Chefnetværk/ledelsesseminar den 26. og 27. januar Museerne nye samarbejder

Transkript

1 Chefnetværk/ledelsesseminar den 26. og 27. januar 2015 Museerne nye samarbejder For at fastholde og udvikle museernes relevans og evne til at aktualisere de samfundsmæssige forandringer, kan vi med fordel lade os inspirere af aktører inden for andre dele af den kulturelle branche i både ind- og udland. Evnen til skabe rum, der både understøtter dialog, refleksion og læring, og som formår at sætte- eller udfordre en dagsorden, sætter vi fokus på den første dag: Hvordan kan fremtidens museer sikre en samfundsmæssig "impact", hvilke kompetencer kræves der og hvad er de politiske ønsker? Kulturaktører og en politiker perspektiverer udfordringer og lægge op til drøftelser. Mødets anden dag fokuserer på mulighederne for at udvikle museernes driftsøkonomi bl.a. gennem kommercielle aktiviteter. Museerne forventes fremover at påtage sig nye indsatsområder, alt imens vi må forvente at de offentlige tilskud ikke øges i samme takt. Behøver de at gøre det? Kan vi skabe vækst inden for museumslovens søjler og de nye satsninger gennem anderledes former for drift og aktiviteter? Vi får en række bud, fra vores egen verden, om hvordan det kan gøres - og ikke mindst på hvilke betingelser. Dagens sidste session reserverer vi til en drøftelse med Ulla Schaltz, formand for Det Strategiske Panel. Her handler det om panelets og styrelsens arbejde - og ikke mindst vores forventninger til de emner, der skal sættes på den politiske dagsorden. HUSK: at der efterfølgende chefnetværksmødet afholdes møder med henholdsvis Nationalmuseet og Statens Naturhistoriske Museum som led i aftalen om hovedmuseernes rolle. Nærmere om disse møder andetsteds. Dato/tid Tema Tirsdag d Frokost og ankomst Velkomst og præsentation af program Frank Allan Rasmussen og Nils M. Jensen, formand og direktør for ODM, Sidste nyt fra ODM og den museumspolitiske scene. En kort gennemgang af museumspolitiske sager af betydning for de danske museer. Ikke mindst fordi der er kommet en ny regering, med en række anderledes prioriteringer, har det været et aktivt og travlt efterår / vinter. En række aktuelle sager trækkes op og der lægges op til debat efterfølgende.

2 14.00 Christian Have, indehaver af Have Kommunikation Christian Have er aktuel med bogen Den Nye Guldalder, Kunsten som vækstmotor Hvad gør kulturlivet, når der skal spares 600 millioner kroner? Faktisk står det danske kulturliv foran en ny guldalder. I hvert fald hvis kulturaktørerne og erhvervslivet begynder at indgå nye, kreative partnerskaber, som kommer begge parter til gavn. Det fastslår Christian Have i sin nye bog. Vi skal til at anskue kunsten og kulturen som noget, der kan berige, forbedre og optimere sa vel samfundet som det offentlige, erhvervslivet og den generelle trivsel, hvis vi vel at mærke udnytter kunstens og kulturens potentiale. Dette kan ske, hvis vi laver nye former for partnerskaber mellem kunsten og kulturen pa den ene side, og erhvervslivet og det offentlige pa den anden. siger Christian Have Kaffepause Kasper Wilton, Teaterchef, FOLKETEATRET Publikum, penge, tilskud og pletskud. Hvordan sikrer man bedst muligt sin kulturinstitution (her Folketeatret) i en (om)verden, hvor der er mindre tilskud, større krav til formidling, og øget kamp om publikum.

3 Pause Alex Ahrendtsen, kultur- og folkeskoleordfører, DF Museernes aktuelle status herunder statstilskudstildelingen og en række andre forhold af betydning for de danske museer. Dansk Folkepartis kulturordfører giver sit bud på musernes aktuelle status og fremtid Festmiddag Onsdag d Morgenmad Paneldiskussion med 3 skarpe indlæg Behovet for at skabe væsentlig egenindtjening, til både at sikre de lovmæssige opgaver og institutionernes udviklingspotentiale, har været voksende de seneste år, og med den nyeste finanslov er det for mange en bydende nødvendighed, hvis vi som kulturinstitutioner også skal kunne udvikle os og fortsat være aktuelle og stærke aktører både i lokalsamfundet og på den store bane. Men hvordan gribes opgaven an? Hvor kan vi skabe omsætning og indtjening og hvordan varetages lovens opgaver, når økonomisk kontraktpolitik presser os til at vende blikket i andre retninger. Samtidig må vi nødvendigvis engagere os i nye samarbejder og felter for fortsat at sikre vores relevans. Formiddagens session giver en række kvalificerede bud på hvordan det kan gøres - og hvilke prioriteringer og overvejelser, man nødvendigvis må gøre sig undervejs. Efterfølgende åbnes en forhåbentlig livlig debat. Claus J. Jensen, direktør for Museet for Varde By og Omegn

4 Claus giver os en vestjysk version af at bringe museet ind i en ny fase med en betydelig mere trimmet organisation og samtidig en forventning om publikumsvækst. Museet havde ved årtusindskiftet ikke mindre end 14 udstillingssteder og 22 magasiner spredt ud i Varde Kommune. Væksten var sket ved dygtige museumsfolks engagement. Men uden nogen form for plan. Den første udviklingsplan for museet blev til i 2008, og i perioden fra 2012 til 2017 forventes det at reducere antallet af udstillingssteder med 50%, mens antallet af besøgende forventes øges med 100%, - alt imens egenindtjeningen øges med 300%. Dette sker samtid med en styrkelse af forskning, samlingsvaretagelse og forlagsvirksomhed. Ulla Tofte, direktør for M/S Museet for Søfart Ulla giver os sit bud på, hvordan det kan lade sig gøre at skabe forretning både indenfor og uden for kerneydelserne, og ikke mindst hvorfor det er nødvendigt. Museet har opbygget en væsentlig erfaring med at samarbejde med private aktører omkring f.eks. lokaludlejning, konferencefaciliteter, sponsorater, butikssalg m.v. Aktiviteter, som ikke sker på bekostning af de traditionelle museumsaktiviteter. Erlend Høyersten, direktør, AROS, Aarhus Kunstmuseum

5 Erlend giver os sit indspark til at komme ind i kampen om midlerne og ikke forvente, at de kommer fra offentlig kulturstøtte. AROS henter 70% af sine midler via egne indtægter og fra private sponsorer og fonde. Det er hans vurdering, at kulturbranchen som helhed bliver mere spændende af en fleksibel økonomi og flere aktører. Vi bliver for dovne af at støtte os op ad statslig og kommunal finansiering og har godt af at tvinges ud, hvor der skal kæmpes og leveres for midlerne. Undervejs kaffepause Anne Jøker, ledelseskonsulent, indehaver af Anne Jøker Analyse og Rådgivning Chefernes arbejdsmiljø. Hvad betinger det gode ledelsesliv? Hvordan kan vi som museumschefer arbejde med egen trivsel, når arbejdsdagen er fuldt optaget af daglig drift og medarbejdernes trivsel?

6 Hvordan kan vi bruge vores netværk til gavn for både den enkelte og for fælleskabet? Hvilke muligheder og barrierer er der for en netværksdreven udvikling af det gode ledelsesliv? Oplæg, gruppedrøftelser og fælles refleksioner Frokost Det strategiske panel og de faglige udvalg har ordet Sidste session er reserveret til en drøftelse med Ulla Schaltz, formand for Det Strategiske Panel og de tilstedeværende formænd for de faglige udvalg. Her handler det om panelets og styrelsens arbejde - og ikke mindst vores forventninger til de emner, der skal sættes på den politiske dagsorden via Panelet Evaluering, nye medlemmer til planlægningsgruppen og tak for denne gang Ret til ændringer forbeholdes!