D N A REGIONALE KULTURTRÆK SOM VÆKSTDRIVER

Transkript

1 VÆKSTKULTURENS DNA AALBORG 19. JUNI VÆKSTKULTURENS D N A REGIONALE KULTURTRÆK SOM VÆKSTDRIVER Kan Aalborgs vækstkultur drive erhvervsudviklingen? 1

2 REG LAB REG LAB = REGIONAL LÆRING, ANALYSE OG BEST PRACTICE. ET MEDLEMSBASERET LABORATORIUM DER INDSAMLER, UDVIKLER OG FORMIDLER GOD PRAKSIS INDEN FOR REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING. STIFTET PRIMO I HØJ GRAD MOTIVERET AF DEN DANSKE KOMMUNALREFORM. FRA JANUAR 2008 FORMALISERET SOM IKKE-ERHVERVSDRIVENDE FORENING MED GENERALFORSAMLINGSVALGT BESTYRELSE. 100% MEDLEMSFINANSIERET OG UAFHÆNGIG AF POLITISKE INTERESSER.

3 HVEM ER VORES MEDLEMMER? Regioner Kommuner: Erhvervsråd: Ministerier: Videninstitutioner: Organisationer: Væksthuse: Klyngeorganisationer Virksomheder: I alt: Se aktuel medlemsfortegnelse på

4 Region Nordjylland Aalborg Tech Aalborg Universitet Hjørring Kommune Rebild Kommune Jammerbugt Kommune Aalborg Kommune Væksthus Nordjylland

5 5

6 UDGANGS PUNKTET 1. Hvorfor falder tilsyneladende ensartede vækstinitiativer helt forskelligt ud afhængigt af hvor i landet vi er? 2. Er det sandt, at nogle steder har en særlig iværksætterånd? 3. Er andre steder uden væksthåb? 4. Hvad er myter? Hvad er realitet? Og betyder det noget? Med andre ord: - Har kultur inden for en geografisk ramme en betydning for virksomhedernes vækst? 6

7 HVEM STÅR BAG ANALYSEN? Analyserne er gennemført i 2013/14 med REG LAB som tovholder i samarbejde med og finansieret af en gruppe af REG LABs medlemsorganisationer: Region Nordjylland, Region Sjælland, Randers Kommune, Københavns Kommune, Københavns Universitet, Holbæk Kommune, Helsingør Kommune, Horsens Kommune, Holstebro Kommune, Silkeborg Kommune, Trekantomra det Danmark og Erhvervsstyrelsen. 7

8 HVAD BESTÅR VÆKST- KULTURENS DNA AF? D N A VÆKSTKULTURENS REGIONALE KULTURTRÆK SOM VÆKSTDRIVER 1. Vækstkulturens DNA består af 3 publikationer. 2. To baggrundsrapporter og en Pixi udgave 3. Baggrundsanalyserne er Virketrang i Danmark på jagt efter danske vækstkulturer er udarbejdet af Teknologisk Institut. Pa sporet af vækstkulturen. Rammesætning, international inspiration, værktøjer og 7 cases er udarbejdet af COWI og Mandag Morgen. 4. Pixi -udgaven har REG LABs sekretariat udarbejdet. 5. En interaktiv hjemmeside med adgang til detaildata på kommuneniveau. 8

9 CENTRALE BUDSKABER FRA DEN KVANTITATIVE DATAANALYSE 9

10 JA, VÆKSTKULTUR GØR EN FORSKEL Kultur adfærd, holdninger, vaner og handlemønstre - har en væsentlig betydning for virksomheders produktivitet. Gennem den statistiske regressionsanalyse er der vist en sammenhæng mellem en række kulturelle parametre og værditilvæksten i lokale bedrifter. Analysen peger på, at vækstkulturen har en betydning for cirka 18 procent af variationen i virksomheders værditilvækst. Dermed er vækstkultur en vækst driver på linie med OECDs traditionelle og bredt accepterede: Iværksætteri, Innovation, Menneskelige ressourcer, Informationsteknologi 10

11 JA, VÆKSTKULTUR GØR EN FORSKEL Men vækstkultur er ikke en entydig størrelse Typer og kombinationer af vækstkulturer har forskellige betydning og effekt alt efter hvor du befinder dig. Også i et lille homogent land som Danmark. Den kulturelle profil varierer ikke bare fra landsdel til landsdel. Den varierer fra kommune til kommune. Det som er en vækstdriver ét sted er ikke nødvendigvis en vækstdriver andre steder. 11

12 DE SEKS VÆKSTKULTURER OG DERES BETYDNING FOR VÆKST

13 DE SEKS VÆKSTKULTURER Iværksætter kultur en kultur med stor lyst til at igangsætte nye projekter og en holdning til at klare sig selv. Kulturen kommer til udtryk gennem antallet af personer, som har erfaring med at være selvstændige erhvervsdrivende. De bringer deres erfaring med til deres arbejdsplads og har en afsmittende effekt på den lokale kultur. Stor økonomisk effekt i hele landet. Risikovillig kultur en kultur, som repræsenterer en karrierelivsstil og en villighed til at løbe (stor) økonomisk risiko. Det er en livsstil, hvor karrieren er i centrum, og hvor man tør satse og tabe - stort. Kulturlaget har en stærk overrepræsentation af folk med en stor gæld eller stor formue, og der er mange iværksættere i denne gruppe, hvor mange ikke nødvendigvis har et højt uddannelsesniveau. Stor effekt på værdivæksten i hele landet. 13

14 DE SEKS VÆKSTKULTURER Newyorker kultur en kultur som hylder det moderne og mangfoldige. Mange har lederjobs eller jobs med meget professionalitet. Slår især positivt igennem i de store byer. Kreativ klasse kultur - en kultur, som er præget af kobling mellem innovation, kreativitet og viden på et højt niveau. Denne kultur er typisk præget af højtuddannede ingeniører, akademikere og undervisere i udviklingsprægede erhverv. Relativ svag økonomisk effekt i det meste af landet. 14

15 DE SEKS VÆKSTKULTURER Organisatorisk kultur - en kultur, der skaber rammerne for at udvikle modeller, idéer og lede. Der er mange ledere, finansfolk og jurister, der bærer denne kultur. Har ikke i sig selv stor økonomisk forklaringskraft, men er tilsyneladende en væsentlig komponent at have med. Lokalaktiv kultur - en kultur, der handler om at engagere, deltage og bidrage i det nære for, at skabe og udvikle eget og andres job. Lokalaktiv kultur kommer bl.a. til udtryk gennem høj deltagelse i kommunalvalget. Den lokalaktive kultur er på mange punkter en modsætning til Newyorker kulturen. Stor effekt i mindre lokalsamfund 15

16 VÆKSTKULTURENS DANMARK - KULTURLANDE 16

17 DE STORE LINIER 17

18 HVORDAN STYRKER MAN VÆKSTKULTUREN? 18

19 SYV INGREDIENSER I EN VÆKSTCASE 19

20 1 Lær af de bedste. Hvem er de bedste?!

21

22 VÆKSTKULTURENS DANMARK - KULTURLANDE Aalborg i KREA-land + newyorkere, kreative og organisatorer = innovation og ledelse. - Færre bærer risikovillig, lokalaktiv og iværksætterkultur. Men de har ikke desto mindre meget stor økonomisk effekt. Særlig fordel: kombination af forskellige kulturer, bidrager til et positivt samlet billede. 22

23 2 Eksempler

24 BRAINSBUSINESS FREMHÆVES POSITIVT + Bred Clslutning: Giver styrke og gennemslagskraf. + Vedholdende satsning på udvikling af klynge med større professionalisme og værdiclvækst. + Stærk manifestacon af kultur og Clhørsforhold. + Stærke netværksrelaconer/ partnerskaber: alle ejer brainsbusiness. Kortlægning af vækstens DNA: Her er Danmarks nye vækstvåben Danmark overser et vigtigt vækstpotentiale: De lokale styrker og kulturer. Det viser den hidtil mest omfattende kortlægning af vækstkulturer i Danmark. Analysen gør op med den traditionelle vækst- og erhvervsindsats til fordel for en langt mere differentieret og fokuseret politik. VÆKST S Massivt behov for den skjulte vækstfaktor Vi sælger færre varer til udlandet end vores nabolande, konkurrenceevnen falder, og vi genskaber ikke de mange job, der gik tabt under krisen. En række nye analyser cementerer, at Danmarks udfordringer tårner sig op. Der er derfor hårdt brug for en ny tilgang til vækst og jobskabelse i Danmark. Nyheden om, at Danmark har en skjult vækstressource i udnyttelsen af lokale kulturtræk falder som regn på en knastør ørkenvandring. Dansk vækst har hårdt brug for ny vækstfaktor. En række nye analyser viser, at det står rigtig skidt til med både konkurrenceevnen, jobskabelsen og flere andre af de områder, der traditionelt har placeret Danmark i toppen af OECD-landene. Danmark sakker agterud. En analyse, som Nordisk Ministerråd udgiver i dag, viser således, at danske virksomheder er længere om at få gang i eksporten efter krisen, og vi taber markedsandele på vores traditionelle eksportmarkeder. Gennemsnittet af Europas virksomheder har været langt bedre til at varet på Danmarks vækstudfordring findes på havnen i Esbjerg, i universitetsparken i Aalborg og i symbiosen mellem industrivirksomheder i Kalundborg. Her har man, trods Danmarks generelt høje løn-, skatte-, afgifts- og omkostningsniveau, inden for de seneste år formået at skabe massive vækstsucceser og tusindvis af nye danske arbejdspladser. De løfterige eksempler på danske vækstsucceser fremgår af den hidtil største kortlægning og analyse af regional vækstkultur i Danmark, som offentliggøres i næste uge. Analysen, som er udarbejdet af Mandag Morgen, COWI og Teknologisk Institut for REG LAB, kommer, netop som Danmark røg nedenud af OECD s top-ti over global konkurrenceevne, og samtidig med at en række andre opgørelser hejser røde flag for Danmarks faldende vækst- og konkurrencekraft. Analysen er den hidtil mest omfattende kortlægning af sammenhængen mellem lokale kulturtræk og vækstskabelse. Og den afslører, at evnen til at identificere og bygge stærke netværk omkring lokal vækstkultur og lokale styrkepositioner har en afgørende indflydelse på vækstskabelsen regionalt i Danmark. Dansk eksport halter Vareeksport , indeks EU Danmark MM FIGUR 1 Danmarks eksport er steget markant mindre end gennemsnittet i Europa. KILDE Nordisk Ministerråd: Nordic Exports of Goods and Exporting Enterprises. 6 INNOVATION BY COMMUNICATION 24

25 ENTREPRENØRSKAB OG AALBORG SOM FRONTLØBER DEN FÆLLES MOBILISERING. IKT-KLYNGEN BRAINS BUSINESS ER UDVIKLET GENNEM 8-10 ÅR. FÆLLES EJERSKAB PÅ TVÆRS AF ERHVERVSNETVÆRKET, AALBORG UNIVERSITET, REGION OG KOMMUNE OG UNIVERSITET. MED ERHVERVSLEDERE SOM FRONTFIGURER OG AMBASSADØRER. "AT PISKE EN STEMNING OP" ER ET GENNEMGÅENDE TEMA. HYPE OG SPEKTAKULÆRE MARKERINGER. MED INDHOLD BAG. Ingen ejer Brains Business alle ejer Brains Business! Det giver en stærk energi og styrker lokal identitet.

26 Risikovillighed Studenterboliger på havnefronten! Aalborg vil være Danmarks bedste uddannelsesby. Unge er kimen til jobskabelse. Vi investerer i alt der understøtter unge. Markante investeringer i uddannelse, viden og entreprenørskab. Danmarks bedste studieby. Mange siger ét men gør intet. I Aalborg stopper man ikke ved ordene. Man viser det. Man handler. Vil man være en stærk by for unge og studerende, så placerer man studenterboliger på byens mest attraktive byggegrund! Henning Larsen på havnen! Det handler om lederskab.

27 3 Der er ingen undskyldninger

28 DET HANDLER OM LEDERSKAB Aalborg Kilde: Christer Asplund, Place Management 28

29 OLA PERSSON, BORGMESTER, SUNNE (SE) Nogle steder får del i væksten. Andre er skal kæmpe for det. I nogle henseender er det posi:vt at have en bevidsthed om, at vi selv kan og skal gøre en indsats

30 Er vi blevet så fokuserede på at måle, at vi sigter mod volumen frem for kvalitet og forandring? Hvad ellers? En god Erhvervsplan handler om andet og MERE end blot at skabe specifikke initiativer med målbare, kortsigtede resultater. Prioriter strategiske mål som bidrager til forandring og styrkelse frem for blot på nålestik. Pisk en stemning op! Fokuser på at motivere og mobilisere fælles kræfter. Invester (også) i den bløde infrastruktur: netværk, fysiske rammer, tillid. Tiltrækning og fastholdelse af talenter. Re-industrialisering.

31 TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN J bjarne@reglab.dk VÆKSTKULTURENS D N A REGIONALE KULTURTRÆK SOM VÆKSTDRIVER 31