DANSKE FYSIOTERAPEUTER REPRÆSENTANTSKABSMØDE 2004 BILAG 7
|
|
- Filippa Frederiksen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DANSKE FYSIOTERAPEUTER REPRÆSENTANTSKABSMØDE 00 BILAG 1 AD DAGSORDENENS PUNKT b FORSLAG TIL BESLUTNING Forslag nr. 1 Danske Fysioterapeuter værdier, mission og vision Fremsat af: Hovedbestyrelsen Danske Fysioterapeuters værdier Dokumentation Danske Fysioterapeuter arbejder for at dokumentere professionens faglighed og resultater Indflydelse Danske Fysioterapeuter søger mest mulig indflydelse Igangsætning Danske Fysioterapeuter iværksætter, ser og skaber muligheder Samarbejde Danske Fysioterapeuter samarbejder for at skabe resultater Sammenhæng Danske Fysioterapeuter ser og skaber sammenhæng i indsatsen Danske Fysioterapeuters omdrejningspunkt Du mærker forskellen Danske Fysioterapeuters mission Danske Fysioterapeuter udvikler den fysioterapeutiske profession og styrker samfundets opfattelse af fysioterapis værdi for den enkelte og for helheden. Danske Fysioterapeuter arbejder for at sikre de bedst mulige vilkår for fysioterapeuter, når det drejer sig om løn-, arbejds- og ansættelsesvilkår, uddannelse og kompetenceudvikling. Danske Fysioterapeuters vision Danske Fysioterapeuter sætter dagsorden for hvordan befolkningen opnår mere sundhed. Danske Fysioterapeuter er den naturlige samarbejdspartner for enhver person, institution eller virksomhed, der arbejder for sundhed. Danske Fysioterapeuter sikrer fysioterapeuter attraktive lønforhold, honorarer og arbejdsvilkår, der afspejler deres betydning for sundheden.
2 Begrundelse / procespapir Indledning Dette papir er resultatet af en proces, som Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse satte i gang i november 00. Her blev det besluttet, at der skulle findes inde til foreningens mission, vision og værdier, og at resultatet skulle fremlægges på repræsentantskabsmødet i oktober 00 Vurderingen i hovedbestyrelsen er, at en klar vision og mission samt tydelige værdier skal tjene som en rettesnor for de aktiviteter, der sættes i gang i foreningen. Dermed bliver det lettere at prioritere, når der skal laves handleplaner, ligesom vision, mission og værdier giver bedre afsæt for en tydelig, udadvendt profil. Arbejdet med vision, mission og værdier skal ses i forlængelse af medlemshøringen DF Din Forening, der fandt sted fra oktober 001 til november 00. DF Din Forening gav megen inspiration og anledning til en række konkrete forslag på repræsentantskabsmødet 00. Men der manglede at blive bundet sløjfer på processen. Derfor lægger arbejdet med vision, mission og værdier sig naturligt ovenpå DF - Din Forening. Arbejdet med vision, mission og værdier er udført med bistand fra Advice A/S. I processen er blandt andet indgået: Interviews med 10 af Danske Fysioterapeuters centrale eksterne interessenter; organisationsformænd, embedsmænd, politikere samt journalister. To møder/workshops med hovedbestyrelsen. Workshops med tillidsrepræsentantrådet, fagligt forum, etisk udvalg, arbejdsmiljøudvalget, lederfraktionen, praksisudvalget, kredsbestyrelserne på kredskonferencen samt sekretariatet. Medlemshøring på hjemmesiden fysio.dk, hvor mere end 00 medlemmer deltog. Selv om ærindet først og fremmest er at opstille vision, mission og værdier for Danske Fysioterapeuter, skal såvel den enkelte fysioterapeut som fysioterapifaget kunne spejle sig i foreningens vision, mission og værdier. Jo større sammenfald, jo stærkere står resultatet af processen. Derfor er der i størst muligt omfang forsøgt at favne såvel fag, som medlem og forening. På de efterfølgende sider præsenteres enkelte mellemregninger samt resultaterne af processen. Forslagene til Danske Fysioterapeuters vision, mission, værdier og omdrejningspunkt fremsættes særskilt på repræsentantskabsmødet. Derfor tjener dette notat som baggrund for forslagene. Hovedbestyrelsen, 9. september 00.
3 Omdrejningspunkt Billedtekst: Puslespillet fik langt de fleste stemmer, da medlemmerne blev spurgt, hvilket billede, der passer bedst på danske fysioterapeuter. I maj 00 havde medlemmerne af Danske Fysioterapeuter mulighed for at udfylde et elektronisk spørgeskema på hjemmesiden fysio.dk. De blev blandt bedt om at vælge mellem en række billeder og give deres bud på, hvilket der passer bedst på danske fysioterapeuter. Langt de fleste valgte billedet af en puslespilsbrik. Forskellen på om et puslespil er helt færdigt eller ufuldendt, er blot en enkelt brik. Den brik er fysioterapeuten. Med andre ord gør fysioterapeuten en forskellen på en måde så du mærker forskellen. Over for patienten, der skal hurtigt tilbage til en funktionsdygtig tilværelse efter en operation. Over for den borger, der ønsker at skabe overblik og sammenhæng i sine forebyggende aktiviteter. I de tværfaglige sammenhænge på arbejdspladsen. I lederpositioner der rækker ud over de snævre faglige lederposter inden for faget. Og i sundhedspolitiske sammenhænge decentralt og centralt. Dermed ikke sagt, at det er fysioterapeuten, der gør forskellen men resultatet/konsekvensen af mødet med fysioterapeuten er, at: Du mærker forskellen Sætningen er stærkt forpligtende. Det betyder, at hver enkelt fysioterapeut skal arbejde for at gøre en forskel i enhver sammenhæng og til enhver tid. Ikke anmassende og selvprofilerende, men med faglighed og respekt for de, man arbejder sammen med. Til gengæld er man ikke i tvivl, når man har været sammen med en fysioterapeut for han/hun gør netop en forskel for den eller de, fysioterapeuten har været sammen med. Gevinsten er, at fysioterapeuten bliver inviteret med igen og til flere og flere sammenhænge. Ikke blot fordi man er fysioterapeut men fordi man som fysioterapeut gør en forskel. Det er en vigtig pointe, at fysioterapeuterne ikke gør en forskel på bekostning af andre. Fysioterapeuter har respekt for andres faglighed og ved, at deres indsats er uundværlig for at opnå gode resultater. Men det er fysioterapeuten der skaber sammenhænge. Ikke som et appendiks i sundhedssektoren men som en uundværlige brik, der sikrer kvalitet, resultater og sammenhæng. Ud over at være omdrejningspunkt for den enkelte fysioterapeut, rummer formuleringen også Danske Fysioterapeuter indsats over for det enkelte medlem, ligesom at sætningen bygger bro
4 mellem det faglige og det professionsfaglige arbejde. Du mærker forskellen rækker fra fordele og oplevelser ved medlemskab af en fagforening til patientens, kundens, lederens eller politikerens møde med en fysioterapeut. Sætningen kan fungere som det samlende slogan for udviklingen af faget og foreningen, og som sloganet, der formidler såvel Danske Fysioterapeuter som hver enkelt fysioterapeut. Dermed bliver sætningen omdrejningspunkt for det, Danske Fysioterapeuter skal være og anerkendes for. Den strategiske brandingplatform Det konceptuelle omdrejningspunkt Du mærker forskellen skal afspejles i alle handlinger, beslutninger, debatter osv. i det daglige arbejde på uddannelserne, på arbejdspladerne, i det politiske arbejde og i foreningens sekretariatet. Ved at sige Du mærker forskellen er man samtidig nødt til at spørge og undersøge for at sikre, at forskellen virkelig kan mærkes. Konceptet er dialogskabende og resultatorienteret og stærkt forpligtende. Modsætningen til at mærke en forskel er ingen forskel. Med andre ord ligegyldighed. Fysioterapeuter leverer alt andet end ligegyldighed. De leverer forskelle, der kan mærkes. Hvor som helst og når som helst. Og det forpligter. Nedenstående model viser hvor vision, mission, værdier, kernekompetencer og hovedbudskaber ligger omkring det konceptuelle omdrejningspunkt. Strategisk brandplatform Vision Hvad er vores vision hvor vil vi ideelt set hen? Hovedbudskaber Hvad vil vi tilbyde, som de andre ikke kan eller gør? Du mærker forskellen Kerne kompetencer Hvad skal vi kunne, hvad skal vi ikke selv kunne? Mission & værdier Hvad er vores mission hvorfor er vi her og hvad holder os sammen? ADVICE A S Rollebeskrivelse og strategiske muligheder I processen har det været vigtigt at finde frem til de værdier, der beskriver både Danske Fysioterapeuter, fysioterapeuter og fysioterapi, sådan som billedet er i dag. I et behandlingsperspektiv træder det tydeligt frem, at fysioterapeuterne besidder den faglighed, der sikrer, at en behandling afsluttes og afrundes succesfuldt. Fysioterapeuten arbejder for, at patienten hurtigst muligt genvinder eller bevarer funktioner med henblik på at kunne leve et så funktionsdygtigt liv som muligt. I et forebyggende perspektiv er det frem for nogen andre faggrupper fysioterapeuten, der med sunde og naturlige redskaber og anbefalinger kan sikre, at man længst muligt undgår at blive patient med sygdomme, der relaterer til en passiv livsstil. Fysioterapeuten står for det fysisk aktive og mentale
5 sunde liv. Et liv, hvor kroppen og bevidstheden om hvad mennesket har godt af, er i centrum. Igen har fysioterapeuterne en attraktiv position, som den faggruppe, der kan skabe fagligt overblik over de indsatser, der relaterer sig til en sund livsstil og fysisk aktivitet både i en forebyggende, behandlende og rehabiliterende kontekst. Indsatserne vælges på et solidt fagligt og veldokumenteret grundlag. Med andre ord kan man sige, at fysioterapeuten føjer år til livet, og liv til årene. Udfordringen har været at finde frem til de værdier, der for fysioterapeuter og dermed medlemmerne af Danske Fysioterapeuter gør den rigtige forskel. Værdier, der er selvindlysende som f.eks. at fysioterapeuter er professionelle eller medmenneskelige giver ingen mening. Værdierne skal afspejle det, der skal gøres. Det, som vil gøre en forskel - noget som er os, men som vi ikke rigtigt lever ud endnu. Internt Unik Norm Figuren beskriver udfordringen ved at fastlægge de værdier, en organisation skal bruge som afsæt for at nå sin vision. Hvor de fleste vælger at stoppe med formuleringer, der ligger under den stiplede linje, og dermed alene beskriver den nuværende tilstand, er det formuleringerne over den stiplede linje, der pirrer og skaber udvikling. For eksempel vælger mange som intern værdi at skrive, at vi er en attraktiv arbejdsplads med rum til hver enkelt personlighed. Som norm kan man skrive, at vi er professionelle og fagligt kompetente. I de værdier, der er valgt, er der formuleringer, der knytter sig såvel til det interne perspektiv i Danske Fysioterapeuter som til normen for faget. Derudover er der formuleringer, der tager udgangspunkt i det som gør fysioterapeuter og Danske Fysioterapeuter unikke. Værdierne for fysioterapeuter skal være rodfæstet i organisationens selvopfattelse og formuleres så de peger frem mod opfyldelsen af visionen. Værdierne er genkendelige og handlingsrettede. Danske Fysioterapeuters værdier: Dokumentation Danske Fysioterapeuter arbejder for at dokumentere professionens faglighed og resultater Indflydelse Danske Fysioterapeuter søger mest mulig indflydelse Igangsætning Danske Fysioterapeuter iværksætter, ser og skaber muligheder Samarbejde Danske Fysioterapeuter samarbejder for at skabe resultater
6 Sammenhæng Danske Fysioterapeuter ser og skaber sammenhæng i indsatsen Interne værdier Samarbejder for at skabe resultater. Ser og skaber sammenhæng i indsatsen Unikke værdier Iværksætter, ser og skaber muligheder Du mærker forskellen Normværdier Dokumenterer faglighed og resultater Søger mest mulig indflydelse Sætter man Danske Fysioterapeuters værdier ind i figuren, der fremkaldt et billede, hvor det er det at gøre forskel, der skal binde organisationen sammen. Det er den værdi, der oftest er blevet fremhævet ad udvalg, faglige fora og medlemmer. Det er også den værdi, der gør fysioterapeuter og Danske Fysioterapeuter unikke. Danske Fysioterapeuters mission Danske Fysioterapeuter udvikler den fysioterapeutiske profession og styrker samfundets opfattelse af fysioterapis værdi for den enkelte og for helheden. Danske Fysioterapeuter arbejder for at sikre de bedst mulige vilkår for fysioterapeuter, når det drejer sig om løn-, arbejds- og ansættelsesvilkår, uddannelse og kompetenceudvikling. Vision Visionen er den ledestjerne man søger imod. Det er det pirrende og udfordrende mål, der ligger uden for rækkevidde, men inden for synsvidde. Visionen skal ideelt kunne nås inden for en tidshorisont på - år, hvis man arbejder hårdt og målbevidst for at nå derhen. Danske Fysioterapeuters vision Danske Fysioterapeuter sætter dagsorden for hvordan befolkningen opnår mere sundhed. Danske Fysioterapeuter er den naturlige samarbejdspartner for enhver person, institution eller virksomhed, der arbejder for sundhed. Danske Fysioterapeuter sikrer fysioterapeuter attraktive lønforhold, honorarer og arbejdsvilkår, der afspejler deres betydning for sundheden.
7 Nogle udfordringer og handlemuligheder for Danske Fysioterapeuter I processen har Advice spurgt ind til de udfordringer, som Danske Fysioterapeuter står overfor de næste år. Her følger en opgørelse over nogle af de vigtigste udfordringer og handlemuligheder. Listen er ikke fyldestgørende eller prioriteret. Danske Fysioterapeuter skal blive mere synlig i forhold til offentligheden, politikere, embedsmænd og andre sundhedsfaglige grupper. Stor synlighed er forudsætningen for at blive opfattet som en væsentlig sundhedspolitisk aktør, og dermed spille en fremtrædende sundhedspolitisk rolle, og for at medlemmerne skal få bekræftet værdien af deres medlemskab af foreningen. Danske Fysioterapeuter skal sikre muligheder for og tilbud til medlemmerne om grund-, efter- og videreuddannelse, der udvikler professionen og matcher samfundets og den enkelte fysioterapeuts behov. Danske Fysioterapeuter skal sikre udvikling af og forskning i fysioterapi, bl.a. ved at få etableret forskningsenhed ved et eller flere universiteter, samt at der skabes optimale muligheder for at fysioterapeuter kan forske og ansættes i forskningsstillinger. Danske Fysioterapeuter skal ruste sig til og gøre sin indflydelse gældende i forhold til den kommende strukturreform, der vil ændre ansættelses- og arbejdsvilkår for mange fysioterapeuter og give KL og kommunerne en fremtrædende rolle, når der skal forhandles overenskomst og regler. Danske Fysioterapeuter skal arbejde for at få forbedret fysioterapeuters løn-, honnorar og arbejdsvilkår, så de afspejler den betydning faggruppen har for befolkningens sundhed. På det offentlige område ligger opgaven specielt i at forhandle gode vilkår hjem i sundhedskartelregi, mens opgaven i praksissektoren består i at få forhandlet favorable aftaler med såvel Sygesikringen som KL. Danske Fysioterapeuter skal øge indflydelsen på de lokale arbejdspladser ved at styrke TRinstitutionen og fysioterapeuter i lederpositioner. Foreningen skal oparbejde en tradition for at udvikle og besætte lederposter i sundhedsvæsenet, således af den fysioterapeutiske indfaldsvinkel på problemstillingerne bliver styrket. Danske Fysioterapeuter skal tilbyde medlemmerne såvel mere traditionelle fagforeningsydelser på løn og ansættelsesområdet i form af kollektive aftaler, sikring af rettigheder m.v. som ydelser, der sigter på at udvikle professionen og den enkelte medlems mulighed for faglig kompetenceudvikling. Opgaven bliver at finde og opretholde den rette balance mellem de forskellige type ydelser. Danske Fysioterapeuter skal kunne håndtere, at foreningen har medlemmer der er såvel privat- som offentligt ansatte, samt medlemmer der er henholdsvis arbejdsgivere og arbejdstagere. Forskellige løn-, ansættelses- og beskæftigelsesforhold samt eventuelle konflikter parterne imellem skal håndteres i samme hus på tilfredsstillende facon, ligesom at de forskellige medlemsgrupper skal serviceres målrettet og på professionel vis, hvis de fortsat skal fastholdes som medlemmer. Danske Fysioterapeuter skal være med til at udvikle de mange forskellige nye ansættelsesformer, hvor fysioterapeuter bliver konsulenter, rådgivere etc., såvel for at udvikle bredden i faget som for at modvirke ledigheden, der er steget det seneste år. Især bør indsatsen mod ledighed fokuseres overfor nyuddannede, der har mindst tilknytning til arbejdsmarkedet.
8 Danske Fysioterapeuter skal løbende tilpasse organisationen såvel på det politiske som på det administrative niveau, så den modsvarer aktuelle og fremtidige behov.
Lederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter
Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse: Journalistisk redaktør for Fysioterapeuten
Stillings- og profilbeskrivelse: Journalistisk redaktør for Fysioterapeuten Stillingsbetegnelse Journalistisk redaktør Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat, afdelingen Marketing
Læs mereDanske Fysioterapeuter og faget har et stærkt brand, der står klart for fysioterapeuter og for omverdenen
Notat Danske Fysioterapeuter Til: Hovedbestyrelsen Strategiplan 2018 Formål Strategiplan 2018 skal sætte retning for det politiske og administrative arbejde i alle dele af Danske Fysioterapeuter og sikre
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)
Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Erhvervschef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Erhverv med reference til direktøren Arbejdssted Danske
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)
Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Faglig chef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Fag med reference til direktøren Arbejdssted Danske
Læs mereEn levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati
En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereStillings og personprofil. Direktør. Danske Fysioterapeuter Februar 2010
Stillings og personprofil Direktør Danske Fysioterapeuter Februar 2010 Opdragsgiver Danske Fysioterapeuter Adresse Danske Fysioterapeuter Nørre Voldgade 90 1358 København K Tlf.: 3341 4620 www.fysio.dk
Læs mereEN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI
EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereVi flytter grænser i organisation, fag og samfund
Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges
Læs mereJob og personprofil. Direktør Danske Fysioterapeuter
Job og personprofil Direktør Danske Fysioterapeuter I det følgende beskrives jobbet som direktør i Danske Fysioterapeuter og de kompetencer og kvalifikationer, foreningen lægger vægt på i forbindelse med
Læs mereDette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.
Beskrivelse af hverv som politisk valgt i Kreds Midtjylland Dette dokument beskriver hvervene som hhv.: - Kredsbestyrelsesmedlem - Frikøbt kredsformand/kredsnæstformand Hvervet som kredsbestyrelsesmedlem
Læs mereDerfor vil Danske Fysioterapeuter i strategiplan 2016 have som mål at få flere og mere tilfredse medlemmer.
Notat Danske Fysioterapeuter Kommunikation Til: Hovedbestyrelsen Strategiplan 2016 Danske Fysioterapeuters vision er at sætte dagsorden for, hvordan befolkningen opnår mere sundhed og sikrer fysioterapeuter
Læs mereStrategiplan 2016 Vedtaget i Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse d. 29. januar 2015
Strategiplan 2016 Vedtaget i Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse d. 29. januar 2015 Notat Danske Fysioterapeuter Kommunikation Til: Hovedbestyrelsen Strategiplan 2016 Danske Fysioterapeuters vision
Læs mereFAGPROFILER FOR ERGO OG FYSIOTERAPEUTER I TRÆNINGSOMRÅDET IKAST-BRANDE KOMMUNE
FAGPROFILER FOR ERGO OG FYSIOTERAPEUTER I TRÆNINGSOMRÅDET IKAST-BRANDE KOMMUNE Indledning Fagprofilen for ergo- og fysioterapeuter i Ikast-Brande Kommunes træningsområde er et samarbejdsredskab. Den danner
Læs mereFÅ EN FAGLIG MEDSPILLER... DANSKE FYSIOTERAPEUTER
FÅ EN FAGLIG MEDSPILLER... DANSKE FYSIOTERAPEUTER ... og 10 andre gode grunde til at blive medlem 10 gode grunde til at blive medlem af Danske Fysioterapeuter: Du får fagbladet Fysioterapeuten 22 gange
Læs mereMålprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016
Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,
Læs mere10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi
10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi Kliniske retningslinjer Danske Fysioterapeuter anbefaler, at fysioterapeuten anvender kliniske retningslinjer i alle behandlingsforløb. Behandlingsplan
Læs mereVision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune
Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune Opsamling på LBR-seminar den 6. september 2010 mploy a/s www.mploy.dk Gothersgade 103, 3. sal 1123 København K Tlf: 32979787 Email: mploy@mploy.dk
Læs mereHærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.
Version 1.1 April 2012 2 3 Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier Formålet med formuleringen af Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier er at skabe et fælles
Læs mereKost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013
Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013 2013 Indledning Kost- og ernæringsfaglige spiller en afgørende rolle i velfærdssamfundet både for den enkelte borgers sundhed, trivsel og
Læs mereDET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI
23. MARTS 2015 JRC / LDG 201403377 DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI Ansvarsområdet har ved udarbejdelse af strategi taget udgangspunkt i de af landsmødet vedtagne indsatsområder og ansvarsområdets
Læs mereDANSK SYGEPLEJESELSKAB
DANSK SYGEPLEJESELSKAB STRATEGI 2020 www.dasys.dk dasys@dasys.dk 1 FORORD DASYS strategi består af seks strategiske visioner med tilhørende indsatsområder. De seks visioner er: En faglig vision, en organisatorisk
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mere1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag
UDKAST Indhold 1. Formål og grundlag 2. Platform 3. Mål 4. Målgrupper 5. Kommunikationsprincipper 6. Budskaber 7. Kanaler 8. Governance 9. Prioriterede indsatser 2 1.0 Kommunikationsstrategiens formål
Læs mereDialog på arbejdspladserne
August 2010 Dialog på arbejdspladserne Resume De tillidsvalgte har en klar berettigelse i virksomhederne og på arbejdsmarkedet. Opbakningen til systemet med tillidsvalgte på virksomhederne kommer fra både
Læs mere1 // 7 ARBEJDSPROGRAM FOR BUPL S LEDERFORENING
1 // 7 ARBEJDSPROGRAM FOR BUPL S LEDERFORENING 2017 2019 INDLEDNING Lederne i den offentlige sektor står overfor store udfordringer. De mødes med ønsker, krav og påvirkninger fra mange retninger og må
Læs merelevende organisation samfundet Dansk Sygeplejeråds ogarbejdsvilkår
EnEn profession levende organisation med høj værdi med et forstærkt samfundet demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger holdninger til til organisationens sygeplejerskers lønlivog ogarbejdsvilkår demokrati
Læs mereEN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET
EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJERSKERS LØN- OG ARBEJDSVILKÅR En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers
Læs mereintro Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant
intro Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant TYPISKE TR-OPGAVER Når du er valgt som tillidsrepræsentant, er dine vigtigste opgaver at: arbejde for at fremme ro og orden på arbejdspladsen
Læs mereAD DAGSORDENSPUNKT FORSLAG TIL ÆNDRINGER AF LOVE OG KOL- LEGIALE VEDTÆGTER
DANSKE FYSIOTERAPETER REPRÆSENTANTSKABSMØDE 2018 AD DAGSORDENSPUNKT 4.1 - FORSLAG TIL ÆNDRINGER AF LOVE OG KOL- LEGIALE VEDTÆGTER Forslag 6: Fuldtidshonoreret næstformand Fremsat af: Tine Nielsen, Katja
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereEn levende organisation med et stærkt demokrati
En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereStrategidage. Fra fag til profession 14.06.2013
Strategidage Fra fag til profession 14.06.2013 Fra fag til selvstændig profession Hvor startede fysioterapifaget, og hvordan er udviklingen foregået frem mod det foreløbige formål for Faglige Selskaber
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mereDanske Fysioterapeuters strategi for fagets placering i sundhedsvæsenet. Fagfestival 2009
Danske Fysioterapeuters strategi for fagets placering i sundhedsvæsenet. Fagfestival 2009 Disposition Ambitionen Forudsætningerne Potentialet Udfordringerne i sundhedsvæsenet Mulighederne Status. Ambitionen
Læs mereområder, som selvfølgelig er fremadrettet Virksomhedsplan 2014-2015
områder, som selvfølgelig er fremadrettet Virksomhedsplan 2014-2015 41 42 43 S Strategiarbejde Indsats navn Fysioterapi til personer med psykisk sygdom Hovedansvarlig Fysioterapeut Helen Andersen Strategitema
Læs mereYngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel
Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel Formålet med Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik er at synliggøre arbejdsmiljøet, skabe miljøer, der håndterer konflikter konstruktivt og sikre yngre
Læs mereDet vi gerne vil skabe: Den attraktive organisation
Egne ressourcer Netværksressourcer Social kapital brugerne Borgerkvalitet & Servicekvalitet Bruger/borgerperspektivet Den attraktive organisation Organisationsperspektivet Organisatorisk kvalitet Medarbejder
Læs mereKompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017
Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 1. april 2017 31. december 2019 Indhold 1 Indledning 2 2 Kompetencestrategiens kontekst 3 2.1 Styrelsens aktuelle situation 3 2.2 Kompetencebehov
Læs mereDANSKE FYSIOTERAPEUTER REPRÆSENTANTSKABSMØDE 2004 BILAG 7
DANSKE FYSIOTERAPEUTER REPRÆSENTANTSKABSMØDE 2004 BILAG 7 19 AD DAGSORDENENS PUNKT 4b FORSLAG TIL BESLUTNING Forslag nr. 7 - Danske Fysioterapeuters lederpolitik Fremsat af: Hovedbestyrelsen 1 2 3 4 5
Læs mereIndkaldelse. Hovedbestyrelsesmøde d. 10. december Dagsorden. 1. Referat fra HBM d. 10. oktober Sager til diskussion/beslutning
Indkaldelse Hovedbestyrelsesmøde d. 10. december 2013 Dagsorden 1. Referat fra HBM d. 10. oktober 2013 2. Sager til diskussion/beslutning 2.1 Uddelinger fra Fonden for Forskning, Uddannelse og Praksisudvikling
Læs mereUdgangspunktet for anbefalingerne er de grundlæggende principper for ordningen om vederlagsfri
Notat Danske Fysioterapeuter Kvalitet i vederlagsfri fysioterapi Grundlæggende skal kvalitet i ordningen om vederlagsfri fysioterapi sikre, at patienten får rette fysioterapeutiske indsats givet på rette
Læs mereDe grundlæggende værdier for arbejdet med ungestrategien er bl.a. at styrke samarbejdet med de unge og samarbejdet om de unge gennem:
UNGESTRATEGI FOR SVENDBORG KOMMUNE: SPEAK UP Visionen er at skabe rammer for et godt ungeliv. Det betyder: I Svendborg Kommune har alle unge mulighed for at være en del af et eller flere sociale fællesskaber.
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereSkoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv.
Skoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1) Stillingen 2) Ansættelsesvilkår 3) Skoleområdet i Ringsted 4) Søholmskolen Forventningerne
Læs mereGodkendt af Djøf Privats repræsentantskab den 22. marts Djøf Privats fokusområder
DJØF PRIVAT Godkendt af Djøf Privats repræsentantskab den 22. marts 2018 Djøf Privats fokusområder 2018-2020 Danmark oplever i disse år en markant vækst, og der er stor efterspørgsel efter akademisk arbejdskraft
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereUDDRAG AF BUPLS LOVE VEDRØRENDE DE LOKALE FAGFORENINGERS FORHOLD:
UDDRAG AF BUPLS LOVE VEDRØRENDE DE LOKALE FAGFORENINGERS FORHOLD: B. DE LOKALE FAGFORENINGER GEOGRAFISK INDDELING 42. BUPL består af et antal lokale fagforeninger geografisk fordelt som angivet i bilag
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereDe pædagogiske konsulenters opgaver i fremtiden v/ Per B. Christensen d. 9. 4. 2008
De pædagogiske konsulenters opgaver i fremtiden v/ Per B. Christensen d. 9. 4. 2008 De pædagogiske konsulenters opgaver vil nu og i fremtiden tage afsæt i Ændringer i samfundet KB`s forventninger Ændringer
Læs mereDanske Regioners arbejdsgiverpolitik
05-12-2014 Danske Regioners arbejdsgiverpolitik Danske Regioners vision som arbejdsgiverorganisation er at: Understøtte opgavevaretagelsen Danske Regioner vil skabe de bedste rammer for regionernes opgavevaretagelse
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereKompetencemodel for socialpsykiatriske sygeplejersker i Specialsektoren, Region Nordjylland. Kærvang
Kompetencemodel for socialpsykiatriske sygeplejersker i Specialsektoren, Region Nordjylland Kærvang Kompetenceprofilens formål Medarbejderne er den vigtigste ressource i Specialsektoren. Det er afgørende
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereHVAD ER ET STYRINGSSÆT?
STYRINGSSÆT OG FORRETNINGSGRUNDLAG FOR LU FORÅRET 2018 2 HVAD ER ET STYRINGSSÆT? Mission Vision Organisationsbeskrivelse & Strategi Værdier Styringssæt og forretningsgrundlag for LU - Foråret 2018 3 GRUNDLAGET
Læs mereSundhed i Nordjylland. - Fælleskommunale fokusområder
Sundhed i Nordjylland - Fælleskommunale fokusområder Sundhedspolitisk Dialogforum 2017 Forord De senere år er der både kommunalt og regionalt arbejdet hårdt med at indfri Sundhedsaftalen 2015-2018 og
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mereFunktionsbeskrivelse for udviklingsansvarlig, fysioterapeut eller ergoterapeut
Fysio- og Ergoterapiafdelingen Funktionsbeskrivelse for udviklingsansvarlig, fysioterapeut eller ergoterapeut Stillingsbetegnelse Udviklingsansvarlig, fysioterapeut eller ergoterapeut Ansættelsessted Fysio-
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereUNGESTRATEGI FOR SVENDBORG KOMMUNE. Speak up
UNGESTRATEGI FOR SVENDBORG KOMMUNE Speak up Visionen er at skabe rammer for et godt ungeliv Det betyder: I Svendborg Kommune har alle unge mulighed for at være en del af et eller flere sociale fællesskaber.
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Læs mereReferat. Danske Fysioterapeuters etiske råd 9. december Gurli Petersen 19. december 2014
Referat Referat af møde i: Dato for møde: Danske Fysioterapeuters etiske råd 9. december 2014 For referat: Dato for udarbejdelse: Gurli Petersen 19. december 2014 Deltagere: Brian Errebo-Jensen, formand
Læs mereVejledning til selvstændige, der samarbejder med forsikringsselskaber og netværk
Vejledning til selvstændige, der samarbejder med forsikringsselskaber og netværk Denne tekst beskriver bedste praksis, når du samarbejder med forsikringsselskaber og netværk. Et stigende antal klienter
Læs mereJobprofil. Direktør Gymnasieskolernes Lærerforening (GL)
Jobprofil Direktør Gymnasieskolernes Lærerforening (GL) 1. Indledning GL søger en ny direktør, som er den øverste administrative ansvarlige i organisationen. Den nuværende direktør går på pension, og forlader
Læs mereIDA 4. oktober 2011 Sundheds- og velfærdsteknologi det regionale perspektiv
IDA 4. oktober 2011 Sundheds- og velfærdsteknologi det regionale perspektiv Dorte Stigaard, direktør Sundheds- og velfærdsteknologi.. hvad handler det om? at reformere sundhedssektoren at gøre det bedre
Læs mereJobprofil. Vicedirektør BUPL
Jobprofil Vicedirektør BUPL 1. Indledning BUPL ønsker at ansætte en vicedirektør med reference til forbundsdirektøren. Stillingen er nyoprettet som følge af en større organisationsændring på forbundskontoret.
Læs mereTydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016
Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereDokumentsamling til behandling af DM s principprogram
Dokumentsamling til behandling af DM s principprogram Procesbeskrivelse og læsevejledning Op til afholdelsen af DM s kongres har der været mulighed for at fremsende ændringsforslag til det forslag til
Læs mereMålprogram for HK Stat 2016 til 2020 godkendt på HK Stats kongres
Stærkere fagligt fællesskab og mere tilfredse medlemmer HK Stats målprogram opstiller de overordnede rammer og mål for fagforeningens indsats de kommende fire år. Målene afspejler medlemmernes og organisationens
Læs meremedlem hos Danske Fysioterapeuter Vejledning til tillidsrepræsentanter
Offentligt ansat medlem hos Danske Fysioterapeuter Vejledning til tillidsrepræsentanter Du mærker forskellen 02 Tillidsrepræsentanten er ambassadør for Danske Fysioterapeuter Mere end 8 ud af 10 offentligt
Læs mereLedelse, undervisning og læring - Folkeskolens ledere og lærere i dialog
5. oktober 2010 Ledelse, undervisning og læring - Folkeskolens ledere og lærere i dialog Forord Tillid, dialog og ansvar er omdrejningspunkterne, når vi taler relationer mellem medarbejdere og ledere på
Læs mereVETERAN STRATEGI. For tidligere udsendte og deres pårørende
VETERAN STRATEGI For tidligere udsendte og deres pårørende VETERANSTRATEGI FOR RANDERS KOMMUNE Med veteranstrategien vil Randers Kommune anerkende veteraner for den indsats, de har ydet for det danske
Læs mereStrategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019
Strategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019 Velkommen til strategi 2024! Hvem er vi Jeg er meget stolt over at præsentere Morsø Forsynings strategi 2024. Denne strategi er fremkommet, blandt andet,
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereTil stede: Britta Bakkensen, Jeanette Præstegaard, Brian Errebo-Jensen, Annelene Jalving
Til medlemmerne af Etisk Udvalg 21. december 2004 j.nr. 426.80 AJ Vedr.: Referat af møde i Etisk Udvalg den 8. november 2004 Til stede: Britta Bakkensen, Jeanette Præstegaard, Brian Errebo-Jensen, Annelene
Læs mereStrategi for udvikling af fag og uddannelse
Vedtaget version november 2013 Strategi for udvikling af fag og uddannelse Uddannelse skal sikre, at HK eren får jobbet. Kompetenceudvikling skal sikre, at HK eren er attraktiv og udvikles i jobbet. Faget
Læs mereN O TAT. KL s HR-strategi
N O TAT August 2013 KL s HR-strategi KL er en moderne interesseorganisation. Vi sætter offensive dagsordner, vi gør det på en troværdig måde, og vi skaber resultater. En organisation med de mål sætter
Læs mereSenior- og værdighedspolitik
Social og Sundhed Senior- og værdighedspolitik Maj 2016 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 En nuanceret forståelse af værdighed... 2 Fokusområder... 3 Livskvalitet... 3 Selvbestemmelse... 4 Kvalitet,
Læs mereTO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser
TO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser 1. Indledning ASE har i februar 2013 gennemført en undersøgelse i samarbejde med Analyse Danmark omkring
Læs mereDeltagere: Brian Errebo-Jensen, Jens Olesen, Helle Gerbild, Maria Rothgart Petersen, Ann Sofie Orth (deltog under pkt.1)
Referat Referat af møde i: Dato for møde: Etisk Råd 27. marts 2015 For referat: Dato for udarbejdelse: Gurli Petersen 24. april 2015 Deltagere: Brian Errebo-Jensen, Jens Olesen, Helle Gerbild, Maria Rothgart
Læs mereTR-rollen. Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant
TR-rollen Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant TYPISKE TR-OPGAVER Når du er valgt som tillidsrepræsentant, er dine vigtigste opgaver at: være talsmand for de medarbejdere, der indgår
Læs mereStrategisk handlingsplan 2015-2017
Strategisk handlingsplan 2015-2017 Foto: Lisbeth Holten Indholdsfortegnelse Succeskriterier for handlingsplanen 4 Det kriminalpræventive landskab 2014-2017 5 Hvem er DKR 6 Sådan arbejder DKR 6 Vejen DKR
Læs mereUdkast maj 2013. Ældrepolitik
Udkast maj 2013 Ældrepolitik Vision Omsorgskommunen Ringsted Ældrepolitikken sætter rammen og afstikker retningen for initiativer og indsatser på ældre og sundhedsområdet i Ringsted Kommune og har sit
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereVeteranstrategi for Randers Kommune
Veteranstrategi for Randers Kommune Med veteranstrategien vil Randers Kommune anerkende veteraner for den indsats, de har ydet for det danske samfund som udsendt i internationale operationer. De fleste
Læs mereFREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL
FREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR 2019-2021 LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL OM LOS DANMARKS STØRSTE BRANCHEORGANISATION FOR IKKE-OFFENTLIGE SOCIALE TILBUD LOS er i dag er landets førende brancheorganisation
Læs mereHorsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum
Horsens Kommunes biblioteksstrategi Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum Indledning Det moderne folkebibliotek navigerer i et komplekst og digitaliseret samfund. Det er under konstant udvikling
Læs mereArbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling
1 Arbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling 2016 2020 Indledning Arbejdsmiljøstrategien for FOA Social- og Sundhedsafdelingen er udarbejdet med afsæt i FOA s politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet
Læs mereDEN PÆDAGOGISKE VISION, MÅL OG STRATEGIER
DEN PÆDAGOGISKE VISION, MÅL OG STRATEGIER Pædagogik SOSU Sjælland har en pædagogik der udfordrer, udvikler og uddanner Faglighed SOSU Sjælland har høj faglighed i undervisningen Undervisningsmiljø SOSU
Læs mereIndkaldelse til hovedbestyrelsesmøde i Danske Fysioterapeuter oktober 2017
Indkaldelse til hovedbestyrelsesmøde i Danske Fysioterapeuter 2.-3. oktober 2017 Dagsorden 1. Godkendelse af dagsorden og referat af HBM august 2017 2. Sager til diskussion/beslutning 2.1 Fortrolig sag
Læs mereDTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:
Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN 2019-2021 2 3 DET ARBEJDER VI FOR er en fælles stemme for de 100.000 danskere, der oplever problemer i deres hverdag efter en ulykke. Vores medlemmer er kommet
Læs mereFysioterapeutuddannelsens relevans
UDARBEJDET DECEMBER 2017 Fysioterapeutuddannelsens relevans Aftager- og dimittendundersøgelser 2017 Kontaktperson: Ulrich Storgaard Andersen Indhold 1. Introduktion... 3 2. Præsentation af dimittenderne
Læs merePolitisk mål 1 Politisk mål 2 Politisk mål 3. Målet er, at medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet til stadighed fremmes.
DANSKE KREDS STRATEGI 2016-2019 30. SEPTEMBER 2016 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde med i 2016-2019 for bedst muligt
Læs mere