og på 360-graders evaluering er der også noget spændende

12 En bedre ledelse Målt på en 360-graders evaluering scorer kvindelige ledere generelt højere end mænd Samlet score på 360-graders evaluering Mænd Kvinder Forskel Topledere 57,7 67,7 10,0 VP 48,9 56,2 7,3 Mellemledere 49,9 52,7 2,8 Første niveau ledere 52,5 52,6 0,1 Kilde: Zenger Folkman, 2011

13 Diversity Profit Chain Mangfoldighed i ledelsen => højere engagement og tilfredshed Fastholdelse i mangfoldige teams er meget højere. Sygefravær meget mindre.

14 Diversity Profit Chain Mere mangfoldige organisationer lykkes i højere grad med patenter og få gennemført nye ideer Mangfoldigt sammensatte ledelser skaber en mere kundeorienteret organisation

15 Diversity Profit Chain Der er en tæt sammenhæng mellem medarbejder- og kundetilfredshed R= 0,55 Kilde: Andersen et. al., 2015

16 Diversity Profit Chain

17 Diversity Profit Chain Der er en tæt sammenhæng mellem medarbejdertilfredshed, kundetilfredshed og profit Kilde: ISS, 2014

18 Diversity Profit Chain Kilde: proacteur, 2015

19 Agenda #2: Hvordan ser mangfoldighed-i-ledelsen landskabet ud i Danmark netop nu?

20 Mangfoldighed i dansk ledelse anno 2015 Konklusion #1 Mangfoldighed i ledelse er uafhængig af størrelsen af virksomheden

21 Mangfoldighed i dansk ledelse anno 2015 Konklusion #2 Der er stadig relativt få kvinder i danske ledelser, og de er yngre end deres mandlige kolleger

22 Mangfoldighed i dansk ledelse anno 2015 Konklusion #2 Der er stadig relativt få kvinder i danske ledelser, og de er yngre end deres mandlige kolleger

23 Mangfoldighed i dansk ledelse anno 2015 Konklusion #3 Kvindelige ledere har i gennemsnit en lidt længere uddannelse end deres mandlige kolleger, men har samme anciennitet

24 Mangfoldighed i dansk ledelse anno 2015 Konklusion #4 Der er uudnyttet potentiale i etnisk mangfoldighed

25 Mangfoldighed i dansk ledelse anno 2015 Konklusion #5 Topledere er fortsat typisk over 50 år

26 Mangfoldighed i dansk ledelse anno 2015 Konklusion #6 Der er store individuelle brancheforskelle

27 Agenda #3: Hvilke gode råd findes der for at komme godt i gang?

28 Inspiration/gode råd ift. mangfoldighed i ledelsen 1. Afdæk udfordringens omfang Anvend kvalitativ og kvantitativ data 2. Prioritér et eller to potentialer relateret til virksomhedens strategi og gå benhårdt efter at få forløst disse 3. Få topledelsens opbakning 4. Opstil klare måltal og succeskriterier; sæt økonomi på værdien 5. Kommunikér de gode eksempler og historier

29 Hovedbudskaber #1: Meget mangfoldige ledelser skaber markant højere bundlinje. #2: Der er stadig lang vej endnu. Der er et stort uudnyttet potentiale. #3: Mangfoldighed kommer ikke af sig selv. Det kræver en særlig indsats. Men husk: den investering er givet godt ud.

30 Rapporten og flere

31 Mange tak Morten Kamp Andersen proacteur t: e: w:

Relaterede dokumenter

Mangfoldighed og bundlinje. Lotte Hjortlund Andersen HR Chef ISS

Mangfoldighed og bundlinje. Lotte Hjortlund Andersen HR Chef ISS Mangfoldighed og bundlinje Lotte Hjortlund Andersen HR Chef ISS Cranet HRM Konferencen 2012 Resultat! 3,7 %-point Kilde: Undersøgelse: PwC, ISS og Innoversity 3 ISS er mere end rengøring ISS er dansk -